新时代的领导者素质完整版（精选6篇）
篇1：新时代的领导者素质完整版
新时代的领导者素质
管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，我认为可以从不断加强学习、提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理等几个方面入手。
一、成为学习型领导者
领导者肩负着促进企业发展、事业进步的历史使命，应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。要增强学习意识，不断更新已有的知识，对一切有利于推动和改进工作的新理念、新观点、新知识和新方法，永远保持一种职业的敏感和渴求。通过不断学习，增长知识、提高能力，这样才能不断夯实提高自身领导力的根基。
领导者加强学习，从内容上看，要兼收并蓄，既要有高度，也要有深度和广度。1．加强理论学习。作为领导者，只有理论上清醒、坚定，政治上才能清醒、坚定，从而保证自身领导力的正确导向。平时要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习。努力掌握理论体系和精神实质，用发展的马列主义武装头脑，指导工作，这样才能“站得高，看得远”。
2．加强专业知识的学习。根据工作的需要，广泛学习现代经济、管理、教育、科技、法律、邮政、营销等方面的知识。同时，通过广泛的学习开阔眼界、拓宽思路、创新思维，增强科学决策和指导实践的能力。
3．注重学习领导艺术和现代管理理念。以科学的理论指导自己的管理实践，努力加强工作的计划性，科学设定阶段目标，营造出宽松、和谐、进取的团队氛围，合理配置人、财、物资源，使团队效能得到最佳释放。
领导者加强学习，从方法上看，既要注重读“有字之书”，更要注重读“无字之书。”一是从书本中学习。从书本中学习系统的理论知识，学习新的思想与观念，以此增长知识、开拓眼界。二是重视在社会中学习。要向他人学习。孔子说：“三人行，必有吾师焉”。作为领导者，要重视学习，敢于借鉴别人的好思想、好作风、好方法，取人之长，补已之短。要从生活中学习。生活是最好的老师。日常生活、工作的方方面面，只要留心，处处有学问，领导者要做有心人，在实践中边摸索、边总结、边积累、边提高。三是注重联系实际，活学活用。“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。”无论是书本上得来的知识，或者是学习借鉴他人的长处，还是依据自己的经验，都要与当时当地的实际情况相结合，坚持实事求是的精神，具体情况，具体分析，创造性地开展工作。
领导者只有不断加强学习，才能不断增强自身知识与能力，才能持续增强自身素质。而只有经常不断地充实提高自己，才能更好地提高自身的领导力，才能更好地对组织成员施加影响，推动各项工作的开展，促进组织事业的发展。
二、提高个人的领导风范
作为一个新时代的领导者，应该具备较高的领导魅力。领导魅力影响着领导能力的发挥。领导魅力有助于团结、影响下属，有助于增强领导效果。要提高领导魅力，就要具有三方面的素质：文化素质、道德素质、品格魅力。这三方面素质必须有机结合，才能有效提高领导者的整体素质和领导魅力。因此，一个有志向的领导者，应该不断加强文化素质、道德素质、品格魅力三方面的修养。在现实生活、工作中，领导者要认真学习，勤于思考，严于律己；要言而信，行而果。要在日常生活、工作中做到：
1．用爱感染员工。领导者不要摆领导的架子，要平易近人，和蔼可亲，和下属平等交往。这样才能获得别人的支持与追随，才能成为名副其实的领导者。否则，就会上下离心离德，即使领导者其他方面的品质再优秀，也很难获得众人的支持与追随。
2．尊重是最可贵的品质。“领导能力不是一个人、一个职位或一个项目，而是管理者与追随者相联系是所发生相互作用的关系，即活动范围。” 所以，领导者必须与追随者建立起密切的良好的工作关系。如果下属了解领导者、理解领导者、信任领导者，就会心甘情愿地支持领导者、追随领导者。反之，如果管理者与追随者的关系疏远，相互怀疑、猜忌，甚至相互敌视，下属就会与领导者渐行渐远，离心离德、貌合神离。
3．要有创新意识。创新意识是一个卓越领导者必须具备的。领导者的创新意识与尚未被人涉足的、未知的事业与行动相联系。领导者能敏锐地觉察到发展的方向与气息，能够觉察到稍纵即逝的机会，能够结合社会发展趋势，高瞻远瞩地确定组织与个人的发展方向，为组织与个人指明前进的目标。有创新意识的领导者更能获得下属的支持、爱戴与拥护。
4．让工作成为艺术。要成为一个受人尊敬、爱戴的领导者，必须要具有良好的工作艺术。发扬扎实深入的工作风格，发扬求真务实的作风，发扬开拓进取的作风。大胆探索，开拓进取，创造性地开展工作。树立好的作风，必须切实远离那些不说实话、不干实事、不求实效的不良风气。要密切干群关系，充分调动群众的积极性、创造性、能动性，团结一致做好工作。尤其是随着改革的深入和现代化建设的不断发展，新问题、新情况、新矛盾比较多，更需要加强工作艺术。
三、塑造自身的品格魅力
品格魅力是领导魅力中的重中之重。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”可见，古人早已注意到了领导者自身形象对组织成员产生的重要影响作用。一个成功的领导者，应该具备这样的品格魅力： 1．意志魅力。
意志是一个人的心理素质，同时也是一种品格，它蕴藏于心并体现于行动。意志是领导在领导活动中体现的果断、忍耐、坚定与顽强等特征。意志总是伴随着远大的目标出现的。任何一个具有崇高理想的领导都要为实现其远大的目标而不停地奋斗。所以，领导者要始终把共同的目标、共同的事业放在第一位，激发组织成员的积极性、主动性、能动性，让组织成员感受到目标与事业的推动力。给每一个组织成员发挥个人才能的机会。让组织成员感受到个人在组织中的意义与价值。激励组织成员积极进取、勇于开拓，用目标、事业来凝聚大家的智慧和力量要始终让组织成员坚信，个人的利益与组织的事业紧密联系在一起。通过不懈努力，一定能够达到预期的目标，获得事业的成功，实现自己的人生价值。领导者要不断激发起组织成员对工作的持久热情与不竭动力。不断强化组织成员的事业心和责任感，以事业发展和工作责任汇聚人心，努力发扬创业精神，积极思考、谋划工作目标、方法，竭尽全力完成工作任务，进而获取事业成功的喜悦，激发更高涨的创业激情与工作热情。2．信念魅力。
“我们都是来自五湖四海，为了一个共同的目标，走到一起来了。”这句话非常贴切地揭示了领导者的信念魅力；尽管领导与职员的职务有高低，分工有不同，但联系他们最重要的纽带是一个共同的信念目标。所以，领导者要始终把共同的信念目标、共同的事业放在第一位，激发组织成员的积极性、主动性、能动性，让组织成员感受到目标与事业的推动力。对优秀的领导的来说，信念是成功领导必备的心理素质，是领导成就伟大事业的基础。领导只有充满必胜的信念，才会对自己的事业确信无疑，才能迈出坚定的步伐，才能产生克服任何困难的勇气，才能随时迎接来自方方面面的挑战。信念的引导力量并不仅仅局限于信念者自身，它同样可以影响别人，这正是信念成其为魅力的重要原因。领导具有顽强的信念，事业也就成功了一半，他可以用自己的信念去影响员工，使下属认同、信服，进而愿意为领导的目标服务。3．人格魅力。
人格的力量是无穷的。只注重权力而不修炼人格的领导是绝不会领导好工作的，更谈不上领导能力的提高。领导者一定要尊重组织成员的人格尊严，关心、爱护组织成员，给组织成员以学习、工作、发展的机会。要在工作过程中，不仅实现组织的发展目标，而且要促进组织成员的发展与进步。要密切关注组织成员的兴趣、需要和他们所关心的事情，用信任、培养来营造让组织成员受到支持的环境。切不可居高临下，目中无人，摆架子，显威风，以发号施令、盛气凌人的“官”自居。更不能片面认为“距离”产生权威，人为地设置感情屏障。在组织成员的心中，领导者应该始终是一位工作上的导师，生活中的益友，是一个永远值得信赖和依靠的人。
四、树立正确的用人观
人是管理活动中最活跃的因素，领导者要牢固树立“以人为本”的管理理念，通过树立科学的用人观念和坚持正确的用人导向，激发每个人的积极性、主动性、能动性，把全体组织成员的思想与精力集中到组织事业的成功和个人价值的实现上来。1．注重教育和引导。
领导者要加强自身的思想作风建设，以身示范，这样才有说服力、教育力，才能更好地对下属施加影响、成为下属的学习榜样，才能引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观，2．用一流人才成就一流事业。
事业的发展需要人才，事业成功的关键在于人才。领导者要树立科学的用人观念，坚持正确的用人导向。领导者要注重事业至上、德才皆备的选人用人观，敢于用比自己强的人才。努力去发现人才，用好人才，留住人才；对事业心责任感强、业务精干的人才加强培养，积极推荐，努力做到唯才是举，知人善任，使各类人才各得其所，各展所长。在选人用人的过程中，要广泛听取成员意见，严格按制度和程序办事，认真贯彻民主集中制度，力求把真正的贤人、能人选拔出来，为他们施展才华提供舞台。通过正确的选人用人，以求凸现领导者鲜明的爱才惜才的用才观，既有利于调动下属的积极性，也树立了领导者自身的形象，弘扬了良好的风气，会产生良好的效果。3．加强制度的建设。
在加强教育引导的同时，要强化制度建设，加强监督与考评。首先是领导者自身要主动接受大家的监督，看起来领导者受下属监督，而实际效果却有助于领导者领导力的提高。通过建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，使领导与下属之间、部门与部门之间、工作人员与工作人员之间相互监督，打破权力运行的隐蔽性；通过建立考核评价体系，对组织成员的德、能、勤、绩诸方面进行综合评价，并完善相应的奖惩制度，使忠于职守、廉洁奉献、成绩突出者受到褒奖；工作懈怠、成绩平平者受到惩处，从而匡扶正道，抑制邪气，调动广大者组织成员的积极性。
总之，领导者要提升“领导力”，既要练内功，也要练外功；要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围；既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现邮政企业的共同目标而努力奋斗 生产主管应具备哪些素养与能力？
1． 产品知识，应了解公司在市场的位置及公司产品的性能、构造、规格等。
2． 有关生产的知识，制定生产计划、对交货期进行管理，能进行品质管理，降低成本，能对生产过程中的突发事故采取对策。
3． 指导力。善于交流，联络感情，能向成员解说清楚目标和设定该目标的理由，使其得到切实地执行，为达到目标能采取行动排除了障碍。
4． 判断能力和决断能力，有判断事物的能力及决断的能力，并且一旦决定了，若无大的理由不改变初衷。
5． 表现力，语言简单明了，用他人易理解的语言表达，具有一定的写作能力。以及一定的外语会话和写作能力。
6． 说服力。倾听他人的意见。能条理清楚地说明问题，能使对方接受自己的思考向或方法。7． 行动力：能发起行动，并马上到达发生问题的现场。
8． 教育成员的能力，了解所属成员的水准，能准备必要的教材，并且有耐心，一直教到被教育者明白为止，在教育后仍对其进行跟踪、考核。
9． 作业改善的方法：了解如何调查现状的方法。思考新方法或能启发他人想出方案，且实行新方法。
10．信息的收集力，有广泛的人际网络，了解如何活用信息的方法。
11．用人方法，了解人事管理的规则，用人公平，合理，精通赞扬，训示的技巧。12．说服上司的能力，想法使上司帮助解决问题，不放任自己责任范围以外的事，能为改善准备理由和材料，有能力说服上司从而实现自己的想法。
篇2：新时代的领导者素质完整版
领导者的素质概述。
领导者的素质是指从事领导工作必须具备的基本条件，以及在领导工作中经常起作用的内在要素的总和。它具有综合性、发展性、层次性、品位性、变异性等特点。
领导者的素质结果应该由政治素质、品德素质、知识素质、能力素质、心理素质、身体素质等六个方面的内容构成。
第一，领导者要有战略眼光，要能够看到未来。
第二，内部沟通。
什么叫沟通？打一个电话或者发一个电子邮件、发一个传真，就是沟通吗？这是沟通的开始。沟通是指将东西发给别人，第二要问收到了吗？对方说收到了。第三问看明白了吗？看明白了。第四问同意吗？答应做这件事吗？答应。第五是问什么时候做完。这是第一轮的沟通，五个动作。我们大多数只是做了第一件事。
第三，工作有效率，有条理。
制定战略的目的是为了让你的工作有条理，可以按部就班地去做，不乱，因为我有了长远目标、阶段性的里程碑，我做事情就可以按照我原有的节奏去做。
第四，尊重人相信人。
你要是选择了一些部下，特别是你要是高层经理，选择了一些管理者，就要大胆放心的让他们放手去做。
第五，把握人与事之间的关系。
第六，人员培训与指导，手把手的师傅带徒弟，让你的员工达到你的水平，甚至在某个方面超越你。
如果老板害怕部下超越你，肯定不是一个好的领导者。
领导者的素质，通常分为以下几点：1）确立远景以及目标。2）能够有效地将这些远景以及目标和团队成员共同去沟通分享，让我们的所有团队成员都能够认同这个目标。3）有效地提供给我们的团队成员信息，知识，以及做事的方式方法，专业知识让所有的团队成员能够有效地达到这个目标。在这个过程之中，需要不停地去跟踪检查在目标执行过程之中出现的问题，及时地协助团队员工调整。4）能够制定出合理的规则，然后公正公平地去执行，能够有效地解决团队之间的矛盾冲突。5）通过这个过程，发现人才，培养人才，让这个团队的能力更加强壮。培养人才输出人才是一个有效的领导者的重要的业绩表现
领导是指在社会组织中，领导者通过影响其属下行为以达到组织目标的过程。领导的特征主要有：权威性、服务性、综合性、超前性与战略性、超脱性与全局性等。
领导之所以有必要存在，主要有四个原因：一是社会组织的复杂性决定了领导的必要性；二是社会组织要实现其目标要求有效的领导；三是有力的领导是一个社会组织生存与发展的必然需求；四是领导是社会组织必不可少的一面旗帜。
何为领导者？领导者的概念和解释。领导者和被领导者。
领导者是在社会共同的生活中，经过选举、任命，或从群众中涌现出来的能够指导和协调组织成员向着既定方向努力的、具有影响力的个人或集体。它由个体领导者和集体领导者两个基本部分组成的。
领导者和管理者的区别非常明显。主要表现在：对待目标的态度不同，权威基础不同，存在的空间不同，关注的对象和思维方式的不同，待人的态度不同，自我意识不同，生活方式的抉择标准的不同。
被领导者是指在领导活动中执行具体决策方案并实现组织目标的行动者。被领导者同领导者
之间的关系是一种互动的关系。
领导集体素质结构优化
领导集体素质结构优化就是是领导集体的各成员的素质更科学、合理地匹配和组合。主要原则：相互补充原则、整体效能原则、相对稳定原则、自我调整原则、制度保证原则 成功领导者应具备的素质
毫不动摇的勇气强烈的正义感坚定的决心紧紧抓住市场机遇
具备超常的勇气与魄力承受能力强极端重视信誉具有敏锐的政治头脑 思维缜密分析能力强高水平的管理才能个人魅力与个人形象
深知用人之道良好的沟通技巧良好的控制能力
作为一个成功的领导人，你不但要具备能力才华和胆识，还要有一些当领导的技巧。其实，领导别人并不重要，重要的是能正确地领导自己的行为。建一座心中的“信任之墙”，员工最高兴的，莫过于公司高层信任自己和关注自己的工作成绩，信任员工，理解员工，真正象关心自己一样去关心自己的下属，是一个领导人心中的第一准则。一个受下属欢迎的领导，必是一为体贴、关心下属疾苦的上司。这种上司手中的权力，一定不是用来压制下属的，而是用来 为公司和员工们谋求福利的。记住了这一点，你便具有了一个成功领导人的第一素质。说好对下属的每一句话，那些懂得尊重比自己地位低、能力差的人的领导，才更能得到下属的尊重。真诚而善意的批评能让下属感到你对他的关怀与看重，并且能将工作上的失误减至最低。但是记住，下属不是你的出气筒，你批评他一定是因为他犯了错误，而不仅仅是因为你今天的心情不好。宽容、正直和与人为善是一个上司所必备的品德，记住无论这个下属是你真心喜爱的朋友还是你平时讨厌的人，你对必须对他们一视同仁。行动比命令更有效，用你行动去告诉下属他应该怎样做，比用你语言要有力得多。五种类型的领导不受欢迎 摇摆型 无主见，缺乏果断决策能力 自傲型 目中无人，要求苛刻，听不进下属的恰当建议和意见 自私型 对上笑脸讨好，对下以对自己的关系取人 自卫型 不允许下属提反对意见，把下属平时的汇报、要求当作一种把柄 调和型 饱食终日，无所用心，注意的是人际关系，怕得罪人，不讲原则
如何做一位称职的合格的领导者
何为领导，领导是一个组织赋予某些人权利，完成组织的目标，一个人向其他人施加影响的过程。领导者为实现预定的目标，对群体活动组织，引导、行动的行为过程。领导者究竟应当做什么？管人、管事、管钱、管发展，其本质上都是“人”的问题，因此，领导者最核心的工作就是“管人”。
怎样管好人，如何当好一个领导者，我个人总结有以下几条：
一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀
我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释，只能“摸着石头过河”，在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。中国经济与世界经济紧密地联系在一起，同样的，知识经济，全球一体化和信息社会的到来，也让中国企业和企业家们感觉到巨大的力量，并怀有深深地危机感，正如华为总裁任正非所说：“在这瞬息万变的信息社会里，惟有惶者才能生存。”张瑞敏也说“他每天都战战兢兢，如履薄冰”，企业如果“不创新”就“死亡”。
因此当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。
中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不
会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。
二、领导者要勇于承担责任。
一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王”。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么？负责任！对社会负责，对行业负责，对员工负责，对合作者负责，对消费者负责。可以说，一个企业愿意担负的责任越大，它的成就也越大。
对领导者来说，如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如，如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候，你应该想一想自己应该负什么责任。
三、信任下属
信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。
信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任的误区是不负责任。
信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。
四、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人
每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。
制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的领导者要管大事、要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的，可从管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才能不会与真实隔绝，才能管好大事，管好全局。随着IT技术的发展，扁平化组织的结构是趋势、领导者应该、也能够管好细微末节。在抓管理时，切记不能随心所欲，随意表态。
五、公司的利益永远是第一位
我们一切的经营活动都是为了公司的发展，企业以获得最大利润为宗旨，这是我们创业发展壮大的最终目的，公司发展到今天，公司在壮大，难免产生宗派和无原则的纠纷。一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题，如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈，就可以对可能产生宗派的苗头、有可能产生无原则纠纷的苗头大胆批评。因此我强调：
1、一把手要团结班子成员及公司成员，尤其是公司下派人员。
2、千万不要为了自己的小九九坏了公司的大事。
我强调过，各部门一把手不要越权，用好公司赋予给你的权力就行了，更不要为个人私
利去伸手，或手伸的太长，这样对你是没有好处的。一定要带头保持公司的一个良好风气，我建议公司要树立一个天条，就是不许谋取额外利益。我想这也是大家共同疾恨的。对这类现象，公司除采取措施外，还保留追诉的权力，所以不要被送到检察院，于己于公司都不好。
3、欲望是永无止境的，不要因为一时贪念而饮恨终生。
千里之堤，毁于蚁穴，当一把手的切记不能因为眼前的蝇头小利和自己的小九九而损害公司的利益，损害公司的声誉。中国政界和企业界因此出事的一把手事例不少。各部门一把手一定要引起高度警觉，警钟长鸣，不可松懈
主要是几点：1.识人，用人：要有发现人才的眼光和大胆用人和用人不疑的魄力。2.要有战略眼光:就是说有掌握全局的能力。眼光要看远。知道怎么发展壮大自己的队伍3.要培养人才:领导者不用做什么事，但是要有培养人才的能力。
⑴示之以才，成之以绩
⒈敢于处理棘手问题。有比较才有鉴别，敢于解决别人不敢处理的老大难。通过处理这类问题施展自己的才华，用行动征服下属。
⒉大胆创新。墨守成规，就没有发展，平淡无奇，自然要被视为平庸之辈，其原有的凝聚力、号召力也将逐渐消失。
⒊波浪式前进。事物总是发展的，不要以为初战告捷，树立起一点威信就万事大吉了，须知权威也就好比一堆火，不“拨”不“旺”，甚至会“熄灭”。
⑵立之以威，施之以惠对任何人，均应赏罚分明，不拘私情。褒扬要如“旱地甘霖”，及时有效。惩罚应似“乱麻快刀”，防微杜渐。所谓施惠并非单纯的奖励。领导者应充分捕捉不同对象的不同需求，并据此给予关心和支持。施威同样也要考虑对象，因人制宜，“民不畏死，奈何以死惧之”，不对号入座，往往会事倍功半。但是无论施威，还是施惠，都要适可而止，都要考虑效果，走向任何一个极端都会适得其反。
⑶束之以纲，授之以权领导者应抓住重要工作，关键环节，如决策、运筹和检查监督等，有效地指挥和决策。
而一些日常事务和非重要工作，可加大科（股、室）层管理力度，给予充分自主权，发挥其主观能动性。
⑷谋之以众，断之以独研讨问题要民主，要广泛听取大家的意见；而决策要果断，有时还要力排众议。
⑸融其关系，励其骨干搞好关系，褒扬先进，疏通思想，策励骨干。
领导者要保持清醒的头脑，深入调查研究，弄清问题的根源和本质以及各方面人士的态度，针对性地开展思想工作，使大家明辨是非，组织优秀领导干部，优秀党员干部等，并通过他们去宣传，教育，团结群众。成功的领导者愿意付出代价，信守承诺，敢于承担责任，决不半途而废，懂得防患未然，积极的人生态度，顺应时代，看眼未来。
首先自己要作好.不能被下属讲闲话~还要有领导艺术
以德服人。呵呵。是想要上级说你是好领导呢，还是让手下说你是好领导呢？没有一定的威信，什么都别说。有时间多看看三国.志 看曹操是怎么做的。
你应该怎么做？自己有哪些做得不好？
领导者对时间管理不足的表现与下属或员工不同,主要体现在:
1.整天忙乎,却没有章法,顾此失彼.2.分不清主次,把握不住轻重缓急,什么事先处理什么事后处理心中无数,总是眉毛胡子一把抓,却什么也抓不到.3.把握不住什么时候该做决策,什么时候该听民声.4.不守时,因而常失信.5.把握不准当前形势,没有短期计划和长期目标.6.下属对自己的不尊重，不服从上司的命令
对于管理者的管理者要克服4大缺点
译文孔子杜绝了这四种缺点：不凭空想象，不绝对肯定，不固执己见，不唯我独尊。
这四点其实说的都是一个词：自以为是。职场里面有机会这样做的，大概只有管理者了，所以本章专门谈谈管理者如何避免这个问题。
不主观判断。最简单的例子就是不要“因人举言，因人废言”，所以成熟的管理者即使对不喜欢的下属，也会给他发言的机会，并思考其中是否有可取之处。
其次，不认为自己绝对是对的。某地产公司计划上市，“一把手”亲自抓这个项目，而一位副总却提议说现在并不是上市的好时机，弄不好还会把公司拖进去。结果一把手采纳了副手的意见，延迟了上市计划，结果证明副手的判断是对的。还有一个例子：有个主管认为某员工干活不卖力，总是狠批他，这个员工做解释，他就认为对方在找借口，最后这个员工跳到另一公司，表现得相当出色。可见管理者有时也要“怀疑”一下自己的判断。
第三，不固执己见。现在企业讲究合作精神，所以无论身居何位都要学会变通，儒家叫作“中庸之道”。有一个电视台约某明星录节目，按原计划明星要穿某品牌赞助的衣服，可明星到现场发现不喜欢该品牌的款式，拒绝换装。一时双方相持不下，节目就录不了了。后来有人提议，请明星穿两套衣服拍，自己的一套，指定品牌的一套，这样穿插起来既不影响效果也不得罪赞助商。听了这个提议，明星和电视台各让一步，结果大功告成。
篇3：新时代的领导者素质完整版
一、260多年的研究简要历史
以史为鉴, 知兴替.1992年获中国图书一等奖和最优秀十大畅销书之一的《中国少年儿童百科全书.科学技术卷》等有关科普著作介绍, 哥德巴赫猜想260多年的研究简要历史如下.
1742年, 德国数学家哥德巴赫给大数学家欧拉 (Euler, 1707—1783) 的一封信中提出一组数学猜想, 这组数学猜想最后归结为:每一个2N≥6的偶数都可表为两个奇素数之和.欧拉用相当精力研究后, 回信说, 这个猜想是正确的, 但不能证明.
1900年在巴黎召开的第二次国际数学家大会上, 誉为古今中外十大数学家之一的德国的希尔伯特 (Hilbert, 1862—1943) 在大会报告中, 提出了20世纪全世界数学家需要共同努力解决的23个问题, 其中第8个问题是素数问题, 其中包括哥德巴赫猜想.
1912年在英国剑桥召开的第五次国际数学家大会上, 来自德国哥廷根大学的著名数学家兰道指出:在数论领域中, 有四个难题以当时的数学水平是不可能很快解决的, 这四个难题中包括“哥德巴赫猜想”.
1920年, 挪威数学家布朗用古老的“筛法”证明了“每一个大偶数是二个素因子都不超过九个的”数之和, 俗称 (9+9) .1958年中国王元证明了 (2+3) .用此法证明的成果有一个弱点, 就是其中的二个数没有一个是可以肯定为素数.
1948年, 匈牙利数学家兰恩易仍主要用“筛法”证明了:每一个大偶数都是一个素数和一个“素因子不超过六个的”数之和, 即他证明了 (1+6) .1962年, 中国潘承洞证明了 (1+5) .同年, 中国王元、潘承洞证明了 (1+4) .1956年, 布赫斯塔勃、维诺格拉多夫和庞皮艾黎证明了 (1+3) .1966年, 中国陈景润 (1933—1996) 证明了 (1+2) .当时论文长达两百多页, 不断简化后, 1973年才发表.
陈景润在《初等数论Ⅰ》 (科学出版社, 1978年12月) 第9页写道:“这个哥德巴赫猜想直到现在还没有肯定的或否定的答案, 我们认为哥德巴赫猜想是肯定的可能性很大.这个问题现在最好的结果是:每一个充分大的偶数都是一个素数及一个不超二个素数的乘积之和.华罗庚、王元、潘承洞、丁夏畦、尹文霖和陈景润都曾经在这方面进行过不少工作.”
1986年, 英国出了本书——《数学新的黄金时代》 (基斯·德夫林著, 李文林等译, 上海教育出版社, 2001年11月) , 2001年11月再版时, 世界级著名数学家陈省身在第2页作序为:“开创新世纪的数学文化.”该书第6页写道:“计算机已对100, 000, 000以下的所有偶数作了验算, 证明对于这些数哥德巴赫猜想成立;但是时至今日, 还没有适当的办法证明整个猜想的正确性.”
以上就是1742—2007年哥德巴赫猜想研究的简要历史.
二、奇妙的证明和一个推论
为了证明大偶数都可表为两个素数之和的正确性, 用中国孙子兵法的“以正合, 以奇胜”的思维, 引入比尔·盖茨 (Bill Gates, 1955—) 在《未来之路》一书中, 提倡的“技术上相互兼容”的原则, 启用构建新函数等新思维, 建立如下7个引理.
引理1 引用韦达 (Vieta, 法国, 1540—1603) 定理和逆定理, 构造方程
当正整数2N≥6, 则方程 (1A) 有N组P4, P5都是正整数的解.
证 据《初中三年级数学》一书 (杨骞主编, 科技文献出版社, 2003年3月) 第50页, 方程 (1A) 有两个正整数根的判定公式是:
(1—1) 式中, m0为非负整数, (1—1) 式可化为:
(1—2) 式中m为非负整数, 可化为:
由 (1—3) 式得出:当m=0, 1, …, (N-1) 都有非负的P4, P5整数解, 共有N组, 引理1证毕.即 (1) 式有N组正整数解, 且P4P5可表为N组正整数解的乘积.
当能证明N组解中, 有一组P4, P5都是奇素数, 则据韦达定理和逆定理, 方程 (1) 成立, 本题获证.以下据此思维进行探索.
引理2 正整数正因数个数d (n) 定理.设a, b是二个正整数, 且a, b互素, a, b的标准分解分别为:a=ρ1x1…ρnxn, b=δ1β1…δmβn, 其中ρ1…ρn, δ1…δm都是素数, 而χ1…χn, β1…βm都是正整数, 则a乘b的正因数的个数d (ab) =d (a) ·
证 此定理引于陈景润《初等数论Ⅱ》 (科学出版社, 1980年5月) , 详细证明见该书79~80页.北京景山学校编《中学生百科知识日读 (下) 》 (知识出版社, 1983年) 582~583页也给出了相应知识和公式.
当N≥3是常数, 可用 (2A) 式求出N组解的d (p4p5) , 以m为横坐标, d (p4p5) 为纵坐标, 成不连续的波浪状点, 以下构造方程, 求d (p4p5) 的最小值.
引理3 一元连续函数的介值定理.假若f (X) 在区间[a, b]上连续, f (a) ≠f (b) , 而C是介于f (a) 与f (b) 之间的任一值, 那么[a, b]上至少有一点X1, 满足f (X1) =C.
证 此定理引于《一元函数微分学》 (赵慈庚, 上海科技出版社, 1980年7月) 221~223页.由《大学生数学手册》 (郭大均主编, 山东科技出版社, 1985年9月) 128页, 闭区间上连续函数的介值性也得出同样成果.
引理4 陈氏定理, 每一个充分大的偶数都是一个素数及一个不超过二个素数的乘积之和.
证 引于《初等数论Ⅱ》 (陈景润, 科学出版社, 1978年12月) 第9页.
(1—1) 式中, 当2N≥6, P1, P2, Pn都是素数, k=0或1.
引理5 构建初等函数方程
其中:正整数N≥3是常数, 0≤m≤ (N-1) 是连续变数, P1, P2, Pn是素数, P1, P2指数为1, 0≤Xm,
证 据“高级中学课本微积分初步 (甲种本) ” (人民教育出版社数学室, 人民教育出版社, 1985.9, 33~150页, 下称高中课本) , 当1≤PnXm定义在0≤Xm, PnXm是基本连续函数, 取值在[1, +∞, 故是PnXm取值范围内, 据引理3.
成立, 故 (3A) 式成立, 即:
上述 (3A) 式有两个重要特性.
3—1据高中课本33~35页连续函数知识, 上述 (3A) 式是一个在0≤m≤ (N-1) 定义域上的连续函数.
3—2 (3A) 式求d (m) 最小值时符合引理4, 表述极小值的要求.
因为由 (1—1) 式和 (3A) 式, 可得:
N2-m2=P1P2PNK, 其中K在 (3A) 式Xm定义范围内.
引理6据引理2和引理5, 求f (m) 方程的d (m) 值的方程可表为:
证 由于 (3A) 式中, X1=X2=1, 故
由 (3A) 式得:
(3A) 式两边取自然对数, 化简后, 得:
将 (4—1) 和 (4—2) 代入 (4A) , (4A) 式成立.引理4证毕.
引理7 方程 (4A) 的d (m) 的最小值中必有一个为4或3.
证 为求方程 (4A) 的d (m) 的最小值, 当N≥3为常数, 0≤m≤ (N-1) , m为主变量, 据高中课本33~35页, (4A) 式是一个初等连续函数, 用高中课本73页求商的导数公式, 得 (4A) 式d (m) 的导数是:
据高中课本133~144页的知识为求 (4A) 式d (m) 最小值, 令导数d' (m) =0, 得:
由 (5—2) 式, 当Pn=1, ln Pn=0;同时据 (3A) 式, 当Pn=1, N2-m2=P1P2, 即:ln (N2-m2) =ln P1P2.
故 (5—2) 式两边同时为0, 即 (5—2) 式成立.
故Pn=1, 是导数d' (m) =0的一个解.用 (4A) 式求d (m) 最小值, 涉及的不定值高难度求解.故改用 (3A) 式求d (m) .由 (3A) 式, 当Pn=1, 则
由引理2, 得P1P2的d (m) , 当P1≠P2, d (m) = (1+1) (1+1) =4, 当P1=P2, d (m) = (1+2) =3.引理7证毕.
由于引理1, 2, 3, 4, 5, 6和7成立, 故 (1) 式成立, 即哥德巴赫猜想成立.表述如下:
由于N≥3为整数, P1, P2是素数, 用 (5—3) 式, 两边乘4, 得:
用 (6—2) 式与引理1中的 (1—1) 式对比, 得:
对比 (6—3) 与引理1中的 (1A) 式, 据韦达定理与逆定理, 知素数P1, P2是 (1A) 式的两个正整数根.
故有P1, P2是 (1) 式的一组解, 故:
由于2N≥6, 且为偶数, 偶素数只有2, 因此必有一组P1, P2均为奇素数.故每一个2N≥6的偶数都可表为两个奇素数之和成立.
1742年提出的哥德巴赫猜想正确性得到奇妙的证明.
从以上证明得出一个推论:乘法公式
在整数范围内 (N, m, P1, P2都是整数) , 对每一个正整数N≥3, 必有一个表法是唯一的表达式.即:P1= (N+m) , P2= (N-m) 是素数.
三、三个对比和三个价值
1. 三个对比
陈景润定理是本命题研究2007年前的最好成果, 与本研究成果进行三方面比较如下.
(1) 使用基本方法的比较.陈景润成果用“筛法”为基本方法, 誉为“筛法”的“光辉顶点”.本成果是用多个中学数学知识为基础, 继承陈氏定理, 构建新的连续函数理念, 加以科学的联合运用.
(2) 成果完整性比较.陈氏定理是本命题的阶段性成果, 俗称 (1+2) , 本成果是命题成果, 可称为 (1+1) , 即此命题研究已达终点.
(3) 成果可读性和文稿长短的比较.陈景润定理只有少数高级数论大师才能看懂, 本成果, 优秀高中毕业生有2%能看懂, 全世界看懂超过千万人.陈景润定理简化后仍有约两万多字, 本成果全部不足五千字.
2. 本成果的三个价值
篇4：新时代的领导者素质完整版
净化不再对召唤单位造成额外伤害
法术技能现在可以选取攻城车为目标单位
攻城车现在拥有80%的魔法抗性
远古雷隐兽现在拥有一个新的技能：战鼓光环 - 提供15的攻击速度和15%的攻击力加成
远古黑蜉蝣现在拥有一个新的技能：龙隐光环 - 提供2点额外护甲，可叠加
远古黑龙堆中所有单位的护甲降低2点
修复了以下技能无法被破坏禁用的错误：幽冥剧毒，潮汐使者，精气光环，暗夜猎影，毒刺以及中立生物的被动技能
英雄改动
亚巴顿
迷雾缠绕的冷却时间从5秒降低至4.5秒
神杖升级的回光返照的伤害分担效果从35%增加至50%
炼金术士
酸性喷雾的伤害从12、16、20、24增加至15、20、25、30
贪魔的贪婪赏金神符加成从4倍效果提高到5倍
远古冰魄
寒霜之足施法距离从700增加至700、800、900、1000
敌法师
闪烁的距离从1000、1075、1150、1150平衡为925、1000、1075、1150
法力虚空的眩晕时间从0.1、0.2、0.3秒平衡为0.15秒
祸乱之源
虚弱的冷却时间从10秒降低至8秒
蚀脑的魔法消耗从100、125、150、175点降低至70、100、130、160点
修复了魔爪有时无法正确的在目标附近形成真实视域的错误
蝙蝠骑士
烈焰破击的持续伤害从每秒50点降低至每秒25、30、35、40点
烈焰破击的持续时间从1、2、3、4点增加至3、4、5、6点
增加神杖升级效果：燃烧枷锁抓住目标后，还将同时抓取该目标400范围内最近的英雄。第二个被抓取的目标和第一目标连接在一起。同时为燃烧枷锁增加100点每秒的伤害
嗜血狂魔
嗜血渴望的比例从100%->25%改为75%->25%
血之狂暴的治疗效果从25%降低为19、21、23、25%
赏金猎人
追踪术现在只提供目标视野，而不是目标及其身边区域视野
追踪术为友军提供的金钱加成从50、100、150降低至40、80、120
酒仙
元素分离后风暴元素的驱散魔法范围从200增加至600
元素分离后风暴元素的驱散魔法冷却时间从8秒降低至6秒
元素分离后大地元素的投掷巨石冷却时间从7秒降低至5秒
钢背兽
钢背兽的被动刺针扫射触发伤害从250点降低至230点
半人马战行者
反击的额外伤害力量百分比从26、34、42、50%增加至30、42、54、66%
混沌骑士
混沌一击现在造成暴击时将减少目标5点护甲，持续8秒[？]
混沌一击的暴击伤害从150、200、250、300%降低至125、175、225、275%
陈
赎罪的减速、伤害从14、18、22、26%增加至15、20、25、30%
忠诚考验（伤害）的魔法消耗从175点降低至90、100、110、120点
忠诚考验（伤害）的冷却时间从24秒降低至16秒
克林克兹
扫射的冷却时间从45、40、35、30秒减少至40、35、30、25秒
水晶室女
冰霜新星的冷却时间从15秒降低至13秒
黑暗贤者
基础智力降低2点
戴泽
剧毒之触的魔法消耗从100、115、130、145点降低至100点
死亡先知
驱使恶灵的恶灵数量从6、13、21个增加至8、14、21个
干扰者
雷霆之击的冷却时间从16秒减少至12、11、10、9秒
雷霆之击现在只提供目标自身的视野
末日使者
焦土的伤害、治疗从12、18、24、30提高到12、24、36、48
死亡的冷却时间从8秒减少至7秒
龙骑士
火焰气息的负面状态持续时间从8秒增加至11秒
卓尔游侠
精准光环的攻击力加成从18、24、30、36%提高到20、26、32、38%
精准光环的冷却时间从120秒减少至100秒
撼地者
沟壑的伤害从125、175、225、275点降低至110、160、210、260点
大地之灵
现在双击残岩可将其放置于你英雄的正前方
上古巨神
回音重踏的作用范围从475提高到500
星体游魂的魔法消耗从110点降低至80、90、100、110点
星体游魂每触碰一个小兵所获得的攻击力加成从3、6、9、12增加至6、9、12、15自然秩序的粘着时间从0.5秒增加至1秒
nlc202309030633
魅惑魔女
自然之助的小精灵数量从3、5、7、9个增加至4、6、8、10个
推进不再是攻击特效
谜团
午夜凋零施法前摇从0.2秒降低至0.1秒午夜凋零的作用范围从600降低至550黑洞的范围从400增加至420
矮人直升机
火箭弹幕的单个火箭伤害从8、13、18、23点降低至7、12、17、22点
召唤飞弹的减速效果不再无视技能免疫
哈斯卡
狂战士之血的魔法抗性叠加从每层4、5、6、7降低至3、4、5、6
祈求者
智力成长从3.2增加至4.0
灵动迅捷的攻击速度、攻击力加成从20->80增加至30->90
阿哈利姆神杖现在为祈求者的每个法术都增加一层冰、雷、火的效果
最高等级的超震声波现在视觉效果改为正常，即推向指定施法方向
杰奇洛
冰火交加的火焰现在和冰霜的喷吐速度一致：由850变为1050
冰火交加的伤害从16、26、56、76点增加至20、40、60、80点
冰封路径的范围从1100增加至1200
主宰
剑刃风暴的每秒伤害从80、100、120、140点提高到80、105、130、155点
光之守卫
查克拉魔法的冷却时间减少从1、2、3、4秒增加至2、3、4、5秒
昆卡
潮汐使者的伤害从15、30、45、60增加至20、35、50、65
X标记的施法距离从350、550、750、1000增加至400、600、800、1000
X标记的冷却时间从19、16、13、10秒减少至26、20、14、8秒
幽灵船的施法前摇从0.4秒降低至0.3秒
军团指挥官
基础攻击力提高4点
压倒性优势的冷却时间从18秒减少至15秒强攻的施法前摇从0.3秒降低至0.2秒
修复了军团指挥官在决斗结束以后会偶尔攻击其他目标而不是决斗目标的错误
拉席克
基础攻击力降低4点
闪电风暴的跳跃范围从650降低至475
闪电风暴的伤害从80、140、200、260点降低至50、100、150、200点
巫妖
牺牲现在不再和敌方分享经验
连环霜冻的弹道速度从750提高到850
连环霜冻的攻击速度减少从20提高到30
噬魂鬼
狂暴的冷却时间从19秒减少至16秒感染和控制现在可作用于远古中立生物
莉娜
光击阵的伤害从120、160、200、240点降低至80、120、160、200点
神灭斩的伤害从450、675、950点降低至450、650、850点
莱恩
死亡一指的神杖升级后作用范围从200增加至300
德鲁伊
召唤熊灵伙伴冷却时间从180、160、140、120秒降低至120秒
战斗嚎叫的攻击力加成从60、90、120点增加至90、120、150点
战斗嚎叫的护甲加成从6、12、18增加至10、15、20
露娜
力量加成从1.9提高到2.2
月蚀的冷却时间从160、150、140秒降低至140秒
月蚀的神杖升级后月光数从6、10、14增加至6、12、18
狼人
力量成长从2.75增加至3.0
变身后的暴击几率从30%增加至30、35、40%
马格纳斯
授予力量的冷却时间从12秒减少至8秒
美杜莎
秘术异蛇的伤害和魔法偷取从每次跳跃增加25%提高到每次35%
米拉娜
敏捷成长从2.75增加至3.3
群星风暴二次打击的目标锁定范围从325提高到425
变体精灵
敏捷成长从3增加至3.4
变体攻击的基础伤害从20、40、60、80点平衡为50、60、70、80点
混源不再隐藏变体精灵，拥有复制体时也可
使用
混源现在可为敌方所见
娜迦海妖
激流的伤害从130、160、190、220点平衡为100、140、180、220点
海妖之歌神杖加成后的治疗效果从6%提高到8%
先知
发芽的施法前摇从0.5秒降低至0.35秒
发芽的魔法消耗从100、120、140、160点减少至70、90、110、130点
自然的呼唤的树精移动速度从300提高到325
自然的呼唤的树人视野从1200降低至1000大树人的基础攻击间隔从1.75缩短到1.0
神杖升级后的自然之怒现在将为目标施加一个状态，持续4秒，如果目标在该状态持续期间死去，先知将会额外获得一个树人
瘟疫法师
死亡脉冲的伤害从75、125、200、275点提高到125、175、225、275点
竭心光环不再对远古单位有效
施虐之心的生命恢复从1、2、3、4提高到1、2、3、6
nlc202309030633
施虐之心的魔法恢复从2、4、6、10提高到2、4、6、12
暗夜魔王
基础生命恢复从0.25提高到2
司夜刺客
穿刺的冷却时间从9秒减少至7秒
穿刺和法力燃烧的额外作用范围从50%增加至75%
复仇的持续时间从25、35、50秒提高到40、50、60秒
食人魔魔法师
基础护甲提高1点
嗜血术的攻击速度加成从20、30、40、50提高到30、40、50、60
嗜血术现在可对防御塔施放
修复了多重嗜血术无法影响附近技能免疫友军的错误
全能骑士
洗礼的施法前摇从0.4秒减少至0.25秒退化光环的粘着时间从2秒减少至1秒
神谕者
气运之末的施法前摇从0.3秒减少至0
气运之末的施法距离从650提高到850
气运之末的作用范围从215提高到300
气运之末的伤害从75、150、225、300点降低至90、120、150、180点
气运之末的冷却时间从12秒平衡为15、12、9、6秒
命运敕令不再加深非魔法类型攻击的伤害
命运敕令现在适用于通用的驱散规则
涤罪之焰的冷却时间从2.5秒降低至2.25秒
殁境神蚀者
力量成长从1.85提高到2.3
神智之蚀现在将总是移除被影响英雄总魔法量的40%
神智之蚀的魔法移除不再无视技能免疫
神智之蚀的施法距离从600、650、700提高到700
神智之蚀的施法距离不再受神杖加成
幻影刺客
窒息之刃现在将对目标施加相当于英雄直接攻击的效果
模糊不再有0.75秒的延迟
幻影长矛手
敏捷成长从3降低至2.6
神行百变的施法前摇从0上升至0.1秒
凤凰
烈日炙烤的最大伤害百分比从1、2、3、4%提高到1.25、2.5、3.75、5%
帕克
幻象法球的飞行速度从600提高到650幻象法球的冷却时间从12秒降低至11秒梦境缠绕的冷却时间从85秒降低至75秒
帕吉
腐烂的伤害从35、60、85、110点平衡为30、60、90、120点
腐烂的减速效果从20、22、24、26%提高到27%
帕格纳
基础移动速度从320提高到330
幽冥守卫的放置位置现在可选，为英雄身边150范围内任意地点
生命汲取的每秒伤害、吸血从150、185、220点提高到150、200、250点
痛苦女王
超声冲击波的伤害从290、390、490点降低至290、380、470点（神杖升级后的伤害从325、450、575点降低至325、440、555点）
剃刀
静电连接的攻击力吸取现在非常平滑，而不是之前的每秒吸取一次
力丸
永久隐身的生命恢复效果从4、5、6、7提高到6、8、10、12
沙王
腐尸毒的负面状态自动消失后的伤害从30%提高到50%
腐尸毒的减速效果从20%提高到25%
暗影恶魔
暗影剧毒的冷却时间从2.75秒降低至2.5秒
暗影萨满
枷锁的冷却时间从16秒减少至10秒
枷锁的总伤害从120、160、160、200点提高到120、180、240、300点
沉默术士
修复了最后遗言的倒计时负面状态无法被净化的错误
天怒法师
震荡光弹的冷却时间从20、18、16、14秒降低至18、16、14、12秒
神秘之耀不会再将伤害均摊到技能免疫单位上
斯拉达
冲刺现在提供相位移动
冲刺的冷却时间从23秒降低至17秒冲刺的持续时间从16秒减少至12秒
狙击手
榴霰弹的生效延迟从1.4秒降低至1.2秒
幽鬼
荒芜现在也对非英雄单位起作用
现在折射的伤害反弹作用于伤害减免之前，并且反弹的伤害类型与受到伤害类型一致
裂魂人
巨力重击现在也采用伪随机算法
风暴之灵
残影的魔法消耗从70、80、90、100点增加至100点
残影的高空视野范围从800降低至600
球状闪电的启动魔法消耗从15 + 7%增加至30 + 8%
斯温
基础智力提高2点
巨力挥舞的伤害从20、35、50、65提高到30、42、54、66%
工程师
工程师地雷在被摧毁时不再爆炸
工程师的地雷现在可以用压制之刃、狂战斧来摧毁
现在摧毁地雷可获得10金钱
地雷的冷却时间和魔法消耗降低50%
地雷的伤害降低50%
地雷不再有上限
地雷和麻痹陷阱不再会阻碍中立生物的再生地雷不再能完全重合在一起
nlc202309030633
恐怖利刃
暂时从队长模式中移除
倒影现在能作用于900范围内所有敌方英雄倒影的攻速和移速降低效果从60%降低至25%
倒影的冷却时间从22、18、14、10秒平衡至22、20、18、16秒
魔法镜像的幻象现在被敌人分辨
魔法镜像的施法前摇从0.5秒降低至0.15秒变形现在会散发出900范围的光环效果，可以使附近的幻象变为当前形态
灵魂隔断的施法距离从325增加至550
灵魂隔断的最低生命值从20%增加至25%
潮汐猎人
巨浪的护甲降低从2、3、4、5点增加至3、4、5、6点
伐木机
死亡旋风的冷却时间从8秒减少至6秒
修补匠
再装填的持续施法时间从3、2、1秒减少至3、1.5、0.75秒
小小
基础力量从24增加至26基础智力从14增加至17
树精卫士
寄生种子的魔法消耗从140点减少至100、110、120、130点
巨魔战将
热血战魂的每层攻速加成从16、22、28、34增加至20、25、30、35
巨牙海民
寒冰碎片的魔法消耗从90点增加至100、105、110、115点
雪球的最大发动时间从4秒减少至3秒冰封魔印不再无视技能免疫
神杖升级的海象飞踢现在造成200点伤害
不朽尸王
阿哈利姆神杖不再增加血肉傀儡效果
阿哈利姆神杖现在会使腐朽的力量窃取从4增加至10
墓碑的僵尸攻击力从41降低至35
墓碑现在需要一定数量的攻击次数才能被摧毁：3、4、5、7次英雄攻击
噬魂现在可以使墓碑恢复1、2、3、4点生命值
熊战士
力量成长从2.9减少至2.7
震撼大地的冷却时间从6秒减少至5秒
激怒的怒意狂击倍数从1.5、2、2.5减少至1.5、1.75、2
激怒的冷却时间从50、45、40减少至50、40、30
复仇之魂
敏捷成长从2.8增加至3.3
基础移动速度从295增加至300
剧毒术士
毒刺的伤害从5、10、15、20点增加至6、12、18、24点
毒刺现在对幻象造成正常的效果
剧毒新星的每秒伤害从36、58、81点减少至 30、55、80（神杖升级后的每秒伤害从58、81、108增加至60、85、110）
剧毒新星的持续时间从12、14、15、16秒增加至16秒
冥界亚龙
敏捷成长从2.5秒增加至2.9
腐蚀皮肤的减速效果不再无视技能免疫
维萨吉
佣兽的石像形态作用范围从325增加至340
术士
现在净化无法直接消灭地狱火
编织者
虫群的魔法消耗从100点平衡为70、80、90、100点
虫群的冷却时间从36、33、30、27秒平衡至35、30、25、20秒
寒冬飞龙
寒冬诅咒不再影响区域内技能免疫的敌人，不过依然可以作用于主目标
巫医
死亡守卫的攻击力从60、90、120点增加至60、105、150点
3级死亡守卫不会再弹跳一次
冥魂大帝
基础攻击力增加7点
如果冥魂大帝处于战争迷雾中或者处于隐身状态下时吸血光环不会显示治疗效果
神杖升级的重生续命时间从5秒增加至7秒神杖升级的重生续命光环在复活期间依然有效
物品改动
下列点目标使用的物品都将与魔瓶相似，直接使用是对自己使用，按住Ctrl键可以对目标使用：净化药水，魔法芒果和治疗药膏
不朽之守护
装备不朽之守护死亡后重生过程中会在死亡区域拥有临时的地面视野[？]
血精石
复活时间减少从每点能量4秒减少到每点能量3秒
血精石不再减少死亡时损失的金钱
血精石在拥有者死亡后不再获得视野、经验
魔瓶
生命、魔法恢复从135、70点减少至110、70点
赤红甲
图纸价格从825减少至600
净魂之刃
净化的冷却时间从8秒减少至0秒
韧鼓
坚韧的主动效果中攻击速度加成从20秒增加至25秒
显影之尘
冷却时间从60秒减少至30秒
魔法芒果
价格从150减少至125
施法距离从250增加至400
虚灵之刃
虚化冲击的冷却时间从30秒减少至20秒Eul的神圣法杖
风帐的施法距离从700减少至575
卫士胫甲
修复的冷却时间从45秒减少至40秒
微光披风
微光的渐隐时间从0.4秒增加至0.6秒
微光效果现在可以被驱散
微光效果的魔法抗性加成从55减少至45%微光效果的施法距离从900减少至800
nlc202309030633
微光效果的魔法消耗从130点减少至110点微光的视觉特效在第一次施法时将更加明显
恐鳌之心
每秒生命恢复速率从3.25增加至4%
天堂之戟
现在可以拆分
支配头盔
现在被支配的单位最少将拥有1400点生命值
铁意头盔
价格从950减少至900
清莲宝珠
回音护盾的魔法消耗从100点减少至75点回音护盾的冷却时间从17秒减少至15秒
幻影斧
镜像的远程、近程冷却时间从50、35秒减少至45、30秒
镜像的魔法消耗从165点减少至125点
勇气勋章
不可以对技能免疫的敌方单位施放对Roshan施放时降低的护甲值减半
炎阳纹章
闪避和丢失概率从30%减少至25%不可以对技能免疫的敌方单位施放对Roshan施放时降低的护甲值减半
雷神之锤
连锁闪电的目标数从8个增加至12个
银月之晶
不再需要图纸
死灵书
死亡战士和射手的生命值从600、700、800点增加至700、800、900点
玲珑心
修复与卫士胫甲的相互作用
洞察烟斗
洞察光环现在对携带的英雄有效
相位鞋
相位持续时间从3.6秒减少至2.5秒
相位的速度加成从16%增加至近战英雄24%，远程英雄20%
动力鞋
攻击速度从30减少至25
压制之刃
砍树的冷却时间从5秒减少至4秒（与狂战斧相同）
辉耀
图纸价格从1425减少至1350
邪恶镰刀
冷却时间从35秒减少至30秒
回城卷轴
回程卷轴价格从100减少至75
治疗指环
治疗指环价格从875减少至850
虚无宝石
虚无宝石价格从875减少至850
纷争面纱
图纸价格从1100减少至900
篇5：电影《小时代3》完整版 一生
人们说90后的心是浮躁的，他们的爱情总是与体内的满腔热血一样躁动不安。闪婚闪离、裸婚、毕婚族······似乎这些词语都是为90后的年轻人量身定制。正因为他们代表了活力与激情，所以在这个充满诱惑的世界和精彩的年代中，他们可以尽情去爱，去享受爱情带来的欢愉。其实，许多看似对待爱情漫不经心的90后，在他们内心深处也埋藏着一份此生真爱唯一的爱情追求，现下正在90后大热流行的darry ring式爱情，从小时代受追捧可见90后纯美的爱情观。
什么是darry ring式爱情，据说是一生一世的爱情长度，一心一意的爱情态度。受90后追捧的电影——小时代里四对年轻人的爱恨纠缠，让人羡慕让人叹息。无论是林萧和周崇光，南湘和席城，顾里和顾源还是唐宛如和她暗念的卫海，他们的爱情热烈而美好，却又在青春的影子里兜兜转转，接受着现实的考验。尽管他们每个人的爱情故事不尽相同，却又是同样动人心脾，在小时代1、2中已经可以感受到，所以即将上映的《小时代3：刺金时代》也更让人期待。
大家看着预告片，纷纷猜测小时代3最后的结局，除了继续刻画四位姐妹花的爱情、友情、亲情外，预告片中崇光的遗照以及林萧撕心裂肺的痛哭都给粉丝们带来了极为震撼的剧情揭露。“变脸”归来的周崇光与林萧的爱情将何去何从？这定又是一段坎坷而令人心疼的爱情。
记得崇光曾说过：“你要相信世界上一定会有一个你的爱人，无论你此刻正被光芒环绕、被掌声淹没，还是那时你正孤独地走在寒冷的街道上被大雨淋湿，无论是飘着小雪的微亮清晨，还是被热浪炙烤的薄暮黄昏，他一定会穿越这个世界上汹涌着的人群，他一一地走过他们，怀着一颗用力跳动的心脏走向你。他一定会捧着满腔的热和目光里沉甸甸的爱，走向你、抓紧你。
他会迫不及待地走到你的身边，如果他年轻，那他一定会像顽劣的孩童霸占着自己的玩具不肯与别人分享般地拥抱你；如果他已经不再年轻，那他一定会像披荆斩棘归来的猎人在你身边燃起篝火，然后拥抱着你疲惫而放心地睡去。他一定会找到你，你要等。”
在周崇光的爱情词典里，爱情就是一心一意，一生一世，即使是用尽生命的力气也要找到林萧，走到她的面前，为她戴上每位男士凭身份证一生仅能定制一枚，寓意一生唯一真爱的Darry Ring求婚钻戒（DR真爱戒指）。三峡在线觉得，之所以小时代受到90后追捧，是因为小时代让他们看到真爱的模样，看到了那
群无所畏惧的年轻人对感情的执着，那份执着是他们在追求爱情的过程中同样需要的。而将会出现在小时代3中的Darry Ring稀世粉钻也会成为他们爱情信念的象征——“一生·唯一·真爱”，这也正是90后理想中的darry ring式爱情。因为真爱得来不易，在历经坎坷后才能获得世间最昂贵奢侈的真爱——一生唯一的承诺，与钻石的重量无关。
篇6：新时代的领导者素质完整版
端午节领导致辞
1、龙舟表演赛总指挥部 总 指 挥：
张萍娥（县委常委、宣传部长）
副总指挥：
谢冬林（县委常委、政法委书记）
谢翠姬（县政府副县长）
谢忠喜（县政府副县长）
张景明（县公安局局长）
指挥部下设赛务办，赛务办主任、副主任分别由孙世民、阮贵庆担任。县委办、政府办、宣传部、政法委、公安局、闽江源保护区管理局、城建局、水利局、交通局、卫生局、文体局、林业局、工商联、信用联社、供电公司、广电局、濉溪镇、溪口镇等为成员单位。
同时，指挥部下设 7 个工作小组：
龙舟表演赛务工作组（组长：
阮贵庆）、龙舟集训组（组长：
阮贵庆）、河道管护组（组长：
王福生）、活动交通安全秩序组（组长：
刘建忠）、水上急救及医疗组（组长：
王福生、陈可辉）、新闻宣传组（组长：
孙世民、曾福星）、协调督查组（组长：
路钢、钟宏华），分别负责落实各项筹办工作，以确保龙舟表演赛活动取得圆满成功。
2、龙舟表演筹备工作 （1）
龙舟队组建：
组建 9 支龙舟表演队（每条龙舟 12 名队员），分别由供电公司、交通局、闽江源保护区管理局、信用联社、工商联、林业局、公安局、福城房地产、辉煌建材等 9 个单位组成。
组建 9 支龙舟表演队（每条龙舟 24 名队员），分别由濉溪镇、溪口镇、里心镇、黄埠乡、客坊乡、黄坊乡、溪源乡、均口镇、伊家乡等 9 个乡镇组成。
（2）队员训练：月份在指定水域集训（由县文体局负责）。
（3）河道管护：
具体负责做好水南大桥至溪口码头河段的清理和管护，确保河面干净、河道平坦、河水有一定的深度（由县水利局负责）。
3、设奖：人龙舟队设一等奖 2 名、二等奖 3 名、三等奖 4 名。人龙舟队设一等奖 2 名、二等奖 3 名、三等奖 4 名。
4、龙舟表演赛务 （1）
表演赛地点：
万安大桥至溪口大桥段水域，沿河两岸为观光区。
（2）表演赛筹备 3-4 月份，组建龙舟表演队；5 月份，确定龙舟赛的队员；6 月份，龙舟集训和表演赛。
（3）表演赛现场工作：
负责龙舟表演赛河段上、下码头的设置、建造，组织协调表演赛事的秩序、场地音响、拉拉队和大赛主观光台、开幕式，以及表演赛场地氛围等其它事宜由赛务办负责。
（4）表演赛期间的安保：
负责落实从上码头至下码头的整个河段两岸及桥等地段的安全工作，确保大赛活动及观众的安全。在沿河两岸的江滨大道上布好交通秩序维护点，负责维持车辆、行人和观众的行走秩序和安全。由县公安局负责。
（5）
表演赛人员的安全：
水利局要在表演大赛的河段上，分设几个安全保障点，备好急救的冲锋舟；县卫生局要抽调 2 名医务工作者，设好医务服务室。
（6）赛后龙舟的保管：
表演赛结束后，由县文体局确定场所、指定专人负责保管。
5、表演赛的氛围营造与宣传 宣传、广电、报道和政府网站等相关单位要组织力量，做好龙舟表演赛事的氛围营造，结合我县以科学发展观为指导深入贯彻落实两会精神和我县实施“四城”战略、建设“五区四地”发展重点，推进建宁在海西建设中跨越崛起的新思路、新举措组织“与世博同行，迎广州亚运”专题宣传，全程拍摄、跟踪报道。充分展示全县上下“当好前锋、激情争先、跨越崛起”的精神风貌。