项目经理与安全员安全目标责任书

项目经理与安全员安全目标责任书（共12篇）

篇1：项目经理与安全员安全目标责任书

项目经理与安全员安全目标责任书

为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针及“企业责任、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者尊章守纪”的国家管理体系，本人自愿签署本责任书，并负以下方面责任：

一、贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和过安全生产法》、和《建筑工程安全管理条例》，遵守项目部的各项规章制度，上级文件及时下达。

二、对施工现场监督检查，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

三、组织安全活动，整理和保存好安全资料，做好安全宣传教育，总结交流推广先进经验，参与审查事故组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。

四、组织安全活动，整理和保存好安全资料，做好安全宣传教育，总结交流推广先进经验，参与审查事故组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。

五、与有关部门共同做好新工人、特种工作人员等的教育、培训、考核、发证工作，进行工伤事故统计、分析和报告，参与工伤事故调查和处理。

六、组织人员对进场的设备和安全防护用品进行检测检验，及时读设备安装、深基坑支护、脚手架搭设、临时用电、临时洞口防护等进行验收，合格后才能交付使用。

七、补充条款

7.1安全员在施工期间如能较好的完成本职工作及和他人的协调配合工作，项目部目标考核及格且无安全事故发生，项目部奖励个人人民币800元，如工地获得苏州市标化工地称号的，另奖励个人人民币1200元。

7.2项目技术负责人如不能及时且保质保量做好上述六条例规定，项目部将视其实际情况，根据目标考核情况，对其给予批评警告处分，并分别处于500~1000元的罚款，如由于安全员工作不到位而引起的安全事故，项目部将有权将其辞退。

篇2：项目经理与安全员安全目标责任书

产目标责任书

甲方：榆林市祥和建工路桥集团有限公司

乙方：贺 飞

双方在新蔡县雅居苑住宅小区建设工程2#楼施工过程中为了贯彻“安全第一、预防为主”，加强对施工现场的安全管理，确保各项安全管理目标的实现，特签订以下协议以明确双方的责任。

1、企业项目经理对负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实，在编制施工计划时，必须将安全防护设备，设施的实施同时纳入计划。

2、负责按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和负责体系。并领导其有效运行，贯彻执行企业自定的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。

3、项目经理组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。

4、项目经理组织项目安全生产检查，落实隐患整改，保证生产

设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

5、及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。

6、认真落实安全生产的法规、标准、贵方及规章制度，定期检查落实情况。

7、认真实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。

8、组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产检查工作，并对发现的问题组织整改。

9、加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。

10、发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场，并及时报告。以上已明确双方的责任，双方必须遵守，若出现以外事故，将追究其双方的责任。

甲方签字：榆林市祥和建工路桥集团有限公司

篇3：项目经理与安全员安全目标责任书

组织中个人工作绩效和工作满意度的高低，主要是由个人与组织特性的匹配程度决定的。在建筑工程企业中，人与组织的匹配程度对工作绩效的影响主要表现为项目团队与项目的匹配程度对项目绩效的影响。在项目团队中，选择一位与项目匹配程度高的项目经理是建筑工程企业提高项目绩效的重要影响因素[1]。

作为项目的领导者，项目经理最重要的职责就是完成项目目标。在不同的工程交易模式下，项目目标的重要程度有所不同。近年来，国内外学者对工程交易模式的特点以及在不同交易模式下影响项目绩效的因素进行了广泛的研究，同时开始研究项目经理特质与项目的匹配程度对项目绩效带来的影响。

本文选取DB模式为研究背景，通过文献综述选取DB模式中权重最大的3个项目目标，结合项目经理的特质，分析这3个项目目标与项目经理特质之间的关联，试图找出影响每个项目目标的项目经理特质，探索DB模式项目目标的完成与项目经理特质之间的关系。

1 研究内容及研究方法

1.1 研究内容

项目目标的完成程度是衡量项目成功的尺度，国外及香港学者对DB项目目标进行了一系列的研究。学者们认为衡量一个DB项目是否成功除了可以从成本、工期、技术、业主满意度、质量、建设压力、安全、减少争端等方面进行评价[2][3][4]，还应考虑业主对待风险的态度、项目的保密性要求以及环保要求等方面，并提出了DB模式的项目目标框架[5]。

近10年以来，国内外学者开始研究项目经理特质与项目的匹配程度对项目绩效带来的影响。学者们结合实际提出项目经理变革型领导方式，特别是情绪智力能力对项目实际绩效具有积极影响[6]，适合项目的项目经理在提高顾客满意度和利润等方面更加成功[1]，并通过识别影响项目经理绩效的工作环境变量，寻找能够提高项目经理绩效的区域[7]。在此基础上，学者们开始注重项目经理的特质，并对其进行了分类，如技术能力和管理能力[8][9]，以及正确识别任务、正确分配任务及正确预防与补救突发事件的能力[10]。

同时，学者们认为为项目选择项目经理时，应对项目分类及项目经理进行分类管理，最后使得项目经理与项目相匹配[11]，并进一步研究了不同类型的项目所需要的项目经理特质[12]。此外学者们根据领导能力三个维度[13]，提出了在不同复杂度下所需要的不同的项目经理能力[14]，并认为为了提高项目经理与项目的匹配程度，还需要考虑所选项目是否符合所选项目经理的职业发展规划[15]。

上述研究通过对项目进行分类，对项目经理的特质进行描述，结合问卷对适合不同类型项目的项目经理特质进行排序分析，最终得出与项目匹配程度最高的项目经理特质，其主要贡献在于为如何研究项目经理特质与项目的匹配程度指明了方向。但很少有研究专门针对工程企业的项目经理，且没有针对特定项目目标进行的项目经理特质研究。

由于不同项目目标的完成受到不同的项目经理特质的影响，本文选取DB模式作为研究背景，综合CII研究成果以及DB模式项目目标的权重排序[5]，选取其权重最大的3个项目目标：“在计划工期内完成”、“低于项目预期成本”、“保证施工安全”，结合项目经理的特质，分析这3个项目目标与项目经理特质之间的关联，试图找出影响每个项目目标的项目经理特质。

由于自领导能力的三个维度提出以来[13]，并无其他研究者对其进行补充和修改，且这三个维度也被运用于对项目经理的领导能力的分析研究中[14]。

因此本文将领导能力三个维度中的要素[13]作为项目经理特质，并根据项目应符合项目经理的职业发展规划的观点[15]，将“项目是否符合项目经理的职业规划”纳入研究范围，提出了项目经理的16项特质，包括分析决策能力、预见能力与创造力、战略前瞻性、资源管理能力、沟通能力、授权、支持成员发展、决策风险偏好、情绪控制能力、抗压能力、直觉、决策民主程度、影响力、积极性、责任心、项目是否符合项目经理的职业规划。本文将对项目经理的特质进行分析，研究项目经理16项特质与DB模式下3个项目目标之间的关联程度。

1.2 研究方法

1.2.1 问卷调查法

本文通过文献综述总结出DB模式的项目目标，并识别对项目目标完成有影响的项目经理特质。为了验证DB模式的项目目标是否与项目经理特质相关联及其关联程度，本文采用问卷调查的方式，对被调查者曾参与的DB项目目标完成情况及该项目的项目经理特质进行打分。

1.2.2 二元逻辑回归方法

由于本文的研究目的是检验DB模式的项目目标是否与项目经理特质相关联及其关联程度，同时所研究的应变量为分类变量，因此本文将采用二元逻辑回归的方法对收集的数据进行分析，以达到研究目的。逻辑回归方法的应变量为分类变量，自变量可以是区间变量，也可以是分类变量。此外，采用逻辑回归可以预测一个分类变量每一分类所发生的概率。本文采用因子分析，对项目经理的特质进行相关性研究，对相关性显著的项目经理特质进行筛选；并采用二项逻辑回归方法对数据进行分析，建立应变量与自变量之间的依存模型，即Logistic回归模型，如式（1）所示。Logit P=β0+βixi(1)

此时模型中的系数βi为标准化Logistic回归系数，可通过它的绝对值大小来比较不同自变量对模型的贡献大小，在本文中则可判定项目经理的特质对项目目标完成影响的大小。

2 模型建立

2.1 问卷调查分析

根据研究内容，本文制作了调查问卷。该问卷共分为三部分。第一部分对本文所研究的DB模式进行了简单的解释；第二部分为选择题，包括被调查者与被调查项目信息以及项目目标完成情况的收集，共8题；第三部分为对该项目目标完成情况以及该项目的项目经理特质的打分，打分范围为1～9分，在问卷表格中对分值设置及项目经理16项特质进行了说明，共16题。

该问卷主要面向承包商发放，发放150份，回收121份，有效数据为96份。由于二元逻辑回归要求应变量中01变量的数据量相等，因此从有效数据中选取了80份作为分析对象。

调查问卷设计了3个应变量，分别为“是否在计划工期内完成”、“是否低于项目预期成本”以及“是否保证施工安全”。其中，“是否在计划工期内完成”、“是否低于项目预期成本”两个应变量被设计为选项，请被调查者直接在“是”与“否”中进行选择，并将“是”处理为1变量，“否”处理为0变量；而“是否保证施工安全”不便于直接选择，因此将此项应变量设计为打分题，请被调查者对安全程度及满意程度进行打分，并根据分值的分布程度，将分值转换为01变量。其中，1～6分转换为0变量，7～9分转换为1变量。处理完毕后，将数据输入SPSS 17.0软件中，运用相关性分析及二元逻辑回归方法进行处理。

2.2 模型运用

本文先对16个项目经理特质进行相关性分析，计算其相关矩阵。由于相关系数大于0.5时，两个变量显著相关，因此本文对相关系数大于0.5的变量进行了筛选降维。通过筛选，将16项项目经理特质降为8项特质，分别为：资源管理能力、授权、决策风险偏好、情绪控制能力、抗压能力、影响力、责任心以及项目与其职业生涯规划程度。将筛选后的项目经理特质作为自变量输入SPSS软件，设显著性水平为0.05，根据二项逻辑分析中的逐步筛选策略进行建模运算。本文以应变量“是否在计划工期内完成”的运算为例。

2.2.1 自变量显著性检验

通过模型系数的综合检验后，自变量显著性检验共包括4个步骤。在第1步中，“情绪控制能力”进入方程，概率p值为0.023<0.05，因此“情绪控制能力”与Logit P的线性关系显著。同理，通过第2步、第3步和第4步，“抗压能力”、“决策风险偏好”、“影响力”依次进入方程，概率p值均小于显著性水平0.05。此时“抗压能力”、“决策风险偏好”、“影响力”以及“情绪控制能力”4个属性与Logit P的线性关系显著，模型合理。除此之外的其他属性，因为其概率p值均大于显著性水平，不应拒绝原假设，与Logit P的线性关系不显著，不应进入方程。

2.2.2 自变量筛选及其回归系数检验

自变量筛选及其回归系数检验过程如表1所示。由表1可知，最终模型中包含了“决策风险偏好”、“情绪控制能力”、“抗压能力”以及“影响力”4个自变量。其中，“决策风险偏好”、“情绪控制能力”以及“抗压能力”回归系数显著性检验的Wald观测值所对应的概率p值都小于显著性水平，即它们与Logit P的线性关系显著，应保留在方程中。

a.在步骤1中输入的变量：情绪控制能力b.在步骤2中输入的变量：抗压能力c.在步骤3中输入的变量：决策风险偏好d.在步骤4中输入的变量：影响力.

在步骤4中，“决策风险偏好”、“情绪控制能力”、“抗压能力”以及“影响力”回归系数显著性检验的Wald观测值所对应的概率p值均远大于显著性水平，“影响力”不应进入方程。因此，方程中的变量应为“决策风险偏好”、“情绪控制能力”以及“抗压能力”三个。

2.2.3 模型应用性比较

表2显示了各模型的错判矩阵。在步骤1中，“情绪控制能力”进入模型，得出的第一个模型的总体正确率为72.7%，对能够在计划工期内完成项目预测的准确率较高，但对不能在计划工期内完成项目预测的准确率较低；同理，根据步骤2得出的第二个模型总体正确率为77.3%，对能够在计划工期内完成项目预测的准确率下降了，但对不能在计划工期内完成项目预测的准确率提高了；根据步骤3得出的第三个模型总体正确率为86.4%，对能够在计划工期内完成项目与不能在计划工期内完成项目预测的准确率均有所提高；而由于计算时“影响力”变量错误进入了模型，导致步骤4出现错误，第四个模型应当排除。因此与前两个模型相比，第三个模型应用性较强。

a.切割值为0.500.

3 结果分析

3.1 工期变量分析

根据运算结果，可写出应变量“是否在计划工期内完成”的Logistic回归方程：Logic P=2.559-1.657*（决策风险偏好）+1.694*（情绪控制能力）+2.729*（抗压能力）（2)

由式（2）可知，“在计划工期内完成项目”项目目标的完成受到项目经理“决策风险偏好”、“情绪控制能力”以及“抗压能力”3项特质的显著影响，其中“抗压能力”对“在计划工期内完成项目”项目目标完成的影响与“决策风险偏好”、“情绪控制能力”相比较大。此外，“决策风险偏好”提高1分将使Logic P平均降低1.657个单位，“情绪控制能力”提高1分将使Logic P平均降低1.694个单位，而“抗压能力”提高1分将使Logic P平均增长2.729个单位。

根据数据分析，在DB模式下，“在计划工期内完成项目”项目目标的完成受到项目经理3项特质的影响，按其影响程度排序分别为：“抗压能力”、“情绪控制能力”、“决策风险偏好”。其中，“抗压能力”与“在计划工期内完成项目”项目目标呈正相关，说明在其他条件相同的情况下，项目经理越能在有压力的不同情况下保持工作的稳定性，在面对挑战和批评时能够保证行为方向，则越有可能在计划工期内完成项目；“情绪控制能力”与“在计划工期内完成项目”项目目标也呈正相关，说明在其他条件相同的情况下，项目经理对自身的情绪越了解，越能控制这些情绪在工作中的影响，则越有可能在计划工期内完成项目；“决策风险偏好”则与“在计划工期内完成项目”项目目标呈负相关，说明在其他条件相同的情况下，项目经理在决策时表现得越稳健，则越有可能在计划工期内完成项目。

3.2 成本变量分析

根据运算结果，应变量“是否低于项目预期成本”的Logistic回归方程为：Logic P=-1.418+1.529*（抗压能力）+1.695*（项目与其职业生涯规划相符程度）（3)

由式（3）可知，“低于项目预期成本完成项目”项目目标的完成受到项目经理“抗压能力”以及“项目与其职业生涯规划相符程度”2项特质的显著影响。其中“项目与其职业生涯规划相符程度”对“低于项目预期成本完成项目”项目目标完成的影响与“抗压能力”相比较大。此外，“抗压能力”提高1分将使Logistic P平均降低1.529个单位，“项目与其职业生涯规划相符程度”提高1分将使Logistic P平均增加1.695个单位。

根据数据分析，在DB模式下，“低于项目预期成本完成项目”项目目标的完成受到项目经理2项特质的影响，且均呈正相关，按其影响程度排序为：“项目与其职业生涯规划相符程度”、“抗压能力”。该分析结果说明，在其他条件相同的情况下，项目与项目经理的职业生涯规划越相符，项目经理对项目的热情和积极性也越高，则越有可能低于预期成本完成项目；在其他条件相同的情况下，项目经理越能在有压力的不同情况下保持工作的稳定性，在面对挑战和批评时能够保证行为方向，则越有可能低于预期成本完成项目。

3.3 安全变量分析

根据运算结果，应变量“是否保证施工安全”的Logistic回归方程为：

由式（4）可知，“保证施工安全”项目目标的完成受到项目经理“决策风险偏好”特质的显著影响，“决策风险偏好”提高1分将使Logistic P平均降低0.45个单位。

根据数据分析，在DB模式下，“保证施工安全”项目目标的完成受到项目经理特质“决策风险偏好”的影响，且呈负相关。该分析结果说明，在其他条件相同的情况下，项目经理在决策时表现得越稳健，则越有可能保证施工安全，降低安全事故发生的概率。

4 结论

根据本文得出的结论，项目经理的“抗压能力”、“决策风险偏好”、“情绪控制能力”及“项目与其职业生涯规划相符程度”4项特质对DB项目目标的完成影响较大，其中“抗压能力”和“决策风险偏好”更是对两个项目目标的完成有所影响。因此承包商在为DB项目选择项目经理时，应当着重对项目经理在有压力的不同情况下保持工作的稳定性的能力及在进行决策时的稳健程度进行考虑，并需要对项目经理的情绪控制能力有所了解，同时尽量使该项目经理的职业生涯规划与项目相一致。

篇4：项目经理与安全员安全目标责任书

【关键词】桃源县；安全生产；目标责任；考核

安全生产目标责任考核，是以安全生产为核心，以责任为基础，以考核为动力，以确保安全生产的一项非常重要的工作，这项工作落实得如何，我们对湖南省桃源县进行了一些调研。

一、近几年桃源县关于安全生产目标责任考核所做的工作

桃源县安监局于2003年7月成立，2004年县人民政府根据省、市关于《安全生产目标管理考核办法》制定了该县的《安全生产目标考核办法》，对安全生产实行定量控制和目标考核，并由县安监局制定了考核细则。这一考核办法的实施，有力地推动了安全生产责任制的落实，为实现安全生产的工作目标提供了制度保障。

（一）实行绝对指标和相对指标的双重考核。对上级下达的安全生产各类事故死亡人数、工矿商贸事故死亡人数、道路交通事故死亡人数、其它事故死亡人数及较大以上事故起数等绝对指标，及时分解到各行业、各乡镇，列入年度安全生产考核内容，对超指标和发生较大以上事故的单位实行严格考核，同时将亿元GDP生产安全事故死亡率，工矿商贸十万从业人员生产安全事故死亡率，道路交通万车事故死亡率作为政府经济发展统计指标体系的内容，列入年度统计公报，有效提升了安全生产的社会关注度。

（二）不断完善安全生产目标管理考核办法。县政府将安全生产工作纳入各乡镇、各单位的目标责任制的考核内容，考核分值逐年提高。对乡镇的分值由2004年的3分提高到目前的5.5分，县直单位由倒扣分到设2分考核。考核形式采取日常考核、集中考核和专项考核的方式进行，考核内容逐年调整，突出当年工作重点和实际。

（三）坚持对事故控制的预警制度。从2005年开始建立了生产安全事故“月通报”、“季警示”制度，对事故超进度指标的单位及时预警，重点督查，及时扭转被动局面。

（四）严格兑现了奖罚。对每年度考评获得的先进单位和个人由县政府给予一定的物质和精神奖励。对控制指标超标单位，严格扣分；对发生较大以上事故的乡镇、单位实行“一票否决”。2006年该县木塘垸乡因发生一起一次死亡3人的较大事故，综合治理工作被“一票否决”。2007年观音寺镇因发生一死亡12人的重大道路交通事故被“一票否决”。县安监局因承担安全生产的考核工作在2009年的目标管理考核中被扣0.3分。大部分乡镇也实行了安全生产与包干责任奖金挂钩的考核制度，凡包保的村组发生责任事故的，扣发一定额度的责任制奖金。

二、桃源县当前安全生产责任考核存在的问题

（一）绝对指标考核严于相对指标考核。目前，对绝对指标超标和发生较大以上的事故的考核，标准和处罚都十分明确。作为县、乡两级只要发生一起死亡3人以上的较大事故，就面临“一票否决”。而相对指标的考核目前既没有标准，又没有罚则，只是一个统计数据。对绝对指标考核的严格，在一定程度上产生了负面效果，个别单位出于保指标不突破，避免扣分和“一票否决”，铤而走险瞒报和少报事故死亡人数，从而造成事实失真。

（二）效果考核严于过程考核。安全生产的考核以安全生产效果论成败，我们常会听到这样的一些怨言：“不出问题。谁都无责”，“一出问题，再严的安全措施也有漏洞和责任”，“安全生产一半靠天保佑，一半靠运气”。对于安监力量薄弱，监管手段不足的乡镇，更容易产生侥幸心理。越是高危企业集中的地方发生生产事故的频率越高，一味重效果轻过程，导致扎实工作的人失去信心，而马虎工作的人侥幸心理更强，特别不利于监管任务重、难度大的政府部门提高安全工作的主动性。

（三）考核以罚代管，激励少。对发生较大以上事故的单位，除“一票否决”外，还取消主要负责人和分管负责人的评先评奖资格，当年不能提拔和重用，触犯相关法律法规的，还要依法追究相关法律责任，这对强化安监工作起到了一定的积极作用。但对安全生产工作出色的单位和个人激励机制不健全。一是奖励规格低。同样实行“一票否决”的计划生育、综合治理工作的奖励由党委、政府在一年一度的经济工作会议上共同进行表彰。而安全生产仅作为政府工作来奖励。二是奖励投入无保障。对于安全生产奖励资金没有作为专项资金纳入财政预算，往往是与其它资金捆在一起。三是无政治待遇留人。对于多年从事安监工作且成绩突出的干部，也不像计育干部一样，有一定的政治待遇享受，缺乏用事业、感情留人的激励措施。

（四）考核无层次类别区分。无论监管任务重还是监管任务轻，都使用一个标准、一个尺度考核，有失考核的公平与公正。监管任务重、压力大的地方和单位，监管的漏洞肯定会比监管任务轻、压力小的单位多，在安全效果上保指标、控事故的难度也大得多。不分层次、类别的考核结果，往往是监管任务重、控事故难度大的单位得分低；而监管任务轻、控事故难度小的单位反而得分高，考核工作难以服众，考核对象也抱怨多。改变考核方式和方法，使之更加合理和公正客观，是当前迫切需要解决的问题。

三、对完善桃源县安全生产责任制考核的几点思考

（一）平衡绝对指标和相对指标的考核。将绝对指标用逐年上长或下降幅度来衡量考核，并制定上升或下降幅度的考核标准，采用与去年的对比数、3年对比数、5年对比数来考核一个地方、一个单位、一个企业安全指标的控制情况。比采用单一的绝对指标考核更合理，更增加了可比性，同时也可以较为客观、公正反映安全事故指标控制情况。

（二）实行分类考核。桃源县有40个乡镇，安全生产监管任务很不平衡。大规模以上工业企业、高危企业主要集中在漳江、陬市、漆河、热市等乡镇，其它乡镇的企业相对分散。根据该县的实际情况，按照工矿商贸企业从业人数及高危企业的数量依次排位，按排位名次将40个乡镇划分为三类，分类实行考核。在考核分值上，一类乡镇120分，二类乡镇110分、三类乡镇100分。年终依照考核得分由高到低排名，排名前几位的为先进单位或红旗单位，予以表彰奖励。这种分类考核既可平衡减少目前重效果轻过程中一些不合理的成分，又突出了考核和监管的重点，有利于增强监管任务重的单位的信心。

篇5：项目经理与安全员安全目标责任书

武汉公路桥梁建设集团有限公司

岗位安全目标责任书

2018年3月

武汉公路桥梁建设集团有限公司

武汉路桥集团2018 项目经理岗位安全目标责任书

为加强公司安全生产工作，实现公司2018安全生产目标，按照武汉港建集团等上级主管单位有关安全生产工作的部署和要求，依据国家有关安全生产的法律、法规、行业强制性标准等规定，结合公司生产经营实际，特签订本责任书如下：

一、责任人

项目经理为项目安全生产经营第一责任人，对责任期内项目安全生产经营负全面责任。

二、共性目标

1、死亡、重伤或直接经济损失30万元（含）以上事故为0；

2、轻伤事故率控制在1‰以内；

3、重大交通事故为0；

4、重大机械设备事故为0；

5、火灾、爆炸事故为0；

6、急性中毒、职业病危害事故为0；

7、重大环境污染事故为0。

三、岗位安全目标

1、建立项目安全生产责任制，实施相应的考核与奖惩；

武汉公路桥梁建设集团有限公司

2、按规定配足项目专职安全生产管理人员；

3、结合项目特点，组织制定项目安全生产规章制度和操作规程；

4、组织制定项目安全生产教育和培训计划；

5、督促项目安全生产费用的规范使用；

6、依据风险评估结论，完善施工组织设计和专项施工方案；

7、建立安全预防控制体系和隐患排查治理体系，督促、检查项目安全生产工作，确认重大事故隐患整改情况；

8、组织制定本合同段施工专项应急预案和现场处置方案，并定期组织演练；

9、及时、如实报告生产安全事故并组织自救。

10、完成领导交办的工作。

四、考核奖惩

1、本责任书所列责任人在责任期的共性目标和岗位安全目标，作为公司考核其工作绩效的依据。

2、本责任书所列内容，公司安全生产领导小组将组织安全管理部及相关单位和部门，按照公司《安全生产管理办法》和《安全生产监督检查办法》，每半年进行一次检查考核，并对考核结果进行奖惩兑现。

3、凡因玩忽职守、工作不力、管理不善或严重违反安全生产规章制度（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律），导致责任人岗位职责范围内存在的重大安全隐患不能及时整改到位、发生安全生产责任

武汉公路桥梁建设集团有限公司

事故或造成其他严重后果，按照公司《安全生产管理办法》有关规定，对责任人进行严肃处理和相应处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

本责任书一式三份，公司安全管理部、责任单位（部门）与责任人各执一份。

武汉公路桥梁建设集团有限公司 代表人(签字)：

责任人(签字)：

篇6：项目经理与安全员安全目标责任书

用 工 单 位：（简称甲方）

提供劳务班组：（简称乙方）

在施工工程中，为了保证安全生产和文明施工紧密配合，达到“安全第一、预防为主”的原则，双方协商签定承包指标协议书如下：

一、规定：

1、各班组应按规定配备一名兼职安全员同志，负责本班组安全生产工作。

2、每个施工人员进场作业前必须按公司有关规定进行办理相关的保险手续，方可进场施工。

3、班组对新进场的工人要造花名册，并进行三级安全教育；各班组每天上班前都要对作业人员进行一次安全交底。

二、安全生产纪律：

1、进入施工现场，必须正确戴好安全帽，凡是不按规定戴好安全帽的给予经济罚款，带帽子不系帽带一次罚款50元，不戴安全帽罚款100元，发现一次罚一次。

2、高处作业必须按规定正确系好安全带，违者由安全员责令其停工，并给予经济罚款100元。

3、严禁光脚或穿高跟鞋、拖鞋及防滑性差的硬底鞋进入施工现场，如有违章者罚款100元。

4、严禁洒后作业，违者罚款200元。且施工员与安全员有权制止其施工作业，否则造成一切责任，由自己负责。洒后闹事者，按公司有关治安管理条例处惩。

5、施工现场严禁打架、闹事，违者视情节轻重，有权责令其停工、写检查，并给予经济处罚500元。

6、凡是电器设备不按规定作接零、接地保护的，对操作电工罚款100元；私自乱接电线的罚款100元。

7、现场的防护设施，末经施工管理人员同意的，任何人不得拆除。如有发现，给予罚款200元，并责令 其恢复。

8、严禁在施工现场随地在大便，违者罚款200元，并责令其清除。

9、不得从楼上向下乱跑物品，违者处以100-500元的罚款。

10、经查没有办理保险的在现场施工的每人罚款200元，并责令其退场。

11、现场所配备的消防专用具不得擅自挪用，擅自挪用消防专用工具的罚款100元。

12、外架使用的吊篮所限载的具体重量必须标明，严禁超载，违者每次罚款200元。

以上规定经甲、乙双方签字之日起执行

甲方代表：乙方：

篇7：项目经理与安全员安全目标责任书

为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保施工安全，切实维护公司和广大职工的利益，树立公司良好的市场形象，公司部门与项目经理（项目负责人）签订安全生产目标管理责任书，内容如下：

一、工程施工实现以下安全生产目标：

1、遵守安全生产法律、法规、规章、安全技术标准(规范)等；

2、杜绝人身伤亡事故，杜绝主设备及施工现场火灾事故，不发生有人员责任的事故，控制轻伤、障碍和未遂；

3、无市、区安全监督(监察)、电业安全（监察）部门安全通报批评，无居民、业主等社会投诉；

4、建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)优良(合格)达标工地；

5、创上海市安全标准化达标工地；

6、创上海市文明工地。

7、遵守职业道德，在工程项目管理中廉洁自律。

二、项目经理安全管理责任：

1、项目经理为项目施工安全生产第一责任人，对安全生产全面负责，负有下列职责：

(1)建立、健全项目安全生产责任制和有关操作规程；

(2)保证项目安全生产投入的安全帽、安全带、绝缘鞋、工作手套等有关安全器材、工具的有效实施；

(3)加强项目安全管理，督促、检查项目施工安全生产工作，对安全检查发现的安全隐患应及时整改；

(4)制定并实施项目生产事故应急安全救援预案；

(5)发生人员伤亡、火灾事故立即报告本部门，并配合事故调查。

(6)积极配合公司安监部及上级安监部门的安全检查工作，对检查中的安全隐患及时的做好整改工作，有完整的记录。

2、教育培训：

开展经常性安全教育和季节性安全教育，组织开展工人进场安全教育和班组安全教育，并做好记录，努力提高工人预防事故、自我保护、遵章守纪的意识； 共3页第1页

3、杜绝“三违”即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为；

4、危险源管理：加强在施工各阶段对项目施工的危险源辫识，登记并制定控制措施，明确告知施工人员，隔离危险源；

5、安全检查：由项目经理组织各职能人员参加，每周开展安全检查，安全员每天必须深入工地检查，做到定人、定时间、定措施，及时消除各类事故隐患；

6、机械设备与安全设施：全数检查验收合格，并在有效期内使用，同时应注重日常保养。项目部不得租赁和使用已淘汰、隐患严重不合格的机械设备和安全材料，不得随意拆除安全防护设施；

7、专项施组：组织项目工程师编制建设部JGJ59-99标准所列的专项施工组织设计和安全生产保证计划，并报公司审批。项目经理（项目工程师）负责对专项施组的技术交底工作，并跟踪验证执行情况；

8、技术交底：在做好专项施组的技术交底工作的同时，项目施工负责人应做好分部、分项的安全技术交底和操作规程交底工作。交底要有针对性和书面记录；

9、文明卫生：认真贯彻上海市文明施工、工地卫生有关规定。严格做到工地现场工完料净场地清，外观形象好，内在本质安全，施工不扰民，并向社会公开承诺；

10、消防安全：认真贯彻市建委、市公安局(2002)399号《上海市建筑工程施工现场消防安全管理规定》，配备品种适宜，数量足够的灭火器材和消防设施，建立相应的组织机构；

11、会议：定期（每周）召开安全会议，研究、协调、解决施工安全实际问题。积极组织开展各种安全活动，努力提高全员的安全意识；

12、安全记录：按照《上海市施工现场安全生产保体系DGJ08-903-2003》台帐规定，及时认真地做好各级安全记录，留下管理痕迹，做到可追溯；

13、事故管理：按国务院国务院493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》 执行。

三、安全保证金：

1、为保障公司安全管理目标的实现，加强安全生产上对项目经理的考核，采取提取安全保证金措施：

项目经理：安全保证金元；

2、处罚额度：

（1）一般违章按公司安全生产奖惩条例和实施细则处罚；

（2）发生重大责任事故和伤亡事故扣除安全生产保证金，并按事故责任大小和情节由公司给予经济和行政处罚。

3、扣除方法：

在项目经理风险工资中扣除。

四、其他：

1、本责任书有效期从年月日起，至年月日止。

2、本责任书一式三份，签约部门、签约人、各执一份；安监部备案一份。

甲方：公司乙方：项目经理

（盖章）

部门经理：（签字）（签字）

篇8：论建筑塔吊的安全责任目标管理

1 对施工现场塔吊安全管理现状的分析

根据建筑起重机械安全监督管理规定,建筑施工、市政工程建筑起重机械由建筑行政主管部门管理,主管的归属体现国家对起重机械的重视与监管的逐步专业化。

建筑起重机械的规定,即建设部令(166号文)自2008年6月1日实施四年来极大地规范了建筑起重机械的安全监督管理,对于建筑机械市场的混乱状态起到了很大的作用,现就本条款执行四年来对起重机械市场的运作发挥的作用进行分析。

1.1 166号文的主要作用

1)166号文基本理清了建筑机械安全管理过程中各部门各单位的责任,在管理实际中,绝大部分起重机械的使用、监理单位都能认真执行166号文的要求和承担自己的管理责任,不像之前监理不管、施工单位推脱责任现象普遍发生。166号文在建筑工程中对起重机械的管理起了重大作用,同时租赁、安拆单位及政府主管部门、检测单位也各自明确了职责,形成了良好建筑起重机械的组织管理体系。2)同年建设部出台了《建筑起重机械备案登记办法》通知,建立了产权登记制度,看清了建筑起重机械的产权关系,确定了管理责任,另建立了起重机械物权交易平台和融资基础,有力的促进了建筑起重机械的更新换代,保障了起重机械的安全性能。3)规范了建筑起重机械管理过程中的档案与资料标准,结束了不符合国家和地方明令淘汰或者禁止使用的产品流入市场,有利于引导建筑工程建设方、总承包方、监理方、检测机构和政府主管部门有效监督建筑起重机械的制造安拆,维修保养使用的规范性。

1.2 租赁单位的行业确认

1)起重机械设备的转型盛行导致市场的混乱,加大了管理的责任,影响租赁市场的租赁价格,恶性竞争导致维修和管理投入不足,对于总承包方来说经常发生租赁设备“放鸽子”现象。从设备的本质安全与人员的本质安全入手,已达到预防和减少事故发生。2)起重机械租赁行业门槛过低,导致个人、外行不懂设备的人只看到有利可图,使租赁市场价格恶性竞争,价格退化。对设备的各零部件维护保养投入少,因低价格的因素导致起重机械安全事故的频发。要规范起重机械的维修保养行为,监督部门要加强对建筑起重机械安装使用,拆卸,日常维修保养等工作监督检查。3)建筑起重机械租赁单位应取得建筑施工机械租赁行业确认书,承租单位在承租建筑施工机械前应先审查确认出租单位已取得行业确认证。且拟承租设备按规定办理注册登记备案后方可向使用单位租赁建筑起重机械。

2 对施工现场塔吊作业人员开展责任目标管理的简析

分析以上问题可以得出,管理上的问题是导致发生事故的主要原因。对塔吊实行责任目标管理,简单说就是规定从事塔吊作业的所有人员应该做什么事情、出了问题应该负什么责任。要针对施工现场的实际情况,具体制定出塔吊安全生产的目标责任管理,坚持谁主管,谁负责;谁审批,谁负责;谁施工,谁负责的原则,对塔吊每一环节的管理内容,都要规定出作业责任人、监督责任人的责任目标和责任目标考核,真正地将目标落实到岗位、落实到个人,并切实保证监督检查。

塔吊的管理是一项系统的管理内容,牵扯到塔吊的产权单位和租赁使用单位的方方面面,下面,只是对进入施工现场的塔吊,在租赁、装拆、使用和保养等环节开展责任目标管理,做一个简要的论述。

2.1 塔吊的租赁

1)责任目标。施工项目部要与塔吊产权单位签订正式合同,不要租赁、使用个人的塔吊,合同要注明双方的责、权、利,要明确双方的安全责任;对出租的塔吊,产权单位要随机附带产品的生产许可证件、产品合格证、安装使用说明书等随机文件、资料和塔吊的事故、维修、技术改造记录等部分技术管理档案资料。2)责任考核。负责塔吊租赁的人员,对塔吊的安全性能、安全资料负责。安全监管人员负监督责任。项目经理是第一责任人。

2.2 塔吊的装拆

1)责任目标。塔吊的装拆要按规定使用有相应起重机械专业承包资质的单位,严禁使用无资质单位和个人;塔吊在装拆前,装拆单位要针对塔吊的技术性能、现场环境及有关技术标准等制定专项装拆施工方案,由装拆单位负责人审批签字;装拆单位要加强对塔吊基础的设计、制作和验收的管理,要对装拆人员下达书面技术交底,各类装拆人员必须持证上岗,高处作业人员要注意佩戴安全带;装拆单位的技术负责人和施工单位的技术负责人要在现场监督落实。2)责任考核。施工单位负责塔吊装拆的人员,对装拆队伍的资质负责。装拆单位负责人对装拆塔吊的安全负责。装拆单位的技术负责人和施工单位的技术负责人负监督责任。

2.3 塔吊的使用

1)责任目标。塔吊安装完成后,必须经装拆和使用单位共同检测、验收后方可投入使用,双方签订验收单,塔机在停用一年以上的,必须重新进行调试、验收,方可重新投入使用;施工现场须按规定配备持证的塔吊司机和信号指挥工,严格按照操作规程进行操作,操作人员、指挥人员应注意高压线、毗邻建筑物、构筑物等周围环境对塔吊的影响;塔机吊运的材料必须由持证上岗的吊索工进行捆装、挂置。2)责任考核。装拆、使用双方技术负责人对塔吊的验收结果负责;塔吊司机对安全操作负责;吊索工对捆装、挂置材料的安全负责;指挥人员对安全指挥负责;安全监管人员负监督检查责任。项目经理是第一责任人。

2.4 塔吊的保养

1)责任目标。施工单位要加强对塔吊的保养工作,建立司机交接班记录,开展定期的检查制度,对塔吊的保险限位、易损零件以及绳索、卡口等开展班前班后的注油、清洁、紧固等定期检查、保养,对保养的时间、部位要做好详细的记录;对认为需要维修的塔吊,要通知塔吊产权单位进行检修。2)责任考核。塔吊司机负责检查、保养责任。安全监管人员负监督检查责任。项目经理是第一责任人。

塔吊的安全管理,对确保施工任务的完成,对企业的发展越来越体现其重要性。在实际工作中,项目经理要切实抓紧抓好这项工作,对现场塔吊的管理通过实行责任目标管理,建立健全施工现场岗位目标责任制,使目标责任真正落实到岗位、落实到人,严格实施目标考核,落实奖罚制度,保障塔吊管理各个环节的落实,确保塔吊安装、施工、使用、拆除的安全。

摘要：通过分析建筑施工现场塔吊安全管理现状,从塔吊的租赁、装拆、使用和保养等环节入手,论述了对施工现场塔吊作业人员开展的责任目标管理,以确保塔吊施工安全,保证工程的顺利进行。

关键词：塔吊,施工现场,安全管理,责任,目标

参考文献

篇9：项目经理与安全员安全目标责任书

一、安全为天的责任铭刻在领导的心上，放在部门的肩上，落实在责任主体的身上

重点是加快构建安全生产三级责任体系。一是落实地方政府和各级领导的责任。新一届省安全生产委员会成立以后，每季度召开会议，部署工作，研究解决安全生产工作中的重大问题。狠抓责任制的落实，各级政府都将安全生产纳入经济社会发展总体规划，层层签订安全生产责任状，并纳入干部政绩考核内容。二是落实各有关部门的责任。调整充实了省安全委员会，成员单位由原来的31个增加到41个。进一步落实了监管职责，避免安全监管出现真空。三是落实企业的安全生产主体责任。将责任链接延伸到生产一线，落实到生产的每一个环节，落实到区队、每个班组、每个人，不留死角。

二、把安全生产的政策措施筑牢在落实上，筑牢在建立长效监管机制上

主要是强化三个方面：

一是着力夯实安全生产的基础。根据国务院《决定》和有关文件精神，省级政府下发了《关于进一步加强安全生产工作的决定》等7个政策性文件，初步完成了省安全生产“十一五”规划编制工作。加强机构和队伍建设，将省安全监管局设为省政府直属机构，重点抓了市县乡三级安全监管机构建设，全省17个市和80％的县区设立了安监局，一些重点乡设立了安全监管机构或配备了专职安监员。

二是严把市场准入关，坚决从源头上遏制安全事故发生。对矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储运、使用单位及其他重大危险设备、场所，进行逐项审核，严格执行安全审批、年检和市场准入制度。严厉打击取缔无证、证照不全等非法生产经营行为。对新建、改建、扩建矿井的各项安全设施坚持“三同时”原则。全年共关闭非法和不具备安全生产条件的各类生产企业和经营场所723家，停产整顿1636家。

三是千方百计加大资金投入，努力提高防范安全事故的能力和水平。省政府决定每年拿出1000万元，专项用于安全事故隐患整治，2004年落实隐患整治技改贴息项目39个，省财政贴息1500万元，带动银行贷款3.83亿元，地方配套资金5058万元。规定省属国有及国有控股煤矿企业按照销售额4％的标准，其他煤矿按核定生产能力每吨原煤3万元的标准，提取安全技术措施专项资金，专项用于安全隐患整改等方面。

三、把工作重点前移到“预防为主”上，把隐患的发现与整治作为监管的重中之重，防患于未然

一是加快生产安全应急救援体系建设，制定全省突发公共事件总体应急预案和19个专项预案，并开展实战演练。二是深化安全生产专项整治，着重抓高危行业、重点企业、关键部位和重要时段，持续不断地开展安全生产大检查。对查出的隐患逐一登记造册，分类处理，落实隐患整改责任单位、责任人和措施。建立省、市、县重大危险源监管台账与档案，限期整改，跟踪督办。三是突出对小煤矿非法开采、越层越界开采、死灰复燃、D类矿井的重点整治，全年整改销案重大隐患32条，对不具备安全生产条件的7对小煤矿依法进行关闭。

四、把“四不放过”落实在真抓实干上，强化安全责任追究力度

省政府领导带队督办查处。对严重忽视安全生产的企业及其负责人和业主，依法加大行政执法和经济处罚力度，违犯法律的依法追究法律责任，对一次发生3人以上生产安全责任事故的矿长就地免职；对工作不力或由于失职渎职行为引发生产安全事故的单位和个人，严格依照国家和省有关规定追究责任，凡发现县（市）有2处、乡镇有1处非法矿山或危险化学品、烟花爆竹等生产场所，对县、乡政府主要负责人追究行政责任，给予行政处分。对事故隐瞒不报、谎报的行为，予以严厉查处；对危险源监控和安全隐患整治不力的行为，责令立即整改，并予以处罚；对事故处理结果进行跟踪督查，确保对事故责任人的处理和整改措施落实到位。2004年，全省安全监管机构共查处责任事故222起，处理处级干部20人，科级干部154人，其他人员398人。

五、把安全知识普及到全体劳动者心上，提高全民安全素质

篇10：项目经理与安全员安全目标责任书

为认真做好我公司2013年的安全生产工作，为贯彻国家安全生产法律、法规和政策，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，不断强化“没有不可预防的事故”的安全理念，促进安全生产保障能力持续增强，提高我公司总体安全生产水平，确保我公司全年安全生产。安全经理与安全科长特签定如下安全责任书。

一、安全科长责任

1、认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。

2、按公司要求及时制定、修订部门安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作措施计划，并认真组织实施。

3、积极开展各种形式的安全大检查，对查处的安全隐患要认真进行整改，对暂时不能整改的隐患要制定出切实可行、科学有效的防范措施和整改计划，并上报安全经理；对公司级安全检查出的隐患要按照要求认真进行整改。

4、积极参加我公司组织的各种安全培训教育活动。

5、按照“四不放过”原则，及时对本部门发生的事故进行处理。

7、定期召开安全工作会议，根据生产情况，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。

8、完**全经理安排布置的临时性安全工作。

二、安全生产目标

1.死亡事故为零。

2.责任事故率不高于0.12次/车。

3.责任事故伤人率不高于0.08人/车。

4.坚决遏制重特大交通事故，杜绝车辆自燃事故，杜绝机械事故的发生。

5.确保公司无“三超一疲劳”酒驾等违法行为。

6.安全隐患整改率达到100%

7.营运车辆及驾驶员证照审验率达到100%

8.安全教育培训率达到100%

9.节能减排工作有序开展，车辆尾气排放符合标准

10.乘客投诉率小于0.02%

11.乘客满意率达到95%以上

12.按照企业安全生产标准化认真自评考核

三、考核办法

按照公司安全生产管理目标和管理制度进行考核。

四、奖惩办法

1、凡当年发生各类安全责任事故的，扣除其全年奖金，取消评选先进资格，通报全公司给予记过处分，发生重大责任事故的免去安全科长职务。

2、凡当年未发生各类安全责任的，评选为先进工作者，凡当年未发生各类安全责任事故的，给予发放3000元奖金。

五、本责任书从2013年1月1日起至2013年12月31日止，期限一年。

甲方（安全经理）签字：

乙方（安全科长）签字：

篇11：项目经理与安全员安全目标责任书

为深入贯彻执行《安全生产法》、《消防法》、《环境保护法》、《职业病防治法》等法律法规,遵守公司各种安全管理规章制度，逐级落实安全生产管理，强化安全生产责任制，杜绝各类事故发生，做到以人为本、关爱生命，保障广大职工人身安全和身体健康，保障职工工作及生活环境、社会环境安全，圆满完成2018各项安全生产任务，公司要求全体员工逐级签订安全生产责任书。

本责任书为公司总经理（以下称甲方）与各部门经理（以下称乙方）签订的2018安全生产责任书，对各部门负责人的具体要求如下：

一、安全生产指标控制

1、全年死亡事故为零。

2、全年重伤事故为零。

3、上报公司级火灾爆炸事故为零。

4、重大环境污染事故为零。

5、一次造成直接经济损失50万元以上事故为零。

6、重大责任交通事故为零。

7、职业病新发病率为零。

8、消防安全及职业卫生设施完好投用率≥95%。

9、特种作业人员100%持证上岗。

10、领导HSE承诺落实率100%。

11、安全管理规章制度宣传教育到位，全面落实三级安全教育，安全教育合格率100%。

12、对所有相关人员进行100%的有针对性的书面安全技术交底，交底记录齐全、长期保存。

13、使用安全防护用品合格率、到位率达100%。

二、安全生产管理目标

（一）综合部分

1、落实安全生产责任制。

2、健全HSE组织机构和应急领导小组，部门设专职安全主管。

3、各类HSE台帐齐全、内容完整，准确。

4、部门、班组、岗位安全生产操作规范。

5、及时上报相关安全管理资料、总结等。

6、严格执行安全生产禁令，规范员工工作安全习惯。

7、按要求参加HSE会议，有事请假。(二)安全管理

1、坚决贯彻、执行国家、行业、公司的安全管理方面的法律法规、规章制度等有关文件精神。及时传达政府、公司等相关安全生产文件的相关要求，制定具体落实措施，按要求及时上报书面材料。

2、根据体系认证要求完善“安全生产责任制”并认真落实，落实“谁主管，谁负责”的安全生产原则，按检查要求逐级检查、落实、考核。

3、建立健全重大、特大事故应急预案，按计划组织制定本部门相关应急教育、应急演练方案，认真做好应急教育和应急演练工作，切实提高员工对突发事件的处理能力。

4、全面落实安全检查制度，认真彻底清查安全隐患，做好隐患排查整改，推进工艺安全管理，提升本质安全水平。

5、按照事故、事件管理标准及时上报各类事故，不得谎报、漏报、迟报或隐瞒不报，对事故执行“四不放过”。

6、认真组织开展安全生产宣传教育活动，特别是“全国安全生产月”、“‘11.9’消防宣传日”、各种安全知识竞赛等活动，不断提高员工的安全意识和安全技术素质。

7、无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等三违行为，员工有权拒绝违章指挥的命令。

8、认真落实本部门安全防护用品使用情况。

9、出现问题第一时间赶到现场，协助指挥事故处理，尽量减少损失；按规定做好事故总结、汇报工作。

10、全面落实安全教育工作，亲自监督、检查安全教育、培训、考核工作，安全考核不过关的坚决不允许上岗。员工必须经过三级安全教育，变换工种、复工人员必须重新进行部门级、班组级安全教育培训，新工艺、新设备、新材料投用前必须进行专项安全教育培训。

11、公司每季度召开一次安全会，车间每季度进行一次安全培训，培训次数完成率达95%以上。

12、特种作业人员培训率100%，全部持证。

13、按规定开展部门、班组安全活动并记录，按规定参加公司组织的安全会议，每年至少组织一次全员安全知识考试。

14、需要经过批准后方可进行的作业，作业负责人必须组织办理相关作业票证，进行风险评估，落实严格的安全措施，相关人员现场检查确认并签字，经批准人签字批准后，方可进行作业。作业时，作业方与属地方双方监护人必须按规定全过程监护。

15、在危险区域按规定穿戴劳动保护用品；防爆区域作业应使用防爆工具，禁止接打手机，禁止无关人员擅自进入生产区域，车辆必须办理相关许可票。

16、平台、栏杆等处劳动防护设施应齐全完好；安全警示标识齐全、完好。

（三）消防管理

1、组织管理好本部门的义务消防队员，强化消防安全责任制，定期组织本部门的灭火演练。

2、消防设施、器材完好率达到100%。不得擅自使用、拆除、停用消防设施和器材；不得圈占、埋压消防设施；不得占用防火间距和堵占消防通道；现场消防设施器材清洁、整齐，编号、标识完整，定期维护和保养；对有故障的消防设备及时维修，做到事不过夜。

（四）职业健康管理

1、按时参加公司组织的岗前、岗中、离岗职业体检，参检率100%。

2、建立健全职业健康监护档案。

3、定期检查和维护保养气防设施、器材，员工应定期培训，做好培训记录，熟练掌握使用方法。

4、按照规定频次进行作业场所职业危害因素检测。

5、按规范在作业场所设置职业危害警示告知标识。

（五）环保管理

1、执行废水、废液废料处理程序，不私自直排或改排，不随意排放、不冲击污水处理系统，装置停工要有停工方案并严格按方案执行，对停车污油等污染物做到及时回收，不排入地面和给排水系统。对突发泄漏的物料，要及时按事故预案进行处置,快速、有效地减缓环境污染。不随意丢弃、倾倒、擅自转移危险废物。

2、区域卫生要做到沟见底，无垃圾杂物、杂草；废弃物要做到集中收集，并按可回收、不可回收与危险废弃物进行严格分类。

3、环保设施完好率100%，在线监测仪表完好率100%，正常运转率98%以上。装置开工前预防污染设施要处于良好的备用状态，污染预防器材、材料配备到位，禁止擅自停运或拆除环保设施。发现环境隐患及时整改。

4、符合清洁生产标准，实现减排目标。

5、做好环境监测，环保达标排放。

（六）交通安全管理

1、加强交通安全管理，严格执行交通安全行为准则，开展安全培训教育，做好有私家车员工的安全引导和督查。

2、主责、死亡责任交通事故为零。

3、员工工作时间外的交通安全、消防安全、居家安全、生活安全也作为部门安全教育的内容之一。

4、员工酒后驾驶、无证驾驶事件为零。

5、驾驶或乘坐机动车系好安全带率100%。

四、要求

1、本责任书所称HSE，指健康安全环保。所称“安全”，包括人身安全、生产安全、消防安全、交通安全、设备财产安全等。

2、本责任书签订后，乙方要分解落实HSE工作责任，逐级制定HSE目标责任书，层层签订到班组和每一位员工，并确保本安全目标完成。

3、本责任书双方签字后生效。期间，上下级人员发生变动的，由继任人继续负责，不再另签责任书。

4、本责任书，由公司安全环保部负责解释。

5、本责任书有效期为2018年1月1日至2018年12月31日。

甲方：

2018年 1月 1日

乙方：

篇12：项目经理与安全员安全目标责任书

为搞好安全生产、文明施工，贯彻党的“安全第一，预防为主” 的安全生产方针，切实保障全体职工的生命安全，促进生产，提高安全生产管理水平，明确安全生产、文明施工管理工作的责任落实，现经公司确定，订立如下责任书：

甲方：

乙方：

一、甲方职责：

1、甲方确定 同志为公司安全生产副经理及经济和法律责任直接承担者。

2、甲方负责审批工程安全施工组织计划。

3、甲方负责定期组织人员对在施工进行安全文明施工检查。4 对职工进行安全和尊章守纪教育，督促各级领导，干部和个别职能部门的职工做好本职工作。

5、主持轻重受伤事帮的调查分析，提出意见。

二、乙方职责：

1、组织制定公司安全生产规章制度、安全技术规程和安全技术措施计划，并组织实施。

2、组织实施公司中长期、、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，监督检查各部门、各单位职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正安全生产工作中的失职和违章行为。

3、组织领导公司级安全生产检查，落实对重大事故隐患的整改。

4、定期组织召开公司安全生产工作会议，分析安全生产动态及时解决安全生产中存在的问题。

5、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验。

6、领导组织公司安全生产宣传、教育工作，审定各级、各部门安全生产考核指标。

7、负责组织对因工伤亡事故的调查、分析、处理及报告。

三、控制目标：

1、所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故。

2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%以上。

3、所分管的部门按计划参加培训率达90%以上。

四、奖惩规定：

1、控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方1000元—2000元处罚。

2、完成控制指标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。

五、执行和管理

1、乙方必须履行责任书中自己应尽的义务。

2、本责任书一式二份，双方各执一份，经双方签字后生效。

甲方签字： 乙方签字：

****年**月**日

****年**月**日 法人代表与项目负责人签订的目标责任书

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到施工安全管理工作的标淮化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。特制定以下责任书：

甲方： 乙方：

一、甲方职责

1、甲方确定、、、四位同志为本公司项目施工安全生产责任人及经济法律直接承担者：

2、甲方负责审批工程安全施工组织设计：

3、甲方负责定期组织人员对本工程进行安全文明施工检查：

4、对职工进行安全和遵守纪教育，督促各级领导，干部和各职部门的职工做好本质范围的安全工作；

5、主持轻重伤事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。

6、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，预先通知工地，做好学习贯彻迎检工作。

7、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制，并审核审批工作。

二、乙方职责：

1、认真学习并执行现行的《安全生产管理条理》、《建筑施工安全检查标准》和《建筑法》，贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规，对照公司有关文件要求，结合本项目实际指定落实好各项管理责任制，并上墙公布。

2、组织指定项目部安全管理目标，制订安全施工组织专项方案，确保安全设施投入，设置好施工现场的各类标牌，配备相应的专职安全员，明确项目负责人为项目拿权僧产第一责任人，积极争创文明工地。

3、定期、不定期组织各类普工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习，安全施工技术的培训，提高安全管理的业务水平和技术水平。

4、加强安全管理宣传，加强对职工的安全意识教育，制订安全教育制度，建立班前安全活动制度，建立职工安全教育卡，确保每位员工安全教育的累计时数，并经三级安全教育合格后才能上岗，使安全意识深入人心。

5、实施书面安全技术交底，建立安全管理资料档案，加强文明施工管理和设施的配备，建立安全检查制度，经常对施工现场的安全设施、机械设备等进行检查，并作好检查记录。

三、控制目标：

1、按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到90%。

2、施工现场每月组织2次安全大检查。

3、施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%。

4、施工现场设专职安全员不少于1人。四：奖罚规定：

1、发生特大、重大伤亡事故，由项目部对伤害人进行经济补偿，并给予项目经理5000元罚款，情节严重的交有关部门追究其刑事责任。

2、发生经济损失事故，造成直接经济损失大于10万元小于50万元者，罚项目经理10000元；直接经济损失在50～100万元之间者，罚项目经理50000元；

3、发生伤亡事故不及时报告的，对项目经理罚款3000元，隐瞒事故不报或阻碍调查的，罚款5000元；

4、全年无事故，事故隐患整改率达到100%的部门，按照公司奖励办法进行奖励。

五、执行和管理

1、乙方必须履行责任书中自己应尽的义务。

2、本责任书一式二份，双方各执一份，经双方签字后生效。

甲方签字： 乙方签字：

****年**月**日

****年**月**日

法人代表与专职安全负责人签订的目标责任书

为更好地贯彻落实施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，特制定以下责任书：

甲方： 乙方：

一、甲方职责：

1、甲方确定 同志为公司专职安全负责人及经济和法律责任直接承担者。

2、甲方负责审批工程安全施工组织计划。

3、甲方负责定期组织人员对在施工进行安全文明施工检查。4 对职工进行安全和尊章守纪教育，督促各级领导，干部和个别职能部门的职工做好本职工作。

5、主持轻重受伤事帮的调查分析，提出意见。

二、乙方职责：

1、定期、不定期组织各类普工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习，安全施工技术的培训，提高安全管理的业务水平和技术水平。

2、加强安全管理宣传，加强对职工的安全意识教育，制订安全教育制度，建立班前安全活动制度，建立职工安全教育卡，确保每位员工安全教育的累计时数，并经三级安全教育合格后才能上岗，使安全意识深入人心。

3、实施书面安全技术交底，建立安全管理资料档案，加强文明施工管理和设施的配备，建立安全检查制度，经常对施工现场的安全设施、机械设备、施工用电、“三宝”、“四口”等进行检查，并作好检查记录和安全整改记录，坚持：三不防国的原则。

4、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验。

5、领导组织公司安全生产宣传、教育工作，审定各级、各部门安全生产考核指标。

三、控制目标：

1、管理施工现场无质量、安全、环保、职业健康安全事故。

2、所分管的部门参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90% 以上。

3、所分管的部门按计划参加培训率达90%以上。

四、奖罚规定

1、控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方1000元—1500元处罚。

2、完成控制指标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。

五、执行和管理

1、乙方必须履行责任书中自己应尽的义务。

2、本责任书一式二份，双方各执一份，经双方签字后生效。

甲方签字： 乙方签字：