公司与项目部安全生产目标管理责任书

公司与项目部安全生产目标管理责任书（精选14篇）

篇1：公司与项目部安全生产目标管理责任书

公司与项目部安全生产目标管理责任书 甲方；浙江省长城建设集团股份有限公司工程部（简称甲方）乙方：全富达基地2#楼项目部（简称乙方）为了认真贯彻安全生产法律法规，落实“安全第一，预防为主”方针，进一步提高施工现场安全生产管理水平，杜绝伤亡事故，达到安全生产，特签订本安全生产目标管理责任书。

一、指标

1、杜绝重伤、死亡事故及重大火灾、设备事故，一般事故发生频率低于2‰。

2、各级主管部门安全、文明大检查合格率100％，确保无通报批评和挂牌警告。

3、施工现场安全生产、文明施工管理必需达标。达到萧山区级标化。

4、不发生被社会新闻曝光事件。

5、严格执行公司有关管理制度，确保公司季度大检查和安全督查，无不合格及通报批评。

二、双方职责

1、甲方职责：（1）及时传达贯彻上级和政府有关部门关于安全生产工作的政策法规和要求，适时布置任务；（2）对乙方的安全生产工作及时进行指导、检查、督促限期整改；（3）向乙方通报安全生产工作情况，考核评比，奖优罚劣；

2、乙方职责： 1（1）建立和完善项目部安全生产责任制，健全安全生产，目标管理责任体系；（2）认真贯彻执行各级安全生产政策法规规章制度，结合项目部实际情况，制订切实可行安全生产规划和措施，确保安全生产指标的完成；（3）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识，增强安全技能，积极开展项目创“双标化”活动，并保证企业形象宣传到位；（4）有计划地组织开展安全生产检查，安全隐患做到定人、定时、定措施整改。

三、奖罚

1、全面完成指标奖励5000元。

2、发生死亡事故，罚款10000~20000元，发生重伤事故酌情予以相应处罚。

3、公司季度大检查和安全督查不合格停工整改的罚3000~5000元。

4、因安全生产、文明施工受到上级和政府有关部门通报批评的，罚款5000~10000元，被政府部门悬挂黄牌警告的每起罚款3000元。

四、本责任书履行期限：二OO 年 月 日起至二OO 年月 日止。

五、本责任书经双方签字生效，一式四份，甲乙双方各执二份。甲方代表： 乙方代表： 签订日期： 二OO 年 月 日 2

篇2：公司与项目部安全生产目标管理责任书

甲方：浙江省丽水天豪建设有限公司

乙方：庆元县张村乡中心小学教学楼工程项目部

搞好安全生产、文明施工，贯彻党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，是切实保障全体职工的生命安全，促进生产，提高安全生产管理水平，提高企业社会信誉和市场竞争力的重要工作，必须切实抓紧抓好。

为明确安全生产、文明施工管理工作的责任落实，现经确定，订立如下责任书：

一、甲方职责

1、认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》，结合《建筑法》和各级建筑行政主管部门的安全紧急电话会议精神，贯彻执行建标《建筑施工安全检查标准》和省《建筑施工安全检查标准》实施意见，指导乙方做好安全生产、文明施工的各项工作和各项安全管理达标活动。

2、组织乙方的安全管理人员进行新标准的贯标学习和有关安全管理的培训，提高安全管理人员的业务水平，指导乙方建立安全生产各项制度。

3、组织乙方及所属各项目部参观学习，吸收好的管理经验。开展定期或不定期的安全生产检查，提出安全生产工作的整改意见，协

助解决有关安全施工技术问题。

4、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，预先通知工地，做好学习贯彻迎检工作。

5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制，并审核审批工作。

二、乙方职责：

1、认真学习并执行现行的《建筑施工安全检查标准》和《建筑法》，学习贯彻江泽民总书记对安全生产工作的重要指示，贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规，对照公司有关文件要求，结合本项目实际制订落实好各项管理责任制，并上墙公布。

2、制订项目部安全管理目标，制订安全施工组织专项方案，确保安全设施投入，设置好施工现场的各类标牌，配备相应的专职安全员，明确项目负责人为项目安全生产第一责任人，积极争创文明标化工地。

3、层层签订安全生产管理责任书，定期、不定期组织各级安全员、机操工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习，安全施工技术的培训，提高安全管理的业务水平和技术水平。

4、加强安全管理宣传，加强对职工的安全意识教育，制订安全教育制度，建立班前安全活动制度，建立职工安全教育卡，确保每位员工安全教育的累计时数，并经三级安全教育考核合格后才能上岗，使安全意识深入人心。

5、实施书面安全技术交底，建立安全管理资料档案，积极参加

“百日安全活动”，加强文明施工管理和设施的配备，建立安全检查制度，经常对施工现场的安全设施、机械设备、施工用电、“三宝”、“四口”等进行检查，并作好检查记录和安全整改记录，坚持“三不放过”的原则。

6、加强社会治安综合治理工作，建立义务消防队和消防制度、人口管理制度，建立与公安派出所、街道社区的联系，签订内部综治责任合同，齐抓共管，确保安定团结，确保一方平安。

以上各条双方共同研究制订，必须共同配合，切实抓好。其奖罚标准按公司安全管理文件执行。

本责任书一式四份，双方各执二份，经双方签字后生效。有效期为工程开工至工程竣工验收。

甲方（章）：

法人代表：

乙 方：

代 表：

篇3：公司与项目部安全生产目标管理责任书

21世纪, 全球化和世界经济一体化使得分工越来越细, 从而使企业更专注于核心竞争力的建设, 而把一些重要但非核心的业务或职能交给外部组织来完成。就拿航空产品制造业来说, 制造企业会将一些技术简单、构型较复杂的产品转包给劳动力密集、劳动力成本低的国家, 如中国、越南、马来西亚等国家。HD公司的787转包项目是在学习外方的先进技术和先进管理经验的目标上开拓的, 项目从签订合同开始到成功交付首件, 耗时2年多, 期间的一些风险不能预测并进行很好地规避。

作为一门学科, 风险管理在中国基本处于起步阶段[1]。入到上世纪90年代, 伴随着资产证券化在国际上的兴起, 证券业风险控制体制则被引入到风险管理的研究领域中[2]。国内大部分公司和企业并没有专门的人员或部门从事企业风险管理, 且每个人或机构往往只针对自己领域中的风险而采取一定的应对措施, 缺乏系统性和全局性的风险控制措施[3]。

1.1研究背景和研究意义。在航空转包生产领域, HD公司与美国UTAS公司、波音公司、Triump公司、沈阳飞机制造公司和西安飞机制造公司等国内外知名航空制造企业和公司开展转包生产合作;在非航民品转包生产领域, HD公司已成功成为通用公司和西屋制动公司等世界知名企业的供应商, 形成目前“军品和民品并重发展和互相促进”的良好局面, 发展壮大成为集和科学研究、生产制造和经营为一体的大型企业集团[4]。

787飞机转包项目是HD公司2008年与国外公司签订的787飞机零部件转包合同项目, 787转包生产项目是HD公司参与国际大型民用飞机转包生产市场竞争的一次重要机会。同时, 由于机制体制的不成熟或经验的缺乏, 在项目的运营及管理上依然存在着诸多的不确定因素, 往往使得项目在启动阶段步履维艰。面对国际客户的高标准、严要求, 进行全面的风险管理是保证项目持续健康发展的重要保证, 而现阶段, 在项目按时交付成为最大风险问题的时候, 建立787转包项目准时优质交付的风险管控有着非常重大的意义。

1.2国内外研究现状。自20世纪90年代以来, 由于全球性竞争的日益激烈, 从而迫切需要降低项目的管理成本, 使得项目管理人员和项目团队成员从政府机构和企业里得到更大的权责[5], 项目管理人员和项目团队不仅实施方案, 还要了解财务、管理合同, 并与客户一起工作;从此项目管理的应用范围逐渐延伸展到软件开发行业、计算机行业、电子行业和金融等领域以及社会团体和一般政府机关[6]。风险管理理论从20世纪30年代开始萌芽, 但直到20世纪80年代末才开始发展起来。这是由于80年代末接连不断的金融危机造成的, 这些事件的发生不仅给世界经济以及金融市场的健康发展造成了巨大的不利影响, 而且也让人们逐渐意识到进行风险管理是很必要的并且时间上来说是紧迫的, 从这以后, 进行风险管理的人员便多起来[7]。

“风险”一词最早被提及是在1980年。在1987年, 清华大学郭仲伟教授撰写的《风险分析与决策》, 从一定程度上标志着风险管理研究的开始[8]。姜青舫的《风险度量原理》系统分析了有关风险度量问题, 对已有的方差度量以及其改进的均方差度量的辨析, 引入了多阶投机偏好的新概念[8]。在20世纪60年代初, 由著名的数学家华罗庚教授倡导, 我国开始研究网络计划技术, 并在一些单位进行试点应用[9]。风险是由于在项目的实施过程中, 一些因素没有像预定目标那样发展, 从而造成项目方向偏离了航向, 会导致一些不良后果。项目风险分析在我国也曾经或正逐步广泛应用于实践, 如三峡工程项目、探月工程项目和北京奥运会等[10]。

2 HD公司787转包项目现状及存在问题分析

航空工业是一个国家国防工业的重要组成部分, 也是衡量一个国家经济水平和政治水平的重要标杆, 为了促进我国航空事业的发展, 2008年10月原中国航空工业第一集团公司和原中国航空工业第二集团公司通过重新整合, 新成立了中国航空工业集团公司。新的集团公司成立后, 提出了“两融、三新、五化、万亿”发展战略[11]。2011年, 中航工业HD积极贯彻“两融、三新、五化、万亿”的集团公司发展战略, 将民机转包生产作为加快融入世界航空产业链的重要实践, 大力推进民机转包生产发展, 除了国外787民机, 747-8飞机, Q400飞机等转包项目, 2009年HD公司正式成为国产大飞机C919大型客机前机身/中后机身两大机体结构部件的唯一供应商。

结合HD公司787转包项目的实际开展情况, 从项目牵头单位的角色来看目前787转包项目存在的问题如下:

2.1项目计划不严密。在项目办从客户处承揽订单后, 任何的变更都可能涉及到技术状态的控制、材料的增订、计划的调整, 特别是材料的增订, 就牵涉到国外的供应商采购, 这个国外采购是需要一定的程序和一定的时间来办理的。

2.2协调关系不顺, 组织效率低下。项目经理听起来不错, 其实调动的资源不多, 除非项目经理的行政职务够高。另外, 多年的企业机制不灵活造成人员责任心不强, 执行力不强, 项目例会上布置的工作很难在定制的节点上完成。加之管理程序复杂, 文件之间相互矛盾的情况时有发生。按程序文件, 公司各部门都有自己的职责, 但对那些职责划分不清的, 在协调和执行过程中国就会遇到困难。在以上因素的作用下, 整个787转包项目的进展慢, 各部门和分厂反应迟钝, 不能满足客户的要求。

2.3控制手段乏力。计划制定后, 缺乏必要的手段对项目的日常进展进行监控, 任务布置的多, 落实的少。“没有胡萝卜, 没有大棒”, 加上项目经理的授权及其有限, 没有能力很好地对整个项目的计划节点实施控制。

2.4材料供应管理存在的问题。787转包项目在材料供应管理方面, 由于原材料都是从国外采购的, 采购周期较长。若采购的原材料、标准件不能够按时到位, 直接影响到生产任务的按时完成, 给项目带来很大的潜在风险。采购的原材料和标准件价格还行, 但供货周期较长。比如一些急件, 根本无法满足采购周期的要求。

3 787转包项目的风险管控与对策

任何项目的经营都存在一定的风险, 建立长效的风险管控体系是保证项目长期健康发展的必要措施。所谓长效, 就是一个持续改进的过程, 项目进展的风险情况会随着避险措施的改进和公司状况的转变而发生变化, 建立长效的管控机制目的就在于时刻关注“最短的那块板子”, 想方设法加长它, 然后寻找新的短板。

当项目进入批产稳定阶段, 生产、供应、工程、质量等各项工作势必进入各职能管理常规范围, 项目管理初期的“补缺”模式不能在长效要求下替代或超越职能管理, 这就使得在批产稳定阶段, 项目管理的意义、承担的角色和要求都必须发生变化。

首先, “单”项目管理必须适应公司整体“多”项目运营的综合管理模式。在批产阶段, 项目管理所能获取的资源, 包括人员、设备、资金安排等通常都会根据公司整体要求进行平衡和调整, 且这种平衡和调整通常不是一次性的。项目管理的目标往往不仅限于保证单项目的成功, 还包括支持公司多项目的共同成功。

其次, 项目管理必须保证客户特殊要求在公司整体运营下得到满足。不同项目客户在质量管理、执行控制及交付管理上往往存在不同的要求。对于高于或超出公司整体运营的基本范围的要求, 项目管理必须通过一定的形式和方法使其明确、清晰地显示出来, 并得到所有相关人员的认可, 这种认可可以使得“被提高”的要求也有合理的责任落实方式。

最后, 项目管理应该具备建立客户合作可持续性的能力。当民机转包项目进入批产阶段, 前期的投入和付出才能开始产生回报, 而项目的生命周期通常都是有限的, 将项目回报限定在有限的项目周期内, 回报率将偏低。只有把客户作为长期合作对象的能力开发出来, 不断有新的项目延续拓展, 使得前期为一个或几个项目所做的运营投入, 尤其是体系投入, 可以不断为客户新的项目服务, 才能使得客户回报率不断提高, 成本不断降低。

民机转包市场进入成本高, 且竞争激烈, 维护良好的客户关系, 包括与客户建立定期顺畅的沟通机制, 形成快速的客户要求反映机制等都是巩固竞争地位的有利手段, 是优化成本管理, 寻求长期发展战略伙伴关系的好方法。

4结论

本文通过HD公司787转包生产项目的实际情况, 制定了风险管控措施。短期内可以实施的措施, 已经成功应用于787转包项目, 并获得了一定的成效。但由于有些措施还缺乏实施的土壤, 还需要更长的时间以及需要公司层面的领导来协调解决, 短期内无法实施有效的措施并予以解决。所以虽然787转包项目通过风险管理方法且采取了一定的措施并取得了一些成效, 但并未从根本消除787转包项目的风险因素。

参考文献

[1]冯诗淇.浅谈融资担保公司风险管理操作办法[J].中国外资, 2012.

[2]J.David Cummins, Risk Management and the Theory of the Firm[J].The Journal of Risk and Insurance, 1976, 43 (4) :587-609.

[3]黄宏伟, 叶永峰, 胡群芳.地铁运营安全风险管理现状分析[J].中国安全科学学报, 2008 (18) .

[4]中航工业江西洪都航空工业集团有限责任公司, 2011, 4, 22.

[5]Rosenbloom J.S..The Case of Risk Managernent[M].New York:Prentice Hall, Inc.

[6]胡杰武, 万里霜.企业风险管理[M].北京:清华大学出版社, 交通大学出版社, 2009.

[7]史春魁.金融风险管理理论论述[J].和田师范专科学校学报:汉文综合版, 2007 (27) .

[8]谢喜丽.项目风险管理发展历程及趋势[J].合作经济与科技, 2010.

[9]张卫东, 王向群, 宋爱东.工程项目风险管理的现状及应对措施[J].中国工程咨询, 2006.

[10]阿普加, 风险智慧:学会管理未知项[M].郭为[译].商务印书馆, 2009.

篇4：公司与项目部安全生产目标管理责任书

在当前建筑行业迅速崛起的同时，我国建筑装饰行业发展中也存在着一定的缺陷和不足，其中并没有较为完善的建筑装饰成本管理体系以及具体的建筑装饰施工目标等。本文主要对现代化建筑装饰项目中的成本控制问题进行分析，并总结出能够在降低建筑装饰成本的同时也能提高建筑装饰工作效率的合理化方案。

建筑装饰公司项目管理成本控制

我们通常所说的建筑装饰项目成本控制是指在进行建筑装饰的过程中合理的利用建筑装饰原材料进行施工，与此同时对建筑装饰人力资源开支等问题进行调节和监督管理，并在发现建筑装饰工作偏差的情况下予以纠正将建筑装饰项目施工成本控制在合理项目工程施工成本范围内。

建筑装饰公司项目承担方所承担的建筑装饰责任形式之间存在着很大不同，此种情况就会使建筑装饰公司项目成本控制的积极性以及项目成本工程中的主动性二者之间的差距逐渐扩大。另外需要提到的一点就是，建筑装饰公司项目成本控制和管理不是静态的一种规范制度，较为实际的项目成本规划管理应该是与建筑装饰目标以及建筑装饰效率之间相互关联的一种动态管理行为。

在进行建筑装饰施工的具体过程中，我们应该根据施工目标以及科学项目成本管理规范进行建筑装饰公司项目成本控制体系构建，并在明确建筑装饰工作人员各项工作职责的基础上建立相对完善的动态建筑装饰项目监控管理体系。需要强调的是，对建筑装饰公司项目成本要进行仔细同步核查与同步分析，要及时的发现问题难点所在并予以解决。

要想进行准确且规范的建筑装饰公司项目成本估算其是要以已有项目数据以及内部数据特点为主要项目成本估算依据的。广义来讲，项目成本预算就是结合设计并估算出相应项目成本，与此同时，我们还应对建筑装饰公项目成本目标以及建筑装饰公司项目成本计划进行合理分解，之后在此基础上技对分解建筑装饰施工项目中所产生的相关限额进行计算。

众所周知，项目成本费用支出审核是我们在进行建筑装饰公司成本检测与项目成本跟踪过程中的重点环节，对已支出成本费用项目的施工进度进行追踪检查并查缺补漏，这样就会保障其会根据工程进度进行合理的费用支出与费用收取。这里需要注意的是，在进行建筑装饰公司项目成本控制的过程中还应该定期向公布相关的实际项目成本信息报告，将实际项目成本与计划成本两者之间进行仔细的控制管理工作，此时审计活动也是项目成本控制中不可或缺的一项主要原则。在跟踪建筑装饰项目成本的同时要制作出较为详细的项目成本分析报告，并在此基础上根据不同要求以及不同内容作出相应的成本分析报告。

建筑装饰公司成本控制运行与成本核算

1.增收节支策略与全面控制方针是在进行建筑装饰公司项目成本管理与控制中的主要执行原则。其中，采用目标管理法对建筑装饰公司项目进行成本管理可以对项目成本发生过程中细节进行合理有效控制。采购工作流程要尽量规范，在采购的过程中要根据计划目标成本控制要求并通过合理施工优化配置实施能够有效控制项目成本支出的动态管理手段。还需要做到，加强施工管理以及加强对项目施工任务单的管理是控制活劳动以及物化劳动的有效保证。

2.建立相对明确的建筑装饰公司项目成本合算机制，并在此基础上明确核算原则、核算范围和核算程序以及核算方法内容等，通过核算台账设置对原始数据信息进行记录。对建筑装饰公司项目施工中的各项环节都要进行准确核算，将项目施工形象和项目施工产值统计以及项目施工实际成本进行有机融合。相关建筑装饰公司项目负责人应该对核算数据进行跟踪分析及考察，对成本报告进行月度编制，与此同时还应该对项目区总部以及项目拓展总部等进行信息上报。

3.建筑装饰公司项目经理对每月项目成本偏差以及项目规划目标成本余额进行仔细分析并对项目后期成本变化趋势进行预测，之后按照出现偏差的具体项目成本制度措施改善，控制下月施工任务说明成本。对项目成本分析结果进行成本分析文件制定，预防项目成本偏差以及纠正项目成本偏差，合理制定有效降低项目成本的具体措施，对建筑装饰公司项目成本考核进行分层次考核。还需要提到的一点就是，其成本管理考核内容主要分为目标项目成本完成情况以及项目成本管理工作业绩考核两种。

结束语

综上所述，建筑装饰项目成本控制是指在进行建筑装饰的过程中合理的利用建筑装饰原材料进行施工，与此同时对建筑装饰人力资源开支等问题进行调节和监督管理。本文针对当前我国建筑装饰行业的发展现状，对建筑装饰公式项目成本管理以及项目成本控制等进行仔细的分析和阐述，希望为我国建筑装饰行业的发展贡献出一份力量。

篇5：公司与项目部安全生产目标管理责任书

为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理工作，控制和减少伤亡事故，促进建筑施工安全生产形势进一步好转。

根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求，结合我公司的实际，决定对工程施工现场下达安全生产、文明施工目标责任状，实行目标分解管理。

一、目标和任务：

1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。负伤月频率控制在1‰以内，年频率控制在12‰以内。

2、工地设立安全生产领导小组，并配备专职安全员。建筑面积在10000m2以内的工程项目配备专职安全员不得少于1名；建筑面积在10000—50000m2的工程项目配备专职安全员不得少于2—3名；50000 m2以上的工程项目按照专业配备专职安全员。

3、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）。建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分要求在80分以上。

4、按新部颁标准和上级有关文件的要求，积极开展创建文明工地活动。

二、主要措施：

1、项目部要深入开展《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的宣传和贯彻，努力提高对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“预防为主、安全第一、综合治理”的思想。

2、要把安全工作纳入重要的议事日程，定期检查和研究解决本工地生产管

理中的安全问题，及时组织整改落实，切实抓好安全生产管理工作。

3、明确责任，抓好安全生产责任制落实工作。工地要建立健全和完善安全生产责任制度，明确和认真履行自身安全生产职责，实行安全生产目标管理，把安全目标层层分解，层层贯彻，落实到每个岗位、每个职工。同时，要加强管理和监督检查，切实地抓好本安全生产目标管理责任状的落实工作。

4、要依靠《建筑法》、《安全生产法》等法律武器，加强安全监督管理，加大检查力度，杜绝各类违章违规为。

5、工地要根据有关规定，进一步建立健全工地安全管理机构，配备专职安全员，增强安全监督管理手段，认真开展建筑安全规范化、标准化、达标化。

6、认真贯彻执行建设部JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》，努力提高施工现场防护水平，确保达标率和优良率的实现。

7、继续开展创建文明工地活动，努力使施工现场能够按建筑施工安全技术标准和安全规范、规程组织施工，做到场容场貌文明整洁，“五小”设施齐全、卫生，作业面和现场周边围档严密，安全防护措施齐全有效，促进安全生产与文明施工。

8、强化施工多发性事故的专项治理。工地要针对本工地多发性事故的状况和安全管理工作的薄弱环节，进行专项治理。

一是要积极使用经安全机构认证的物料提升机；二是抓好旧式井字架的处置工作；三是按新部颁标准的要求搞好外架的管理和使用；四是加强对模板工程的安全检查；五是积极推广使用经推荐的优良安全防护产品和安全技术，努力提高安全防护能力，杜绝使用伪劣假冒不合格的安全防护产品，不断提高安全达标工作水平，促进安全生产。

三、重点要求：

1、工地项目经理（项目技术负责人）要经常研究和解决安全生产中的实际问题，保证安全生产责任制的落实。

2、公司将定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行跟踪检查，做到一级抓一级，层层抓落实，防止形式主义，做表面文章。

3、工地对本责任状的执行落实情况，公司将每月组织考评一次。做的好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评。因责任制贯彻不严，没有认真落实而酿成安全事故的，要按照有关规定追究责任。

本责任状经当事者双方签字后正式生效，至工程竣工验收时终止。

公司经理（签章）：

年月日

项目经理（签章）：

篇6：公司与项目部安全生产目标管理责任书

为加强安全生产工作，层层分解安全生产工作目标，形成安全生产自上而下逐级考核、自下而上逐级负责的局面，本公司特与

科室（项目部）签定本《安全生产目标

责任书》。

水利水电、工贸、烟花、危化、交通运输、金属非金属矿山企业安全生产标准化全套达标

资料，需要的话求~：324319245.一、责任期限

自2017年01月10日至项目正式移交生产之日。

二、工作目标

（一）确保不发生重伤以上人身伤亡事故，力争实现轻伤事故零目标。

（二）控制人身轻伤和一般施工事故，事故频率控制在1‰以内。

（三）不发生重大及以上施工安全事故。

（四）不发生重大及以上火灾事故；

（五）不发生负主要责任的重大及以上交通事故；

（六）文明施工建立常态管理机制，横向到边，纵向到底，不留死角。

（七）以建立健全安全生产组织体系、安全生产工作体系为重心，落实安全生产责任制；以遵章守纪、反习惯性违章为中心，突出“以人为本”、安全文化教育；以贯彻落实为主线，加强事故隐患的排查治理，不断提升安全管理水平，实现从被动防范管理向源头控制管理转变，从施工人员的“要我安全”向“我要安全”的意识转变。

（八）安全管理例行工作合格完成率达100％。

（九）遵章守规，不发生“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象。

三、保证措施

（一）项目部

1、严格按照《安全生产法》等有关安全法规规定，为责任人提供良好的职业健康安全工作环境。

2、在工作中，项目部有义务进行具体的业务指导，维护责任人的合法权益。

3、对责任人确实无能力整改的安全事故隐患，项目部有责任协调、督促有关部门给予解决。

（二）责任人

1.严格遵守业主、管理公司、监理公司和公司及项目部各项安全生产规章制度、操作规程，服从管理。

2.为职工配备符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，经常教育、检查、指导劳动防护用品的配备和使用情况。

3.认真落实公司《安全生产责任制》规定的安全生产职责；认真贯彻执行本岗位的各项有关安全生产的工作任务。

4.积极开展安全生产知识教育培训，使职工掌握必要的安全生产知识和应急能力，提高安全素质，做到“四不伤害”(我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害，我保护他人不受伤害）。5.有权对安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

6.发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向有关人员报告；对本单位存在的安全隐患，要积极采取有效措施进行整改。

7、保证土建施工现场安全设施条件满足施工安全需要，文明施工符合标准。

8、保证安全专项措施经费专款专用和足额投入，落实到位。

四、考核

（一）责任期限内，项目部负责人每月25日前对责任人安全生产目标的完成情况进行考核。

（二）目标完成情况考核后的奖惩办法，按项目部、公司有关安全文明施工奖励和处罚规定以及《安全施工协议》进行奖惩。

（三）因人力不可抗拒的自然灾害引发的事故，不予考核。

五、其他事项

（一）本《责任书》经双方签字（盖章）后生效。

（二）如签订本《责任书》的双方发生争议及协商解决无效时，可申请项目部安全生产组仲裁直至公司安全生产部仲裁。

（三）本《责任书》一式三份，公司本部、所属科室（项目部）负责人、安全技术部各一份。

科室（项目部）负责人： 山东莘州建筑工程有限公司：

篇7：公司与项目部安全生产目标管理责任书

为了贯彻“安全第一、预防第一”的方针，保证企业职工的人身安全与健康和公司财产不受损失，使生产顺利进行，并创造更好的经济效益，企业必须加强安全生产管理个落实安全生产责任制，公司特与该项目部签定安全生产目标管理责任书。

（1）目标：

①该项目部所有职工（包刮第三方）不得发生因工死亡事故。②本项目部工程的施工现场，按照（建筑施工安全检查标准）实施的安全检查，合格必须达到100%，争取优良。

③积极采取有效措施，严格按《浙江省文明施工安全标准化现场管理规定》标准，本工程取得市级、争创省级“安全生产标准化管理”称号。

（2）责任：

为了实现上述目标，本项目部必须采取有力措施，认真履行下列职责： ①及时宣传贯彻国家《安全生产法》及省市等有关部门的方针政策、法规和要求，部署本项目部的安全生产工作。②严格执行《建筑施工安全检查标准》规定，结合本项目实际情况制订各种安全管理制度和各类人员的安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书（项目经理与班组、班组与个人），明确各自职责，并切实付诸实施，确保责任书各项指标的完成。③签字责任人对所负责项目的安全生产和文明施工负有直接责任，严格按项目经理职责，做好本职工作，不违章指挥，制止违章作业。

④保证安全经费专款专用和安全设施的到位，对所负责项目的施工现场环境和一切安全防护设施（机、电等）的完整、齐全、有效是否符合安全要求负有责任。⑤虚心接受上级有关部门和企业安全管理部门对安全生产方面的监督、检查和指导，精心组织本项目部的安全检查，对所查出的事故隐患，应定人、定时、定措施落实整改。⑥落实工程安全技术交底制度，做好各分项工程的安全技术交底。督促本项目工程设立的专（兼）职安全员，做好现场安全生产、文明施工及安全资料整理等工作，督促施工员和班组长做好各自本职工作。⑦按《建筑施工安全检查》规定，组织本项目部职工，就法律、法规、方针政策、规章制度及操作规程等有关内容，开展行之有效的多种形式安全教育，使职工提高安全操作技能，增加安全意思，掌握安全防护知识。同时做好二、三级配合公司级的安全教育和检查特殊工种是否持证上岗等工作。⑧及时总结、通报本部门的安全生产情况，推广先进经验，树立典型，吸收事故教训。⑨发生事故，应立即抢救，及时上报并保护好事故现场，参加事故调查处理。所发生伤亡事故的一切费用均由项目部负责，并应受上级及本公司按规定给的经济处罚，直至追究责任人的行政和法律责任。

⑶考核

①考核期为本工程开工日至竣工日止。

②该项目部工程结束后，写出指标完成情况和工作开展情况的字查报告，报公司安全科。

③本着“谁管理谁负责”的原则，责任签字人如工作变动，接任人为自然签字人。④在本部门自查的基础上，由上级有关部门和公司组织对本项目部的指标完成情况和工作开展情况进行检查、评定、复核后，作出考核结论。

⑷奖罚

①三项指标均已达标，可参加评比安全生产先进集体和安全生产先进。个人。②目标管理第二、三项指标同时未达标的，视为不合格，格项目部签字人向公司写出检查报告，说明原因，追究责任。③目标管理第一项未达标的，该项目部签字人必须严格按规定详细写出书面检查报告，上报公司。凭调查结果，追究责任，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

江苏省恒通市政建设有限公司

项目部：

签字人：

签字人：

****年**月**日 ④同时落实公司制定的《安全生产奖罚制度》。项目部与班组安全生产责任书

为完成和落实项目部与公司签订的安全生产目标责任书条款，确保班组全体职工的人身安全与健康，项目部特与班组签订安全生产目标责任书。

⑴目标：

①本班组全体职工在工作中不得发生因工死亡事故。

②本班组施工现场必须按照《建筑施工安全检查标准》的规定等级，达到优良标准。③积极采取有效措施，严格按《浙江省文明施工安全标准化现场管理规定》标准，本工程取得市级、争创省级“安全生产标准化管理”称号。

⑵责任：

为了实现上述目标，该班组必须采取有力措施，认真履行下列职责： ①服从项目部领导，认真学习有关法律、法规、政策，遵守公司有关规章制度，结合本班组实际情况，制订相应的安全管理制度，与每位职工签订安全生产目标责任书，明确各自职责，确保责任书各项指标的顺利完成。②签字人对本班组的安全生产和文明施工负有直接责任，按班组长的职责要求，不违章指挥，并制止违章作业。③虚心接受上级有关部门的监督、检查和指导，对查出的事故隐患必须及时认真落实整改。④积极配合公司，作好本班组的“三级”安全教育工作；特殊工种作业，必须按有关规定持证上岗。⑤积极开展班前班后的安全自查和各种安全活动，通报本班组的安全生产情况，推广经验，搞好文明施工。

⑥发生事故，应立即抢救及时上报，并保护好现场，负责所发生工伤事故的一切费用，并接受上级及公司给予的处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。⑶考核：

①考核期为本工程开工至工程结束止。

②由公司和项目部组织对班组进行指标完成情况和工作开展情况进行检查，评定复核，作出考核结论。

⑷奖罚：

①目标的三项指标均已达标，可参加安全生产先进集体和先进个人的评比，按班组工程量的3%奖励。

②目标的第二、三项指标同时未达标的，视为不合格，公司作通报批评，按本班组工程量的3%扣款。

③目标管理第一项未达标的，签字人向项目部和公司写出检查报告，说明原因，凭调查结果，追究责任，构成犯罪的，追究刑事责任。

项目部：

班

组： 签字人：

签字人：

****年**月**日

班组与个人安全生产责任书

为更好地完成施工任务和落实公司与项目部、项目部与其施工管理人员和班组签订的安全生产责任书条款，确保工程的安全生产和每个职工的人身安全与健康，提高职工的安全生产意思和公司的经济与社会效益，根据有关法律、法规，签订本责任书。

⑴目标：

①职工（个人）在本项目工程的工作中不得发生任何事故。②确保班组与项目部、项目部与公司签订的安全管理目标完成。⑵责任：

①服从班组长及本项目管理人员的领导，认真学习和贯彻国家有关法律、法规，严格遵守公司制定的安全生产管理制度。

②严格执行安全教育制度，积极配合、虚心接受有关部门组织的“三级”安全教育，努力提高安全操作技能和安全防范意识，未接受岗前安全教育的，不得上岗作业；特殊工种，必须经有关部门培训合格取得操作证后，持证上岗。

③严格执行本岗位（工种）的安全操作规程，熟悉、掌握本工种的安全技术操作规范，穿戴好安全防护用品，不蛮干乱干。

④积极参加班组开展的班前班后安全活动，积极主动提出建设性、合理化建议，共同管理本工程的安全生产、文明施工。

⑤在施工中，对管理人员违章指挥的或无安全保障、有事故隐患的，有权拒绝作业；如施工现场发生事故，应立即抢救，及时报告，如实反映事故情况；因职工（个人）违规操作所发生的工伤事故，费用由责任者承担，并按规定处罚，构成犯罪的依法追究刑事责任。

⑥在本项目整个工程竣工后，完成上述目标的给予一定奖励，对安全生产、文明施工有特殊贡献的，报经公司批准，给予重奖。

项目部：

班

组：

职工个人（现场施工人员）签字人：

篇8：公司与项目部安全生产目标管理责任书

1 生产经营指标完成情况

2013年, 南苏丹油田作业公司因地制宜制定了“先复产南部油田, 再采用简易供电方案快速复产北部油田, 然后全面复产”的复产方案并付诸实施:4月13日, Unity油田率先复产, 5月25日Munga油田成功复产, 10月中旬, 北部El Toor和Toma South油田成功复产, 把产量迅速从每天2.5万桶, 恢复到每天4万桶以上。截至12月22日, 全年累计生产原油97万吨, 完成60万吨产量目标的162%, 按照100美元/桶估算, 价值超过7亿美元, 超额完成当年生产任务及经营指标。

2 主要工作成果

2.1 Unity和Munga油田率先成功复产

复产初期, 现场治安形势极差, 大量生产设备被盗, 电缆被盗砍, 变压器油被盗空, 基本处于没有后勤、没有通讯、没有交通、没有技术人员、没有施工队伍的“五无”状态。

在如此恶劣环境下, 作业公司成立“油田现状调查组”, 多次深入油田现场, 摸清设备及设施、道路、营地等的真实状况, 顺利完成Unity和Munga油田166口油井的检查, 掌握了第一手资料, 夯实设备保全工作, 避免安全环保事故发生。根据油田现场设施的损毁程度、零配件及化学药品库存及供应能力、通关、道路、河运、空运等后勤保障能力、合同商动迁能力、当地公司施工能力、安全形势及预计复产时间等多方面因素, 经多种方案论证, 最终制定出“先复产南部油田, 再采用简易供电方案快速复产北部油田, 然后全面复产”的复产方案, 并获得伙伴和政府的批准及全力支持, 为复产工作打下了坚实的基础。

2013年3月21日, 苏丹政府发出同意南苏丹经北方石油设施出口石油的通知后, 作业公司攻坚克难, 全力以赴, 在不到一个月的时间内, 于4月13日率先实现复产, 拉开了南苏丹境内各油田复产的序幕。

2.2 实现北部油田快速复产

北部油田的产量占整个南苏丹油田总产量的55%, 无论是从战略意义上还是从产量目标上都极其重要。为了巩固来之不易的新局面, 作业公司立足现场设施条件, 解放思想, 积极说服伙伴和政府, 通过方案优化、整体外包、零部件拆解使用等方式, 成功实现北部油田快速复产。

一是解放思想, 优化电力系统恢复方案。北部油田距离Unity电站约40公里, 原来采用66KV高压供电, 然后变压到33KV后再用于油井及泵站。由于北部油田变电站完全毁坏, 供电线路也部分损毁。为了尽早恢复北部油田的生产, 项目公司对电力系统恢复方案进行了优化:北部油田复产暂不通过变电站, 而是通过Unity电站变压器直接将出厂电压从66KV降至33KV, 再通过油区内部33KV线路反向输送到北部油田, 从而节省了新建变电站以及66KV高压线路的建设时间, 与正常程序复产相比, 实际节省6个月。

二是根据设施毁坏程度、施工能力、备件供应以及雨季道路难以通行的特点, 制定出了先El Toor、再Toma South、后El Nar油田的快速复产方案。为确保北部油田快速复产, 在3个月的时间里, 完成了油田井间架空线路、埋地电缆及RMU的检查修复 (共计250公里) 并成功送电;先后完成了El Toor、Toma South、El Nar三个油田共78口油井的地面设施及ESP泵的排查。根据每口井的地面 (或井下) 设施损坏情况, 井口含水及历史产量情况, 差中选好, 好中选优, 列出了优先修复的井口清单和第一批复产井。对于不影响复产的非关键设施暂缓修复, 对于复产阶段所必须恢复的设施, 一是通过承包商渠道快速采购并发货, 二是采取从其它非优先复产井拆借的方式确保关键部件按时到位, 满足尽快修复要求。

三是埋头苦干, 积极解决外输管道堵塞问题。由于南苏丹油田于2012年1月在南苏丹政府强制命令下, 被迫紧急关井停产, 造成外输管道堵塞问题严重。在复产过程中, 面对管线冲洗作业量巨大, 泵车、水罐车及冲洗用热水不足, 现场操作人员经验不足以及后勤缺水、缺电, 缺食物等问题, 现场工作人员不畏艰难、直面应对, 克服重重困难, 加班加点, 连续奋战, 利用有限的资源, 陆续完成了Munga至Unity28公里、Unity至Toma South 40公里、Toma South至Heglig 29公里以及El Toor至Toma South20公里外输管线的冲洗和解堵工作, 消除了复产工作的瓶颈, 保障了原油顺利外输和复产成果。

经过艰苦努力, 作业公司顺利实现预定目标, 提前半年实现北部油田复产。

3 实施效果

南苏丹油田从正常生产到不限期停产, 期间经过战争导致主要生产设施被毁, 再到接到指令实现快速复产, 是中石油海外油气发展史上从没有遇到过的挑战, 无经验可循。同时, 南苏丹油田安全快速复产, 为尼罗河公司完成全年生产任务和经营指标做出了贡献, 使伙伴投资回收得到保证, 经济效益显著。同时, 也带动了中石油乙方队伍, 提升了中石油在南苏丹的企业形象。

篇9：公司与项目部安全生产目标管理责任书

摘要：公路工程档案是公路建设事业记载的宝贵财富，公路工程档案管理工作是公路建设中的重要工作，本文结合作者在公路工程项目公司的多年经验，阐述了项目公司工程档案管理的一些措施。

关键词：公路工程档案管理措施

0 引言

随着我国逐步推广项目法人制的实施，公路工程建设投资的主体也日益多元化，过去完全由政府投资变成现在的由民间或国外资金参与部分投资甚至是全额投资，政府以BT或BOT方式引进大量的民间或国外资金参与各级公路建设，建设项目的单位名称也由过去的指挥部变成现在的项目公司。由于工程项目建造周期长、涉及面广的特点，这就注定项目公司的管理方式应有别于其它行业的公司管理模式，其工程档案管理也应有自己的特点和要求，作者认为：项目公司的工程档案管理应该规范化、标准化、制度化和信息化，保证档案归档的质量，才能有效地发挥档案的功能，真正让工程档案管理很好地为工程项目的养、建、管、营各环节服务，对降低项目管理费用，保证工程项目的每一个阶段按预定的计划顺利完成有着至关重要的意义。

怎样才能提高项目公司工程档案管理的质量，除了要根据《中华人民共和国档案法》、《档案法实施办法》和《公路工程档案编制办法》进行档案的整理、交接和归档外，作者结合工作实际，针对项目公司档案管理容易忽视的地方，提出以下几点措施。

1 加强项目前期工作的档案管理

由于公路工程项目的特殊性，在项目上马准备建造阶段，项目公司一般还没成立，即使成立了，由于人员不到位，或公司主要精力放在项目的招标上，很多项目往往忽略前期工作的工程档案管理。项目运作中经常发生两种情况：一是项目前期工作是一班人马，项目正式运作又是一班人马，在工作过程当中，资料经常被多人频繁借阅，会出现在资料移交时才发现有些资料已丢失；另一种情况是有些项目中途变更业主，有些资料在上一个业主中已丢失，这种情况追索起来极为困难。这样，在项目公司完成招标工作进入实际运作阶段后，整理前期的资料就会发现有些资料缺少或丢失，这时想找回这些资料，往往要花费很多时间和费用，有时一些资料还不一定能找回。为避免出现资料丢失，项目公司在项目一开始就重视工程档案管理工作，由专人负责，做好资料借阅、归还等登记工作，在业主资料移交时，做好登记和签字，及时整理归档前期工作的工程档案，并专人妥善保管。

2 强化项目公司档案部门的管理职能

项目公司的档案部门，基本是公司的信息中心，其档案记载着项目的建设历程，所以，强化档案档案部门的管理职能，形成档案管理的制度化，将给公司带来高效运作、规范管理的便利，同时也降低公司的管理费用。项目公司的档案管理主要是做好日常维护、备份、归档和借阅登记管理等工作，由于工程档案数量极多，平均每公里公路的纸质档案近100页，采用计算机信息化管理也非常必要，它让档案部门追索资料的去向，查询、检索资料变得更加方便快捷。

3 规范项目公司各部门的工程档案管理

工程项目的建造周期较长，在建设过程中，项目公司各部门的人员经常会变动，有的项目公司甚至连项目经理都要更换。为防止在人事变动时出现资料丢失的现象，这就需要项目公司从成立之初就要规范工程档案的管理，使项目公司各部门的工程档案实行制度化、规范化的管理。实践中发现比较有效的工程档案管理制度是：各部门收到外来文件后，留下复印件，原件要及时送档案部门归档，同时要做好来文处理和登记工作，以便查询、追索之便；对于向外单位发文，要有统一人员把关和签发，同时除本部门留存一份以外，还要送一份原件给档案部门存档。这样，档案部门就保存了项目建设过程中的所有档案原件，避免了项目运作过程中出现人事变动而出现资料丢失现象。

4 涉及施工、监理及设计的工程档案管理要实现信息化

公路工程建设过程中，涉及施工、监理及设计的收文、发文、变更等工程文件数量最多，而且经常要翻查，所以对于这类工程档案要小心处理和保管。措施是：收文要按发文单位编号归档，附件跟收文一起存档。项目公司发文要有统一的编号，同时要做好发文登记；发文登记的表格可以根据项目的实际情况自行设计，但在表格设计时要体现出文件的类别、经办人、收文日期、附件等关键要素，文件的类别可以按合同文件、变更通知书、会议纪要等形式分。不管是收文还是发文，档案管理员要及时按类别录入电脑，以便必要时进行检索查询，加快查找时间，提高工作效率。

5 注重对上级部门发文和报送资料的工程档案管理

每个工程项目在建设过程中均不可避免地要向上级有关主管部门报送资料和文件，在报送过程中经办人要做好签收登记，同时还要注意要详细做好上报资料的清单，并让接收资料单位的主办人员签收确认，这些工作看似琐碎，但在关键时刻就体现出重要性。工程项目公司向主管部门报送出去的文件资料有些是极其重要的，而且有些只有一份原件，一旦遗失，将造成很大的麻烦，甚至会影响工期。例如广西某一公路工程的项目公司，为了办理施工许可证，把红线图及相关资料报送给规划部门了，但由于该项目在建造过程中出现重大变更，设计图纸需要重新修改和出版，修改的设计图纸出版滞后，导致规划部门以资料不齐全为由暂缓办理；但部分资料已上交给规划部门，过了一段时间，修改的设计图纸出版后收齐资料再去办理施工许可证时，规则部门有关人员却告之红线图找不着了；如果不是当时上报时做好详细清单和签收确认，事情就很难说清了，后经过项目公司出具签收登记表之后，规则部门才同意补办一份新的红线图。

6 结语

篇10：公司与项目部签订安全生产责任书

责任双方：

甲方：

乙方：

搞好安全生产、文明施工，贯彻党的“安全第一、预防为主”的安全生产方针，是切实保障全体职工的生命安全，促进生产，提高安全生产管理水平，提高企业社会信誉和市场竞争力的重要工作，必须切实抓紧抓好。

安全生产、文明施工管理工作首先明确项目经理为本项目工程的第一责任人，现经确定，订立如下责任书：

一、施工工程概况

工程名称：

工程地点：

建筑面积：

开、竣工日期：

二、责任目标

1、杜绝重大伤亡事故；

2、轻伤负伤频率控制在以内；

3、轻伤负伤频率每超过一个千分点罚项目经理1000元，工地安全员、安全监管员各1000元；

4、发生安全事故，造成经济损失由乙方项目部负责；

5、施工期间未发生安全事故奖励项目经理1000元；

6、施工过程中，因违反安全规程，忽视安全防护工作发生重伤以上责

任事故，除对事故责任人以经济处罚外，给予行政处分，免除项目经理职务。

三、甲方职责

1、认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》，结合《建筑法》和各级建筑行政主管部门的安全精神，指导乙方做好安全生产、文明施工的各项工作和各项安全管理达标活动。

2、组织乙方的安全管理人员进行有关安全管理的培训，提高安全管理人员的业务水平，指导乙方建立安全生产各项制度。

3、开展定期或不定期的安全生产检查，提出安全生产工作的整改意见，协助解决有关安全施工技术问题。

4、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，预先通知工地，做好学习贯彻迎检工作。

5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制，并审核审批工作。

四、乙方职责：

1、认真学习并执行现行的《建筑施工安全检查标准》和《建筑法》，贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规，对照公司有关文件要求，结合本项目实际制订落实好各项管理责任制，并上墙公布。

2、制订项目部安全管理目标，制订安全施工组织专项方案，确保安全设施投入，设置好施工现场的各类标牌，配备相应的专职安全员，明确项目负责人为项目安全生产第一责任人，积极争创文明标准化工地。

3、层层签订安全生产管理责任书，定期、不定期组织各级安全呀、机操工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习，安全施工技术的培

训，提高安全管理的业务水平和技术水平。

4、加强安全管理宣传，加强对职工的安全意识教育，制订安全教育制度，建立班前安全活动制度，建立职工安全教育卡，确保每位员工安全教育的累计时数，并经三级安全教育考核合格才能上岗，使安全意识深入人心。

5、实施书面安全技术交底，建立安全管理资料档案，积极参加“百日安全活动”，加强文明施工管理和设施的配备，建立安全检查制度，经常对施工现场的安全设施、机械设施、施工用电、“三宝”、“四口”等进行检查，并作好检查记录和安全整改记录，坚持“三不放过”的原则。

6、加强社会治安综合治理工作，建立健全防火防盗制度。

以上各条双方共同研究制定，必须共同配合，切实抓好。

本责任书一式二份，双方各执一份，经双方签字后生效。有效期为工程开工至工程竣工验收。

甲方﹙章﹚：乙方项目经理签字：

甲方代理人签字：

篇11：公司与项目部安全生产目标管理责任书

甲方：

乙方：

搞好安全生产、文明施工，贯彻党的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，是切实保障全体职工的生命安全，促进生产，提高安全生产管理水平，提高企业社会信誉和市场竞争力的重要工作，必须切实抓紧抓好。

为明确安全生产、文明施工管理工作的责任落实，现经确定，订立如下责任书：

一、施工工程概况 工程名称：

工程地点：

建筑面积：

结构类型及层次：

安全管理目标：(1)、无死亡事故、无重伤事故、无重大火灾事故、无中毒事故、无倒塌事故。

(2)、减少一般事故、轻伤事故频率控制在1.5‰以内。

二、甲方职责

1、认真贯彻执行现行《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）等法律法规，指导乙方做好安全生产、文明施工的各

项工作和各项安全管理达标活动。

2、组织乙方的安全管理人员进行新标准的贯标学习和有关安全管理的培训，提高安全管理人员的业务水平，指导乙方建立安全生产各项制度。

3、组织乙方及所属各项目部参观学习，吸收好的管理经验开展定期或不定期的安全生产检查，提出安全生工作的整改意见，协助解决有关安全施工技术问题。

4、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，预先通知工地，做好学习贯彻迎检工作。

5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制，并审核审批工作。

三、乙方职责

1、认真学习并执行现行的《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）等法律法规，贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规，对照公司有关文件要求，结合本项目部实际制定落实好各项管理责任制，并上墙公布。

2、制定项目部安全管理目标，制订安全施工组织专项方案，确保安全设施投入，设置好施工现场的各类标牌，配备相应的专职安全人员，明确项目负责人为项目安全生产第一责任人，积极争创文明标化工地。

3、层层签订安全生产管理责任书，定期、不定期组织各级安全员、机操工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习，安全施工技

术的培训，提高安全管理的业务水平和技术水平。

4、加强安全管理宣传，加强对职工的安全意识教育，制定安全管理教育制度，建立班前安全活动制度，建立职工安全教育卡，确保每位员工安全教育的累积时数，并经三级安全教育考核合格后才能上岗，使安全意识深入人心。

5、实施书面安全技术交底，建立安全管理资料档案，积极参加“百日安全活动”，加强文明施工管理和设施的配备，建立安全检查制度，经常对施工现场的安全设施、机械设备、施工用电、“三宝”、“四口”等进行检查，并做好检查记录和安全整改记录。

6、发生事故立即组织抢救，制止事故扩大，按规定及时上报有关部门，并按“四不放过”原则，配合有关部门做好事故的调查分析和处理及事故报告。

7、加强社会治安综合治理工作，建立义务消防队和消防制度、人口管理制度，建立与公安派出所、街道社区的联系，签订内部综合责任合同，齐抓共管，确保安定团结，确保一方平安。

以上各条双方共同研究制订，必须共同配合，切实抓好。其奖惩标准按公司本安全管理的文件执行。

本责任书一式四份，双方各执二份，经双方签字后生效。有效期为工程开工至工程竣工验收。

甲方（章）： 乙方（章）： 代表：

代表：

****年**月**日

年

篇12：公司与项目部安全生产目标管理责任书

甲方： 山西省工业设备安装有限公司高新分公司 乙方： 项目部

搞好安全生产、文明施工，贯彻党的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，是切实保障全体职工的生命安全，促进生产，提高安全生产管理水平，提高企业社会信誉和市场竞争力的重要工作，必须切实抓紧抓好。

为明确安全生产、文明施工的责任落实，现经确定，订立如下责任书：

一、安全管理目标：

(1)无死亡事故、无重伤事故、无重大火灾事故、无中毒事故、无倒塌事故、杜绝机械设备事故的发生。

(2)减少一般事故，轻伤事故频率控制在2‰以内。

二、甲方职责

1、认真贯彻执行现行《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）等法律法规，指导乙方做好安全生产、文明施工的各项工作和各项安全管理达标活动。

2、组织乙方的安全管理人员进行新标准的贯标学习和有关安全管理的培训，提高安全管理人员的业务水平，指导乙方建立安全生产各项制度。

3、组织乙方及所属各项目部参观学习，吸收好的管理经验开展定期或不定期的安全生产检查，提出安全生工作的整改意见，协助解决有关安全施工技术问题。

4、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，预先通知工地，做好学习贯彻迎检工作。

5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制，并审核审批工作。

三、乙方职责

1、认真学习并执行现行的《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）等法律法规，贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规，对照公司有关文件要求，结合本项目部实际制定落实好各项管理责任制，并上墙公布。

2、制定项目安全管理目标，制订安全施工组织专项方案，确保安全设施投入，设置施工现场的各类标牌，配备相应的专职安全人员，明确项目负责人为项目安全生产第一责任人，积极争创文明标化工地。

3、为了做好安全生产的预防，预测和预控工作，防止发生安全事故，务必做到以下内容：进入施工现场必须佩戴安全帽；高空作业必须有相应防护措施及安全带；严禁损坏拆除一切安全标志及设施；施工现场严禁发生打架斗殴现象；严禁酒后上岗；严禁违章作业；特殊工种必须持证上岗；严禁乱拉、乱接电线；施工现场严禁穿拖鞋、凉鞋等。

4、层层签订安全生产管理责任书，定期、不定期组织各级安全员、机操工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习，安全施工技术的培训，提高安全管理的业务水平和技术水平。

5、加强安全管理宣传，加强对职工的安全意识教育，制定安全管理教育制度，建立班前安全活动制度，建立职工安全教育卡，确保每位员工安全教育的累积时数，并经三级安全教育考核合格后才能上岗，使安全意识深入人心。

6、实施书面安全技术交底，建立安全管理资料档案，加强文明施工管理和设施的配备，建立安全检查制度，经常对施工现场的安全设施、机械设备、施工用电、“三宝”、“四口”等进行检查，并做好检查记录和安全整改记录。

7、发生事故立即组织抢救，制止事故扩大，按规定及时上报有关部门，并按“四不放过”原则，配合有关部门做好事故的调查分析和处理及事故报告。

8、加强社会治安综合治理工作，建立义务消防队和消防制度、人口管理制度，建立与公安派出所、街道社区的联系，签订内部综合责任合同，齐抓共管，确保安定团结，确保一方平安。

以上各条双方共同研究制订，必须共同配合，切实抓好。其奖惩标准按公司本年度安全管理的文件执行。

本安全管理目标责任书一式二份，双方各执一份，经双方签字后生效。本责任书有效期为 年 月 日至 年 月 日。

甲方（章）： 乙方（章）： 代表： 代表：

篇13：公司与项目部安全生产目标管理责任书

提高对安全文化建设重要性的认识

企业安全文化是企业及员工在生产经营和变革的实践中, 逐步形成的共同思想作风、价值规律和行为准则, 是一种具有企业个性的信念和行为方式, 是企业倡导的、被员工群众认可的群体意识和行为准则。安全文化是安全管理重要组成部分。在抓安全工作的过程中, 很多企业把主要精力放在制度建设、制定内容详尽的规章制度、增加技术先进的安全设施、从管理和技术层面加大安全系数等方面, 这些工作固然非常重要和必要, 但是安全文化的建设同样不容忽视。安全文化有刚性制度要求达不到的层面, 也有单纯技术措施实现不了的方面。因为做任何工作都不能抛开人的因素, 制度是靠人来执行的, 装置靠人来控制。如果人的积极性未能充分调动起来, 那么规矩越多, 制度再严密, 执行起来也会打折扣;装置再先进、可靠性再高, 如果操作不精心、维护不到位, 也不能很好地发挥应有的作用。在处理安全事故中不难发现一个特点, 十次事故九次违章。因此安全文化应是安全管理的更高境界, 文化的力量不容忽视。什么是文化?简单说就是习性, 是特定人群普遍自觉的观念和方式。在安全工作中植入文化元素, 形成理念, 把“要我安全内化为我要安全”, 并且潜移默化为一种举手投足的习惯, 对于提高员工安全意识, 自觉而且有能力做到生产作业过程中, 不伤害自己, 不伤害他人, 不被别人伤害;增强危机意识能够及时发现安全隐患, 按照事故预案熟练处置, 避免安全事故的发生, 提升企业的安全生产水平具有重要的现实意义。

同行业先进企业安全文化建设的特点

渤天化工公司通过与同行业先进企业对标, 特别是在与台湾中油股份股份有限公司 (以下简称台中油公司) 的研究分析中, 发现该企业的安全文化建设特点鲜明, 具有很强的借鉴意义。台中油公司是台湾一家大型石油化工企业, 主要从事石油与天然气的勘探、开发、炼制、运输、储存和销售, 以及石油化学制品的生产、销售。2011年营业收入1.3万亿新台币, 企业总资本1301亿新台币, 员工约1.5万人, 在美国财富杂志全球500大企业排名中名列350名。多年来, 台中油公司以杜邦等世界先进化工企业为标杆, 积极借鉴先进的管理理念和方法, 不断推进安全文化建设, 充分发挥安全文化的向心力、渗透力, 促进安全工作由“要我管理”向“我要管理”转变, 确保了安全目标的持续稳定。台中油公司在安全文化建设方面具有以下特点:

1.安全价值体系的构建

台中油公司认为, 安全文化是从安全纪律开始, 到习惯到文化的过程, 这个文化指的就是安全精神文化, 其核心是安全价值体系。安全精神文化建设比纪律有影响力、生命力、持久性、稳定性, 从被动到主动, 从外部要求到内心需要, 实现自我约束、自我管理。安全精神文化是安全文化的主要表现形式, 对其他内容具有指导作用, 因此安全精神文化建设要具有先进性和持久性。

台中油公司在安全精神文明建设的具体做法上具有以下特点:

一是坚持持续改善, 永续发展的准绳和没有最好, 只有更好的安全理念, 瞄准先进标杆企业, 不断调高自己的安全目标和工作标准。

二是高层领导亲自倡导和积极推广安全理念, 形成了一套具有自身特色的安全价值体系, 得到了职工的广泛认可。

三是坚持纪律是安全文化的基础和保证, 不是有了安全文化就放弃纪律强制, 注重实效。

四是利用研讨会、文化演出、演讲、网络等形式, 营造氛围, 使职工广泛参与, 传播安全理念。

五是关心职工身体健康, 进一步培养了职工珍惜生命的理念。

六是坚持不懈对职工进行应知应会培训, 注重学习效果, 提高职工素质。

2.企业安全制度文化的建设

台中油公司将纪律作为安全文化的基础, 纪律主要通过制度来反映, 因此, 将安全制度建设作为安全文化建设的基础。台中油公司的安全制度建设主要包括安全组织建设、安全责任制度建设、安全管理制度建设。该公司在安全制度建设方面有以下突出特点:

一是健全了统管、专管、兼管权限分明的安全管理组织体系。

二是建立逐级的安全责任制, 实施了从决策层到岗位职工的安全责任区制度。

三是对部门主管和安全管理人员证照、学分达标上岗制度。

四是建立了覆盖各个安全要素的管理规章制度。

五是组织内部各单位开展安全管理系统外部达标认证活动。

六是高层领导亲自督导和参与安全检查制度的落实, 坚持日常和定期安全绩效考核, 确保问题的及时发现和解决。

七是突出变更风险的控制, 严格变更项目的控制范围和审批流程。

八是对承包商进行全过程管理。

3.安全物质文化的建设

安全物质文化是安全精神文化和制度文化的承载者, 反映了安全精神文化、制度文化的理念和要求。台中油公司在安全物质文化建设上, 坚持安全的优先性和无法打折性原则, 以实现本质安全为目标, 以风险评估为前提, 以先进的检测技术为支撑, 从源头抓起, 确保设施全过程的适用性。台中油公司在安全物质文化建设的主要特点是:

一是在设备和作业上广泛实施了国际比较先进的风险基准检查方法 (RPI) , 提高了风险评估的科学性和准确性, 使相应的管理措施更具有针对性, 既保证了安全又降低了成本。

二是在设备非破坏检测上使用了很多先进的检测技术。

三是将5S作为环境纪律加以推广, 提高了职工素养和作业环境的安全保证能力。

与同行业先进企业的差距

1.个性化特点不突出, 系统性不强

渤天化工公司积极总结和倡导良好的安全理念, 并利用各种形式广泛宣传教育, 形成了具有自身特色的安全精神文化建设体系, 但与台中油公司相比, 职工的安全意识和安全觉悟还有很大差距, 发生的安全事故中, “三违”是主要原因, 这说明公司在安全精神文化建设上存在很大差距, 主要体现在:安全价值观缺乏系统性, 部分中层管理人员对安全精神文化建设不重视, 职工参与的主动性不强, 教育培训缺乏严肃性。

2.安全制度落实不好, 安全标准化水平不高

随着内外部条件的不断变化, 渤天化工公司及时充实、完善安全组织体系, 细化各级安全责任制, 修订、补充安全管理制度, 推进安全标准化建设, 确保了安全体系的有效运行。但对比台中油公司经验, 渤天化工公司在安全制度建设上还存在着安全责任未有效落实, 部分专职安全员责任心差、素质偏低, 安全检查、考核不严, 对承包商的管理环节失控等差距。

3.安全技术应用上比较落后, 管理效果上有差距

渤天化工公司在安全物质文化建设中, 坚持安全第一, 预防为主的工作方针, 从设计源头开始, 确保设施安全保证能力, 使用中根据不同对象, 分别采用了工作危害分析、安全检查表分析和危险与可操作分析等方法, 评价安全风险。采用射线和超声波等技术对压力容器进行检测, 根据设施状况实行分类, 有计划检修, 确保设施的本质安全。但对比台中油的经验, 存在着设备检测技术传统、应用面窄;5S管理应用效果不明显等差距。

渤天化工公司加强企业安全文化建设的措施

1.实施安全文化工程立项

用安全文化就是保护人的健康, 珍惜人的生命, 实现人的价值的先进文化理念, 构建企业安全文化建设的愿景。加强领导完善机制, 在决策层、管理层和操作层三个层面, 采取不同的方式, 全方位、多角度地加以实施, 深化企业安全精神文化教育, 进一步提高职工的安全意识。

一是在企业宗旨、安全方针指导下, 围绕安全管理要素, 借鉴先进企业的管理经验, 以精炼、准确和生活化的语言进行描述, 建立基本安全活动管理理念、原则和处理方式, 形成企业文化安全篇。

二是组织中层管理人员开展企业安全文化宣讲活动, 提高他们对安全文化的认识, 强化安全精神文化建设的责任。

三是将安全文化的宣传教育作为各级党组织的一项重要任务, 充分发挥思想政治工作的优势, 形成齐抓共管安全文化的氛围。

四是将安全文化掌握情况作为安全标准化班组考核的一项内容, 成为安全文化进班组, 到个人的有效载体。

五是将安全文化的宣传与文化、体育活动有机结合, 创新形式, 提高职工参与的积极性。

六是将全公司安全标识系统标准化、规范化, 适当扩大覆盖面, 通过标识系统宣传企业文化。

七是坚持全员应知应会轮训, 将安全文化作为必修内容, 严肃考核纪律, 提高学习效果。

2.促进安全文化与安全制度的融合

现实中管理与被管理是一对矛盾, 管理制度能够有效控制矛盾, 但不能消弭矛盾。要加强企业安全制度文化建设, 通过文化的渗透性, 营造“关爱生命、关注安全”的文化氛围。让广大员工充分认识到, 安全是企业的生命, 是家庭的幸福, 切身利益同企业的利益紧密相联, 使刚性的制度在柔性管理中得到有效落实。

一是修订、完善各部门、岗位安全责任制。“本着谁主管谁负责”的原则, 根据业务流程, 明确接口关系, 细化各部门和管理人员安全责任。通过风险分析, 以危险源点为重点, 细化岗位职工的安全责任。

二是不断修改完善我公司相关安全管理制度, 修订岗位安全操作规程, 编制包括工艺操作规程、安全操作规程、风险因素、应急预案为主要内容的岗位安全手册。

三是继续推行专职安全人员持证上岗制度, 充实生产单位专职安全员。

四是以创建二级安全标准化企业为目标, 全面推进安全标准化建设, 认真开展安全体系内部审核和管理评审, 确保体系的有效运行。

五是完善安全检查考核办法, 落实检查责任, 严肃检查纪律, 建立公司领导督察制度。

六是明确变更管理范围, 严格实施变更风险因素分析和评价, 建立各种变更的审批流程。

七是制定承包商全过程安全管理制度, 进一步明确各环节安全管理责任, 安环部要集中时间对制度和责任的落实情况进行反复检查。

3加强安全物质文化建设, 努力实现本质安全

一是对重点设备要加强跟踪和检测, 尽可能准确掌握设备状况, 强化检修资金的集中控制, 本着轻重缓急的原则, 严格实行计划检修, 消除设施上的不安全隐患, 把有限的资金用在“刀刃”上。

二是对设备上的安全保护装置要加强巡回检查和定期检测, 确保完好。

三是对气体报警装置要加强检查和检测, 确保完好在用。

四是组织检查现场安全防护器具, 保证足额配备, 完好能用, 定期组织使用演练。

五是加强消防设施的定期检查, 确保完好。

六是普及危险与可操作分析方法 (HAZOP) , 提高安全风险分析的科学性。

篇14：公司与项目部安全生产目标管理责任书

【关键词】桃源县；安全生产；目标责任；考核

安全生产目标责任考核，是以安全生产为核心，以责任为基础，以考核为动力，以确保安全生产的一项非常重要的工作，这项工作落实得如何，我们对湖南省桃源县进行了一些调研。

一、近几年桃源县关于安全生产目标责任考核所做的工作

桃源县安监局于2003年7月成立，2004年县人民政府根据省、市关于《安全生产目标管理考核办法》制定了该县的《安全生产目标考核办法》，对安全生产实行定量控制和目标考核，并由县安监局制定了考核细则。这一考核办法的实施，有力地推动了安全生产责任制的落实，为实现安全生产的工作目标提供了制度保障。

（一）实行绝对指标和相对指标的双重考核。对上级下达的安全生产各类事故死亡人数、工矿商贸事故死亡人数、道路交通事故死亡人数、其它事故死亡人数及较大以上事故起数等绝对指标，及时分解到各行业、各乡镇，列入年度安全生产考核内容，对超指标和发生较大以上事故的单位实行严格考核，同时将亿元GDP生产安全事故死亡率，工矿商贸十万从业人员生产安全事故死亡率，道路交通万车事故死亡率作为政府经济发展统计指标体系的内容，列入年度统计公报，有效提升了安全生产的社会关注度。

（二）不断完善安全生产目标管理考核办法。县政府将安全生产工作纳入各乡镇、各单位的目标责任制的考核内容，考核分值逐年提高。对乡镇的分值由2004年的3分提高到目前的5.5分，县直单位由倒扣分到设2分考核。考核形式采取日常考核、集中考核和专项考核的方式进行，考核内容逐年调整，突出当年工作重点和实际。

（三）坚持对事故控制的预警制度。从2005年开始建立了生产安全事故“月通报”、“季警示”制度，对事故超进度指标的单位及时预警，重点督查，及时扭转被动局面。

（四）严格兑现了奖罚。对每年度考评获得的先进单位和个人由县政府给予一定的物质和精神奖励。对控制指标超标单位，严格扣分；对发生较大以上事故的乡镇、单位实行“一票否决”。2006年该县木塘垸乡因发生一起一次死亡3人的较大事故，综合治理工作被“一票否决”。2007年观音寺镇因发生一死亡12人的重大道路交通事故被“一票否决”。县安监局因承担安全生产的考核工作在2009年的目标管理考核中被扣0.3分。大部分乡镇也实行了安全生产与包干责任奖金挂钩的考核制度，凡包保的村组发生责任事故的，扣发一定额度的责任制奖金。

二、桃源县当前安全生产责任考核存在的问题

（一）绝对指标考核严于相对指标考核。目前，对绝对指标超标和发生较大以上的事故的考核，标准和处罚都十分明确。作为县、乡两级只要发生一起死亡3人以上的较大事故，就面临“一票否决”。而相对指标的考核目前既没有标准，又没有罚则，只是一个统计数据。对绝对指标考核的严格，在一定程度上产生了负面效果，个别单位出于保指标不突破，避免扣分和“一票否决”，铤而走险瞒报和少报事故死亡人数，从而造成事实失真。

（二）效果考核严于过程考核。安全生产的考核以安全生产效果论成败，我们常会听到这样的一些怨言：“不出问题。谁都无责”，“一出问题，再严的安全措施也有漏洞和责任”，“安全生产一半靠天保佑，一半靠运气”。对于安监力量薄弱，监管手段不足的乡镇，更容易产生侥幸心理。越是高危企业集中的地方发生生产事故的频率越高，一味重效果轻过程，导致扎实工作的人失去信心，而马虎工作的人侥幸心理更强，特别不利于监管任务重、难度大的政府部门提高安全工作的主动性。

（三）考核以罚代管，激励少。对发生较大以上事故的单位，除“一票否决”外，还取消主要负责人和分管负责人的评先评奖资格，当年不能提拔和重用，触犯相关法律法规的，还要依法追究相关法律责任，这对强化安监工作起到了一定的积极作用。但对安全生产工作出色的单位和个人激励机制不健全。一是奖励规格低。同样实行“一票否决”的计划生育、综合治理工作的奖励由党委、政府在一年一度的经济工作会议上共同进行表彰。而安全生产仅作为政府工作来奖励。二是奖励投入无保障。对于安全生产奖励资金没有作为专项资金纳入财政预算，往往是与其它资金捆在一起。三是无政治待遇留人。对于多年从事安监工作且成绩突出的干部，也不像计育干部一样，有一定的政治待遇享受，缺乏用事业、感情留人的激励措施。

（四）考核无层次类别区分。无论监管任务重还是监管任务轻，都使用一个标准、一个尺度考核，有失考核的公平与公正。监管任务重、压力大的地方和单位，监管的漏洞肯定会比监管任务轻、压力小的单位多，在安全效果上保指标、控事故的难度也大得多。不分层次、类别的考核结果，往往是监管任务重、控事故难度大的单位得分低；而监管任务轻、控事故难度小的单位反而得分高，考核工作难以服众，考核对象也抱怨多。改变考核方式和方法，使之更加合理和公正客观，是当前迫切需要解决的问题。

三、对完善桃源县安全生产责任制考核的几点思考

（一）平衡绝对指标和相对指标的考核。将绝对指标用逐年上长或下降幅度来衡量考核，并制定上升或下降幅度的考核标准，采用与去年的对比数、3年对比数、5年对比数来考核一个地方、一个单位、一个企业安全指标的控制情况。比采用单一的绝对指标考核更合理，更增加了可比性，同时也可以较为客观、公正反映安全事故指标控制情况。

（二）实行分类考核。桃源县有40个乡镇，安全生产监管任务很不平衡。大规模以上工业企业、高危企业主要集中在漳江、陬市、漆河、热市等乡镇，其它乡镇的企业相对分散。根据该县的实际情况，按照工矿商贸企业从业人数及高危企业的数量依次排位，按排位名次将40个乡镇划分为三类，分类实行考核。在考核分值上，一类乡镇120分，二类乡镇110分、三类乡镇100分。年终依照考核得分由高到低排名，排名前几位的为先进单位或红旗单位，予以表彰奖励。这种分类考核既可平衡减少目前重效果轻过程中一些不合理的成分，又突出了考核和监管的重点，有利于增强监管任务重的单位的信心。