项目经理与安全员

第一篇：项目经理与安全员

项目经理与安全员安全目标责任书

为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针及“企业责任、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者尊章守纪”的国家管理体系，本人自愿签署本责任书，并负以下方面责任：

一、贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和过安全生产法》、和《建筑工程安全管理条例》，遵守项目部的各项规章制度，上级文件及时下达。

二、对施工现场监督检查，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

三、组织安全活动，整理和保存好安全资料，做好安全宣传教育，总结交流推广先进经验，参与审查事故组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。

四、组织安全活动，整理和保存好安全资料，做好安全宣传教育，总结交流推广先进经验，参与审查事故组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。

五、与有关部门共同做好新工人、特种工作人员等的教育、培训、考核、发证工作，进行工伤事故统计、分析和报告，参与工伤事故调查和处理。

六、组织人员对进场的设备和安全防护用品进行检测检验，及时读设备安装、深基坑支护、脚手架搭设、临时用电、临时洞口防护等进行验收，合格后才能交付使用。

七、补充条款

7.1安全员在施工期间如能较好的完成本职工作及和他人的协调配合工作，项目部目标考核及格且无安全事故发生，项目部奖励个人人民币800元，如工地获得苏州市标化工地称号的，另奖励个人人民币1200元。

7.2项目技术负责人如不能及时且保质保量做好上述六条例规定，项目部将视其实际情况，根据目标考核情况，对其给予批评警告处分，并分别处于500~1000元的罚款，如由于安全员工作不到位而引起的安全事故，项目部将有权将其辞退。

第二篇：施工企业经理与项目经理签订的安全生产责任书

山西省宏图建设工程公司内部管理层

签订安全生产责任状

为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加本公司安全生产管理工作，控制和污染事故，促进安全生产形势进一步好转。根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求，结合我公司的实际，决定对同煤集团轩岗煤电公司吉祥花园二期住宅楼六标段下达安全生产责任状，实行安全生产目标管理。

一、目标和任务：

1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。

2、公司设立安全生产领导小组，并配备专职安全员。

二、主要措施：

1、提高认识，进一步加强安全生产工作。公司要深入开展《安全生产法》等法律、法规的宣传，努力提高对安全生产工作重要性的认识，牢固树立安全第一的思想。要把安全工作纳入重要的议事日程，定期研究和解决本公司施工管理中的安全问题，及时组织布置、检查落实，切实抓好安全生产管理工作。

2、明确责任，抓好安全生产责任制落实工作。公司要建立健全和完善安全生产责任制度，明确和认真履行自身安全生产职责，实行安全生产目标管理，把安全目标层层分解，层层贯彻，落实到每个岗位、每个职工。同时，要加强管理和监督检查，切实地抓好本安全生产目标管理责任状的落实工作。

3、要依靠《安全生产法》等法律武器，加强安全监督管理，加大检查力度，杜绝各类违章违规行为。公司要根据有关规定，进一步建立健全公司安全管理机构，配备专职安全员，增强安全监督管理手段，认真开展公司安全规范化、标准化、达标化。

4、努力提高施工现场防护水平，确保达标率和优良率的实现。

5、努力使施工现场能够按安全技术标准和安全规范、规程流程操作，做到场容场貌文明整洁，“五小”设施齐全、卫生，作业面和现场周边围档严密，安全防护措施齐全有效，促进安全生产。

三、要求：

1、公司项目经理(项目技术负责人)要经常研究和解决安全生产中的实际问题，保证安全生产责任制的落实。

2、公司将定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行跟踪检查，做到一级抓一级，层层抓落实，防止形式主义，做表面文章。

3、公司对本责任状的执行落实情况，公司将每半年组织考评一次。做的好的给予表彰和奖励，差的给予通报批评。因责任制贯彻不严，没有认真落实而酿成安全事故的，要按照有关规定追究责任。

4、本责任状经签字后正式生效。

公司经理：

项目经理：

年 月 日

年 月 日

第三篇：单位与项目经理签订的安全生产责任书

施工单位法人与项目负责人

安全生产责任书

经公司研究决定：委任张善友同志为百里·清水湾—3#、5#楼工程项目经理。为了确保本工程的进度、质量、安全，我公司与该工程项目经理特签订如下责任书：

1、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议，结合本项目实际情况，制定全面的，有针对性的安全措施，并经常检查措施执行情况。

2、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，正确处理、安全与生产，安全与效益的关系。并做到每周应召开一次安全生产工作会议，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。

3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。

4、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护的能力。带领项目全体员工学习、贯彻、实施：JGJ59 —2011《建筑施工安全检查标准》，JGJ80—91《建筑施工高处作业全技术规程》，JGJ46—2005《施工现场临时用电安全技术规范》，JGJ88 —92《物料提升机安全技术规范》。

5、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。

6、必须按上级要求，设置符合条件的专(兼)职安全管理(检查)人员，并积极支持他们的工作。

7、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改，不留隐患。

8、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出理意见并报公司，凡发生重伤以上事故 (含重伤)和重大未遂事故应及时组织抢救，

并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。

9、加强对外用工的安全教育和管理。

10、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。

11、安全管理目标：

(1)杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。 (2)减少轻伤事故，年因工负伤率不超过20‰。 (3)避免重伤事故，重伤率不超过0.5‰。 (4)加大安全管理力度，有计划、 有步骤地逐步改善作业环境和作业条件。

12、文明施工：(1)

严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到 JGJ59-2011文明施工标准要求。

(2)落实以项目负责人为责任人的文明施工组织管理机构及成员。

(3)制度完善，目标明确，责任分解到人。

(4)落实封闭施工的各项内容。

(5)落实现场的六牌一图，建成文明施工标准现场。

(6)施工现场无积水、污水、生产生活用水、做到有组织经沉淀后排放。

(7)落实各项临设工程，按标准进行布置，实施。

施工单位(公章)：重庆西江建设(集团)有限公司

单位法定代表人： 项目负责人：

二O一五年八月六日

第四篇：项目部各级人员安全生产责任书(项目经理与管理人员及队组签订)

泽州县北义城镇安置住宅小区工程

安全生产责任状

河南省中原建设有限公司

年 月 日

项目技术负责人安全生产责任状

甲方：泽州县北义城镇安置住宅小区项目部乙方： (技术负责人)

安全第一，预防为主。安全生产，人命关天，责任重于泰山。本着对国家、对社会、对企业、对每个建筑施工人员生命安全负责。做好安全生产，文明施工管理工作，落实安全生产责任制，杜绝安全责任事故发生，完成公司下达的工程施工安全管理目标，特制定安全生产责任书，凡是在公司内从事项目工程施工的管理人员，必须与项目经理签订责任书。

一、责任期限

本责任书自 年 月 日起至项目完工止。

二、职责

1、对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。

2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准。结合工程项目特点。

3、组织编制本项目施工组织设计。组织编制本项目安全文明施工组织设计、外脚手架施工组织设计、临时用电施工组织设计等分项施工组织设计。对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案：基坑基槽支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、拆除工程、爆破工程，组织编制本项目安全生产应急救援预案。编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性强，并随时检查，监督、落实。

4、在主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行，及时解决执行过程中出现的问题。

5、项目应用新材料、新技术、新工具时，要及时上报，经批准后方可实施。

6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施有不正常情况时，立即采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术上提出整改意见和办法予以消除。

8、参加配合因伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故产生的原因，提出防范措施、意见。

三、履职考核

l、实行安全一票否定制度。凡发生重大伤亡事故或安全事故超标者，取消当年评优资格，按制度处罚。

2、考核按“项目部每月考核”的方式进行。

四、奖惩

按公司有关安全生产奖惩制度执行。

五、附则

l、若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。

2、本责任书一式两份，签约双方各持一份。

甲方(项目经理)：

乙方：

年 月 日 年 月 日

项目施工员安全生产责任状

甲方：泽州县北义城镇安置住宅小区项目部乙方： (施工员)

安全第一，预防为主。安全生产，人命关天，责任重于泰山。本着对国家、对社会、对企业、对每个建筑施工人员生命安全负责。做好安全生产，文明施工管理工作，落实安全生产责任制，杜绝安全责任事故发生，完成公司下达的工程施工安全管理目标，特制定安全生产责任书，凡是在公司内从事项目工程施工的管理人员，必须与项目经理签订责任书。

一、责任期限

本责任书自 年 月 日起至项目完工止。

二、职责

1、协助项目经理编制安全施工组织设计，各专项施工方案。协助项目经理、安全员组织安全生产、组织各队组学习和遵守安全操作规程、技术规范和安全制度，并检查执行情况。

2、教育工人正确使用防护用品，认真做好安全交底、记录，不违章作业。对特殊的工种，必须是持有操作合格证书，才能安排上岗;对新工人或调整换工种的人员(包括临时工、农村建筑队)在安排工作之前，要进行安全教育，对不按交底操作、违章蛮干、冒险作业，应及时批评教育，劝阻，经教育不改者，应停止其作业。不得默许、鼓励或迫使工人违章作业，违者要追究责任。

3、根据国家劳动保护法令、制度和上级有关指示、决定，积极为工人创造安全、良好的劳动条件，对职工在生产中的安全、健康负责。当生产与安全发生矛盾时，一定要服从安全，坚决纠正只管生产不管安全的错误倾向。对有关安全防范的装置、设备，指定有关人员经常维修、保养，保持完整良好，发挥其作用。

4、严格按各种安全规范规程和各种施工组织设计和施工方案施工。

5、若发生重伤、死亡或重大未遂事故时要紧急抢救和告急，并负责保护现场，并立即报告项目经理。

6、确保本工程安全生产，杜绝伤亡事故。

三、履职考核

l、实行安全一票否定制度。凡发生重大伤亡事故或安全事故超标者，取消当年评优资格，按制度处罚。

2、考核按“项目部每月考核”的方式进行。

四、奖惩

按公司有关安全生产奖惩制度执行。

五、附则

l、若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。

2、本责任书一式两份，签约双方各持一份。

甲方(项目经理)：

乙方：

年 月 日 年 月 日

项目安全员安全生产责任状

甲方：泽州县北义城镇安置住宅小区项目部乙方： (安全员)

安全第一，预防为主。安全生产，人命关天，责任重于泰山。本着对国家、对社会、对企业、对每个建筑施工人员生命安全负责。做好安全生产，文明施工管理工作，落实安全生产责任制，杜绝安全责任事故发生，完成公司下达的工程施工安全管理目标，特制定安全生产责任书，凡是在公司内从事项目工程施工的管理人员，必须与项目经理签订责任书。

一、责任期限

本责任书自 年 月 日起至项目完工止。

二、职责

1、安全员是工地安全生产的管理人员，安全员的责任心和安全意识是全体人员的安全保证，因此，安全员要及时对进场工人进行安全生产教育，督促工人进行安全防护，定期进行安全活动检查，查出隐患及时整改，并且做好现场各种安全宣传牌、标语、警戒标志的布置，使现场安全防护得当、井然有序。 2、安全员直接对项目经理负责，接受项目经理的指导，配合施工员进行施工，若发现施工过程中存在隐患施工，有权采取果断措施直至停工。

3、监督项目管理人员按规定向作业人员进行安全技术交底工作。

4、参与项目安全生产设施、设备安装的验收，对验收中存在的问题，监督整改。

5、监督项目部对上级部门下达的隐患整改通知单所列内容的整改和验收。

6、对违章指挥，违章作业有权制止，对危险隐患有权指令停止作业，并立即向领导汇报。

7、建立好各类安全台帐，做好现场安全技术资料的收集、整理。分类登记、造册建卡及归档工作。

三、履职考核

l、实行安全一票否定制度。凡发生重大伤亡事故或安全事故超标者，取消当年评优资格，按制度处罚。

2、考核按“项目部每月考核”的方式进行。

四、奖惩

按公司有关安全生产奖惩制度执行。

五、附则

l、若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。

2、本责任书一式两份，签约双方各持一份。

甲方(项目经理)：

乙方：

年 月 日 年 月 日

项目质检员安全生产责任状

甲方：泽州县北义城镇安置住宅小区项目部乙方： (质检员)

安全第一，预防为主。安全生产，人命关天，责任重于泰山。本着对国家、对社会、对企业、对每个建筑施工人员生命安全负责。做好安全生产，文明施工管理工作，落实安全生产责任制，杜绝安全责任事故发生，完成公司下达的工程施工安全管理目标，特制定安全生产责任书，凡是在公司内从事项目工程施工的管理人员，必须与项目经理签订责任书。

一、责任期限

本责任书自

年

月

日起至项目完工止。

二、职责

1、认真学习贯彻执行公司上级有关安全生产文件、规程、制度。

2、配合、协助安全员展开安全生产活动，做好安全防护设施的验收工作。

3、熟悉工程施工组织设计、专项施工方案。

4、做好土方开挖、基坑支护、模板工程、外架工程等的检查验收和监督工作。

5、做好工程分部、子分部、分项工程验收把关，保证建筑安全。

6、做好冬雨季等季节施工的检查监督工作。

7、做好各种材料、设备、安全装置的检查验收工作。

三、履职考核

l、实行安全一票否定制度。凡发生重大伤亡事故或安全事故超标者，取消当年评优资格，按制度处罚。

2、考核按“项目部每月考核”的方式进行。

四、奖惩

按公司有关安全生产奖惩制度执行。

五、附则

l、若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。

2、本责任书一式两份，签约双方各持一份。

甲方(项目经理)：

年

月

日

年

月

乙方：

日

项目材料员安全生产责任状

甲方：泽州县北义城镇安置住宅小区项目部乙方： (材料员)

安全第一，预防为主。安全生产，人命关天，责任重于泰山。本着对国家、对社会、对企业、对每个建筑施工人员生命安全负责。做好安全生产，文明施工管理工作，落实安全生产责任制，杜绝安全责任事故发生，完成公司下达的工程施工安全管理目标，特制定安全生产责任书，凡是在公司内从事项目工程施工的管理人员，必须与项目经理签订责任书。

一、责任期限

本责任书自 年 月 日起至项目完工止。

二、职责

1、对安全防护用品及有关材料进场进行严格的验收，杜绝不合格和伪劣的防护用品及有关材料进入施工现场使用;对批准的安全设施所用材料应纳入计划，及时供应，同时加强安全意识和法律教育的学习。

2、选购安全防护的材料时，必须有生产许可证及产品合格证，或上级主管部门推荐的产品。

3、易燃易爆的材料必须单独放到安全设施较好的地方，并有专人看护。 4、按照文明施工的要求根据项目施工平面布置图，现场材料分类堆放有序，并设有标识牌。

5、严格遵守材料收放制度、保管制度，坚持原则，做到材料(设备)出入鉴证手续齐全，数据清楚，帐目清晰，记载及时。

6、合理贮存，杜绝超贮积压和变质现象。

7、仓库如有实物材料缺陷，应及时向领导汇报，以保证工地生产顺利进行。

三、履职考核

l、实行安全一票否定制度。凡发生重大伤亡事故或安全事故超标者，取消当年评优资格，按制度处罚。

2、考核按“项目部每月考核”的方式进行。

四、奖惩

按公司有关安全生产奖惩制度执行。

五、附则

l、若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。

2、本责任书一式两份，签约双方各持一份。

甲方(项目经理)：

乙方：

年 月 日 年 月 日

项目资料员安全生产责任状

甲方：泽州县北义城镇安置住宅小区项目部乙方： (资料员)

安全第一，预防为主。安全生产，人命关天，责任重于泰山。本着对国家、对社会、对企业、对每个建筑施工人员生命安全负责。做好安全生产，文明施工管理工作，落实安全生产责任制，杜绝安全责任事故发生，完成公司下达的工程施工安全管理目标，特制定安全生产责任书，凡是在公司内从事项目工程施工的管理人员，必须与项目经理签订责任书。

一、责任期限

本责任书自

年

月

日起至项目完工止。

二、职责

1、编制安全技术资料，确保资料齐全、有效、及时，分类归档。 2、定期检查、整理各种安全资料，总结经验，及时向项目经理和安全员反馈资料的有关信息。

3、协助安全员开展安全生产活动，组织班组学习安全操作规程、技术规范，做好项目部安全检查记录。

三、履职考核

l、实行安全一票否定制度。凡发生重大伤亡事故或安全事故超标者，取消当年评优资格，按制度处罚。

2、考核按“项目部每月考核”的方式进行。

四、奖惩

按公司有关安全生产奖惩制度执行。

五、附则 l、若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。

2、本责任书一式两份，签约双方各持一份。

甲方(项目经理)：

年

月

日

年

月

乙方：

日

工程

项目施工班组长安全生产责任书

甲方：

项目部

乙方：施工班组长

根据公司安全生产管理制度的规定，切实做好安全生产措施的落实，确保安全生产，创建文明工地，项目部决定与本项目部有关管理人员签定本责任书，并在施工过程中认真执行。

一、责任期限

本责任书自队组

年

月

日进场起至

年

月

日退场完工止。

二、责任内容

1、认真执行公司和项目部各项安全生产的规章制度，对本班组的安全生产负责，接受项目经理、现场施工员、安全员的监督指导。

2、组织本班组人员学习操作规程和有关安全技术规范，开展班组安全活动并做好记录，做好新工人的安全教育。

3、严格执行操作规程，杜绝违章作业的行为，加强工人遵章守纪的安全教育，提高班组工人的安全意识。

4、定期和不定期维护和保养施工机械设备，维持作业现场安全生产状态，发现问题及时纠正，重大隐患应立即上报有关领导，并积极消除隐患。

5、监督、教育工人正确使用安全防护用品，对各项安全设施不得任意拆除。

6、做好班前作业环境的检查，发现不安全的因素应停止作业，报告项目部，待隐患消除后方可进行作业。

7、有权制止违章作业，有权抵制违章指挥的行为。

三、履职考核

l、实行安全一票否定制度。凡发生重大伤亡事故或安全事故超标者，取消当年评优资格，按制度处罚。

2、考核按“项目部每月考核”的方式进行。

四、奖惩

按公司有关安全生产奖惩制度执行。

五、附则

l、若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书;

2、本责任书一试两份，签约双方各持一份。

甲方：

年

月

乙方： 年

月

日

日

工程

电工安全生产责任书

甲方：

项目部

乙方：电工

为确保本工程施工用电，生活用电的架设，使用过程中的安全，本工程项目部特与电工队组签定本责任书：

一、责任期限

本责任书自队组

年

月

日进场起至

年

月

日退场完工止。

二、责任内容

1、施工用电，生活用电的架设，使用过程中，保证本工种人员无任何事故，不因电的问题导致其余工种发生事故。

2、拉设电路时，严格按照安全操作规程工作。施工用电、生活用电符合各项规定。

3、定期检查线路，发现事故隐患及时维修，做好电工巡视维修记录和地极阻值摇测记录。

4、定期给施工用电人员进行用电教育，从根本上防止用电事故发生。

5、乙方必须服从甲方管理，必须参加甲方举办的班前活动及安全生产教育，必须遵守工地安全条例，遵守用火消防安全守则和公司各项安全管理制度、条例。

三、履职考核

l、实行安全一票否定制度。凡发生重大伤亡事故或安全事故超标者，取消当年评优资格，按制度处罚。

2、考核按“项目部每月考核”的方式进行。

四、奖惩

按公司有关安全生产奖惩制度执行。

五、附则 l、若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。

2、本责任书一试两份，签约双方各持一份。

甲方：

乙方：

年

月

年

月 日

日

工程

项目施工架子工安全生产责任书

甲方：

项目部

乙方：架子工班组长

为确保本工程脚手架的搭设、使用、拆除过程中的安全，本工程项目部特与架子工队组签定本责任书：

一、责任期限

本责任书自

年

月

日起至项目完工止。

二、责任内容

1、认真执行公司和项目部各项安全生产的规章制度，对本班组的安全生产负责，接受项目经理、现场施工员、安全员的监督指导。

2、架子在搭设、使用、拆除过程中，保证本工种人员无任何事故，架子在使用过程中，不因搭设问题而发生事故。

3、要求：搭设时，严格按照脚手架的操作规程工作： (1)、所使用的钢管及扣件均符合要求。

(2)、场地平整，地基牢固可靠，立杆基础夯实，放线定位，底座、垫板位置准确。

(3)、立杆间距横向1.5m，纵向<1.5m，小横杆间距<1.0m，大横杆步距1.5～1.8m，小横杆挑向墙面的悬臂长0.40～0.45m。

(4)、搭设时要及时与结构拉结，以便确保搭设过程中的安全，并随搭随校正杆件的垂直度和水平偏差，同时适度拧紧扣件。

(5)、高度在24m以上的双排架应在外侧立面整个长度和高度上连续设置剪刀撑，角度应不大于60度。

(6)、设置护栏，栏杆高度为0.9～1.0m，挡脚板高不得低于180mm。 (7)、脚手架在底层及施工层必须满铺脚手板，且用直径1.2mm的镀锌钢丝固定在纵向水平杆上，不允许有空隙和探头板，接头处必须支在横向水平杆上，搭接长度应不大于200mm。

(8)、安全网使用封闭式绿色尼龙密网，尼龙网接头处应绑扎牢固，不能留有空隙。

(9)、外架必须有足够的稳定性、牢固性，在施工期间架体不摇晃，不倾斜。 (10)、拆除脚手架周围应设围栏。拆除应按顺序从上而下逐层进行，严禁上下同时作业，严禁先将连墙件整层或数层拆除后在拆脚手架。运至地面的材料应按指定地点分类，分规格堆放整齐。

三、履职考核

l、实行安全一票否定制度。凡发生重大伤亡事故或安全事故超标者，取消当年评优资格，按制度处罚;

2、考核按“项目部每月考核”的方式进行。

四、奖惩

按公司有关安全生产奖惩制度执行。

五、附则

l、若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书;

2、本责任书一试两份，签约双方各持一份。

甲方：

乙方：

年

月

日

年

月

日

第五篇：项目管理与项目经理

一、项目管理的产生与发展

项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。美国项目管理学会

pmi(project management instiute)对项目的定义是：将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。

项目管理这一概念是第二次世界大战的产物 (如美国研制原子弹的曼哈顿计划)。二战后，美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系统时创造出项目时间管理工具――一计划评审技术pert(program evaluation and reviewtechnique)。后来，美国国防部又创造出项目范围管理工具――工作分解结构法wbs(work break-down structures)来处理复杂的大型项目。 20世纪50年代至80年代期间，项目管理主要应用于军事和建筑领域。这一时期，项目管理被看作是致力于预算、规划和达到特定目标的小范围内的活动。项目经理仅是一个执行部，他的工作单纯是完成既定的任务――去执行由其他人(如设计师、工程师和建筑师)制定的方案。项目管理的主要内容包括4个方面：

(l)范围管理(scope management)――根据项目的目的，界定项目所必须完成的工作范围并对它进行管理，包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制。

(2)时间管理(time management)――给出项目活动的定义、安排和时间估计，制定进度计划并行控制。

(3)费用管理(cost management)――确保项目在预算范围之内的管理过程，包括资源和费用的规划、费用预算和控制。

(4)人力资源管理(human resourcemanagement)――确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过程，包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。

项目管理专家把20世纪80年代之前的项目管理称为传统的项目管理，80年代之后为现代项目管理阶段。80年代以后，项目管理的应用逐渐扩展到其他领域，如电信业、软件开发业、制药业、金融业。国外一些大公司，如at&t、ncr、ibm、motorola、 morgan stanley，也开始投入大量时间、资金和进行培训来提高项目管理能力。经济全球化的发展趋势和竞争的日趋激烈、项目日益复杂和生命周期的缩短以及降低运行成本的压力，迫使项目管理组织赋予项目经理更大的责权。这给项目管理的发展带来了新的机遇和挑战，促进了现代项目管理的发展。在这种环境下，项目经理不再单纯是任务执行者，而要胜任更为广泛的工作并具有一定的经营技巧。他们不仅要实施方案，还要管理合同、熟悉财务并和客户一起工作。在传统项目管理的基础上，现代项目管理的内容也有了较大的扩展，增加了以下几点：

(5)质量管理(quality management)――确保项目满足客户需要的质量，主要包括质量计划、质量保证和质量控制。

(6)沟通管理(communication management)――确保项目相关信息能及时、准确地得到处理，包括沟通计划的制定、信。息传递、过程实施报告和评估报告。

(7)风险管理(risk management)――确保项目能够成功实现，需进行风险的识别、度量、响应和控制。

(8)采购管理(procurement management)――确保项目所需的外界资源得到满足，包括采购计划、询价、资源选择、合同的管理和终结。

(9)综合管理(integration management)――确保项目各要素的协调工作，包括项目计划的制定和执行、项目整体变化控制。

现代项目管理所包含的9个内容，构成了美国项目管理协会pmi所指的

项

目

管

理

知

识

体

系pmbok (project management body of knowledge)。目前，pmbok已被世界项目管理界公认为一个全球性标准。

二、项目经理职责的变化

项目经理在项目管理中起着非常重要的作用，他是一个项目全面管理的核心和焦点。随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长，对项目经理的要求也越来越高。只有那些注重选拔、培养优秀项目经理的公司才可能在竞争中立于不败之地。传统的项目经理通常只是一个技术方面的专家和任务执行者。而现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，大口对项目团队成员的激励以及与客户的策略保持一致的能力。项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。也就是说，他必须使项目团队成为一个配合默契、具有积极性和责任和动的高效率群体。图1表示了项目经理在传统与现代两个阶段职责的变化。

三、项目经理的职业特征及所需技能

项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。实践证明，任何一种能力的欠缺都会给项目带来影响，甚至导致项目的失败。探讨项目经理的职业特征及其技能对于选拔和培训优秀的项目经理具有重要意义。

1. 项目经理的职业特征

职业是个体因工作时间的积累和工作态度的好坏而不断发展的工作活动和职位。职业包含着3层含义：随着时间积累而发展变化的方向和途径;个人和组织间的相互作用和影响;提供了与职业相关的身份。我们可以依据不同的标准对职业作以下分类：常规型与交际型，线型与螺旋型、长期型与短期型。下面通过与部门经理的比较来说明项目经理的职业特征。

(l)从个性因素来看，部门经理(如财务经理、销售经理、人事经理)属于常规型职业。他们在一个相对稳定的工作环境里，依照明确的工作程序，精确地组织和评价大量的信息。部门经理通常是顺从、有序、讲究效率和不易变通的。 项目经理属于交际型职业。他们集中精力指导、帮助和带领他人去实现项目目标，不喜欢非常有序的工作环境。他们通常是随和、友善、机智、善解人意和乐于助人的。自信、奋进、精力充沛和善于沟通是一个优秀的项目经理应有的品质。

(2)从职业发展方向来看，部门经理属干线型发展的职业。理想的线型职业包含着一系列随着责权增加而不断上升的职位级别。部门经理有着强烈的线形的职业发展方向意识。他们受到工作中各种机遇的激励，不断追寻着更大的权力和工作业绩。

项目经理属于螺旋型发展的职业。理想的螺旋型职业是指从一个专业领域(如工程)转向相关的专业领域(如产品开发)。新领域吸取了旧领域的知识和技能，同时又会给另一个全新领域的发展开启一扇大门。螺旋型职业的从业者关注的是专业知识和技能的积累和提高，追求个人及其创造力的发展。

(3)从职业的持续状态来看，部门经理通常是一种相对固定的长期职位。而项目经理受单个项目周期的限制，通常是一种短期性职位，也更具流动性和不稳定性。

由此可见，项目经理与部门经理在个性、职业发展方向与途径等方面都有很大的区别。这也对项目经理的素质手口技能提出了更高的要求。

2. 项目经理的能力要求

项目经理的能力要求既包括“软”的方面――个性因素，也包括“硬”的方面――管理技能和技术技能。

(1)个性因素。项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目中其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。具体内容包括：号召力――调动下属工作积极性的能力;交流能力――有效倾听、劝告和理解他人行为的能力;应变能力――灵活、耐心和耐力;对政策高度敏感;自尊;热情。

(2)管理技能。管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包括：计划;组织;目标定位;对项目的整体意识;处理项目与外界之间关系的能力;以问题为导向的意识;授权能力――使项目团队成员共同参与决策。

(3)技术技能。技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括;使用项目管理工具和技巧的特殊知识;项目知识;理解项目的方法、过程和程序;相关的专业技术;计算机应用能力。

根据对来自各个领域的85位项目经理的问卷调查，美国学者对这三大类能力的相对重要性作了比较。调查方法为：要求85位项目经理给三大类共18项技能分别打分，每项分数为l～7分。7分代表最重要的技能，l分为最不重要的技能。然后，再将各类得分换算为百分比。调查结果如图2所示。

由上图可知，个性因素所占百分比为39.6%，它是项目经理最重要的能力;管理技能的百分比为36.9%，处于次重要的地位;技术技能的百分比为23.5%，是相对最不重要的技能。这说明项目经理的技术技能强调的是通才，而不是单一学科的专家。这种技术技能是使项目经理有能力了解项目主要专业的技术问题。实际上，项目经理为了协调各专业间的工作，必须有足够宽的专业知识结构，才能了解项目中各专业工作的内容，才能与专业人员进行技术问题的交流。

四、项目经理的策略选择

项目的运作技巧因国家和项目的不同而有所区别。因此，项目经理们应根据具体情况对他们的策略作相应的调整。在所需的技巧难度较高或其价值被低估时，公司也应给予项目经理正确的评价。以下是项目经理一些较为通用的策略：

1. 客户至上的原则

项目经理不应仅关注项目组织的发展，还应关心为个别客户提供服务。客户至上的原则应体现在项目的设计、发展和执行等各阶段。一个公司应通过借助干项目管理而形成的明确的并已达成共识的总体目标、有效的资源部署以及明确的团队手四个人目标，和客户发展长期合作关系。为了平衡市场需求，公司应以客户为中心，运用现有的技术能力为客户提供有益的、可产生附加值的服务。

2. 转变观念

现代项目管理已应用于社会各个领域，也比以往任何时候都需要与客户建立更紧密的联系。处于全球性竞争的环境下，为了进一步提高效率、降低成本、增强竞争力，项目经理应该转变观念，在充分了解客户需求的基础上，按照实际需要，削减初始说明书中不必要的部分。在实践中，由于许多客户并不真正了解自身的需求，这使削减工作困难重重。因此，项目经理应该有能力理解并说明客户的需求。

3. 明确的项目目标

无论项目规模的大小，项目经理都应有明确的项目目标，了解项目的时间和资源约束。为了评价项目是否成功，还应该能度量项目的产出。在技术项目中，项目经理应保持技术的完整性并尽可能避免费用超支。项目经理的任务就是借助于合同帮助客户实现他们的目标。完整性并尽可能避免费用超支。项目经理的任务就是借助于合同帮助客户实现他们的目标。在这一过程中，不仅要考虑客户的要求，还要考虑其他组织和个人的需要。

4. 最坏情境法

项目团队中的意见分歧会影响工作效率，项目经理应该了解每个人的优缺点并使大家向同一个方向努力。如果项目经理可以自己挑选项目团队的成员，团队管理工作会相对简单。然而，项目团队是事先既定的。因此，项目经理应该事先设想到最坏的情景并积极预防它的发生。

5. 善于应变

优秀的项目经理应该能够根据项目的性质灵活运用自己的经验和技能，善于变通。因此，那些希望成为项目经理的人应该是灵活的，并应在各种小项目中积累经验。