2项目经理职业健康与安全管理职责

2项目经理职业健康与安全管理职责（通用14篇）

篇1：2项目经理职业健康与安全管理职责

2、项目经理职业健康安全职责

（1）是项目安全生产工作的第一责任人，对负责的工程项目的安全生产工作负全面责任。

（2）保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实，在编制施工计划时，必须将安全防护设备、设施的实施同时纳入计划。

（3）负责按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行企业制定的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。（4）组织对项目各类人员（包括自己）进行安全思想、安全知识和安全技术教育。

（5）组织项目安全生产检查，落实安全事故隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

（6）建立项目应急救援组织。落实防火措施。

（7）及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。

（8）必须按时召开安全生产领导小组会议及项目安全生产例会，听取各方面的汇报，分析安全生产状况，定人、定措施、定时间落实各项安全生产隐患及事故地整改。详细、及时、真实地做好会议记录。

篇2：2项目经理职业健康与安全管理职责

为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实项目安全生产责任制，提高项目全员安全生产意识和自我保护能力，预防各类事故的发生，减少经济的损失，保障项目正常施工生产、工作和生活秩序，确保职业健康与安全生产管理目标的实现。项目 分部经理 与项目 分部安质监管部部长 签订职业健康与安全生产责任状如下：

一、责任目标

分部安质监管部部长为分部施工现场安全第一责任人。

1、杜绝死亡事故，减少一般伤害事故；

2、无安全责任事故；

3、无火灾事故、职业病；

4、人员重伤率小于0.45‰，负伤率小于3‰；

5、减少Ⅰ类不可接受风险，制定应急预案；

6、无较大机械损失事故；

7、无社会治安综合治理案件；

8、荣获公司年度安全生产先进单位；

9、荣获指挥部年度安全生产先进单位。

二、责任内容

1、遵守国家有关法律、法规、遵守指挥部、驻地办、项目经理部的各项关于安全管理制度，严格履行自身安全职责。

2、做到“管生产同时管安全”。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，把安全工作贯穿到每个环节中去，不发布与国家、指挥部和公司安全管理制度相抵触的指令。对因施工组织、安排不合理造成的事故负责。

3、负责健全分部安全生产管理体系，组织开展分部职业健康安全专业策划工作，组织开展危险源辨识、制定控制措施、编制安全生产管理制度和安全操作规程，并及时评价更新。

4、对新开工的工程和项目，必须组织进行安全交底。严格执行安全生产许可制，待现场安全技术措施落实到位并经验收通过后方可组织施工。

5、组织三级安全教育和员工安全教育，组织做好特种人员的安全技术培训、考核等工作。

6、定期组织安全生产大检查（每月不少于一次），监督分部贯彻执行项目安全生产政策、法规、制度和开展事故预防工作的情况，督促有关分部及时解决不安全问题，有权制止违章指挥、违章作业。

7、负责伤亡事故统计、分析，参与事故调查，对造成伤亡事物的责任者提出处理意见。

8、定期组织研究分析施工区域的危险源情况和重大事故隐患等，提出改进事故预防工作的意见。

三、奖惩考核

1、对于实现职业健康与安全生产目标的，按照项目经理部考核进行奖励；未实现职业健康与安全生产目标的按照项目经理部规定进行处罚。

2、处罚

1）、造成轻伤事故，给予批评教育。

2）、确属偶然的重伤事故，给予行政警告，给予300-800元罚款。

3）、造成一次重伤1-2人的事故，给予1000-1500元罚款，并上报公司建议给予行政处分。

4）、造成人员死亡生产安全事故，按公司规定给予处罚并上报公司给予行政处分。

分部经理： 分部安质监管部部长：

篇3：2项目经理职业健康与安全管理职责

1用严格的标准来要求自己

对于项目经理而言, 在现场施工过程中应该充分意识到自身的地位和职责, 只有找准定位才能够做好自己的本职工作。首先应该端正对于安全生产和经济效益的态度, 千万不要为了经济利益, 盲目的追赶工期, 置工作人员的生命安危于不顾, 应该持有安全生产才能够促进经济效益的理念, 同时还应该充分了解国家颁布的和安全生产管理相关的法律法规进行了解和掌握, 只有了解政策才能够找到解决施工安全问题的方法。对于项目经理而言, 还应该将安全生产的理念传达到项目的其他负责人和施工人员那里, 只有整个项目部能够将安全生产的理念去落实执行, 整个项目部的安全才能真正有所保障。不断的增强施工人员的安全生产意识, 保证施工人员能够将其思想真正落实到施工中, 真正用安全生产的理念来指导自己的行为, 花心思去了解施工人员的想法, 了解下属的工作性质和工作习惯, 对于施工人员的建议应该认真听取, 对于好的意见还应该及时的采纳, 并且给与适当的鼓励。

2抓好安全教育, 增强自身的自我保护能力

对于项目经理来说, 要想让施工现场不同层次的领导和工作人员都能够提高自身的安全生产素质, 就应该于全体工作人员的生产规范和思想教育常抓不懈, 定期去进行安全教育培训。只有将安全教育做到经常化、系统化, 才能够让员工真正具备安全生产意识。在进行安全生产培训的过程中, 应该注重针对不同的群体, 采用差异性的培训方式。管理人员和施工人员所从事的工作和职能分工是不一样的, 同时安全生产管理人员和具体的施工人员自身的文化素养不同, 对于事物的理解能力也是不一样的, 所以说只有采用差异性的培训内容, 才能够将安全生产理念真正落到实处。通过进行安全生产教育, 一定要达到让每一个工作人员都能够从思想上认可安全生产的理念, 只有这样才能够从本质上增强职工自身的自我保护能力。

3完善安全生产管理体系

项目经理除了负责现场施工的安全管理工作, 还应该着手构建并不断完善安全生产管理体系, 充分发挥其整体的作用。安全生产管理体系是保证安全生产工作的重中之重, 落实建设安全生产管理的相关制度, 做好现场的防护措施和保护工作, 认真的完成每一个项目。在具体分工的时候, 应该落实好每一个工作人员所负责的工作内容, 只有明确工作人员的职责, 才能够在项目部达到以点带面的效果。不断健全项目安全管理体系, 健全达标班子, 保证工作人员和其他管理人员的责任心和业务水平。构建安全生产管理体系, 应该注重安全生产监督检查部门的构建, 在生产管理体系中团结一批敢说真话, 敢于执行安全生产管理规章的工作人员。真正好的政策和措施, 最终还需要具有执行力的人来执行。

4落实制定好的政策措施

项目经理在项目施工过程中, 应该根据项目的特点, ( 其中包括人员机电设备、条件材料、环保卫生等方面) 制定相关的安全生产制度, 再好的政策最终还需要落实实施。只有落实政策才能够将先进的规制用于保证项目顺利完成, 不出现安全事故。对于政策的实施人员来说, 发现现场施工人员不按照规章制度实施, 应该及时的去纠正。监督检查小组应该用严格的制度去惩治敢于触碰安全底线的违规人员。严格的制度需要一丝不苟的落实, 杜绝实施者充当老好人的事情发生, 只有从点滴做起, 从身边的小事做起, 才能够及时有效的纠正安全生产管理中出现的现象和行为。才能够用政策规制员工养成正确的工作习惯。 除了惩罚那些触碰安全红线的工作人员和管理人员以外, 对于遵守规章制度的管理人员和工作人员也应该及时的给予表扬和鼓励, 只有弘扬安全生产的传统, 才能够有效纠正不正确的施工行为, 对于管理人员来说, 只有严格的进行管理才能够让员工养成遵守纪律的习惯, 才能够有效促进安全生产工作顺利进行。

5落实安全生产, 争做安全项目工地

争创文明生产, 不断改善施工现场的精神面貌, 用规章制度约束人们的行为, 这是促进安全生产重要手段。落实安全生产应该从以下几个方面着手实施: 首先, 应该加强现场动态管理, 这是创建安全生产工地的关键环节。动态的管理模式能够更具包容性和灵活性。项目经理应该抓好相关的机器设备的管理工作, 用严格的标准和要求去规范施工人员的行为。对于发现的违规操作的施工人员, 应该及时的给予严厉处罚, 及早发现及早杜绝安全事故发生。对于特殊性质的工作人员, 比如吊塔安装人员、吊塔操作人员, 应该明确其自身的工作责任, 确保工作的任何一个步骤不出现丝毫差错。用制度去约束施工人员的行为, 实行动态的管理方式, 这样能够保证安全防护工作真正落到实处。 其次, 做好施工现场的监督检查工作, 应该注重监督检查的力度, 用行动诠释项目经理自身对于安全生产的重视。项目经理亲自落实现场监督检查工作, 一来能够向下面的管理者和施工人员传递自己对于安全管理工作的重视, 二来能够通过检查发现施工过程中容易出现问题的地方, 及时的发现及时的处理能够有效消除事故的隐患。出现安全事故以后, 项目经理是安全管理的责任主体, 只有不折不扣的落实安全生产的规章制度, 用严格的标准要求自己。同时用严格的标准要求施工人员, 对于危险点, 一经发现立刻消除, 对于危险源, 发现一处消除一处。项目经理还应该做到将监督检查工作常态化, 不定期的带队检查, 同时监督工作组、队的落实力度, 安全生产管理工作责任重大, 只依靠项目经理自身很难完成好, 只有在项目部建立一个监督检查小组, 该监督检查小组的人员需具备敢于执行、敢说真话的性格, 只有这样才能够促进文明工地、安全工地的工作真正得到落实。最后, 项目经理应该自觉接受公司上级领导的监督检查, 自觉接受上级领导的监督检查, 同时还应该保证正确的态度, 对于领导给予的意见和建议, 应该正确的对待, 对于在检查过程中出现的问题, 应该认真的梳理, 将这些问题充分落实整改, 同时还应该正确对待领导给予的鼓励和肯定, 安全问题不容忽视, 一旦出现问题将会造成非常严重的后果, 只有时刻保持清醒谨慎的态度, 才能够将安全生产管理工作做到位。

参考文献

[1]朱友科.浅谈项目日常安全管理[j].建筑安全, 2013 (11) .

[2]马勋.项目安全生产存在的问题及其对策[j].科技信息, 2013 (24) .

[3]付志霞, 陈花军, 苏强.建筑施工企业信用信息平台建设研究[J].价值工程, 2014 (04) .

篇4：2项目经理职业健康与安全管理职责

7月7日，文化部文化产业司与财政部文资办在北京中央文化管理干部学院启动剧院管理职业经理人培养项目，文化部部长助理、文化产业司司长刘玉珠出席并讲话，文化产业司巡视员孙若风主持启动仪式。

据统计，目前全国的专业剧院、剧场超过2 000家。如何保证剧院得到有效利用，产生其应有的社会效益和经济效益，形成良性循环，已成为当下剧院建设发展面临的一个紧迫问题。培养一批具有国际视野的高素质剧院管理人才，有效提升我国剧院的整体经营管理水平，是解决以上问题的重要途径。

此次剧院管理职业经理人培养项目面向全国地市级以上剧院、剧场、演出院线、演出联盟主要负责人，计划历时4个月，分专题授课与国际沙龙、现场教学与工作坊、香港交流研讨等学习模块。项目课程安排紧凑，师资配备注重实战性，邀请到星空华文传媒总经理王磊、宋城演艺总裁张娴、芬兰ACE演艺制作有限公司总裁约翰·司徒高德、瑞典国家巡演协会首席执行官比尔吉塔·恩格林等国内外知名专家和职业经理人授课。（编 文）

“影院建设及其新技术、新设备”

技术交流会在京举办

7月11日，《演艺科技》杂志社召开了以“影院建设及其新技术、新设备”为主题的技术交流会，国家新闻出版广电总局广电设计院专家周耀平、 国家新闻出版广电总局电影技术质量检测所检测认证中心主任陈江，以及安恒利（国际）有限公司代表，与杂志社社长劳伟杰、主编熊英和编辑们共同探讨了影院建设所涉及的主流技术、放映环境、放映设备及其发展趋势。各方专家根据当前的宏观政策、市场需求，介绍了国内外影院的发展现状，分析了影剧院放映环境、放映系统所涉及的技术和标准。随后，《演艺科技》的与会人员，就国内外影院的发展趋势，国内院线建设、影院的建声设计、影院标准制定的现状、放映设备的使用与经营状况等实施中的问题，与专家进行了交流。各位专家对于影院建设中所采用的音、视频新技术介绍、影院建设存在问题的分析，本刊将有详细解读，敬请关注。（杜 青）

阿尔及利亚康斯坦丁大剧院项目咨询顺利推进

6月下旬至7月初，应阿尔及利亚康斯坦丁大剧院总包方邀请，北京艺海智典工程咨询有限公司（“艺海智典”）组织有关专家，到项目所在地，向阿尔及利亚文化部、康斯坦丁省政府及承包、施工等单位，汇报讲解剧院设计的相关方案，并与各方多次交流，确定了舞台设备各系统的方案及品牌，同时解决了项目实施中遇到的技术问题。

阿尔及利亚康斯坦丁大剧院由阿尔及利亚政府投资，中建阿尔及利亚分公司总承包，悉地国际总设计，意大利MEDIACOM公司施工舞台设备。项目设计、建设周期只有18个月。剧院包括3 000人大剧场、300人小剧场、150人小剧场及其他配套设施。

“艺海智典”作为中国演艺设备技术协会全资的咨询公司，承担了阿尔及利亚康斯坦丁大剧院的咨询工作。在项目设计中，公司组织协会建筑、舞台机械、舞台灯光及音响方面的专家，确定了其建筑布局及舞台机械、舞台灯光、音响配置方案。

篇5：环境与职业健康安全管理岗位职责

水电四局第一项目部 二00八年六月二十五日

批准：

审核：

编制；

项目部经理职责

1、对项目部E&OHS的有效运行负责；

2、负责项目部具体的E&OHS目标，指标的确定；

3、负责配合工程局E&OHS评审工作；

4、负责提供E&OHS运行必要的资源；

5、任命项目部E&OHS主管领导。

项目部环境/安全主管职责

1、协助行政正职抓好本单位E&OHS的运行工作；

2、策划和实施E&OHS，负责按确定的E&OHS方针，组织制定本单位具体的目标、指标；

3、负责配合项目部E&OHS的审核；

4、向行政正职汇报E&OHS的运行情况；

5、负责与外部或上级主管部门的联络工作；

6、负责协调、解决E&OHS运行中出现的各类问题。

项目部副经理职责

1、协助行政正职做好本单位的各项工作，正职不在时，接替其工作；

2、对分工、分管的工作负责；

3、协助行政正职做好E&OHS会议的准备工作，对会议决定的事项，负责组织贯彻落实；

4、主持编制，审查E&OHS技术措施计划，并组织实施；

5、参与分管范围以外的E&OHS管理工作，提出合理化建议。

项目部总工程师职责

1、在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施，设计、制造新的生产设备，要有符合国家标准要求的环保和安全卫生防护措施，新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定；

2、重视新产品，新材料、新设备的使用，储存和运输，督促有关部门加强E&OHS管理；

3、主持或参与E&OHS大检查，对重大环境和安全隐患要审查制定整改计划，组织有关部门实施；

4、参加重大环境与职业健康安全事故的调整，并做出技术方面的鉴定。

安全生产管理办公室职责

1、认真贯彻执行环境与职业健康安全管理法律、法规及标准；

2、在安排生产计划时，应有环境保护和职业健康安全方面的内容和目标；

3、负责E&OHS的信息收集、传递、处置，为E&OHSMS评审提供资料；

4、对本部门员工进行环境与安全知识的教育，积极开展各种环境保护和安全生产活动，不断改善劳动条件；

5、积极配合有关部门，参与环境保护和安全生产大检查活动，并协调好各队（厂）之间的关系，保证E&OHSMS的顺利进行；

6、在E&OHS主管领导的领导下，负责E&OHS运行的检查与考核工作，提出E&OHS培训要求；

7、负责对E&OHS目标、指标所涉及的内容实施定期检查和监督，负责E&OHS审核活动的协调、配合；

8、负责本单位E&OHS文件与部分支持性文件的组织编写、颁布、评审、更改及法律、法规文件的获取、确认及使用管理；

9、贯彻执行国家、地方和上级部门的环境保护和安全生产方针、政策、法律、法规和制度；

10、负责组织环境与安全大检查，坚持“三同时”制度，督促解决有关环境与安全方面存在的问题，纠正违章指挥和违章作业现象；会同有关部门搞好环境与职业健康安全管理，不断改善劳动条件；

11、会同有关部门对员工进行环境和安全知识的教育、培训、监督各单位开展好“三级安全教育”工作，配合主管部门搞好特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种环境保护和安全生产活动；

12、负责劳动保护用品的使用和检查指导工作，负责各类环境与安全事故的汇总，统计上报工作，参与事故的调查分析和处理。

安全生产管理办公室主任职责

1、贯彻执行国家及上级部门有关环境保护与安全生产法律、法规和标准，组织制定施工局环境保护与安全工作规划和管理办法，并组织实施；

2、主持本部门的全面工作，负责有关E&OHS规章制度、人员培训和文件的审定与签发；

3、监督、检查和指导各施工队、办公室的环境保护及安全生产工作，向主管经理、副经理请示汇报E&OHSMS的运行情况，代表项目部行使管理职权；

4、参加重大环境与安全技术措施的审查，按照“四不放过”原则参与重大环境与职业健康安全事故的调查处理；

5、参与招（投）标工作中与环境保护和安全措施有关的合同评审；

6、做好与其他部门的协调工作。

工程技术办公室职责

1、在E&OHS建立及运行中给予必要的组织协调；

2、编制技术措施计划和进行技术改造时，应确保环境保护和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减环保，安全技术设备项目和挪用技术措施经费；

3、编制或修订工艺技术操作规程，标准必须符合环境保护和安全生产的需要，并对操作规程、工艺技术标准执行情况进行检查、监督和考核，及时改进技术存在的问题；

4、负责在新建、改建、扩建和技术改造时，认真执行安全生产“三同时”和环境保护制度，积极采用先进技术和安全装备；

质量管理办公室工作职责

1、对本部门的E&OHSMS负总责；

2、贯彻执行国家、地方和上级部门的环境保护和安全生产方针、政策、法律、法规和制度；

3、做好项目部进厂原材料的检查、验收，对进厂原材料的质量负责；

4、根据E&OHSMS的要求，建立健全本部门人员的安全生产职责；

5、做好与顾客/业主的沟通工作,与设计、监理等部门密切联系/做好工程施工的检查验收工作；

6、配合主管部门参与对特殊部位、承重平台等的安全检查和验收工作。

物资设备办公室职责

1、对管辖范围的环境保护与安全生产负责，建立健全物资安全保障制度；

2、负责按计划，保质保量及时供应环境保护与安全技术措施项目所需设备材料，新设备选型和自行设计制造生产设备时，要考虑设备的环保和安全性能；

3、贯彻执行仓库防火安全管理、化学危险品安全管理及环境保护的相关规定，结合本单位实际制定相应的实施细则；

4、对购买的设备、配件及有关材料的质量负责，质量必须符合E&OHS标准的需要；

5、管理好易燃、易爆和剧毒化学危险品，严格发放制度，储存、发放物资要符合E&OHS管理要求；

6、组织设备安全大检查，经常性检查和特种设备的专业检查，及时发现和消除潜在的隐患，确保安全生产，在安装、改装、拆迁各种设备时，必须符合环境与职业健康安全要求；

7、组织制定、修订设备安全操作规程，会同安全部门认真查处重大设备事故和与人身安全有关的设备事故，拟订预防措施督促落实；

8、签订施工合同必须有环境保护和安全责任系数；

9、负责本部门的环境与安全隐患治理；

10、负责对施工区域、厂区、办公室等部位的施工废弃物进行统一回收，保证固体废弃物的统一处理，避免对环境造成破坏。

经营办公室职责

1、及时传达、贯彻、执行有关环境与职业健康安全管理的法规标准，把保护环境、维护员工健康与保证安全生产，纳入订立各种生产建设和生产维修项目合同的议事日程，使环境与职业健康安全管理得到法律合同的保护；

2、在签定和审定新建、改建、扩建和项目维修合同时负责审查环境保护和安全计划措施；

3、在编制生产经营计划及发展战略规划时，应有环境保护和安全生产方面的内容；

4、在各项工程建设项目中，为确保环境保护和安全生产的安全性、完整性可靠性留足资金；

5、对已签定了合同的生产建设和维修项目的施工过程进行环境保护及安全性监督，确保各项活动与E&OHS法律、法规的符合性；

6、对参加建设的外协队伍的安全生产资质，进行监督检查，严格要求，督促其按时进行审核，保证在施工期间有效；

7、及时与外协队伍签订劳动合同，对施工安全资质不全、过期等的外协队伍，不予其签订劳动合同；

财务办公室职责

1、按规划及时向工程局交纳安全保证基金，并保证返回企业的安全保证基金用于安全范围；按照E&OHSMS运行的要求，为E&OHSMS所需资金提供保障；

2、对E&OHSMS运行中的财务指标进行考核和奖励；

3、组织本部门人员按施工局E&OHSMS建立及运行要求学习E&OHS方针、手册、目标和指标等体系程序文件；

4、在编制财务计划的同时，编制环境保护和安全技术措施费用计划，确保资金到位；

5、审核各类环境因素，安全事故处理的费用支出，并将其纳入经济活动分析内容；

人事办公室岗位职责

1、负责全体员工的教育培训工作；会同安全部门组织对员工的E&OHS技术教育及特殊作业人员的培训、考核；

2、参加重大环境和安全事故的调查处理，办理事故责任者的惩处手续；

3、参加工伤鉴定处理工作；

4、把E&OHS工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和奖励考核内容；

5、合理配置人力资源，保证与重要环境因素、危险因素岗位有关人员达到规定要求；组织做好员工的体检工作；

6、在办理临时用工协议时，应有环境保护和安全方面的条款；

7、做好员工环境与职业健康安全管理的计划培训工作；

8、按国家规定，保证安全技术管理人员的配备满足生产经营需要。

8、按照国家规定，保证安全技术人员的配备满足生产经营需要。

篇6：项目经理安全职责

1、施工现场项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产负全面的领导责任。

2、认真贯彻执行国家和上级的有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格履行安全生产管理职责，认真执行项目部的各项安全生产管理规章制度。

3、建立健全项目部安全管理组织机构，定期组织安全检查，及时消除事故隐患;

4、严格履行工程项目承包合同中的安全条款，组织制定项目安全管理制度、合理配置安全生产要素，落实安全生产技术措施经费，改善员工劳动条件和作业环境，积极采用“四新技术”努力提高施工现场的安全管理水平。

5、根据工程项目特点，组织编制各专项安全施工方案，正确处理工程进度、经济效益与安全生产的关系，把安全生产贯穿于施工的全过程，积极开展预测、预防、预控活动。

6、组织经常性的安全教育培训，提高全员安全意识和安全技能。

篇7：2项目经理职业健康与安全管理职责

遵照《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理体系》标准，建立并持续改进职业健康安全管理体系，落实措施，防止和减少事故的发生。

一、机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境风险管理策划

1、职业健康、安全与环境与机电工程项目管理同步，直至工程竣工交付使用。其基本原则是：

（1）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。在实施中坚持“以人文本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进”的理念。

（2）把承诺和控制目标分解成一系列可操作的文件和程序，以实现职业健康、安全与环境管理目标。

（3）建立项目部相适应管理体系，成立以项目经理为首的风险管理组，建立健全管理责任制。

（4）指定施工现场职业健康、安全与环境风险管理计划，经监理审核，报业主批准后方可实施管理。

2、施工现场职业健康、安全与环境风险识别和风险管理策划（1）风险的识别与评估过程。① 施工工作步骤分解（主要活动分类）。将项目一个阶段的典型施工活动或对某一项施工作业分解出详细的作业步骤，编制出活动表。内容包括：作业环境、设备设施和机具、相关人员，材料和原料、施工工艺和程序，一级历史上在同类工作中出现过的事故信息。

② 风险识别。项目部风险管理组通过对各项活动和工序的分析，辨识出有关的所有重要风险。由生产指挥者组织安全、施工、技术等部门人员进行，还可有经验的工人参加。风险识别的三种时态、三种状态和七种类型。

三种时态：过去、现在、将来。在对现有的环境污染及环境问题进行充分识别的同时，也要看到以往遗留的环境问题，这些因数可能仍在产生环境影响。此外，还须注意到计划中的活动在将来可能产生的环境因素，产品出厂以后可能带来的环境影响等。

三种状态为：正常状态，正常施工及动作的条件下产生的环境问题；

异常状态：设备开机、停机，检修，停电时的变化；

紧急状态：可合理预见的紧急情况，如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备的故障灯。

特别注意不要遗漏紧急状态下的环境因素，组织的许多重大环境因素往往针对的就是紧急状态。

七种类型：大气排放；水体排放；固体废物管理；土地污染；对社区的影响；原材料与自然资源的消耗；其他地方性环境问题。③ 判定风险级别。风险一般分为5个等级： 1可忽略风险 2 可容忍风险

3中度风险、4重大风险

5不容许风险

判断计划的或者现用的职业健康、安全与环境管理预防措施是否足以把风险控制住，并削减为可允许风险，同时符合法律法规、方针目标和相关要求。可允许风险就是指此风险已经降至可接受的最低水平。（2）风险管理策划

① 项目经理部的风险管理组负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划、识别、评估其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以体现

② 对施工组织设计中没有涉及，也没有施工技术方案控制的一些特别活动或场所，由管理部门人员进行职业健康、安全与环境风险的识别和评价，并编制独立的环境影响及风险评估报告。

③ 班组长组织通过班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组成员交代将进行工作中可能的危险，采取的预防措施，体现在班组活动记录上。

二、机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境应急预案的实施

1、职业健康、安全与环境管理计划书的编制要求

机电工程项目的职业健康、安全与环境管理要进行总体策划，对施工过程中可能出现的分线进行分析和评价，对资源进行有效合理的计划和安排，制定事故预防措施，配置合理资源，形成项目职业健康、安全与环境管理计划书并认真执行，把危险降低到尽可能低的程度，使职业健康，安全与环境管理工作始终处于受控状态。如果发生突发事件，立即启动应急措施以确保工程项目职业健康和安全管理目标的实现。

2、职业健康、安全与环境管理计划书编制的主要内容

包括：项目职业健康、安全与环境管理的目标及主要指标；组织机构和职责；管理措施、实施方案及主要要求；所需人力、物力、财力和技术等资源。

3、职业健康、安全与环境管理计划书审批、实施和修订

项目部制定、修改后的项目职业健康、安全与环境管理计划书形成的文件，经项目经理批准发布，项目经理部贯彻实施。项目经理及各有关部门、人员应在各自的范围内保证落实所需的资源，以保证职业健康、安全与环境管理方案的实施。

项目部在项目实施的客观状态发生重大变化时，应组织对有关人员项目职业健康、安全与环境管理方案进行修订，不断完善，实现持续改进。

4、应急预案的主要内容、实施要点和应激反应的实施原则。（1）应急预案的主要内容。

应急工作的组织及相应职责；可依托的社会力量（如消防、医疗卫生等部门）救援程序；内部、外部信息交流的方式和程序；危险物质信息及对紧急状态的识别，包括危险物质的危害因素及发生事故时应采取的有效措施；应急避险的行动程序（撤离逃生路线图）；相关人员的应急培训程序。（2）应急预案的实施要点。

应急预案需要项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案；

张贴紧急反应的紧急事件通告，包括紧急电话号码、撤离路线、集中地点 对应急预案实施定期演练和检查，检查的主要内容包括：通信系统是否能正常有效运行，各类救护设施是否齐全，有效，撤离 步骤是否适宜，事故处置人员能否及时到位（3）应急预案的实施原则。

避免死亡；

保护人员不受伤害； 避免和降低环境污染；

保护装置、设备、设施及其他财产避免损失。

三、机电工程项目施工现场职业健康和安全实施要求

1、项目职业健康安全管理的职责及制度

（1）安全生产组织。项目组应成立由项目经理担任组长的安全生产领导小组，根据生产实际情况设立负责安全生产监督管理的部门，并配备专职安全生产管理人员。总承包项目按工程合同价配备： ① 5000万元以下的工程不少于1人； ② 5000万～1亿元的工程不少于2人； ③ 1亿元以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。专业分包项目应当配置专职安全生产管理人员至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。（2）安全生产责任制。项目部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。项目经理是安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。明确项目生产经理、项目总工程师、责任工程师（工厂）、安全员、操作工人的安全职责。其中项目经理的安全职责：

① 全面负责项目的安全生产工作，是项目安全生产第一责任人

② 严格执行项目安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书

③ 负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度。

④ 组织制定项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实。⑤ 组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改；编制应急预案并演练。⑥ 及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查。（3）职业健康安全管理制度。项目部应依据法律法规，结合项目的安全管理目标建立安全生产管理制度，其内容应包括：安全生产教育培训、安全费用管理、施工设施、设备及劳动防护用品的安全管理、安全生产技术管理、分包方安全生产管理、施工现场生产管理、应急救援管理、生产安全事故管理、安全检查和改进、安全考核和奖惩制度。

2、安全生产教育

安全生产教育包括三级教育（公司、项目、班组）日常教育等类型

（1）项目经理和专职安全生产管理人员必须依法取得安全生产考核合格证书；项目部的各类管理人员应取得必要的岗位资格证书；特种作业人员必须依法取得特种作业操作资格证书。未经教育的人员不得上岗作业。按照有关规定，必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理意外伤害保险。（2）安全生产教育内容：安全生产法律法规。规章制度和安全操作规程；安全防护措施，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律产生的后果和预防、减少安全风险和紧急情况下应急救援的基本知识、方法和措施。

3、安全生产技术管理

（1）施工现场危险源辨识范围。包括所有工作场所（常规和非常规）或管理过程的活动，所有进入施工现场人员（包括外来人员）的活动；机电安装项目经理部内部和相关方的机械设备、设施（包括消防设施）等；施工现场作业环境和条件；施工人员的劳动强度及女职工保护等。

（2）危险源的种类。第一类危险源：施工过程中存在的可能发生意外能量释放（如爆炸、火灾、触电、辐射）而造成伤亡事故的能量和危险物质，包括机械伤害、电能伤害和热能伤害、光年伤害、化学物质伤害、放射和生物伤害等。第二种危险源：导致能量或危险物质的约束或限制措施破坏或失效的各种因素，其中包括机械设备、装置、元部件等性能低下而不能实现预定功能，即发生物的不安全状态；人得行为结果偏离被要求的标准即人的不安全行为；由于环境问题促使人的失误或物的障碍的发生。

（3）机电工程项目施工安全技术措施。根据具体工程项目特点，在施工组织设计中编制有针对性的施工安全技术措施，其重要内容包括： ① 施工总平面布置的安全技术要求。油料及其他易燃易爆材料库房与其他建筑物的安全距离；电气设备、变配电设备、输配电线路的安全位置、距离等；材料、机械设备与结构坑、槽的安全距离；加工场地、施工机械的位置应满足使用、维修的安全距离；配置必要的消防设施、装备、器材，确定控制和检查手段、方法、措施。

② 确定机电工程项目施工全过程中的施工作业和特殊工种作业、管理人员和操作人员安全作业资格并进行合格检查

③ 确定机电工程项目重大风险因素的不为何过程指定相应措施。如高空坠落、机械伤害、起重吊装、动用明火、密闭容器、带电调试、管道容器的探伤、冲洗及压力试验、临时用电、单机试车和联动试车等。④ 针对工程项目的特殊需求指定安全技术措施。如冬季、雨季、夏季高温期、夜间等施工时安全技术措施；补充相应的安全操作规程或措施；采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性制定相应的安全技术措施；多施工各专业、工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施等。

（4）制定专项施工方案。针对危险性较大的分部分项工程应单独编制安全专项施工方案。

① 对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工企业应组织专家对方案进行论证。

② 安全专项施工方案编制的范围包括：起重吊装及安装拆卸工程；脚手架工程；现场临时用电工程；季节性施工及现场防护措施；采用新技术、新工艺、新材料、新设备等

③ 专项施工方案编制的内容包括：工程概况；编制依据；施工计划；施工工艺技术、施工安全保护措施、劳动力计划、计算书和相关图纸。方案必须有设计、有计算、有详图，有文字说明（5）安全技术交底。

① 安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应针对性的补充交底内容；冬雨季施工应针对季节气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。② 安全技术交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达至作业班组全体人员、③ 项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。4.安全检查

（1）安全检查的内容：安全目标的实现程度；安全生产职责履行情况；各项安全生产管理制度的执行情况；施工现场安全防护和隐患排查情况；生产安全事故、未遂事故的调查、处理情况；安全生产法规、标准规范和其他要求的执行情况。

（2）安全检查要求。安全检查类型应包括日常巡查，专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查等；安全检查应编制安全检查表；安全检查的重点是：违章指挥 违章作业；对检查中出现的问题和隐患，应定人定时定措施整改，并跟踪复查。

5、安全隐患和事故管理

（1）安全隐患和事故管理要求

① 区别不同的职业健康安全隐患类型，指定相应整改措施并在实施前进行风险评估。

② 对检查出的隐患及时发出职业健康安全隐患整改通知单，限期纠正违章指挥和作业行为。

④ 跟踪检查纠正措施的实施过程和实施效果，报错验证记录。

⑤ 项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和人员没有收到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有指定纠正和预防措施不放过的“四不放过”原则。

⑥ 处理职业健康安全事故应遵循的程序：报告安全事故；事故处理；事故调查；处理事故责任者；提交调查报告

（3）安全事故报告的内容。事故的时间、地点、相关单位名称；事故报告单位或报告人员；事故的简要经过；事故已经造成的伤亡人数和初步估计得直接经济损失；事故的初步原因；事故发生后采取的措施及事故控制情况。

四、机电工程仙姑施工现场环境管理实施要求

1、项目环境管理的职责及制度

（1）项目关键人员环境管理责任制。项目部应围绕重要环境因素和环境管理责任制的要求，规定环境管理关键岗位的管理职责和控制要求；组织制定并实施项目环境目标指标及管理方案；提供项目环境运行控制需要的人力、专项技能和技术、资金等资源；监视和测量其实施情况，定期做好合格性评价；不断改进环境管理体系绩效。

（2）项目环境管理制度。主要包括：环境教育制度，环境设施管理制度，环境技术管理制度，环境交底管理制度，环境监测管理制度，环境改进管理制度，节能降耗管理制度，危险化学品管理制度，施工现场管理制度。

2、环境因素和重要环境因素的识别。

（1）环境因素的识别范围。施工现场的施工活动、管理、服务中所用活动能够控制或可能施加影响的环境因素，包括自身活动、产品服务中，以及工程分包方、劳务分包方、物资供应方等相关方可施加影响的环境因素。（2）环境因素的识别方法、通过现场调查、观察、咨询等识别环境因素；把工程产品实现过程按工序进行分解，通过工序作业，资源消耗分析等，识别环境因素。

（3）重要环境因素的判定。产品生产和服务过程中的大气排放、水体排放、固体废弃物处置、土地污染、放射性污染及原材料等自然资源的消耗、对当地社区周边环境的影响。

对已识别的环境因素，经过评价分析，确定重要环境因素。超过法律法规对环境极其他要求规定的指标，对环境有较大影响的或潜在重大影响的环境因素可直接确定为重大因素。

3、项目环境管理措施

现场环境保护措施主要包括：噪声、扬尘、建筑垃圾、有毒有害废弃物、有毒有害气体、电气焊弧光，无损检测光线等排放控制措施及节能减耗，危险化学品管理措施。

（1）现场环境保护措施的内容。对确定的重要环境隐私制定实施目标、指标及管理方案；明确关键岗位和管理人员的责任；对噪声、电气焊弧光、扬尘等方面可能造成的污染的防治及控制；对易燃、易爆及其他危险化学品的管理；废弃物，特别是有毒有害及危险品包装物等固体、液体的管理和控制；节能降耗措施和“四新”管理措施。

（2）现场环境保护措施的落实。施工作业前，应对确定的与环境因素有关的作业环节，进行 环境技术交底，提出控制目标和要求，落实到作业活动中，并实施监控。施工现场、生活区和办公区配备应急器材、设施应完好，以备应急时使用。加强施工人员环保意识教育，组织必要的培训，使制定的环保措施得以落实。

4、施工现场针对重要环境因素制定并实施环境应急准备和响应预案，应考虑以下因素：

现场危险品如易燃液体、压缩气体等以及发生溅洒或意外泄漏时的应对措施；对紧急情况或事故类型和规模的预测及最佳适当处理的方法；把环境损害降低到知道最低程度的措施；针对不同类型的紧急情况或事故的不就和相应措施；事故后考虑制定和实施纠正和预防措施的需要；定期试验应急程序，培训应急相应人元；关键人员和救援机构名单，联络信息。

五、机电工程项目现场文明施工施工实施要求

1、施工现场文明施工管理的组织、职责和内容

（1）项目部成立由项目经理部领导班子成员为组长的文明施工领导小组，成员由工程、技术、安全、机械、保卫、物资、生活卫生部门负责人及相关人员。

（2）文明施工领导小组负责制定项目文明施工管理规划，明确创建文明施工管理目标，明确专业责任分工和主管部门人员，开展文明施工管理工作。（3）施工现场文明施工由施工企业负责，实行总承包的，由总承包单位负责。各专业分包对总承包单位负责，服从总承包单位的管理。

（4）施工现场文明施工管理的内容包括：安全管理；现场管理；安全防护；机械安全；施工用电；料具管理；保卫消防；环境保护；生活医疗管理。

2、现场文明施工的措施（1）安全管理。建立健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，并严格执行。

（2）现场管理。工地现场设置大门和连续、封闭的临时围护设施，按规定制作各类工程标示、标牌；场内道路平整、坚实、畅通，有完善的排水设施。严格按施工组织设计中平面布置图划定的位置蒸汽堆放原材料和机具和设备。施工区和生活区、办公区有明显的划分。责任区分片包干，岗位责任制健全，各项管理健全并上墙；施工区废料和垃圾及时清理，成品保护措施健全有效。

（3）安全防护。安全帽、安全带及特殊工种个人防护用品佩戴符合要求；楼外沿、电梯井、回转楼梯，支搭安全网并辐射要求；楼梯口，电梯井口，预留洞口、通道口防护符合要求；脚手架搭设牢固、合理，所用材质符合规定；防护棚搭设符合要求；设备、材料放置安全合理，施工现场无违规作业。

（4）机械设备。设备安全防护装置齐全；室外设备有防护棚、罩；加工场地整齐、平整；起重设备、物料提升机、电动吊篮、塔吊等限位、保险装置齐全有效；机械设备的操作规程、标示、台账、维修保养等符合要求；大型起重设备装拆方案、租赁合同、安全协议、交底齐全；操作人员持证上岗；安装后经验收合格方可使用。

（5）临时用电。施工区、生活区、办公区的配电线路架设和照明设备、灯具的安装、使用符合规范要求；特殊施工部位的内外线路按规范要求采取特殊安全防护措施；配电箱和开关箱选型、配置合理，安装符合规定，箱体整洁、牢固；配电系统和施工机具采用可靠的接零保护和接地保护，配电箱和开关箱均设两级漏电保护；电动机具电源线压接牢固，绝缘完好，无乱拉、扯、压、砸现象；电焊机一、二次线防护齐全，焊接线双线到位，无破损；临时用电有方案和管理制度，值班电工个人防护整齐，持证上岗拉直板、检测、维修记录齐全。

（6）料具管理。工地的料具、库房等按平面图规定地点、位置设置；料具平整坚实；料具和构配件分规格存放整齐，表识清晰；库房整齐，易燃易爆物品单独存放；施工零散料及时清理，做到工完长青；施工垃圾集中存放。（7）保卫消防。施工现场出入口设警卫室，昼夜有人值班；要害部门、部位保卫措施有效；施工现场有明显的防火标志，消防通道畅通，消防设施、工具、器材符合要求；施工现场不准吸烟；易燃易爆、剧毒次啊聊必须单独存放、搬运、使用符合标准；明火作业要严格审批程序，电、焊工必须持证上岗；施工现场有保卫、消防制度和方案、预案，有负责人和组织机构，有检查落实和整改措施。

篇8：项目生产经理安全职责

2、具体负责工程质量、环境、安全、进度、文明施工、CI、节能等的管理工作;

3、具体负责项目工程质量创优、安全文明工地、节约型工地、平安工程建设等创优工作;

4、组织编制项目各阶段计划，并负责实施;

5、负责各分包之间协调与管理;

6、负责现场劳动力使用计划、机械使用计划等配套计划的编制和实施;

7、组织具体工程的验收，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成;

8、负责机电、土建、装修等工作穿插与平衡;

篇9：施工项目经理安全职责

2、根据施工方案编制招标材料，组织招标工作，议价、审批、施约，做好管理台账。

3、监理施工安全、质量、进度和成本，负责充电场站的竣工验收。

4、工程竣工验收资料的编制、收集、整理、存档。

篇10：施工项目经理安全职责

2、负责对工程中心的工作目标宇计划进行管理，对工程中心年度目标和计划进行编制，并提出专业建设性意见。按照工程中心年度任务目标进行目标分解，并准确下达到个各个岗位进行执行，主持各岗位工作目标的具体达成计划、资源配置等工作。

3、负责及时处理和协调施工过程中产生的重大问题，推进项目及时完工;

篇11：施工项目经理安全职责

2、负责做好各方面的协调工作，统筹管理施工现场的安全、质量、进度、成本等要素;

3、组织项目部学习有关施工图纸进行技术规程、规范和安全、质量标准全面交底，并组织相关人员编制施工方案，定期向上级汇报工程进度情况;

篇12：1项目经理安全管理职责

（项目安全第一责任人）

1、负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。

2、督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。

3、组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。

4、组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

5、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准。认真做好上岗人员的安全教育，保证他们的健康和安全。

6、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

7、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

篇13：项目经理职责与权限

1)受总经理委托，代表公司对所承担的项目工程全面负责，履行工程合同中承诺的各项条款。

2)根据工程项目实际需要，选配项目经理部成员，达到分工清楚，职责明确，再报公司审核批准。

3)主持编写《施工组织设计》和《质量计划》，经公司审核批准和业主认可后，负责在项目中实施。

4)按照公司下达的直接成本计划，严格进行成本控制。合理支配计划内的开支。其它方面的支出，须先提出申请，总经理批准后才能使用。

5)在公司“合格材料设备分供方”名册内选择分供方。主持洽谈材料、设备采购合同条款，正式“采购合同”的签定须报公司审批。

6)负责建立项目工程人工费、材料费、机械费消耗总台帐，每月底将当月消耗量反馈给公司经营部。

7)每月底向业主递交工程进度结算书，负责收取工程进度款，建立项目工程收款台帐。

8)当业主指定使用的材料、设备的实际单价高出定额（或信息）价时，办理差价有效签证手续。

9)建立项目质量管理责任制，适时组织项目技术质检人员对出现的和潜在的质量问题，讨论制定纠正预防措施。同时，还应特别重视关键工序和特殊工序的控制工作，检查督促责任人落实到位。

10)建立项目安全生产责任制，负责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作。11)建立项目工程合同履约台帐，记录合同实施过程中，甲、乙双方执行合同情况，进行有效的合同管理。

12)负责定期对项目各岗位人员的工作进行检查考核。

13)每月底必须将当月项目工作情况和下月工作安排向公司领导作书面汇报，同时认真听取公司领导要求，确保项目工作在“一级管理，一级核算”的管理模式下顺利进行。

14)按照合同的约定或业主要求，申报、组织竣工验收及工程交付点交工作，确保工程资料准确完整，办理手续清楚齐全。

15)负责组织编制工程结算书，并与业主方（或业主方代表）共同对工程结算进行审核。

16)负责工程的保修服务工作。最后，还应对项目施工管理工作进行书面总结。

项目技术负责人职责与权限

1)认真贯彻执行国家、地方政府、行业及公司的技术、质量管理标准、规范和有关文件。

2)在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工作的负责人。为工程满足设计要求和达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。3)主持对设计图纸复查工作，参加图纸会审，协助办理涉及设计变更的有关手续。4)负责汇编项目工程施工组织设计和质量计划工作。

5)督促、检查项目施工员、质检员、施工班组，一定要严格按照施工图纸、设计变更及项目技术准备文件要求施工，以施工验收规范标准，确保工程质量。6)及时协调处理施工过程中出现的技术难点，负责对一般不合格品的处置。出现严重不合格品现象后及时向公司报告。

7)积极组织收集学习新技术、结合项目工程实际，努力推广应用“四新”成果，开展QC小组活动。

8)负责对工程项目竣工的自检评定及交付验收工作进行检查，达到工程资料的准确性、完整性。

项目经理的职责

1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

项目总工（技术负责人）岗位责任制

1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。

2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。

3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。

4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。

6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。

8、督促上报公司各部门的各项报表。

9、参与项目预结算工作。

10、受理合理化建议，推广应用“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。

11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。

篇14：项目经理部管理职责

2、负责项目立项调研及相关资料的收集、整理、立项报告的撰写。

3、各部门的技术支持。