劳务班组工程管理规定

劳务班组工程管理规定（共6篇）

篇1：劳务班组工程管理规定

红星花园Ａ区1#楼工程

施工现场钢筋班组实施细则

为了加强对钢筋制作、绑扎、连接工程质量的管理，明确钢筋制作、绑扎、连接工程质量责任，增加钢筋班组和下属钢筋班组的质量自控及提高总包单位的监督能力，全面提高钢筋制作工程质量水平，结合实际情况，特制定本细则： 钢筋制安工程质量实施细则：

1、钢筋翻样开始前钢筋班组相关技术人员应认真熟悉图纸及所指相关图集、标准，严格按照设计图纸及所指图集大样翻样，如确有不方便施工的可以提前与项目部技术人员进行沟通解决；严禁为了施工方便不按要求翻样；

2、钢筋翻样单编制完成后，由钢筋班组相关技术人员先自行审核合格，并由技术负责人签字上报总包项目部，翻样单还应包括各规格钢筋的理论重量，以便项目部合理安排采购所需钢筋；

3、钢筋加工前至少5天(如因加工周期较长钢筋班组应视情况提前上报)钢筋班组管理人员应将相关施工部位钢筋翻样单上报总包单位项目部进行审核，项目部技术人员对翻样单全面的审核，经审核符合要求后将翻样单返回开始下料，如发现钢筋翻样单有不符合图纸设计要求及存在浪费材料之处，要求钢筋班组进行修改，直至合格为止，因此延误的工期及费用损失由钢筋班组承担；

4、在下料过程中项目部管理人员对所下成品钢筋进行抽查，发现不按钢筋翻样单制作钢筋或者制作不规范的，未按设计及相关标准要求下料的，指出后钢筋班组应及时改正并将此部分钢筋料自行消化，严禁浪费，对造成损失的此部分费用由钢筋班组自行承担；

5、禁止钢筋班组没有经过翻样下料就开始进行现场钢筋安装，发现后全部返工，造成损失的，项目部将按双倍费用从工程款中扣除；

6、对不上报项目部技术人员，擅自代换钢筋或任意改变钢筋形状及在钢筋安装施工中对不按要求绑扎及投机取巧少绑的经发现后，第一次给予警告，并按要求整改合格，同类现象再次出现的，除按项目部要求整改合格还将给予经济处罚；

7、不注意节约，长材短用，造成浪费者；钢筋的制作后废材超过进场钢筋数量的1%，承担超出部分的材料款。

红星花园Ａ区1#楼项目部

2014年4月2日 主体工程质量问题处罚实施细则

为了加强主体结构工程的质量管理，明确各分项工程质量、安全和现场文明施工责任，增加劳务下属各班组的自控能力，全面提高主体工程质量水平，结合实际情况，特制定本细则：

钢 筋 分 项 工 程

有下列情况之一者，每处罚款50~300元：

1、梁钢筋绑扎：

（1）梁主筋由于摆放不均匀，造成端部锚固长度不符合设计要求者，排距、间距不均匀者；

（2）不按规范规定距梁、柱边5cm绑扎第一个箍筋者，加密区长度少于设计要求者，箍筋不弯135°或不到135°者；

（3）梁底筋漏绑，或者不绑者，梁底不安装垫块或数量少者(间距不大于1m)；

（4）梁的二排钢筋不按规范要求乱摆或不绑扎及绑扎不牢固者(二排筋净间距不小于25mm且不小于受力钢筋直径，取两者大值安装)；

（5）梁与梁的相交处及梁的端部少箍筋者，梁主筋由于摆放困难，不向项目的施工部门反映，未经许可任意将锚固长度缩短，或者将梁主筋的弯钩朝向乱摆者；

（6）梁的洞加筋不按设计要求绑扎，或者漏绑者，不按规定设置拉钩或不绑者。

（7）梁与梁相交处少箍筋者；钢筋直径d大于16mm采用单丝绑扎者；(8)梁下部筋不按顺序摆放，造成钢筋保护层过大(30mm)；(9)主次梁相交处不按设计图纸要求放置附加箍筋者；

(10)梁两侧钢筋不放置垫块造成保护层不均匀(钢筋保护层是指最外层钢筋到砼外表面的距离，保护层除符合设计要求外还应不小于受力钢筋的直径)；(11)主次梁交接处延主梁方向不放或少放主梁箍筋者；

(12)悬挑梁钢筋不按设计图纸节点要求制作绑扎及保护层不符合设计、规范要求者。

2、墙体钢筋的绑扎：

（1）墙体竖筋、水平筋连接(搭接或焊接)位置、间距不符设计要求，间距不均匀，锚固长度不符合设计或规范者；在楼面将钢筋强行弯曲者；（2）墙体拉筋、排、间距不均匀，竖筋不垂直，水平筋不水平者，水平筋进墙柱内与墙柱竖向筋不全部绑扎者；

（3）暗柱、墙与墙相交处的箍筋，分布筋的弯钩任意扳直、零乱不进行绑扎固定者；

（4）墙体预留洞口加筋没按设计图纸留设或洞顶加筋、墙顶加筋的水平钢筋不分开，端部不绑扎造成砼浇捣困难者；

（5）墙体筋绑扎时，不采用架凳，架子作平台，站在墙板绑扎者；（6）墙体绑扎后，不及时安装垫块或少垫块者(垫块间距不大于1m)；（7）墙体竖向、水平起步筋不按50mm起步安装者；

（8）内外纵、横墙体交接、转角处不按设计图纸节点要求制作安装者；（9）墙柱竖向及水平钢筋交点不全部绑扎者(墙水平筋进墙柱后与柱竖向钢筋全部绑扎，墙竖向、水平筋交点全部绑扎)；

（10）墙柱箍筋及拉筋弯钩不到135°或平直段不满足规范、标准规定者；

（11）墙柱钢筋连接方式及位置不按设计图纸要求施工者

（12）墙柱钢筋位移每施工段浇筑砼完成后位移不得超过三处，对钢筋位移超过规范要求的，不按规范要求进行复位，私自一步弯曲到位者(弯曲段长度不小于位移距离的6倍)；

（13）墙柱变截面及变筋处，钢筋没有按设计及规范要求安装者；（14）地下室外墙竖向、水平交叉点钢筋绑丝头朝向墙外侧者；

(15)钢筋搭接长度范围内绑扎点少于三个的(三个点距离应均分)。

3、楼板钢筋的绑扎：

（1）楼板钢筋网眼尺寸不符合设计要求，每块板的第一根不是距梁边，墙边5cm开始绑扎，钢筋不顺直者，单向板的四周两行钢筋的相交点不全部绑扎者；双向筋采用梅花点绑扎者(双向筋及双向板受力筋逐点全部绑扎，不得跳扣或是梅花绑扎)；

（2）负弯矩钢筋（罩筋）间距、长度，锚固不按设计要求进行绑扎者；

（3）不按规定塞垫块或少塞垫块者；垫块厚度不符合要求者；

（4）捣砼时，无人看钢筋或者不进行修正，不将负弯矩筋提起者，双层钢筋的上下层无支撑或少支撑者(支撑钢筋每平米不少于1个)。

（5）锚固长度不进入支座或支座锚固长度不够者；

（6）吊放钢筋不按指定的位置；造成砼楼面开裂者；（7）起吊钢筋超过重量者；（8）附则

1）墙、梁、柱、板钢筋绑扎后，无自检或不听安排，除罚款外，项目部有权拒签该部分结帐资料。

2)不按图纸和钢筋下料绑扎，出现失误者。

3）有其他影响质量的不良行为，经项目部会议决定予以处罚者。

电 渣 压 力 焊 分 项 工 程

1、电渣压力焊：

（1）中心线偏移大于2mm，接头处弯折大于4°，主筋严重烧伤者；（2）焊包不均匀，高度小于4mm者，机械性能达不到要求者；（3）不按规定要求烘焙焊剂，不清除铁锈，造成焊包出现气孔者；（4）焊后不清除渣壳者或清除不干净者。

2、附则：（1）下雨作业时，不采取防雨措施的；

（2）有其他影响质量的不良行为，经项目部会议决定予以以处罚者。

模 板 分 项 工 程

有下列情况之一者，每处罚款 100~2000 元；

1、不按技术交底搭设支模架，支架没有足够的刚度、强度和稳定性，支架少斜撑（剪刀撑）无扫地杆，支模架底部无通长垫板、立杆接头同一截面、节点不加固者，支架无板者；

2、柱、墙模板安装不按轴线或控制，同一轴线多个独立柱及墙板不拉通 线者，或者由于钢筋偏移等原因，不及时向有关部门反映，不及时处理、擅自安装，造成柱、墙偏移或不垂直、不通顺者；擅自敲打柱主 筋、及墙板钢筋者；

3、安装柱模板时，梁、墙、柱内不及时清理杂物者；

4、柱、墙模底口不严实，墙、柱的穿墙螺杆少双帽者，柱少箍或少附加扣者，墙少木方、少连结点，造成漏浆、烂根、走模鼓肚者；

5、柱、墙阴阳角不方正、不垂直、不平整者，或漏浆造成蜂窝麻 面者；

6、梁底板不按轴线，通长梁底板不拉通线，不按规定起拱者；

7、梁底模下部少支撑（回撑）、少枕木，梁少穿墙螺杆者；

8、梁、柱、墙、截面尺寸擅自缩小或扩大者；

9、梁底、板底不加附扣，或少附扣者；

10、柱、墙、梁、板的拼模相邻不平整者；不按水平标高者；

11、未经有并部门许可，擅自拆除梁底模、梁底支撑（回撑）、平板模者；

12、在施工现场锯木方、模板以及浪费材料者；

13、梁与梁、梁与柱、梁与墙接头不方正，出现漏浆、鼓肚、跑模 者；

14、有其他影响质量的不良行为，经项目部会议决定予以罚款。

砼 分 项 工 程

有下列情况之一者，罚款 200~2000 元。

1、浇捣砼之前，不先用水湿润模板，及砼施工缝者；

2、砼面找平不平整造成大面积积水者；

3、砼工程出现蜂窝、麻面、露筋等现象及出现问题后不及时向有关部门反映，擅自补盖者；

4、不按规定对砼施工养护者，每次罚款 100 元；

5、肆意踩踏、损坏已完工的钢筋，罩筋（负弯箍筋）模板、水电预埋者；造成返工材料损失等。一律由班组承担；

6、浇捣楼板砼时，不按设计厚度、超厚或超薄造成材料浪费和影响质量者（超厚砼量由班组承担）；楼板的新、老砼的接缝处不平整、不密实者；

7、浇捣墙、柱砼时，施工缝处不先铺一层砂浆补缝，造成柱、墙脚烂根者；

8、墙板、柱不分层浇捣，振捣时，振动棒不按规定间距进行振捣，不按由低至高、快插慢抽的程序或者漏振，造成蜂窝、麻面、孔 洞、气孔等现象者；

9、墙梁构件砼强度等级相差两个标号时不按规范要求浇筑者；

10、楼面墙柱范围内混凝土面不搓毛及有松动石子及浇筑完成后不及时凿毛、清理者；

11、混凝土浇筑完成后对被混凝土污染钢筋及时清理浮浆；

12、有其他影响质量的不良行为，经项目部会议决定予以处罚者。对以上钢筋、模板、砼分项工程中各项质量问题，在施工中经总包单位管理人员指出后，不能在规定的时间内及时整改完成超过二次后按以上各项相关数额给予处罚；对未自检或自检不合格就报总包项目部验收的，按以上各项处罚数额对相关分项工程施工员进行处罚。

金秋建设集团有限公司

红星花园Ａ区1#楼工程项目部

2014年4月9日

4、钢筋弯曲直径应按规范施工，不符合要求的；

5、对钢筋连接接头不符合外观要求，达不到机械性能者；钢筋对焊时弯曲大于4°轴线大于2mm，偏移4°，主筋烧伤焊缝不饱满，焊包不均匀；

6、露天作业，遇到下雨时，焊接钢筋不采取防雨措施者；7、8、10、钢筋下料后，不分门别类、不作标记、堆码不整齐、不垫起、弄脏钢筋的；

9、有其他影响质量的不良行为，经项目部会议决定予以处罚者。

1、柱钢筋绑扎：

（1）柱筋不按轴线留出保护层位置，或超过保护层位置，在楼面上强行弯折者；

（2）柱钢筋中柱钢筋绑扎后不进行校正，就进行墙板钢筋绑扎者；

（3）绑扎箍筋时，主筋不到角者，加密区长度、高度不符设计要求者；柱筋绑扎时，不采用架凳和架子，用其他方法搭在柱筋上绑扎者；

（4）柱主筋间距不均匀，柱箍筋间距不均匀，不平整者；

（5）梁柱节点区没有箍筋或少箍筋、少拉筋及不进行绑扎者；（6）柱主筋漏绑者，拉筋漏绑，任意扳直或不绑扎者；（7）柱箍筋任意扳直、绑扎后不弯135°者；

（8）柱筋绑扎后，四周不按规定的间距绑扎垫块者，钢筋直径d大于16mm采用单丝绑扎者；

有下列情况之一者，每处罚款50~100元：

1、帮条焊、搭接焊：

（1）焊缝长度不符合施工规范，达不到机械性能者；

（2）焊缝宽度、深度不符合要求者，出现咬边、气孔、凹焊严重者；（3）焊缝出现裂纹，接头处弯曲大于4°者，采用帮条时主筋中心线偏移大于规定者；（4）焊后电渣不清除者；

（5）焊接时，钢筋堆放无序，焊接后，钢筋不及时收集利用者。

篇2：劳务班组工程管理规定

项目部

内部班组承包协议书

留檐、板、空调板、阳台栏板二次结构模板及混凝土施工缝模板的拦茬、拆除清理及密封海绵条的清理等施工全内容。模板施工过程中，相关的电焊、气割、地锚桩的预埋，定位筋的切割电焊，门窗洞口的电焊加固等施工全内容。

3、模板施工过程中所有的预留洞口的加工放置及楼梯平台预留梁口的预留。结构预埋钢筋埋孔的模板钻孔等施工全内容。

4、模板施工过程中，楼梯模板浇筑时预留梁口的支拆，外墙体的浇筑时的二次支模、楼梯墙体周围的二次支模及楼梯平板的拦茬、打磨、修补等施工全内容。

5、模板施工（含二次支模）过程中由于分包班组自己责任造成的涨模、跑模、漏浆、接茬、错台等由该班组自行清理、剔凿、磨光、修补以达到图纸、规范质量要求，当达不到图纸、规范要求是增加的材料综合费、其它措施费由班组自负，班组在甲方工期要求内不清理修补的，由甲方安排人员以200元/工日从各班组工资中扣除。

6、五百米内的材料水平运输、现场材料的垂直传递、成品保护、材料进退场的装卸车、码放、现场文明施工、现场木方、大板等周转材料的起钉、分类码放至指定场地、施工范围内的电焊和气割、橡胶止水带的安装、止水钢板的安装、出口处的钢铁框的安装等施工全内容。

7、承包范围内已综合考虑了所有模板工程单价。

三、承包方式

1、地下地上均按模板接触面积计算

元/平方米，按其中含工程质量奖1元/平方米，工期奖2.5元/平方米。

2、所承包范围的工程项目一律不发生零工，甲方征用零工费用按

元/工日结算。

3、乙方若中途无故退场，所承包单价按原价的70%结算，且未完成的部分按100%的工作量扣除。

4、乙方人员来回的调遣费，暂住证、技能证、健康证及特殊工种上岗证等费用由乙方自理。

5、本单价中已充分考虑了因上级领导及各相关部门来工地检查所需的各种用工及不可预见性停工或窝工，停窝工期间各班组自行安排人员调遣、分流，费用自理。

6、本单价一次性包死价，不受市场波动而浮动，不管任何原因都不作调整。

四、质量要求约定

1、双方约定工程质量标准为扬子杯，乙方必须无条件的满足甲方的质量要求，如因乙方原因造成的任何质量后果均由乙方负责，乙方必须承担甲方为满足工程质量要求而发生的所有费用和损失，甲方将根据情况对乙方做出相应的处罚，如因甲方现场管理人员的失误而造成的后果由甲方负责（以书面交点为准）。如要求乙方整改或返工，乙方无条件服从，但甲方支付相应的整改或返工费用。

2、在施工过程中，甲方监理任何一方对乙方存在的质量要求返工，乙方都必须无条件的服从，如乙方现场做工人员以任何借口不按要求和要求的时间整改或返工，甲方将安排其他人员整改或返工，甲方将按期费用的双倍从乙方的工程款中扣除。乙方必须保证其产品的一次验收合格率达到百分之百，如出现质量问题必须及时整改，如整改不力，同样的问题第二次验收不合格，每次罚款200-500元。

3、乙方必须自身加强质量管理，甲方任何质量检查方面的疏忽都不能免除乙方的责任，乙方必须承担其施工质量的一切后果，如因乙方原因使整体工程达不到双方约定质量标准，甲方将扣除其价格中质量部分的1元/平方米。

4、乙方施工人数不得低于

人，需设一名质检员，在每次施工段完成后随同甲方、监理验收，对提出的问题及时整改，如因乙方不派人随同验收，甲方将对乙方罚款200元，如乙方对提出的问题不及时整改甲方将安排其他人整改，按所耗工日200元/工日从乙方处扣除，并罚款500-2000元。

五、工期要求约定

1、乙方无条件地服从甲方的工期要求，甲方要求乙方的任何抢工费用均已包含在单价中，乙方不得以任何借口和要求拒绝甲方的工期要求或要求增加其费用。

2、乙方保证所承担部位的阶段工期和工程的整体工期如期实现，如乙方原因造成的工段工期延误，一次罚款500-2000元，如因乙方原因造成的阶段工期延误，一次罚款2000元，如因乙方原因造成的整体工期延误，甲方将扣除其价格中工期部分的2.5元/平方米。

3、根据工期需要及现场的实际情况，甲方如果认为需要加班夜施的地方，乙方必须无条件服从，如甲方安排乙方加班而乙方不加班或减少加班人员数量及工程工作量的，甲方有权安排其它人员突击，工资从乙方工程款中扣除，每个工日按200元计算，并且每次罚款乙方1000-2000元（不需乙方签字）。

4、年底即2012年1月15日前主体结构必须封顶，否则按已完成工程量的75%结算，其他条款与之冲突，以此为准。

六、安全要求约定

1、乙方所有人员必须无条件地服从甲方、监理等所有具有管理权限的人员的安全管理。如因乙方人员不服从安全管理，其管理责任由乙方承担，导致的如甲方、监理及政府部门的罚款均由乙方承担，甲方将对每一项罚款追加200-500的罚款。

2、甲方的管理人员有权对乙方的所有违反安全操作的规程的人员的进行纠正和罚款，罚款额度为50-2000元，如因乙方人员违反安全操作规程发生的一切安全事故后果均由乙方承担。

3、乙方作为有承担能力的承包人和承载主体，有加强自身队伍的安全管理的责任和对其所属工人加强安全教育的义务，同时为其安全管理不到位，不按安全操作规程操作，或不服从安全管理承担责任。

4、乙方所完成产值的10%作为其队伍（或班组）的施工安全保证金，甲方具有过程拒付的权利，待乙方所有安全事故（如有时）处理完毕后再行支付。

5、安全事故处理：

（1）、工亡事故按国家及地方政府的有关规定标准执行，乙方必须无条件地配合甲方处理，有安抚死者家属和对死者家属做疏通工作的责任，其费用甲方承担百分之九十，乙方承担百分之十。

（2）、乙方必须为其所属工人办理工伤保险，并向甲方出具保险证明，其保险证明的复印件必须交甲方备案。如乙方没有办理工伤保险也没有委托甲方代为办理，其所属工人的工伤事故按国家及地方政府的有关规定标准执行。双方约定：医疗费的百分之五十，一次性工伤医疗补助金和再就业补助金由甲方承担；医疗费的另百分之五十，一次性伤残补助金由乙方承担。如乙方为其所属工人办理了工伤保险或委托甲方办理工伤保险（保险甲方从乙方工程款中扣除）。保险后的工人工伤损失险除工伤工人的伤后工资（任何情况下均由乙方承担）外均由甲方按国家和扬州市有关规定标准补偿。

6、如乙方派驻现场的管理人员安全管理不到位或不服从甲方的管理，乙方所属工人造成本班组以外的其他人员的安全事故，由乙方承担全部费用和损失。如因甲方原因造成的安全事故的损失由甲方负责。

七、文明施工要求约定

1、乙方必须保持自身作业面的整洁，乙方自身文明施工的费用已含在单价中，如甲方要求乙方施工范围内清理而乙方拒不执行，甲方将安排其它人员清理，其费用由乙方承担，甲方按实际发生量100元每工日或现场估价从乙方扣除。

2、乙方承包价格中已包含了整个工程中的各种创优，创杯，各种验查的整体清理费用，如甲方需要乙方提供人员进行清理时，乙方无条件服从，不得以任何借口推脱，整个工程的文明施工费用在工程的各分包班组中再按产值均摊。

3、乙方必须无条件地配合甲方整体的文明施工工作，如乙方不参与甲方整体工程的文明施工清理工作，甲方将扣除其价格中文明施工部分的0.5元/平方米。

八、综合管理约定

1、乙方所有人员必须无条件地服从甲方管理人员的管理，如因乙方人员不服从或不遵守甲方的管理和规章制度，以及在宿舍内私拉乱接电线，不遵守上下班上下车交通秩序而引起的一切后果和损失均由乙方负责承担。

2、乙方对其职工的盗窃行为负有直接的领导责任，乙方职工盗窃损失由乙方承担。

3、乙方必须加强自身工人的各项管理，严禁打架斗殴，任何原因引起的打架斗殴而造成的任何损失以及被甲方的罚款均由乙方承担。

4、乙方必须为自身职工的合法打工提供合法的证件证明及相应的智能证明并承担相应的费用。

5、乙方主要负责人（老板）每月在现场不低于25天，特殊情况接到电话通知一小时内到场，否则罚款500元。

九、工具材料

1.乙方自备安全帽和手头工具，其它工具由甲方提供，乙方领用甲方的工具必须当日归还，如有损坏或丢失，甲方将按原价从乙方扣除。现场的任何材料使用都必须取得甲方的统一，乙方任何私自使用材料，甲方有权对其罚款50-2000元，因此造成的总包方罚款也有乙方承担。

2、乙方必须节约用料，对乙方不合理的用料或超额损耗的，甲方按价从乙方工程款中扣除，如乙方不按规定使用甲方材料导致罚款的，该罚款由乙方承担。

十、付款条件

在乙方产值满足的前提下，甲方每月发给每人 1

元生活费，正负零一下乙方自行垫付，农忙款及学生开学款按每人每次

元支付，最终结算应付款在甲方审核确定后年终结清。

十一、工程结算

施工过程中和甲方工长办理施工部位手续，一层或一个施工阶段结束后立即和甲方负责结算的人员结算并办理结算手续，工程结束后15天内必须办理完结算手续。

十二、施工人员要求

1、乙方必须保证不低于双方约定的施工人员数进场，并保证其稳定性和技术水平的熟练性，如乙方不能保证双方约定的施工人数，而造成工期延误，甲方将要求乙方做出相应的补偿，乙方向甲方提供参施人员为30人，具体人数满足工程需要。

2、乙方必须对其职工的身体健康与否负责，乙方进场施工人员将被视为乙方已向其职工讲明了所从事工作的情况和要求，乙方所属人员的一切非工伤的伤亡责任和损失均由乙方负责承担。

3、乙方严谨使用不符合国家法定标准人员，特别禁止使用童工和年龄大于55岁的老人，因乙方违法用工造成的任何损失和责任均由乙方承担。

十三、其他条款

1、乙方必须保证其所属工人的务工合法性，由此所需费用由乙方承担，如要办理相关证件及手续，乙方无现金支付时由甲方代为支付，最后从乙方的最终结算款中扣除，如因乙方不能如实回报情况或不服从此规定引起的损失由乙方承担。

2、乙方必须无条件地服从并遵守甲方的各项管理规章制度，如因乙方不遵守此规定而引起的一切损失，均由乙方承担。

3、甲方始终保留有对乙方的内部管理，任何不能满足甲方要求的乙方，甲方有权要求其整改或退场，甲方并不因此承担任何责任和损失。

4、甲方基本不干预乙方的内部管理，但乙方不得将从甲方处揽的工作再分包或转包如由此现象则视为乙方严重违约，甲方将辞退乙方，并扣留已完成工作量的百分之二十作为甲方重新雇工的损失。

5、所有的质量、进度、安全文明施工，材料及其他管理等所有的罚款条款，均可整体执行，亦可职工执行，所有罚款均分项处罚，合并执行。

6、所有的罚款具有管理的强制性，甲方向乙方有告知的义务，不需要乙方的认可。

十四、乙方必须无条件的保证

1、甲方支付给乙方的工程款必须保证先支付工人的工资，乙方任何克扣工人的工资而引起的一切责任和后果均由乙方负责并承担，乙方对工人的工资发放必须得到甲方的监管，乙方必须向甲方提供工人认可签认的考勤表和工资发认表，甲方如发现乙方有任何克扣工资行为，甲方将立即拒付工程款，进入查账程序，如乙方不能提供工人签字认可的付款证明和资金合理使用证明，甲方将认为乙方有贪污骗款嫌疑，甲方将向乙方追付款项，并追究其法律责任。但乙方的正常经营，工人工资支付完后的合理的利润，甲方给予支持。

2、乙方进场的所有人员必须得到甲方项目经理以上人员的认可，所有进场人员必须办理以下手续：（1）、乙方一个月内必须提供派驻的现场管理人员（工地负责或带班）的委托书，委托书必须明确委托权限，超过一个每天罚款500元，不符合甲方要求的管理人员甲方有权要求乙方更换至甲方认可为止。

（2）、乙方必须向甲方提供真实可靠地职工花名册，如有人员变动，随进随加，随退记随减，人员必须齐全，乙方如存在多报或少报的情况，甲方将按500元每人的标准给予乙方罚款。

（3）、乙方所有进入现场施工的人员都必须签订劳动合同，如甲方发现乙方有未签订劳动合同的人员施工，按500元每人的标准扣罚乙方，并补签合同，如不补签按1000元标准罚款，同时甲方将未签订劳动合同的施工人员逐出现场。

（4）、乙方必须当甲方管理人员的面和工人签订乙方职工委托乙方为其结算、领取及发放工资的委托并接受委托证明，如有不能签订委托证明的工人，不得进入现场施工。

3、乙方的任何撤离和减少施工人员必须征得甲方项目经理以上人员的同意，乙方未征得甲方同意而减少或撤离施工人员低于双方约定的施工人数，导致甲方不能完成开发方的施工任务，甲方将扣除乙方劳务总额的百分之二十作为对甲方补偿。

4、乙方不得以任何方式形式（请吃、请喝、洗澡、唱歌、购物及电话卡等包括但不限于此的其他一切形式）向甲方的任何人员行贿，一经发现，乙方向认单价降低1元/平方米（不管是按什么形式计算）。

十五、其他未尽事宜 发生时双方协商解决

十六、违约

双方必须信守承诺，任何一方违约，承担由违约引起的一切后果和损失。

十七、协议生效与终止

本协议从签字之日起生效，工程款付清后自动终止。

十八、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

十九、其他事项

1、乙方在此工程施工中，禁止贿赂甲方的管理人员（吃喝玩、送礼、买东西）等类似现象，一经发现，甲方将在结算时扣除乙方1元/平方米的工程款。

2、乙方不得无故退场，若中途退场，甲方在结算时扣除乙方的总单价1元/平方米，且乙方须承担甲方另承包单价的差价。并且工程量按百分之八十的工程量结算。

3、乙方在承包范围期间，不得发生任何零工，否则最后将不作结算。

4、乙方工人进场后，必须签劳动合同，工资委托，花名册等一切相关资料，工人进场交身份证复印件，没有身份证者、童工、女工、残疾人员，超过55周岁小于18周岁的人员、通缉在逃人员禁止进场，因此发生的一切后果由乙方负责。

5、若现场检查到上岗证、花名册、出入证、安全帽上号码与实际人员不符时（乱戴、换人、冒充等），发现一次对本人罚款200元，所在班组罚款500-1000元。

6、最终结算需技术员，工长，商务、项目和乙方签字后生效（以上人员缺一不可），否则结算单不作付款依据。

7、乙方进入此工程施工必须配合甲方及甲方以上部门办理各种手续，证件和每天出勤人数等相关材料，必须保证以上东西的真实性，因此发生的一切后果由乙方负责。

8、此单价中包含各种证件（含各工种证件）、保险费、节假日工资、加班工资、劳保费，以及任何情况下的停窝工、工人工资，现场的洽谈、变更、签证、确保扬子杯金杯等。

9、如果乙方人员不够或不能完成甲方指定的工作时，乙方必须无条件服从甲方的调节。

10、如果因为乙方管理不到位或没有发放工人工资等原因，而工人找到甲方或甲方上级部门时，甲方有权发放工人工资（按照每天的出勤数），发放的工人工资最终结算时从乙方的工程款中扣除。

11、乙方每月必须向甲方上报职工的考勤表，工资发放表给甲方备案，乙方不能配合此项工作，甲方将在结算时扣除总单价的1元/平方米。

12、甲方对乙方的任何罚款，在每月发放生活费时以现金扣除，如果乙方拒绝办理此项手续，甲方将在结算时按罚款数的两倍扣除。

13、协议签订后，乙方施工人员不得私自进场，进场需收到项目部通知后施工人员才可以进场。

14、乙方主要负责人（老板）必须24小时开机，不开机每次罚款100元。

甲方（公章）：

乙方（签字）：

甲方法定代表人

或委托代理人（签字或盖章）：

篇3：劳务班组工程管理规定

劳务用工作为工程项目成本费用支出的一项重要项目,如何完善用工管理制度,避免不必要的劳务纠纷,规避劳务承包风险,是确保项目正常运营,保障工程最终收益的重要举措。而如何使劳务用工更加合规、合法、条例、有序,便于执行管理控制,规避劳务纠纷,维持稳定,避免项目效益流失,是我们需要讨论的话题。

一、规范劳务招标准入制度,规避劳务管理风险

对于工程施工单位,劳务用工主要采取自有劳务人员、劳务分包、劳务派遣等方式来完成劳务作业,其中劳务分包方式是大型基建施工主要采取的施工作业方式。劳务分包的主体作为工程施工单位的劳动协作方,其选取录用是项目劳务管理的开始,也是项目劳务管控的最基础环节。从劳务选取入手,加强准入控制,严格进行客观性准入评价,是项目规避劳务风险的一项有效途径;项目进场初期,按工程项目施工内容、项目及对应的规模数量,拟定所需求的专业劳务协作方的类型及数量,利用企业内部平台、行业信息平台等有效途径进行初步资格筛选,初步筛选的对象需具备相应的劳务分承包或劳务派遣资质能力,避免挂靠;同时通过业绩考评、电话咨询、综合评分等多种方式对所筛选单位的施工能力、信誉、资质进行综合性客观等级评价,对达到参评标准的,才能予以准许入围,作为备选劳务合作方,发布专业招标邀请,组织招标,从而选择优胜合作方,进行劳务分包合作。若在此环节出现漏洞,导致所选单位的施工能力、资质、信誉无法达到工程施工单位所预期的目标,就会造成在工程施工中,工程安全、质量无法掌控,进度无法保障,劳务纠纷隐患显著,严重影响项目正常施工生产,项目效益严重受损。

二、完善严谨劳务合同签订,加强过程合同履约评价,规避合同劳务纠纷

劳务招标完成后,项目成立项目经理、主管单位对口部门人员为代表的合同谈判小组,依据中标单位的投标报价及报价承诺,及时进行合同谈判,进一步的明确双方权利义务,签订专业性劳务分包合同。劳务分包合同作为双方合作的基础文件,直接关系到后期施工生产,为避免劳务纠纷,合同内容应包含但不限于双方信息、合同分包内容、合同单价及工序费用组成、双方权益、施工组织、工期质量安全控制、材料设备供应、支付结算、劳动者合法权益保障、争议、生效解除等多项类条款;且条款涵盖内容需全面、语言描述严谨,不得使用具有理解歧义的语句,造成双方理解歧义;同时需对重要条款如工序单价内容组成、施工组织方式、材料设备供应方式、费用发放支付等进行明确责权义和费用承担项界定,从而为更好地进行合同履行,避免劳务纠纷提供有利保障。

三、成立维稳领导小组,宣传普法,确保稳定

工程施工项目的野外作业、交通不便、居住生活条件差等客观条件,决定了劳务人员流动性大、素质参差不齐、不利于管理的特点。为此在项目成立之始,成立以项目经理、项目书记为组长,专职副经理为副组长,各业务部主管为组员的劳务作业维稳领导小组及应急处理领导小组,签署包保责任状,明确职责,负责宣传、协调、监督、检查工作;施工中,小组人员到现场进行日常巡视,与劳务人员进行沟通,了解劳务人员生产、生活、工资发放等情况,掌握劳务人员状况动态,做好必要的记录。每月召集小组成员和劳务人员代表,进行劳动法、合同权益宣传,普及法律意识,了解重申双方权益,提升劳务人员自我维权意识,同时召开维稳工作会议,汇报工作,分析情况,研究解决存在问题,预计后期可能发生情况,及时安排部署阶段工作,确保安全施工,稳定施工。

四、强化劳务制度管理,加强劳务人员准入制度、动态清查

项目成立后,建立健全劳务用工管理制度,按管理办法完善劳务招标,签订劳务分包合同,收集劳务分包单位与劳务作业人员签署的有效受控劳务用工合同进行备案,对存在的违规用工、不合法用工及时制止;依照劳务用工合同,将劳务人员劳动合同编号、身份证号、工种、工地照片(项目部留存)、联系电话、资格证书号等相关信息进行汇总,编制劳务作业人员信息登记表,按照现场情况及时进行进退场更新,方便劳务用工管理;同时,为确保劳务用工与实际现场一致,指定专人(计划合同部)每5天进行现场人员巡检,现场技术人员做好配合,核实作业人员数量及基本信息,了解现场作业人员动态情况,工程进展情况,现场确认,根据巡查情况完善更新劳务作业人员信息登记表,整理分析作业人员动态,施工任务完成情况,发现问题,为维稳小组及劳务分包单位最终结算提供第一手现场客观资料,确保现场稳定施工,避免后期劳务结算纠纷。

五、监督劳务人员工资发放,避免劳务费纠纷

劳务作业人员进场后,按照劳务分包单位提供劳务人员资料及劳务人员信息登记表,由工程施工单位财务部统一办理工资卡,现场发放至劳务作业人员,做好备案留低,确保人卡一致;每月依据劳务分包单位实际完成合同任务,按劳务分包合同,进行计件式单价月度计价,扣减代付费用后,计算劳务费用,确认计价总额;劳务分包单位按实际到位作业人员考勤、支付薪酬标准,编制劳务作业人员工资表,明确工资支付额及保险等金额,经现场管理人员、合同备案部门核对后,通过银行打卡,现场财务人员监督工资卡到位签字确认形式,确保工资支付到劳务作业人员;因作业人员流动性较大,在工程施工中,准确利用巡查制度,及时对劳务人员信息进行更新,补办新进场人员工资卡,确认终止退场人员时间,办理退场结算,确保工资发放确认到位,避免因工资结算不及时,监督不到位,产生劳务纠纷。

六、指导监督劳务分包管理,避免分包纠纷

虽然劳务分包单位在工程施工某一项目具有一定的资质水平和施工组织能力,但因人员流动频繁和管理人员缺乏等限制,很容易出现内部指挥管理混乱,流水作业不畅,出工不出效等现象,误工误时,直接影响工程项目施工生产。作为工程施工单位,在分包合同签订后,不应“以包代管”将全部责任交与劳务分包单位自行掌控,丧失对项目的直接管控能力,而应以自身为主导,编制各类方案,指定各项计价及考核指标,定期组织劳务作业人员开展安全技术交底、专业能力培训,有效提高劳务作业人员安全技术能力,指导劳务分包单位施工,监督劳务作业人员管理,牢控施工作业管理,促进工程项目顺利开展,双方收益,有效避免管理纠纷。通过安全技术交底培训,座谈会形式,了解分包单位内部承包模式,严肃杜绝二次整体分包或违规转包,一经发现立即制止或解除劳务分包合同,杜绝劳务转分包风险。

七、规范结算流程,监督劳务费最终支付

劳务分包任务完成后,项目应及时组织各业务部门对分包单位完成合同任务进行验收、确认,复核各项代付数量、费用,核算材料使用节超按合同明确责任,双方做好最终签字确认,依据劳务分包合同确认劳务结算总费用,办理劳务结算。但由工程施工的多样性,特殊作业环境、工艺调整等客观原因,导致与劳务分包合同条款不符,需及时签订补充协议进行项目条款补充,在劳务结算中需进行明确,同时就未尽事宜进行最终谈判、确认,做到结算内容数据清晰、费用明了、确认到位,在最终确认劳务结算费用后,为确保劳务作业人员工资情况,需由劳务分包单位单方面做出书面清付劳务人员工资、无外欠款承诺,双方签注劳务结算协议,劳务分包合同终止。为确保劳务工资发放到位,避免劳务纠纷,劳务人员工资需在工程施工单位财务人员监督下,进行最终发放,确认到位。

劳务分包模式下的项目部用工管理从项目开工劳务招标到最终结算合同解除,贯穿于整个项目生产阶段,谨慎规范的劳务选择是用工管理的前提保障,过程中完善的流程指导监督是防范控制,完备的劳务结算是最终管理保障;只有从始至终坚持执行完善用工管理策略,才能做到防范未然,规避劳务纠纷,避免劳务分包风险,从而有效的用工管理、施工组织,提升项目整体运作能力,节约开支控制成本,确保稳定。

摘要：在当前信息高度开放的市场环境下,以某施工单位一线项目部为背景,对项目劳务控制进行研究,提出了劳务管理的目的和目标,并对目前施工劳务管理过程中存在的问题进行了分析,提出了相应的控制策略,为类似工程提供经验借鉴。

篇4：国际工程项目当地劳务管理研究

【关键词】国际工程项目；当地劳务；管理

0.引言

国际工程项目当地劳务管理是工程项目管理的一个重要组成部分，对整个项目来说，项目能否取得预期的效益以及项目能否继续成功的实施是非常重要的。对于使用当地劳务的国际工程，劳务管理的好坏，直接影响到国际工程项目履约的成败。一般而言，首先，如果管理不善，就会出现囊工或机械闲置等状况，对项目的效益造成直接的影响；其次，劳务在施工的一线，劳务管理的好坏在很大程度上影响着工程的质量，对于大量使用当地劳务的工程，影响会更大；最后，对于国际工程最重要的是，如果对当地劳务管理不妥，轻者会引起劳务的抵触情绪，继而带来生产降效，延误工期或直接造成经济损失，所以加强国际工程项目的当地劳务管理是至关重要的。

1.国际工程项目当地劳务现状

在国外搞工程必须充分地了解当地的法律和文化，因为国外的法律和文化与中国的相差很大，与国内相比，当地工人工作较为散漫，工作效率低，安全意识比较薄弱，且辞退费用较高，并且当地员工习惯于日工资，很难将他们的收入和完成工程量挂钩，虽然当地的加班工资比较高，但还是有很多人选择休息日休息。但是国外的当地法律体系较为健全，特别是对劳动保护和劳工等方面法律保护较多。例如：在超过一定数量的工人工作的地方要配备医疗设备和医护人员，工人的维权意识比较强，对劳动保护要求苛刻，动辄就拿起法律武器保护自己，罷工事件时有发生，此外，工会势力强大，工会在劳务事件中发挥着独特的作用，工会人员既能及时的平息劳务事件，又能领导工人集体罢工，所以在国外搞工程绝不可以忽视工会的力量。

2.国际工程项目当地劳务管理的原则

（1）遵守当地法律，尊重劳工以及当地的风俗习惯。首先，施工最基础的是遵守当地的法律，如果不遵守当地法律，工程将无法开展；其次，要充分尊重当地的劳工以及他们当地的风俗习惯，可以避免一些不必要的事件或误会的发生。

（2）建立长期有效的管理机制。劳务管理仅仅靠个人是难以维持的，要建立起全面有效的能够顺利运转的劳务管理机制。该机制要顺应时间和条件的改变，不断的进行完善和发展。

（3）以合同为纽带，以效益为目标。项目和劳务队伍的合作关系是通过合同建立起来的， 合同应当是以双方共同的经济效益为基础。合同需明确双方的权利和义务，应作为劳务管理的基础和章程。要建立科学有效的劳务管理机制必须强化项目合同管理。

（4）有意识的建立劳务基地，实施共同发展。项目使用劳务队伍要拥有长期意识，建立自己的劳务库，逐步的在国外形成自己的施工队伍。努力做到干一项工程，交一批朋友，育一批人才，拓一片市场。

3.国际工程项目当地劳务管理的过程

3.1拟定用工计划，编写管理章程

项目初期，应根据整体施工进度计划，拟定合理的用工计划，制定出相应的劳务成本预算，作为后期招工用工的纲领，消除粗犷式的劳务管理，将劳务管理精细化，从而有效降低劳务成本。熟悉当地劳工法，编写合理的劳务管理章程，作为劳务管理的纲领性文件。

3.2招聘当地劳务以及合同签订

重视劳务管理的前期工作，在源头上进行把关，也就是重视招工和劳务合同。在招工时，应充分考虑当地劳务的工作效率，采用多途径招聘当地劳务，健全劳务招聘流程，根据工程规模较大限度的使用当地劳务，使用当地劳务相对来说成本较低；能够在一定程度上促进当地的就业和发展，这样企业能够更容易得到当地政府的认可。在草拟合同时，应充分考虑工程的特点、项目的管理规定以及当地的劳动法，尽可能做到既保护项目利益，又不违背当地的法律法规，同时，作为一份经济性的文件，其宗旨在于满足质量、安全、进度等前提下，如何降低合同金额，控制成本。合同条款一定要缜密，对双方的权利、义务等都进行明确的约定。

3.3加强施工中劳务管理

劳务工作的质量决定着工程的质量，而劳务工作的好坏直接取决于施工中劳务管理的到位不到位。施工中劳务管理是劳务管理的核心，应认真做好岗前培训，旨在提高当地劳务的安全意识以及劳动技能，在工作中制定适宜的安全操作规程，采取有效的安全保护措施，避免人身安全事故的发生。针对专业技能较差的劳工，除培训之外，还要合理的配备劳动人员，确保有人带，让其在工作中学习，从而更好地工作，更好的服务于项目。

3.4做好定期监督与排查工作

国际工程项目应该针对实际的工程建设情况构建出一套较为统一稳定的检查体系，定期地排查影响劳工正常工作的不稳定因素，其中包括生活环境、工作环境、工程质量、员工思想状态、工资情况以及工程所在国内的实际局势等内容。项目劳务管理人员应实时地实施信息反馈，针对那些容易被诱发的不稳定因素应该重点关注，及时排查，保证劳务工作的稳定。

3.5合理进行工资发放

工资是劳务最关心的问题，也是最容易引起纠纷的问题，在工资争议和纠纷中，大部分是因为作为临时用工，没有签订相应的合同或者是合同中工资约定不明确导致的争议和纠纷，对此，项目应该修改并进一步完善劳务用工合同，明确规定工资标准以及合同所依据的法律条款。对于工人工资应合理确定支付周期。及时发放，避免因为工资问题造成工程停工或者引起工人罢工。

总之，国际项目劳务管理工作的各个环节都是不容忽视的，相关部门和人员应该本着以人为本的理念，积极落实监督与掌控好管理手段，合理开展有效的管理活动，对项目的顺利进行具有重要意义。

4.国际工程项目当地劳务管理的建议

对于国际工程项目来说，怎样针对项目施工的流动性建立全面有效的劳务管理机制，怎样建立起管理顺畅、层次分明的劳务管理模式，是一项长期而且艰巨的任务。对于一个施工企业，根据企业的管理需要和组织结构，可以设置一个专门的劳务管理机构，让其负责劳务工作，也可由相关部门兼管，但必须设置劳务管理的职能，科学系统协调管理企业的外部劳务，为企业的一线施工提供服务。对于一个长期发展的项目，应根据需要设置劳务管理专员，并监控施工劳务合同的实施，逐步淘汰不符合要求的劳务，培训优秀的劳务人员，发展和建立动态劳务库。实施施工企业的劳务管理和工程项目的管理相平行的发展模式，互相配合、交互管理，对施工劳务进行监督管理，并取得经济效益上的共同发展。

【参考文献】

[1]章琳.境外项目劳务管理工作几个重要环节浅析[J].现代经济信息，2012（9）.

[2]胡艳君.建筑工程中劳务管理现状与对策探讨[J].科技信息，2013（15）.

[3]付晓江.国际工程项目的劳务管理工作[J].国际工程与劳务，2014（6）.

篇5：建筑工程木工班组劳务施工合同

甲方：（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

总则：

甲方根据工程施工任务需要，经友好协商确定将东莞市建文洗涤用品有限公司年产40万吨洗涤剂项目（1号仓库）模板分项工程的劳务全部施工任务分包给乙方进行施工。双方依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》、及相关规定，结合本工程需要，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本工程主体模板分项工程的劳务承包事项协商一致，订立本合同供双方共同遵守执行，具体事项如下：

工程名称：东莞市建文洗涤用品有限公司年产40万吨洗涤剂项目

工程地点：东莞市望牛墩镇朱平沙工业园建文项目

承包形式：

全费用包干模式。模板分项工程的人工、机具、辅助材料、劳动工具等，由乙方自主组织管理人员和民工在甲方的管理和监督指导下进行施工，乙方对其作业范围的全

部

工

作

内

容

自

主

组

织

施

工

作业，并对其施工现场的“劳动力组织、生产进度、技术质量、施工安全、文明施工及成本控制”等实施全面自主管理，承担其作业内容的全面责任；所有工程主材用料及周转作业用料均由甲方供应，乙方指派专人签字领用。

一、合同工期

根据甲方的施工进度计划安排施工，乙方无条件满足甲方施工进度及各节点进度工期要求（具体按施工组织设计进度计划实施），同时满足甲方与业主方承诺的工期要求，由于乙方因素，延误业主的工期要求而造成业主对甲方的处罚，后果由乙方全额承担。

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二、质量标准

工程质量标准：依据《工程建设标准强制性条文》、《建筑工程施工质量验收统一标准》及建筑工程各专业工程施工质量验收规范，工程质量一次验收合格。

三、甲方责任

1、甲方给乙方提供工程所需的工程材料（木板、木方）、工程周转材料等：钢管、扣件、安全网、竹跳板、外架、施工电梯、主电路电缆、一级配电箱、二级配电箱、三级开关箱。（三级配电箱后所需的电线、电灯由乙方自行负责，由项目部专业电工搭接，不准工人任意乱接）。

2、甲方为乙方工人提供宿舍、生活用水用电及食堂（生活费自理）设施。

3、甲方为乙方提供施工图（建筑、结构图）各一套，及时下发图审纪要、设计变更以及相关的技术、施工文件等。

4、甲方必须及时给乙方下达施工进度计划，对班组和工人进行安全、质量技术交底；同时监督各工序安全防护措施，质量检查及验收评定等级，材料的使用和管理工作。

四、乙方责任

1、乙方委派 同志为该工程现场负责人，全权负责处理该工程相关事宜。

2、乙方工程现场负责人从签订合同之日起，应24小时都在甲方的施工现场或生活区随时听从甲方的安排和指挥。如乙方管理员确因有紧急事情要外出，应以书面报告甲方，并在书面报告中明确由谁代替行使职权。凡未经甲方同意而擅自离开岗位的，按脱岗进行处理，甲方有权对乙方处以200元/次的罚款。

3、乙方在承建本工程期间，应严格遵守甲方制定的每周生产协调会议，（会议时间及参会人员由项目部确定）。迟到者，甲方有权处以100元/人次的罚款；缺席者，甲方有权处以200元/人次的罚款；对迟到15分钟以上者按缺席处理。（若会议时间有变更，项目部将另行通知）

4、乙方在承建本工程期间，必须每栋楼配备一名专职且经验丰富的木工班组施工主管，并提出阶段性的木工所需材料计划；每栋配备一名木工班组现场施工员，每栋必须配备一名专职质量检查员和一名专职安全员，负责所承建木工分项工程的质量、安全和进度自检工作。木工施工主管、木工施工员、安全员和质检员必须24小时留守在施工现场内，随时与项目部管理员保持联系。

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5、乙方应严格按照施工图、图说、图审纪要、设计变更及相关的技术、施工文件和施工规范、质量检验评定标准的有关要求进行施工。

6、乙方应严格按照国家和新乡市行业标准中的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)的要求进行施工。

7、乙方应严格按照建筑工地的有关安全规程及甲方的现场管理制度进行施工。

8、乙方应对所属工人进行安全、生产、文明施工的教育，并有书面记录备查并上交项目部。

9、若乙方中途调换工人，调换后须立即上报甲方备查，乙方必

须按时足额支付工人工资，未到支付节点甲方不支付任何费用，由此给甲方造成的工期、质量影响，乙方承担一切责任及经济损失。

10、乙方必须按照附件要求对分包工程质量、进度、安全生产和文明施工负责，如施工过程中未按附件实质性内容要求完善，视为乙方违约。

五、承包材料范围

1、除上述三-1所约定主要材料的由甲方提供外，其余如：脱模剂、安全帽、安全带、手套、水平管、胶皮管、双面胶、封口胶、卷尺、粉笔、墨斗(墨汁)、铅笔、铁丝、钉子、圆盘锯锯片、磨光机刀片、碘钨灯、白炽灯、电线、开关插座、防雨器具等劳保用品，另外行规要求自带的工具、用具等均由乙方自备。即：除本合同要求须甲方提供的主要材料外，其余所有工具、用具、低值易耗物品及一切辅材由乙方自行准备。

2、小型加工机具如圆盘锯、刨木机、磨光机、手提式砂轮机及配线、开关插座等由乙方自备。

六、施工单价中所包含的承包工作内容

施工单价中所包含的承包工作内容具体如下(除水电安装)：

1、本工程图设范围内所有木模的制安工作内容（包括第二次、第三次及所有零星砼浇筑所需的木模制安）

2、该工程涉及到的所有预留、预埋木模的制安及预制构件木模的制作。

3、模板的配制、支拆；现场运输；打磨(墙柱、顶棚等)；材料吊运。

4、钢管、扣件、模板、木方等乙方所需材料到场的下车及归还时的上车工作；与安装及其它作业队伍的配合工作；材料转运、回收、现场清理、场地清扫，以及各次检查验收前的清洁工作；在施工过程中，对拉丝杆、螺帽等各种材料必须及时收集、统一堆放。

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5、施工中模板每使用一次必须进行清理干净，刷隔离剂或脱模剂，扣件的清洗打油工作，由甲方另派班组进行清理；乙方在使用模板过程中，必须爱惜和节约使用模板，严格按设计和甲方要求进行操作，如未按要求使用，造成的质量问题由乙方承担全部责任。

6、砼浇筑时，因模板原因导致爆模而需要剔打、抹灰和打磨清理工作时，若乙方不及时处理，甲方按500～1000元/处在乙方工程款中扣除，由甲方另派班组进行处理。确实无法处理的，应由乙方在爆模后立即返工重做而未及时处理的，而造成了更大的损失，该种情况视情节罚款1000～2000元。

7、楼层拆模后属于木工班组的材料清理和清洁工作，若乙方不清理或不及时清理，甲方则有权按200～500元/层从工程款中扣除，由甲方另派班组进行清理。

8、甲方管理员进行楼层放线及标高抄测工作时乙方须派出相应的不少于两名技术骨干人员全面协助以便于更好工作。

9、乙方须承担负责乙方施工区域内的日常清洁卫生和安全管理工作。

10、周转材料的及时清理归位和整齐堆码工作，及各工序完成后的清洁工作。若不按要求及时清理，甲方有权请另外的工人代为堆码清理，所产生费用在乙方工程款中扣除。

11、所属班组工人宿舍内的清洁由乙方负责，若乙方不及时清洁，甲方按每人每间屋20元在乙方工程款扣除，由甲方派人处理。

12、安全风险：乙方对施工过程中的安全文明生产负责，在施工过程中，若发生安全事故，若是由于乙方未按安全操作规程管理施工或违背安全操作规程指挥施工导致，均由乙方承担全部责任及相应的一切费用，若乙方按规范正常施工中造成的意外安全事故，贰万元以内由乙方自行全额承担(此项费用已包含在合同单价中)，超出贰万元的部分乙方承担30%，若是由于第三方原因造成的一切事故均由第三方全部承担。

七、质量及相关具体要求

1、各楼层浇混凝土时，必须派两人以上护模，并用水把已浇混凝土柱和梁、剪力墙、地坪上的混凝土漏浆冲洗干净(要求两次以上)，达到外观效果和文明施工标准。

2、乙方在楼板水平度、平整度、层高及天棚的打磨等工艺上必须作重点控制，层层验收形成三级报验资料，全部达到甲方和开发商的质量要求后才允许进行下一道工序。

3、模板必须双面正确使用，不得人为损坏，周转次数达到甲方与模板厂家的合同要求。

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4、模板每缝必粘双面胶带，拼缝密实，梁柱节点不允许有凹凸不平现象，若出现质量问题后必须立即修整达到处理前后颜色一致，柱墙垂直度(两面)控制在5mm内，梁柱节点(含内外墙面)不能出现流浆，一旦出现应及时冲洗或打磨。天棚达到不抹灰的标准，其平整度≤5mm，阴角四周水平度控制在5mm以内，天棚及柱墙上的胶带必须在脱模后24小时内清理打磨，否则由甲方安排人员进行处理，费用由乙方承担。柱墙底部必须留设清扫口，便于梁板清洗时水和杂物可以从柱墙底部排除干净，浇筑砼前再用专用封口模板封闭。

5、吊模位置有陷入砼的情况，乙方木工必须处理砼的缺陷，砼面未达到强度时不能上楼面进行作业，否则造成砼表面损伤或压裂部分由乙方自行处理。

八、承包单价

1、以上主体模板工程按展开面积计算 元/平方；(注：模板工程量以砼接触面积计算)。该模板单价为劳务班组按规范要求完成后的单价，该单价包含乙方所需的全部管理费、人工费、材料费、机械使用费、利润、劳保费用、各项补贴、机具费、安全文明施工费、高温寒冷天气的补贴及安全生产风险费、垫资利息、配合费等全部费用。

九、付款方式

按节点支付工程进度款的８０%，计量手续完善后15天内支付；余款20%（其中：10%在主体结构验收合格后1月内支付，10%在内、本工程交付后工后1月内支付）。乙方未至工程节点甲方不予支付任何费用，工程节点内工人工资发放由乙方自行负责。完成节点应当支付节点进度款时，乙方应真实提供工人工资表报甲方备查。由乙方报备甲方的工资表必须真实且与进场接受安全教育工人名单一致。

十、违约责任

1、乙方不能按照甲方要求工期完成，延期超过三天，视为违约。

2、乙方所完成的工程质量及安全文明施工不符合规范要求，视为违约。

3、本合同签订实施后乙方不能满足甲方工期、质量、安全、文明施工要求，材料损耗较为严重，除承担违约金外，乙方同意甲方按以下两种方案之一处理。

1)甲方有权单方终止合同且按实际发生完成工程量的80%结帐支付乙方。2)甲方另组织人员进入乙方承包工程范围内施工且乙方无条件全面配合甲方组织的人员。

5、违约金：甲乙双方中任何一方违反上述之规定。须支付对方5000元／天的违约金直至处理好违约事宜止。

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第十一条 争议或纠纷处理

1、本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下，双方可以采取协商解决或请有关部门进行协调。

2、当事双方协商调解不成时可向工程所在地人民法院起诉。第十二条 本协议未尽事宜双方另行协商解决。第十三条 其他约定：

1、本合同中涉及的币种均为人民币。

2、本合同所有条款内容甲方、乙方完全理解合同并知道其真实意思，工程施工图纸已仔细查阅，多次踏勘现场完全知晓现场施工环境。

3、本合同一式两份，双方各执壹份，具有同等法律效力。

4、本合同自双方当事人签字盖章后生效。合同生效后具体进场时间甲方电话或短信方式通知乙方，且乙方应做好相应的人员安排。

5、合同终止：双方履行完合同全部义务，乙方向甲方交付劳务作业成果，并经甲方验收合格，甲方支付完全部劳务款后自行终止。

甲方：

身份证： 身份证：

联系电话：

联系电话： 乙方：

银行账号： 日期 ： 日期：

篇6：建筑工程钢筋班组劳务承包协议书

甲方：

乙方：

钢筋分项工程劳务合同内容介绍：

蓬溪县蓬南镇 《福源名居》项目工程已由甲方总承包，因生产需要，经甲乙双方友好协商，由乙方提供技术熟练的承建制劳务队伍及相应的管理班子参与本工程的施工。为了明确双方的责任和义务，双方依据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》，协商一致，特制定如下合同条款，供双方共同遵守。

一、工程名称：蓬溪县蓬南镇 《福源名居》项目

二、工程地点：蓬南镇顺河街

三、工程概况：地上七层，地下一层总建筑面积约4662m2（以峻工后实际面积为准），为砖混结构。

四、承包方式和承包范围

4.1承包方式：设计图纸中所有结构的包工、包质量、包辅材（绑扎丝，切割片，对焊接，机具等。甲方只提供钢材）包节约材料、包工期、包安全、包文明施工。

4.2承包范围：蓬溪县蓬南镇 《福源名居》项目，从基础至屋面全部钢筋制作绑扎安装。

五、工程结算

5.1工程计价结算：本工程按建筑面积每平方米（17元）壹拾柒元计算，包含正负零以下及屋面女儿墙在內。

5.2付款方式：毎月最后一天报核当月实际完成工作量（按已浇砼完毕的成品计算），按70﹪在7天內支付，全部主体工程完工验收后7天內进行结算，结算后一个月付清全部余款（宽限期7天）。

六、工期要求

6.1甲方根据总工期要求，编制施工总进度计划。在此基础上，乙方编制详细的周计划，月计划。如果由于乙方计划不周，组织不力，技术力量不足，造成工期延误，使甲方蒙受的损失，甲方保留索赔的权利。若达不到规定进度要求，甲方有权安排其它班组施工，所干工作量从乙方结算中扣除给其它班组。

6.2工期要求：按甲方总进度计划流水线施工，只准提前，不得拖延。

柒、其它事项：

此协议一式二份甲乙各执一份双方签字生效

甲方：

乙方：

身份证： 身份证： 年月日

建筑工程模板班组劳务承包协议书(模板)

甲方：

乙方：

模板分项工程劳务合同内容介绍：

蓬溪县蓬南镇 《福源名居》项目，工程已由甲方总承包，因生产需要，经甲乙双方友好协商，由乙方提供技术熟练的承建制劳务队伍及相应的管理班子参与本工程的施工。为了明确双方的责任和义务，双方依据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》，协商一致，特制定如下合同条款，供双方共同遵守。

一、工程名称：蓬溪县蓬南镇 《福源名居》项目

二、工程地点：蓬南镇电子工业园

三、工程概况：地上七层，地下一层总建筑面积约4662m2（以峻工后实际面积为准），为砖混底二框结构。

四、承包方式：

采取甲方负责项目管理、乙方提供承建制劳务队伍，包工包主辅材料包小型工具及设备、包安全文明施工、包质量、包工期的方式承包。

五、承包范围

1、设计图纸中所有结构的模板配、支、拆等工程，含周辅材料，（模板，方木，顶朩，元丝元钉，火钩，丝杆）。

六、工作内容

完成上述工程范围的所有工作内容以及相应的现场材料、工具、机具的场内转运、清理，文明施工、安全生产所需的用工以及图纸范围内的留洞设槽、预埋件安放。支模、等内架的搭拆、周转材料的上、下车及堆码等用工。

七、工程结算

7.1工程计价结算：本工程按建筑面积每平方米（38元）叁拾捌元计算，7.2付款方式：毎月最后一天报核当月实际完成工作量（按已浇砼完毕的成品计算），按70﹪在7天內支付，全部主体工程完工验收后7天內进行结算，结算后一月内付清全部余款（宽限期7天）。

八、工期要求

8.1甲方根据总工期要求，编制施工总进度计划。在此基础上，乙方编制详细的周计划，月计划。如果由于乙方计划不周，组织不力，技术力量不足，造成工期延误，使甲方蒙受的损失，甲方保留索赔的权利。若达不到规定进度要求，甲方有权安排其它班组施工，所干工作量从乙方结算中扣除给其它班组。

8.2工期要求：按甲方总进度计划流水线施工，只准提前，不得拖延。

九、其它事项：

此协议一式二份甲乙各执一份双方签字生效

甲方：身份证：

乙方：身份证：

年月日

建筑工程泥工班组劳务承包协议书

甲方：

乙方：

泥工分项工程劳务合同内容介绍：

蓬溪县蓬南镇 《福源名居》项目，工程已由甲方总承包，因生产需要，经甲乙双方友好协商，由乙方提供技术熟练的承建制劳务队伍及相应的管理班子参与本工程的施工。为了明确双方的责任和义务，双方依据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》，协商一致，特制定如下合同条款，供双方共同遵守。

一、工程名称：蓬溪县蓬南镇 《福源名居》项目

二、工程地点：蓬南镇电子工业园

三、工程概况：地上七层，地下一层总建筑面积约4662m2（以峻工后实际面积为准），为砖混底二框结构。（建筑地面总高25.1米）

四、承包方式：

采取甲方负责项目管理、乙方提供承建制劳务队伍，包工包主辅材料包小型工具及设备、包安全文明施工、包质量、包工期的方式承包。

五、承包范围

1、设计图纸中所有结构的砌砖，内外抹灰，浇砼，地坪，屋面，基础（含基槽，坑，捡底，地下室捡平等），外墙砖粘贴，外架搭设（架管扣件由甲方提供，上下车由乙方负责）。

六、工作内容

完成上述工程范围的所有工作内容以及相应的现场材料、工具、机具的场内转运、清理，文明施工、安全生产所需的用工以及图纸范围内的留洞设槽、预埋件安放。周转材料的上、下车及堆码等用工。

七、工程结算

7.1工程计价结算：本工程按建筑面积每平方米（38元）叁拾捌元计算，7.2付款方式：垫至转换层后，毎月最后一天报核当月实际完成工作量（按已浇砼完毕的成品计算），按70﹪在7天內支付，全部主体工程完工验收后7天內进行结算，结算后一月内付清全部余款（宽限期7天）。

八、工期要求

8.1甲方根据总工期要求，编制施工总进度计划。在此基础上，乙方编制详细的周计划，月计划。如果由于乙方计划不周，组织不力，技术力量不足，造成工期延误，使甲方蒙受的损失，甲方保留索赔的权利。若达不到规定进度要求，甲方有权安排其它班组施工，所干工作量从乙方结算中扣除给其它班组。

8.2工期要求：按甲方总进度计划流水线施工，只准提前，不得拖延。

九、其它事项：在施工过

此协议一式二份甲乙各执一份双方签字生效

甲方：身份证：

乙方：身份证：