如何做好巡检工作（精选11篇）
篇1：如何做好巡检工作
电气值班员如何做好巡检工作
运行值班员遵守和严格执行各项规章制度是做好运行值班工作的前提，巡回检查工作是电气运行值班中不可缺少的一部分。
1）在电厂执行巡回检查工作的人员当中，由于运行值班员巡回检查工作的尽职和到位，把事故消灭在萌芽状态的案例举不胜举。在巡回检查中，运行值班员必须明确巡回部位的内容要点，确保每次巡回检查都能尽职到位，并且及时对巡检结果进行分析和总结。只有保证每次巡回检查过程的规范性，保证每次巡回检查时都带着思考、分析和比较，才能在这简单的重复工作中体现出责任心
2）运行值班员对设备运行状况的了解和熟悉程度直接决定着检查质量。巡回检查是掌握设备基本状况的重要手段。运行值班员应主动按照规定的时间、内容及路线对所管辖的设备进行巡回检查，特殊情况需做特殊检查，以确保设备安全可靠运行设备巡回检查的工作主要有：设备巡回检查过程中要做到仔细观察变压器、开关、电机等设备有无异常现象，各部温度表计指示是否在额定范围，运行设备有无异音，用手触摸设备外壳有无异常发热等变化，检查判断设备绝缘、电缆有无因老化、着火等产生的异味。在设备巡回检查过程中，运行值班员要遵守安程的规定，及时、细致地对设备进行检查，掌握设备运行状况。在设备巡回检查过程中还要做到不准乱**摸设备、不准乱验电、不准做与巡回检查无关的事。巡检中如遇高压设备接地，为了防止触电，室内不得接近故障点4 m以内，室外不得接近故障点8 m 以内。巡检过程中不许移开或跨越遮栏，并保持与高压设备的安全距离。巡回结束后，及时向值长汇报巡回情 1
况。
3）巡回检查不是巡视，巡回检查绝不是简单地围绕现场设备走一圈，也不能存侥幸心理，认为设备平时都在安全运行，没有什么缺陷，少检查一次不碍事。因为这种侥幸心理会使设备缺陷扩大化，为事故的发生埋下隐患。巡回检查中要认真核对系统的运行方式，注意机组负荷的变化，各项参数是否在额定范围之内。要通过巡回检查获取设备安全运行信息，并随时进行对比分析。只要长期坚持这样的巡回检查，就能避免大部分事故的发生。久而久之，运行值班员就会养成一个善于思考、善于总结的良好习惯。
4）巡回检查要学会应变巡回检查除了按常规进行外，还必须突出重点。如对于现场已经存在的缺陷、若一时不具备消缺的条件，巡回检查时就要特别留心，仔细观察缺陷有没有进一步的发展，必要时要增加机动巡回，做好临时防护措施对于现场正在检修的设备，要注意安全隔离设施有没有变化或移动；对于特别的气候条件，应增加巡回检查的次数。在雷雨、大风等天气异常时，要对室外电气设备加强检查，暴雨时要对高、低压配电室以及厂房各处渗漏情况加强检查，尤其是排水系统要保证可靠运行，防止水淹厂房等事故的发生；在夏季大负荷、高温天气时，要加强对注油、充压设备的巡回检查；在设备启停过程中，特别是在设备启动过程中，要进行就地查监视。节假日期间，要加强巡回，提高巡回质量，密切关注设备运行状况，保证连续、安全发供电。
5）巡检中的总结和知识积累，对于经验不足的年轻值班员尤为重要。机组正常运行时，各种设备参数的变化都是有规律可循的，如果在抄表或是巡回检查中发现参数变化异常，就可以判断出机组或是辅助设备在哪些方面存在问题，从而提早预防，采取相应措施，把事故消灭在萌芽状态，在巡回检查中加强对
2这些设备的学习和知识积累，掌握其基本原理、操作方法及注意事项等，以便在以后的工作中做起来得心应手。
只有善于分析、善于思考、善于总结、善于积累，在工作中才能学到很多书本以外的东西，使自己的业务技能水平得到提高，使自己的经验越来越丰富。将设备异常和事故消灭在萌芽状态之中，才能更好的保证安全生产。
篇2：如何做好巡检工作
班组长如何做好日常巡检测试题
姓名：部门：成绩：
一、填空题（每空3分，共计60分）
1.生产前准备的主要内容产量。
2.生产确认的主要内容作业标准。
3.首批品质确认的主内容。
4.生产现场的七件浪费现象：瑕疵、不必要的、不必要的、不当的、运输、等待、。
5.生产结束时应确认的内容、、。
二、判断题（每题2分，共计20）
1.班组长必须对班前会安排的生产任务进行现场确认。（）
2.操作工必须对首批产品进行自检并保留首批样品。（）
3.产品质量首检是班组长的日常工作的重要内容之一。（）
4.在执行生产计划时，应尽量减少转换规格的频次。（）
5.4M1E的内容是人员、设备、原料、方法、措施。（）
6.班组长在巡检过程中，现场指导是关键。（）
7.新员工工作安排以完成生产任务为目的。（）
8.在执行生产计划时，优先完成容易生产的产品。（）
9.班组长通过统计得知单件或批次生产速度、适时调整生产节拍。（）
10.全面地了解自己的员工，让熟悉的人做熟悉的事。（）
三、问答题（每题20分，共计20分）
篇3：如何做好巡检工作
1 配电网设备常见问题
对配电网中设备存在的常见问题进行检查, 可以提高维修的准确性和工作效率。
配电王中的变压器少或者分布不合理的情侣下, 由于低压线路的供电线路覆盖的半径比较大而且线损比较高, 就会造成居民的用电电压比较低, 在用电负荷比较集中的时候, 存在用户的电压太低而不能正常使用的情况, 影响了用户的正常用电;开关柜传动机构的设计不够合理。如传动机构的质量不够好, 刀闸的开关共用一套操作实施, 在操作时容易导致事故发生;变电站的分布不合理, 使某些线路过长, 而且缺少必要的分支线路, 不但造成了线路损耗的增加, 线路末端的电压降低, 而且影响了供电质量, 当线路中的某处存在故障就可能造成比较大面积的停电事故, 配电网开关设备的管理与维护问题较为复杂。
分段断路器的保护配置不合理, 或者在线路中分段断路器设置的比较少, 操作不便而且操作技术比较落后, 不能进行远距离的操作。当线路中出现故障的时候, 往往会造成停电的范围比较大, 甚至影响了整条线路的用电。还存在一些主干线和分支线路中没有用到断路器, 而用了高压熔断器, 随着用户用电的增加, 分支线路的负荷也逐渐增大, 配电变压器也随之逐渐增多, 导致了支路负荷过大, 在电力的正常运行中因为负荷过大而引起停电事故。
2 配电网设备的有效巡检方式
利用各种仪器仪表 (红外线成像仪、SF6气体检测仪、局放测试仪等) 来对配电10k V线路及设备进行巡视, 是配电网设备的有效巡视方式。传统的巡检方式, 容易造成巡检人员对巡视设备或者巡视项目不明确, 出现巡检工作混乱、随意的情况, 运用仪器和仪表来进行配电网设备的巡检, 就可以有效改善这一局面, 及时发现线路及设备存在的安全隐患, 提高巡检的准确性和工作效率。
3 配电网设备的维护
3.1 配电设备的绝缘测试
首先, 要加强对配电设备的绝缘测试, 电气设备的绝缘测试主要有两个主要目的, 一是检测电气设备持续工作电压运行的情况下, 电气设备绝缘性的有效程度, 二是检测设备在短时期的过高电压时, 是否回归局部放电以及是否会导致设备绝缘损坏, 绝缘测试应作为专项实验进行重点测试。
对于设备中大量出现的遥信、遥控、遥调信息, 在设备投运前, 需要根据继电保护做好传动实验确保信息的有效连接, 同时保护回路自动化设备的正确性。监控设置以及保护装置调试完毕后, 还应做整体联合实验和实际设备操作实验, 确保信号灯的指示不会出现偏差;同时线路所有保护愈合重合闸之间还应做一次相互配合的联合实验, 对于直接带断路器跳闸出口的继电器做跳闸试验, 主要是为了观察出口回路和断路器操作回路连线是否正确。其他具体来说, 还有电动机的动静态调试, 电流、电压的互感器调试, 接地电阻的调试, 绝缘油性调试等涉及内容非常广泛, 由于这些调试都用相关配套的调试标准再次不再一一赘述, 调试人员需要做到的关键一点是上述内容都能兼顾, 避免出现遗漏, 导致部分问题不能及时发现造成事故隐患。
3.2 开关设备的维护
当对配电开关设备进行及时的检修。目前配电使用的开关柜采用的是SF6气体绝缘和固体绝缘两种方式, 为了便于巡检与维护, 开关设备的设计需要满足功能的智能化等要求, 可以实现对电动执行单元的控制和操作。通过巡检结果对开关柜进行检修, 尤其要注意开关柜中操作机构是核心部分, 所以需要对核心关键部件的尺寸、材料等进行优化分析, 保证力矩的传递更加稳定, 将啮合之间的默契度提升, 降低撞击和磨损。
3.3 变压器的巡检和维护
巡视时, 可采用红外热像仪来检测变压器本体、电气连接点、避雷器等部位, 查看电气连接点有无锈蚀或烧损现象, 呼吸器是否堵塞, 套管是否破损、出现裂纹, 分接开关的换接是否良好。螺栓是否松动以及查看铭牌、警告牌的完整性。
3.4 输电线的维护
检测10k V线路本身的加固连接及绝缘是关键的内容, 经绝缘子、导电体以及金具这类道具的操作来完成绝缘检测, 可以提高安全性和维护效率。
4 结论
为了保证配电网能够正常、安全运行, 必须要从思想上深刻认识到配电网设备安装和维护工作的重要性, 对于每一环节和内容都实施精细化管理, 从单个设备的交接试验、设备安装调试等检查和维修环节, 都应层层把关、密切监督, 最大限度的避免因为工作疏忽导致配电网安全、稳定运行受到影响, 给企业带来损失的同时, 也给社会经济发展和人民群众的生活造成消极影响。加强配电网设备的有效巡检与维护, 不断提高配电网运行的安全性和可靠性, 逐步完善配电网设备的管理工作。
参考文献
[1]徐晟宇.10kV配电网设备运行巡检维护工作分析[J].科技资讯, 2012 (23) :131-131.
[2]成海滨.中低压电配电网设备故障检修策略[J].科技资讯, 2009 (33) :86-87.
[3]黄亮亮, 王勇, 杨恒, 等.Smallworld平台上GE配电网设备的数据建模[J].上海电力学院学报, 2012, 28 (5) :469-472.
[4]曹志强, 何吉彪, 龚晓璐, 等.线损精细化管理在设备全寿命周期成本评估中的应用[J].供用电, 2012, 29 (3) :39-41, 54.
[5]朱晓琛, 杨成钢, 李景禄, 杨廷方.配电网故障及其控制措施研究[J].长沙电力学院学报:自然科学版, 2004 (2) .
[6]张李盈, 田喜峰.配电网运行率的理论分析[J].辽东学院学报:自然科学版, 2008 (1) .
篇4：如何做好家长工作
一、迅速了解幼儿，掌握幼儿特点
开学初，幼儿刚入园，老师要迅速记住幼儿姓名，并注意观察幼儿性格特点。因为家长把孩子交到老师手上，对老师缺乏了解、缺乏信任。就好比把一颗珍珠放在老师的手心。他时刻关心着老师是否能保存好，会不会滑落。这时老师如能迅速记住幼儿姓名，了解幼儿特点，当家长放学后问老师：“我们孩子今天怎样，他第一天上学我好担心。”如果你迅速地说出“你们孩子××，不错，你离开后，他就没哭了，我觉得你们孩子特别喜欢看书……”当你说出孩子的姓名、喜好后，家长会如释重负，他知道孩子受到了老师的关注，对孩子一天之内就了解了这么多，把孩子交到这样的老师手上，他能放心安心地工作了。
二、微笑接待，注重细节
当清晨第一缕阳光划破黎明的云彩，你微笑地站在门口迎接幼儿，将如阳光般温暖。家长或牵手，或抱着把孩子交到你手中。他们也会被你真诚地微笑所感染，在看到你将孩子接过，帮孩子取下书包，在冬天里替孩子摘下口罩，用白纸或干净的袋子装好，他们会为你这一个个小小的细节所感动，当他们走上工作岗位时，也将会是一天好心情。
因此，在工作中，我们对孩子的呵护照顾要注重细节，如放学了，冬天帮孩子穿好大衣；夏天为孩子整理好脱下的衣服，把幼儿精精神神地、微笑地交到家长手中，家长一定会对你满意，不再是对立。也许你会说，老师啥都为孩子做了，那怎么培养孩子的生活自理能力，其实注重细节不是啥都让老师来做，老师做的细节是透着老师对孩子的爱，传达的方式不一样。这是一种爱的传达，让孩子、家长能够感受到你的爱。
三、经常与家长沟通、交流，减少误会
一天豆豆妈妈放学时对我说：“刘老师，我们孩子以前在那个街道幼儿园，每天都有写字作业，现在在你们班，怎么没有作业了。”听完后，我告诉家长说：“孩子现在上中班，主要任务是开发智力、挖掘潜力。以游戏活动、自主创新、探索发现为主，孩子的小手肌肉不太灵活，现在留书写作业，太早了，孩子完成起来较困难，容易产生厌学情绪。”家长听后，点点头，高兴地拉着孩子走了。在工作中，早送晚接时是和家长沟通、交流的最好时机，及时反馈幼儿在园情况，指导个别家长教育孩子时的困惑，达到教育共识，也是取得家长理解支持、做好家长工作的重要一环。
四、召开好家长会
学期初召开的家长会是向家长介绍一学期教育工作的任务和重点，以及对幼儿养成教育培养的目标，是为顺利完成一学期工作作好的前提铺垫。现在的家长学历高、水平高，老师在召开家长会前，一定要作好充分的准备，语言干练、精辟，把一学期的任务、重点以及需要家长配合理解的地方讲解清楚，赢得家长的好感，让家长感到老师水平高。孩子放到这个班他放心，对以后工作的开展也会很好地支持配合，因此家长会是老师水平给家长展示的第一次，一定要准备充分，切忌信口开河。
做好家长工作不是一件简单的事，它关系到一学期丁作是否能顺利开展，家长理解支持了，工作起来就轻松自如，得到家长的尊重。如家长工作做不好，一学期的工作将举步维艰，只要我们做好以上几点，就能化解老师与家长之间的对立，共同教育好幼儿。做教师的接过家长的爱的交接，使幼儿身心健康快乐成长。
作者单位 陕西省汉中市汉台区伞铺街幼儿园
篇5：如何执行巡检制度
一作业区运行一值
为了全面落实发电二分厂创建文化示范企业，夯实员工安全自主管理，发电二分厂一作业区运行一值就“如何执行巡检制度”继续开展安全自主管理讨论，现将讨论结果做以下总结:
一、巡检人员不熟悉系统、设备参数。为了能有质量的巡检，就必须提高自身的技能水平，必须熟知相关设备的参数，如:振动、压力、温度等的控制范围，这样才能准确及时的做出判断，所以，抓好职工培训，提高员工素质，要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有整个队伍素质提高了，工作才有可靠的保证，为此，把巡检培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“理论联系实际”的原则进行培训。每周进行一次安全培训学习，学习规程，保证人身安全，技术问答，操作票，就地考问，系统图与就地对照学习，只有这样才能保证生产的顺利进行。
二、合理安排巡检人员。主值在安排巡检工作时应考虑全面不能让一个人长时间的巡检，这样巡检人员会带着情绪，有怨言的去工作，势必会影响工作。尤其在起停机时，操作比较多，人员比较少，巡检工作量大，为了能够减轻巡检人员的工作量，主值也应该参与巡检，由于主值对现场比较熟悉，技能水平相对较高，在巡检中能发现一些巡检人员不能发现的潜在隐患，做出准确的判断。
三、巡检与主值缺少沟通。在平时的巡检工作中存在为了巡检而巡检，巡检人员在出去巡检的时候应该向主值发生招呼，通讯与应保持集控室畅通，这样主值就可以通过时间掌握巡检人员的巡检质量，在巡检切勿前后两个点连着巡检，这样会有很大的一段空白时间，这样就不能及时的发现问题。另外，主值与巡检关系要合理协调，巡检过程中发现的问题也应该与主值及时进行沟通，采取有效的措施或者不能处理的及时登记缺陷。
四、巡检过程中要保护好自身安全。时刻不能忘记“安全第一”，当不能保证自身安全时，何谈巡检。冬天进行室外巡检时，应注意地面结冰跌滑，比如:冬天水塔巡检时一定注意滑倒和冰块掉落造成的伤害，还有注意自身保暖。夜晚巡检时一定要带手电筒以保证自身的安全，比如:汽机巡检面比较广加上路面不平，更应该注意自身安全。另外，巡检时还应佩戴合适的防护用品，比如:进入煤气区域必须佩戴煤气报警器；化学巡检必须穿合格的防酸碱用品；电气巡检时应该穿戴绝缘鞋等。大风天气巡检时应该注意厂房周围玻璃，彩板等掉落砸伤；在一些高温高压管道、看火孔、酸碱管道处切勿长时间逗留！
五、带着心去巡检。巡检要有责任心，不能走马观花，既然干了就要干好，测振测温数据要真实可靠，不能做假账，以防做出错误的判断，巡检要有主动性，在巡检过程中发现小问题能处理的现场应及时处理，去不采取及时措施，会造成事故扩大。巡视中不做与巡视无关的事，更不能做违章的事，对巡视过程中发现的不安全因素正确应对。另外，巡检时要脚勤，多走些地方，检查应该全面一点，尤其是一些容易忽视的地方，不能存有侥幸心理，因为侥幸心理会使设备缺陷扩大化，为事故的发生埋下隐患，要真正做到腿要走到、眼要看到、耳要听到，手要摸到，为安全生产保驾护航。
六、巡检时还应突出重点。特殊情况巡检：是指在设备启动和停止，系统在投运和停运时，特别需要时以及遇有特殊天气（如大风、大雪、雷雨、闪电、洪水、高温、寒流）时，对所辖设备，系统及预防措施进行的细致检查。比如已存在的缺陷还未消除，若一些不具备消除条件，在巡检时就应该特别留心，仔细观察缺陷有无发展。对于检修后的转机，巡检一定要详细的做好测振测温，还应增加巡检次数。另外，对于重大危险源的巡检更应该留心，如酸碱库房巡检时应仔细观察酸碱管道连接处有无泄漏，还应该检查急救药品是否齐备和是否在有效期内，冲洗水源是否畅通。
七、恶劣天气应加强巡检。在雷雨天气时，要对室外电气设备加强检查，暴雨时要对高、低压配电室以及厂房各处渗漏情况加强检查，尤其是排水系统要保证可靠运行，防止水淹厂房等事故的发生；冬季时皮带间粉尘比较大，暖气管道上的积粉容易发生火灾，应该定期进行清扫，巡检时应该着重注意观察门窗是否关严，暖气是否热，室外疏水是否结冰，室外管道拌热是否有电，管道保温是否脱落等，发现问题应该及时解决。夏季高温天气，重点关注转机温度，保证室内通风，和架设冷却风机并观察冷却水是否畅通。大风天气巡检时应该关闭所有门窗，在一些易发生坠物的地方拉警戒线。
八、为了监督巡检人员能够更有质量的巡检，值长以及专工应该对巡检进行不定期的抽查，通过压纸条或者现场提问等形式进行监督。作业区定期抽查点检仪记录及现场情况，对执行巡检制度好者向作业区推荐，给予表扬和物质奖励，执行不好的给予批语和适当的考核。给以适当的经济奖励,从而激发员工工作的自觉性与主动性,以更好地落实巡检制度,以保证机组的顺利生产。
巡检中的总结和知识积累，对于经验不足的我们尤为重要。机组正常运行时，各种设备参数的变化都是有规律可循的，如果在抄表或是巡检中发现参数变化异常，就可以判断出机组或是辅助设备在哪些方面存在问题，从而提早预防，采取相应措施，把事故消灭在萌芽状态。
篇6：如何做好工作分析工作
工作分析是人力资源项目开展和重要的内容之一，工作分析的作用可以通过以下三个方面表现出来：首先是对人力资源管理工作的作用。在人力资源管理的几个方面，比如人力资源规划、招聘录用、培训、考核、绩效、薪酬和员工劳动关系等几个方面起到作用，什么岗位需要具备什么能力的员工，采用何种培训提高其技能等等。其次对定岗定编和岗位评价起到很大的作用。岗位分析是对岗位的详细分析，不同的岗位存在相对应的岗位的价值，不同的岗位工作可能需要的岗位人数不一样，所以定岗定编和岗位评价要依据岗位分析作为依据。最后从员工的角度来看，通过岗位分析，能够使员工明确对应岗位的职责和工作任务，明确自己在组织中的具体位置和作用。
工作分析的内容，一般我们可以从5W+H来概括，分别是What、When、Where、Why、How.What指的是做什么，明确在岗位上要完成什么样的工作；When 指的是岗位工作要求在什么时候完成；Where指的是岗位工作在什么地方完成；Why指的是为什么要完成此项工作；How指的是如何完成此项工作。通过岗位分析，最终能够使根本不了解该岗位的人通过阅读岗位分析成果（岗位说明书），便可了解该岗位的职责、任务、特征及胜任条件等相关内容。在岗位分析的过程中，我们要注意几个要点，首先是岗位分析是针对岗位，而不是针对该岗位的人。其次是不能夸大或者弱化该岗位的工作重要性。在工作分析过程中，工作人员为了突出该岗位的重要性，故意增加该岗位的工作内容和强度。还有就是为了回避该岗位的责任，故意遗漏岗位的工作内容。这样的方式都应避免，应该如实对该岗位工资内容等进行反馈，准确真实反映出该岗位的工作内容。
篇7：如何做好巡检工作
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工作报告范文 绩效考核指标 绩效管理 广州人才网手机上网找工作营销策略招聘管理绩效考核表工作报告范文公司合同名企产品法律知识法律在线问答网站留言 当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 招聘管理 > 如何做好员工招聘工作？时间:2010-08-06 10:38来源:未知 作者:胭脂无色
点击:1051次
招聘管理是企业发展的起源。那么，作为企业管理者而言，如何做好员工招聘工作？这时候，你需要遵循员工招聘管理度制。以下是一则
员工招聘管理制度范本，供各位参考。
一 总 则
第一条 目的
为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条 原则
公司以 “人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条 适用范围
本公司招聘管理制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二 招聘组织
第四条 招聘组织管理
一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三 招聘形式及流程
第五条 招聘形式
分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘
1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式
在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程
（1）内部招聘公告
办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名
所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选
办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用
经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
（二）、外部招聘
1、在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。
2、外部招聘组织形式
外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。
3、外部招聘渠道
外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。具体招聘渠道如下：
（1）内部员工推荐
公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（2）媒体、招聘会招聘
通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息，或通过人才招聘会招聘。
4、招聘流程
（1）面试
办公室向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。面试由面试小组进行。面试小组一般由以下三方面人员组成：
一、用人部门分管领导；
二、办公室分管领导；
三、资深专业人士。专业技术人才的招聘必须有资深专业人士参加。面试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在《应聘人员约谈记录单》（附件一）上，报公司总经理决定是否聘任。当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理进行讨论决定。
（2）录用
通过面试的应聘人员应提供三甲医院近3个月以内的体检结果，办公室根据应聘人员的体检结果，对体检合格者发《录取通知书》（附件二）。
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不同的企业，其员工招聘管理制度也有所不。以下是某公司的员工招聘管理制度，各位如果想了解这方面的信息，可就本文作适当参考。...员工招聘制度
每一个公司都有一套招聘制度，只有规划好招聘制度，才能让公司的营运操作正常进行，看看下面员工招聘制度，仅供参考。...招聘管理制度
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篇8：如何做好家长工作
许多教师对这些家长感到头疼，有时甚至失去做这些家长工作的热情和信心，把家长工作集中在愿意参与的家长身上。这样做势必影响幼儿园与家长的关系，更重要的是会影响到幼儿的全面健康发展。
一、不愿参加幼儿园教育活动、不好沟通的家长一般有以下几种
1.对幼儿期望值低的家长
这类家长认为幼儿成长是自然的事，只要顺其自然，做家长的不必多参与。妞妞的父母是在批发市场做服装买卖的，他们总认为：“我们不会对孩子提出高要求，顺其自然吧，我们小时候父母就这样，不也一样长大了，壮壮实实的，钱也不没少挣。”这些家长认为让孩子去幼儿园就是按惯例办事，再把家园联系工作做细一些就没什么必要了。
2.把任务交给教师的家长
这些家长把教育孩子的希望寄托在教师身上，以自己不会教孩子学绘画、不会教孩子说英语，又不懂教育学、心理学为理由不来参与幼儿园的教育活动。这其实是家长本身的懒惰行为，不但不能及时地与教师沟通做好教育工作，而且还会给幼儿造成缺乏自信心、推走许多探索机会的不良影响。
3.关注自我需要的家长
这类家长大多因童年受到父母的忽视而强烈关注自己的需要，把自己的需要置于幼儿的需求之上。他们限制幼儿的活动范围，不鼓励幼儿探究环境和游戏，很少和幼儿进行交流；他们与社会疏离，教幼儿不要相信周围的人；他们的自我价值较低，认为自己不值得别人关心。
二、如何做好家长工作
为了幼儿全面健康地发展，不管哪类家长都需要教师帮助，鼓励他们参与到幼儿园的教育活动中来，让他们理解幼儿的需要，改为自己的行为，为幼儿撑起一片晴朗的天空。教师要明白解决这些家长的问题比解决幼儿的问题更重要。帮助他们成为有责任感、有教育能力、关心幼儿需求的家长，根据具体情况来做好家长工作。
1.态度热情
与家长沟通时，教师态度要热情，让家长感到自己是受教师尊重、被教师所接受的。露露的妈妈是一位腿部有些残疾的家长，露露很听话，但是缺乏自信心。我们几个教师主动与露露的妈妈沟通，告诉她一些如何培养自信心的经验，并且约好教师在园加强教育，家长在家积极配合。经过一个学期的家园配合共同教育，露露终于成为一个充满自信心的幼儿。露露的妈妈拉住我们的手非常感激地说：“老师呀，咱们这样一起使劲儿，孩子的变化可不小！”尽管这位家长的话很朴素，但是我们从她的眼睛里看到了理解和信任。
2.及时沟通信息
幼儿园开家长会，一定要把什么人参加、安排了什么内容等事项向家长交代清楚；如果举办活动一定要把活动的程序、内容，家长要做哪些准备等有关事项向家长交代清楚。
3.有针对性地商定具体目标，帮助孩子改正缺点，发扬优点
一次，琪琪的妈妈给我们一张小纸条，是这样写的：琪琪近期在家中的表现：（1）懒；（2）喜欢为自己辩解。具体表现为不愿意自己收拾东西，常常书看完了不放回自己的小书架上，就开始搭积木，积木搭了一阵子又去听故事。整个晚上一个花样又一个花样的玩儿，家里像摆了地摊儿。遇事喜欢随口说“不知道”，把问题推给别人。如果让他动脑筋再回答，许多时候他是能够说对并表达清楚的。
我们看了家长的纸条，很赞赏家长这种联系方式，对于家长提出的这些问题，我们也有同感。也认为琪琪的语言表达能力较强，所以他很会为自己辩解，如果你催他吃饭快点儿，他反而振振有词地说：“琪琪仔细呀。”经过我们和家长有针对性地对琪琪的缺点予以纠正，过了几天琪琪的妈妈又给我们递来一张纸条：晚上我不催儿子睡觉了随他去折腾。睡觉时奇迹出现了，积木摆得整整齐齐，图书也乖乖地摆在书架上。我看在眼里，甜在心里，说不出的舒心。我亲吻着儿子，问他今天怎么这么乖。琪琪很自然地回答，在幼儿园都是这样的。看着这张条子会心地笑了，看来有针对性地进行家园共育效果很好。
4.找共同语言，拉近距离
教师可在接送幼儿时与他们谈谈彼此关心的事，使家长觉得与教师交往很轻松，让家长感受到教师的关心。
5.提供帮助的机会
教师要提供给这些家长帮助教师、帮助其他家长、帮助其他幼儿的机会，让他们发现自己的价值、发挥自己的作用。
6.把他们介绍给其他家长
如果教师感到与这些家长的信任关系已建立，就可以把他们介绍给其他家长，让他们能从其他人那里获得支持。
多年的工作经验告诉我，没有不好沟通的家长，只有不细心的工作。只要我们耐心地工作，仔细地分析家长及幼儿的具体情况，找出合适的工作方法，我们的家长工作一定会更完善。
参考文献：
王凤珍.做好家长工作密切家园联系[J].宁夏教育，2001（03）.
篇9：如何做好换届工作
当前，正值全国省、市、县、乡四级党委集中换届之际，地方各级人大、政府和政协换届工作也将陆续展开。这关系到一大批干部的选拔任用，是牵动各级领导干部的大事。随着社会的快速发展，社会分工的不断细化，我党的干部队伍也在不断更新壮大。如何做好换届工作，为党和政府输送富有活力的新鲜血液，提升人民群众心目中的公信力，树立干部队伍的良好形象。做好换届工作亟需打好“三张牌”至关重要。
一、“公开”牌。公开是指将某项事情的内容面向大家，不加任何隐蔽。我们在每一次选拔干部的过程中，必须真正做到让整个选举、提拔和任用的流程公开，得到人民群众的时时监督，杜绝在选举、提拔和任用过程中的所有不正当行为。唯有如此，选出来的干部才能够真正实现群众所公选、被群众所承认和让群众所信服的好干部。
二、“公平”牌。公平是指按照一定的社会标准（法律、道德、政策等）、正当的秩序合理地待人处事，是制度、系统、重要活动的重要道德品质。中国不仅是人口大国，也是人才大国，拥有着丰富的各类人才资源。在对干部进行选举、提拔和任用时，就应当做到公平的对待每一个人才，为每一个人都提供公平竞争的机会，通过各种富有实际意义的测试，从中选择出能在这一个岗位上作出最大贡献的人才。在公平竞争的环境下，不仅能够选出优秀的干部，同时也能够最大限度的得到其他对手的认同和信服。
三、“公正”牌。公开是指对待某项事情不偏不倚，正直。在以往干部的选举、提拔和任用中，有极少数的干部通过各种非正常的手段取得选举、提拔和任用的的资格。通过这种不公开的手段，往往最后却是引发了人民群众的不满，最终导致干部的公信力也越来越低的严重后果。我们要提升干部队伍在人民群众中的公信力，就必须做到公正的对待每一次选举，真正尊重群众自己的选择，选出他们心目当中真正愿意为大家做好事、办实事的干部出来，真正做到让人民群众满意、让党放心。
篇10：如何做好秘书工作
综合部作为公司的综合办事机构，处于承上启下、联系左右、协调各方、服务全局的重要地位，发挥着运转中枢和参谋助手作用，担负着参与政务、管理事务、综合服务的重要职责。综合管理部秘书作为部门的重要一员，在部门领导的带领下，助力部门发挥参谋、组织、协调、服务四项职能，针对岗位职责的要求，其工作可以概括为，办文、办会、办事这三点。要不断增强自身的大局意识、责任意识和服务意识，努力达到“办文一丝不苟、办会天衣无缝、办事滴水不漏”的境界。对于如何做好这一岗位的工作，我认为应从以下两大方面来着手。
一、立足岗位职责，做好本职工作
规范化管理的企业，因事设岗，因岗设人。因此，针对岗位职责，踏踏实实做好自己的本职工作，不投机取巧，一切围绕着企业的中心工作，一切立足于自身的岗位职责，是对公司发展地最大推动，也是个人获得工作成绩的最佳路径。
（一）规范公文处理，提高文字水平。
综合部是公司的办文部门，秘书是主要办文人员，领导讲话、交流文章、行政公文的质量好坏，直接反映了秘书工作的好坏。
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文字工作是秘书的主要工作，应将办文当做“三办”中的第一要务。一是要进增强对公文处理重要性的认识，切实担负起公文处理工作的职责，把好政策关、审批关、格式关、文字关和印发关。二是要照章执行，学习并严格按照《国家行政机关公文处理办法》、《国家行政机关公文格式》以及《国电集团公司公文处理办法》（2009版）、《南方分公司公文处理办法》（2010版）执行。对收发文程序、文种使用、字体、字号、标点等规范熟于心。三是要必须具备扎实的文字功底，不仅要精通语法、修辞和逻辑知识，还要掌握一定的写作规律，要做到内容与形式的统一，既要有好的表现形式，又要有充实的内容。四是要在领导交付办文事项时，要仔细琢磨领导意图，使笔下文字为领导所想、所需。
（二）加强决策服务，当好参谋助手。
秘书的参谋助手作用体现在其各项工作之中，担任该职人员，要善于吸取新思想、新观点、新知识，加强对方针政策、产业信息等的研究，提高参政议事能力。一是要善于领会上级精神、领导意图，主动捕捉领导思想火花，从领导日常的讲话发言中，与领导的日常接触中，积累领导的观点、主张，针对企业不同时期的中心工作，把握领导的工作思想和决策思路。二是要善于站在企业大局的高度和领导的角度去思考问题，即是围绕企业中心任务，紧贴领导决策意向和关注重点，有针对性地去做好信息材料的搜集和处理，系统地深入调查研究，为领导决策提供有价值的依据，真正为决策服务，做好决策支持。同时注意正确定位，该岗位定为于为决策服务，而不是决策，工作应到位而不越位。
（三）做好沟通协调，促进内外关系。
良好的工作关系，是企业发展的重要条件。秘书岗位在综合部这一枢纽部门，应协助部门做好领导班子的“润滑剂”、公司内部的“聚合剂”、对外关系的“催化剂”。一是要帮助协调好领导间的关系，例如在一些事情需要多头请示的时候，应该做好领导间的沟通解释工作，避免误会、误解。服从大局、按照程序、营造团结氛围。二是要协调好公司内部各部门的关系。针对秘书这个岗位，例如很多公文的办理涉及到多个部门，应确定牵头部门，协调好各部门的关系，防止推诿，使事情得以妥善解决。再例如，在核稿各部门制订的规章制度时，若牵涉到其他部门，一定要做好会签工作，避免事后的矛盾。三是要在部门的领导下协助协调公司与上级部门、外部单位间的关系。主动与上级部门、外部单位（如政府部门、行业协会、兄弟单位、新闻媒体等）沟通联系，为公司营造良好的发展环境。四是要协调好部门内部关系。增强团队意识，营造良好工作氛围，分工协作，精诚团结，做好部门各项工作。
（四）增强执行能力，提高工作实效。
秘书作为综合部的一员，既担负着完成公司领导、部门领导交办任务的重要职责，又承担着保证决策实施、推动工作落实的职能，公司、部门的工作效率，领导的权威，很大程度上取决于执行工作的好坏。一是要建立有效的督办机制。建立健全相应的督办规章制度，并严格执行。二是要针对会议精神、领导批示，及时、有力的督促各部门完成有关工作任务。三是要自身养成当日事当日毕、雷厉风行、不拖泥带水的工作作风，综合部大事、急事多，一放、一慢、一拖就容易误事。四是要注重细节。综合部无小事，很多看似微小的事情，往往影响全局。
二、提高综合素养，具备职业操守
个人素质高低决定工作质量好坏，职业道德高下决定工作任务成败。一定要不断坚持学习，不断强化修养，使自身适应、胜任秘书岗位工作。
（一）强化责任意识。
天下兴亡，匹夫有责，抛开秘书这个岗位不谈，作为公司的一员，皆必须具备这种思想。企兴我荣，企衰我耻，正确的荣辱观，便是责任心的基础。应该树立这种观念，自身的前途命运，和公司是密不可分的。公司是个小家园，为我们搭了实现梦的舞台，舞台若不牢固，这梦便如空中楼阁一般。在近五年的工作经历中，我对此深有体会。综合部秘书一职对责任心的要求更高，这个岗位永远是在追逐完美的路上，一个标点符号的错误，便使你的工作变成了不完美。干一行、爱一行、精一行，敏于事，主动去找事情做，设想周全，以求无遗，有高度的责任感和敬业精神。
（二）养成学习习惯。
活到老，学到老，学习是永无止境的。秘书这个岗位，工作中会不断遇到新情况、新问题，必须相应地具备新知识，才能做到尽职尽责。要熟悉政治理论知识和国家宏观政策，了解经济、金融、管理、法律、科技等方面的知识，要掌握本公司、本部门的业务知识，精通办公室业务,对于上级部门的一些办公室业务的指导文件，要及时学习，如集团公司在2010年下发的《关于加强集团公司办公室工作的指导意见》等。同时，紧密结合岗位工作特点和要求，坚持学以致用。针对自身经验能力不足的情况，要多留意领导同事们是如何办事、处事的，学习他们的经历，丰富自己，以增加自己的阅历和经验，提高自身的协调组织能力、交际能力，提高办事效率、办事能力。
（三）树立良好形象。
综合部是企业的窗口部门，对内是联系职工的纽带，对外是沟通外部的桥梁。部门的工作作风直接关系到公司在职工心中、在上级部门、外部单位眼中的形象。综合部秘书作为部门一员，应从自身做起，做事先做人，做人是做事的基础，要为人朴实、待人诚实，工作扎实。大事讲原则，小事讲风格，甘于奉献，不计得失，从长远来看，有利于公司、部门的事情，必然也是有利于自己的。服从部门主任、副主任的直接领导，不能私自越级汇报。加强与部门同事团结合作，互相帮助，相互补台而不是拆台，从而树立良好的部门形象。慎于言，由于岗位的特殊性，应牢记保密规定，不随意议论公司事务，不随意评论领导。另外，综合部的接待工作也直接关系到企业的形象，要加强商务、政务活动中的接待礼仪的学习，一直以来都记着这样一句话，“接待工作不是全局，事关全局，不是中心，影响中心。”
以上是我对如何做好综合部秘书岗位工作的看法。综合部是一个很锻炼个人综合素质的地方，我也一直把办公室工作经历当做我成长的最宝贵财富之一。
感谢惠览。
篇11：如何做好家访工作
现在的学生不好管，这是目前学校老师的一个共识，我们也常说，学生教育需要学校、家庭、社会三位一体的配合，但是目前的现状是作为学生教育两翼的学校教育和家庭教育好像是各自为战，基本割裂。所以这就需要我们加强学校教育和家庭教育的联系，使两者各尽其职，相互促进。而搭建两者之间联系的最佳桥梁就是家访。家访并不是一件简单的事情，成功的家访会成为家长和学校联系的纽带；失败的家访则会使家长产生不该有的误解。再则家访不是平时串门，也不是一般的探亲访友，而是学校教育工作的一个环节，必须把握时机，才能取得最佳效果。我认为要做好家访工作需要做到以下几点.一、家访要有准备。家访教师要通过学校平时掌握的信息，在家访前了解学生家庭基本状况。
班主任和科任老师共同整理出学生优缺点，并有初步教育方案，以便与家长共同探讨促进学生发展的措施和方法。
对家长关注的热点问题提前备课，做好宣传解释工作，赢得家长对学校工作的理解和支持。
事先预约家长，征求家长意见。
二、不要把家访弄成告状，报忧不报喜。如果在家长面前把学生说一无是处，容易引起家长的情绪波动，对孩子进行蛮横的指责甚至动手。这样做不仅达不到教育孩子的目的，反而会增加学生对老师的意见。
三、把握好时间，家访时首先要确定家长有时间（最好先预约)，每次家访时间最好控制在20—40分钟。另外可以选择恰当的时间，在特定的时间内进行家访可以取得事半功倍的效果，如学生生病在家，学生取得成绩时，后进生稍有进步时，以及学生犯了严重错误时进行家访效果是最好的。
四、家访工作应做到全员性，避免教育死角。家访工作不是单单针对后进生的，对中等生，甚至优等生。针对家长居住地较远的家庭，可以通过电话家访、网络家访的形式进行，一定要顾及全面。针对班容量较大的班级，班主任要制定学期家访计划，分批分期的进行。