部门例会新闻稿（精选9篇）
篇1：部门例会新闻稿
2006-07-25 09:59 管理部点击次数：84 次
例会经营是团队沟通的工具，团队成员能够通过例会知道彼此在做什么，做得怎么样，有什么行动计划，有什么困难，需要怎样的支持，而关键业绩指标的检讨与计划又促使主管主动思考，不但做到有计划，更要考虑实施计划的成本和效果。一个成功的会议的标志是：会而有议（议题），议而有决（决定），决而有行（行动），行而有果（结果）。
所以在召开部门例会之前，部门经理必须提前做好准备工作。首先是议题，即本次会议的中心内容是什么？然后对部门每个员工的工作态度，以及工作的进展做一个定性的评价记录，这就要求部门经理在平时的工作中注意观察;最后对本部门下周的工作做一个全面的计划和分析。整个会议所需用的时间，部门经理需要提前计划，在通知部门成员开会的时候告诉他们会议所需占用的时间，以便部门成员安排好自己的工作。
会议进行时，首先由部门经理简单介绍本次会议的主题，然后由各成员汇报自己近期的工作完成情况，以及遇到的困难等;在陈述结束后，部门经理需要对陈述人员的工作情况给予定性的评价（一定要平时善于观察，否则在当场是分析不到位的），做好会议记录，对于提出的问题能当场解决的当场完成，不能当场解决的应在会议结束后第一时间解决。对上周的工作计划和实际完成情况核对，是否按计划完成，如未完成，须找出原因和解决方案，在以后的工作中不出现同类的问题。最后在询问所有成员均无问题的时候由部门经理做本次会议的总结后方可结束本次会议。
好的会议不会从天而降—它们是需要精心设计的。召开一个成功的部门会议就像是生产一个好的产品一样，你不仅仅只是建造它，更应该仔细地思考、计划，并设计：你需要什么样的程序来使本次会议尽善尽美？
篇2：部门例会新闻稿
部门例会制度1
第一章总则
本组织为免费师范生院素质拓展部。主要是负责我院学生素质拓展的管理、素质拓展奖学金申报和团学干部培训等工作，为了确保部门的工作运转正常，活动开展高效有序，材料统计公正公平、部门人事安排优化，使部门有一个完善的工作制度，制定部门制度如下：
第二章人事制度
一、部门设置
素质拓展部下设主任一名，副主任一名，干事14名
二、人事安排
部长：素质拓展学分和素质拓展奖学金管理，部门网站信息更新副部一：制定素拓活动登记表，做好素拓活动登记、汇总、公布;部门文化建设、考核，例会材料整理，两委会活动情况收集
干事分成2队(分别为4和5个人)，部长和副部各负责1队干事的工作安排。每队干事分成2组共4组(人数分别为2、2、2、3)小组1：素拓活动材料及相关通知收发事宜
小组2：素质拓展学分认定
小组3：素拓活动签到及各活动情况收集
小组4：档案整理、活动布置
第三章例会制度
1、每两周周二晚上6：00在W1106召开部门例会，总结上阶段工作情况，布置下阶段工作任务，部门工作学习交流
2、重要活动可由主任或副主任召开临时会议，会议地点不限
3、会议要求会前做好签到，会中做好详细会议记录，所有与会人员要求带好笔记做好记录
4、会议上每个成员有义务为本部门活动出谋划策，但不能无故大声喧哗
5、会议要求所有成员准时到达，有事提前向副部请假，统一汇总后在会前要做好记录，无故迟到缺席者依考勤制度相关细节处理
第四章考勤制度
1、考勤是规范管理，判定工作优劣的主要方式，重视和执行考勤制度是每个素质拓展部成员应尽的义务
2、除部门例会之外，其他会议或活动需请假者，需到部长处请假，得部长同意后才可是为已请假，否则一律视为缺席。
3、考勤制度采取积分制。具体如下：
(1)迟到：召开会议时，部门成员须准时到达，迟到一次扣2分。
(2)缺席：无故缺席会议或活动者一次扣5分，活动或会议中途临时请假的一次按迟到处理。无故缺席达二次者提出严重警告并取消年末评优资格，无故缺席三次者视为自动退会。
(3)早退：如无特殊原因且未通知主任或副主任的视为迟到一次。有特殊原因须经主任同意后方可离席。
第五章工作制度
1、素质拓展部是负责我院学生素质拓展工作的整体管理和运行，素拓活动的考勤，直接关系到学院各项活动开展，要求每个成员都坚守公正公平原则，严禁官僚、弄虚作假现象，一经查出取消评优资格，严重者处以退会处分。
2、认真落实上级分配任务，及时反馈工作进展，不能推三阻四，如工作安排与学习或时间上有冲突，自行在部门内部进行沟通调整，并将调整后的情况及时反馈给部长。
3、工作任务要求按时按质按量完成，鼓励独立承接活动任务，解决突发状况，如非必要自行解决所遇问题，解决不了再找副部或部长寻求帮助
4、活动开展过程中如发现漏洞环节现象，及时反馈给部长
5、按时上交工作计划、工作总结等材料
6、活动期间需要购买物品者，需上报部长，同意后方可购买并在背面签好字，否则不予报销。
第六章团队建设
1、部门所有成员应自觉遵守校规校纪，自觉维护部门形象和集体荣誉，工作期间要求部门内部团结合作
2、部门之间多进行交流沟通，方式不限，营造温馨、奋进的氛围
3、有意识锻炼副部、干事文书、口才、管理能力
4、逐步优化工作安排，形成高效率、高灵活的`工作氛围
第七章考核制度
一、考核目的
为了加强素质拓展部自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作，更好地服务同学，为了进一步增强部门各成员的自我管理、自我教育意识，充分发挥我部门成员的积极性、主动性和创造性，对素质拓展部成员在团委期间所做的工作以及在工作中的表现，以考核的方式加以全面反映和鉴定，为今后的团委干部选拔工作提供依据，保证换届时干事之间的公平竞争。
二、考核原则
1、客观公正原则
(1)对被考核人作实事求是的评价;
(2)对每位被考核人的个人素质、工作能力和工作态度作全面的、适当的评价，避免片面性;
2、民主公开原则
在考核结束后要将考核结果公示化，以方便被考核者得知具体的考核情况,考核结果有异议者，可向素质拓展部部长申请复核。
三、考核方法
考核由自评和他评评分组成，分别占20%和80%(部长30%、副部20%，其他成员取平均再占30%)。每次部门综合考核评出三名优秀干事。活动考核表见下表。
第八章奖惩制度
1、考核不及格者，取消评优资格。
2、玩忽职守、工作消极者未造成损失提出警告处分，出现失误取消评优资格，严重违纪者退会。
3、考核位居前几位者，视院规章制度予以表彰。
4.要求必须参加的活动(素拓部的活动)未到者扣2分/次，早退迟到扣1分/次。
5.有助人为乐，见义勇为，拾金不昧等表现，受到校、系表彰的，分别加4、2分。(社会影响较大的加分另定)
6.在系级各类竞赛中(包括学科知识将赛、体育比赛、演讲比赛、文艺比赛、非专业征文竞赛、公开发表非专业论文获奖等)获一、二、三等奖者分别加1.5、1、0.5分;在校级各类竞赛中获一、二、三等奖者分别加3、2、1分;在省级各类竞赛中获一、二、三等奖者分别加5、4、3分;在国家级各类竞赛中获一、二、三等奖者分别加10、8、6分。
注：4到8条的分的加减可直接在考核的总分上加减!
本制度在今后工作中逐步完善，努力实现部内工作的科学化、正规化的目标，使部门工作与其他各部门工作能更好的相互协调，共同进步。
20xx年11月29日
部门例会制度2
加强部门内信息沟通，提高工作效率与管理水平，结合本部门实际，制定本制度。
1、周会时间
1.1、每周五下午(春冬季节1：30-5：00;夏秋季节2：30-6：00)。
2、周会地点
2.1、人力资源部办公室。
3、主持人及参与人
3.1、周会由人力资源部经理助理主持，分管副总及本部门全员参加，必要时可邀请其他相关人员或接受提出申请的其他相关人员参加。
4、周会内容
4.1、周会主要内容
4.1.1一周工作总结
4.1.2下周工作计划
4.1.3重点、难点、热点问题探讨
4.1.4人力资源专业技能培训
4.2、主持人负责做好周会会议纪录，必要时以会议纪要的形式报送公司董事会。
5、周会程序
5.1、主持人对一周的重点工作进行总结;对下一周的工作计划进行布置。
5.2、各岗位员工汇报一周工作完成情况。
5.3、各岗位员工对下一周工作计划进行阐述。
5.4、分管副总对部门工作进行点评。
5.5、对一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨，形成共识。
5.6、对下周存在的困难进行研究，找出解决方案。
5.7、每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作。
5.8、进行人力资源专业技能培训。
6、周会纪律
6.1、没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，因工作需要主持人不能参加周会，要提前指定主持人;其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将一周工作情况和下周工作计划以书面形式交主持人。
6.2、周会期间不得接听电话，与会者一律将手机打到振动档上;如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。
6.3、周会将作为员工每月述职的一项重要内容来考核，直接与员工的绩效工资挂钩。
7、附则
7.1、本制度由人力资源部制定并负责解释。
7.2、本制度自公布之日起实施。
部门例会制度3
第一章总则
第一条为加强部门之间的工作协调，统一工作步伐。使各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率与管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，及时发现工作过程中出现的问题，纠正工作中的偏差，实现有效管理。定期对工作任务和日常管理进行检查考核，更有效的完成各项计划任务，特制定本制度。
第二条例会的原则：部门例会是部门处理本部事务的例会，会议要有主题、有准备、有决议。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、整合资源、会商问题的最佳解决方案。
第二章例会内容
第三条会前部门领导做好准备，检查每一个岗位按周计划完成、未完成、进行中的工作情况;需要协调解决的问题和工作建议方案。
第四条会议提议内容包括：传达公司的各项文件及工作要求，每周工作总结和工作计划;公司工作计划分解;部门间的协调配合事项;在工作中遇到的问题及建议;工作任务发布和督办检查事项等。
第五条部门例会每周一、四召开，周一会议主要内容是部署、下达本周工作计划内容及信息交流、传达;周四会议主要内容是总结本周计划完成情况及工作过程中需要协调解决的问题。
第三章例会要求
第六条每次会议要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本，会后部门领导根据会议决议进行工作落实、工作核查，保证事事有落实，事事有反馈。
第七条部门例会主要参会人员为本部门或相关部门人员，会议主持人为召集开会部门的负责人，会议主要解决日常工作中出现的问题和需要共同配合协调事项。
第八条各参会人员需提前五分钟到达会场，在会议签到表上签字。没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。因工作需要主持人不能参加例会，要提前指定主持人;其他人员不能参加例会者，应当事先请假，并提前将一周的工作情况(工作总结、工作计划)以书面的形式交给主持人。
第九条例会期间，不得接听电话，与会者一律将手机调制振动或无声状态;如事情紧急可向主持人请假到会议室外面接听电话。
第十条计划发展部每周对各部门会议记录进行抽检，发现的重要问题及时向公司总经理、常务副总经理报告。
第十一条会议记录是部门工作实际状况的轨迹，各部门要妥善保管和注意保密。
第四章附则
第十二条本制度由计划发展部制定并负责解释、修订。
篇3：部门例会新闻稿
三十而立。作为新中国第一张周末类报纸, 《周末》自1982年1月2日创刊时起, 已经走过了三十余个年头。作为一张严肃类新闻周报, 《周末》凭借着持续的追求独家和重磅新闻, 强劲的舆论干预和强烈的人文关怀, 在全国特别是在长三角地区树立了强烈的品牌个性, 取得了广泛的影响力。
作为一名新闻战线的老兵, 笔者自1998年从《南京日报》双休特刊部来到《周末》, 到后来作为新闻部负责人和报社编委, 基本熟知了周报新闻运作的规律。值得一起的是, 笔者近年来担任新闻部负责人, 对新闻部的运作和管理提出了“五个一工程”的模式, 取得了较好的实践效果, 受到领导、同事和读者的好评。在此, 笔者愿就新闻部门“五个一工程”管理模式, 与同业进行切磋和交流。
1 以人为本, 创造一个好的机制
作为智力密集型的产业, 以人为本一直是近年来大众传媒经营、管理和改革的坚持原则。作为新闻部的负责人, 创造一个公平、公正、透明的工作机制, 让同事们在各自的岗位上发挥所长, 各尽其职, 则是机制创新的抓手。
为此, 新闻部重新制订了“采编工作考核办法”, 并根据形势发展与情况变化每年进行修订和调整。总体而言, 考核办法力求实事求是地反映编辑记者的工作情况, 实行以质为主、兼顾数量、奖优罚劣的分配机制, 将编辑记者的工作情况, 直接与其收入挂钩。在奖惩方面, 力度尤重——编辑记者每多一篇4分稿, 就奖励400元;反之, 则扣除400元。
在制度实施时, 为做到公平、公正、透明, 部门成立了考核小组, 将每月的考核结果上墙公布, 在一周内, 编辑记者可以提出复议, 多数复议意见为考核小组采纳, 最后据此得出的奖金分配情况, 亦直接向编辑记者公布。
考核办法很好地规避了传媒媒体一直存在的用工问题。部门内, 有“合同一”“合同二”“合同三”“合同四”员工之区别, 有主任、ABCDE五等编辑记者之职级, 而在考核时, 人人站在同一起跑线上, 多劳多得, 优劳多得。例如, 一位年轻的记者, 因为表现突出、工作勤奋, 每月的考核总是排名前列, 收入亦是如此;而主任的奖金, 时有逊于编辑记者的情况。
2 蚂蚁文化, 营造一种好的氛围
公平、公正、公开的考核机制充分调动了部门的活力, 激发了积极性, 但平等、尊重、团结的优良传统, 和谐、愉悦的工作环境, 敬业、专业的新闻文化, 同样是新闻部门管理的追求目标。
在新闻部的采编团队中, “老中青”三结合, 平均年龄约为31岁。其中, 除了笔者、新闻总监、主任助理属于40岁以上的“老人”, 大部分都是经过新闻工作数年磨练, 已经独当一面的“中坚力量”。当然, 每年也都会有新人加盟, 并不断进步。
总体而言, 新闻部“老中青”三结合的团队, 无尊长老幼之分, 能够打成一片, 相互尊重, 取长补短, 协力合作, 发挥各自特长与优点, 在完成每一期报纸的采访与编写的同时, 还会认真思索着《周末》的明天。正因为如此, 在报社内部乃至南京的新闻圈, 周末人被称为一群蚂蚁, 周末报的文化也被称为蚂蚁文化。而做一群认认真真、勤勤恳恳、不记得失、欢欢喜喜的蚂蚁, 任劳任怨、不弃不离、不张扬不气馁, 紧紧团在一起, 默默地守护着《周末》这个窝, 则成为周末人的追求。
3变革思维, 推出一批好的作品
如何适应信息技术带来的信息传播方式以及受众阅读习惯的变化, 至今仍是困惑传统媒体的一大难题。新闻部成立后, 如何突破《周末》以“周”为工作周期的“新闻生产模式”, 应对读者群日益分流、发行量急剧下滑的危机, 成为新闻部必须解决的核心问题。
是遵循周报的固有采编运作模式, 直到被淘汰出局, 还是寻求突围之策, 化钝行尺蠖而为灵舞之蝶?答案不言而喻!经过一段时间的思索, 并经过整个报社上下的讨论, 我们制定了“用日报的思维来做周报”的应对策略。变“周报”思维而为“日报”思维, 将“日报”思维贯穿在采编工作中, 通过快速提升编辑记者的工作节奏和精神面貌, 优化新闻产品的生产过程, 从而扭转周报在报业市场上的不利竞争态势。
革新办报思维, 突出地体现在敢于并善于围绕热点做文章, 较好地解决了以往的新闻工作中“快和深”的矛盾, “再快一点, 更深一点”成为新闻部的追求。深度方面, 我们对报纸定位做了进一步的探索与调整, 强调了《周末》的两个深度——“深度新闻”、“深度阅读”。“特别报道”一直是《周末》的拳头产品。多年来, 我们认真把好选题策划关, 强调“策划到位、采访深入、编辑精心”, 追求《周末》自身独特的叙事特点——见人见事见细节, 推出了一批角度独特、质量上乘、在国内有一定影响、对报纸发行起到良性作用的稿件。
“西窗烛”是《周末》著名的品牌栏目之一, 问世于1982年《周末》创刊之初。长期以来, “西窗烛”倡扬“文史之美”, 温故知新, 传承文化。自2009年起, 我们以“西窗烛”为“深度阅读”的核心版面, 特别是将第24版 (封底) 作为“西窗烛”的打头版, 每期策划选题, 将文史与新闻有机结合, 使“西窗烛”这个老品牌焕发出新的光辉。其稿件多次为《报刊文摘》、《作家文摘》、“新浪”、“网易”等报刊、网站转载, 扩大了《周末》的影响。此外, 我们还不断改版, 调整报纸结构, 不断推出新的版面和栏目, 不断改进封面设计, 精益求精, 优化新闻产品的生产。
思维变革, 带来工作节奏、新闻意识和执行力的改变, 新闻产品的质量不断得到了提升, 出现了一次又一次酣畅饱满的新闻策划, 产生了一批好的新闻作品, 受到了读者的好评。
4品牌导向, 培养一支好的队伍
培养名记者、名编辑一直是所有新闻院校、大众传媒所倡导的方向, 也是广大记者编辑的职业愿景。在知识经济时代, 大众传媒作为最具代表性的产业之一, 以人为中心已然成为共识, 并上升到媒体经营管理的战略层面。作为新闻部的负责人, 笔者的目标是让每一位有新闻理想与追求的同事“亮”出自己的品牌, 成为像左元这样的名记者、名编辑。
《周末》曾经是一所新闻学校, 在老总编龚惠民的培养下, 才人备出, 各领风骚……在新总编金莉萍的带领下, 坚守在《周末》采编阵地的同事, 认真学习新闻业务知识, 通过每一次策划、每一期报纸的出版, 逐步提升自己的业务能力, 形成自己的文字特色, 打响属于自己的品牌栏目。多出作品, 多出成果, “我就是名记者、名编辑”成为每一个周末人的追求。
5以身作则, 示范一名好的领导
围绕“深度新闻”与“文史之美”的定位, 作为部门负责人笔者除与同事们一起谋划报社和部门发展, 认真策划和开好每周的新闻例会, 做好每一期的选题、策划之外, 还与新闻部采编团队团结合作, 充分自己发挥多年的专业积淀, 加班写稿编稿, 不断提升稿件的采写水平与版面质量。
从业二十年余年来, 从一线记者、编辑到报纸的经营管理, 新闻策划水平、采编能力, 以及熟知周报的运作规律, 自担任新闻部负责人起, 笔者一直坚持负责多个版面的编辑写作, 坚持不离开采编第一线。如, 笔者一直担任着“看天下”“西窗烛”“地理志”等版面的编稿任务, 负责国际新闻报道已有十年。坚持为“连连看”版写专栏文字, 如“诗词中的历史故事”、“读书生涯”等, 其中, “诗词中的历史故事”被评为第19届江苏省副刊好作品二等奖。近年来, 笔者还采写了《野人山中, 那座遥远的纪念碑——戴澄东眼中的父亲戴安澜将军》、《昆曲里的男欢女爱》等重头稿件。
以身作则, 勇担责任, 不揽功于己, 也不会诿过于人, 是笔者的一贯追求, 也是做人、做新闻的原则。相信, 这也是很多依然坚持奋战在一线的新闻老兵、经营管理人员的内心准则。
南京210002)
1概述
目前, 我国出版机构正从事业单位向企业单位转变。在市场经济中, 题目新颖、内容独特的图书, 愈加受到读者青睐;而社会效益和经济效益双赢的图书则是出版社追求的目标。这都离不开图书的选题策划。
图书的产生, 要经过一个生产流程, 流程的最开始就是信息采集。策划编辑想要策划一个好的选题 (双效益都好的选题) , 信息采集是否充分、是否准确有效, 既关系到选题本身的质量, 也关系到图书的销售。可以说, 信息采集也是图书生产前期的重要步骤, 是选题策划的开始。
2 信息采集
2.1 信息采集范围
主要包括社会信息、学科信息、出版信息、作者信息、读者信息采集。对于策划编辑, 上述五方面的信息关注范围可大可小、可宏观可微观。
2.2 信息采集的作用和重要性
一般先有信息采集后有选题策划。但更多时候, 策划编辑可能先在头脑中有某个模糊的“选题” (概念) , 再重新经过信息采集, 对头脑中的“选题”进行预估, 并判断该题目是否可行, 此时, 信息采集的重要性就完全体现了。
信息采集的作用:可以通过它发现和寻找合适的选题或者对已有选题进行预验证。
2.3 信息采集的手段
2.3.1社会信息
图书选题策划前期信息采集
文丨张伯熙
摘要:选题策划是图书生产流程中十分重要的步骤, 而信息采集是图书生产流程的第一步, 它是选题发现、策划、验证、论证的基础, 具有必要性和重要性的特点, 不能忽略。信息采集包括:社会信息、学科信息、出版信息、作者信息、读者信息的采集。对这五部分信息采集, 本文论述了采集的重点和采集的手段。信息采集的过程是策划编辑主动参与的过程, 因此, 它的顺序和方式灵活多变才能提高工作效率。
篇4：用新闻规律搞好部门宣传
关键词：部门宣传；少说理；多故事；软新闻
中图分类号：G223 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2012）03-0127-02
一、引 言
部门形象怎么树？部门宣传怎么搞？有的部门通讯员搞了一辈子宣传，还在为这个问题而困惑。为什么呢？因为新闻是互动的，既卖者想卖，买者想买，甚至买者有时还有些迫不急待，而宣传则是单动的、一厢情愿的：怎么把我的业绩讲出来，观点说出去，形象树起来。这并没有错。可是，如果你讲了、你说了、你树了，不家不闻、不听、不理、不看，有什么用呢？因此，我既要讲出来，又要让你听进去、记下来，才是目的。而宣传的难，也正是难在这里。
新闻和宣传是完完全全的两个概念。新闻是一种商品，卖出去就行，比如，赵本山家的公鸡下蛋了。它没什么立场，下蛋就是下蛋了。而宣传是有强烈政治倾向和阶级属性的。站在什么立场上说话、为什么人说话、说这些话要达到什么效果、什么目的，这是宣传工作必须时时考虑并要在行动中实践的。那么，怎么破解这个难呢？那就是：用新闻规律搞好部门宣传。因为任何事物都是有规律的，只要你找到了规律，一通百通，一了百了。下面我粗略地谈几点看法：
二、多说事，少说理
须知，部门不是一级党委、政府。对党委、政府而言，部门的工作是相对单一的、术有专攻的。中国的改革进程走到今天，政府的万能功能不是在衰减，而是在强化。这是没有办法的事情，并不是政府乐意这么做。政府要拆迁、要征地、要修路、要上项目，因此不得不一遍遍地、不厌其烦地利用媒体向公众讲道理。但是讲的久了、讲的多了，就粗糙化、简单化了，变成了永远在论证1+1=2，群众也越来越不买账。某些报纸如果不硬性摊派，受众很少自愿订阅就是活生生的例子。不是这些办报的人水平低，而是他们养成的习惯不好。《广州日报》为什么一份都不摊派？因为他们把省市领导出席的会议、讲话都用标题一笔带过了，主要讲领导在做什么事、如何做事，所以群众也买账了，效果也达到了。
因此，部门宣传千万不能重蹈说事少、说理多的旧辙。否则，只能是说的人累的满头大汗，听的人烦的稀松扯蛋。
三、多故事，少程式
怎么说事，如何说事呢？这也是我要讲的第二点：多故事，少程式现在打开我们的报纸、电视、广播，一出现领导，其实都是忙的不可交地在做事，要么开会、要么调研、要么下乡、要么现场办公、要么招商引资、要么访贫问苦、要么抢险救灾。忙得很。群众也万分心疼地感叹：领导天天日理万机啊！谁敢说、谁能说领导没有做事情？但是，为什么领导做了这么多事情，群众并不以为然呢？因为我们的媒体在报道领导的工作时太程式化了，基本上说是数十年如一日。谁若不信，不防我们把三十年前报道某一层级领导的某一事件的新闻拿出来和今天的比较一下，绝对是形神兼似、如出一辙。
做父母的为什么都喜欢多生几个孩子？因为孩子多了可能是有儿有女，更可能是性格迥异的，如果三个五个孩子都是一模一样、一种秉性，不要那么多也罢！海参虽好，吃多了也同咸菜；鲍翅虽香，吃多也如嚼腊。
昨天的新闻，今天的历史。历史是由新闻组成的，新闻是由故事组成的，故事是由细节组成的。康熙的交班为什么被后人津津乐道？因为这里面有故事。什么故事呢？就是究竟是传位于四阿哥呢还是传位于十四阿哥呢？1976年，毛泽东同志去世后，在那么多老帅、上将、大将健在，在那么多老资格的老红军、老八路、老干部健在的情况下，一个在解放前只当过县保安公司政委至多是县公安局或武装部政委的、只有五十五岁的华国锋凭什么能够顺利接班？这就是靠一个“故事”支撑的！什么故事呢？因为毛主席还健在的时候，曾留下遗嘱，对华国锋说：“你办事，我放心！”就是这么一个“故事”，全党服了，全军服了，全国各族人民都服了——既然战无不胜的伟大领袖毛主席对他都放心，我们还能有什么不放心呢？
可惜这个“故事”不够完美：在1981年北京市正义路1号最高法和最高检组成的特别法庭上，江青突然冒出了一句：毛主席当时是说了十二个字而非六个字，原话应是“你办事，我放心；有问题，找江青。”言外之意是人家才是真正的接班人。可惜，晚了！当然，这都是后话了。
四、重时机，重地点
在什么样的时机、什么样的地点，讲出什么样的话或者说是实践出什么样的故事，是十分重要的。2009年11月20日温家宝是在去重庆云阳县的一次常规性、例行性调研时，突然下车走到路边一户农家的猪圈前，和一名叫熊德明的农妇拉家常时拉出她老公在外打工被拖欠了三千元的话题，由此引发了一场全国性的为农民工讨薪风暴的。还是这么一件事，如是他要是在去汶川、玉树救灾路上下车和农妇聊天，效果就差太远了。徐光春是穿着胶鞋、站在卢氏救灾物资分发现场的小板凳讲的那五个“只要……”排比句的。同样的话，他如果在郑州的省委常委会议室里讲，效果就大打折扣了。徐光春这一任省委书记，在树河南形象方面是很成功的，外省人是服气的。
五、软新闻，硬形象
一个人死后，过上几百年、几千年，他活着时比较威猛的腱肌、牙齿、筋骨等等，都早早地被风化、销噬了，什么保留得最久呢？头发。因为头发最柔软。古人也曾云：天下之至柔能克天下之至刚。
大到一個地区、一个部门，小到一个人，形象无论是好还是一般还是坏，在特殊情况下，一夜可以天翻地覆、南辕北辙，比如“好局长”韩峰 ，“性爱日记”一曝光马上完蛋；但在正常情况下，是靠一点一滴树立起来的。从树形象的角度上，直通通式的、硬碰硬式的话语方式、表达方式，是最不高明的，“社会主义好社会好，社会主义国家就是好”为什么好呢？社会主义国家人民地位高，反动派被打倒，帝国主义夹着尾巴逃跑了。这就相对婉转了一点，讲出了点道理了。“一条大河波浪宽，风吹稻花香两岸，我家就在岸上住，听惯了艄公的号子，看惯了船上的白帆。姑娘好像花一样，小伙儿心胸多宽广……”这就非常好了。因为它婉转，而且柔软。最横的歌是“文化大革命好、文化大革命好！”为什么好呢？不告诉你！反正“就是好！就是好！”这太强势了，也太生硬了，所以“文革”被否定的最早、也最彻底。
胡耀邦同志干了7年总书记，有哪些事被我们铭记：一、平反了许多冤假错案；二、几乎走遍了全国所有的县；三、对我印象最深的是，他干了三年总书记时，新华社、《人民日报》联合发表了一篇通讯：《胡总书记和六千封群众来信》。说的是他亲自批阅了六千封群众来信。还需要说他多么忘我、认真、勤政、亲民吗？不用了。
温家宝1995年当副总理时穿一件羽绒衣访问山东寿光，十年后当总理了还穿同一件羽绒衣访问山东寿光，还用说他艰苦朴素吗？胡总书记已就任9年了，也有三件事对我印象最深：一、提出了“八荣八耻”，二、提出了科学发展观理论，三、上任之初到西柏坡视察时吃完饭交了30块钱饭费。这件事当时只有《河北日报》做了报道（估计是新形势下推行有难度），但给我留下的印象极深、极好。这都是软新闻的力量。现在，国家在打造软实力，而在新闻宣传上，我提倡打造软新闻。
篇5：部门例会制度
为提高部门整体工作效率，使班组、岗位信息充分共享，特制订以下部门例会制度：
一、部门生产运行碰头会制度
1、主持与记录：运行经营碰头会由质控室负责召集，部门经理主持，业务助理进行会议记录。
2、召开时间：运行经营碰头会召开时间为每周一下午14：30。特殊原因需要延期召开的由业务助理提前通知。
3、参加人员：各班组长、助理。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向业务助理请假。
4、会议内容：
1）各班组汇报近期工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。
2）各班组工作中需其它部门解决的事项及对公司各部门工作提出合理化的建议。
3）对下期的运行工作情况做进一步衔接，并对下一步工作作计划。
二、平安机场建设例会制度
1、主持与记录：平安机场建设例会质控室负责召集，部门经理主持，由业务助理进行会议记录。
2、召开时间：每月召开安全形式分析会后进行，具体时间另行通知。特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。
3、参加人员：各班组长、助理。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向业务助理请假。平安机场建设例会召开前，各负责人必须收集近期所遇到的问题及所提意见或建议，并在会议上提出以便讨论解决。
4、会议内容：生产过程中及旅客的反馈信息里所发现的质量问题进行分析。
三、部门安全生产会议制度
1、主持与记录：安全生产会议由办公室负责召集，部门经理主持，并由安全生产指定人员进行会议记录。
2、召开时间：每月29日下午15：003、参加人员：公司安全生产领导小组成员及相关部门负责人。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。
4、会议内容：进行安全生产现场检查，针对上月检查内容及整改措施汇报实施结果。对这个月出现的安全事故及安全隐患进行汇报分析，对下个月的安全生产工作提出要求。
四、部门例会制度
1、主持与记录：部门例会由各部门负责人负责召集，部门负责人主持，并由部门负责人指定人员进行会议记录。
2、召开时间：每月一次，具体时间由部门负责人安排。
3、参加人员：各部门所有人员。
4、会议内容：总结本月度工作目标及实施完成情况，分析及提出存在的各类问题，提出整改措施，制定下月度工作计划。
五、会议制度要求
1、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。
2、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会。
3、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由记录员负责保管。会议纪要须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后两个工作日内交总经理室。
4、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。
篇6：酒店部门例会制度
2、会议时间：每天下午16:40。
3、参加人员：各部门经理/主管，部门代表。每部门至少一人。
4、会议内容：部门当日问题汇报，前日问题解决状况；近期工作安排；传达酒店重要文件和会议精神；酒店高层确定的其他事项。
5、会议纪律
①参会人员应准时到场。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，每次罚款50元。
②与会期间应将手机调到振动或关机，对讲机音量调到合适音量；会议期间原则上不允许接听电话、交头接耳，如须接听，需离开会场。建议，会前安排好部门工作。 ③与会人员在会议中应尽量避免相互推委责任，出现问题应从自身查起，解决问题是最终目的。
④与会发言要言简意赅，条理清晰，主次有别。 中鑫黄金大酒店
⑤无正当理由迟到、早退每次罚款20元。
6、罚款所得上交财务部，并用于酒店员工福利项目。
7、以上制度中鑫黄金大酒店人力资源部负责解释。
8、本制度从2015年3月 日起实施。
篇7：如何组织好部门例会
一是总结之前的工作和布置近期任务;
二是创造成员之间交流的机会，增进彼此的感情，进而有利于形成整个部门的凝聚力，增强部门的战斗力；
三是所有的人在一起交流思想，一起学习，从而促进部门成员的共同进步以及组织的健康向上发展；
四是讨论决定部门重大事情。
如此有意义的一件事却经常让我们看到一些这样的现象：
一是迟到早退现象严重，请假人数众多；
二是会议过程纪律不容乐观——交头接耳、嘻嘻哈哈，不尊重讲话人员;电话铃声响起，甚至在所有人的面前接听电话；
三是有些人闷着头只做自己的事，当问及布置了什么任务，领导传达了什么指示，都一问三不知；
四是很多成员没有养成一些如带纸和笔的习惯，带笔记本参加会议也是保证接下去工作能够顺利结束的一个很重要的环节；
五是很多部门甚至一个学期连一次例会也没有。
出现这些现象的原因可能是：
一、部门没有真正走入正轨，整个组织没有积极向上的势头，活动很少，很多部门没有自己的特色、没有自己的品牌；
二、部门没有向心力，大家对部门没有什么感情，例会在他们的生活中并不占什么位置,当例会与他们自己的事情发生冲突时，他们宁愿选择那些其实并不重要的；
三、安排的例会时间确实不合理，有时是大家的上课时间，不可能为了开例会而放弃课堂学习；
四、例会本身确实不怎么样，让人觉得参加例会只是浪费时间，一个星期没有活动，那总结工作和布置任务这个环节就可以省略，那例会内容就可以比较随意了。很多部门没有组织一些大家喜欢的形式的交流，有些人会议结束后一句话也没说，甚至还不知道整个例会的内容。例会是部门成员交流的最好的平台，每个部门都要好好把握利用。
五、部长的统筹协调能力，一个例会如果有一个好的主持人，整个的效果会提高很多，比如他谈工作时的果断与威严以及如何调动整个交流的气氛；
六、个别成员当学生干部比较功利性，有些人只是为了能够拿到学分而加入部门，没有想要为部门的建设付出任何东西，所以参不参加例会在他们看来似乎并不重要，同时又由于部门的考核制度不够完善，给那些同学提供了很多空子。
一个部门的建设需要一个好的例会制度、需要一个大家都喜欢的例会，当例会成了所有人生活的一部分时就可以很好地增强部门的凝聚力，增强部门的战斗力，我们可以从一下几个方面去努力：
一、部长在例会之前一定要有充分的准备,可以先定好主题，这样整个例会才有重心也比较有效率。当然每个部门可以根据自己部门的特点在例会上进行一些小培训，采取灵活的形式，比如宣传类的、文字类的，大家可以在例会上进行交流，这样不仅可以促进大家共同进步，也增进了大家的感情；
二、部门例会时间尽量避免上课时间，选择较为合理的时间，这样大家聚在一起的机会会更多；
三、形成好的汇报制度，鼓励每个人都要开口汇报工作，如果不有工作也要汇报自己本周的收获；
四、所有成员要认真对待。所有的工作都一样，只要你用心，你肯定会有收获，如果自己很随意，那浪费的是自己的时间。在例会上学会发言、表态、提出建议等都是很好的锻炼自己的机会，那怕是学会聆听也是在提高自己的修养。
五、要制定起码的规章制度，如开会不能接听手机，不能随意走动、要做好笔记等等，没有规矩无以成方圆。
六、要以人为本，不要每个例会都是一布置完任务就结束，而应该多关心、帮助成员的学习、生活等，增强成员的归属感。
说到底，一个例会的成功与否完全取决于这个部门的负责人，因为“关键在人”，负责人的责任真的是比较大。也正因为他的责任大，要考虑负责的工作多，成长才能够迅速...近日，仔细学习了刘总的培训课件，我认为我们的会议管理存在不小差距。我们的例会存在准备工作不充分，主题不鲜明，时间性不强等问题。那么怎样开好周例会呢？
首先，要清楚召开周例会的目的。为什么要召开周例会，周例会对我们实际工作有哪些指导作用，解决了哪些实际问题等，我想这才是周例会组织与参与者的所思所想，也是周例会的主要目的所在。周例会的目的就在于通过例会的形式，给本部门人员创造一个交流与协
调的工作平台，通过交流更好地发现问题，解决问题，总结工作，安排下步工作要点，更好地推进本部门的全面工作。
其次，要注重例会的实效性。例会也是会议的一种，是会议就应讲究会议要求，几点钟开始，场地在哪里，由谁主持，主要内容有哪些等，这些都应事先计划好、周密安排好才对，不可象赶集市一样，愿来的就来，不来的也没规定，我想这是绝对不行的。看似小事，却体现一个团队凝聚力如何的重要表现。例如：本部门突出问题出在哪里？主要原因是什么？有几个问题是目前急需解决的，又有哪些是通过协调可以解决的。另外会议决定的事，由谁负责落实，谁去督促验证，时间为多长等，这些都是有力提升会议实效性的关键环节。
其三，要把握好周例会的中心点、难点，来召开例会。所谓中心点就是讲周会议主要议题是什么？会议内容有哪些？要解决哪些实际问题。这些都是开展好周例会的中心轴，不可偏离，更不可把工作会议开成埋怨会，发牢骚会，马拉松会，否则只能进一步把与会者带进死胡同里，使大家思想偏离主线，围绕偏离主题的问题争论不休，不利于周例会的有效开展。
篇8：部门例会新闻稿
网络问政平台引导舆情
网络环境导致很多事件短时间内发酵并发展为热点,尤其是一些地方新闻事件,在全国性网站上出现后,再手忙脚乱地去处理,显然为时已晚。只有在本地新闻网站做好网络舆情的疏导工作,做到会用网络、善用网络,才会收获民心,才能更好地开展工作。
作为浙江省丽水市新闻第一门户网站的丽水网,自2013年8月开通网络《问政直通车》以来,网民通过网络与政府75个部门“一把手”对话,将需要反映的问题准确快速地传达到相关部门,让很多有可能成为网络热点的舆情在网络发言人的引导下疏通平息。其主要做法是:在《问政直通车》栏目开辟“民意厅”板块,以75个单位分类,网民反映问题时直接选择对应的单位(部门)。网民发帖后,丽水网工作人员会在20分钟内,给对应的部门网络发言人发一条短信,告知反映的内容。网络发言人短信确认后,初步确定事件的真实性,部门单位确定网络发言人直接和网民交流。
2014年12月15日,丽水遭遇暴雨,原本下雨积水严重的大洋路在改造后同样出现了积水问题,网民纷纷发帖、跟贴质疑大洋路改造工程,称部门花了钱却不办事,是豆腐渣工程。通过《问政直通车》这个平台,丽水市建设局网络发言人回复:造成积水的主要原因是雨水管建设好后,要经过闭水实验,而这个点的堵水挡墙没有及时拆除,目前,市政处已将挡墙拆除。得到回复后,网民们表示理解,并回帖称原来如此,也有些网民称看来以后看待问题要更加理性。
网络舆情疏通是民情,封堵是民怨。只有在本地新闻网站做好网络舆情的疏通工作,才能更好地开展工作。在这一点上,地方新闻网站为当地政府部门疏通网络舆情是非常重要的,也是非常有效的。
构建“微时代”话语体系
在新媒体时代,由于信息传播的准入门槛降低,所有人都可以通过微博和微信平台发布信息,这样一个必然的结果是网络上信息过载,公众难以准确理解信息的内在含义,此时地方新闻网站提供的信息解读立刻彰显其独特的价值。
在化解社会矛盾、平息网络舆情方面,地方新闻网站开通的官方微博和微信等发挥着越来越重要的作用。政府可以通过新闻网站微博和微信平台了解民意、汇集民智,及早发现问题、处置问题,从而构建一个广泛参与、有序互动的微博微信舆论新环境,使微博微信成为社会情绪的“减压阀”、官民关系的“润滑剂”,以解决涉及群众切身利益的社会矛盾为重点,建立全过程、多渠道、全方位、法治化与柔性化的社会矛盾调解机制。
报网融合发出强音
现在有很多新闻是在网络上首先爆发出来的。在这种形势下,地方新闻网站如何为政府部门疏通舆情已十分重要,而立体的报网融合报道方式,无疑为地方党委政府舆情的疏通起到了至关重要的作用。
近年来,网络的迅猛发展让传统媒体感到极大的压力。如何利用地方新闻网站的传播力发出党报的声音,如何实现报纸舆论监督和网民的交互?许多新闻网站在发展过程中走过了三个台阶:将网络与报纸联姻,使网民与报民互动是第一个台阶;以网络的视点带动报纸焦点,进而形成舆论热点,是第二个台阶;在提供信息服务的同时,不忘媒体责任,从舆论热点报道到思想观点交锋,是第三个台阶。
篇9：打破部门主义的新闻出版体制
8月28日，《中国新闻出版报》发布了《中华新闻报》停刊清算公告，此前该报曾多次试图引进战略资本，但都未能如愿。国家新闻出版总署证实，这是迄今为止第一家中央级新闻报纸宣告倒闭。这也意味着，报刊体制改革已经进入了实质性操作阶段。
这是目前正在大张旗鼓地进行的新闻出版体制改革的组成部分。按照今年4月份新闻出版总署发布的《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》，相关改革已在出版社、报纸、刊物领域内展开，而且，改革完成的时间就被设定为今明两年。改革的目标可以用市场化、战略重组、做大做强来概括。这其中关键的一步就是新闻出版机构进行转制，转制为企业。为推动改制，有关部门划定了一个硬性的时间表：凡是在今明两年规定的时间内不能完成改制的出版社和报刊，将被注销出版许可或停刊清算。主管单位的改制决心不可谓不大。
中国的新闻出版事业也确实到了必须进行根本性改革的时候了。最应当予以改革的，则是部门办报、办出版社的体制。从中央到省、甚至到市县，几乎所有的党政机关都办有报纸或刊物，有的是内部发行，但也有大量是公开发行的。
正是这种部门办新闻出版的体制，决定了中国新闻出版事业的基本特征。其中最为突出的一点就是，出版社与报刊庞杂而分散。以报纸为例，目前全国有1943种报纸，分属各级党委、中央各部门、行业协会、报业集团、国有大型企业等机构主管。这些报刊拥有与其主管机关相对应的不同的行政级别，按照级别有不同的采访和发行范围。
正因为报刊、出版社由各部门所办，所以整个市场就被行政权力分割。即便有一些报刊具有兼并的实力，也因为条块分割，由于部门利益牵扯，而无法实现。至于外部资本进入，更是难上加难。这样，中国的报刊与出版社市场始终停留在散、乱、差的状态，经过几十年的发展，市场的规模确实扩大了，但市场的结构几乎没有多大演进，因为行政权力掣肘，始终无法形成一个健康的市场形态。
另一方面，这些出版社、尤其是报刊，大多数由机关所办，从宣传起家，也因此，行政权力给了这些报刊、出版社以种种特权。比如，借助行政权力强制本系统的行政机关及本部门所管理的行业企业、个人来订阅、购买，或者借助行政权力强制企业提供广告、赞助。反过来，这些报刊、出版社在很多时候也沦为其主管的党政机关借用权力谋取部门利益的便利工具。可以说，部门主义的新闻出版体制让部门行政权力可以名正言顺地主导新闻出版市场。这样的市场注定无法健康成长。
可以想象，在部门行政权力的庇荫下，大多数新闻出版机构的编辑、采访人员不可能养成、具备现代新闻理念，他们不大可能关心读者的兴趣。因而，中国虽然有世界上数量最多的报刊、出版社，但读者总是觉得，报刊不能提供方便而丰富的信息、新闻，而书籍市场上也充斥着粗制滥造之作，缺乏既能满足读者需求的大众性作用，又具有文化积累价值的精品。
鉴于这种种弊端，本次新闻出版体制改革的重点，就应当是打破部门主义的新闻出版结构，而走向由社会办新闻出版事业的新格局。相关的改革纲领已经注意到这一点，《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》提出，党政机关所属新闻出版单位转制为企业后，原则上逐步与原主办主管的党政机关脱钩。已经完成转制的新闻出版单位则将加快产权制度改革，完善法人治理结构，建立现代企业制度，尽快成为真正的市场主体。
这确实是抓住了改革的重点。在一般经济领域，上个世纪90年代开始进行的国有企业改革已经基本上实现了政企分离，新闻出版领域不过是再重复同样的改革过程。党政机关除了行使公共管理、监管的权力之外，不应当再承担其他职能。而报刊、出版社也不应当再由各级党政机关主办、主管、经营，如果是这样，报刊、出版社也就不再是天下之公器。惟有当报刊、出版社为社会开放举办、经营，它们才能够恢复自己的本性，真正成为社会的公器。