部门例会纪要（精选11篇）
篇1：部门例会纪要
20**年*月*日下午16：30，工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会，程xx、黄xx参加会议。会议除了对上周工作进行总结，对下周工作情况进行安排，还对工程部的工作纪律进行强调。现纪要如下：
一、上周工作情况
1、完成9#楼土方开挖，基槽验收工作;
2、完成9#楼垫层及基础承台;
3、完成9#楼基础短柱及一层梁;
4、完成9#楼的临边障碍清理;
5、落实监理公司进场;
6、完成市自来水主管道开口。
二、下周工作计划1、9#楼一层模板、钢筋混凝土浇筑完成;
2、协助成本部桩基单位的招标工作;
3、要求监理公司对工程质、进度的严格把关;
4.要求施工单位尽快提供一期工程现场总平面图及售楼部的施工组织设计;
5、组织召开下周监理例会;
三、部门人员工作情况
上周黄俊媛(资料员)对自身工作职责有所进步，程善远(土建工程师)对现场管理工作做到严格要求，同时要外内业资料要及时传交给资料员保管，严格制定资料的领用手续。望今后工程部职员对以后工作参照公司给我们制定岗位职责去执行。
四、大家表示一定要多学习，多钻研业务知识，以适应公司的要求，努力完成各自的本职工作，主题词：部门 例会 会议纪要 抄送：公司领导。发：与会人员。
****有限公司工程部
20**年*月*日印发
存档： 1 份 共印 1 份
篇2：部门例会纪要
会议时间：2015年6月19日9：10 会议地点： 7楼1号会议室 主 持 人：王卫
参会人员：王卫、张吉、燕亚南、卞春翠、周海洋、丁鹏鹏、庞麟、王文静、陶云琦、吴光荣、徐冰、翁婷婷、陆叶、江昀秋
记 录 人：陆叶
会议议题：经济发展服务中心近期工作汇报与以下阶段工作目标
会议内容：
一、关于经济发展服务中心三个部门成员个人工作汇报
1、招商一部：
吴光荣：首先，私营企业的台账的月报，截止到5月底发展私营企业40户。其次，对接东大科技园，引进人才高锋博士，并注册公司。
徐冰：首先，关于重大项目指标分别为：新签约3个、新开工3个、新竣工2个，截止到目前，新签约完成0个，新开工完成1个、新竣工完成1个。其次，楼宇经济：按序时进度报送。
王文静：首先，固定资产投资：全年指标144亿，截
止5月底已报61亿，6月份目标达到过半。其次，限上企业和规模以上服务业指标：服务业3家，批零住餐（批发、零售、住宿、餐饮）4家，大个体产业活动单位3家。截止到5月底已申报服务业2家，大个体产业活动单位等待统计局通知于年底集中申报，批零住餐企业申报目前正在协调。
2、招商二部
丁鹏鹏：目前主要共6项工作：
1、注册注销变更；
2、日常客商接待；
3、招商活动参与；
4、重大项目跟踪；
5、商业综合体的课题研究；
6、地块招商的参与。
翁婷婷：首先，主要负责客商资料的整理与备案；其次，草拟各项推荐合作方案；同时，负责二部日常事务处理。
3、招商三部
卞春翠：主要负责日常接待定餐、会议安排、后勤车辆、票据报销、办公用品申购、固定资产统计等后勤保障工作;新增港澳台招商策划宣传推介工作,目前已收集相关调研资料；
周海洋：负责港澳台招商事宜，目前工作重点为对台
招商。招商思路为以下几点：
1、明确对台招商的主要配合部门和子公司，经济发展服务中心、广江公司和创谷公司。
2、对台湾的观光旅游，产业状况，文创企业进行研究。
3、建立台湾资料库，企业层面和政府层面。
4、开展实际招商拜访和洽谈。
5、注重成果展示和汇报。
陆叶：目前主要负责6项工作，首先担任经济发展服务中心的通讯员；第二，负责中心的物资管理；第三，接收及管理党政办下发的文件；第四，中心所有日常表单的管理；第五，负责中心的后勤，包括报修、物资申请及接待流程的完成；最后，中心例会会议室的预定及相关会议纪要的撰写。
江昀秋：主要负责1.整理台湾客商资料；2.寻找伴手礼各老师联系方式，并联系主要负责人
4、MSD工作小组：
庞麟：首先，MSD工程进度的跟踪；其次，MSD成本控制双签；最后，MSD相关工程文件的管理。
陶云琦： 主要负责一部及MSD文件传送整理以及档案分类管理；其次，一部兼MSD工作小组的日常工作。
二、关于汇报后的总结
首先，燕亚南主任对目前二部工作进行总结汇报； 其次，张吉主任对经济发展服务中心目前工作情况进行分析，指出目前由于中心3个部门信息不够畅通，使得工作时时处于被动状态，建议每个部门指定一名信
息通讯员，定期进行信息汇总，以提高工作效率。该建议得到王卫主任的认同与支持。
最后，由王卫主任对本次会议进行全面总结以及给出以下建议：对个别成员的批评是因为工作还不够到位，但希望不要因为批评而气馁，要继续保持活泼，保持各自的个性，不要求统一思想，但要统一目标，以提高工作效率。同时也对部分成员的工作给予了肯定，进行了表扬。同时，也为经济发展服务中心接下来的工作指明了方向：一部：结合具体指标，完成内部资料报送。二部：
1、围绕李宁体育园，紧盯项目，形成外资的突破；
2、节后请将新城地产商业综合体客商请来；
3、健全客商的资料库；
4、注意运用开创性的招商方法。三部：
1、尽快打开思路走出去，把一些成果固化出来，做好内部资源的整理以及外部资源的整合。
2、必须在7月份落实在台湾当地的台湾办事处。
篇3：公司部门例会会议纪要
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第*次安委会初步定于*日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是****公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，***多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、**公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前十一长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
三、内部管控方面：
1、****公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
2、****准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
四、其他：
1、综合管理部要将**公司*周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、**公司要尽快完成#*、*楼的结算工作，同时做好#*、*楼的结算准备工作。
3、**公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
篇4：11月23日部门例会会议纪要
时 间：2010年11月23日星期一 13：00—13：30
地 点：会议室
出席人员：李翔 丁洁 刘爽 谭波 巢忠 余士军 宋建强
2010年11月23号星期一，行政人事部召开例会，研究讨论本周的一些实况。会议由李翔主持，现将会议讨论事项纪要如下：
1、按照杨总要求酒店行政人事部每周一13：00召开例会，并将会议纪要交至杨总。
2、司机按照公司制度统一调配，要求司机制作日报表，并开始实行绩效考核制度，具体公司王总会有书面制度下达。
3、部门巢忠此次被评为优秀员工，是巢忠自己努力的成果，希望再接再厉，部门其他员工都要向其学习。
4、部门分工：谭波负责采购，刘爽负责后勤仓库及相关人事部门工作，丁洁负责行政事务处理及总经办相关工作。
5、采购必须严格按照流程操作，采购单必须由公司领导签字确认之后再去采买，并将采购单附页。
6、部门员工丁洁每个月月底将酒店员工考勤统计汇总，对于未打卡或非正常打卡，要求员工注明原因并由部门主管签字后交至行政人事部。
7、司机在工作时间不得擅自离开酒店，在行政人事部设有一台电脑专供司机使用。
篇5：部门例会纪要
传阅范围：报集团领导，公司与会人员。注意保密。编号：WT2014-016 会议主题：每周例会
会议时间：2014年8月1日下午2:00 会议地点：项目现场大会议室 会议主持：高玉健副总经理
参会人员：总经理叶岩豹、副总经理呼忠民
工程部：郑健强、袁福维、高继辉、贾肇发、冯新见
开发部：常玉林
营销部：刘亚军 预算部：高荷花 办公室：许馨予 采购部：胡经意
记录人： 杨亚莎 会议内容：
一、高玉健副总经理：本周例会改到现场召开，同时扩大到了各专业口的工程师们，有什么问题大家都提出来，现场解决。首先，先各部门汇报，最后是工程口。
二、开发部工作汇报：
1、桩基质监、安监备案已经完成，桩基许可证已取得。
2、上部结构招标标书发放完毕，等待8月7日开标。
3、二期规划用地许可证已取得。
4、约谈人防监理单位，人防防护用具报价已给预算合约部进行核算，下周确定意向单位。
5、安排总包准备上部结构合同，质监、安监备案材料，8月7日前要完成，以后质监、安监备案由总包办理，甲方配合。6、2#楼优化设计审图公司已通过，优化图纸必须盖中怡的章。
7、迎宾南延电力预埋单位已将预算、路灯图、施工图报过来，下周配合预算部审查预算。
8、与执法局沟通售楼处施工问题，下周解决。
9、质监站提出防水3+3不允许使用热熔，只能用自粘。
10、消防图纸报审工作要抓紧，需呼总安排消防施工单位。
三、办公室工作汇报：
月底整理考勤记录，请各部门同事将请假单、外出登记表汇总到办公室郭艳梅处。
四、预算部工作汇报：
整理8月份资金计划。
五、采购部工作汇报：
1、本周询价内容：①保温材料；②PVC管件；③断桥铝门窗；④铝合金电缆。
2、下周询价内容：①涂料；②真石漆；③陶土瓦。
六、营销部工作汇报：
1、经纪公司提供了售楼处的平面图及装修图，下周提供售楼处的造价清单，需预算部审核。
2、户型图已设计完成，需工程部审核确认。
3、约谈了5家物业公司，2家比较符合公司要求，下周会再找2家。4、3D宣传片找了5家供应商，报价在800-1000元/秒之间。
七、呼忠民副总经理作工作指示：
1、工程进度：①房建土方开挖至今已3个月，今天完成桩基验收；②迎宾路灰土稳定层刚成型，计划本月底达到铺油条件，箱涵正常施工，但进度缓慢；③售楼处7月底主体完工，二次装修进度拖延。
2、施工形象：1-3#楼基坑旁杂草丛生，售楼处周边材料乱堆乱放，施工单位管理不到位。
3、质量问题：售楼处施工中出现钢筋锚固野蛮施工，施工质量需要严格把控，要充分发挥监理的管控作用。
4、每月都会制定公司整体工作部署，各部门要按照部署开展并汇报工作，要有工作目标及计划。
5、工程部对工程管理失控了，总包方工期安排等文件中不合理的内容，工程部没有审核出来就直接上报。
6、工程副总是各部门、施工方、监理单位的协调者，工作出现问题或完成都要先向直属领导汇报，不能越级上报，打乱公司的管理体系。同时也是总工程师，所以从下周开始，每周至少两天会在现场办公。一方面，水、电等专业技术问题可直接沟通，由工程副总整理汇总；另一方面，协调工程部、施工单位、监理单位工作，处理专业技术问题。
八、叶岩豹总经理：桩基已验收，工程进入正常施工阶段，下面工程部各位提一下本阶段的问题及下一步的建议。
九、水暖工程师冯新见：
1、市政道路箱涵南侧的线杆影响了热力和雨水管道的敷设。
2、售楼处精装修及园林施工方案需尽快定版，施工材料是否为甲方指定。
3、设备确定后，需要跟厂家对接技术参数。
十、电气工程师贾肇发：
1、前期总在改图，出图已多版，下一阶段出图后各部门及相关单位要综合评定，签字确认。（呼总回复：售楼处作为自用的图纸不入资料，作为公建设施的图入资料）。
2、设备厂家确定后，相关专业工程师需要与其对接技术和参数后，才能画出符合实际的图纸，所以需安排厂家的人与工程师开碰头会。3、1-3#楼弱电等系统是全部放在售楼处，还是就近在1-3#楼中选一个地方，这涉及到景观下的管线预埋问题。（呼总回复：售楼处管网集中在售楼处；二期马上设计，项目总体按照综合管网布向安排）。
4、新装临电变压器的位置选在哪。
十一、土建工程师袁福维：
1、协调工人情况，保证1-3#楼正常施工。
2、基础筏板的优化已完成，上部结构的优化什么时候完成。（呼总回复：两周内优化完）。
3、协调园林施工公司、精装修队伍及总包的交叉施工，及时发现解决问题。
4、售楼处脚手架还需半个月才能撤，正在进行二层砌筑，传菜梯口已做完。
十二、土建工程师高继辉：
1、市政道路上的障碍物：雀林院的土地及树，箱涵南300米的树，东南角的厕所、高低压线杆（需总包拆移）。2、8月4箱涵以南道路水稳层会铺完，铺完后就没有工作面了。
十三、工程部经理郑健强：
1、前期房建大面积施工没开展，总包人员不配合；售楼处组织人员不正规，工种不配套。龙元的管理达不到我方要求，工程质量不重视，没有专业人员验收并向监理汇报。3#楼桩基正在施工，预计10天左右完成，房建进入正常施工。要求总包提报工程进度，项目经理到位，做好人员管理工作。我方与总包、监理还处在磨合期，会逐步改进工作对接协调制度，与监理严格要求总包。
2、前期图纸总在变动，各专业口工程师精力都放在了改图上，下阶段会更加重视现场的巡查及管控。
3、市政及园林景观的预留、预埋要到位，防止二次返工，工程部要与各单位协调好。
4、市政道路工程应以拆除地上障碍物为主，铺油需要大面积进行，同时协调好地下管网的预留、预埋工作。售楼处精装修要达到封闭条件才能进场，可先安排技术人员对接工程师，做好改水改电等方案。
5、门窗有异形，工期较长；合金电缆、管材涉及到预埋需尽快确定。施工用电再加一个临时变压器是否够用，可否做一个箱变，以后直接供小区使用。
十四、叶岩豹总经理作会议总结：
1、桩基已验收，工程进入新的阶段。前段时间售楼处的钢筋问题给我们敲响了警钟，暴露出了现场的管理漏洞，对此工程部拟出文件，以公司名义与总包方进行交涉。同时，下阶段我们采取的措施是：①抓紧招聘土建工程师；②呼总一周至少2天现场办公，出现问题及时解决，既要做好协调工作，又要作为总工，与各专业工程师审查图纸，出图后各工程师签字后即刻实施，不能拖延工作。
2、高继辉将图纸进行整理分类，把报废图纸收起来，以免因图纸问题出现事故。
3、设计院的优化方案下周二会定下来，二期设计也会跟上，要求总包做好施工安排及工人配置。
4、月底前取得施工证，关键是消防审查通过，呼总要抓紧对接。
5、园林施工队伍和捷行社装修队伍10日前要进场，工程部安排专人进行管理。
6、营销部要求捷行社尽快出装修造价，给预算部进行核算；物业公司要实地考察其业绩，了解清售楼处保洁、保安的人数及工资。
7、箱涵以北厂房拆迁8月底前处理，公司正积极与乡、县领导协调。
8、各专业工程师工作要对接好，公司领导也会多到现场来转转，有什么问题及时提出，现场解决。
十五、高玉健副总经理作工作指示：
1、各专业工程师有问题上报郑经理，郑经理解决不了上报呼总，按照公司管理体系办事。
2、工程各专业口要串联起来，工作协调好，以免出现工程返工或其他问题。
篇6：工地例会纪要
（编号：4）
工程名称：保亭庄园豪都一期工程共页
篇7：监理例会纪要
会议纪要No.DJYYQJZ-JY2-1
美伦东锦缘一期工程 2014年1月9日会议纪要
2014年1月9日上午8:30时，龙岩市新罗区美伦东锦缘一期第一次监理例会在联美项目部召开。参加会议的单位有：建设单位—龙岩联美房地产开发有限公司，监理单位—福建省华厦能源设计研究院有限公司，施工单位—福建联美建设集团有限公司、福建省东辰岩土基础工程公司。会议由龙岩联美房地产开发有限公司工程部经理颜继承主持，会议主要议题：（1）各参建单位介绍本单位参建人员；（2）监理单位提出工程开工前及开工初期的意见和要求；（3）施工单位对现有施工条件的意见和要求；（4）建设单位对今后的工程提出的意见和要求。现将会议内容纪要如下：
监理单位提出的意见和要求：
1、施工单位企业资质、安全生产许可证、企业法人营业执照尽快报监理；
2、现场质量管理组织机构组成报监理审核，项目经理、五大员必须到位；
3、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核；
4、施工单位进场机械设备尽快报验；
5、施工组织设计及安全文明施工、临时用电、桩基施工、土方开挖、应急预案等专项施工方案尽快报验；
6、进场施工材料、构配件尽快报验；
7、桩基分包单位资格及分包合同尽快报监理审核；
8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核；
9、开工前其它相关资料尽快报验；
10、工程的验收必须由施工单位先组织自检，自检合格后再组织业主代表、监理人员、设计人员等有关人员会同验收，验收合格后检验批等资料必须及时报审；
11、工程签证必须经建设、监理、施工三方现场共同确认并草签，而后根据草签单签署正式签证，未经三方认可的签证作无效处理；
12、监理部将负责起草一份施工安全质量管理制度，包括惩罚措施，而后与业主共同会商后形成正式文件，施工单位必须严格按安全质量管理制度执行；
13、监理部发出的各种文字指示必须签收，监理通知单所述问题必须整改并书面反馈，以保证监理部对工程安全、进度、质量、投资的有效控制。
14、按《福建省住房和城乡建设厅关于深化建筑施工模板工程等三个专项整治工作的通知》做好相关工作，混凝土C35及以上的竖向构件必须覆盖养护；
15、按《福建省建设工程质量安全动态管理办法>要求做好单位及项目部的自查会议纪要
美伦东锦缘一期工程
会议纪要No.DJYYQJZ-JY2-1
福建省华厦能源设计研究院有限公司
美伦东锦缘一期监理部
二○一四年一月九日
-----以上会议纪要是会议记录人根据其对会议理解整理归纳的，参会各方如对本纪要有异议，可在接到会议纪要5天内向纪要发文单位书面提出，如在上述时间未接到异议，则视为参会单位均认可。
篇8：监理例会纪要
监
理
例
会
纪
要
（2014年12月14日-2015年1月21日）合肥市工程建设监理有限公司品园二期项目监理部
第10期
（品监例）20150121-Ⅱ-10 时间：205年01月21日下午1:30 地点：中铁建设品园项目部会议室 主持人：浦冬云 参加单位：
建设单位：中铁房地产集团合肥置业有限公司 监理单位：合肥市工程建设监理有限公司 总包单位：中铁建设集团有限公司
桩基（土方）单位：中铁十九局（参加人员名单见附表）品园工作群QQ：230351301 主要议题为：
1、施工单位汇报上周施工进度、下周施工计划和存在问题的处理情况
2、监理单位和建设单位分别对施工过程中存在的问题作出工作要求 具体内容如下：
中铁建设
监理例会汇报材料
一、上周监理例会落实情况
1、加强现场安全教育，架子工全部佩戴安全带；
2、冬季施工浇筑混凝土全部加防冻剂；
3、已熟悉图纸，确保转换层混凝土标号使用正确；
4、加强混凝土管理，严格要求，禁止混凝土浇筑时给混凝土加水；
5、完善了农民工业余学校；
6、完善了样板展示区；
7、加强了现场临时用电的管理工作；
二、上周施工任务完成情况 1、2#楼清槽完成，垫层浇筑完成。2、3#楼基础钢筋绑扎完成50%。3、4#楼1F顶板支设完成，墙体加固。4、5#楼东单元11F今日浇筑混凝土，西单元11F放线。5、6#楼东单元5F顶板支设、墙体加固，西单元6F墙体钢筋绑扎。6、11#楼基础钢筋绑扎。7、10段车库顶板支设，顶板钢筋绑扎。9段车库基础钢筋绑扎。5段车库防水保护层施工完成。4段车库清槽。本周工作内容及计划 1、2#楼基础防水施工完成。2、3#楼-2F墙体和模完成。3、4#楼2F混凝土浇筑完成。4、5#楼东单元12F混凝土浇筑完成，西单元13F墙体和模完成。5、6#楼东单元6F混凝土浇筑完成，西单元7F墙体和模完成。6、11#楼基础混凝土浇筑完成。7、3、4、6、7段车库垫层混凝土浇筑完成，10段车库混凝土浇筑完成，9段车库顶板支设完成，四、进度计划对比及赶工措施 1、2#楼、3#楼、4#楼按计划完成。2、5#楼东单元比计划滞后3天，西单元比计划滞后2天。3、6#楼东单元比计划滞后2天，西单元比计划滞后1天。
4、车库按计划完成。
五、人工 机械 材料投入情况 人员情况：
项目部管理人员：22人
2#楼 管理人员：5人 砌筑工：10人 混凝土工：6人 3#楼 管理人员：5人 混凝土工：12人 砌筑工：10人 钢筋工：40人 木工：30人
4#楼 管理人员：4人 混凝土工：10人 信号工：2人 木工：20人 钢筋工：25人 水电工：9人 架子工：10人 防线工：5人
5#楼 木工：35人 钢筋工：20人 混凝土工：15人
架子工：10人 管理：5人 放线工：3人 水电工：10人
6#楼 木工：35人 钢筋工：20人 混凝土工：12人 架子工：10人 管理：5人 放线工：3人 信号工：4人 水电工：10人 11#楼：砌筑工：25人 防水工：20人 临水临电水电工：5人 机械情况：
5#楼：QTZ63塔吊一台 6#楼：QTZ63塔吊一台 4#楼：QTZ63塔吊一台 3#楼：QTZ63塔吊一台 11#楼：QTZ63塔吊一台
钢筋切断机三台 钢筋调直机一台 钢筋弯曲机四台 钢筋套丝机两台 11#楼240大挖掘机三台 80小挖掘机两台
六、施工质量情况
主体施工符合图纸、设计及规范要求
七、需要甲方、监理协调解决的问题 1、5#楼钢筋加工区产能不足以供给车库、5#楼、6#楼、11#楼钢筋加工，是否可以使用龙三路运输部分车库、6#楼、11#楼施工钢筋？（甲方回复：
1、以书面形式上报使用时间、从哪里开门、使用车辆的荷载情况等至甲方协调解决
2、施工组织设计中提出的平面布置尽快完善）
2、与安徽地矿交界处车库顶板无钢筋，请安徽地矿及时按照设计出具的意见进行施工。后期该部位漏水我司不承担任何责任。另外，车库10段和9段与25局交界处无止水钢板问题，我司已通知监理、甲方、25局后期该部位产生漏水等问题我司不承担任何责任。(甲方回复：
1、中铁建设提出解决办法报洽商至甲方明确做法和费用
2、交界处如果中铁建设无法施工可预留1.2米后浇带，然后交由二十五局施工）
3、十九局土方单位把我方施工区域内的所有材料清场（12#楼东侧钢筋），预计本周日合肥开始出现连续雨雪天气，我方计划在本周日之前把车库垫层浇筑完
成。（甲方回复：要求桩基单位今天下班之前将材料清场，否则材料归中铁建设所有）
4、据悉文明委暗访即将展开，严禁桩基单位运土
本周安全汇报材料
上周监理例会落实情况： 1、6#楼楼梯防护已搭设 2、6#楼外架连墙件已进行恢复
3、易燃易爆物品已放置库房内，配备消防器材 本周安全文明施工情况：
1、加强现场施工人员安全帽正确佩戴，随意吸烟，架子工高处作业系安全带管理 2、5、6#楼悬挑脚手架搭设，楼层内临边洞口防护及时搭设到位，检查连墙件缺失部位及时进行恢复 3、5#楼悬挑卸料平台提升安装并组织进行验收 4、2#楼塔吊已检测合格进行联合验收后使用
合肥监理
闵来成： 1、5#、6#楼楼层、外架垃圾未及时清理干净。护栏已安装，要求完善到位
2、消防水管已安装，但未刷油漆，注意冬季防冻 3、3#楼塔吊资料（信号工、司机证件等）尽快完善上报至监理处
4、现场材料乱堆乱放现像依然存在 5、5#楼塔吊电缆要求架空 6、4#楼北侧钢筋加工区施工用电不规范 7、6#楼车库基坑无防护
8、材料乱堆乱放在外架上 孙成权：
1、现场封闭管理，道路及时清扫，做好降尘工作
2、继续完善工人三级安全教育，部分工人施工不戴安全帽，严禁无卡人员、车
辆随意进出场区
3、模板成型较差、要求及时更换破损模板。混凝土振捣不密实，及时调整，做到快插慢拔三不靠
4、降板部位确保拆模时间，楼梯踏步要抹平，控制好楼梯标高
5、钢筋绑扎后做好保护，严禁工人随意踩踏，马镫不能过长
6、混凝土浇筑前将施工缝垃圾清扫干净
7、按现场实际施工情况上报可行的施工计划 8、1月25日后迎来持续降雨，4区、5区车库，6#楼西侧尽快完善相关施工，5#楼回填土尽快施工完毕，完善场区环形道路
9、配电房至今未完善，门口道路不畅通，无巡查记录、沙池、消防灭火器、人员通讯录
10、现场消防水箱、灭火器、消防水带严重缺少，要及时跟上作业面
11、现场专职电工未持证上岗
12、塔吊要求使用专用配电箱
13、工人三级安全教育不完善，人员随意进出施工现场，要求加强安保措施
14、加强生活区用电管理，严禁使用大功率电器，要求在每个房间用电线上安装限荷开关，限用36V照明电压。生活区配备足够的消防设施
现场施工情况（图片投影）： 1、5#楼8层外架连墙件缺失较多，要求每栋楼安排专职安全、质检员 2、6#楼外架钢管堆放不规范，搭在钢管上 3、6#楼通道未封堵，要求增加安全护栏，并全面排查 4、6#楼外架离墙过近，木工无法施工，要求间距不大于25cm 5、6#楼西单元墙板钢筋绑扎不规范，存在漏绑现象
6、梁槽内锯末未清干净
7、外架竹芭缺少、未绑扎固定
8、混凝土导墙、降板部位振捣不密实
9、防水卷材不符合要求
10、模板内撑条放置不符合要求，易造成露筋 11、6#楼墙柱钢筋局部漏绑较多 12、5#楼10层砼浇筑烂根现象较多 13、11#楼梁基槽四周圆弧及部分垫层平整度不符合要求
14、车库9区垫层局部平整度不符合要求 15、11#楼预留接头部位不标准 16、3#楼桩头清扫干净
17、现场施工程序较乱 18、6#楼管子间距过小。管厚不超过板子的1/3，重叠最多两层，间隙至少2cm
19、管子过密,要求增加网片
20、混凝土进入浇筑现场时应按检验批检查入模坍落度，高层住宅不宜大于180mm，其它住宅不宜大于150mm。预拌混凝土严禁现场加水，改变水灰比，提高混凝土的坍落度。混凝土浇筑不得随意留置施工缝；自由倾落高度不应大于2m，当大于2m时应采用溜槽或串桶；混凝土应分层浇筑、振捣，振捣高度不得大于600mm。混凝土板必须使用平板振动器振捣，初凝前宜进行二次振捣和初次抹压工艺，板混凝土在二次振捣后应进行表面一次抹压，终凝前应进行表面二次抹压，以减少板表面的细微龟裂。施工缝的位置和处理、后浇带的位置和混凝土浇筑应严格按设计要求和施工技术方案执行。后浇带混凝土应当单独制配，采用微膨胀混凝土。混凝土现浇板浇筑完成后12h以内应覆盖养护，可采用麻袋或薄膜包裹覆盖，并淋水保湿；对普通混凝土上述过程至少应持续7d，对添加缓凝剂的混凝土或有抗渗要求的混凝土不得少于14天，当日平均气温低于5℃时，不得浇水养护。混凝土浇筑后24小时内，严禁支模、加荷。
21、现浇板板底钢筋绑扎完后方可进行水电管线预埋，结束后方可进行上层钢筋绑扎。现浇板中的线管必须分散布置在钢筋网片之上（双层双向配筋时，布置在下层钢筋之上），交叉布线处应采用线盒，线管的直径应小于1/3楼板厚度，沿预埋线管方向应增设Ø8@150mm、宽度不小于450mm的钢筋网带。线管并排水平埋设在现浇板中，线管间的最小间距不小于20mm。
中铁建设
王晨曦
1、每周监理例会上图片指出的相关问题，要求施工单位在下周监理例会中逐条回复整改落实情况
2、要求每周总包将实测实量数据报至甲方和监理 3、5#楼8、9、10层墙面蜂窝麻面、漏浆情况严重，外架随意堆放材料、竹芭缺失 4、5#、6#楼板面南侧后浇带底下已拆除，上面盖上板子做封闭，下周一前完善 王诚
1、严肃例会制度。监理例会参会人员不得无故缺席，如有特殊情况，需提前请假
2、现场进度与年前进度计划相比有滞后，要求做好赶工措施，力争年前节点工期的实现。考虑现场实际施工情况，上报可行的施工进度计划
合肥监理
浦冬云：
1、当务之急尽快将车库土清走，开始垫层施工
2、每周监理例会施工单位项目经理和总工要求参会
3、施工单位上报每栋楼的安全、质检员，层层落实到位，责任明确到人。针对现场施工出现的安全危险源，做好动态管理。将每周监理例会图片指出的问题层层交底至班组、工人
4、施工单位监理通知单回复不及时，通知单逾期未回复罚款500元/份
5、冬季施工严禁拆模过早、提前上人、集中荷载堆放物品，易造成楼板开裂、渗水
6、预埋管线间距要求按规范施工，增加网片
7、总包在春节前完善现场平面布置，完善环形道路，做好现场封闭管理
8、考虑现场实际施工情况，上报可行的年前施工进度计划。年后根据合同工期要求、劳动力复位情况、材料到位情况、可能影响施工的季节因素、二次结构的插入情况和分包插入情况等上报切实可行的总进度计划
合肥市工程建设监理有限公司
中铁国际城品园二期工程项目监理部
篇9：监理例会纪要6
时间：2010年10月29日上午10：00
地点：正岩工地项目部办公室
会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排
会议主持： 张xx
会议内容：
xx监理总监代表张xx发言：先说两个罚款通知，一是2010年10月28日14:00点对10#楼基础筏板钢筋验收时，发生了在没有验收通过的情况下施工单位强行私自开盘浇筑现象，为保证下步工程质量杜绝隐患现对贵方上述行为罚款5000元以示警告，如再发生类似情况将加倍罚款。二是2010年10月27日夜晚巡检当中发现1#、8#楼基坑内无人作业施工，根据建设方当天下午的会议精神，现给予施工方1000元罚款以示警告。若按计划能在11月5日完成任务，监理方将会协同甲方商议取消罚款；若不能完成任务，将会考虑罚款加倍。资料方面，有关的资料不能及时上报，现要求10月30日10:00之前上报施工组织设计、分部分项施工方案、安全施工组织设计及临时用电施工方案等资料。另外，下周监理例会要按时到，希望不要浪费时间，不到者罚款50元。
施工方一标段负责人朱xx发言：目前7#、8#楼进度有点慢，但能保证下午就可以验筋，[课件]晚上就可以浇筑混凝土。9#、10#出现的问题，和班组长有关，施工队不听从安排，影响工作进度和质量，不行考虑换人，我们一定会争取11月5号地下室封顶。
施工方二标段负责人刘xx发言：我们这个标段16#楼进度问题比较大，17#、18#楼没有太大的问题，加班的人员也比较少，这一点我们以后会进行调整，争取按进度计划完成施工任务，完不成任务我们接受罚款。
施工方三标段负责人李xx发言：我们会严格按照进度计划进行施工，在保证安全和质量的前提下保证23#楼四号开盘，25#楼五号开盘，24#楼四号开盘。
xx监理工程师孟xx发言：主要谈三个方面的问题。一是安全生产问题，塔吊使用没检测，三相五线制不到位，一机一闸一保护没落实。二是进度问题，上周报的进度计划8#、25#、17#、18#楼都没有完成任务，本周要想办法完成。另外，我发现现场原材料供应不足，18#楼因材料短缺而导致负一层浇筑推迟，这严重影响了进度问题，望项目部在材料、人员和技术方面加强管理。三是质量问题，在混凝土浇筑过程中出现了胀模、漏振等问题，钢筋的锚固长度不对，砂浆配合比没有严格按照实验配合比进行计量搅拌，这都是严重的管理不善，希望项目部加强管理。
xx监理工程师王xx发言：这次主要讲一下几点：
1.资料方面，现在实验报告一直出不来，望项目部找出原因，解决问题。隐蔽资料不能在隐蔽工程验收之前及时送报，混凝土浇筑之前的资料工作做的不到位。
2.安全文明施工做的不到位：基坑防护不到位，电线私拉乱扯的现象严重。塔吊检测方面必须严格按照规范进行，施工方已经承诺3天后交出塔吊检测报告。
3.非施工人员随意进入施工场地，有可能造成生命和财产安全，建议施工场地尽快建立大门。
4.10#楼基础钢筋绑错，今天混凝土浇筑收面很差，建议钢筋混凝土工更换施工队，以后再出现问题就罚款。[莲山 课件]另外，浇筑混凝土前上报值日表，晚上18：30之后避免验筋。经多次验筋不合格后，第一次下发通知单，第二次下发罚款通知单。
5.进度上本来就不如神火进度快，现在施工队又不加班，如若完不成任务会严格按照合同执行。
建设方张xx发言：安全用电、安全文明生产要落实，安全是很重要的问题，要严格按照施工临时用电规范安全用电。施工组织设计按规范要求编制。安全用电的基本要求：三相五线制，三级配电，二级保护，一机一闸一保护，配电箱要有标志。电线私拉乱扯的问题，以后杜绝发生，施工用电安全有什么技术上的问题可以相互之间探讨，保证用电安全。希望监理在用电这方面严格监督，必要的情况下采取罚款措施。另外，星期一上午9：30对安全文明施工、安全用电进行大检查。
建设方高x发言：7#、8#楼维护不够，施工人员不够，现场施工道路清扫不到位。商品混凝土汇报单要经监理检验合格后及时上报，施工现场的密目网要符合要求。由于工期紧，进度慢，项目部要拿出切实可行的施工进度方案，要求每晚18：00上报加班人数。此外，还要上报冬季施工方案。10#楼出现的问题值得重视，现已经对其进行罚款以示警告，望其它楼号负责人重视起来。11月5号±0.00验收，完不成任务者进行罚款。
施工方孙xx发言：施工队长和技术员要把这次会议的精神传达下去，技术员必须注意自己的职责，要严把质量关，如再有类似问题出现，技术员可以辞职了。在原材料问题方面，我会与劳务队长沟通，尽快解决问题，同时技术员也要做好材料用量的汇报情况。
xx建设监理公司
篇10：工作例会纪要(范例)
会议纪要
会议时间：2017年5月31日 会议地点：易居时代1单元1401室 主 持 人：赵雅丽
参会人员：赵亚飞 郭 宇 周雅君
会议内容：听取5月份下旬工作汇报，安排6月份上旬工作。会议议定事项如下：
一、教学科：
（一）抓紧制作“丛林之旅”相册并配上适当文字叙述，6月2号前必须出台。周雅君负责办理。
（二）抓紧制作“复习月”各年级复习时间的安排与调节，复习内容必须包括以下内容：每日一听、每日一读。6月7号前必须出台。周雅君负责办理。
（三）嗣后，商议微信语音回复中，出现“双报”学员的微信回复问题。6月7号前必须解决。周雅君会同赵雅丽负责办理。
（四）着手收集、整理及打印复习资料，6月10号前必须出台。周雅君会同赵雅丽负责办理。
（五）完善微信公众号“微课堂”，微课堂形式要多样，自己录视频或者网上找，配相关PPT资料以及视频讲解。录制外教视频，录制个人Demo课视频，6月10号前必须出台。赵雅丽会同周雅君、郭宇负责办理。
（六）抓紧汇总“家长追踪调查”信息，6月10号之前必须全过一遍，收集整理突出问题，给1-10名学员家长打电话了解情况，回访1-10名思想出现松动的重点学员。赵雅丽会同赵亚飞、周雅君、郭宇负责办理。
（六）熟悉全部学员名字，大体了解现有学员情况，6月10号之前必须全过一遍，做到见到学员能想起名字。周雅君会同郭宇负责办理。
（七）抓紧制定积分换奖品活动相关事宜，明确多少积分换何种奖品，6月20号之前必须出台。周雅君会同赵亚飞负责办理。
二、综合科：
（一）抓紧完善微信公众号，6月10号前必须推出。郭宇会同赵雅丽、赵亚飞负责办理。
（二）抓紧完善6月底招生宣传活动方案。6月10号前必须推出。赵亚飞会同郭宇负责办理。
（三）着手准备本月下旬的学员家长会，准备相关资料和筹备相关事宜，6月25号前必须出台。周雅君会同赵雅丽、赵亚飞负责办理。
（四）着手准备本月下旬“跳蚤市场”活动，明确活动场地，明确兑换规则等，6月25号前必须出台。周雅君会同赵亚飞负责办理。
（五）抓紧熟悉《营销话术》，为6月中旬的招生活动做准备，6月10号前必须熟悉。赵亚飞会同赵雅丽、周雅君、郭宇负责办理。
（六）着手制定《以图教育薪酬体系标准》制度，6月底前必须初有轮廓。郭宇组织相关人员负责办理。
（七）着手制定《以图教育学生规范守则》制度，6月底前必须初有轮廓。郭宇组织相关人员负责办理。
（八）抓紧完成本次“丛林之旅”活动有奖征文的评选。文章右上角要增加作者靓照，文末要注明作者的姓名、年级、在以图教育所学课程等信息，6月20号前必须出台。郭宇负责办理。
（九）嗣后，本次有奖征文活动要以《意图教育第一期学生户外活动感想文集》命名装订成书。书开头要作序，扉页后要增加本次活动精美照片，6月底必须出书。赵亚飞会同郭宇负责办理。
（十）做好《大事记》编写工作，郭宇会同赵雅丽负责办理。
篇11：安全例会纪要范本
例会会议纪要
会议主题：安全质量例会 会议主持：林雪峰 会议地点：项目部小会议室 会议时间：2014.3.10 参加会议人员
工程管理中心：林雪峰、谢林志、侯志国 江苏鲁人土建：张建民、乔松高、杨永青 北京韬盛架子：刘明华 江苏鲁人水电：郑国文 通州建总：杨红军、吕建彬 青岛兴隆：徐洪进 监理：陈文忠 林总指示：
1、在一周内青岛建设局领导组织相关人员，对建设工地进行暗访检查，由工程管理中心安全部门与监理部门负责监督对施工现场隐患整改情况。
2、要求各施工单位宿舍、施工现场归属区域内的，对不符合规范要求的临时用电设施，由管理人员带头进行整改，必须达到安全规范要求。
3、现场防尘：施工现场土堆覆盖工作归江苏鲁人水电负责维护工作，发现封闭不严密损坏部位，及时进行维护修补工作。
4、会展酒店主楼临边防护部分损坏严重，要求及时恢复，主体结构各楼层内建筑垃圾未及时清理，要求及时清理建筑物内垃圾，清理过程中严禁杜绝施工人员空中抛掷建筑垃圾否则进行经济处罚。
5、豪华主楼北侧裙房4#塔吊未经检测不得使用，要求你单位及时与特种设备检测中心联系并经检测合格后方可使用如私自违规使用，所造成一切后果及损失由你单位承担责任。
6、施工管理人员要认真负责，转变思想，严格服从公司管理规定，配合我公司工作人员顺利完成工程各项任务指标。
7、由于宿舍区东侧厕所承重墙，根部局部损坏，我公司近期将对其进行拆除工作。质量问题：
1、以前混凝土施工存在加水问题，我公司与搅拌站，已达成协议如搅拌站人员发现施工人员私自加水，将对施工方进行重罚款处理。
2、施工现场各分包单位归属区域，模板支撑搭设存在立杆搭接连接，钢管连接用十字卡承受重力过大，容易造成损坏，立杆未起到支撑作用，要求模板支撑立杆必须采取对接连接且固定牢固。谢林志：
关于方案、设计图纸等技术问题工程中心，将全力配合予以解决，现场的施工质量工程中心及监理将加大检查力度，存在质量问题的做到有错必改；工程技术资料、安全资料要与工程实体同步。监理陈文忠：
1、会展酒店悬挑脚手架从作业面往下三步架，剪刀撑不到位拉结点不足现仍未整改到位，要求北京韬盛架子班组组织整改。
2、生活区小买部北侧临近土堆处违规私自搭设临时建筑物，距土堆安全距离不足，极易发生危险，要求必须对违规建筑物进行拆除否则由此发生一切后果自负。通州建总杨红军: 生活区水管管道严重损坏，无人修理造成水资源浪费情况严重，要求公司进行维修，林总已落实由我公司专业工程师组织维修事宜。
青岛红树林度假世界项目部
签发人： 2014 年3月10日
工地例会纪要
会议主题：工地协调会议 会议主持：XXX 会议地点：项目部 会议时间：2008.07.09 参加会议人员：项目部、施工队及各班组负责人（详见签到单）会议内容：
2008年7月9日惠安-玉叶220kV线路改接进泉州北工程项目部组织召开了第六次工地例会，针对当前的施工情况及进度要求，项目部有针对性的对各个环节的问题进行了处理，具体会议纪要如下：
1、有关剪力槽加工的事情：经项目部向公司领导汇报，决定先由我们公司进行加工，具体加工费用由谁支付待公司领导直接同陈威协调。施工队已同意按此执行。
2、有关工程材料（钢筋、水泥等等）供应情况：
针对本工程中时常出现因材料供应不上导致进度拖延的情况，项目部提出要求施工队给出明确的说法，能否满足后续施工材料的正常需求？否则，考虑到进度要求，公司将自行采购相关材料，费用从进度款中扣出。
经协调，施工队负责人签字保证相关施工材料的供应。
3、有关增加基础施工人员的情况 ：
（1）要求施工队必须保证技术人员及班组长在现场指挥。（2）施工班人数必须达到一定数量，限定每组不少于18人，满足工程量的需求
经协调施工队保证安排程均国等人在现场指挥并负责工程相关事情的联系与协调工作，施工班人数视工程进展情况保证现场施工需求。
4、有关青赔的情况
青赔主要是12#的事情，尽快找电业局协调解决；同时针对1#、2#个别村民的阻挠情况，班组要及时准确的报给小罗去处理。12#青赔的事情现在矛盾主要集中在约1.6万的费用由谁支付的问题，陈威答复会找泉州局相关人员协商该问题。
1#、2#个别村民的干扰事情，由小罗及时与坛顶村委会联系处理，保证施工的正常进行。
5、转序验收安排
（1）将基础自检整改的情况反馈到项目部，待项目部复检。（2）初步确定公司三级专检时间安排在7月13日左右。（3）7月15日前完成基础中间转序。
按会议决定，要求施工班在7月12日前完成现有8基的所有整改工作，包括接地线的埋设、接地电阻的测量、基面整理、缺陷处理等，整改完成后及时将整改反馈单报送项目部。7月13日左右项目部正式通知公司工程部组织三级自检。7月17日前争取完成基础中间转序工作。
6、组立塔工程前期相关准备工作的情况
（1）计划7月15日第一批塔材开始进场，你们要提前确定材料站地址，安排人员接收塔材。
（2）根据省公司相关文件，此次要到塔材厂家进行清点验收，所以，你们要派出相关技术人员及施工负责人配合项目部到厂家点货。
（3）立塔施工班已进场，及时将相关人员统计及特殊工种（登高证等）证件报项目部审查；组立塔施工设备及工器具进场前将相应检测检验报告报项目部审查，工器具进场时通知项目部及时组织验收；
（4）7月12日左右项目部组织进行组立塔安全、技术交底及相关安规考试，相关人员必须参加（具体的交底时间会另行通知）
7、总体进度安排
根据省公司要求，本工程9月底安排停电开断，因此按倒排计划要求：8月15日前必须完成所有基础工程；8月30前完成组立塔施工（12#除外）；9月初开始紧线，9月底最迟10月初停电开断。现要求施工队按以上时间段去组织相应的施工力量。
8、安全文明施工
（1）当前正处于高温多雨的季节，各班组要注意做好防暑防虫，防雷电等防护措施，确保施工人员的人身安全。
（2）夏季强降雨容易引发山体滑坡及塌方等事故，所以各班组应做好在建基础的基坑防护及基面保护工作。
附件：会议签到单
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目部
2008年7月9日
红树林度假世界关于江苏鲁人公司工人工程款争议例会会议纪要
会议主题：江苏鲁人工程款争议 会议主持：林雪峰 会议地点：项目部小会议室 会议时间：2014.5.20 参加会议人员
工程管理中心：林雪峰、侯志国、付廷浩、李永振、田晓鹏 江苏鲁人土建：付银杰、乔松高、杨永青等 黄岛市清欠：
胶南市灵海边防派出所： 林总指示：
1、在一周内青岛建设局领导组织相关人员，对建设工地进行暗访检查，由工程管理中心安全部门与监理部门负责监督对施工现场隐患整改情况。
2、要求各施工单位宿舍、施工现场归属区域内的，对不符合规范要求的临时用电设施，由管理人员带头进行整改，必须达到安全规范要求。
3、现场防尘：施工现场土堆覆盖工作归江苏鲁人水电负责维护工作，发现封闭不严密损坏部位，及时进行维护修补工作。
4、会展酒店主楼临边防护部分损坏严重，要求及时恢复，主体结构各楼层内建筑垃圾未及时清理，要求及时清理建筑物内垃圾，清理过程中严禁杜绝施工人员空中抛掷建筑垃圾否则进行经济处罚。
5、豪华主楼北侧裙房4#塔吊未经检测不得使用，要求你单位及时与特种设备检测中心联系并经检测合格后方可使用如私自违规使用，所造成一切后果及损失由你单位承担责任。
6、施工管理人员要认真负责，转变思想，严格服从公司管理规定，配合我公司工作人员顺利完成工程各项任务指标。
7、由于宿舍区东侧厕所承重墙，根部局部损坏，我公司近期将对其进行拆除工作。质量问题：
3、以前混凝土施工存在加水问题，我公司与搅拌站，已达成协议如搅拌站人员发现施工人员私自加水，将对施工方进行重罚款处理。
4、施工现场各分包单位归属区域，模板支撑搭设存在立杆搭接连接，钢管连接用十字卡承受重力过大，容易造成损坏，立杆未起到支撑作用，要求模板支撑立杆必须采取对接连接且固定牢固。谢林志：
关于方案、设计图纸等技术问题工程中心，将全力配合予以解决，现场的施工质量工程中心及监理将加大检查力度，存在质量问题的做到有错必改；工程技术资料、安全资料要与工程实体同步。
监理陈文忠：
3、会展酒店悬挑脚手架从作业面往下三步架，剪刀撑不到位拉结点不足现仍未整改到位，要求北京韬盛架子班组组织整改。
4、生活区小买部北侧临近土堆处违规私自搭设临时建筑物，距土堆安全距离不足，极易发生危险，要求必须对违规建筑物进行拆除否则由此发生一切后果自负。通州建总杨红军: 生活区水管管道严重损坏，无人修理造成水资源浪费情况严重，要求公司进行维修，林总已落实由我公司专业工程师组织维修事宜。
青岛红树林度假世界项目部
签发人： 2014 年3月10日
胶南市安监站开工前安全会议纪要 会议主题：开工前安全生产会议 会议主持：（安监站书记）迟波 会议地点：项目部小会议室 会议时间：2014.10.22 参加会议人员
胶南安监站：书记：迟波、监督员：丁国泽 刘工 工程管理中心：林雪峰、李永振、侯志国、邹京一 江苏鲁人土建：乔松高 通州建总：杨红军 监理：陈照刚 迟波指示：
1、钢筋除锈前必须做好防护措施确保安全。
2、严格要求按照青岛市文明施工171号文对施工现场逐一进行整改，无论是不是标准化工地都要按照标准化要求设置。
3、生活区禁止使用大功率电气，照明电源更改为36V安全电压，个别需要做饭的工人，应分开设置或者采取隔离措施，工人手机充电应单独设置回路并安装定时开关，采取定时措施具体时间统一控制。
4、生活区垃圾各分包单位设专人进行清理，每个宿舍设值班表，轮流值班打扫卫生，垃圾统一存放到垃圾房处由单位统一进行倒运。
5、各分包单位安排安全员对各楼层临边防护进行全面检查，稳定性使用钢筋做临边防护时立柱直径不小于18mm水平钢筋直径不少于16mm，使用红白相间胶布进行缠绕设置（市场有红白相间胶布出售）
6、主体结构完成后，对楼内、楼层周边垃圾进行全面清理，建筑物周边设18厘米挡脚板，防止建筑材料由于风大滚落至楼下造成人身伤害事故。
7、高层建筑物底层周边必须全部封闭，并搭设安全通道，所有工人经安全通道进入主楼，工人不得随意走动防止坠物伤人，交叉作业不可避免时应错开时间差分段施工。
8、会展酒店3号楼脚手架必须全部拆除重新进行搭设，脚手架增加拉结点，垂直面挂大眼水平网封闭，豪华酒店4#楼挑架拆除，拆除时拟定拆除施工方案报安监站由安监站监督。（拆除时在建筑物内设置安全绳，拆除人员安全带与安全绳固定，脚手架与安全绳分开设置防止脚手架坍塌造成人员伤害。）
9、大型机械设备重新进行检测合格后方可使用，设备在未检测前不得使用否则给予扣分及罚款处理，升降机锚固件建议拆除重新安装。
10、现场临时用电有分包单位安全员牵头进行全面检查针对各项隐患逐一逐条进行整改，配电箱防护棚必须采用定行化防护棚，不得私自搭设不符合要求的防护棚。
11、施工现场裸露大面积土堆以及黄沙必须采取封闭覆盖措施，避免扬尘，主楼内严禁抛掷垃圾发现者重罚。
12、总包单位及分包单位必须安排不少于3个安全管理人员在职对现场不定时巡视，发现问题及时落实做到防患以为然。
13、施工现场堆放物料应分类码放整齐，废旧材料应统一进行处理清出施工现场。
14、豪华酒店4#楼电梯防护门，锈蚀严重稳定性极差，极易变形容易造成事故，要求更换为定型化防护门，门栓设置在防护门外侧由电梯笼内人员开启，建筑物内人员不得私自开启防护门。
15、生活区每个住人宿舍门口必须设置灭火器一具，施工现场按照要求设置消防集中点。
青岛红树林度假世界项目部