党群部门月度例会材料

党群部门月度例会材料（通用6篇）

篇1：党群部门月度例会材料

党群部门月度例会材料

一是工作抓落实。

常项工作经常抓，重点工作突出办。确定在四月份办的几个事不能松懈，既定的事情抓扎实、抓落实。

1、论文集的截稿，4月15日截稿没有商量，稿件征集齐以后，分各部门审阅，由各部门和负责的稿件作者沟通修改意见，4月底前反馈到位；

2、廉政集中教育，4月底前必须搞完；

3、党建网建设，目的不是要打破旧的东西，另搞一套。两个目的，第一是，建的网，要大家经常来用，要不建了干啥；第二才是在用的过程中丰富内容，活跃形式。

比如现有的创优争先能不能朝后面放放，组织机构图可以省了，做十八大精神学习的专题，落实中央八项规定，改进工作作风专题，（比如专题里可以有原文、官方的解读、工作经验）再比如党员电教专题（视频、脚本、经验交流），下载区（我们常用的一些规范表格）

再比如转提争活动专题，不能咱们提了，提完就完了，要扎实推进，一些各项目的动态可以登一登，四强四好班子建设，可以登一登。（四强组织、四好班子，四优党员本身的内容，中央原来文件的原文摘录）这一阶段党工部先拿出意见来，碰一碰

再比如，党报党刊的网络连接，比如做资料库，历次党代会资料，毛邓文选的全集的电子书、党内法规的汇总，党史书库）

4、加强通讯报道工作的意见，中旬必须发出去，压力传递给项目；切实要抓出作用来。

再比如，党群月度例会逐渐正常化了，各部门月度计划上网。

二是工作抓提前。

局里安排的事要提前跟踪，早谋划，主动做好跟局领导部门的沟通联系，不要等，主动贴上去。

1、局安排2009-2013党员培训工作规划的检查，局党字2009年81号文；

2、局对各单位的保密大检查；

3、局纪委对效能监察项目的实地检查；

4、企业文化建设会议材料的准备，局调研启动初步定7月开始，现在工作要做好培育指导，为局会和公司会提前做好准备，局导向今年将由经验总结型向专家指导型转变，咱们也要给项目文化建设中咱们的问题、困惑提出来；

三是抓工作推动。

1、鼓励大家去项目，去项目过程中，第一要实实在在解决问题，带问题去项目解决，或者到项目发现问题，和项目研究，要实实在在帮项目解决；你不查问题，不解决问题，作为机关部门，你的领导能力被人看不上。第二要正向引导，宣传公司好的形势，给项目鼓劲。不要忽视一点一滴的正能量积累。

2、我计划4月底，5、6月份下去走几个项目，特别是没去过的项目。对职代会安排的工作进行推动，包括生产经营，党建工作，部门有需要一起解决的问题，可以提前跟我商量。

3、七一表彰大会后留书记们开半天会，各项目要简要汇报今年重点工作的落实措施。各部门主要集中提示问题，需要书记们汇报什么，5月月度会的时候大家讲一讲，是汇报党建活动怎么搞、加强通讯报道工作的措施，还是党风廉政工作效能监察工作措施，大家议一议

篇2：党群部门月度例会材料

为促进公司党建、工会、团青和纪检监察工作（简称党群工作），决定定期召开党群工作月度例会。为使会议取得实效，真正发现和解决党群工作中存在的问题，抓好抓实党群工作，从而促进公司各项生产经营任务的完成，特制订本办法。

一、会议主办部门：思想政治部

二、会议主持人：党委书记

三、会议参加人员：工会主席、思想政治部全体人员、工会办公室全体人员、监察审计部主任和各党支部书记。必要时邀请其它公司领导参加。

三、会议时间：原则上为每月28日召开，遇节假日或特殊情况顺延，以思想政治部通知为准。

四、会议议题：

1、各党支部书记书面汇报本月党建工作总结、上月例会布置的工作任务完成情况、下月党建工作计划、工作中存在的困难和问题等，汇报时间控制在5分钟以内。

2、思想政治部、团委、工会办公室、监察审计部书面汇报本月工作总结、上月例会布置的工作任务完成情况、下月工作计划、需要布置的工作、工作中存在的困难和问题等，汇报时间控制在10分钟以内。

3、学习、宣贯上级公司和本公司的相关文件、会议精神。

4、座谈讨论时间15分钟。与会人员就党群工作发表意见或建议，重点检查上月例会布置的工作任务未完成的原因，落实责任。

5、领导发言：工会主席和党委书记发言。

五、会议要求：

1、各部门和各支部汇报材料电子版须于每月27日前发给思想政治部；

2、会议纪要由思想政治部于会后1个工作日内编发；

3、会议纪律按《会议管理办法》执行。

篇3：12月份月度生产例会汇报材料

“规范管理、强基达标”顺利实现安全年

月度例会汇报材料

上海天佑工程咨询有限公司 金温扩能改造工程监理项目部

二○一二年十二月二日

上海天佑金温扩能改造工程监理项目部 2012年12月份生产例会汇报材料

一、本月监理工作开展情况

持续“管理珍断和问题整改”活动的要求，结合本月十八大的召开，监理项目部按照金丽温公司的总体工作安排和部署，针对施工开展情况，重点开展了包括施工现场及内部管理方面检查和整改工作，重在落实本月的安全生产、质量稳定工作，确保本年安全生产目标的实现。现将本月重点工作情况汇报如下。

（一）总体工作安排与组织

监理项目部按照金丽温公司要求，结合“规范管理、强基达标”的监理工作重点，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针开展了本月的安全监理工作，做到了本月的监理工作有计划、有布置、有检查、有落实。在具体安排上监理项目部以标段为单位成立了检查小组负责日常检查和问题的整改落实，同时积极组织召开不同形式的专题会议，布置安全、质量检查工作，并利用会议形式对监理人员进行了安全教育，有效提高了监理工作成效。促进了本月安全、质量监理工作的有效落实。

（二）具体工作开展情况

1、现场安全质量管理（1）火工品安全管理

隧道火工品安全管理是一项长期、责任重的工程，监理项目部在加强对全员进行了培训考核的基础上，重点对火工品管理和使用情况进行了专项检查，同时对爆破相关人员资质，火工品进出库及爆破现场记录台账，爆破临时存放点的管理进行了细致的排查，确保了本月火工品使

用的安全管理。

②隧道施工安全管理

督促完善了施工现场各项安全管理规定，跟踪落实工序安全生产管理检查和整改，重点加强了“一图四表”的实效应用。

严格了施工方案及设计图纸要求超前地址预报的施作，针对断层地带，监理主要管理人员跟踪落实。同时加强了施工过程监控量测，确保隧道安全施工。

监理项目部实行动态管理，有效控制了隧道安全红线布局超标及施工工法不按设计要求施作现象。

加强了隧道施工风险管理，主要是针对施工单位在隧道实施过程中的风险管理不到位、流于形式现象，重点进行了监控。

③桥梁施工安全管理

针对桥梁施工，监理项目部加大现场巡视检查频率与存在问题整改力度。同时重点对移动模架过孔、预应力结构及钢筋安装实行了许可证制度，混凝土浇筑由（副）总监组织监理项目部试验室、测量组开工前检查原材料、徐变、沉降变形观测点埋设，工料机械及工艺措施准备情况检查，有效确保了施工安全。

④既有线和临近既有线施工安全管理

针对既有线施工，做到了施工计划按照程序审批到位；施工协议的签订齐全；防护、作业人员均按照要求培训；机具和材料管理、大型机械防护和施工把关措施的落实到位。监理单位的主管领导严格落实了值班制度。

⑤临时用电管理的落实

按照临时用电管理的要求，对各施工工点的作业区、生活区、进行 2

集中检查，同时结合冬季施工要求对管段内的拌合站、隧道工序施工、桥梁工序施工安全用电进行了检查和整改工作，有效落实了安全用电的规章规程。

⑥大型机械，特种机械施工安全管理

针对大型机械设备的使用，首先严格控制设备检验合格证和使用说明书，均通过地方质监部门审查。监理项目部严格按照“五个一”即：一机、一人（专职防护）、一本（机械施工日志）、一牌（设备标识牌）、一证（机械操作证）齐全制度进行检查落实，并在使用过程中要动态反映出施工地点、危险源点、防护人员、防护措施等。

⑦消防安全管理

按照冬季施工的要求，监理项目部定期组织了消防安全管理专项检查，重点检查了各项制度的落实及作业区和生活区消防设施的配备和有效使用情况，通过检查确实存在消防器材失效、零散工点消防器材配置不全，作业行为不符合消防要求等现象，针对存在的问题和隐患，及时提出了整改要求，并对施工单位就消防安全及预防工作进行了专项教育。

（2）质量管理情况 1试验、物资工作管理 ○按照公司要求，本月监理项目部组织各标段实验、质检、物质部门人员开展了标段之间互查工作，检查涉及试验人员的资质、数量、施工现场原材料的进场、使用及各种内业资料整理的质量等问题，通过检查和整改，基本达到要求，目前还存在内业资料填写不规范等现象。

③工序管理

针对工序管理，监理项目部加强了质量通病的检查和整改，并重点结合目前隧道施工的标准化，对开挖、衬砌工艺进行了严格的要求，目 3

前管段内的施工质量基本处于稳定状态。

④检验批，执行验标情况

结合各标段内业资料整理的实际情况，监理项目部有针对性的组织 验收标准的学习和培训，并对内业资料的填写和规范整理、归档进行系统学习，一定程度上提高了内页资料的整理质量。目前个别分部内业资料技术人员还存在业务不熟练现象。

⑤第三方检测

按照第三方检测工作监理实施细则，严格执行第三方检测的条件、旁站、流程、计价管理。

2、安全风险管理

按照风险管理的要求，监理项目部根据本项目安全管理的特点，编制完成了《风险管理监理实施细则》，同时要求各现场监理对自己分管的工点，实行日动态管理，及时发现问题和整改，有效的把施工现场存在的安全隐患消除在萌芽状态。

二、还存在的问题

1、部分工点隧道光爆效果不稳定，有时好时坏的现象；初期支护不及时的现象也时有存在，同时在红线布局方面也有越线现象。这也反映出了我们在现场管理方面还存在一定的缺陷和漏洞，这也是下一步我们急需加强的地方。

2、桥梁工程梁部高空作业安全与临边防护有待加强，安全用电管理还有不规范的地方，高空作业上下行梁面，爬梯、围栏等安全措施薄弱，造成一定的安全隐患。

3、火工品的使用，进口库等级有涂改现象，在规范管理上还欠缺力度。

4、内业资料填写的及时性和准确性距标准要求还有一定的差距，如填写不及时，填写不规范等。

三、为顺利实现安全年，监理项目部下一步工作计划

12月份，监理项目部将紧紧围绕顺利实现“安全年”的主题重点开展监理工作，通过加大对工程的过程控制力度，确保工程安全有序可控。监理项目部将坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理的各项工作，全面推进我监理项目部管内工程项目安全、稳定向前发展，确保今年安全目标的实现，顺利实现安全年，具体从以下几方面开展：

1、全员提高风险管理意识

12月份监理项目部将加大对现场监理人员安全教育和培训工作，进一步落实各级监理人员安全岗位职责，实施责任管理制度，全员承担安全生产责任，确保施工安全。同时督促施工单位对员工进行安全知识教育，提高一线作业人员的安全意识，提高安全管理水平。

2、完善、健全规章制度，实施责任管理。

逐步完善现有规章制度，根据目前施工特点和工程进展情况，制定相应配套的其他管理制度和操作规程，使安全管理工作做到有章可循，有法可依，同时保证在实施过程中严格执行。

3、做好工序施工安全控制工作

根据工程特点，明确以下重点工作要求。（1）火工品使用检查

火工品的使用、运输作为下月全体监理人员检查和控制的重点，做好过程控制，严格执行金温公司制定的消防红线管理规定，确保安全施工。

（2）隧道工序管理：重点落实超前地址预报的施作、隧道开挖初期支护、红线布局、开挖工法按照要求施工，杜绝违规施工现象。

（3）既有线施工按照审批的施工方案，从制度、人员、材料、机械、施工方法等方面全面做好既有线监理安全监督工作。

（4）桥梁方面主要针对高空作业管理应进行深入细化安全控制力度，比如说材料、模板吊装作业安全风险较大，应加强吊车就位支垫、钢丝绳及上部管线安全距离等关键工序、部位安全检查；同时对简支梁支架的搭设，严格审批施工单位上报的支架搭设方案，规范管理程序。

（5）进入冬季施工，无形加大水上作业的安全隐患，下一步监理项目部将从加强作业人员安全教育，护具是否按照强检标准检验；下水作业前是否探明水深、流速、水温、水质、水文、底质及风速；检查工作平台的四周设栏杆和安全网，足板搭设是否牢固且采取防滑措施；工作平台夜间照明情况等方面加强监控；

3、持续落实管理诊断与“一图四表”工作

将以“管理诊断、问题整改”活动为基础，切实深入施工现场，结合一图四表的动态管理，将风险管理意识对管理、技术、作业层面传达到位。以风险识别分析登记、应对计划展开、动态过程监控、处置结果评定为手段，切实落实安全风险管理。

4、加强危险源监控，做好施工现场安全文明生产管理

（1）发挥现场监理的安全监控作用，及时查找和消除施工现场的各类安全隐患，确保下步安全工作得到有效的控制；

（2）监理项目部实行 “日巡查、月检查”工作，保证安全检查不留死角，问题整改不留隐患；

（3）严格遵守岗位安全责任制度和安全操作规程，坚持特殊作业人

员持证上岗。

（4）加强施工现场安全管理，以各种危险作业为重点，做好施工现场重大危险源安全监控工作。

5、落实冬季施工安全、质量控制

监理项目部将结合各单位上报的冬季施工方案，制定冬季施工监理安全、质量控制措施，重点针对工序施工进行细化控制手段，同时加强冬季拌合站砼质量的监管，确保安全质量。

6、切实做好施工质量管理工作

随着施工工点的逐步增加，在隧道施工工序质量控制上，监理项目部将加大开挖、支护、衬砌、防排水工序质量监管力度，以常见的质量通病为整改重点，全面开展隧道、路基、桥梁施工范围内的自查自纠工作，确保施工质量可控。

上海天佑工程咨询公司 金丽温扩能改造工程监理项目部

篇4：月度安全生产工作例会汇报材料

各位领导你们好！

自进入十一月份以来，我项目部三座桥梁施工进入了安装及桥面系施工阶段。为了配合施工质量、进度，项目部对各分部、分项危险源做了充分的分析并及时掌握隐患的动态，发现有重大隐患的地域落实到人，限时整改，复查验收合格后方可施工。结合项目部当前工程施工实际，我们还做了如下安全生产管理工作：

一、人员管理方面：

由于桥梁每一道工序完成后，人员动态有较大的变化，项目部对新进场的人员都要进行三级安全教育、安全技能培训、各工种的安全技术交底，对特殊工种人员的操作证逐一核对、对新进场人员进行安全法律、法规等相关的安全防护知识的考试，购买所有进场人员的意外伤害保险。对已退场的人员及时的办理离场登记手续。

二、对施工现场机械设备方面：

目前我们桥梁6标薛窑桥已进入上部吊装关键阶段，150t的浮吊船已进入施工现场，项目部已对浮吊船的手续验收、核查、登记并报送总监办，同时还对操作人员进行了安全教育、安全交底并对桥梁施工环境作了交底。对三座桥的现场起重机及临时用电设备、配电箱的安全状况做到设备责任到人，现场电工每天必须做好设备的防护罩、接电线路、保安器的检查工作并有记录，要求起重机械操作人员对各关键部位加强监控，遇有机械故障及时维修，保养并提供维修单。根据桥梁办、总监办下发“冬期安全生产”的文件精神，我们及时的对施工现场的各类机械进行了安全检查，并要求各机械责任人加强冬期机械的保养（换适合冬期施工的油及采取一些保温措施）。

三、及时召开安全会议

结合本项目部生产施工实际情况，对施工现场加强检查、督查的基础上还必须加强人员安全方面的统一认识，民主化管理，通过安全会议的平台，不断总结经验，分析隐患的排除方案，除每一月固定的安全例会外，我们项目部还在每一个分部分项开工之前都要组织召开质量、安全分析会对主要容易产生危险源的地域预先采取防范措施。

四、现场安全检查：

项目部为了加强现场安全管理实效性，杜绝过过场的麻痹思想，每个月项目部都要组织有主要负责人参进行安全大检查。11月28日项目部就以冬期安全生产大检查为主题进行了安全生产大检查，查出隐患6条，现场要求整改的3条，并就以上的安全隐患及时召开施工现场负责人会议给予通报，制定整改措施，限时落实到位。

五、危险地段的安全作业。

我们桥梁6标已进入上部施工，项目部制定了上部施工临边防护、防坠落、人行脚手板，上下斜道的方案及措施，三座桥梁运送材料的机械设备加强监控并指定专人指挥，做到定人、定机、定地域，确保措施落实到位。另外目前起重机械吊装作业或浮吊船作业，必须考虑做好高压线路下施工安全管理工作，我部目前这有塔园桥新建桥梁东侧有跨河高压线距离桥梁施工有50m左右，这对于塔园桥上部安装会造成一定的影响，为此项目部在塔园桥上部吊装安全方案方面采取了一些防范措施。对跨越我方施工段内的高压线路下施工实施专人跟踪。确保供电线路下施工安全。

六、对预制场等施工现场临时用电不规范为实施跟踪检查。对查出的隐患督促整改，如：配电箱未上锁、配电箱缺门、配电箱内私接民用插座等不规范行为进行整改。

七、存在问题：①施工河道两侧与道路交叉口安全标志牌存在严重被盗现象；

②高空作业临边安全网局部损坏未及时修复；

③施工现场部分作业人员不能按要求佩戴安全防护用品。

八、下阶段工作计划：

第一；下一阶段就进入冬期施工了，根据冬期施工安全方案，对在大风、雨、雪、冰冻等恶劣的影响下施工，准备一些防范措施，备足应急用具，保温材料，规定机械设备的停放位置，临时施工作业棚、配电箱、现场值班棚正在抓紧加固，临时用电电线破损的加紧更换，保证冬期安全施工的顺利进行。

第二；进一步落实施工现场的安全巡查，及时增补外丢失的安全标志牌；

第三；抓紧对施工现场作业人员的安全教育，督促施工作业人员按要求正确佩戴劳动防护用品。

篇5：党群部门月度例会材料

一、我公司4月份学习实践活动的开展情况。

4月份，我公司的学习实践活动主

要分为两个部分，一是15日之前的学习调研。二是15日转段之后的分析检查。3月28日，也就是上次的月例会上，我把我们公司学习实践活动初期的情况进行了专题汇报，会上，听了x书记介绍路局党委x书记检查运贸公司活动情况，对路局领导指出所存在的问题、提出的新的要求感到触动很大。会后，我公司立即按照运贸公司党群例会上对深入开展好学习活动的具体要求，从再动员、再部署和抓好组织、严格补强上，对我公司学习实践活动进行了再度加强和积极有序的推进。

一是及时学习传达活动文件和领导讲话精神。月初，在公司中层以上干部会议上进行再动员，我们将运贸公司就加强活动的新要求以及路局马书记的检查时所提出问题和要求原原本本传达；使公司领导和中层干部对活动再次引起高度重视，明确自身应该担负的责任和任务；同时、召开公司学习实践办公室人员和支部书记会议，在传达集团公司会议精神前提下，着力就我们活动开展情况进行认真反思和自查问题，研究了按照要求整改问题、深入开展活动的方案和措施。

二是立即整改问题，补强缺项、弱项。第一，对活动宣传造声势。在活动环境宣传上，制作了两块专题宣传板，分别悬挂在萧家村基地和公司；在活动内容宣传上，将必须掌握的活动内容，如活动的总体要求、原则、目标、要解决的突出问题等汇集成册，下发支部书记、公司班子成员和学习办公室人员；在活动成果展示上，将公司班子成员的学习心得装订、制作了学习科学发展观心得体会展板进行公示。第二、对活动安排抓补强。在活动组织领导上，公司党政主要领导认真履行第一位责任，分工协作，各有侧重，班子成员发挥主管优势，形成领导合力；在活动提高质量上，要求党员干部特别是公司班子成员要围绕公司实际工作，带头参加学习、带着问题学习，在理解吃透中央、部党组、局党委对学习实践活动的部署和要求精神的基础上，深入开展学习实践活动，确实用科学发展观理论武装头脑、解放思想，指导各自分管工作，发挥示范作用。

三是进一步加强学习活动组织、保证学习内容、时间和学习笔记的落实。我们对公司整体学习推进计划进行再次细化，明确党支部抓集中学习组织的要求，真正使各支部学习时间统一、学习内容统一，学习要求统一；对党员的学习笔记，要求支部书记每周进行检查并签认；4月7日，运贸公司学习实践办公室主任王学益书记到我公司检查活动开展情况，在对全体班子成员和部分党员的学习笔记仔细检查后，王书记就我们学习按计划落实、学习有心得体会、学习重质量提高给予肯定，并指出了要细化学习计划、扩大学习成果的要求。之后，我们在公司的第一阶段的学习组织过程中，一直坚持按集团公司的要求进行严格抓组织、抓落实、抓效果。保证了学习调研阶段目标任务的基本完成。

四是做好第一阶段总结和第二阶段转段工作。进入4月份，经过历时半个月的学习活动补强和全力组织推进活动，至15日，我公司学习实践活动基本完成第一阶段两个环节的工作任务，按时进入转段准备。

对第一阶段的学习活动，我们按集团公司要求时间进行了总结，并通过0a网将书面总结传输给了公司学习实践活动办公室。简要回顾我们公司学习调研阶段工作，我以为，在运贸公司学习实践领导小组指导和帮助下，我公司党员干部的学习认识是明确的、学习态度是积极的、学习质量是较高的、学习成果较明显的。反映在，一是将规定的学习内容通过集中和自学的办法进行学习、并做了学习笔记，班子成员和支部书记还撰写了心得体会；二是学习活动和经营工作做到有机结合。学习活动中，统筹安排学习和经营工作，努力克服工学矛盾，从公司领导到普通干部做到了即要挤时间学习又要妥善做好经营工作，处理好应急问题，基本做到了两不误；三是结合实际学习、充分体现学习成果。紧密围绕“安全、稳定、经营”重点工作任务，领导干部身先士卒做学习实践带头人，带领干部职工把以全力完成经营任务作为学习的具体实践，奔赴到客户企业，深入到厂矿、车站，积极努力做市场调研、做项目开发、做经营组织，在市场不好的经营逆境中开动脑筋寻找转“危”为“机”的突破口，4月份的经营工作保持了3月份的好势头，特别是萧家村煤炭发运日均一列目标再次实现。

篇6：党群部门月度例会材料

运维检修部

一、10月份重点工作完成情况

1、安全完成10月秋季检修预试工作。10月份，各运行检修部门认真执行秋检计划，截止到10月31日，共完成了5台主变压器、XX台断路器、XX组PT、XX组避雷器、XX套微机保护装臵的定检和预试清扫工作，同时对4条输电线路和22条配电线路进行了停电清扫工作，秋检任务已经过半。在本次秋检工作中，为确保城区一类负荷电力供应，XX站10kV配电设备清扫实行零点作业方式，将停电影响降至最低。同时公司新配臵的油色谱分析设备也在本次检修中得到应用。

2、全面推进农网改造升级工程。2012年农网工程共有项目43个，其中第一批项目16个，第二批项目27个。截至9月底，第一批工程已完成主体工程建设10个，另外6个项目正在快速建设中，已完成整体工程项目进度的81%。其中10kVXX线已完成立杆117基，组立铁塔5基，敷设导线5.5km，完成工程进度的92%，10kVXX线已完成立杆125基，敷设导线5.7km，完成工程进度的90%；0.4kV项目中，XX、XX低压改造工程，已全部完成电杆组立，现正在进行导线敷设和户表安装工作。第二批工程中，现已开工建设项目20个，整体进度已达到52.4%，其余工程正在进行前期民事协调工作。

3、加快PMS系统建设，迎接市公司初验。按照市公司工作计划安排，将对县公司PMS系统报集团公司进行实用化验收。运检部组织有关人员部署验收整改工作，分别设立了输电、变电和配电三个小组，对数据进行清理和整改。10月30日，经市公司验收，我公司整体评价得分较高，已初步具备验收条件。

4、物资专业扎实开展“质量履约年”主题活动。确保物资供应零缺陷，更好的做好质量检测、监督工作，进一步保证工程质量，促进各项工作的落实，物资班采取多种措施，为构建坚强电网担当安全卫士。

一是提高专项抽检工作能力，做到细致严谨，一丝不苟。对产品设备的质量进行研究分析，质量抽检工作力争全面、周到。同时汇集、提报相关检测资料，力争详细、真实。

二是加强各部门之间的沟通协调，质检人员直接到施工现场，与技术人员交流、探讨，对大型设备联合项目部门到工地共同进行接收监测，加强现场到货物资的验收、抽检力度，完善物资到货供需双方的交接手续。

三是确保产品质量监督机制的常态化，增强质量监测工作的实效性。确保每单物资到货及时，确认现场验收流程，明确验收责任人，切实做好“一单一评价”工作，为今后的工作提供可靠的参考依据。

四是强力维护和谐友好的供需关系，加强与供应商的沟通。发现质量问题，组织项目部门、技术部门共同研讨解决方法，并及时上报市公司有关部门协同解决，处理好存在的问题，诚意维护互惠双赢。

9月18日、30日，运检部分别召开会议，安排和部署两节期间的安全稳定工作。一是重点学习了XX总经理在2013年中秋国庆安全稳定重点工作部署电视电话会议上的讲话。二是强调节日期间做好应急值班工作，开展重点输变电设备特巡，隐患排查和治理，做好保电工作。三是全体人员务必做到“三个确保一个谋划”，一是确保电网安全运行，专业班组做好设备特巡、缺陷处理、线路巡视蹲守、通信畅通和物资供应工作；二是确保节日值班到位，做好应急事件应对工作，做好信息报送工作，保障通讯畅通；三是确保人身及办公场所安全；四是谋划节后工作，保障各项工作有序顺利开展。

5、做好秋检准备工作。为确保电网设备迎峰度冬，运检部分别组织各生产专业会议，梳理设备在迎峰度夏期间运行状况和设备缺陷，提前对秋检工作计划进行部署，做好秋检准备工作。一是要求各生产专业人员将秋季检修工作近期生产核心任务，全面进入秋检备战状态。二是认真抓好秋检前各项准备工作，围绕设备消缺维护，开展秋检前设备缺陷梳理工作，对复杂的秋检工作制定可行方案。三是结合公司电网运行情况，制定切实可行的秋检计划，同时减少重要线路、重要用户停电时间，部分设备实行零点作业。

二、10月份重点工作及措施

1、进一步推进农网改造升级工程。电力工程施工进入最佳黄金季节。按照公司党委要求，全面开展“农网攻坚战”，确保完成全年农网改造升级任务。一是严格里程碑计划，全面落实到货环节，抓好工程组织实施，确保工程顺利开展。二是实行“日进度”通报制度，数字量化工程进度并实行每日通报制度。三是实行进度“说清楚”制度，推进不力单位负责人要向公司“说清楚”，并严格进度奖惩制度。四是开展“项目、安全、质量”创优活动，形成赶工期、抓安全、保质量的良好氛围，确保实现“攻坚战”提出的目标。

2、继续做好秋检工作。一是要加强秋检作业现场的安全管理工作，各级管理人员坚持到岗到位，严格执行标准化作业，保质保量保安全完成各项秋检工作任务。二是组织全体生产员工学习国网公司《电力安全工作规程》，规范工作现场行为。三是全面做好秋检期间工程施工、抢修以及小型分散作业现场的安全管理工作，确保秋检安全无事故。四是针对110kVXX停电工作，各部门协作，做好检修方案、风险预警、应急预案编制和执行工作。

3、加强信通业务工作。一是编写和上报视频会议系统建设技术方案及公司通信规划建设方案，同时配合集团公司完成一体化电视电话会议系统与集团公司的通道联合调试和通道压力测试工作。二是配合市公司完成XX站通道的测试工作，同时督导联通公司至办公大楼的环网传输的组建工作。三是开展2014年通信储备项目统计并导入IRS系统工作。