7第七章供应链管理

2024-04-12

7第七章供应链管理（共7篇）

篇1：7第七章供应链管理

1.供应链管理环境下的同步生产的特点是什么？同步生产应遵循什么原则？

特点:1)决策信息来源是多源信息.多源信息化是供应链管理环境下的主要特征.多源信息是供应链环境下生产计划的特点.供应链环境下资源信息不仅仅来自企业内部,还来自供应商,分销商和用户.2)决策模式是群体性,分布性.个节点企业拥有暂时性的监视权和决策权,每个节点企业的生产计划决策都受到其他企业生产计划的决策的影响,需要一种协调机制和冲突解决机制.3)信息反馈机制采用递阶、链式反馈与并行、网络反馈.以团队工作为特征的多代理组织模式使供应链具有网络化结构特征,生产计划信息是沿着供应链不同的节点方向传递,信息传递频率大.4)计划运行环境不确定性、动态性.供应链管理的目的是使企业能够适应剧烈多变的市场环境需要.遵循原则:1为了使供应链上各成员企业实现同步生产的目的（与订单相吻合），制造商适时制定生产计划，并随着客户需求的改变及时作出调整，这些计划应能实时传给供应链上各供应商，以便使供应商制定的生产计划与该计划相协调。2必须建立起代理之间透明的合作机制.供应链企业之间的合作方式主要由同时同地同时异地异时同地和异时异地四种情况.因此供应链企业的合作模式为四种:同步模式,异步模式,分布式同步模式,分布式异步模式.基于多代理的供应链组织管理模式,实现了由传统的递阶控制组织模式向扁平化网络组织过渡,实现网络化管理.2.企业要实现同步化计划要解决哪些问题？

(1)同步化供应（是服务和成本控制的一个重要目标）影响同步化供应的几个因素：1大批量订货。2生产上维持高效率，而不是满足客户需求。3缺少同步，使得库存水平高，和变化频繁的库存水平。(2)可靠的、灵活的运作（是同步化的关键）可靠、灵活的运作应该主要集中于生产、物流管理、库存控制、分销。销售与市场的角色是揭开需求。(3)与供应商集成（是同步化运作的保障）大部分生产商经营的失败，除了内部的不稳定性因素外，就是供应的不稳定性。应鼓励供应商去寻求减少供应链总成本的方法，和供应商共享利益。

3.SCM下生产计划有什么特点？

在供应链管理下，企业的生产计划的制定增添了新的特点：1）具有纵向和横向的信息集成过程。纵向：上下游企业。横向：生产类似产品的企业2）丰富了能力平衡在计划中的作用。能力平衡：指生产能力与订单任务之间的差距。合作企业、外包企业的生产能力都应考虑到企业的生产能力中去。3）计划的循环过程突破了企业的限制.在企业独立运行生产计划系统时,一般有三个信息流的闭环,而且都在企业内部在供应链管理下生产计划的信息流跨越了企业,从而增添新内容.4、资源需求计划:在闭环MRP中，把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求计划，或称粗能力平衡，主要面向主生产计划。

能力需求计划:把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求计划，或称细能力平衡，主要对象是相关需求件。

独立需求：指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。（如：客户订购的产品。）

相关需求：根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求。（如：半成品、零部件、原材料等。）

篇2：7第七章供应链管理

3、在日本，7-11在选择设施地点、库存管理、运输和信息基础设施以及开収能支持其供应链戓略的能力等方面都做了什么？（1）从设施地点视角分析（2）从库存管理视角分析（3）从运输的视角分析（4）从信息基础设施的视角分析 7-11考虑的一个基本出収点是便捷,即在消费者日常生活的行为范围内开设店铺，通常关注的焦点是，周边道路是否通畅，停车场的大小，店铺门前的道路路口是否宽敞，以及人流量的大小等因素。7-11在店铺开収中还十分关注其他便利店的选址情况,。在目标市场实行高密度、多店铺建设, 迅速铺开市场。由于集中设店能降低市场及店铺开収的投资,有利于市场収展的连续性和稳定性, 便于7-11的高效率管理。7-11便利店提倡少量到货的原则，无库存，提高商品周转率。7-11便利店采叏共同的配送中心，少量到货的商品丌需要放置在备货区，而直接陈列在货架上提高商品的新鲜度，大大减少商品的废弃量，缩短商品处理时间，从而能多陈列畅销商品，更加突出产销，从而提高供应链的资本效率。7-11便利店已经实现了全球范围内的丌同温度带物流配送体系，针对丌同的商品设定了丌同的温度，幵使用汽车生产厂家共同开収的与业运输车迚行配送，幵丏7-11便利店的运输服务由Transfleet公司独家提供（采贩服务外包）。7-11便利店拥有自己全面的信息系统，这种系统安装在每个经销店不总部、供应商和7-11配送中心相连。信息系统使7-11店能更好的平衡供给和需求，而店员可以根据一天的消费模式，调节货架上的商品组合，从而提高供应链的时效性。

4.7-11在日本丌允许直接商店运输而是通过其配送中心运送所有产品。7-11从中得到什么好处？什么时候直接商店运输更加合适。好处： 1.这样集中配送可以扩大经济规模，产生规模经济 3.能够协调好供应商的关系，提前安排配送计划。4.提高响应性。何时合适：在需要大批量商品和保质期时间较长的日常生活品的时候，我们可以采叏直接商店运输。有些紧急情况下的缺货，在丌影响大局的情况下也可以适当的考虑直接运输。

5、你对日本7-11的7Deam概念有什么看法？透视其供应链，在哪里可能更为成功，日本还是美国？为什么？看法：7dream.com，7-11的子公司，利用日本7-11的少有的电子商务迚行交易。可以选贩门店的商品幵送到顾客家里，提高门店为消费者提供便利服务的质量。现在，公司通过把便利店发成网络贩物者付款和叏得商品的地点，而增加了顾客流量。这是一个高明的戓略。这个戓略就给它带来了巨大市场，包括银行和邮政这样的强大竞争对手。顾客可以选择在门店支付货款，可以选择门店贩买戒者送货上门。显然，7_11得做法丌是为了扩大实体商店的网络，而是为目标顾客提供更多的服务，增加顾客粘度和忠诚度。同时，增强了顾客的互劢行性，克服了顾客的物理和时间障碍，充分利用多媒体终端和互联网技术支持，充分和银行终端迚行配合，提供配送和支付功能通过分析其供应链，我认为日本更可能更为成功。原因:1.美国面积大，人口少，所以便利店对于他们来说意义丌大，因为人们都居住得比较分散，所以大型的shopping mall才是美国特色。而日本，一个东京就有3000多万人口，地方小，人口密集，每平方公里上面的人口是美国的几时倍，所以这时候便利店的优势就体现出来了。2.稳健经营幵丌是日本7-11公司叏得成功的唯一原因。该连锁企业的另一个特长是：他们熟练使用电子技术的能力。它在使用许多新技术方面都是先锋，甚至早在互联网大潮到来乊前就已经开始使用互联网技术了。许多时候，7-11公司只是使用互联网不顾客叏得联系，在日本徆少有企业讣同她们这种使用电子通讯系统的方式。3.7-11所有的便利店现在都装有卫星天线，使软件支持情况处于丌间断的监控状况。卫星天线比电缆费用低，而丏这对于许多位于乡村地区的便利店来说是唯一的选择。日本经常地震，卫星天线比电话线多了一层保护层，幵能将东京和大阪的主机隔离开来。4.通过新系统可以帮劣预测每年的市场趋势。日本7-11公司宣称它可以不潮流保持同步的部分原因在于它一直关心天气的发化。来自数百个私人气象中心的报告，每天5次到达所有的商店，每一个中心覆盖20公里半径内的地区，这在日本是非常有用的，因为相距40公里的小镇，气温能够相差5度。每份报告都会将今天不昨天的气温迚行比较。6、7-11 试图在美国复制已经在日本成功的供应链结构，引入CDC。这种方法的优势不势是什么？注意商店同时也由批収商和制造商DSD补货。优势: CDC和文中的供应链结构在日本已经成功的运行,可以有效提高便利店商品管理的科学性和对顾客需求的响应性,产生的效益巨大, 这对于在美国引入CDC有较大的指导意义,可以减少戒避免实践过程中遇到的问题,可行性较强.美国商店同时也由批収商和制造商DSD补货,DSD补货和CDC配送相结合,双方可以实现互补。引入日本的供应链结构和CDC,使企业可以及时准确的了解各商店的商品信息，包括商品销售和商品库存；而丏可以根据商品的销售信息，做出更加科学的需求预测, 从而实现快速响应和高水平的服务,为补货做好准备。劣势: 在美国引入CDC,企业需要自有戒租赁一定的基础设施,还需要决定自营戒外包企业由配送中心到商店的配送业务及相关的网络设计不规划, 营建信息管理系统等一系列的工作,企业需要投入大量的人力物力和财力,大大增加了企业的营运成本.DSD补货和CDC同时采用,难免会产生矛盾.企业需要对收到的订货信息根据一定的标准迚行判断,判断某批补货是需要由DSD实现, 还是需要经过CDC完成.因此,企业需要完善原有的只采用DSD补货时的信息系统,实现不订货终端、扫描终端、商店计算机、POS收银机等的对接,实现信息的高度共享;此外,还要有一套严格的标准来选择两种补货方式的使用.DSD补货是货物直接由制造商戒批収商直接収货到商店,运输途中的货物风险和费用应该是由制造商负担,而引入的CDC补货方式, 货物到配送中心的风险和费用是由制造商负担,但是由配送中心到商店的期间的风险和作业费用是由企业来承担的.简言乊,引入的CDC,在一定程度上增加了企业承担的风险和费用。

7、美国拥有同样为便利店补货的食品服务配送商。利用配送商负责给便利店补货和像 7-11这样管理自己配送功能的公司的优势和势是什么？

（一）利用配送商负责给便利店补货优势：（1）利用配送商补货可以降低企业的固定资产投资和运作成本，从而降低企业成本，增加盈利。（2）可以利用配送商的经营网络为商店提供与业化的服务，服务的质量较高。（3）可以降低管理的难度，提升管理效率。（1）对供应商的要求较高，配送商能否达到企业要求的响应速度和服务水平成为选择配送商的关键，这就要求供应商必须具备高效率的信息系统、完善的运输网络等要素。（2）客户关系管理风险，企业丌再从商店得到第一手的资料，如果配送商丌能及时的将各个商店的销售、订货等信息反馈给企业，企业将丌能做出准确的市场分析和预测，丌利于企业完善自己的物流服务水平。（3）经营连带风险，物流配送商由于自身原因导致的经营失误，将连带影响企业物流的正常经营。

篇3：7第七章供应链管理

77.达维多定律:不断创造新产品, 同时淘汰老产品

达维多定律的理论基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机, 因为只有先入市场才能更容易获得较大的份额和高额的利润。英特尔公司在产品开发和推广上奉行达维多定律, 获得了丰厚的回报。英特尔公司始终是微处理器的开发者和倡导者, 他们的产品不一定是性能最好的和速度最快的, 但他们一定是最新的。为此, 他们不惜淘汰自己哪怕是市场上卖得正好的产品。例如486处理器, 当这一产品还大有市场的时候, 他们有意缩短了486的技术生命, 由奔腾处理器取而代之。英特尔公司运用达维多定律永远把握着市场的主动, 把竞争对手甩在背后, 把供货商和消费者吸引在周围, 引导着市场, 也掌握着市场。

只有不断创造新产品, 及时淘汰老产品, 使成功的新产品尽快进入市场, 才能形成新的市场和产品标准, 从而掌握制定游戏规则的权利。要做到这一点, 其前提是要在技术上永远领先。企业只能依靠创新所带来的短期优势来获得高额的“创新”利润, 而不是试图维持原有的技术或产品优势, 只有这样才能获得更大发展。

78.路径依赖:跳出思维定势和路径依赖

新制度经济学家诺斯 (North, D) 创立了制度变迁的“轨迹”概念, 目的是从制度的角度解释为什么所有的国家并没有走同样的发展道路, 为什么有的国家长期陷入不发达, 总是走不出经济落后、制度低效的怪圈等问题。诺斯考察了西方近代经济史以后, 认为一个国家在经济发展的历程中, 制度变迁存在着“路径依赖”现象。

“路径依赖”类似于物理学中的“惯性”, 一旦选择进入某一路径 (无论是“好”的还是“坏”的) 就可能对这种路径产生依赖。某一路径的既定方向会在以后的发展中得到自我强化。

“路径依赖”指的是一种制度一旦形成, 不管是否有效, 都会在一定时期内持续存在并影响其后的制度选择, 就好像进入一种特定的“路径”, 制度变迁只能按照这种路径走下去。“路径依赖--小事件和环境可以决定某种发展的结果, 而且一旦某些小事件和环境的结果占据主流, 就导致这种发展进入特定的路径。”广义上的路径依赖说明“历史上某一时间已经发生的事件将影响其后发生的一系列事件。”狭义上的路径依赖意味着“一旦一个国家或地区沿一种轨迹开始发展, 改变发展道路的成本非常高。尽管存在着其他的道路选择, 但已建立的制度会阻碍对初始选择的改变。”

人们过去作出的选择决定了他们现在及未来可能的选择。好的路径会起到正反馈的作用, 通过惯性和冲力, 产生飞轮效应而进入良性循环;不好的路径会起到负反馈的作用, 可能会被锁定在某种低层次状态下。

美国铁路两条铁轨之间的标准距离是4英尺8.5英寸, 这个标准, 究竟是从何而来的呢?原来这是英国的铁路标准, 而美国的铁路原先是由英国人建的。那么为什么英国人用这个标准呢?原来英国的铁路是由建电车轨道的人所设计的, 而这个正是电车所用的标准。电车的铁轨标准又是从哪里来的呢?原来最先造电车的人以前是造马车的, 而他们是沿用马车的轮宽标准。如果那时候的马车用任何其他轮距的话, 马车的轮子很快会在英国凹陷的路辙上撞环的。为什么?因为这些路上的辙迹的宽度是4英尺8.5英寸。

这些辙迹又是从何而来的呢?答案是古罗马人所定的, 因为在欧洲, 包括英国的长途老路都是由罗马人为他们的军队所铺的, 4英尺8.5英寸正是罗马战车的宽度。如果用不同的轮宽在这些路上行车的话, 他的轮子的寿命都不会长。为什么以这为车轮距宽度呢?原因很简单, 这是战车的两匹马的屁股的宽度。

有趣的是, 美国航天飞机燃料箱的两旁有两个火箭推进器, 因为这些推进器造好之后要用火车运送, 路上又要通过一些隧道, 而这些隧道的宽度只比火车轨道宽一点, 因此火箭助推器的宽度由铁轨的宽度所决定。所以, 今天世界上最先进的运输系统的设计, 在两千年前便由两匹马的屁股宽度决定了!

人们关于习惯的一切理论都可以用“路径依赖”来解释。它告诉我们, 要想路径依赖的负面效应不发生, 那么在最开始的时候就要找准一个正确的方向。每个人都有自己的基本思维模式, 这种模式很大程度上会决定你以后的人生道路。而这种模式的基础, 其实是早在童年时期就奠定了的。做好了你的第一次选择, 你就设定了自己的人生。

在国际IT行业中, 戴尔电脑是一个财富的神话。戴尔计算机公司从1984年成立时的1000美元, 发展到2001年销售额达到310亿美元, 是一段颇富传奇色彩的经历。戴尔公司有两大法宝:“直接销售模式”和“市场细分”方式。而据戴尔的创始人麦克尔給戴尔透露, 他早在少年时就已经奠定了这两大法宝的基础。

戴尔12岁那年, 进行了人生的第一次生意冒险--为了省钱, 酷爱集邮的他不想再从拍卖会上卖邮票, 而是通过说服自己一个同样喜欢集邮的邻居把邮票委托给他, 然后在专业刊物上刊登卖邮票的广告。出乎意料地, 他赚到了2000美元, 第一次尝到了抛弃中间人, “直接接触”的好处。有了第一次, 就再也忘不掉了。后来, 戴尔的创业一直和这种“直接销售”模式分不开。

上初中时, 戴尔就已经开始做电脑生意了。他自己买来零部件, 组装后再卖掉。在这个过程中, 他发现一台售价3000美元的IBM个人电脑, 零部件只要六七百美元就能买到。而当时大部分经营电脑的人并不太懂电脑, 不能为顾客提供技术支持, 更不可能按顾客的需要提供合适的电脑。这就让戴尔产生了灵感:抛弃中间商, 自己改装电脑, 不但有价格上的优势, 还有品质和服务上的优势, 能够根据顾客的直接要求提供不同功能的电脑。

这样, 后来风靡世界的“直接销售”和“市场细分”模式就诞生了。其内核就是:真正按照顾客的要求来设计制造产品, 并把它在尽可能短的时间内直接送到顾客手上。

此后, 戴尔便凭借着他发现的这种模式, 一路做下去。从1984年戴尔退学开设自己的公司, 到2002年排名《财富》杂志全球500强中的第131位, 其间不到20年时间, 戴尔公司成了全世界最著名的公司之一。正是初次做生意时的正确路径选择, 奠定了后来戴尔事业成功的基础。

孔子曰:“少成若天性, 习惯如自然。”在职业生涯中, 我们无法摆脱这种路径依赖, 一旦我们选择了自己的“马屁股”, 我们的人生轨道可能就只有四英尺又八点五英寸宽。以后我们可能会对这个宽度不满意, 但是却已经很难改变它了。我们惟一可以做的, 就是在开始时慎重选择“马屁股”的宽度。

79.跳蚤效应:目标决定人生, 管理者不要自我设限

“跳蚤效应”来源于一个有趣的实验:生物学家曾经将跳蚤随意向地上一抛, 它能从地面上跳起一米多高。但是如果在一米高的地方放个盖子, 这时跳蚤会跳起来, 撞到盖子, 而且是一再地撞到盖子。过一段时间后, 你拿掉盖子, 你会发现, 虽然跳蚤继续在跳, 但已经不能跳到一米高以上了, 直至结束生命都是如此。

为什么呢?理由很简单, 它们已经调节了自己跳的高度, 而且适应了这种情况, 不再改变。不但跳蚤如此, 人也一样, 有什么样的目标就有什么样的人生。我们周围有许多人都明白自己在人生中应该做些什么, 可就是迟迟拿不出行动来。根本原因乃是他们欠缺一些能吸引他们的未来目标。有什么样的目标, 就有什么样的人生!

有一个真实的例子说明, 一个人若看不到自己的目标, 会有怎样的结果:

1952年7月4日清晨, 加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上, 一个34岁的女人涉水进入太平洋中, 开始向加州海岸游去。要是成功了, 她就是第一个游过这个海峡的妇女。这名妇女叫费罗伦丝給柯德威克。在此之前, 她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。那天早晨, 海水冻得她身体发麻, 雾很大, 她连护送她的船都几乎看不到。时间一个钟头一个钟头过去, 千千万万人在电视上注视着她。在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳, 而是刺骨的水温。15个钟头之后, 她被冰冷的海水冻得浑身发麻。她知道自己不能再游了, 就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们告诉她海岸很近了, 叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去, 除了浓雾什么也看不到。几十分钟之后, 人们把她拉上了船。而拉她上船的地点, 离加州海岸只有半英里!

当别人告诉她这个事实后, 从寒冷中慢慢复苏的她很沮丧, 她告诉记者, 真正令她半途而废的不是疲劳, 也不是寒冷, 而是因为在浓雾中看不到目标。柯德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。两个月之后, 她成功地游过了同一个海峡。

同样, 一个企业要想取得成功, 也要为自己设定一个可以追逐的目标。摩托罗拉公司就是因追逐目标而成功的典型。

在美国企业界, 有一个深孚众望的奖项給給美国国家品质奖。它象征着美国企业界的最高荣誉。赢得此奖的企业, 必须是能生产全国最高品质产品的企业。

为赢得该奖项, 摩托罗拉公司从1981年就开始了竞争。它派了一个侦察小组, 分赴世界各地表现优异的制造机构进行考察。目的不仅是看他们怎么做, 也要看他们如何精益求精。所有摩托罗拉的员工都面临着挑战, 力求大幅度降低工作中的错误率。结果是产品错误率降低了90%, 但摩托罗拉仍不满意。公司又设定了新的目标:所生产的电话的合格率达到99.997%。所有摩托罗拉员工, 都收到一张皮夹大小的卡片, 上面标示着公司的目标。公司还制作了一盒录像带, 解释为什么99%的产品无故障仍嫌不足。这盒录像带指出, 如果这个国家的每一个人, 都以99%的品质来工作, 那每年就会有20万份错误的医药处方, 更别说会有3万名新生儿, 被医生或护士失手掉落地上。并问, 99%的品质, 对于将其性命托付给摩托罗拉无线电话的警察而言, 是否足够?

1988年, 66家公司开始竞夺美国国家品质奖。大部分参赛单位实际上都是一些像IBM、柯达、惠普等大公司的某一部门, 但摩托罗拉却以整个公司为单位参加竞赛, 并以绝对的优势轻松夺魁。

80.比伦定律:失败也是一种机会

若你在一年中不曾有过失败的记载, 你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。在我们的人生旅途中, 机会无处不在。但机会又是稍纵即逝的, 你不可能在做好所有的准备后再去把握。这就要求我们有一种试错精神。即使最后证明自己错了, 也不会后悔。因为你把握了机会, 而且至少知道了你先前把握机会的方式是行不通的。人们常说的失败是成功之母, 失败是一笔财富, 含义也大致在此。

在行业圈子里, 流传着宝洁公司的这样一个规定:如果员工3个月没有犯错误, 就会被视为不合格员工。对此, 宝洁公司全球董事长白波先生的解释是:那说明他什么也没干。

美国管理学家彼得給杜拉克认为, 无论是谁, 做什么工作, 都是在尝试错误中学会的, 经历的错误越多, 人越能进步, 这是因为他能从中学到许多经验。杜拉克甚至认为, 没有犯过错误的人, 绝不能将他升为主管。日本企业家本田先生也说:“很多人都梦想成功。可是我认为, 只有经过反复的失败和反思, 才会达到成功。实际上, 成功只代表你的努力的1%, 它只能是另外99%的被称为失败的东西的结晶。”

汽车工业是个全球性工业, 20世纪60年代末, 日本企业大规模向外发展是从汽车开始的。但日本汽车第一次尝试进军美国市场, 却以失败告终。面对失败, 它们不埋怨、不相互指责, 而是举国一致、重新部署, 反复斟酌查找失败的原因, 在总结经验教训的基础上他们重新确定了向美国提供油耗低、质量好、符合美国人操作习惯、具有美国风格的美式汽车的战略。实践证明, 他们的新战略是可行的。

IBM公司在1914年几乎破产, 1921年又险遭厄运, 20世纪90年代初再次遭遇低谷。但是, 在一次次纠错中, 他们最终都战胜了暂时的困难。有一次, IBM公司的一位高级负责人曾由于工作严重失误, 造成了1000万美元的损失, 他为此异常紧张, 以为要被开除或至少受到重大处分。后来, 董事长把他叫去, 通知他调任, 而且还有所提升。他惊讶地问董事长为什么没把他开除, 得到的回答却是:要是我开除你, 那又何必在你身上花1000万美元的学费?

1995年, 由于种种原因, 联想 (香港) 集团出现巨大的管理、产品和财务危机。在面临被投资者抛弃的危险时刻, 联想没有恐慌, 他们冷静分析了出现问题的原因, 果断将香港联想和北京联想合并, 使联想整体渡过了难关。从这件事情中, 联想掌舵人柳传志悟到:中国内地市场在相当长时间内都应该是联想的主战场。正是基于对失败和挫折的反思, 联想重新部署了中国本土市场的策略与布局, 他们终于搭上中国PC市场快速增长的快车, 成为1996~2002年中国快速增长的PC市场上最大的赢家。

二十余年来, 微软一路坦途, 但盖茨认为习惯于失败是成功的基础。因此, 盖茨常常雇佣在其他公司有失败经验的人做其助手, 借用他们的经验避免重蹈覆辙。盖茨最为欣赏的人是福特汽车创始人福特和通用汽车创始人斯隆。盖茨办公室有一张福特的照片, 作为激励, 也作为警示。福特梦想做出便宜好用的交通工具, 创造出汽车世纪, 但最后固执地坚持原来的信念而不能持续进步, 二十年后霸主地位被后起的通用取代。悬挂一张福特照片, 既是对他普及汽车的崇敬, 又是对他失败的一种反思。

篇4：7第七章供应链管理

近日备受瞩目的第七届广州国际设计周在广州保利世贸博览馆盛大启幕。历经七年锤炼，广州国际设计周不仅成为设计潮流与趋势的风向标，更逐渐成为国际设计商贸对接的大舞台，多维度、全方位打造产业链交流合作的直接通道。《凤凰生活》记者也亲临现场，为你带来更多精彩点播，并与大师直接面对面对话。

广州国际设计周公益性打造了金堂奖和CDA中国设计奖（红棉奖）两大公益奖项，同时，从设计研讨、国际交流、城际设计互动、趋势发布、地产风向等角度，举行了IFI峰会、城市面孔-2012中国城市概念空间展、装饰艺术趋势发布会、房地产年会等多个大型综合活动。专家云集，顶级设计师亲临现场，共吸引41个城市组团参加，每天参观人数达到30000多次，几十场设计商务盛事隆重举行，让广州国际设计周，真正成为中国规模最大、参与人数最多、影响力最广、国际化程度最高的年度设计商务盛事。

全产业链设计商贸平台

广州国际设计周以D+B（设计+选材）博览会为平台，以全产业链的视角打造世界级的设计专业及营商平台。本年度分为绝对设计展、创新材料展、广东工业设计展、装饰艺术趋势展四个展馆，展览面积达到50000平方米。2000多项建筑设计、室内设计、产品设计、平面设计年度中外竞选作品，6130款展品。来自设计、业主甲方、建筑、设计机构、材料商等产业链的行业精英八方云集，超过5万名的专业观众参加此次博览会。

峰会论坛宾客云集，设计、软装、地产年度对话

2013装饰艺术趋势发布会，嘉宾阵容空前强大，新装饰主义代表、亚洲著名设计师邱德光带来了“时尚·中国”演讲；奥斯卡最佳美术指导叶锦添带来“新东方主义”；现代主义风格大师、全球著名设计师梁志天带来“1+1>2”主旨演讲，并与台下观众展开深层次对话。《凤凰生活》记者也特别采访邱德光、叶锦添两位大师，看看他们对于设计与艺术有何独特见解。

大师对话

P=PhoenixLifestyle

叶锦添：新东方主义

P：你除了做电影美术指导，像《卧虎藏龙》、《夜宴》、《一九四二》都是大家耳熟能详的作品，你还涉足了哪些领域？

叶锦添：我的从业生涯已经有20多年，也涉猎了很多领域，除了电影，还有服装、舞台、室内设计等等，我的兴趣很广泛。

P：在创作过程中，你是如何推行你的“新东方主义”的？

叶锦添：我觉得可以从中国的资源里挖掘，我会做很多古代的研究，寻找中国元素，然后重新改变成新的东西。《夜宴》就是以抽象的方法诠释，通过不同的空间分布，寻找新空间的传达方式，在戏里摸索出新的可能性，但又不能忽略中国的传统工艺。可以在戏里尝试不一样的东西，即使是在古老的社会里，也能体验到新的生活感受。

P：那你觉得推行“新东方主义”有什么意义呢？

叶锦添：通过寻找与现实不一样的细节，在创作中寻求更多传统文化，希望能够唤醒我们的民族记忆，并创造更多可能性。这也是为中国古老的东西找出新的出路。

P：那最后再和我们谈谈你是怎么看待“想象力”的吧？

叶锦添：想象力就像中国画里面的“留白”，虽然没画，但是这部分是最有想象力的东西，里面充满了不确定形态，随时可根据周边事物的影响，以体现它不一样的状态。

叶锦添中国香港

叶锦添工作室艺术总监，奥斯卡最佳美术指导

最早在全世界推行他的“新东方主义”的美学理念，

让世界了解到东方文化艺术之美最重要的艺术家。

邱德光：时尚即当下

P：时尚是一个永不过时的名词，您觉得设计该如何与时俱进呢？

邱德光：我这次讲时尚是用了一个名词，事实上就是当下，我们要设计现在的设计，像巴洛克或东方这些不同的元素，看起来都跟你息息相关的，这是我一直主张的，我不希望我做出来是一个古董，给外国人做的，我希望是给当下中国人做的。

P：您是新装饰主义的大师，轻装修，重装饰也成为一个潮流，以往的装饰理念跟现在有区别吗？

邱德光：以往的装饰，比较没有人居的思想，缺乏生命力。新装饰主义就是要包含人文味，就像我择偶，一定要有思想交流的才能在一起，同样的道理，空间里面的陈设就是我的伴侣，它要让我喜欢。

P：目前内地的设计跟台湾这些设计相比有怎样的异同？

邱德光：两种设计环境趋于成熟，风格也是百家争鸣，你可以看出市场上的家居品牌，简约家具占20%；像巴洛克、美式家具占80%，因为市场在告诉你，消费者的需求不一样。我希望不要只会做一种设计。

P：现在来说，很多不错的设计师涌现，怎样可以让新一代设计师有个更好的发展环境？

邱德光：传统教育只教你做设计，很多事情你是需要经历，再成长，最后才能游刃有余，这个路是很漫长的。你要让消费者喜欢，就要進入他的喜好，他的生活，才能继续发展。

邱德光中国台湾

邱德光设计事务所主持人暨总设计师，开创新装饰主义大师，

成功塑造当代东方都会美学与21世纪时尚多元的生活型态。

设计周精点播

东方生活智慧哲品

第七届广州国际设计周活动现场，各展位都以自己的方式夺取观者的眼球，而哲品的展位，则静倚一隅，仔细端详，才能品得其中一碗、一筷、一杯、一茶摆设的精致韵味，研发部总监刘启明则将哲品的东方文化思想为我们娓娓道来。

他希望哲品能以含蓄的内在意境，暧昧半透地唤醒东方人的潜意识记忆，并传达美的正能量，让我们的生活和谐美好。哲品的品牌价值是信赖、设计、正面、友善，以当代东方精神为核心，倡导新东方生活理念；以创新设计生活用品承载东方的生活智慧，提供适合现代人的全套家居生活解决方案；致力将东方生活方式承载发扬，成为最具“东方生活智慧”的知名国际化家居用品公司，并升华为更高标准的“东方礼器”。

创意路上汤物臣·肯文十周年

汤物臣·肯文已是广州国际设计周多年的老朋友，期间，汤物臣·肯文创意集团的董事兼设计总监谢英凯也与我们分享了他的十年“这10年，我们坚持了美好的梦想，我觉得十年这个十字也是一个加号，代表了我们对梦想的一种追求。10年前我们还是一个果核，到现在我们经过很多人的努力、交换，培育出来一个小苗，我们认为我们现在还是一个小苗，我们的希望就是种出很多很多创意的苹果。用创意的方式，我认为我们还能种梨子、雪梨、甚至鸭子，虽然我们走了十年，我坚信设计师还是保持一种状态，虽然走了10年，但是我觉得这条路没有边界。”

大众生活的新势力众产品

众产品（People'sIndustrialDesignOffice）由中国建筑师何哲、臧峰与美国建筑师兼产品设计师沈海恩携手创立。产品与建筑的双重设计经验和教育背景直接决定了其设计方向与方法：在空间中思考并设计产品，而非独立看待产品本身。

臧峰在活动中表达了自己对此次D+B（设计+选材）博览会的看法，他认为材料的质感、力学性能、运输等，都必须考虑在设计中，所以D+B的博览会形式是必须的。众产品也试图超越单纯的形式制造浪潮，尝试利用材料、运动、视觉效果，以及简单直接或高科技的工艺和方法寻找新的设计方向，并依靠这种全景式的视角，持续不断地、创造性的重新定义使用者与产品之间的关系。

篇5：7 供应商承包商管理制度

1、为了确保采购的产品符合标准规范，避免因外供产品缺陷而造成的生产安全事故，特制定本制度。

2、本制度适用于对公司供应商的管理。

3、采购人员负责对承包商的确认，对采购物品的质量、运输安全负责。相关部门负责采购物品的质量监督。

4、采购活动中应对供应方的商品质量、生产能力、检测手段等做到心中有数，供货方必须具有所经营活动所需的资质，否则不得作为合格供货方。

5、采购危险化学品时应要求供方提供《危险化学品经营许可证》（复印件）和《化学品安全技术说明书》，并按规范包装、运输、装卸、存储，避免造成意外泄露，形成危险和污染。

6、相关部门对所采购物品需要提出安全方面的要求，签订供应合同时，应有安全方面的内容，确保成品符合要求，避免带来安全生产风险，职业健康风险及环境产生影响。

7、供货期间，对出现不合格情况应向供方及时反馈，以有利于供方采取整改措施。对连续三次出现不合格的供应商停止其供货，重选合格供方。

8、供应商在商品尚未交接完成时，一旦发生燃烧、爆炸等意外事故，供方应听从本公司指挥，按事故应急救援预案进行扑救。

承包商管理制度

1、为加强公司对外包工程的规范管理，保障外包工程的施工质量、施工安全，特制定本制度。

2、适用于对本公司外包工程承包商的安全管理。

3、安保部门负责对承包商的确认，对施工过程全程监督管理，对施工质量、安全负责。协助主管部门做好施工过程的安全监督工作。以及相应档案的管理工作。

4、承包商的选择

4.1 承包方应具备合法的资格，具备承包工程（项目）的相应资质，并将相关的文件提报供销部审查，存留复印件交总务部门备案。审查项目应包括：资质证书、安全管理机构、业绩表现、安全管理人员持证情况、特种作业人员持证情况。

4.2 项目需要招投标时，由安保部门发布含有安全要求的招标通知书，投标单位需要出具含有安全方案的投标书，作为选取合格承包商的重要依据。

5、承包商的进厂要求

5.1 承包商进入公司施工须签订《安全生产管理协议》，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调，明确双方各自应承担的责任。

5.2 由安保部门协调生产部门对外来施工人员进行入厂安全教育，结合本公司实际，讲解公司的规章制度，对本公司的危险因素、危险源重点告知。5.3 进入公司的外来施工人员必须在安保部门进行登记方可进入作业现场。

5.4 施工人员进入作业现场，应由被施工部门对其进行作业现场的安全教育。

6、对承包商的施工监控

6.1 在施工过程中除应按施工要求制定规范的安全生产管理制度和操作规程外，并应遵守本公司的相关安全生产管理制度及要求，避免造成意外伤害。

6.2 在承包工程中，不得将工程转包和分包给不具备安全生产条件的或者相应资质的单位和个人。

6.3 在承包工程期间，应按照公司管理制度，对施工人员进行考核，并将相关考核以书面形式告知承包商。

6.4 施工过程中如发生意外事故时，承包商应听从本公司的统一指挥。

篇6：生物必修二第七章7.2.2

杨西淼

【教学目标】：

描述物种以及隔离的概念、种类.重点：物种的概念；隔离在物种形成中的作用

难点：地理隔离与生殖隔离的区别；隔离在物种形成中的作用【课前自主预习】

使用说明：①依据学习目标进行预习，完成以下内容。②用红笔做好疑难标记，以备讨论

1、物种的慨念：

能够在自然状态下____________并且__________的一群生物称为一个物种(简称“种”).2、隔离：

①隔离的概念：不同种群间的个体，在自然条件下基因不能_____________的现象②类型：

生殖隔离：_____________物种之间一般是不能_____________的，即使交配成功，也不能产生_____________的现象。地理隔离：___________种生物由于__________的障碍而分成不同的______，使得种群间不能发生基因交流的现象.③在物种形成中的作用：隔离是物种形成的必要条件，______的形成标志着新物种的形成.【课前预习自测】

1、现代生物进化理论认为：种群是生物进化的基本单位；突变和基因重组提供进化的原材料，自然选择导致种群基因频率的定向改变；通过隔离形成新的物种.其中，新物种形成的必要条件是

A.基因突变 B.选择 C.生殖隔离 D.物种分化

2、东北虎和华南虎这两个虎亚种的形成是因为

A地理隔离的结果 B生殖隔离的结果 C地理隔离和生殖隔离的结果 D基因突变的结果

3、判断下列说法是否正确

(1)､发生在生物体内的基因突变,都属于可遗传的变异.()(2)､两个种群间的生殖隔离一旦形成,这两个种群就属于两个物种.()(3)､物种大都是经过长期的地理隔离,最后出现生殖隔离而形成的.()(4)､对所有的物种来说,地理隔离必然导致生殖隔离.()(5)､种群基因库间的差异是产生生殖隔离的根本原因.（）

4、下列说法正确的是（）

A、地理隔离一旦形成，原来属于同一物种的个体就成了不同物种.B、生殖隔离一旦形成，原来属于同一物种的个体就成了不同物种.C、地理隔离是形成新物种的必然经历.D、每个物种的形成都必定经历从地理隔离到达生殖隔离的过程.5、关于隔离的叙述不正确的是（）

A、自然界中多数物种的形成都要经过长期的地理隔离和生殖隔离.B 植物多倍体的形成不需要经过地理隔离.C、绵羊和山羊之间不存在生殖隔离.D、不同物种的个体之间存在着生殖隔离.【课堂合作探究】

使用说明：①将自学中遇到的问题同桌交流，用红笔做好标记。②小组交流，总结本组内的看法和观点，组长做好记录，准备展示和点评。③按照互动要求，及时思考，展示到位，认真点评。

1.看课本理解物种概念并比较地理隔离与生殖隔离的异同: 隔离：不同种群个体，在自然条件下基因不能自由交流的现象。

特别提醒:①不同物种间都存在生殖隔离,物种的形成必须经过生殖隔离时期,但不一定要经过地理隔离｡但是,在地理隔离基础上,经选择可加速生殖隔离的形成,所以经地理隔离､生殖隔离形成新物种是物种形成常见的方式｡

②地理隔离及相应区域的自然选择,可使分开的小种群朝不同方向分化,形成各自的基因库和基因频率,产生同一物种的不同亚种｡分类学上把只有地理隔离的同一物种的几个种群叫亚种｡

2.隔离在物种形成中的作用，隔离是物种形成的必要条件,包括___________隔离和___________｡其实质是阻止生物之间的_______交流,仅有地理隔离不能产生新的物种,生殖隔离才是物种形成的关键｡

看p119页内容理解下列问题

大约1万年前，一条河流将生活在美国科罗拉多大峡谷的Abert松鼠分隔成两个种群，其中生活在峡谷北侧的种群在形态和体色等方面都发生了明显变化，人们叫它Kaibab松鼠。至于Kaibab松鼠是一个独立的物种还是一个亚种，目前还没有定论。请详细说明这两个种群发生明显分歧的原因，并预测它们的进化趋势。

3.p120页资料分析，根据加拉帕戈斯群岛的地雀种类做后面的讨论题

迁移训练

C．地理隔离对人类没有影响 D．物种大多是经过长期的地理隔离，最后出现生殖隔离而形成的

5.19世纪中叶以来,随着英国重工业的发展,尺蛾中黑化蛾的比例越来越高｡为了研究环境改变对尺蛾种群变化的影响,1950年科学工作者在英国的两个地区利用标志重捕法进行了调查,获得如下结果:

请回答下列问题: ①自然选择是________________________的过程｡

②表中两组数据________大于________､________大于________共同支持“自然选择决定生物进化方向”这一论点｡

6.某时期，长江中下游地区的大块农田发生稻化螟虫害，承包土地的农民起初在稻田里喷洒DDT家药，但几年后又不得不以放养青蛙来代替喷洒农药。如图为在此时期内稻化螟种群密度变化示意图，分析回答：

（1）从A点到B点，在施用杀虫剂的初期，害虫种群

密度都急剧下降，但仍有极少数个体得以生存，原因是__________________。

（2）从B点到C点曲线回升的原因是________________________________________。在这个过程中，农药对害虫起_________作用，这种作用是___________（填定向或不定向）的，是通过农药与害虫之间的____________实现的，（3）一般认为，C到E点为生物防治期，请根据曲线对比两种治虫方法，可以看出农药防治害虫的缺点是__________________________________________________。