浅谈如何提升社区资金管理水平

浅谈如何提升社区资金管理水平（通用8篇）

篇1：浅谈如何提升社区资金管理水平

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浅谈如何提升社区资金管理水平

摘要：近几年世界经济复杂多变，全球经济危机，胜中社区是个吃补贴的单位，资金压力越来越大，我单位发挥项目组管理优势，结合社区生产实际，积极创新工作思路，努力缓解资金紧张的矛盾，确保生产经营正常运行，促进社区科学和谐发展，取得了积极成效。针对目前胜中社区资金管理现状，如何能更加有效的提升社区资金管理水平，谈谈自己的几点看法。

关键词：社区；资金管理；建议

一、发挥项目组管理优势，提高资金需求量预测和投放的准确性

人工成本、材料费、修理费等重点成本项目占到社区总成本的80%，同时，这些业务是维持社区正常生产经营的必要支出。只要控制好这些重点费用，社区的成本控制就能基本得到保证，同时，合理预测及安排这些重点费用的货币资金支出，也是维持社区正常生产经营的关键。

1、发挥人工成本项目组的监督管理优势，保障人工成本货币资金支出预测的准确性

人工成本占到社区总成本的60%，人工成本管理是社区成本管理的重中之重。胜中社区成立了人工成本项目管理组，由社区分管经营工作的领导担任组长，劳资、财务、安全、产、老年等部门负责同志及负责相关业务的具体经办人担任成员。负责对社区人工成本运行工作进行有效指导和全面监控，同时对人工成本的货币资金需求量进行和月度预测，确保全年人工成本指标控制在计划之内。这一举措，使人工成本货币资金需求量的预测符合率得到大幅度提高，为上报货币资金和月度计划提供了可靠的保证。

2、发挥材料采购项目组的集中控制优势，提升材料采购所需货币资金预测的符合率

胜中社区的材料采购主要是四个卫生院的药品、药械采购和内部各单位的原材料采购，材料支出占社区总成本的12%，药品、药械采购又占到材料采购支出的70%之多。为了加强材料管理，切实降低材料支出成本，自2008年以来，社区将材料费列为重点费用指标，成立了由社区分管医疗卫生工作的领导任组长，纪监、、财务、企管、医疗中心、社区各卫生院、供应站等部门负责人为成员的采购项目组，从采购、保管、领用消耗等三个环节入手，实现统一控制，建立健全标准管理体制。采购项目组的成立，对材料采购及材料清欠所需货币资金的预测水平大大提高，增强了采购资金计划的符合率。

3、发挥修理费专项管理项目组的专业优势，提高修理费支出和基建支出的货币资金管理水平

修理费支出占社区总支出的12%，社区狠抓修理费管理，成立了修理费专项管理项目组，由社区主要领导任组长，分管领导任副组长，计划、财务、基建、定额、物业管理等部门负责人任成员，从修理项目审核、立项、上报、施工、验收、审计、结算到付款进行全面管理。维修工程及基建计划涉及项目金额比较大，而且关系民生，影响和谐稳定。通过成立修理费项目组并积极开展工作，合理安排基建工程和维修工程的货币资金清欠，在基建工程和工程维修货币资金支出的准确预测中发挥了积极的作用。

二、以资金需求量为切入点，积极筹措货币资金，保障社区生产经营正常运行

坚持部分费用“以收定支”的原则，社区的货币资金收入往往无法满足正常经营所需，因此，筹措差额资金成为一项重点工作。

1、积极采取措施，提高社区各板块现金收入水平

物业板块全员参与、多措并举提高物业费收缴率。物华物业公司分片承包，每个职工承包几栋住宅楼，利用8小时以外的时间上门入户收费。同时，采取“四个一”的工作法，增强收费人员的责任

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感和主动性，即每月公布一次收费情况，进行一次排序，组织一次分析，半年兑现一次。医疗卫生板块开展了“病人选医生制度”，把对医生的监督权和选择权交给病人，给广大医务人员提供体现自身价值、展示个人水平、参与公平竞争的机会。在临床系统开展了以“同样的医德比医风，同样的技术比效率，同样的质量比信誉，同样的效果比费用，同样的条件比便捷，同样的优质比满意”为主要内容的“六比”活动。

2、加大应收款项清收力度，努力实现资金尽快回笼

成立应收款项管理工作领导小组，由社区主要领导任组长，医疗、企管、财务、纪监、审计、物业、学前等部门负责人任成员。应收款项管理工作领导小组具体负责指导、协调应收款项管理工作，解决工作中出现的问题，对各单位应收款项管理工作进行监督考核。社区应收款项主要集中在应收社保中心药品款。领导小组针对社区应收款项特点，积极与社保中心协调，做好沟通工作，求得社保中心的支持，均衡收回社保中心款项弥补货币资金收支差额，避免货币资金收支差额出现过大的起伏。

3、严格控制备用金使用范围，加大备用金清理力度

根据各业务部门生产经营实际制定备用金使用限额，并坚持“前款不清、后款不借”原则。社区发展急需使用的资金才允许借款，备用金的借款、核销要经过严格的内控审批。财务人员严格控制备用金使用情况，并及时向社区领导反馈备用金借款情况，将备用金额度控制在一个合理范围内，避免占用过多的资金。

三、发挥资金集中管理系统优势，努力提升资金管理水平

资金集中管理系统将内控环节嵌入到系统当中，通过线上的层层把关，提高货币资金支付的安全性，降低资金管理风险。每项经济业务，不管是否进行货币资金支付，只要发生，经过相关财务人员审核后，到资金集中管理系统还要经过监控中心线上审核，审核后如果需要支付货币资金，还需要本单位的层层内控审批。对外提交付款的业务也要经过本单位、管理局、财务公司等层层把关后才能对外真正支付，这些嵌入式的内控审批和审核关口，降低了货币资金支付的风险。同时，我们资金集中管理系统中还增加了债权债务管理模块，加强了社区往来款项的管理。债权债务管理模块为社区往来款项管理提供硬件支持，强大的往来款项分析和分类管理功能为应收款项回收提供数据支持。

经过探索实施项目化管理、集中化控制，胜中社区在资金需求量预测、筹措资金及资金投放方面都取得积极效果，在资金压力越来越大的今天，基本满足了胜中社区生产经营需要，有力地支持了“胜利大本营”建设。

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篇2：浅谈如何提升社区资金管理水平

摘 要：随着人们生活水平的不断提高，对供电服务质量的需求也不断提升，传统的柜台式服务方式已经不能满足时代发展的需求。为了能够在市场竞争中获得优势，供电企业不断转变服务模式，开展了社区供电服务。该文就社区供电服务的现状、优势以及提高其服务管理水平的具体措施进行探讨。

关键词：社区 供电服务 管理水平

中图分类号：TM72 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）06（c）-0190-01

随着城市化的不断发展，社区成为我国社会的最小组成单元，也是电力部门服务数量最多的一个群体。市场化机制下，老百姓对供电服务质量的需求越来越多，为了提升服务质量，电力部门开展了供电服务进社区的活动，为每个社区设置了办公点。社区供电服务的开展改变了传统柜台式服务方式，通过跟居民面对面的交流完成了用电费用的缴纳和各项其他业务的办理，一方面拉近了群众和电力企业之间的距离；另一方面还降低了居民各项业务办理所需要的等待时间，极大的提高了电力系统的服务质量。我国社区供电服务的现状

社区供电服务已经逐渐走进了各个社区，并且得到了广大群众的广泛好评，其建设为供电企业的社区供电服务提供了非常宝贵的经验，但是在服务过程中也暴露出了一些问题，下面我们就社区供电服务的现状进行分析。

（1）社区供电服务方案的制定过程中，缺乏对社区居民利益和需求的准确分析和定位，其推出的各项服务产品不能够得到社区居民的广泛认同和满意。

（2）一些跟社区产品服务配套的措施和制度不完善，不能够真正实现为社区居民提供优质的供电服务。另外，由于社区中居民数量较多，不同社区对供电服务的需求也各不相同，但是供电企业提供的服务都是一样的，没有为不同的社区提供个性化的服务，使得居民的诉求不能够得到真正的满足。

（3）供电社区服务的开展时间较短，还处于其发展的初期阶段，没有建立比较完善的社区供电服务体系。

通过实际的调查我们发现，受多种因素的影响，社区供电服务还不能够做到在每个社区设置一个服务室，同时受工作人员数量的限制，还不能够实现每日都开放，只能够在每周的固定时间为居民提供社区办公服务。即目前我国社区供电服务在社区收费日、抄表日以及其他重要时间段中进行开放，并且将开放时间进行悬挂公式，居民能够方便的知道何时能够在社区享受供电服务。考虑到居民平时上班没有时间的现状，我们将社区居民数量较多的服务时间设置在了周末，以最大限度的满足社区居民的需求，提高供电服务的质量和效率。开展社区供电服务的优势

社区供电服务是指在每个社区设置专门的供电服务室，并且配置专门人员，为社区居民提供最直接的服务。该服务具有以下几个方面的优势。

（1）分担了供电企业柜台业务办理的数量，降低了居民在柜台办理各项业务所需要的等待时间和工作人员的劳动强度，提高了业务办理的效率。

（2）为特殊人群提供了更加便利的服务，如残疾人、老年人以及其他行动不便人群，实现了供电企业为全体人民服务的宗旨。

（3）采用面对面的方式，拉近了工作人员和客户之间的距离，为居民提供了更加优质的服务，避免了因电话沟通不畅引起的矛盾和纠纷。如现阶段阶梯电价的实施让很多居民不了解是怎么回事，社区供电服务建立后工作人员可以通过比较幽默的谈话方式向居民进行介绍，便于居民理解。

（4）供电服务进社区的开展，一方面实现了对电力企业的宣传；另一方面还提高了用户缴纳电费和电力故障排除的效率，降低了供电故障所需要的等待时间。如社区中出现用电故障后，供电服务室能够及时得到信息的反馈，力求在最短的时间内完成对故障的维修和处理。

（5）能够掌握居民对现有服务产品和质量的第一手反馈资料，具有较高的信息可靠性，有利于供电企业各项服务和管理水平的改善，对提高我国国家电网服务水平有非常重要的意义。提高社区供电服务管理水平的具体措施

要想提高社区供电服务管理水平就必须要从群众的切实需求出发，不断改善各项服务的内容和质量，具体可以从以下几个方面进行。

（1）社区供电部门直接负责跟客户直接的沟通，其言谈举止以及服务水平直接影响着电力部门在群众心目中的形象。各级供电企业的领导要注重社区供电服务，充分认识到社区供电服务的重要性，并且将其看成是一项长期的工作来进行，投入足够的人力、物力和财力，以实现其服务质量的不断提升。

（2）在推出新的服务产品时，要充分考虑社区居民的需求，并且结合供电企业服务管理的现状，为其量身打造真正适合他们的服务。同时还要充分考虑服务产品投入和产出之间的关系，提升社区供电服务的收益。

（3）做好社区客户经理的选拔和培训工作，社区客户经理是社区供电服务的主要实施人员和管理人员，其工作效率的高低和优劣直接关系到社区供电服务水平和管理水平的优劣。因此供电企业要做好对客户经理的选拨和培训工作，使其不但具备较高的技术业务能力和敬业精神，同时还要具有较强的亲和力和协调能力，实现跟社区居民的有效沟通。

（4）加强跟社区居委会管理人员的沟通，使其能够充分认识到社区供电服务的优势，使其能够达成共同的认识，然后通过双方的共同努力实现社区供电服务的共建。

（5）加强跟社区居民之间的沟通。供电企业要定期开展社区服务调查，对不同社区居民的需求进行统计和分析，然后结合现有产品服务的现状，对其产品进行重新组合和规划。结语

社区供电服务的开展在很大程度上改善了供电企业的服务质量，实现了跟社区居民面对面的沟通，降低了居民在柜台办理各项业务所需要的等待时间，得到了社区居民的广泛好评。随着社区供电服务的不断发展，各项服务产品和措施也将更加完善，社区供电服务将会为人们提供更加优质的服务。

参考文献

[1] 陈婧妮.浅谈供电企业如何做好优质服务工作[J].新西部，2013（7）：64，73.[2] 龚国军.优质服务：以客户需求为导向[J].中国电力企业管理（农电），2014（24）：

篇3：浅谈如何提升供电所管理水平

工作环境变好了,职责更加清晰,效率自然就提高了。实行“6S”管理,6S管理对生产工作场所各要素进行有机结合配置和组合,内容分别有整理、整顿、清扫、清洁、安全以及素养六个项目。分解6S管理责任区:工器具仓库管理、备品备件仓库管理、营业仓库管理、资料管理、营业责任区、运检责任区等。另设检查监督兼职进行考核,在员工绩效分上体现。

2 加强计划管理

供电所设有公开的计划栏,包括月重点工作、周工作计划、本日工作安排,这三个板块。

每月月未的所务会上所长、班长总结本月工作完成情况,讨论工作中存在的问题与解决方案,确定下月工作计划,并讨论下月工作计划重点难点及注意事项。并在公示本月重点工作。

3 全员绩效考核

(1)员工工资收入与本人绩效考核结果挂钩,突出对“一专多能”“一岗多责”员工的激励,干多干少不一样,干好干坏不一样。一线员工绩效考核体系,按《浙江省电力公司供电企业一线员工绩效管理试行办法》(浙电人资[2011]1834号)要求,结合供电所的实际情况制定精益计分库。一线员工绩效考评内容主要包括工作业绩和行为规范两个方面,以工作业绩考评为主。工作业绩是指完成工作目标的程度,包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对组织目标的贡献程度等。行为规范是指员工在参与电力业务和组织管理活动中所遵循的规则、准则的总称,包括安全生产、精神文明、劳动纪律、能力提升要求等。班组日常管理过程中,准确记录员工参与的工作,并根据考评标准如实登记工作业绩得分。

(2)为贯彻“以防为主”工作要求,建立与员工安全技术等级体系相配套的激励机制,鼓励生产一线员工主动参与安全生产工作的积极性,量化员工在安全生产工作中承担的安全风险和安全职责,完善安全工作绩效考核机制,实行员工安全积分制。以积分衡量员工的安全生产业绩,实现对员工安全生产业绩客观、公正的评估和考核。员工安全积分制以正向激励为主,并对发生的违章行为实行扣。

每位员工一本绩效记录簿,以运检班为例记录簿内容包括:(1)个人工作日志;(2)个人绩分统计表;(3)运检班各类票面责任人统计表;(4)配电线路第I工作票登记表;(5)配电线路第Ⅱ工作票登记表;(6)线路设备倒闸操作记录;(7)配电线路抢修票登记表;(8)员工安全积分统计表。每人的每天的工作情况都能在记录簿上反映。每人及时填写1～8表格,每周交给班组长、所长审核。

由于考核指标量化和有可操作性,透明而有效的绩效沟通和评价,做到奖罚分明提高了员工工作积极性,对班组长的工作安排乐于接受,员工中出现主动要求任务的情况,营造了“比、学、赶、超”的气氛,员工积极提高各自的绩效,从而促进供电所各项指标的提升。

4 加强稽查管控,提高同业对标的指标水平

一个有远景战略规划的供电所,应该以同业对标评比工作为契机,将此作为供电所突破发展瓶颈,使供电所各项日常管理工作能够在同业对标中找出不足和差距。同业对标工作不走形式,不搞三分钟热度,强化过程管控、对口责任划分明确,制定详细的工作计划,建立综合稽查体系。

以扁平化管理为目标,建立客户服务中心和供电营业所两级稽查机构,精细划分综合稽查的业务分工、职责权限及协作关系,逐步完善稽查程序、问责机制,做到了稽查组织一体化,为有序开展稽查工作,保证控制目标实现奠定了扎实的组织基础。

以专业划分为框架,将供电营业所安全生产、优质服务、党风廉政等工作逐一量化为数百项小指标,制定统一的检查评分标准,实现查评工作“目标明确化、内容条理化、步骤程序化、记录格式化、依据标准化”,建立了操作性较强的供电营业所综合稽查标准。

以激励考核为手段,坚持每月编发稽查通报,督促责任单位限期整改,严格追究失责人员,做到“优劣奖罚对事不对人”。充分调动工作积极性,推动供电所管理提升。

5 构建企业文化,提升团队品质

5.1 人性管理营造温馨环境

供电所工作氛围好坏与所长的人格魅力息息相关。供电所各项工作的开展不仅取决于所长的综合管理水平还取决于所长对工作的责任心。所长应从点滴做起,亲自监督考勤在工作中要经常参加本所抄表、计量线损、运行维护、优质服务等工作从而发现问题、解决问题。身先士卒、身体力行模范地执行上级的各项方针政策、工作要求。

主要工作场所悬挂安全标语,张贴安全漫画、企业理念,设置安全文化墙给职工以温馨提示。

员工的个人工器柜上贴有一张全家福照片,后面印有安全警示语,提醒员工牢记家人的牵挂,在工作中注意安全,严格遵守安全规章制度。

丰富业余活动,积极引导员工参加健康文体娱乐活动,如参加篮球、羽毛球、乒乓球等活动。通过各类集体活动愉悦员工身心增强团队凝聚力。

5.2 民主管理提升团队凝聚力

利用民主生活会,周例会,平时交流,全方位撑握员工思想,畅通交流渠道,积极为员工工作生活中的困难出谋划策,提供帮助和动力,做好厂务公开,对涉及到员工切身利益的问题,月度业绩考核情况,特殊岗位津贴等在公开栏公示,让大家对奖励考核认可,促进各项工作顺利开展。

5.3 加强学习培训,不断提升队伍整体素质

供电所不断加强员工的政治这习和专业技术学习,营造重视学习,崇尚学习的浓厚氛围,提高员工的政治觉悟和业务水平。通过师带徒,老促新,在干中学,在学中干,长效的培训机制让员工与公司共发展进步。

摘要：供电所作为供电企业直接服务客户的窗口,不仅要负责抄表收费、线路巡视、故障抢报修等日常工作还要负责计量、线损、安全等方面的管理工作。“三集五大”体系建成后,专业管理更为集约。如何提高供电所综合管理水平,是每个供电所不断探索的问题也是长期追求的目标。

关键词：环境,计划,绩效,稽查,文化

参考文献

[1]田玉华.6S管理实务.

[2]江永.多措并举做好供电所管理工作[J].中国电力企业管理,2011(2):89.

篇4：浅谈如何提升配网无功管理水平

摘要：文章阐述了县级供电企业无功管理存在的问题并对提升无功管理水平的组织机构健全、制度建设、管理程序规范等内容进行了分析，特别对抓好专变用户和联网小型水电站无功管理工作及做好无功管理评价工作的重要意义作了论述。

关键词：提升；配网无功管理；水平

中图分类号：TM714.3文献标识码：A文章编号：1006-8937（2011）22-0135-02

1提高认识

感性无功功率是交流电网发、输、变、供各个环节中不可缺少的部份，用于变压器、电动机等的激磁线圈产生磁场，实现电能转换。无功电流在线路输送和变压器变换过程中，会产生损耗和压降。如果全部无功功率要从电源端提供，会大大降低线路对有功功率的输送能力和变压器对有功功率的变换能力，并加大输变损耗，直接影响电网的经济运行。电力电容器能补偿感性无功电流，相当于感性无功功率发电机，电力电容器内部损耗小，单位容量投资造价低，对感性负载就近进行电容补偿，是科学、经济的技术措施。在电力系统中，科学合理地调配无功功率，能稳定电网及客户端电压，履行供电企业对用户优质服务的承诺，实现电网经济、稳定运行。合理装设补偿电容器，不但在一定程度上能解决局部区域的低电压问题、缓解电网建设改造资金压力、降损明显、投资回报率高，而且还能有效削弱瞬态冲击和高次谐波对电网的影响。此项工作，权重宜大，应始终贯穿于供电企业的日常工作中，从事输、变、供电的各级领导和职工，应充分认识做好该项工作的必要性、重要性。

2健全无功管理组织机构

无功电压问题，实质是电网建设与电网运行问题，领导小组应由分管电网建设与运行的副总经理任组长，由无功电压专职副主任任副组长，副组长负责日常工作。无功电压管理工作与调度、营销、生技、变电运行、供电所有关联，应由这些部门有工作关系的专职任成员。正常情况下，县级供电公司的专职（专工）只有向部门分管副主任反映汇报工作，副主任、主任向分管副总经理反映、汇报工作，无功电压管理协及多部门和基层单位，常设部门的主任、副主任平时自身的工作任务繁多，会被其它重要的阶段性工作挤压，经常无暇顾及无功电压这个专项工作，往往会把此项工作放之一边，等到欠帐到一定程度时，花大力气也难以弥补。很多工作没有一定职位的领导亲自抓，具体的专职想做也做不成，做不好，无功电压工作就是其中之一。但无功电压工作是县级供电企业的一项长期的、必须的、直接影响电能质量和电网安全运行及降损的重要工作，应设一个专职副主任抓此项工作更为合理。最方便了解无功负荷情况的部门是调度，最方便了解无功用电量的部门是营销和调度，进行无功电压运行操作的部门也是调度，无功电压问题实质上是电网运行问题。所以，抓无功电压工作的副主任和专职应设在调度所更方便开展工作。生技、营销、变电、各供电所，要指定具体人员，兼职做好属本部门、本单位应做好的工作。

3建立健全配网无功管理制度

县级供电企业在国网公司、省公司集团化管理后，通过省公司开展各项达标、升级、创一流等企业管理活动，县公司的各种管理制度已基本建立，供电企业下步的工作是要把这些制度实用化完善，制度中规定的各项工作要落实到人，列入具体人员的岗位责任制中，并与考核制度联系起来。任何工作，离不开领导重视，具体分管无功电压工作的副总经理，每月（季）应组织召开无功电压分析会，听取无功电压工作的月（季）度汇报，了解电网无功电压运行情况、已开展完成的工作、存在问题、下步工作计划等，并对有关工作和问题进行布置和协调。

4资金保证

根据规划，县公司每年应计划出一定资金用于无功电压管理和项目建设。资金项目要做实做细，落实到每个点，并列出实施计划。全网每年用于无功补偿建设项目资金不应少于电网建设总资金的1%。电网建设与改造时应同步实施无功补偿装置。

5规范配网无功电压管理程序

规范工作程序，是做好无功电压总体工作的关键，要从做好基础工作开始，实施各项无功补偿项目为抓手，确保电网无功就地平衡、电压合格为目的，随着电网的发展，持之以恒地做好此项工作。

购置无功电压管理软件，能规范无功电压管理工作的程序，收集和储存各项管理信息，对分析电网无功电压运行情况、降低人员劳动强度、提高工作效率意义重大，也能为公司领导决策提供准确信息。

5.1建立无功电压测量计量点

所有变电站、开闭所出线应装设无功功率（或功率因数）表、无功电能计量表；10 kV线路有核考计量点的地方，应配置无功电能表或复合电能表；装设了考核计量的配变，尽量装设无功电能表或复合电能表。按要求装设电压监测仪。各变电站、开闭所10 kV各出线的数据应传送至调度端。

5.2建立无功电压管理报表

各变电站（运行所）、供电所应对所辖范围内所有无功电能表、电压监测数据等应与有功电能表数据同时抄表上传。无功电压专职，每月应从调度端，对各条线路的典型日无功负荷曲线、电压曲线等进行分析；对各变电站、供电所上传的有功、无功、电压数据，按台区、10 kV某线段、10 kV某线、某变电站等进行逐项分析，找出无功补偿的薄弱点。

5.3编制配网无功补偿规划

做好配网无功负荷普查分析工作，是做好配网无功补偿项目规划的基础。做好配网无功补偿项目规划，是提升配网无功管理水平的关键。无功电压专职，应立足当前，放眼未来发展，根据电网现有无功负荷分析资料，结合公司经济能力，规划出重点、高效的建设项目，供领导决策。加强无功负荷管理与补偿，只能在一定范围内降低线路和变压器损耗，提高客户端电压合格率，对超负荷或线路末端电压偏低，无功补偿已无法满足电压要求的线路、台区，应及时提出电网建设改造计划。

5.4配网无功补偿项目确定

无功电压专职在规划出无功电压建设项目后，应按紧急重要程度排序，并把项目必要性资料提前印发给有关人员审阅。领导小组长应要求主配网规划专职、配网运行管理专职、调度运行方式专职等先认真审阅，然后再招集有关人员开项目审查会，听取多方面的意见。根据电网运行情况、未来发展和资金能力，确定无功补偿项目。领导要注意识别对电网运行现状不深入了解，凭空乱说话的人的意见，确保影响比较大、效益比效好的项目及时列入计划。一旦项目确定，应抓紧实施。在选择设备时，应留有一定的增容发展余地。

5.5无功补偿实施原则

从理论上说，越靠近无功负荷端进行补偿，降损和稳压效果最好，但会造成补偿点太多、太分散，既不经济，也不便于维护管理。应按电力系统无功就地基本平衡的原则配置各级电力电容器，实现电网无功电力分变电站、分线路、分配变台区就地基本平衡。采用变电站10 kV高压集中补偿、10 kV线路分散补偿、配变台区低压集中补偿、用户变低压集中补偿、公变低压线路集中补偿、用户低压感性负载随机补偿等措施，实现无功电力的就地平衡。

各种补偿方式、造用范围、补偿效果及造价如表1所示。

在选择设备时，要选择产品质量好、结构布置合理、安全防护好、便于运行维护检修、互换性好的产品。低压集中补偿的自动控制器故障率较高，应选用插拨式的产品，便于更换。电容器的最高允许过电压值应选高一点以降低损坏率。

6做好专线、专变用户无功补偿工作

做好专线、专变用户无功补偿宣传与服务工作，是做好无功管理工作的重要环节之一。专线专变用户（工矿企业）是网内的主要无功消耗单位，用户补偿电容器装设容量占全网补偿容量的60%以上。以往供电企业只抓力率考核，因这些专变用户对补偿装置运行管理普遍存在技术力量不足、检测试验设备缺乏、未按规定周期检测试验等，造成补偿电容器非正常退运率高、欠补偿或过补偿的事件常发生，会影响整个电网的无功补偿水平。供电企业应加强对专变用户无功补偿装置的管理，并提供技术支持，对于提高全网的经济运行水平具有重大意义。

7抓好小水电站的运行管理工作

武平县有三分之一的10 kV线路挂灯笼式地接有小水电站，对于这些线路要具体情况具体分析。对挂灯笼式地小水电站，可以用力率考核手段、配调手段、峰谷电价手段等实现无功电力就地平衡或略有上网。在丰水期大部份小水电站24 h满发，应根据电网需要确定功率因数考核值，着重防止超送无功造成线路电压超高；在平枯水期，对有日调节能力以上的电站，应用峰谷电价及功率因数考核手段进行调节，着重防止某些时段线路电压偏低。在以上手段都不能满足要求时，应考虑用变电站有载调压主变进行调压；装设线路型高压无功自动补偿装置；选择适当位置电站的主变装设低压自动补偿装置等实现无功电力就地平衡。

8当值调度员的无功电压工作

当值调度员，是电网运行操作和事故处理的指挥人，也是电网无功电压调整的责任人，应有序做好当值的电网调压工作。科学安排电网的运行方式和潮流分布，充分利用有载调压主变进行调压和投退管辖补偿电容器，下达季节性无载调压分接头调整指令，确保全网无功潮流合理、电压合格。异步电动机是电网无功功率的主要消耗设备，在额定负载下所消耗的无功功率与端电压成反比，正常情况下，调度员应力争各变电站10 kV母线电压在考核值上限运行，这样既有利于降低线损，又有利于减小异步电动机对无功功率的需求。

9无功补偿装置的运行与维护

应采用设备主人负责制与专业管理相结合的原则，以提高运行管理水平。无功补偿装置（特别是自动补偿装置），故障率较高，排除故障要求的技术水平和熟练程度较高，大部份变电站、供电所和电力用户没有技术力量排除自动补偿设备的故障，县公司应设立1~2名技术人员和2~3名电工从事无功补偿装置运行维护检修工作，配齐必要的测试器具和备品备件，确保补偿设备的完好率和投运率，使全网无功补偿设备充分发挥效益。

10无功补偿项目技术经济评价

做好无功电压管理技术经济评价工作，特别是做好无功电压项目经济效益评价和对电压合格率影响的评价工作，有利于领导全面了解全网无功电压综合运行管理情况，显露该项工作的优缺点，增强对该项工作的认可和重视。也有利于从事无功电压运行管理工作的专兼职人员，更深入了解工作进展情况、取得的成就、存在问题和改进措施，对于提升县级供电企业无功电压管理水平具有重要意义。

参考文献：

篇5：浅谈如何提升社区资金管理水平

供电所作为县级供电企业直接服务客户的窗口,不仅要负责抄表收费、线路巡视、故障抢报修等日常工作，还要负责计量、线损、安全等方面的管理工作。如何提高供电所综合管理水平？是每个供电所不断探索的问题，也是长期追求的目标。

一、所长树立榜样

供电所各项工作的开展，不仅取决于所长的综合管理水平，还取决于所长对工作的责任心。所长应从点滴做起，亲自监督考勤，在工作中要经常参加本所抄表、计量线损、运行维护、优质服务等工作，从而发现问题、解决问题。身先士卒、身体力行，模范地执行上级的各项方针政策、工作要求。

二、关注员工情绪，注重人文关怀

面对当前，理顺员工工作、绩效考核等一体化管理工作推进过程中，员工不和睦、工作不认真等影响工作积极性等问题，将员工“要我工作”的心态转变为“我要工作”的心态，改变员工总为完不成工作任务找借口的习惯，改变员工因不注意细节而影响工作质量的习惯，认证思考解决这些问题的方法。保持与员工进行有效沟通,针对员工建立定期谈话制度，在交心谈心中及时了解员工的思想动态，掌握解决他们工作和生活上的问题，缓和、抚慰、稳定员工情绪，让员工保持积极情绪，对消极情绪进行自我调节。切实开展“创建学习型班组、争做知识型员工“活动，推荐经典图书给员工阅读，提高对一体化管理的认识，切实转变观念，树立正确的人生观、价值观。让员工认识

到，工作不仅是谋生的手段，更是实现自我价值、体现人生意义的重要平台，通过工作得到尊重和认可，是获取幸福感的一个重要来源。

三、强化管理，夯实安全基础

人是安全管理工作中的决定因素,在安全生产工作中抓住了人,就抓住了根本,抓好了人的安全思想教育,就能夯实安全基础。因此,坚持以人为本,开展系统化、经常化、有针对性的安全思想教育，是加强安全管理的一项基础工作。经常和员工一起讨论安全问题，启发员工查找工作中的违章现象，让员工知晓违章可能造成的严重后果。要求每个员工从自己做起，严格执行安全生产规章制度，在工作中坚持“四不伤害”的原则，树立“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念，把握安全生产主动权，构筑起“群防群治”的安全屏障。

四、营销管理求实效

常年开展营业普查，重点以查偷漏、查帐卡、查倍率、查计量装置接线及铅封是否完好为主，采取定期查与突击查、自查与互查相结合，通过核查帐、卡、票、表四相符情况，规范台区各项营销业务的管理，帐、卡与现场要相符。检查对临时用电的管理，对表计修校、更换的管理。通过到现场实测电能表、核查电能表底数、互感器倍率、接线等工作来堵塞营业管理上的漏洞，有效杜绝估抄、漏抄、错抄、错录入和违章用电、计量故障、错误接线现象，有效杜绝村电工私自调整电量、电价的违规行为。积极更换淘汰型电能表，提高计量表计的准确性。推广使用准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电且表损低的电子式电能表，加强计量装置配置、巡视、更换等

各个环节管理，减少计量损失。提升台区计量的管理水平，达到计量装置 “三无”标准：即无黑户、无缺封、无故障。

五、提升员工队伍素质

由于历史原因，供电所大部分员工没有经过专业理论教育，这是目前影响县级供电企业管理水平提升的一个主要原因，也是严重制约供电所管理水平提升的一块短板。开展切实有效的教育培训工作,按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，结合工作中遇到的难点问题，制定详细的培训计划开展培训。培训采取集中培训、技术问答、师带徒等多种形式，凡是有长处的员工均可担任老师，将其特长传授给其他员工，也可让员工轮流讲课，促使员工主动去学习。将积极参与讲课、积极参加各种比赛活动等作为员工绩效考核加分，从而引导员工积极主动查找自己的能力短板，积极主动加强专业技术和技能知识的学习,不断提高自身岗位胜任能力,立足本职,成长成才。

六、实施定置管理

从细节抓起，摒弃随处乱放、办公室脏乱差等陋习。制定执行保洁制度，保持良好的所容所貌，做到“五净”（门窗、桌椅、办公桌、工具柜、休息室、厨房、厕所及其他生活设施洁净、整齐、无脏乱现象）。

七、开展班组文化建设

以班组文化建设为主线，把创建学习型组织、班组建设、职工小家建设、争先创优等有机结合起来，制定富有特色的口号，努力营造健康向上的班组文化氛围，并落实到具体行动中，培养供电所的凝聚

篇6：加强资金管理 提升财务管理水平

以资金监管为突破口 提升财务管理上水平

---XX市XXXXX（公司）（2010年3月30日）

各位领导、各位同仁：

大家好！

根据会议安排，我就XX公司近年来的资金管理工作向大家作以简要汇报，如有不妥或不对之处敬请批评指正。

资金管理作为财务管理的核心内容,也是企业管理工作的薄弱环节。因此，加强和改善资金管理在实现管理创新,推动企业管理上水平中显得尤为重要。XXXXX在X局（公司）的正确领导下，在财务处的精心指导下，以资金监管为突破口，加强组织领导，健全监管体系，创新监管模式，有效提升了财务管理水平。

一、加强组织领导，建立监管体系。

市级公司市场主体地位确立后，资金监管显得非常重要，如何降低资金使用成本，提高资金使用效率，防范资金安全风险，是财务管理的重中之重。为此，市局（公司）高度重视，要求要以ISO9000质量管理体系建设为契机，完善规章制度，规范资金流程，强化监管过程，注重监管痕迹，落实监管责任，切实加强了资金管理工作，保障了财务管理上水平。一方面，建立了“统一领导、归口管理、专人负责”的资金管理机制。市局（公司）成立了由主要领导任组长，分管领导任副组长，相关部门主要负责人为成员的资金管理工作领导小组，统一管理全市系统资金。领导小组下设办公室，办公室设在财务管理科，由专人负责资金的拨付、核算、监管和催收。营销、物流、烟叶部门也分别由专人负责卷烟货款回收和上缴、烟叶货款结算和催收，审计、监察等部门负责资金过程的监督和再监督。另一方面，加强了制度建设，实现了资金管理规范化。近两年来，我们在结合主营业务发展和企业资金管理实际，科学制订了一些新的内部财务制度的同时，又结合ISO9000质量管理体系建设，按照现代企业管理需要，及时修订和完善了一些不合时宜的旧的内部财务制度，做到了财务管理科学化、制度化、规范化。先后制订、修订和完善了《XXXXX实施办法》、《现代烟草农业建设资金管理办法》等20多项资金管理制度，从而，形成了资金从审批、预算、使用、核算、管理，到监督、评价全过程的制度体系，促进了资金管理规范化。

二、创新管理模式，增强监管能力。

随着市公司市场主体能力的不断增强，原有的财务理念和管理模式已不能适应现代企业管理的需要，为此，我们及时转变财务理念，牢固树立现代财务管理意识，在资金管理模式上，进行了一些有益的探索，取得了比较好的成效，使财务工作实现了“三个根本性转变”，即财务管理实现了由以会计核算为

主到财务管理与会计核算并重的根本性转变，资金管理实现了由支付后监管向支付前监管的根本性转变，县级财务管理实现了由弱到强的根本性转变。一是撤销县级分公司银行收入专户，提高了资金使用效率。从20XX年元月开始，我们全部撤销了各县(区)分公司的银行收入专户，实行全市系统收入款项直接上缴市公司银行收入专户制度，减少了资金管理层次，提高了资金使用效率。二是推行备用金制度，提高了资金管理能力。对各县(区)分公司的银行支出专户全部作为备用金帐户，只能列支零星的现金业务，所有银行转帐业务全部由市公司完成，增强了市公司的资金管理能力。三是强化市公司财务审批，增强了财务控制力。主要是对各县(区)分公司的所有财务支出都统一由市局审批，经市局领导审批后方可报账、付款。四是全面推行了“约时报账、定时审批、限时拨付”制度，有效解决了财务人员相对不足的问题和资金集中后影响各分公司正常业务开展的情况发生，从而提高了服务效率。五是加强工资性资金的管理，实现了“五统一”。即：全市工资性资金由市公司统一管理、统一造表、统一发放，统一计算个人所得税、统一申报缴纳。六是积极实施大额现金委托管理。由于商洛山大沟深，交通不便，部分卷烟送货线路较长，当天货款无法上缴银行，形成大额现金，存在着较大的风险。为此，我们积极与押运公司协调，建立了24小时大额现金委托代管制度，有效防范了资金风险。七是实行资金支付前预算审查制度，增强了预算的控制力。为了增强预算的准确性，提高预算的执行力，我们对所有资金支出前都实行预算审查，凡未列入预算（或超预算）的资金一律不予拨付。八是建立资金使用七级审核制度。对所有资金的使用都实行部门负责审核、主管领导审签、预算审查、财务负责审核、财务领导批准、会计复核、出纳付款。九是推行大额费用资金事前审批和备案制度。对X万元以上未列入大额费用支出预算的项目实行事前市局审批制度，对已列入大额费用支出预算的项目实行列支前备案制度。十是建立重大资金使用公示制度。按照“办事公开，民主管理”的要求，对重大资金的来源、使用、效果等事项进行公示，广泛接受群众监督。

三、强化日常管理，提高使用效率。

对资金日常管理，我们在加强过程监管的同时，主要是建立了资金使用授权审查、动态抽查、月度核查制度。对银行票据业务实行支付密码器和印章双重管理、对网上银行业务实行出纳、资金会计、财务负责人三级授权，对资金余额实行会计动态抽查，财务负责人、主管财务领导月度审查，从而规范了资金运行，提高了使用效率。一是加强卷烟货款日常管理。对卷烟销售我们按电访日进行会计核算，还通过优化配送周期，确保电子结算户资金当日回笼，现金结算客户货款在电访后3日内回笼；又报经X局批准在XXXX银行开立了收入专户，使原邮政电子结算业务X天上缴X局变为当天上缴X局，加速了卷烟销售货款的回笼，基本实现了当月货款当月回笼，按天全部上缴省局资金中心；对XX购进资金实行四级审查制度，即：

由财务部门审查票据的合法性与合规性，XX部门审查合同的真实性和计划执行情况，XX中心审查货物的完好性，XX部门审查准运证的有效性，确保了资金承付安全、规范、及时。二是加快烟XX销售货款回笼。为了加快XX销售货款的回笼速度，我们实行了联合催收和联动考核制度，把货款催收纳入了XX部门和XX部门的月度目标责任考核中。2009年共收回XX货款30530万元，实现了结算三个月内回收。三是加强往来款项管理，减少资金沉淀。对个人借款实行万元以上市局主要领导审批、业务结束X个月内归还和逾期加息制度，每半年催收一次，彻底解决了个人借款的长期挂账的问题。20XX年共发借款催收单34份，使全市年末借款余额仅剩24万元。四是加强预付款管理。对全市所有预付款都建立了档案，实行“谁申请预付，谁终身负责”制度。五是加强涉税资金管理。按时足额上缴各项税金,是“国家利益至上”的一种重要体现形式。为了切实做好这项工作,我们专门把业务熟、能力强的财务人员调整到税务会计岗位上来,具体负责日常税费缴纳工作。每年,我们都利用年初第一个月的时间,开展税收自查工作,对企业涉及的12项税种实施查遗补漏,保证了企业各项税金的足额上缴。20XX年市国税和地税稽查局对我市2008税收进行了检查，没有发现一笔涉税问题，受到了税务部门的高度评价，被评为XX省税收突出贡献企业。

四、以信息化为支撑，实现了烟叶收购资金电子化。烟叶收购资金量大,涉及烟农人数较多,如果全部以现金 的形式结算,资金在途和保管的风险相对较大。为了切实解决这一突出问题，去年，我们积极依托现代信息化管理手段，在全省率先实行了烟叶收购资金电子化结算，取得了较好的效果。20XX年，XX市局烟叶收购资金XX亿元，其中在线电子付款高达XX万元，占收购资金XX%，其余收购资金也全部委托XX邮政银行代付现金，既节约了资金成本，又赢得了当地政府和烟农的高度好评。主要作了以下工作：一是精心组织准备。为了切实搞好XXXX资金电子化结算工作，我们早在20XX年10月就组织信息、财务、烟叶等部门业务人员和邮政银行相关人员一起前往XXXXX公司基层烟站和XXXXX公司实地学习考察。200XX年初，我们制定了该项工作的实施方案，并先后召开了四次专题会议，安排、部署和研究此项工作，落实了任务，夯实了责任，建立了机制。由信息部门负责软硬件及网络的安装、调试、银行对接等工作；XX部门负责签订委托代付XXXX款支付协议、电子化发放宣传等工作；财务部门负责开设烟叶收购款支出专户、指定专人负责XXXX资金的监控、核对和转账等工作，确保了该项工作的顺利进行。二是加强银企协作。为了做好这项工作，先后与XXXX银行召开10多次协调会议，双方派出人员多达100余人次，双方还建立了组织机构，联合制订下发《XXXX银行电子化发放烟叶收购款管理办法》、《委托XXX银行电子化发放XXXX款工作流程》等文件，明确了工作流程和各自职责，确保了该项工作的顺利开展。同时，各XX县（区）分公司配合XX银行制作了宣传手册，使XXX电子

结算户达到了80%以上。三是加强部门联动。各XXX每天9点将前一天电子化发放和委托现金付款资金的笔数和金额上报市公司和XXXX银行，并每5日与当地XX银行核对一次帐务；XXX科每天将前一天的电子化付款金额转付给市XX银行，每5日专人与市邮政银行核对一次帐务，还进行会计核算；烟叶分公司按月进行实物核对；信息中心每天进行数据模块核对。经过扎实的工作，使电子付款顺利完成。今后，我们将进一步做好XXXX款电子化发放的宣传和服务，加强与XXXX银行的沟通和协调，争取电子化支付率达到90%以上。

五、加强XX专项资金、保险业务和资产的管理

（一）加强XX专项资金管理，规范补贴行为

XXX是一个XXX生产相对较大的产区，每年在XX产前投入和XX基础设施建设项目补贴方面支出资金较多,预计今后3年投入资金将高达X亿多元，其中国家XXXX投入将超过X亿元。这部分资金使用如何，关乎着XX行业的社会形象。为此我们采取了以下措施：一是建立了XX产前投入和烟叶基础设施补贴资金管理制度。按照XXX和省局有关规定，结合商洛烟草实际，制定了《XX产前投入资金管理办法》和《XXX基础设施建设资金管理办法》，进一步明确了各责任部门在XX产前投入和XX基础设施补贴资金管理中的职责、工作流程，细化了资金管理、资金兑付、财务报销、项目管理等方面内容。二是健全了XX基础设施和现代烟草农业建设项目资金管理机制。我们抽调财务、XX水利、工程、造价等方面的精英，专

门成立了XXXXX，形成了XXXX管理团队，对项目的规划、设计、预算、招标、监理等关键环节委托有资质机构规范运作，对资金预算、项目增减、项目结算、付款全过程实行第三方审查制度。三是细化会计核算，促进烟叶产前投入规范、高效。对原有XX产前投入物资只核算到县的模式进行了细化，直接核算到各基层XXX工作站，定期到现场盘点清查物资，并在XX结束后以站为单位，对产前投入物资进行清算，收回多投入的物资。四是建立了XX专项资金电子付款制度。为有效减少现金风险，防止人为套取现金等不规范行为，我们委托银行直接将XX专项资金汇入受益烟农个人银行帐户，全面取消现金直接兑付。

（二）规范全市保险业务，有效降低企业风险。为了进一步规范全市系统保险业务，我们在分析调研的基础上，委托保险经纪公司采用比价采购的方式对全市保险业务进行了全面规范，在同险种、同范围保险责任加大的情况下，保险费用降幅近50%。同时增加了雇主责任险、物流货物险、现金险、公共责任险，财产一切险中增加了在建工程、机器设备等，从而降低了企业风险。20XX年XX分公司发生“11.12”雪灾事故后，保险公司理赔近XX万元，减少了企业损失。

（三）加强资产管理，提高了资产使用效率。我们建立了资产配置、购置、处置标准和评价体系，推行资产购置比价采购、购置后效果分析、修理事前审查、资产档案登记等制度，使全市资产管理规范、运行高效。特别是200X年依法按程序

公开拍卖了7处闲置资产，资产增值达到了99.72%，有效提高了资产使用效率。

篇7：浅谈如何提升社区资金管理水平

景星镇小学 李春峰

国家大计，教育为本，教育大计，教师为本。因此教师一定要教好书、育好人，肩负起培养社会主义事业建设者和接班人和提高民族素质的庄严职责。要肩负起这庄严的职责，就得不断提高教师的素质。如何提高教师的素质，我认为主要从以下方面去做。

一、以法律为依据，是提高教师队伍素质的保证

《教育法》、《教师法》的实施，使教师队伍建设逐步走向法制化、规范化，要严格依照条例、法规，结合本地本校实际对教师进行要求，教师应做到依法执教。

二、提高自身素质是提高整体素质的关键

教师素质的提高，直接关系到教育教学工作，直接影响到教育教学质量。作为教师不仅要有较高的业务水平，还要有较强的思想素养，这是一个合格教师必备的两手。每一个教师都应把提高思想素养放在重要位置，从‚树形像、铸师魂、做表率‛出发，要求自己事事处处做好学生的表率，以无私奉献的精神塑造人，以渊博的知识培养人，以科学的方法引导人，以高雅的气质影响人。

（一）提高教师的思想道德素质，加强师德师风建设。

1、教师是学生的领路人。教师教育学生，不仅仅用自己的知识，更重要的是用自己的品德，用自己的修养，用自己良好的行为习惯。因此做为一名教师一定要修正自身言行，履行师德规范。定期召开家长和学生座谈会，让家长和学生对教师言行做全面评定。形成文明执

教的风气，在整个校园形成了师爱生、生敬师的和谐氛围。

2、政治理论学习是提高教师理论水平的一项有利措施。因此，教师必须加强政治理论学习。

3、教师的职业道德是教师的基本素质，加强教师职业道德建设，是提高教师思想道德素质的中心环节。教育的主体是学生，教师只有在学生的心中树立美好的形象，才能使自己的思想渗透、感染学生，才能把知识顺利地传授给学生。当代教师的理想形象，要求外在美与内在美的和谐统一。首先，服装打扮上要整洁、得体、美观、大方；语言表达上要文明、准确、亲切、生动；举止风度上要谦恭、有礼、端庄、自然。这样在点点滴滴中潜移默化，对学生的个性发展，审美意识等方面产生积极的影响。第二，光有脱俗的仪态、装束、优美的举止、风度还不行，没有内在的高尚品德做支柱，就不会长久地烘托出教师的智慧形象，必将黯然失色。内在美要求教师敬业、乐业，热爱学生，诲人不倦。‚亲其师，才能信其道‛，一个了解、关心、尊重、信任学生的老师，能与学生交朋友，不伤害学生的自尊心，同时会得到学生的尊重，才能有信其道的积极效果。‚‘漂亮’的孩子人人爱，而爱‘难看’的孩子是真正的爱‛，严格要求、公平对待学生，做学生的良师益友，才能树立威信搞好教学。教师的自强自爱，热爱学生，无私奉献，灌注于日常的教育教学工作中，形成高度的职业尊严感、责任感和教书育人的精神动力。第三，严于律已，以身作则，为人师表，热爱教师集体，团结互助育人，才能教书教得好，育人育得好，做合格的优秀的人民教师。

（二）加强教师的教育素养，提高业务水平。

1．坚持教学基本功训练活动。一是一般教学基本功，包括三笔字、朗读、普通话、简笔画、使用工具书、作业设计、备课、课堂教学、教学研究，作业设计、考核、批改作业等。二是学科教学基本功，包括掌握学科知识结构与特点，探索在学科领域中提高课堂效益和质量的办法与途径，发挥与本学科相适应的教学风格与个性，让学生学会学习，调动起学生学习的积极性，对所学知识产生浓厚的兴趣。三是专业特长基本功，主要指教师除了精通所授学科知识之外，还应在教育学、心理学知识基础上，具有收集运用各种信息的能力，并能熟练掌握现代化的教学手段，如音像阅览、计算机操作、教学课件的制作、指导学生进行课外活动等。这就要求每位教师每周都要用一定的时间坚持三笔字、朗读、简笔画等基本功的练习，保证质量，稳定提高。其他教学基本功的提高，还在于我们平时的学习和钻研。教师的劳动具有创造性，要发挥这一特点，教师就要扩大自己的知识视野，改变原有的知识结构，更新和充实学科体系，提高教育理论素养，加强教研的深度和广度，要做到以上，就要求教师善于挤出时间，选定一个专题，多翻翻理论著作和最新的专业报刊，多向同行中的佼佼者请教，深钻猛攻，锲而不舍。

2、在教育工作中，最重要的是把学生看成活生生的人。学习并不是把知识从教师的头脑里移注到学生的头脑里，而是教师跟学生之间的活生生的人的相互关系。这就要求教师在讲课时能直接诉诸学生的理智和心灵。在拥有这一真正宝贵财富的教师那里，讲述教材就好

比是向交谈的对方（学生）发表议论，教师不是宣讲真理，而是在跟学生娓娓谈心：他提出问题，邀请大家一起来对这些问题进行思考。要达到这种直接诉诸学生的理智和心灵的境界，只能是教师具备深刻的知识的结果。要具备深刻的知识，就需读书、再读书。要有读书的兴趣，要喜欢博览群书。要教师所读的书中，应有关于你所教的那门学科方面的科学问题的书，和心理学、教育学方面的书。要能在书本面前坐下来，深深地思考。没有思考就没有发现，没有发现就谈不上教育工作的创造性。作为提高教育素养的另一方面，加强教师的语言修养，教师的语言修养在极大程度上决定着学生在课堂上的脑力劳动的效率。

三．教师应更新观念，树立新的学生观和知识观

教师应与学生建立民主平等的关系。平庸的教师，无视教育的伟大和自身的使命，只会照本宣科，不思进取，不信学生有创新潜能，不会发现学生创新的火花，只会用冷眼，教鞭摧残创造幼芽；新型教师有较强的创造意识，用创造的智慧激发学生的潜能，以人为本，培养学生主体精神。鼓励学生自主学习，积极思维，培养和发展创新能力。教师应树立新的学生观，要重新审视自己的职业特征，使传统形态的‚说教‛变为学习者思维形态的感悟，教师应教给学生学习方法，使学生能在知识的海洋里遨游。学生的发展具有不完备性。教师应不求人人语数优秀，必求每生各科合格，做到让每生有所长，使学生全面发展，培养特长。做到因材施教、循循善诱。处理好‚减负‛与全面负责的关系。帮助学生立志、乐学、慎思、立志是学习的动力；乐

学可以使学生持之心恒，坚持不懈，慎思能使学生把‚学‛与‚思‛结合起来，培养学生善于思考的能力。以教师为主导，学生为主体，夯实基础，培养能力，发展智力，处理好师生、教学的辨证关系。做到转化有决心，提高有信心，思想要关心，辅导要耐心，对学生有爱心，以朋友的真诚去拨动学生的心弦。

教师作为教育的直接实施者，要全面提高适应素质教育的业务能力，树立正确的人才观、质量观和教育观。要具备宽广厚实的业务知识和活到老，学到老终身学习的自觉性，教师应掌握幻灯投影、录音广播、电视录像、语言实验、计算机等现代教育技术。遵循教育规律，增强创新意识，积极参与‚素质教育科研‛，促进教育教学改革，对‚素质教育观念‛、‚素质教育内容‛、‚素质教育在新时期教育地位和作用‛问题进行广泛深入的研讨。研究系统的学科方法论。这是每一个教师的工作需要。如，学科教育中的理论问题，学科知识的学与教，学科技能的训练和掌握，学科改革的方向，如何迎接知识的挑战。大胆改革人才培养模式和教学方法，更新教学内容，在教学实践中不断探索和总结，推广先进的教育教学经验、成果。

教师是人类社会发展的桥梁，是人类文化的传递者和创造者，是人类灵魂的工程师，是社会的专职教育者。教师的任务是向受教育者――年轻的一代的身心施加符合社会要求的影响，对他们进行教育培养，使他们成为符合社会要求的新一代，教师的道德修养、知识水平等都在有意无意地影响着学生。总之，我国的教育事业正面临着一次前所未有的严峻考验，我们教师必须加强修养，不断提高自身的综

篇8：浅谈如何提升社区资金管理水平

财务管理是企业经营的重要环节之一, 直接影响企业的发展前景及盈利水平。企业发展的根本目的就是赚取更高的利润, 这就客观上迫使企业必须增强自身的盈利能力, 而财务管理是否与企业发展相适应就是决定企业盈利能力的关键。我国电力行业的起步较晚、发展较慢, 尚未建立起一套完善的财务管理体系。由于传统管理体制的束缚, 严重阻碍了电力改革的进行, 如何提高公司的财务管理水平, 增强公司的盈利能力, 带领公司走出当前的困境, 已经成为供电公司管理者必须要面对的问题。

1 影响供电公司财务管理水平的主要因素

财务管理是公司日常经营的重要环节, 其在影响公司的营业能力的同时, 还会影响公司经营管理活动的完整性。据国外有关媒体的调查, 大多数供电公司在财务管理上都或多或少存在缺陷, 财务管理水平长期的停滞不前, 极大的阻碍了供电公司的发展。分析供电公司在财务管理中出现问题的原因, 主要有以下几点:

1.1 财务管理体系不完善

一个企业的财务管理工作主要是依据该企业的财务管理标准来进行的, 一套完善的企业财务管理标准, 有利于提高管理活动的专业性、针对性[1]。当前我国的供电企业因为实行电改的时间不长, 还没有建立完善的财务管理体制。缺乏管理规章制约、管理活动混乱无序是目前我国供电企业财务管理中普遍存在的问题。财务人员缺乏相应的管理知识, 在管理活动中只凭主观意志处理财务事件, 缺乏严谨性, 更不具备深厚的管理能力, 无法从企业发展的角度上来深入分析企业的财务管理的重要性。同时企业的财务管理方法落后, 缺乏信息反馈和财务沟通, 管理理念相对落后, 这些因素都极大降低了企业财务管理的效率。

1.2 财务人员的业务水平不足

根据目前现实情况显示, 大多数供电公司的财务管理人员都存在专业水平低、管理效率不高、管理经验缺乏等问题, 无法及时处理突发性的财务管理问题。在大多数财务管理人员心理, 财务管理只是简单的制定财务计划、统计财务报表, 这种想法具有很强的盲目性, 客观上限制了供电企业的发展, 不利于企业的健康性和稳定性[2]。伴随企业的发展与进步, 企业管理活动更加复杂多样, 为了更好的适应企业发展需求, 必须对供电企业财务管理的管理方法、管理理念等进行改革。

1.3 企业管理者缺乏管理意识

供电公司不同于一般的服务性企业, 其具有很强的垄断性, 在企业发展过程中几乎不存在竞争对手, 自身的盈利能力十分可观。正是基于此种情况, 供电公司的管理人员往往容易忽视对财务的管理, 正是由于缺乏财务管理意识, 造成企业的财务质量水平长期得不到提升。据国内有关机构调查, 我国多数供电公司的财务管理制度都是形同虚设, 执行力度很差, 管理人员只将其当作一种收益手段, 极大的降低了企业财务管理的质量和效率, 与提升财务管理水平的目标更是背道而驰。

2 提升供电企业财务管理水平的策略

财务管理水平的高低是影响供电企业持续发展的重要因素, 由于我国供电行业的发展速度慢, 电力改革还不彻底, 在财务管理工作中还存在很大的漏洞和不足。要想提高供电公司的营业效率, 增强供电公司的发展能力, 供电公司必须尽快解决目前存在的财务管理问题。图1为电力企业财务管理结构示意图。

2.1 制定完善的管理制度

要想推动企业财务管理水平的提升, 离不开管理者和具体工作人员的配合, 更不能缺少完善的财务管理制度进行引导。因此, 供电企业要根据自身的经营状况具体问题具体分析, 根据国外先进的财务管理知识, 建立适合自身发展的财务管理制度, 确定管理的方向、防止, 使企业工作人员在应对突发性财务管理事件时可以及时进行应对处理, 增强企业管理制度的专业性和科学性[3]。为了保证企业财务管理制度的合理性, 管理人员首先要对企业当前的财务管理现状进行了解分析, 再继续进行管理结构创新、管理制度优化。同时, 对于其他企业优秀的财务管理经验, 供电公司的管理人员可以适当借鉴, 取长补短, 达到提升自身财务管理水平的目标。

2.2 提高企业管理人员的综合素质

财务管理人员的工作水平高低将直接决定企业财务管理的成效。所以要提升供电公司的财务管理水平, 首先要注重对财务管理人员专业性的培养。推动企业管理人员综合素质的提升方法多种多样, 例如企业可以组织优秀管理人员进行经验分享, 还可以举办针对性的培训活动。另一方面, 企业要积极吸收社会上优秀的管理知识和管理方式, 为公司管理人员的自身学习提供指导, 推动企业财务管理工作顺利展开。同时, 为了为企业的财务管理活动注入新的活力, 在进行培训活动的同时, 企业还可以招聘有财务管理经验的人才, 但注意为了保证人才的专业性, 招聘人员在招聘中一定要严格筛选, 如此才能确保引进的人才确实能对提升公司的财务管理水平做出贡献。

财务管理人员是企业财务管理活动的组织者, 担负处理好企业财务问题的责任。财务管理人员自身水平的高低将直接决定企业财务管理活动的成效。一支高质量、高素质的财务管理团队, 有利于推动企业财务管理活动的顺利展开, 深化企业自身的管理改革, 使企业发展与社会经济要求相适应。

2.3 提高财务管理意识

企业管理者的思想意识在很大程度上会影响企业的发展方向, 因此企业管理者在深化自身管理意识的同时, 必须根据企业的现实运行状况, 拓宽自己的管理知识面, 转变管理理念, 带动企业整体竞争力的提升。企业管理者重视并主动提高自身的财务管理水平, 不仅有利于调动财务工作人员的积极性, 激发财务人员的工作热情, 还有利于推动企业管理工作的发展, 增强企业财务工作的工作质量。供电公司是关系民生的重要基础性单位, 除了保证供电服务的质量外, 其管理人员更应该重视自身财务管理水平的发展。当然, 值提高管理人员的财务管理意识对企业整体的财务管理水平提升效果有限, 所以对从事财务的工作人员, 企业也要对其进行专门的财务管理知识培训, 使其具备专业化的财务工作能力, 从而在整体上提升企业的财务管理水平, 推动财务工作更加系统化、科学化[4]。

2.4 创新财务管理方法

创新是发展的源泉和动力, 借助财务管理方法的创新, 供电企业也能达到提升财务管理水平的目标。目前财务管理领域出现了两种新型的管理方法, 分别是全过程控制及全预算管理。这两种方法克服了传统的阶段性核算与事后合算的不足, 但对企业财务工作人员的要求较高。另一方面供电企业要完善预算编制 (见图2) , 建立预算、核算、考核一体化的财务管理体系, 改变传统财务管理“轻过程、重费用”的管理理念, 实现全过程监控企业预算, 增强企业财务管理的安全性、可靠性。

3 结语

企业财务管理活动的提升不是短期内可以实现的, 其具有规律性、复杂性、长期性。未来电力行业的垄断性将会打破, 供电企业将会迎来新的发展格局, 为了更好的适应电力行业的发展变化, 电力企业需要提升现有的财务管理水平, 改革现有的财务管理模式, 以满足我国市场经济发展的需要, 实现高质量、高速度、高效益的企业发展模式。

参考文献

[1]任鹏程.有关供电公司财务管理水平提升策略的探讨[J].财经界 (学术版) , 2014 (21) .

[2]时小力.供电公司财务管理水平提升策略探讨[J].价值工程, 2014 (27) .

[3]王宗贵.供电公司财务管理水平提升的策略探讨[J].现代经济信息, 2013 (18) .