公司采取系列措施确保完成各项生产任务

公司采取系列措施确保完成各项生产任务（精选4篇）

篇1：公司采取系列措施确保完成各项生产任务

公司采取系列措施确保完成各项生产任务

针对公司目前订单、发货期集中的现状，有为公司积极配合总公司的生产方针，确保各项生产目标能够顺利完成。

在总公司产品订单集中，催货急的情况下，怎样才能提高生产效率，按时完成生产任务，兑现给客户的每一份承诺？面对当前这一难题有为公司充分利用现有有利资源，采取一系列措施配合总公司进行生产任务的分解和消化。

一、鼓足干劲抓生产、双管齐下两不误

在生产任务繁重的情况下，总公司将生产任务进行分解，分配一部分到有为公司进行印刷，有为公司在自身生产任务紧凑、设备加工间隙小的情况下，积极协调、科学分配，将接到的任务安插到各个工序进行生产。另一方面车间领导利用休息时间向员工分析当前形势，在制定生产目标的同时给员工加油鼓气。员工们在充分了解情况后，上下齐心发扬了不怕苦、不怕累的精神，主动牺牲休息时间，加班加点，缩短了产品加工的周期，做到了双管齐下两不误。有为公司胶印车间就是一个很好的例子，为了争取时间，保证后道工序生产，全车间一度连续工作36小时，人均每天工作时间达12个小时，很好的保证了各个工序的链接和产品的交货节点。像这样的团队在有为公司还有很多。是他们积极进取、无私奉献保证了生产任务的顺利完成。

二、调兵遣将抢时间

在充分协调生产发挥最高效能的同时，有为公司抽调精兵强将，从总公司调遣人员到分公司进行生产突击，有效的保证了公司生产任务的加工节点。

三、相互配合显默契、齐心协力渡难关

为使生产工作无后顾之忧，有为公司各部门紧密配合高速运转。只要生产需要的，相关各部门就一定配合到位；只要生产需要的，就第一个时间予以解决；只要生产需要的，想尽办法也要做到。不仅如此还想办法解决生产繁忙时期员工的实际困难，让员工在生产

工作时无后顾之忧。

有为公司必将始终坚持总公司提高效率、增加效益的工作方针，提高认识、统一思想。加快工作流程的改造和主要产品的创新。用我们有为公司人的智慧和力量，为提高生产效率和增加公司效益奉献自己的光和热。

篇2：公司采取系列措施确保完成各项生产任务

一、结合实际细分解，明确重点再加压

我局通过召开目标任务专题研究会，结合统计工作实际，对2011年工作目标进行了细化分解，进一步明确工作重点：

一是坚持把提高统计数据质量作为中心任务。以提高数据质量为核心，进一步加大统计数据审核力度，提高统计数据的客观性、准确性和权威性，维护政府统计的公信力。开展好规模以下工业、限额以下贸易餐饮业、畜牧业监测调查、农村住户抽样调查、人口抽样调查、劳动力抽样调查等多项抽样调查工作，做好调查数据的评估论证，确保各项调查工作任务的顺利完成。

二是加强统计业务规范化建设。以提高统计数据质量为中心，不断完善统计业务规范化制度体系建设，逐步建立健全统计业务规范化考核监测体系；严格按照统计制度和统计标准组织统计业务工作，规范统计业务工作流程，形成科学的统计工作机制，实现统计人员专业化、统计报表流程化、统计管理制度化、统计调查法制化、统计手段现代化、统计资料档案化，使全市统计业务规范化建设达到较高的水平。三是加强统计法制建设和统计教育培训工作。大力宣传《统计违法违纪处分条例》和新《统计法》等统计法律法规，加大对违法案件的查处；抓好统计人员从业资格认定培训考试和继续教育工作。

四是创新统计能力建设，提高统计服务能力。进一步加强统计基层基础建设，继续推行乡镇统计工作综合考评；加强统计信息化建设，提高数据采集和处理能力；重点完善建筑业、企业名录库、固定资产投资项目库等，为我市经济发展提供数据服务。

二、对照任务定目标，细化分工明责任

为实现“十二五”良好开局，我局根据我市实际情况，对照与☆☆市统计局、☆☆市政府签定的2011年目标责任书，将各项任务进行统一整合，围绕服务县域经济发展目标，确立了基层基础建设、重点调研、人口普查、统计法制宣传、政风行风评议等重点工作，并进行分解立项，明确责任人、具体承办人及工作要求，使全局上下“事事有人干，人人有责任”。

三、围绕目标强化督查，狠抓工作落实

一是坚持例会和交流会制度。我局在细化目标、落实责任的基础上，一方面坚持每月中层以上干部例会制度，听取各科、室（队）本月工作情况汇报和下月工作计划，及时发现工作薄弱环节，加大工作推进力度。另一方面每月开展一次业务评比交流会，比照目标完成情况，交流先进经验，树立先进典型，带动整体目标的完成。二是围绕目标，强化督查。为确保目标任务的完成，我局针对统计工作实际，开展两项督查。一方面按照目标，由办公室负责定期督查各科室工作完成情况，及时调整工作措施，督促后进。另一方面实行三级督查制度，首先对乡镇统计管理定期开展督查，及时指出检查中发现的问题，建立问题台账，确立重点督查对象，并形成文件下发到乡镇。其次由分管副职对重点督查乡镇做二次督查，指导乡镇（办事处）改进统计工作。最后对发现问题仍未改正的乡镇进行三次督查，由局长直接协调乡镇主要领导，与未能按要求完成统计工作任务的责任人谈话，督导其按要求完成任务。

篇3：公司采取系列措施确保完成各项生产任务

盘锦市兴隆台区地税局多措并举, 全力组织税收收入, 确保完成全年税收任务。一是认清形势, 明确责任, 增强全局干部的责任感和使命感。该局把全年计划指标细化分解, 把具体目标落实到科、所、人头, 从10月初开始, 区局干部一律停止集体休假, 年底前取消双休日, 全体干部职工一律进入紧张工作状态, 让每位干部都感到压力和肩负的使命。二是成立组织全面推进工作。该局成立税收收入领导小组, 统一指挥调度四季度税收收入工作。领导小组下设四个推进小组:房地产项目和出租房屋税收推进组;重点税源税收推进组;“四清”工作推进组;建安企业税收推进组。四个推进组分别由四位副局长带队, 在区政府的大力支持下全方位投入工作, 将全局15.73亿公共财政收入计划分解到每个征收单位, 实行局长包片、包项目、包户的办法, 将56个房地产项目、90户重点税源企业、278户建安企业分解到各征收单位, 实行局长分工负责制, 四个推进组具体抓落实。三是抓住七项重点工作深入检查堵漏。对全局房地产行业进行辅导检查, 查房地产企业取得销售结算收入是否足额及时纳税, 预收款是否及时纳税, 取得销售结算收入是否全额及时纳税, 是否有违反规定将建安发票入账, 售楼处土地使用税是否足额缴纳, 征地过程中的各种配套费是否计入契税的计税依据缴纳契税等。对100万以上重点企业进行辅导性检查。

篇4：公司采取系列措施确保完成各项生产任务

光阴似箭，时间如梭。转眼间距××年底屈指可数还有天。在这天内，我们要完成已占有的工作量万元，竣工平方米，承揽任务～万平方米。时间之紧，困难之大，同志们可想而知了。但我们×分公司历来有一种“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。我相信：有我们

全体党员和全体项目及广大干群的共同努力，一定能够完成全年各项经济技术指标。

借党员大会机会就如何做好今年后天工作，我讲以下几方面的内容：

一、当前的生产形势分析和具体要求

目前，我分公司在施项目有处项，计平米。处

在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。特别是竣工工程都集中在四季度月底前，从目前的部位分析都存在着潜在的危险。所以召开今天的大会目的就是使在座的同志们保持清醒的头脑，认识到“实现计划的紧迫性，落实计划的严肃性，实现对甲方承诺的可信性”。

同志们，特别是项目经理们，你们的认识程度有多高，进度就有多快。因为你们是工程的直接参与者，前线的指挥官，各个战役能不能打胜，关键是你们的责任感和责任心。

先说在施工程：目前我们正在紧张施工和年内竣工工程有大港头孢基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃，还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。特别是前六项工程，都与甲方签定了竣工日期和交按时间，并有罚款条款的制约，各项目千万不能掉以轻心。

下面我对工程部位提出具体要求：

⒈头孢基地工程计项平米，目前综合办公楼主体完工，正在进行砌体作业。要求该项目承建的土建工程必须在月日前完工……。

⒉鸿发工程计平米。小楼平米，车间平米。该项工程的各个子项必须于月日前完工……。

⒊王庄工程。对这项平方米的钢结构工程，必须在月日前土建完工，实现对甲方的承诺……。

⒋渔家乐工程，在月日前达到工程竣工验收要求……。

⒌体工大队，必须在月日前完成土建施工……。

⒍东站工程，按合同工期应于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一号重点工程，应引起分公司上下的高度重视……。

以上我分别讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的时间。我要求项目经理们，你们要做到心中有数，亲自编排细部计划，不要只让计划员编排计划，只有你们亲自编排才能发现问题，才能指挥有方，才能有一种危机感和紧迫感，才能实现对甲方的承诺。我在这里讲一下，有的项目经理心中没数，甚至所负责施工的工程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、多少砼，最基本的数字全不知道，无计划、无准备、老告急，只能做兵来将挡、水来土屯的工作，项目经理作为一线的指挥官，我不希望有这样的作风。我希望每个项目经理独立工作能力强，充分体现自身价值，特别能战斗。所以今天会后各项目要编排一个细部计划，周五之前由工程部交给生产经理和我，我对你们亲自编排的计划进行考核。

二、加大经营承揽任务力度，为明年夯实基础

同志们，根据目前工程的状况，我们要实现公司亿产值

还相差万工作量，跨转到明年任务只有紫金新苑万平米，大玻璃万平米。要按公司发展计划每年以速度增长，我分公司需承揽新任务万平米，达不到这一数字就会产生不稳定因素，刚刚有好转的形势就会逆转，因此我们要把经营工作放在龙头地位，结合×分公司实际讲，在经营工作上从以下三点发力：

一是提高认识，全力以赴，全员动员，后天经营工作要有突破性进展。

李总在集团一再强调：必须把经营工作放在第一位，形成一切工作围绕经营转，经营围绕市场转，一切工作为经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。

刚才我讲了，跨转明年所剩的施工面，我们与公司内部各兄弟单位施工面相比是较低的。我们面对这样一个现实，怎么办？全力以赴、千方百计承揽任务是我们走出困境的唯一出路。从现在起，我们承揽任务的多少将直接影响到企业经济运行质量，所以要求我们全体在座的同志们树立一种“企兴我荣、企衰我耻”的责任感。要求领导班子每个成员真正把经营工作放在头等大事，去抓信息、找关系、揽活源，经营人员要下功夫多渠道开拓市场，在市场经营工作中“有计、有谋、勇于闯市场”，用较短时间取得较大进展和成果。我们在座的骨干有义务有责任干好本项目工程，以诚取信，以信去争取后续工程。在这里我还要讲“看谁是第一个吃螃蟹的人”，谁拿活谁有奖，你们揽来任务我真奖，决不戏言。

二是争创一流，努力提高全体经营工作水平。