万荣分局采取五项措施 深化机关效能建设

万荣分局采取五项措施 深化机关效能建设（通用4篇）

篇1：万荣分局采取五项措施 深化机关效能建设

万荣分局采取五项措施 深化机关效能建设 全市食品药品监管系统“改进机关作风，提高行政效能”会议召开以来，万荣分局把工作着力点放在抓好机关经常性工作上，采取五项措施，深化机关效能建设。一是坚持周一例会学习制度。利用学习日，组织大家学习《党章》总纲和党员权力义务部分，学习胡锦涛同志关于“八荣八耻”荣辱观的论述总结，学习省、市领导的讲话，点评上周工作，布置本周任务，使大家进一步增强了提升效能的自觉性。

二是自我剖析，查摆问题。围绕“内强素质抓规范、外树形象抓宣传、贴近政府抓发展、打造亮点抓影响”的工作思路，广泛征询社会各界对县局组建以来的工作意见和建议，并整理形成《运城市食品药品监督管理局万荣分局机关效能整改书》，全体人员对照执行；个人也结合自身情况，分别制定了《个人效能建设整改书》，明确了自己的整改措施。三是大力推进政务公开。主要是公开办事程序、服务承诺和责任追究。分局制定了《首问首办责任制》、《行政效能问责制》、《行政执法过错责任追究制》、《财务管理制度》、《车辆管理制度》、《包乡（镇）药品管理员职责》等20项制度并上墙，向全社会作出五项承诺，工作人员办公桌上均摆放个人岗位牌，方便群众办事，便于监督。

四是建立机关效能建设的长效机制。狠抓制度建设和

机关规范化管理，对组建四年来局制定的各项规章制度进行整理，归档为七大类（机关管理、行政执法、行政效能、政风建设、两网建设、长效监管、精神文明），并为相关工作制度的执行和操作设计了32种记录，使日常工作有章可循。

五是拓宽和畅通监督渠道。局印制了食品药品“三员（”政风监督员，食品药品协管员、信息员）通讯录，设置了效能建设意见箱，向社会作出了公开承诺公布了举报电话和电子信箱。

（王宏珂）

篇2：万荣分局采取五项措施 深化机关效能建设

机关效能建设演讲

案例

某公司总经理为了调动各级主管的积极性,便于更好地组织和协调工作,经公司董事会批准,将生产、业务、人事三部门的经理提升为公司总经理助理,薪水和待遇也给予相应的提高,仍主管各部门的事务。不过,总经理又在各部门任命了一名经理,协助总经理助理。

不料,一个月没到,各部门的积极性明显不如以前,工作效率也大打折扣。原来,三位助理认为总经理在有意“架空”他们:在部门内经理与自己平起平坐,很多时候,经理都直接向总经理反映情况、汇报问题,虽然待遇是高了些,但在岗位上是个可有可无的角色,这不明摆着是要走人嘛。因此三位助理都认为忠心干了那么长时间,最后却要被挤出来,心里自然不好受,难免会产生消极怠工的行为。经理们也颇受压抑,不敢大胆工作。

充分调动每个人的主观能动性,是人力资源管理的核心内容,提升人力效能也只好“见机行事”了。笔者提出提升人力效能的五项措施:

第一,指令统一明确。一个组织最好只由一个主管下令,只向1位主管汇报,命令与汇报遵守循环指挥系统。而案例中,新上任的三位部门经理要向上一级领导一一总经理助理、总经理报告。结果呢:一旦直接报告给总经理,分管工作的总经理助理又不清楚,甚至被蒙在鼓里、被“架空”,长此以往,上下级的不信任感就会愈来愈重,自然会或多或少地引发各种猜测和矛盾。若经理只向总经理助理汇报工作,并从他们那里得到工作的相关指示信息,总经理也尽可能地不直接安排或指示经理的工作,而只直接安排助理们的工作,许多问题照样能够处理妥当,也不产生一些不必要的矛盾。

所以,人事安排的指令一定要符合组织步调一致的“一条线式”的行事规则。好范文版权所有

当然,指令统一明确也有例外的场合:在紧急情况下,自己不能、无权作主,又事关公司利益时,可越级或跨级指令或报告;而主管不在时,可以直接向其部属发布明确的指令,但主管回来时,应在第一时间内向其通报,以便主管及时掌握情况,做出判断。因此,对一些重大事项的指令或涉及其它部门工作范围、职责,需要大家共同参与才能完成的工作,一定要事先协调,统一意见,明确指示。否则很可能有人置之不理,熟视无睹踢皮球。案例中,总经理没有具体明确总经理助理和经理们的关系,于是不信任产生了,效率降低了。那么,作为主管应当如何下达指令呢?首先要明确目的和目标,最好能够量化和界定,不是模棱两可的可有可无,“明天上午8时上交人事绩效总结报告”比“明天交人事绩效报告”要明确有效。其次,要注意用语态度和方式,尽量让对方了解其重要性,用谦和的语气让对方参与讨论,以提高对方实施的主动意愿,商讨切实可行的办法。在通常情况下,一般用咨询讨论的方式下达指令;在紧急或较简单的气氛中,最好用指示、期望的直接了当的指令。

第二,理清程序方法。在人力资源、管理中,做好了,往往会事半功倍,士气昂扬;而理不顺,你推我赖,相互推倭,最后可能会落入“人人在忙,都在瞎忙”的吃力不讨好的境况。案例中,经理直接向总经理汇报,越过总经理助理行使部门职权,虽然经理们想提高效率,尽快完成任务,但总经理助理对进展中的工作浑然不知,自然不大乐意支持他们的工作。作为部门最高领导,特别是在行使人力资源管理职能时,理清办事的程序方法至关重要。理清程序方法,最好能明确各自的职责权限,响鼓不用重锤,用制度约束,比人为指点更有效能。若总经理能够与部属约定各级的职责程序,理顺各层之间的关系,这样既尊重了部属,又取得了他们的信任,不至于总经理助理怀疑被挤压,经理又费力不讨好。

第三,管理幅度适中。坚强的团队需要领袖式的号召人物,但他们却有紧密的层层链条式的管理体制,而且其直接管理的人不多。在一般情况下,一个主管级的管理员,手下直接领导人员一般以4--6人为宜。因此,一个千余人的大公司,管理幅度应为4-6级,其总经理的直接被领导者在6人左右,最多不超过8人。否则,精力耗损了,效率却提不上来。案例中,总经理不仅要管3个总经理助理,又要统筹各部门的经理,结果呢,为下属晋级加薪,却唤不起他们的激情。如果,总经理只管3个总经理助理,相信会轻松许多,下属的效能也会迸发出来。

管理幅度既要考虑工作的性质,又要兼顾工作的场所和任务目标的大小。若沟通协调好,人数可增多,反之则减少;集中时,可多些,分散时,则删减。当然,为了营造一个管理幅度适中的组织氛围,作为一级主管,应提前界人:从提高自身能力人手,与部属有效沟通,争取工作标准化,推广定置规范化管理等等。

篇3：万荣分局采取五项措施 深化机关效能建设

二是抓重点，打造农村新亮点。在整体推进的基础上，依据区位优势和优越条件，将交通沿线和乡镇所在地确定为工作重点，加大建设力度，打造新亮点。果松镇、江甸镇、大泉源乡加大城镇建设力度，创建自己的文化品牌，展现了新的形象。新设村、新胜村、鹿圈村注重特色建设培育了自己的独特风格，增强了村庄魅力。这些亮点，发挥了辐射作用，带动了周邊乡村共同发展，提升了新村建设水平。

三是勤督促，增强工作推动力。组织两办督查室等部门开展了5次卫生大检查，并将结果发文通报，还对卫生较差村予以电视曝光，并限期整改。逐乡镇检查了重点项目推进情况，现场发现问题，解决问题，促进了重点项目的顺利实施。组织新农办成员单位对全县申报的标兵村、先进村、达标村一一进行验收初审。通过采取强化督查、通报批评、电视曝光、限期整改、重点督改等措施，保证了各项工作任务的完成，巩固发展了新农村建设的成果。

四是建机制，谋求长效发展。我县从08年开始组织177个县直机关、企事业单位结对帮扶新农村建设，长期不变，逐步完善了帮联制度、责任制度、考核制度、奖励制度，推动帮扶工作由单一的投资投物向协调资金、提供信息、献计献策、引进技术、发展项目等多渠道帮扶转变，为新农村建设提供不竭的助力。2011年县级帮扶单位投入资金130多万元、协调项目26个；市级帮扶单位投入资金10余万元，协调项目3个；省级帮扶单位投入资金80万元。

篇4：万荣分局采取五项措施 深化机关效能建设

“我爸爸妈妈都无业，家里还有一个弟弟，生活较为艰难，并且我也想学一技之长，以后报答爸爸妈妈给我的爱，让他们过好一点的生活，请市长看在我的一片孝心上给我一次上春蕾班的机会，我定会更努力学习，回报社会给广大贫困生的资助。”这是南昌市铁路一中初三（1）班熊慧颖同学写给市长信箱的信。接到信的当天，南昌市教育局立即组织协调，仅用半天时间就办好了熊慧颖同学的入学手续。

南昌市教育局以开展机关效能年活动为契机，大力提升服务水平。该局继續深化行政审批制度改革，行政审批事项由原来的5项精减为1项，精减率为80％，保留的行政审批事项的审批时限由原来的三个月缩短为两个月。局机关各处室将工作职能、办事流程、办事时限、服务承诺一一“上墙”，方便群众办事。该局积极推进电子政务建设，充分利用“南昌教育信息网”电子政务平台、教育局手机短信平台，进一步建立健全提高政务办公效率的有效途径。该局还制定印发了《南昌市教育局关于进一步精简文件和会议的若干规定》，以制度为保证，有效解决了机关“文山会海”问题；推进教育资源配置阳光运作，进一步规范了市场秩序，提高了资源配置效率。局机关各处室2009年对学校检查、达标、评比、表彰活动缩减50%以上，优化了教育发展环境。