盱眙质监局“四结合”强力推进“五德”教育

盱眙质监局“四结合”强力推进“五德”教育（精选2篇）

篇1：盱眙质监局“四结合”强力推进“五德”教育

盱眙质监局“四结合”强力推进“五德”教育

今年以来，盱眙质监局开展以争做思想道德典范，自觉提升政治品德、思想道德、为政官德、社会公德和家庭美德为主要内容的学习教育活动，引导党员干部自觉把周恩来崇高品德内化为自身的价值取向和精神追求，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，全面提高党员干部综合素质和拒腐防变能力，全身心地投入到建设富庶、美丽、幸福新盱眙和推进质监事业又好又快发展上来，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

将“五德”教育与创建学习型党组织相结合。结合学习型党组织示范点创建和参与“十佳学习型党组织”、“十佳学习型党员”评选，开展形式多样的教育活动，提升党员干部道德修养和综合素质。将“五德”教育活动列入党组中心组学习、党员“三会一课”以及党员干部职工培训的重要内容。积极开展读书活动，重点阅读与周恩来相关的各种书籍，增强学习效果。聆听周恩来勤廉事迹报告，让广大党员深入了解周恩来总理的光辉人生，激发心系人民、心系发展的强大动力。组织“学伟人，作表率”演讲和征文比赛，以此推动教育活动深入开展。

将“五德”教育与创先争优活动相结合。开展争做优秀共产党员活动，进一步发挥党员干部的表率引领作用。深入开展“服务大局、争创一流”为主题的创新创优活动，进一步动员和组织党员干部投入创新创优实践，努力形成机关比服务、干部比实绩、党员比贡献的浓厚氛围。组织党员干部到南京雨花

台重温入党誓词，增强自律意识，提升思想境界，加强道德修养。坚持开展“每月一考试”和考廉日制度，全力筑牢党员干部的思想道德防线。确定每季度最后一周的星期五为“考廉日”，重在考廉。考核内容包括六个方面：查思想，看为民服务宗旨树立牢不牢；查服务，看优质服务水平高不高；查作风，看贯彻执行文件和指示快不快；查廉政，看落实行业禁令实不实；查规范，看依法管理、依法行政质量好不好；查业绩，看各项业务目标任务完成情况好不好，亮点特色多不多。考核采取“述、看、听、论、评”五个环节。

将“五德”教育与“三进三帮”活动相结合。按照“三解三促”、“三进三帮”活动的总体要求，围绕县委、县政府中心工作部署，结合质监工作实际，着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。定期组织人员到企业、乡村和社区开展系列服务活动。践行101%服务理念，开展“进企业破难题、送服务促发展”主题实践活动，促进企业平稳发展。继续完善周三服务日、“二卡一汇办”、“四式执法”服务、质量共建点等特色服务模式与做法，全力服务地方经济发展。今年“优质服务月”期间，由局领导班子带队组成工作小组，对全县凹土、轴承、食品和低压电器四类20余家企业进行了走访调研服务，系统解决企业解决生产许可证、3C认证、标准计量等问题80余个，写出了调研报告，呈报县委、县政府，受到了地方党委、政府的一致好评。

将“五德”教育与廉政文化建设相结合。坚持教育和引导

2相结合、教育与实践相结合、教育与开展廉政文化建设相结合，积极开展各类廉政文化进机关主题教育，进一步营造廉政文化氛围。认真组织党员学习《党章》和《中国共产党纪律处分条例》，教育党员干部增强纪律观念，自觉用党纪规范言行，树立清廉形象，时刻警惕各种诱惑，严守道德底线，始终做到公道正派、清正廉明。定期组织党员干部观看廉政警示片，宣传廉政典型，剖析反面教材，延伸对党员干部8小时以外的监督。积极推进党务公开，建立公开目录，规范公开程序。进一步建立健全党风廉政建设各项规定及责任追究制度，并加强考核，促进质监形象提升。

篇2：盱眙质监局“四结合”强力推进“五德”教育

一是与“金融知识普及月”活动相结合。分别组织进学校、进社区、进商业区、进乡村、进园区系列宣教，向公众广泛宣传银行借记卡、银行理财、电子银行、自助设备、个人信贷、信用卡、代销业务、非法集资等八方面金融知识，引导社会公众科学合理使用银行产品和服务，提升消费者金融投资安全意识和风险管理能力。

二是与“惠农入村金融服务月”活动是相结合。深入全县各镇、村宣传国家惠农政策，普及金融风险知识、现代金融工具使用知识；大力推进“金穗惠农通”服务点长效建设，对已覆盖全县各镇、村的138台机具逐户进行巡查、维护、指导，落实机主费用补贴等相关政策，增强受理积极性，促进惠农通动户率和服务效能提升，畅通农村金融服务“最后一公里”。

三是与员工关爱活动相结合。开展“家园文化”建设，大力推进小食堂、小休息室、小活动室的“三小”和“职工之家”建设；对重病困难员工、家庭生活困难的员工做到适时帮扶，开展常态化慰问、关爱、帮扶等结对志愿服务活动，让员工感受到农行大家庭的温暖。

四是与网点员工“减负”活动相结合。以“减少网点员工8小时以外工作量和工作时间”为中心，排查网点员工非业务工作量，制定方案，落实措施：改进支行本部作风，增强对基层服务能力；加大统筹规划，尽可能压缩、精简各类事务性工作；将自助银行管理等业务从网点剥离，由支行实行统一集中管理；试行网点周末轮休和网点集中代班制度，增加员工休息时间等。