工地仓库管理细则（精选10篇）
篇1：工地仓库管理细则
仓库管理流程
一、验货入仓、收货流程
1、采购部提前4小时通知仓库管理员（大批量材料到现场时采购部须提前1天通知仓库）
2、收货时采购员、仓库管理员通知各专业工程师一起对单验货，验货合格并在送货单上签名（专业工程师、仓管）；
3、仓库管理员办理入库手续（填写《入库单》一式三联、相关内容当天存入电脑）：仓库管理员入库单上签名；
4、采购部负责人审核签名，交财务入账结算。
二、仓库发货（领料）流程
1、非公司施工班组须制定一位专职领料人，向仓库交一寸免冠相片及身份证复印件各一份，办理仓库领料卡（未办卡者一律不能领货）；
2、3、领料人规范填写领料单，经所属专项工程师签名确认； 领料人凭领料卡及领料单到仓库领料，仓库员核对领料单无误后，将物品拿出门外交领料人查点；正确无误后仓管员填写《出库单》，领料人签名领货。如遇特殊情况，经仓管人员允许领料人方可随仓库人员入库查看领用物品。
4、重要材料或需求量大的情况下，仓管员须请示筹建办负责人同意后才能发货。
5、不属于领用的物品，有关人员因工作需要临时借用工（用）具的，不用填写《出库单》，只填写《物品暂借单》，归还时退回《借用单》。
三、统计盘点仓库流程
1、仓管员于每周六将本周材料进销存汇总表格一份提交仓库主管签名，然后提交筹建办负责人采购部负责人各一份。
2、仓管员于每月5号前对仓库进行上月全面盘点，每月编制《进、销、村结算表》一式三份交仓库主管签名确认：一份提交财务部；一份提交筹建办负责人。
注：重要材料指特别定制及贵重物品。
篇2：工地仓库管理细则
工地仓库管理制度
一、物资的入库验收
1.物资到工地后库管员依据材料请购单、送货单或材料清单上所列的名称、数量、规格进行核对、清点，经质量检验合格后，方可入库。
2.对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经库管员签字认可后，库管员、采购各持一联做帐。
3.因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。
二、物资保管
1.物资入库后，填写“材料明细台账”，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到物资摆放整齐、库容干净整齐。
2.库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘店，若发现误差须及时找出原因并更正。
3.库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
三、物资的领发
1.库管员凭领料人的领料单如实领发。领料人必须是各施工班组班组长，领料单须经签字生效，库管凭领料单发放材料。
2.库管员根据进货时间必须遵守“先进先出”的原则。
3.库管员发放材料时应要求领料人协同检查发放材料的质量，不合格的产品一律不准发放。库管员应要求领料人在出库单上签字确认，出库单上的材料数量不能大于领料单。出库单是库管员做帐的依据，是证明仓库材料未丢失、中建城市建设发展有限公司
损坏的直接证据。
4.领料人员所需物资无库存前，库管员应及时通知项目经理，项目经理安排填写材料采购申请单，经批准后及时采购。
5任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
6.以旧换新的工具一律交旧领新，领用的各种工具使用完毕均得归还仓库。
Aloha清水湾一期B11公寓工程
项目部
篇3：建筑工地物业化管理
因此, 建设施工单位如何让建筑工地做到“绿色、节能、人文、经济”, 是目前亟待解决的一个问题。建筑行业本来受到劳动力人群密集, 流动性大, 人员素质参差不齐, 专业水平不高等因素制约, 目前我司所承建工程更具有单体工程规模大, 施工场地窄、工程周期长、标准无法统一等特点, 这个问题就更显迫切。
一、面临的困难
作为施工企业, 目前面临的主要困难是:承接工程不断增多, 务工人员需求加大, “劳务荒”日益明显, 受制供求关系, 出现了工价高, 人难管的现象。按照地方文明施工结合企业内部规定, 上一定规模的项目在临建规划和搭设上要从绿色环保、安全舒适、人文和谐的角度出发, 结合现场情况, 配置办公室、宿舍、会议室、医务室、娱乐室、阅览室、食堂、卫生间、澡堂、洗衣房、锅炉房等相关的工作生活娱乐场所及相关的配套设施, 满足员工需求。甚至有些项目出于多方因素考虑来体现自身“特色”, 在临建上加以升级, 添加了一些如健身区、放映室、网吧、银行、邮局、超市等公益性场所, 为员工提供更加便捷人性化的服务, 来营造温馨氛围, 丰富员工文化生活。
但是这庞大的后勤保障体系如何实现正常高效运转, 就是摆在我们面前的一道难题, 许多项目由于未跟上现发展形势, 存在后勤管理人员配置不足, 业务水平不高, 在管理过程中难免出现从头管到脚, 管理跟不上的被动局面, 在管理不到位的同时带来了一些不安定因素。要解决这些问题, 增加管理人员不是最终解决办法。我认为, 后勤管理要突破瓶颈, 需要转型来解决, 转型方向是专业人做专业事, “工地物业管理”这种托管模式应该是一种很好的探索。
二、工地物业模式的特点
所谓“工地物业模式”就是根据建筑工地特点, 结合行业文明施工要求, 借鉴户区物业管理做法, 就现场实际情况对卫生保洁、安保消防、人员住宿、食堂餐饮、绿色环保、公益性场所管理、公共设施维护等实行专业系统化管理, 通过面向社会招标, 让有资质有实力, 符合项目条件的物业管理公司加入到建筑工地物业管理行列中, 以此提升建筑工地的文明施工管理水平, 从而走上工地物管化轨道, 满足项目需求。
我们所需要的工地物业管理可从户区物业管理上有所借鉴但又具有工地特点。从工地文明施工管理大方向入手, 围绕施工, 保障生产, 服务于项目, 使施工现场整洁有序, 生活设施使用便捷, 整个体系运转正常, 达到环境良好, 人文和谐的目的。对于其体系的构建, 我的想法大体如下:
1. 清晰的管理框架。
组建工地物业管理机构, 成立事务接待处, 下设保安组、保洁组、炊事组、水电维修组和绿化组、会务服务组等相关的服务部门, 职责明确, 流程顺畅, 人员充足, 服务细致, 保证场内公共设施正常使用, 日常保障及时到位。同时加强业务培训, 形成工作常态化, 满足项目所需, 同时与项目直管部门综合办公室保持常态对接和良好的沟通。
2. 健全的物业管理规章制度。
主要包括:项目部物业管理实施细则、文明施工保证措施、保卫日常工作制度、车辆出入登记制度、消防安全保证措施、生活用电安全管理制度、区域环境维护措施、宿舍管理制度、食堂卫生管理规定、公共设施管理制度, 会务服务接待制度等。将物业管理所涉及到的各个部位与环节从制度上加以约束和规范, 形成一个先定标准, 后抓落实, 过程监管, 制度固化的管理体系, 从而保证物业化管理在工程施工中的有效运行, 形成专业化管理模式。
3. 明确的工作职责与分工
(1) 事务接待处主要是与项目保持对接, 接待和处理员工的一些诉求, 协调各组之间关系, 同时负责务工人员入住, 根据项目要求和分包单位需求合理调配宿舍, 对入住人员进行登记造册, 办理宿舍物品移交手续, 进行入住交底, 定期配合项目安全部、器材部、综合办等部门进行综合检查, 规范生活区、宿舍管理。最终能够实现拎包入住, 半军事化管理。
(2) 保安组主要是负责现场安保, 防火防盗, 人员车辆进出, 突发事件处理, 暂住人口管理, 外部安保对接等工作, 制定相应的管理规定, 让队员熟知自己的工作范围和职责, 保证施工现场安全有序, 外部衔接畅通, 资料收集齐全, 监控操作熟练, 服务意识到位, 形成一个管理规范的工地现场。
(3) 保洁组负责场内的日常卫生环境, 包括公共区域、办公室、宿舍、会议室、卫生间、浴室、盥洗室和娱乐室等合同所约定的卫生区域, 做到垃圾及时清理、消毒, 定期防虫灭鼠, 做到定人定区域定时段定标准, 进行专人监管, 实行签字考核制度, 遇到重大活动、检查及时调配人员提供一些相应保洁服务。
(4) 炊事组负责项目部全体员工的日常就餐及客餐的准备, 要求所有炊事员执证上岗, 把好食品采购, 食品安全关, 制订饮食卫生标准, 提高服务意识和质量, 不断更新变换菜品, 满足就餐人员需求, 营造良好的就餐环境。
(5) 维修组负责现场生活水电的正常使用, 及时更换, 维修出现故障的设备和电器, 保证使用正常化, 做好水电统计, 保证热水的及时供应, 同时不定期加强巡视, 消除用电隐患, 为项目员工提供一个舒适安全的工作生活环境。
(6) 绿化组主要负责对项目部的绿化区域花草树木的移种、养护, 除草、剪枝、施肥及水系的维护与管理。倡导绿色环保理念, 为员工提供一个良好的休闲场所, 心情得到愉悦, 营造合谐氛围。
(7) 会务服务组主要负责会议室环境卫生, 物品保管, 会务视频音响调试, 桌椅、资料、水果的摆放, 会场茶水的定时供应, 满足开会的各项要求, 提供细微周到的服务, 为与会人员提供一个良好的开会场所。
三、结语
随着工地管理要求的提升, 户区物业管理这种专业化、成熟化的托管模式必将引入建筑工地。目前有些地方建管部门, 比如成都市等已开始有所认识并出台相关规定, 正着手推行实施。随着此举的推广和引用, 建筑工地“脏、乱、差”的局面将会逐步扭转。
篇4：工地仓库管理细则
关键词：仓库管理；物料管理；物流课程
前言：
对于物流管理的核心而言，仓储作业的管理模式和物料管理都占有非常重要的地位，尤其是在教学的过程中，这一块是讲授的重点内容。针对当前的教育模式而言，培养出具有高素质的物料管理和仓库管理的人才，是满足日益发展壮大的物流行业需求的重要核心内容。
非常显然，面对我国当前的物流行业的高速发展，我国目前所设置的物料管理和仓库管理的教学内容和目标都跟不上社会发展的步伐，因此以基于现实案例来对原有的教学模型和方法来进行改革和更新，是社会必然的发展趋势。同时也是企业和物流市场对于当前物料和仓库管理人才培养的要求。
一、仓库管理的设备和环境需求
如果考虑到实际的教学需求，仓库和物料管理的教学场地，应该包括有仿真的实验室和相对独立的空间来进行安置设备。而仿真的实验空间里面，应该设置有最新的当代企业的仓库布局，管理区域、办公区域、普通货物区域一目了然。在有条件的情况下，还可以相应设置立体仓库以及特种货物仓库及其相应的功能区域。
二、一般性仓库管理的流程
一般的仓库管理流程是从仓库库位和资料的划分开始的，在完成这部分的内容之后，就需要对仓库管理员进行指责和工作内容的安排，随后是针对货架的基本资料信息进行处理，物料的资料信息进行处理。再然后是对物料的信息进行分类和登记。最后就是对用于物料装载的仓库托盘信息编辑。这个就是一个大概的完整的一般性仓库管理的流程。
三、仓库管理系统各个流程的操作方式简介
（一）仓库库位和资料的划分
对商品和企业的货物进行储存，是仓库的主要作用和职能，对这些商品和企业的货物的信息采取仓库库位和资料的划分，可有利于仓库管理者快速管理和分配货物的存取速率。
首先，基于操作系统，可以在表头添加新增的按钮，在弹出来的界面中将需要填入的信息加到要求的仓库编号和名称中，并要求货物的商品类型、位置、功能、存储面积等要和仓库名称相一致。填写完毕之后要及时保存并更新。
然后，双击已经编写好的仓库编号，进入到仓库储存的维护程序界面当中，并在新弹出的界面中将储物料的规格和信息再次填写详细和清楚，之后保存，对于已经取出或者过期的存储信息应该给予及时的删除和整理。
最后，点击程序上的删除或者增添按钮，再次检查所填写的信息的完整性和正确性，如果没有错漏则可以点确定，推出编辑页面，保存商品仓库信息。
（二）仓库管理员的信息资料安排
仓库管理员的主要工作内容是，对仓库的物料的出库安排和入库整理进行管理和安排，在物料在库的期间，对其进行日常的养护和盘点工作。在对仓库管理员进行安排的时候，需要根据仓库的重要性和操作技术性的难易来对管理员的级别进行综合性的考虑。管理员的信息安排包括：
（1）管路员资料在信息系统中的录入，包含有联系方式、工号、身份证、民族、年龄、性别和姓名等基本信息。
（2）根据不同仓库的重要性的不同，分配不同的管理员对其进行管理绑定，设置的步骤可以在仓库管理系统中进行设定和变更。在实践教学的过程中，可以模拟这一过程。
（三）仓库货架的基本资料的信息设置
在这一阶段中，可以针对仓库货架的基本信息进行设置。首先进入登记的界面，对于货架的编号和分类选取既定的编号来表示一种类型。好比说按照货架的种类，我们可以划分不同的代码，电子标签的分拣货架，用E表示；托盘货架，可以用P表示；中型货架，可以用M表示。然后，选取新增的货架的种类，新建一个新的货架信息单位，并将货架总数量、商品类型，当前状态等信息一一录入，完成之后再次检查并保存，退出系统。
（四）物料信息的分类和登记
在物料信息的登记上，采取的是和货架登记一样的模式，首先根据所需储存的物料的性质进行划分，录入F可以表示为电气产品，E可以表示为一般性食品，D可以表示为皮革制品，C可以表示为丝绸制品，B可以表示金属制品，A可以表示为纸制品等等。选择对应的种类对物料进行分类，并保存。然后，需要对物料的基本信息进行录入登记，具体包括有商品的编号、规格、单位、科目、安全存量、单重、单价、卖出价格等所有的单项信息进行完整的编辑，并在检查遗漏没有问题之后，保存。
（五）用于物料装载的仓库托盘信息编辑
进入物料装载的仓库信息登录界面之后，可以对仓库的物料进行托盘资料的登记，好比说，某种物料的托盘编码为TP000002，托盘的名称为成品托盘，物料的编码为ASW987434，数量为20个，这样的标示含义是，表示为TP000002的托盘的实际承载物料内容是编码为ASW987434的物料，有20台。对应所有的物料都采取这样的形式进行托盘的编码和输入。检查无误之后，点击保存并退出编辑的界面。整个流程就完成了。
四、结束语
仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制。面对当前快速发展的物流行业，仓库的管理需求越发迫切，如何在维持高强度的物料流通的过程中，做好仓库的管理工作，是当前仓库管理教学中的重点内容。
针对当前的教育模式而言，培养出具有高素质的物料管理和仓库管理的人才，是满足日益发展壮大的物流行业需求的重要核心内容。物料管理是在日常的企业营销活动过程中，将管理的仓储功能融入到实际的运作中，期望以有效的经济管理形式来对内部的各种活性进行有效的配置。
最早的物料管理的概念和行为出现在第二次世界大战的航空工业中，当时由于飞机的零部件非常的多，而且复杂，而且执行的标准有多，在仓库的管理上急需一种有效的细致的零部件管理形式，既做到有条不紊的管理，同时也能够满足精准的部件定位，无论是数量，产地，规格等信息做到随时的清晰和可供查询，因此物料管理的仓储模式应运而生。本文根据一般性的仓库作为示范的案例对基本的物料管理和仓库管理模式的现代管理模式进行了演示。旨在说明和阐述物料管理和仓库管理在物流课程中的实际运用。（作者单位：山西西山煤电集团万隆支护器材股份有限公司）
参考文献：
[1]喜崇彬.需求预测、快速响应与库存管理[J].物流技术与应用，2011年07期
[2]武凤枝.浅析加强商业企业存货管理的措施[J].商场现代化，2011年13期
[3]任璐.成品油销售企业W公司合理库存研究[J].旅游纵览（行业版），2011年06期
篇5：工地仓库管理规章制度条款
2、仓库日常管理
2.1推广和运用物料现代化的管理方法，按物料分类堆放，整齐排列，标志明显，便于清点、盘点和物料发放。仓库保管员必须合理设置各类物料的明细账簿。物料仓库必须根据实际情况和各类物料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。失效品、料废、退回料应分别建账反映。
2.2必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误，确保一致性。
2.3做好物料的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物料定期进行检查盘点，并做到账、物两者一致。如有异动及时向财务部经理反映，以便及时调整。
2.4仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送财务部经理，财务部经理对各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
2.6仓库管理工作，要树立防火、防盗、防事故观念，仓库内严禁吸咽。无关人员不准进入，库存物料要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混乱、不受潮，对易腐、对易挥发的物资要经常检查、保养。对易燃、易爆物资要严格执行安全保管规程。
3、入库管理
3.1物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物料应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物料入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
3.2入库时，仓库管理员必须查点物料的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物料数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物料一律作待检物料处理放在待检区域内，经检验不合格的物料一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3.3原片材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其原片材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。
3.4原片材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到原材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具原片材料收料单，月底将货到票未到物料清单上报财务部经理。
3.5收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间及其它相应明细资料。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批物料入库物料金额必须与发票上的金额一致。
篇6：仓库管理细则
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呈报：
抄送：
印： 份
斤半仓库管理细则
通过制定仓库管理制度，仓库管理制度指导和规范仓库人员日常作业行为，通过仓库管理制度的严格执行，做到科学完善的仓库。现制定管理细则如下：
1、仓库管理的分类：
（1）设备区：
（2）布草区：
（3）印刷区：
（4）调料区：
（5）一次性用品区：
（6）酒水区：
（7）用具区：
2、物品验收：
（1）仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到：
①票据与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不入库；
②票据上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收、入库；数量不符部分由采购部负责或交由财务部处理。
③对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收。
④对购进品已损坏的不验收。
（2）验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单，一式三份，其中一份留仓库记账，一份交采购员报销，一份交会计记账。
3、入库存放：
（1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；
（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；
（3）堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。
（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。
4、保管与抽查：
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呈报：
抄送：
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（1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。
（2）抽查： 会计或有关仓库管理制度人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。
5、领发物资
（1）领用物品计划或报告：
①仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领取；
（2）发货与领货
①各部门各门店的领料单要求专人负责（含日期、名称、规格、型号、数量等）并签名；
②前一天下午交到仓库；第二天仓管员安排货品由专人配送到每个门店。
③领料单一式三份，门店负责人凭单验收；仓管员一份凭单入账；财务会计一份，凭单记明细账；
④发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。
6、盘点：
（1）仓库管理制度物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点；
（2）将盘结果列明细表报财务部审核； 并签发仓库库存预警单，预警内容（最低库存量、库存时间、保质期）上交至采购部、财务部。
（3）盘点期间停止发货；
7、记账：
（1）设立账簿和登记账，账簿要整齐、全面、一目了然；
（2）账簿要分类设置，物资要分品种、型号、规格等设立账户；
（3）记账时要先审核发票和验收单，无误后再入账，发现有差错时及时解决，在未弄清和更正前不得入账；
（4）月底按时将材料会计报表连同验收单、领料单等报送财务部材料会计；
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呈报：
抄送：
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（5）与仓管员校对实物账，每月与财务部材料会计对账，保证账物相符、账账相符。
8、建立档案制度：
（1）仓库档案应有验收单、领料单和实物账簿；
（2）材料会计的档案有验收单、领料单、材料明细账和材料会计报表。
9、物品、原材料盘查制度
1、物品、原材料、物料在盘点中发生的溢损，应对自然溢损和人为溢损分别作出处理。
2、自然溢损：
（1）物品、原材料、物料采购进仓后，在盘点中出现的干耗或吸潮升溢，如食品中的米面及其制品、干杂货等，在升损率合理的范围内，可填制升损报告，经主管审查后，视“营业外收入”或“管理费”科目内处理；
（2）超出合理升损率的损耗或溢余，应先填制升损报告书，查明原因，说明情况，报部门经理审查，按规定在“营业外收入”或“管理费”科目内处理。
3、人为溢损：
人为溢损应查明原因，根据单据报部门经理审查，按有关规定在“待处理收入”或“待处理费用”科目处理。
10、物品、原材料损耗处理制度
1、物品及原材料、物料发生变质、霉坏，失去使用（食用）价值，需要作报损、报废处理。
2、保管人员填报“物品、原材料变质霉坏报损、报废报告表”，据实说明坏、废原因，并经业务部门审查提出处理意见，报部门经理或财务部审批。解决或处理
3、对核实并核准报损、报废的物品、原材料的残骸，由报废部门送交废旧物品仓库管理处理。
4、报损、报废由有关部门会同财务部审查，提出意见，并呈报总经理审批。
5、在“营业外支出”科目处理报损、报废的损失金额。
11、仓库物资管理制度
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1、经办理验收手续进仓的物料，必须填制“商品、物料进仓验收单”，仓库据以记账，并送采购部一份用以办理付款手续。物料经验收合格、办理进仓手续后，所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题，均由仓库负责处理。
2、为提高各部领料工作的计划性、加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法办理领料的有关手续。
3、各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”或“内部调拨凭单”，经使用部门经理签名，再交仓库主管批准方可领料。
6、仓管人员必须严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发货，严禁先出货后补手续。
7、仓库应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入、领用物料，应立即作相应的记载，以及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。
8、为配合供应部门编好采购计划，及时反映库存物资数额，以节约使用资金，仓管人员应每月编制“库存物资余额表”，送交采购部、财务部各一份。
9、各项材料、物资均应制订最低储备量和最高储备量的定额，由仓管部根据库存情况及时向采购部提出请购计划，供应部根据请购数量进行订货，以控制库存数量。
10、仓管部因未能及时提出请购而造成供应短缺，责任由仓管部承担。如仓库按最低存量提出请购，而采购部不能按时到货，责任则由采购部承担。
12、仓库安全管理制度
1、酒店仓库除仓管人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经批准，不得进入仓库。
2、因工作需要需进入仓库的人员，在进入仓库时，必须先办理入仓登记手续，并要有仓库人员陪同。严禁独自进仓。进仓人员工作完毕后，出仓时应主动请仓管人员检查。
3、仓库内不准会客，不准带人到仓库范围参观。
4、仓库不准代人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。
5、一切进仓人员不得携带火种进仓。
7、仓库应定期检查防火设施的使用实效，并做好防火工作。
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13、仓库防火制度
1、仓库内的物品要分类储放，库内保证主通道有一定的距离，货物与墙、灯、房顶之间保持安全距离。
篇7：工地丢失物品管理办法细则
原文件（2010）016号中规定：如有夯机电瓶、水箱、工具、发电机、电焊机及其他配件丢失，罚原价的40%元。如有测量仪器（水平仪、塔尺）损坏及丢失，罚原价的40%元。
原文件（2010年）015号中规定：工地丢失工具、油料、仪器或损坏照价赔偿，工人赔偿50%，另外产生的损失10%由公司工程部奖金中扣。
现根据实际情况，存在差异，故重新调整工地丢失物品的处理办法细则。
①公司项目部所有机械设备及物品，除自然灾害、战争等不可抗拒因素外，均由负责人负责赔偿（在项目奖金中扣除）。
②如工地遇抢劫，由当事人及时报案，并经公安机关证明后，所抢物品由公司承担。
③各设备工具仍由主车司机负责，照价100%扣除（以后各工地不再报销工具，特殊情况例外，但必须经工程部批准）。
④如有夯机电瓶、水箱、发电机、电焊机及其他配件丢失，项目经理部（经理、工长、施工员）原价赔偿70%（从项目部奖金中扣除），守夜人员赔偿20%（从工资中扣除）。工程部赔偿10%（从工程部奖金中扣除）。
⑤如有测量仪器（水平仪、塔尺）损坏及丢失，由使用人和项目部赔偿100%（从奖金中扣除）。
2010年6月10日
篇8：仓库货物保管管理制度细则
1、目的：为规范仓库物资收、发、存等工作的有序进行，规范经营过程中物资入库、出库及领用等管理环节，确保仓库物资安全准确，提高管理效率，特制定本制度。
2、原则：遵循准确、安全、高效的原则。
二、适用范围：
本办法适用于万地欢乐城。
三、内容：
（一）物资的验收入库
1.物资到货，库管员根据经审批过的请购单上所列的名称.规格.数量进行核对清点，经使用部门或请购人员（验收人员）对质量检验合格后，方可入库，并及时将信息反馈给采购和财务。
2.对入库物资核对.清点后，库管员及时填写入库单，经验收人员.采购人员签字后，库管员持一联做账备查，采购人员持一联做请购报销凭证。
3.库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库：
a、未经领导批准的采购；
b、与合同计划或请购单不相符的采购物资；
c、质量不合格、不符合使用要求的物资；
d、其他与要求不符合的采购物资。
4.因使用急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对检收，及时上报相关领导并对物资质量检验合格补填入库单。
（二）物资的领发
1. 库管员凭领料人出具的领料单如实领发，若领料单上无经手人签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2. 同规格物资库管员根据进货时间必须遵守“先进先出”的原则领发物资。
3. 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者：仓库常备物资低于经核定的库存量，库管员按常规使用量及时填写请购单，经部门领导核准审批后交采购人员及时采购。
4. 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
5. 公司及部门之间相互调拨物资的，需办理调拨手续，调入调出部门双方签字确认，及时做好账务处理。
6. 以旧换新的物资一律交旧领新。
（三）物资退库
1. 由于各种原因导致领用的物资退库，应及时办理退库手续，退库单须经办人员签字确认。
2. 废旧物资退库，库管员根据《废品损失报告单》进行查检后，入库做好记录和标识。
（四）物资保管
1. 物资摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放在易取位置，偶尔使用或不常使用的东西则应得远些（如集中放在仓库某处）。
2. 库房物品存放必须按类别、品种、规格、型号分别建立账卡，经常进行不定期日常盘点，及时了解物资的误差及时查明原因予以纠正，保证账实相符。
3. 对办公用品、保洁用品、工程物资等整理编号，同时将物资进行汇总归类。
4. 每月末定期进行仓库盘点，财务不定期进行监盘或抽盘，财务每年不少于2次全盘。
（五）台账管理
1. 建立台账，台账内容包含物资代码、物资名称、物料规格型号、计量单位、期初库存数量、入库数量、出库数量、结存数量及备注等，单个物料的计量口径要一致.
2. 台账分类，按库存物资的用途、材质进行分类。
3. 每天根据出入库情况及时、准确地做好台账登记。
4. 严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚，计算准确，不得随意涂改。
（六）其他规定
1. 定期上报库存商品的保质期情况，对于需要及时处理的，单独列表上报（按不同物品、不同保质期限）。
2. 仓库物资未经允许不得外借，特殊情况须由公司领导批准，并办理外借手续。
3. 库房管理要做到清洁整齐，堆放安全，防火防盗。
4. 库房内严禁吸烟，禁止明火，禁止无关人员入内。
篇9：仓库管理制度执行细则[模版]
为了保证仓库各种物资的进、出、存，业务有秩序地进行，取得良好的经济效益，不断提高仓库管理水平，特拟订本细则。
一．接货、验收、入库及登帐
（一）接货
1．物资到库后，保管员应向采购人员索取材质合格证，并指定卸货地点
2．凭材质合格证，检查包装是否完好，物资名称、规格、型号、材质、牌号、数量，是否与资料相符。
3．如发现包装破损，物资损坏或与材质、合格证不符时，保管员要当面讲请，并将情况做详细记录，与采购人员共同确认后，上报部门领导。
4．对到货物资情况要求详细记录备查。
（二）验收
1．数量验收，以到货物资有关资料和材料入库单为依据，采取与供方计量口径相一致的方法。进行点数、过秤、检尺、量方、换算，其数量应与入库单数量相符。
2．质量验收。基本内容为：物资品名、规格、型号、牌号、材质、外观尺寸是否与入库单及材质合格证相符，检查外观有无损坏、锈蚀、部件是否齐全，对有特殊要求的物资，还需要做特殊验收检查。
（三）入库
1．物资入库一律凭正式入库单办理入库手续，入库单各栏必须填写清楚齐全，并有主管审批签章和品管部对物资材料的质量认可，否则无效。
2．保管员，在进行数量及质量验收，确认入库物资与入库单相符，方可在入库单保管员栏内签章。
3．凡有一项不符合验收的或未经主管审批的入库单，保管员有权拒绝办理入库手续，并将其原因报告主管。
（四）登帐和建卡
1．登帐。要求见帐务处理规定。
2．建实物卡与标签
根据规程之规定，合帐建立标签，要求标签各栏填写清楚齐全，与该物资之帐页相一致，如物资存入付货位，还需在主付货位的标签上，填写相互货位之编号，主货位标签注清付货位数量，要求衔接准确。
二．保管与保养
（一）四号定位
1．库号为全厂各库统一编号，不得擅自更动。
2．四号定位顺序排列规定，上架物资按库号、架号、层号、位号定位。落地物资按库号、区号、排号、位号定位。货架和物资横向编号，一律由架头或排头起编不搞一条龙，大循环编号，纵向编号要求由上向下编号，标签要求对正物资。
（二）储备资金定额的管理按“储备资金管理制度”执行，每月26日用表报送专职管理人员处。
（三）物资的盘点
1．永续盘点：对有动态的物资坚持随时盘点，对动态小的物资坚持循续盘点。
2．定期盘点：要每季度对仓库物资进行彻底盘点，对发生的报废的物资分别进行处理。秤差等要报盘盈，盘亏表，并注明原因。对报废物资要经主管及品管人员共同确认后方可报废。报废报表要求填写清楚齐全，一式四份，装订成册，上报部门主管，经审批后方可登帐。
（四）物资的保养
保持物资的使用价值，是仓储过程中的重要环节，因此要求保管员必须对所管物资做到“十不”，即不锈、不潮、不腐、不、不变、不损、不坏、不冻、不爆。对所管物资的特性知识，采取措施强调保养，定期保养。保证库存物资不受损失。
三．物资出库与退库
（一）材料出库单，物资调拨单是物资出库的正式凭证，严禁未入库物资出库、白条出库（特殊情况须经主管科长审批签章），更不允许口头通知出库。对将物资私自送人者，要追究经济责任，情节严重还要追究法律责任。
（二）保管员接到出库凭证后，要求按以下程序进行：
（1）检查出库凭证各栏是否填写清楚完全，无审批签章和随意涂改的凭证无效。
（2）查库存，对料单，看货位号。
（3）物资点交要清楚，并做计量记录。
（4）完成永续盘点，动标签，销实物卡片。
（5）保管员要严格按定额发料，严禁超定额发料，特殊原因超定额时，必须经主管领导签章批准，方可办理。
（6）物资出库，要坚持先进先出，易损先出，有期限先出的原则。
（7）剧毒和贵重物资，坚持两人发料。
（8）发料人在完成出库手续后，在保管员栏签章，以示负责。
（9）出库计量记录，即出库实发数量。
（三）物资退库
1．凡属在本库领出而节余的物资，并具有可使用价值的物资方可退库。
2．废片的退库，应和生产部门及职能部门办交接手续，按量退库，并建立相应的废
品管理帐。
3．退库手续和登帐，按“帐务处理第15条”规定办理。
五．帐务处理及报表
建立物资明细帐册，是物资管理的重要手段。保管员对物资的进出，必须严格遵守财会制度，进行建卡登记。
（一）物资的入库单、出库单、调拨号是物资入库、出库建卡登帐的凭证，严禁凭白条建卡登帐。
（二）物资建帐，必须按奖金来源和物资分类建帐，并按照物资的材质、牌号、型号、规格系列装订建册。
（三）物资建卡登帐时，一律使用兰、黑墨水钢笔，要求书写工整，字迹清楚，数字准确。
（四）建卡帐页各栏，名称、材质、型号、牌号、规格、计量单位、货位号等，一律以入库单为依据，必须填写清楚、准确和齐全。
（五）登帐时发生的笔误，不得随意涂改，必须用红墨水钢笔，有错字处，划两条平行线，加盖更发改人章，在其上方填入正确数字。
（六）同一帐页的物资，多份出库单，可以合并登帐，但在凭证号码栏内写入合计份数，入因单、调拨单必须一单一登帐，还需填写供方或需方的单位名称。
（七）物资明细帐，材料会计每月稽核一次，要求各库，按公司规定日期每月25日，完成登帐工作。
（八）年初卡时，须在首行的摘要栏内，盖“上年结存”章，并将上年度期末结存数量，填入新卡的结存数量栏内。
（九）同一种物资帐页记满后，在本帐页的最后一行的摘要栏内，盖“过次页”章，并在结存栏内填入本页结存数量。在新帐页首行的摘要栏内，盖“承前页”章，在结存数量栏内，填入前页结存数量。
（十）每月末，须将登记凭证，按入库单，调拨单、出库单秩序，集中装订成册，妥善保管，当岗位易人时，要与物资一并移交备查。
（十一）帐册和登帐凭证的保存期及销毁办法规定如下：
（1）帐册保存期五年。
（2）登帐凭证保存期三年。
（3）期满后由组长统一向主管领导申报，批准后主可销毁。
（十二）物资的调帐处理
（1）凡属以下原因，方可调帐处理。
A笔误。以登帐凭证为依据，确为笔误者。
B登帐时串规格、材质、型号等，以登帐凭证为依据，确为登帐错误者。
（2）凡调帐料单，必须经主管部门领导签章后方可办理登帐。
（十三）退库帐务处理，凡符合退库规定的方可办理退库手续。根据物资的名称、材质、型号、牌号、规格、数量，开具红笔填写的出库单，在产品编号栏内，注明编号及退库原因，各栏要填写清楚齐全。保管员确认后签章。登帐时，以出库单为依据，用红色墨水钢笔，将出库数量记入出库数量栏，其结存数量应为上期结存数量加退库数之和。
（十四）报表制度
保管员应按期报出下列报表：
（1）物资库存报表（一月一次）。
（2）库存物资盘盈，盘亏，报废报表（每季末28日前报出）。
（3）月储备资金动态报表（每月末28日前报出）。
（4）质量统计报表。
（5）其它报表。
六．物资移交工作的规定
（一）当保管员岗位易人和离岗一个月以上时，必须进行物资、凭证、帐册、各种登记册、材质证明书和本“细则”的移交。
（二）物资移交时，接、交人双方共同以物资帐册的结存数量为依据，进行实物点交。
（三）点交数量当与结存数量相符时，接收人在帐册结存数量的右侧签章。
（四）对有盈亏额的物资，由移交人填报“盘盈盘亏报告表”。但在封面上必须注明“物资移交盘盈盘亏报告表”并由移交人和接由人双方签章。
（五）交接双方，须将保存期内物资帐册，记帐凭证，计量磅单，各种登记册，实物卡片和其它有关资料，进行点交清楚。
（六）由移交人向接收人，交待本岗位工作须注意的事项，交接岗位所用办公用品和工具等（在主管科室办理转帐手续）。
（七）移交“仓库管理制度执行细则”。
（八）由移交人填写移交表，内容包括：移交的帐册、凭证、制度、文具、工具、各种本册等，并由双方签章。
（九）班长认为，接交工作已完成后，方可允许移交人离岗。
七．仓库安全管理制度
（一）一般仓库防火制度
（1）仓库内应有明显的“严禁烟火”标示牌，重要物资仓库周围不许堆放木材和其它易燃物品。
（2）库房的通道及出口不准堵塞，保持畅通。
（3）一般仓库不准存放易燃、易爆化学物品、贵重物品。
（4）库房内禁止乱拉临时电源和照明线，如发现电路有故障时，应立即找电工修理。
（5）仓库内要经常保持库内清洁，可燃废物要及时清理。
（6）非工作人员不得进入库内，如工作需要必须进库时，要经本库工作人员允许。
（7）仓库内禁止一切明火，如须动用明火作业时，须经有关部门和领导批准。
（8）仓库人员每天下班前，对自己所管辖的仓库要进行一次防火安全检查，无疑后关好门窗，切断一切电源，锁好门。
（9）对本部位的消防器材要妥善保管，工作人员应熟悉放置地点及使用方法。
（二）油库、油漆库、化工室防火制度
（1）根据储存物品性质采取相应的安全储存方法。
（2）性质特别危险的物品须单独储存。
（3）性质互相抵触，灭火方法不同的物品，应分开隔离储存。
（4）遇水发生危险的物品，不得堆放在露天或低洼容易受潮的地方。
（5）遇热分解的自燃物品，应储存在阴凉通风的库房内。
（6）仓库存放的物品必须定期进行检查，如发现包装容器不良、破损、残缺及物品变质、分解等情况，应立即采取措施。
（7）库内严禁进行试验、封焊、修理等可能引起火灾的操作。
（8）对易燃易爆化学物品的搬运和存放必须符合包装皮上的规定和要求。
（9）库内的电器设备及照明一般不设，特殊需要电气设备和照明应采取防爆的。
（三）仓库安全管理
1．严格执行仓库防火制度并做好防盗、防破坏工作、雨季防汛工作。
2．班前查门窗是否完好，库存物资是否有丢失。
3．班后关好门窗，闭灯、闭水、锁门。
4．本厂人员进库要经保管人员允许，外厂人员进库，凭介绍信。
5．严禁向无关人员，提供库存情况。
（四）仓库的仓惩罚措施
1、在库区吸烟者无论是谁一律罚款100元、上交财务部
2、在库内发现烟头，处罚保管员60元
3、库内严禁动用明火，如遇施工需要，施工单位要办理动用明火证，需经总办、行
政部、采购部的批准，并采取相应措施。
八．应知应会
为了提高保管员业务素质，要求达到“三会”、“四懂”、“十过硬”。
（一）三会：会换算，会保管，会识别本库常用标记符号。
（二）四懂：懂器材名称、规格、性能和用途，懂保管、保养常识，懂业务流程，懂消耗规律。
（三）十过硬
即：收发、识货、写算、报表、保管保养、四对口、五五化、四号定位、使用度量衡、执行制度过硬。
九．在执行本细则时，还须认真执行保管员岗位责任制和工作守则，如与本制度有矛盾，以本制度为准。
十．凡违犯本细则，观其严重程度给予经济处罚和纪律处理。
1、违反厂规厂纪的每违犯一次扣2分，经济处罚50元
2、违反管理制度的每违规一次扣1分，经济处罚30~50元
3、违反管理制度细则的每违规一次扣0.5分，经济处罚20~30元
4、年累计10分者，给予辞退
5、不服从部门领导的工作安排，退回行政部
6、对工作不负责任、造成公物损失的负责经济赔偿
篇10：标准化工地建设管理实施细则
工地建设管理实施细则
第一条、为进一步规范中铁四局阜阳北站扩能工程施工现场、办公及生活设施的建设管理，促进在建项目工程质量、安全管理及文明施工水平的提升，增强参建单位和人员的质量意识、安全意识、文明施工意识，实现一流的施工现场管理，一流的施工现场形象，一流的施工作业环境，一流的项目管理水平。特制定本细则。
第二条、本细则适用于中铁四局阜阳北站扩能工程，已实施的参照本细则执行。
第三条、各分部（厂）要根据本细则的要求，积极开展工地标准化建设活动，带动质量和安全的标准化管理，从而促进工程建设管理水平的提升。
第四条、为加强此项工作的组织领导，由中铁四局阜阳北站扩能工程制质量管理领导小组负责标准化工地建设的实施工作的开展，质量管理领导小组办公室具体组织实施。
第五条、各分部（厂）要组建相应的标准化工地建设领导机构。各分部（厂）应依据本细则并结合工程项目实际情况，制定详细的分部创建标准化工地实施方案。报监理审核后报业主核备。
第六条、施工场地布置总体标准
各分部（厂）应结合施工环境、条件，按照批准的施工组织设计（场地总平面布置图），认真进行施工现场场容管理的总体策划、设计、布置、使用和管理，做到布局合理，文明施工、安全有序、整洁 卫生、不扰民、不损害公众利益。
施工现场内设施应整齐、整洁、有序，生活区、办公区和主要施工道路、加工场地、材料堆场等地坪应规范，排水畅通。施工作业区域、办公区域和生活区域应有明确划分，并设置明显的功能标示牌。
第七条、办公及生活区域建设标准
1、办公及生活区应按照批准的施工组织设计组织实施，办公区域应设：各分部（厂）各职能部室、各办公室门口应设标示牌，布置应实用、整洁；生活区域应设：宿舍、食堂、浴室、厕所等，有条件的要设置文体活动室。并应根据实际条件适当进行绿化和美化。各类管理图表均应装裱上墙，如：施工平面图、各分部（厂）组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表等。
2、办公、生活区和民工宿舍区建筑应采用活动板房或以上标准建设，食堂、浴室等应采用砖土石材料建筑，并有足够的安全距离。
3、生活区必须满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防汛、防洪等要求，不得存放易燃、易爆、剧毒、放射源等化学危险物品；宿舍内应有必要的生活设施和必要的生活空间并应保持整洁和通风；宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施。配置的消防设施应保持完好的备用状态。
4、临时食堂必须建立食品卫生管理制度，严格执行食品卫生有关管理规定，具有必要的通风排风设施、清洗消毒设施和杜绝传染疾病的措施，生活饮用水必须符合规定，食堂要指定专人管理。
5、应配备安全有效的防护用品和常用药品及急救器材。发生传染病和食物中毒、急性职业中毒时，应立即按有关规定报告，同时采取必要的措施，并积极配合卫生防疫部门调查处理。
6、生活、生产污水应做处理，符合排放标准后才能排入相邻水系；生活、生产垃圾要定点堆放，及时清运；厕所应经常清扫，定期消毒。
第八条、施工作业区域建设标准
1、施工便道标准
施工现场作业区内施工便道，必须满足施工车辆的行车速度、密度和载重量等要求，面平整，保持施工便道畅通，并做好洒水、排水工作，确保晴天不扬尘、雨天不泥泞。
作业区外的施工便道按照统一规划、批准的道路行驶，在拐弯处设置指路标志，加强对道路的养护，保证道路清洁、畅通、不起扬尘。施工完成后及时对破坏的路面进行修复。
2、原材料堆放和管理标准
施工现场的各种材料应按照施工平面图指定的位置布置就位，场内主要材料堆放区地坪应作硬底化处理，要根据不同材料的特点和性质，规范布置方式与要求，按品种、规格、型号分类储存码放整齐，材料的编号、数量、检验状态标识要清晰准确。
半成品、成品和原材料堆放区应明显区分并挂牌标识。不同规格砂石材料要严格分挡、隔离堆放、严禁混堆，有条件的 应设置砂石材料覆盖设施；钢筋、水泥的主材应在室内存放或上盖下垫、防雨防潮。检验合格材料与未检验材料必须分别堆放，不合格材料不得入库。
易燃、易爆和有毒有害危险物品应按规定分类存放，专人负责，并有防火、防爆、防污染措施。存放油料必须有防止泄漏和防止污染措施。防洪、救援抢险物资材料应专门存放、专用。
3、机械设备使用管理标准
各分部（厂）对进入施工现场各种施工机械设备应建立使用、检查、维修、保养的责任制。进入施工现场的施工机械设备、运输车辆必须检验合格，符合安全使用性能要求，有专人统一管理指挥。
施工现场的施工机械设备应当停放有序。特种施工机具、设备手续完整，档案齐备，并需经劳动或安全检验部门检验合格后方可使用。用电机械设备安全防护装置必须保证齐全、灵敏、可靠。严禁施工机械设备超载和带病运行。
4、主要作业场区建设标准
各分部（厂）应按照批准的施工组织设计合理布置作业场区，材料堆放区、混凝土拌和站、作业区、模板、钢筋制作区应分开或隔离；场内主要作业区、堆放区、加工区应作硬底化处理、整个分部的桥梁梁板及其它预制构件，应在预制场统一预制。混凝土拌和场内应设置有效的称重器具（建议采用自动称量系统）。
第九条、各类告示牌、标志牌、警示牌标准
1、各分部（厂）应在驻地或重点工程施工现场主要进出口的醒 目位置处设置“五牌一图”即：工程概况牌、管理人员及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图。每个分部不少于一处。
各类标牌须做到字体正确规范、工整美观、标准统一、经济适用、美观大方。
2、为了便于工程管理，应按下列要求（不限于）放置标志牌。每个分部的起讫点处标明：分部的起止桩号，各分部（厂）名称，监理单位名称，项目经理，监理负责人姓名及开工、交工时间等；
每个构造物现场标明：构造物名称、构造物概况，该构造物施工负责人、技术负责人、监理负责人、施工安排等；
每个拌和站标明：拌和站名称、负责施工区域（使用部位）、在拌混凝土的标号、计划生产数量、理论配合比、施工配合比、拌和站负责人、监理负责人等；
每个预制厂标明：预制场名称，工程概况，施工负责人，技术负责人，监理负责人等，并附该预制场平面图；
每个料场标明：原材料产地、材料进场时间、检验时间、名称、规格、数量、检验状态、检验负责人等；
各工种工作场所挂安全操作规程牌；架桥机等需要专业标定的机具挂检验合格牌；挂篮等高危险性设施挂验收合格牌；
各种标志牌要求：内容简洁全面、大小适中、美观大方、经久耐用。
3、警示牌 在变压器、高压区、泥浆池周围、桩基施工现场、交叉施工现场、油库、基坑等危险区域应设警示标志，以提醒施工及过往人员注意安全。警示牌采用三角形或圆形，制作和图标应符合国家及有关部门的规定。
第十条、企业形象展示标准
项目经理部适宜以黑板报、宣传栏等形式，积极开展以项目经理部领导、党员干部及职工为对象，以政治思想、业务文化、爱岗敬业、创优质工程教育等为重点的政治思想工作。
项目经理部还应在适当位置设置展现企业文化、企业标识的各类宣传牌,大力加强宣传工作，增强职工责任感和工作热情。项目经理部、各分部（厂）、主要施工控制点应设置以树企业形象、建精品工程、安全生产及文明施工等为主要内容的宣传标语，设立质量安全活动宣传标牌、创建标准化工地建设监督牌等，接受社会各界的监督。
各分部（厂）技术人员、管理人员、从事特殊工种人员应佩带上岗证上岗，上岗证应由项目部规定统一样式、统一制作。施工人员进入施工现场一律要求戴安全帽，管理人员、工人应戴不同颜色安全帽，施工人员进入施工现场严禁赤膊、穿拖鞋。有条件的要力求做到统一着装。工装应舒适、牢固、具有防护功能，能体现各分部（厂）和人员良好的精神风貌。
第十一条、内业工作标准
各分部（厂）应建立健全各项规章制度，并定期检查各项制度落实情况如：质量管理制度、安全生产制度、文明施工制度、档案管理 制度、廉政制度、各项台帐等。所有质检、试验检测、计量支付资料等分类归档。
第十二条、劳务用工标准
各分部（厂）应按《劳动法》规定使用劳务人员，并加强对施工现场劳务人员的管理。施工现场使用的劳务人员必须手续齐全、档案完备。严禁违法用工和使用童工。
第十三条、施工现场文明施工标准
1、路基工程
路基填筑施工必须插杆挂线施工，确保填筑质量，路基外观做到表面平整、排水畅通、边线顺直、边坡顺适、并应修筑边坡临时急流槽及排水沟；路基挖方坡面平整；台背回填必须把因构造物施工造成的建筑垃圾清理干净，回填时在构造物背面用红、白漆做出标尺，并由下向上进行层数编号。
修筑挡墙、边沟所用的块、片石及砂石等材料堆放整齐、有序；通道、涵洞工程施工占用桥头路基作为施工场地的，应规范施工场地布置，与路基总体文明施工形象保持一致。
弃方应整齐堆放在规定的弃方场地范围内，采取监理工程师认可的措施，防止环境污染、水土流失。
2、桥涵工程
要求桥梁基础施工时，要设置专用泥浆沉淀池和泥浆池（必要时采用泥浆分离设备）不得随意排放泥浆，泥浆池不得设在路基坡脚范围内；破完一批桩头后要随时清运到指定地点，不得在施工现场存放 或随意丢弃；模板、支架要堆放整齐，及时整修；要及时清理施工场地内水泥袋、钢筋头等杂物，确保施工场地清洁、整齐。
3、交通、绿化工程
原材料管理及施工场地布置依据本细则中有关规定执行；涉及路上作业时，应严格按相关规定做好交通疏导及安全防护工作。
第十四条、施工现场安全防护标准
1、各分部（厂）应设置安全机构，制定安全管理条例，按照招标文件及合同的承诺配备足够数量的专职安全员，专职安全员要佩戴安全标志，落实安全责任。加强对施工人员的安全教育和上岗前的培训工作，做好安全生产制度的建立、检查、落实工作。对于特殊工种，要建立安全操作规程和采取有效的预防措施。
2.施工现场施工类别和机械设备易发事故等危险作业区域必须按规定做好设置网、架、栏、罩等安全防护设施，并设置醒目的“禁止”、“警示”或“提示”类别标准规格的安全标志牌。
3.建设工程施工现场安装、使用临时用电线路和用电设施的，必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ146-88）和安全操作规程的要求，必须由专业技术人员负责管理，配电箱、开关箱等设施必须确定检修和维护责任人。施工现场配电箱必须规范达标，要有明显标识和警示标志，并严禁乱接乱拉，线路不得有裸露、破皮接地等情况。
4、生活区、生产区及施工机械、油库、库房等应有使用有效的防火、灭火设备，并要求人人会用。
5、交叉工程施工，要有合理且有相关管理部门认可的交通疏导标志。交通疏导标志的摆放要规范，并且经常进行检查。
6、大型的施工机械使用要有专人负责，规范操作程序严禁其它人员乱用，安全操作规程设在驾驶室内。
7、在河道施工的单位，要建立有效的防洪组织机构，时刻注意水情变化。
第十五条、施工现场环境保护标准
1.各分部（厂）应当按照规定采取防治扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施。
2.施工现场的施工垃圾、渣土应在指定地点堆放、及时清理。高空施工的垃圾及废弃物应采取密闭式专用垃圾道或者采用容器吊运，严禁随意抛撒。施工垃圾应当按照规定及时清运。
3.施工应遵守当地有关夜间生产的规定，减少产生环境噪声污染的施工作业。因生产工艺上要求必须连续作业或者特殊需要，经批准后方可进行夜间施工。对施工机械的噪声与振动扰民的，应采取相应措施予以控制。
4.施工中需要占用道路，移动管线、电力、通讯等公共设施，临时停水、停气、停电、封路中断交通而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。
第十六条、创建标准化工地建设贯穿于整个施工全过程，将分三个阶段进行检查验收：
第一阶段：临时设施，施工场地，施工办公、生活设施建设阶段。第二阶段：工程全面开工前后或重点部位开工前后的建设、布置阶段。
第三阶段：工程全面开工后的维护、保持、执行阶段。第四阶段：工程完成后的清场阶段。
为促进各分部（厂）对标准化工地建设工作常抓不懈、持之以恒，防止走过场，标准化工地建设分阶段检查验收合格后，纳入安全质量环保考评范围。