第一篇：仓库日日常工作细则
仓库盘点工作细则
苏州伊司顿贸易有限公司 仓库盘点工作实施细则
第一条：盘点目的
1、提高公司仓库库存数据准确性，确切掌握库存数量。
2、发现并统计滞销商品，整理错误商品堆放库位，发现并更正商品错误数量、价格、货号、规格尺码等信息。
第二条：盘点内容
1、公司目前库存实存所有商品
2、EDB系统所统计的所有商品
第三条：盘点方式：
1、明盘(抽盘)：
系统打印出指定仓库中的所有库存记录，交给盘点人员，盘点人员按照盘点单上的库存记录去逐一核实，并将实际库存情况填入盘点表上的实物库存列。
2、暗盘(抽盘)：
系统只打印出要盘点的仓库，货品不打印到盘点单上，将空白表单交给盘点人员，盘点人员将仓库实际看到的货品手工填入盘点单。
第四条：盘点方法
ABC盘点法：结合公司仓库具体情况对ABC盘点法进行修改。
A类商品：库存周转速率快、销售状况好、商品总值高、库位占用小。 B类商品：库存周转速率一般、销售状况一般、商品总值一般、库位占用一般。 C类商品：库存周转速率低、销售状况差、商品总值较小、库位占用大。 判定商品分属于哪一类商品主要以周转速率和销售状况作为依据。对于A类商品适应于明盘方式;B类商品适应于暗盘方式;C类商品适用明盘方式。原则上顾山仓库财务人员采用明盘方式抽盘，苏州财务人员采用暗盘方式抽盘。具体盘点方式可根据实地情况工作时间安排合理选择。
第五条：盘点周期
1、A类商品实行日盘制，根据公司实际运营情况每日随机抽盘两种货号及其相关所有商品。
2、B类商品实行周盘制，每周从B类商品中随机抽盘10种货号及其相关所有商品。
3、C类商品实行月盘制，每月初进行盘点。考虑到仓库货品繁多，仓库人员工作意识习惯尚未培养成型，全盘必然占用大量人力时间，也对部门协调关系造成不良影响对正常的运营产生不好的影响，建议对于C类商品也实行抽盘，抽盘数量可适量增多。
4、对公司仓库大盘建议按季度为周期。
为提高效率周盘当日停止日盘，月盘当日停止周盘及日盘，季度大盘当日停止月盘、周盘及日盘。
第六条：盘点时间
1、日盘时间：当日停止发货后无其他紧要任务应当日完成，因特殊情况无法当日完成必须在第二日早上发货前完成。
2、周盘时间：每周六下午停止发货后，当日无法完成第二天继续完成，不得拖延至下周一。苏州财务人员每月中旬须亲自参加一次周盘。
3、月盘时间：每月初1号至2号两天时间对C类商品进行批量抽盘。苏州财务人员须亲自参加。
4、季度大盘：因季度大盘工作量巨大，在不影响正常发货运营的情况下提高盘点效率月初苏州财务部、业务部、人事行政部须提供人力支持尽快完成盘点，盘点日期为1号-3号。
5、年终大盘：结束后，仓储部、财务部、业务部、人事行政部、美工部、产品部均应参与年终大盘，盘点日期为3月1日-3月3日。
第七条：盘点人员
1、日盘：财务部参与人员为钟倩、朱海瑶。仓储部参与人员为孙开明或由其指定某两位仓储部员工。
2、周盘：财务部参与人员为钟倩、朱海瑶、朱亚超、李红亮，其中朱亚超、李红亮为苏州财务部人员，每月第二周须参与一次周盘。仓储部参与人员为孙开明或由其指定某2-4位仓储部员工。
3、月盘：财务部参与人员为钟倩、朱海瑶、朱亚超、李红亮。仓储部参与人员为孙开明或由其指定某2-4位仓储部员工。
4、季度大盘：财务部参与人员为钟倩、朱海瑶、朱亚超、李红亮。仓储部参与人员为孙开明或由其指定六位仓储部员工。业务部、人事行政部须指派一人参与季度大盘。
5、年终大盘：原则上公司所有部门均参与年终大盘，具体人员安排视实际情况而定。
第八条：盘点准备及盘点处理
1、日盘、周盘、月盘，由钟倩从EDB中选取相关货号SKU，制作表格提供给仓储部负责人查看，仓储部负责人根据表单安排熟悉商品堆放的人员进行整理盘点。
2、季度大盘、年终大盘由各部门人员协助参与，以仓储部员工为主力，实地盘查，按实填列，汇总数据到钟倩、朱海瑶、王菲菲处合并处理并与EDB系统进行比对。
3、根据盘点结果计算账实差异，日盘、周盘差异结果每两周汇总上报财务部、仓储部负责人，财务部、仓储部负责人签字确认后由王菲菲再上报总经理请示是否需要更新EDB库存数据，总经理批示后方可进行系统更新。
4、每次盘点后要确保盘点商品摆放整齐有序，为下次盘点工作提供有利条件。
5、对于盘点结果有异议的商品组织人员进行第二次盘点，对于上报总经理的报告，总经理批示后及时进行整改，对涉及考核的要严格按照考核条例执行。
第九条：本盘点工作实施细则呈报总经理批示审核，总经理批准后公告施行，修正亦同。
第二篇：仓库保管员职责及工作细则
树产市场服务，为出产服务，为公司服务的观点。爱护公司财务，忠于职守，廉洁奉工，热爱仓库工作，树产高度责任感，当真钻研业务，不断进步治理水平。
把好物资的入库验收、保管保养和出库发运三关，做到收有凭，管有法、发有据，及时正确登销帐，手续完备，帐物相符。配合软件治理，及时将信息录入软件。
加强业务学习，
把握物资名称、规格、性质、用途、型号、产地、讲量单位、包装含量、安全标记等常识，知道物资去向部分及相关负责人。
验收入库时要求正确、及时、当真。一定要检查什物的数量、质量、包装是否有变动(如变动，报经理和主管)入库手续按规定办理。并及时录入软件。
科学公道的保留物资。以经验为指导，以软件为核心。制定并认识储存定额(最低存量和最高存量)，对物资分区分类、编号治理。同类、同部门、性质相近的物资在一起，进出库频繁的物资靠近库门存放、随时并垛整堆，并预留待验待发区和各物品机动货区(物品堆码要求：公道，便于提高前辈先出。牢固，不歪不斜，定量，整洁(标记朝外)节省，利便收发和检查)
创造文卫生的保管环境，保持高警掦，确保库存物资不受损失，确保人身安全。(门要关，灯要关，闲人免进，禁烟禁水，电脑关机，检查透风设备)
物资出库按照程序工作。出库前预备(一册二匙)、审核出库凭证(是否相差责任人及其领货清单)、备料、复核、点交、清理。(提高前辈先出，推陈出新和接近失效期先出，及时正确，严格复核，当真点交。
利用软件按期和常常盘点库存物资，做好数目正确，质量完好。对于大多数物品实行全面清点法，抓好月末，季末，年末三大清点工作，对于非常用物品和暂存物品实步履态清点法，只在入库时当场记实(季末换帐本时和年末都需清点)
分析利用各项储存定额和出入库动态，改善治理方法，降低损耗率。
第三篇：常理工思想政治课考核细则(概论)
常熟理工学院思想政治理论课程考核细则
《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》
《毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论》课程考核采取期末理论考核、平时考核、实践考核相结合的方式，三项成绩在总成绩中分别占60%、20%、20%。
一、期末理论考核部分
1.该考核采用网络答题方式。课程组根据教材知识点，设计判断题780多道、单项选择题910多道、多项选择670多道汇集成题库，正式考试时由计算机系统从题库中按照判断题30道、单选题50道、多项题20道分别为每个考生随机生成一份100分的试卷。
2.答题时间为60分钟，如考生逾期没有完成考试，计算机系统将自动交卷。开考半小时后，试卷“交卷”按钮将被激活。考生点击“交卷”按钮提交试卷后，可当场看到系统自动记录的考试成绩。
3.本课程考核方式为闭卷考试。考生不得携带教材、复习材料等任何纸质材料，也不得携带手机等电子设备。
二、平时考核部分
1.平时考核成绩由任课教师根据学生的课堂表现和平时作业综合评定。
2.课堂表现主要由学生的考勤、课堂纪律、问题回答等方面组成。
3.根据课程性质和学分数，本课程一学期中共安排四次作业，由课程组组长统一出题。在规定的每次作业完成时间内，学生通过思想政治理论课“作业系统”用电子稿方式完成作业。超过截止日期，系统不再接收作业。没有按时上交作业的学生，可在第
14、15周左右完成补充作业一次，但补充作业最高得分不超过80分。
三、实践考核部分
1.学生完成本课程实践课时的方式为原著选读、社会调查和热点讨论。
2.原著选读方面的要求：学生利用课外时间阅读课程组规定的参考书目的内容;任选其中1篇精读，并在学生“实践教学系统”中上交1篇不少于2000字的读后感，其中阅读体会应占3/4左右。
3.社会调查方面的要求：每班组建三至四个学生调查小组，组长与小组成员商定调查主题，填写“社会调查选题审核表”。经任课老师审核同意后，小组编写调查问卷，进行调查，统计数据。小组成员根据共享数据各自独立撰写一篇2000字以上的调查报告，小组(由组长负责)提交反映本组调查过程的PPT介绍。
4.热点讨论方面的要求：学生根据任课老师规定的讨论主题，各自撰写并提交详细的发言提纲(500字以上);在递交截止日之后，每个同学在其他班级找5个同学的发言，进行评析跟帖。其数量由系统自动统计，其质量由任课老师检查。
5.学生上交的原著选读读后感、社会调查报告、热点讨论发言提纲，如被发现是严重抄袭的，该项目成绩以零分计算。
第四篇：仓库管理细则
仓库管理规定细则
第1章 总则
第1条 为了保障仓库物资保管安全、有序、规范，提高仓库工作效率，特制定本制度。
第2条 存货储存权责单位
1.企业将存货存放在外单位的，应取得证明，由财务部单独设账进行控制。
2.在途商品、材料物资的管理，由采购人员将进货凭证交财务部进行入账控制。
3.存放在仓库的物资，由仓库负责保管，财务部设账进行控制。 4.存放在生产现场的商品、材料物资等，由生产部门负责保管，并由财务部设账进行控制。
第3条 存货储存原则 1.存货限量管理。 2.实行凭证查验。
3.专人保管，设明细账卡登记收发货，核对实存量。 第4条 本制度适用于原材料仓库、半成品仓库、成品仓库等仓库的保管管理。
第2章 存货入库管理
第5条 购进原材料等存货，入库前必须办理入库手续。 1.核对实物规格、型号，生产单位与采购合同一致。 2.观察包装完好程度，并清点实物数量。 3.进行实物质量检查。 4.填制“入库单”一式三份。
第6条 存货入库按实收数量计算，并在实物账卡上进行记录。 第7条 仓库工作人员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。
第8条 仓库工作人员全面掌握仓库所有货物的贮存环境，堆层、搬运等注意事项，以及货品配置(包括礼品等)、性能和一些故障及排除方法。
第9条 对于已售产品退货的入库，仓储部应根据销售部填写的产品退货凭证办理入库手续，经批准后，对拟入库的商品进行验收。因产品质量问题发生的退货，应分清责任，妥善处理。对于劣质产品，可以采取修理、报废等处理措施。
第10条 搬运人员在货物搬运完毕后，不得在仓库逗留。 第11条 同类型的货物，不同批次入库要注意分开摆放。 第12条 贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作《仓库货物摆放平面图》，张贴在仓库入口处。
第13条 入库储存商品、材料、物资等应按指定的货位(地点)分类、分品种堆放，并标明品名、规格、型号、款式、尺码、数量、质量(等级)、产地、单位，要求堆放整齐，便于清查、取货。
第14条 存货的存放和管理应指定专人负责并进行分类编目，严格限制其他无关人员接触存货，入库存货应及时记入收、发、存登记簿或存货卡片，并详细标明存放地点。
第3章 库位规划和布局管理
第15条 仓库工作人员根据原材料、半成品、成品的出入库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以有效利用库位空间。
第16条 库位配置应配合仓库内设备(例如消防设施、通风设备、电源等)及所使用的储运工具规划运输通道。
第17条 根据销售类别(如成品储存区与退货区)、原材料类别对仓库存货进行分区存放，收发频繁的成品需在进出便捷的库位存放。
第18条 将各类存货依品名、规格、批号划定库位，标明于“库位配置图”上，并随时显示库存动态。相同规格品名的存货不能放在两个仓库内。
第19条 存货堆放根据不同存货的包装形态及质量要求设定堆放方式及堆积层数，以避免存货受挤压而影响质量，存放高度不能超过×米。
第20条 存货应于每一库位设置货卡标示牌，标示其品名、规格、单位包装量、库位数量。每次进出货，及时更改存量，做到卡账货相符。依配置情况绘制“库位标示图”，悬挂于仓库明显处。
第21条 对不良品设专区摆放整齐，每箱装有清单，载明产品数量、名称、收回原因及经办人，待销售部批准后予以处置。
第4章 存货防火、防盗等安全管理
第22条 仓库禁止无关人员进入，所有入库人员均需按照规定履行审批程序，必须在仓库工作人员的陪同下进出仓库，并遵守仓库管理制度。
第23条 所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品(如手提包、纸袋等)进入仓库，确需带入的，须允许仓库工作人员进行检查。
第24条 库房设施必须符合防火、防盗、防潮、防尘标准，货架应达到安全要求。
第25条 仓库工作人员应定期或随时检查存货的防水、防火、防盗安全设施。检查时，发现易燃、易爆危险存货，应立即采取措施，存放到安全场所，予以隔离。
第26条 保持仓库环境卫生和过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，学会使用灭火器等工具，每天下班前须检查各种电器电源等安全情况。
第27条 任何人员不得在仓库内吸烟、用餐，不得将水杯、饭盒、零食等带入到仓库。
第28条 严格遵照存货对仓库的贮存环境要求(如温度、湿度等)进行贮存保管，定时对存货进行清洁和整理。
第29条 仓库工作人员按照财务要求及时记录所有货物进出仓账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。
第30条 仓库工作人员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物的，必须经本部门负责人批准。
第31条 仓库、贵重物品的钥匙由仓库工作人员专人保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。
第32条 仓库物资必须严格按照规定存放，每种存货应挂卡片，标明品名、规格、型号、产地、单位等，并标明现存数量。
第33条 保管员应随时检查存储的存货是否过期变质、残损、超储积压、短缺、包装破损，如有发现，保管员应及时报告主管人员，会同有关部门进行处理。
第5章 存货账目管理
第34条 存货账目的范围包括入库单、出库单、存货明细账以及台账等。
第35条 所有出入库物资，均需按品种登记入库单和出库单，并将收、发数量登记后结出余额，随时与实存数量进行核对，并做到卡实相符。如有不符，应查明原因，及时纠正处理。
第36条 仓储部对入库存货建立存货明细账，详细登记存货类别、编号、名称、规格型号、数量、计量单位等内容，并定期与财务部就存货品种、数量、金额等进行核对。
第37条 存货明细账记录应有合法依据，凭证必须完整无缺，记账时应遵守以下记账规则。
1.入库单记“收入”，出库单记“发出”，相关资料作为其附件，分别顺序编号，作为记账索引号，按月装订成册，以便日后查询。
2.账页不准撕毁，遇有改错，可以划红线加盖私章订正。账面记录，严禁挖、补、刮、擦和使用涂改液。
3.账面记录采用“永续盘存制”，每次发生增减变动，及时计算结存余额。
4.启用账簿，应在账簿封面载明企业名称、年度，在启用页内载明账簿名称、启用日期，由记账人员签名或盖章，并加盖公章。
5.调换记账人员时，应注明交接日期，并由移交人、交接人签名或盖章。
第38条 存货明细账是记录实物的收入、发出、结存情况的重要账册，必须按品种、规格登记，妥善保管，年终装订成册，至少保存五年。
第39条 存货明细账不得随意修改，如确需修改存货明细账，应当经有效授权批准方可进行。
第40条 仓库工作人员应每日及时登记台账，并于次日11：30前将库存日报表交财务等相关部门。
第41条 仓库工作人员每月定期同财务部会计核对出、入库单和明细账、台账，确保账实相符、账账相符。
第五篇：仓库管理制度细则
仓库管理制度细则 库管责任
库管：负责对买进物品的验收工作 , 并登记造册 , 进行妥善管理。定期清点仓库 , 经常掌握物品的数量与完好情况 , 并于期末向领导提出详细的报告 , 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用;6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓库管理员岗位职责
1、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 五金仓库管理制度
1 物资出库凭证为领料单(以主管签名为准，无签名不准领料，特殊情况主管应电话 告知仓管员)方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障ZYB重油渣油泵不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障， 借用人须填写 《非正常状态工具退还单》，借用人对非正常状态表现和原因作简要说明，保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。 仓库保管员岗位职责
仓库保管员岗位职责●有效地管理库房，具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境、通风条件、气温变化，调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，发房和物资的安全。 仓库安全作业指导书
外来人员进入仓库区域管理规定
5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定
5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员(如IQC、品质复检、稽查审核等)，经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记，并由仓库人员陪同后方可进入，严禁携带与物料无关的物品进入，离开时在登记表中登记“离开时间”，如有携带物品，要接受仓库人员的检查。
第二条、管理(一)仓库管理
1、储运部是仓库主管部门，储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的
ZYB渣油泵直接领导人，应做好日常工GZYB系列渣油泵现隐患及时处理，保证库作的布置管理和监督。6.客户如需寄仓应征求储运部经理同意，经办人员应办理有关手续，并开双联寄仓单，储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份，货物还清客户后，配送员负责收回客户的寄仓单。(六)物料出库提运过程中，禁止配送员随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货，并报储运部经理处理。
仓库管理分人员管理和物料管理：
物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，
负责定期对仓库物料盘
ZYB型增压渣油泵点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。 仓库管理制度
仓库管理制度
一、目的
通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。1.8 物料管理(异常处理及呆滞物料处理)
1.8.1 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库"十二防"安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。4.2 仓库每日根据"仓库工作品质统计表"对各组进行评比并进行工作指导和ZYB可调压齿轮泵总结。 仓库管理员岗位职责
仓库组长岗位主要职责:负责仓库所有事务及人员调动,主要工作是负责仓库的日常工作流程,包括原料的接收、原料的发放、成品入库、成品出货, 以及对车间生产需要的协调和对客户投诉问题的解决等.熟悉仓库流程，善于现场管理和人员沟通。仓库管理员工作流程
1、请购 1)对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购;
仓库管理分人员管理和物料管理： 物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责仓库的物料保管、验收、入库、ZYB
齿轮泵系列型出库等工作。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等， 负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。库房按商品类别及工作流程划分为各个存储区，各类商品要分类存放，同类商品集中存放，不得混放。 仓库管理员
仓库管理员1.负责仓库日常管理事务o 2.按规定收发料o 3.每日物料明细账目的登记o 4.物料进仓储位的筹划与排放，并绘制o 5.仓库的安全工作和物料保管工作o 6.填写仓库相关报表o 7.盘点工作的具体安排执行与监督。
2.做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;3.2CY
齿轮泵与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。 仓库管理办法
其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造
ZYB-B可调压渣油泵册登记。
十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。仓库收到商品后，为了库存和拣选的需要，有必要在仓库内搬运货物并将其定位。 仓库的安全管理 仓库的安全管理。首先，库房要分类，库房内的物品贮存要分类、分堆，堆与堆之间要留有必要的通道，主要通道宽度不应小于2m。1.库房内一般不安装采暖设备，如若采暖，则要用暖气采暖。自燃品、易燃品、剧毒品等库房，不准采暖。5.库房内除照明设备外，一般不安装电气设备。库区的电源线应设总闸和分闸，每个库房应在库房外单独安装具有防雨、防潮保护设施的开关箱。 仓库主管指标考核标准
仓库主管指标考核标准。这里把仓储部门经济技术指标分为4大指标。此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。通过此指标，衡量仓库账面
KCB不锈钢齿轮泵货物的真实程度，反映保管工作的管理水平。此指标反映平均每人每天完成的出入库货物，体现工作效率。次指标直接关系到力资费，同时可看出仓库对货物存放上下库的合理性。 仓管员职责
核对无误，把入库日期、货号、数量、尺码明细以及成分、执行标准认真填写到货品入库本上，然后把货品入库本交给ERP管理员。
2、ERP管理员接到货品入库本，根据货品入库本上的明细首先录制、打印采购入库单，然后安排商标牌的打印。
1、货品出库，仓管员把货号、数量及明细ZYB渣油泵报给ERP管理员，ERP管理员应迅速、准确的录制转仓单。
1、货品返库，仓管员把货号、数量及明细报给ERP管理员，ERP管理员应准确的录制转仓单。 仓库安全管理规定 仓库安全管理规定。为了加强仓库防火安全管理，确保学校不受损失，特制定本规定。
二、仓库区域应按消防技术规范要求设置醒目防火示意标志，严禁明火，并切实加强监督检查。
三、严格执行《学校公用物品管理规定》，履行仓管员职责，做好物资防潮、防腐、防火、防暴、防鼠、防盗等安全工作。
四、仓库物资的存放应做到按类别整齐、规则，坚决执行"六不准"： 仓库管理
物料的发放有其适用范围，并非所有物料的需求方式都可由仓库发料，对于直接需求的物料，采取物高温渣油泵料发放的形式，对于间接需求的物料，则采用物料需求部门到仓库领料的方式。① ABC类物料中C类物料偏多。就是定量、定容、定位等三种非常简单的管理，以使厂内的物料数量容易计算、利用定形的容器使物料容易堆放、固定的储存区使物料的位置容易找寻，实是物料管理者的面对日益杂乱无章的厂区，提供了处理物料的绝佳策略。 成品仓库管理
成品仓库管理
一、职责。成品仓库管理员，负责成品的收、发、管工作和退回货物的前期验收， 以及待处理品的收、发、管工作。
1、检验结论为"合格"的产品生产部打印《入库单》到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及2CY齿轮泵外包装是否干净等，符合要求的方可入库。● 库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，库管员需用挂标牌予以明示。 仓库管理细则
6.2.1仓管员依据供应商,对照，认真核对实物(供应商名称,订单编号,物料名称,规格,数量，包装对产品的防护)核对无误后,开具,《进仓单》要注明订单编号，物料名称(物料名称同〈采购单〉一致)单价，外发件要注明材质，颜色，加工要求;6.3.1根据的联次要求,将其"送检"联,交品管部,并将已做好标识的待检物料整齐摆放至"物料待检区",等待检验,对于收现金物料,仓管验. 仓库管理制度与流程
仓库工作人员。仓库工作目标。6.1.1.2 采购将"入库单"给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。6.1.8.1 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库"十二防"安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。6.1.9.1 仓库所有单据需要按照""仓库单据作业管理流程"中的登帐方式和要求当天按时完成。 物流仓库火灾特点及灭火器材如何选用
物流仓库火灾特点及灭火器材如何选用。就仓库这一特定火场条件下对灭火器材灭火性能、速度要求就常用灭火剂的适用性分析如下：普通干粉：普及范围广，有一定的KCB齿轮油泵灭火能力，目前一般物资仓库大多正在使用，但较其他种类灭火剂而言，其灭火性能平平，不适应扑灭燃烧剧烈，范围较大的火灾;对物流仓库此类对消防器材灭
2CY系列齿轮泵员可要求品管部优先检火能力要求极高的场合并不十分实用。 仓库保管员职责及工作KCB齿轮油泵细则
仓库保管员职责及工作细则。二把好物资的入库验收、保管保养和出库发运三关，做到收有凭、管有法、发有据，及时准确登销帐，手续完备，帐物相符。掌握物资的名称、规格、性质、用途、型号、产地、计量单位、包装含量、安全标记等常识，知道物资去向部门及相关责任人。同类、同部分、性质相近的物资在一起，进出库频繁的物资靠近库门存放，随时并垛整堆，并预留待验待发区和各物品机动货区。七物资出库按程序工作。