今天小编为大家精心挑选了关于《工地管理论文范文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！摘要：施工是建筑工程的关键环节，影响着整个工程的质量，因此施工过程中的工程管理是不可或缺的一项工作。从整个建筑工地的施工情况来看，其中包含了材料、成本、人力等繁杂的管理内容，所以施工过程中的工程管理存在很大的难度，这需要管理人员对工地施工有全面的了解，掌握涉及到的管理内容，并制定完善的管理制度和计划，以此发挥工程管理的实际作用。
第一篇：工地管理论文范文
建筑工地施工机械安全使用管理研究
摘 要：现当今，随着我国经济的快速发展，建筑工程的发展也在加快。建筑施工过程离不开施工机械，由于建筑施工项目时间较长、施工机械使用频繁，施工企业缺乏对施工人员进行安全操作的技术培训，这就造成施工人员在使用施工机械时不注意正确的操作方法，从而引发施工安全事故。目前建筑施工机械安全使用管理工作中还存在着很多问题，这些问题都对施工安全造成威胁，为解决这些问题、有效提高施工安全管理工作，本文详细列举了一些加强建筑施工机械安全使用管理的优化措施。
关键词：建筑工地施工;机械安全;使用管理
科学技术的不断进步，对诸多行业的发展起到推动作用，使工程建设的相关施工操作更加顺利，但是也存在一些安全问题。分析成建筑机械设备安全管理过程中存在的问题，并提出具体的改进措施，希望能提升安全管理工作的效率，为作业人员的安全提供更好的保障。
一、建筑机械设备安全管理的意义
建筑机械安全生产管理工作是一项具有系统性、综合性的安全管理工作，同时建筑机械设备的安全生产管理在建筑机械设备管理工作中占据非常重要的核心位置。作为建筑工程安全维修管理重要内容之一，建筑机械设备设备的安全维修管理水平将不断深化和改善，建筑工程建设企业的安全管理水平将不断提升，建筑工程建設企业的主要管理者和建筑机械设备设备安全人员，要在切实推动建筑工程工作的同时，努力提高建筑工程水平机械装置的安全维修管理能力，保证建筑工程施工人员和机械装置的正常运行，从而保证建筑工程的安全，不断提升建筑工程的社会经济效益和企业社会效益。
二、建筑工地施工机械安全使用管理的主要问题
1.管理制度不完善
在落实建筑机械设备安全管理工作的过程中，需要做好相应的制度建设，为各项工作的顺利进行提供保障，提升工作效果。但是在实际上，当前的制度建设工作并没有得到有效落实，有些条款与现实发展状况并不相适应，进而影响管理工作的效率和工程最终质量，甚至还会危及施工人员的人身安全。
2.缺乏机械安全管理意识
就建筑施工而言，安全是第一位的，只有有了安全，才能有质量、环保等。安全意识在安全管理中很重要，目前来说，工作人员都没有把安全放在第一位，缺乏安全意识，这既包括管理人员也包括施工的工作人员。在施工过程中，管理人员安全意识淡薄，没有进行完整的安全教育和管理;施工人员素质偏底，大多是农民工，纪律松散、责任感不强。工作人员都不重视安全管理，施工过程中会出现各种安全问题，导致整个工程的安全隐患众多。
3.人员素质不高且培训不足
在一些建筑工程施工过程中，一些建筑机械设备的实际操作人员，由于职业文化教育程度较低，没有接受过正式的技术上岗职业培训，缺乏职业资格证书，使得他们对这些机械设备的实际操作并不是很熟悉，容易造成他们在进行实际操作的过程中出现很多安全问题，给建筑施工人员带来很多安全隐患。此外，一些不具有操作经验的相关操作人员因为家里有事需要提前请假，但是由于施工临时需要，找不到经验丰富的工程机械设备操作技术人员，只能另外寻找一些不具有设备相关经验的操作人员加班，这些人员没有经过专门的技术培训就开始投入设备的操作工作，他们对某个操作环节的设备操作不十分熟悉，很有可能导致此类事故的再次发生。
三、加强建筑工程施工机械安全使用管理的措施
1.完善机械安全管理制度
机械安全管理制度的完善不可能一蹴而就。我们要从实际出发，提出解决问题的方案，逐步落实完善，规划内容，形成完善的管理制度。已形成的管理制度要坚定落实，并加大执行力度，防止已规划问题再次发生。在建筑施工中，要明确管理人员的责任，落实责任制，如果发生安全事故也能降低安全损失。建立赏罚制度，对于工作认真、负责的人员要进行适当的奖励，对于工作不认真、不负责的人员要进行处罚，并且需要一定的处罚力度，增强管理效果。
2.做好建筑机械设备的日常检查工作
为了能够将建筑机械设备对整个工程造成的影响降到最小，建筑机械设备管理部门需要定期或者不定期的对设备进行全面检查，定点的对设备加以检查，保证可以实时的掌握建筑机械设备的运行情况，并对设备做以相应的保养和维护，确保建筑机械设备故障出现的几率可以降到最低，减少因为故障而对设备造成负面影响。并且，管理部门需要结合设备的运行现状，制定与之相适应的检查管理制度，并对建筑机械维护修理人员进行划分，分成多个小组，能够将各项机械维护修理职责落实到个人，将设备老化、锈蚀等零件更换工作做到位，让建筑机械设备内部可以处于整洁、干净的状态，不会有任何的杂物出现。在对建筑机械设备周期进行制定的过程中，应该结合设备的运行现状以及生产活动要求，制定可行的设备维修周期，确保在提升维修效果的同时，还能增强设备维护的质量。此外，企业要依照自身现状，建立SQL数据库，高效筛选和分析机械设备信息，从中提取最有价值的数据信息，通过录入保养周期，对下一次建筑机械设备保养时间进行精准计算，对设备保养频率进行科学把控，进而增强设备的性能。
3.提升管理效率
对建筑机械设备加强自动化安全管控，提升建筑机械的工作效率，为各类工作的有序落实打下基础。在建筑机械自动化设计应用实践中，要将管理控制进行优化，实现对自动化产品以及设备的有效管控，提升安全管控的水平和效率。另外，在建筑机械自动化实践中，要科学利用建筑机械设备的特点，提升机械系统的信息处理效率。在对建筑机械设备展开信息化控制时，要注重信息化管理以及综合管理融合发展。为了让建筑机械自动化具备更强的安全控制能力，需要从产品故障控制的角度出发，对机械故障展开自动化处理和控制，提升建筑机械设备管理能力。
四、结语
综上所述，在整个施工过程中，建筑机械设备的安全管理工作占有重要位置。为减少成本投入同时保证工程建设的质量和效率，就要提高对机械设备安全管理工作的重视程度，通过制度完善、提高培训力度、加强安全管理等措施，确保机械设备的正常使用，充分发挥其使用价值。
参考文献：
[1]张卫民.建筑工地施工机械安全使用管理浅析[J].科技信息，2019，20.
[2]李杰.谈筑路施工中关于筑路机械安全管理问题[J].黑龙江科技信息，2018，22.
[3]黄幼仙.建筑施工机械安全管理存在的问题及对策[J].中国科技博览，2019，27.
(中建六局安装工程有限公司 广东惠州 516000)
作者：姜耀春
第二篇：建筑工地施工过程中工程管理探析
摘 要：施工是建筑工程的关键环节，影响着整个工程的质量，因此施工过程中的工程管理是不可或缺的一项工作。从整个建筑工地的施工情况来看，其中包含了材料、成本、人力等繁杂的管理内容，所以施工过程中的工程管理存在很大的难度，这需要管理人员对工地施工有全面的了解，掌握涉及到的管理内容，并制定完善的管理制度和计划，以此发挥工程管理的实际作用。
关键词：建筑工地;施工过程;工程管理;探析
建筑行业在我国经济的发展中占有重要的地位，而且随着城镇化的加快，建筑行业有了更大的发展空间，这同时也决定了它在市场中有着激烈的竞争，如何在这种大环境下占据较大的市场份额成为了关键。质量是建筑行业的首要目标，要实现高质量和高效率，企业需要对工程实施战略性管理，使建筑工地的施工过程规范进行，为获取经济效益奠定良好的基础。本文即对建筑工地施工过程中的工程管理为内容，分析建筑工地施工过程中工程管理存在的问题，并提出应对策略。
一、建筑工地施工过程中工程管理存在的问题
(一)缺乏完善的施工管理体系
建筑工地施工过程中会涉及到诸多材料、机器设备的使用，还包括人员的分配，受制于传统施工管理模式，现下部分建筑工地并没有建立完善的施工管理体系，管理水平落后，从而导致多个环节无法紧密配合，资源出现大量的浪费现象，严重情况下施工进度会被耽误，工程的质量难以得到保证。
(二)施工方案呈粗放状态
施工过程中的工程管理往往需要施工方案作为纲领性文件，要以国家相关规定、建筑工程相关特点以及工程设计图纸等内容为标准，制定完整且科学的施工方案，但是很多施工企业的方案缺少足够的信息资料支持，通常都是网络上随意下载资料，并做以修改，成为指导性的施工方案。这导致相关工程施工管理中没有明确的质量标准、技术要求以及现场划分等内容，实际操作更多以经验为主，因此及其容易发生施工现场混乱、材料浪费、机器设备停放无序等问题，整个工程的质量和进度会受到严重的影响。
二、建筑工地施工过程中工程管理应对策略
(一)制定完善的施工管理体系
健全的工程施工管理体系是现代化建筑工程对施工水平的一个重要衡量标准，但是部分建筑企业施工过程中的管理还受限于传统模式，缺乏时代特色，管理的方式和手段较为落后。要转变这一现状，需要更新工地施工过程中的工程管理模式，通过建立完善、科学的管理体系，推动工程向精细化的管理方向发展。首先完善的管理体系需要明确施工过程中牵涉的管理要素;其次，针对施工中涉及到的成本、質量、人员、安全等内容分别制定管理制度，分配明确的负责人进行管理;最后各管理要素之间协调，制定统一的施工管理体系，优化资源的配置和组合，将所有的管理事务进行明确，各环节之间可以相互配合，保证施工的质量，提高施工效率。
(二)重视施工中的成本管理
成本是建筑企业尤为关心的内容，如果在施工中不注重成本的管控，会造成大量资源浪费的现象。因此在建筑工地施工中要重视成本的管理，对成本进行合理的控制。首先，以合理化降低成本为原则，根据市场价格来编制施工定额;其次施工过程中把握成本动态，及时总结工地施工成本，并进行有效的控制;另外做好专业化的成本预算，在施工过程中有总的依据把握和监控成本，避免偷工减料和资源浪费的现象。为了保证施工成本管理能够得到良好的效果，制定激励机制，对成本管理责任人定期检查和考评。
(三)加强工地施工过程中的安全和质量管理
质量安全是工程施工管理的重要任务，部分施工企业过于追求施工进度和效益，往往会忽视安全管理，导致施工过程中安全事故频发，给企业带来了严重的损失。因此，针对施工中的安全问题，制定完善的安全管理制度，权责明确，责任到人;同时，加强安全教育工作，不断普及施工安全知识，引导施工人员规范性操作，形成良好的安全保护意识。此外，还要建立安全处理评估机制，落实安全检查和监督工作。在工程质量方面，为了提高建筑工地施工质量管理，需要组建高素质和高技能的人才队伍，并且针对相关人员建立管理机制，做大权责明确，合理化分配人才，有效节约人力成本。同时还要重视建筑材料质量的管控，无论是购置过程，还是使用过程都需要制定严密的制度，对使用材料做出明确的记录，防止资源浪费现象。
结语
施工是建筑工程建设的关键环节，在工地施工过程中进行工程管理是保证建筑工程质量和效率的重要措施。企业需要紧跟时代的发展潮流，更新工程管理的方式，充分考虑施工过程中的成本、安全、质量以及进度等要素，建立完善的工程施工管理方案和体系，提高企业在建筑行业中的竞争力。
参考文献
[1] 倪会明. 探析建筑工程管理存在的问题与对策[J]. 工程技术：文摘版，2016(11)：00005-00005.
[2] 于勇军. 建筑工程施工现场安全管理探析[J]. 中国高新技术企业，2014(21)：165-166.
[3] 陈称星. 对于建筑工程施工现场的质量管理探析[J]. 投资与合作，2013(7)：261-262.
作者：张锦锋
第三篇：铁路工程工地试验室的建设和管理
摘 要 建立工地试验室，在施工现场开展试验检测工作，是控制铁路工程质量的主要手段。然而，随着全疆铁路工程的迅猛发展，工地试验室的管理和检测工作却出现了诸多问题。这些问题的存在不但影响到了试验工作的开展，而且还大大削弱了工地实验室控制铁路工程质量的作用。笔者结合近几年工地试验检测工作的实践，对当前工地试验室的管理和试验检测工作中存在的问题进行了深入分析，并提出建议。
关键词 工地试验室 试验 检测 管理 要求 建议
一、引言
工地试验室是为控制工程施工质量而临时组建的，具有临时性的特点。它承担着控制工程质量的重要任务，大量反映工程质量的数据都可追溯至工地试验室。在我们铁路工程建设中，由于战线长、地理结构复杂、建设工期要求紧、自然环境和社会环境影响大，没有完全相同的经验可以照搬，只能根据工程建设的具体情况采取相应的措施进行组建和管理。此外，铁路工程构造复杂，原材料品质要求高、种类多，检测项目多，检测工作量大。要做好铁路工程，必须高度重视试验室的建设与管理。
可以说，试验检测工作的质量和工程实体质量、进度、效益密切相关，没有检测就没有质量，没有质量何谈进度与效益?这就要求我们进一步研究先进的工地试验室管理方法，提高工地试验室的管理水平，找出科学合理的管理和控制方法，解决在实际工作中研究与实际脱节、重科研轻实践、不注重试验检验等问题。同时，通过试验检测可以推广新工艺新材料，减少能源和材料的浪费，保护人文和自然环境，提供实践经验和数据。
二、工地试验室普遍存在的问题
当前，全疆铁路建设项目较多，按照建设指挥部对于工程质量和进度的高标准，严要求，工地试验室不但要担负更多的检测工作，而且要通过试验检测工作，监督和帮促施工企业严把质量关，严控施工进度，从而保证铁路建设的跨越式建设和发展。
然而，工地试验室往往受到工程资金、进度、施工形象要求等方面的影响而不能很好地开展检测工作，甚至有的工程项目工地试验室形同虚设，试验检测工作流于形式。本人结合多年铁路工程工地试验检测工作的实践及工地试验检测工作的现状，阐述工地实验室普遍存在的以下几个方面问题：
1.缺乏母体试验室的监督管理和指导。铁路工程战线长，工点分散。工地试验室的一个最大特点就是流动性大，工程在哪里，工地试验室就建在哪里。母体实验室迫于自身工作的压力，精力受到限制，不可能对工地试验室进行更多实质性的管理。更有些母体试验室自身管理制度不健全，运作不规范，仅仅将自身的资质授予工地试验室，而不派出人员，更无暇对工地试验室进行监督与指导，从而造成工地试验室管理混乱，运作非常不规范。
2.人员数量不足，素质不高。铁路工程的招标文件中对工地试验室的要求非常明确，对于仪器设备和人员要求也非常高。一些中标单位在实际工作中并没有按照中标时的承诺建设试验室。或者只派出个别管理人员，而临时招募一些试验员从事试验检测工作。这些试验检测人员未经过正规的学习和培训，思想素质不高、责任心不强，知识更新不及时，业务不熟悉，对现行的标准、规范不清楚，试验操作不规范，直接影响其试验数据的真实性、准确性和可靠性。
3.检测设备投入不足，检测环境不能满足工作要求。检测仪器设备是试验室最重要的资产。一些工地试验室为了节约成本， 往往在试验仪器设备方面不愿意投入，配备的是价格低廉、技术落后、性能差的仪器设备，其质量和精度不能满足标准和规范要求。此外，工地试验室多由彩钢板临时搭建而成，环境较为简陋，面积狭窄，室内采光、通风不好，仪器设备摆放过于密集，不满足试验检测工作需要，且存在安全隐患。比较普遍的问题是：水泥室、标养室内温度、湿度不满足要求。
4.质量管理松散，检测程序混乱。当前，各工地试验室都按照建设指挥部的要求，做到了检测程序公开，管理制度上墙。但这只是停留在表面，实际工作中并未真正贯彻执行。一些工地试验室对自己的定位、作用及承担的职责、责任等认识不足，缺乏主动性及预控工程质量的概念，缺乏对整个项目试验检测工作的管理。
5.检测工作任务繁重，检测数据可靠性低。铁路建设工程检测工作任务繁重，尤其是开工初期配合比的选定，路基土方的填筑，需要大量的试验人员进行检测工作。一方面各标段地理位置偏远，由于工地试验室人手配备不足，不能及时进行现场检测;另一方面建设指挥部为了抢工期赶进度，要求施工单位迅速施工填筑路基。在这种情况下，工地试验室只好出具虚假的密实度报告，造成试验检测工作量和实际情况不符，试验检测数据与实际情况不符，试验原始记录不规范，试验结果经不起推敲、分析。一些工地试验室对原始记录不保存或随意抽撤，有的单位甚至拿不出完整的试验检测原始记录。
三、工地试验室的建设和管理
由上述问题可以看到，工地试验室的建设远没有达到标准。建设指挥部和项目管理部应当给予高度的重视，有必要采取措施加大监督和管理的力度，要求工地试验室做好各方面工作。建议应当从如下几个方面入手：
1.详查资质和检测参数，合理确定试验室规模。在进行试验室筹建之前，建设指挥部和项目管理部应当仔细详查母体试验室的检测参数范围和相关授权书。根据工程项目的规模和特点，按照设计要求，结合相关验收标准规定的抽检频次，合理的确定现场试验室需要开展的检测项目，明确试验室的规模。
对于检测频率高的常规检测项目，必须进行合理的场所和设备配置，如水泥物理力学性能检测设备、混凝土及钢筋力学性能检测设备、拌和物性能检测设备、土工K30检测设备等都属于试验室必备的设备。
对于检测频次低、仪器设备价格昂贵、环境条件苛刻的检测项目，当谨慎从事，不必大规模购入设备，新建场所，可采取委外试验的方式，从而不但降低了运行成本而且还保证了结果的准确性。如：骨料的碱活性试验、外加剂的碱含量试验、混凝土的变形性能和耐久性有关参数的检测等。
2.明确设备和人员的投入，合理布局，建立标准化工地试验室。工地试验室的人员配备、设备购置应当结合工程检测数量的多少、工期长短及质量要求作出科学合理的配置。目前招标文件中对工地试验室都有单独的规定，投标单位应当在文件允许的范围内根据自身经验作出适当调整。人员的投入和设备的配置必须能够维持试验检测工作的正常开展。做到试验室组建标准化、管理规范化、运行制度化，检测程序化，资料管理系统化，标准规范更新化。试验检测人员必须持证上岗，同时要进一步加强试验检测人员的工作责任心，针对本项目的特点，组织学习有关的试验检测规程、施工技术规范、质量标准，提高试验检测人员的综合素质和业务技能。各建设指挥部和项目管理部在工地试验室组建完成后应当进行验收。
3.规范内业资料的整理和存档，完善文档的管理工作。工地试验室应当建立相应的内业资料存档和管理制度。试验检测的数据、记录、报告等相关文档资料、电子资料都是关于工程质量的重要文件，一定要妥善保管和存档。应当建立试验报告收发制度，由专人负责收发登记。实践证明，良好的内业资料管理有利于试验工作的有序开展，有利于为工程施工提供数据参考，有利于工程质量的验收和管理。
4.建立质量监督机制，狠抓试验检测程序管理。工地试验室要进一步真正从思想上高度重视内部管理，明确职责分工，建立质量监督机制，做到人人把关，层层监督。做到试验检测台账、仪器操作记录、试验原始记录、试验检测报告一一对应，做到检测环境符合规范要求，检测过程符合标准规定，检测数据符合验标要求，检测结论符合设计、施工要求。
5.加强母体试验室对工地试验室的延伸管理。母体试验室应当加强对授权工地试验室的指导和监督，按照建设指挥部和项目管理部的具体要求，合理配备试验检测人员和设备。定期对工地试验室的检测工作开展督查，指导并帮助工地试验室不断改进，提高管理水平。
四、结束语
总之，在铁路工程建设过程中，试验室是为工程质量提供证据的机构，是工程质量控制和评判的直接基础数据来源，对于工程质量与施工安全非常重要。试验室的工作质量、运转效率直接影响到整个工程的建设质量、施工进度和建设成本。因此，试验室管理者必须从完善内部管理体系、合理配置和利用资源、强化专业培训、严格执行标准等方面着手，搞好管理工作;规范铁路建设工程工地试验检测行为，公正、科学、真实、准确地出具试验检测数据和报告，确保试验检测工作的质量，加强铁路工程试验室的建设与管理。在实践中不断探索，才能真正保证试验质量，才能使工地试验室向规范化、法制化发展，才能使工地试验检测工作真正起到控制工程质量的积极作用，使铁路建设工程质量管理迈向新台阶。
参考文献
[1] TB10442-2009.铁路建设项目工程试验室管理标准.
[2]客运专线铁路工地试验室建设管理手册.铁道部工程管理中心.
[3]实验室资质认定(计量认证/审查认可)评审准则.国家质量监督检验检疫总局.
[4]夏偕田，孟小平.检测实验室管理体系建立指南(第二版).
作者：张亚能