2023年公司纪委效能监察汇报材料

2023年公司纪委效能监察汇报材料（通用8篇）

篇1：2023年公司纪委效能监察汇报材料

2013年公司纪委效能监察汇报材料

效能监察是企业纪检监察工作与生产经营相结合的最佳切入点，是加强党风廉政建设的最有效措施。2013年，勐野江项目部按照公司《水电十一局效能监察实施细则（试行）》文件精神，认真开展效能检查工作，并取得了一定的成绩，现就工作开展情况作以汇报。

一、加强领导，广泛宣传，健全机制，夯实基础

（一）加强组织领导，明确工作职责。强有力的组织领导，是组织开展各项活动的成败关键。而效能监察工作由于涉及面广，专业性、政策性强，组织实施难度大，就必须加强领导，明确责任。因此，在开展效能监察中，我项目成立了以项目书记为组长的效能监察领导小组，负责审定效能监察项目，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。同时还根据具体的监察内容，成立了项目工作小组，负责检查项目的日常具体工作。

（二）加大宣传力度，提高思想认识。效能监察工作是一项新的工作，在职工干部中不同程度的存在一些模糊认识。面对这种情况，我们感到，要开展好效能监察，就要从提高思想认识入手，抓好宣传教育。充分调动一切宣传手段和工具，如召开专题会议、出宣传板报等，进行广泛宣传，并及时宣传在效能监察工作中涌现出来的先进集体和先进个人，达到宣传与激励相结合的作用，从而为开展好此项工作奠定较好的群众基础。

（三）建立工作机制，提供制度保障。制度是确保活动顺利进行的前提，为保证效能监察活动顺利开展，我们结合本项目实际，制定

1了《勐野江项目部效能监察制度》、《勐野江项目部关于2013年效能监察实施方案》等相关制度，通过各项工作制度的实施，使效能监察开展制度化、活动工作管理规范化，有力地保证了效能监察活动的顺利进行。

二、开展专项监察，营造良好环境

今年，按照公司文件要求，项目部针对工程分包、物资设备采购、设备租赁、废旧物资处理及领导班子和领导干部廉洁承诺等方面的工作情况进行效能监察。

（一）在工程分包方面。项目部工程分包的效能监察为规范项目分包管理、促进项目健康和谐发展起到了积极推进作用。对项目工程分包中常用的劳务分包进行效能监察，通过效能监察，进一步规范项目工程分包事项，在工程分包工作中防止违法违纪现象的发生，达到从上预防和治理腐败的目的。

项目部成立了以项目经理为组长的工程分包管理领导小组。根据局、分局有关文件精神，为加快施工进度，降低工程成本，有利于更好地加强在建工程管理，同时充分调动各参建方的积级性，进一步加强分包管理工作，领导小组办公室设在经营科，经营科秦方同志负责日常工作。

为切实保证分包管理效能监察工作的有效开展，在效能监察领导小组的领导下，由效能监察办公室组织协调，项目有关职能部门参加，项目所属各有关科室配合。对一些涉及金额较大或具有代表性的有分包管理工作的项目，上报公司各相关职能部门进行审批。坚持在公司

效能监察领导小组的领导下负责分包管理效能监察工作的具体实施。

2012年至今，共进行六次分包。

1、与三门峡康泰资源建筑劳务分包有限公司签订劳务承包协议，分包金额XX万，报公司审批；

2、与益阳市五环建筑工程有限公司签订支护工程合同，分包金额XX万元，签订安全保廉合同；

3、与云南东辰建设有限公司签订面板堆石坝填筑工程合同，分包金额XXX万元，进行招标并报公司审批；

4、与三门峡康泰资源建筑劳务分包有限公司签订溢洪道混凝土劳务承包工程，分包金额XX万元，招标并保分局审批；

5、与周口建达建筑劳务有限公司签订溢洪道混凝土劳务承包工程，分包合同XX万元，签订保廉合同并报分局审批；

6、与三门峡康泰资源建筑劳务分包有限公司（王朝禄）签订大坝干砌石施工承包协议，分包金额79.4904万元，报公司审批。

（二）在物资设备采购及设备租赁方面。

自开展效能监察工作以来，我们对物资采购管理工作进行了自查，发现制度不完善，采购计划随意性强，采购过程监督连续性差等。我们针对工作中存在一些问题和不足进行整改：

1.在制度健全方面，原有制度与现实工作不相符，需要更新完善。

2.在物资到货后，随物资的各种证件没有妥善保管。

针对以上问题，我们从制度建设、计划管理、采购管理和监督管理等方面进行了规范，针对物资采购管理方面存在的问题，我们进行了整改如下：

1.采购制度建设方面。重新制定完善了物资采购计划制度，采购

员工作制度，监督管理制度等方面进行了完善和规范，制定完善了《物资采购管理办法》、《物资验收制度》、《采购员岗位责任制》、《采购员工作责任制》、《采购员经济责任追究制》等制度，我们并结合项目生产实际，完善了物资采购制度方面的不足，细化了采购制度内容，出台了劳动保护用品采购、验收、发放、使用制度，形成了完整的管理体系。

2.在物资的采购方面，为提高生产效益，降低生产成本，改善采购环境，我们加强了物资的计划管理，要求采购人员严格执行公司有关物资采购规定，做到质量合格可靠，价格合理。要求采购人员在物资的采购中，必须采购技术先进，质量可靠，有生产许可证、产品合格证、质量证明书的产品，要做到货比三家，同等产品比质量，同等质量比价格，同等价格比远近的工作程序原则，减少物资流通的价外费用，杜绝乱采乱购现象，降低采购成本。

3.在物质保管、验收、发放方面，建立健全了各项制度。物资入库严格按照物资名称、规格、质量、数量以及各类相关证件是否齐全完整，是否与月计划相符进行验收，验收后摇及时登记到货记录并双方签字。物资保管要达到合理化、科学化，对库内存放的物资要做到“四号定位”、“五五摆放”，保持库内整洁卫生，分类存放。严格仓库管理制度，加强工作责任心，确保物资达到不丢失，不损坏，不霉烂，不漏失和帐卡物资金相符，坚持“日清月结”，各种帐册单据、报表等要做到计算准确，书写正规。

建立物资采购规范管理的长效机制，不断加强采购人员廉政建

设，严格防范和杜绝不正当交易行为的发生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人员严格执行设备物资采购管理制度的自觉性。

项目自2012年共租赁设备4台，其中山工50装载机一台，按月租方式进行租赁，CAT320D挖机一台，以小时方式租赁，振动碾一台，以月租方式租赁，通过招标、询价、比价和合同评审，质量合格，证件齐全，并报分局、公司审批。

（三）在废旧物资处理方面，加强过程控制，规范操作程序。首先对废旧物资处理工作进行效能监察立项，着重对钢加项目钢材边角余料及废旧设备和废旧模版等废旧物资的处理工作进行效能监察。对这些废旧物资的处理，首先由材料设备科提出《废旧物资处理申请》，项目技术科、质检科、财务科等综合施工生产、质量安全和财务管理等方面进行综合审查，项目部纪检监察人员进行监督，经项目经理确认后进行处理。然后，由物资设备科向社会发布废旧物资处理的信息，对前来投标的竞标人资格进行审查后确定竞标人，发出竞标书。在规定时间内收到竞标人的标书后，组织项目领导、工程管理部、物资设备部、财务部及纪检监察人员集中进行开标，以价高并能满足预交订金、承诺遵纪守法和项目规以及负责清场的竞标人中标。物资出项目时，由项目部派人进行装车监督，门卫负责出门最终验货旅行，确保废旧物资处理工作规范透明，保证项目财产不流失。本尚未进行废旧物资处理。

（四）、在领导干部廉洁承诺方面。强化廉政教育，切实提高党员干部的廉政意识，坚持党员干部廉政教育制度。我项目党支部充分

利用中心组、支部会议等，广泛组织项目党员干部深入学习党的政治理论、优良传统、党纪条规教育，认真学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》和“八项规定”，使全体党员的党性观念进一步确立，反腐倡廉意识进一步增强。

积极搞好自查自纠。结合贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》，各班子成员对照《党员领导干部廉洁从政若干准则》要求，逐条对照自查，根据自己所分管的本职工作，自查有无利用职务上的便利谋取不正当利益的行为。通过在职工大会上宣读领导班子廉洁承诺，张贴公示领导班子连接承诺书，自觉接收广大职工的监督。

以上是我项目今年来效能监察中开展的一些工作，虽取得了一定的成效，但与公司的要求，还有一定的差距，我们决心在公司纪委监察部门的领导下，进一步开展好效能监察工作，为公司的改革和发展起到促进作用。

二分局XXX项目部

篇2：2023年公司纪委效能监察汇报材料

一、提高认识，加强领导，是搞好效能监察工作的前提

企业效能监察是一项有组织、有领导的工作，是在企业党政负责人领导下开展的，没有领导重视，工作势必落空。因此，要加强宣传教育，使各级领导充分认识到效能监察的重要性、必要性。

1、统一思想，提高认识，保证思想落实。实践证明,企业效能监察，是纪检监察部门的主要工作，也是纪检监察部门服务行政工作的重要途径。开展效能监察工作不仅能够对企业反腐倡廉工作起到积极的推动作用，而且还能够对企业强化管理、提高企业经济效益起到重要的参谋作用和促进作用。正是基于这样的认识，公司决策管理层在开展效能监察工作中，并没有将自身放在被监督的位置上，而是将其视为提高科学决策管理水平，堵塞企业管理漏洞，预防职务犯罪，保护干部的有效手段，作为各级领导应尽的责任和企业的内在要求，对此项工作给予了足够重视，为纪检监察部门履行职责，提供了良好的条件和空间。公司领导要求，企业的重大决策、大额度资金使用，重要工程项目安排、大宗物资采购、人事岗位竞聘、招投标工作等，纪检监察部门必须到场到位，并主动听取和采纳监督意见和建议。

2、加强领导，明确任务分工，做到组织落实。开展效能监察只靠纪检监察一个部门发挥作用是不够的，必须加强组织领导，统筹安排，充分发挥各专业部门的职能作用，分兵把口，各负其责，使效能监察每个项目都在纪检监察部门的领导下，充分运用自身的和其他监督部门的监督手段开展工作。我们在开展效能监察工作前期，成立了效能监察领导小组，由总经理、党委书记任组长，纪委书记、班子其他成员任副组长，吸收监察、审计、财务、物资、生产、安全监察、监理等部门为成员单位。在此基础上，制定了效能监察专项工作方案，明确了各专业的职责分工，任务，对效能监察工作步骤、方法和时间进行了统一部署，定时间、定任务、定人员，提出了具体要求。从而形成合力，优势互补，提高了效能监察的有效性和渗透力。

3、健全机制，严格管理考核，确保措施到位。为了使效能监察工作能够顺利开展，我们把效能监察工作纳入企业党风廉政建设责任制的总体目标，与各单位的考核奖惩相结合，实行一票否决，确保政令畅通。为强化各级领导的责任意识，我们在农网二期改造工程中，组织市、县、乡三级农网改造工程负责人层层签订了责任书，形成了自上而下的责任考核体系。

二、贴近中心，找准切入点，是搞好效能监察的关键

开展效能监察，能否发挥作用，取得实效，关键在于能否选好题立好项。在实际工作中，我们将紧贴行政中心工作，作为开展效能监察工作选题立项的出发点和落脚点，做到效能监察的任务与中心工作相一致；效能监察的目标与本企业的总目标相一致；效能监察的内容与群众关心的“热点”问题相一致。

1、围绕农网二期改造工程开展效能监察，取得了良好的经济效益和社会效益。农网二期改造工程是国债资金安排下的“德政工程”、“民心工程”，总投资4.5亿元，既关系到电网建设，也涉及到广大农村用户的切身利益，社会影响巨大。在开展效能监察中，我们严格执行“五制”，即项目法人制、资本金制、招投标制、工程监理制和合同管理制。把好“三关”，即材料入库关、安全生产关、农户出资部分的工程管理关。二期农网改造工程中，经过对材料物资质量的严格把关，退回不合格的水泥杆、金具、瓷具价值按全口径计算150余万元。不仅仅是避免和挽回了经济损失，而且把住了到货的材料物资质量关口，为建造优质工程奠定了基础。针对农网一期改造工程由于政策不连续，农民出资部分的农网改造范围前后不一致所造成的前改后清问题，我们向专业部门提出了监察建议，得到了公司领导和有关部门的高度重视。在农网二期改造工程开工前，公司有针对性地制定了《农网改造中农户出资部分的工程管理实施细则》。在细则中对工程的资金、物资采购、施工组织、撤旧物资、工程决算和改后公布、改造标准都做了明确的规定，同时提出了对12个方面违规现象的责任追究。由于采取了前瞻性的措施，进入二期农网改造以来，未发生一起因涉农问题造成的投诉及上访事件，为维护社会稳定和供电企业形象做出了贡献。

2、围绕清产核资开展效能监察，维护了企业利益。清产核资工作是国网公司为了全面摸清企业“家底”，核实企业资产，真实、完整地反映企业资产和财务状况，为建立完善国有资产管理制度奠定基础的重要工作，同时也意味着，谁能做好这项工作，谁就能在下步深化改革中抢占先机，是关系到企业根本利益的一件大事。在开展效能监察工作中，我们把工作的重心放在保证企业账实相符，其中主要有对应收账款的清查，固定资产、在建工程、存货及工程物资的清查。为抓好这一工作环节，我们要求基层单位先进行自查，在自查的基础上，由公司监察室牵头，会同各专业部室对个别单位组织进行抽查，看财务账与实物是否一致，对存在问题的单位进行通报，使基层单位受到了很大触动，推动了此项工作的顺利进行。公司还制定了资产损失申报和认定程序，凡基层单位上报的资产损失，要经过各职能部室层层审核把关，最后由监察部门确认。通过开展清产核资效能监察，共清查出7190万元的不良资产，实现了两个真实，即损失申报证据真实、损失申报金额真实，达到了真实反映企业资产状况的目的，为下一步电力企业改革以及今后企业发展奠定了坚实的基础。

3、围绕车辆管理开展效能监察，促进了企业管理和制度创新。车辆管理是职工关注的热点问题，也是企业管理的薄弱环节，针对这一问题，公司纪检监察部门积极介入，重点抓了三个方面工作环节。一是在减编车辆处理上，采取面向内部职工公开竞价的方式进行。事前公示参与竞价的车辆型号、使用年限及底价。职工自愿报名，逐车竞价，出价最高者得，纪检监察部门参与全过程监督，体现公开、公平、公正。二是在车辆维修方面，实行定点厂家维修。纪检监察部门会同有关专业部门，经过实地考察，确定了8个汽车修配厂为定点维修厂家，制定了《车辆定点维修制度》，明确提出公司车辆必须在指定厂家范围内进行维修，严把审核关。三是对公司所属车辆，实行集中定点停放。要求公司所属车辆必须在单位指定的地点停放，司机下班后，不允许将车停在指定地点以外的地方，不允许司机将车钥匙带回家中，纪检监察部门参与监督，定期或不定期组织抽查。通过开展车辆管理效能监察工作，提高了经济效益，堵塞了管理漏洞，化解了矛盾，避免了暗箱操作和公车私用问题的发生。2002年以来，公司共分6批开展减编车辆处理工作（2005年2次），由于规范有序运作，得了职工群众和社会的良好反响。

三、查纠结合，完善管理制度，是搞好效能监察的保证

查清问题，建章健制，改进管理，是巩固效能监察成果，是保证今后类似问题不再重复发生的关键。

1、积极查办典型案件，结合案例开展警示教育。对于在效能监察中暴露出的违纪案件线索，我们都认真对待，有举必查，违纪必究，不放过任何一个问题。2004年年末，公司纪委接到群众举报，反映2004年上半年磐石市农电局烟筒山供电所在对烟筒山镇内农网改造中，将工程撤旧的材料进行变卖，得款1.3万元用于其他工程补助。经过深入调查核实，反映问题属实，给予该所所长免职处理，并责令所内将变卖撤旧材料所得1.3万元退回,纳入农网工程财务管理。此案例暴露后，我们并没有简单地处理，而是将其作为典型案例，进行了深入地剖析，并且在公司内部大会上进行了通报，要求其他单位从中吸取教训，查找问题，认真整改。达到了举一反三，教育警示他人的目的。

2、针对存在问题，完善制度，确保后续管理到位。在开展效能监察实际工作，我们重视制度建设，对发现的问题，注意督促有关单位、部门从体制、机制和制度上找根源，建立和完善各项制度，严格内部约束机制，堵塞漏洞，规范管理，防止出现问题反弹。针对清产核资中发现的问题，我们及时建立和完善了相应的制度。为杜绝应收电费长期以来一直在营业部门管理，导致应收款清理不及时，坏账较多的问题，公司进一步落实收费责任制，从严考核，并且从2004年10月全面实施了营业电费纳入财务核算。为解决个别单位固定资产未及时办理手续导致盘亏问题，进一步落实完善《固定资产管理制度》，细化了职能部门及固定资产使用单位的职责。理顺了固定资产管理流程，完善了固定资产定期盘点、定期抽查及责任追究制。建立了清产核资账销案存资产管理制度，并认真组织资产损失的清理和追索。在规范物资采购方面，完善了《物资采购管理程序》、《物资采购监督办法》等制度，规范了物资采购行为，对大宗物资实行招投标，实施程序把关。对小额物资和办公用品采购实行货比三家，纪检监察部门参与监督谈价过程，实施过程监督，并建立了物资采购监察部门会签制。

篇3：轧钢厂纪委效能监察工作经验材料

效能监察是企业纪检监察部门融入生产经营管理，提高企业经济效益和管理水平，为生产经营服务的重要手段，是促进党风廉政建设的有效措施。我厂整合以来，紧紧围绕总厂中心工作，以廉洁、效益为核心开展效能监察，注重在机制、制度、方法上的创新，基本形成了符合自身特点的效能监察工作领导机制和工作

机制，为开展效能监察提供了依据和保证。近年来，通过效能监察专题立项，完善和建立了相关管理制度，创造了一定的经济效益，较好地发挥了效能监察的服务和保障作用。主要做法是：

一、宣传发动，加强领导，确保效能监察工作的顺利进行

效能监察的实质是服务生产建设、参与企业管理。这是新时期赋予纪检监察部门的一项重要职能，只有加强领导，层层动员，统一思想，提高认识，增强全员的参与意识，才能保证效能监察工作的顺利进行。

一是加大效能监察工作的宣传力度。企业效能监察工作涉及到生产、技术、设备等各个业务管理部门，涉及到各种专业知识和技术要求，只有各级领导重视和支持，部门协助和配合，全员参加和参与，才能形成效能监察的整体合力。为此，我们就利用党风廉政教育和我厂自办的《一钢轧党建》、《一钢轧情况》以及网站平台等宣传形式和载体，加大对效能监察工作的宣传力度，力求让领导干部和广大职工进一步认清效能监察工作目的和意义，不断增强他们对做好效能监察工作的责任感和自觉性，克服在思想上比较普遍存在的效能监察工作与已无关的错误思想。通过宣传教育，使领导干部和广大职工认识到了效能监察不仅在改善管理，提高工作效率和经济效益，促进党风廉政建设中的重要作用。

二是加强效能监察工作的领导。为做好效能监察工作，加强效能监察工作的领导，我厂成立效能监察领导小组，由分管领导任组长，纪检监察部门牵头，有关部门参与，重点对所立项目相关单位进行监督检查，促使各主管部门主动配合，形成了领导挂帅，纪检协凋，部门参与的效能监察工作机制。为了充分体现群众性的监督，总厂还成立了20个监督小组，聘请了60名党风监督信息员，多次开展调查研究和到基层组织信息采集活动，为效能监察立项提供了重要的依据。

三是从堵塞漏洞入手建章立制。我们在认真贯彻执行公司有关规定和制度的基础上，结合效能监察工作的实际，先后制定并实施了《第一钢轧总厂建立健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《第一钢轧总厂党风建设责任制》、《第一钢轧总厂党风建设责任制考核细则》、《关于坚决刹住收受和赠送“红包”歪风的通知》、《关于对设立和使用“小金库”行为的处罚规定的通知》、《关于元旦春节期间党风廉政建设工作有关规定》等多项规章制度，基本形成了行为有规范，管理有标准，监察有依据。

二、突出重点，精心组织，积极开展效能监察

在实施效能监察过程中，我们按照选题立项，制订方案，组织实施，总结归档四个程序，实现了效能监察工作的程序化和规范化，与此同时，我们还采取调查研究，直间参与，跟踪监察，考核奖惩等方法，使效能监察手段更具有多样性和实用性，使效能监察工作也更加贴近实际。在具体内容方面：

1、加强对降本增效的效能监察。“对标挖潜、降本增效”使企业一项长期的重要任务，总厂纪委围绕这一主题，融入到这一系统工程中去。自2005年11月份总厂推行的csp钢水回渣利用操作，为全厂返废利旧，降低成本，发挥了一定的作用，同时也大大提高了钢水的收得率。但是，2006年1－3月份，平均回渣率为54.68％，这一指标尽管达到了公司csp钢水回渣率50％的要求，但离总厂提出的上半年实现60％的指标还有差距，为此，总厂纪检监察部门选择csp钢水回渣率降低这个课题进行专题立项。首先成立组织机构，明确职责，制定计划，下达效能监察项目通知书，督促有关部门制定奖惩考核办法。在实施过程中，根据职责分工，督促检查计划措施落实情况，帮助协调解决实施过程中出现的问题。在攻关组工程技术人员及现场员工的共同努力下。1－11月份csp精练钢水18239炉，回渣10450炉，平均回渣率为57.29％，扣除rh和新产品试验不允许回渣的345炉钢水外，实际平均回渣率为58.40％，尤其是5、6、7、8、9五个月，连续回渣率超过60％，9月份达到65％。1－11月份仅回渣率降本达308万元。

2、加强对生产线“达产创效”的效能监察。我厂投资七亿元的2＃镀锌线，产品定位高，产品品种齐全，能否尽快达产创效，尽快成为公司新的利润增长点，是一钢轧广大职工关注的焦点，围绕2＃镀锌生产线“达产创效”这一重点工作，总厂纪检监察部门于去年三月份选题立项，成立了以分管领导挂帅的领导小组，制定了2＃镀锌线生产达产创效实施办法，积极参与到达产创效、产品开发、设备调试以及管理的各个环节，严格奖惩兑现，进而促进了攻关工作的顺利进行。目前，这条新生产线的优势已逐步得到显现，机组产量稳步提高，产品质量逐步趋于稳定，通过攻关，提前三个月完成了达产目标。

3、加强对协力保产、备件采购的效能监察。本着服务不代替，参与不包办的原则，我们严格按照公司的要求，在中板老线改造、硅钢建设、协力保产等工程以及备件采购中，全面推广招标比价方

法，加强了对工程建设和备件材料采购的效能监察。现在，总厂己将此作为一项制度确定下来，所有项目均通过招标进行，并进一步规范了招标程序，为总厂降本增效发挥了重要作用。

4、加强对日常管理工作的效能监察。我们在实践中体会到，从源头上遏止腐败，不仅要从思想教育和廉政制度方面采取措施，还要加强日常管理工作的监察，尤其是群众关心的热点难点工作，才能起到防微杜渐的作用。去年，我们及时下发了《关于对设立和使用“小金库”行为的处罚规定的通知》，并对各分厂奖金分配情况进行了两次专项检查；对总厂外借、外租、外挂车辆归还、清理情况进行摸底调查；对来信反映有关公车私用等情况进行了调查，并且会同相关部门制定了公车使用管理办法；对执行公司车改文件的学习贯彻情况进行督促检查；协调解决了职工反映的协力保产中的有关问题。

三、把握重点，务求实效，充分发挥了效能监察作用

一是效能监察在加强党风廉政建设成效明显。开展效能监察是对各级党员干部和广大工程技术人员立足本职、廉洁从业的重要措施。在事前预防性监察和事中跟踪性监察中，我们结合生产、工程建设和材料物资采购工作，向有关人员提出了三个刚性制约规定：一是不搞暗箱操作，由纪检监察部门作为公正方参与招投标，一律从前门走；二是相关人员坚决不为人情所扰，不为亲情所动，不为友情所左右；三是严防死守，拒收大小红包和礼品，在这些关键问题上没有任何余地；两年来，工程管理人员做到了严格要求，廉洁自律，树立了良好的企业形象。

二是效能监察取得了经济效益的实际成果。开展效能监察不仅在加强党风廉政建设方面发挥了重要作用，在提高经济效益方面也发挥着积极作用，取得了实际成果。如：通过对优化冶炼工艺提高终点命中率、通过对冷轧产品表面质量、降低非计划停浇率、提高“两板”板形质量等攻关项目实施效能监察，我们从规范操作，建章立制入手，督察攻关实施过程及制度的落实和考核，确保攻关取得实效，通过努力，督察的这些攻关项目创造经济效益达一千余万元。

三是效能监察增强了管理工作的透明度。针对企业的难点、热点问题开展监察活动，增强了管理工作的透明度。总厂在基建技改项目、维保协力等实行了公开招标，职工的考勤和奖金分配上墙公布，经济责任制考核方案、业务招待费等项工作定期向职代会报告，科级干部选拔任用和技术职称评定做到张榜公示，让广大职工的“知情权”、“参与权”、“监督权”充分地体现出来，切实尊重职工的主人翁地位，维护了职工的主人翁权益，调动了职工的积极性和创造性，从而达到了热点问题不热，难点问题不难，信访举报信件逐年下降，职工的凝聚力和向心力进一步增强。

篇4：纪委监察汇报材料

我公司很荣幸地承接南京市六合金牛湖旅游度假区污水收集处理一期工程监理工作，本工程是明年青奥会的配套设施，工期紧任务重，南京市和六合区的领导都相当重视本工程，为此我公司领导特安排有多年施工和监理经验的总监、专业监理工程师带领监理员负责本工程的监理工作，现将本工程大体情况向领导汇报一下：

本工程由南京市六合区金牛湖新市镇建设投资有限公司投资建设、中机国际工程设计研究院有限责任公司设计、建设银行负责审计、南京腾江工程建设监理有限责任公司实施监理、南京建力测绘勘察院进行岩土工程勘察、南京长山建设有限公司组织施工。本工程工程量包括厂区和外管网工程，厂区工程包括以下单体：进水泵房、沉砂池、氧化沟、高效混凝土沉淀池、转盘滤池、紫外消毒池、浓缩脱水机房、服务用房、变电所、氧化沟控制室；外管网管道总长度约六公里。

建设单位于2013年4月26日向施工单位发出中标通知书，五月初施工单位进场同时我监理单位也进场实施监理，由于场地条件较差，造成施工难度大，导致工程推进速度较慢，为保证现场顺利进行施工，施工单位前期主要工作是平整施工场地和砌筑围墙同时搭设临时设施，厂区桩基工程于2013年6月18日正式压桩，因场地地质情况较差和天气等原因于2013年8月10日完成（共计926根，总长度14744米。注：高效混凝沉淀池和3b氧化沟桩基工程不在清单内，桩基总根数407根）。桩基施工期间我监理单位安排专人根据相关规范和要求对桩基工程施工进行全程旁站，主要对管桩原材进场、管桩的桩位、桩长、压力值、桩顶标高及施工原始记录进行检查，均符合设计要求。场内没有临时用电为确保工程顺利进行施工，施工单位特租用一台柴油发电机提供桩机的电源，所用时间我监理单位已明确记录，详见工程签证单。试桩静载试验按图纸和规范要求为26根，目前已完成24根，尚未发现任何异常情况，能满足规范要求。因场地土质较差和厂区内有池塘等原因，为确保桩机施工安全和保证压桩质量，经四方研究确定外购回填泥夹石约3500m3，土方回填约17000m3。厂区东侧为确保围墙的安全和质量，根据例会要求砌筑毛石挡土墙共计长66.5米，高两米；现场凡是涉及到签证增加造价的事宜，施工单位均会及时通知建设单位、审计单位和监理单位共同确定所增加的工程量，增加的工程量详见工程签证单。

厂区3a氧化沟东边于2013年8月8日正式开挖，我单位对基础开挖的截面尺寸和深度均已复测，符合设计图纸的要求；12日施工单位会同建设单位、设计单位、勘察单位、审计单位和监理单位对其开挖部位进行基础验槽，验收结果合格。开挖部位桩基小应变检测已做，未发现任何异常情况。

目前厂区正在绑扎底板钢筋，3a氧化沟西侧混凝土垫层于昨天上午浇筑完成；现场所使用的钢材均为马钢，为四大钢厂之一，同时我单位已按照相关要求及时在现场对钢材进行取样并送检。

安全生产是现场头等大事，我单位在多次例会中提出施工单位要认真对现场存在的安全隐患进行排查和整改，同时此项工作我监理部也比较重视，在日常的监理工作中，不但要严格控制施工质量，更好地做好现场安全管理工作，确保工程不发生任何意外事故，从总体情况看，施工单位安全生产管理挺到位，并且施工单位内部已定制有关安全生产的奖惩制度。

外管网于2013年6月3日正式开挖沟槽并组织施工，到目前为止已完成近1公里；由于外管网施工要占用村民土地需协调事宜较多且难度大，同时前期阴雨天气较多导致进度滞后，为确保工程按期竣工，我单位在工地例会中已多次要求施工单位采取有效赶工措施保质保量的完成。施工单位计划后期采取相关措施进行赶工，保证工程的总进度。

前期我单位监理工作做的还不是那么完美，日后我单位必将严格按照规范和设计图纸进行监理工作，采取有效手段和措施督促施工单位在保证施工安全和工程质量的前提下，提前或按期竣工验收。

南京腾江工程建设监理有限责任公司

南京六合金牛湖旅游度假区污水收集处理一期工程

篇5：8标效能监察汇报材料

效能监察自查报告

东盟营造工程有限公司 杭长高速8合同段项目经理部

二〇一一年十一月十日

效能监察自查报告

各位领导，各位同仁：

大家好！

为进一步提高项目工作效率，使我项目工程建设符合“又好又快”科学发展的要求，确保工程建设的廉洁、优质、高效、安全，实现打造“廉洁工程”、“阳光工程”的目标，利用今天这个机会，对我项目效能监察工作对大家做以汇报，不到之处，敬请大家批评指正！

一、项目简介及工程整体进展情况：

杭长高速公路杭州至安城段项目起点桩号为K0-986，杭州绕城高速公路北段K87+360对应杭长高速公路的桩号为K0+000（杭州绕城高速公路与杭长高速公路交叉点），经西湖区三墩镇、余杭区良渚镇、瓶窑镇、径山镇、黄湖镇、百丈镇、安吉县递铺镇，终点桩号K64+959.830,位于安城西北侧的李王山山脚，与杭长高速公路安城至泗安段起点相接。

杭长第8段起讫桩号为K25+673～K33+650，主线全长7.977km，互通立交2处，连接线1.95km。

1、本项目合同总造价2.07亿元，合同工期22个月。

2、路基工程：路基土石方挖方63万m3，填方108万m3，圬工砌体2.40万m3。

3、桥梁工程：桥梁24座。通道6道，圆管涵24道，盖板涵5道。

4、隧道工程：K29+040～K29+185，长145米（其中明洞38米，暗洞107米）。

从进场以来在杭长公司、指挥部、监理部的大力支持和关心下，项目的各项工作有条不紊，进展有序。目前，我项目部累计完成产值18840.3万元，占合同总价的99.6﹪；2011年3月30日路基全部施工完成；2011年3月20日我部桩基已全部施工完成，累计完成273根，占变更后总量的100%；立柱累计完成214根，占变更后总量的100%；盖梁累计完成81座，占变更后总量的100%；桥台累计完成52座、占变更后总量的100%；箱梁预制累计完成186片，占变更后总量的100%。梁板预制累计完成805片，占变更后总量的100%。板梁安装累计完成991片，占变更后总量的100%；涵洞累计完成60道，占设计量的100%；隧道工程已全部施工完成。

二、合同履约情况：

1、承包人资源（计划与实际）

我部现有管理人员31人，劳动力数量65人，其中熟练工人数量40人；进场主要机械设备数量：砼拌和站1套、挖掘机4台、装载机5台、推土机4台、压路机4台、自卸汽车10辆、砼运输车1台；进场主要材料累计数量，水泥34813.25吨、黄沙46987m3、碎石75167m3、钢筋4576.62吨。

八、分包情况

我部没有分包工程情况。

九、进度障碍

1、山沟沟互通K0+000-K0+755大三改路线区域土地未交付（鱼塘、苗木未清理）无法施工。

2、山沟沟互通F匝道与鹭鸟大道拼宽土地至今未征用，无法施工。以上协调未解决，土地未交付，造成我部大量机械设备、人员闲置。窝工严重。

十、质量问题

我部在本月的路基、桥涵施工中，严格按照规范要求，控制路基压实度、平整度、标高以及桥涵各部位标高、尺寸、砼强度等技术指标，质量处于可控制状态，各项质量检验合格。

十一、计量事宜

请求业主加快后期中期计量支付的审批与支付时间，以缓解项目资金压力。

十二、索赔与延期申请

由于前期征地、拆迁等因素制约，导致我部现场施工进度相对滞后,为响应业主的关于土建标尽快完成路基填、挖施工，为路面标进场施工提供施工作业面以尽早实现通车的目标，我部通过加大施工人员、机械资源投入，在2011年3月30日完成路基填、施工，并在6-7月份与路面标实现交接。目前，我标段山沟沟互通区大三改施工仍无法正常进行，我部针对此类问题从2011年4月28日开始至2011年8月3日连续以东盟杭长工发【2011】29号~38号文分别反映了“关于大三改工程无法实施的报告”，2011年8月29日又以东盟杭长办发【2011】60号文“关于八标段山沟沟互通区内大三改工程无法实施的报告”，文中反映了山沟沟互通大山改施工受土地未完全交付影响，继续造成我部大量机械、人员闲置。再次请求协调解决。

十三、变更

项目现场施工即将结束，现面临支付各材料供应商材料款、机械租赁费、现场施工人员劳务费等，故请求加快我部变更的审核批复时间，以缓解项目资金压力。

十四、财务事宜 项目资金紧张

十五、管理事宜

1、项目质量管理

我标段严格按照规范、监理及指挥部的要求组织施工。在施工前，严格控制原材料，力保不合格材料不进场；在施工中，按照图纸和规范标准施工，质检工程师全过程跟踪检测，发现问题及时处理，确保施工按规范要求操作。具体操作如下：

（1）严格控制路基各项技术指标，进行调拱施工，幷一次通过了杭州市质安局检测中心检测，路基各项指标满足设计及规范要求。

（2）预制场严格执行报验制度，确保梁板施工质量，同时按照浙江省标化工地建设要求进行了自检、整改落实。（3）现场施工进行试验、测量双控，当日完成的工程次日必须进行数据汇总分析，及时发现问题，及时处理问题，认真总结，杜绝质量隐患。

三、加强项目党建和廉政建设，增强团队的凝聚力和向心力

我项目坚持“以人为本”、“内强素质、外树形象”，从党组织组织建设、理论学习等方面多管齐下，强化党建和廉政建设。

1、为认真贯彻党的十七大精神，牢固树立科学发展观，精心推进党的先进性建设，深化党群工作管理，结合本项目实际，成立了“项目党支部委员会”，经过民主选举，产生了由项目经理、项目书记和项目常务副经理组成的支部委员。由他们正确行使党员权利，开展支部日常工作。并且在党支部的组织领导下，分别成立了项目工会、项目团支部和项目女工委员会，正常开展项目工会和团支部的工作。

2、项目党支部认真宣传贯彻党的精神，以“十二五”规划为目标，以加强党的建设为保证，以党员先进性为领导，深入开展“党员先锋带头示范岗”活动，团结一切力量来提升本项目的工程质量、加快工程进度。项目在进场以来，各项工作在党支部的组织领导下均起到了良好的推动作用，充分发挥了“党员的先锋模范作用”。

3、为了加强廉洁从业，深化党风建设，促进项目部安全优质高效地完成施工生产任务，也是为了促进党员干部特别是领导干部廉洁自律，增强拒腐防变能力，进一步弘扬勤政廉洁、勤俭建企的良好风气。项目部成立了由项目经理、项目书记、合同副经理和项目总工以及项目财务总会计师组成的党风廉政建设责任领导小组。党风廉政建设责任领导小组对项目的建设实行全程廉政跟踪监督，锲而不舍地抓好我项目《廉政责任书》的签约工作，悬挂廉政建设公示牌，设立廉政举报信箱，下发廉政责任制度，1、不得以任何理由向业主、指挥部、监理部及其下属机构从业人员馈赠礼金、有价证券、贵重物品；

2、不得以任何名义为业主、指挥部、监理部及其下属机构从业人员报销应由其单位或个人支付的任何费用；

3、不得以任何理由安排业主、指挥部、监理部工作人员高消费宴请及娱乐活动；

4、不得以任何理由为业主、指挥部、监理部及其下属机构从业人员购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品；

5、不得有串通作弊，损害国家和集体利益的行为；

6、必须遵守工程建设管理规章制度，不得将中标工程转包、非法分包；

7、不得弄虚作假、更改、虚报工程计量，必须严格控制工程质量、工期和费用确保数据的真实和完整，严禁隐瞒工程质量问题；

8、必须严把工程技术等级，制定防止偷工减料、粗制滥造的劣质工程的措施并加以落实；

9、严禁索要或接受下属施工组（队）提供的馈赠及一切高消费宴请和娱乐活动；

10、不得参与材料商、协作单位及其他经济关系方的宴请和各类娱乐活动；

11、凡在与外部交往中，不得接受对方赠送的礼品、礼金及各种有价证券；对于不能推辞、不便推辞礼品，收受人应及时交项目办公室，严格执行廉政制度确保项目廉政建设工作能百尺竿头更进一步。

在全体党员的共同努力下，党支部的思想组织、廉政建设力度进一步加强，党组织的凝聚力、吸引力、战斗力不断增强，我们还需进一步探索廉政建设工作的新路子，切实加强组织建设和党风建设，认真开展项目标准化建设，不断总结经验，围绕2011年项目总体施工任务，全面正确而又切实有效地寻找廉政建设工作新途径，带领全体党员再接再厉、勤奋务实、开拓进取，谱写我项目廉政建设工作新篇章。

江南忆，最忆是杭州。我们面对魅力城市——杭州的美好情怀和对杭长高速工程顺利建成的期待，在省、市、区各级领导的关心支持下，在业主、指挥部、监理部的领导下，我东盟公司杭长8标的全体员工正乘风破浪，扬帆远航，杭长高速公路优质高效建成的美好蓝图正激荡交融、相互辉耀、缤纷灿烂地展现在浙江大地上！

汇报完毕，谢谢大家！

东盟营造工程有限公司

杭长高速第8合同段项目经理部

篇6：2023年公司纪委效能监察汇报材料

深入学习贯彻党的十九届

六

中全会精神，推动新时代纪检监察工作高质量发展，对当前和今后一个时期纪检监察工作提出了新的更高的要求。要把学习贯彻习近平总书记重要讲话精神作为首要政治任务，深刻理解和准确把握进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局纪检监察工作坚持和巩固什么、完善和发展什么这个重大课题，始终坚持稳中求进工作总基调和“严”的主基调，同时准确识变、科学应变、主动求变、积极促变，不断实现纪检监察工作高质量发展。从XX公司党风廉政建设和反腐工作情况看，贯彻x中全会精神，实现纪检监察工作高质量发展，要处理好五个重要关系，抓好六项重点工作。

处理好政治监督与业务监督的关系。政治监督的主要目的是审视党的政治建设情况，抓方向管大局保落实，确保“两个维护”落到实处。业务监管则是对各项业务开展情况是否脱离轨道进行监督。把政治监督和业务监督有机统一起来，要求既要善于从业务看政治，发现问题、审视问题、研判问题、解决问题，又要紧盯监督的重点，特别是突出各个阶段中心工作和主要任务，全面落实党委主体责任和党支部直接责任，真正发挥监督保障执行、完善促进发展的作用。

处理好日常监督与查办案件的关系。查办案件是监督的重要方式，属于事后监督。要坚持“严”的主基调不变，强化监督特别是日常监督的基本职责、第一职责，在用好第一形态上下功夫，使党员干部习惯在受监督和约束下工作生活。坚持日常监督与办案贯通整合、遏制增量与削减腐败存量一体推进，完善监督检查与审查联动协同机制，努力做到精准检查画像、精准发现问题、精准做出处置、精准推动整改，实现对人、对事、对制度的有效转化。

处理好建章立制与制度执行的关系。制度制定很重要，制度执行更重要。要带头学习、遵守、执行党章党规，从基本制度严起、从日常规范抓起。加强党风廉政建设和反腐败工作，要做好建章立制，更要注重落地见效，强化制度执行力，加强制度执行监督，着力解决有规不依、落实不力等问题，切实把制度优势转化为治理效能。

处理好“不敢”“不能”“不想”的关系。“不敢”是前提，要通过惩治和威慑，解决腐败成本问题；“不能”是关键，要通过制度和监督，解决腐败机会问题；“不想”是根本，要履行监督执纪问责职责，突出教育，解决腐败动机问题，实现“不敢”“不能”的升华。要注重“抓关键少数”与“管控大多数”有机统一、纪律约束与思想政治工作刚柔并济、教育警示与文化熏陶同步推进、精准办案惩治腐败与构建良好政治生态有机结合，努力实现政治效果、法纪效果和社会效果的有机统一。

处理好“亲”与“清”的关系。要保持“亲”的态度，工作上帮助参建单位解决实际困难，为质量安全、建设进度保驾护航。经济上保持“清”的界线，日常交往守住底线、不踩红线、不碰高压线，不搞称兄道弟，更不能“剪不断理还乱”，做到依法依规依纪办事，不谋取个人私利，与参建单位努力构建健康的“亲”“清”关系，共同营造依法合规、廉洁规范的铁路市场环境。

篇7：公司效能监察经验交流材料

尊敬的各位领导、同志们：

按照会议安排，我代表**公司就效能监察工作作交流发言。

几年来，**公司高度重视效能监察工作，并紧紧围绕企业中心任务，集中力量、突出重点、跟踪督促、注重实效。公司已连续三年获得集团公司效能监察优秀项目一等奖。即：2006年获得集团公司燃料效能监察优秀项目一等奖，2007年获得招投标效能监察优秀项目一等奖，2008年获得供热效能监察优秀项目一等奖。仅2008年，**公司通过对重点领域、关键环节深入开展效能监察，共建章立制32项，挽回经济损失150.83万元，避免经济损失492万元，为企业节约资金2852.08万元，降低发电成本2198万元。

一、围绕企业中心，选准监察立项

效能监察必须围绕企业生产经营这一中心任务，扎实有效的开展工作。一是注重选题立项的针对性。我们把保证完成公司目标、任务作为效能监察立项的指导原则，每年都认真分析公司生产经营管理中的难点、热点问题，有针对性的选择对公司生产经营目标有重大影响的项目作为立项的内容。二是注重选题立项的准确性。在选题立项之前，我们都认真分析公司面临的形势任务，经过认真的调查研究，征求各方面的意见，确保选题立项的准确、恰当。三是注重选题立项的严肃性。我们认真履行选题立项的程序，选题一经确定便及时填写“效能监察选题立项表”，经公司效能监察领导小组审批后，每年通过公司纪检监察专业会议进行部署安排。

二、加强组织协调，形成监察合力

取得效能监察的实效，必须做到领导重视、责任落实、上下配合。

（一）领导重视

**公司领导对效能监察的重视主要体现在：一是加强监察机构和人员的配备。2008年本部成立了纪检监察部，配备了三名比较强硬的人员，而且对所属七个单位增设了党委和纪检监察的领导干部。二是公司领导定期听取纪检监察工作汇报，特别是重大效能监察项目的汇报。对近三年列为公司重点效能监察的项目，公司董事长杨金光都要认真听取汇报并指导工作的开展。三是公司主要领导直接确定效能监察的项目并亲自组织参与实施。如去年针对阜新发电公司经营亏损问题，公司总经理程志光亲自部署和指挥，公司财务总监和相关部门参与，使阜新发电公司经营亏损的局面得到有效控制。

（二）责任落实

**公司效能监察选题立项和组织实施，主要采取公司和所属单位两级进行。公司层面效能监察工作的责任落实：一是公司效能监察领导小组负责对效能监察项目的立项审定，对效能监察项目实施过程中重大问题的决策，对效能监察项目实施效果的评估及责任追究的责任落实。二是监察部门负责效能监察项目的立项提出，并具体组织项目实施的统筹、协调和落实。三是效能监察项目小组负责单个项目的具体实施，并负责提出实施方案、提出监察建议、跟踪监督整改效果。还采取了项目组长负责制，工作成果的考核评价激励等措施，保证了效能监察的效果。

（三）上下协调

效能监察具有较强的政策性和专业性，并涉及多个系统、单位、部门的一项综合性工作。一是我们形成了以监察部门为主导，相关部门和基层单位密切配合、通力协作、共同参与的工作机制。如去年我们对阜新发电公司的效能监察，本部九个部门全部参与。二是充分发挥专业部门和专业人员的作用，依靠他们的有效参与，把常规性的监察[：http://]方法、手段，同业务部门的专业管理标准、考核、评价方法结合起来，提高了效能监察的深度、广度和质量。三是充分发挥所属单位独立开展效能监察的积极性。每年根据集团公司和**公司的部署，所属单位能够结合自身实际，确定效能监察项目，并认真组织实施。每年**公司都要评选出一批效能监察的优秀项目。

三、重在组织实施，细节决定成败

立项后便进入实施过程，这是效能监察的重头戏。

（一）注重监察方案设计

我们在实践中，一是注重监察方案设计，尽可能想的周全些。尤其在方法、措施方面，制定的较为具体、实际，具有可行性，便于实际操作。如近些年来，公司所制定的各项效能监察实施方案，在明确组织领导、监察重点、工作方法、步骤及工作要求外，还对方案的具体实施制定了详细的责任落实和推进安排，这对于指导现实工作具有一定意义。二是细化监察内容。在监察项目推进中，我们对每一项工作内容都进行了认真的细化和分解，并有针对性的制定了推进措施。三是强化组织领导和职责部门。日常工作中，我们针对每一项监察内容和实施步骤，均有明确的责任部门、配合部门（单位）以及负责人、责任人等。四是确定监察进度和完成时间。结合全年工作内容和项目推进安排，在内以月份为单位制定阶段性推进安排及完成进度，从而确保了监察项目在可控在控的前提下实现预期目标。

（二）合理组织人力资源

合理的组织设置和人力资源整合，为效能监察提供动力和活力。在效能监察中，我们注重以最合理的人员组合来安排监督人员，并形成长效机制。一是把监察人员的政治素质作为首选条件。我们着力选择哪些政治素质高、作风正派、敢于坚持原则、实事求是的监察人员作为效能监察巡视检查组成员。二是注重监察人员的业务技术水平和工作能力。我们把公司系统所有监察人员按专业技术能力进行一次排队，将业务精、能力强的人员选编成四组，每组6人，每次选择两组负责本次效能监察巡视检查任务，下次再选择另外两组。三是注重监察人员专业门类、年龄结构以及性别搭配。如编排的四个组成员中，有从事燃料、供热、工程、财务、审计、监察等各类专业人员；年龄上有中年、青年等。使每一组成员的综合素质和人员结构趋于平衡，并能够独立开展工作，确保了效能监察任务的有效完成。

（三）监察工作应注重细节

细节决定结果，细节决定成败。我们在效能监察实际工作中，一是注重以单项监察工作为单位编制监察底稿。凡每次监察工作，每名监察人员根据各自承担的任务，负责对所查内容撰写监察底稿，以便对监督过程有所记载，并及时发现问题、有针对性的提出整改建议，并督促落实整改。二是注重监察支撑性材料的收集。监察组对能够证明监察内容的有效性、真实性的佐证材料作为重点收集对象。而对于一般说明性的文字材料，则不作为监察人员的收集重点。三是注重监察资料的整理、编辑成册和规范存档。监察任务完成后，监察人员能够及时对监察基础资料进行统一整理、复印和归档。为确保监察资料归档的真实性，我们建立了资料交接单制度，在资料提供、领取、交还等每一环节，都履行签字手续，形成了必要的工作流程。

四、强化过程监督，确保监察质量

效能监察的过程监督主要体现在两个方面，一是效能监察项目的实施过程，二是效能监察提出问题的整改过程。这是保证效能监察质量的重要环节。

（一）重视制度保证

一是结合**公司实际，重新修订并发布了《招标监督管理办法》、《招标监督人员管理办法》、《燃料全过程管理监督实施细则》、《供热监督管理办法》、《效能监察优秀项目评选办法》，对效能监察确立了制度的保证。二是建立了招标监督专家库制度。凡属公司系统招标项目监督工作均从专家库中组织抽调监督人员，从而优化了招标监督人力资源配置，确保招标工作进一步规范化。三是完善了招标监督联系单制度。凡符合应招标项目必须提前七天由招标承办单位填报招标监督联系单，报送同级监察部门，由同级监察部门负责组织招标监督人员参加招标过程监督。四是健全了燃料、供热效能监察监督小组长效机制，负责对公司系统经营绩效产生重大影响的燃料及供热关键环节常年开展不间断的效能监察，从而完善了内部监督约束机制和监督体系。

（二）注重过程监控

在监督检查过程中，我们严格按照集团公司效能监察工作程序，坚持过程管理，建立健全了监督检查考核评价机制。一是建立规范填写监察底稿制度。在巡视检查中，我们要求巡检组成员每处理完一项监察单项工作便撰写一份工作底稿。工作底稿中详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议等。二是建立效能监察日报制度。为考核巡检组工作情况，我们建立了工作日报制度，各检查组每天对当天处理的工作内容填写日报表，经整理后上报公司效能监察领导小组办公室，使公司效能监察领导小组及时全面地掌握各巡检组的工作进度，同时将其作为对各巡检组工作质量考核的依据。

（三）强化跟踪督察

效能监察必须把握“延伸点”，抓好对受检单位整改情况的跟踪检查，使效能监察工作善始善终。在跟踪监督实践中，我们对各单位经营管理中存在的问题，有针对性的提出监察建议，督促落实整改，并实施必要的跟踪监督检查。同时，各单位在认真落实整改基础上，及时将整改落实情况向上反馈。如2006年为强化燃料管理，向燃料管理要效益，实现扭亏目标，我们启动了对所属8家发电企业，为期72天共计两轮的燃料效能监察巡视检查和跟踪监督，收到良好实效。不仅纠正整改了燃料管理方面存在的十个方面问题，还取得直接效益1000余万元，对公司扭亏目标的实现具有一定的推进作用。

篇8：2023年公司纪委效能监察汇报材料

物资采购管理效能监察情况汇报 的各位领导：

上午好。

根据集团纪委通知要求，我公司纪委会同综合业务部、企业管理部、财务管理部，抽调专人，对公司2011年物资采购管理工作进行效能监察，对物资采购管理工作是否符合集团公司规定，以及物资采购活动中的执法执纪情况进行了自查。下面，我就公司2011年发展基本情况、物资采购管理情况、惩防体系建设情况汇报如下。

一、公司发展基本情况

（一）党群工作方面

2011年是xxxxx公司实施战略转型后的开局之年。公司党委、纪委按照集团公司党建工作要点，围绕“抓转型、增效益、实现跨越式发展”这条主线，以不断加强企业党建发挥保障作用为目标，牢牢把握集团公司业务板块战略调整这一机遇,认真学习实践科学发展观，全面开展“为民服务创先争优”活动、“党员品牌工程”、“四好”班子建设等工作，坚持以促进企业和谐为出发点，以增强企业凝聚力为着力点，党政一体，融入中心，为企业顺利完成全年各项生产经营目标任务提供坚实的政治和组织保障。这主要体现在以下四个方面。

1、以开展创先争优活动为契机，紧扣公司经营发展实际，大力提升公司整体发展上水平。自2010年6月开展创先争优活动以来，公司在上级党委的正确领导下，认真谋划，精心组织，把创先争优活动与党员目标管理工作相结合；与创建学习型党组织相结合；与创建“四强”党组织、“四优”党员活动相结合，以创先争优活动推进支部建设，提高党建工作水平，在xxxx公司系统形成了党组织争创先进，党员争当优秀的良好局面。

2011年6月底，公司党委组织开展的“科技创新竞赛活动”取得阶段性成果，宁夏中节能公司、四川中节能公司、江西中节能公司、河北中节能公司、中节能国环公司等下属企业，共形成科技创新20项，其中，发明创造3项，技术创新9项，工艺改进8项，其中，中节能国环公司从年初到现在，已经申报实用新型专利2项，目前专利正在审批过程中。

在创先争优活动中，公司党委力争做到“组织创先进、党员争优秀、企业有发展、职工得实惠”，抓实“六项内容”，实现“六个突破”。由于时间关系，我就不再一一向王书记汇报了。

2、严格执行各项学习制度，努力提高广大党员干部的理论水平，建设学习型党组织。这主要包括三方面的内容：

一是积极组织开展思想教育学习活动，主要是利用党委会、党员大会、每周一的总经理办公会，认真组织干部职工学习党的文件和会议精神。2011年七一前后，公司系统各单位都结合自身实际，开展了丰富多彩的思想教育活动，纪 念我党成立90周年。

二是严格执行各级党委中心组、中层干部队伍和职工党员学习制度，务求学习实效。学习内容及包括类似《关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》这样的重要文件，也包括地源、水源热泵应用、矿产高新材料业务领域的脉石英提纯技术和生物炼制技术这样的业务知识。

三是宣传贯彻公司的发展目标和发展战略，培育和发展企业文化。我们通过宣传贯彻公司的发展目标和发展战略，让员工对企业的前途有一个明确和良好的预期，以振奋精神，凝聚人心。今年上半年，完成了公司宣传册的编印，公司网站的改版，并投入使用在对外宣传方面起到了良好的效果。

3、加强对基层党组织建设的指导力度，认真开展基层党组织分类定级工作，切实加强基层党组织建设，为公司战略转型提供组织保证。

截止2011年底，公司有8家全资、控股子公司，在岗职工有2879人，党员总数262人，其中，公司本部员工32名，共产党员18名。针对下属企业数量、党员人数较多的现状，公司党委把建立健全公司系统基层党组织作为本的首要工作来抓，遵循“业务开展到哪里，党组织就建到哪里”的原则，按照“有利于党组织开展活动、有利于企业发展、有利于上级党组织加强管理”的要求，指导下属公司加强组织建设，建立健全基层党组织体系，理顺与下属企业党组织的隶属关系，基层党组织已全面覆盖下属企业。

2012年4月份，公司按照集团公司党委的部署和要求，对下属企业24个基层党组织进行分类定级，强力推进基层组织建设年活动。24个基层党组织中，党的组织关系在集团 党委的基层党组织有16 个，党的组织关系在地方党委的有8个。经过严格的考评程序，定级为“好”的基层党组织有17个，占70.83%，定级为“较好”的基层党组织有6个，占25%，定级为“一般”的基层党组织1个，没有“较差”等级基层党组织。

4、加强各级工会和团组织建设，引领企业和谐发展，为做好群众工作、密切党群关系闯出了新路子。

公司党委高度重视员工服务保障工作，指导工会、团委积极开展多种方式的活动，不断丰富和提高了员工业余文化生活，为公司健康稳定发展打下了坚实基础。

一是以党建带团建，加强对共青团的指导。2011年，公司团委被中央企业团工委评为“中央企业五四红旗团委”，天津中节投公司、中节能国环公司和宁夏中节能公司分别被中国节能评为“青年文明号”、“五四红旗团委”和“五四红旗团支部”。

二是认真开展“面对面、心贴心、实打实”服务员工活动，深入基层调研，解决问题和困难，听取基层员工的意见和建议，密切与员工的联系。今年五月初，到经营最困难的国环公司召开座谈会，共商大计，共渡时艰。

三是维护职工权益，把职工利益放在首位。

2011年5月，公司工会圆满完成换届工作，新一届工会在公司党委的领导下，从基础工作做起，通过一系列有效的举措最大程度上维护员工的权益，为员工消除后顾之忧，也为员工积极主动工作创造条件、提供动力。此外，公司党委、纪委、工会广泛的听取员工的心声，征求意见，维护民主，有力的促进了党建工作的开展。特别是在涉及员工利益、认真切实落实“创先争优”工作等方面，积极听取员工对公司班子成员、公司战略发展以及制度建设中存在的问题。公司出台新的规章制度前，也是积极组织广大员工充分讨论，听 取各方面不同的意见。

四是关注员工生活，积极实施送温暖工程。

随着公司业务不断增多，规模不断扩大，公司的外派员工也在逐渐增多，对他们的关心更能够促进公司的和谐发展。为此，公司非常关心员工生活，每当有员工以及他们的家属生病、住院，公司领导都会亲自或者委派专人前去探望慰问，并送上一份温馨的祝福；有员工生日，公司会为员工送上一份生日礼物，让他们感受到公司的关心与温暖；员工遇有婚丧产假，公司都组织人员前去慰问，把公司的关心送到每个员工的心坎上，最大限度的提升员工的归属感。xxxx公司还发动本部员工捐款，资助国环生产一线的困难员工，让他们感受到集体的温暖和组织的关怀。

五是积极开展文体活动，丰富员工业余生活。在公司系统，各公司工会定期都会组织员工参加羽毛球、乒乓球、拔河、跳绳等文体活动。增进了员工间的友谊，展示公司员工精神文明建设的风采。

六是认真组织学雷锋郭明义爱心团队活动，在全系统筹划了“暖风行动”。我们与河北公司一同去鹿泉市宜安镇的敬老院，慰问和看望老人，并送去了慰问品。四川公司、江西公司等也都在当地开展了活动。

（二）经营业绩方面

2011年全年，公司各项业务均得到了不同程度的壮大和发展，各下属企业在区域经济发展不均衡的情况下运营平稳，经营态势良好，全年经济效益增长显著，圆满完成年初集团公司下达的各项指标任务。2011年，xxxx公司实现利润总额9650万元，同比上年增长31.3%，完成目标8500万元的113.5%；归属母公司净利润7062万元，同比增长48.8%，完成目标5800万元的122%，完成力争值6800万元的104%；EVA（经济增加值）完成704.62万元，同比增加998万元，超出目标值1704.62万元；经营性净资产收益率实现15.28%，同比增长52%；分类指标墙材企业流动资产周转率全年实现0.97次，完成目标值的108%，墙材企业经营性现金净流量实现5907万元，完成目标值的164%；2011年平均资金集中度达86%，超过集团要求16个百分点；其他各项管理类指标工作均取得较好效果。

（三）内控管理方面

公司从完善内控制度入手，全年拟订、出台和宣贯了业绩考核、技术创新、运营监控、费用管理、财务基础规范、人事行政等方面制度共计30余项，还针对各下属公司财务人员，进行了财务工作基础规范的培训和考试。在与集团公司签订的目标责任书基础上，公司科学制定经营预算，严格执行预算管理，对经营目标进行了层层分解，并根据各下属企业的业务特点、阶段性问题和经营管理短板，分设了不同的辅助指标。如针对建材类企业，下达了流动资产周转率、应收账款、经营现金流、产能指标，以及技术创新要求和管理指标；针对节能建筑业务企业，我们把施工节点、成本费 用和售价作为把控重点，下达了相应的考核指标。

（四）主营业务发展方面

1、新型建材业务：由于各区域经济发展的不均衡，加之国家调控政策对各地影响程度不一，公司下属各家建材企业所面对的外部经营环境也不尽相同。福建、河北和四川公司今年的市场销售形势良好。四川公司突破周边小砖厂的封锁，灵活调整销售思路，空心砖的市场占有率大幅提升。天津国环和宁夏公司面临外部环境波动较大，上半年与下半年相比市场形势急转。两公司时时关注和分析市场变化，及时调整销售策略，创新营销模式，增强了逆境求胜的发展能力，继续保持着行业的龙头地位。尤其是国环的外燃清水墙砖产品，借助天津泰安道工程的典型效应，带动了地区建筑风格由低端外延装饰向高档免装修保温外墙的重大转变。

2、节能建筑业务：公司下属四家节能建筑业务公司，截止2011年末，xxxx公司累计实施的节能建筑总面积已达70万平米以上，总体量已初具规模。各业务公司全年共创造利润7450万元，成为了xxxx公司效益增长的一个关键支点。

3、高新材料业务：江西高纯硅在建项目，把握工程节点和工作重点，规范现场管理，强化资金管控，引进了德国先进技术和设备，目前正在紧张开展设备安装和调试工作，确保年底前实现试车投产。同时，江西公司夯实运营基础，完善内部管理，提高安全意识，加强市场调研分析，已成立 了区域销售处，年内可实现利润总额380万元。

4、国债项目：公司接收集团划转的国债项目公司共有8家，其中西藏公司和青海公司未确权。我们现已完成4家股权划转xxxx公司名下的工作，西藏扎布耶锂业公司确权完毕，股权变更已结束，青海锂业公司的确权工作在集团的指导下正在积极推进，鑫炬公司正在办理股权划转手续。经过两年来对集团公司划拨的国债项目公司进行梳理，目前已基本掌握了各家公司的现状特点，结合xxxx公司发展战略，我们将有选择的进行跟进和退出安排。对于那些有助于新材料战略发展的项目公司，公司与之始终保持着密切联系，相机寻求进一步的合作。

（五）未来三年发展目标

按照集团公司未来五年“2880”的发展目标，我们制定修编了xxxx公司的阶段性发展战略。未来三年发展的基本思路是：资产总额达到50亿元，利润总额实现3亿元；所属全资、控股子公司达到18家；每年新增500亩以上土地储备；新型建材公司在成熟地区新增3到5家，高xxxx公司新增2到3家，节能建筑业务公司新增3到4家。力争利用五年时间，把xxxx公司打造成为中国节能环保新材料领域领军企业，成为集团公司旗下主要的战略业务单元和重要的利润支撑点。

二、物资采购管理情况 6年多的发展，xxxx公司规模迅速壮大，企业资产规模越来越大，下属企业、员工数量越来越多，这对公司管理提出了更高的要求，物资采购管理就是一个重要方面。公司一直将物资管理作为纪检工作的一项重点来抓，严格按照“归口管理，集中采购，统一储备，统一结算”基本要求去做。

1、制度建设情况

公司在06年就制定了《物资管理制度》、《办公用品管理办法》、《办公用品采购管理流程》等制度。随着部门、员工的增多，2011年，公司参照集团相关制度，对上述制度进行了修订，制定了《固定资产管理办法》和《办公用品管理办法》，详细规定了固定资产管理的内容、职责划分，固定资产增加和减少的管理，固定资产日常管理，固定资产预算管理、责任追究等内容。xxxx公司本部作为管理型公司，目前物资采购主要集中在办公用品方面。针对办公用品，区分耐用品和低值易耗品，采取按需采购，按级按权审批，统一归口管理的办法管理。

2、机构和人员设置

按照公司物资采购制度的规定，公司综合业务部承担物资采购的职能，负责集中对外采购。对物资部门人员设置要求计划与采购分离，采购与统计分离，制度设置的本意在于有效分离采购行为，以达到相互约束、相互牵制、相互制约的目的。由于公司人员少，无法达到按完善的组织机构来定 员和定岗，公司采取轮岗制来弥补人员短缺带来的不足。

3、物资采购流程

公司物资采购采取职权分化、集中采购、比价采购等措施。采购职权分化就是，采购计划、实施采购、付款、仓库保管、质量检验等管理权实行分部门管理，相对独立、相互制约，对每个采购人员的权限也进行限定，使集中的权力分散化，改变过去由个人或者少数人决定的弊端。集中采购就是，物资采购都必须集中到一个部门对外采购的管理模式。比价采购就是，对一般物资必须实行比价、比质、比服务的一种采购方法，同种物品比质量、同种质量比价格、同种价格比服务。

详细采购流程见附件。

4、下属企业物资采购管理工作

从xxxx公司的目前情况来看，由于本部属于管理型公司，物资采购相对较少，物资管理工作量较小，而与公司所属的生产型企业而言，后者物资采购是生产经营的重要环节之一，大宗物资、原材料的采购数量非常大，是物资采购管理工作的重点。

公司对下属企业物资采购的管理是在“三重一大”制度框架下进行的，也就是说，大宗原材料采购、设备采购、基建项目等，适用“三重一大”制度规定的，按照相关报批手续进行。在此基础上，公司根据各下属企业业务类型，采取针对 性管理措施，把财务监管、审计监督、纪检监察等日常工作相结合，形成整体合力。

xxxx公司投资管理部、财务管理部都制定了相关制度对下属企业的物资采购行为进行管控，这些制度包括《基建工程招投标管理暂行办法》、《基建工程造价管理办法》、《基建工程竣工验收及决算管理办法》、《子公司资金管理办法》等。目前，下属企业的大宗物资和原材料等采购，都严格执行招投标的规定规定，凡是大宗采购，一律采用招标办法，成立专门机构和人员，集体决策，确保公平、公正和一定范围的公开，提高透明度，保证权力在阳光下行使。

针对节能建材企业，重点抓原材料采购环节；针对节能建筑企业，重点抓工程；针对矿产高新材料企业，重点抓设备采购。尽管各下属企业采购的物资存在差别，但尽可能提高采购物资的质量、降低原材料成本是物资采购管理工作的重点。为提高采购人员的成本意识，防止为求质量好而不计成本，各下属企业将建立了较为完善的材料价格信息档案，编制准确的预算方案，将维护费用细化分解，全年承包指标下达到车间、班组。此外，各下属企业还引入物资采购过程考核和评价机制。从公司层面上明确问题的归集部门、配合部门，细化考核标准。同时，建立健全业务单位档案，由财务、技术、使用单位质量监管等部门以及有关人员联合对业务单位相应的资质考评，特别是产品质量、交货能力、不廉 洁、不诚信等进行后评价，发现存在以次充好，交货不及时、不廉洁、不诚信的行为的单位直接列入黑名单。

下属企业物资采购的详细情况，在接下来的各位领导基层考察中会有更详细的汇报。这里我只是从本部管理的宏观层面作说明。

5、物资采购中违法违纪问题

公司参与物资采购的相关人员未发现有收受贿赂、回扣的违规违纪行为，在签订物资采购合同、物资采购结算和货款支付过程中未发现有以权谋私行为；在物资采购过程中，未发现有因工作失误给企业造成经济损失的事件。

三、惩防体系建设情况

2011年，在中国节能环保集团公司党委、纪委的领导下，公司纪委以科学发展观为统领，认真学习贯彻党的十七届四中、五中、六中全会和十七届中纪委六次全会精神，深入开展创先争优活动，坚持融入中心、服务大局，以完善惩防体系建设为重点，加强廉洁教育，完善规章制度，建立健全人员组织机构，突出监督检查，为公司又好又快发展提供了坚实的纪律保证。

在惩防体系建设方面，公司积极开展内控机制和风险管理制度建设，逐步建立和完善了公司章程及组织机构、会议制度、经营管理制度、财务及审计管理制度、人力资源管理与福利制度、行政后勤管理制度、廉政建设与民主管理制度、党群组织、企业文化建设制度等八大方面的制度，建立了教育、制度、监督并重的惩防体系。

公司重点从管理流程和重点岗位两个方面，将惩防体系建设融入日常经营管理当中。在管理流程方面，公司适时制定和完善公司章程及组织机构、会议制度，突出公司结构治理，分设公司党委书记和总经理，合理配置公司的决策权、执行权和监督权。此外，公司以建立健全“三重一大”集体决策制度为重点，以点带面，进一步完善企业的决策、经营管理制度，达到“事事有制度覆盖，人人受程序约束”的目标。在重要岗位方面，认真分析管理流程和重要岗位职责，查找重点岗位权力运行的关键环节，有针对性的进行监管。

王书记，集团的各位领导，以上就是我公司本部物资采购管理工作的基本情况，请王书记指示。