公司开展效能监察情况经验材料

公司开展效能监察情况经验材料（精选9篇）

篇1：公司开展效能监察情况经验材料

公司开展效能监察情况经验材料

开展效能监察为企业发展服务

效能监察是企业纪检监察工作和生产经营管理相结合的切入点。好范文版权所有，全国文秘工作者的114!是为生产经营服务的重要手段。是对企业管理的再管理，监督的再监督，是一种高层次的管理和监督。惠天热电公司纪委、监察处在上级纪委和公司党政领导的大

力支持和领导下，紧紧围绕企业经济工作中心，以廉洁、效益为核心，从机制创新、制度创新、方法创新入手，初步建立并完善了效能监察的组织建设和制度建设，基本形成了符合企业特点、有效开展效能监察工作的领导机制和工作机制，为开展效能监察提供了依据和保证。

两年来，惠天热电公司共开展效能监察4项，子项12项，完善和建立各项管理制度6项，降低物资采购成本1216万元，节约工程资金2425万元，较好地发挥了效能监察的服务和保障作用。现将公司开展效能监察的基本情况介绍如下，不妥之处请批评指正。

一、提高认识，加强领导，确保效能监察工作的顺利进行

效能监察的实质是服务、是参与，即服务经济工作、参与企业管理。是新时期纪检监察部门的一项重要任务，是以提高经济效益、工作效率、促进廉政为基本出发点和落脚点，只有加大效能监察工作的宣传力度，提高全员的参与意识，加强领导，才能保证效能监察工作的顺利进行。

（一）提高认识，加大效能监察工作的宣传力度

企业效能监察工作，涉及到企业生产经营管理各领域和各项工作，涉及到各种专业知识和技术要求，只有领导支持，部门配合，职工参与，才能形成效能监察的整体合力，促进效能监察工作的深入开展。因此，我们利用党风廉政教育及《惠天热电报》等宣传形式和宣传载体，加大效能监察工作的宣传力度，提高了各级领导干部和广大职工对效能监察工作目的和意义的认识，增强了做好效能监察工作的责任意识和自觉意识，破除了效能监察工作与已无关的思想认识，统一了思想，形成了共识，认识到了效能监察在改善管理，提高工作效率和经济效益，促进廉政建设中的重要作用，视效能监察工作是强化企业管理的重要措施，是企业管理工作的重要组成部分，是新形势下加强党风廉政建设的基本要求，是源头预防，关口前移的重要手段。做到了效能监察工作与企业各项工作统一部署，统一考核，统一落实，较好地实现了效能监察工作与企业各项管理工作的统一。

（二）加强领导，为开展效能监察工作提供了保证

为做好效能监察工作，加强效能监察工作的领导，在具体效能监察项目中，我们成立效能监察领导小组，公司党政领导任组长，相关部门参与，纪检监察部门作为考核部门，对所立项目与相关部门进行监督检查，促使各主管部门主动配合开展工作，形成了党政领导挂帅，审计先行，纪检监察部门协凋，有关部门参与的效能监察工作机制，为开展好效能监察工作，提供了强有力的组织和领导保障。

（三）建章立制，为开展效能监察提供了重要依据

结合效能监察工作的实际，从健全制度，堵塞漏洞入手，先后制定并实施了《审计监察管理规定》、《物资管理规定》、《内部工程招标管理规定》、《行风建设管理规定》、《在工程建设勘查设计、施工、监理中实行廉政责任书制度的规定》、《党员领导干部在大项工程建设和大宗物资采购工作中廉洁自律的规定》等多项规章制度，基本形成了行为有规范，管理有标准，监察有依据。领导重视，依靠制度，工作到位，初步形成了开展效能监察工作“三位一体”的工作机制。

二、结合实际，突出重点，积极开展效能监察工作

惠天热电公司纪委、监察处在实施效能监察过程中，不断努力探索操作性强的监察程序和新的工作方式、方法，扎实有效地开展效能监察，取得了一定成效。我们按照选题立项、制定方案、组织实施、总结归档四个程序，实现了效能监察工作的程序化和规范化；我们在实施全面调查的同时，采用了重点调查法、直接参与法、效能审计法、目标考核法等方法，使监察手段更具有多样性、灵活性和实用性；以事前预防性监察、事中跟踪性监察、事后改进性监察为基本形式，突出事前、事中监督，从而使效能监察工作更贴近实际，更有利于解决问题，促进了效能监察工作的深入开展。

（一）加强对大项工程建设的效能监察

建筑工程方面的政策法规具有较强的专业性，为了使监督监察到位，我们首先建立组织机构。组织具有专业知识，又掌握政策法规的人员组成效能监察办公室，针对监察项目，成立监察工作组，具体负责口常的监督监察工作，组织召开工作会议，明确监察工作的任务和要求，讲清监察的方式和方法。第二，选题立项。在全面调查的基础上，确立监察重点，重点监察公司委托招标以外的自行组织招标的建筑工程、设备采购、管线铺设等项目。如去年，我们对沈东热源厂一期工程热网管线工程开展效能监察，通过对设计方案的审定，现场查看，

篇2：公司开展效能监察情况经验材料

尊敬的各位领导、同志们：

按照会议安排，我代表**公司就效能监察工作作交流发言。

几年来，**公司高度重视效能监察工作，并紧紧围绕企业中心任务，集中力量、突出重点、跟踪督促、注重实效。公司已连续三年获得集团公司效能监察优秀项目一等奖。即：2006年获得集团公司燃料效能监察优秀项目一等奖，2007年获得招投标效能监察优秀项目一等奖，2008年获得供热效能监察优秀项目一等奖。仅2008年，**公司通过对重点领域、关键环节深入开展效能监察，共建章立制32项，挽回经济损失150.83万元，避免经济损失492万元，为企业节约资金2852.08万元，降低发电成本2198万元。

一、围绕企业中心，选准监察立项

效能监察必须围绕企业生产经营这一中心任务，扎实有效的开展工作。一是注重选题立项的针对性。我们把保证完成公司目标、任务作为效能监察立项的指导原则，每年都认真分析公司生产经营管理中的难点、热点问题，有针对性的选择对公司生产经营目标有重大影响的项目作为立项的内容。二是注重选题立项的准确性。在选题立项之前，我们都认真分析公司面临的形势任务，经过认真的调查研究，征求各方面的意见，确保选题立项的准确、恰当。三是注重选题立项的严肃性。我们认真履行选题立项的程序，选题一经确定便及时填写“效能监察选题立项表”，经公司效能监察领导小组审批后，每年通过公司纪检监察专业会议进行部署安排。

二、加强组织协调，形成监察合力

取得效能监察的实效，必须做到领导重视、责任落实、上下配合。

（一）领导重视

**公司领导对效能监察的重视主要体现在：一是加强监察机构和人员的配备。2008年本部成立了纪检监察部，配备了三名比较强硬的人员，而且对所属七个单位增设了党委和纪检监察的领导干部。二是公司领导定期听取纪检监察工作汇报，特别是重大效能监察项目的汇报。对近三年列为公司重点效能监察的项目，公司董事长杨金光都要认真听取汇报并指导工作的开展。三是公司主要领导直接确定效能监察的项目并亲自组织参与实施。如去年针对阜新发电公司经营亏损问题，公司总经理程志光亲自部署和指挥，公司财务总监和相关部门参与，使阜新发电公司经营亏损的局面得到有效控制。

（二）责任落实

**公司效能监察选题立项和组织实施，主要采取公司和所属单位两级进行。公司层面效能监察工作的责任落实：一是公司效能监察领导小组负责对效能监察项目的立项审定，对效能监察项目实施过程中重大问题的决策，对效能监察项目实施效果的评估及责任追究的责任落实。二是监察部门负责效能监察项目的立项提出，并具体组织项目实施的统筹、协调和落实。三是效能监察项目小组负责单个项目的具体实施，并负责提出实施方案、提出监察建议、跟踪监督整改效果。还采取了项目组长负责制，工作成果的考核评价激励等措施，保证了效能监察的效果。

（三）上下协调

效能监察具有较强的政策性和专业性，并涉及多个系统、单位、部门的一项综合性工作。一是我们形成了以监察部门为主导，相关部门和基层单位密切配合、通力协作、共同参与的工作机制。如去年我们对阜新发电公司的效能监察，本部九个部门全部参与。二是充分发挥专业部门和专业人员的作用，依靠他们的有效参与，把常规性的监察[：http://]方法、手段，同业务部门的专业管理标准、考核、评价方法结合起来，提高了效能监察的深度、广度和质量。三是充分发挥所属单位独立开展效能监察的积极性。每年根据集团公司和**公司的部署，所属单位能够结合自身实际，确定效能监察项目，并认真组织实施。每年**公司都要评选出一批效能监察的优秀项目。

三、重在组织实施，细节决定成败

立项后便进入实施过程，这是效能监察的重头戏。

（一）注重监察方案设计

我们在实践中，一是注重监察方案设计，尽可能想的周全些。尤其在方法、措施方面，制定的较为具体、实际，具有可行性，便于实际操作。如近些年来，公司所制定的各项效能监察实施方案，在明确组织领导、监察重点、工作方法、步骤及工作要求外，还对方案的具体实施制定了详细的责任落实和推进安排，这对于指导现实工作具有一定意义。二是细化监察内容。在监察项目推进中，我们对每一项工作内容都进行了认真的细化和分解，并有针对性的制定了推进措施。三是强化组织领导和职责部门。日常工作中，我们针对每一项监察内容和实施步骤，均有明确的责任部门、配合部门（单位）以及负责人、责任人等。四是确定监察进度和完成时间。结合全年工作内容和项目推进安排，在内以月份为单位制定阶段性推进安排及完成进度，从而确保了监察项目在可控在控的前提下实现预期目标。

（二）合理组织人力资源

合理的组织设置和人力资源整合，为效能监察提供动力和活力。在效能监察中，我们注重以最合理的人员组合来安排监督人员，并形成长效机制。一是把监察人员的政治素质作为首选条件。我们着力选择哪些政治素质高、作风正派、敢于坚持原则、实事求是的监察人员作为效能监察巡视检查组成员。二是注重监察人员的业务技术水平和工作能力。我们把公司系统所有监察人员按专业技术能力进行一次排队，将业务精、能力强的人员选编成四组，每组6人，每次选择两组负责本次效能监察巡视检查任务，下次再选择另外两组。三是注重监察人员专业门类、年龄结构以及性别搭配。如编排的四个组成员中，有从事燃料、供热、工程、财务、审计、监察等各类专业人员；年龄上有中年、青年等。使每一组成员的综合素质和人员结构趋于平衡，并能够独立开展工作，确保了效能监察任务的有效完成。

（三）监察工作应注重细节

细节决定结果，细节决定成败。我们在效能监察实际工作中，一是注重以单项监察工作为单位编制监察底稿。凡每次监察工作，每名监察人员根据各自承担的任务，负责对所查内容撰写监察底稿，以便对监督过程有所记载，并及时发现问题、有针对性的提出整改建议，并督促落实整改。二是注重监察支撑性材料的收集。监察组对能够证明监察内容的有效性、真实性的佐证材料作为重点收集对象。而对于一般说明性的文字材料，则不作为监察人员的收集重点。三是注重监察资料的整理、编辑成册和规范存档。监察任务完成后，监察人员能够及时对监察基础资料进行统一整理、复印和归档。为确保监察资料归档的真实性，我们建立了资料交接单制度，在资料提供、领取、交还等每一环节，都履行签字手续，形成了必要的工作流程。

四、强化过程监督，确保监察质量

效能监察的过程监督主要体现在两个方面，一是效能监察项目的实施过程，二是效能监察提出问题的整改过程。这是保证效能监察质量的重要环节。

（一）重视制度保证

一是结合**公司实际，重新修订并发布了《招标监督管理办法》、《招标监督人员管理办法》、《燃料全过程管理监督实施细则》、《供热监督管理办法》、《效能监察优秀项目评选办法》，对效能监察确立了制度的保证。二是建立了招标监督专家库制度。凡属公司系统招标项目监督工作均从专家库中组织抽调监督人员，从而优化了招标监督人力资源配置，确保招标工作进一步规范化。三是完善了招标监督联系单制度。凡符合应招标项目必须提前七天由招标承办单位填报招标监督联系单，报送同级监察部门，由同级监察部门负责组织招标监督人员参加招标过程监督。四是健全了燃料、供热效能监察监督小组长效机制，负责对公司系统经营绩效产生重大影响的燃料及供热关键环节常年开展不间断的效能监察，从而完善了内部监督约束机制和监督体系。

（二）注重过程监控

在监督检查过程中，我们严格按照集团公司效能监察工作程序，坚持过程管理，建立健全了监督检查考核评价机制。一是建立规范填写监察底稿制度。在巡视检查中，我们要求巡检组成员每处理完一项监察单项工作便撰写一份工作底稿。工作底稿中详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议等。二是建立效能监察日报制度。为考核巡检组工作情况，我们建立了工作日报制度，各检查组每天对当天处理的工作内容填写日报表，经整理后上报公司效能监察领导小组办公室，使公司效能监察领导小组及时全面地掌握各巡检组的工作进度，同时将其作为对各巡检组工作质量考核的依据。

（三）强化跟踪督察

效能监察必须把握“延伸点”，抓好对受检单位整改情况的跟踪检查，使效能监察工作善始善终。在跟踪监督实践中，我们对各单位经营管理中存在的问题，有针对性的提出监察建议，督促落实整改，并实施必要的跟踪监督检查。同时，各单位在认真落实整改基础上，及时将整改落实情况向上反馈。如2006年为强化燃料管理，向燃料管理要效益，实现扭亏目标，我们启动了对所属8家发电企业，为期72天共计两轮的燃料效能监察巡视检查和跟踪监督，收到良好实效。不仅纠正整改了燃料管理方面存在的十个方面问题，还取得直接效益1000余万元，对公司扭亏目标的实现具有一定的推进作用。

篇3：效能监察经验交流材料

效能监察经验交流材料

效能监察又称勤政监察，是监察机关依法对国家行政机关和国家公务员行政管理中依法履行职责的能力、效率、效果、效益问题的监督检查，及对各种失职作为进行监督、纠举和惩戒的一种职能活动，是管理的再管理、监督的再监督。在新常态下要搞好效能监察工作笔者认为首先要正确处理好三个关系：

一是要正确处理好职能部门和主管部门的关系。效能监察涉及的问题复杂，业务性很强，监察部门不可能熟悉各专业的业务，也不应该超越自身的职权代替主管部门或业务部门。因此，工作中要摆正位置，正确处理与各主管部门的关系，充分发挥组织协调作用，该授权的授权，该督促的督促，该问责的问责，充分调动各部门的积极性，更好地发挥整体效能。

二是要正确处理事前、事中监察与事后监察的关系。事前监察是一种防范监察，主要是围绕监察对象的决策行为和实施决策前所采取的措施进行监督。开展事前监察目的是预先防范，以减少和避免问题发生，做到关口前移。事中监察是一种同步性监察，对监察对象工作中履行职责的情况进行的监督检查。其主要形式是参与，在参与中跟踪了解，发现问题纠正问题。事后监督主要是针对行政机关已暴露的问题展开调查、进行问责。当前效能监察事后监察较多，防范性的事前监察、事中监察较少。要有针对性地运用事前、事中、事后监察方式，在加强事前、事中监督，关口前移的同时，重视事后监察，做到防范与处理教育并重。

篇4：效能监察经验材料[小编推荐]

护航发展提质增效

发挥效能监察在现代能化企业建设中的保障作用

XX集团XX公司纪委监察处

效能监察作为企业管理过程监控环节上具有综合监督性质的一项工作，其监督服务职能作用与企业管理的目标具有内在的一致性和统一性。“十二五”期间，XX公司确立了建设具有较强竞争力的现代能化企业奋斗目标，对生产经营管理的质量和效益提出了更高的要求。公司党政高度重视效能监察工作，把效能监察作为一项效益工程和廉洁工程，注重效率、效益和党风廉洁建设的有机结合，促进了干部作风建设和企业的健康科学发展，取得了较好的经济效益和社会效益。

一、加强领导，明确责任，为开展效能监察工作创造良好条件

XX公司把效能监察作为提高企业经营管理质效和抓好党风廉洁建设的重要工作来抓。一是强化了组织领导。公司成立了效能监察工作领导小组，由总经理任组长，纪委书记任副组长，纪检监察、审计、生产安全、财务、人力资源等相关部门负责人为成员，形成了领导挂帅，纪检协凋，部门参与的效能监察工作机制。各基层单位按照公司的要求，也分别成立了本级的效能监察工作领导小组，加强了效能监察工作的组织领导。二是明确了责任分工。公司建立了由纪检监察部门牵头的效能监察联席会议制度, 对各监察项目的监察内容、监察范围、组织领导、工作安排等方面进行深入细致的研究和讨论，制定详实可行的实施方案，明确各部门的责任和工作步骤，并定期沟通交流监察情况,提出整改意见，确保效能监察工作落到实处。三是夯实了工作基础。为加强效能监察基础工作，公司专门设置了效能监察办公室，在七个备案制单位成立了纪监审办公室，安排专人负责效能监察工作。另外，公司还结合经营管理实际，先后印发了《XX公司纪检监察业务工作考核办法(试行)》、《XX公司效能监察暂行办法》等效能监察工作制度，明确了工作流程和监察结果的运用方法，对重点监察项目分别以文件形式进行专题安排部署，建立了以立项、监察、整改、考核等相关材料为主的效能监察专项档案，为保证效能监察工作持续有效开展奠定了坚实的基础工作。

篇5：效能监察经验交流材料之二

加强工程竣工资料审核工作 进一步提升建设工程质量管理水平

天津港建设工程质量安全监督站

作为天津滨海新区开发开放的重要组成部分，天津港的工程建设投资每年都在增长，港口建设步伐进一步加快，工程建设呈现时间紧、任务重、技术难度大和施工难度大等特点。受天津市交通委员会和天津市建委的委托，天津港建设工程质量安全监督站主要负责天津市全市范围的水运工程质量监督和施工安全措施备案工作以及天津港范围内市管房建和市政项目的质量监督和施工安全措施备案工作。为了确保每一项投入使用的工程质量得到根本保障，为滨海新区的开发开放增光添彩，我站在质量监督和竣工验收过程中始终注重对工程竣工资料的审核工作，确保工程资料满足有关施工验收规范和验评标准的要求。

一、充分认识工程质量保证资料的形成的重要性

工程建设从项目的提出、筹备、勘探、设计、施工到竣工投产等过程中形成的文件材料、图纸、图表、计算材料、声像材料等资料，都属于竣工资料收集、整理、归档的范围。工程技术保证资料的整理和归档是建筑工程必不可少的工作之一。注重从三个方面加强工程质量保证资料的质量：

1、工程质量保证资料是对建筑实物质量的真实写照，无论建筑原材料、构配件质量，还是分项工程质量评定等资料都必须客观地反映实际施工状况。

2、建筑工程质量管理具有动态相关性，工程质量保证资料就成为预先控制的重要依据。我们可以根据数据工程质量保证资料来协调工作，准确地实现质量监控目标。

3、工程质量保证资料是核定工程质量等级的重要依据。在工程质量验评标准要求中，工程技术保证资料必须基本齐全，否则，就视为不合格，工程不能交付使用。

二、严格执行国家及行业验评标准

国家及行业质量检验评定标准是工程建设质量评定和资料整理归档的指导性文件，水运工程建设验收评定标准主要包括《港口工程质量检验评定标准》（JTJ221-98）和《港口工程质量检验评定标准》（JTJ221-98）局部修订以及相关验收标准。

在实施过程建设质量监督过程中，我站通过监督交底、日常检查、专项检查和综合大检查等方式对工程建设项目的实施过程进行全面控制，在监督交底是明确要求施工单位和监理单位在分部分项和单位工程的质量检验评定中严格执行标准要求，并在日常的监督检查和重要分部分项验收时检查施工过程形成的评定资料，发现问题及时提出整改意见，要求施工单位进行全面整改，确保竣工验收时工程质量保证资料符合国家及行业标准。

三、重点审查工程质量保证资料及时性、真实性、准确性和完整性

（一）及时性是做好工程技术保证资料的前提。工程技术保证资料是对建筑实物质量情况的真实反映，因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理。同时，及时性还反映在施工企业内部质量的管理上。“自检、互检和交接检”的质量管理体制要求工程技术保证资料的整理必须及时，这是施工时严格控制的“质量环”。质量控制、进度控制和投资控制要求工程技术保证资料的整理必须及时，为控制提供可靠的依据。因此，工程技术保证资料的整理应杜绝拖沓滞后，闭门造车现象和应付突击式的心理。

（二）真实性是工程质量保证资料的灵魂。资料的整理应该实事求是，客观准确，不要为了“偷工减料或省工省料”而隐瞒真相；也不要为“取得较高的工程质量等级”而歪曲事实。所有资料的整理应与施工过程同步。材料使用前必须有合格证和必要的试验报告，采取见证取样送检制度，试验应有见证取样记录。分项工程质量评定必须到现场实测检查，不得闭门伪造。

（三）准确性是工程质量保证资料的核心。只有用准确的数据才能对工程质量做出最科学、合理和准确的判断。资料的准确包括采用的验收评定标准是否准确、原始记录是否准确、计算公式是否准

确、判定结果是否准确等等。

（四）完整性是工程质量保证资料的基础。不完整的资料将会导致片面性，不能系统地、全面地了解单位工程的质量状况。特别是，如果一些关键性资料不完整将影响整个工程的质量评定，包括原材料复检频率没有达到规范要求、缺少第三方检测报告、分部分项工程没有评定、缺少产品合格证明等等。

工程的质量能否达到优良或合格标准，除了实体质量必须满足设计及规范要求外，工程质量保证资料的编制、整理和归档质量也是非常重要的评定依据，并纳入了监督检查工作内容，我站在监督过程中积极与天津港集团公司档案部门的沟通与合作，加强对工程质量保证资料的审核力度，注重对过程资料的检查，通过对资料的审查加强对施工过程质量的控制，对存在的问题及时提出整改要求，进一步了提高天津港工程质量管理的水平，保证了工程档案的真实性、准确性和完整性，为建设工程的投产、使用、维护管理提供了保障。

发挥综合优势 在提供合格产品同时提供准确档案

中交第一航务工程勘察设计院有限公司

中交第一航务工程勘察设计院有限公司，创建于1958年，曾多次入选中国勘察设计百强企业。我公司技术力量雄厚，人才济济，有一支由中国工程院院士、设计大师、勘察大师领衔的近600人的专业技术队伍，已获得9项国家专利，创造了98项国内第一，荣获152项国际、国家、市部及集团奖项和15项中国企业新纪录。

“以增强顾客满意为目的，不断改进质量管理体系，确保顾客的要求得到确定和满足”是我公司的质量方针。1996年在我国水运设计行业中，首家通过了英国劳氏质量认证有限公司的认证，使我公司质量管理上了一个新台阶，建立了一套规范化、程序化、科学完善的质量保证体系。在公司档案馆的监督指导下，利用这套完整的质量保证体系，更加严格控制、规范化管理我公司勘察设计产品——工程技术档案勘察设计的全部过程。

一、设计过程—强化档案管理工作

工程技术档案是科技人员在生产实践中产生的各类信息的记录、积累与总结。它反映了从工程的投标、前期准备、咨询和设计到设计竣工的全部过程和痕迹，它既包括设计成品，也包括设计所依据的基础资料;既是设计成果的反映，也是设计过程与经验的总结。完整的设计档案资料是设计单位赖以生存、持续发展的资源，为顾客提供完整有序的设计档案资料同样是设计单位在市场竞争中立于不败之地的保证。

在勘察设计活动中，我们主要抓了以下环节来控制和规范设计中间过程的档案资料管理与归档工作。

1.抓住设计输人和技术接口工作。它是保证设计依据可靠性的重要环节，档案馆提供设计采用的最新版本标准、规程、规范，对各专业间的基础资料进行归档管理；努力挖掘我院馆藏优势，多种形式地开发档案信息，为设计提供各类多样的参考材料，提高设计速度和质量。

2.抓住设计策划、方案、施工图的评审工作及设计过程的验证工作。这是保证设计产品质量的关键，对于这些阶段的评审会议，由生产业务部进行会议记录的收集归档工作，用以见证在生产过程中的必要环节；

3.建立了质量信息渠道系统。由市场部负责处理质量反馈意见，由生产业务部通过抽查、审定等环节，负责内部质量信息的收集。

在进行上述工作的同时，一方面使设计活动过程的各个环节的质量得到了有效的控制，另一方面

对于这些生产活动的发生过程都有详细的记录资料，保证了设计依据的可靠性和可追溯性。

二、完善机制—强化生产经营管理

完整的设计档案资料是设计单位赖以生存、持续发展的资源，为顾客提供完整有序的设计档案资料同样是设计单位在市场竞争中立于不败之地的保证。根据设计公司的特点，我们在强化生产经营管理的同时，加强形成档案资料的管理。列入以下生产经营管理环节：

1、我们在坚持全员经营理念，坚持“诚实守信，铸就精品，创新领先，服务业主”的经营方针，坚持公司领导按地区分管经营和工程项目的做法，加强对生产经营的总体协调。同时档案馆参与重要计划会议和科研课题、设计项目以及产品评审、鉴定会，本单位工程竣工验收、设备开箱、对应归档的文件、图纸、材料及时验收。

2、充分发挥职能部门监督、检查和考核作用。在工程设计工序控制中，突出“事先指导、中间检查和成品校审”的三个环节控制原则。

在每个项目一开始，我们先召开有公司主管总经理、主管总工、专业总工及设计项目组人员参加的设计项目首次会，以便大家充分领会顾客需求。通过首次会，关心顾客的核心问题，发挥整体技术优势，提出关键性技术问题和确定对策，落实技术接口，形成和优化设计思路。

在设计过程中，确保上道工序应满足下道工序的要求。树立下道工序是顾客的理念，确保各个工序在受控状态下运作，做到如质、如量、如期地向下道工序提供符合要求的半成品、成品。

在设计产品监视与测量过程中，设计人员与公司总工积极沟通。通过设计提纲、技术讨论、设计评审等不同形式在出产品成果前，充分发挥公司总工的过程指导作用；在严格执行监视与测量规范的前提下，把重点放在使用质量特性和过程的每一阶段的检验项目上并有效实施。不断提升一航院的品质，确保向顾客提供符合使用要求的合格品。

在认真执行公司程序文件和其它有关规定中关于计划、质量、文件归档等方面的各项要求时，职能部门加强形式审查工作，对不符合要求、手续不完善、不齐全的文件，坚决不予接收，较好地控制了我公司的产品质量。同时，充分发挥院专家委员会的作用，解决问题，提高技术水平，保障生产。强化考核工作，使产品质量、生产计划和工作态度与绩效挂钩。

3、发挥专业室的核心作用。我们在实践中体会到，充分发挥专业室作用，是确保设计成果质量的关键环节。专业室通过开展技术交流活动，增强了创优创新和精品意识，设计产品摆脱个人水平，充分体现专业的整体水平。提高了产品的技术含量，缩短了设计周期，提高生产效率和效益。同时，保证了设计产品的质量和专业技术水平的不断提高。

4、推行项目经理负责制。我公司设计工作采用以专业室为基础，项目管理为中心的矩阵式管理模式，实行项目经理负责制。项目经理要负责内外接口工作和组织、协调设计工作，对设计进度、成果质量、服务质量负责。因此，我们对每一个工程的项目经理人选的配备都进行认真的研究，充分考虑项目经理对项目全盘的掌握能力，沟通能力、协调力和领悟力。根据不同的工程性质安排不同的项目经理。项目经理往往既是在专业上的技术专家，同时也是管理协调方面的能手。

项目组的成员在项目经理的领导下，同力合作、和谐工作，都感到自己对这项工作是至关重要的，让员工以工作为荣。正是高素质、高效率的团队形成对项目经理的全力支持，才得以保证项目的正常实施。

三、完整档案—保证设计产品质量

今天的质量就是明天的市场，只有高质量、高水平的设计，才能占领市场。因此，我们建立了质量责任制度，对设计人、校对人、审核和审定人订立了岗位责任制和质量负责制;强化了设计程序管理，建立了事先指导、中间检查、成品校审等程控制度。强调设计人员出手质量，制定了从合同管理、出图管理、归档管理、工程回访等一系列的管理制度，并与奖金考核挂钩。

我公司的工程（前期）文件，分别由生产业务部和市场部进行收集管理，并在第二年的6月份由档案馆协助进行分类、归档。在生产过程中所产生的一些文字和中间资料，由生产业务部进行控制归档，以保证过程资料文件的完整性和可追溯性。公司出版中心负责为顾客提供图纸，保证了档案的安

全性。在生产过程中的电子档案归档以及对零散档案进行成册，都与奖金的发放挂钩，保证了档案的完整性。档案号的超前控制（工程任务单下达后，项目负责人先与档案馆联系并索要档案号）保证了档案管理的有序性，为日后的查询利用提供了方便。

工程设计人员包括设计部门管理人员都将设计资料收集工作纳人整个设计工作过程中，建立了一系列技术管理制度，将归档工作作为技术管理工作的一部分。即在下达计划任务的同时由工程项目负责人向档案馆索要工程档案号；检查计划进度同时由公司生产业务部检查文件材料形成情况；评审鉴定成果同时由设计所秘书连同档案馆对工程档案材料的完整、准确、系统情况进行确认；上报登记和评审奖励科技成果及科技人员提职考核，档案部门同时出具专题归档情况证明材料。健全的制度使各个生产环节都能严格把关，设计人员在一项工程设计完成后，形成的设计资料也是完整的，符合归档要求的。形成了有序的设计资料组合体，为档案人员建立准确、完整、系统、规范的高质量的工程设计档案创造了条件。

由于公司建立了科学、合理的组织结构及各部门、各岗位的管理职责。使我公司质量活动各个环节得到了有效控制，也体现了我公司在工程管理的同时，注重生产过程中对顾客的质量保证能力。见附图：设计项目的过程控制

四、名牌战略•实现持续健康发展

在实施名牌战略的系统工程中，人处于主导的、核心的地位。因此，提高设计产品质量离不开人，塑造勘察设计企业形象更离不开人。要有名牌产品，要创名牌企业，最首要条件就是要有一支名牌队伍。在实施名牌战略中，要注重人才资源的开发和利用，大力提高职工队伍的整体素质。

要充分利用一切有利条件，采取请进来、走出去等办法，对工程技术人员进行各种业务培训，提高专业技术人员业务素质、服务意识、安全意识、归档意识和严谨的工作作风。鼓励和支持年轻同志钻研业务，大胆起用年轻技术人员，并在实际工作中给予具体指导，通过锻炼使年轻人加速成长。为了保证设计质量稳定，多出精品，我们今后必须进一步加强现有人员的培训，把坚持人才培养作为实现设计工作可持续发展的基本战略。

五、创新意识—服务天津滨海新区

篇6：烟草局效能监察经验交流材料

开展效能监察是强化企业各项管理，为经济效益提供监督保障和服务的需要。今年以来，市局围绕开展“机关效能年活动”的工作重心，坚持把依法行政纳入效能监察工作范围。为此我局查摆单位的薄弱环节，抓住企业的重点、难点和热点问题，从专卖行政执法管理入手，狠抓效能监察工作，促进了烟草专卖行政执法的规范，取得了较好的成效。在全体专卖人员的共同努力下较好地完成了全年各项专卖工作任务。我们的具体做法是：

一、选题立项，确立效能监察

20xx年，我局结合单位实际，通过行政、职工会议确定了效能监察项目。经过干部职工仔细分析和研究，一致认为我局在烟草专卖行政执法方面还存在着一些问题。因此，决定对烟草专卖行政执法工作进行效能监察立项，并成立了效能监察领导小组，制订了《市烟草专卖局烟草行政执法效能监察实施方案》，确保取得成效。

二、找准问题，分析原因

效能监察能否取得实效，找准问题、调查原因是前提。为此，效能监察领导小组深入市场调查，了解情况，找准了专卖罚没物资及罚没款管理方面，主要存在以下五个方面的问题：一是有部分专卖管理人员法律、法规意识不强，依法行政能力较差或多或少地存在吃、拿、卡、要的思想；二是对烟草专卖管理工作不熟悉，思想作风不够严，个别人员素质不高，造成专卖管理工作不到位，市场控制力不强；三是对卷烟零售和消费者的服务意识不强；四是执行法定程序和内管工作流程不够到位；五是制度不够健全，管理还不够到位，监督检查还不力。

三、健全机制，狠抓落实

针对专卖行政执法监督管理工作中存在的问题，我局坚持从源头上抓起，建立监控网络，制定整改措施，着力解决关键问题，积极整改。

（一）转变思想观念，改进工作作风，提高执法人员素质和服务水平。

1、我局加大了对专卖人员的培训力度。围绕“政治合格、业务过硬、纪律严明、作风扎实、身体健康”二十字方针，不断加强专卖队伍素质建设。建立了培训制度，明确培训内容，规定每周五下午为学习和体能综合训练日，对全体专卖人员就专卖法律法规、真假烟鉴别、案件制作、执法程序、工作技能等进行按岗位、分层次、分阶段、有计划、有目的进行在岗培训，提高专卖人员综合素质；认真组织全体专卖人员参加省、市局举办的培训班和远程视频会议，多渠道加强专卖人员法律法规、业务技能和文化综合素质的培训。

2、深入开展创建主题活动。我局按照省局的要求认真开展了创建“严格规范、富有效率、充满活力”的烟草活动。一是在科学设定专卖管理人员岗位的同时，选优配强专卖执法人员，做到人尽其才，充分发挥优秀专卖执法人员的潜能。二是强化制度落实，真正做到以制度管权，以制度管人，以制度管事，以健全的工作制度，促进各项工作的落实。三是加强廉政教育，时时刻刻做到廉政勤政；狠抓预防职务犯罪工作，抓源头、抓苗头，预防和治理不正之风。四是根据活动的安排组织全体专卖工作人员就工作缺乏压力，机制缺乏活力，队伍缺乏动力等影响我局专卖队伍发展的严重问题，认真开展自查工作。并针对查摆出的问题拟定整改措施，制定整改方案，认真整改。通过开展活动，提高了全体专卖人员的工作效率，改进了工作方法，促进了专卖队伍的建设。

3、把“为企业服务、为经营户服务、为消费者服务”作为专卖管理工作的立足点，革除推诿扯皮、效率低下、执法不公、服务不力等现象。要把“三服务”落到实处，重要的一点是摆正同人民群众的关系，改变“门难进、脸难看、话难听、事难办”的陋习。要从一言一行做起，从经营户和消费者办好每一件小事做起，切实转变工作作风，真正做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，是经营户和消费者对烟草专卖管理部门的满意率有明显提高，树立良好的专卖管理队伍形象。

4、建立健全制度，形成强有力的内部监管约束机制。一是制订了《烟草专卖行政执法责任制》管理制度，内容包括专卖机构管理人员各岗位工作职责、评议考核制度、行政执法公示制度、行政执法过错追究制度、行政执法证件管理制度、法律学习培训制度等，形成强有力的内部监督约束机制，赌赛漏洞。二是规范工作流程。有针对性地采取措施，不断改进工作方法。把烟草专卖行政执法与提高素质相结合，坚持把加强队伍的思想教育和提高业务技能作为烟草行政执法的重点，切实提高专卖行政执法水平和能力。把行政执法与内部监管相结合，从规范访销、配送、专卖工作程序入手，切实加强对各部门工作流程的全过程监管，形成一整套定期检查、定期报告、定期整改、同级监管的内部监管模式，努力探索“强化内部监管，提高工作效率”的工作机制。把效能建设与制度建设相结合，全面推进岗位责任制、服务承诺制、首问负责制、限时办结制、失职追究制，切实把管理职能、工作责任和服务要求分解到岗、落实到人，促进专卖执法人员规范行为，履行职责，树立形象。三是加强内部专卖管理监督。加强内部专卖管理监督是烟草行业自我监督和约束，事关

开展效能监察是强化企业各项管理，为经济效益提供监督保障和服务的需要。今年以来，市局围绕开展“机关效能年活动”的工作重心，坚持把依法行政纳入效能监察工作范围。为此我局查摆单位的薄弱环节，抓住企业的重点、难点和热点问题，从专卖行政执法管理入手，狠抓效能监察工作，促进了烟草专卖行政执法的规范，取得了较好的成效。在全体专卖人员的共同努力下较好地完成了全年各项专卖工作任务。我们的具体做法是：

一、选题立项，确立效能监察

20xx年，我局结合单位实际，通过行政、职工会议确定了效能监察项目。经过干部职工仔细分析和研究，一致认为我局在烟草专卖行政执法方面还存在着一些问题。因此，决定对烟草专卖行政执法工作进行效能监察立项，并成立了效能监察领导小组，制订了《市烟草专卖局烟草行政执法效能监察实施方案》，确保取得成效。

二、找准问题，分析原因 效能监察能否取得实效，找准问题、调查原因是前提。为此，效能监察领导小组深入市场调查，了解情况，找准了专卖罚没物资及罚没款管理方面，主要存在以下五个方面的问题：一是有部分专卖管理人员法律、法规意识不强，依法行政能力较差或多或少地存在吃、拿、卡、要的思想；二是对烟草专卖管理工作不熟悉，思想作风不够严，个别人员素质不高，造成专卖管理工作不到位，市场控制力不强；三是对卷烟零售和消费者的服务意识不强；四是执行法定程序和内管工作流程不够到位；五是制度不够健全，管理还不够到位，监督检查还不力。

三、健全机制，狠抓落实

针对专卖行政执法监督管理工作中存在的问题，我局坚持从源头上抓起，建立监控网络，制定整改措施，着力解决关键问题，积极整改。

（一）转变思想观念，改进工作作风，提高执法人员素质和服务水平。

1、我局加大了对专卖人员的培训力度。围绕“政治合格、业务过硬、纪律严明、作风扎实、身体健康”二十字方针，不断加强专卖队伍素质建设。建立了培训制度，明确培训内容，规定每周五下午为学习和体能综合训练日，对全体专卖人员就专卖法律法规、真假烟鉴别、案件制作、执法程序、工作技能等进行按岗位、分层次、分阶段、有计划、有目的进行在岗培训，提高专卖人员综合素质；认真组织全体专卖人员参加省、市局举办的培训班和远程视频会议，多渠道加强专卖人员法律法规、业务技能和文化综合素质的培训。

2、深入开展创建主题活动。我局按照省局的要求认真开展了创建“严格规范、富有效率、充满活力”的烟草活动。一是在科学设定专卖管理人员岗位的同时，选优配强专卖执法人员，做到人尽其才，充分发挥优秀专卖执法人员的潜能。二是强化制度落实，真正做到以制度管权，以制度管人，以制度管事，以健全的工作制度，促进各项工作的落实。三是加强廉政教育，时时刻刻做到廉政勤政；狠抓预防职务犯罪工作，抓源头、抓苗头，预防和治理不正之风。四是根据活动的安排组织全体专卖工作人员就工作缺乏压力，机制缺乏活力，队伍缺乏动力等影响我局专卖队伍发展的严重问题，认真开展自查工作。并针对查摆出的问题拟定整改措施，制定整改方案，认真整改。通过开展活动，提高了全体专卖人员的工作效率，改进了工作方法，促进了专卖队伍的建设。

3、把“为企业服务、为经营户服务、为消费者服务”作为专卖管理工作的立足点，革除推诿扯皮、效率低下、执法不公、服务不力等现象。要把“三服务”落到实处，重要的一点是摆正同人民群众的关系，改变“门难进、脸难看、话难听、事难办”的陋习。要从一言一行做起，从经营户和消费者办好每一件小事做起，切实转变工作作风，真正做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，是经营户和消费者对烟草专卖管理部门的满意率有明显提高，树立良好的专卖管理队伍形象。

4、建立健全制度，形成强有力的内部监管约束机制。一是制订了《烟草专卖行政执法责任制》管理制度，内容包括专卖机构管理人员各岗位工作职责、评议考核制度、行政执法公示制度、行政执法过错追究制度、行政执法证件管理制度、法律学习培训制度等，形成强有力的内部监督约束机制，赌赛漏洞。二是规范工作流程。有针对性地采取措施，不断改进工作方法。把烟草专卖行政执法与提高素质相结合，坚持把加强队伍的思想教育和提高业务技能作为烟草行政执法的重点，切实提高专卖行政执法水平和能力。把行政执法与内部监管相结合，从规范访销、配送、专卖工作程序入手，切实加强对各部门工作流程的全过程监管，形成一整套定期检查、定期报告、定期整改、同级监管的内部监管模式，努力探索“强化内部监管，提高工作效率”的工作机制。把效能建设与制度建设相结合，全面推进岗位责任制、服务承诺制、首问负责制、限时办结制、失职追究制，切实把管理职能、工作责任和服务要求分解到岗、落实到人，促进专卖执法人员规范行为，履行职责，树立形象。三是加强内部专卖管理监督。加强内部专卖管理监督是烟草行业自我监督和约束，事关

烟草专卖体制维系的根本大计，是企业前进的导航灯，事关企业的持续稳定健康发展，我局进一步完善制度，健全机制，从监督职责、监督内容，监督程序、责任追究等方面把工作真正落实到人，责任落实到人。构建起教育、制度、监督、整顿“四位一体”的监管体系，形成制度化、规范化的内部长效机制。

四、主要成效

近一年来效能监察工作，取得了较为明显的成效。

1、明确了专卖各岗位工作职责，增强了岗位人员工作责任心，无论大小事情都有人抓有人管。

2、通过大力推行行政执法责任制，是执法观念进一步转变，执法人员摆正位置，手中的权力转变为肩上的责任。

3、执法能力和水平进一步提高，“知法违法”及程序违法等现象不再发生。确保了政令畅通。各项工作均坚持按工作流程运作，按规章制度办事，杜绝人情案、关系案。

4、执法队伍建设进一步加强，秉公执法、廉洁高效、服务于民的良好形象真正竖立起来，也就达到了转变干部作风、提高行政效能的目的。

五、几点体会

1、领导重视是搞好效能监察工作的保证。该局主要领导十分重视效能监察工作，经常听取效能监察领导小组情况汇报，并在实施过程中始终给予支持和指导，使效能监察工作扎实有效地开展下去。

2、建章立制是开展效能监察工作的重要措施。建立一套科学、完整便于操作的规章制度，坚持用制度管人、管事、管物，才能使效能监察工作有据可依、邮政可循。

篇7：公司开展效能监察情况经验材料

1、效能监察立项2012年是公司“十二五”发展规划的第二年；是三体系在公司运行的第十年；是公司实行精细化管理、完善总承包模式的关键年；也是公司历年来承揽任务最多的一年，为了进一步提高全体员工的质量意识，确保各项质量制度落实到位，加强质量过程监控，保证工程项目质量达标，特此立项。

2、效能监察实施过程情况(一)、监察机构：成立以总经理为组长、质量技术部、纪检监察审计部为成员的效能监察组。(二)、监察依据：

1、公司质量、环境、职业健康安全程序文件；

2、国家现行的法律法规、条例、办法、标准、规范等；

3、公司质量管理制度。

（三）监察范围及内容2012年1月1日至6月底，公司在质量管理组织、质量制度建设、质量责任制落实、质量体系运行、质量考核及质量奖惩落实、质量控制所采取的主要措施等方面的建设情况。具体内容：

1、质量管理体系运行情况。

2、质量管理组织机构建设情况（含梯队建设情况）。

3、质量目标责任制落实情况。

4、质量制度建设、质量考核奖惩情况及质量控制所采取的主要措施情况；

5、质量管理过程中隐患整改落实情况；

（四）、监察过程从4月起，按照效能监察方案的要求，公司质量技术部进行了自查，并按要求报送了自查报告。纪检监察审计部采取事后和事中监察相结合，听取被检查单位的自查情况汇报，查看了部门的工作资料，询问了相关人员，深入施工现场监督检查在执行管理制度过程中是否科学严谨，奖惩适度是否还存在不全面和漏洞。根据检查发现质量管理总体情况较好，各级质量责任制落实到位，管理人员能够认真履行职责，严格要求，大胆管理。

三、公司质量管理的主要做法及效果质量管理体系运行：从2011年6月至20年5月，通过公司全体员工的努力，管理体系目标圆满完成，具体完成情况如下：

1、从2011年6月至今，共实施工程项目27个，其中在建工程10个，竣工17个，在建工程各分部工程和竣工工程均按照合同要求完成，合同履约率达到100%。

2、今年创市“质量杯”4个，即科研综合楼、公园世家501#-505#号楼；创省“质量杯”1个，即科研综合楼；达到了“每年创市质量优质工程1－3个和每两年创省质量优质工程1个”的目标。

3、对14个在施项目和9个竣工项目进行了顾客满意度调查，经过综合评分，今年顾客满意度得分为91.45分，达到了86分以上的目标；

4、公司各项目施工前均在项目所在地环保局办理排污登记许可证，并且安全管理部每月对噪声进行监测，均在国家限值之内，每个季度检查情况表明，公司污染物排放符合国家标准；

5、推广应用建筑节能新技术4项，包括节能建筑材料、建筑工程新型墙体、新型墙体节能技术，如屋面保温层采用铺膨胀珍珠岩板，住宅墙体采用加气混凝土块、陶粒混凝土小型空心砌块及内隔墙采用轻质石膏砌块，住宅外墙增加挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板和聚苯颗料保温层等，达到了“每两年推广建筑节能新技术1－2项”的目标；

6、公司今年安全生产情况稳定，无重大伤亡及重伤事故，达到了“重大伤亡及重伤事故为零”的目标；

7、公司今年因工负伤人数为零，达到了“因工负伤频率控制在10‰以内，每年力争降低0.5‰”的目标；

8、今年创市级安全文明施工现场3个，县交通局职工住宅楼施工现场被评为市“安全文明施工杯”、公园世家501#-505#楼及202#楼施工现场被评为“市安全文明施工现场”，达到了“每年创市安全文明施工现场1－3个和每两年创省安全文明施工现场1个”的目标。

9、公司获奖情况。公司近三年共获得52个荣誉和奖项，其中质量优质奖21个，环境奖项14个，安全奖项17个。

10、公司领导近年来非常重视管理体系的运行，作了大量的工作，利用会议、宣传牌、宣传册、标语等形式进行广泛宣传，使员工和相关方对公司的“三标一体”管理体系有了一定的了解，提升企业形象，增强员工的质量、环境和职业健康安全意识。为有效运行管理体系，公司设置了办公室、市场部、计划部、安全部、质量技术部、物资设备部、纪检监察审计部、工会等职能部门，各职能部门分工明确，有利于开展各项管理活动。质量管理组织机构建设：

1、公司成立了**式管理机构：以质量技术部为龙头，下设片区质量小组，小组内设立了各项目部专职质检员，负责各个项目的质量技术工作，真正做到了“一级抓一级，层层抓落实”

2、公司为保障各类资源，今年积极引进具有专业技术水平、施工管理经验丰富的技术管理人员17人，分别补充到项目部从事技术管理、预决算管理等工作，同时注意第二梯队的建设，安排12名工民建相关专业大学生进入施工现场实习，并且注重员工工作能力的提高，今年拟组织各类培训28次，其中质量部的《住宅工程质量分户验收标准》培训已完成，参加人员考试均达到合格标准，并且在实际工作中均能按照该标准进行分户验收检查，为用户提供优质的建筑工程打下了坚实的基础。2011年6月至2012年5月底公司共组织内部培训20项，外部培训16项，参加400人日次，内容涉及到安全管理、企业财务、经营、预决算、技术质量管理、机械操作等各个方面，接受培训人员均已达到合格。质量目标责任制落实：公司继续坚持“纵向到底、横向到边”层层落实质量责任制，把公司质量管理指标逐级分解到各级人员。2012年公司与项目经理、质量技术负责人签订质量责任书共计35份。责任书的签订切实增强了员工的质量责任感，建立了全员的质量意识，做到了“人人抓质量，处处抓质量”。质量管理制度建设：公司各部门结合公司发展状态和本职工作，制定了相关制度，同时对管理体系三层次文件作出修订，今年制定和完善了25项管理文件，其中修订了质量管理制度14项，如：《技术质量管理手册》、《工程质量事故处理规定》、《工程质量创优管理办法》、《工程质量通病防治措施》、《工程维修服务管理办法》等。每季度相关部门组成联合检查组，对环境监测、文明施工、职业病防冶、质量技术、安全生产进行现场检查。从检查情况看，各项目在施工前编制了切实可行的施工组织设计，对操作人员进行技术交底，施工过程严格执行“三检”，工程质量能够按照统一验收标准达到合格。促进公司整体施工质量的逐步提高，公司还制定了《工程质量检查、评比、奖罚办法》，在质量管理上，严格遵守《房屋建筑强制性标准条文》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程施工质量统一验收标准》，按工艺流程施工，按监理程序报验，按统一验收标准验收。质量管理隐患整改落实情况：公司对质量管理隐患整改工作实行闭环管理。公司于20112年4月27日、28日组织了内审小组，对公司机关八个部门和项目部进行了两天的内部审核，发现了20项一般不符合，经过各部门/项目部的整改，20项不符合均已验证完闭，整改完成后，均已填写不符合项整改回复单报公司质量技术部复查，整改率达到了100%。中建协小组于2012年7月，来公司进行体系复评，经检查，发现了5项一般不符合经过各部门/项目部的整改，5项不符合均已验证完闭，整改完成后，均已填写不符合项整改回复单报公司质量技术部复查，整改率达到了100%。

4、存在的主要问题

1、因公司现阶段多地运作，管理方式发生较大变化，经营方法向精细化转变，公司各项管理制度需要进一步完善；

2、项目部相关人员对《程序文件》的运用不太熟练，应加强理解，掌握体系方法，将体系管理运用到项目管理的工作中去；

3、质量技术部应加强对项目部管理体系运行情况的检查，及时反馈信息，及时整改验证，保证管理体系运行畅通。

五、监察建议

1、进一步完善公司各项管理制度。

2、加大对程序文件的宣贯及培训。

篇8：公司开展效能监察情况经验材料

201x年x月x日下午分公司组织全体员工对“关于对xx项目部效能监察情况的意见”进行了认真分析与研究，深感管理经验、专业知识严重不足，对公司纪委提出的所有建议分人、分岗要求认真落实，具体落实情况如下：

一、协调难度大

项目部对人员分人、分岗定责，分派专人负责与当地相关部门对接、及时沟通，对相关部门延迟、无法解决的问题，及时反映给分公司经理，如若不能沟通成功，及时列出问题内容向公司上报，细化每周、月与省公司的报表工作，同样，项目分派专人负责现场施工情况的对接，与监理方、施工方、设计方、供货方进行细化、直接、积极的沟通工作，几方定期展开项目推进会，把困难与各单位产生的施工纠纷在会上进行协商解决，对重要节点与设计、施工中出现的问题进行了解、核实、分析，最后出具相应方案，并留存文档记录。

二、制度落实不到位

项目定期组织全体员工学习《xx公司效能监察实施方案》，并针对自身岗位职责进行自查、自省，对工作中出现的问题进行落实、整改，严格执行考勤、请休假制度，做好工作记录，提高爱岗敬业的觉悟，认真学习企业文化，强化个人修养、素质，对各自岗位职责严格、高效的执行，增强员工的自觉性、主动性。

三、加强对党风廉政教育的学习和宣传，提高对党风廉政建设的思想认识

定期组织员工进行党风廉政教育，由分公司负责人组织大家学习党风廉政教育书籍，做好学习记录与心得，增强效能监察工作的认知。

四、进一步规范工程资料的纸质版存档、分类，加强文件材料归档整合的及时性、条理性以及各项记录的严谨性

组织员工尤其是文档资料管理相关人员学习各公司先进文档管理办法，细化文档分类与留存方案，同时要求监理方、施工方细化文档管理、分类，对各项记录进行严格把关，并细化文档管理、借阅、保存、接受清单。

篇9：公司开展效能监察情况经验材料

开展效能监察工作是提升企业管理水平的重要途径，是维护企业效益最大化的重要保证，是对企业管理的再管理、监督的再监督，是加强惩防体系建设，强化源头预防和治理腐败的重要举措。为此，重庆能源集团松藻煤电公司金鸡岩洗选厂按照上级部门的要求，结合实际，积极探索和开展效能监察工作，不断提高企业的市场竞争力，实现效益最大化，促进企业健康发展。

一、提高认识，加强领导，积极开展效能监察工作

效能监察的实质是服务、是参与，即为提高企业经济效益服务、参与企业管理。是新时期纪检监察部门的一项重要任务，是以提高经济效益、工作效率、促进廉政为基本出发点和落脚点，只有加大效能监察工作的宣传力度，提高全员的参与意识，加强领导，才能保证效能监察工作的顺利进行。

（一）广泛宣传，为开展效能监察工作创造良好环境

企业效能监察工作，涉及到企业生产经营管理各领域和各项工作，不是“单打一”，也不是纪检部门独行其事，它与单位其它部门、企业管理和企业自我约束是紧密结合、相辅相成、不可分割，只有领导支持、部门配合、职工参与，才能形成效能监察的整体合力，促进效能监察工作的深入开展。因此，我厂充分利用黑板报、宣传橱窗、党风廉政发布会等形式多样、内容丰富的宣传教育活动，使效能监察工作的深远意义和重要作用深入人心，提高领导干部对效能监察工作的认可和支持力度，增强业务部门积极参与效能监察工作的主动性和责任感。做到了效能监察工作与企业各项工作统一部署，统一考核，统一落实，较好地实现了效能监察工作与企业各项管理工作的统一。形成行政主要领导挂帅，监察部门组织协调，党政齐抓共管，部门各负其责，广大干部职工积极参与的良好局面。通过加大宣传教育力度，努力营造一个领导支持搞、业务部门主动搞、职工群众积极参与的效能监察环境。

（二）建章立制，为开展效能监察工作提供重要依据

“没有规矩，不成方圆”。近年来，我厂结合效能监察工作的实际，从健全制度，堵塞漏洞入手，先后制定并实施了《党政决定事项督查办法》、《物资供应管理规定》、《工程建设管理办法》、《党风廉政建设责任制》、《专项资金工程项目监督检查管理办法》、《敏感性费用监检查管理办法》、《自采物资询价采购管理办法》等多项规章制度，基本形成了行为有规范，管理有标准，监察有依据。领导重视，依靠制度，工作到位，初步形成了开展效能监察工作“三位一体”的工作机制。

二、把握重点、精心组织，深入开展效能监察工作

（一）抓住容易出现问题的关键环节，开展效能监察

企业要发挥效能监察的作用，必须围绕提高经济效益这个中心，抓住企业管理中的重点部位和容易滋生腐败的薄弱环节。加大对经营决策、财务管理、工程招投标、重要物资采购等关键环节的监督力度，做到事前预防、事中制止、事后查处，提高企业的市场竞争力，实现效益最大化。

1、规范物资采购流程。全过程的监督，是实现监察效果的保证。在物资采购效能监察过程中，我厂主要抓住采购前、采购中、采购后三个阶段的监督，采取“四查四看”的效能监察工作法，即：查物资采购的质量和价格，看是否质次价高；查物资采购渠道，看是否舍近求远；查库存采购物资，看管理是否到位；查物资采购的收、发、存，看账物是否相符，注重把效能监察渗透到物资采购的全过程。一是坚持采购前防范性监督。厂每年年初都要对常年采购业务单位的经营情况实施监察，根据供应厂商的资质、产品质量、价格、交货期、信誉度等，对已纳入的供应厂商进行一次考核评定，凡发生提供的相关证件及资料有伪造现象、所供物资以次充好，使我厂经济利益受到损失、向采购人员行贿或为其提供不正当利益、一年内出现两次因质量问题而被索赔等行为之一的，将其纳入到违规“黑名单”中，三年内不得准入。同时出台《金鸡岩洗选厂自采物资询价采购管理办法》明确规定询价采购的范围和询价采购程序。二是坚持采购中跟踪性监督。在采购过程中，重点做好询价、合同签订、入厂验收等过程监察，规范采购人员廉洁自律意识和行为，使物资采购工作逐步走向“阳光”采购。三是坚持采购后改进性监督。在物资采购结束后，我厂还要进行监察成果、效率的评估，总结经验和得失，并将与采购相关的信息内容，全部记录在案。使物资管理工作从物资采购的起始环节到仓库发放领用的最后环节，全部实行流程化、程序化运作，使物资管理工作更加高效透明，便于过程监察。

2、规范合同会签流程。在物资采购效能监察中，加大对物资采购合用管理和防范是一项极其重要的内容。我厂在合同管理过程中，积极推行合同会签流程，明确了签订物资采购合同必须经过财务、审计、纪检监察、合同管理等部门审核会签的流程。目前已形成了凡是没有经过审核部门审查把关，物资采购合同将不能被签署的合同运行机制，保证了所签订合同的合法性、完整性和安全性。2009年以来，除煤电公司供应部统采外共签订物资采购类合同58份，标的额350余万元，合同签订率、有效率、履约率均为100%，没有发生一起不正当交易行为、职务犯罪事件。

（二）抓住企业经营管理的重点难点，开展效能监察

企业效能监察工作能否取得实效，必须在提高效能监察的针对性上下功夫，做好深入细致的工作，以保证效能监察的可行性和实效性。结合企业实际，摸清本单位在效能上存在哪些问题，管理上存在哪些漏洞和薄弱环节，把企业经营管理工作的难点和经济效益的流失点作为效能监察的重点。从而使效能监察工作更贴近实际，更有利于解决问题，促进了效能监察工作的深入开展。

1、加强对工程建设领域的效能监察。建设工程方面的政策法规具有较强的专业性，为了使监督监察到位，首先建立组织机构。组织具有专业知识，又掌握政策法规的人员组成效能监察办公室，针对监察项目，成立监察工作组，具体负责日常的监督监察工作，组织召开工作会议，明确监察工作的任务和要求，讲清监察的方式和方法。第二，选题立项。在全面调查的基础上，确立监察重点，重点监察公司招标以外的自行组织招标的建筑工程、设备采购、零星改造等项目。如“供罗家坝电厂燃料煤运输系统工程”在施工过程中，监察人员多次深入施工现场跟踪监察，发现500吨煤仓设计计算煤仓容量有误，按其仓顶标高14米计算，实际容积只有350立方米，达不到使用要求。因此，监察人员及时发出效能监察建议书，并与相关单位协调和沟通，得到了设计单位和工程部门的大力支持，将仓顶标高由原设计的14米增加至17米，使有效容积就增加至560立方米，达到原计划容积500立方米的要求，同时减小了该仓与2000吨原煤仓的高差，消除两仓之间连接的问题。又如：在施工中发现300吨煤仓漏斗斜坡度数不够，会导致今后运煤时漏斗堵塞，不便于操作，于是发出效能监察建议书，建议将漏斗斜坡度数增加，并将所有煤仓漏斗壁由铺设铸石板改为用铁屑砂浆抹灰。提出的建议得到了设计单位的采纳，并得以实施。该项工程厂节约工程费用10万元。

2、加强对大宗物资采购的效能监察。在物资采购效能监察中，本着服务不代替，参与不包办的原则，全面推行招标比价采购，加强对采购成本过程的效能监察。笫一，做好选题立项工作，主动了解和掌握厂物资采购计划和市场信息。笫二，参加招投标过程，对有关招投标文件和程序的真实、合法和有效性进行监督监察。笫三，参加投标单位的合同评审和定标。笫四，及时向物资采购部门提出工作建议。如近年来，我们对聚炳烯胺采购开展效能监察。聚炳烯胺是我厂自采物资的主要大宗材料，数量大，占的成本比例高，直接关系到企业的经济运行。为此，厂特别研究制定了“絮凝剂质量检验管理制度”，对每一批采购入厂的聚丙烯酰胺均进行质量检验。从2008年4月至2010年2月检验出不符合要求的聚丙烯酰胺有3批12吨，针对查出的聚丙烯酰胺存在的质量问题，我们及时发出效能监察建议书，并与采购部门和供应厂商联系，对不符合要求的批次进行折价处理，为厂节约资金5万多元。

（三）抓住员工群众关注的热点问题，开展效能监察

员工反映的热点问题，往往是涉及影响企业党风廉政建设和管理人员勤政廉政的重点和焦点，也是关系企业凝聚力的重要因素。因此，及时将员工关心的“热点”列入效能监察的范围，解决好员工关心的问题，对密切干群关系、凝聚人心和提高企业凝聚力能起到重要的作用。

1、针对自有资金管理进行监察。近年来，基层自有资金管理一度成为员工关注的焦点，为此，我厂按照《煤电公司基层内部分配和自有资金管理使用的十条规定》和《金鸡岩洗选厂加强集体自有资金管理使用的规定》，组织人员成立效能监察小组对基层6个承包部门的自有资金收支管理、内部工资分配、民管会记录、厂务公开、员工考勤等情况进行了专项检查。针对检查中发现的问题，效能监察小组及时进行了纠正，修改完善了《金鸡岩洗选厂自有资金的管理办法》，进一步明确了自有资金的使用范围和对象，加强了自有资管理，有效防止了不廉洁行为的发生。

2、针对人事制度进行效能监察。几年来，厂纪委把廉政监督与公开、公正、公平原则相结合，将职工关心的管理人员聘用制度纳入效能监察工作之中，增强了用人机制的透明度。自2003年以来，对人事制度进行改革，引入竞争机制，实行管理人员竞聘上岗，先后共有竞聘岗位58个，参加竞聘人员125人，有58人通过竞聘走上管理岗位。竞聘工作始终坚持公开、公正、公平的原则，从发布招聘信息到竞聘上岗全程公开，使竞聘结果群众满意，落聘者认可，无一例相关的信访和举报发生，广大职工的积极参与，证明了用人机制的转变，得到了广大职工的支持和赞同，营造出一个公开、平等、择优的用人环境，初步健全了干部能上能下、能进能出，充满生机和活力的干部管理机制，形成了制度完备、纪律严明、群众参与的制度体系，达到了挖掘人才，发挥人才资源的作用，廉洁与效益在用人制度上得到了较好体现。

三、标本兼治，综合治理，扎实开展效能监察工作

在以往的效能监察活动中，往往存在单纯治标的倾向，忽视了标本兼治的功效，或者说偏重了治标。经过几年的探索和实践证明，效能监察必须由单纯治标向标本兼治、综合治理转变，以此增强监察的综合效果。

（一）重视针对效能监察中发现的问题，建章建制，规范管理 防止形式主义，坚持每一个效能监察项目完成后，都要认真总结、分析存在的问题，研究问题产生的原因，有针对性地建章立制，堵塞漏洞。对此，监察部门会同有关部门针对自有资金使用过程中存在问题修改完善了《金鸡岩洗选厂自有资金管理办法》、针对物资采购过程中存在问题修改完善了《金鸡岩洗选厂自采物资询价采购管理办法》、针对工程建设领域中存在的问题修改完善了《金鸡岩洗选厂工程建设管理办法》等多种经营管理、投资决策、资金管理等系列制度，促使企业逐步走上产权明晰、规范管理、廉洁经营的轨道。

（二）针对效能监察队伍能力弱的问题，加强培训，提升素质 效能监察的广泛性、复杂性，就要求效能监察队伍必须是一支政治素质高，业务能力强，纪律严明的队伍。为此，我厂针对纪检监察人员新、工作内容新，业务知识有限的现状，从以下几方面加强效能监察队伍的建设：一是加强教育培训，提高人员素质，采取多种渠道和形式，定期组织现有专兼职效能监察人员进行企业管理和业务知识的培训。二是增强监察力量，针对企业实际，把重要业务部门、关键岗位中政治素质高、业务能力强的同志充实到纪检监察队伍中来，增强效能监察的力量，确保效能监察工作的质量和效果。三是建立与各部门的交流制度，及时全面了解各项工作的新情况、新动态，全面提高业务水平和能力。

（三）搞好效能监察理论研究，提高工作的预测性和前瞻性 效能监察是一项政策性、专业性较强、涉及面广、情况比较复杂的综合性工作，在搞好每一项效能监察的同时，要认真总结工作经验，不断向宽领域和深层次延伸，使效能监察工作逐步走上制度化、规范化的道路。通过理论研究和创新，不断改进工作方法，提高搞好各个领域效能监察的预测性。通过效能监察进一步强化各职能部门之间的相互监督和制约，充分发挥效能监察在推动现代企业管理制度建立中的作用。

总之，企业效能监察只有紧紧地结合企业实际，紧密围绕企业中心工作，针对管理中的重要环节、科研生产和经营管理中存在的问题，牢牢抓住经济效益和管理效益，积极、深入、扎实抓好效能监察工作，效能监察就一定能发挥其管理中的再管理，监督中的再监督的作用，促使企业科研生产和经营管理不断得到完善和优化，从而使企业经营管理活动始终走在良性发展的轨道上。

作者：林先友