浅谈企业如何建设团队精神

浅谈企业如何建设团队精神（精选10篇）

篇1：浅谈企业如何建设团队精神

浅谈企业如何建设团队精神

摘要:企业是由众多员工组成的一个团体，一个企业要想持续发展和改革，关键的因素在于企业是否有自己的团队精神，是否注重企业团队精神的培养。随着经济的全球一体化步伐的加快，改革开放的深入，市场经济的不断成熟，打造强有力的团队精神，已经越来越成为企业团队建设和管理的关键。关键词：企业，团队精神，建设 正文：

团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，相互沟通交流协同一致为共同的愿景而努力奋斗的精神，核心是协同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增强团队成员之间相互信任，个体与集体利益相互统一，促使团队和企业高效运转。

一、我国企业团队精神建设现状

团队精神如今已经成为管理层的口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。领导往往会说：“希望大家把公司当做自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。”这句话听起来很动听，却显得一厢情愿。在实际管理工作中，我们许多管理层总是不满、暴躁、沮丧、抱怨压力巨大。原因是消费者期望升高，成本增加，人员流动率较高，员工忠诚度下降，怠工现象严重，生产率低下„„主要有以下几点：

1、缺乏有效辅导。

2、协同性较差。

3、凝聚力不够,人员流动性强，没有规范的人事管理制度，工资指定随意性大，使得人员之间存在差别，进而影响人际关系。

4、文化建设力度小，管理理念企业文化难以形成，基本上极少精神粮食。

二、团队建设中出现的问题

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个人利益和整体利益的统一，进而保障组织利益的高效运转。而在现实企业团队精神建设当中，不自然的就会出现一些问题，影响团队精神的建设。主要体现以下几个方面。

1、强调团队利益高于一切忽视了企业的整体利益

强调团队利益高于一切，容易滋生小团体主义，团队利益对其成员而言是集体利益，而对整个企业而言则成了局部利益。

2、过分强调内部团结缺少竞争机制

过分强调团队的内部团结，在团队内部缺少竞争机制。

3、强调人情味和亲和力缺少严格的纪律约束

过于追求团队的亲和力和人情味，缺乏严格的纪律约束，直接导致了管理制度不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。

4、强调团结协作，忽视个性创造

过分强调团队协作，忽视了个人的特点，忽视了人的创造力。

三、如何建设团队精神

当今社会，不再盛行一夫当关的个人英雄主义，由于知识的瞬息万变，企业发展必须仰赖多人的智慧，所以，作为一个企业为了更好地生存并发展下去，必须在日常管理中，注重团队精神的建设。建设团队精神，可以从以下几点出发。

1、做一个优秀的领导者

领导是企业团队的旗帜，是团队的精神之魂。作为一个企业的领导者，要想自己的团队有较强的凝聚力，有自己的团队精神，首先要比团队成员有更远大更强烈的理想与责任感。如果作为团队的组织者以及领导者，自身的目标不明确以及缺乏团队意识，又怎能去培训和引导团队的成员，让团队中成员心中有一个明确的目标，方向，拥有强烈的团队精神呢？其次，对于现实中，出现的一些失败，要勇于面对，及时的总结经验不断学习，带领团队一路向前。2 制定企业生产经营目标

没有目标的人生是没有意义的人生，更不可能取得辉煌。对于企业来说，同样是这样。一个企业，一个团队，一定是为了某种目的或者目标组织起来的。企业员工会为了企业的目标而奋斗。而企业目标的实现，不是靠一个人就能实现的，员工在实现企业目标的路途中，会不自然的走到一起，结合成为一个整体。这样，企业团队的精神，就会逐渐的在员工意识中形成并一直维持下去。

3、制定企业规章制度，并严格执行

古人云：“不以规矩，不能成方圆”。制度是人的重要的约束力，也是企业团队精神的连接纽带。如果一个团队没有制度的约束，那么这个团队将是一盘散沙，更不要说建设企业的团队精神了。由此可见，团队制度的重要性。

当今社会，许多人追求管理制度的“自由”、“人本”，抵触一些规章制度。我们都知道，追求“自由”是我们的天份，但是，现实中，没有什么真正的自由。作为一个企业员工，遵守企业的规章制度，并把它潜移默化的作为自身自觉的行为，是团队精神形成的基础。同样，作为企业的管理者，更应该遵守企业的各项规章，为员工做好表率。

4、尊重企业的每一位员工

一项对员工参与企业管理的调查发现，企业中的员工都有参与企业管理的心理。所以，如果让一个员工积极的参与企业的决策，可以有效的激励企业员工的成就感和责任感。同时，更能促进员工对企业的关心，使其将企业当做自身的一部分，这样，其对企业就会有不同的亲切感以及归属感。

同时，在日常的管理中，应该注意到尊重每一个员工。并且员工之间应该相互尊重。只有相互尊重，员工彼此之间才能有更好的合作。团队精神，也能更好地在其合作中产生。

参考文献

［1］陈永亮.团队执行力 [M].北京：北京大学出版社，2009.［2］陈向东.做最好的团队：打造卓越团队的九大黄金法则 [M].北京：中信出版社，2011.［3］杨林.团队精神 [M].黑龙江科学技术出版社，2011.[4](美)兰西奥尼，华颖.团队协作的五大障碍 [M].北京：中信出版社，2010

篇2：浅谈企业如何建设团队精神

创建文明行业是建设有中国特色社会主义的重要组成部分，是社

会发展的需要。下面就新形势下如何搞好港口企业精神文明建设谈几

点粗浅的认识：

首先，要全面部署、整体推进，重点抓好以下几项工作。

㈠加强思想道德建设，提高干部职工队伍素质。

建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍，大力提高干部职工的服务意识，对树立港口企业整体良好形象有重要

意义。要在全体干部职工中深入开展爱国主义教育，以庆祝建国50

周年和迎接澳门回归祖国为契机，进行爱祖国、爱天津、爱港口的思

想教育。要把学习邓小平理论同学习十五大精神结合起来，把“三讲”教育与职业道德教育结合起来，继续开展形势政策教育和弘扬抗洪精

神教育，不断提高港口干部职工的思想政治素质。

㈡深入开展争当文明职工活动，提高整体文明程度。

围绕港口的中心工作，结合港口生产实际，在全体职工中深入开

展“争当文明职工”和“文明标兵”活动，突出以人为本的管理路，提高全体干部职工的思想道德素质和文明程度，树立正确的世界观、人生观、价值观，形成讲贡献、比贡献、再做新贡献的良好氛围。㈢深化创建星级科处室(班组)活动

创建星级科处室(班组)活动的内容包括：生产任务、安全质量、优质服务、基础性工作、廉政建设、精神文明建设等方面，它囊括了

企业生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设多方面内容。班组

和科室是企业的基础性环节，各项工作的完成都有赖于班组和科处室工作的不断加强，开展好这项活动，才能夯实企业发展的基础，适应社会主义市场经济的要求，推进企业在各方面全面进步。

㈣深入开展争创好班子活动，努力做精神文明建设的表率。争创“好班子”活动是加强领导班子思想政治建设的重要内容。通过开展这项活动，可以增强领导干部的学习意识、带头意识、公仆意识、廉政意识、服务意识，进一步提高领导干部的素质，做搞好精神文明建设的表率，增强领导班子的凝聚力和战斗力。才能使企业在生产管理、经济建设、精神文明建设方面协调发展。

㈤深入开展文明形象工程达标活动，塑造港口文明形象。

文明形象工程的主要内容是：优美环境、优良秩序、优质服务。文明形象工程是新形势下加强精神文明建设的重要举措，是提高港口环境质量、服务水平、规范职业行为、树立行业新风、整体推进企业文明建设的有效途径。

㈥深入开展创建文明行业活动。

创建文明行业是精神文明建设的继续和发展，是更全面、更高层次的群众性精神文明创建活动。文明行业是以“服务人民，奉献社会”为宗旨，队伍素质好，行业风气正，经济效益高，两个文明有机结合、协调发展的先进行业。在市场经济剧烈竞争的条件下，港口企业的信誉、服务、文明程度直接影响到港口企业的经济效益。通过创建文明行业可以塑造港口企业的综合形象，可以巩固和保持港口企业的地位，推动两个文明建设协调发展。

其次，要处理好几个关系。

㈠要处理好经济建设和道德建设的关系。

以经济建设为中心要坚定不移，但是如果轻视社会主义道德在发展经济中的作用，忽视道德的相对独立性，最终将会动摇以经济建设为中心。随着社会的发展，在市场经济条件下，每个人的价值都有着复杂甚至面临着冲突的局面，因此在开展思想道德的建设中，要注意人们层次的不同，在对不同层次人员的教育中求得广泛的支持。与此同时，还要处理好社会理想和道德理想的关系。社会理想是最高层次的思想境界，是我们党、国家和民族的精神支柱，引导并制约道德想；道德理想是社会理想的基础，没有道德理想，社会理想就如空中楼阁。因此，既要重视社会理想教育，又要重视道德理想的铸造，大力弘扬传统美德。

㈡要处理好建设和批判的关系。

精神文明重在建设，这是我国思想道德建设经验的总结，也是我们始终坚持的长期任务，但是，这并不是说可以完全放弃批判的器。在现阶段的精神文明建设中，要旗帜鲜明的反对现实生活中存在的腐败、腐朽、拜金主义等思想，只有这样才能完成精神建设的根本的任务。

㈢要处理好治标与治本的关系。

思想道德建设要标本兼治，要营造良好的社会风气，提高干部职工的思想道德素质。但是，存在决定意识，人的思想道德是受到一定社会环境影响的，只有在改造客观世界的同时改造主观世界，才能达

到社会环境改善与人的素质提高相一致。

第三，要加强领导，抓好落实。

㈠要坚持以邓小平理论为指导，开拓创新。正确处理好物质文明和精神文明的关系，努力做到两个文明共同进步，积极探索适应新时代特征的新方法和新途径，推动港口企业精神文明建设创出新路子，取得新成绩。

㈡要坚持和完善领导体制、工作机制。不断调整理顺有关方面的工作关系和工作程序，落实责任，强化监督，实行奖惩，保证精神文明建设工作深入、健康地发展。

㈢要坚持围绕中心，服务大局。以提高干部职工的素质和港口企业整体文明程度为目标，把精神文明建设的各项工作有机地结合起来，与深化改革、转变观念、开拓创新等紧密结合起来。

㈣要坚持抓好典型，以点代面。用典型带动一般，通过发挥先进典型的示范作用，调动各方面的积极性，使精神文明建设的成果由小到大，由少到多，从而促进港口企业整体文明程度不断提高。

㈤要坚持抓好落实，务求实效。集中力量，分阶段，抓重点，搞好分工，把责任落实到单位、部门、人头，一级抓一级，一级向一级负责，虚功实做，力求抓一项成一项。

篇3：浅谈企业如何建设团队精神

关键词：精神文明,企业文化,企业管理

精神文明建设是现代时期企业与时俱进的基础, 也是企业全面发展的重要标志, 因此加强企业精神文明建设, 和物质文明建设有着同等重要的地位。精神文明建设是把企业优秀文化的积淀渗入到企业各项管理中, 以精神文化的力量促进企业管理水平的提升, 推动企业发展。如何使精神文明建设更好地为企业发展服务, 是我们当前和今后一个时期的重要任务, 现就内蒙古矿业开发有限责任公司公司精神文明建设中所取得的实效为例, 把加强精神文明建设简单地概括为以下几点:

一、加强精神文明建设, 发扬艰苦奋斗的优良传统

企业发展, 要提高经济效益, 就必须有一支能吃苦耐劳、作风正、素质好的员工队伍, 才能够使企业发展壮大, 才能够树立起良好的企业形象。而培养高素质的员工队伍, 就必须加强企业的精神文明建设, 树立起“企兴我荣, 企衰我耻”的主人翁观念, 调动员工参与企业管理的积极性。特别是在企业面临困境的时候, 知难而上, 不气馁, 能吃苦, 能打硬仗, 使企业走出困境;“创业容易守业难”, 在企业富余时, 能把勤俭持家的理念, 贯穿到每一位员工心中, 时时刻刻勤俭办一切事情, 守住“家业”。1999年属地化前后地勘单位经历了一段艰辛, 工作停顿、人才流失、产业走形、单位萎缩, 地质事业陷入低迷, 许多员工纷纷下海或调入其他行业部门, 造成大量的人员流失。随着2006年《国务院关于加强地质工作的决定》的出台, 地质工作迎来了第二个春天, 地矿事业重现生机。我公司作为内蒙古地矿局 (集团公司) 的直属龙头企业。当时面临的是人员少, 任务重的困境, 我公司广大干部员工以企为家, 经常为了完成各项工作加班到凌晨, 为多写一份设计、多出一份图、多揽一份活而默默奋战在一线。通过广大干部员工的共同努力, 几年来实现收入近30亿元, 实现利润近10亿元, 形成总资产7.89亿元。如今我公司富余了, 但公司仍就把“省下的就是赚下的”作为企业经营理念, 对能够再利用的设备二次复用, 利用废旧物品自制成可以复用的物品, 每年, 仅修旧利废一项就节约资金100多万元。值得深思的是矿业公司发扬“有条件要上, 没有条件要创造条件上”的艰苦创业精神从何而来, 这就是加强精神文明建设的成果。说到底, 精神文明建设就是要树立起艰苦创业、无私奉献的精神, 是保证企业健康、持续发展的必然要求。

二、加强精神文明建设, 树立积极向上的企业风尚

从加强员工道德建设入手, 树立积极向上的企业风尚, 增强员工对企业的凝聚力。在加强企业道德建设中, 一是完善规章制度, 强化约束力;二是抓好正面灌输和说理教育, 弘扬正气, 以优秀典型为榜样, 教育员工爱岗敬业、创先争优。三是还要依靠企业地区文化的影响规范员工的行为。四是要密切员工与企业的关系, 因为员工的动态决定了企业的发展态势。“写的是为了做的, 做的是为了写的”, 是我公司开展各项工作的原则。一次, 公司一名员工在野外一线施工时, 突发有火险, 他本着强烈的主人翁责任意识, 不顾个人安危, 只身扑火, 使公司财产没有蒙受损失, 为了鼓励员工同灾害事故作斗争, 树立优秀榜样, 公司一次性奖励李立军2000元钱。公司还通过加强先进集体与先进个人的宣传表彰力度, 充分发挥党员及先进典型的教育和示范引领作用, 使公司逐步形成比先进、学先进、作贡献的氛围。此外, 公司还极力为员工办实事办好事, 始终把员工利益作为工作的落脚点, 使员工感受到企业的温暖。

三、加强精神文明建设, 要与企业文化建设相融互建

企业文化建设与和企业精神文明建设密不可分, 二者是相融互建的关系, 要有机的结合起来。一方面应用企业文化的塑造性和倡导性, 增强对员工工作的感染力, 从而扩大精神文明建设的覆盖面。另一方面要利用文化活动的多样化, 达到“寓教于义、寓教于美、寓教于乐”的目的, 来丰富精神文明建设形式, 吸引更多的员工参与到精神文明建设中, 促进精神文明建设取得实效性成果。特别是生产型企业, 要充分应运安全文化的感染力, 增强员工的安全意识。我公司就在安全文化上下功夫, 依靠安全文化的潜移默化作用, 从根本上提高全员安全意识和整体安全文化素质。为达到这一目的, 公司采取了一系列的措施, 如党政领导针对各个工种不同, 特地编写了《岗位、重大危险源顺口溜》, 使员工易学易记, 运用到实践中十分方便;举办了深入贯彻内蒙古地矿局 (集团公司) 54号文件精神安全月活动, 将54号文件内容汇编成标语, 张贴在办公区宣传栏里, 使文件精神深入人心, 这些寓教于乐的活动, 营造出良好的安全文化氛围, 为推进企业安全生产奠定了基础, 实现了本质安全目标。

四、加强精神文明建设, 要与企业管理有机结合

企业的快速发展, 建立在完善的管理机制和舒适的工作环境基础上。使每一个员工不是处于被管的被动状态, 而是处于自主运转状态。简而言之, 激励员工的积极性、创造性, 环境是主要影响因素之一。它可分为以下几种情况, 一是和谐、友善、融洽的人际关系, 会使人心情舒畅, 在互相关怀中愉快地进行工作。二是指工作本身的条件和环境, 工作条件和环境的改善, 必然会影响到人的心境和情绪。三是设备、器材等的先进性能减轻员工的劳动强度。此外, 工作场所的环境卫生, 以及办公区的绿化、美化、整洁程度等都能促进企业文明程度的提高。我公司把文明建设工作与生产经营工作同部署、同落实。近年来, 公司投入大量资金, 对办公区进行“五化”建设。新建了员工餐厅、阅览室、篮球场, 使员工享受舒适环境而产生优越感。先后投资50多万元, 在做好绿化、美化工作上下功夫, 积极创建花园式单位。我公司下设的两个基地银都矿业和天地源精心规划, 根据办公区不同格局, 科学划定绿化带, 设置草坪、花坪, 每年都要新种一些树木, 并根据需要及时更新一些树种, 对种植的花木指派专人养护, 确保成活, 经过多年不懈的努力, 我公司两个基地已实现了春夏秋三季绿树成荫, 草青花艳, 冬季有长青花木衬托点缀, 环境清新怡人。2008年被评为呼和浩特市文明单位的基础上, 2009年又被中共内蒙古党委、政府、军分区评为自治区级“文明单位”。

员工的精神就是企业的精神, 我公司加强精神文明建设除改变企业外观形象, 还营造了和谐氛围, 员工之间形成相互帮助的良好风气。公司一名员工的孩子身患重病, 仅两天时间公司员工自行筹款5万元, 及时送到员工手中。有了这种互相帮助好习气, 使员工感到企业像家一样温暖, 也就能找到归属感, 企业的凝聚力也逐步增强。

总之, 抓好精神文明建设, 不但要与时俱进, 还要结合企业实际状况, 不空喊口号, 不流于形式, 通过采用多载体的活动形式丰富精神文明建设内容, 使企业有凝聚力和活力, 企业才能发展并创出最佳效益。

参考文献

[1]国务院.国务院关于加强地质工作的决定 (国发〔2006〕4号) [N].国土资源报, 2006.

[2]徐绍史.在内蒙古地矿局两个文明建设大讨论座谈会上的讲话[R].呼和浩特:内蒙古地矿局, 2009.

篇4：浅谈如何加强企业财务团队建设

摘 要：作者结合本人在工程管理部门近十年的工作经验和感受，从财务结算、有效学习、提高执行力、流程建设、工作定位、人生规划等几个方面，阐述企业财务团队建设的必要性。

关键词：财务；执行力；财务管理

财务管理工作不仅从工作性质或是从企业制度要求方面，每一项工作都是由财务团队的共同努力来完成的，无数次的财务决算、税收检查、账目审计等财务活动都说明财务团队建设的重要性。

1 加强企业财务团队建设的重要举措

企业财务团队建设函盖学习能力、执行力、创新力、目标定位和流程建设等方面内容。

1.1 财务团队建设的前提是如何保证财务团队成员的有效学习

财务工作是一项十分严谨的工作，更是一项分工明确的流程工作。同时在执行的过程中，必须有完整的制度来保证。进入财务团队的人员，不论是老队员或是新的队员，不断地学习财务知识和了解财务制度，是对每一个从事财务人员的严格要求。一个与时俱进的学习型财务团队才能保证其有可能成为一个具有创造力的优秀团队。尤其把一些年轻的财务管理人员充实到一些涉外工程项目中，把书本中学到的财务知识应用到工程的财务管理业务中。

1.2 提高财务人员执行力是加强财务团队建设的关键

在我们日常的财务管理工作中， 建设一支具有完美执行力的杰出财务团队对提升财务人员凝聚力和激发其创造力是很有必要的，要在日常的财务工作管理过程中，采取行之有效的措施努力培养每个财务人使其具有强烈的责任心和事业心，这样才能保证完善的财务制度和计划不流于形式，从而提高财务人员的执行力。而提高财务人员执行力的关键是构建具有企业财务特色的执行力文化内容，其核心内容是培养财务人员负责敬业的精神和服从诚实的态度。

1.3 明晰的业务流程是加强企业财务团队建设的重要步骤

明晰的业务流程是加强企业财务团队建设的重要步骤。企业财务工作即要求分工明确，又需要团队合作。在制订完善的财务制度后，为了保证财务团队工作的有效性，编制明晰的财务工作流程则是加强企业财务团队建设的重要内容。而明晰的财务工作流程正如一条红线，贯穿整个财务工作的始终。财务团队的每个成员正如这条红线上的每一个点和每个岗位。只有建立了明晰的财务工作流程，每一个财务人员才能各司其责，坚守岗位，这样才能保证在实施财务工作过程中做到事前有计划、事中有监督、偏差有良策，并保证整个财务流程的流畅性和一致性，从而保证整个财务团队的执行力。

1.4 财务团队成员的工作定位是加强财务团队建设的重要保证

企业财务工作即需要团队合作，更需要明确分工。实现财务团队成员明确分工的具体作法就是对团队中每一个成员的工作进行明确的工作定位。

企业财务工作是合作和分工的统一。明确的分工是让每一个财务人员明白所要从事的具体工作，保证其对自己的工作定位、工作责任和工作目标了如指掌。因为财务团队岗位分为财务经理、主办会计、结算会计、出纳等岗位。没有分工就没有合作。如果没有明确的工作定位和具体的分工目标，一个财务人员可以从事两个或多个岗位，今天是税务报批，明天是资产成本预估，后天是又从事保险业务。最后可能导致整个财务工作陷入一片混乱。而建立财务团队成员明确的工作分工和工作定位也是财务制度的硬性要求，因为整个财务工作流程上一些工作岗位就有一些特殊的要求，如职务不相容原则，内部控制等等，这就要求我们在执行财务工作时要对财务团队进行合理的分工和明确的工作定位。

明确的分工和定位，是为更好地保证整个财务团队的合作。培养财务人员之间的合作意向和营造良好的合作工作氛围才能确保企业财务团队工作的协作性和针对性。

1.5 财务人员的人生规划是加强企业财务团队建设的重要动力

目前，企业都对企业员工进行人生规划和人生设计，尤其对新毕业的大学生进行人生规划，让他们人生有规划，工作有动力。财务人员的人生规划就是在他们工作的过程中，逐步培养他们的工作责任感、工作热情、工作渴望和干劲。让他们明白自己从事和做好本职工作，不仅是为公司做工作，更重要是为自己做工作，为自己的人生添彩。

在加强企业财务团队建设过程中，企业要采取有效措施努力营造“鼓励创新，敢于尝试、风险共担，快乐工作，勿忘原则”的人文环境，让从事财务工作的人员觉得自己是最优秀的，是企业发展最需要的，尽量让他们快乐地工作，激情地创造和创新。同时，企业要根据内部的财务制度，灵活多变地运用 “重奖励，轻罚款”、“重平等，轻等级”、“重团结，轻形式”的财务激励管理机制。在福利待遇、晋升提干、职称评定、评先褒优等方面，企业应给予他们更好的待遇，让财务人员融入到企业“和谐、温馨、尊重个性、激励创造、实现多赢”的文化氛围之中。只有激发了每个财务人员的工作热情和动力才能更加有效地提高团队凝聚力、战斗力和执行力。

2 结束语

篇5：浅谈企业团队精神建设

浅谈企业团队精神建设

文 ／江蕾

摘 要现代企业竞争激烈搞好团队精神建设可以增强企业核心竞争能力本文通过了解企业团队精神的概念找出企业团队

精神建设的途径并针对中小企业的团队精神建设提出相应的注意事项以便其少走建设误区而影响其经济效益

关键词中小企业团队精神途径

中图分类号F272

文献标识码A 文章编号1006--4117 2011 02007401

一 企业团队精神的概述 果能够顺利导入学习型组织不只能够达致更高的组织绩效更

概括的说团队精神就是团队成员在达至4共同的目标的一切 能够带动组织的生命力团队中每个成员相互学习互补不足

活动中所表现出的个人思想品性及职业素养态度即集体意识 共同进步提升团队整体实力进而使团队更具强大的竞争力

创新意识协作精神服务精神的集中体现团队精神的基础是 三企业团队精神建设的注意事项

尊重个人成就并及时满足个人需求核心是团结统一协同合 中小企业有其独特的产业结构要合理建设其团队精神必

作最高境界是全体成员的向心力凝聚力反映的是个体利益 须根据其实际情况针对性地搞好团队精神建设特别注意以下

和整体利益的统一并进而保证组织的高效率运转挥洒个性 几个事项

表现特长保证了成员共同完成任务 目标而明确的协作意愿和协 一 团队领导要具备较高的综合能力海面上航行的游

作方式则产生了真正的内在驱动力团队精神对企业的长远发展 轮起关键性作用的是那个舵指引着正确的航行方向团队领

有着越来越重要的作用作为企业成功的主要要决之一必然有 导就像这个舵决定着整个团队的发展方向所以必须有能力使

其独特的功能价值首先具有导向功能团队精神的核心就是 团队具备一定的感召力向心力凝聚力战斗力活力不仅

形成团结统一协i司合作的团队氛围上下员工 目标一致齐心 要懂得团队战略决策实施还要有敏锐的洞察力洞悉员工的心

协力劲往一处使围绕团队精神这个主轴达到共同的目标 态变化及时纠正有利于建设和谐的团队精神文明因此要

第二具有凝聚功能没有团队精神的企业像没有思想的人如 选拔综合能力较优秀的领导来带领企业走上又好又快的发展之

同行尸走肉没有统一的目标一盘散沙缺乏凝聚力同时也 路

没有强有力的战斗力是企业在市场竞争中处于劣势第三具 二 公平管理尽量减少利益冲突合理满足每个员工的需

有激励功能团队是由不同的人才组合而成各有所长促使成 求做到对事不对人按照规定的制度公平处理不搞特例

员之间相互学习向优秀的人才看齐激励成员不断要求进步 这样才能有底气号召团队成员齐心协力共同进步才能要求成

同时也具有约束作用 员顾全大局集体利益大于个人利益形成团队良好风气减少

二企业团队精神的建设途径 甚至避免利益冲突的发生真正实现11 2的协同效应发挥每

团队精神建设对企业来说 具有极其重要的作用 为 个成员的优势共创团队的佳绩

了能成功有效的实施建设 就得按照科学的方法途径 真 三 注意沟通方式的选择团队尽量采用扁平化的管理模

正落实好每一个环节 式降低沟通层级障碍有利于上下级之间的直接沟通利于团

一 确保企业战略 目标明确合理只有明确合理的企业战 队快速决策发挥成员的主动性提高团队绩效远期性的任务

略 目标才能夺得员工的认知进而赢得员工的共识产生宝贵的 安排通知可以选择通过E-mail通下达既节省纸张也能方便

凝聚力树立合理的共同的大 目标分解成每人个人明确的奋斗 保存近期或者当前就得完成的任务可选择13头宣布非常重

小目标个人 目标完成的同时也完成了共同目标无形中保持着 要的任务可开个简单高效的会议通过纸张打印听会记录的

团队的整体性发挥着团队精神 形式进行

二 树立 以人为本的管理思想团队由企业中不同层 四 适当投放学习培训资金通过学习培训解决的是长远

级不同特质的员工组成只有从最基本的人的管理入手才能 的素质提高问题也不是一下两下就能达到 目标的不能为了培

真正建设出好团队发扬团队的优秀精神每个员工作为社会 训而进行培训这是一项长期投资要有一定的时间期才会有

人有各 自不同的生理心理社交尊重自我实现的需要 效果而对于中小企业来说资金是一大关键性问题资金短

需要得到满足员工当然会积极地投入本职工作自愿并甘愿为 缺可能就造成一个企业的破产所以对待投放资金进行学习培

团队做贡献营造和谐的团队氛围所以企业管理要注重以人为 训必须谨慎要控制好投放学习培训资金的额度可以先让一

本做到关心爱护尊重员工使每个人觉得 自己得到了企业 小部分进行学习培训带动企业的发展后让更广大的员工参与 的关怀是企业的重要成员之一心理有一种被爱抚而得到的满 进去加快团队精神文明建设

足感使之对待工作更具积极陛主动眭创造性和谐的工作 团队精神建设对中小型企业来说是一项实践 彳艮强控制难

氛围处处彰显优 良的团队精神 度大的工作兼具挑战性及利益性只要认真切实做好建设的每

三 建立科学完善的激励制度激励是促使人进步的内驱 一 个环节注意落实每一个细节大胆创新相信能形成团队独

力激励按有形无形分包括物质激励和精神激励企业可采取强 有的核心竞争优势提高企业的核心竞争能力立于市场竞争的

化物质激励结合精神激励的方针当日当月当年及时激励政 不败之地

策加快推动团队精神建设经调查员工最直接也是最需要的

是物质激励拥有物质员工的生理需求得到满足接着可以适当 作者单位南京师范大学泰州学院商学院

以大会表扬荣誉证书等形式给予员工心理层面上的成就满足 作者简介江蕾 1988-女江苏江阴人南京师范

感激励还要做到及时才能最大限度地发挥激励的效果通过 大学泰州学院商学院本科在读 专业方向为人力资源管理

企业内部竞争机制和评价考核机制来合理公平分配促使员工关 参考文献

心 自己的工作成果团队的荣誉 l谆家琼．浅论我国国有企业团队建设[J．大众商务2OlO第l4期．

四 创建学习型团队学习力是衡量团队能否又好又快的 2]陈长庚．浅析企业团队精神的培养[J．职业圈2007年第2嗍

发展的一项动力指标要把加强学习提升素质做为团队精神建 3J周三多陈传明鲁明泓．管理学原理与方法 第四版 M1．上海复且

设工作的重要任务抓紧抓好学习是心灵的正向转换企业如 大学出版社2003年版．

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篇6：浅谈如何进行团队建设

团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。

监理行业是为客户提供管理与技术支持的服务，一个监理部就是一个小型的团队，公司的决策层及多个这样的团队构成了公司的主体，每个监理部建设的好与坏，都直接影响到公司的外在形象与利益，如何打造一流的团队呢，结合重钢西昌矿业监理部的工作情况，和各位同仁做个交流。

一、打造优秀的团队，要从如下几个方面做起：

1、优秀的组织领导

团队建设首先应该从班子做起 ,一个好的团队离不开优秀的领导班子，作为团队的核心力量，班子成员之间应亲密团结 ,协作到位；管理者首先要有良好的品格，具备专长，让团队成员众望所归，成为组织的精神领袖，带领大家克服困难；而且要支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工,平时多与员工沟通交流,给员工以示范性的引导,激发员工工作的积极性和创造性,更重要的是管理者要深入现场去和员工融为一体,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台,形成一种团结协作的氛围,在团队中分工不分家 ,有福同享,有苦同担。

2、清晰的团队目标

一个好的团队，必须要有一个明确的目标，监理部的目标就是监理规划中我们所要达成的项目整体目标，包括质量、安全、进度、投资控制等等；而这些目标在实际运作中，可以分解成各个单位工程的具体目标，我们监理部在进场之初通过目标分解，将目标细化，并将目标告知团队中每个成员，每个成员根据分工协作对目标进行跟进、调整，有效的达成了目标的实现。

3、完美的机制规则

没有规则不成方圆，只有建立健全了完善的管理制度，才能有章可循；本项目监理部严格遵照相关法律、法规、规范、合同以及公司规章制度工作，并依据监理部的实际情况，制定了监理部内部的制度，并严格执行，取得了业主的认可及施工单位的尊重，为监理部工作的开展打下了坚实的基础，为公司赢得了良好的声誉。

4、互补的成员类型

一个好的团队，应物尽其用、人尽其才，世上没有不好的员工；每个人的性格不同，能力及工作方法也不同，在工作中合理调配人员，使团队中成员个性互补，能力互补，这样才能让每个人都发挥最大的作用，使团队富有激情，各成员间和谐相处，减少摩擦。

5、团队向心力、凝聚力

团队建设必须有向心力、凝聚力。如果没有向心力，凝聚力，就是一盘散沙。向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共同的价值观，但更需要领导具备一定的向心之力和凝聚之力的能力。要有让个人展示自我能力的机会和场所，这就需要提供一个宽广的平台，让他们发挥作用，实现集体价值的同时实现自我价值。要充分调动和发挥一个人的最大潜力，发挥团体最强的战斗力。

6、实现目标的组织分工与责任

为了达成监理部的目标，监理部对每个成员都进行了组织分工，根据每个成员的具体情况把合适的人放在合适的位置上，并要求每个成员明晰自己承担的职责，然后通过大家齐心协力，才能更好地完成既定目标。

7、创建学习型组织，培养学习型个人

知识改变命运，学习决定未来。只有打造学习型组织，培养学习型人才，一个公司才能有创造力，有提升的空间。公司为我们搭建了学习型监理部的平台，这种自上而下的，带有激励性质的平台，打造学习的良好氛围，使团队中每个成员都有一种学习的动力与渴望。我们项目部一直坚持每周一次的学习型监理部的学习，在每次学习及交流过程中，弥补了自身的不足，提高了每个成员的业务水平及管理能力。

二、对公司提出的建议：

1、建立人才储备制度

人力资源是一个企业最宝贵的财富，有了良好的人才储备及晋升机制，才能招徕人才，留住人才，企业才会发展。

2、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系

在具备竞争力的前提下，按贡献大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，大家才能在同一套制度下，施展才华，建功立业。

3、优化监理部人员构成，稳定人员组成

优化监理部人员构成，稳定人员组成，一个监理部从建立到稳定，再到成长，都需要一个很长的过程，这就需要人员的相对稳定，配合默契的监理部能很快的投入到工作中；而频繁的人员调动，会使员工要不断的适应新团队的工作方法，浪费很多时间及精力，对监理部的工作不利。

篇7：浅谈如何塑造企业精神

IBM董事长小托斯·沃森说：“一个组织与其他组织相比较取得何等成就，主要决定于它的基本哲学，精神和内在动力”，还有人说，没有文化的人是愚蠢的人，而没有文化的企业是一台失控的狂乱飞转的机器。由此可见作为企业基石和企业核心的企业精神之重要性。那么如何来塑造一个企业的精神呢？塑造企业精神不可能一蹴而就，需要长时间积累和提炼，通过实施看得见的管理，建立激励机制和做到与时俱进，不断创新，才能真正确立企业之魂。

一、必须认真审查、精心提炼。

没有一个公司在一夜间能凭空制造出一个理念来。要了解企业的文化理念，就需要对公司进行认真的审查。如对公司组织中是否协调，沟通是否顺畅，人员构成情况怎样，大学以上学历有多少，他们的工作环境气氛活跃与否，以及公司目前对问题的处理方法和结果中，有哪些原则是行之有效的，有哪些是令人不满意需要摒弃的等等。这个过程一般最常用的方法是“调查一反馈”法。就是由负责人逐一调查访问各位重要主管，然后由主管将个人的哲学理念写成材料反馈结公司，公司根据这些资料来讨论公司的策略和方向，再根据这一原则，在一致的观念下，各部门就能形成一个系统团结的整体，如果再能通过下属员工进一步讨论，这个说明，并予以修改使大家都能接受，那么这个说明就可以作为公司规章制度制定的根据了。这种从公司上层到最高决策主管再到员工充分信任的讨论，再通过一连串管理人员会议进行动员灌输，阐述组织，经营方式，以及经济环境对组织的约束限制，就可以形成员工可以依循的行为规范，当管理人员通过协调合作的方法，将了解的理念说明中强调的原则，作为“现代组织中最难以捉摸的感觉”付诸行动的时候，一套企业理念可以说基本形成了。

二、必须实施看得见的管理。

这是因为看得见的管理，可以缩短员工和主管的距离，如果主管能专听取各方面的批评意见，并把公司的一些管理理念传送给员工，员工也就会愿意向主管们提出一系列问题和意见，有时甚至认为与主管争论都是件愉快的事，原因是你愿意去听他们讲话，这在他们看起来很重要，就很利于相互沟通了解加强合作。

（1）大力宣传，深入人心。要想真正被员工接受，就需要通过各种途径和方式进行灌输教育，把企业精神所提倡的观念、意志和敬业精神的先进思想灌输 到员工的大脑中去，使之深入人心，从而使员工在企业活动中能表现出来，具体的说可以采取以下几种方式：第一，标语式。即把企业精神的主要内容制作成鲜艳的大幅标语，悬挂或张帖在引人注目的地方，使员工随处可见，在有形无形有意无意中受到熏陶，如索尼公司倡导“豚鼠精神”，经理室就长年挂着象征企业精神的豚鼠画像，产生一种潜移默化的效果。第二，广告式。通过广播、电视、网络等媒体宣传企业形象，如奔驰汽车的一则广告：“如果有人发现我们的奔驰汽车发生故障，被修理车拖走，我们将赠送您一万美元”。“耐用、舒适、安全优质”的理念通过广告宣传、深入人心使奔驰车获得了美誉。第三是搞活动。即经常开展各种为员工喜闻乐见的文体活动，如搞一些组织员工运动会，知识竞赛，吟咏竞赛等。在这些活动中，通过激烈的竞争，体现奋发向上，一往无前的企业精神。

（2）身体力行，发扬光大。企业精神不是说在嘴上，贴在墙上，写上纸上的条条款款，企业应从上到下，从管理者到员工身体力行的规范，率先垂范，自觉实践企业精神，要求员工做到的，管理人员自己首先做到，“只许州官放火，不准百姓点灯”，企业精神就会变成毫无价值的空话，员工则要事事体现企业精神的要求，真正把企业精神落实到自己日常工作中去，只有上下心往一处想，劲往一处使，企业精神才能发扬光大，成为企业持续发展的不竭动力。海尔集团的张瑞敏就是这方面的典范，1984年张瑞敏出国考察时发现中国货除了烟花爆竹外在市场上别无它物，酸楚之余就涌出“创出名牌，报效国家”的信念，之后他没有休息过一个星期天，全身心地投入到海尔事业中去，“报效祖国，追求卓越”的企业精神，在张瑞敏的领导实践下，持续不断地得到创新，“海尔理念，海尔精神，海尔作风”，构成了海尔优秀的企业文化，使海尔在市场竞争中永立不败之地。

三、必须建立激励机制。

企业精神的形成是一种累积沉淀过程，不仅需要较长时间，而且需要不断强化。管理人员和员工的合理行为活动经过一段时间的锤炼、考验，充分予以肯定，进而形成习惯稳定下来，从而使指导这种行为的价值理念转化为行为主体的价值观念。员工的晋升，要考虑他是否与企业文化相融合，对于没有好好工作，并难以教育转化的，让他离开企业，让员工明白企业在鼓励什么和反对什么，因此，在给员工行为实施强化时，就很必要建立一套激励机制。例如成立于1992年10月的华夏银行，塑造了“团结、拼搏、敬业、创新”的企业精神的同时，非常注意强化干部员工的教育培训，在岗位员工技能培训，知识更新教育的过程中，建 立了一套以“关心人，理解人，重视人，依靠人，尊敬人，培育人”的人本化理念，以物质和精神激励机制来激励干部员工，评比先进集体和先进人物，高度评价他们锲而不舍的精神，扎扎实实的工作和勤奋忘我的创业热情，在全国金融系统企业文化建设中独树一帜。在建立激励机制时应注意：第一要有针对性，第二要注意强化的时效性，要及时强化，这样才能给人以深刻的印象，第三强行手段要将精神激励和物质激励结合起来，要考虑到被强化者的需求，以达到效用最佳。

四、必须与时俱进，不断创新。

任何事物都处于不断变化之中。一种企业精神在确立形成时，反映的是当时企业成员的动机和价值理念，毫无疑问这种共同的理念，是顺着企业发展和条件的变化而变化，随着时代精神内容社会和市场的需求等因素的变化而变化，否则就会落后。

例如20世纪80年代曾领导过电脑工业新潮流的苹果公司，原先靠“鼓励创新，勇于冒险”的价值观，以“我就是与众不同”的姿态，造就了苹果公司的成功，但现在已处于举步维艰的地步了，其中一个重要原因就是其“我行我素”的理念难与市场需求相协调，他曾经傲慢地拒绝了深受市场欢迎的Macintosh软件，从而失去了拓展市场的良好机会，因此限制了对它的需求，推走了顾客最后导致了失败。所以“与时俱进，不断创新”对于企业精神的塑造和企业的发展何其重要。

篇8：如何建设企业酒店的团队精神

一、酒店企业在建设团队精神时需要首先确定企业共同的奋斗目标, 这是团队精神的导向性功能的体现

团队精神的培养需要员工们齐心协力, 大家集成一种力量来向着共同的奋斗目标而努力。尽量让本部门的员工们共同参与并制定出共同的奋斗目标, 这样才可以使得员工们可以心有所想、劲儿往一处使。为此, 我们可以在企业酒店中建立有效的沟通机制, 使得企业的导向性功能更好地发挥作用。我们知道, 如果想要让企业员工真正参与到企业发展和建设工作来说, 就必须要时刻与之进行不断交流, 并以企业自身的导向性功能来引导员工们向着共同的目标所奋斗, 也使得员工们感受到了自己的一份力量和参与感。根据企业管理学, 我们不难发现, 在企业酒店日常工作中要不断保持团队精神就需要进行不断的沟通;另一方面, 在与员工进行沟通之时, 企业作为一个整体就必须要做好统帅性和指导性作用, 对于员工进行及时的导向性影响。这是因为:当企业员工的个人目标与企业团队目标一致时, 员工们就容易产生对企业产生信任感, 这样士气也就会得到提高, 企业的人气才会更加旺盛。那么, 企业高层在制定企业发展目标和战略措施之时, 需要与员工进行及时沟通和协调, 此时, 企业团队成员就会具有了一种较强的事业心和责任感, 并以企业发展为荣, 那么, 何愁他们愿意积极乐意承担团队工作和任务呢?何愁他们的工作氛围处于最佳状态呢?

二、酒店企业在建设团队精神时还需要充分培养员工的凝聚力, 这是团队精神的凝聚力功能的体现

任何组织团体都是需要一种叫做凝聚力的东西的, 这对于企业酒店来说也是不例外的, 而团队精神的建设就是可以培养和激发全体员工的凝聚力的最好的措施。团队精神通过引导全体员工们对于自身共同使命感和归属感的认同来在实践中形成共同的习惯、信仰和文化氛围并以此来逐渐强化本企业的团队凝聚力, 使得全体员工们有着共同的奋斗精神和工作动力。在企业酒店中营造出“我们是相亲相爱的一家人”这样的企业文化氛围, 使得所有员工感受到相互之间的关爱和信任之情。企业关心、关爱员工就是要让他们可以全身心地投入工作之中并心甘情愿地进行奉献, 使得这些都成为他们自己由衷的行为, 并将相应的激励制度和措施贯穿于企业发展的整个过程之中, 使得企业员工可以在共同的引导和目标之下增进感情。为此, 我们可以进行如下的活动, 例如:坚持每月员工生日聚餐, 定期组织文体娱乐活动, 在年末组织优秀员工带薪休假或是旅游, 发挥酒店的优势来组织员工进行体验消费者等活动。以上这些活动就使得员工们具有了很强的企业归属感, 使他们喜欢他们的团队、热爱他们的团队并由衷地愿意从属于这个团队并以此为豪。可以说, 当企业员工具有了这种凝聚力之后, 他们互以该企业为家, 具有强烈的归属感, 大家可以共同分享成就与分担失败, 员工之间也愿意帮助别人克服困难来增加凝聚力。

三、酒店企业在建设团队精神时还需要充分激发员工的积极性和主动性, 这是团队精神的激励性功能的体现

在企业酒店的经营和管理中, 不同的员工的工作积极性和主动性是不同的, 而团队精神可以通过企业激励功能的体现来激励所有员工进行工作的主动性和积极性, 使得员工们在奖励与惩罚之中得到工作效果的体现, 并且表现进步和良好的员工也可以对于那些暂时表现欠缺和不足的员工进行表率性示范, 使得员工们可以自觉地、主动地进行进步, 力争做好, 争取赶超团队中最优秀的那些员工。需要注意的是, 这种激励不仅仅是单物质奖励, 还应该具有诸如可以得到团队成员认可或是职位提升等精神上的奖励, 使得员工们可以体会到团队精神的有效性给他们所带来的各种好处和激发性。为此, 笔者认为奖励如果按照比例来说, 就应该是更多地给与精神上的奖励。根据心理学的原理, 我们不难发现, 对于人的最积极最直接的肯定就是要让收受奖励的人感受到其成功感和满足感, 并能够得到来自于其他人的尊重和信任。在企业酒店中, 我们一定要真正重视团队成员的意见并给予适当的授权, 这就使得他们具有完成工作和任务的动力, 在做好之时给与适当奖励, 在没有完成工作和任务时也不能过分批判与指责, 因为毕竟每个人都希望自己的工作获得认可和肯定。

四、酒店企业在建设团队精神时还需要充分发挥团队的管控型, 这是团队精神的控制性功能的体现

在企业酒店中, 不但是员工的个人行为需要管理者的控制和管理, 即便是群体或是团队行为也需要在一定的管控之下才能进行协调和和谐化运营。而?团队精神所产生的控制功能可以通过团队这个整体来将其内部所形成的一种理念性的力量和氛围来不断影响企业员工, 并通过企业中的规章制度等共同约束员工的个人行为, 使他们以团队利益为目标。当然, 团队精神的控制功能不是一种强制力的控制, 而是一种从内而外的软性控制力量, 会通过企业员工的共同影响力来对其成员进行控制的, 从而实现企业员工中的短期行为和价值观逐渐转变为长期行为和价值观等的转变, 具有深入人心的持久之力。可以说, 作为团队的领头羊, 酒店企业要发挥团队精神的控制功能, 能让员工心甘情愿听命于己, 以共同的凝聚力来让团队实现共同目标, 激励员工们发挥出超越自身的能力, 那么, 这就是酒店企业团队精神中的控制功能的最高的体现。

五、酒店企业在建设团队精神时还需要充分营造出员工之间的互信任的工作氛围, 这是团队精神的员工信任性功能的体现

团队精神体现出了团队利益高于一切的精神, 因此, 企业酒店中的团队共同目标就是要实现企业酒店中的利润最大化, 从而使得企业和员工可以共赢。所以说, 怎样去实现企业酒店中的团队精神就需要去不断观察这个团队的团队力量和执行效果, 而员工之间的信任是实现团队精神最为实质的核心问题。为此, 我们在企业酒店的团队精神建设过程中必须要做到:第一, 企业酒店要有明确的奋斗目标并进行各尽其责式的工作;第二, 企业酒店要通过团队精神来影响企业员工进行积极参与相互尊重, 使得员工之间的关系式是相互尊重好相互信任;第三, 企业酒店要积极营造出人人有责和人人负责的企业氛围, 无论是员工之间, 还是员工与管理者之间都应该是相互倾听和接受的工作状态, 目的就是集思广益, 共同为企业酒店的发展和利润最大化而努力;第四, 以企业酒店中的强大的企业文化和氛围来渲染温馨和和谐的景象, 使得员工们可以为企业的发展?死心塌地风险, 以企业为家, 使得信任在整个企业之中从上到下都是处处可见。总之, 企业酒店就是要将企业中的共同使命和共同价值观融入每一个员工之中, 使得他们可以同舟共济和相互扶持;还要鼓励员工们进行诸如遵守承诺和信用第一的观念的培养, 依赖工作伙伴来进行工作的改进和最优化, 不断包容其他员工, 使得大家可以协调、互补以及合作, 共同在企业酒店这个大环境中发挥自己的最大能力, 也激发其他员工团结互助、互相认同, 为共同的企业利益所服务。

以上就是笔者就以“如何建设企业酒店的团队精神”为话题来进行的浅谈, 分别从团队精神在酒店企业中的几个功能方面进行了分析, 这些功能可以归结为团队精神的导向性功能、凝聚力功能、激励性功能、控制性功能、信任性功能, 只有将这些功能更好地应用于酒店企业中的团队精神建设之中, 从而更好地为企业所服务。

摘要：团队精神是一种可以增强与人沟通和交流的能力, 也是与他人共同协作或是合作的能力, 对于企业来说, 团队精神的建设时十分重要的。因此, 在本文中, 笔者就以“如何建设企业酒店的团队精神”为话题来进行的浅谈, 以团队精神中的导向性功能、凝聚力功能、激励性功能、控制性功能、信任性功能来进行分析和论述, 企在为企业酒店团队精神建设提出建设性意见。

关键词：企业酒店,团队精神,导向性,凝聚力,激励性,控制性,信任性

参考文献

[1]李俊.星级酒店创新团队建设探讨[J].市场论坛, 2010 (3) .

[2]王乐梅, 陈辉, 熊璋, 于黎明, 徐平.基于团队精神培养的工程师综合素质培养研究与实践[J].高等工程教育研究, 2013 (6) .

[3]吴加聪.浅析中小企业构建拥有核心竞争力的团队精神[J].中国商贸, 2013 (29) .

[4]俞国, 俞维苏.企业管理团队建设中的企业文化因素[J].中外企业家, 2013 (31) .

篇9：浅谈企业如何建设团队精神

关键词：企业；精神文明；建设；探讨

供水企业是关系民生的社会公益性质的行业，服务的对象涉及千家万户，事关社会稳定大局。加强企业的精神文明建设，是做好供水服务工作的重要保证。下面结合企业实际从四个方面试述供水企业的精神文明建设。

一、供水企业精神文明创建工作必须坚持教育为先

教育是搞好精神文明建设的前提，只有抓好教育才能解决认识问题，只有抓好教育，才能切实抓好精神文明建设。文明教育主要要抓好以下三点：

1.爱国主义、集体主义教育。供水企业应以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以爱国、爱人民、爱科学、爱社会主义为基本要求。要广泛开展“世界水日”、“中国水周”“供水服务进万家”、“岗位学雷锋、行业树新风”为主题的宣传活动，教育帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观，积极地引导职工奋发向上，帮助职工自觉抵制各种错误思潮和社会腐败生活方式的侵蚀，增强拒腐防变能力。通过教育，使企业广大职工热爱祖国、热爱企业、热爱集体。

2.社会公德、职业道德、家庭美德教育。一是要加强文明礼仪宣传教育、客服礼仪知识培训，进一步提高职工文明素质，广泛开展“供水企业优秀员工”和“供水企业文明职工”评选活动，形成讲文明、懂礼仪、重诚信、团结友善、热情好客、亲和融洽的良好风尚。二是要充分利用、发挥工会、共青团等群团组织的作用，举办各种丰富多彩、寓教于乐的活动，广泛宣传公民基本道德规范，使企业广大职工自觉遵守社会公德规范、职业道德准则和家庭美德的具体要求。三是要设立供水企业“道德讲堂”，以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”为载体，要求广大干部职工踊跃参与其中，通过活动，引导他们在社会做一个好公民，在企业做一个好职工，在家庭做一个好成员。

二、供水企业精神文明创建工作必须坚持服务为本

供水企业工作的核心是将符合国家饮用水标准的“自来水”送到千家万户，其最终目的就是确保安全、正常、优质供水，确保人们生活之需。因此，企业的精神文明建设就要坚持服务为本，要坚持全心全意为人民服务的宗旨。

1.要明确安全、正常、优质供水是认真贯彻落实科学发展观的重要体现。做好供水服务工作，直接关系着广大用户的基本权益和基本生活之需。作为供水人，心中必须时时装着用户，想用户之所想、急用户之所急，把代表最广大人民群众根本利益的要求自觉体现到为用户办实事的工作中去，使广大用户深感供水人确保了安全、正常、优质供水。

2.要组织开展供水服务进万家活动，成立“供水企业职工志愿服务队”，利用各种节日，组织志愿者进入市区各主要街道和社区进行现场解答市民关于供水节水等方面疑难问题，发放《用户手册》、宣传单以及宣传袋，上门帮助解决表内漏水、更换阀门等用水实际难题，经常性开展与用户零距离的服务。

3.要加快推行“一户一表”改造措施，主动消除用户在水费征缴中的矛盾，倡导一种“水是商品，用水缴费”的经济意识，保证水费的回收率，达到“用水是权利，缴费是义务”的目的，推动供水事业的发展。

4.要不断完善服务平台。一是做好一站式公开办事，设立一个窗口对外服务，并实行首问责任制；二是强化水费缴费短信提醒服务和短信催缴业务以及手机支付水费平台，配置“智能排队管理系统”、“服务评价器”、设置“服务监督台”、“服务引导员”，进一步优化服务环境。三是对用户不厌其烦地热情接待，认真解释所指出的问题，以理服人，以情感人，做到“一脸笑容相迎、一张凳子请座、一杯清茶解渴、一声再见相送”；四是设立抢修专用电话，对外广告，设立一支专职维修队伍，做到24小时随呼随到；五是设立客户服务热线，实行24小时办公，为用户提供查询、咨询、报修报漏、投诉、举报等业务，做到即时解答、记录备案、有据可查；六是聘请企业供水服务社会监督员，对企业的服务、政风行风工作进行社会监督，并不定期召开会议交流探讨；七是兑现服务承诺，在保证安全、正常、优质供水的前提下，实现限时服务制。

三、供水企业精神文明创建工作必须坚持载体为主

企业的精神文明建设，除了日常指导以及融入企业各项工作外，还要把无形化为有行，用实实在在的载体活动把精神文明创建落到实处。企业精神文明创建的载体活动，包括长期性活动和岗位劳动竞赛、文明标兵评比、文明服务示范单位（部门）评选等，包括阶段性活动和企业文化节、企业运动会、企业文艺汇演、技术状元比赛等。这些活动展示了企业精神、文化创建的追求，提升企业精神，文化品位，激发广大职工的荣誉感、自豪感，提高了对企业的认同程度。同时要不断创新载体活动。

1.开展争优创先活动。以“心系用户创先进，优质供水当标兵”为题，通过设立“党员先锋岗”、“党员品牌工程”、“党员责任区”，有效推动“创先争优”深入开展。要坚持把评先评优作为精神文明建设的一项重要任务来抓，注重运用先进典型影响和带动职工群众。要大力宣传先进人物的感人事迹和高尚品质，大力宣传各基层先进单位的好经验、好做法，使广大员工学有榜样，赶有目标，形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。

2.创新职工文体活动。把思想政治教育与有益身心健康的活动充分结合起来，经常性地开展读书交流、演讲比赛、体育竞技、文艺演出等丰富多彩的文体活动，丰富员工的精神文化生活，增强企业的凝聚力，促进国有企业劳动关系的和谐稳定，让每个员工心系企业兴衰，融入企业发展，实现健康文明，朝着企业发展轨道和实现人生的自我价值而积极向前迈进。

3.积极参与社会公益活动。自觉履行社会责任，开展无偿献血、志愿者服务、金秋助学活动，坚持与社区开展扶贫济困送温暖活动。在国家重大灾害事件中，踊跃捐款捐物，支援灾区民众。通过社会公益活动，使社会的弱势群体得到关爱和救助，体现国有企业应尽的社会责任和公共形象。

参考文献：

[1]張建洲；抓好精神文明建设 促进企业和谐发展[J]；交通企业管理；2011.

篇10：浅谈企业的团队建设问题

摘要

唯物主义辩证法的普遍联系原理认为，任何事物都是一个整体，同时又包含各个部分，整体和部分是相互依赖的；只有当各个部分按照一定规律有机组合成一个整体时，才能使整体功能得到最大限度地发挥。同样，一个社会组织的发展，是全体职能部门和所有员工通力合作的结果；一个企业的成功，在很大程度上依赖于组织的方式和质量。而团队作为一种特殊的组织方式，一旦有效运作比通常意义上的组织所产生的绩效要高得多。因此，近年来，团队建设问题日益受到组织的关注。团队已经成为当今时代普遍的工作方式，为了满足未来发展的要求，众多企业致力于缔造一支优秀的团队，凝聚众人之力，推动企业从一个胜利走向一个更大的胜利。团队建设是一种组织创新，随着现代经济的发展，团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用，它有助于企业更好地发掘员工的潜力，为建设高绩效的企业做出巨大贡献。

关键词：团队

团队建设

木桶理论

一、团队建设的概述

一般来说，团队就是“联合在一起共同行动的一个群体”。美国管理大师德鲁克认为，团队是一些才能互补并为共同的目标而奉献的若干人员的集合。他认为，团队的核心是共同奉献，成功的团队将团队的共同目标分解成具体的工作要求，并且具体目标和整体目标有着相互的联系。

团队是指有两个或者两个以上的人组成的，通过人们彼此之间的相互影响、相互作用，在心理上相互认知，在行为上相互作用、相互影响，在利益上相互联系、相互依存，为了达成共同目标而结合在一起的人群集合体。所谓的团队建设就是指一定组织通过协作和授权来培养“团队精神”，建立起自我管理小组，赋予其完成工作任务的权力，有意识地在组织中努力开发有效的工作小组的活动。在团队的运作过程中，团队成员起了重要作用。团队成员努力的结果使团队的绩效水平远远大于个体成员绩效的加总,可以快速组合、解散，反应灵敏。团队建设的一个重要组成部分就是团队文化建设，团队凝聚力的培养离不开团队文化的建设，为团队营造一种快乐工作和积极进取的氛围。所谓团队文化，是指为团队成员所认同的价值观念、伦理道德以及行为准则的一种意识形态。团队文化的精髓就是强调合作精神，团结合作才能成就共同的目标，从而才能实现和满足团队成员的各自需求。所谓团队精神简单地来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。团队精神是一种文化氛围,是一种积极向上、朝气蓬勃的精神面貌。它对于事业的成功具有至关重要的作用,产生“(1+1)〉2”的效应。

二、团队建设的理论基础

1、蜜蜂的团队理论

一个蜂群往往能在一个月内由小团队变成非常强大的团队，它们分工合理，责任明确，工作时任劳任怨。蜜蜂有良好的团队作战精神及顾全大局的思想，但深入了解蜜蜂的人，一个蜂群是否壮大，与蜂王有直接的关系，蜂王的生育能力与生育的数量决定着团队的规模，这也是工蜂及其它工种的蜜蜂义无反顾保护蜂王的根本原因。再看看我们人类的团队，突然发现蜜蜂理论在人类发展中也存在着非常相似的现象。任何一个团队，如果没有把分工与其价值结合起来，团队就会出现矛盾。蜜蜂理论的核心是劳动量不等于贡献值，同时一个团队的领导者决定了团队的有效性。

2、木桶理论

水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。

也可称为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。木桶理论是由美国管理学家彼得提出的。组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。一个团队的质量不是由最好的成员决定而是由最差的决定，就像一句话说的那样“一个老鼠坏了一锅汤”，一个团队的好坏我们要看其组成的成员当中最差的那个。

3、团队的结构

团队的结构塑造团队成员的行为，使我们有可能解释和预测团队本身的绩效。团队结构的变量主要有正式领导、团队的规模、团队的构成等因素。就像古代说的那样“国不可一日而无君”，几乎每个团队都有一个正式的领导，他们的头衔可以是部门经理、或部门监理、或工头、或项目领导、或任务小组领导等，团队领导对团队绩效有着巨大的影响；团队规模能够影响团队的整体行为，成员为奇数的团队比成员为偶数更受欢迎、5或者7人的团队在执行任务时比更大的或更小的更有效；一个团队的构成对成员的性别、个性、观点、技能和视野等方面要有着不同的要求，充分做到各成员的互补性。

三、企业进行团队建设需要注意的问题

1、不能为了团队利益而忽视个人利益，同时还要正确认识团队和个人的关系。

很多企业认为培育团队精神就是要求团队的每个成员都要牺牲小我，换取大我，否则就有违团队精神，就是个人主义在作祟。这使许多企业从整体考虑，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。而没有个性就意味着没有创造，这样的团队只有简单的复制功能，而不具备持续创新能力。其实团队不仅仅是人的集合，更是能力的有机结合。团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势，创造性的完成任务。

很多人认为团队合作就是要保证内部和谐，任何争吵或者与团队意志不和谐的声音都有害于团队团结，不利于提高团队凝聚力。这种对于团队内部冲突的畏 惧，主要来自于两种担忧心理：其一，很多管理者害怕团队中的冲突会使他们丧失对团队的有效控制，并且担心有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害；另外一方面，一些团队的管理者认为冲突和争吵会浪费时间，不能保证留出更多时间来实施决策，投入到他们认为“真正的”工作，从而可能降低团队的工作效率。于是，一些团队的管理者往往通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队。这显然是对团队和谐的认识误区，可能将需要解决的重大问题掩盖起来，久而久之，这些未解决的问题会更加棘手。鼓励团队内部建设性的、没有戒备的争论，识别虚假的和谐，保持良性的冲突，可以保证决策的科学性和成员对于决策的充分理解和执行。实践中，很多在外人看来机制不良、总是争论不休的团队，往往是能够坚守和不折不扣地执行决策的团队。缺少良性冲突、无原则地回避矛盾的团队，做出的决策也许是不可能完成的任务。良好而持久的合作关系需要积极的冲突来促使其前进，但在很多情况下冲突被视为禁忌，你所处的职位越高，就越容易发现你的同事们花费很多时间和精力试图避免激烈的争论，所有成员都在处心积虑地维持表面的和平。

2、营造一种公开、信任、参与、合作、完成任务的环境氛围。

团队的氛围是团队建设的一个大的环境，健康有利的团队氛围有利于团队建 设，反之，是一种障碍。所以我们要努力营造健康的团队氛围：①成员分享感受和观点，②成员表明他们的分歧，③成员参与并全身心投入，④为了团队利益一起工作 ；不健康的团队氛围：①误解、轻视、分歧，②争论和破坏性冲突，③参与不够，成员退出，④成员互相妨碍。团队可以根据市场环境的变化，自己确定目标、制定计划、整合资源，实行自我管理和自我控制，满足团队整体及团队成员自我实现的需求。同时，通过团队组织模式进行决策，可以集思广益，降低决策环境的不确定性程度，消除信息的不对称，提高决策的速度和正确性。总之就是一种公开、信任、参与、合作、完成任务的环境氛围。

3、团队成员必须优势互补，选择综合能力强的作为团队领导人。

团队成员必须优势互补，高绩效的团队需要由具备不同优势、不同技能、人格各异的人组成，并根据组织的需要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗位任务，通过团队成员的分工协作保证整个团队的高效运作。一个高绩效团队应是 由一群有着不同能力和特长的成员组成，他们优势互补、人格各异。正是技能、气质、能力、优势互补的成员组合在一起，才能形成最具竞争力和战斗力的高绩效团队。

而团队领导者必须要有充沛的精力，并全身心的投入。作为领导者不仅要有过人的领导才能，还要懂得分权，不应该过度热心的把所有的事都拦在自己身上，不必做到事必躬亲。团队的领导者一方面是整个团队的核心，另一方面其自身可能就是组织最薄弱的环节，所以对领导者的要求，就像一头狮子领着一群绵羊和一头绵羊领着一群狮子一样，是全方面的，是综合的，同时也是一种具有发展的，实事求是的品质，只有这样才能突破常规带来意想不到的绩效。

四、探讨企业团队建设的基本思路

1、目标。建立共同的愿景，形成强烈的团队意识，为团队确立明确的目标。领导者要制定出共同的目标，还要使这一目标具有一定的吸引力，以得到其他成员的认同，从而成为他们的动力。共同的目标能够发挥团队成员所有的潜能，鼓励大家在可行性前提下超越眼前的条件限制，激发大家的斗志，让大家心甘情愿地为团队做事，从而取得高绩效。因此,团队组建的第一步是,确定团队的任务与目标,团队建设的目的是什么，明确为什么建设。

2、结构。确定团队人员结构和规模合理，团队的任务和目标确定了,就需要确定团队人员结构的最佳规模。人员结构是指团队所需的各种人员类型;最佳规模是指各种类型的人员数量。团队的人员结构和最佳规模是由团队所要完成的任务,及其所要实现的目标来确定的。

3、选择。在确定团队人员结构和规模的基础后,选择和确定参与团队的人员,既是团队建设的关键,又是团队建设能否产生成效的关键。而人员的选择确定,首先要与团队所需的人员类型相匹配,要能履行其所承担的团队角色的责任；其次，要考虑人员的气质、性格与背景，务必使组成团队的人员之间具有一定的同质性，能够和谐相处，为此在选择和确定中，一般应遵循“双向选择”的原则和能岗匹配原则；然后，还要发挥团队核心人物的作用，解决信任的问题。大量的事实证明，团队核心人物的存在与否、质量如何，对团队的形成和绩效的取得，具有重 要的影响；最后，谋求正确的领导力，建立和谐的沟通渠道，一个团队的成员再怎么优秀如果没有一个正确的优秀的领导者，没有一个畅通的沟通渠道，就会影响团队的执行力以及有效信息的反馈。

4、制度。制定团队的规章制度，团队要规范化、制度化,就需要有相应的制度安排,比如薪酬制度、绩效考评制度、工作制度以及反馈和沟通制度等的安排,以保证团队工作的正常、健康而有序地运行,保证工作有章可循、有章可依。

5、氛围。应该努力营造一种健康的和谐的团队氛围，同时也要培养强烈的竞争意识氛围，提高团队成员的责任感。一种公开、信任、参与、合作、完成任务的环境氛围会增加团队的凝聚力，也能提高团队成员的工作积极性，充分发挥每个人的特长和潜力。

五、企业进行团队建设的意义

市场竞争日趋激烈，企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高，问题的难度亦不断加大，靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应客观环境的变化和要求，无法适应市场环境的要求。团队，是在没有改变整个组织框架的情况下，构建起的“行动小分队”，它既可保证整个组织的稳定性，又可灵活应对市场环境的各种变化。因而，对一个组织而言，有目标各异的各种高绩效团队存在，将大大提高组织对市场环境的反应能力和适应能力，促进组织在瞬息万变的市场环境中生存和发展。所以现代社会是团队力量竞争的社会，团队力量大于个人力量之总和，借助团队可增大个人的无形资产，加入团队使竞争发生了质的升华，同时又可能突破单个人给组织产生的利益。

因此在企业中进行团队建设的重要性我们可以从两个方面概括说明，首先从组织的角度看：第一，因为团队成员是来自不同的部门，他们本身的技能也是互补的，这样一来就能较客观地分析组织遇到的各种困难和市场机会，会使企业更好的解决问题以及抓住机遇，充分发展。第二，团队成员的组合会促进跨职能的沟通理解，使企业各分立部门能够重新整合，加强企业各部门之间的沟通和合作，提高信息在整个企业内的沟通速度，缩短产品上市和服务完成的时间，同时使质量、成本、效益大大提高，运营成本的减少，从而提高企业的竞争力和企业的反 应能力。第三，会增加团队成员对企业的满足感和认同感，从而增强企业的凝聚力，降低人员离职流动率及缺勤率，提高人员的主人翁意识和勇于承担对企业的责任，增强对组织使命的承诺。其次从个人方面，团队有利于员工掌握更多的知识和技能，加深对不同业务过程的理解，使员工成为多面手和解决问题技能的提高和工作生活质量的提高，以利于他们的事业发展,而员工素质得到提高对整个企业发展是十分有益的，这样会间接地培养未来领导角色的新技能，团队成员置身在团队氛围中，会意识到团队精神的重要性和团队合作的优越性，从而会引起成员对团队合作的重视。

总结

团队建设是一种组织创新。随着现代经济的发展，团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用，它有助于企业更好地发掘员工的潜力，为建设高绩效的企业做出巨大贡献。因此，我们应该在组织中重视团队的建设，以团队的工作方式提高企业的绩效。

参考文献

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发扬团结协作精神，相互配合从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，以致最后取胜。部门、同事之间少一些推诿，多一些合作；少一些冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执，多一些团结协作„„这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。

2、建立无间隙的沟通方式

沟通是信息传达的基本方式，团队管理过程中信息的传达、反馈与互享是进行管理决策实施有效管理的依据和保障。

因此，可以常召开一些座谈会，同事间面对面的沟通，这是最有效的沟通方式，因为双方不仅能了解言语的意思，而且能够了解肢体语言的含义，比如手势和面部表情；举办一些户外活动和比赛能更进一步增进同事间的交流。

3、留意每个节日与员工的生日

节日庆祝与生日贺卡不仅仅是对员工的祝福，还可以调节日常的工作氛围。这一项公司正在执行，不过还可以从更多方面进一步的实行，如春节的大红包；中国传统节日送出的礼盒；还有儿童节送小孩礼物；父、母亲节对员工的父母表示祝福等，将关怀一点一滴的送出。

4、关心员工的家属

对员工家属的关怀往往更能抓住员工的心，因为在公司的种种表现让员工在家庭面前很有成就感，满足了他们的“面子”问题。例如：员工的家庭成员生病，公司可以派代表予以探望；员工的婚姻大事更希望得到全体员工的祝贺，公司不妨把这当作一次聚会的契机；员工的子女升学成功考取名校也可以给予适当的奖励；定期邀请员工家属参加公司举办的活动，感谢他们对员工工作的支持等等。

5、彼此间互相尊重

一是部门内部的每个成员间能够相互尊重、彼此理解，否则，一个团队将无法运行而走向解散；二是部门之间要相互尊重，对其它部门需要配合的工作积极配合。人们只有相互尊重，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的全部贡献，团队共同的工作才能比这些人单独工作更有效率。

6、充分挖掘员工的潜力

从团队整体利益出发思考和处理问题，是每个员工必须具备的基本责任和意识，而团队意识和技能是可以通过培训予以灌输和培养的。员工作为知识的载体，所有的知识对组织的奉献程度将决定组织在市场中的命运，企业核心竞争力的形成固然有赖于员工个人能力的充分发挥，但组织真正的竞争优势却永远来自于团队的集体智慧的共同努力。有人做过这方面的研究，每个人在日常工作中只运用了20%的能力，还有80%的潜能没有发挥出来，要是将这一部分的能力发挥充分利用的话那结果是不可预料的，所以，要充公分授权给员工让员工充分发挥自己潜在的能力。

7、加强培训工作

培训在现代企业经营管理中是一种重要的管理手段，同时也是企业员工职业发展的推动器，它能使员工对企业文化和企业目标有深刻的体会和理解，能培养和增强员工对企业的认同感，通过培训提高员工各方面的职业素养和专业技术水平，从而达到任职资格要求，使企业和个人双方受益。培训形式有多种多样，可以通过公司内部培训、向外聘请培训讲师、为员工提供脱产学习的机会以及对员工因自费而取得的劳动资格证给予一定的补贴等。

8、营造和谐的工作环境