城投集团园林绿化施工企业诚信考核办法

城投集团园林绿化施工企业诚信考核办法（通用7篇）

篇1：城投集团园林绿化施工企业诚信考核办法

平城〔2014〕95号

关于印发《城投集团园林绿化施工企业诚信 考核办法》的通知

集团公司各部室，所属各公司、中心，农投公司：

《城投集团园林绿化施工企业诚信考核办法》已经集团公司研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

平湖市城市发展投资（集团）有限公司 2014年12月24日

城投集团园林绿化施工企业诚信考核办法（试行）第一章总则

第一条为增强集团公司范围在建园林绿化施工企业及其从业人员的守法、信用意识，提高集团公司园林绿化品质，根据有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于在集团公司范围内从事园林绿化建设工程和养护工程的企业。

第三条本办法考核的主要内容是对园林绿化施工企业的企业经营、市场行为、工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、履约信誉等方面的工作情况。第四条集团公司质量安全部（以下简称质安部）在相关部门的配合下负责实施对园林绿化施工企业的考核工作。考核结果由集团公司公告并抄送集团公司小型工程招标领导小组。第五条本办法的考核期为每半年一次。考核结果将作为参与集团公司工程招投标等管理工作的重要依据。

第二章考核内容及考核方式 第六条考核的主要内容

（一）企业经营：主要包括企业取得的业绩和荣誉情况，企业内部管理、机构人员与制度是否健全，特别是对项目部的管理是否到位，企业专业技术人员、执业资格人员到岗到位情况等。

（二）市场行为：主要包括参与市场活动的行为是否规范，是否存在串标、围标、违法分包或转包行为及资质挂靠行为，投标承诺或合同约定是否遵守，民工工资发放是否按规定落实等。

（三）工程质量：主要包括质量行为是否规范，有无违反绿化工程建设强制性标准，是否发生质量事故，或因工程质量问题受到行政主管部门、集团相关职能部门及业主的行政处罚、通报批评等。

（四）安全生产：主要包括安全生产保证体系是否健全，责任是否落实，有无发生安全事故，或因安全生产问题受到行政主管部门或相关部门行政处罚、通报批评等。

（五）文明施工：主要包括施工现场的文明施工责任是否落实，措施是否到位，有无因违规施工造成不良社会影响或受到行政主管部门或相关部门行政处罚、通报批评等。

（六）履约信誉和综治：主要包括施工合同是否履约，有无违约行为；有无恶意拖欠工人工资或劳务分包款，造成突发性群体性上访事件等。

第七条对企业的考核，主要通过对其在市场活动中的行为及现场施工中的质量、安全、文明施工管理状况的日常监督管理和检查结合有关奖惩情况进行。

第八条对企业的诚信记录采取分数加扣的方法。加分项目由企业自行上报，依据相关部门、行业组织签发的书面文件（原件）经核实后认定。扣分项目依据相关部门、行业组织签发的书面文件或事实直接认定。第三章考核标准及考核结果

第九条园林绿化施工企业考核实行计分制，以总分100分为起始基础分，根据分值确定优秀、良好、合格、不合格四个等级。各加、扣分子项在一个计分周期内按照最高分值计分，不同加、扣分子项在一个计分周期内可累加。主要考核依据：

（一）有关部门表彰决定文件或获奖证书；

（二）已生效的行政处罚决定书；

（三）行政主管部门或相关部门处理决定书或整改通知书；

（四）其他具有法律约束力的文件或经有关部门查证属实的材料。第十条对园林绿化施工企业以下行为予以加分：

（一）企业在三年内（下同）受平湖市行政主管部门（行业协会、城投集团）表彰的，主项绿化加10分，增项绿化加6分。

（二）工程项目受平湖市行政主管部门（行业协会、城投集团）表彰的，每个加8分，同一项目不重复计分。

（三）企业三年内在城投集团范围内所承建园林绿化工程获得国家、省、嘉兴市、平湖市优质工程奖的，每次分别加50分、30分、20分、10分。第十一条对园林绿化施工企业以下行为予以扣分：

（一）企业经营

1.企业组织机构、质量安全责任制和规章制度不健全、不落实的，扣8分。2.企业因前款原因造成严重后果或影响被平湖市建设行政主管部门行政处罚的，每次扣5分，被市级以上建设行政主管部门行政处罚的，每次扣10分。3.其他违反法律、法规及规定的行为酌情扣分。

（二）市场行为

1.在投标过程中，经证实存在围标、串通投标被行政主管部门通报的，企业考核直接定为不合格。

2.企业在招投标中弄虚作假的、向招标人或者评标委员会成员行贿谋取中标被行政主管部门通报的，企业考核直接定为不合格。

3.无故放弃中标候选人资格的，企业考核直接定为不合格。4.各类报表、报送资料上报不及时的每次扣2分。

5.恶意拖欠工人工资或劳务分包款，处理不及时、措施不力，造成突发性群体性上访事件，影响恶劣的，每次扣20分。拖欠工人工资或劳务分包款，造成工人上访，在规定时间内未能妥善处理的，每次扣5分。

6.其他违反法律、法规及规定的行为酌情扣分。

（三）工程质量

1.未按审查批准的设计图纸或国家强制性标准施工的，扣5分。绿化工程中苗木成活率低于90%，扣10分。

2.未经业主同意，擅自变更绿化苗木规格，发现一次扣5分。

3.要求整改的项目，在规定时间内未整改到位，发生一次扣5分。在规定时间内未回复的，发生一次扣1分。

4.绿化景观工程施工中偷工减料或选用不合格材料，发现一次扣5分。

5.在各级行政主管部门组织的质量检查中被通报批评的，每次扣5分。通报批评并受到处罚的，每次扣10分。

6.因施工质量缺陷引起群众集体投诉、上访，造成恶劣影响的，每次扣20分。7.发生工程质量事故的，每次扣20-50分。

8.施工企业在建设工程中不按规定或要求履行养护义务的每次扣5分；在养护工程中考核不合格的每次扣10分，被取消养护资格扣30分。9.其他违反法律、法规及规定的行为酌情扣分。

（四）安全生产、文明施工

1.发生一般等级安全生产事故造成人员死亡的，企业考核直接定为不合格；发生一般等级安全生产事故造成人员重伤或造成较大社会影响的，扣15分/次，瞒报另扣10分。2.工地发生工伤未及时有效处理造成工人上访的，发生一起扣5分。

3.在建设行政主管部门或建设单位组织的安全检查中被责令停工整改的，每次扣3分；被通报批评的，每次扣5分；通报批评并受到处罚的，每次扣10分。

4.施工现场脏、乱、差（如材料堆放杂乱、运输过程抛洒滴漏、施工过程中不日产日清等）被举报经查实的，每次扣3分。

5.未按照方案施工，未按要求组织验收的扣5分。6.养护期内对突发性、应急性事件（如灾害性天气）处置不力或未及时处置的，每次扣5分。7.施工企业拒不协助、配合有关安全监督部门监督、检查的，或被依法责令停工整顿后擅自开工的，每次扣10分。

8.其他违反法律、法规及规定的行为酌情扣分。

（五）履约信誉及综治

1.中标后未在规定期限内签定合同的扣10分，未按规定时间缴纳保证金或风险金的扣20分。2.因施工企业原因造成工程质量达不到投标承诺或合同约定的扣10分。

3.在一般工程施工过程中，无正当理由，工期滞后1天，扣1分；在重大突击性工程施工过程中，无正当理由，工期滞后1天，扣2分。

4.项目竣工后企业未在规定时限内提交结算的，每滞后1天，扣2分。

5.项目部项目经理等关键岗位人员按建设单位考勤记录，每人每少1次扣1分。6.其他违反法律、法规及规定的行为酌情扣分。第十二条考核按分值评出优秀、良好、合格、不合格四个等级，集团考核小组根据考核结果，确定企业信用A、B、C、D四个等级；考核定级每年二次，分别为6月30日和12月31日。第四章 差别化管理及奖惩

第十三条根据企业信用等级，对企业实行差别化管理，实施市场与现场联动。

（一）对于Ａ类企业,在集团公司各类评比表彰时予以优先推荐，实施较低频率的日常检查或抽查，优先考虑小型工程直接发包。

（二）对于Ｂ类企业，实施适度频率的日常检查或抽查。

（三）对于Ｃ类企业，实施较高频率的日常检查或抽查。

（四）对于D类企业，实施强化监管和高频率的日常检查或抽查，并将企业列入专项检查的重点监管对象；暂停在集团平台招标范围内承接业务，暂停时间另行规定。第五章附则

第十四条考核工作人员应当认真履行职责，不得徇私舞弊、玩忽职守、滥用职权，违者按有关规定处理。

第十五条本办法由平湖市城市发展投资（集团）有限公司质量安全部负责解释。第十六条本办法自2015年1月1日起施行。

篇2：城投集团园林绿化施工企业诚信考核办法

成都城投集团教育培训管理办法

一、总则

为进一步加强干部职工队伍建设，有计划、分层次地组织干部职工参加各种培训，不断提高干部职工的政治理论、业务知识和科学技术文化水平，促进可持续经营发展的需要，结合集团实际，制定本办法。

二、指导思想

牢固树立人才资源是第一资源的观念，积极组织开展多种形式的干部职工教育培训，鼓励和支持干部职工参加各类学习教育、专业技术教育，努力建设理想信念坚定、廉洁勤政、业务技能精湛的干部职工队伍，为推进企业改革发展提供智力支持和人才保证。

三、培训机构的职责

（一）、集团人力资源部门

1．负责制订集团教育培训管理办法和年度培训计划。2．负责共性培训课程的教材选编与培训实施。3．负责培训评估及其改善对策的制订。4．负责外部培训讲师的联系聘请管理。5．指导和检查所属公司教育培训管理工作。成都城建投资管理集团有限责任公司

6．负责协调所属公司之间员工教育培训管理，实现资源共享、控制费用。

（二）、所属公司人力资源部门

1．负责建立健全本公司教育培训管理办法，制订年度培训计划，并负责组织实施。

2．负责本公司培训师资、培训内容的规划与管理，结合本公司实际，不断完善本公司员工教育培训课程体系。

3．负责本公司员工教育培训工作的组织、协调、指导、评估。

4．配合完成集团年度教育培训计划的相关工作。

四、培训类别

（一）、内部培训

由集团本部及所属公司内部组织的包括技能培训、实操培训、项目知识培训、行业专业知识培训等。

（二）、外部培训

1．由集团本部及所属公司通过外部聘请专家、顾问、专业培训机构等通过专家讲座、录音、光盘、网络学习等方式进行的培训活动。

2．按要求参加的各种业务学习和各种教育培训活动。3．为增强团队凝聚力、执行力组织的拓展培训。

（三）、集团中层(含所属公司高管)培训

由集团党群工作部及所属公司相关部门组织实施。成都城建投资管理集团有限责任公司

（四）、新员工入职教育培训

1．新进员工入职培训由人力资源部门牵头，有关部门配合。其中人力资源部门负责企业发展史、规章制度等培训；党群工作部或相关部门负责企业文化、职业精神和职业素质等培训；纪检监察室或相关部门负责廉政从业法规培训；业务部门负责岗位职责、业务操作流程等相关培训。

2．新进员工在试用期内凡经过入职教育培训后不合格的，由各公司人力资源部门提出意见，公司办公会决定是否对其延长转正期限或予以辞退。

（五）、在职学历教育

在职学历教育由员工本人提出学习申请，经所在公司按有关规定程序审批同意，并符合报考条件者方可报考。

（六）、专业培训

鼓励员工参加本岗位持证上岗范围和等级内的专业职称考试、评审或职业技能鉴定。

五、培训计划的编制及审批备案流程

（一）、集团各部门及各公司根据培训需求制订《年度培训计划》，并于每年12月10日前报集团人力资源部门。集团人力资源部门根据集团各部门各公司《年度培训计划》统筹制订集团系统年度培训计划报请集团审定。

（二）、培训计划的内容应包括：培训项目、培训机构、培训对象、培训方式、培训时间、经费预算。成都城建投资管理集团有限责任公司

（三）、每次培训完成后，须在一周内向人力资源部门递交培训记录表。

（四）、制定培训计划的原则

1．应符合本部门、本公司发展需求；

2．应包括重要岗位、新入职人员专门培训计划； 3．应符合员工发展需要；

4．应针对特殊岗位、新入职人员制定专门的培训计划。

六、培训评估管理

（一）、学员学习效果评估

1．每次内部培训结束时，人力资源部门要针对实际情况选择考试、现场实际操作或撰写培训心得等方式对受训者进行效果评估。

2．外训人员以合格证书或经人力资源部门确认合格的培训 总结作为培训效果的依据。

（二）、教学效果评估

培训结束后,人力资源部门须填写“培训效果调查表”的方 式对培训质量进行评估。

（三）、培训总结

1．集团各部门各公司于12月10日前向集团人力资源部门上报本公司年度培训工作总结。

2．集团人力资源部门将年度培训实施情况、实施效果进行汇总分析并报告集团。成都城建投资管理集团有限责任公司

七、培训考核结果的运用

（一）、在职学历教育和专业培训内容要与本岗位实际相匹配，培训经历是员工职务聘任、职级晋升、重要岗位任职的参考依据。

（二）、员工在取得在职学历教育和专业培训证书后，所在公司可酌情报销50-70%学习费用。

（三）、员工通过学习取得在职学历及相关专业证书,集团报销一定学习费用后应在集团继续服务不少于三年,否则个人培训费用需全额退还。

(四)、集团根据年度培训实施情况，对积极开展员工培训工作，培训效果显著，工作表现出色的部门和公司给予表彰奖励。

八、其它

本办法由成都城建投资管理集团人力资源部负责解释。

篇3：城投集团园林绿化施工企业诚信考核办法

一、绩效考核目的

(一) 母公司行使出资人权力

出资人权利最终体现在三个方面, 即重大事项的决策权、经营者的选择权以及收益的分配权。集团作为母公司即子公司的出资人, 通过开展内部绩效评价, 能够全面掌握子公司的经营管理状况和年度经营成果, 正确行使出资者的各项权利。出资人的权利就是为了保证母公司对子公司的管理和控制。母公司考核子公司不仅仅是为了“管理和控制”企业, 更重要的是引导企业持续发展。目前集团在这三方面已经加强力度, 这里以收益分配权为例进行说明。目前集团正在逐步建立利润分配制度, 对当年及以前年度有利润的公司, 原则上都要进行分配。

(二) 母公司准确掌握子公司经营情况

集团公司正确行使出资人的权利需要建立在对子公司进行科学的绩效评价基础上。中广核集团推行绩效考核已经两年, 现在是要做到“精准”考核, 客观、真实地反映子公司实际经营状况。

(三) 改善内部管理, 提高经营管理水平

针对企业薄弱环节和管理难点加强考核, 是提高企业经营效率、增强市场竞争能力、促进企业全面发展的有效手段。对于成熟期的子公司, 集团应该对资源节约、管理创新、科技成果转化等方面提出要求, 进行引导。在行业对标中更多的关注效益、科技创新、资产收益和劳动效率等指标, 引导子公司建立“定点赶超”机制。对于培育期的子公司, 集团应该对投资规模、核心能力建设方面提出要求, 进行引导。对投资回报率、科研项目的申报、专利和科技成果获奖以及后备研发人才培养情况等内容进行专门量化考核, 引导子公司建设核心能力。

二、绩效考核流程

(一) 绩效指标设定

企业发展战略规划是确立企业未来发展方向、制定企业经营业绩考核目标的重要依据。绩效指标要抓住出资人最关心的关键问题和企业管理中的主要矛盾, 进一步提高考核的导向性和针对性。指标设置要均衡, 包括财务指标、客户、内部管理和学习与成长等主题, 并且不同类型子公司侧重不同, 根据企业不同业务、不同管理特点制定指标, 并且充分考虑相应的标杆数据。指标要针对企业可能存在的不足进行设计, 通过连续跟踪, 改进不足之处, 提高能力。

(二) 关键绩效指标完成值设定

经营计划的目标来自于战略规划的第一年目标, 财务预算起点来自于经营计划的目标;集团公司制定绩效的期望值, 并通过自上而下和自下而上的沟通, 确保各专业公司经营计划具有挑战性和可操作性;经营/预算计划提供明确的经营及财务目标, 作为子公司经营班子的绩效考核的依据。需要关注的是考核指标应该以预算指标为依据, 但是不能完全照搬预算指标。因为预算是在若干前提下进行编制, 也就是说如果预算某些编制前提发生重大变化, 预算指标是可以相应的发生变动, 可以进行弹性控制。经营指标应该尽量避免不确定性, 这就需要分析该指标存在的主要风险是什么, 发生的可能性, 影响程度和防范举措, 完成值应该是企业通过努力可以实现的。

(三) 考核指标分解为个人目标

子公司要将关键绩效指标层层分解和沟通, 最终在企业上下形成共识。考核目标的分解和传递要做到个人绩效与企业绩效挂钩。目前考核目标完成情况已经与企业工资总额挂钩, 但个人考核目标还不明确, 与个人收入没有真正的挂钩, 个人奖金还是比较粗放式的考核结果, 很大程度依赖于领导的印象。

(四) 定期、制度化跟踪考核

当企业绩效指标发生较大偏差时, 通过对经营报告、财务报表的分析, 母公司和子公司进行充分沟通, 要求企业采取经营措施。该项工作要定期化和制度化, 可以通过定期的 (如按季度) 、正式的考核会对子公司逐一考核, 并在实际绩效和计划差异过大时进行干预。考核会要指出当前经营管理存在的问题, 提出改善经营状况的措施, 引导子公司管理层对财务业绩和未来趋势进行思考, 起到为企业防范风险的作用。

(五) 绩效审核过程

绩效审核过程要最终审定考核结果。目前会计报表是绩效考核的主要依据, 但是这些依据已不能及时、准确地反映企业的经营绩效。会计报表往往是事后的, 如果没有过程的监督与跟踪, 经营跟踪只能看到结果而看不到过程, 甚至流于形式。为了确保企业经营成果的真实可靠, 还要加强企业会计核算, 加强对经营成果的事后审计工作。审核绩效时, 要考虑考核指标之间横向间的关联因素, 避免片面性。要避免出现单一指标得到改善, 但是这个指标的完成可能是建立在损害其他指标的基础上的情况。绩效审核过程对前面所有的流程都有反馈作用, 审核过程所暴露的问题, 应该是综合性较高、比较突出的问题。最后, 一定要在公开考核原则和办法的基础上, 公平地进行考核。考核指标或办法中存在不完善的地方, 可以在下一年改进。要避免一事一议的做法, 对于某些企业存在的特殊情况, 如果在年中未调整考核目标, 那么年底还是应该按原考核目标进行考核, 从而体现公平的原则。企业会在来年的考核指标的制定中更趋于合理, 从而实现“精准”考核。

(六) 实施激励

国有集团型企业薪酬总额管理既采用产值法也采用编制法, 因此该指标的考核办法应该有所区别, 本文以产值法为例进行分析。产值法的计算方法如下:工资总额= (营业收入-外委费) ×分配系数A, 人工成本不高于 (营业收入-外委费用) ×分配系数B的前提下, 可申请提高分配系数A。一般而言, 市场化公司的营业收入增长和外委费增长并非同步, 外委费的增长低于营业收入的增长, 因此人均工资总额的增长会高于人均产值。例如当营业收入增长15%, 外委费增长10%, 此时人均工资总额的增长一定是高于人均产值。这样的考核办法很显然考虑不够全面, 而还应该满足以下原则:薪酬总额增长幅度应该不高于企业经济效益增长幅度, 员工实际平均薪酬增长幅度不高于企业劳动生产率增长幅度。还需要关注, 产值法应该通过集团公司与成员单位互动来完成, 集团公司不能将权力下放, 最后的奖励分配方法最好是通过集团来统一制定。与此同时, 成员单位的激励机制不仅要与工资挂钩, 还要将完成个人目标与完成企业考核目标形成科学、合理的挂钩。激励机制的导向不仅仅是和工资总额挂钩, 还应该考虑到个人的发展。

三、绩效考核工作改进

(一) 梳理完善目标确定机制

“精准”考核的重点是完善绩效考核目标确定机制。完善目标确定机制包括完善指标体系和完善指标制定过程两个方面的内容。 (1) 完善指标体系要充分体现不同子公司的经营管理特点, 考核才具有针对性、准确性。首先, 为了充分发挥每一个子公司的作用, 共同推动集团发展壮大, 对不同的子公司根据专业化分工的要求对投入产出指标进行区别对待。例如研究院承担着集团委托的科技研发以及公用技术专业化支持服务, 科技研发业务不应以追求投入产出经济效益的最大化。公用技术专业化支持服务主要面对集团内部市场, 如果追求经济效益的最大化, 增加的是集团内部交易成本。所以对研究院利润指标考核权重应该较低。其次, 集团内部企业管理方式和特点不同, 子公司在母公司规定的指标体系框架 (平衡记分卡) 下, 可以根据自身实际需要, 结合内部预算管理、风险管理和重点工作, 对指标体系进行调整, 或者增加修正指标, 重新分配指标权重。例如新成立的两家公司, 一家亏损, 另一家不亏损, 单从利润指标上看, 不亏损的肯定得分要高过亏损的企业。但是, 不亏损的企业资产负债率很高, 企业投入大量资金进行建设, 成本进入在建工程, 经营风险远高于亏损的企业, 在投产后几年内都面临亏损。这时应该考虑到不同企业的经营特点, 增加现金流量方面的指标作为修正指标, 从而最终保证子公司债务的偿还和对母公司红利的支付。 (2) 完善考核指标制定过程要强调自下而上与自上而下结合。一方面, 成员公司直接分解集团的重点工作作为目标, 对战略的把握度提高, 但忽略了企业的实际情况, 操作性降低。另一方面, 企业的财务指标、客户、内部过程主要由成员公司根据企业经营者的要求提出, 降低了目标的挑战性。所以一定要二者结合, 才能既把握住与集团战略的衔接, 充满挑战性, 又考虑到企业的实际情况, 指标通过一定努力可以实现。

(二) 加强行业对标, 系统分析比较

行业对标要系统、科学, 不能只对单个量化指标进行对比, 而要系统地进行分析和比较。既要把握指标之间的内部联系, 又要分析和掌握不同地区政府部门对同类企业的优惠政策, 特殊体制等情况, 剔除一些不可比因素, 客观、公正地评价企业绩效。例如研究院和国内科研单位对标净资产收益率, 研究院组建过程中所形成的资产大部分为市场评估价。而国内科技机构土地、房屋资产大量是国家投入, 在核算资产时相对水平较低。因此在净资产的计算时, 存在着不可比因素, 需要剔除。

(三) 加强跟踪, 实现预警

以财务报表为切入点进行财务分析, 再此基础上充分调研, 全面掌握企业经营现状, 提出有针对性的经营改进措施。企业采取的经营改进措施尽可能量化, 从而便于跟踪。跟踪是经营过程的事中控制, 具有预警作用。考核的目的是为了解决问题, 只有解决经营中出现的问题, 才能确保绩效指标的实现。

(四) 加强能力建设, 提高经营业绩

能力建设包括企业和员工两个层次的能力建设。能力建设与企业未来经营息息相关, 某项能力建设任务在能力建设周期结束后必须为企业带来价值。例如一个市场化的企业, 能力建设与潜在的技术服务项目之间存在的某种关系, 能力建设的投入在未来几年内通过哪些客户的潜在服务项目可以收回, 如何落实, 都需要在能力建设指标中统一考虑设置。能力建设的目的是使企业具备可持续发展的能力。能力建设带来收入, 增收使企业在资源配置上更为有利, 从依靠集团进行能力建设到自主进行能力建设。企业发展阶段、市场化程度不同, 对能力建设采取的方式方法不同。能力建设要兼顾集团战略和企业自身发展的需要, 集团战略应该是导向, 但不能无视企业的实际情况。如果企业自身没有足够的资源进行能力建设, 集团也没有提供相应的支持, 这样的考核只是形式。

(五) 推进激励机制, 落实到员工

通过“人人身上背指标, 人人肩上担任务”的方式, 建立全员绩效考核体系, 能够全面、客观、公正、准确地考核员工履行职责、完成任务的情况, 兑现员工奖励和惩罚。

(六) 经济增加值的导向

包括: (1) 有利于控制企业增资。成长期的企业资本金投入的主要目的是用于基础设施的建设和投资子公司。增资后平均所有者权益的增长高于净利润的增长, 净资产收益率下降, 下降的周期可能超过投资的回收期。成熟期的企业进行增资, 预计企业在当年和投资回收期的初期也应该存在净资产收益率下降的趋势。如果考核能将投资回收期和净资产收益率同时进行考虑, 应该可以更好地控制企业的增资。 (2) 有利于规范企业投资行为。目前子公司投资项目的可行性分析报告中会对投资回报率进行测算, 测算值应该不低于资本成本率。但是, 处在成长期的企业, 投资回报率的实际值是否能高于资本成本率还有待跟踪。可以通过跟踪实际项目对投资项目的输入和输出条件进行投资模型的分析和改进, 进一步规范投资行为, 确定该类项目最低和对高投资回报率, 从而规范企业的投资行为。

参考文献

篇4：园林绿化施工质量管理办法的研究

【关键词】园林绿化；施工措施；质量管理

对城市园林绿化工程进行全面分析可知，其有分项工程比较复杂、施工对象较多、养护周期较长等多种特点，必须采取最合适的施工技术、养护技术等，才能真正提高城市园林绿化工程的施工质量，最终推动城市园林绿化建设进一步发展。

1.城市园林绿化工程的施工分析

1.1施工前的准备工作

通常在城市园林绿化工程开始施工前，相关负责人和施工人员必须对设计文件、设计要求等进行全面分析，才能在掌握水源、土质和苗木等多个方面的相关信息后，确保施工组织设计的合理性、科学性和可行性。同时，对当地的天气状况、施工季节和不同树种的生长环境等进行全面了解，并科学安排施工组织、把握施工时机等，才能真正保障园林绿化植物的成活率。因此，尽量选择最有利的种植季节，合理进行地形的整理，并对种植地进行及时的翻耙、耧平等，才能真正降低病虫害发生率、机械损伤率等，最终达到提高各种植物抗病能力，增强园林植物景观效果的真正目的。

1.2绿化工程的施工措施

在城市园林绿化工程的实际施工中，必须对绿化工程的定点、栽苗、浇水给予高度重视，并注重各种苗木的科学培育；同时，确保施工严格按照操作流程进行，确保各种植物正常生长。

1.2.1定点方面。

树苗之间的行间距必须与施工图纸设计的要求相符，并将路肩、路线、临街建筑红线等看作基线，才能确保定点的科学性。通常小型工艺、街头绿地等地方可以使用测量仪进行定点，并确定好道路、公园和植物栽种等的位置，才能确保树种大小、规格等符合实际情况。

1.2.2栽植方面。

在进行树木的栽种时，需要准确把握栽植的深度，并将深度控制在比原来深5～10 cm，才能在保证其平直度的基础上，通过分层填土方式来确保栽种的合理性。

1.2.3浇水方面通常本年度新植入的树木需要浇水的次数要超过3次，当天需要浇水1次，并且第2次浇水在7 d以后，需要根据当时的雨水情况来确定具体的浇水次数和浇水量。此外，第3次浇水应在第2次浇水10 d以后，以保证土壤的湿度和植物所需的水分。

2.城市园林绿化工程的养护策略

2.1注重土壤养分的有效提高

一般土壤的养分需要根据各种植物的实际生长情况来进行调整，以及时补充植物所需的各种元素，特别是观赏性植物的养护管理，必须对此给予高度重视，才能真正保证城市园林绿化工作的整体效果。在具体实践中，注重有效提高土壤养分，需要做好排水工作，并严格检查植物的根部情况，才能避免积水、冲刷等给植物生长带来影响，最终减少水土流失、植物死亡等。

2.2注重干旱预防

如果出现干旱情况，则会造成植被缺水，最终影响植物的生长速度，严重还会出现植物大面积死亡的情况。因此，在进行新苗的种植时，注重干旱预防，根据各种植物的生长特性确定浇水次数，并全面掌握气候、土壤保水能力等给植物生长带来的影响，才能真正提高城市园林绿化工程的养护效果，最终提高植被的抗旱能力。

2.3加强植物整型

在城市园林绿化工程中，植物整型是非常重要的养护方法之一，不仅可以增强植物的美观度，还能提高植物的观赏价值。一般植物整型最好是在傍晚进行，以在没有露水的情况下进行修剪，避免阳光、人为带来的损害。同时，充分掌握土壤的松弛情况，以合理进行表土的刺孔，增强土壤的透气性，这是保证植物生长速度的重要基础。

2.4加强病虫害防治

在社会经济不断发展的情况下，植物生长所面临的环境变得越来越复杂，给各种病虫害的发生带来了更多机会，这是当前城市园林绿化工程养护的重点之一。因此，在植物种植过程中，需要加强病虫害防治，选用正确的防治方法，注重防治手段的多样性，并充分利用现代各种先进防治技术，才能真正提高植物的抗病能力，最终促进城市生态系统循环发展。目前，最常用的病虫害防治方法是生物防治法，不仅可以减少农药带来的伤害和对环境的破坏，还能促进城市环境不断优化，在促进城市园林绿化工程可持续发展上有着重要作用。

3.提高园林绿化工程施工质量的管理措施

3.1施工过程严格按照规范执行

在园林绿化施工过程中，执行规范首先就是严格按照设计的图纸进行施工，经过业主和设计单位多次进行商议从而确定了最终的设计方案，所以施工方不能擅自更改此方案，如果在施工过程中有异议或不合适的地方，需要及时与设计单位和业主进行沟通交流，或者在交底阶段时提出。其次对于要施工的工程材料，必须认真的做好相应的采购、运输、堆放和出入库登记工作，并积极配合好业主及监理，做好材料验收工作，严格控制看好各种材料，一定做到不合格的材料决不采购。对于采购绿化苗木这一项重要的工作，必须严格把守苗木关，保证苗木的品质及规格达到要求，对于规格和质量不合格或者苗木起挖不达标的材料坚决退回，并要求更换。

3.2提高现场施工管理能力

施工团队应充分掌握并规划设计图纸其中的意图，并及时与设计人员进行沟通，提前了解好要栽培的绿化植物的生态习性，对于设计中区域和气候条件等因素不具备植物生长的条件应尽早提出，以防出现意料之外的问题，根据设计图纸对现场进行一遍一遍的审核，并提出修改建议。施工前的准备工作包括确定好施工期，清理好施工现场中的垃圾，整平土地，创造出良好的环境条件为了园林绿化的施工。

3.3提高管理水平，培养高素质的管理队伍

在园林绿化建设中，整个施工管理中的灵魂和核心就是管理队伍，能制定出优质的组织计划的只有优秀的管理人员，要能够带领出一支优秀的绿化施工队伍，保证工程的顺利高效执行。贯彻以人为本的思想是工程管理的基本，树立牢固的服务宗旨；做到严格执行”守法、诚信、公正、科学”的管理制度原则并发扬不怕艰苦的团队精神；同时强化公司内部管理，严格规范管理员工的行为，并根据实际情况制订出一整套合理规章制度，如工作守则、岗位职责、分配制度、考核措施等；定期组织员工进行学习考察，加强他们专业知识的培训。 另外在园林绿化建设前，可以对员工集中进行要施工的环境、要绿化的品种等针对性较强的进行讲解、学习，尽力达到优化施工的目的。只有规范完善出这样一系列的计划，才能培养出一支专业技术过硬、不畏艰苦、事业责任心强的优秀管理队伍。

4.结语

根据城市的发展情况来看，在提高城市环境质量和促进城市生态不断发展上，城市园林绿化工程发挥着非常重要的作用。因此，加强城市园林绿化工程的施工管理，采取正确的施工技术，并全面落实养护工作，对于提高城市园林绿化工程的管理水平有着重要影响，是我国城市经济可持续发展和人们生活环境质量不断提高的重要保障。

参考文献：

[1]浅论园林绿化施工管理中的问题及有关对策，王金龙[J]，园林园艺，2012-20-146.

[2]浅谈园林绿化工程施工管理中的存在问题与解决对策，彭丽军[J]北京园林，2014-30-108.

篇5：城投集团园林绿化施工企业诚信考核办法

中铁隧道集团企业文化建设考核办法

隧党宣[]87 号

关于印发《中铁隧道集团企业文化建设 考核办法》的通知

各子公司并党委，集团公司各单位并党委（工委）： 现将 《中铁隧道集团企业文化建设考核办法》 印发给你们，望结合实际认真贯彻执行。《

关 于印发〈中铁隧道集团企业文化建设考核办法（试行）〉的通知》（隧党宣[]36 号文）同 时废止。

二〇〇七年十月二十六日

主题词：政务工作 抄

企业文化建设

考核办法

通知

送：中国中铁股份有限公司党委宣传部，集团公司机关各部门。

中铁隧道集团企业文化建设考核办法

为实施文化品牌战略，强化企业文化管理，促进企业文化营销，推动企业文化落地，发挥企业文 化作用，现根据策划、实施、检查、处置一体化管理要求，结合集团实际，制定本考核办法。

第一章

总则

第一条 考核范围。本办法适用于集团范围内所有单位、项目。

第二条 考核依据。

（1）中国中铁企业视觉识别系统（vi）管理手册；

（2）集团三大识别系统 手册；

（3）中铁隧道集团 — 年企业文化建设实施意见；

（4）中铁隧道集团项目企业 文化建设策划书；

（5）安全文化手册；

（6）廉洁文化手册；

（7）中铁隧道集团影像工作管理 办法；

（8）中铁隧道集团有限公司协作层管理实施细则；

（9）集团企业文化建设工作安排。

第三条 考核原则。

（1）坚持全面贯彻集团标准要求，建设统一企业文化的原则；

（2）坚持理 念、行为识别规范与视觉识别宣传并重的原则；

（3）坚持执行标准与现场实际相结合的原则；

（4）坚持落实规范与体现特色相结合的原则；

（5）坚持社会形象与企业效益相结合的原则。

第二章 考核内容

第四条 建立企业文化组织体系，营造领导重视、齐抓共建，上下齐努力、全员共参与的良好氛 围，卓有成效地开展企业文化建设。要求做到：

（1）明确企业文化建设领导小组和分管领导；

（2）企业文化纳入工作日程；

（3）落实企业文化建设职责；

（4）制定企业文化建设实施方案；

（5）建立企业文化建设各级体系；

（6）具有专（兼）职企业文化建设人员；

（7）将企业文化 融入管理过程，实施文化管理；

（8）开展企业文化建设活动；

（9）工会“三工”建设和团组织 的文化活动纳入企业文化建设；

（10）开展企业文化建设检查和过程控制。

第五条 发挥理念识别系统的统领作用，用企业理念统一企业和员工的价值取向，规范员工行为，凝聚员工队伍，形成推动力量，促进企业发展。具体做到：

（1）组织班子成员开展理念学习活 动；

（2）结合实际开展创建活动，典型培育制度得到坚持；

（3）组织员工开展针对性的专项理 念学习活动；

（4）具有宣传栏、简报等有效的单位理念宣传网络和载体；

（5）结合思想政治工 作开展形势任务教育；

（6）编制的员工学习手册或宣传册发到员工手中，员工理解领悟企业理 念并在日常行为中得到体现；

（7）适时组织全体员工举行升旗、宣誓仪式；

（8）运用理念套图、理念故事等开展特色宣贯活动；

（9）班子成员践行理念，以身作则，发挥带头作用；

（10）在 坚持集团文化建设原则的基础上开展具有自身特色的其他活动。

第六条 发挥行为识别系统的规范作用，把企业理念渗透到日常经营生产中，激活企业信奉的价 值理念，创造统一风格的员工群体行为方式。具体做到：

（1）领导体制科学，机构设置合理，适应市场形势和管理需要；

（2）规章制度健全，岗位职责明确，体现文化管理要求；

（3）岗位 要求到位，操作规范落实；

（4）制定激励制度，奖罚措施兑现；

（5）开展经常性的制度考学活 动，员工熟悉单位规章制度；

（6）开展经常性的技术培训，安全质量信誉意识增强；

（7）开展 经常性的职业道德教育，以良好的服务态度赢得业主满意；

（8）开展经常性的礼仪教育，员工 日常行为符合礼仪要求；

（9）开展经常性的员工文体活动，满足员工精神文化需求；

（10）建 立新闻发言人制度，开展经常性的新闻宣传工作。

第七条 发挥视觉识别系统的传播作用，营造美观大方的现场宣传浓厚氛围，强化企业形象认知，充分展示企业风采，树立良好企业形象。具体做到：

（1）企业标识使用规范；

（2）

企业名称使 用规范；

（3）企业标准字字体运用符合要求；

（4）企业标准色使用正确；

（5）办公区、生活 区、生产区宣传设施尺寸、规格、样式符合相关文件和标准；

（6）办公用品及员工证、章、卡、牌符合相关文件和标准；

（7）生产及安全设施、机械设备宣传符合相关文件和标准；

（8）正式 员工和协作队伍均按相关文件和标准要求统一着装；

（9）宣传设施经常维护、定期更新内容；

（10）按规定配备影像设备，影像工作纳入系统化管理体系。

第八条 发挥中国中铁股份有限公司大集团的优势作用，构筑统一的 “中国中铁” 企业识别系统，打造“中国中铁”品牌，推动核心竞争力的形成。具体做到：

（1）严格按照中国中铁股份有限 公司《企业视觉识别系统管理手册》要求，使用规范、统一的“中国中铁”企业标识；

（2）各 单位、各工程项目部驻地和施工现场，都要规范宣传“勇于跨越，追求卓越”的中国中铁企业精 神；

（3）凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂中国中铁旗帜，国旗居中，中国中铁旗帜居右，集团旗 帜居左；

（4）设备、施工、办公用品等使用“中国中铁”组合徽标或与企业名称的组合；

（5）在《中国中铁》报、《求实与创新》刊发一定数量的文章。第九条 发挥集团企业文化的导向作用，把协作层和外部劳务队伍纳入企业文化管理之中，加强 引导教育，维护企业形象。具体做到：

（1）加强源头控制，将协作层和外部劳务队伍纳入企业文化管理之中；

（2）加强机制约束，协作层和外部劳务队伍践行“中隧文化”，做到同规划、同实施、同检查；

（3）加强理念引导，把集团理念引导延伸到协作层和外部劳务队伍；

（4）加 强行为规范，通过教育和管理，规范协作层和外部劳务队伍员工行为；

（5）加强视觉统一，按 集团视觉识别系统统一形象宣传，承担集团项目施工的协作层和外部劳务队伍不得使用自己的名 称、标识、旗帜等。

第三章 考核程序

第十条 考核组织。集团企业文化建设考核在集团企业文化委员会领导下进行，集团公司成立企 业文化建设考核领导小组，成员如下：

组 长：企业文化委员会主任

副 组 长：企业文化委员会副主任

成员单位：集团公司纪委，工会，团委，企业文化部，党办，组织部，安质处、人事部，企划部，公司办。考核领导小组办公室设在集团公司企业文化部。

第十一条 考核程序。按照两级考核进行。集团公司考核各子公司、集团公司所属各单位；集团 公司片区指挥部考核所属 a、c 类项目。子公司考核所属单位和 b、z 类项目，并向集团公司推荐 企业文化建设成绩突出的单位。对子公司、集团公司所属各单位主要是考核发挥组织、协调、管 理作用，贯彻集团企业文化建设各项要求；对各项目部主要是考核现场企业文化实做和成果，重 在落实。第十二条 考核方法。各子公司、集团公司所属单位每年组织至少一次自查，各项目部每年组织 两次自查。集团公司适时组织检查、抽查。第十三条 考核评分。考核按《企业文化建设考核检查表（子公司、集团公司所属单位）》或《企 业文化建设考核检查表（工程项目部）》进行，总分值 100 分。在集团公司以上单位介绍企业文 化建设经验的，另外酌情加分，加分最高为 10 分。同一事迹在不同级别介绍经验的，按就高的 标准执行，不重复加分。检查考核分值在 70 分以上为合格，80分以上为良好，90分以上为优秀。

第十四条 表彰奖励。集团公司每年组织一次表彰活动，企业文化建设考核领导小组根据考核情 况进行“企业文化建设先进单位”表彰。

第十五条 奖励标准。执行《中隧集团公司对有突出贡献的集体和员工奖励办法》(隧人［］ 94 号)第五章第二十二条，具体奖励标准执行该文件附表七“集团公司级二类”。

第四章 附 则

第十六条 本办法自发布之日起执行，由集团企业文化委员会负责解释。

附表一：企业文化建设考核检查表（子公司、集团公司所属单位）附表二：企业文化建设考核检查表（工程项目部）

附表一：

企业文化建设考核检查表

序号 项目

建 立 企 业 文 化 组 织 体 系 20

（子公司、集团公司所属单位）内 容 检 查 情 况 得分 备注

（1）成立企业文化建设领导小组 并制定职责。（2 分）

（2）企业文化融入管理过程，实 施文化管理。（2 分）

（3）规划企业文化建设实施方案。（2 分）

（4）建立覆盖所属各单位的企业 文化建设机构体系。（2 分）

（5）具有专（兼）职企业文化建 设工作人员。（2 分）

（6）开展企业文化建设活动，企 业文化各项要求落实到位。（2分）

1分

2发 挥 理 念 识 别 系 统 的 统 领 作 用 20 分

3发 挥 行 为 识 别 系 统 的 规 范

（7）贯彻廉洁、安全文化建设实 施意见，开展廉洁、安全文化活动。（2 分）（8）“三工”建设和团组织活动 纳入企业文化建设。（2 分）（9）各项企业文化建设基础资料 齐全。（2 分）（10）组织协调单位内外企业文化 建设交流。（2 分）（1）组织班子成员开展理念学习活动。（2 分）（2）遵循集团理念，确定单位发 展指导思想，开展典型培育。（2 分）（3）领导班子结合本单位发展的 阶段特点，提出企业管理新思想，引领企业文化建设活动深入开展。（2 分）（4）组织员工开展专项理念学习和灌输。（2 分）（5）有宣传企业文化理念的载体。（2 分）（6）结合党建思想政治工作开展，发挥企业政治优势。（2 分）（7）运用理念套图、理念故事等 开展特色宣贯活动。（2 分）（8）在集团企业文化建设原则的基 础上开展具有自身特色的其他活动。（2 分）（9）组织员工举行升旗、宣誓仪 式。（2 分）（10）企业理念深入人心，员工凝聚力 强，企业业绩不断攀升。（2 分）（1）规 章 制 度 健 全，工 作 流 程体系规范完善。（2 分）（2）制 定 岗 位 职 责，职 责 范 围明确。（2 分）（3）岗 位 要 求 到 位，操 作 规 范落实。（2 分）（4）激 励 制 度 规 范，措 施 兑 现。（2 分）（5）开 展 经 常 性 的 职 业 道 德 教 育，以 良 好 的 服 务 态 度 赢 得 业主满意。（2 分）

作 用 20 分

4发 挥 视 觉 识 别 系 统 的 传 播 作 用 20 分

5发 挥 中

（6）开 展 经 常 性 的 礼 仪 教 育，员工日常行为符合礼仪要求。（2 分）（7）开 展 经 常 性 的 员 工 文 体 活动，不断满足员工精神需 求，陶冶员工情操。（2 分）（8）建 立 新 闻 发 言 人 制 度，健全突发事件舆论应对机制。（2 分）（9）制 订 并 完 成 在 《 隧 道 工 人 》报 报 道 及 对 外 新 闻 报 道 年 度计划。（2 分）（10）建 立 新 闻 通 讯 员 队 伍，并实施动态管理。（2 分）（1）企 业 标 识 使 用 标 准。（2 分）（2）企 业 名 称 使 用 规 范。（2 分）（3）企 业 标 准 字 字 体 运 用 符 合要求。（2 分）（4）企 业 标 准 色 使 用 正 确。（2 分）（5）办 公 区、生 活 区 宣 传 设 施符合相关文件和标准。（2 分）（6）宣 传 设 施 定 期 维 护、更 新。（2 分）（7）办 公 用 品 及 员 工 证、章、卡、牌符合相关文件和标准。（2 分）（8）氛 围 宣 传 符 合 实 际，协 调、美 观、大 方、经 济，充 分 展示企业良好形象。（2 分）（9）落 实 影 像 工 作 管 理 办 法，按 规 定 配 备 影 像 设 备，做 到 专 人负责，制度健全。（2 分）（10）建 立 影 视 资 料 共 享平台，按规定收集上报影视资 料，到充分翔实，源共享。做 资（2 分）（1）严 格 按 照 中 国 中 铁 vi 手 册要求，一使用 中国中铁” 统 “ 组合徽标。（2 分）

国 中 铁 大 集 团 优 势 作 用 10 分

（2）规 范 宣 传 “ 勇 于 跨 越，追 求 卓 越 ”企 业 精 神。2 分）（（3）规 范 制 作、悬 挂 中 国 中 铁旗帜。（2 分）（4）年 度 在 《 中 国 中 铁 》 报 刊 稿 不 少 于 10 篇，在 《 求 实 与 创 新 》刊 稿 不 少 于 1 篇。2（分）（5）按 中 国 中 铁 股 份 有 限 公 司通知要求规范制作名片。2（分）（1）严 格 执 行 《 中 铁 隧 道 集 团有限公司协作层管理实施 细 则 》的 文 化 管 理 要 求，对 协 作层和劳务队伍加强源头控 制，纳入企业文化管理之中。（2 分）（2）加 强 机 制 约 束，对 协 作 层和劳务队伍践行“中隧文 化”，做到同规划、同实施、同检查。（2 分）（3）全 面 贯 彻 落 实 集 团 理 念 识别系统手册，突出团队观、诚 信 观、道 德 观 等 企 业 理 念 的 宣 贯，积 极 主 动 开 展 项 目 文 化 建设活动。（2 分）（4）以 集 团 行 为 识 别 系 统 指 导、规 范 协 作 层 和 劳 务 队 伍 员 工行为，严格遵守员工守则、礼 仪 规 范，提 升 企 业 文 化 品 牌 形象。（2 分）（5）加强视觉统一。在集团承担 施工任务的协作层和劳务队伍，不 得使用自己的名称、旗帜、标识等； 在集团以外承担施工任务，协作层 成员不得使用集团公司的名称、旗 帜、标识等。（2 分）（1）在 集 团 介 绍 企 业 文 化 经 验。（5 分）

6发 挥 集 团 企 业 文 化 的 导 向 作 用 10 分

其 7 它

按就 高标分

（2）在 中 国 铁 股 份 有 限 公 司 及以上机构介绍企业文化经 验。（10 分）

准执 行，不 重复 加分，仅取 得荣 誉不 加分。

8总体 评价

存 在 9 问 题

整 改 10 意 见

1总 得 分

附表二：

企业文化建设考核检查表

序号 项目（工程项目部）内 容 检 查 情 况 得分 备注

（1）项目党政领导共同负责企业 文化建设。（2 分）（2）成立企业文化建设领导小组 并制定职责。（2 分）（3）制定项目企业文化建设策划 方案，按规定程序报批。（2 分）（4）指导、组织、规范项目企业 文化实施，资金落实，投入保障。（2 分）（5）具有专（兼）职企业文化建 设工作人员。（2 分）（6）协调、组织项目内部和外部 企业文化建设交流。（2 分）（7）加强项目企业文化建设过程 控制，做到与经营生产融为一体，同步规划、同步实施、同步检查。（2 分）（8）“三工”建设和团组织的文 化活动纳入企业文化建设。分）（2（9）开展企业文化建设活动，组 织有力，成效显著。（2 分）（10）各项企业文化建设基础资料 齐全。（2 分）（1）提炼项目建设理念，培育项 目特色文化。（2 分）（2）领导班子结合项目建设提出 项目管理新思想，实施项目文化管 理。（2 分）（3）组织员工开展专项理念学习和灌输。（2 分）（4）结合党建思想政治工作开展 项目企业文化建设。（2 分）

1建 立 企 业 文 化 组 织 体 系 20 分

2发 挥 理 念 识 别 系 统 的统 领 作 用 20 分

3发 挥 行 为 识 别 系 统 的 规 范 作 用 20 分

（5）班子成员践行理念，以身作 则，发挥带头作用。（2 分）（6）具有宣传栏、工作信息等有 效的理念宣传载体。（2 分）（7）编制项目手册或宣传册、画 册等。（2 分）（8）组织员工举行升旗、宣誓仪式。（2 分）（9）开展安全、廉洁文化建设活 动，有载体，有措施。（2 分）（10）挖掘反映集团理念精神实质 的人和事，发挥典型带动作用。（2 分）（1）规 章 制 度 健 全，工 作 流 程体系规范完善。（2 分）（2）制 定 岗 位 职 责，明 确 职 责范围，操作规范落实。（2 分）（3）激 励 制 度 规 范，措 施 兑 现。（2 分）

（4）开展经常性的技术培训，增强安 全质量信誉意识。（2 分）（5）开展经常性的职业道德教育和礼 仪教育，以良好的服务态度赢得业主满 意。（2 分）（6）以工艺流程、安全质量操作、成 本控制、工序衔接等为主要内容，坚持 做到班前讲话、班中指导、班后总结。（2 分）

4发 挥 视 觉

（7）开展经常性的员工文体活动，满足员工精神需求，陶冶员工情 操。（2 分）（8）开展企地共建活动，营造良 好的外部施工环境。（2 分）（9）建立新闻发言人制度，健全 突发事件舆论应对机制。（2 分）（10）建 立 新 闻 通 讯 员 队 伍，开展经常性的新闻宣传报道 活动。（2 分）（1）企业标识使用标准。（2 分）（2）企业名称使用规范。（2 分）（3）企业标准字字体运用符合要 求。（2 分）

识 别 系 统 的 传 播 作 用 20 分

5发 挥 工 程 总 公 司 大 集 团 优 势 作 用 10 分 发 挥 集 团 企 业 文 化 的 导 向 作 用

（4）企业标准色使用正确。（2 分）（5）办公区、生产区、生活区宣 传设施规范制作，视觉亮点醒目突 出。（2 分）（6）办公用品及员工证、章、卡、牌符合相关文件和标准。（2 分）（7）生产及安全设施、机械设备 宣传符合相关文件和标准。分）（2（8）氛围宣传符合实际，员工统 一着装，展示企业良好形象。（2 分）（9）对宣传设施定期维护，更新 内容。（2 分）（10）影视工作纳入项目管理体 系，配备影视设备，专人负责，按 规定收集、上报影视资料。分）（2（1）严 格 按 照 中 国 中 铁 vi 手 册要求，一使用 中国中铁” 统 “ 组合徽标。（2 分）（2）规 范 宣 传 “ 勇 于 跨 越，追 求 卓 越 ”企 业 精 神。2 分）（（3）规 范 制 作、悬 挂 中 国 中 铁旗帜。（2 分）（4）在《中国中铁》报、《求实 与创新》刊发文章。（2 分）（5）按中国中铁股份有限公司通 知要求规范制作名片。（2 分）（1）严 格 执 行 《 中 铁 隧 道 集 团有限公司协作层管理实施 细 则 》的 文 化 管 理 要 求，对 协 作层和劳务队伍加强源头控 制，纳入企业文化管理之中。（2 分）（2）加 强 机 制 约 束，对 协 作 层和劳务队伍践行“中隧文 化”，做到同规划、同实施、同检查。（2 分）（3）全 面 贯 彻 落 实 集 团 理 念 识别系统手册，突出团队观、诚 信 观、道 德 观 等 企 业 理 念 的 宣 贯，积 极 主 动 开 展 项 目 文 化 建设活动。（2 分）

610 分

（4）以集团行为识别系统指导、规范协作层和劳务队伍员工行 为，严格遵守员工守则、礼仪规 范，提升企业文化品牌形象。（2 分）（5）加 强 视 觉 统 一。在 集 团 承担施工任务的协作层和劳 务队伍，不得使用自己的名 称、旗 帜、标 识 等 ；在 集 团 以 外 承 担 施 工 任 务，协 作 层 成 员 不得使用集团的名称、旗帜、标识等。（2 分）（1）在集团介绍企业文化经验。（5 分）（2）在中国中铁股分有限公司及 以上机构介绍企业文化经验。（10 分）按就 高标 准执 行，不 重复 加分。

其 它 10 分

总体 评价

存 在 9 问 题

整 改 10 意 见

篇6：城投集团园林绿化施工企业诚信考核办法

鄂卫规〔2011〕11号

第一条 为建立严格的诚信记录和市场退出制度，规范基本药物集中采购的配送行为，根据《省人民政府办公厅关于印发〈湖北省基层医疗卫生机构基本药物集中采购管理办法（试行）〉的通知》（鄂政发[2011]25号）和《湖北省卫生厅等六部门关于印发〈湖北省医药购销领域不良行为记录管理办法(试行)〉的通知》(鄂卫规[2010]7号)，结合本省实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于通过“湖北省基本药物集中采购平台”（下简称“平台”）在本省行政区域内从事基本药物配送活动的配送企业。

第三条 本办法所称诚信积分,是省级采购机构按照本办法的规定对配送企业履行配送承诺和配送合同的情况进行的量化评分。

第四条 本办法所称配送企业是指经省级采购机构审核取得基本药物的配送资格，由基本药物中标生产企业在“平台”上勾选，并经双方确认形成基本药物配送关系的药品经营企业。

第五条 配送企业对省级采购机构、中标生产企业和基层医疗卫生机构负责，须按照规定的时间将省级采购机构提交的基层医疗卫生机构采购订单所采购的药品配送到合同指定的地点。

第六条 配送企业积分包括日常采购配送得分、临时采购配送得分、品规配送覆盖得分、订单配送金额得分及伴随服务得分五个方面，具体内容及计算标准如下：

（1）日常采购得分=配送率×5分+入库率×5分（2）临时采购得分=配送率×1分+入库率×1分

（3）品规配送覆盖得分=品规配送率×1分+品规入库率×1分（4）订单配送金额得分（2分）：

配送金额为当月累计，1万元以下的不加分、1-10万元（含）0.2分、10-20万元（含）0.5分、20-30万元（含）1分、30-40万元（含）1.5分、>40万元以上2分

（5）药品配送伴随服务得分（4分）：

因药品配送伴随服务被基层医疗卫生机构投诉，每查实一次扣0.5分，扣完为止。配送企业提供的药品配送伴随服务包括但不仅限于以下几种情况：

1）实施或监督所供药品的现场搬运、入库；

2）对包装破损、有效期不满足规定要求、无电子监管码和生产批号或标识不清的药品及时更换；

3）按医疗机构要求提供出库单、发票等单据； 4）其他应提供的相关服务；

第七条 配送率、入库率、品规配送率和品规入库率的计算方式如下： 配送率=当月配送金额÷当月订单金额×100% 入库率=当月入库金额÷当月订单金额×100% 品规配送率=当月配送品规数÷当月订单品规数×100% 品规入库率=当月入库品规数÷当月订单品规数×100% 第八条 配送企业积分按月和采购周期分别统计。每月诚信积分满分为20分，统计方式如下：

月得分=日常采购配送得分+临时采购配送得分+品种配送覆盖得分+订单配送金额得分+药品配送伴随服务得分

采购周期内总得分=采购周期内月得分总和

第九条 配送企业在规定的配送截止时间之前完成的日常采购和临时采购配送（入库）订单计入当月配送（入库）金额和当月配送（入库）的品规数。配送企业延期配送（入库）的订单不计入。

第十条 日常采购配送得分、临时采购配送得分、品规配送得分、订单配送金额得分由“平台”按月自动汇总产生，药品配送伴随服务得分根据经查实后的基层医疗卫生机构的投诉情况（含书面投诉、网上投诉）确定。

第十一条 省级采购机构每月对配送企业的积分和排名情况进行统计，并于次月10日前在“平台”上公布。

第十二条 中标生产企业、配送企业可根据基本药物供应、配送情况向省级采购机构提出更换配送企业或中止配送关系的申请，经核实并确认的新配送关系在申请提出后的次月生效，生效前的积分不变，变更当月积分据实计算。

第十三条 配送企业月得分低于16分的，省级采购机构将建议中标生产企业重新选择配送企业。

第十四条 省级采购机构在采购周期结束后的30个工作日内在“平台”上公布配送企业在该采购周期内的诚信总积分（按百分制转换，总积分=采购周期内月得分之和÷采购周期内应得分×100）。

第十五条 在一个采购周期内，总积分≥90分的为合格。凡积分考核不合格的配送企业，自公布之日起二年内不得参与湖北省基层医疗卫生机构基本药物的配送。

第十六条 企业对公布的积分和排名有异议的，可以在5个工作日内向省级采购机构提出查询申请或申诉。对确因中标生产企业、基层医疗卫生机构原因造成的配送、入库、品种覆盖不到位或与投诉不符的，省级采购机构在15个工作日内进行核实，并对核实情况进行相应更正，更正的情况在下月的积分和排名情况中公布。

第十七条 鼓励中标生产企业选择配送能力强、配送行为规范、服务质量好、诚实守信和网络覆盖全的配送企业参与基本药物的配送。

第十八条 配送企业在基本药物集中采购中的积分情况将带入非基本药物的配送中，具体办法另行制定。

篇7：城投集团园林绿化施工企业诚信考核办法

一、应收款项状况分析

2009年末, 开滦集团应收款项余额为382496万元, 其中:应收账款96838万元;其他应收款52679万元;预付账款232979万元。在所有这些应收预付款项中, 单笔500万元及以上的大额应收预付款就有236520万元, 占总金额的62%。

二、应收款项管理中存在的问题

1、《办法》执行不够, 风险与日俱增。

表现在集团层面年年修订、下发《应收款项管理办法》, 但各级单位, 尤其是下级单位, 每每只是口头强调, 并没有真正落实到实际相关工作中。

2、奖罚力度不大, 激励机制不全。

表现在对造成新欠的惩罚力度不够, 没有对相关责任人实行惩罚、追究, 也没有实行终身负责制;其次是对三年以上陈欠款的回收, 奖罚力度不大, 影响了清欠的积极性。尤其是没有将三年期以上陈欠款、存在纠纷的欠款、已中断业务联系的欠款、改制及破产单位的欠款和赖账单位的欠款的清收下达指标予以考虑, 只注重了总额控制, 使陈欠款清收无压力, 从而造成三年期以上的陈欠款越来越多。

3、清收方式单一, 清收成果不够显著, 风险不减。

表现在对待难以收回的应收款项

资金占用, 控制经营风险。

四、应收款项考核的有效办法的制定

针对前述应收款项管理中存在的问题, 开滦集团在制定的2010年应收款项考核办法时, 给予了足够的重视, 并注重了以奖罚力度促清收实效, 最终降低资金风险。

㈠推行层级管理的原则, 集团公司对各二级公司进行考核;各二级公司要依据集团公司的考核办法, 并结合公司实际, 对各业务部门和所属各子分公司制定有针对性和约束性较强的考核办法。

㈡明确集团财务部作为应收款项的主管部门, 负责组织应收款项的分析和考核工作, 并与集团公司应收款项整体完成情况挂钩, 奖罚标准按各考核单位对个人奖罚标准的平均数确定。

㈢明确应收款项形成的主办单位或部门是应收款项回收的责任主体, 按照“谁销售, 谁回收”的原则, 全面负责对应收款项的对账、分析和回收。各公司按照“奖罚公平, 有奖有罚”的原则, 建立对业务人员奖罚分明的考核政策导向, 实行销售回款与责任人工资收入挂钩的制度。

㈣明确应收款项管理的一般要求, 严格审查和调整信用政策, 并严格控制有结算期用户的管理, 除重点用户以外原则上不给结算期, 重点合同量应向回款好、结算期短的用户倾斜;其次, 明确严格掌握预付账款的付款政策, 执行预付账款由经营副总与财务副总联签制度, 从购货和施工合同的签订入手, 尽量降低预付款比例和金额, 并按“谁预付, 谁清收”的原则落实责任, 付款即及时取得对方发票和进行财务处理。

㈤具体考核办法。对应收款项所包含的三项指标实行“按季兑现, 年终清算”的考核办法, 并在考核期内按各月份的平均余额合并考核。其中:

1、对各公司的应收账款预算指标均实行弹性管理办法;

对物流贸易业务的预付

账款实行弹性管理办法;对其他指标按年度预算指标进行考核。弹性修正的主要内容包括:

(1) 以年度预算确定的应收账款周转率为基础, 按全年实际收入规模弹性修正应收账款预算指标。其中季度考核时, 按当季度实际收入水平返算全年收入规模进行弹性修正。

(2) 为了支持进一步扩大物流贸易规模, 对物流贸易业务所占用的应收账款和预付账款, 按上述方法合并进行弹性修正。

这样做的好处是既能有效的控制应收款项的资金占用, 又能促进物流贸易收入规模的扩大。

(3) 对超预算指标的库存商品部分, 视同应收账款超预算进行考核。在年终考核时对各月份库存商品超预算金额一律增加当月应收账款实际完成。

2、考核期内应收款项平均余额比预算指标的超降额, 按1‰—5‰的标准奖罚, 实行超额累进奖罚办法。

3、实行“按季兑现, 年终清算”的办法

(1) 每季度考核时按70%兑现奖罚。季度奖罚兑现额= (应收款项季度内各月份平均余额-应收款项季度弹性修正后预算指标) ×年度奖罚比例%÷4×70%。

(2) 年终清算奖罚额= (全年应收款项平均余额-弹性修正后的应收款项预算指标) ×年度奖罚比例%-前三季度累计奖罚兑现额。

五、相关考核政策

1、鉴于上下游用户虽属关联方, 却属

不同法律主体, 第三方对双方的债权、债务不存在相互抵销的法律关系, 且在核定年度应收款项及周转资金指标时也已包含关联方应收款因素。因此, 在考核应收款项时不再剔除关联用户和互为用户的应收和应付款项。各公司应对互为用户和供应商的企业, 按照对等互惠的原则, 坚持收款与付款条件及时间对等的政策, 采取灵活的贸易形式, 尽量减少集团公司的资金占用。

2、集团公司内部各子分公司之间的交

易, 购销双方均应按合同约定及时办理结算, 并按会计准则要求及时进行账务处理, 正确核算收入和债权债务, 不得违反会计核算原则延后或提前确认收入以及单方挂账。内部单位之间形成的应收款项, 在考核时不予剔除, 由提供销售的部门或单位落实清收责任。

3、维护应收款项预算的刚性原则, 除