工程日常工作管理制度

工程日常工作管理制度（精选6篇）

篇1：工程日常工作管理制度

工程部日常管理规定

为了加强部门管理，营造良好的办公环境及工作氛围，提高员工工作效率，对员工应遵守的纪律和必须具备的精神风貌，部门特做如下规定：

一、仪容仪表：

1、上班时间须着公司规定的工作服，佩戴工牌。

2、工作服应整齐、干净，无污渍、破损；着装符合规范。

3、精神饱满，仪表整洁，不蓄须蓄发，不蓬头垢面。

4、员工在办公区须保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在办公区大声喧哗，用语谦逊文雅，温和有礼。

二、礼节、礼貌：

1、无论公司办公区，或施工现场均须使用规范文明的礼貌用语，做到主动、热情、耐心、周到地文明施工与用户服务。

2、来电、来访需部门协助工作的，应及时应对，给与协助。来电、来访内及时记录，反馈给部门主管。

3、若上级领导进入办公场所，应起身站立，以示尊重。

三、办公环境：

1、上班时间内，不得引领与工作无关人员进入工作场所。

2、上班时间，每日卫生值日人员须提前到达，对部门卫生进行打扫，不得迟到、推诿。

3、上班时间，不得做与工作无关的事情，如：玩游戏、上网聊天、嬉笑打骂、争吵等，保持办公区安静。

4、严禁使用办公电话闲聊，严禁拨打收费服务电话。

5、进入办公区域时，不得与其他人员扎堆聊天。

6、办公桌桌面除电话、文具、必要的工作资料外，不允许放置其它私人物品。

7、卫生清理工具、文件资料、档案等应定置定位摆放，养成良好卫生习惯，办公桌不得杂乱无章，而应保持干净、整洁、有序。

8、爱护公物，节约使用办公用品。

9、下班时须将各自办公桌上的用具收拾整齐，工作完毕后应及时关闭电源、电脑照明等设备，下班最后离开办公室的人员应留心关闭门窗等。

10、施工现场，所有人员必须遵守现场主要负责人的统一调配与安排，所有人员不得擅自离岗、串岗、闲聊。

11、施工现场工具摆放必须安全合理，不得随意借与他人。

12、部门库房必须按时清理打扫，所有材料、工具分类摆放，整齐有序。

13、每周对施工所用机具设备进行全面保养，检修。如果发生故障，及时向部门经理上报，尽快维修。

四、工作纪律：

1、主动专研业务，提高专业技能，服从工作安排，努力完成本职工作。

2、廉洁自律，克己奉公，不谋私利。不许吃拿卡要，索取其他报酬。不利用公共财物包揽私活谋取一己私利。

3、上班期间不得饮酒，办公区域严禁抽烟。

4、不得随意外借个人工具及公用工具、设备。

5、未经许可不得将公司及部门文件、档案等资料转借他人。严格保守公司及部门机密。

6、团结同事，不挑拨是非，不造谣生事，扰乱正常工作秩序。严禁拉帮结派、排斥异己。

7、员工进入办公区时，不得成群结队、勾肩搭背。

8、尽量避免营业时间使用大型电动工具、进行大型检修，所有大型设备维修应安排在晚间非营业时间进行。严禁营业时间进行拆除、噪声及污染严重的作业。

10、严格遵守安全法规、规程和制度，不得违章操作。

11、现场工作完成后，应及时清理工具和剩余材料，对废旧物资进行回收，确保施作现场整洁、完好后方可离开。

五、监督与管理：

1、工程部全体员工上班期间必须遵守本管理规定。

2、部门主管为工程维护部日常管理规范的督导人，负责监督部门全体员工的日常行为规范。部门内部全体员工均有义务维护公司，部门整体工作形象，建立工程部良好工作氛围。

3、部门经理及主管将定期不定期对部门员工日常行为规范进行检查，员工日常行为规范表现记入个人考核。

4、对违反公司各项管理规定或本部门各项管理规定的员工，部门经理有权依据公司规定对员工进行相应的处罚。

中盛天然气有限公司

工程部

篇2：工程日常工作管理制度

第一章.目的

第一条 为加强北京房开创意港投资有限公司（以下简称“公司”）工程信息管理，全面、及时、完整、准确地掌握工程施工进度、质量、安全、环境及成本控制等方面情况，满足工程项目管理、决策和评价的需要，根据公司工程建设管理制度的有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二章.适用范围和定义

第二条 本办法适用于公司工程管理部（以下简称“工程部”），对工程信息收集、整理、发布和交换的标准、职责、流程进行规定，确保工程建设信息传送能够及时、真实、准确和完整。第三章.相关部门及职责

第三条 公司工程部负责公司工程建设信息的管控，并对有关工程信息进行收集、汇总和分析等。

第四条 工程部具体负责本项目工程信息管理工作，根据国家、集团公司和公司有关规定，制定工程信息管理制度，实施、收集、整理与项目有关的工程信息，根据公司有关要求，及时向公司报送。第四章.具体规定 第一节 工程信息内容

第五条 工程部的信息管理工作可分为工程部内部与工程部外部两个部分，所有工程部人员必须建立信息系统的概念，即公司是一个整体信息系统，而工程部是公司的一个信息子系统。为使公司整体良性运作，必须使公司与外部、工程部与公司及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而引起良好的组织行为，减少消耗，提高效率。第六条 工程信息管理的范围主要包括工程建设各个阶段各种文字、图片、声像的信息：

(一)工程建设前期信息：工程建设规模、建设性质、工程概算、工程建设依据性文件等。

(二)工程实施过程信息：与工程建设、设备、材料、施工、生产准备等有关的进度、质量、安全、环境、合同、招投标等。(三)工程建设实施过程中标志性、有重大影响或突发性的信息：开工文件或报告的批复、里程碑事件、质量和安全环境监督检查、上级或政府有关领导的视察指导、重大质量或安全环境事故等。(四)工程进度节点考核信息等。

(五)工程评价信息：工程建设履约单位评价、工程总结、竣工决算等。

(六)其他与项目有关的重要信息。第二节 总体要求 第七条 工程部信息的接受：

(一)工程部外部信息的接受原则上以工程部经理为接受入口，防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散。工程部内所有工作人员接受外部信息后，必须及时向主管领导汇报，以便主管领导作出决策和汇报。由于接受信息人推委和延误造成的损失，由接受信息人负全责。(二)工程部接受公司或其他部门的信息指令后回复要及时。(三)工程部接受公司外部信息后要汇报给工程部总监，由工程部总监进行分析后汇报给公司主管领导或相关部门。第八条 工程部信息的发布：

(一)建立健全工作汇报制度，工程部执行每周、月度、季度、工作汇报制度，及工程部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。工程部总监根据公司要求定期向公司领导汇报工作。

(二)工程部各级主管必须深入实际，及时了解收集信息。将工作信息了解掌握的及时有效性纳入绩效考核。

(三)工程部根据工程开展情况及时向公司相关部门传递相关信息，以便形成良好的分工与协作。

第九条 工程部信息工作的考核，工程部每月、季度和组织相关人员对信息工作监督检查和总结，形成记录，并纳入绩效考核。第三节 工程信息传递

第十条 工程部应按国家、集团和公司有关规定要求的内容和格式编写、填报工程信息。

第十一条 工程信息报送形式及时间：

(一)工程建设前期信息以工程概况调差表形式汇总、报送；公司于取得项目开工报告批复后按集团统一要求上报集团公司。（《工程概况调查表》）

(二)工程实施过程以工程月报及附表形式报送；项目于每月最后一日报送当月月报及附表。（附件《工程月报》、《在建项目建筑面积统计表》、《在建项目产值汇总表》、《质量、安全及环境事故月报表》）。

(三)工程建设实施过程中标志性、有重大影响或突发性的信息以工程快报和工程大事记形式报送；项目公司实时报送。（格式？）(四)工程进度节点考核信息以考核表形式报送；项目于每月最后一日报送当月进度节点考核情况（附件《工程进度节点考核表》）(五)工程评价信息以表格、总结形式报送；履约评价表以公司发布报送通知时间为准提包，工程总结、竣工决算报告等在规定完成时间后一个月内报送。（附件《在建项目履约单位评价表（施工/监理/造价）》、《工程总结》、《竣工决算报告》等）

(六)其他与项目有关的重要信息以台账方式报送；与工程月报报送时间一致（附件《工程合同台账》、《工程款支付台账》、《设计变更台账》、《签证台账》、《收发文台账》、《备案文件台账》等）(七)工程部向公司报送的工程信息（含重大信息和突发性信息），应由工程总监签字/盖章后送发。

(八)工程信息报送方式：以电子版及签章扫描版同时提交。第十二条 公司对工程部能否及时、真实、准确、完整地收集、整理、分析和报送工程信息，作为对工程部季度及工作考核的主要内容之一。对谎报、瞒报工程信息的有关责任人，公司将根据相关规定进行严肃处理。

第十三条 加强对工程信息的披露和保密工作，未经主管部门及领导的批准，不得向外泄露任何工程信息。

第五章.附则

第十四条 本制度经审议通过后，由工程管理部负责解释。第十五条 本制度自颁布之日起施行。

篇3：工程档案管理工作探析

一、工程档案的内涵

工程档案来源于建设工程文件, 是在工程建设活动中直接形成的, 具有归档保存价值的文字、图表、声像等不同形式和载体的历史记录, 其中包括工程准备阶段文件:开工以前, 在建设项目立项、审批、征地、勘察、设计、招投标等工程准备阶段形成的文件;监理文件:监理单位在工程勘察、设计、施工等监理过程中形成的文件;施工文件:施工单位在工程施工过程中形成的文件;竣工验收文件:在工程竣工验收活动中形成的文件;竣工图:即工程竣工验收后, 真实反映建设工程施工结果的图样。工程建设产生的工程文件可根据对本工程和城市建设所具有的凭证价值、依据价值、参考价值等进行分析, 凡具有保存价值的均应整理、归档, 并且对工程文件的价值进行初步鉴定, 确定保存年限, 对有保存价值的工程文件整理后安全保管。

二、工程档案的特点

1. 技术的综合性。

城市建设是一种规模大、周期长、涉及面广的社会活动, 在某一个单项工程的整个建设过程中有许多环节, 这些环节各有其不同的步骤和内容, 它们按照自身固有的规律有机地联系在一起。每个环节的任务, 都由不同单位采取不同的技术措施完成, 使得工程档案具有综合性强的特点。

2. 记录形式的多样性。

工程档案记录形式丰富多样:一是文字、图纸等纸质载体和照片、录音、录像等光磁介质载体;二是微缩品工程档案, 记录介质为胶片载体;三是电子工程档案, 以磁盘、光盘为记录载体。除此之外, 工程档案中由木质材料、金属材料、塑料材料等制作的模型和实物, 也是工程档案中不可缺少的记录形式, 充分反映了工程档案记录形式的多样性。

3. 管理的动态性。

为满足动态管理的及时性、准确性, 拆除和废弃的建设工程应及时注销, 工程档案应及时处理, 这就要求建设单位和工程档案保管部门紧密配合。近年来, 改建、扩建、新建的工程数量增多, 新的工程档案应不断补、变更、完善, 废弃拆除的工程档案应不断销毁, 保持档案的动态性。

三、加强工程档案管理的有效措施

1. 确保工程档案与工程建设同步进行。

工程档案是工程质量检验的重要依据和凭证, 也是工程质量事故检测的依据。由于工程档案不齐全真实, 造成各种事故原因无法查清, 使工程管理难以到位, 给人们的生产、生活带来了不便和严重的经济损失。因此, 工程档案的完整性应引起人们普遍重视和关注。工程施工时应按施工图施工, 从施工记录、施工实验记录、建设材料的选择、工程检查验收、质量评定等方面予以体现。在建设初期, 要把参与建设的各单位组织起来, 建立工程档案编报工作网, 工程档案主管部门可随时掌握工程进度和工程档案编制情况, 及时解决遇到的技术问题和协调问题。此外, 编报网络可组织开展一些有益活动, 如召开经验交流会等, 加强联系, 取长补短。在工程竣工验收时, 认真贯彻执行《黑龙江省重大建设项目档案管理办法》、《建设工程质量条例》和《工程竣工验收备案制》的有关法规, 把好竣工验收关, 严格审核工程档案的内容是否齐全真实, 做到工程竣工验收与档案验收同步。移交合格的单位由建设部门发放合格证;不按规定移交档案的单位不发放合格证, 不得交付使用, 不得申报优质工程和其他奖励, 从而保证工程档案的完整、准确、系统。

2. 做好工程档案的开发利用工作。

工程档案管理工作的根本目的是为城市建设和经济发展提供服务, 充分发挥工程档案的社会效益和经济效益。如果把收集来的工程档案堆积起来, 放在库房里, 锁在柜子里, 使档案处于静止状态就无法发挥它的价值。为使档案客观存在的价值充分发挥出来, 就必须强化工程档案的开发利用工作, 加大工程档案资源的编研力度, 通过提供档案信息为城市建设服务, 密切档案工作与城市建设活动之间的联系, 使提供利用成为工程档案工作中最富有活力的一个环节。

3. 加强对工程档案工作的监督检查。

城建档案管理机构要建立健全组织检查机构, 配备人员, 组织监督、检查, 对于那些不按规定移交工程档案的单位和主要负责人应随时提出意见和批评, 限期改正, 切实起到监督检查的督促作用。

4. 配备专业技术人才。

篇4：工程档案管理工作探讨

关键词：档案管理；问题；对策；作用

1 工程档案管理工作存在的主要问题

1.1 工程档案人员素质有待提高

工程档案资料应包括招投标、勘察、设计、施工、监理等单位形成的档案资料，涉及面广，专业性强。但就工程现场的情况看，大多项目部都未配备专职的档案管理人员，往往是其他人员兼职或临时抽调人员担任，大多没有参加过正规的档案业务知识培训，专业知识欠缺。加上现场工作繁忙，人员调动频繁，原始资料丢失、损毁严重，档案管理处于一种被动应付状态，这必然影响到工程档案的质量。

1.2 档案意识淡薄

部分施工单位对工程档案管理的重要性认识不够，重施工轻档案管理的现象普遍存在，如工程技术资料的收集整理，本应始于工程开工，终于工程竣工验收，列入工作日程，同步施工进展。在工程项目中，平时不重视工程档案的收集整理， 档案工作与工程建设不能同步管理，资料不规范、收集不齐全。甚至出现为应付竣工验收或有关检查搞突击、“做”资料的现象，造成原始资料失真，工程档案造假，甚至对档案管理人员反映的问题未引起重视，使工程档案管理工作处于被动局面。对于施工单位来讲，一般都未配专职人员，更没有专门的资料室与相应的设备，往往使应该归档的资料分散在专业技术人员手中，很容易丢失或损毁。

2 做好工程档案管理工作的对策

2.1 制定工程档案管理规范

2.1.1 实施四同步原则

我们在贯彻执行国家有关基建档案项目管理，验收方面的规定和办法时，结合广汽菲亚特克莱斯勒汽车有限公司实际情况，制定出符合该司的规定，以便于遵照执行，同时还应把档案资料管理职责纳入有关的部门和专业技术管理人员的岗位责任和业务检查考核程序中，要保持建设项目资料管理与工程建设的四个同步：即签订合同时同步提出项目档案资料归档份数与质量要求，落实好档案资料归档验收的经济责任；工程开工建设与档案资料形成积累同步，落实好建设单位、设计、施工单位相关部门和人员的管理责任；工程建设过程与档案资料跟踪指导管理同步，落实好建设单位主管部门和人员监督指导责任；工程交工竣工验收与档案资料整理交付验收同步，落实好施工单位保证交工技术资料完整准确和业主单位的质量验收把关责任。保证工程建设项目档案管理资料管理、登记、验收等环节工作的规范和有序控制。

2.1.2 工程档案归档责任书文件的签署

不仅影响工程形象，而且影响到操作、维护、管理、更新、扩建和技术改造等。通过一年多前的项目档案工作实践，笔者认为由于工程档案不及时是主要原因，多数参与单位的领导、工程技术人员和管理人员要重点抓好项目的进度和质量，对项目档案工作不落，把档案工作作为“软”，造成难以归档的项目。由于多项目参与单位，如果不是一个强制性的管理手段参与单位备案工作，项目文件归档会出现很多问题，会影响项目档案归档时间和档案质量。笔者认为对项目文件归档和管理责任书的形式，加强参与单位领导下的档案管理意识是一种行之有效的方法。因此，我们应采取项目文件归档和管理责任书的“办法和参与单位”，明确规定了参与单位档案工作的要求，项目档案，档案质量，违约处罚，参与单位领导真正从思想价值工程档案归档。这种方法可以从源头上把住工程建设的施工单位归档，档案损失情况的有效控制，使它在工程建设中不仅注重材料的积累，还要注意档案材料的质量，才能保证档案工作的顺利进行。

2.2 实施工程档案专项检查工作制，做好工程档案的业务指导工作

建设项目的特点是任务繁重、工作量大、施工周期长、参与单位多、文字材料、图纸、图表、声像资料等。任何一个参与单位，一个部门，一个工程技术人员，在工作的某些方面一个工作时间没有做好在关键项目档案的形成、积累、整理工作中可能对项目文件的管理造成困难甚至损失。为了使施工和监理单位可以在工程竣工验收后三个月内公司档案传输完成完整的、准确的和合格的数据文件，我们应对工程档案归档工作做专项检查，一是指定档案工作者和工程专业技术人员负责检查和指导工作的项目文件，对施工单位的工程文件的收集整理工作，及时跟踪。二是档案部门定期参加项目监理会议，一方面要了解整个项目的进展情况，另一方面要参加相关单位会议，对工程档案专项检查工作进行专项检查，及时协调和解决备案工作中出现的问题。这种方法可以对发现的问题及时进行整改，归档档案的质量也提高了。

做好档案专项工作检查的同时，为确保工程档案的质量，应优质、高效做好工程档案的业务指导工作。例如该司所有工程可从可行性研究报告审查会、初步设计审查会、工程管理工作例会，到其他有关专题工作会议以及单位工程划分工作、工程交工验收等，档案部门都应参与进去。通过深入参与工程建设的有关工作，档案部门能及时掌握、了解工程建设的主要内容、进展情况、材料形成情况，并有效地监督、指导职能部门，做到及时发现问题，及时了解指导、解决问题，做到档案工作与工程建设“四同步”，确保审理档案时做到情况清楚、心中有数。同时，档案部门参与工程管理也有利于档案人员与其他部门人员联系沟通，得到他们的配合、支持。

2.3 监理发挥工程档案审核检查中的作用

在工程实际项目档案管理工作中，由于人事档案并没有亲自参与到工程建设中；二是档案人员不是工程技术人员，对项目文件的质量检查是有限的，对施工过程中的一些具体问题和环节的监督也只有更多的理解。签名和监理人员由于熟悉工程的每一个环节，每一个过程，掌握每一个隐患和质量事故的原因，发现过程和结果，所以我们需要监督单位提交的建设单位项目文件，认真负责地审计，检查。如发现问题应及时返回施工单位整改资料档案，直至项目文件质量符合归档要求后才能签名，这对提高工程文件的质量，确保工程项目完成后的项目及时传递起着重要作用。

参考文献：

[1]肖永福.加强重点工程档案管理，努力做好服务工作[J].云南档案，1992.

篇5：工程部管理工作制度

目的:

规范工程部内部环境,文件保密,工作效率提高,协同相关部门工作.范围:

工程部职员

内容:

一.现场办公环境

1.办公桌上的文件,工具,文具,样品物料有序放置.2.办公场所地上,台面保持清洁卫生,垃圾放在指定垃圾框内.3.下班时整理好办公现场,不能出现椅子乱放,工具,物料,文件零乱现象,节约用电.二.文件保密

1.会客户时最好在洽谈室,避勉客户在工作场所看到我公司保密文件,新机型,尤期

私模产品.2.对公司内部相关人员进行沟通时,注意信息的保密性.3.对新产品的计划文件,物料要保密管好,不能展现于不相关人员.三.工作权限

1.有计划地按排完成样机制作规定的时间.2.有计划地安排样品物料确认,完成确认程序.3.对样机评估时,杜绝低级错误发生,对评估表,物料清单,图纸,实物板确保在生产

时不发生低级物料错误,技术参数,软件符合客户要求,对光盘母盘确认要严格符合客户要求,不能有病毒,文字与说明书不能有错,包装配件评估符合订单要求

4.对文件发放要确保它的准确性,软件发放不能有病毒,交代清楚于当事人,要有发

篇6：工程管理工作小结

一、施工管理

1、加强工程技术管理和过程控制：各专业管道设备施工统一安排，质量、技术、标准要求一致。抓好科学管理、综合平衡工作，对重点部位、对影响功能安全的关键部位和质量通病难以克服的工艺制定具体和明确合理的有效措施。做好技术交底工作，使施工工人对施工的有关内容、方法、措施要求和要达到的目标做到心中有数，以便于科学、合理地组织施工，按既定的施工程序和工艺要求进行操作，进而确保工程质量、进度、安全、成本等目标的实现。质量控制过程实现自检、互检、专检相结合，班组长、工长、质检人员相结合，层层进行目标分解，把责任落实到人。

2、加强施工机械设备的管理：施工机械设备进入现场时，应进行完好程度、使用文件齐全状况等检查，使其满足设备安装工程的需要。制定相关的定机定人定岗位的责任制和操作规程，使用中做好维护和保养，使设备始终处于完好状态。

3、加强工程资料管理：工程资料管理人员，须经培训、考核持证上岗，设备管道安装专业配备一名专业资料管理人员。工程资料的管理，按专业分部、分项工程进行收集整理，做到分类整理、按序排列。每个单位工程资料都装订成册，都有总目录、卷（盒）目录、册目录、分目录，做到层次清楚，资料齐全，编码完整，便于抽查。分包施工的工程资料由我方资料员负责收集管理。工程资料的内容，必须符合规程和规范的要求，简明准确，数据可靠、表述清楚，签认齐全、手续完备、无遗留问题。不得随意涂改或撤换工程资料，不得弄虚作假。

二、质量控制措施

1、严格把住材料和配件质量关，由于安装用料品种多，材料来源渠道多种多样，稍有不慎极易发生将不合格或不符合设计要求的材料用于工程，影响工程质量。为了杜绝这种现象，项目部建立正常的来料检查验收制度，并填单签证认可。当对某种材料有疑问时，现场进行抽样检验或实验，以确定是否符合设计要求。

2、重视并切实做好隐蔽工程的检查和验收，以工序质量保证工程质量。给排水工程验收项目较多，如地下室预留钢性或柔性防水套管，各种需保温及吊顶内管道的强度实验，均需及时检查，并办好隐蔽工程验收签证手续。现场质检人员予以充分重视，严加控制，凡检查不符合要求的，一律不予签证，不得隐蔽，不得进行下一道工序作业，切实做到不漏项，不使工程质量留下隐患。

3、工程质量实行自检、互检和专检相结合。安装的设备在检查后都需有实测数据和签证手续，每项设备交工验收都必须有完整的质量资料，包括各工序安装测量记录、隐蔽工程验收记录、试运转记录和质量评定等资料。工程交工验收时，各个单项工程和分部工程必须做好完整的质量资料。

三、建立完善的施工技术、质量管理制度

建立切实可行的施工技术管理制度。要在有限的资源上完善各项技术职能，就必须有效地提高工作效率。要提高工作效率就必须有一套合理完善的技术管理制度。比如：工程中收发文的登记签收、归档制度；施工技术的交底制度；施工过程中变更施工方案的申报、审核制度等等。同时对制定好的制度和办法组织技术人员和相关项目管理人员进行学习，并在学习和运行中加以完善。

四、选择综合实力强的施工作业队

施工作业队是我们企业完成现场实际施工任务的主体，所以选择到好的施工作业队，我们的施工管理工作将达会到事半功倍的效果。第一、可选择公司原接触过的老队伍，通过其以前和在施工的项目了解到这支队伍的能力，再通过内部招投标的方式来选择。但同时也要考虑老队伍在手的施工任务量，如果已饱和了，那么也会影响到其的各方面的资源能力。第二、由于建筑市场的快速发展，施工项目的不断增加。公司现有的队伍已来不及施工这么多项目了，那么就要选择新的施工作业队。选择新的施工作业队时必须先对该作业队进行各方面的考察，如施工过那些项目、在建的可以去看一下，有多少现场技术员和懂施工的带班负责人，资金状况如何等等各个方面。只有通过了这诸多方面的了解方可确定该作业队是否可引进参与工程的施工。