工程施工管理工作总结

2022-11-20

时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《工程施工管理工作总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：工程施工管理工作总结

滴灌工程施工管理总结报告

农二师31团2011年农业综合开发项目

4连4500亩棉花滴灌工程

施工管理总结报告

施工单位：新疆环宇建设工程集团有限责任公司项目经理：许斌

编制日期：2011年6月10日

一、工程概况 1.1工程地理位置

本工程位农二师塔里木垦区31团，团部距尉犁县88公里，距库尔勒市约140公里，国道218线是工程区主要对外交通路线。31团团部地理坐标东经86°56′58〞，北纬40°53′03″。位于新疆天山南麓塔里木盆地东北边缘，巴音郭楞蒙古自治州尉犁县境内，西南临塔克拉马干沙漠，东北临库鲁克塔格沙漠，国道218线由团场内穿过，交通十分便利。 1.2工程建设内容及结构

工程主要建设内容为4连4500亩棉花滴灌的泵房土建，田间管网的安装及土建工程。本工程为滴灌技术于覆膜植棉技术相结合，加压的水流经过滤设施滤清后，进入输水干管、支管、毛管由毛管上的灌水器滴入棉花的根层土壤，供棉花根系吸收。滴灌工程棉花种植模式均为：10+66，采用一次性滴灌带，型号为300*3.2L/h，按一带4行布置，滴灌带铺设在膜下66cm的宽行内，滴灌带间距为152cm，每亩铺设长度为440米。系统首部均设过滤、加压、施肥闸阀等设备，自动控制，流量于系统流量配套，施肥采用压差式施肥罐。过滤器采用两级过滤，离心+网式过滤器(80目/cm3)。系统干管、支管均采用UPVC管，最大规格为D315，压力等级为0.4MPa，埋深为自然地面以下1.2米，分干管首端设置闸阀井，末端伸出条田后设置渗水井，在干管三通、弯头处及蝶阀下均设镇墩，支管采用PE管，压力等级为0.25Mpa。系统采用轮灌制度，每个轮灌组一次灌水量为12方/亩，一次灌水时间为3小时，灌水周期为3天

本工程业主为农二师31团;设计单位为农二师设计院有限责任公司;由巴州科新工程监理有限公司监理，新疆环宇建设集团有限责任公司负责工程的全部施工。 1.3工程招、投标情况

2011年3月24日，农二师31团发布招标公告，对农二师31团2011年农业综合开发项目公开招标，2011年4月2日，农二师31团组织投标人查勘现场并召开标前答疑会，于2011年4月7日10时30分在农二师博斯腾宾馆A座12楼会议室公开开标，2011年月日，我公司收到招标人下发的中标通知书，农二师31团2011年农业综合开发项目由我单位中标，中标价为万元，2011年月日，我公司于业主签订合同。

1.1.

3、工程工期及实际完成时间

本工程计划于2011年4月22日开工，要求完工日期为2011年5月25日。实际开工日期为2011年4月22日，主体工程于2011年5月20日完工，其他后续收尾工程于2011年5月25日全部完工，施工期间未发生任何质量及人员伤亡事故

二、施工部署

1、组织机构

我公司承建该工程后，既成立环宇集团新禹工程处31团2011年农业综合开发工程项目部，隶属公司直接管理，严格推行项目法施工，项目经理、技术负责人常驻工地现场，项目部对工程的施工生产进行统一管理，对进度控制，材料供应，资金调配等全面管理，保证工程的统

一、协调、均衡、高速、高质、安全的进行。

2、临时工程及人员、设备进场

我公司于2011年4月21日调迁人员及主要设备进场，项目部设于31团4连，机械队于生产工人租用当地居民房分散居住，，设置1座砼拌合设备，装载机1台，挖掘机1台，高峰期工地现场生产工人65人。

3、技术准备及定位放线复测

2011年4月23日-4月26日，项目部技术人员对设计提供的导线控制点校核复测，定出工程的轴线、方位，并报请监理认证，4月26日，工地现场监理部委派监理人员对我方的测量成果进行复查，同意我方的测量成果。

三、完成的主要工程量(合同内)及质量评定结果

1、完成的主要工程量

合同内建设项目全部完成，具体为：4500亩田间管网设备安装及首部土建和设备安装。

2、质量评定结果

本单位工程共有分部工程6个，单元工程总计75个。经评定， 6个分部工程全部合格，其中优良 0个，分部工程优良率 0 %，工程外观质量得分率为 87.8 %，资料齐全，施工中无质量事故发生，本单位工程质量评定为合格

四、现场管理

任何一个工程项目，要保证其是否能按预定的计划顺利有序进行并达到预定的目标，则必须对有可能影响工程实施的因素事先进行分析、控制，采取措施，来实现对项目的主动控制。在本工程中，我公司对影响工程进度、质量的几个主要因素进行了分析控制，制定了一系列的措施，确保工程的顺利进行

1、根据工程的特点及工期的要求，制定设备及材料用量计划，由项目技术负责编制报项目经理审批，作到准确无误。

2、建立材料见证取样制度，及时搜集合格证，抽样送检，完成验收记录。

3、人员持证上岗制度。

4、建立成品、半成品保护制度，专人负责实行奖罚

5、降低成本措施。采用定型钢模，科学安排施工工序，以利材料设备周转。选用专业有实力的施工队伍，提高工程质量及降低返工率 6质量保证措施

1)提高施工人员及管理人员的质量意识，定期进行培训，提高人员素质，保证工程质量

2)推行全面质量管理，实行“三检制”

3}建立切实可行的质量奖罚及产品等级制度，落实到个人。 4)强化基层管理，严格执行施工操作规程，做到标准化、制度化。

5)建立项目经理、技术负责、质检、技术、材料及队长、班组长质量责任制。 6)组织技术人员认真学习施工图纸，参加会审编制施工方案，杜绝因技术工作准备不足造成返工，影响工程质量。

7)建立质量事故处理办法，发生质量责任事故，追究当事人责任

8)建立测量仪器、检测工具管理制度，专人负责。所有仪器经具有资质的检测单位核定校验，出具合格证后方可在工程上使用。

五、施工段的划分及施工情况

结合现场劳力及设备的情况，共设设2个专业队伍，1个土建队， 1个管道安装队;土建队负责工程内的土建工程施工，管道安装队负责4500亩滴灌工程管道安装任务。

实际施工情况：

首部枢纽及水源工程开工日期2011年4月22日完工日期2011年5月15日田间管网工程开工日期2011年4月25日完工日期2011年5月25日送配电工程开工日期 2011年5月10日完工日期 2011年5月15日管理房及检查井开工日期 2011年4月25日完工日期2011年5月20日

六、主要施工方法及技术措施首部枢纽设备安装

(1)抽水加压设备安装要求：

①电机与水泵安装应按产品说明书进行，并按《机电设备安装工程施工及验收规范》中有关规定执行。

②电机外壳必须接地，接线方式应符合电机安装规定，并通电检查和试运行。 ③机泵必须用螺栓固定在混凝土基座或专用架上。 (2)过滤器安装要求：

过滤器应按产品说明书所提供的安装图进行安装，并应注意按输水流向标记安装，不得反向。

(3)施肥和施农药设备安装要求。

①施肥和施农药装置应安装在过滤器前面。

②施肥和施农药装置的进、出水管与灌溉管道连接应牢固，如使用软管，应严禁扭曲打折。

(4)量仪表和保护设备安装要求。

①安装前应清除封口和接头处的油污和杂物，压力表应接在环形连接管上。 ②应按设计要求和流向标记水平安装水表。

③按要求安装逆止阀、进排气阀，保证其正常工作。 (5)阀门、管件安装规定

①法兰中心线应与管件轴线重合，紧固螺栓齐全，能自由穿入孔内，止水垫不得阻挡过水断面。

②干、支管上安装阀门时，确保连接牢固不漏水。铝三通螺纹上缠绕塑膜，密封止水。

③管件及连接处不得有污物、油迹和毛刺。 ④不得使用老化和直径不合规格的管件。 (6)施工暂停时应采取下列保护措施

①机泵、阀门等设备应放在室内，在室外存放应必须放置于高处，严禁曝晒、雨淋和积水浸泡。

②存放在室外的塑料管及管件应加盖防护，正在施工安装的管道敞开端应临时封闭。

③应切断施工电源，妥善保管安装工具。 (7)安装过程中等教育应随时检查质量。 (8)各项检测资料应全部归档。 4.1.2管道施工管槽开挖

依照放线中心和设计槽高程开挖。平坦地区干、支管管槽开口宽为40-60cm左右，地形复杂挖方较深工段，应视地质条件适当加宽开挖面，以达到边坡稳定，防止滑塌。管槽深自然地面以下1.2米左右，管槽底部应当一次整平，清除石块、瓦砾、树根等硬质杂物。开挖土料堆放一侧，虚土不得堆得过高，以防复入沟内造成返工浪费。为了便于排除管内积水，管槽应有1/2000坡降;管槽通过岩石、砖砾等硬物易顶伤管道地段，可将沟底超挖10-15cm，清除石块，再用砂和细土回填整平夯实至设计高程。沿管槽计划修阀门池、镇墩处必须照设计标准一次做完土石方，四周留有余地，夯实、整平底部，方便下道工序施工作业。管道安装

1.安装前的准备

(1)安装前工作人员应全面了解各种设备性能，熟练掌握施工安装技术的要求和方法

(2)准备好安装用的各种工具和测试仪表：如紧绳器、打孔器、PVC胶、双扩口、压力表、扳手、管钳、手钳等。

(3)确定与设备安装有关的土建工程已经验收合格，并按设计文件要求，全面核对设备规格、型号、数量和质量，严禁使用不合格产品。管道铺设

施工前应选择符合滴灌系统设计的管道，检查质量和内径尺寸。为了保证工程质量，对有破裂迹象，口径不正，管壁薄厚不匀、管端老化等管道不能使用。铺设管道时应根据设计标准，由枢纽起沿主、干管管槽向下游逐根联结。夏天施工应在清早或傍晚进行，以免在烈日下施工时塑料管受热膨胀，晚间变凉管道收缩而导致接头脱落、松动、移位，造成漏水。连接管道时，可每距8m左右在绕开接头部位先回填少量细土，压稳管位，以便施工。干管安装

(1)对塑料管规格和尺寸进行复查，管内保持清洁。

(2)承插管安装轴线应对直重合，承插深度应为管外径的1-1.5倍，粘合剂应与管材匹配。插头与承插口均涂粘合剂后，应适时承插，并转动管端使粘合剂填填满空隙，粘结后24小时内不得移动管道。

(3)塑料管套接时，其套管与密封胶圈规格应匹配，密封圈装入套管槽内不得扭曲和卷边。

(4)插头外缘应加工成斜口，并涂润滑济，正对密封胶圈，另一端用木锤轻轻打入套管内至规定深度。 4.辅管安装

辅管铺设时不宜过紧，应铺设1-2天后使其呈自由弯曲状态，并在早8时前后测量打孔尺寸及位置，用按扣三通时，在辅管上打孔应垂直于地面。 5.毛管的铺设安装

(1)铺设毛管的播种机应改装正确，导向轮转动灵活，使毛管在铺设中不被挂伤或磨损。 (2)迷宫式滴灌带铺设时应将流道迷宫向上。

(3)毛管连接应紧固、密封，两支管间毛管应从中间断开。 4.1.3阀门安装及闸阀井砌筑

法兰中心于管件轴线重合，紧固螺栓齐全，能自由穿入孔内，止水垫片不得阻挡过水断面

管件的连接处不得有污物和油迹，塑料阀门安装用力均匀，不得野蛮安装

检查井高度应高出地面20-30㎝，内外抹灰，检查井数量、细部做法严格按图施工 4.1.4 冲洗与试运行

冲洗与试运行的目的是为了尽量避免泥土、砂粒和钻孔时塑料粉末等污物随水进入管道而堵塞灌水器，影响灌水质量，这样做也是考核滴灌设备制造和施工安装质量的一种综合性检测方式。为此，在工程建成后未投入使用前，应对全系统进行水冲洗，进行水压试验和试运行，经测试符合设计标准时才允许交付生产单位正式使用。冲洗与试压

对已安装好的滴灌系统，应当集中时间抓紧冲洗，试水检测。一般是先冲洗后试压，发现质量问题必须及时解决，使工程尽快交付使用。

⑴ 做好准备工作。供水加压机泵、控水设备安装齐全，试抽水运行正常，量测仪器符合标准，最好选用0.35级或0.4级标准测压表，不具备这个条件时可采用1.5级普通压力表。抽水前必须先打开各级管道尾端排水管或排水阀门，然后分级进行冲洗。每次冲洗条数可根据供水流量大小来确定。

⑵ 关闭主(干)管上支管进水阀门，打开首部枢纽总控水阀门，过滤器排水阀及干管排水口(阀)，然后起动水泵，先冲洗过滤器及干管内杂物，直到排水口水质变得很清洁时再缓缓关闭排水阀，使主、干管内水压上升到设计指标进行耐压试验。

水压试验中压力达到设计工作压力的1.5倍，保持1小时，发现问题应及时检修，然后放水充洗一次再作复试，达到标准后才可进行下级管道冲洗试验。

⑶ 先打开支管末端排水口(或阀)，随即再开支管进水阀门冲洗支管，系统较大支管较多时可以分组进行，以保证有足够水压进行冲洗。放水后应专门观察排水情况，水质变清洁再关闭支管排水口，并参照上述方式进行水压试验。

⑷ 过滤器及干、支管冲洗后再将毛管与支管上旁通辅助毛管连接起来，打开毛管末端，冲洗毛管，冲洗干净再堵住毛管末端，把压力升到设计运行水压标准，全面检查阀门、管件、旁通、管道连接处及各管道末端是否漏水，同时抽样检查滴头、工作状况。 ⑸ 一次冲洗试压数量可视工程系统大小而定，大型系统可以分区冲洗试验，合格区先交付应用，以便及时发挥工程效益。为了加大流量使管内有较高流速，一般也可分组轮流进行冲洗。试运行

当全系统所有设备冲洗干净、试水正常后就可进行系统试运行。

试运行时可使各级管道和滴头及相应附属装备都处于全系统工作状态，连续运转四个小时以上，选择有代表性的2~3条毛管用仪表检测工作状态，对运行水压，滴水量或微喷强度，均匀性、雾化指标等进行全面观测，并将结果进行计算评价。待整个系统运转正常、基本指标都达到设计规定值后，才认为符合质量要求，整个系统才可交付使用。 4.1.5管槽回填

全系统经冲洗试压和初次试运行，证明工程质量符合要求后，才能将各级沟槽回填。塑料管受温度影响，线性膨胀变化大，对温度反映比较敏感，为了保证施工质量，减少温差对管道收缩影响，回填土时应注意以下几点。

⑴ 不能在白天高温时填土。一般选择气温变凉、地表和地下温度接近时进行填土，尽量减少热胀冷缩对塑料管的影响。

⑵ 清除管槽内石块、砖砾等杂物，可用细湿土在管道两侧同时填土，禁止使用大土块和单侧回填。

(3) 一次填土10~15cm，用轻夯夯打或踩实后再覆一层土，一直填到地面以上10cm左右，经降雨或灌水塌陷后管槽处即可与地面相平。

七、安全生产、文明现场

1、采用层层管理原则，制定项目经理、队长、技术负责、安全员、技术员、质检员安全生产责任制

2、安全技术措施：新工人入场教育，特殊工种培训上岗，安全技术交底，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，成立安全领导小组，建立安全检查制度、台帐，创造良好的安全生产环境

3、施工场地设立明显的安全标志和警示牌，入场人员配备个人防护用品

4、电器设备采用一机一闸一漏一箱方式，“三级配电，两极保护”

5、文明施工，遵守国家有关环境保护的各项法律、法规和政策，确保施工区域的植被、树木、野生动物不被破坏和捕杀、维护周围环境的完整、保持原貌

6、保持生活区和施工现场的环境卫生，及时清理各类垃圾，自始自终坚持文明施工

7、严格内部管理，提高人员素质，展现队伍风貌，扩大企业信益，不断开拓新的建筑市场

八、经验、教训

我公司承建的31团2011年农业综合开发4连节水滴灌工程在业主、设计、监理等单位的大力支持和协助下，于2011年5月25日顺利完成施工任务，通过对本工程施工的全进程来看，我们取得了成绩又有经验教训

1、公司组建了强有力的现场管理组织机构，在施工当中严格执行各项质量管理制度，安全生产措施和机械操作规程，确保了工程的顺利进行

2、施工队伍劳力不稳定，应加强工人的思想教育，培训熟练技术工人

3、机械故障率较大，应健全机械设备保养制度，及时更新设备，保证机械设备的完好率。

第二篇：小议工程施工组织与管理的工作总结

工程项目管理实习开始之前进行了部分课程的学习，通过这一实践性教学环节，增加学生对工程现场施工管理的感性认识，使学生能对工程施工组织与管理进行思考，提出问题，激发学生的学习热情了解专业课程所涉及的内容，为专业课的学习打下一个良好的基础。通过对施工现场的参观以及技术人员，指导教师的讲解，了解工程的概况，施工平面布置，施工方案，主要施工过程。并通过实习调研活动，锻炼学生分析实际问题的能力，培养认真，主动的工作作风和学习态度。实习动员

10月29日上午八时，在经管楼二楼，我们的实习带队老师赵树宽给我们做了施行前的动员工作以及应注意的安全事项。总结如下:

了解所在实习工程点的建筑，结构施工图了解工程的性质，规模，生产工艺过程，建筑结构与结构体系，地基与基础的特点等，个人对设计图纸等的见解;

了解主要工程中的施工方法，操作要点，主要机器设备及用途，质量要求

了解建筑施工单位的组织管理系统，各部门职能和相互关系，了解技术人员的职能与业务范围

了解新技术，新工艺，新材料及工地实行管理现代化的情况

10月29日上午8:30—10:30会展香格里拉之行参观建筑工地

我们乘车来到了位于济南历城区高新区新宇路1号国际会展中心北的香格里拉的施工现场——济南四建四零六项目建筑基地，同时这也是我们实习的第一站。

一位负责施工管理的师傅首先给我们介绍了会展香格里拉楼盘工程的基本情况及楼盘建成后的优势和亮点。通过他的讲解我们了解到:会展香格里拉作为东区城市魅力代表作品，位于东部cbd核心位置，是济南国际会展中心二期工程，由济南天业实业有限公司投资开发，规划总建筑面积近23万平方米，全部为55-78平米豪华酒店式公寓及64-84平米两居住宅。项目建成后必将成为大济南东部高新区的地标性建筑。会展香格里拉主体建筑高度96。89米，享有高新区十多年愈百万平方米新城的成熟配套建设成果，更有工业南路，经十路，经一路延长线构建的立体交通优势，，全球一流的it产业聚集区ciiic(国家软件园)落户区内，倍添世界前沿科技风尚。

听完师傅的介绍我们便跨过安全通道进入了施工第一线。我们首先进入了中间的高达26层的北塔楼，50㎡一间，属于小户层用于办公住宿等。现在楼盘正处于施工阶段，但楼房的基本框架已经成行。楼顶上的吊车还在不停的运转，师傅们也在不停的忙碌着。当我们进入到二层，映入眼帘的是钢筋混凝土砌成的柱子和墙体，有的墙体上布满了用以安装管道的小孔，脚下则是施工过后遗留下的或长或短的细钢条和塑料管。这是我们第一次到现场，大家很激动，围绕着老师和总工问了很多问题。总共为我们讲解了框架剪力墙的知识，使我们受益匪浅。

10月30日上午8:00—10:30济南卷烟厂新厂区梗丝车间，包烟流水线，包装厂房施工现场

接着我们参观了梗丝加工车间。在卷烟生产过程中，制丝的工艺流程最长，工序最繁杂，设备种类也最多。边参观，工作人员边给我们讲香烟的生产流程，通过他的讲解我们了解到:香烟的制作过程大致要经过烟叶初烤，打叶复烤，烟叶发酵，卷烟配方，卷烟制丝，烟支制卷，卷烟包装七个大项的生产工艺流程。据接待我们的师傅说，徐州众凯机电设备制造有限公司自主研发的烟梗自动开包工艺及设备于2月份在济南卷烟厂新厂区技改生产线安装。该工艺及设备的最大技术特点是:1，实现了烟梗开包上料的机械化，自动化，减轻了劳动强度。2，为实现在线连续化生产创造了条件。3，烟梗的自动开包过程在封闭的负压箱体内完成，粉尘及烟梗不会外溢，减轻了环境污染。目前，烟梗的包装物普遍采用麻包，生产现场的开包上料基本上采用人工方式，操作人员数量多，劳动强度大，环境污染严重，现场凌乱，与现代化的生产线不协调。采用新技术后，可大大的提高劳动效率，节约劳动成本。

参观车间时，工作人员还为我们介绍了侧面采光和天窗采光的情况及其屋面受力的相关知识，并介绍了新的设备生产使用情况。后来我们又进入了香烟的包装流水线，看着那一道道复杂的工序在自动化的设备下有序完成，我们都惊呆了。这就是科学技术的力量!最后我们又去了香烟包装车间的厂房建筑工地。感受了一下不同于楼盘的建筑施工。

10月31日上午8:00——10:30参观彩石山庄营销中心和建筑工地

在营销大厅工作人员让我们观看了彩石山庄的景区规划图，并为我们讲解了山庄的得天独厚的区位和环境优势情况:彩石山庄位于济南市最具活力的东部新城区的核心，位于济南城市发展主轴经十路上具有得天独厚的自然环境。区外，三面环山，两面临水，南依泰山余脉，和蟠龙山，龙洞，浆水泉风景区相连;北望母亲河黄河，与华山，卧牛山对峙。区内，面积达600亩的虎山傲然挺立，绿茵匝地;溪流交织，园林密布。天然形成了大山为屏，小山为园的空间形态，市区其它区域很难与之媲美。山环水抱，阳光灿烂，夏天温度比市内低3℃-5℃，冬天没有烟尘污染，高华气质卓尔不凡。

随后我们在展厅观看了联排，双拼户型模型，高贵，典雅，舒适，大家不禁又想入非非了。接着我们到了建筑工地，因为公寓的建筑不同于一般的厂房和车间，尤其是桩基础和钢筋的应用，在总工的讲解下，我们又学到了不少关于桩基础和钢筋的新知识。

山东省公路工程技术研究中心实验室是我们实习的最后一站。而这次主要是让我们了解关于公路和桥梁建设的特点。

山东省公路工程总公司是经山东省人民政府批准成立的山东省公路系统大型工程承包企业，具有建设部颁发的公路工程施工特级资质和交通部批准的公路施工一级资信。总公司注册资金为3。6亿元，拥有各种机械设备1200余台套。总公司前身是山东省公路局所属地，市公路工程处。目前总公司修建了国内外各等级公路共计3万余公里。为了进一步提高技术水平，加强试验检测，技术服务，研究开发的能力，在省交通厅公路局领导的大力支持下成立了研发中心，研发中心总共投资600多万元人民币，进口了美国先进的试验检测仪器，建成了技术研究中心。

在工作人员的带领下，我们参观了沥青实验室，水泥混凝土实验室，养护室，灌缝料仪器试验室，微表处理试验室，集料试验室，沥青混合料试验室，路面检测试验室等，使我们了解了沥青路面材料检测，配合比设计，开发材料，结构，施工工艺，成品检测等系统技术方面得知识。在接待室，工作人员还给我们介绍了总公司的发展情况，目前公路的发展前景，公路建设面临的实际困难，使我们在公路建设这一领域增加了很多知识。

实习感想

专业知识的收获

大三的专业课学习还不到两个月，所以在这一周的实习中明显感到了专业化知识的不足。但感觉很高兴的是在实习过程中，对老师课上讲的知识突然有了比较感性的认识，以前只是凭空的想象，到了施工现场才发觉实际的情况要复杂的多。我觉得这次收获最大的是专业知识的巩固和新知识的学习。比如，参观卷烟厂车间时关于厂房的结构，通风采光等与我们在《房屋建筑学》上讲的知识能有机的结合;参观香格里拉楼盘时很容易的想起老师讲的框架——剪力墙的知识，建筑材料老师讲的各种材料的力学性能分析在很多情况下都有应用，还有工程力学中承重荷载的受力分析。当然，我们掌握的还是不系统不扎实。我们的带队老师和接待我们的工作人员都传授给我们很多的新东西，在空闲时间我又上网查了些资料，将它们作了下整理。

厂房结构特点和钢结构特点——参观卷烟厂梗丝车间

卷烟厂梗丝车间的厂房由对称的两部分组成。梯形屋架，工字型屋面梁，有吊顶。并采用排架结构，排架结构中柱与屋架铰接与基础刚接，这种结构能承受较大的荷载，在冶金和机械厂房中应用广泛。排架结构的厂房跨度大，高度较高。这种结构受力合理，建筑设计灵活，施工方便。包括横向排架:由基础，柱，屋架组成;纵向连系构成:基础梁，连系梁，圈梁，吊顶梁等组成。而且对侧面采光和天窗采光的情况及其屋面受力要求很规范。

钢结构的特点，其特点如下:

1材料强度高，在相同荷载和约束作用下，采用钢结构时，结构的自重通常较小。当跨度和荷载相同时，刚架的重量只有钢筋混泥土的1/4-1/3。所以钢结构特别适用于跨度大。高度高。荷栽大的结构，也最适用于可移动，有拆装要求的结构。

2。钢材料的塑性和韧性好，由于钢材料的塑性好，所以钢结构在一般情况下不会因偶然超载或局部超载而断裂。钢材料的韧性好使钢结构对荷载的适应性较强，钢材料的这些性能对钢结构的安全可靠提供了充分的保证。

3。钢材料更接近均匀体，计算可靠。

4。建筑用钢材焊接性良好。

5。钢结构制造简单，施工方便，具有良好的装配性。

6。钢材的不渗漏适用于秘密闭的结构

7。钢材料易于腐蚀。应采取防护措施。

8。钢结构的耐热性好，但纺火性差。

第三篇：工程施工的项目管理工作分析

摘要：综合市政工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。文章就综合市政工程施工项目的前期管理工作进行了探讨。

关键词：市政工程施工项目管理前期管理

在综合市政工程施工项目的前期管理工作阶段，主要是项目团队的组建、实施性规划的分析和编制、项目正式开工前准备工作。作为公司高层，必须高度重视项目经理的任命、及其任命后组建项目团队的监督指导工作。论文作为项目团队的领导———项目经理，更须高度重视此阶段项目团队核心成员的选聘、项目管理实施性规划的分析和编制及项目正式开工前准备工作。这个阶段工作量大致占到整个项目实施阶段工作量的5%左右，但是它对整个工程的影响程度却达到75%，类似于工程设计工作质量的好坏对整个工程项目投资的影响程度。实践证明，谁重视这个阶段的平作，谁认真细致地做好这个阶段的工作，谁就把握了全局，谁就把握了项目施工的主动权，一定程度上讲做好施工项目前期管理工作就等于项目成功了一半。

一、项目经理部的组建

对于团队核心成员的选择标准需满足以下6个方面要求：

1.尽职尽责。项目经理须明确每个核心团队成员应优先完成他们在项目中的职责，核心成员必须积极主动地行使职责，不需要项目经理不断提醒进度和应交付成果。

2.分担责任。要求团队成员要与项目荣辱与共。

3.灵活。即团队成员必须适应灵活多变的环境。

4.任务导向和依据进度和约束完成工作的能力。因为对团队成员能力的评估，最终都要依据计划分配的工作完成情况来进行，是以任务结果为导向的。

5.互相信任与支持。这是一个高效团队的灵魂。

6.团队导向。即优先考虑团队的利益，而非自我利益为中心，作为解决、认识问题的出发点。

二、项目管理实施性规划的分析和编制

项目管理实施性规划，不同于施工组织设计(施工方案)，是在项目中标之后，进入施工现场首要的必须进行的一项重要策划工作，是对整个工程项目的总体认识和整体部署，是用来指导项目施工的纲领性文件，项目经理对此必须给予高度的关注和重视。

三、技术系统控制的措施

技术系统是施工项目管理三大系统的核心。施工项目管理的最终目标是向建设单位交付符合合同要求的满足质量的工程产品。决定工程产品质量的关键在于施工技术水平。只有采用先进的技术，才能制造出优质产品。制定科学合理的施工方案和施工工艺是技术系统的重要内容，通过应用新工艺、新设备、新技术、新材料，进行技术攻关、技术创新，是提升技术系统实力的关键和核心。同时技术系统又影响着工程项目的经济系统，先进的、经济合理的施工方案可以缩短工期、提高质量、降低成本，能做到低投入、高产出。因此作为施工项目管理的核心，提高工程技术含量是确保工程质量，为建设单位提供优质服务的前提和基础，也是体现施工企业核心竞争力的根本。

1.建立以项目经理为第一责任人，项目总工程师为中心的三大技术质量保证系统，即以技术主管为具体负责人的技术系统，负责施工方案的编制、技术文档资料的管理以及新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和创新;以质量主管为具体负责人的质量试验系统，负责质量计划的编制、现场质量的检查与控制、以及现场试验控制和送检管理;以测量主管为具体负责人的测量系统，负责现场测量管理和控制。

2.明确技术质量管理岗位责任制，建立相关的内部奖惩管理制度。

3.鼓励技术创新，积极采用新工艺、新技术、新设备、新材料，制定符合实际、具有可操作性的施工组织设计(施工方案)。

4.运用现代化管理手段动态控制工程质量，实行持续改进。

5.技术必须与经济相结合，搞好设计变更或洽商的追踪与签认。

四、组织系统控制的措施

组织系统是施工项目管理的中枢，涉及的范围比较广。工程项目的组织、协调和控制都是由项目管理人员完成的，人是第一要素。建立以项目经理责任制为核心、灵活高效的组织体系，是项目管理运行的基础，是实现项目管理目标的必要条件。项目经理的综合能力和项目团队整体素质直接决定着项目管理的成功。项目经理部完善的用人机制、分配机制、监督机制和高效灵活的组织体系是项目管理高效运行的保证。

1.在进度管理、安全文明施工管理方面：项目经理部成立以生产副经理为具体负责人的施工生产保证系统，具体负责施工进度计划的编制、落实、检查、考核，配合建设单位拆迁工作以及现场安全文明施工管理与控制。

2.沟通管理方面：建立沟通反馈机制，强化业务系统职能，明确项目经理部先部门、再业务系统、最后上报项目经理的内部沟通机制，明确按业务系统分别对外沟通机制，但如果需要业务招待沟通时，从控制业务招待费支出的角度出发则须事先上报项目经理，由项目经理统一安排执行。

3.人力资源管理方而：明确岗位和目标责任制，建立绩效考核制度，尽可能地调动项目团队成员的工作积极性。坚持以人为本、以项目为基点的思想和管理理念，将职工利益与项目利益、公司利益有机结合起来。

4.信息管理方面：配备计算机等硬件，实现办公设备自动化。建立信息反馈机制，强化业务系统职能，实现技术质检、经营资料电子化存档管理。

五、经济系统控制的措施

企业要发展，经济效益是关键，以前单纯的施工生产型企业正在向施工生产经营型企业转型。施工项目管理既是一种生产活动，又是一项经济活动，论文施工过程中需要人、材、机、资金等各种资源的投入，如果控制不好，投入过多则可能会造成资金运转效率低下、资源浪费。一旦投入过少又可能导致工程进度的延误或工程质量不能保证。施工项目管理的最终成功与否直接体现在投入产出比和经济效果，所以项目管理的整个过程要时刻与经济效益挂钩。工程项目管理水平的高低、项目管理的好坏通过项目经济运行的质量直接体现出来，经济系统是检验项目管理质量的标尺。因此确保经济系统良性运行是项目经理的职责和重要管理内容，是项目管理效能的真实反映。

1.建立以经营副经理为主要负责人的经营管理系统，具体负责项目经理部的成本预测分析、成本控制、业务招待费的审核、计量收入的确定、工程分包、内部招投标、劳务费、分包结算、竣工结算管理、按月召开经济分析会等。

2.建立以主任会计师为主要负责人的资金管理系统，具体负责资金的收支、现金的管理、成本的核算、分析以及资金使用计划等报表的编报。

3.项目经理部明确经营、财务岗位责任制，建立相关的内部奖惩管理制度，并上墙公示。

4.树立全员参与工程成本管理的观念，实行全员全过程成本管理。比如施工技术方案的选择方面要与工程成本紧密结合起来，通过多方案比较，确立相对经济的施工方案。施工生产过程中要杜绝浪费、工序安排要尽可能合理、成品保护要到位，不能盲目追求施工进度，要树立节约就是效益、资源配置合理有效就是工程成本的降低等观念。质量管理不能片面地追求高质量，而应认真学习国家相关技术规范、规程、质量验收标准和合同约定，养成按合同

办事的好习惯。财务人员在严格按财经纪律办事的同时，要严控非生产性的开支，并按期做好资金使用计划、成本核算和分析，为项目经理提供决策依据。

六、风险管理的策略

风险管理是对项目风险目标的主动控制，是对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建筑工程由于具有规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着诸多不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险，进行风险管理尤为重要。以前施工企业的风险意识比较淡漠，根本就不重视，但是近年来随着建筑行业体制改革的深入、建筑市场竞争的日益加剧，国外先进的思想和管理经验的宣传推广以及工程项目复杂程度和管理难度的加大，工程建设过程中存在着越来越多的不确定性因素，施工企业也开始重视风险管理，风险管理正成为施工项目管理日益重要的一个组成部分。

七、项目正式开工前准备工作

1.主要的技术准备工作：(1)施工组织设计(施工方案)的编制与报审;(2)现场测量交接桩;(3)质量计划的编制与报审。

2.主要的施工生产准备工作：(1)生产要素资源(人、机、材、资金)的准备;(2)施工现场(现状地下管线的物探、临时道路、场地平整)的准备;(3)施工现场按照北京城建集团CIS标识，搭设临时围档;(4)临时设施的报建(包括临时用地的报审);(5)临时用水、用电、通信报装;(6)现场未拆迁情况的统计与上报。

3.主要的施工经营准备工作：(1)项目标价分离的测算报审;(2)计量支付体系的建立、分项工程的划分、工程量清单的复核;(3)劳务招标确定劳务施工作业队，工程招标确定专业分包队;(4)启动资金的来源和使用(预付款、公司财务部借款)。

4.外联沟通方式的建立：(1)尽快与各业主、监理单位、周边街道办等取得联系;(2)借助公司资源，与现状地下管线管理单位取得联系;(3)通过业务系统，尽快与公司职能部门建立联系，得到支持和帮助。

参考文献

[1]罗伯特·K·威索基，拉德·麦加里著.费琳，等译.有效的项目管理(第三版)[M].北京：电子工业出版社，2004，(8).

[2]周小桥.项目管理实务运作[M].北京：清华大学出版社，2003，(9).

[3]吴涛，丛培经.建设工程项目管理规范实施手册(第二版)[M].北京：中国建筑工业出版社，2006，(8).

第四篇：工程施工单位安全管理工作计划

一、指导思想

以全面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强基础工作，强化监督管理，着眼于建立安全生产的长效机制和提高安全生产监管水平，努力控制和消除事故安全隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产安全，努力保障建筑安全生产形势的基本稳定。

二、工作目标

全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业安全生产工作目标，减少和降低一般安全事故的发生;全面推行钢管脚手架;所有在建工程均达到安全文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。

三、工作重点

(一)、进一步提高认识

深入学习贯彻常和国家领导人关于安全生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好安全工作的使命感和责任感。要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实将安全生产工作做好。

(二)建立和推行施工现场安全生产保证体系

建设部已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。施工现场安全保证体系是引导和

督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。，要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进行安全生产管理。

(三)强化安全生产责任落实，严格考核

1、继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。

2、进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，落实安全生产责任。

3、督促企业安全生产责任制的落实，做好安全生产的基础工作。要重点督促企业落实企业主要负责人和工程项目经理的安全责任制度，对于发生重大安全责任事故的，要吊销其个人执业资格和岗位证书，5年内不得重新申请，情节特别恶劣的，终身不得申请;落实应当具备的安全生产条件所必需的资金投入;全生产管理机构的设立并配备与企业经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职安全管理人员。

4、加强自身力量的建设，建立一支廉洁高效的安全监督员队伍。在新的一年，我们一是要求所有站里工作人员加强自学，迅速提高业务水平;二是积极参加各种业务培训班，及时吸纳新知识;三是加强横向联系，认真学习周边市、县的先进经验。

(四)进一步加强安全生产监督管理

1、认真组织开展建筑安全生产大检查，检查要有针对性。要通过检查来提高企业的安全生产管理水平和施工现场的安全防护水平，促进企业创建安全文明工地。

2、加大企业伤亡事故的经济责任，加大安全生产的经济处罚力度，促进安全生产工作。

3、根据《安全生产法》的要求，组织开展建筑企业法人、项目经理、安全员任职资格考核，以使建筑业企业主要安全责任人具备相应的安全生产知识和管理决策能力。

4、继续大力开展安全生产专项治理。，要重点抓好文明施工、模板工程、高处坠、起重机械拆装等专项治理，要根据我区实际制定具体方案和措施，突出重点，分类监管。要督促企业制定专项治理措施，措施要落实工程项目。

(五)认真做好安全生产培训教育工作

各企业要重点突出对施工现场一线操作人员安全知识的培训和对企业负责人、项目经理和安全管理人员的培训工作，三类人员要做到100%经考试合格执证上岗。认真、扎实做好“安全生产月”活动期间的安全宣传教育工作，抓好法定节日和“两会”期间的安全检查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”各施工企业必须对在建工程进行自查并将自查结果报告局安全监管站。努力营造全社会关注安全，关爱生命的良好氛围。

(六)进一步规范事故管理

1、要高度重视事故管理工作每起事故都要按照规定及时上报、调查、处理和结案，依法查处事故瞒报、谎报和拖延不报的有关责任人。要认真做好建设行业安全事故的季报和年报工作。要加大事故的处理工作力度，坚持“四不放过”原则，严肃追究事故责任单位和责任人的责任。

2、要建立建筑行业诚信制度，对发生事故的责任单位和个人在结案处理后，要在当地媒体予以公开曝光。同时要建立企业主要负责人和项目负责人不良业绩记录，并作为企业资质年检、主要负责人任职资格考核和工程项目招标投标的重要依据。