建筑工程工期索赔的事例

建筑工程工期索赔的事例（精选9篇）

篇1：建筑工程工期索赔的事例

青岛某村委会就该村村庄改造搬迁工程与青岛某置业公司第一项目部签订联建协议，青岛某置业公司第一项目部负责建设，合同约定了工程价款、工期、工程款支付方式、建成房屋出售、违约责任等条款，合同由第一项目部项目经理赵某签字，加盖青岛某置业公司项目部印章。

因双方协议履行产生纠纷，青岛某村委会将青岛某置业公司、赵某诉至法院，要求工期及房款索赔900余万元，赵某委托我们代理。

在确实充分的证据面前，原告方撤回起诉。

篇2：建筑工程工期索赔的事例

某高速公路项目距开通只有一个多月的时间了，施工单位上报的变更设计仍有许多没有批复，其中包括隧道洞门名牌字的变更设计。在距开通前三个月的时候，业主下发文件，要求将某隧道改名，导致已变更且已施工的部分洞门字需报废，要重新变更施工。项目经理部由于原变更设计没有批复一直拖着不予施工。一天上午，业主负责人到工地检查，看到洞门字没有报废施工，当即打电话找项目经理，问其为什么。项目经理答曰，原变更设计没有批，变更一个字施工单位要花近万元，经理部资金困难，不能承担再变更增加的费用。这位业主负责人当即表示，下午三点召开项目经理部与业主就变更设计问题的谈判会。在会上这位业主负责人严肃地批评了总监办个别人在变更设计审批上的拖拉行为，并且达成共识，在近期业主将立即批复无争议的变更设计，涉及金额1000多万元。当天下午业主负责人同时表示，同意明天给施工单位借款200万元，以应付施工之急需。

篇3：在国际工程中如何做好工期索赔

根据过去几年的工作经验,笔者认为,做好合同索赔对于维护承包商的经济利益十分重要。怎样做好国际工程的施工索赔呢?下面结合笔者在马来西亚吉隆坡毅诚项目中做的“由于屋面非标准层图纸设计缺陷引起的工期索赔”的经验,谈谈如何在国际工程中做好工期索赔。

1 项目简介

该项目建筑面积为14万平方米,合同金额约4亿人民币,由A栋公寓(标准层36层,37、38层为空中楼阁,带游泳池)、B栋公寓(标准层26层,27、28层为空中楼阁,带游泳池)、裙楼(5层,含游泳池、车库、网球场、健身房等)组成,合同工期为32个月,从2006年4月1日至2008年11月30日。项目的设计由业主直接委托给某设计事务所完成,我公司作为施工总承包,负责按照设计要求完成土建、水暖、机电和装饰装修等工程,合同体系为马来西亚PAM1998。该项目特点如下:

(1)合同条款严格。马来西亚PAM1998是比FIDIC条款更倾向于保护业主、对承包商要求更为苛刻的合同体系。

(2)项目工期短。毅诚项目地处吉隆坡最豪华的富人区,属于吉隆坡最高档的公寓类建筑,对施工时间有着严格的要求,如周末、节假日不能施工,平常日期最多施工到晚8点,加上斋月期间印巴外劳白天的工作时间也难以保证等,这些因素给本就工期很短的项目带来更大的困难。

(3)业主及设计师水平高。业主为亚洲最大房地产上市公司——Capital Land (凯德置地),结构设计师、建筑设计师、景观设计师都是世界顶级水平。这给不熟悉PAM1998合同体系、英文商务写作水平不高的中方承包商带来了不小的挑战。

2 索赔事件的产生

在2008年1月初,现场的结构施工已经达到A楼34层、B楼24层。按照进度,在1月底这两栋楼将完成所有标准层的结构施工。在1月初首先收到A楼、B楼屋顶层各专业施工图后,发现几个专业的图纸“不交圈”,缺少必要的细节,这直接导致A、B楼结构施工从屋顶非标准层时开始停工。A楼、B楼屋顶层图纸延误导致了工期的延误。

3 索赔的处理过程

要搞好索赔,不仅要善于发现和把握住索赔的机会,更重要的是要会处理索赔。

在毅诚项目的合同里面,关于工期索赔是这样规定的:

(1)承包商应在出现索赔事件后14天内将索赔意向以书面形式通知建筑设计师,同时抄送业主。

(2)当索赔事件持续时,承包商做好现场的各种记录并请驻现场工程师确认。

(3)在索赔事件结束14天内,承包商应向建筑设计师递交工期索赔报告并抄送业主。报告中需附上一切能够支持索赔报告的证据。

(4)当建筑设计师收到承包商的工期索赔报告后,需在14天内通知承包商所递交的索赔报告是否完整。如需要承包商进一步澄清,承包商需在建筑设计师发出书面通知后14天内进一步补充索赔资料。

(5)若承包商的索赔报告资料完整,设计师应在6个星期内书面通知承包商,告之索赔被拒绝或者批复其索赔。

熟悉了这些规定,我方重点把握了工期索赔的时效性,同时按照合同中的要求做好一切必要的现场记录,并及时通知设计师及抄送业主。

3.1 意向通知

一旦出现索赔的事件即将产生工期的延长及费用增加,按照合同的要求,我们在规定的14天内立即通知设计师并抄送业主。

从停工第一日起,我方立刻给设计师写延误通知(Delay Notice)并抄送业主,正式书面通知他们现场哪个部位开始停工。并在延误事件持续出现的时间内,每个流水段停工都会写一份Delay Notice。

我方在收到图纸的3天内就向各个专业的设计师正式提交了“Request for Information”(RFI),在这种表格中写明已经收到什么图纸、缺什么细部的图纸,要求设计师澄清所需的部分图纸。然后以书面的形式向设计师写信,正式通知各设计师目前收到各专业的图纸目录、缺少哪些图纸、我方写了哪些“Request for Information”,并告知现场的进度计划,写明什么时候开始非标准层哪个流水段的结构施工,要求设计师相关部位的图纸必须在何时到位,否则会引起工期的延长及费用的增加。积极做好准备,事先发现问题,主动通知设计师及业主,为以后的工期索赔取得了主动。

3.2 索赔证据资料的准备

索赔的成功在很大程度上取决于承包商对索赔作出的解释和具有强有力的证明材料。

在延误事件持续进行过程中做好各种文字记录工作,例如图纸何时收到、设计师RFI回复情况,同时做好施工日志、现场情况等记录。我们指定生产部门的专人每天对现场情况作记录(附上照片),并请现场监理工程师签字;对设计变更等签证手续技术部门做得很齐全,都由相关工程师签字,确保了资料完整和准确;及时收集业主或设计师的临时变更、口头指令、会议纪要、往来信函等并整理成文字,必要时还可对施工过程进行摄影或录像。我们这些资料证据确凿,理由充分,为日后成功索赔提供了重要的依据。

3.3 工期索赔的计算

该项目的工期索赔的计算主要依据延误事件对关键路线的影响及分析。在项目开工前,我方依据合同工期及合理的施工工序制定了一份项目的总进度计划,设定好每项工作的前后衔接关系,递交设计师及业主并得到了批准。从总进度计划中可以看出关键路线上有哪些工作,所以在施工期间我们积极去保证关键路线上的工作要按时完成。在某件事件出现延误后,我们根据进度计划及时调整总进度计划,而总进度计划中关键路线由于此事件造成的相应延期(如有),说明对整体进度造成了影响,我们据此向业主提出索赔。

3.4 索赔报告的编写

在延误工期事件出现时,收集和整理资料,在合同规定的间限内(14天)及时向业主和设计师递交索赔报告,必要时附上进度计划,分析影响进度的程度,这一点至关重要。

当所有图纸齐全、现场可以施工时,延误事件结束,我方在此事件结束的3天内向设计师递交了工期索赔报告,并抄送了业主。索赔报告必须用事实说话,证据要充分,而且语言要专业得体,不能被设计师或者业主找出纰漏进行反驳。在索赔报告中,我方做了很多表格,包括现场生产部门记录的施工部位的时间表,反映出现在每个部位施工的开始时间。附件一是反映每个施工部位被哪些图纸延误的统计表。在这张表格里面,我方写明了每个施工部位收到哪些图纸、缺少哪些图纸,我们为此写了哪些“Request for Information”、设计师是何时回复的、我们在何时才能开始具体流水段的施工。这是我们最有依据的地方,最后设计师批复的工期都是以这张表为依据计算的。

然后,我方用一段文字说明屋顶结构延误是如何导致整个项目的整体进度延误的。我方用当时的施工计划阐明:如果屋顶结构不能完成,我们计划中从上到下的施工工序都不能如期进行,如铝合金门窗的安装、外墙抹灰、外墙涂料、木地板安装、家具安装等。屋面的一些工作如防水、相关的机电工作、游泳池的施工、屋面装修、屋顶钢结构,雨棚等都不能如期实施。这样导致整个项目脚手架及塔吊的拆除都相应延误,从而导致整个项目的延误。最后,我方又用program来分析上面我方所陈述的情况,从而提出整个项目由于屋面非标准层图纸延误而造成整体延误106天的索赔要求。

4 争端解决

由于我们的资料准备得很充分,使得各个专业的设计师在大量的文字记录的事实面前,确认了各专业的图纸延误情况。在2008年7月,建筑设计师结合各专业的设计师批复的工期,经过与我方几轮洽商和谈判,关于屋面非标准层图纸延误而造成的整体延误,业主批复了索赔工期为89天,并追加了相应的费用。我方对此结果表示可以接受,毅诚项目因为屋顶层图纸延误的工期索赔至此结束。

在整个毅诚项目实施过程中,除了上述“因为屋顶层图纸延误的工期索赔”外,我方一共递交了12份工期索赔报告,成功索赔到工期267天,样板间索赔到工期445天,从而使得毅诚项目在经历重重困难后仍能顺利竣工,不仅没有因为工期延误遭受罚款,而且还争取到了因为工期延误给我方带来的较为合理的经济补偿。工期索赔事件的处理,一直在我方与业主、设计师之间的平和、协商的气氛中进行,项目进展顺利。竣工后,业主、设计师按时向我方颁发了竣工证书(CPC)。

5 总结

以上是笔者在毅诚项目做工期索赔时的一些经验和体会。在不同项目、不同合同体系中对于工期索赔的要求和步骤可能不尽相同,但是项目工期索赔的程序和规律往往是相似的:

(1)要认真读懂合同,把握合同中的要求,在合同条款中找依据。

(2)做好技术资料、图纸、施工等各种记录,所有文件往来要求双方签字,有据可查。

(3)索赔过程做到有理有据,有礼有节,以理服人,既坚持原则又不伤感情,达到双赢的结局。

篇4：浅谈建筑工程的工期风险管理

关键词：工期风险 风险防范 管理 建筑工程

1 工期风险管理的重要性

对于建筑工程项目来讲，影响工期履约和造成工期风险因素很多，关系错综复杂，有直接的，也有间接的；有明显的，也有隐含的；或难以预料，而且各个风险因素所引起的后果的严重程度也不一样。如果在项目管理过程中完全不考虑这些风险或是忽略了其中的主要因素，都将会导致决策的失误。

工期风险管理，是指在不确定条件下对工期进行的风险管理。管理实践中，很少有项目部对工期进行严格的估算和严格的控制，而事实上建筑工程项目的工期对施工费用确有着直接的影响。工期一旦延长，建筑工程项目的直接费用和间接费用将发生改变，从而直接影响项目整体的费用。

工期延误，也往往是发包人对付施工单位企图少付、拖付工程款的惯用手段。

2 工期风险形成的原因

建筑工程项目具有特定的对象、受时间的限制、资金的限制和经济性要求、具有一次性行为、特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性等特点，影响其工期的因素很多，忽略了其中的主要因素，就会造成工期延误，现就我自己的理解，归纳为以下三点：

2.1 不合理的工期

现在有的施工合同，业主随意压缩工期有的是为了政绩，有的是为了献礼，有的是资金不足还强行上项目，资金有缺口就压缩工期来降低费用，利用其有利的竞争地位和起草合同的便利条件压缩工期。而施工单位为了承揽工程，对自身的权利不敢据理力争，在合同的签订上表现出极大地盲目性和随意性，增加了履行合同的风险性。

其结果是，为了赶进度安全防护不到位，质量达不到要求，工期方面通情达理的业主后期签订工期顺延协议，但有的业主不予办理，使施工单位受制于他人。

2.2 个别业主的故意拖延

现在存在很多不讲诚信的开发商，通过拖延交付施工现场、拖延交付图纸、材料供应商违约或延误、拖延验收、隐蔽工程验收、变更、增加工程量、建设单位原因暂停施工等等借口拖延工期，最终达到获得巨额违约金的目的。

2.3 施工企业自身原因

工期安排不合理，施工单位制定的进度计划很多是流于形式，根本起不到指导施工的作用。工程的进度为放羊式管理，“赶”到哪里算哪里， 完全取决于劳务队伍的素质。

工期拖延签证办理不及时，甚至有的工程完工没有一份工期顺延签证。

3 如何規避工期风险

规避工期风险从多方面入手：

3.1 合同中正确约定开工时间

通常，发包方出于尽快形成投资收益的考虑，总是希望并要求工期尽可能短一些。殊不知在签订承发包合同时，商定的开工日期往往是计划性和预测性的，与实际情况不一定吻合。因此，无论约定的是绝对日期还是相对日期，应使开工日期具有计算合同工期的实际意义，同时也应具体明确。比如：“开工日期以施工单位收到监理工程师签发的开工令所要求的开工日期为准，如其比合同的开工日期拖后，工期相应顺延”，这样既相对合理，又规避了因开工日期约定不详带来的工期风险。

3.2 科学合理地设计进度计划

施工单位在编制施工组织设计和进度计划时，必须考虑工程的特殊性，切合实际的编制，虽然在许多建筑工程合同的履行中，进度计划的节点只是业主和监理检查的一个依据，但是目前与开发商签订的合同已经有了一个趋势，就是把进度节点也作为考核是否工期违约的一个因素。施工单位编制进度计划时，要认真考虑编制说明的内容，说明进度计划的编制是基于编制时的实际情况和编制人掌握的情况编制的。但是由于建设工程合同履行的长期性，难免会遇到一些影响因素，如不可抗力。因此要说明一旦发生合同中工期可顺延情形时，工期应相应顺延。

进度计划中，对于各分包单位的项目进度节点要尽量详细，特别是对于发包人直接分包、发包人指定分包、发包人供应材料的进场和完工时间应严格确定。

3.3 严格审查、选择、管理好外协队伍

外协队伍是施工企业的重要组成部分，外协队伍选择的好坏，不仅关系到工程的安全、质量和企业的信誉，而且还直接影响到工程的工期，进而影响到工程成本效益。如何选择一些信誉好、实力强的外协队伍，并加强管理，我认为需要把好八个关口：一是外协队伍必须是公司注册的，并且三证（营业、资质、安全）齐全。二是所有进场的队伍必须经过招（议）标选定。三是先签合同，后进场，避免以后的纠纷。四是有针对性地开展技术、安全、质量、工期等方面的培训，有效提高外协队伍的安全、质量、工期意识。五是搞好现场结算。制定结算管理制度，明确规定结算日，并做好“四不结算”（即无施工合同不结算；工程数量签认不齐全不结算；业主、监理和材料、安全等各部门的扣款清单不齐全不结算；不符合项目管理制度、办法不结算）。六是维护农民工的权益，督促工资发放到位。七是过程控制，做好服务。以“双赢”的管理理念，把主要精力用在为外协队伍的服务上，努力为外协队伍创造良好的工作环境，帮他们排忧解难，通过强化过程控制，帮助他们，提高工作效率，从而获得合理利润，实现项目部与外协队伍的“双赢”。八是建立激励机制，吸纳骨干力量。要巩固发展一些施工能力强，信誉好的外协队伍作为长期战略合作伙伴。

3.4 做好验收收尾工作

一般来说，一次验收合格的工程并不多，往往是通过整改后才验收合格。施工单位整改自检合格后，再经过发包人验收，而根据合同通用条款32.2条和32.4条，如果第一次提交验收报告后发包人拖延至接近28天组织验收，仍没有通过，整改后再次提请验收，那么实际的竣工日期应是第二次提请发包人验收的日期。所以在竣工收尾阶段要严格进行验收前的自检，以避免由于发包人的故意拖延而造成的工期损失。

3.5 正确界定竣工日期

《司法解释》第十四条 当事人对建设工程实际竣工日期有争议的，按照以下情形分别处理：

（一）建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期。

（二）施工单位已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以施工单位提交验收报告之日为竣工日期。

（三）建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。

总之，不管建筑市场如何变幻，我们只有从自身做起，提高合同履约意识，加强管理，强化风险防范意识，才能在激烈的市场竞争中永立潮头立于不败之地。

篇5：建筑工程工期索赔案例

武进A建设工程有限公司于2004年1月15日与常州T机械有限公司签订新车间建设工程施工合同，合同约定2004年7月16日竣工，工期为160天，工期每拖延一天罚5000元，合同造价748万元。A建设工程有限公司实际完工时间为2005年12月22日，延误工期523天。2006年11月T机械有限公司向仲裁委员会提起仲裁，要求A建设工程有限公司赔偿工期违约金2615000元A建设工程有限公司就工期问题答辩称，工期延误属实，但延误的原因在于工程量增加、设计变更以及T机械有限公司未按合同约定足额支付工程进度款等，故延误的责任应由发包人承担。

T机械有限公司则认为，虽然有设计变更、工程量增加等事实，但由于承包人A建设工程有限公司在施工过程中从未提出过工期顺延请求，未按合同规定办理过任何工期签证，因此可以认为承包人放弃了增加工期的权利。仲裁庭审理后认为，依据有关法律，A建设工程有限公司对工期顺延的请求负有举证责任，结果A建设工程有限公司始终拿不出过硬的证据，因此，此案结果不难推测，A建设工程有限公司将承担败诉的结果。

篇6：浅析工程竣工结算与工期索赔

实践中，当承包方以发包方不按业已确认的工程结算单支付工程款而提起诉讼时，发包方往往以工程延误工期为由提起反诉，要求承包方支付巨额违约金，已达到抵消、吞并承包方本诉的目的。那么，一个问题摆在了我们面前：工程竣工结算时的内容是否包含有工期索赔(承包方的工期索赔和发包方的工期反索赔)的事项?对此问题，实践中作法不一，理论界也有争论。这个问题的重要性是不言而喻的，如能统一认识必将有利于解决工程结算纷争。本文拟就此问题进行初浅的分析探讨。

一、工程竣工结算的重要性

工程结算分为工程预付款结算、工程进度款结算、工程竣工价款结算，本文仅讨论第三项，即工程竣工价款结算。施工工程经竣工验收合格后进入了竣工结算阶段，发承包方一旦形成一致的工程结算意见，就将作为双方清洁工程款的依据，工程竣工结算是承包方最终实现合同目的的关键环节。一般而言，工程竣工结算的完成，就预示着除了质量保修条款仍旧约束承包方外(通常扣留5%工程款作为质保金，待一年质保期届满后返还承包方)，发承包方双方的合同、经济关系终结。

二、工程竣工结算的程序和内容

(一)相关程序规定工程完工并竣工验收合格后, 发承包方应按照约定的合同价款及合同价款调整内容以及索赔事项，进行工程竣工结算。工程竣工结算分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设项目竣工总结算。承包人应在规定的时间内向发包人递交工程竣工结算报告及完整的结算资料.承包方编制竣工结算通常依据下列资料: 1.施工合同;2.中标投标书的报价单;3.施工图及设计变更通知单,施工变更记录,技术经济签证.4.工程预算定额,取费定额及调价规定;5.有关施工技术资料;6.工程竣工验收报告.7.“工程质量保修书” 8.其他在关资料.发包人通常按以下规定时限对承包方保送的竣工结算报告进行核对(审查)并提出审查意见：工程竣工结算报告金额 审查时间 1 500万元以下 从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起20天 2 500万元-2000万元 从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起30天 3 2000万元-5000万元 从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起45天 4 5000万元以上 从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起60天建设项目竣工总结算在最后一个单项工程竣工结算审查确认后15天内汇总，送发包人后30天内审查完成。发包人收到竣工结算报告及完整的结算资料后，在本办法规定或合同约定期限内，对结算报告及资料没有提出意见，则视同认可。发包人根据确认的竣工结算报告向承包人支付工程竣工结算价款，保留5%左右的质量保证(保修)金，待工程交付使用一年质保期到期后清算(合同另有约定的，从其约定)，质保期内如有返修，发生费用应在质量保证(保修)金内扣除。根据确认的竣工结算报告，承包人向发包人申请支付工程竣工结算款。发包人应在收到申请后15天内支付结算款，到期没有支付的应承担违约责任。承包人可以催告发包人支付结算价款，如达成延期支付协议，承包人应按同期银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息。如未达成延期支付协议，承包人可以与发包人协商将该工程折价，或申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。

(二)结算的内容(事项)发包人、承包人通常应在合同条款中对涉及工程价款结算的下列事项进行约定：

(1)预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式;

(2)工程进度款的支付方式、数额及时限;

(3)工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式;

(4)发生工程价款纠纷的解决方法;

(5)约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整办法;

(6)工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限;

(7)工程质量保证(保修)金的数额、预扣方式及时限;

(8)安全措施和意外伤害保险费用;

(9)工期及工期提前或延后的奖惩办法;

(10)与履行合同、支付价款相关的担保事项。

工程价款结算应按合同约定办理，合同未作约定或约定不明的，发、承包双方应依照下列规定与文件协商处理：

(1)国家有关法律、法规和规章制度;

(2)国务院建设行政主管部门、省、自治区、直辖市或有关部门发布的工程造价计价标准、计价办法等有关规定;

(3)建设项目的合同、补充协议、变更签证和现场签证，以及经发、承包人认可的其他有效文件;

(4)其他可依据的材料。工程竣工结算以合同工期为准，实际施工工期比合同工期提前或延后，发、承包双方应按合同约定的奖惩办法执行。笔者认为，工程竣工结算时，工程工期问题应该纳入结算审核的内容(事项)，将它们作为结算审核考虑的事项，在此基础上得出最终结算结论。下面先简单介绍一下工期索赔相关规定，随后笔者就上述观点再展开论述。

三、工期索赔及程序要求

(1)概述在工程施工中，常常会发生一些不能预见的干扰事件使施工不能顺利进行，使预定的施工计划受到干扰，造成工期延长，这样，对合同双方都会造成损失。工期索赔是双面的，承包方的工期索赔和发包方的工期反索赔。承包方的工期索赔：指工期延误属于发包方责任时，承包方提出的索赔要求，承包方工期索赔的目的通常有两个：一是免去或推卸自己对已产生的工期延长的合同责任，使自己不支付或尽可能不支付工期延长的罚款;二是进行因工期延长而造成的费用损失的索赔。这不是本文所讨论的重点。发包方的工期延误反索赔：指工期延误属于承包方责任时，发包方对承包方进行索赔，即由承包方支付延期竣工违约金。发包方在确定违约金的费率时，一般要考虑以下因素：本盈利损失;由于工期延长而引起的贷款利息增加;工程拖期带来的附加监理费;由于本工程拖期竣工不能使用，租用其他建筑时的租凭费。违约金的计算方法，在每个合同文件中均有具体规定，一般按每延误一天赔偿一定的款额计算，累计赔偿额一般不正超过全同总额原10%。

(2)程序要求当发包方未能按合同约定履行自已的各项义务以及应由发包方承担的其他情况，造成工期延误、承包方不能及时得到合同价款及承包方的其他经济损失，承包方可按下列程序以书面形式向发包方索赔：

1、索赔事件发生28天内，向工程师发出索赔意向通知;

2、发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料;

3、工程师在收到施工单位送交的索赔报告及有关资料后，于28天内给予答复，或要求施工单位进一步补充索赔理由和证据;

4、工程师在收到施工单位送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对施工单位作进一步要求，视为该顶索赔已经认可;

5、当该索赔事件持续进行时，施工单位应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告，索赔答复程序与3、4规定相同。建设单位的反索赔的时限与上述规定相同。

四、工程竣工结算与工期索赔的关系

通过上述关于工程竣工结算和工期索赔的介绍，笔者认为，两者有着密切的关系，在进行工程竣工结算时应该考虑工期延误和索赔(包括发包方的反索赔)问题;同时，工期索赔也必然要在发承包方进行工程竣工结算时提出并一并解决。因为，当发包方对承包方报送的竣工结算报告经审核得出双方均认可的结算结论意见后(体现的载体方式很多，或称之为工程结算单(表)，或称之为工程结算审定单(表)，等等)，该结算意见将作为双方进行工程价款最终清洁的依据，工程竣工结算工作的结束也就意味着除工程质量保修条款依然存续外，双方施工合同关系即告终结，所有的经济责任清洁。工期索赔本身就是以双方签订的施工合同为依据，工期索赔自应在合同履行及有效期内。如果发承包方在进行工程竣工结算时，机械地将结算工作与工期索赔工作割裂开来，避而不谈工期索赔，此种工程竣工结算本身就是不完整的。如果允许发包方在达成结算意见后另行再主张工期索赔问题，既是对先前决算工作的变相否定，又是极不科学的，公平和效率更无从谈起。并且，如果发包方可以在工程竣工结算后，以再提工期反索赔的方式肆意反抗、吞并所欠付的工程结算款，承包方的利益不但没有保证，而且承包方可能会因反诉而倒给发包方赔款，这在建筑业今天本已经存在发承包方地位极不平等的现状下，更加重了承包方弱势地位的态势。鉴于实践中，发包方多以工期延误为由提出高额违约金要求，以对抗、吞并承包方提起的拖欠工程款的诉请，司法裁决的结论也不尽统一，有必要理顺工程竣工结算与工期反索赔的关系，明确工程竣工结算的范围，明确合同发包方主张工期反索赔的途径和时间，以定分止争，这在现在全国上下加大工程款拖欠工作的背景下，更显其重要性。

五、现实中存在的问题

工期索赔是双向的，包含承包方的工期索赔和发包方的工期反索赔。我国现阶段建筑施工领域普遍适用建设部颁发的99示范合同文本，该文本通用条款在布局上，将违约和索赔并列：因承包方过错导致的工期延误属于承包方的违约事项，而因发包方过错导致的的工期延误则属于承包方索赔的事项。承包方的工期索赔有严格的程序和时效要求;而发包方的工期反索赔则属于合同违约事项，发包方似乎可以在工程竣工验收后的两年诉讼时效内提出，工程竣工结算似乎只是对工程造价本身的审核认定，不包括工期违约责任的清算。这样，发包方可以在签署工程竣工结算文件后，在已然认可拖欠承包方工程款的前提下，任意提出工期延误违约金赔偿的主张，以吞并欠付的承包方的工程款。难道工期违约索赔不应该包含在先前的工程竣工结算中吗?难道承包方千辛万苦所得到的发包方签署的工程竣工结算单是一张空头支票吗?笔者曾经代理过多起类似的案件，发承包方已经形成工程竣工结算一致意见，甚至发包方已经向承包方出具了还款承诺，但是当承包方以拖欠工程款起诉发包方后，发包方即提出反诉，要求承包方支付巨额工期延误违约金。法院受理的发包方的反诉，并普遍认定发承包方先前均认可的工程竣工结算单不包含有工期延误违约金的清算。

由于工期延误的原因很多，主要责任往往在于发包方，但是承包方苦于证据的不完善(发包方也不可能自己认可工期延误是自己的原因，实践中，双方对此敏感问题在进行工程竣工结算中往往都避而不谈)而导致极大的被动。本来，发包方提起工期延误反诉也往往是出出于混淆是非，故意拖延诉讼的目的，但是我们的法院或仲裁机构则作为一项很严格的事情来审理，事实上，通过长时间的审理，发包方工期延误反诉一般都得不到支持，确属承包方过错严重延误工期是极个别的。上述纠纷不仅是对我们现有有限的审判资源的浪费，也是对恶意工期反诉的纵容，故有必要从源头上制止这种纠纷的产生。

篇7：建筑工程工期索赔的事例

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什么是工期索赔,工期索赔的关键环节是什么

建设施工中工期索赔有时是不可避免的难题。为了，合法权益不受损失，建设施工的承包人和业主双方都需要对工期索赔有所了解。那么，什么是工期索赔,工期索赔的关键环节是什么?下面，赢了网小编整理搜集了一些资料，希望有所帮助!

【网友咨询】

工期索赔的关键环节是什么?

【律师解读】

什么是工期索赔

工期索赔指承包人向业主或者分包人向承包人要求延长工期;是由于非承包人责任的原因而导致施工进程延误，要求批准顺延合同工期的索赔。

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工期索赔的关键环节

1、提出索赔意向书

根据招标文件及合同要求中有关规定提出索赔意向书，意向书中应包含索赔结构物名称、索赔事由及依据、事件发生起算日期和估算损失，无须附有详细的计算资料和证明。这样，使监理工程师通过意向书就可以把整个事件的起因、地点及索赔方向有大致了解。意向书应根据合同要求抄送、抄报相关单位。

这一阶段，要注意二点：一是索赔意向书递交监理工程师后应经主管监理工程师签字确认，必要时施工单位负责人、现场负责人及现场监理工程师、主管监理工程师要一起到现场核对;二是索赔意向书送交监理工程师签字确认后要及时收集证据，收集的证据要确凿，理由要充分，所有工程费用和工期索赔应附有现场工程监理工程师认可的记录和计算资料及相关的证明材料。

索赔项目种类及起止日期计算方法：

(1)延期发出图纸引起的索赔。如果在接到中标通知书后28天之内，未收到由发包人或其委托的设计单位提供的全部图纸、技术规范和其他技术资料，且未向承包人进行技术交底，法律咨询s.yingle.com

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作为承包人应依照合同提出索赔申请，接中标通知书后的第29天为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。由于为施工前准备阶段，该类项目一般只进行工期索赔，相应施工机械进场，达到施工程度因未有详细图纸不能进行施工时应进行机械停滞费用索赔。

(2)恶劣的气候条件导致的索赔。分为工程损失索赔及工期索赔。发包人一般对在建项目进行投保，故由恶劣天气影响造成的工程损失可向保险机构申请损失费用。在建项目未投保时，应根据合同条款及时进行索赔。

该类索赔计算方法：在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。

(3)工程变更导致的索赔。分为工程施工项目已进行施工又进行变更、工程施工项目增加或局部尺寸、数量变化等。计算方法：承包人收到监理工程师书面工程变更指令或发包人下达的变更图纸日期为起算日，变更工程完成日为索赔结束日。

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(4)以承包人之能力不可预见引起的索赔。由于在工程投标时图纸不全，有些项目承包人无法作正确计算，如地质情况等，该类项目一般索赔工程数量增加或需重新投入新工艺、新设备等。

计算方法：在承包人未预见的情况开始出现的第一天为起算日，终止日为索赔结束日。

(5)由外部环境而引起的索赔。这是属发包人原因，由于外部环境影响如征地拆迁、用地的出入权和使用权等而引起的索赔。根据监理工程师批准的施工计划影响的第一天为起算日。

经发包人协调或外部环境影响自行消失日为索赔事件结束日。该类项目一般进行工期及工程机械停滞费用索赔。

(6)监理工程师指令导致的索赔。以收到监理工程师书面指令时为起算日，按其指令完成某项工作的日期为索赔事件结束日。

(7)其他原因导致的承包人的索赔，视具体情况确定起算和结束日期。

2、做好同期记录

索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，法律咨询s.yingle.com

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认真做好同期记录。每天均应有记录，要有现场监理工程人员的签字。索赔事件造成现场损失时，还应注意现场照片、录象资料的完整性，且粘贴打印说明后请监理工程师签字。

同期记录的内容有：事件发生时及过程中现场实际状况、导致现场人员、设备的闲置清单;对工期的延误;对工程的损害程度;导致费用增加的项目及所用的人员、机械、材料数量、有效票据等。

3、提交详细情况报告

在索赔事件的进行过程中，承包人应向监理工程师提交索赔事件的阶段性详细情况报告，说明索赔事件目前的损失款额影响程度及费用索赔的依据。

4、提交最终索赔报告

当索赔事件所造成的影响结束后，承包人应在合同规定的时间内向监理工程师提交最终索赔详细报告，并同时抄送、抄报相关单位。索赔报告应包括以下内容：

(1)承包人的正规性文件。

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(2)索赔申请表：填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。索赔项目一般包括工程变更引起费用、工期增加，由于地方关系影响造成局部停工等引起的机械、人员停滞，相应工期及费用增加等。

索赔依据一般包括在建工程技术规范、施工图纸、发包人与承包人签订的工程承包协议、发包人对承包人施工进度计划的批复、业主下达的变更图纸、变更令及大型工程项目技术方案的修改等。

索赔证明文件包括发包人下达的各项往来文件及承包人在施工过程中收集到的各项有利证据。索赔金额及工期的计算一般参照承包人与发包人签订合同中包含的工程量清单、工程概预算定额、定额编制办法、机械台班单价，地方下达的定额补充编制办法及业主、总监下达的有关文件。

(3)批复的索赔意向书。

(4)编制说明：索赔事件的起因、经过和结束的详细描述。

(5)附件：与本项费用或工期索赔有关的各种往来文件，包括承包人发出的与工期和费用索赔有关的证明材料及详细计算资料。

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篇8：建筑工程工期索赔的事例

糯扎渡水电站是澜沧江中下游河段梯级规划“两库八级”的第五级电站,电站装机容量9×650=5850MW,保证出力2406MW,多年平均发电量239.12×108k W·h。工程属大(1)型一等工程,永久性主要水工建筑物为一级建筑物。该工程由心墙堆石坝、左岸溢洪道、左岸泄洪隧洞、右岸泄洪隧洞、左岸地下式引水发电系统及导流工程等建筑物组成。

2 工期调整索赔的特点

地下发电厂房工程是一项综合的系统工程,技术要求高、地质条件复杂、工期紧、施工强度大,质量要求高,尤其是大跨度地下厂房,更因其干扰大,协调及衔接问题突出。发包人多采用“压缩工期、早发电、早收益”的管理理念。承包人按照发包人压缩工期策略,承包人须增加成本。作为承包人合同管理工作者,针对工期调整带来的索赔问题展开工作。

地下工程工期调整索赔的分类:地下发电厂房工程主要工期节点的改变带来主标合同边界条件变化,从发包人提供的施工条件、设计供图、土建施工、设备供应及安装工程、混凝土拌料供应等相关联合同,不同程度受工期调整的影响,一些部位施工顺序发生改变,高峰期施工强度增加,合同施工方案及资源配置也进行了调整。此类问题分类如下:

(1)工期整体提前。发包人对控制性节点工期要求提前,如糯扎渡电站1#、2#导流洞要求提前合同工期30天过流,引起C1标左岸导流洞工程需采取赶工措施来完成调整后的工期节点目标。

(2)工期未提前,但开工时间滞后,完工时间仍按合同工期完成。如(1)9#机蜗壳安装按合同工期安装完成交面,但由于蜗壳进行压水实验时,发现蜗壳变形较大拆除、加工后重新安装,但9#机组安装投产仍按合同发电工期完成,9#~7#机组安装工期缩短,发生赶工。

(3)工和完工时间未变化,但施工过程中受外界条件影响,合同节点发生实质性调整如C2标招标文件3#、4#导流洞Ⅳ、Ⅴ围岩洞段长度占整个洞长15.2%,而工程实施中Ⅳ、Ⅴ围岩洞段长度占整个洞长39.8%,洞身地质原因非承包人因素,各节点工期调整幅度较大,为确保导洞分流工期不变,过程节点发生赶工。

(4)工期顺延。工期延长同样发生索赔,如左岸C1标泄洪洞工程,设计抗冲耐磨混凝土强度等级为C18055属于国内首创,无同类型的经验可借鉴,受配合比、施工方案论证及设备台车影响时间长、混凝土质量标准高等因素影响,完成工期比合同节点延后。

(5)工程量成倍增加,但合同工期不变。如C2标右岸泄洪洞护坦段,设计修改,增加3Φ32,L=27m锚筋桩的量比合同清单增加40倍,配置资源增加,施工发生赶工。

(6)合同施工时段改变。如C2标右岸泄洪洞调流鼻坎段底板项目,原合同2010年5月前完成,该项目安排在分流后汛后实施,增加了挡水施工围堰及配套工作,时间推后也引起从15km处运粘土回填,增加施工费用。

综上所述几个方面基本涵盖了工期变化原因的各种情况,对于(5)(6)类的工期变化,综合分析相对简单,索赔计算相对容易,而(1)(2)(3)(4)类工期索赔是索赔管理中比较棘手的工作,索赔申报质量、进度很容易受一些因素的影响,同时在工程施工高峰期,也是承发包人索赔管理矛盾体现的焦点。

3 工期调整索赔的关键环节和充足的索赔依据

3.1 完整的技术方案,是索赔的重要依据

赶工技术措施是定性是否赶工和确定赶工程度的重要资料,承包人在实施时,往往忽视此类资料,在编制赶工措施方案资源投入比合同设计方案的资源还少。有客观因素也有主观因素:赶工项目,赶工方案受边界条件不确定的影响因素多。业主、监理对承包人提交的赶工方案书面批复会滞后,有的甚至等赶工完了,业主、监理通知承包人按实际完成情况调整后再补批复文件,承包人为防止索赔金额不足而给自身带来风险,在赶工费用测算金额较大。

3.2 详细的签证记录,是索赔的基础资料

承包人应重视现场施工记录及时签署检查意见,附有监理意见的索赔记录可作为索赔的依据,是确定其影响范围和计算索赔额度的基础。必须及时整理和保存工程资料、数据、证据文件等,为索赔提供及时、准确、有利的证据。包括:招标文件、投标书,协议条款;各种会议纪要、报告、备忘录、设计变更通知单;工程量清单、工程预算书、图纸、规范以及其他技术资料;工程照片、工程声像资料、气象资料;工程进度计划(对工期调整的索赔尤为重要的证据);材料、设备采购订货、运输、进退场使用凭据;施工日志及往来文件的等。

3.3 准确的工期分析,是索赔的基本前提

在工期调整变化引起的索赔时,技术分析的工作时间长,或合同人员认为分析深度不够,在索赔协商阶段多次调整技术分析结论,引起索赔重复计算或多次协商,索赔效率受到影响;有些项目的技术分析结果前后差别还较大,不利于索赔过程中的承发包人的协商确定。

工期调整的索赔计算涉及到的技术参数、资源等,如工期调整的具体项目,工程量、关键线路、非关键线路的工期对比,影响工期的因素及程度分析,现场资源的投入情况对比等等,需要先分析确定,才能保证索赔费用测算的准确性。索赔中能较快处理的工期索赔项目,都是机组、金结安装;导流洞提前分流、机坑开挖调整的索赔,此类项目管理细化、规范,方案工期分析较为准确。

4 结束语

工期调整索赔是一项复杂的系统性工作,在特定的工程环境下,总结出工期索赔项目成立、依据充分、程序合规的方法和思路。以后所涉及工期索赔项目越来越多,随着经验的不断积累,使工期调整索赔管理作为综合体现承包人挖潜增效、追逐效益最大化的主要实现途径,以提高承包人工期索赔成功率及获得率,达到增强索赔管理水平的目的。

摘要：针对施工中工期调整索赔分类及依据,通过对实践中工期调整索赔分类及依据的具体案例,结合地下工程工期调整索赔的特点,对工期索赔分类及依据充分、程序合规总结,以求达到提高工期调整索赔获得率。

关键词：地下工程,工期调整,索赔分类,索赔依据

参考文献

[1]宋永红.对工程索赔管理的几点思考[J].广东建材,2009,(09).

[2]姚冬冬.建设工程索赔浅析[J].中国新技术新产品,2010,(17).

篇9：建筑工程工期索赔的事例

关键词：房地产建设；施工；环境；影响

近几年，伴随我国科技水平的不断提高，社会经济的不断发展，人们对物质文化生活需求的不断提高，房地产行业越来越受到人们的欢迎，同时也是发展最快的行业，可以说房地产不断发展在城市的发展以及人民生活的改善方面扮演着重要的角色。然而，房地产的快速发展带来了很多环境问题，尤其是造成的环境污染问题日益严重。所以，在快速发展房地产行业时，也要注意保护环境，在建设过程中，我们要适当、实惠且高效率的使用各种资源，选择对环境无害的建筑材料，并且要力所能及的为我们的后代保留充分的允许发展和整顿的空间，从而让房地产开发建设与城市生态环境和社会经济发展相和谐，确保资源的可持续利用。

1房地产开发项目在施工期给环境带来的问题

1.1施工期大气污染问题

施工期内大气污染主要是由排出的废气造成的，而这些废气来源于建筑扬尘、施工机械以及运输车辆等。其中造成建筑扬尘的原因主要有：（1）建筑工地粗放施工：在施工过程中，因为管理制度不够完善，有些建筑工地粗放施工。由于用于遮盖材料的东西有残缺，造成易起尘的材料被风带走；没有及时清扫和处理建筑垃圾、渣土等；施工场地的路面没有及时处理、运输车辆没有及时洗刷等等，这些都会造成建筑扬尘。（2）建筑材料、垃圾随意丢放。（3）建筑施工场地的运输问题：在建筑施工场地，由于地面的顛簸造成运输过程中不可避免的洒落碎渣、碎片等，以及沉积在道路上的颗粒物，在经过车辆的辗压之后会变成更小的颗粒进入空气中，形成灰尘。在公路不平、道路两旁绿化不好的路面上经常会积有大量的尘土，致使有汽车在上面行驶时，造成灰尘乱飞的现象。这些颗粒物在经过各种作用后，循环往复，造成大气污染。

扬尘量的大小与很多因素有关，例如施工现场的条件、垃圾处理的水平、机械化的程度等。施工期间造成的大气污染主要来源于施工机械以及运输车辆排放的废气，这种废气以无组织面源的形式排放，只会对大气造成短暂的影响，等施工完毕时，这种大气污染也会不见，不会永久的影响人们的身体健康。其中，扬尘是造成大气环境恶劣的最严重的因素。

1.2噪声污染

建筑施工场地的噪声主要来源于施工的机械和车辆，这些噪声的主要特点是有时间间隔、突发性、动态性以及声音比较大等。在这些噪声源中，机械噪声对声环境的影响是最大的，在施工场地，一旦几种机械同时工作，声音就会产生叠加效应，使得噪声更高，污染程度更强。而且房地产开发商常常会为了赶进度，要求加班施工，甚至是晚上也不间断，这种行为会对环境造成污染，尤其是在晚上会严重影响施工场地附近居民的睡眠质量，进而影响他们的身体健康。

1.3施工期固体废弃物给环境带来的问题

固体废物主要是由施工过程中产生的建筑垃圾、废料以及施工工人产生的生活垃圾等造成的，其中建筑垃圾最为严重。建筑垃圾主要为碎砖、碎瓦、废弃混凝土等。如果将大量的建筑垃圾堆放在一边而不进行清理，不仅会影响城市的美观，而且还会造成扬尘，继而对环境造成污染。施工期内的生活垃圾主要是厨房垃圾，还有少量的废弃饭盒、塑料袋等，虽然这些垃圾不是很多，但是如果对它不进行及时的处理，在温度条件适合时，就会生出蚊虫、产生恶臭、传播疾病，严重损害人们的身体健康。

2针对问题找到解决的办法

2.1施工期间大气污染防治措施

对于施工期间由扬尘引起的环境问题，采取以下的治理方法：（1）遮挡、掩盖对减少扬尘有显著效果。在施工过程中，施工场地应采取遮挡、掩盖以减少扬尘的扩大。（2）应该在施工场地安排员工隔一定的时间对施工场地洒水以减少扬尘的扩大。（3）对用于运输建筑材料或者是建筑垃圾的车辆，要在上面盖一层遮挡物以减少撒落。与此同时，当车辆运完材料或垃圾时，要及时对车辆进行冲洗；车辆在进行运输时要选择离市民比较远的道路，避免对他们造成伤害。（4）要尽量避免在风大的时候运输商品混凝土。

2.2解决噪声污染的方法

第一，增强对声源的控制。在房地产建设项目单位与施工单位签订合同时，要对他们使用的机械设备做出相应的要求，要求使用低噪声的设备，并且在施工过程中施工单位必须要安排专业人员定期的对设备进行检查和维护工作。与此同时，要求施工现场的工作人员必须要严格按照规定使用各种机械设备。第二，运用声屏障对噪声加以控制。在施工现场的周围如果有比较敏感的位置需要设置一个临时的声屏障 ，并且在施工装修与结构阶段必须要在建筑物的外部采取围挡 ，这主要是可以降低机械设备产生的噪声从而对环境周围造成的影响。第三，施工场地用于运输的车辆在进出时尽量应该选择离敏感区域较远的道路，同时要求它们在场地时必须禁鸣、低速行驶。

2.3解决固体废弃物造成环境污染的方法

在施工场地，要及时处理不断产生的垃圾。在施工期间，一旦有固体废弃物排出，就要及时对它进行外运、填埋或者是用于填坑和筑路。施工期内的生活垃圾主要是厨房垃圾，还有少量的废弃饭盒、塑料袋等，虽然这些垃圾不是很多，但是如果对它不进行及时的处理，在温度条件适合时，就会生出蚊虫、产生恶臭、传播疾病，严重损害人们的身体健康，所以对它们要进行及时的治理。

总而言之，建筑工程项目施工期对环境的影响都是暂时且可逆的，当项目完成时，这些影响也会随之消失。建筑单位和施工单位在施工过程中，只要履行对施工过程中产生的扬尘、噪声、固体废弃物等的管理和控制措施，施工期的环境影响就会得到有效控制。

参考文献：

[1]姚国峰，千勇.房地产开发中的环境问题及其对策建议[J].安徽化工，2012（3）.

[2]张利，田保华，肖正直.建筑施工中的施工污染环境问题与防治措施[J].四川建筑科学研究，2012（3）.