技改工程工期保证书

2024-04-20

技改工程工期保证书（通用10篇）

篇1：技改工程工期保证书

技改工程工期保证情况说明

昭阳区季家老林一煤矿！

一、前期工程进度情况说明：

我于2012年3月9日，通过竞标承担了昭阳区季家老林一煤矿技改建设工程。于2012年3月19日进场进行施工。

从2012年3月19日施工至今虽然工程质量和安全得到了保证。但是工程进度很慢，至今成巷米。其原因如下：

1、由于开始施工时矿上安排陈文元管理。根本没有施工组织设计。没有明确的目标。导致工程无用功做的太多。井口工程未成形就继续掘进。因此造成今年对井口矿上重新制定措施返工。加上岩层破碎。记得2013年6月份，陈文元发现技改工程掘进质量问题。不制定措施，私自停止作业。

2、由于此工程改变了设计，加上又是原富民井的采空区。导致过采空区的机会多，不但影响安全、质量，而且严重影响工程进度。

3、设备，材料供应不及时；电源功率不匹配；2012年秋、冬不足。加上不可预计的因素停工，如停爆炸物品、停电后柴油发电机不能满足供电等等。

二、形成系统工程量：

1、形成通风系统还需要掘进500多米，由一个头作业的接近400米。

2、形成生产系统还需要掘进3000多米，可由二至三个头同时作业。

三、形成系统的工期：

1、形成通风系统还需要掘进500多米，由一个头作业的接近400米。按完全正常掘进的情况下需要个月。

2、形成生产系统还需要掘进3000多米，可由二至三个头同时作业。按二至三个头同时作业，完全正常掘进的情况下需要个月。

四、完成工期的措施：

（一）请矿上把本工程实行项目法施工，为便于管理和

组织施工，满足施工需要，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

（二）请矿上建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、各负其责。

（三）请矿分管人员每周定期召开一次生产总结会，由各班组长参加，及时协调各工种间的关系，合理调配动力设备、物资和人力，及时解决施工中出现的问题，并积极协调好与工程施工的外部关系；矿分管人员向班组做好详尽的技术交底，勤到现场施工，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

此工期保证情况说明

工期保证情况说明人：

2013年5月30日

篇2：技改工程工期保证书

关于郁江技改工程工期延期的请示

中梁山煤电气有限公司：

郁江煤矿技改工程，郁江煤矿技改工程，由中煤国际工程集团重庆设计研究院设计，设计规模30万吨/年,设计井巷工程总进尺7078米，设计总投资10662万元。工程由四川煤田地质监理事务所实施监理。属自营工程。工程设计工期16.5个月。

本工程经渝经煤管（2009）515号文件批复立项及渝经煤管（2009）516号文件初设批复，开工至截止2011年6月底累计完成投资2148.9万元，完成设计投资的20%；累计完成进尺3057米，完成设计进尺43%。

地面工程完成了矸石山以及排矸天桥建设。井巷工程完成了520水平西翼运输大巷及西翼南运输巷部分掘进，530水平西翼回风巷及西翼南回风巷、首采面1311回风巷部分掘进。

工程自开工到现在已超设计工期4个月。其主要原因是受运输、过流砂层以及周边历史遗留问题引起村民堵工、中途补作《安全专篇》等因素影响。且该工程与生产矿井属同一井口，由于既要施工又要生产，对工程的进度也造成一定的影响。

根据目前施工进度以及工程完成情况，特请示将郁江煤矿技改工程的投产竣工工期延长36个月，即至2014年2月

底竣工投产。

可否，请批复。

篇3：技改工程工期保证书

1 建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。某项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线, 并由此派生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划, 在各项工作中做到未雨绸缪, 使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2 人、材、物的保障

2.1 在工程上, 公司将严格按招标文件要

求, 委派具有同类工程总承包经验和能力的一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部, 以最大程度地满足工程的需要。

2.2 除具备强大的总部对项目实施和管理

进行支撑、服务和控制外, 还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力, 同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

2.3 应具备良好的资信、资金状况和履约

能力, 具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调实施和控制的经验和水平, 在该工程上不折不扣地实行专款专用, 多年来, 使所形成的项目管理和运作模式广为业主和顾客认可。

2.4 要拥有强大的施工机械设备资源, 包

括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备, 能满足此项工程的需要。为缩短工期, 降低劳动强度, 应最大限度地提高机械化施工水平, 塔吊、龙门架要提前安装, 尽早投入正常使用, 各专业配备专用中、小型施工机具。

2.5 本工程执行专款专用, 以防止施工中

因为资金问题而影响工程的进展, 充分保证劳动力、机械的充足配备, 材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用, 为施工作业人员的充足准备提供保证。

3 技术工艺的保障

3.1 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。

本工程将按照方案编制计划, 制定详细的、有针对性和可操作性的方案, 从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握, 使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面全面, 内容要详细, 层学习施工方案的积极性。

3.2 采用小流水施工。

项目部根据工程工期要求和阶段目标要求, 根据总控计划安排, 采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法, 其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺, 压缩或调整各施工工序在一个流水的段上的持续时间, 实现节拍的均衡流水, 在实际施工中, 公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同, 采用增加资源投入, 加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

3.3 广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备。

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。公司针对本工程特点和难点采用先进的施工技术和材料, 提高施工速度, 缩短施工工期, 以此保证各里程碑工期目标和总体工期施工。

3.4 采用计算机管理和电子监测仪监控。

根据近年来对项目管理高科技的投入及使用, 积累了许多经验, 收到了良好的效果, 提高了项目和企业的综合管理水平。公司将全面建立项目管理信息系统, 以项目局域计算机网络为基础, 建立项目管理信息网络, 实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统是提供项目决策依据的信息服务器, 可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据, 使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策, 提高现场的生产效率和管理水平。同时, 现场设置电子监测仪, 对现场进行时时监控。

4 加强成品保护工作

4.1 做好成品保护工作, 减少不必要的返工、返修浪费, 加快施工进度。

4.2 对全体员工加强教育, 晓之以理, 在施工过程中做到自觉自律。

在每天的班前会, 要求班长要强调职工的成品保护意识, 提高员工的职业道德和职业素养。

4.3 建立一套严格的管理体系和管理制度, 做到成品保护有制度, 成品保护工作有人负责。

5 总包管理的保障

5.1 发挥综合协调管理的优势, 对各专业承包商进行有效的组织管。

管理、协调和控制。应以合约为控制手段, 以总控计划为依据, 发挥综合协调管理的优势, 调动各分包商的积极性, 使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持, 尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制, 在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定, 并站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商, 调整、规范各分包商的行为, 极其高效地实现让设计、监理,

5.2 建立例会制度, 保证各项计划的落实。

计划管理是项目管理最为重要的手段, 建立如下的会议制度。每日早8:00召开经理部部门经理以上人员会议, 协调内部管理事务;每日下午4:00召开有分包、监理共同参加的生产例会, 总结日计划完成情况, 发布次日计划。每周一召开经理部、业主、监理三方例会, 分析工程进展形势, 互通信息, 协调各方关系, 制定工作对策。通过例会制度, 使施工各方信息交流渠道通畅, 问题解决及时。制定四级控制计划。

5.3 根据不同阶段加强现场平面管理

公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图, 平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合, 对现场进行宏观调控, 在施工紧张的情况下, 保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

5.4 加强施工详图设计的协调工作。

这是保证工程质量和进度的关键, 公司历来非常重视此项工作, 因此在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。

5.5 加强与政府和社会各方面的协调。

在施工过程中, 外界影响生产的因素很多, 公司将设置专门的负责人和行政部, 加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调, 取得政府及相关部门机构的支持。

5.6 加强业主、监理、设计方的合作与协

调, 积极主动地为业主服务, 公司将从工程大局出发, 积极协助业主的工作, 包括处理好与政府部门工程各方的配合与协调, 使现场发生的任何问题能够及时快捷的解决, 为工程创造出良好的环境和条件。

6 加强现场指挥调度, 减少施工干扰

深入现场指挥, 并设立强有力的现场指挥调度体系。根据所处地段交通及各种干扰因素, 项目经理部、各施工队均设立专业调度人员深入现场, 随时调度协调现场的交通、施工中的相互干扰, 将各种干扰降低到最低限度, 保障施工生产顺利进行。

结束语

通过项目参战人员的一致努力, 充分调动各方面的积极力量, 克服了施工难度大、时间紧、任务急的困难, 保质保量的如期完成了工程建设。

参考文献

[1]卢向南.项目计划与控制[M].北京:机械工业出版社, 2007.

[2]戚安邦.项目管理学[M].天津:南开大学出版社, 2003.

篇4：建筑工程施工工期保证措施浅析

关键词：施工工期；建筑工程；计划管理；保证措施

1 建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2 工程管理措施

（1）项目组建后，从项目经理到项目各部门成员均要签订项目责任状，上交责任金，无形中增强了每个项目成员责任感。

（2）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，制定工期总进度计划，并对其科学性、合理性，能否满足工程合同工期要求等问题，进行认真细致论证。

（3）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。

（4）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。

（5）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

（6）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。

（7）积极参加建设、监理单位组织的各种协调会，积极配合建设和监理单位，协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。

（8）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。

3 主要技术措施

（1）编制合理详细的进度计划

实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。

（2）根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。

（3）搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象；工序安排的保证：①坚持“样板制”，避免返工造成工期延误，“方案先行，样板引路”，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质完成；②合理安排各工序，提前插入内、外装修施工及机电安装工程；流水施工及立体交叉施工，根据工程实际，合理划分施工流水段。

（4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。

4 人员保证措施

（1）抽调精干的管理人员、技术骨干和有过类似工程施工经验的组建项目部；从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

（2）为满足质量及工期要求，对分包队伍的选择要严格，所选择分包队伍均与中建集团合作多年，有资质保证、履约能力强、队伍素质较高、有丰富的施工经验、有实力承担本工程施工的配属队伍，确保工程按计划进行。

（3）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

（4）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。

5 设备保障措施

科学配置施工机械是确保总控计划完成的重要条件。

（1）针对本工程地下室占地面积大，工程量大的特点，并综合考虑了各楼的施工进度，通过精心计算塔吊吊次，在垂直运输设备的配置上，配置功率大、起重速率快的塔吊。在结构施工时，地泵与汽车泵相结合的组合方式，可大大提高运输速度及工作效率，为确保工期打下良好的基础。

（2）根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经项目相关单位验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。

（3）在机械配置数量得到保证的前提下，项目指定专人负责机械设备的统一管理，除日常的维护保养外，每日针对不同工種的使用情况，编制塔吊及外用电梯使用计划，制定合理的吊运顺序、吊运量、吊运方法，确保最大使用效率。各类机械设备均实行专人负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率。

（4）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理能够立即配备。

6 材料供应保证措施

（1）进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地进行调查，摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。

（2）根据工程总进度计划，工程部会同物资部提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模板等主要材料需求量。

（3）项目物资部采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

（4）对于大宗材料，如水泥，砂、碎石等，项目物资部必须派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。

7 结论

总之，工程施工工期的有效控制，因素是多方面的，人员、机械、材料、施工方法、施工环境这施工生产五要素缺一不可，只有在平时的施工管理中，将各个要素科学的调配、科学的组合、工作有预见性，前瞻性、时时监控、多开生产调度协调会，并及时解决现场随时变化的问题，才能合理有效控制工期。

参考文献

[1]中华人民共和国建设部.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006.中国建筑工业出版社，2006.6.26.

[2]中国化学工程（集团）总公司.《项目工程管理实用手册》.化学工业出版社，1998.8.

篇5：医院工程工期计划及保证措施

一、工期目标

本工程计划自。。开工，至。。日竣工。总工期：。。日历天。具体计划详见施工进度网络计划。

二、工期保证措施

施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。我项目部根据同类工程的施工经验，特制定如下具体措施：

1、应用先进的管理程序，优化施工进度

应用先进的管理程序，编制施工二级、三级进度计划，加载人员、机械、材料以及图纸、设备供应计划，达到资源平衡功能，对各种资源进行优化，在保证作业工序衔接有序的前提下，实现施工过程的有效控制，确保进度安排的合理性。

施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少交叉和重叠，减少关键路径的作业，避免个别工程项目施工的滞后影响整体工期。

2、以精干的施工人员确保工期

在本工程中参加施工的人员将由高素质的施工管理人员、工程技术人员和经验丰富的施工人员构成。开工前认真做好工程技术培训，充分理解和掌握施工图纸设计意图，了解机械设备状况，提高现场应变能力，确保工程进度计划的实现。

3、以精湛的技术保工期

设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使进度减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要理解图纸与业主意图，进行自审、会审并与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

4、以合理的材料供应保工期

按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场和采购、供应部门，及时组织货料进入现场，项目部要在每天的生产碰头会上提出工具用量计划，材料员要及时予以协调供应，确保工序的及时进行。

5、严把质量关保工期

施工准备及施工过程按照公司程序文件的要求进行周密细致的安排，跟踪质量检查，与业主、监理密切配合，杜绝返工现象，以工程质量一次达优保工期。

6、安全保证

对进场的管理人员、生产人员加强安全教育，做好现场安全防护，完善安全设施，查隐患，堵死角，争创安全文明工地，以安全生产保工期。

7、资金保证

根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，做到专款专用，使施工能顺利进行。

三、违约责任承诺

我方承诺按工期要求完成合同所确定的施工内容，若由于我方原因造成132 延误工期，我方将按照合同规定承担责任。

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篇6：技改工程工期保证书

各位领导：我们来自金坛建工集团有限公司,现代表公司介绍对本工程将采取的重点保证措施。

（一）、首先确认贵公司的工期要求：

本工程节点工期目标：会所计划于2011年4月25日开槽，2011年5月10日±0.00基础完工，主体结构封顶2011年5月25日，2011年6月5日主体结构验收，2011年7月15日工程竣工验收。

示范楼1#、2#楼计划于2011年5月15日开槽，2011年6月15日±0.00基础完工，六层主体2011年7月25日主体围护结构及粗装修完成，2011年8月15日四层外檐装修完工，2012年4月20日主体结构封顶，2012年7月15日结构验收，2013年3月1日竣工验收。

（二）、质量保证：

在贵公司的支持下我公司有信心有决心将该标段工程做成样板工程、达结构海河杯工程、津南区品牌工程、业主放心工程、零投诉工程。

（三）、项目部经理及管理部人员保证：

根据本工程工期特点为保证工期和质量，我公司将委派承担过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的优秀项目经理担任本工程项目经理，曾担任过北京站迎奥运环境整治工程（40492m2）、北京星河湾会所学校工程、北京枫林绿洲18#公寓楼（73000 m2）、天津金伦大厦工程（21045m2）等大型工程，并配备经验丰富，技术一流，具有类似工程的管理班子，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。

（四）、劳动力保证：

1、我施工单位在天津、北京施工项目比较多，并拥有金坛建工劳务企业，施工队伍相对稳定，专业性强，所招工人大多数来自江苏、四川、贵州，综合素质优良，两季农忙都不回家，确保农忙季节工期不受影响，因我公司天津、北京施工点多，故为本工程做好了劳动力储备工作，以保证有工作面增加时能随时调用。

（五）、材料供货保证：

1、我们在华北地区拥有一批长期合作，高信誉的供货商、分包商以及地材的供应基地，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为本工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障。

2、开工前我施工单位采购人员将提前做出一次性备料计划（正常情况备3层此次备4层周转料），考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。

（六）、机械保证：

进场前我施工单位将提前配足各种设备计划，配置先进的施工机械，减少施工现场作业量，提高施工工效，缩短工期。

我施工单位本身拥有一批性能较好、能满足大型复杂工程的需要的施工机械设备（如砼地泵、钢筋制作机械、木工操作机械），在设备供应方面，我施工单位拥有一批长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补本企业的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。

（七）、资金保证：

经过多年的奋斗与积累，我公司拥有一定的现金资金流，已为本

工程安排了800万资金使用计划，一旦我公司中标，将立即将款划拨到天津分公司账户，并建立专用帐户，采取专款专用，及时采购材料和发放劳务工资，保证工程工期不受影响。

（八）、协调管理保障：

1、我施工单位将发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定。

2、加强与建设单位、监理、设计方的合作与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地得到解决，为工程施工创造出良好的环境和条件。

3、加强与政府和社会各方面的协调，我们将设置专门的负责人和行政部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容，街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

4、提前与质量监督站协商，为本工程及时分阶段验收做好准备，不因质检部门验收而影响进度，确保示范区4层内外檐提前施工。

5、提前与工程部、销售部门协调配合，从平面布置上提前考虑施工区和示范区划分隔离，最大限度给销售部门提供道路、提前接待业主提供方便，给业主提供最好观摩环境。及时与工程部沟通，尽早

创造工作面给精装和其他分包商进入大堂及样间施工，确保样板间提前亮相。为了确保业主进出样板间的安全，我公司免费搭设足够长的双层安全防砸通道。

（九）、技术保证

1、在地下室施工中直径≥Ф18mm的底板梁板钢筋采用直螺纹连接，小于Ф18mm的钢筋，采用搭接连接。直径≥Ф16mm墙体和柱钢筋采用电渣压力焊连接，小于Ф16mm的钢筋，采用搭接连接。

2、本工程模板的配置直接影响工期，我施工单位根据招标文件工期要求，会所工程配备1套柱模板，顶板模板满配置共2层。示范区地下室采用木模板，地下剪力墙每栋楼各配置一套大钢模板或新木模板，顶板模板各楼满配置四层，加快施工施工进度。提前提供1-4层内外檐操作面。

3、提前做好降水、排水，根椐现场桩基施工情况提前采取降水措施。这方面须贵公司提前提供勘察报告、地下室支护形式，我施工单位可根据现场及资料做好降水的方案及实施。

4、考虑示范区住宅4层工期的压缩，墙体砌筑与砼梁、柱、墙之间可能会出现温度缝，我公司将在砼墙柱与砌体间预留1cm深缝，然后采用膨胀水泥嵌缝。墙体顶部与梁之间填充微膨胀细石砼。确保质量不受工期压缩的影响。

5、本工程重要节点在于示范区四层内外檐与四层以上主体同施工的安全防护措施。我施工单位将在5楼采用工字钢或槽钢搭设水平的安全防护，确保4层以主体施工的同时1-4层内檐的安全作业。

（十）、工程建议

1、建议贵公司地下室采用渗透结晶内防水，该技术可以大大减少地下基础防水工期，且不用考虑天气对施工影响，同时可以与其他工种同时作业，造价相对卷材防水较低。

2、建议贵公司外墙使用建议采用193聚氨酯防水保温系统保温，该技术施工作业面可以为砼面及砌体面，不须做抹灰找平处理，保温节能、防水效果优良、施工方便、施工进度快。

篇7：工期保证书

至：综合楼园林景观工程石材铺装队

根据合同综合楼园林景观工程应于4月30完工，虽双方达成口头协议要求5月15前完工，但是至今水景石材安装仍未能完工，还有部分石材没到现场，鉴于以上事实，现要求你施工队伍于5月27日必须完成施工现场所有的石材安装工程，如若不能按期完成，龙腾园林绿化工程公司对我单位进行的一切处罚均由你石材施工队伍承担。

华宸公司负责人:

篇8：电力工程中的技改大修工程管理

1 电力工程技改大修

电力工程的技改大修项目,包括了技术改革和设备大修两个方面。技术改革,是指针对当前电力行业的发展情况,引入先进的电力技术,提高电力行业整体技术水平,进而推动电力行业的发展。例如,之前我国在全国范围内实行的“农村电网改造”,就是对农村供电网络的彻底革新,而当前的技术改革,主要包括:电力技术的改进,比如电力电子技术、变电站综合自动化技术等的应用;供电网络的改造,比如智能电网等;供电材料的更换,使用新的性价比更高的材料代替原有的供电材料等。而设备大修,是电力供应企业一项定期性的工程项目,是一个不断循环的过程。无论多么优秀的电力设备,在长期的使用过程中,不仅会出现相应的损耗,产生各种各样的故障,还会逐渐被不断发展的电力需求所淘汰。这时,为了确保电力系统的安全、稳定运行,就需要对设备进行大修或更换。

2 技改大修中存在的问题

在我国社会经济跨越式发展的带动下,电力行业在极短的时间内取得了令人惊叹的成就,但是相应的,由于发展过快,也产生了许多不足和问题。在技改大修工程项目中,由于电力系统的覆盖范围广,电力施工人员素质参差不齐,使得工程管理中出现了许多问题,主要表现在以下几个方面。

2.1 任务分配问题

技改大修工程的工程管理沿用的是从省市到地方的层层分配制度,但是在实际技术改革工程中,由于缺乏整体的统筹管理,经常会出现技术改革政策难以落实的情况,使得部分地区的电力设施安全可靠,维护良好,而其他地区仍然保持原来的状态。造成这种情况的原因,是由于工程管理部门在对工程任务进行分配时,没有从全局角度进行统筹规划,导致了任务分配不均匀,责任划分不细致等问题,使得下属单位在进行施工时,没有明确的施工区域,容易出现遗漏现象。

2.2 维修效果不明显

由于设备的大修工作是一项十分复杂的技术性工作,耗时、耗力,因此一般只有在出现密集设备故障的时候才会进行,而且相比于紧急故障维修,大修涉及的区域范围要更加广泛。在这样的形势下,部分电力设备维修队伍在设备大修的过程中,容易因为粗心或一时大意,遗漏部分重要设备,或者没有将维修工作落到实处,只是随意检修,使得许多时候维修效果不明显,虽然经过了大修,但是电力系统的故障依然存在。

2.3 缺乏完善的成本预算

在进行电力工程技术改革的过程中,许多施工部门并没有认识到成本预算的重要性,甚至完全忽略成本预算,在实际施工中随意对计划和方案进行更改,缺乏对于成本的有效控制,使得实际耗资远远大于预算资金,导致部分地区出现因资金问题难以实现技术改造的尴尬情景。

2.4 缺乏相应的资金支持

部分电力企业在进行技改大修时,没有对所需资金进行合理的预算规划,资金投入力度偏小。使得在项目实施过程中,由于资金的缺乏,需要放弃一些相对次要的设备维修或技术改造,从而影响到了维修效果。另外,也有部分企业只看到了眼前利益,没有从长远角度认识到技改大修的重要意义,在工程实施过程中,过分节约成本,只关注表面工作,没有解决实质性的问题。

3 强化技改大修工程管理

针对当前电力工程技改大修工程管理中存在的问题,可以从管理层内部人手,提升管理水平,进行管理创新,从根本上解决问题。

3.1 优化管理体制

电力工程技改大修工程管理工作涉及多方面,包括工程管理人员、施工人员、调度人员和财务管理人员等。要确保管理工作的有效性,提升工程管理水平,就必须对管理体制进行优化,采取相应的岗位责任制度,对每个工作人员的管理责任进行细化,确保各项工作的落实。在实际管理中,要坚持安全、效率、质量相统一的管理原则,切实保证工作质量。

3.2 建设高素质的人员队伍

施工人员的专业素质是影响技改大修工作质量的主要因素之一,需要引起相关管理人员的重视。目前,许多地方电力工程施工人员不具备专业的电力知识,缺乏对知识的系统性学习,往往是作为一个单纯的“工人”参与到具体工作中。这些人员在工作过程中,不仅可能拖延工程的施工进度,造成工程质量难以提升,还可能造成相应的安全事故,影响其自身安全。因此,电力企业要加大施工队伍的建设,培养一支高素质的施工队伍,一方面对在岗人员进行技术培训和教育,进行电力专业知识和安全生产规范的系统性教育,提升施工部门的整体素质;另一方面,要提高电力施工人员的招收标准,加强对于人员专业技能的考核力度,建设一支高素质的人才队伍。

3.3 加强财务管理

技改大修工程的实施离不开资金的支持,资金的投入和分配直接关系着工程的施工质量。因此,要加强财务管理工作,提高工程成本预算的效率,为工程提供充足的资金支持,同时,要做好资金的合理规划,财务人员要切实做好统计管理和监督审核工作,确保资金投入可以落到实处,取得显著成效,避免出现不必要的资金浪费或者挪用、盗用资金的情况,确保技改大修工程的顺利完成,从而保证工程施工质量。

3.4 加强各部门间的相互配合

电力工程技改大修工程是一项系统性极强的工程,涉及施工、管理、财务、监测等多方面的内容,需要各部门之间的相互协调和配合。对于电力企业管理人员而言,要做好统筹规划工作,从全局角度着眼,对工作进行协调和合理分配,确保各部门职能得到充分发挥;对于各部门而言,要加强相互之间的联系,以实现企业整体利益为目标,相互配合,共荣共进,提升相互之间的团队合作,确保技改大修工程顺利进行。

4 结束语

在当前社会经济不断发展,电力系统不断完善的形势下,做好电力工程技改大修工程管理工作,对于电力行业的发展是十分重要的。电力企业管理人员要充分认识到技改大修工程的重要性,针对当前工程管理中存在的问题,进行处理和解决,切实提高工程的施工效率和施工质量,推动电力行业的持续稳定发展。

摘要：在新的发展形势下,加强电力工程行业的改革和创新是电力发展的必然要求,也是提高电力系统可靠性的重要手段。结合当前电力工程的现状,对电力工程技改大修工程管理中存在的问题进行了全面分析,并提出一些应对方法和解决措施。

关键词：电力工程,技改大修,工程管理,电网改造

参考文献

[1]吕寻刚.电力工程中的技改大修工程管理[J].城市建设理论研究(电子版),2013(34):1-5.

篇9：技改工程工期保证书

记者连线：记者致电公司证券部，工作人员表示进行募投项目的生产设施技术改造是为保证2014年对公司业绩增长的及时供应。

神剑股份（002361）2010年登陆创业板，公司专业从事粉末涂料专用聚酯树脂系列产品的生产和销售，具备年产各类聚酯树脂9万吨的生产能力。

该公司以募集资金19350万元用于建设年产5万吨节能环保型粉末涂料专用聚酯树脂，公司预计达产后销售收入达76923万元，利润总额7657万元。不过2012年12月14日该公司发布了生产设施技术改造相关公告，公告显示此次涉及的技改项目正是该项目，对于此次技改的目的公司曾表示为了提高公司产品质量、档次，提高生产效率，根据国内、国际市场情况，为了能够顺利实现公司发展目标，解决2013年后可能出现的产能不足及满足公司十二五期间的市场需求，进行本次技术改造，预计改造完成可增加现有产能30%左右。

目前有传闻公司技改是因为订单不饱满造成产能不能充分利用，记者致电公司证券部，工作人员表示公司是考虑到2014年的供应需求而进行的技改，不存在上述的传闻猜测。不过记者查阅相关资料发现该公司存货2012年6月末余额较2011年末增长53.19%，主要系2012年上半年公司销售规模扩大、增加库存所致。

半年报显示，该公司主导产品户外型树脂的毛利率为14.64%，比上年同期增长4.03%；混合型树脂的毛利率为15.5%，比上年同期增长4.77%。毛利率较上年同期增幅较大的原因为，上半年公司产品产销量大幅提升，费用摊薄效益明显，三季报显示，三季度以来公司实现营业收入6.23亿元，同比增长19.88%，净利润4502.06万元，同比增加44.34%，公司同时预计2012年度归属于上市公司股东的净利润变动区间为6200万元-7150万元，变动幅度为30%至50%。

篇10：工期承诺及保证工期措施

12.1施工总体进度计划

（1）根据招标文件及业主的相关要求，若我公司中标，进行施工准备、现场交接。

（2）工期目标：计划开工日期：2012年8月30日, 计划完工日期：2013年8月30日，本项目计划总工期为12个月。

（3）工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在12个月内完成业主要求的本工程整个施工任务。

12.2进度计划管理措施

12.2.1进度计划管理

（1）以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即基础及底板完成时间、地下结构完成时间、地上结构完成时间、外装修完成时间、室内装修和全部管线安装完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。

（2）在开工日期起计7天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。同时，包括所有指定分包单位、指定材料供货单位及独立单位承包的工程。

（3）整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、三个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。

1）总进度计划：以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。

2）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片。

3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。

12.2.2进度计划的动态控制

（1）施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

1）按施工阶段分解，突出控制节点

以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。

2）按单位分解，明确分部目标

以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3）按专业工种分解，确定交接时间

在不同专业之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。

4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为六个月计划、月度和周进度计划。

12.2.3计划对比及纠偏措施

（1）施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。

（2）计划对比的方法将采用网络计划技术法，因本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。12.3工期保证措施

12.3.1工期技术保证措施

（1）编制合理详细的进度计划

施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

（2）制定合理的技术方案

根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

（3）根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。

（4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。

12.3.2施工组织机构和管理的保证措施

（1）组织机构措施

本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

（2）工期管理措施

1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。

2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每动员会。

3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。

5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。

6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。

7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。

12.3.3人员保证措施

（1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

（2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

（3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。