市后备干部培养管理暂行办法

2024-04-28

市后备干部培养管理暂行办法（精选12篇）

篇1：市后备干部培养管理暂行办法

市残联后备干部培养管理暂行办法

第一章总则

第一条为进一步加强我会系统后备干部培养管理工作，确保选派的后备干部在轮岗交流、挂职锻炼期间做到努力学习，自觉锻炼，扎实工作，根据中组部《关于挂职干部锻炼工作有关问题的通知》等有关规定，特制定本暂行办法。

第二条我会系统后备干部培养采取三种形式（培训考察、轮岗交流、挂职锻炼），是有计划地加强对后备干部的理论培训和实践锻炼的一种特殊方式，其目的旨在拓宽后备干部的工作领域，丰富实践经验，开阔视野，提高理论素养和战略思维能力及驾驭全局的能力。

第三条本办法适用于残联系统范围内被轮岗交流、挂职锻炼的后备干部。

第二章后备干部培养选派

第四条选派工作由残联党支部根据干部培养的实际需要，单位中适时开展，原则上每年进行一次。

第五条培养选派后备干部一般应当遵循以下原则：

（1）注重素质和潜力的原则。注重选派综合素质较高、发展潜力较大的后备干部。

（2）民主公开的原则。坚持选派程序公开、条件公开、对象公开，确保选派工作的公正。

（3）双向选派的原则。进一步加大局机关和局属单位之间互派轮岗、挂职干部的工作力度。

（4）派出干部只在本系统范围内轮岗挂职，向残联系统系统以外推荐轮岗挂职须事前报告市委组织部同意。

第六条培养选派工作采取单位推荐和党支部选派相结合的形式，一般按以下程序进行：

（1）提出方案。每年1月份前在单位征求一次后备干部培养选派意见，提出选派方案。

（2）确定人选。党支部根据市委组织部提出的选派方案，对人选进行资格审查，研究确定选派对象、轮岗的岗位、挂职的单位和职务安排。

（3）派出学习和锻炼。由派出单位妥善安排好派出轮岗交流、挂职锻炼干部有关工作的交接，通知被派出的干部在规定时间内到指定的岗位报到。

第七条根据实际需要和干部德才表现，挂职干部可安排担任同级职务或同级副职（一般安排同级或上一级助理职务），不占挂职单位编制和领导职数。

第三章培养管理

第八条挂职锻炼干部在学习、轮岗、挂职锻炼期间，按干部管理权限进行管理。日常管理工作由派出单位挂职单位共同负责，以轮岗挂职单位为主。

派出单位主要职责：

（1）保证挂职干部在派出单位的职务不免、各种待遇不变，学习工作时间不变。行政工作以轮岗挂职单位为主。如派出单位确因工作需要派出干部回单位处理的，应当提前与接收单位相关管理负责人联系，事情处理完毕后，及时督促派出干部回接收单位学习和工作。

（2）残联和派出单位要加强与挂职单位的沟通，及时了解派出的后备干部思想、学习、工作和生活情况，积极为学习、轮岗挂职干部做好后勤服务工作。

（3）挂职干部学习、挂职期满，局机关会同挂职单位做好派出干部的考察工作，撰写考察材料，并存入本人档案。挂职单位主要职责：

（1）应当根据挂职干部所担任的职务，保障其享受同等政治待遇（组织活动、会议活动、文体活动等），使其有职有权有责，充分发挥作用。

（2）为挂职干部提供必要的工作和生活条件。

（3）加强与派出单位的沟通，共同做好挂职干部的培养锻炼工作，切实做到严格要求、严格管理、严格监督。

（4）接收单位应当指定单位有关负责人担任选派干部的教育管理监督负责人，经常与轮岗挂职干部谈心，及时了解情况，帮助挂职干部解决实际困难。

（5）挂职干部在挂职期间出现重大问题的，就应及时向局党支部报告和派出单位通报，并按干部管理权限作出组

织处理。

（6）认真做好挂职干部的考核和挂职期满的鉴定工作。

第九条挂职干部要严格要求自己，自觉遵守党政领导干部廉洁自律的有关规定和挂职单位的规章制度及工作纪律，扎扎实实地学习和工作，树立良好形象。对学习挂职期间违反党纪政纪的，要及时进行批评教育，严肃组织处理。确因反映较差、身体健康等原因，不能完成学业和轮岗挂职工作的，报经局党支部同意后提前结束学习和轮岗挂职，并按干部管理权限办理免职手续。

第十条挂职干部在学习、轮岗挂职期间每年要残联和挂职单位组织人事部门上报工作总结和述学、述职报告。

第十一条挂职干部挂职期间，原有身份不变，只转党、团组织关系，其他关系保留在派出单位。

第十二条挂职干部在学习、挂职期间申请入党，按照《中国共产党发展党员工作细则》的规定，向派出单位党组织递交入党申请书。派出单位党组织讨论其入党问题时，应当通知本人参加。批准为预备党员后，组织关系按规定转到挂职单位。挂职期内党员预备期满的，转正问题由挂职单位党组织征求派出单位意见后，根据本人表现讨论决定。第十三条干部因公出差的差旅费，由派出单位解决。

挂职干部的办公费和因公出差的差旅费，由挂职单位解决。休假在合理安排学习和工作的前提下，按国家有关规定执行。

第四章

第十四条学习挂职干部学习、挂职期满后，原则上回派出单位工作。

第十五条干部挂职原则上不延长挂职期，确因工作需要延长挂职的，须征得派出单位和本人同意，由挂职单位、派出单位协商一致后共同报局党支部批准后办理相关手续。第十六条挂职干部学习、挂职期间表现特别优秀的，派出单位如有职务空缺应当优先考虑提拔使用。

第五章附则

第十七条本办法自发文之日起执行，由残联党支部负责解释。

学习、挂职干部的安置

篇2：市后备干部培养管理暂行办法

第一章　总则

第一条　为了充分发掘和合理培养管理型人才，实现人力资源的优化配置，建立科学规范的管理人员后备干部培养工作机制，培养一支有能力、有业绩、有经验的后备干部队伍。结合集团实际情况，特制定本办法。

第二条　选拔后备干部，必须坚持以下原则：

（一）德才兼备、任人唯贤的原则；

（二）公认、业绩、能力突出的原则；

（三）公开、平等、竞争、择优的原则；

（四）注重发展、重视培养的原则；

（五）动态管理、统一调配的原则。

第三条　本条例适用于选拔集团各级管理人员的后备干部。

第二章　后备干部的条件和资格

第四条　后备干部应当具备《中层干部管理办法（暂行）》规定的管理人员的基本条件。

第五条　各级后备干部应当具备以下资格：

（一）集团中层干部正职的后备干部，一般应是同级管理序列副职；特别优秀的下一级管理序列正职，也可列为上一级正职的后备干部；

（二）集团中层干部副职的后备干部，一般应是下一级管理序列正职人员；特别优秀的下一级管理序列副职，也可列为上一级副职的后备干部；

（三）特别情况需破格提拔的，由公司领导研究决定。

第六条　后备干部基本条件要求：

（一）应具备大学专科及以上学历（特别优秀者可以适当放宽）；

（二）集团中层干部的后备干部年龄控制在45周岁及以下；所属子（分）公司中层干部的后备干部年龄控制在35周岁及以下；

（三）集团中层以上后备干部原则上应具有高级保安或以上等级证书。

（四）身体、心理健康。

第七条　后备干部工作经历要求：

集团中层干部的后备干部原则上具有集团相关单位或子（分）公司两年及以上任职经历；任职或工作经历缺失的，原则上应在后备期间安排至下一级子（分）公司任职或工作交流。

第三章　后备干部的数量和结构

第八条　集团中层的后备干部总体名额控制在20人以内。

第九条　后备干部队伍应注意专业结构、工作背景、年龄结构、性别比例。

第四章　后备干部的选拔

第十条　各级后备干部的选拔程序是：

后备干部选拔应按照集团干部管理规定，经民主推荐、组织考察、公示、集团研究确定人选名单等程序执行。

集团中层后备干部，由集团领导或集团各单位、各子（分）公司提名推荐，经过民主评议程序，研究确定考察对象。集团人力资源部组织考察，集团领导讨论确定人选名单。

第五章　后备干部的培养

第十一条　后备干部选定后，要确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施。

第十二条　对后备干部进行系统政治思想和理论培训；集团各项政策及管理规定的培训；新业务、新管理、新服务等方面专业知识的培训。培训以集中内训、外训和自学相结合。培训课时每年不少于6课时。

第十三条　加强后备干部的多岗位锻炼。可采取实行岗位轮换，安排与培养方向相关的职务，选派到基层任职、挂职、交流等方式。

第六章　后备干部的管理

第十四条　后备干部的管理包括对后备干部的考察、调整、档案管理等内容。

第十五条　对后备干部要每年定期一次考察。考察后备干部工作、思想政治素质、工作实绩、廉政情况、发展潜力及生活与社交等方面的情况。

第十六条　对后备干部要实行动态管理，每年进行调整。在考察的基础上，适时对后备干部队伍进行调整充实，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。后备干部凡有下列情形之一的，应调整出后备干部名单：

（一）政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题；

（二）工作业绩不突出，排名靠后；

（三）工作失职，造成较大损失或不良影响；

（四）群众意见较大、威信不高；

（五）因其他原因，不适宜作为后备干部。

第十七条　建立后备干部档案。集团人力资源部要按照干部管理权限，对后备干部考核档案实行统一管理。

第十八条　对后备干部实行积分制管理。结合月绩效考核，按优秀、良好、合格、待改进、不合格分别加分3、2、1、0、－1分。考核得分按以上得分计入积分管理总分。

第十九条　后备干部因组织需要调动工作时，是否列为调入单位的后备干部，按干部管理权限和后备干部选拔程序重新研究确定。

第七章　后备干部的任用

第二十条　对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部，根据工作需要，适时任用。

第八章　后备干部管理工作的组织领导

第二十一条　集团各单位、各子（分）公司负责后备干部的选拔、辅导、管理和任用工作，集团人力资源部履行日常管理职责。

第二十二条　建立后备干部管理工作责任制。各级领导人员对后备干部管理工作负有主要责任，应把选拔、培养后备干部作为一项重要工作内容。

第二十三条　后备干部工作的综合管理和督促检查由集团人力资源部具体负责。

第九章　附则

第二十四条　本办法由集团人力资源部负责解释。

篇3：市后备干部培养管理暂行办法

另外，8月22日证监会发布实施《私募投资基金监督管理暂行办法》，在私募业内也引起了热议，私募基金集中的城市也陆续有座谈会召开，大部分私募基金认为，该暂行办法的发布使得私募基金业务将有法可依。

近9成私募“震荡市”获利

事实上，经过7月份的短期快速上行后，资金对于后市是否继续形成上行动力存有相当的疑虑，因此整个8月份从股指表现来看是明显的震荡市。上证指数围绕2200点上方极窄空间运行，盘中虽然陆续有热点出现，但并未形成向上合力，而向下的做空力量尽管阶段性出现，但却不具有持续性。

在这样的市况下，从数据来看，1175只有净值数据的非结构化私募证券基金产品中有1014只取得了正收益，这显示了私募基金整体在“震荡市”中获利生存的能力。部分净值增长排名靠前的阳光私募产品可参见后表。

阶段排名第一的裕晋投资值得关注，“平安信托-安蕴10期（裕晋）B类”至今成立时间不足7个月时间，截止2014年08月15号，该产品的月度收益高达20.56%。紧接其后的是收益率仅与第一名只有0.09%只差的“中融信托-中风投一号”此产品的投顾为汇鑫诚通，基金经理是刘志博，单位净值为0.5327。

资料显示，刘志博，加拿大滑铁卢大学硕士学历。留学十年，对海外证券市场精研多年，曾任职于加拿大宏利人寿高级顾问。

后市更有可能出现结构性行情

A股市场在强势周期股的带领下连续上涨，近日遇到较大阻力，呈现震荡格局，后期A股将何去何从？几家顶级私募对A股进行了解读并发表了近期市场观点。

重阳投资认为制度因素依然是下半年影响A股市场的最重要因素，“沪港通”等一系列资本市场开放举措的落地，将对A股市场带来全面深远的影响。

朱雀投资表示，近期市场出现了一定程度的风格转换，主要来自于经济弱复苏、政策微刺激、流动性宽松和沪港通预期刺激等经济环境的变化及政策的推动，带有些许的博弈性质。市场表现分化背后仍然是一个优胜劣汰的过程，将重点关注经济转型行业中的优势公司。

从容投资认为虽然宏观经济回暖，但大盘股很难有大行情，甚至难以复制2012年底的那一波普涨行情。质量改善，才是股市长牛的核心所在。

《暂行办法》引发热议

8月22日，证监会发布实施《私募投资基金监督管理暂行办法》，该暂行办法颁布后，引发了市场的热议。

星石投资总经理杨玲向记者表示，该办法的发布显示了管理层加强行业监管和鼓励行业创新发展的趋势，未来将加强私募行业管理，规范行业行为，这有利于提升行业形象。比如私募行业中将实行强制备案——第七条、第八条规定了私募基金的公司、人员及产品等信息要进行较为详细的备案备案，如不按照要求备案将按照第九章第三十四条规定，责令整改，给予警告并处以三万元以下罚款。情节严重的将按照第三十九条规定证监会可以依法对有关责任人员采用市场禁入措施。

另外，杨玲也认为《暂行办法》充分考虑行业实际情况，体现了办法人性化一面，鼓励行业创新发展，比如在第十六条中队投资者的合格认定为投资者填写调查问卷和书面承诺的方式，而不是提供财产证明。这大大降低了私募基金在实际资金募集工作中的工作难度。

上海重阳投资相关人士也在《暂行办法》发布后对外界表示，《办法》为私募基金的业务规范提供了法律指引，使各类私募基金有了公平统一明确的监管规范，这无疑为私募行业的持续健康有序发展奠定了坚实的基础。具体来说，主要表现在三方面：一是有利于推动行业规范发展；二是有利于发挥行业的创新力；三是有利于行业的规模扩张。

但也有深圳部分私募基金人士向记者表示，新规的部分条款仍显得相对严苛。如第十四条“私募基金管理人、私募基金销售机构不得向合格投资者之外的单位和个人募集资金，不得通过报刊、电台、电视、互联网等公众传播媒体或者讲座、报告会、分析会和布告、传单、手机短信、微信、博客和电子邮件等方式，向不特定对象宣传推介。”

篇4：*市后备干部管理办法

为健全和完善师市后备干部推荐、选拔、培养机制，建立科学规范的后备干部工作制度，加大对后备干部教育培养的力度，造就和保持一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，能够忠诚于马克思主义，坚持走有中国特色社会主义道路，担当师市经济发展、社会进步、改革开放重任的后备力量，促使人才的快速成长，适应

新时代、新任务的需要，制定本办法。

一、后备干部选拔范围

(一)农牧团场、工交建商企业以及机关、事业单位和**乡的党政正副职；

(二)农牧团场、机关事业单位和**乡的科(营、乡)级正副职；以及工交建商企业中层管理人员。

(三)连、村党政正职。

二、后备干部选拔原则

(一)党管干部的原则；

(二)德才兼备、任人唯贤的原则；

(三)民主集中制的原则；

(四)群众公认、注重实绩的原则；

(五)公开、平等、竞争、择优的原则；

(六)注重发展潜力、重视培养提高的原则；

(七)备用结合、动态管理的原则；

(八)统一调配使用的原则。

三、后备干部的条件及资格

(一)条件：

1、具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论的水平，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题；

2、坚决执行党的基本路线和各项方针、政策、立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，开拓创新，做出实绩；

3、坚持实事求是，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本部门的实际相结合，讲实话、办实事，求实效，反对形式主义；

4、有强烈[找文章到好范文-/-一站在手，写作无忧！]的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识；

5、正确行使人民赋予的权力，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，坚持党的群众路线，密切联系群众，自觉地接受党和群众的批评和监督，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风；

6、坚持和维护党的民主集中制，有大局意识，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。

(二)资格：

1、正职后备干部，一般应是同级副职，副职后备干部，一般应是下一级正职；

2、一般应具有大专以上学历，机关专业管理部门后备干部一般具有大学本科以上学历(连、村级正职后备干部可放宽至高中以上学历)；

3、具有在现岗位任职一年以上的领导工作经历；

4、身体健康。

企业、事业单位可建立高、中层管理人员后备干部队伍，具体条件资格应根据不同单位的性质、任务和岗位有所区别，有所侧重。

四、后备干部的比例与结构

(一)各级后备干部均按现职干部正职1:2，副职1:1的职数确定。

(二)团(处)级后备干部(企业高层管理人员)一般应以35岁至40岁的干部为主体，35岁以下的干部要占一定数量，科(营)级后备干部(企业中层管理人员)一般应以30岁至35岁的干部为主体，30岁以下的干部要占一定数量。

(三)后备干部分近期和中远期两类。各级后备干部中，比较成熟，近期可进领导班子的人选，一般不少于同级后备干部总数的三分之一。

(四)后备干部队伍应形成合理的专业和知识结构，尽量做到门类齐全。

(五)后备干部队伍中要有一定数量的妇女干部，民族干部和党外干部，妇女干部至少占同级后备干部人数的20。

五、后备干部的选拔程序

(一)选拔程序：

1、民主推荐，确定考察对象；

2、组织部门考察；

3、党组织集体研究提出后备干部人选；

4、后备干部人选在一定范围内公示；

5、党组织集体研究确定上报名单，并按干部管理权限报上级党委；

6、上级党委组织部门考察。团(处)级后备干部报师市党委审定。

(二)在调整班子的考核和公开选拔领导干部及竞争上岗中发现的优秀年青干部，一时不能提拔任用的，可按规定程序列入后备干部名单。

六、后备干部的培养

各级党组织对已确定的后备干部的培养，要立足当前，着眼长远，要按照分类指导，定向培养，缺什么补什么的原则，分类分层次逐人确定培养方向，制定培养计划。要特别重视做好正职和比较成熟、发展潜力大、近期可进领导班子的后备干部的培养工作。

(一)理论培训

培训的主要内容是较为系统的马列主义、毛泽东思想，特别是邓小平理论、党的路线、方针、政策、党的基本知识和党规党法、社会主义市场经济理论以及现代科技、法律、历史

知识和相关业务知识。培训时间不得少于三个月。

培训主要采取上党校、行政学院学习、外出考察、组织对改革、发展和稳定中的重要问题进行调查研究或理论研讨等多种途径加强培养，使他们具备所备职务必需的政治素质、业务知识和领导能力。团(处)级的后备干部，必须分期分批参加师市党校培训。理论自学实行读书笔记、理论考试制度。

(二)专业培训

对专业基础好，有发展潜力，可向专业型干部培养的，可选派到高等专业院校进修深造，以提高专业素质，对管理型后备干部也要根据其分管专业派出学习，提高专业管理水平，培训时间根据所学专业而定。

(三)实践锻炼

实践锻炼应当根据后备干部的实际情况。要有重点的选派后备干部到企事业单位、农牧团场或机关任职或挂职。

主要方法：

1、实行岗位轮换；

2、安排分管综合性工作或与培养方向相关的重要职务；

3、分配急、难、险、重的工作任务；

4、选派到基层、贫困单位、艰苦岗位、经济发达地区任职、挂职；

5、选调到上级机关、企事业单位任职、挂职、交流任职。

实践锻炼时间一般为半年至一年。

挂职以平挂为主，对有发展潜力，需要提高全局工作能力和宏观决策能力的干部，可采用下派高挂的形式，交任务，压担子。

七、后备干部的考察

(一)考察主要内容：政治立场、政治观点、思想品德和廉洁自律情况；政治理论、社会主义市场经济理论、现代科技、法律、历史知识和相关业务知识的水平和学习情况；掌握政策的水平、敬业精神和组织领导能力情况；工作业绩与培养目标的距离以及原有缺点、不足的改正情况以及生活、社交等方面的情况，要特别注重考察后备干部的思想政治素质、工作实绩、廉政情况和发展潜力。考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。

(二)应定期或不定期地对后备干部进行考察。团(处)级(企业经营管理人员)后备干部的考察由师市党委组织部负责，营(科)、企业中层管理人员、连级后备干部的考察由本单位党组织负责。

(三)考察时必须坚持走群众路线，充分发扬民主。要根据不同岗位的职责要求，全面准确地了解考察对象的表现。并实事求是地写出反映考察对象情况的综合材料。

八、后备干部的任用

(一)提拔任用干部，原则上应从后备干部中挑选。原来不是后备干部的，必须按规定先列入后备干部名单。

(二)未经理论培训的后备干部原则上不提拔使用。

(三)各级党组织应根据领导班子建设的需要，对后备干部统一调配使用。

九、后备干部的管理

(一)后备干部的管理，要同现职干部的培养、考察、使用、管理有效地结合起来。团(处)级(高层管理)后备干部由师市党委组织部负责管理；科营级(中层管理)以下后备干部由本单位党组织负责管理，名单报师市党委组织部备案。各级党组织都要严格要求，严格监督。

(二)后备干部队伍应相对稳定，优进劣出，滚动管理。要结合领导班子的建设，及时对后备干部队伍进行调整充实，始终保持素质优良，数量充足，门类齐全，结构合理。补充工作必须严格按照选拔程序进行。

(三)下列情形之一者应调整出后备干部队伍。

1、政治思想、道德品质、廉洁自律等方面出现问题的；

2、年度考核政绩平平，得不到群众信任和拥护的；

3、思想滑坡，工作不求进取，发展潜力不大的；

4、工作失职，造成较大损失或不良影响的；

5、健康状况不佳，不宜担负繁重任务的；

6、年龄偏大的；

7、其他不适合作为后备干部的。

(四)后备干部因组织需要调动，原负责管理的组织部门应将其档案连同干部档案一同转交新的管理部门，可否列为调入单位的后备干部，按干部管理权限和后备干部选拔程序重新研究确定。

(五)各级党委每年年底结合考评要向上级党委组织部门上报后备干部调整名单。

(六)建立健全后备干部档案

1、档案内容：

①党委研究后备干部情况的材料；

②后备干部花名册；

③后备干部个人基本情况登记表；

④民主推荐材料；

⑤考察材料；

⑥公示情况；

⑦年度考核材料；

⑧培训和奖惩材料；

⑨后备干部个人年度工作总结；

⑩后备干部信息系统软盘

2、团(处)级后备干部档案建在师市党委组织部；科级以下后备干部档案建在主管单位党委组织部门。

(七)各级党组织要把选拔培养后备干部作为考察领导班子领导干部的一项重要内容，每年至少听取一次后备干部工作的汇报，研究解决工作中存在的问题，主要领导负有主要责任。

后备干部工作必须严格执行中央《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的纪律规定。

本办法由师市党委组织部负责解释；本办法自下发之日起实行。

篇5：市后备干部培养管理暂行办法

一、管理使用原则离退休厅级干部为我市的经济建设和社会发展作出过重大贡献，是我市重要的宝贵财富。保障离退休厅级干部服务用车，既是党的一贯政策，也是公务用车改革必须解决好的重要问题。因此，必须遵循以下原则：

（一）遵守规定，充分保障的原则离退休厅级干部用车，要以《中共xx省委办公厅、xx省人民政府办公厅关于印发〈xx省小汽车配备和使用管理补充规定〉的通知》（粤办发[1997]14号）为依据，以保障好、服务好现有离退休厅级干部用车需要为目标，按省规定的每4至7人配备一辆车的标准留用15台车辆，供离退休厅级干部专用，并在机关事务管理局成立离退休干部服务用车车队。今后随着我市经济发展壮大和财政支付能力增强，再作适当调整，确保离退休厅级干部用车得到充分的保障。

（二）集中管理，统一使用的原则由于离退休厅级干部服务用车需求多样，用车安全及时要求较高，必须实行集中管理、统一使用的制度，才能适应离退休厅级干部用车需要。

（三）建立制度，规范管理的原则厉行节约是党的优良传统，也是离退休干部的优良作风，要建立完善离退休厅级干部服务用车制度，严格规范派车程序，明确用车范围，控制非离退休干部人员挤占老干部用车，做到专车专用。

（四）民主管理，民主监督的原则全体离退休厅级干部对服务用车具有管理权、使用权和监督权；要坚持民主管理、民主监督，共同管理好、使用好配备车辆；车辆管理部门，要定期向全体离退休厅级干部公布车辆使用情况，经常听取他们的意见和建议，不断改进工作，提高服务质量；要选调和配备思想作风好、驾驶技术过硬的司机，为离退休厅级干部开车；要加强思想教育，牢固树立全心全意为老干部服务的思想；要加强业务知识培训，不断提高司机队伍服务保障的技能。

二、车辆的管理机构与职责市离退休厅级干部用车由市机关事务管理局组成离退休厅级干部车队负责保障，具体职责为：

（一）全权负责对离退休厅级干部车辆的调配和管理工作。

（二）负责离退休厅级干部用车经费的申报及预（结）算工作。

（三）负责离退休厅级干部用车司机调用、管理、教育、培训、考核工作。

（四）负责离退休厅级干部用车的安全、技术管理工作。

（五）负责建立离退休厅级干部用车规章制度。

三、离退休厅级干部用车范围

（一）用于参加党政机关和社会团休组织的重要活动用车。

（二）用于参加集体学习，外出参观公益性社会活动、集体文化娱乐、体育竞赛活动用车。

（三）用于离退休厅级干部本人看病、住院治疗用车。

（四）用于离退休厅级干部家庭特殊事务用车。

四、离退休厅级干部用车的基本程序

（一）离退休厅级干部本人，必要时由其家人作为用车申请人，用车申请人可以电话或其他方式向市机关事务管理局离退休厅级干部车队提出用车申请，说明用车时间、地点、路线、用途。

（二）车队长负责填写《离退休厅级干部用车呈批表》，报局领导批准。

（三）车队长确定出车司机并向离退休厅级干部小车队下达《出车通知单》，明确出车的注意事项，及时向用车申请人回复派车情况。

（四）接受出车任务的司机，凭《出车通知》出车，出车任务完成后，及时返回停车场，向车管干部报告出车情况。

五、相关制度市委老干部局和市机关事务管理局共同制定如下制度：

（一）建立健全离退休厅级干部用车报告制度，多种途径多种形式定期向老干部报告车辆使用情况。

（二）建立健全车辆和司机值班制度，针对离退休厅级干部用车的特殊要求，实行24小时定人定车值班，以保证紧急用车能够召之即来。

（三）建立健全定期征求意见制度，车管人员要每季度上门向离退休厅级干部征求的意见，切实改进工作作风，不断提高服务质量。

篇6：市后备干部培养管理暂行办法

第一条为了全面贯彻落实市纪委市委组织部《关于进一步做好市、县（区）管理领导干部任前廉政法规考试工作的通知》（x纪发[2009]12号）和市纪委、市委组织部《关于在科级后备干部中进行廉政法规考试的实施意见》（x纪发[2010]24号）精神，搞好市林业局直属系统科级后备干部廉政法规考试，切实增强科级后备干部学习党纪法规的自觉性，加强法律意识、廉洁意识，做到依法行政，廉洁为民，结合市林业局直属系统干部管理实际，特制定本实施办法。

第二条廉政法规考试的对象包括局机关和下属各单位科级后备干部。

第三条考试的内容。

（一）、党内廉政法规。关于反腐倡廉建设的指导思想、基本原则、方针政策及工作部署和要求；党内法规中各项纪律要求及纪律处分方面的条规，党内监督方面的条规；干部选拔任用方面的规定；党风廉政建设责任制及领导干部廉洁自律方面的规定；其他履行领导岗位职责应掌握的党纪条规和廉政法规基本知识。

（二）、法律法规。法律法规涉及廉政勤政方面的规定；行政纪律及纪律处分、责任追究方面的规定；政府颁布的行政程序方面的规定；《中华人民共和国森林法》、《中共

实施部门确定，根据后备干部队伍建设整体进程被确定为科级后备干部人选的，必须分级分批进行集中考试。

第九条考试的结果运用。对科级后备干部廉政法规考试成绩合格者，予以推荐，并颁发《后备干部廉政法规考试合格证书》，有效期1年（从考试之日算起），在期间被提拔任用的，不再参加任前廉政法规考试；对考试成绩不合格者，由纪检部门出具书面文件，建议党委取消后备干部资格，半年内补考一次，补考成绩合格的，予以推荐；补考成绩不合格的，不予推荐。考试成绩要存入个人廉政档案。

第十条把四个直属林业局副科级后备干部廉政法规考试组织实施情况列入党风廉政建设目标责任制进行检查考核，并纳入“三问”。

第十一条纪检监察机关和有关部门要认真做好试题保密、监考阅卷、人员确定、考试纪律等工作。违反有关规定严肃追究责任。

篇7：高职院校学生会后备干部培养思考

关键词：高职院校学生会后备干部监督机制培养

学生会作为当前学校的基本组织结构之一，是学生自己的群众性组织，是联系学校与学生的重要纽带。学生会倡导自我服务自我管理，有自己严格的组织规范，在推动校园文化建设，提高学生综合素质等方面发挥重要的作用。本文在分析高职院校学生会干部特点的基础上，就学生会后备干部的培养中存在的问题提出了合理化建议。

1 高职院校学生会干部特点

1.1 任期短。高职院校一般为三年大专学制，学生在校集中学习时间正常为2-2.5年，剩余时间为校外实习阶段，这就注定高职院校学生会干部任期寿命普遍较短，往往是一年级进入学生会作为干事学习锻炼，二年级走上学生干部管理岗位工作，然而，当他们刚刚在学生会干部岗位上做到熟练且游刃有余时，却又不得不面临择业或学历提升再深造问题而被迫离岗离任。所以，高职院校学生会干部真正发挥职能作用的黄金时段往往集中为二年级下学期的后半段和三年级上学期的前半段，算足也就一个学期时间。由于对学生干部选拨和培养的时间很短暂，造成其发挥职能作用的时间也相对较短。

1.2 懈怠快。由于在学生干部岗位上的任职寿命较短，导致学生会干部在竞聘前后积极性较高，上任后也是积极主动去做事，想做事，想法多，但缺乏在管理岗位上的实际工作经验，一些想法、做法不够成熟，然而当他们逐步适应的时候，想法、做法成熟的时候，能够独当一面、工作游刃有余的时候，卸任的脚步却悄然走进，激情开始褪去，动力开始不足，工作更多是被动应付，能拖则拖，能推则推，工作不再亲力亲为，更多交给干事去做，自己做起了“甩手掌柜”。此时，他们心中期待的不再是竞聘前的豪情壮志，而是换届早早的到来，尽快的解脱。

1.3 结构劣。当前高职院校学生会干部构成基本是由二年级学生担任，在干部的培养使用上，没有一个过渡过程，直接就是干事到干部，甚至是主要干部的角色转变，没有像本科院校一二三年级混合搭建，更多的是“饱饥”不均，“饱”的时候压力山大，工作还没摸到头绪时，重活已经迎面而来，重担已经担在肩上;“饿”的时候无所事事，常常就是参加例会，搬搬桌子，跑跑腿等，没有形成一种科学合理的梯队培养模式结构，而是一种简单的“电梯”式培养模式，直上直下。

2 高职院校学生会后备干部培养中存在问题

2.1 培养机制缺失。学生会干部作为一个重要的学生群体，具有受教育者与管理者的双重身份，他们一方面在传统教育制度下接受学校教育，学习专业理论知识与实践技能;另一方面积极协助教师开展学生教育与管理服务工作。在此过程中，学生会干部需要多方面的综合能力，其中包括与人沟通交流技能、管理技能和语言表达技能等。但从总体来看，目前多数高职院校在学生会干部培养上还存在一定的问题，过分重视学生会干部的知识教育，而忽略了其综合素质的培养，缺乏相应的培养机制，造成学生会后备干组储备不足，学生会工作难以正常开展。

2.2 培养方法单一。目前高校对学生会后备干部的培养上基本上还是简单的课堂培训和使用锻炼。新的学生会干事进入学生会之后，首先进行的是简单的短时培训，这种培训常常是由团委学生会组织的统一集中培训和各部门的分散培训结合，内容主要以简单的团委学生会或部门工作职能的简介为主;另一种是针对班级干部或班级优秀学生进行的短暂党团课教育，更多是单一的思想意识形态的教育，对新时期学生工作的技巧和方法上少有涉及。

2.3 培养目标不清。高职院校在学生会后备干部培养上缺乏统一的标准和要求，只是简单地通过观察其办公室来的勤不勤，跑腿办事积不积极，听不听话，老师熟不熟，成绩好不好等来判断其素质和能力。加之老师在学生会干部的选拔任命上占有很大权重，导致一部分学生只是一味取巧讨好老师，而不注重自身各方面综合素质能力的提升，这样周而复始，一批真正有才能、有潜力的学生被忽视和埋没。同时，我们的许多辅导员老师不是管理科班出生，对学生后备干部培养这块缺乏系统的学习和了解，更谈不上运用。

2.4 监督机制缺位。由于缺乏系统的后备干部培养体系，在当期的高职院校学生会后备干部培养中，更多是依赖现任干部的传帮带。然而由于缺乏有效的监督管理机制，这样的传帮带也带来一定的弊端，老乡情、朋友情的“拉帮结派”、吃喝送等当下社会中的一些恶习在部分学生干部中蔓延，导致一些有能力、正直的同学被人为的挡在了学生会干部大门之外，同时也一定程度上助长了学生间的不良之风。

3 高职院校学生会后备干部培养的建议

3.1 社会层面

随着改革开放的不断深入，社会经济转型进入关键期，各种文化思想浪潮不断涌入，大学这所象牙塔作为思想文化的沉积和传承之地，成为首当其冲的涌入之所，给大学生思想教育也带来了洗刷与冲击，对学生的人生观、价值观和世界观产生了深远影响，对学生加入学生会的动机产生了曲解或扭曲思想，作为社会各方，有责任、有义务，为我们的学生营造良好的、积极健康的思想文化之风，要去其各类思想文化的糟粕，吸其精华，传播正能量，为高校学生树立正确的榜样，使其感受到积极向上的健康之风。

3.2 教育层面

3.2.1 重视并建立完善的后备干部培养体系。作为教育者要从思想上意识到学生会后备干部培养的重要性，不能草率的简单“坐天收”，而是要将学生会后备干部培养纳入教学培养计划之中，要针对学生入校后的不同阶段，制定不同的培养计划和目标，例如针对所有新生干事制定基本素质的养成培养计划和目标;一段时间后，挑选骨干突出成员实施重点培养计划和目标等等。同时，对不同阶段的培养目标要有一定的衡量评价机制，作为后备干部培养成果的检验标准。

3.2.2 创新培养方式方法。在学生会后备干部的培养上要注重创新，不能仅仅搞一些简单形式的培训，要将培训穿插在整个学生会后备干部的成长过程之中，要“动静结合”，“动”的要培养干事的实践能力，要创造机会让他们组织或参与活动中来，要搭建培养锻炼平台，例如实施后备干部培养导师制度，干事轮岗交流机制，创设学生会干事论坛等，鼓励干事献言献策，引导和激发他们的主观能动性。“静”的要加强干事思想政治教育，帮助他们树立正确的“干部”观点，正确处理好工学关系，牢固树立服务意识，不急功近利，脚踏实地，以锻炼自我，服务师生为目标，努力成为符合时代发展需要的学生会干部人才。

3.2.3 建立完善的监督管理机制。在学生会后备干部培养上，学校不仅要建立起一整套系统规范的培养机制，还要在各环节设立相应的监督管理机制。通过监督，一方面可以确定各个培养环节目标的实现;另一方面可以杜绝学生间社会恶习的存在和蔓延，杜绝一些学生在老师面前一个样，在学生间又是另一个样的“两面派”行为。真正确立风正、气清的学生会后备干部培养选拔监督管理机制，真正使一批想干事、能干事、干成事的优秀学生选拔出来。

3.2.4 启发引导树立正确的学生会文化。制度是硬件，文化是软件，我们不但要强化制度硬件建立与完善，更要强化在学生会队伍中树立与形成积极向上的学风、班风、校风等软文化建设。通过组织诸多学生参与度高、同学喜闻乐见的积极向上的活动，促进学生深层次的对学生会职能的理解，培养学生的服务意识、责任意识、团结协作意识，真正做到品学兼优、工作扎实和心理健康的学生会后备干部队伍。

3.3 学生层面

3.3.1 摆正心态，正确对待。对于在学生会中发展，学生要树立正确的目标意识形态，要把服务师生锻炼自我作为最终出发点和落脚点，而不以荣誉得失为目标。面对机会要牢牢把握，失去荣誉要心胸宽阔，要为别人喝彩和进行自我检讨，查找不足，进一步完善自我。

3.3.2 强化学习，提升自我。作为学生会后备干部，将来可能走上学生会干部岗位，肩负起服务师生的重任，所以要不断加强学习，一方面要学好专业知识，成为学生学习中的榜样;另一方面要学习各项能力素质，成为学生工作中的楷模。同时，在工作中和学习中也要找准平衡点。

3.3.3 积极主动，勇于创新。作为未来学生会干部的培养后备人才，我们选拔的，不只是听话的好学生，更需要的是有闯劲、有思路、有想法、积极主动和勇于创新的多面手。这就需要作为学生会后备干部工作中要积极主动，勤思考、勤汇报，勇于创新。

参考文献：

[1]李光伟.高职院校学生会后备干部培养方式研究[J].山西煤炭管理干部学院学报，2013，26（1）.

[2]巩惠玲.浅谈高校学生会干部的培养[J].合肥学院学报，2009，

26（6）.

[3]刘旭.高校学生会干部队伍培养方法研究[J].学理论，2012（24）.

[4]杜瑶.高校学生干部科学培养模式的研究[D].西北农林科技大学，2011.

篇8：供电局后备干部管理暂行规定

1总则

为深入贯彻落实科学发展观，建立健全后备干部选拔、培养、管理、任用等机制，造就一支素质优良、数量合理、结构优化的后备干部队伍，适应xx供电局领导干部储备与任用的需要，根据《党政领导班子后备干部工作规定》和《贵州电网公司后备干部工作暂行规定》，结合xx供电局干部队伍建设的实际需要制定本规定。

2定义

本规定所称后备干部指按照xx供电局规定选拔、培养，作为科级干部储备的人选（推荐作为公司副处级的后备干部按《贵州电网公司后备干部工作暂行规定》的程序办

理）。

篇9：后备干部管理办法

第一章总则

第一条为了加强崇文区卫生系统后备干部的管理，建设一支能够担当重任、经得起风浪考验的高素质的领导干部队伍，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《深化干部人事制度改革纲要》及市、区有关文件规定，建立和完善素质优良、数量充足、专业配套、结构合理的后备干部队伍，并使这项工作科学化、制度化和规范化。结合崇文区卫生系统实际情况，制定本办法。

第二条在选拔后备干部工作中，应按照革命化、年轻化、知识化、专业化方针。坚持党管干部原则；坚持民主集中制原则；坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则；坚持科学识人，重视培养原则；坚持动态管理原则；坚持备用结合，统一调配原则。

第二章后备干部的产生

第三条局党委根据《关于建立崇文区卫生系统党政后备领导人才库的工作方案》选拔后备干部。卫生局党委定期对卫生系统党政后备领导人才库进行调整补充。按照规定的程序，将优秀年轻干部选入库，对人才库中不再符合条件要求的调整出库。

第三章后备干部的配备

第四条后备干部队伍要分两级。一是各单位领导班子后备干部队伍。二是各单位中层后备干部队伍。

第五条重视选拔党政正、副职后备干部，后备干部队伍的年龄要按梯次配备。35岁以下的年轻干部占40％，45岁以下的年轻干部占5 0％，4 5岁以上的干部占10％。后备干部人数与领导班子职数设置之比是1：1，具备条件的单位可扩大比例。

第六条注意选拔党外后备干部。从民主党派和无党派人员中，选拔35岁左右副科级以上的优秀知识分子和专业技术骨干作为党外后备干部。

第七条由各单位党组织填写崇文区卫生系统后备人才信息卡，报卫生局党委综合办公室审查备案。

第四章后备干部的培养

第八条局党委每年组织一期后备干部培训。培训主要内容：学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策；学习《毛泽东邓小平江泽民论思想政治工作》、现代管理、党史、法律、外语和计算机知识；学习与拟任职务相关的业务知识。

第九条各单位每年要制订切实可行的后备干部培养教育工作计划，并提供必要的经费保证。年末由卫生局党委进行考核。

第十条要根据培养方向，有针对性地加大实践锻炼的力度。继续采取挂职锻炼、岗位轮换、外出考察、调研、参观等方法，丰富他们的实践经验。要把挂职锻炼、岗位轮换作为重要途径，尽可能让后备干部在多种岗位上经受锻炼。

第五章后备干部的管理

第十一条实行动态管理。后备干部队伍既要保持相对稳定，又要实行动态管理。发现新的符合标准的优秀人才，要及时补充到后备干部队伍中来；对确实不适合继续作后备干部的要果断调换。补充和调换均要严格履行规定的程序。

第十二条坚持备用结合原则。提拔任用领导干部，原则上应从后备干部中产生。将后备干部经受培养、实践锻炼和学习等方面表现，作为提拔任用领导干部的重要依据。对未列入后备干部的人选提拔任用时，必须事先以书面形式请示局党委，经同意后再履行其它程序。

第十三条顾全大局，统一调配。要立足于长远，局部服从全局，从加强领导班子的建设入手，卫生局党委对提拔任用后备干部实行统一调配，使符合任职资格和条件的后备干部适时走上领导岗位。

第十四条在各单位党组织的领导下，领导班子成员负责对后备干部的传、帮、带工作。

第十五条各单位党组织要定期分析、研究本单位后备干部队伍建设情况，认真总结工作经验，针对存在的问题，采取措施，及时解决。

第六章附则

篇10：后备干部管理办法

工作经验。

6、年富力强，身体健康，个别优秀的年龄可以适当放宽。

第五条集团公司选拔的为经营公司和集团部门管理层的后备干部，名额控制在10名左右。各经营公司选拔的为经营公司中层的后备干部，名额控制在30名左右。

第六条后备干部的选拔确认程序为：民主推荐，初步筛选，民主测评，素质测评，再次筛选，组织审查，集团审批。

１、集团公司行政人事部拟定后备干部推荐选拔方案，报集团公司领导审定后实施；

２、经营公司行政人事部根据本单位情况，组织开展自荐、员工举荐、组织推荐活动；

3、经营公司行政人事部根据推荐和日常考察结果，提出后备干部人选入围名单；

4、经营公司领导班子对入围后备干部的人选进行筛选，确定民主测评和素质测评后备干部名单。民主测评由各经营公司行政人事部组织；素质测评由集团公司行政人事部统一协调进行。

5、再次筛选后的入围名单由经营公司领导班子审查后，报集团公司审批；经集团公司审批同意的人员为后备干部。

6、集团公司后备干部在经营公司的后备干部中筛选产生和集团各部门推荐，行政人事部组织民主测评和素质测评产生入围名单中产生。

7、被选拔的后备干部纳入日常管理，进入后备干部储备库和战略人才培养程序。

第三章培养

第七条后备干部经确认后，按照管理权限落实“三定”，即：定培养方向、定培养导师，定岗到人的具体培养措施。

第八条到岗到人的培养措施采取以下主要方式：

（一）培训班学习与日常自学。

1、参加每年集团公司组织的管理干部培训班；

2、选择日常自学科目进行学习，作好学习笔记，撰写心得体会、学术论文等。

（二）导师培训：

1、确定后备干部导师，导师的主要职责是日常工作的传、帮、带，帮助指导工作。

2、导师要定期的向集团公司报告后备干部的学习、工作情况以及思想动态。

（三）专业知识培训

1、经营公司行政人事部根据后备干部的培养方向和个人愿望，确定是否需要专业培训。对需要通过专业培训方式进行培养的后备干部，由各经营公司和集团部门提出培训计划，包括培训专业、课程、方式、目标、时间等，汇总上报集团公司行政人事部；

2、集团公司行政人事部审查后报经集团领导审批。后备干部的培训方案，坚持“学以致用”的原则，按符合公司发展方向与需求，分类、分批组织安排后备干部参训。培训方式分为：

（1）专业技能培训（资格认证/职称）。

（2）组织不脱产、半脱产函授学习。

（3）带薪脱产学习。

（四）轮岗培训

1、经营公司行政人事部在后备干部确认后，按后备干部培养方向，确定其所需要轮岗的岗位，报集团公司行政人事部审定。轮岗一般不少于三个岗位，每个岗位工作六个月至一年。

2、对后备干部轮岗要有计划、有目的、有要求、有考察、有鉴定。

3、后备干部轮岗个人总结、组织鉴定，归入后备干部考绩档案。

（五）挂职锻炼

1、经营公司行政人事部在后备干部确认后，要根据本单位实际，提出后备干部挂职锻炼的计划，包括拟挂职职务、挂职岗位、挂职时间，汇总上报集团公司行政人事部。后备干部挂职时间为半年至一年。

2、为扩大上岗锻炼人员的知识面，可跨公司挂职，也可两公司双向交流挂职锻炼。

3、由集团行政人事部报总裁执委会研究决定后备干部挂职的任免。

4、后备干部挂职培养阶段，不占定编，不定级别，人事关系、工资奖励等不作变动。按照所挂岗位，赋予相应的权力。

5、后备干部挂职锻炼工作要有计划、有目的、有要求、有考察、有鉴定。

6、后备干部挂职锻炼个人总结、组织鉴定，归入后备干部考绩档案。

第九条后备干部在每一个岗位锻炼结束后，所属单位行政人事部要对其作出评价，并报集团公司行政人事进行备案。

第四章考核及日常管理

第十条后备干部培养工作是公司发展战略的重要组成部分，要切实加强领导，纳入议事日程。由集团公司总裁直接领导，集团行政人事部负责具体工作，抓好后备干部的日常工作，建立后备干部考绩档案。

第十一条各经营公司要加强对后备干部工作的领导，行政人事部作为人力资源管理部门，要为后备干部选拔、培养、使用提供全方位的服务，创造一个后备干部轮岗、挂职锻炼的良好环境。

第十二条后备干部建立个人考核档案。内容包括：推荐表、民主测评表、素质测评表、考察鉴定表、各岗位锻炼个人总结及组织鉴定表、总结及学习培训登记表等。集团行政人事部要加强基础资料的管理，做到简便、实用。

第十三条经营公司行政人事部通过日常考核、重大事项考核、半年绩效考核和“双考”等形式，随时掌握后备干部的思想、工作、作风动态。

第十四条后备干部考评结果要通知本人，帮助他们总结经验、发扬成绩、克服缺点、健康成长。

第十五条后备干部实行动态管理。经营公司行政人事部和集团公司行政人事部在考评的基础上，按照选优汰劣的原则，及时进行调整、补充，保持规定的比例。

第十六条集团行政人事部每年要检查一次所属单位后备干部工作的落实情况，并将检查结果作为对经营公司行政人事部考核的重要内容。

第十七条对培养后备干部的优秀导师和后备干部工作先进的公司和部门给予表彰和物资奖励。

第五章附则

第十八条经营公司可以参照本办法规定，根据本单位实际制定相应的后备干部管理实施细则。

第十九条本办法由集团公司行政人事部负责解释。

篇11：市后备干部培养管理暂行办法

饶军转组字[2008]1号

各县（市、区）军转安置工作小组，三清山风景名胜区、上饶经济开发区，市委各部门、市直各单位：

根据中共中央、国务院、中央军委《军队转业干部安置暂行办法》（中发[2001]3号）、《关于进一步做好军队转业干部安置工作的意见》（中发[2007]8号）和中共江西省委、江西省人民政府、江西省军区印发的《江西省军队转业干部安置实施细则》（赣发[2002]9号）、《关于进一步做好军队转业干部安置工作的通知》（赣发[2007]16号）的精神，为进一步做好我市军队转业干部的安置工作，充分实现公开、公平、公正原则，全面实行考试考核办法安置，特制定市直计划分配营职以下及专业技术军队转业干部考试考核分配安置暂行办法。

一、指导思想

以党的十七大关于加强国防和军队建设的精神为指导，贯彻为国家经济社会发展和军队建设服务的方针，逐步建立与社会主义市场经济体制和军队现代化建设相适应，具有中国特色的退役军官安置制度。

二、考试考核对象

凡当年符合进入市直安置条件的营职以下及专业技术军转干部。

三、考试办法

（一）考试方法和内容

1、考试采取闭卷笔试的形式，由市人事考试中心或委托省人事考试中心组织。

2、考试内容：行政职业能力测试、实用公文写作。（不指定教材）

（二）当年符合市直安置条件的，十人以上原则上采取考试加考核的方式进行，不足十人的不组织考试，直接采取考核的办法进行安置。

四、考核办法

（一）考核依据转业干部的人事档案材料实行积分量化考核。考核计分项目包括军龄、职务（技术级别）、奖惩情况和在艰苦地区服役时间或者从事飞行、舰艇工作时间等。

（二）考核评分标准

1、军龄（含工龄）分：每年1分。

2、职务分：基础分为排职1分，副连职3分，正连职5分，副营职7分，正营职9分；技术干部14级1分，每提高一级加2分。在此基础上，每职（含技术每级）任满一年加1分，不满一年按月计算。

3、奖励分：获得中央军委授予荣誉称号的16分；被大军区级单位授予荣誉称号的6分。立一等功的每次5分；立二等功的每次3分；立三等功的每次1分；立有战功的，分数按同等功的计分翻一番计算。受党中央、国务院、中央军委表彰的5分；受解放军总部表彰的3分；受大军区级单位表彰的2分；省部级、军级单位表彰的1.5分。执行急难险重任务时被设区市市委、市政府表彰的每次加1分；对获国家、军队科技进步一、二、三等奖的每次分别计16分、12分、8分。对获省级、部级科技进步一、二、三等奖的每次分别计4分、2分、1分。荣立集体三等功以上或被大军区级单位或地方省部级以上单位表彰的，以及执行急难险重任务时被设区市市委、市政府集体表彰的对任职单位正职加2分，副职加1分。各种奖励以档案中的《奖励登记表》或本人提供的奖励证书原件为依据，因同一功绩多层次受奖的，按最高的一次计分。

4、附加分：在艰苦边远地区或者从事飞行和舰艇工作每满1年计0.5分，不满1年的按四舍五入计算；既从事飞行和舰艇工作，又在边远地区的，两项可以累计计分。认定艰苦、边远地区以《国务院办公厅转发人事部、财政部关于调整机关事业单位工作人员工资和增加离退休费四个实施方案的通知》（国办发[2001]14号）和《国务院、中央军委批转〈公安部、总政治部等部门关于边防、海岛等部队农村户口军官家属可在原籍转为城镇户口的意见〉的通知》（国发[1989]14号）文件的规定为依据。

5、学历分：具有国家认可的大专学历的计1分；大学本科学历的计1.5分，大学本科并取得学士学位的计2分；研究生学历的计2.5分，研究生并取得硕士学位的计3分；博士研究生学历的计5分，博士研究生并取得博士学位的计6.5分。具有两个以上学历（学位）的，同等学历（学位）加1分，不同等学历（学位）以最高学历计分，不累计计分。

6、处分减分：受党内警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看处分的每次分别扣1、2、6、8分；受警告、严重警告、记过、记大过、降职（级）或降衔（级）、撤职处分的，每次分别扣1、2、3、4、5、6分。因同一原因同时受到党纪军纪处分的，以党纪处分扣分。

7、考核加分或减分计算截止时间为军队批准转业的上月底。

五、成绩计算办法

笔试成绩采取百分制，考核成绩采取累加制。考试、考核总成绩的计算办法为：笔试分数占30%,考核分数占70%。考试考核成绩将予以公示。对考核成绩有异议者，在成绩公示期（一周）内向军转安置部门提出复核。

六、安置办法

（一）军转安置部门应在考试考核前在安置对象内公布符合市直安置的名单、考试考核方式及人员。

（二）军转干部考试考核总成绩，经本人确认后，由军转安置部门在安置对象内公布。

（三）军转安置部门会同编制部门依据市直党政机关、事业单位的编制余缺情况；各单位近3年接收安置转业干部情况；中央25%的增编情况制定安置计划。在考试考核前提出《----上饶市市直营职以下及专业技术军队转业干部安置计划》（以下简称《安置计划》），与拟接收单位沟通后，上报市军转安置工作小组研究审定。《安置计划》经市军转安置工作小组审定后在安置对象内公布。

（四）根据军转干部“双考”成绩或考核成绩，依据《安置计划》从高分到低分由军转干部自主选择安置单位。总分相同的，考核分高者列前；考核分相同的，职务高者列前；职务再相同的，以任职时间先的列前。自愿到企业安置的军转干部由军转安置部门根据安置计划进行安置。

（五）参加全省统一组织考试并被中央、省属单位录用者，其所空出的安置名额对象依次从高分到低分递补。

（六）中央、省属驻市单位的安置计划包括其系统内下属单位的安置，按省当年下达计划，与接收单位协商实施。

（七）军转安置部门根据《安置计划》和依据军转干部选择结果，形成分配安置意见，报市政府审定，由有关部门和接收单位执行，并按相关程序办理。

七、附则：

（一）本办法自发布之日起施行。

（二）县（市、区）可参照此办法。

（三）本办法由市军队转业干部安置主管部门负责解释。

篇12：县科级后备干部管理办法

第一章总则

第一条后备干部队伍建设是领导班子建设和干部队伍建设的重要组成部分。为了更好地贯彻落实《中共中央关于抓紧培养选拔优秀年轻干部的通知》和《党政领导班子后备干部工作规定》以及省市有关后备干部管理的文件精神，进一步深化我县干部人事制度改革，培养造就一批年富力强、德才兼备的优秀年轻干部，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和党政领导班子建设的实际需要，特制定本办法。

第二条原则

（一）党管干部原则；

（二）干部队伍建设的“四化”方针和德才兼备原则；

（三）群众公认、注重实绩、任人唯贤原则；

（四）公开、平等、竞争、择优原则；

（五）重视培养教育和实践锻炼，注重发展潜力的原则；

（六）民主集中制原则；

（七）备用结合、动态管理原则；

（八）统一调配使用原则。

第三条本办法适用于选拔全县乡（镇）、县直党政群领导班子、企事业单位领导班子的后备干部。

第二章后备干部的总体要求

第四条条件和资格

（一）基本条件：

1、思想政治素质好。认真学习贯彻“三个代表”重要思想，在思想上、政治上与党中央保持高度一致，在重大问题和政治斗争中经得起考验，具有良好的思想意识和道德品质，坚持原则，廉洁自律。

2、知识层次高。具备与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识；善于学习，能够适应经济、政治、科技、文化发展对本职工作的新要求；注重理论联系实际，能够把所学知识运用到工作实践。

3、组织领导能力强。能够正确理解和贯彻执行党的路线方针政策，创造性地开展工作；具有统揽全局、宏观决策的能力，善于从实际出发，研究解决改革、发展、稳定中出现的新问题；具有一定的实践经验和抵御各种风险、驾驭复杂局面的能力；具有担任科级领导职务的发展潜力。

4、工作作风深入扎实，实绩突出。具有强烈的革命事业心和责任感，认真履行岗位职责，真心实意为人民群众办事，既重视当前，又考虑长远，勤奋工作，注重实效，不急功近利，不做表面文章，不虚报浮夸，在本职工作中做出突出成绩。

5、群众公认。坚持党的全心全意为人民服务的宗旨，发扬密切联系群众的作风，深入实际，深入基层，深入群众；在群众中有较高威信，在个别谈话和民主推荐、民意测验、民主评议中得到多数群众的认可和拥护。

（二）资格条件：

1、正科级后备干部，一般应是副科级干部，特别优秀、发展潜力大的股级干部也可列入。副科级后备干部，一般应是正股级干部，特别优秀、发展潜力大的副股级干部和一般干部也可列入；

2、对非党干部、专业技术干部、妇女干部，年龄可适当放宽；

3、具有大专以上学历；

4、身体健康。

第五条后备干部数量和结构

（一）后备干部队伍数量：乡镇正科级后备干部，按正职职数1∶1的数量确定；副科级后备干部，按领导班子副职数2∶1的比例确定。县直机关正、副科级后备干部，按领导职数1∶1的数量确定。在保持总量的前提下，县委组织部可根据干部资源状况，对各单位后备干部名额作适当增减。

（二）后备干部队伍结构

1、后备干部队伍中既要有年纪轻、发展潜力大、需要进一步培养锻炼的人选，也要有比较成熟、近期可进领导班子的人选，其中近期可进班子的人选，一般不少于同级后备干部总数的三分之一；

2、后备干部的年龄：正科级后备干部一般应以35岁左右为主体，30岁左右的干部要有一定的数量；副科级后备干部一般应以30岁左右为主体；

3、后备干部队伍中，女干部、党外干部应分别不少于15%，在女性或知识分子比较集中的单位，至少要保证一名女干部或党外干部列入后备干部名单；

4、后备干部队伍必须保持合理的专业知识结构，要有熟悉党务、政务、经济、政法、科技、工业、农业、财政金融、外经外贸知识等各方面的人才。

第三章后备干部的选拔

第六条选拔后备干部，要严格按照民主推荐、组织考察、县委审定的程序确定。

第七条民主推荐。包括会议投票推荐和个别谈话推荐。民主推荐由县委组织部主持开展，推荐结果在一年内有效。

1、会议投票推荐时，乡（镇）参加民主推荐的范围为：全体领导班子成员、乡（镇）政府机关全体干部职工、所有村党组织书记和乡（镇）直单位主要负责人和部分县乡人大代表、县政协委员。

2、县直部门参加民主推荐的范围为：全体领导班子成员、本单位全体职工、下属单位主要负责人和本单位部分离退休干部代表。

3、开展民主推荐时，参加民主推荐会的人数，必须达到应到会人数的五分之四以上。

4、民主推荐票数达到民主推荐会实到人数三分之一以上者，方可列为后备干部初步人选。

第八条组织考察。由县委考察组对后备干部人选进行考察，全面了解干部的德、能、勤、绩、廉各方面表现情况及发展潜力，综合形成考察材料。

第九条县委审定。经民主推荐、组织考察的后备干部人选，提交县委常委会审定，列为后备干部，进行动态管理。

第十条选拔后备干部工作可以单独进行，也可以结合领导班子换届、考察工作一并进行。对在公开选拔领导干部和竞争上岗中入围的优秀年轻干部，因职数限制一时不能提拔任用的，可直接列入相应层次的后备干部名单。

第四章后备干部的培养

第十一条后备干部的培养工作，由组织部门和后备干部所在单位党组织共同负责，制定切实可行的计划，按照着眼未来、按需定向的原则，对后备干部采取多种形式进行培养。

第十二条培养后备干部要立足当前，着眼长远。按照“缺什么补什么”、把提高思想政治素质摆在首位的原则，有计划地加强对后备干部的理论培训和实践锻炼，特别是要加强对后备干部的思想政治教育，使他们增强党性，拓宽视野，提高战略思维能力和理论素养。要重点做好党政正职和比较成熟、近期可进领导班子的后备干部的培养工作。

第十三条后备干部必须接受系统的政治理论和业务培训。培训的主要内容包括：马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论，党的基本知识和路线、方针、政策；社会主义市场经济理论，现代科技、管理知识和有关法律知识；履行岗位职责所必须的有关业务知识。

第十四条根据后备干部的不同情况可分别采取以下培训形式：

（1）参加在党校、行政学院或其他培训机构举办的培训班；

（2）选派到高等院校深造；

（3）派往经济发达地区、艰苦贫困地区、大中型企业接受培训或考察；

（4）引导进行自学；

（5）组织对改革、发展和稳定中的重要问题进行调查研究或理论研讨。后备干部在党校、高等院校或其他培训机构的理论培训时间，不得少于一个月。其他形式的培训时间，根据具体情况确定。

第十五条后备干部必须经过严格的实践锻炼。实践锻炼可采取以下途径：

（1）下派到乡（镇）、村、企业任职或挂职；

（2）选送到县属党政机关挂职；

（3）选派到经济发达地区或贫困、艰苦地区挂职；

（4）岗位轮换和跨乡（镇）、跨部门交流；