后备干部试题（精选6篇）
篇1：后备干部试题
某县农业系统公开选拔局机关和基层单位后备干部试卷
一、单项选择题(每题的备选答案中，只有一个正确，请将所选答案的字母写在括号内，每题1.5分，共30分)
1.现任中华人民共和国主席是（B）。
A.江泽民 B.胡锦涛 C.习近平
2.现任吉林省省长是（C）。
A.王珉 B.韩长赋 C.王儒林
3.某设臵建县时间是（A）。
A.1902年8月 B.1912年8月 C.1947年8月
4.某县养鹿历史悠久，素有（C）的美誉。
A.神州鹿苑 B.皇家鹿苑 C.中国梅花鹿之乡
5.2010年全县新发展农民专业合作社（C）个;
A.14 B.28 C.30
6.某县有14个乡镇（民族乡）、（B）个行政村;
A.239 B.229 C.219
7.我国全面取消农业税是在（B）年;
A.2005B.2006C.2007
8.村民委员会的任期是（B）一届;
A.二年B.三年 C.四年
9.村长小张想发一份公函与邻村村长小曾商洽两村共同修建水库的相关事宜，标题的正确写法是（B）;
A.××村村长关于与××村共建水库的函B.××村关于与××村共建水库的函C.与××村共建××水库的函
10.根据《农业法》，（B）以上人民政府根据国民经济和社会发展的中长期规划、农业和农村经济发展的基本目标和农业资源区划，制定农业发展规划;
A.乡镇 B.县级 C.市级
11.种植业以优化品种、（C）、增加效益为中心;
A.创新技术 B.深入加工C.提高质量
12.当事人对农村土地承包仲裁机构的仲裁裁决不服的，可以在收到裁决书之日起（A）内向人民法院起诉。逾期不起诉的，裁决书即发生法律效力;
A.三十日 B.一个月C.两个月
13.退耕土地还林的第一年，该补助粮食可以分（A）次兑付;
A.两 B.三C.两或三
14.如果因工作需要，党员人数超过（C）名的村，可以成立党的总支部;
A.30 B.40 C.50
15.肥料正式登记证有效期为（C）年;
A.三 B.四C.五
16.村民自治的核心内容是（B）;
A.“三个民主”B.“四个民主”C.“五个民主”
17.大力加强农村基层党组织建设，为建设社会主义新农村提供坚强（A）;
A．组织保证 B.智力支持 C.动力之源
18.社会主义新农村建设于（A）年正式成为党和政府的重要目标;
A．2005B.2006C.2007
19.（B）周龄的鸡称为雏鸡;
A.0～5周龄B.0～6周龄C.0～7周龄
20.一般情况下，成年母猪在一个发情期内排卵20个左右，但实际上产仔（B）头左右。
A.5 B.10 C.15
二、多项选择题(下面每题的备选答案中，至少有两个以上正确，请将所选答案的字母填写在括号内，每题2分，共20分)
1.胡锦涛提出的科学发展观，是指（）;
A.树立全面的发展观B.坚持以人为本，促进经济社会和人的全面发展C.坚持社会主义的发展观 D.树立协调的发展观E.树立可持续的发展观
2.建国后我国农村生产关系的变革、调整经历了（ABDE）四大步骤;
A.土地改革B.农业合作化 C.高级社 D.人民公社化E.家庭联产承包责任制
3.党的十一届三中全会以后，我国农业经济组织形式主要有（BCDE）。
A.人民公社B.农民家庭经营C.社区性合作组织D.专业性经营组织E.国营农场
4.中央文件提出，建立健全土地承包经营权流转市场，按照依法自愿有偿原则，允许农民以（ABCDE）等形式流转土地承包经营权，发展多种形式的适度规模经营;
A.转包B.出租C.互换D.转让E.股份合作F.承包
5.社会主义新农村建设总体要求是（ABCEF）。
A.生产发展 B.生活富裕 C.乡风文明 D.村民自治E.村容整洁 F.管理民主 G.稳定和谐
6.吉林省农村基层组织建设“三项工程”是（ABD）。
A.农村基层组织建设“固本强基”工程 B.农村基层干部“素质提升”工程C.农村党员“带头致富”工程D.农村党员“创业带富”工程
7.2010年某县全县农业工作基本思路是（ACDE）。
A.稳粮保供给B.科技促兴农C.增收惠民生 D.改革促统筹 E.强基增后劲
8.中国三大“农民画之乡”是（ABC）;
A.吉林某县B.上海金山县（今金山区）C.陕西户县D.山东东平县。
9.新农保制度与（ABD）等其他社会保障政策措施相配套，保障农村居民老年基本生活;
A.社会养老B.家庭养老 C.土地保障D.社会救助
10.新型农村合作医疗是指由政府组织、引导、支持，农民自愿参加，个人、集体和政府多 方筹资，以大病统筹为主的农民医疗互助共济制度。采取（ABC）的方式筹集资金。
A.个人缴费 B.政府资助 C.集体资助 D.政府扶持
三、判断题(正确的在题后括号内划“√”，错误的划“X”，每题1.5分，共30分)
1．我国的国体是人民代表大会制，政体是人民民主专政。()
2．农业经济法对农业经营主体权利的保护，重点是保护它们的资产所有权和经营活动的自主权。()
3．土地是国家的资源，不能进入市场。()
4．家庭联产承包责任制是十一届三中全会以来我国农村的基本政策。()
5．代理人签订的合同都是有效合同。()
6.我国的地产市场是土地所有权的出让市场。()
7.农业保险被保险的农作物幼苗期损失程度在50%以下（含50%）的，保险人不予赔偿。()
8.承包、租赁、拍卖农村集体所有“四荒”使用权，最长不超过30年。()
9.农民可以志愿加入一个或者多个农民专业合作社，入社不改变家庭承包经营。（）
10.村民“一事一议”筹资筹劳限额标准是，向农民筹资每年每人不得超过15元，向农民筹劳每个农村劳动力每年不得超过10个工日。()
11.绿色食品是指遵循可持续发展原则，按照特定生产方式生产，经专门机构认定，许可使用绿色食品标志商标的无污染的安全、优质、营养类食品。()
12.粮食直补款可以用于抵顶各项税费（如修路款、水费、合作医疗、防疫费等）和往来款项。()
13．承包合同纠纷的时间的紧迫性是指农业承包合同纠纷应及时处理，否则将贻误农时，影响生产以至绝收。()
14.农村土地承包经营纠纷解决的途径有：双方当事人协商解决，请求村民委员会、乡（镇）人民政府等调解解决，向农村土地承包仲裁机构申请仲裁，向人民法院起诉等。（）
15.《农业法》规定，国家采取措施，保障农业更好地发挥在提供食物、提供工业原料和其他农产品、维护和改善生态环境、促进农村经济社会发展等多方面的作用。（）
16.土地所有权指土地所有者对土地依法占有、使用、收益、处臵的权利。（）
17.农村劳动力指在农村包括18岁以上55岁以下有劳动能力的人，是普遍的基数。（）
18.收获面积是土地收获产品的实际面积。（）
19.未向承包方颁发土地承包经营权证或者林权证等证书的，在《农村土地承包法》实施后，不再补发证书。（）
20.非住宅土地使用权期限届满，土地使用者需继续使用的，须至少提前两年申请续期，申请批准后，期限可以延长，同时按当时市场行情补交出让金。（）
四、案例分析（共8分）
某村村民许某与潘某土地承包经营权纠纷案。
某村村民许某述，1992年12月其全家搬到某村落户，因当时自己没有耕地就租种了本村0.5公顷土地，到了1995年在农村土地第二轮承包时，承包了该地，并与村委会签订了三十年的承包合同。2004年初潘某以该地是自己的为由向村委会要求耕种土地，2004年4月村委会在发放农村土地经营权证书时，由于经办人的过错将该土地同时发放了两个经营权证书，潘某拿到经营权证书后强行耕种土地，因此向某仲裁委员会提出仲裁申请，要求潘某返还0.5公顷土地，赔偿经济损失，并要求有关部门撤消潘某的土地承包经营权证书，要求对方承担仲裁费用。
问：你认为某仲裁委员会应当如何判定？
(1)许某所签订的30年土地承包合同是否有效问题。
答：根据《中华人民共和国农村土地承包法》，某仲裁委员会应当认定许某签订的30年土地承包合同有效。
(2)关于许某、潘某，谁具有土地承包经营权的问题。
答：许某已与村委会签订了土地承包合同，应享有该土地的承包经营权。
五、简答题（12分）
结合本职工作，谈谈如何贯彻落实谷勇局长年初在全县农业系统工作会议上的讲话精神。（要求500字左右）
答：
篇2：后备干部试题
2008年7月17－18日，县教育局举办了学校后备干部公开选拔面试，半天一个选题，给选手5分钟准备，5分钟演讲。下面是演讲候选题目，这些命题不仅让选手站在更高层次着眼全校来思考自身素质提升和学校发展大计，也值得校长们和其他教师好好思想一番。
1.好校长（园长）是这样“炼成”的 2.新时期需要这样的校长（园长）3.刚柔相济，治校之道 4.特色学校这样打造 5.学校内涵这样提升
6.在2008年8月底第一次教职工会议上新校长的致辞
7.校长在新生（小学或初中或高中的一年级）入学开学典礼上的讲话 8.你认为怎样的一所学校才是好学校？ 9.结合实际谈谈你对“校长姓教”的理解。
10.你是怎样理解“德育为首”这个学校教育工作理念的？ 11.假如你当校长你会采取哪些措施来调动教师工作积极性？
公开招考校级领导班子后备干部面试试题
一、学校通过开展创建工作，可以提高知名度，提升整体办学水平。某校欲申报南通市（或省）模范学校（或星级学校、现代化示范学校），南通市（或省）定于今秋来校验收。请你拿出一份创建迎验方案。
二、学校布局调整之前，甲、乙、丙三所小学，甲校为镇中心小学，乙、丙两所学校为一般学校。学校布局调整后，三校合并，原丙校校长C任新校校长，原甲校校长A任新校副校长，原乙校校长B任新校教导主任。作为新任中心小学校长C应如何协调处理好与A、B的关系。
三、认真备课是“教学五认真”的重要内容。某校校长检查发现，学校存在四种情况：备课笔记写得好，上课也好；备课笔记写得好，上课却不好；备课笔记写得不好，上课也不好；备课笔记写得不好，上课却很好。假如你是该校校长，将怎样对待这种情况？
四、每个学校都有一定数量的成绩、品行较差的所谓“差生”，这些学生程度不同地受到一些老师的歧视。尽管各级领导反复要求关爱“差生”，但评估又常常以各科考试成绩作为重要依据，这些“差生”严重拖了各学科分数的后腿。因此，要教师爱上“差生”还真不容易。你作为校长，如何看待这一歧视“差生”的现象，并采取何种措施？
教育局公开选拔副科级后备干部面试试题2
（一）答题注意事项：
1、阅题、思考、答辩时间共10分钟。
2、答辩中请不要涉及个人的真实身份。
3、请使用草稿纸，不要在试卷上作任何标记。
（二）面试试题：
1、如果你这次竞聘已经成功，请择定某一职位，简要谈谈上任后开展工作的打算。
2、某重点中学教师“跳槽”现象比较严重，一时间人心浮动。对教师“跳槽”这一现象，你有什么看法？作为副职，请你从协调好改革、发展、稳定关系的角度，提出你的建议。
2009年温岭市小学后备干部选拔面试试题
一、用2—3分钟简要介绍本人的基本情况
二、根据案例提供的情况，回答下列问题：
1、你如何评价该校校长? 请对案例作出相应分析。
2、如果你是该校校长，面对教师的不满，你将采取何种措施?
案例：
随着义务教育学校绩效工资的实施，宁校长也走马上任了，他所在的阳光小学的硬件已不能适应日益发展的办学需求，宁校长决定争取当地政府和市教育局的支持，将原本用于发放教职工资金福利的钱用于改善办学条件上。
在之后的一段时间里，一拨一拨的施工队进入了校园，校舍墙面粉刷一新；塑胶跑道人造草坪取代了泥沙操场；新种植的几十株盘槐树和新增的几十个盆景更是景上添花。所有教室都添置了多媒体设备，计算机房内的计算机也全部更新……
各种各样的基本建设，使得学校发生了翻天覆地的变化，无论是接受市督导室的督导，还是兄弟学校来访，或是家长开放日，学校均受到好评。
与此同时，宁校长聘任了一位副手，主抓业务，带领教研组和全体教师进行软件建设。
篇3：浅析国有企业后备干部培养
建立国企后备干部培养管理制度的重要性
我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。市场经济是一种竞争经济, 市场竞争包括资本、技术、资源和管理等各方面的竞争, 但归根到底是人才的竞争。企业是市场经济的主体, 企业之间的竞争说到底是企业经营管理人才之间的竞争。加强对后备干部的选拔培养是加强企业管理者队伍建设的重要内容。建立完善的企业后备干部队伍培养管理制度, 有利于让优秀人才脱颖而出, 为发展壮大企业管理者队伍提供充足的、高素质的后备军。
国有企业后备干部的成长需要有一个好的舞台去锻炼, 需要建立一个科学的培养管理机制。过去一段时间, 我们之所以没有重视后备干部队伍建设, 一个很重要的原因就是没有形成完善的制度, 企业领导者的继任人往往仅是通过行政办法或企业领导个人意志产生。因此, 国有企业有必要建立科学规范的后备干部工作制度, 建立健全以选拔任用和管理监督机制为重点, 以科学化、民主化和制度化为目标, 努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。要按照干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针, 坚持党管干部和德才兼备、任人唯贤的原则, 注重人才发展的潜力, 重视素质培养与提高, 实行备用结合、动态管理、优胜劣汰, 建立企业后备人才库, 加快企业后备干部成长的步伐, 培养造就一支素质优良、结构合理, 能够担当重任的、年轻优秀的后备干部队伍。
国企在后备干部培养管理中存在的问题
上世纪80年代前后, 我国在计划经济的主导下, 政府主管企业, 企业依赖政府, 政企不分。当时, 政府对企业领导班子建设和后备干部的培养管理十分重视, 党管干部、政府任命企业干部的工作始终坚持不变。进入90年代后, 特别是党的十五大、十五届四中全会召开以来, 政府按照中央的精神实行政企分开, 许多国有企业按照建立现代企业的要求, 改组转制, 成立股份公司、有限责任公司, 实行“新三会”———股东大会、董事会、监事会的运作模式, 企业董事会、监事会由股东大会选举产生, 企业的行政领导由董事会聘任。国企转制后, 尽管大多数仍旧是国有控股 (或相对控股) 企业, 但由于企业领导人的产生改变了, 政府的职能也转变了, 政府主管部门原来管辖的企业, 有的改由别的企业“代管”“托管”, 政府对企业领导人的管理由过去的“任命式”转变为“监控式”, 形成了对企业领导人任用的相对“真空地带”。这样一来, 企业对后备干部的培养管理就“各施各法”, 有的将后备干部培养管理工作淡化了, 有的甚至搁置了后备干部培养管理工作。当前, 国企在后备干部培养管理中存在的突出问题主要有以下几点:
(1) 重视现职领导班子的建设, 忽视后备干部的选拔任用。
在社会主义市场经济新的历史条件下, 政府对国企领导班子建设始终没有放松。如:通过中心组学习来提高领导班子的理论素养;通过民主生活会对照检查来改进领导作风;通过“三讲”“三个代表”专题教育活动来改造世界观、人生观、价值观;同时采取年度述职、廉政考核、收入申报、重大事项报告制度等方式, 增强企业领导班子自重、自省、自警、自励的自觉性。但是, 对后备干部的培养管理, 企业及党组织就存在不够重视的现象。有的认为后备干部可有可无, 没有建立后备干部培养管理制度;有的虽然建立了后备干部培养管理制度, 但也只是摆在文件上, 实际没有执行。一些转制企业领导人认为, 现在企业有用人自主权, 选人用人的眼光仅盯在“小圈子”里, 只要觉得是“听话”“合心意”就行, 选拔任用干部存在较为突出的盲目性和随意性。有极个别企业领导人对能人存有嫉妒心态, 担心下属能人和自己平起平坐或超过自己, 不仅不培养、不举荐, 甚至故意压制, 这是不可取的。
(2) 后备干部连续性方面出现了断层, 阶梯结构上出现了鸿沟。
国企在选拔培养后备干部上确实存在“先天不足”。长期以来, 国企的员工都是固定工, 流动的很少。由于用人上的限制, 造成人才进入国企的渠道不多。国企领导人的选拔都是一级一级上来的, 最先在基层锻炼当上管理人员, 然后有可能当基层领导干部, 再当企业的中层干部, 待企业领导班子有人退休出现空缺时, 只有中层干部的“佼佼者”才有机会进入领导班子。目前, 国企的中层干部多是40多岁甚至50岁以上的年纪, 要建立后备干部队伍也“骑虎难下”, 因为有的中层干部的年纪比现职企业领导还大, 但觉得他们资历高、工龄长, 不管是否有能力也碍于情面将其拉入后备干部之中。近年来, 有的国企招收了一些大学生, 但由于存在“论资排辈、求全责备”的固有思想, 大学生中能够成为中层干部的不多, 纳入后备干部队伍的就更少。这样, 后备干部连续性方面就出现了断层, 阶梯结构的鸿沟也拉大了。
(3) 备而不用, 缺乏动态管理。
“备用结合, 动态管理”的后备干部工作制度, 是经过长期实践检验的有效方法。但有的国企没有坚持这一做法, 对后备干部“备而不用”。有的在后备干部名单的确定上就存有偏差。按正常做法, 企业正职领导由企业副职或中层干部作为后备干部, 企业副职领导由中层干部或基层干部作为后备干部。有的将正职与正职之间、副职与副职之间作为后备干部来配置, 把干部交流视为后备干部来管理, 人为造成“备而不用”。有的后备干部名单几年都没有变动, 也造成后备干部的“备而不用”。另外, 有的后备干部长期在一个岗位工作, 有的政工干部或行政干部一干就是10年、20年、甚至30年不变, 缺少行政与政工工作的交替, 缺少多个工作岗位的锻炼, 对自己的工作感觉疲惫, 缺乏激情, 没有创新, 不能满足现代企业高素质、复合型人才的需要。
(4) 沟通不够, 缺乏有效培养。
长期以来, 国企后备干部的培养管理是秘密的、不公开的。有的国企后备干部名单仅是党政主要领导和组织 (人事) 部门负责人掌握, 连企业领导班子成员也不知道, 有的自己被定为后备干部也不知道。国企对后备干部的培养管理主要是通过组织 (人事) 部门去进行, 企业领导人与后备干部的沟通较少, 有培养目标, 但没有确立培养人;有定期考察, 但缺少综合评估。此外, 对后备干部的培养教育途径单一, 基本上是“干什么学什么”, 没有真正做到“缺什么补什么”。
3.加强国企后备干部培养管理的基本思路
国企如何合理配置人才结构, 如何合理配置后备干部队伍, 其实是没有标准答案的。人都各有其长, 各有所短, 在人才配备上, 关键是所选之人能否实现企业内部人才优势互补, 从而产生整体力量大于部分之和的综合效应。国企要通过建立完善的培养制度、公开的“赛马”方式和创新的管理方法, 使后备干部尽快进入角色, 成为能够担当重任的接班人。
(1) 公开后备干部名单, 变“相马”为“赛马”。
最近在一则网络信息中获知, 中央国家机关的一个部门对部级后备领导干部在整个部门范围内进行公示, 让全部人员发表意见, 并设立意见箱收集意见。笔者认为, 国家机关能公开后备干部名单, 国有企业更应如此, 更加应该增强透明度。
胡锦涛总书记说:“加强对干部任用工作全过程的监督, 认真落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选举权、监督权。”公开后备干部名单和对后备干部进行公示, 是干部人事制度深化改革的一个重要标志。国企确定后备干部是选拔任用干部工作的一个重要环节, 这一环节的公开就可落实干部选拔任用工作中的群众知情权、参与权、选举权、监督权。公开国企后备干部名单及其简历有以下好处:
一是后备干部的选定更加正确。后备干部是在实践中与员工一起锻炼成长的, 员工对谁能当选后备干部最有发言权。公开后备干部名单, 听听员工意见, 让员工进行鉴别把关, 可以防止和克服组织上 (或个别领导) 确定后备干部的片面性, 使后备干部有更广泛的群众基础, 得到更多员工的支持和拥护。
二是将后备干部置于群众的监督之下, 能得到更好的锻炼成长。秘密地当后备干部与公开当后备干部是不一样的。公开当后备干部, 使自己置于公开的监督之下, 既有压力, 也有动力, 会时刻严格要求自己。同时, 员工对后备干部也会更加关注和关心, 这有利于后备干部的锻炼成长。
三是为企业领导人的公开选拔和竞争上岗打下坚实基础。企业领导干部的使用, 最后一个环节是选拔任用。这一环节的核心是推行竞争上岗, 变“相马”为“赛马”。公开后备干部名单, 让后备干部的锻炼成长过程全都在广大员工的监督之下, 员工赞成谁、不赞成谁, 很容易决定, 并且也很公正。
(2) 确立培养人, 建立完善的培养制度。
建立完善的培养制度是做好后备干部工作的前提。北京首钢集团早在1998年就全面实施了《首钢后备干部工程》, 围绕后备干部选拔、培训、轮岗、使用, 制订出《后备干部培养方案》, 狠抓后备干部队伍建设, 着力培养跨世纪人才。在企业改组转制后, 广州市广骏旅游汽车企业集团有限公司党委制定了《后备干部培养管理暂行规定》, 明确了后备干部培养管理的原则、基本素质 (包括思想政治素质、文化业务素质、组织管理素质、道德品格素质、身体心理素质) 、年龄结构、健全后备干部名册、实行定期考察、动态管理, 并确立了“一对一”的培养人制度, 明确培养责任, 由现职领导班子成员对所负责的后备干部进行培养。培养人要经常与后备干部进行沟通, 沟通最好是采用深度汇谈的方式。通过深度汇谈, 一方面可以了解后备干部的思想、工作、学习情况, 及时提出指导性意见;另一方面更重要的是听取其对企业经营管理工作的建议, 透过双方的交流、汇集, 达到思维互动的目的。
培养后备干部首先应从培养人的自身建设入手。以创建学习型的领导班子来带动后备干部队伍的成长, 这是联想集团一直沿用的“建班子”“带队伍”的运作模式。联想集团不仅为企业中高层领导、后备干部提供海外深造等脱产进修机会, 还专门推出了一系列量身定制的内训课程:在其培训中心开设了《新任经理管理基础技能培训》《带队伍培训》《绩效考核管理培训》《公司内控体系培训》《企业经营决策能力》《领导力与团队建设》等课程。以总裁室成员为首的、颇具实力的专兼职讲师队伍频频活跃在联想集团的讲坛上, 提高自身综合素质和领导能力已成为联想集团各级干部的目标。
培养后备干部不要停留在“干什么学什么”或满足于“缺什么补什么”的“加餐式”培养, 应变“加餐式”培养为系统的、全方位的“套餐式”培养。时代发展对后备干部的素质要求是综合性、全能型的, 提高其能力和素质, 应根据新时期对后备干部的要求, 并结合后备干部的特点有计划地进行。国企后备干部的培养最重要的是在加强政治敏锐性、危机应变意识、驾驭全局能力、创新管理能力等方面下功夫。
(3) 推行“轮岗制”和“助理制”, 提高后备干部的领导能力。
后备干部的综合素质和领导能力需要通过不断的学习和锻炼, 才能在实践中得到提高。一名后备干部如果长期呆在一个岗位几年, 或更长的时间不变换, 没有新的舞台让其施展, 是得不到锻炼的。因此, 二、三年就应调整一个岗位, 让后备干部在新的环境中工作, 看看其适应能力, 以发挥其所长, 是很有必要的。在国企管理干部中推行“轮岗制”, 能够使他们得到多个岗位的锻炼, 学习更多的专业知识, 掌握企业各部门的运作;更重要的是可以将新旧岗位的工作经验、同事之间的工作作风、合作的氛围进行比较, 相互取长补短, 大有益处。干政工党务工作的未必不能适应行政经济工作, 反之亦然。事实上, 实行岗位轮换也有不少成功的例子。如原广州市汽车公司就有一名基层单位的党支部书记经过之前多个岗位的轮换, 走上了副总经理、党委书记、总经理的领导岗位 (现调政府机关工作) , 他带领员工把企业经营管理、改革与发展工作推上了新的台阶, 得到上级领导的充分肯定和广大员工的衷心拥护。全球最成功的CEO———美国GE公司原领导人韦尔奇, 就是在GE内部通过多个岗位轮换锻炼成长的, 其继任人伊梅尔特亦是在韦尔奇十多年 (作为我们所讲的后备干部) 的栽培下, 同样在GE内部多个岗位轮换培养, 才确定为接班人。
另外, 推行“助理制”也是锻炼后备干部的一种重要途径。后备干部要走上企业领导岗位, 需要在企业领导岗位上锻炼, 助理制就是一个比较好的做法。企业的第三梯队可以在部门经理助理 (或基层书记助理) 的岗位上培养, 这样就能解决后备干部连续性方面出现的断层现象, 让优秀的年轻人得到锻炼的平台。在部门经理助理的岗位上培养锻炼若干年, 就可以提拔进入中层干部队伍。中层干部被列为后备干部后, 条件成熟的可以压担子, 让其担当总经理助理 (或党委书记助理) , 全面了解企业的运作, 并在培养人的帮助下参与企业的经营管理工作。
篇4：《后备干部》
“听梵,穆部长专程来看望纯峰同志。”魏东介绍道。
李听梵握住穆天剑伸过去的手,轻声说:“谢谢穆部长,穆部长辛苦了。”
穆天剑点点头,走到床前,看着全身插满了管子、鼻子上戴着呼吸面罩、被癌细胞啃噬得几乎脱相而且毫无知觉的老纯峰,露出难过的表情,半弯下腰,托起病人青筋毕露的手,轻轻摩挲一气,小心地放进被子里。整个过程中,悲伤、沉痛的心情溢于言表。
医院出来时,太阳已经西斜,魏东和市委副书记、市长王日普,市委副书记司徒向彬等A市市委市政府一班人陪同穆天剑坐上车要往玉佛山宾馆去,李听梵送出病房的大门。穆天剑忽然向李听梵招手:“你这宣传部主事的人,是不是也应该跟着去坐一坐啊?”
魏东稍一愣,旋即反应过来,连声说应该应该。李听梵毫无准备,穆天剑已经拉开车门,让她坐自己从省城带来的豪华雷克萨斯大轿车。李听梵想到前座坐,却被穆天剑的秘书小丁拦住,只好与穆天剑并排坐在后座上。
一行人来到小餐厅。市委办公厅主任敬晖已经等候在这里,并且把酒菜都安排好了。
“纯峰同志病倒,对A市、对全省的宣传思想工作都是一个不可估量的损失啊!”
魏东接上话说:“纯峰同志是我们班子里的老大哥,尤其是党性、人品、作风,堪称楷模啊!”
“是啊!”穆天剑连连咂嘴。他特意点着李听梵的名字说:“听梵在纯峰同志手下干了有两年了吧?今后要照着纯峰同志的样子干,把A市的宣传工作再推上一个新高度。”
李听梵脸一红,恭谨地回答:“我的确从老部长身上学到不少东西,这些东西,够我消化一辈子的。”
她只回答了穆天剑的前半句话。后半句她感到不好回答,只好回避了。
魏东心里却一跳,不明白穆天剑这句话到底是随意说的还是一种暗示。难道他真的想把这个老对手的女儿提拔起来?
司徒向彬顺竿往上爬:“听梵同志能力、魄力、毅力都不逊于男同志。近一年来基本上都是她在主持部里的工作,上上下下反响都很好。”
魏东、王日普和敬晖等人连连颔首,表示赞同。
一个小时后,穆天剑提议散席。众人起身想送他上楼,他却笑着说:“听梵送我上楼就行了,正好有些事情我想和她聊聊。”
不仅李听梵,在座的其他人都有些意外。看穆天剑脚步有些蹒跚,魏东做手势让李听梵上前搀扶着穆天剑朝二楼客房走去。
这是一个大套间,外间是会客室,里间是卧室。两人在外间坐下。李听梵有些不自在,把茶杯端到茶几上,声音柔和地说:“穆部长,时间不早了,您休息吧! 我告退了。”
“不急嘛!”穆天剑示意她在对面的椅子上坐下。“你陪穆叔叔好好聊一聊。”
李听梵无奈地侧着身子坐下来。
“听梵啊,多长时间没见到你爸爸了?”
李听梵的情绪低落下来。父亲出事,大大出乎她的意料。爸爸十七岁当兵,兢兢业业地为党工作了大半辈子,怎么会一夜之间便成了渎职犯、贪污受贿犯?她不相信,更不理解。从父亲被“双规”后,她已经有三个月没见到他了。
看李听梵眼圈发红,穆天剑宽慰她说:“我和你爸爸是多年的老同事、老朋友,我是不相信他会变成那样一个人的,或许这里有些误会,迟早会搞清楚的。你也不要背上思想包袱,何况有穆叔叔为你做主。”
“谢谢穆叔叔。”李听梵心里一热,眼泪终于没能忍住。
“你是团省委下派的后备干部,过去是,现在仍然是!只要我在这个位置上,谁也不能把你怎么地!”穆天剑拿出一块手帕要给李听梵擦眼泪,李听梵忙接过来。
穆天剑重新坐下,说:“你明白刚才我在饭桌上为什么那样表态吗?就是要让他们知道,老纯峰腾出来这个位子,只能给你,不能给别人。省委组织部那边我可以打打招呼,我是省委常委、省委宣传部长,各市地配备宣传部长,我的话是有分量的。”
李听梵道谢,然后说自己年轻,资历浅,缺少基层工作经验,没有条件也没有能力主持这样一个重要工业城市的意识形态工作。
“条件?你是在省里挂号的后备干部,这就是条件!再说有没有条件,不谦虚地说,还不是穆叔叔一句话的事?”
听梵脸红了,这使她看上去愈发显得妩媚。今天她穿了一件深蓝色立领带纽绊的斜襟中式便服,虽然领口锁得很严,但婀娜的身段,高耸的胸部,披肩秀发下白皙细嫩的面颊,一双幽深的大眼睛,很能令人动心。
刚才喝下的茅台酒不住地往头上涌,穆天剑的眼前有些恍惚,李听梵俏丽的面容也变得时而清晰时而迷蒙。作为同住在省直机关家属大院里的邻居,又是与她父亲经常打交道的长辈,可以说自打李听梵大学毕业他就与她很熟悉了,不但她的婚礼是他主持的,李听梵的丈夫方黎,正是由刚到省里工作的穆天剑亲自批准,才被作为特殊人才引进到L省,而现在方黎已经是省情研究所的所长、博士生导师了。
穆天剑常常自嘲喜爱美女胜过喜欢金钱,而且这种喜爱有时近乎病态。早在市长任上,他身边就不缺少各色女人,小至艺校的学生,大至已为人妇的所谓“熟女”,他都没少染指。年轻时的李听梵便优雅可人,在家属院里,每次看到她,穆天剑心里都有一阵阵发痒的感觉。可是她却是常务副省长的女儿,而这个常务副省长与自己在政坛上又不是一路人,外界都把两人看做是“政敌”。那毕竟妨碍了他在李听梵身上打什么主意。眼下,置身A市,这朵惦念已久的鲜葩就在眼前,他突然产生了一种强烈的焦渴,一种把自己的政治对手的女儿搞到手的冲动。
穆天剑像是自言自语道:“年轻好哦,年轻就是本钱,如果不年轻,我还不能这样看重你呢!”
李听梵忽然有些紧张,说了一句很不得体的话:“其实也不算年轻,徐娘半老了。”
话一出口,她便后悔了,这句话很容易让对面这个男人产生暧昧的理解。果然,穆天剑朗声笑了起来:“不错,徐娘半老,可是风韵犹存嘛!”
李听梵愈加紧张,决心告辞,可是不待她开口,穆天剑又说话了:“听梵,这些年见面不多,你出落得越发有女人味了,瞧,既苗条又丰满,该胖的地方胖,该瘦的地方瘦。你知道吗,真正有魅力的女人让男人第一眼看到的是她的胸脯,第二眼是她的胸怀,你是二者兼具的女人,魅力独特的女人。我就是对成熟的女人比较中意。”
李听梵见他越发出格了,边说“穆叔叔休息吧”,边起身要往外走。谁知穆天剑却堵着她走出去的路。
“这么晚了,就别回去了,反正你回家也是自己一个人住。我叫服务员给你开个房间,或者干脆就住在这里算了!”穆天剑像是在安排工作。
李听梵站住脚步,口气严肃起来:“穆部长,李听梵是A市市委宣传部的副部长,不是倚街卖笑的妓女。”
“话说得多难听!”穆天剑俯身面向李听梵,似在嗅着她发际上的馨香。李听梵觉得像要作呕,不由得后退了一步。
“你是我的部下,是省里选拔下派的后备干部,前途无量,我要对你负责到底呀,这样才对得起我那老朋友,你的爸爸妈妈。”
李听梵躲开他,走到門口,郑重地说:“穆部长,谢谢你的关照。不过如果是这种负责法,我宁可不当这个后备干部,不当你的部下!”
穆天剑显然有些老羞成怒:“那很好嘛,这一点不难做到。”
李听梵“砰”地一声关上门,疾步向楼下走去,眼泪不可抑制地一涌而出。
篇5：后备干部试题(主管及以上)
第一部分：填空题（每题3分，共15分）
1、集团战略
集团的经营理念是：____________________________；（围绕中心、服务大局、多元发展、稳健经营）发展理念是：____________________________（多元化、国际化、主业突出、产业高端）。
2、诚信发展、投资未来的英文_______________________。（Development on credit,investment in future）
3、集团经营业务板块为___________________________（地产、金融、投资、贸易、影视文化、生态农业旅游六大业务板块）。
4、“金砖五国”（BRICS）的成员国是_______________________（巴西、俄罗斯、印度、中国、南非）。
5、中国共产党第十九次全国代表大会政府工作报告的主题是：不忘初心，牢记使命，高举__________________（中国特色社会主义）伟大旗帜，决胜_______________（全面建成小康社会），夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现_________________________（中华民族伟大复兴的中国梦）不懈奋斗。第二部分：单项选择题（每题2分，共20分）
1、坚定理想信念，坚守共产党人精神追求，抓好___B__是核心。
A、思想理论建设 B、党性教育 C、道德教育
2、企业长期投资涉及的资金金额大、时间长、风险高，因此在投资时除考虑风险、资金成本和未来现金流量等因素外，不必考虑（A）A、资金的时间价值 B、资金的流向 C、资金何时收回 D、投资形式
3、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（D）A计划职能
B组织职能
C领导职能
D控制职能
4、以下有关管理的论述，（A）是正确的。A、管理的目的是为了提高效率
B、管理的本质是协调
C、管理协调的中心是日常的事务
D、管理是指对事的管理
5、目标管理(BMO)，是美国学者（C）于1954年首先提出来的,现已在世界各地广泛应用。A、赫兹伯格
B、迈克尔〃哈默 C、彼得〃德鲁克 D、马斯洛
6、当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指（A）。A、非确定型决策方法
B、确定型决策方法
C、风险型决策方法
D、随机型决策方法
7、“十三五”规划教育发展的总体目标就是：到2020年，基本实现教育现代化，基本形成（C）社会，进入人力资源强国行列，建成世界教育规模最大的国家。A.共享型 B.交互型 C.学习型 D.教育型
8、随着政府逐渐减少对经济的干预，对民营企业和民间资本逐步放开投资领域，放开市场准入，服务业全面向民间资本开放。这将经济发展的主动权交还给企业和市场，有助于提升（C）的信心。A、人民消费 B、政府购买 C、民间投资 D、财政投资
9、某公司计划投资一条新的生产线，生产线建成投资后，预计公司年销售额增加1000万元，年付现成本增加750万元，年折旧额增加50万元，企业所得税税率为25%，则该项目每年营业净现金流量是（C）万元。A、50 B、150 C、200 D、700
10、某企业发行债券融资。每张债券面值100元，票面利率8%，期限5年，发行200万张，筹资总额2亿元。约定每年付息一次，到期一次性还本。假设筹资费用率为1.5%，企业所得税率为25%，则该债券的资本成本是（D）。A、5.78% B、5.85% C、5.94% D、6.09% 第三部分：多项选择题（每题4分，共20分）
1、我们企业的发展理念是（ABCD）A、多元化 B、国际化 C、主业突出 D、产业高端 E、稳健经营
2、优化投融资环境，推动产业结构升级要求（ABCDE）。A、实施积极的财政政策，保持适度的财政赤字规模，注重公共投资的投向，注重定向调控。B、要加强多层次资本市场体系建设
C、加快转变政府职能，建设创新政府、廉洁政府和法治政府
D、设立国家新兴产业创业投资引导基金 E、“三去一降一补”
3、下列关于董事会性质的认识，正确的有（BCDE）。A、董事会是公司的最高权力机构 B、董事会是公司法人的对外代表机构 C、董事会是公司的法定常设机构
D、董事会是代表股东对公司进行管理的机构 E、董事会是公司的经营决策机构
4、在决策过程中，选择决策方案应遵循的基本原则有（ABD）A、实施该方案所带来的效果大于付出的代价 B、该方案结果符合预定目标的要求 C、实施该方案能控制所有风险 D、能够妥善处理该方案的正负面影响
5、下列选项中，（BCD）属于直线—智能制组织结构形态的特征。
A、工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性 B、命令、指挥权集中在企业最高层
C、为各级领导设置职能部门或职能人员，以此作为主要领导人的参谋和助手
D、职能部门对基层作业部门有指导权、监督权。第四部分：论述题（每题15分，共45分）
1、谈谈你的职业发展—你经历的每个职务，工作的具体内容、工作成就、重大挑战和学习状况。
2、你认为管理者需要具备什么样的能力和管理技能，你认为自己具备其中几点？如果你是公司或部门负责人，你想如何开展团队建设？
（能力：
1、沟通能力。
2、协调能力。
3、规划与统整能力。
4、决策与执行能力。
5、培训能力。
6、统驭能力。
技能：
1、技术技能
2、人事技能
3、思想技能
4、设计技能 团建：例会、内训、外训、技能比拼、团体活动等）
篇6：后备干部试题
2011年中层后备干部第二次笔试试题
特别提醒：请将所有试题的答案写在答题卷上！
一、填空（每空0.25分，共160空，计40分）
1.第十五次股东大会暨2011年工作会议的主题是：强化001，构建002，继续推进003，以责权利为主线，向004要效益，向005要效益，促进006和007共同发展。
2.在管干部方面，2011年《董事会工作报告》指出，无论是确定后备干部，还是考核拟提职干部，在坚持与的基础上，要突出对干部所承担的010及工作任务011的考核评价；选拔专业性领导干部，要把其是否具有相关职能工作经历作为要突出考察其在相关职能工作岗位的和
3.在建模式方面，2011年《董事会工作报告》指出，必须把构建快捷高效的作为课题深入研究实现突破，必须把构建晋升通道、晋升通道和晋升通道作为重要任务积极推进，形成员工发展和企业发展的互动局面。
4.在抓培训方面，2011年《董事会工作报告》指出，培训和考试要包括、处理事物的方法和等宏观内容，要逐步加大在其中的比重，要突出023技能培训，要开展024教育，要举办025讲座，要启动对新任职干部，开展短期有针对性的培训教育，着力弥补在与方面的不足。
5.在控风险方面，2011年《董事会工作报告》指出，董事会将邀请专业机构对公司进行评估和指导：一是邀请计；二是邀请030咨询机构，主要评估法律风险，堵塞法律漏洞；三是邀请咨询机构，及时对公司管理进行评估和修正。同时，行政委员会要探索对执行情况及其潜在风险的调研，要继续研究公司制度与法律法规之间的潜在矛盾并提出规避法律风险的意见和建议；运营委员会和人事委员会要深入考察干部的，预防和规避在用人方面的风险；全集团都要坚持以财务为中心，要以和来指导决策，做到每个行为在发生之前都很清楚、发生之中都能控制，预防和控制038风险和
5.在强监察方面，2011年《董事会工作报告》指出，虽然近年来持续加强监察工作，但进一步加强监察工作迫在眉睫。必须更加努力巩固——对监察工作的043、长期性的共识，必须更加全面把握——对监察工作复杂性、044的认识，必须更加深刻领会——抓好监察工作对于、为改革保驾护航、为奠基的重要意义，必须更加广泛宣传——抓好监察工作的重点是堵塞漏洞、048、消除谣言、049、050、保证肌体健康、051、还旁观者以明白、提高团队战斗力。监察工作总的原则是坚持具体问题具体分析，、惩治为辅，053、他律为辅，054、监察加倍，把严厉打击、055、教育挽救、、支持帮助、有机结合起来，不断增强监察工作的原则性和 6.集团公司是领导机关，在开展工作时应全面体现“服务、协调、激励、约束”的职能，这些职能不可偏废；在处理与子公司的关系时，要把握好有所为与、重要与、动机与的关系，这些关系互相作用。强化集团管控首先要求各委员会要成为子公司的依赖和表率，取得子公司的信任和认可，在发现问题、研究问题、提出解决问题的063和形成预防问题的各单位所有干部的作风、态度、方法和成效得以彻底改观。
7.实现责权利相统一，必须做到以“”为理论基础。一是“，精简层级，下行责权，，把组织结构放平，075，推倒部门墙，076”的077原则。由于责权利分配者总想把责任推卸给别人，把权力和利益截留给自己，使底层员工、，这完全违背“责权利相统一”的基本要求，也严重背离“责权利均衡化”的具体要求，必然形成上下级之间的博弈关系。要总结推广轧钢厂“”配置责权利鼓励员工“自治”的经验，各级各单位都要按照“083、084、085”的要求，自觉主动的进行探索，使责权利统于一体，界定明晰，实现均衡。
8.向管理要效益，就是向方法要效益。方法决定活力，活力决定效率，效率决定效益。主要任务是保顺行，夯基础，调动全员086。保顺行主要靠
“087”和“088”。当前存在的共性问题是089，090，工作091非常突出。“三网”是：092、093、094。健全三大网络，最核心的是健全095；健全控制点网络，最基础的是096。“六化”是指097、098、099、100、101、102。前四项工作是后两项工作的103，后两项工作是前四项工作的延伸。“四不放过”要求，事故原因没查清不放过，事故原因分析：一要104，二要105，三要106；责任人没处理不放过，处理责任人：一要107，二要108，三要109；整改和预防措施没落实不放过，制订整改和预防措施：一要110，二要111，三要具有112和可追溯性；员工没受到教育不放过，教育员工：一要113，二要114，三要115。夯基础必须以和段。标准化方面当前突出的问题是，领导不够重视，118，岗位标准与机构标准脱节，不能同时兼顾和所制定的标准不符合、产率的手段是127和128，强调要有铁的执行力，严格执行信息程序，坚决克服随意指挥。
9.鼓励员工自治，打造卓越团队。激发员工的、员工的、员工的和领导为员工的和自主管理权，发挥员工的自我管理、、自我激励和功能，引导员工把
10.为充分体现集团级课题的含金量，在确定30项课题为集团级课题的同时，形成了课题立项的六项基本原则：突出立项的139，把握目前存在的问题及立项的背景；突出课题的140，直接购买或引进的技术除外；突出课题的141，设定目标必须与先进企业对比；突出课题的142，明确攻关方案的实施步骤；突出课题的143，以所需工作量体现项目的难易程度；突出课题的144，显示在研发品种、提高质量和降低成本等方面的成效。11.创新和技能工作开展的好坏，关键在145，核心在146，重点在147。技能方面的重点工作是抓好148、技能比武和劳动竞赛、149。创新重点在12.2011年《创新和技能工作报告》指出，所有班长、工段长（作业长）、车间主任，首先按照“152”和“153”的要求，必须至少具有一个方面的154，承担一定学时的155，不能承担培训任务的一把手一律予以156，培训能力较差的一把手由人事部门157。2011年《董事会工作报告》指出，所有车间主任必须具备凡有员工反映不具备此能力且经推动部门核查属实可直接160。
二、简答题（共9题，严格按照答题点给分，计50分）1.2011年的总体指导思想是什么？（11分）
2.2011年《董事会工作报告》指出，多年实践证明，总是出现权力“一放就乱、一收就死”的问题，所以必须按照2010年《董事会工作报告》的要求，慎重把握“下行责权”的时机和分寸，慎重处理好“下行责权”与“加强监督”的关系。请问2010年《董事会工作报告》中对“处理好责权上行和责权下行的关系”的具体要求是什么？（3分）
3.2011年《董事会工作报告》指出，我们在推行目标管理中还存在许多问题，突出问题是什么，总体评价是什么？（7分）4.2011年《董事会工作报告》对推行目标管理的基本态度是什么？（3分）5.2011年《董事会工作报告》中对两个主题的关系是如何论述的？（5.5分）
6.2011年《董事会工作报告》中对员工收入、管理水平和员工素质是如何定位的，为什么这样定位？（3.5分）
7.请你谈谈绩效管理原则“二十字方针”的内在关系。（9分）
8.2011年《创新和技能工作报告》中，对着力提高技能培训实用性是如何要求的？（5分）
9.请简要指出龙成文化中包含的朴素的哲学思想有哪些？（3分）
三、论述题（共1题，严格按照答题点给分，计10分）