海勃湾区科级后备干部管理办法

海勃湾区科级后备干部管理办法（精选7篇）

篇1：海勃湾区科级后备干部管理办法

海勃湾区科级后备干部管理办法 第一章 总 则

第一条 为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的党政领导班子后备干部（以下简称后备干部）工作制度，培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的科级后备干部队伍，以适应我区党政领导班子建设及经济社会发展的需要，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导班子后备干部工作规定》，结合我区实际，制定本办法。

第二条 后备干部工作必须坚持的原则

（一）党管干部原则；

（二）干部队伍建设的“四化”方针和德才兼备原则；

（三）群众公认、注重实绩、任人唯贤原则；

（四）公开、平等、竞争、择优原则；

（五）重视培养教育和实践锻炼，注重发展潜力的原则；

（六）民主集中制原则；

（七）备用结合、动态管理原则；

（八）服从大局、统一调配使用原则；

（九）依法办事的原则。

第三条 本办法适用于选拔全区各镇、街道办事处、区直党政群领导班子、法院、检察院和事业单位领导班子的后备干部。

第二章 条件和资格

第四条 后备干部应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。

第五条 后备干部应当具备以下资格：

（一）正科级后备干部，一般应是担任副科级职务（含非领导职务）两年以上，年龄在40岁以下，特别优秀、发展潜力大的单位中层（股级）干部也可列入。副科级后备干部，一般应具有三年以上实际工作经历，在单位中层岗位工作1年以上，年龄在35岁以下；

（二）对非中共党员干部、专业技术干部、妇女干部，年龄可适当放宽；

（三）具有大专以上学历，其中30岁以下应具有大学本科以上学历；

（四）身体健康。

第三章 数量和结构

第六条 后备干部队伍数量：镇、街道办事处正科级后备干部，按正职职数1∶1的数量确定；副科级后备干部，按领导班子副职职数2∶1的比例确定。区直机关正、副科级后备干部，按领导职数1∶1的数量确定。情况特殊的单位，区委组织部可根据干部资源状况，对各单位后备干部名额作适当增减。

第七条 后备干部队伍应当形成合理结构：

（一）后备干部队伍中既要有年纪轻、发展潜力大、需要进一步培养锻炼的人选，也要有比较成熟、近期可提拔使用的人选，其中条件比较成熟、近期可提拔使用的人选，一般不少于同级后备干部总数的三分之一。

（二）正科级后备干部一般应以35岁左右为主体，30岁左右的干部要有一定的数量；副科级后备干部一般应以30岁左右为主体；

（三）后备干部队伍中，女干部应不少于20%。根据工作需要，后备干部队伍中应当有适当数量的少数民族干部、非中共党员干部和专业技术干部；

（四）后备干部队伍必须保持合理的专业知识结构，要有熟悉党务、政务、经济、政法、科技、工业、农业、财政金融、外经外贸知识等各方面的人才。第四章 后备干部的选拔

第八条 选拔后备干部，应充分发扬民主，广开推荐渠道，扩大选人视野。参照《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定严格按照下列程序进行：民主推荐，确定考察对象；进行考察；集体研究，提出建议人选名单；区委组织部审定。

（一）民主推荐，确定考察对象。民主推荐由同级党委（党组）或党政班子主持，必要时可以由区委组织部主持。

1、会议投票推荐时，镇、街道办事处参加民主推荐的范围为：全体领导班子成员、镇、街道办事处机关全体干部职工、所属村（社区）党支部书记、村长（主任）和直属单位主要负责人和部分党代表、人大代表、政协委员。

2、区直部门、事业单位、法院、检察院参加民主推荐的范围为：全体领导班子成员、本单位全体职工、下属单位主要负责人和本单位部分离退休干部代表。

3、民主推荐票数达到民主推荐会应到人数三分之一以上者，方可列为后备干部初步人选。

（二）进行考察。选拔后备干部必须按照规定的条件和资格严格把关，特别要把好政治关。对后备干部初步人选，全面考察其德、能、勤、绩、廉情况，注重考察思想政治素质、工作实绩、廉政情况、群众公认程度和发展潜力，了解其熟悉领域和主要专长，综合形成考察材料。副科级后备干部的考察由同级党委（党组）或党政班子具体负责；

（三）集体研究，提出建议人选名单。后备干部建议人选的确定，必须按照民主集中制的原则，由领导班子集体讨论决定，讨论提出建议人选名单后在一定范围内进行公示。

（四）区委组织部审定。正科级后备干部由区委组织部在一定范围内征求意见的基础上，报区委研究决定；各单位须认真填写《后备干部登记表》、连同考察材料和单位的选拔情况报告，一并报区委组织部审定。

第九条 选拔后备干部工作可以单独进行，也可以结合领导班子换届、考核工作一并进行。对在公开选拔领导干部和竞争上岗中入围的优秀年轻干部，因职数限制一时不能提拔任用的，可直接列入相应层次的后备干部名单。

第十条 根据工作需要，可以适时在女干部、少数民族干部和非中共党员干部中定向选拔后备干部。选调生纳入相应层次的后备干部名单。

第五章 后备干部的培养

第十一条 后备干部的培养工作，由组织部门和后备干部所在单位党组织共同负责，要确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施。

第十二条 培养后备干部要立足当前，着眼长远，全面提高素质。坚持把提高思想政治素质摆在首位，着重加强党性修养、理论学习和实践锻炼，提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法执政的能力、总揽全局的能力。要重点做好条件比较成熟、近期可提拔使用的后备干部的培养工作。

第十三条 后备干部必须接受系统的政治理论和业务培训。培训的主要内容包括：马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论和“三个代表”重要思想，党的基本知识和路线、方针、政策；社会主义市场经济理论，现代科技、管理知识和有关法律知识；履行岗位职责所必须的有关业务知识。根据后备干部的不同情况可分别采取以下培训形式：

（1）参加在党校、行政学院或其他培训机构举办的培训班；

（2）选派到高等院校深造；

（3）派往经济发达地区、艰苦贫困地区、大中型企业接受培训或考察；

（4）引导进行自学；

（5）组织对改革、发展和稳定中的重要问题进行调查研究或理论研讨。

后备干部在党校、行政院校或者组织（人事）部门认可的其他培训机构的培训，每年不少于规定时间。

第十四条 加强后备干部的实践锻炼。可以根据实际情况，主要采取以下形式：

（1）下派到镇、街道办事处、村、社区任职或挂职；

（2）选送到区属党政机关挂职；

（3）选派到经济发达地区或贫困、艰苦地区挂职；

（4）岗位轮换和跨镇（街道办事处）、跨部门交流；

（5）担任领导助理或在其他重要岗位上任职；

（6）选调到上级党政机关挂职；

（7）分配承担急、难、险、重等专项工作任务。

后备干部挂职锻炼的时间一般为一至二年；实践锻炼的内容、时间，根据具体情况确定。第六章 后备干部的管理

第十五条 对后备干部必须加强日常管理。实行在区委领导下，组织部门统一管理和分级管理相结合的办法，由区委组织部会同后备干部所在单位的党组织共同管理。

第十六条 对后备干部要定期考察。结合年终对领导班子的考核，考察了解科级后备干部的政治思想状况、理论政策水平、组织协调能力、工作实绩等方面情况。考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。

第十七条 后备干部实行在严格考核基础上的动态管理，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。后备干部凡有下列情形之一的，应调整出后备干部名单：

（一）政治思想、道德品质、党风廉政等方面发现问题，不宜提拔使用；

（二）年龄偏大；

（三）工作失职，造成较大损失或不良影响；

（四）考核不称职；

（五）工作实绩不突出，发展潜力不大；

（六）作风不实，威信不高，群众意见较大；

（七）由于健康原因，不能担负繁重工作任务；

（八）因其他原因，不适继续宜作为后备干部。

第十八条 建立后备干部档案。由组织部门将后备干部登记表、考察材料、民主推荐情况、考核情况、工作总结、培养和奖惩情况等整理建档，备案管理。

第十九条 后备干部因组织需要调动工作时，如管理主体发生变化，由区委组织部将后备干部档案与其干部档案一起转交新的管理部门，可否列为调入单位的后备干部，由调入单位按干部管理权限和后备干部选拔程序重新研究确定。第七章 后备干部的任用

第二十条 对德才兼备、实绩突出、群众公认、各方面条件都比较成熟的后备干部，根据工作需要，适时任用。提拔科级领导干部原则上从科级后备干部中选拔。区委根据领导班子建设的需要，对后备干部统一调配使用。

第二十一条 鼓励和支持后备干部参与公开选拔和竞争上岗。同等条件下，优先使用后备干部。

第八章 组织领导

第二十二条 后备干部的综合管理和督促检查工作，由区委组织部具体负责。

第二十三条 建立后备干部工作责任制。党政领导班子主要领导干部对后备干部工作负有主要责任，领导班子的其他成员，也负有相应责任。区委每年听取一至二次后备干部工作的汇报，研究解决后备干部工作中的问题。并把选拔培养后备干部工作的情况作为考察领导班子和领导干部的一项重要内容。第九章 纪

律

第二十四条 后备干部工作必须严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》第六十三条、六十五条的纪律规定。

第二十五条 要严格控制后备干部名单及有关材料的知情、参与范围，做好保密工作。

第二十六条 后备干部工作必须按照本办法进行。第十章 附

则

第二十七条 本办法由区委组织部负责解释。

第二十八条 本办法自印发之日起施行。

篇2：海勃湾区科级后备干部管理办法

根据中央及省、地关于加强后备干部队伍建设的精神，结合我县实际，现制定《**县科级后备干部管理办法》。

一、科级后备干部工作必须坚持的原则

（一）党管干部的管理；

（二）干部队伍建设的“四化”方针和德才兼备的原则；

（三）群众公认、注重实绩、任人唯贤的原则；

（四）公开、平等、竞争、择优的原则；

（五）重视培养教育和实践锻炼，注重发展潜力的原则；

（六）动态管理、备用结合的原则。

二、科级后备干部的范围、数量和结构

各乡（镇）、县属党政群部门及事业单位领导班子，都要建立后备干部名单。

（一）后备干部人数一般应按领导班子规定职数或略大于规定职数的数量确定，其中党政正职要一职二备，干部人数较少的部门和单位，后备干部人数可略少于领导班子规定职数。

（二）正科级后备干部一般应以３０岁至３５岁的为主体，３０岁左右的要有一定数量；副科级后备干部一般应以３０岁以下的为主体。

（三）近期可进领导班子的人数，一般不少于同级后备干部总数的１／３。

（四）后备干部中，女干部的数量一般不应低于１５％，还应有一定数量的非中共党员干部和少数民族干部。

（五）后备干部队伍必须保持合理的专业知识结构，各方面的人才应占一定比例。

三、科级后备干部的条件和资格

（一）条件

１、思想政治素质好。要忠诚于马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，具有坚定正确的理想信念；坚持按“三个代表”的要求指导自己的思想和行动，讲学习、讲政治、讲正气；坚持党的基本路线，坚定地走建设有中国特色社会主义道路，自觉维护以江泽民同志为核心的党中央的权威；解放思想，实事求是，具有改革创新和进取精神；知难耐进，百折不挠，具有抵制各种歪风邪气的勇气；具有良好的思想意识和道德品质，廉洁自律，经受住金钱、名利、权位、人情、美色的考验。

２、科学文化水平高，有较宽的知识面，有与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识；善于学习，不断更新知识，能够适应经济、政治、科技、文化发展对本职工作的新要求；注重理论联系实际，具有运用理论和有关知识解决实际问题的能力。

３、组织领导能力强。能够正确理解和贯彻执行党的路线方针政策，创造性地开展工作；具有统揽全局、宏观决策的能力，能够坚持两手抓，善于从实际出发，研究解决改革、发展、稳定中出现的新问题；具有一定的实践经验和抵御各种风险、驾驭复杂局面的能力；具有担任更高层次领导职务的发展潜力。

４、政绩突出，具有强烈的革命事业心和责任感，认真履行岗位职责，真心实意为人民群众办事，既重视当前，又考虑长远，勤奋工作，注重实效，不急功近利，不做表面文章，不虚报浮夸，在本职工作中做出突出成绩。

５、群众公认。坚持党的全心全意为人民服务的宗旨，发扬密切联系群众的作风，深入实际，深入基层，深入群众；在群众中有较高威信，在个别谈话和民主推荐、民意测验、民主评议中得到多数群众的认可和拥护。

（二）资格

１、后备干部，一般应在下一级岗位上任职一年以上。特别优秀的，可以不考虑任职年限和职务层次。

２、近期进领导班子的后备干部，原则上应具有下一级两个以上职位任职的经历。

３、具有中专以上文化程度。

４、身体健康。

四、科级后备干部的选拔

（一）选拔后备干部，要认真执行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，严格按照群众推荐、组织推荐或个人自荐、组织考察，报组织部门审核的程序，确定后备干部名单。

（二）选拔后备干部的工作，由县委组织部负责。选拔后备干部工作可以单独进行，也可以结合领导班子换届、届中考察或其他工作进行。

（三）选拔后备干部，要扩大选人视野，广开渠道，好中选优，不仅从党政机关选拔，还应从企事业等单位选拔，把各方面的优秀年轻干部充实到后备干部队伍中来。

（四）选拔后备干部，要做好考察工作。考察工作原则上由县委组织部负责，也可委托下级单位党组织对提出的后备干部人选进行考察。考察可采取预告考察、差额考察等多种形式，全面准确地了解干部的德、能、勤、绩及发展潜力。

（五）确定后备干部人选。条件成熟时，可逐步采取公示的办法。

（六）选拔后备干部，可与面向社会公开选拔现职领导干部和机关内部竞争上岗工作相结合，对在公开选拔现职领导干部和机关内竞争上岗中涌现出来的优秀年轻干部，经组织部门考察研究，并与本人所在单位党组织协商，可作为后备干部人选。条件成熟时，可采取公开选拔的方式确定后备干部人选。

（七）根据组织部门在不同时期的要求，各乡镇、各单

位要及时上报后备干部名单及相关材料，包括：单位党组织的报告、后备干部名册、后备干部登记表、考察材料、民主推荐、民主评议及培养和使用方面的建议等。

五、科级后备干部的培养

（一）后备干部的培养工作，由组织部门和后备干部所在单位党组织共同负责，制定切实可行的计划，按照着眼未来、按需定向的原则，对后备干部采取多种形式

进行培养。

（二）后备干部必须接受系统的政治理论和业务培训。培训的主要内容包括：马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论，党的基本知识和路线、方针、政策；社会主义市场经济理论，现代科技、管理知识和有关法律知识；履行岗位职责所必须的有关业务知识。

根据后备干部的不同情况可分别采取以下培训形式；

（１）参加在党校、行政学院或其他培训机构举办的培训班；

（２）选派到高等院校深造；

（３）派往经济发达地区或境外接受培训或考察；

（４）引导进行自学；

（５）组织开展对工作中的重要问题调查研究和理论探讨。

（三）后备干部必须经过严格的实践锻炼。实践锻炼可采取以下途径：

（１）下派到乡（镇）、村、企业任职或挂职；

（２）选送到县属党政机关挂职；

（３）选派到经济发达地区或贫困、艰苦地区挂职；

（４）岗位轮换和跨乡（镇）、跨部门交流；

（５）担任领导助理或在其他重要岗位上任职；

（６）负责承担急、难、险、重等专项工作任务。

实践锻炼的内容、时间，根据具体情况确定。

六、科级后备干部的监督管理

对后备干部要严格要求，严格管理，严格监督。后备干部的管理工作包括对后备干部的考察、考核、充实、调整、谈话、档案管理等内容。

（一）对后备干部必须加强日常管理。实行在县委的领导下，组织部门统一管理和分级管理相结合的办法，由县委组织部会同后备干部所在单位的党组织管理。

（二）建立后备干部定期考核制度。考核的主要内容包括：政治思想状况和工作表现；政策理论水平及组织领导能力提高情况；社会主义市场经济理论、现代科学技术知识、法律知识和相关业务知识的学习情况；原有缺点不足的改正情况，与培养方向的差距等。考核结果要作为后备干部培养、使用、调整的依据。

（三）建立后备干部谈话制度。组织部门负责同志和各乡（镇）、各部门（单位）党政主要领导干部要经常同后备干部谈话，了解情况，肯定成绩，指出缺点，提出要求，加强政治思想教育。

（四）建立后备干部动态管理制度，坚持优胜劣汰。后备干部队伍原则上每二至三年调整补充一次，使其保持一定的常数和合理的结构，也可根据需要及时进行调整。

有下列情形之一的，不再列为后备干部；

１、政治思想、道德品质、廉政等方面有问题的；

２、群众意见大、失去信任的；

３、年龄超过规定界限，短期内又不能提拔使用的；

４、由于健康原因不能坚持正常工作的；

５、本人自愿退出后备干部队伍的；

６、有其他原因，不适合作为后备干部的。

对拟调整出后备干部的人员，组织部门提出调整意见，由单位党组织讨论决定，报组织部门审核同意。

后备干部调动时，在原后备干部管理权限范围以内的，经组织部门同意，保留其后备干部资格；超过后备干部管理权限范围的，原后备干部管理机构应负责地向调入单位如实介绍情况，能否继续列为后备干部，由调入单位按程序重新确定。

（五）建立后备干部有关档案材料严格备案管理制度。按照后备干部管理权限，对后备干部的有关材料实行统一管理，专人负责。

（六）建立后备干部工作责任制。组织部门和各乡（镇）、县属各部门（单位）要按照干部管理权限；认真履行后备干部管理职责，党政领导班子成员，特别是主要领导成员对后备干部工作负有重要责任。

七、科级后备干部的使用

（一）后备干部的人选确定之后，由组织部门集中掌握，动态管理，备用结合，统一调整，真正把后备干部队伍建设与领导班子建设有机结合起来。

（二）提拔使用干部首先应从后备干部中挑选，本乡（镇）、本部门的后备干部中没有合适人选的，可以从其他乡（镇）、部门的后备干部中交流使用。

（三）对符合干部选拔任用条件的后备干部，组织部门应在领导班子调整时，适时提出使用建议。

（四）对参加公选的后备干部，要充分考虑到其经过组织考察，并接受过组织培养的具体情况，在同等条件下优先考虑。

八、本办法由县委组织部负责解释，自下发之日起实行。

篇3：海勃湾区科级后备干部管理办法

一、对国有企业科级以下管理干部进行工商管理培训的意义

随着社会经济的快速发展,国有企业也得到了进一步的发展,这也对企业的管理工作提出了更高的要求,对管理人员的队伍建设逐渐成为提高企业管理水平重要环节。而加强工商管理培训作为提高企业管理人员素质的最有效方式之一,使国有企业越来越重视工商管理培训工作。而科级以下管理干部是国有企业经营管理队伍的骨干,加强科级以下管理干部的工商管理培训具有重要的意义。

首先,对科级以下管理干部进行工商管理培训是国有企业的发展需求。近些年来,国有企业一直在加快改革步伐,积极建立现代化的企业管理制度以适应市场经济发展的需要。这也就要求国有企业要以市场需求为导向,做到政企分开,权责明确。对国有企业的发展是一个挑战,要想使企业稳步发展,建立一个优质的管理团队是首要条件。因此,加强工商管理培训能够为国有企业的发展提供保障。

其次,加强科级以下管理干部工商管理培训是国有企业干部队伍建设的需要。科级以下的管理干部是国有企业管理团队的中坚力量, 不仅能够提高管理队伍的发展力,同时也能够增强队伍的协作力。国有企业的干部队伍不仅承担着企业的经营任务,还要不断的执行相关的法律法规;也是企业员工之间沟通的纽带。所以,国有企业必须要采用科学合理的手段和措施,积极对管理干部的素质、能力等方面进行培训,进而提高管理队伍的管理水平。只有不断的对企业的管理干部进行有效的工商管理培训,才能提高干部队伍对经营管理知识的掌握程度,提高企业的竞争能力和规避风险的能力,提升国有企业职工职业素质的同时,也为企业创造了更多的效益。

二、国有企业科级以下管理干部工商管理培训的有效措施

(一)采用科学合理的培训内容和培训方法

首先,培训的内容方面要以国家经济发展需求为基础,有效的结合本企业的实际情况,制定出一套合理的课程体系,要理论与实践相结合,在理论方面要开设现代企业管理制度、会计学、市场营销等,还有开设针对本行业的管理学理论课程,在实践方面要开展实地参观考察和研讨会等。

其次,关于培训的形式和方法。国有企业科级以下管理干部的工商管理培训工作,可以采用业余培训方式,也可采用半脱产的培训形式。由于科级以下管理干部在国有企业中占有大部分,很多的日常管理工作都要由这一部分员工来完成,而采用以上两种培训方式,不会影响到科级以下干部的正常工作,同时也能够有效的通过培训学到知识, 并将所学到的内容直接应用到企业的经营管理中。无论是半脱产还是业余的培训,都要有一个时间上的安排,如每个星期的周末,或是下班后的一小时,为期2-3个月,在这个有限的时间里学完规定的课程和内容,全年共进行3-4期这样的培训,对新进的管理干部进行持续的培训,可以保证管理人才的管理水平。

第三,在工商管理培训过程中,要将理论知识与实际案例相结合, 并结合国有企业的自身特点进行合理的课程安排,培训时运用切实可行的方法来激发管理干部的市场意识、创新意识和竞争意识,积极引导科级以下管理干部进行交流、研讨。同时运用实际的案例来对工商管理培训内容进行培训,加强科级以下干部对知识的运用能力,也提高了发现问题,解决问题的能力。

(二)建立健全培训体系和相关制度

首先,科级以下管理干部的工商那个管理培训在培训对象上与其他的培训不同,由于培训对象的基本素质较高,培训的目标也为了培养高层次的管理人才,所以,对于培训的师资队伍要求也就相应的提高, 需要的一批高素质、高水平的培训讲师,而且选择的培训单位也有严格的要求,必须是在培训能力和实力方面都有很高水平的培训单位,培训讲师最好有针对于本企业的相应管理经验,同时还应该有多年的行政管理经验。

其次,在每期的培训过程中要进行相应的考核,同时也要好培训参与人员的考勤记录,定期对培训内容进行考核,可采用笔试,也可将课程设置成学分制,只有修满一定的学分,才可以结业。培训讲师一定要严格执行相关的考核制度,定期对学员进行考核,并将其成绩和表现情况记录在案,最终与培训期结束时成绩相结合,给出一个综合的评价。

第三,在国有企业科级以下管理干部的工商管理培训过程中要加强各部门之间的协作能力,由于此项培训工作的开展离不开企业各部门的有效配合,所以,国有企业的各个部门要提供相应的便利条件为培训工作的开展做好服务。

三、结束语

国有企业的职工培训问题是现阶段急需解决的问题,需要企业的管理层对这一举措进行深入的研究,尤其加强对科级以下管理干部的工商管理培训,以提高国有企业职工的整体素质,提高经营管理水平, 推动企业良性发展,提高经济效益。

摘要：国有企业是我国国民经济的重要组成部分,对经济的发展有重要的推动作用,而企业的管理水平是一个企业的长远发展的保障。所以,对企业内部的管理干部进行工商管理培训是国有企业经营管理中的重要环节,科级以下的管理干部的是国有企业的中坚力量,提高科级以下管理干部的综合素质和管理能力是很有必要的。本文将阐述如何对科级以下管理干部进行工商管理培训。

关键词：国有企业,管理干部,工商管理培训

参考文献

[1]何冬梅.国有企业干部培训工作的现状及对策[J].经营管理者,2013(08)

[2]李怀荣,李亚妮.国有企业干部教育培训工作的思考[J].价值工程,2012(01)

篇4：海勃湾区科级后备干部管理办法

为培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的后备干部队伍，山东省临朐县在认真总结近年来工作经验的基础上，探索制定了《科级后备干部选拔培养和管理使用办法（试行）》，探索建立了科级后备干部选拔、培养、管理、使用“四位一体”的工作“链”条。

资格+数量+结构——“一个都不能少”

后备干部数量按领导班子职数正职1：2和副职1：1的比例确定，常年保持正职后备150名、副职后备300名的动态数量。正职后备干部，一般从副科级以上、且任现职级两年以上、年龄不超过45周岁的干部中选拔；副职后备干部，一般从单位中层或表现优秀、发展潜力大，参加工作三年以上，年龄在40周岁以下的干部中选拔。后备干部队伍中，正职一般以35岁至45岁的干部为主体，其中35岁以下的有一定数量；副职一般以30岁至40岁的干部为主体，其中30岁以下的有一定数量。同时，女干部、党外干部占有一定比例。推荐+考选——互补性选拔更具生命力

选拔后备干部一般采取推荐和考选两种形式。推荐以每年党代会推荐和考核推荐结果为主，主要是工作实绩突出、群众公认程度高的工作骨干；考选一般每两年组织一次，主要结合公开选拔领导干部一并进行。对经“两公开四差额”选任领导干部过程中未被任用的差额人选，在公开考选等其他竞争性选拔领导干部中被确定为考察对象但未录用的干部，直接列为相应层次的后备干部；每年分配的省委组织部选调生，直接列为副科级后备干部。理论灌输+传统教育+能力培训+实践锻炼

——“四位一体”全方位培养

按照“立足当前、着眼长远”、“缺什么、补什么”和“使用就是最好的培养”的原则，确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施。对正职后备干部，以提升执行力、领导力、影响力和胜任力为主要内容，通过承担急、难、险、重工作，到上级党校或外地高校学习等渠道进行培训。对副职后备干部，重点进行四方面培养：一是理论知识培训。主要强化党的基本理论、科学发展观、依法行政、领导科学等知识的培训。二是专题知识培训。主要依托外地党校或高等院校进行，重点强化发展经济、工作创新、公共管理、革命传统等知识的教育培训。三是镇（街道）挂职。安排挂任镇长（街道办事处主任）助理职务，主要协助抓好信访、计划生育、后进村治理等工作，培养独立开展工作、处理复杂问题的能力。四是企业挂职。主要安排到县以上管理规范、效益较好的规模企业进行跟班学习，开阔视野，提高驾驭市场经济的能力。

最低培养期+最长管理期

——动态管理五项机制戴上“紧箍咒”

实行后备干部管理期和最低培养期制度，每次选拔的后备干部管理期为三年，其中最低培养期1年。培养期不满1年的，不得提拔使用。管理期满未被提拔使用的，其后备干部资

篇5：科级后备干部考察方案

关于科级后备干部的考察方案

按照中共XXX委组织部《关于印发＜XXX关于加强科级后备干部培养和管理工作的实施办法＞的通知》（六特组字〔2007〕56号）、《关于进一步做好科级后备干部推荐上报工作的通知》（XX组字〔2007〕57号）文件精神及要求，为进一步做好我乡科级后备干部考察工

作，结合我乡实际，制定本方案。

一、考察对象

科级后备干部应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。同时还应具备以下资格：

（一）正职后备干部，一般应当是同级副职。特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可以列为上一级正职的后备干部；

（二）副职后备干部，一般应当是下级正职；

（三）一般应具备大学专科以上学历；

（四）有基层工作经历；

（五）身体健康。

二、工作原则

必须坚持《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的相关原则。

1、公平、公正、公开的原则。

2、杜绝不正之风，优中选优的原则。

三、工作方法和步骤

（一）制定方案

方案经广泛征求意见后，在全乡范围内公布。

（二）组织考察

1、组成考察组

由乡党委确定2名以上同志组成考察组，考察组组长应由分管组织人事工作的领导同志担任，成员由纪委、组工干部组成。

2、考察预告

考察前3天在全乡范围内发布考察预告。

3、实施考察

（1）资格审查。

对考察对象近3年来的学习、思想、工作等情况进行考察。

（2）民主测评。

由全乡干部职工对考察对象德、能、勤、绩、廉等综合评价要素进行量化打分。

（3）个别谈话。

由考察组对拟推荐的科级后备干部在一定范围内，进行谈话。

（4）考察对象面谈。

（5）撰写考察报告。

由考察组对考察对象的考察情况写出考察报告。

（6）考察结果审定。

考察组向乡党委汇报考察情况，乡党委对考察对象进行审定。

4、考察公示

综合评定后，在全乡范围内进行公示，公示内容包括考察对象姓名、现任职务、出生年月、综合评定分值、推荐意向等。接受群众监督。公示时间7天。

5、确定人选

乡党委确定考察对象，收集资料。

篇6：副科级后备干部学习心得

一、不断加强学习，提高理论水平和政治素质。

讲政治，顾大局，具有较高的理论水平和政治素质，是一名副科级后备干部必备的条件。要按照“政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”的要求，加强党性修养，树立执政为民的信念。作为干部，面对日益发展的社会形势，必须不断加强学习，提高自身素质。不但要有知识、有文化，还要有马克思主义理论水平，能够自觉运用中国特色社会主义理论体系和社会主义核心价值体系武装自己，尤其要精通政策，才能做到说话有依据，不凭想当然办事，不被假象所迷惑，不受各种思潮的干扰，才有号召力。因此，必须加强国家各项政策的学习，譬如信息兴农、农机下乡、农村危房改造、新农保、国家助学贷款等等，这样才能更有利于工作的开展。

二、严格要求自己，树立干部良好形象。

年青干部的最大优点是充满激情、思维活跃、工作快捷高效。而最大的缺点往往是缺乏无私奉献的精神，缺乏工作经验，工作往往做得不够细、不够实，作为副科级后备干部，我们必须要发扬自己的优点，改正自己的缺点。一要以身作则。自觉接受党纪、政纪和国家法律的约束。凡是要求别人做的，自己首先做到，这样才能挺直腰杆去纠正、处理别人的问题。二要无私奉献。牢固树立全心全意为人民服务的思想，努力做到吃苦在前，享受在后，恪尽职守，坚持原则，不谋求任何私利和特权。三要严于律己。坚持高标准严要求，自觉地把自己置于党和人民的监督之下。要站的稳行的正，一身正气，两袖清风，经得住清苦，顶得住歪理，抵得住诱惑，耐得住寂寞，管得住小节，为广大党员、干部，人民群众树立遵纪守法的模范形象。四要实事求是。敢于碰硬，正气凛然，刚正不阿，不被人情所扰，不畏权势所压，做到尊重事实，以理服人。

三、提高自身能力，确保工作顺利开展

一是提高贯彻执行的能力。学习是固本之举，要把学习内化为一种责任意识、一种精神追求、树立终身学习理念，做到学以致用。只有通过加强理论和业务知识学习，用理论和业务知识武装头脑，才能把科学发展观转化为推动科学发展的坚强意志、谋划发展的正确思路，才能创新执行水平。基层工作纷繁复杂，上面千条线，下面一根针。上面再好的政策、规划，只有贯彻到基层，落到实处，才能产生效果。因此，要把真抓实干作为作风建设的着力点，把作风建设与提高基层干部贯彻执行能力结合起来，大兴真抓实干、求真务实之风，使上级的重大决策和部署变成广大基层干部实实在在的具体行动，只有这样才能从思想上乃至行动上提高基层干部的贯彻执行力，提高工作效率。

二是提高调查研究与写作的能力。调查研究是基层工作的基本功，基层干部必须熟练掌握，首先要有科学的态度，根据不同的情况，运用不同的方法进行深入细致的调查，以求获得真实情况，全面地、客观地揭示事情的真相。其次，对调查的材料能实事求是地做科学的归纳，从中找出工作的本质和规律性的东西，为镇委、镇政府提供建议和意见。

三是提高做好群众工作的能力。在解决群众生产生活困难中，必须做到讲政策，用政策教育群众，在政策固定的范围内解决问题。群众工作能否得到群众的支持，很大程度上取决于群众是否了解国家相关政策。因此，要加大政策的宣传力度，结合工作实际宣传党的路线方针政策，使之家喻户晓，深入民心。要正确对待群众诉求，真诚面对社会关切。作为干部必须要树立一种“关键时刻敢于负责、重大问题勇于担当”的精神，把“敢于担当、奋勇向前”作为一种工作心态。

四是提高沟通协调能力。基层工作涉及面广，必须在工作中能从大局出发，接受党委的领导，正确认识和处理个人与集体、部门与全局的关系，本部门内部各个层次的工作关系，以及与其他部门的关系。把原则性和灵活性紧密结合起来，从实际出发，审时度势，争取最好的工作成效。要充分发挥好作用，认真落实好工作，积极当好镇党委、政府的助手和参谋，主动协调和沟通各办公室，平衡好部门之间、上下级之间，新老干部之间各种错综复杂的关系，为推进全镇各项工作的全面发展发挥了应有的作用。

五是提高开拓创新能力。提高运用科学理论指导实践、把理论与实践结合起来的本领。解决发展过程中面临的各种矛盾和问题，创造性地做好工作，就是要学懂弄通中国特色社会主义理论体系，不断提高运用理论解决实际问题的能力。提高贯彻党的路线方针政策、结合实际创造性地开展工作的本领，一方面要吃透上级精神，另一方面要吃透本地区实际，做好“结合”这篇文章。提高分析解决工作中的突出矛盾和问题的本领。突出的矛盾和问题往往是制约发展的瓶颈，影响甚至决定着发展全局，应善于灵活运用掌握的知识和经验，从纷繁复杂的事务中理出头绪，从复杂多变的形势中找到关键，及时发现存在的突出矛盾和问题，采取有效措施加以解决。

六是提高语言表达能力。在与别人交流的时候多听别人的说话方式，从中学习其好的说话技巧，从而提高自己的语言表达能力。多读好书，培养好的阅读习惯，从书中汲取语言表达的方式方法和技巧，知识会增加语言的素材，增加一个人的气质涵养。熟练地运用语言技巧，准确无误地表达自己的想法和意见，条理要清楚，逻辑要严谨。平日养成多动笔的习惯，把日常的观察、心得以各种形式记录下来，定期进行思维加工和整理，日积月累提高写作技巧。

篇7：海勃湾区科级后备干部管理办法

后备干部是为组织上补充干部而准备的后备人选。后备干部管理是选拔德才兼备、实绩突出、群众公认、有培养前途和发展潜力的优秀人才, 并对其进行培养考察的一项工作。后备干部是锦州供电公司人才队伍中最宝贵的财富之一, 也是公司改革与发展的推动者、支持者和执行者。只有长期不懈地抓好公司后备干部队伍建设, 培养造就一批又一批政治坚定、素质优良、德才兼备的优秀后备干部, 才能更好地改善各级领导班子结构, 推进公司各项管理工作持续稳定的开展, 确保公司战略目标的实现。做好后备干部管理工作, 有利于提高干部队伍的整体素质, 有利于强化公司应对突发人事事件的应变能力, 有利于增强优秀人才的竞争意识。

一直以来, 锦州公司高度重视后备干部管理工作, 为促进优秀青年的成长, 树立公司正确用人导向, 不断加强和改进中层后备干部队伍建设, 通过制定并完善《锦州供电公司后备干部工作的规定》, 明确了后备干部管理应该坚持的“三原则”, 即:注重发展潜力、重视培养提高;坚持备用结合、实行动态管理;服从工作大局、统一调配使用。

2 主要做法

2.1 公开选拔, 科学甄别

首先, 在选拔后备干部过程中充分发扬民主, 广开推荐渠道, 扩大选人视野。彻底解决“少数人从少数人中选人”的问题, 在阳光下操作, 由公司人力资源部结合年度考核, 将提名权尽可能交给广大职工, 将民主推荐和考察结果作为选用的主要依据, 按照规定的条件和资格严格把关, 并提出建议人选名单, 报公司党委研究认定。真正将群众的知情权、参与权、表达权、监督权落到实处, 按照民主、公开、竞争、择优的原则选用干部, 从而营造风清气正的选人环境。

其次, 为保证选拔出的后备干部能力强、素质优、群众公认, 需要对后备干部进行综合有效的甄别。一是结合公司经营策略近景和远景所需要的人才, 制定并公布各类后备干部的资质标准, 力争做到选拔出德才兼备的人才;二是结合公司开展的绩效考核, 了解后备干部的工作能力, 力争做到选拔出爱岗敬业的人才;三是结合考察测评情况, 了解后备干部的管理知识、管理能力、职业素养, 力争做到选拔出群众公认的人才。

2.2 拟订计划, 系统培训

为促进优秀青年的成长, 不断加强和改进公司中层后备干部队伍建设。我们根据实际需求, 即岗位所需条件对后备干部的发展进行定位, 制定培养进度, 设定能胜任岗位要求的标准和框架, 拟订较为详细的培训计划。接着, 设计合理的培训课程, 对后备干部进行技术与能力的培养。2012年, 我公司围绕企业核心价值观、忠诚企业及企业文化建设、公司生产经营过程、“十二五”战略规划、智能电网、“三集五大”体系建设、依法治企、同业对标、素质能力提升等内容开展了四期培训。在培训中, 确保培训的针对性和有效性, 并突出了教育培训的时代性, 与时俱进, 注重实效。此外, 由于后备干部需要一个较长的成长周期, 我们还定期组织测评检测其成长轨迹。测评结果有助于后备干部快速准确地了解自己的不足并加以改进。测评包含两个方面的内容:

一是专业技能测评, 由各职能部门领导负责, 通过相关考题检验后备干部的专业技能娴熟程度和各项能力;二是综合素质测评, 包括后备干部在计划、组织、领导和控制等各个方面的能力。

2.3 多项举措, 注重培养

根据中层干部任职条件和要求, 结合后备干部自身条件和素质, 有计划、有针对性地采取理论培训、岗位锻炼、岗位轮换、挂职锻炼、交流任职等形式对后备干部进行培养和锻炼。对于通过公开选拔和竞争上岗等方式发现和选拔出来的优秀年轻的人选, 如符合后备干部条件, 可以按照规定程序列入相应的后备干部名单。

实行领导助理制度是缩短后备干部培养周期的有效方法。首先它符合实践第一的观点, 使后备干部能够直接接触实际, 迅速增长才干、丰富经验、磨炼意志。其次它将后备干部直接置于领导身边, 处于组织和群众经常性的监督之下, 增加了后备干部考察工作的准确性。

2.4 定期考察, 动态管理

公司后备干部的定期考察与中层干部的年度考核同时进行, 由人力资源部具体负责。重点考察后备干部的思想政治素质、工作实绩、廉政情况和发展潜力。在定期考察的同时, 还做好经常性的考察了解工作。考察结果作为后备干部培养、调整、使用的依据。

在考察的基础上, 适时对后备干部队伍进行调整充实, 实行动态管理。使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

建立后备干部档案, 完善相关管理信息。后备干部档案的主要内容包括:后备干部简要情况表、考察材料及培养方案、民主推荐和民主评议情况、年度考核情况、培养、奖惩以及岗位变动情况等。

3 特色亮点

选拔后备干部采取通过考试考察、组织推荐和个人自荐等方式;建立后备干部管理长效机制, 不断提高后备干部队伍整体素质和质量。

(1) 2012年, 我公司共有9名后备干部通过公开竞聘等方式走向省公司本部等工作岗位, 不仅向上级单位输送了高质量人才, 而且带动了我公司优秀人才的比、学、赶、超。

(2) 通过加大培训工作和人才培养工作力度, 公司人才当量密度同比提高3个百分点, 干部队伍素质明显提升, 后备干部更加优质。

(3) “三集五大”体系建设期间, 我公司共调整中层干部89人次, 由于后备干部储量充沛、质量优秀, 应对人事变化更加得心应手。

(4) 在创建“四好”领导班子考评工作中, “一报告两评议”测评表上满意度接近满分。

(5) 营造了风清气正的选人用人环境, 职工队伍呈现更加积极向上、勇于创新的工作气氛。

4 实践效果

2012年以来, 随着“三集五大”体系建设的深入开展, 公司机构设置、业务流程都发生了很大变动, 人员流动也随之加大, 对锦州公司原有的干部管理工作带来了较大的冲击。公司领导统筹规划, 遵循科学合理、利于工作、保持稳定、精简高效的原则, 严格按照“德才兼备, 以德为先, 崇尚实干”的标准选拔任用干部, 加大干部多向交流, 充分发挥后备干部的生力军和模范带头作用, 既保证了省公司各项决策部署的顺利实施, 又保持了干部队伍的稳定发展。

可以说, 通过加强后备干部的选拔、培养、考察和管理, 锦州供电公司干部队伍结构更加合理, 职工工作积极性不断提高, 争先创优意识进一步加强。一支高素质的干部队伍已经形成, 为公司各项工作的顺利开展提供了有效的组织保证。

参考文献

[1]胡哲, 黄莉.充分发挥信息化建设在干部教育培训中的作用[J].中国市场, 2013 (1) .