架子工施工承包合同书

架子工施工承包合同书（通用8篇）

篇1：架子工施工承包合同书

建筑施工劳务承包合同（架子工）

发包方：（下称甲方）承包方：（下称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规和公司相关规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲、乙双方就项目工程劳务施工承包事宜经协商达成一致。订立本合同。

一、工程名称及地点

1、工程名称：

2、工程地点：

二、工程承包范围及承包内容

1乙方必须做到江苏省文明工地标准。

2、所有室内支模架及外墙脚手架、安全，围护防护钢管及扣件的搭设及拆除。包括日常检查、维修及养护。

3、1-6号楼施工安全围护设施（电梯井、施工现场楼层、临边洞口、基坑围护；木工、钢筋加工棚搭设；塔吊、施工电梯、搅拌机、临时用电分配箱防护棚搭设。

4、根据施工现场临时搭设需要，进行搭设的工程量，包括由于图纸变更的工程量及在施工中需要重复搭设及拆除的工程量，所产生的费用由甲方承担。具体费用双方协商确定，施工由乙方负责。

5、所有施工现场支摸用的排架、脚手架、围护防护的钢管和扣件，相关施工中的一切辅助材料由甲方承担，具体作业施工由乙方实施。

6、双方认可范围内并按安全规范需设置安全网的，其张挂及拆除，竹笆的铺设和拆除。防护板的铺设和拆除。由乙方实施负责。

三、承包形式：形式。

四、合同工期：每幢房号（单位工程）按个月计算；共计天。工期从外脚手架搭设开始起算，总使用期按双方确认开工和竣工日以书面通知为准，临时围护设施搭拆不包在天工期内，脚手架超期使用时，按实际超期建筑面积每天0.15元/㎡租费另行付费。

五、承包款的结算方式及付款方式

所有脚手架搭设承包工程费，按图纸实算建筑面积结算。局部楼层超高的，双方另行协商计算费用。

1、承包费按图纸实算建筑面积计算；落地脚手架，地面房屋为：元/平方米。地下车库人防为元/平方米。（施工现场文明通道搭设、所有加固围护、支摸排架搭设、凡需用钢管扣件的部位、所需的油漆、及与工程相连的其他工程需用的费用：（注：人工由乙方承担，辅助材料由甲方承担）。

2、悬挑脚手架按图纸实算建筑面积每平方元计算。

3、施工现场道路搭建安全通道防护棚时按占地面积每平方元计算。数量按实际丈量为准。

4、地面脚手架搭设完成之三层，付至总工程款的%，脚手架搭设完成之十层，付至总工程款的%，脚手架搭设完成之顶层，付至总工程款的%，脚手架、木工排架、加固围护钢管扣件全部拆除撤离现场，付至总工程款的%，余款%竣工后1年内付清。

5、以上承包工程为一次性固定包干价，可能发生的临时棚围护的二次搭设，费用双方协商确认后乙方再予施工。

六、甲方责任和义务

1、甲方指派现场项目负责人、施工员、安全员。

2、甲方负责对乙方人员进行尊章守纪、安全、消防、企业内部管理制度、处罚条款等方面的学习教育，并进行监督、检查、管理。

3、提供安全、文明施工技术交底文件。负责办理工人综合保险，务工人员信息卡。

4、组织、协调施工进度的安排，及时对乙方下达工期要求的指令。

5、提供给乙方作业人员住宿及食堂用餐，乙方职工住宿条件享受甲方职工的同等待遇。

6、地下车库中排架拆除时，应督促木工将扣件从钢管上全部卸掉，如木工不能全部清时所发生费用由甲方承担。

7、如发现工地上其它工班偷拿钢管扣件的，私自切割钢管的，乙方有权向甲方索赔并对责任工班和工人进行1-20倍的经济处罚。

七、乙方责任和义务

1、乙方指派为现场负责人，施工员，负责工程质量、安全、进度的管理工作。

2、签约生效后，应按甲方要求及时组织人力进驻工地，进场人员必须遵守国家颁布的相关法律、法规和地方政府颁布的各项规程，并服从甲方下达的工期指令进行施工作业。

3、根据工期进度提供脚手架搭设材料（钢管、扣件），提供脚手架搭设安全附属材料，安全网、竹篱笆、扎钢丝。

4、在施工期间，必须听从甲方、建设单位、监理方现场管理人员的正确指挥和安排，严格按国家现行的工程质量验收规范及经上级审批的施工方案进行施工，如乙方人员不服从甲方的管理，违反操作规程造成质量事故和发生打架斗殴事件，甲方对乙方每次处5000元罚款，发现盗窃发包方工地财物时处1比20倍罚款，乙方人员违纪产生行政处罚时，一切经济及损失均由乙方承担。

5、涉及到脚手架搭设（架子工、电焊工、气割工等特殊工种）施工必须提供上岗操作证，严格按国家现行的工程施工范围及施工方案施工。脚手架搭设完毕依照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的要求进行验收。

6、乙方所提供钢管、扣件、安全网、竹篱笆等材料到达现场，乙方应及时安排人员卸车，并按现场划分的指定地点进行堆放。工程结束，钢管、扣件撤离，乙方应保持施工现场整洁、分类整理后堆放整齐。

7、乙方必须提供合格产品（出厂合格证、出厂检测报告、企业营业执照、企业资质，不得弄虚作假，因弄虚作假造成的法律后果及经济损失均由乙方承担）。

8、乙方承担钢管、扣件、安全网的全部检测费用，（安全网检测按国家要求500张为一组，超过500张必须再次检测）。

9、施工中由于其他工序造成（不可避免）损坏的修复工作。

10、工程承包施工过程中所需的劳防用品、施工安全用品、手工工具、小型机械、移动电箱、移动照明、场内运输工具及其在使用中的维修保养工作，由乙方自费安排解决。

11、乙方无权将本工程转包和擅自分包，一经发现甲方有权终止协议，并承担由此造成的一切经济损失。

篇2：架子工施工承包合同书

兹有 浙江八达建设集团有限公司（以下简称甲方）承建的 **市**区**堡外迁安置房一期11-18#楼工程，因工程建设的需要，甲方将本工程 脚手架搭、拆 分项工程，采取包工包料的形式发包给 李欠合，身份证号码： 3326211963060****3（以下简称乙方）负责承包施工；双方在平等、互利、精诚合作的基础上共同协商，达成以下协议：

一、工程名称： **市**区**堡外迁安置房一期11-18#楼工程

二、工程地址： 永中街道新城村

三、承包内容： 11-18#楼及地下室

四、承包方式： 包工包料

五、承包合同的工作内容、单位价格、工程量计算办法

（一）、承包方式工作内容：

承包单价内容包含了所有木工支模架及外脚手架钢管、扣件、脚手片、安全网、油漆、铁丝卸料平台、槽钢、钢丝绳、悬挑架槽钢层外架分色踢脚板等材料由乙方提供，另应提供所有进场材料检测报告和出厂合格证及安全资料的安全防护用品购买材料，其中内承重只提供木工支模架的钢管、扣件（不包含人工安装，由木工自行搭设），施工现场所有防护棚、防护通道、防护栏杆、现场临时活动房钢管加固、电梯井道安全防护、电梯间及楼层预留洞口防护、施工升降机垂直运输和安全通道、砼输送泵管加固、室内超过3.5米的装饰修内架等搭设与拆除。确保材料供应满足木工模使用要求和本承包外架施工的进度需要，负责所有的扣件维修和保养；保证所提供的脚手架钢管、扣件处在可使用状态。

（二）、乙方脚手架搭设范围

地下室周边的基坑安全防护，地下室上、下通道，地下室外墙防水脚手架，地下室剪力墙钢筋固定架子，地下室塔吊不能运输到的地方砖胎模施工时手推车跑道架子搭设，地下室积水井、排水沟周圈安全防护，所有商品砼泵管架加固搭设及浇砼前泵管加固和砼浇捣过程中加固架松动的加固，工地所有安全防护棚及安全通道、升降机口的垂直运输架、塔吊护臂安装架子的搭设，地上部分所有外架搭设，安全网挂网，竹篱板铺设，安全防护标识警示牌的悬挂、电梯井道内标化工地要求采用硬防护，电梯门洞防护由甲方制作钢筋防护门，乙方负责安装，施工升降机垂直运输架子由乙方搭设，通道木板由甲方安排木工铺设，悬挑槽钢底站全封闭“7”字板由甲方安排木工铺设，悬挑槽钢由甲方提供，由甲方安排钢筋工制作，乙方负责安装，所有后续固定钢筋割除由甲方负责；凡乙方搭设的所有架子均由乙方负责拆除。

（三）单们价格及工程量计算

单位价格按建筑面积计算，本工程总建筑面积67000㎡，单价：59元/㎡，总计：3953000元（总计大写：叁佰玖拾伍万叁仟元整）总结算以实际面积为准。

六、合同约定工期

本工程双方约定工期为19个月，即从地下底板浇筑完成后木工开始使用地下室顶板梁柱脚手架钢管，乙方按木工要求运到施工现场开始计算工期，由乙方原因造成工期拖延的，则甲方按每天向乙方罚款壹仟元，处罚金从当月工程款中扣除。

七、约定付款方式

每个月底结算当月完成的实际工程量，由项目部负责人签字支付，地下室主体结构完成后按30元/㎡结算，主体结构完成后地下室付至总金额的80%，上部主体结构每月完成后按30元/㎡结算，主体结构完成后地下室付至总金额的80%，上部主体结构每月完成部分按完成总金额的80%支付，外架拆除后支付累计支付至90%，余款10%待甩的架子拆除，所有钢管、材料全部退场工程竣工验收后二个月结清、付清，乙方必须向甲方提供工资册，造册人员单必须真实，与三级教育必须相符，乙方工资必须发放在职工手中，如乙方没有造册后未经三级安全教育的工人工资，甲方有权暂不支付工资款（月完成量以木工内架拆面积除为准）。

八、约定双方责任

1、甲方责任：负责提供乙方住宿房间 间，提供现场仓库一间，负责提供架子搭设施工方案和安全技术交底，提供夜间施工照明负责脚手架的验收，审核乙方完成的实际工程量，负责做好班组之间的协调工作。

2、乙方责任：乙方根据甲方施工进度准备足够的钢管、扣件、竹篱板、安全网、铁丝等材料，材料质量必须符合规范要求，除满足本施工进度要求外必须给木工模板安装足够的钢管、扣件，并保证扣件能够正常使用，对锈蚀扣件及时维修确保满足施工使用要求，安排足够施工人员，现场另安排一名专业人员现场指挥和联系，并负责对本班组的工人进行安全教育和现场安全管理，及时做好安全教育记录，并上报项目部存档，必须要教育到人，被教育人员签字真实完整，及时向甲方提供有效的特种作业人员上岗证书，钢管、扣件、安全网的检测报告和合格证书并提供材料购买，负责脚手架拆除后的钢管运输到地面堆放整齐，无条件的配合上级有关部门的安全检查。

九、约定的质量要求和质量验收标准：所有的脚手架搭设必须按照市级标准化的标准要求施工，本工程确保市标化工地，并严格按照规范有关规定来操作，要确保脚手架的安全使用，凡验收达不到标准的乙方无条件返工至验收合格为准，否则甲方要求乙方退场，工程款按乙方完成工程量50%结算，并保留追究损失的权利。

十、约定其它事项：

1、本工程承包为一次性包干，今后不得以任何借口变更单价，如乙方出现终止合同现象，甲方则按乙方完成工程量的60%结算，其余40%作为下一个班组进场补偿费；

2、进场施工人员必须遵守工地规章制度，双方签订“安全生产，文明施工”协议书；

3、外来务工人员必须自觉办理暂住证、务工证、计划证明、甲方协助办理费用自负；

4、施工过程中，由于乙方违反安全操作规程造成的安全事故均由乙方承担后果及相关责任；

十二、补充条款

1、乙方必须服从现场管理人员的指挥，如不听从指挥，否则不结工程款支付。

2、乙方如有发生工伤事故时，费用由乙方自负。

3、安全网必须符合国家验收规范标准的规定。

十二、本合同一式三份，甲、乙双方各执一份，一份报甲方公司备案，合同自签订之日上进心生效，合同内容完成后款项结清后合同自行失效。

甲方代表： 乙方代表：

（签章）（签章）

联系电话： 联系电话：

篇3：试论施工总承包合同管理

施工总承包单位作为施工管理的主体, 合同管理需按照总承包合同约定的工程规模、工期、合同价款、质量、安全文明等要求对工程全过程实施全面负责, 亦建立总承包驻地机构对工程计量、工程变更、重要工序、特殊工序、成品、半成品及工程验收等进行初审和签认。还需根据工程承包范围对各专业承包人进行工期、质量、安全、文明施工等的控制、协调、监督和服务。对单独招标的材料、设备供应商, 同时还须组织材料、设备随工程进度进场、报验、使用、安装、调试、试运行等。

所以, 施工总承包合同管理具有管理范围广, 牵涉单位多, 日常事务杂, 履约深度大, 实现目标细的特点。如何有效应对施工总承包合同管理中存在的诸多共性问题和个性问题, 是保证工程项目各个环节良好有序运行的关键之一。

2 加强施工总承包合同管理的对策

笔者曾参与某重点工程的施工总承包管理, 具体负责预结算及合同管理工作, 结合实践总结出施工总承包合同管理应把握以下几点。

2.1 重视合同文本的拟定与分析

1) 尽量采用示范文本。

为了避免合同缺项、漏项及不平等条款, 减少合同争议, 所以, 与工程管理相关的各类合同应尽量采用示范文本。同时, 发生合同纠纷时, 也有利于行政管理机关对合同实施进行监督、仲裁、裁判等。笔者所参与的工程项目, 总承包合同的签订历时半年, 双方将当时所能考虑到的问题均写入了合同, 示范文本上未包含的特殊情况, 也均在“补充条款”中注明, 不能明示的条款, 也有框架式的约定, 后续施工管理遇到问题, 就有了指导性的方向。

另外, 在拟定合同文本的内容时, 合同管理人员最好从工程招投标阶段就参与进来, 工程中标后, 对前期投标报价和后期工程现状进行深入调研, 使拟定合同更全面、切实, 具有预见性。

2) 基本条件不具备的分析与应对。

长期跟踪的工程项目, 因施工单位投入了太多的精力, 所以即使业主在基本条件不具备的情况下仓促招标, 施工单位一般也不会就此放弃。这就需要在招投标、合同签订、后续管理等阶段制订出完备的应对措施和风险防范措施。

首先, 工程报价的调整因素要充分考虑, 对各种因素都需给出相应“宗旨”, 并写入合同, 这样施工过程中出现的“千变万化”都“不离其宗”。其次, 合同中对施工基本条件的约定, 一定要明示出原则底限, 在正常施工受到这些条件影响时, 可以立即明确责任人, 并要求其在最短的时间内进行处理。对边设计边施工的工程图纸问题, 必须在接收图纸过程中, 做好图纸收发文签收记录, 对因反复更改、未提前预留预埋、功能应急变化等非正常情况导致的各种返工、维修等, 均做好过程资料并要求当事人签认, 或以报告的形式发文至对方。从总承包单位到各专业承包人, 过程资料一定要详细, 如:接到变更或维修指令时, 原设计图纸情况如何, 原设计图纸功能布局如何, 什么原因导致情况改变, 原设计图纸发放日期、已按原设计图纸施工至什么程度而又修改了设计等等。否则最后结算时, 没有较详细的资料, 审计单位会认为有些情况是施工单位组织安排不合理, 或者施工中漏掉了预埋预留等而产生的, 从而引起不必要的结算纠纷, 影响结算工作的顺利进行。

2.2 建立健全合同管理制度并善加利用

施工总承包合同管理是综合性很强的工作, 合同管理人员除了熟悉合同洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等程序, 还应了解不同专业的施工、材料、设备、劳务等知识, 这样才能规范、细化合同管理的各个环节, 建立和健全可操作的一系列合同管理制度, 做到有章可循。最后, 把完善的合同管理制度在管理过程中善加利用。

1) 合同交底。

合同签订后, 总承包单位及各专业承包单位的合同管理人员应组织合同交底, 把合同的主要内容对各级项目管理人员和各职能部门负责人做出解释和说明, 形成合同交底制度。

2) 责任分解。

合同管理人员将各种合同目标, 明确其工作范围、责任和完成时间, 分解落实到各职能部门。职能部门再将合同任务层层分解落实到人, 整体配合、协调, 共同实施合同。

3) 阶段工作沟通。

各职能部门工作情况、未来一周工作计划、生产及技术协调会事宜应及时与合同管理部门沟通, 以便合同管理人员筛选、分析、应对合同履约情况, 做出正确决策。因为预结算人员对现场合同不熟悉, 导致费用索赔项目未能纳入当月付款申请的实例, 建议合同与预结算划归同一部门, 便于及时沟通。

4) 工程进度款审查批准。

同时建立工程进度款审查批准制度, 除工程、技术、质量、安全部门对相关完成情况把关外, 也有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核与计划。

5) 辅助管理办法。

施工总承包单位还需根据工程实际情况制订出详细的总承包管理办法, 以载明在合同中不便明示的现场安全文明、卫生、临时设施使用、开会制度、竞赛规则以及奖罚细则等等。同时通过质量、环境、职业安全健康三大体系认证, 进一步规范总承包单位的各项管理制度以及工作流程。制度越细, 执行和管理的操作性就越强。

2.3 商定重要事务工作流程并专人负责

针对业主职能安排不实际, 办事效率低的情况, 如在合同中无法提前确定具体流程, 可在工程施工过程中, 根据各单位管理机构设置情况及人员安排, 在例会、报告会上及时提出具体工作流程, 形成相应纪要或文件, 然后及时发放至各单位, 用具体的工作流程对其形成约束。如果程序复杂实在难以精减, 总承包单位与各专业承包单位就进行人员优化分工, 选出擅长处理各类重要事务的专人负责施工方案审批、现场签证办理、工程款报审与跟踪、索赔等重要事务。采用专人积极主动加“橡皮糖”的工作方式, 既能促进各类事务的办理效率, 又能通过这种主动的方式对业主、设计、监理等单位产生积极的影响, 有利于建立长效沟通交流, 便于合同目标顺利实现。

2.4 增强项目管理机构人员的团队协作能力

一个施工总承包的管理模式, 各参与方的利益关系既有对立, 又有统一。做好总承包模式下的管理必须增强项目管理机构人员的团队协作能力。笔者所参与的工程, 工程造价以2005定额为计价依据, 2005定额与以往定额的主要区别是技术措施费的计算必须依据审批后的施工方案, 施工方案除了要指导施工外, 还需为技术措施费的计算提供完备的技术基础资料。2006年施工时, 因为工程部门疏忽, 未及时报送安全防护方案, 造成2006年的安全防护费用结算无据, 出现不必要的结算争议。2007年施工过程中, 因为技术方案简化, 地沟土方在施工方案中没有体现, 最终因为没有书面依据, 只能按定额中规定的放坡与工作面结算地沟土方, 因结算依据与实际有差距而造成了部分费用损失。这样的结果, 工程、技术、合同管理部门均有责任。项目管理中合同管理是龙头, 贯穿项目始终, 只有做好与工程、技术、质量、安全、采购、后勤保障等职能部门的分工、合作及监督, 和谐地进行团队协作, 才能使项目管理机构有机地链接在一起, 保证三大管理目标不会脱节, 从而实现项目管理的最大效益化。

2.5 提高合同管理人员综合素质

合同管理人员从工程招投标到工程全部结束, 肩负的职责包括:参与市场调查、预测与决策;起草合同文本, 指导和审查合同的订立、变更、履行和解除;直接参与各类合同的谈判签约;督促检查合同的履行;对合同文件进行管理;建立合同档案;收集合同谈判或履行后的信息反馈, 为下轮参加竞争提供决策依据。特别是总承包管理涉及专业更多, 人际关系处理更繁杂, 各种知识涉及面更广, 所以, 总承包单位选用的合同管理人员应具有较高的综合素质。

1) 要有一定的文化水平作基础;

2) 要有市场意识和较高的业务能力;

3) 要掌握较深的法律知识;

4) 要有一定的经营管理工作能力;

5) 要有强烈的事业心和高尚的职业道德。

合同管理人员只有具备较高的综合素质, 才能应对合同管理中的各项事务, 及时处理变更、索赔、停工损失等细致繁杂的工作, 在约定的时间内, 按照合法程序, 有理、有据、有节地签认各种经济资料。如:笔者参与的工程中, 橡胶地板供货商在合同签订时, 对其所供的进口商品未考虑汇率对价格的影响, 从而与业主签订了固定单价合同。而2008年, 各种建筑材料价格异常波动, 其他供货商相继依据合同进行了价格调整, 而橡胶地板供货商在2008年供货数量最大, 但至今追加货款无望。在此案例中, 合同管理人员如果具备一定的金融、关税知识, 这笔损失可以避免。

2.6 项目经理参与合同全过程的动态管理

1) 参与工程变更与索赔。工程项目实践中工程变更比较频繁, 尤其是边设计边施工的工程, 而工程变更是导致索赔纠纷的主要因素, 当前建设领域还未完全依靠合同来规范当事人的交易行为, 行政手段还占据着一定的市场, 施工过程中的许多正当索赔往往是业主领导说了算, 有些业主领导在不了解详情的情况下看到索赔文件会推诿, 许多正当的索赔就会经历很长时间, 甚至不予解决。所以, 这就要求施工单位的项目经理也参与到合同管理中来, 以其行政级别的方便, 与业主单位的领导进行及时沟通。同时, 项目管理层日常工作中, 对业主的要求要做出积极地反应, 以加强双方的诚信与信任。上下通力, 相信许多棘手问题都会容易解决。项目经理是项目合同完全履行的第一责任人, 也是施工单位的领头人, 有了项目经理的参与, 项目合同管理就能按照分级管理制度, 层层突破, 取得更好的管理效果和经济效益。

2) 开展合同履行情况评价。项目经理还要组织项目管理人员认真开展合同履行情况评价工作。总承包合同管理内容丰富, 认真开展合同履行情况评价能够总结和归纳建设过程中的经验和教训, 以便随时调整各种问题和风险的应对策略, 分析原因, 总结经验和教训, 指导今后的合同管理工作。

3 结语

要高度重视建筑工程合同管理, 深刻了解其重要地位, 在实践中探索、归纳合同管理技巧, 促使参建各方依靠合同来规范自己的交易行为, 切实维护建筑市场的秩序, 确保建设工程项目顺利进行。

摘要：简述了施工总承包合同管理中存在的一些问题, 分别从重视合同文本的拟定与分析、建立健全合同管理制度并善加利用、商定重要事务工作流程并专人负责等方面进行了详细论述, 并给出了相应对策, 总结了实践中建筑工程项目合同管理, 特别是施工总承包合同管理的技巧, 以达到降低建筑市场风险, 确保建设工程项目顺利进行之目标。

篇4：施工总承包合同管理研究

【关键词】总承包合同管理；对策研究；效果评价

1.绪论

1.1 研究背景及意义

现代建筑对功能的要求越来越高，其建筑形式和结构也越来越复杂。在这种情况下，专业化施工也成为现代建筑的要求，面对如此复杂的工作，发包方的一般做法是通过签订总承包合同将全部工程交给一个总承包商来对建筑进行较为全面的管理[1]，合同中明确规定了双方的责任和义务。一般来说，总承包商选择的分包商均是有直接利益关系的，或者是经过长期合作的，但是即使这样对分包商的监管也是十分必要的，而经过合同确认并进行科学的管理也是必须的[2]。

1.2 研究内容与思路

建筑工程中所涉及的合同种类很多，有勘察合同、设计合同、桩基合同、劳务合同、钢结构加工合同、空调大型机电设备采购、委托监理合同、管理公司合同等。施工总承包合同管理日益成为建筑施工企业经营管理的重心之重，对整个建筑工程合同有着至关重要的作用，所有的工程项目合同均处于总承包合同管理的体系框架之下，形成了整个工程管理的整体管理体系，离开了总承包合同管理，工程项目管理将无法继续进行。

1.3 研究方法

文献研究法：它是一种古老却极具生命力的科学研究方法，它的精髓在于搜集、鉴别和整理文献，该方法是通过对文献的研究从而得到对事实的科学认识[5]。仅仅通过观察与调查，是无法对现状进行全面的研究的，因而需查阅与现状有关的各种文献，综合分析得出结论。为了更好地选定研究课题，为论文内容提供更多的科学依据，本文在写作过程中查阅了国内外与总承包合同管理相关的期刊、著作及学术论文，并了解了与总承包合同有关的规定和法律法规。

2. 建筑施工总承包合同管理相关概述

2.1 施工总承包合同概述

建筑工程施工合同是指工程发包人与承包人为完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修工作，而签订的确定双方权利和业务的协议，简称施工合同。

总承包合同管理定义

合同管理是企业管理的重要内容，一个企业的经营成败与否和合同及合同管理有着至关重要的关系，搞好合同管理是维护企业合法权益的前提和基本要求。企业主要通过合同形式进行经济往来，因而企业经营得成功与否主要取决于合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性和动态性的。

2.2施工总承包合同管理的阶段

施工总承包合同的管理总体上可以分为四个阶段的管理：合同的准备阶段管理、合同的签订阶段管理、合同执行阶段管理、合同收尾阶段管理。签订的施工总承包合同是执行合同的前提和基础，二者相辅相成。合同中可以体现如果保证承包方的经济效益，一份效益巨大的合同可以给承包方发展带来契机，而一份效益较小的合同甚至在履行过程中就会困难重重。签订一份对承包方有利的合同需要承包方进行充分的准备，在对市场信息和工程信息充分了解基础上提出有利于自己的条件才能实现。

3.施工总承包合同管理问题及策略

建设工程项目管理的重要环节，就是加强建设工程施工合同的各个阶段管理，由此引起的经济效益将明显变化。只有加强项目内部的各个阶段的合同管理，完善建设工程合同阶段管理中存在的一系列问题，才能促进建筑市场健康有序地平稳发展。合同管理可以分为按阶段性施工分为四个阶段：合同准备阶段，合同签订阶段，合同执行阶段，合同收尾阶段。

4.建筑施工总承包合同管理的效果评价

建筑施工活动是一项复杂的社会生产活动，具有周期长，资金量大，材料类型多、地质条件和结构类型复杂、社会条件多变等特点，建设活动中包括了业主、政府管理部门、设计、监理等多个单位和部门，涵盖了质量、投资、进度三大目标。在整个建设活动中，合同是中心和重心，合同管理和控制的成败，即合同管理的效果，决定了工程的成败。

4.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标分析

4.1.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标确立的原则。

在进行建筑施工总承包合同效果评价时，必须首先分析影响总承包合同管理效果的各个因素，并进行整理和分类，弄清每一个影响因素与合同管理整体效果之间的关系，根据建筑施工总承包合同的特点和具体情况建立一套系统、科学的综合评价指标体系。建筑施工总承包合同管理效果指标体系的设置遵循以下四条原则：

（1） 指标要全面，指标体系中应包括对总承包合同管理效果有实质性影响的因素。

（2） 指标要有较好的代表性，指标体系要能有效地反映总承包合同管理效果。

（3） 指标要有可操作性，指标体系中的指标量值要便于获取与评价。

（4）指标要有逻辑性，指标体系中各指标之间的层次关系要明确。

4.1.2 合同收尾阶段评价指标。

（1）竣工资料

施工承包单位按照工程承包合同规定的内容和要求及设计文件、施工图等，完成承担的全部建筑安装工程，并经工程交接后，在三个月内将装订成册的交工技术文件正本、副本向建设单位归档。合同条款中对竣工资料的有关规定，将直接影响到工程是否能够顺利办理竣工验收。

（2）工程保修

工程保修既是对业主负责，也是施工企业收回保修金，同时维护企业声誉的重要工作。

5.总结

本文在检阅文献的基础上，首先对概念进行了澄清，明确了研究对象，然后结合本人的经验提出了施工总承包合同管理的阶段性方法，对合同管理的四个阶段可以降低项目合同风险的事项进行了细致说明，期望这些事项能够保证项目质量、成本、安全和工期不出现问题，然后本文将模糊层次分析法用于评价施工总承包项目合同管理的效果。通过效果评价发现总承包商在业主信息、合同审批、索赔等方面仍需要加以改进。

参考文献：

[1]国际咨询工程师联合会中国工程咨询协会.菲迪克（FIDIC）施工合同条件[M].北京：机械工业出版社，2011：8-14.

[2]田威. FIDIC合同条件应用实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2002：13-15.

[3]蔡丽虹.对建筑工程项目管理中的合同管理的一些思考[J].现代商业，2008，8：55-56.

[4]张勇志.论工程总承包体制下的项目管理模式[J].内蒙古科技与经济，2008，14：79-81.

篇5：架子工劳务承包合同

承包方:____________________以下简称(乙方)

根据生产需要，甲方把本工程的脚手架分项工程施工承包给乙方，为明确双方职责及义务，经双方协商，特签订以下协议，供双方执行。

一、承包方式：包清工

二、包价额：

按±0.000以上建筑面积计算：每平方米 元计算。

四、工作内容：

地下室施工架子，基坑安全围栏，设施场地围护，主体结构外挂脚手架，卸料平台吊装或落地平台安装，四口防护，墙体钢筋绑扎的脚手架，临时设施防护棚，脚手板铺设，安全网围护挂，翻，拆，架子连接件预埋，脚手架钢管油漆，场地内运输，塔吊和施工电梯的升拆配合，拆除后的脚手架材料集中按指定位置堆放整齐，做好落手清工作，并自备手提工具;施工过程中遵守甲方规章制度和质量、进度的要求，做好工种配合。

五、质量要求：

1、外脚手架分项工程达到北京市有关标准及市安监站标化验收合格标准。

2、搭设不符合标准要求的必须返工重搭，费用由乙方自负，如跟不上施工需要，或延误时间，甲方处以乙方罚款每天 元，并另安排人员抢修。

3、乙方应做好班组内的质量技术交底及质量管理工作，服从现场管理人员的统一指挥、质量监督和指挥。

六、安全生产，文明施工要求：

1、甲方根据本项目的施工方案和施工安全技术操作规程。向乙方进行安全交底，并负责落实做好督促工作，如乙方违章操作，擅自施工，发生伤亡事故其责任均由乙方负责。发生其它意外事故，医疗费在 元以内的由乙方负责，在元以外的由甲方承担乙方，乙方承担乙方并承担至少 元费用。

2、甲方对安全生产的各种防护措施经常进行督促检查、确保安全生产，乙方应建立安全保证体系并严格遵守国家及有关部门的各项规章制度，未经教育不得上岗施工，执行本项目部的各项规章制度并签定安全责任书，班前必须进行质量和安全的交底，并作好记录，对违反安全生产和文明施工的行为进行经济处罚。办理暂住证、就业证等费用由乙方负责。

3、人员的配备应手续齐全，不得招收“三无”人员，上岗操作人员必须持有效上岗证件，高空作业必须系好安全带，正确使用个人防护用品，施工过程中乙方必须执行“三检”制度。甲方质量员，安全员负责承包范围内质量安全检查、验收、严格验收程序。

4、乙方应做好施工现场的文明施工，料场堆放整齐，工完场清。并做好生活区的清洁卫生工作。

5、乙方参加施工人员的家属及子女不安排住宿。如遇特殊情况必须项目部批准许可并由人做好家属安全教育工作，小孩更应有家属严加看管，发生意外一切由乙方负责。施工期间的住宿问题由乙方自理。

6、乙方在施工中发生矛盾，应及时向现场负责人汇报。寻求商量解决，严禁聚众打架，如在施工现场发生打架事件，不论有无理每次罚款 元，如违反法律送公安机关处理。项目部不予承担任何费用。

7、进场施工的所有人员，应到项目部办理好胸卡，工作时必须佩带。乙方承包人委派的班组长每天必须在现场，有事应请假。

七、付款方法：

乙方进场交保证金 元，作为工程质量、进度、安全、治安及文明施工的保证金。乙方进场后甲方支付生活费每人每月 元，其中现金每人每月元，乙方完成的工作量经仓库、安全员、质检员、工长、项目经理核实签字后，主体结构封顶退场前支付 %，在结构封顶后 月(______年年底)付清余款。

八、其它：

1、乙方如下列情况之一者甲方有权责令退场，终止合同，并没收保证金，按完成工程量80%结帐，其余20%作为后续班组的启动金。

A、中途自动退场。

B、不服从项目部管理，工种配合差。

C、每次验收质量不能达到要求标准。

D、严重违反治安管理条例。

2、乙方参加的施工人员严禁在宿舍内用电或明火烧饭、电线私拉乱接，经查处没收器具。

3、甲方提供的工具及机械设备乙方必须定期进行各种保养，属自然损坏由甲方负责修理，属人为造成损坏或遗失由乙方负责赔偿和修理。

九、本合同一式二份，双方各执一份，双方签字后生效。款清后失效。

甲方： 乙方：

篇6：架子工工程承包合同

甲方：江西德虹建筑工程有限公司

乙方：

经甲乙双方协商，甲方同意将锦锈润达1#国际会议中心/轮值休息室工程的架子工程分包给乙方，为了进一步加强管理，明确双方的责任，保质保量按期完成本工程的施工任务，特签订此合同，望共同遵守执行。

一、甲方的权利和义务

1、甲方应为乙方提供必要施工场地及所需的大中型工具设备。

2、甲方为乙方所提供的设备、材料、工具必须及时的到达施工现

场，并为乙方提供必备的施工条件。

3、甲方对乙方完成的工作内容及时检查验收，发现问题应及时处理。

4、甲方有权对乙方施工不符合要求的项目进行停工、返工、罚款

等处理，由此造成的全部经济损失乙方承担。

二、乙方的权利和义务

1、乙方在施工中必须服从甲方领导的统一指挥和安排，不得擅自停

工、施工、我行我素。

2、乙方承包工程内容：所有相关配套工程及全部工序。

（1）、基础脚手架搭拆。

（2）、所有搭设（内、外、吊、跑道、满堂脚手）脚手架安拆、返跳板、“四口”过道到临边等所有防护拦等。

（3）、根据工地需要搭好上料口，各工种所用跳板等均有架子工负责。

(4)、架子工拆除后的铁丝、钢管堆放到指定地点。

(5)、按工地需要绑扎各道工序的脚手架。

(6)、工地发现安全隐患应及时整改。

(7)、外墙挂安全网。

(8)、安全网的搭拆、龙门架安拆、各种标语及安全门的搭设。

(9)、质量、安全、文明施工、工期、劳动纪律等各项指标，达

到内控标准。

3、施工中的劳力安排：为保证施工能够顺利进行、保证工期、保证

质量，必须安排足够的力工、技工等人员。

4、乙方在施工中必须作到工完场清，拆除的脚手架及跳板、三角架

等物品必须按甲方指定位置归好垛，不准随便乱扔杆、木、铁线等。

5、乙方在施工过程中必须对周转材料进行保护，不准任意折断、摔

断等。发现有质量不好的材料可以不使用。

6、乙方对所签订的工期、工程质量及各种安排必须保证完成和实施，如有违约甲方有权对其班组进行处罚，情节严重的追究其责任。

7、乙方对施工现场的所有工具、设备不得损坏，若发现双倍罚款并追究责任，特别是机械设备不得随意使用，若使用必须经过甲方有关人员批准后方可使用。

8、乙方对施工现场的所有建筑材料、物品不准偷窃，若发现双倍罚款并追究责任。

9、在施工中所有施工人员必须经过技术交底、安全交底、安全教育方可上岗。

10、乙方不得以工地木料作为燃料,如发生按实际价格双倍罚款。

11、现场人员严禁赌博、酗酒、打架斗殴、随地大小便等违法乱纪的现象发生，若发生每次每人罚款1000元，情况严重的交有关部门处理。

12、因风、雨、停电及不可抗力所造成的停工乙方自己负责。

13、施工前乙方应与甲方签订安全生产合同书，方可进行施工，施工

人员若发现安全隐患应及时向甲方有关人员报告，并立即整改。

14、乙方所有的施工人员都必须认真执行甲方的各项规章制度，对于

甲方所开展的各项活动必须积极参加。

15、架子工的所有安全防护品均由乙方负责。

16、在本合同规定的工作范围内,乙方应按章操作、文明施工,乙方人

员若发生安全和人身事故，由责任方承担所有费用。

三、工期：按甲方规定日期定为工期。

四、质量标准：各分部分项工程均达到合格标准。

五、承包价格：按建筑面积每平方米 8元计算。

六、承包形式：包工不包料，消耗材料不准超定额含量。

七、结算方式：甲方每月按乙方完成工作量的80%支付给乙方，其余的20%工程竣工验收后一次付清。

八、违约责任: 本合同履行过程中如有单方违约,由违约方向守约方支

付合同总额的20%作为违约金。

九、合同履行中发生争议,由甲乙双方协商解决,不愿协商或协商不成的,可向当地人民法院起诉。

十、合同条款如需补充,双方可以根据具体情况结合有关规定签定补充

条款,与本合同具有同等法律效力。

十一、本合同一式二份,甲、乙双方各执壹份,双方签字之日起生效。

甲方：江西德虹建筑工程有限公司

乙方：

篇7：小高层架子工承包合同范本

一、承诺概况

1、工程名称：强发百年工程2#、3#、4#楼。

2、工程地点：陈家坪，石杨路。

3、工程质量标准：合格

4、安全施工标准：重大施工事故“五无”(无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾，创安全文明等级合格工地)。

5、工程内容及范围： 根据本工程搭拆方案、制定材料需求计划，房屋四周围护(搅拌机、出入口、防护棚)、登高楼梯(斜道)、基坑安全围护;主体外脚手架、洞口、操作平台、临时房屋顶搭设、楼梯、防护棚、临边防护的搭拆，隔离网拉拆;脚手片，安全网围护挂、翻、拆、连接件预埋;扣件上油;落手清工作，场内运输。堆放连接件以及在外墙装饰过程临时拆除、临时固定;拉接件预埋、制安、焊割;拆除后的本工程所有材料清理集中，按项目部指定位置堆放整齐。卸扣件，安全网拆叠入库，现场临设棚、舍搭拆等工作。包括钢筋、木工、工具房等操作棚，不包括物料提升机的搭拆，但包括通道口、通道板铺设，并且在此项工作中不存在任何点工。具体参照天润劳务公司与架子工班组签订的合同为准。

二：承包费用及结算标准：

1、承包费用：以天润劳务公司与架子工班组签订的合同为准。

2、架子工班组在现场所需用的安全帽、雨衣、保险带等自行负责，必须全员配备。

3、如遇上级部门大检查或整改工作，本工种范围内所应紧急处理的各项工作由本班组负责，并立即派人处理。

三：工期标准：架子工班组必须组织充足的施工技术力量，严格按照项目部的总体分项工期计划提前或及时完成，若架子工班组原因拖延工期的，或无故停工，造成的影响及工期由架子工班组承担，项目部处以架子工班组罚款元/日，罚金在承包款中扣除。 四：质量标准：外脚手架及防护等脚手架工程必须按现行《建筑施工扣件或钢管脚手架

安全技术规范》搭设。施工质量必须达成现行《建筑施工安全检查标准》及市安监站验收合格标准。严格按照施工各项专项方案搭设，搭设不符合要求必须返工重搭，所造成的费用由架子工班组自负。

五：承诺责任：

1、严格执行项目部的各项规章制度及现场施工员安排，依照项目部的施工进度计划，组织合格的劳务人员进场施工，虚心接受有关人员及社会各界的监督检查及指导(需持证上岗)。负责维护管理好本工种所有的施工机具、劳动保护设施以保证生产正常进行。项目部需要架子工班组配合时必须全力服从。不得提任何附加条件。

架子工班组负责脚手架搭设及安全防护材料的把关、验收工作，不合格材料不得用于工程。各种违规、违章行为按天润劳务公司与中太建设集团股份有限公司签订的合同条款执行处罚。

2、班组工种之间必须友好相处，相互配合，不得相互推诿扯皮。

3、工地并不安排住宿。如遇特殊情况必须由项目部批准许可。严禁在工地内用火烧饭，私拉电线，经查处没收器具并每次罚款100元。发生意外概由架子工班组承担责任。

4、施工期间发生矛盾，应及时向现场负责人汇报，寻求商量解决，严禁聚众打架，如在施工现场发生打架事件，不论有无理由每次罚款5000元--10000元，如发现有承担责任人参与或背后指使罚承包责任人壹万元每次。严禁在工地或宿舍内赌博，发现每次罚款壹千元，罚金承包款中扣除，如违反法律公安机关处理，项目部不予承担任何责任。

5、对劳务人员进入现场施工，严格执行安全规章制度，一旦发生安全事故，按事故的实际损失按天润劳务公司与中太建设集团股份有限公司签订的合同执行自负外，同时追究责任，视责任轻重采取重罚措施。

6、积极配合项目部质安部门工作，做好上通下达，及时签订各级安全责任书，层层落实安全生产责任制。

7、发生安全事故应立即组织抢救，并保护现场，即刻上报，严禁隐瞒事故不报。

8、架子工班组承包人应是本工种安全生产的第一责任人，应带头遵纪守法，不准违章指挥，准确摆好安全、质量、进度、效益的位置，保证全体施工人员，全方位的动转。

9、架子工班组必须确保班组长每天到位，负责技术质量、安全检查，如不到位项目部有权500元/天处罚。

六：其他

1、架子工班组必须充分有效的组织现场人员，必须满足本工程的进度需要。

2、班组不得随意指挥塔吊，吊任何材物，违者所发生的一切事故由班组自行负责，并给予处罚;严格执行塔机操作指挥工安全操作规程，按照安全技术交底要求操作，确保施工现场作业人员的生命财产安全。

3、架子工班组应服从项目部的管理及指挥，执行本项目部的一切规章制度，遵守国家的政策法令，架子工班组在施工中因管理混乱，质量、安全不符合本协议要求，工期不符合项目部要求时，项目部有权要求劳务公司单方终止协议，另行安排班组施工。本承诺内未包括的条款、事项如在工程内出现，或有事项与实际要求不相符的天润劳务公司与架子工班组经双方共同协商解决。本承诺一式三份，项目部两份，架子工班组方一份，承诺自签字之日起生效，待工程完成后自然失效。

4、班组必须参加项目部规定一切例会，不管任何原因未参加者每次处罚100～500元。

5、本承诺内未包括的条款、事项如在工程内出现，或有事项与实际图纸要求不相符的，经双方共同协商解决。本承诺一式三份，项目部两份，钢筋班组方一份，承诺自签字之日起生效，待工程完成后自然失效。

篇8：承包商施工合同风险防范分析

1 施工合同概述

建设工程施工合同是指承包人进行工程建设施工,发包人支付价款的合同。施工合同主要包括建筑和安装两方面内容,依照施工合同,承包人应完成一定的建筑、安装工程任务,发包人应提供必要的施工条件并支付工程价款。因此,施工合同也称为建筑安装工程承包合同,即发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程,明确相互权利、义务关系而达成的协议。

施工合同具有的特征:1)施工合同的标的具有特殊性。施工合同的标的是建设工程,其具有固定性、多样性、体积庞大的显著特点,这些特点必然要在施工合同中反映出来。2)施工合同的履行时间较长。3)施工合同的条款多。4)施工合同综合性强。

2 施工合同常见风险的主要表现形式

1)市场风险,指由于市场价格的不确定性导致损失的可能性。具体地讲,就是由于市场需求量、需求偏好及市场竞争格局、政治经济等方面的变化导致市场价格有可能发生不利的变化而使工程项目经济效益或企业发展目标达不到预期的水平,对于大多数工程项目,市场风险是最直接也是最主要的风险。

2)技术风险,指高新技术的应用和技术进步使建设项目目标发生损失的可能性。在项目建设和运营阶段一般都涉及各种高新技术的应用,由于种种原因,实际的应用效果可能达不到原先预期的水平,从而也就可能使项目的目标无法实现,形成高新技术应用风险。此外,建设项目以外的技术进步会使项目的相对技术水平降低,从而影响了项目的竞争力和经济效果。这就构成了技术进步风险。

3)财产风险,指与项目建设有关的企业和个人所拥有,租赁或使用财产,面临可能被破坏、被损毁以及被盗窃的风险。财产风险的来源包括火灾、闪电、洪水、地震、飓风、偷窃、暴乱、冲突等。

4)责任风险,指承担法律责任后对受损一方进行补偿从而使自己蒙受损失的可能性。随着法律的建立健全和执法力度的加强,工程建设过程中,个人和组织越来越多地通过诉诸法律补偿自己受到的损失。司法裁决可能对受害一方进行经济补偿,同时惩罚与责任有关的个人或组织。即使被告最终免除了责任,辩护一个案子的费用也是必不可少的,因此,经济主体必须谨慎识别那些可能对自己造成影响的责任风险。

5)信用风险,是指由于有关行为主体不能做到重合同、守信用而导致目标损失的可能性。在工程项目的建设过程中和生产营运过程中,合同行为作为市场经济运行的基本单元具有普遍性和经常性,如工程承发包合同、分包合同等。这些合同规范了诸多合作方的行为,是使工程顺利进行的基础。但如果发包人钻合同的空子损害承包人的利益或者单方面无故违反承诺,而毫无疑问,建设项目将受到损失,承包人的利益也将受到损害,这就是信用风险。

3 承包商施工合同风险防范的方法

3.1 风险的预测、分析、评价

风险虽然具有不确定性,但并非不可知,绝大多数可以预测,风险概率在一段时间、一定范围内是稳定的,如工期延误事件、工程设计变更事件,几乎在每一个施工阶段都会发生,就使这些风险事件概率相对稳定存在。风险虽然可以预测,但这种预测不是轻而易举,需要依靠观察掌握有关知识,调查采访,参考有关资料,熟悉法律法规,向有经验的请教,致使准确地对风险做出预测,就可以掌握适当的处理风险的方法。风险预测后,要进行分析和评价,通过分析和评价测定风险量,做出处理风险结果的评审。

3.2 控制风险

主要是在施工合同谈判签订前、合同谈判签订阶段和合同履约阶段的风险控制。

1)合同谈判签订前的风险防范。这是施工合同事前要进行的风险防范。施工合同谈判前,承包人应设立专门的合同管理机构负责施工合同的订阅,并实施监督、管理、控制。要深入了解业主的资金信用度、经营作风、履行能力和是否具备签订合同的相应条件。

2)合同谈判及签订阶段如何把握好风险防范。a.要明确专门的合同管理机构和审核人员,如经营处负责施工合同的审阅。b.细心复核合同文本,根据发包人提出的要求,逐条、逐句、逐字(包括文本的标点符号、数据)进行分析研究,尽可能地采用建设工程合同《示范文本》的通用条款,以减少合同签订过程中的漏洞。c.适度掌握谈判策略和技巧。d.掌握和执行好合同的洽谈权、审查权、批准权,做好相互制约。否则业主就有可能以缺乏法律和合同依据为借口,对承包人造成的损害拒绝补偿,并引用免责条款推卸法律责任,使承包人蒙受严重经济损失。因此,对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。在这方面承包商应有一套严谨的程序,平时也按规定程序执行。

3.3合同签订后,加强合同履行时的履约和管理

1)加强合同履行时的履约管理。在整个施工合同履行过程中,需要加大监督和执行力度,对每一项工作包括质量安全都要责任到人,管理到位,措施有力,手续完备。否则一旦发生质量安全事故或其他事故,造成差错引起合同纠纷,将给企业带来不应有的损失。除此之外,承包商在合同管理中还要加强项目成本的分析、调整和核算,以防止或避免经济亏损。

2)管好分包商,减少风险事件。对分包商的工程和工作,总包商负有协调和管理责任并承担由此造成的损失,所以对分包的工程和其工作要严格管理,督促分包商认真履行分包合同,把总分包之间可能发生的风险减少到最低程度。同时为与分包之间减少纠纷,在签订分包合同时,特别应对工程质量、安全、工期、工程款结算及支付的时间和方法等条款及制约条款写进去,写明确。

3.4承包商施工合同风险的合理转移和回避

1)推行担保制度和工程保险,向第三方转移风险。a.推行担保制度,是向第三方转移风险的一种法律保证的做法。我国《担保法》规定有5种担保方法,在建筑工程施工合同中以推行保证和抵押两种方式为宜。b.推行工程保险制度。工程保险是工程承包人转移风险的一种重要手段。《建设工程施工合同示范文本》内也对工程保险、第三方责任险、人身伤亡险和施工机械设备险等设置了相应条款。

2)推行索赔制度,相互转移风险。索赔的法律依据是《建筑法》、《合同法》、《民法通则》等有关涉及工程索赔的规定,可作索赔法律依据。搞好索赔的前提是签好合同,在签订合同时要特别注意两点:a.尽量为自己一方埋伏下索赔机会;b.尽量使对方忽略履行合同时可能产生的错误。只要在签订合同时能做到这两点,就能为履行合同时提供索赔成功和机会。

4结语

施工合同风险防范对施工企业来讲是非常重要的,总的来讲可规纳为五个方面:即要大家在思想上重视防范风险,在工作中注意防范风险,在履行合同中会预测风险、分析评价风险,在遇到问题时能够解决并善于处理风险,这五方面就是防范风险的基本工作原则。

摘要：对承包商施工合同的作用和特征进行了分析,研究了施工合同常见风险的表现形式,提出了施工合同风险防范方法,有效解决了防范和控制建设工程中承包商施工合同的风险。

关键词：合同,风险防范,承包商,索赔

参考文献

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[2]刘晓君.建设项目风险管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2003.