项目部对架子队安全生产包保责任状

项目部对架子队安全生产包保责任状（精选6篇）

篇1：项目部对架子队安全生产包保责任状

安全生产包保责任状

为落实XXX工程指挥部第五项目部安全生产责任制，推进创建安全标准工地和文明施工，确保施工生产安全，实现本标段预定的安全生产目标，特签订此责任状。

一、包保责任状签订双方单位名称

XXX工程指挥部第五项目部 XXX架子队

二、包保责任期

年 月 日至 年 月 日。

三、双方权责、项目部、架子队关键岗位职责

1、双方权责

集团公司《关于加强安全生产责任追究的暂行规定》及其它相关规定，XXX工程指挥部《标准化管理》、《安全管理办法》中的有关内容。

2、项目部、架子队关键岗位职责(1)项目部经理职责：

①加强项目的安全生产管理，并对安全工作全面负责。②认真实施本项目保证安全生产的目标及规划。③督促对员工进行安全生产教育。

④组织开展安全生产检查活动，全面掌握安全生产情况。(2)项目部技术负责人职责：

①加强项目的安全生产管理，并对安全生产工作负责。

②认真贯彻本项目的安全生产方针、目标及国家安全生产方面的政策、法规、措施等。

③制定和实施工程安全目标，加强施工过程控制，对因技术管理原因造成的重大安全生产事故负责。

④督促对员工进行安全生产培训教育。(3)项目部安质部长职责： ①制订本项目工程安全保证措施。

②负责制定安全生产管理办法，制定实施细则，并监督检查执行情况。③组织对员工开展安全生产培训教育和特种人员培训及持证上岗落实工作。

④组织定期和不定期的安全隐患检查，对查出的问题及时通报，并限期整改。

⑤深入现场，掌握安全生产动态，提出整改意见，制止违章作业、违章指挥，遇有险情及人身安全时，有权暂停生产或指挥人员撤离险区，并立即向有关领导报告。

(4)架子队、作业队、操作人员安全职责：

1、架子队队长安全生产职责

（1）严格遵守相关的职业健康安全法律、法规和其他要求及本企业规章制度。落实施工机械设备的安全技术措施。

（2）负责施工机械设备（包括自有和租赁）的进场检验合格证，特种设备操作人员持证的验收，以及日常安全管理。

（3）负责机械设备操作人员的日常安全教育工作和新型机械设备的技术培训，检查持证上岗和安全操作规程执行情况，制止违章操作。

（4）负责施工现场机械设备的安全巡检，确保其安全防护装置齐全、灵敏、有效。

（5）参加周、旬、月、季等安全检查，发现隐患制定整改措施，并对落实情况进行检查。（6）监督、指导机械设备的日常维护保养工作，并认真填写各类机械档案资料。

（7）负责机械设备危险源辨识工作，针对重大风险制定控制措施和应急救援预案，并对实施情况进行监督。

（8）发生机械设备安全事故，立即报告项目部经理，保护现场，抢救伤员。参与事故原因调查，制定纠正与预防措施，并认真落实。

2、架子队技术人员安全生产职责

（1）依据施工组织设计、施工方案，编制安全技术措施，批准后负责实施，并对实施情况进行检查。

（2）参加安全技术交底和安全检查，对存在安全隐患从技术方面提出纠正措施。

（3）配合项目开展安全教育培训教育活动。

（4）推广实行“四新”时，负责编制安全技术操作规程和作业人员的安全技能培训。

（5）施工现场发生生产安全事故，参与事故调查，提出技术鉴定意见，从技术方面分析事故原因，制定相应的安全技术措施。

3、架子队安全员安全生产职责

（1）在主管经理的领导下，负责对施工现场安全工作的监督和检查。（2）协助项目部经理贯彻执行职业健康安全生产安全法律、法规和其他要求及本企业规章制度。

（3）监督安全技术措施、安全交底和各岗位安全生产责任制的落实，参加安全检查，做好安全教育培训工作。

（4）做好施工现场的安全巡视。对各项安全防护设施和装置，经常性 的检查，发现问题监督整改措施的落实。

（5）负责施工现场人员佩带和使用劳动保护及防护用品的监督检查。（6）做好安全内业管理资料、记录工作，做到及时、真实、规范。（7）有权对违章指挥、违章操作的行为人，按奖惩办法给予处罚；对冒险蛮干的人员及时教育，对不听从者有权停止其作业。

（8）负责项目部危险源辨识工作，对重大风险的控制措施及应急救援预案实施情况的监督。

（9）施工现场发生生产安全事故，应做好记录、及时报告、保护现场、抢救伤员、配合调查，并监督纠正与预防措施的落实。

（10）负责每月生产安全事故的统计报表和建立事故档案。

4、架子队材料员安全职责

（1）负责物资采购、储存、保管中的安全管理工作。

（2）各类材料、大型工具、安全防护用品和用具必须符合安全规定，进场验收是严格把关，做好发放记录。

（3）对易燃、易爆物品建立危险品库，采取必要的安全防护措施。（4）负责应急救援材料的储存和管理，负责施工现场器材的安全巡视和参加定期安全检查，发现隐患制定整改措施，并对落实情况进行监督。

（5）负责器材危险源辨识工作，针对重大风险制定控制措施和应急救援预案，并对实施情况进行监督。

（6）发生生产安全事故，应立即报告项目部经理,保护现场,抢救伤员。参与事故原因调查，制定纠正与预防措施，并认真落实。

5、施工员安全职责

（1）在队长和技术负责人指导下，对所管辖区域内安全生产的第一责 任人，对所管辖区的安全生产负直接领导责任。

（2）认真执行上级有关安全生产的规定和各项安全措施。按照技术交底，正确指导施工现场按照技术文件、操作规程、安全规则、措施和各项安全制度操作施工。

（3）根据工程任务合理安排劳动力，严格执行安全制度。

（4）参加对生产机具、设备、脚手架、道路、电力线路、安全防护设施等的检查验收，确保安全可靠。保证施工人员在安全状态下作业。

（5）布置工班工作时，必须同时布置安全措施。督促、检查工班和工人安全措施执行情况，对违章违纪行为有权制止直至责令停工、罚款。

（6）参加工班安全活动日，组织工班学习安全技术操作规程。亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人正确使用机具、安全设备和防护用品。

（7）发生因工伤亡及未遂事故必须停止施工，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，不得擅自撤除现场保护设施，强行复工。

（8）按照安全标准工地建设的标准和要求，负责抓好工地现场的规划、布置，做好文明施工。

6、工班（组）长安全职责

（1）班组长是班组安全生产的第一责任人，认真执行安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排班组人员工作，对班组人员在安全生产中的安全和健康负直接责任

（2）经常组织班组人员开展各项安全生产活动和学习安全技术操作规程，具体贯彻执行项目部下达的安全措施，监督班组人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施、设备，不断提高安全自保能力。（3）以身作则并教育全班（组）人员，严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度。听从领工员、工程技术人员和安全监察人员在安全生产上的指导，保证安全施工。

（4）认真落实安全技术交底要求，做好班前交底，严格执行安全防护标准，不得违章指挥，不冒险蛮干。

（5）负责班前安全讲话，检查当班工人是否配戴规定的劳动安全防护用品。进入工地后应会同工班安全员检查作业场所的安全情况，确认安全无问题后方可进行施工作业。下班后应负责将本班的安全情况和待处理的问题以书面形式向下班交接，双方签认。

（6）随时注意检查工人操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况，保证工人安全操作。发现安全隐患，本班（组）应立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区，然后再报告领导。

（7）对不符合安全生产要求，没有可靠的安全技术措施的任务积极提出建议，对没有安全保障的生产任务有权拒绝接受，并及时进行反应。

（8）负责对新工人及一般工种工人调换岗位的教育。必须坚持特殊工种持证操作，对无安全合格操作证的人员不得分配工作。教育工人必须按章操作、文明施工、禁止违章蛮干，有权拒绝违章指挥。

（9）班（组）分散工作时，一般不准单人操作，二人以上时必须指定专人负责安全工作，并交待安全注意事项。

（10）负责组织安全活动日，总结一周安全情况。注意发挥工班安全员的作用，支持他们的工、作，认真听取工班安全员和工人的意见，充分掌握工人的思想动态、安全技术素质、体力情况制定具体机安全注意事项。（11）经常检查班组作业现场的安全生产状况和工人的安全意识、安全行为，发现问题及时解决，并向上级汇报

（12）固定专人领取，使用并管理易燃、易爆、有毒物品、防寒用品，并经常督促检查其执行安全管理制度情况。

（13）负责本班组作业区域的现场文明施工，做到工完料净现场清。负责本班组使用的机具设备的防护装置、保险装置和其他安全设施齐全完好，做到班前班后检查，发现问题及时解决。

（14）发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，为事故调查组提供可靠的事故资料。

7、操作工人安全生产职责

严格执行安全操作规程、认真遵守安全生产规章制度，正确使用个人劳保用品；不违章作业、不违反劳动纪律，接受安全管理人员的监督、指导；正确操作安全设施、设备；按照安全技术交底正确操作。

8、特种工安全生产职责（1）电工安全职责

A、电工属于特种作业人员，要持证上岗，对施工现场临时用电的安全工作负责。

B、认真学习贯彻执行有关安全用电的规范标准制度，熟练掌握电工知识、技能和用电常识，树立施工用电安全第一的思想。

C、参与编制临时用电施工组织设计和安全用电措施计划，负责实施临时用电施工组织设计，确保安全用电。

D、协助有关部门做好用电常识宣传教育和培训工作。E、参加安全检查，对查出的问题立即整改。F、落实施工用电的安全责任目标。

G、发生事故要立即抢救保护现场，及时上报，参加或配合调查、分析。（2）焊工安全职责

A、焊工属于特种作业人员，要持证上岗，对所焊（割）物件和所使用的器具安全负责。

B、认真学习贯彻执行金属（气割）作业的规范、标准，熟练掌握焊工作业安全技术知识，树立焊接作业安全第一的思想；

C、严格按照施工方案和操作规程，实施焊工作业，编制焊接作业安全措施计划，正确使用防护用品、用具。

D、认真执行焊接动火审批制度，确保施焊安全。E、协助有关部门做好焊接安全宣传教育工作。F、认真落实安全责任目标。

G、发生因工伤亡事故及未遂事故要立即抢救保护现场，及时上报参加或配合调查、分析。

（3）架子工安全职责

A、架子工属于特种行业人员，要持证上岗，对所搭设的安全设施负责。B、认真学习、掌握有关架子工搭设作业的安全技术知识，树立架设作业安全第一的思想。

C、参加编制架子搭设安全技术措施，严格按照安全技术交底内容和安全技术操作规程实施架设，正确使用防护用品用具。

D、参与对所搭设的安全防护设施的验收工作，并经常对其检查、维修，确保安全。

E、参加安全检查，对存在的问题立即整改。F、认真落实安全责任目标。

G、发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救保护现场，及时上报，参加或配合调查、分析。

（4）机动车驾驶员职责

A、机动车驾驶人员必须保证身体健康，经专业安全技术培训考试合格后持证上岗。树立机动车辆驾驶安全第一的思想。

B、作业中必须集中精力，严禁打闹和说笑，要随时注意各种工作情况有无异常现象，严禁带病运转和在运转中维修保养。

C、严格遵守交通规则和安全操作规程。D、严禁超载、超负荷运行。

E、发生事故应立即抢救并保护好现场，及时上报，参加或配合调查、分析。

（5）起重工安全职责

A、起重机械操作人员要持证上岗，对所操作的起重机械设备安全负责，必须做到四懂三会，树立“安全第一”的思想。

B、起重机械操作人员必须按规定穿戴劳保用品，不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机械操作人员，严禁无关人员进入作业区。

C、对所操作的起重机械设备，要严格按操作规程正确使用，定期保养、维修，严禁带病运转和在运转中维修保养调整作业。

D、不得使用安全装置不全（失效）的设备，严禁拆改操作机械设备上的自动控制系统：限制器、限位器、报警器、安全装置、信号装置，故障排除由专业人员负责。

E、当使用起重机械与安全发生矛盾时，要以安全第一为原则，操作人 员有权拒绝不安全的生产指令。

F、操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守安全规则； G、执行机械交接班和自检验收制度，做好验收、交班、检修、维护、保养记录。

H、在有碍安全和健康场所作业应采取安全措施，操作人员配备适用的安全防护用品。夜间作业应有充足的照明。

K、发生起重机械事故或重大未遂事故，必须及时抢救保护好现场，立即上报参加或配合调查、分析。

J、认真落实安全责任目标。（6）爆破工安全职责

A、必须体检合格、年满十八周岁、经过培训考试合格并持有合格证，从事过一年以上与爆破作业有关的工作。

B、严格遵守安全操作规程。

C、在保管所领取的爆破器材，不得遗失或转交他人，不准擅自销毁和挪作它用。

D、按照爆破指令单和爆破设计规定进行爆破作业。

E、爆破后检查工作面，发现盲炮和其他不安全因素应及时上报或处理。F、爆破结束后，将剩余的爆破器材如数及时交回爆破器材库。

四、考核指标及目标

1、安全风险抵押金考核指标

为强化项目部安全管理，提高安全生产意识，项目部实行安全风险抵押金制。架子队安全风险抵押金额，架子队队长交纳1万元，架子队安全员交纳0.6万元，架子队材料员交纳0.6万元，架子队施工员交纳0.6万元，架 子队工班长交纳0.6万元，架子队操作工人交纳0.6万元，签订责任书时将安全风险抵押金上交项目部财务部。全年无安全事故发生，项目部对架子队按交纳金额的2倍（含本金）返还交纳人。

2、发生安全生产事故，将按以下条款作相应处罚。

（1）、发生一般安全事故，罚架子队10万元，除全部扣除抵押人安全风险抵押金外，还将对抵押人处以1倍抵押金的罚款，架子队不参加指挥部组织的任何评奖活动。

（2）发生较大及以上等级安全事故，对架子处以30万元～50万元的罚款，除全部扣除抵押人安全风险抵押金外，还将对抵押人按照经济损失的1%～3%进行罚款，架子队不参加指挥部组织的任何评奖活动。

（3）不论因何种原因，凡发生隧道塌方事故的，一律给予架子队30万元经济处罚。扣除抵押人安全风险抵押金。

发生安全等级以上事故的,按集团公司《关于加强安全生产责任追究的暂行规定》分别给予行政记过、行政记大过、党内警告、就地免职等处分，触犯法律构成犯罪的，依法追究相关人员的法律责任。

3、安全目标

（1）五无：无重大责任死亡事故、无重大行车事故、无特大交通责任事故、无重大火灾事故、无锅炉压力容器及压力管道爆炸及客运列车一般B 类及以上责任事故；遏制“三违”行为和一般事故。

（2）两控：重伤人数控制在0.5‰、轻伤负伤频率控制在10‰以内。（3）一确保：确保特种作业人员持证上岗率达到100﹪（4）一消灭：“一消灭”即：消灭职工因工责任死亡事故。

4、具体要求

（1）安全生产要求：隧道施工要统筹安排，严格按照铁道部【2010】120号、352号文件等文件及相关安全技术规范要求加强安全生产管理，避免出现工序失衡，严防隧道塌方，加强围岩量测和超前地质预报，加快二次衬砌，加强危爆物品的管理，防止高处坠落、物体打击等事故的发生。严防机械设备和交通事故的发生。同时应加强对本项目部风险的梳理和管理，制定详细的安全防范措施和可操作性强的应急预案。应按时上报安全报表和安全资料。

（2）贯标要求：积极开展三标一体化贯标活动，明确目标、指标、人员职责、措施，将贯标工作与日常各项工作有机结合起来。相关负责人要组织好安全管理体系文件的学习、贯彻、执行，确保全体人员都熟知三标一体化文件内容要求，满足体系有效运行资源需求，指定专人负责贯标基础资料，内、外审中杜绝出现严重不符合项，一般不符合项不超过2项。

五、附则

1、主要责任人员的变动需经项目部同意，接替人应严格执行本责任书；

2、本责任书正本一式两份，签约双方各执一份；

3、本责任书自签字之日起生效，至二〇一六年十二月三十一日自行失效，架子队若有人事变动，按月份考核兑现。

六、责任状签订人

XXX工程指挥部第五项目部

项目经理： 项目技术负责人： 项目部安质部长

年 月 日

XXX架子队

架子队队长： 架子队技术人员： 架子队安全员： 架子队施工员： 架子操作工人：

架子队材料员： 架子队工班长： 架子队特种工：

年 月 日

篇2：项目部对架子队安全生产包保责任状

为全面强化安全生产管理，保障职工在施工生产中的安全与健康，减少各类事故的发生，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针和管安全必须抓预防，谁主管谁负责的原则。在项目部贯彻落实安全生产责任制，确保2002年安全管理目标的实现，特与项目部主管领导签定安全生产包保责任状。

一、安全控制目标

1、杜绝职工（包括外部劳务）因工死亡事故。

2、杜绝重大行车事故。

3、杜绝职工非因工死亡事故。

4、消灭机械设备（包括锅炉和压力容器）或火灾等造成一次经济损失5万元（含）以上事故。

5、年重伤率控制在0.6‰以内，负重伤率控制在5‰以内。

6、无因安全等原因引起业主通报批评或投诉。

二、安全责任

1、安全长主管安全，若发生事故，应根据项目部“安全管理办法”分工的责任大小和事故发生的情况，承担相应的责任。

2、安全长负责项目部的安全控制目标和修订项目部的“安全管理办法”建立健全安全组织、安全制度，根据施工情况进行安全交底。

3、结合本工程特点，安全规章制度和实施细则，配置相应的防护用品和劳保用品，并发放到位。对项目部所属各施工单位和施工点的安全定安全负责人，并切实抓好落实。

4、安全长根据上级有关精神和项目部领导的决策，及时对安全工作做出部署。

三、奖励和处罚

1、奖励。安全长全面完成以上六项安全控制目标的，一次性奖给安全长2000元。凡获得总公司及以上“安全标准工地先进单位”荣誉称号，一次性奖励安全长10000元，获局级的一次性奖励5000元。

2、处罚。凡有一项目标未完成的，既对安全长执行以下罚款：

（1）、发生一次因工负伤3人及以上事故的，每负伤1人罚款500元；

（2）、发生一次因工重伤事故的，每重伤1人罚款1000元；

（3）、发生一次因工死亡事故的，每死亡1人罚款5000元；

（4）、职工非因工死亡或由我方负主要责任造成人员死亡。每死亡1人罚款4000元；

（5）、外部劳务因工死亡事故，经济处罚和内部职工相同。

（6）、重大经济损失事故经济处罚。发生时械设备、压力容器、火灾等一次性造成经济损失5万元以内罚款2500元；

此责任状一式两份，安质部及安全长各执一份，共同遵守。自签字日期至工程结束期间有效。

项目经理：

项目党委书记：

立状人（安全长）：

立状时间:

****年**月**日

安全生产包保责任状

为全面强化安全生产管理，保障职工在施工生产中的安全与健康，减少各类事故的发生，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针和管安全必须抓预防，谁主管谁负责的原则。在项目部贯彻落实安全生产责任制，确保项目安全管理目标的实现，特与项目部架子队长签定安全生产包保责任状。

一、安全控制目标

1、杜绝职工（包括外部劳务）因工死亡事故。

2、杜绝重大行车事故。

3、杜绝职工非因工死亡事故。

4、消灭机械设备（包括锅炉和压力容器）或火灾等造成一次经济损失5万元（含）以上事故。

5、年重伤率控制在0.6‰以内，负重伤率控制在5‰以内。

6、无因安全等原因引起业主通报批评或投诉。

二、施工队安全责任

1、必须执行项目部的“安全管理办法”及时上报各种安全报表及工作总结。

2、负责实施安监科文件及通知，并积极配合安监科开展安全标准工地建设等各项安全工作。

3、结合本工程特点，对特殊工种、新上岗、转岗施工人员进行安全教育。

4、进行不定期的安全检查，对查出的安全隐患及时进行整改，并将情况报项目部安监科。

5、队领导及队安全员要严格执行跟班作业制度。

6、要用好、管好危爆物品，做到帐物相符；决不能出现丢失、被盗等现象，对社会造成危害。

7、积极参与亡人、工程质量等事故的抢险、抢救工作；参与事故调查及处理工作。

8、及时的将安监资料分类存档。

三、奖励和处罚

1、奖励。全部完成项目部六项安全控制目标的，一次性奖给施工队3000元；党政主管领导各1000元；队安全员500元。凡获得总公司及以上“安全标准工地先进单位”荣誉称号，一次性奖励施工队5000元，获集团公司、市级的一次性奖励2000元。

2、处罚。对发生事故的施工队，按下列标准实施经济处罚：

（1）、发生一次因工负伤3人及以上事故的，每负伤1人处以施工队罚款8000元，另一次性处罚队党政主管领导各800元；

（2）、发生一次因工重伤事故的，每重伤1人处以施工队罚款16000元，另一次性处罚队党政主管领导各1600元；

（3）、发生一次因工死亡事故的，每死亡1人处以施工队罚款32000元，另一次性处罚队党政主管领导各8000元；

（4）、职工非因工死亡或由我方负主要责任造成人员死亡。每死亡1人处以施工队罚款24000元，另一次性处罚队主管6000元；

（5）、外部劳务因工死亡事故，经济处罚和内部职工相同。

（6）、重大经济损失事故经济处罚。发生时械设备、压力容器、火灾等一次性造成经济损失5万元以内处以施工队罚款24000元，另一次性处罚施工队党政主管领导各4000元。对各类事故责任人的处罚情况按处罚施工队主管金额的90%执行。

此责任状一式两份，安质部及安全长各执一份，共同遵守。自签字日期至工程结束期间有效。

项目部经理：

立状人（架子队队长）：

立状时间：

篇3：铁路项目架子队责任成本管理

铁路项目的红线成本预算的组成

红线成本预算=红线成本+项目利润+合同外收入。其中:红线成本, 是指以工程项目资源合理配置的实施性施工组织设计为基础, 测算出的毛利率为零的工程项目现场成本。项目利润, 是指项目合同价值扣除红线成本以外的价值, 公式为:项目利润=工程项目合同价值-红线成本-局项目部提留的奖励基金。合同外收入, 是指业主批准的设计变更、政策性费用调整、自然灾害损失、项目概算梳理等合同外增加的费用。

架子队的组建原则和职能

架子队组建坚持以专业化为方向, 构建专项施工能力的架子队。架子队设专职队长、技术主管、质量员、试验员、材料员、劳资员、领工员等, 各岗位明确职责, 落实责任。

施工作业管理层与监控人员必须是本企业的正式职工, 同时, 这些管理人员还应具有相应的业务资质与能力。其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。

各劳务单位的劳务人员与本企业职工统一混编为作业班组, 班组长由本企业职工兼任, 纳入架子队集中管理, 由架子队按照施工组织统筹安排作业任务。

架子队施工管理职能包括:工程进度管理, 安全质量管理, 技术保障, 机物管理, 劳务工的动态管理, 架子队劳务班组台账管理, 财务管理, 验工计价, 劳务人员的培训与持证上岗等内容。

架子队的权限

1.劳务分包合同参与权

架子队队长参与劳务协作队伍的选定和劳务分包合同的签订, 并对合同履行过程中的奖罚条款的兑现行使建议权和决定权;对现场文明施工费、安全措施费、驻地小临设施费等项目单列, 由项目经理部与架子队共同掌握使用。参加对劳务协作队伍履约情况的考核管理, 对不服从架子队统一管理, 不能满足施工组织需要的, 按照合同约定报经理部核实后予以清退。

2.劳务协作队伍人员配备审查权

架子队对各工班劳务协作队伍的劳动力组织要有决定权, 对其人员进出应随时动态掌握, 对班组领班、技术人员的配备进行考核。协作队伍骨干人员的调整必须征得架子队队长的同意。

3.劳务协作队骨干人员考核分配权

结合工班主要骨干人员的收入架子队认为不合理的, 可进行一定幅度的调整。对劳务协作队伍 (各工班) 的施工情况, 可提请奖励或处罚的建议。对优秀的劳务人员按月提请奖励。

4.劳务人员工资分配审核权

各工班劳务人员的工资分配方案应报架子队备查, 架子队对其中不合理的部分有建议修改权;对劳务人员工资发放表有审核确认和合理调整及抽查权。

制定健全的责任成本管理机制和制度

⒈架子队责任成本的下达

(1) 同部根据集团公司下达的红线成本预算书, 按照红线成本单价将项目部红线成本分解至各架子队, 并签订架子队红线成本责任状;机物部拟定搅拌站成本责任状, 合同部审核。架子队与各班组签认成本责任状。

(2) 每月初工程部按照红线成本单价, 根据各架子队现场施工情况下达合理的施工计划, 架子队分解至各班组;班组长将每日完成情况及材料用量报给架子队技术主管, 架子队技术主管、搅拌站调度负责统计每日完成工程数量及材料用量上报工程部及机物部统计。

⒉考核办法

(1) 工程部将各架子队上报完成量按月统计完毕后, 月末工程、合同、机物、安质部到现场确认实际完成情况及安全质量情况, 确认达标比例后由工程、合同部计算完成该实物量所需的工、料、机, 与实际消耗对照, 统计各项节超情况。架子队队长、技术主管、合同计量工程师、安全员、质量员负责架子队对班组的考核。

(2) 根据核定的每月达标完成比例, 架子队按照每月人均4000元收入基数, 部门按照季度进行工程达标比例、安全质量情况等单项考核。部门完成单项评审后, 领导班子按照一定比重进行综合考核各架子队、搅拌站实际责任成本控制情况, 其中工程进度完成比例占50%, 安全、质量各占15%, 成本节超占20%。间接费由财务制定标准统一进行考核, 并制定相应的间接费考核办法, 每季考核一次, 大小临费用由经理部统一统筹, 机械由机务部统筹管理。架子队根据经理部考核的收入及班组实际施工状况, 由队长及技术主管确定并公布内部分配结果。架子队队长及主管必须参与班组内部分配, 并有权建议合理调配, 确定班组人员每月分配情况后由架子队将资料上报财务部, 由财务负责统一办理银行卡并发放工资。架子队有责任确保将工资卡发放至班组每个人手中。若发现班组未将工资卡及时发放, 架子队可对相应班组进行惩罚, 如不分配任务给该班组予以清退, 或者将班组作业人员调配至其他班组。

(3) 项目经理部每月进行“四优”评选、表彰, 按月评选出优秀员工、优秀见习生、优秀劳务工、优秀协作队伍, 由架子队上报候选名单, 经理部各业务室、领导班子综合评定。月末召开表彰大会并现场兑现奖励, 从而提高作业班组积极性。

(4) 项目经理部各部门业务室考核由项目领导班子及架子队队长、技术主管, 根据各部门每月工作完成情况、质量、技术水平, 对架子队多方面进行评分。之后结合领导班子及架子队评分情况综合考评, 各部门业务室收入基数为各架子队收入基数的平均值, 然后根据综合考评成绩财务进行统一调整、分配。

⒊考核对象

架子队主要考核项目为人工费、混凝土、钢筋、钢绞线用量、间接费, 搅拌站考核砂、碎石、水泥、外加剂、用电量、混凝土生产量、间接费。

⒋考核制度

(1) 明确责任人。由于混凝土用量与架子队与搅拌站关联密切, 需要明确的是:若单位工程实际混凝土使用量超出架子队向搅拌站提供的数量 (或者是设计用量) , 架子队需向搅拌站给予书面说明并进行签认, 否则搅拌站可不予架子队出料;若搅拌站未要求架子队做任何说明, 一切后果由搅拌站负责;架子队向搅拌站出示的要料单及出料单, 搅拌站要存根完好, 并可供架子队查阅, 否则混凝土超量由搅拌站负责;造成混凝土超方属现场施工环境等不可抗拒的因素造成的, 如钻孔桩扩孔及遇溶洞超灌, 与架子队、搅拌站考核不挂钩;但如果由于架子队、搅拌站管理不善造成, 如现场准备不足造成混凝土报废等, 造成损失由责任人承担。

(2) 允许材料损耗率。各主要材料损耗率:现浇砼为1%, 预制砼为0%, 钢筋为1%, 钢铰线为3%;其他材料按基本定额中材料损耗系数的50%。主体工程项目消耗系数:CFG桩扩孔率为10%, 孔桩扩孔率为10%。级配碎石压实系数:1.3;水泥和粉煤灰的损耗率为0%, 碎石的损耗率为1%, 河砂的损耗率为1%, 外加剂的损耗率为0%, 柴油的损耗率为1%,

⒌节超奖罚制度

在确保工程质量达标的前提下, 架子队及搅拌站节余成本按照费用的40%给予相关架子队、搅拌站奖励;由架子队、搅拌站管理不善造成的损失, 按照费用的50%给予惩罚。在架子队奖罚的份额中的30%由架子队及搅拌站领导承担, 70%由其他职工承担。

若发现架子队、搅拌站不重视质量, 私自节约用料, 按照人均2500元基数给予架子队、搅拌站处罚。

每延长工期一个月扣架子队收入的5%;每发生一次重大质量事故扣架子队收入的15%;每发生一次重大安全事故扣收入的15%;项目标准化建设未达到公司要求扣收入的10%。

篇4：铁路项目架子队的财务核算

“架子队”管理模式的概况

（一）“架子队”管理模式的概念及组织模式

所谓铁路“架子队”就是铁路工程项目施工队伍中的基层作业队，其主要是由铁路基建项目管理者、项目施工技术人员、技术骨干和与项目施工队签订合同的劳务人员组成，具体来说包括“九大员”，即技术负责人、专职队长、质量员、实验员、领工员、技术员、安全员、材料员以及工班长由施工企业正式员工担任，劳务作业人员通过社会招聘和从劳务公司输入方式引进。

（二）铁路项目“架子队”管理模式的必然性

“架子队”管理模式之所以会被铁道部倡导，主要是为了更好的加强项目工序分包环节的管理，对铁路项目的建设行为起到一定的规范作用，确保项目施工的管理层和作业层能够良性运作和有机衔接，防止项目安全质量保障体系流于形式，从根源上确保铁路项目的施工质量。

铁路项目实施“架子队”管理模式的现状

（一）我国铁路项目“架子队”的组建现状

伴随着我国近年来铁路建设规模的不断扩大，铁路项目招标的范围和要求也在不断提高，而铁路项目一线施工人员却越来越缺乏，铁路项目的分包也越来越普遍的出现在铁路项目的施工过程中，大多数铁路施工项目对“架子队”模式的运用仅仅是流于形式，没有真正发挥“架子队”管理模式的功效，仅仅是把整个项目所签约的工程队通过一定的程序改变成为“架子队”来实施管理，这种方式中的“架子队”管理主要通过施工过程和施工队伍状况来下发组建“架子队”的相关规定，从而成立架子队，并以规定或文件的要求来任命“架子队”模式中的“九大员”，再由相关管理部门统计好农民工信息后同民工签订劳动合同，从而把“架子队”组建完成。

（二）“架子队”管理财务核算的现状

当前的铁路项目施工过程中的“架子队”管理，其财务核算的管理主要还是传统项目财务核算基础上的延伸，其核算和管理的差异主要体现在工程结算、工程支付和工程材料的领用上。

1.架子队的结算和支付

在当前的铁路项目施工“架子队”结算当中，为了规避在财务核算过程中产生分包的嫌疑，大多数项目施工队往往会在传统财务核算方式按定期结算单的基础上，分解各项成本费用来入账，继而办理结算和支付手续，而该过程并未将结算带作为结算凭证入账，仅将其作为备查资料，将分包结算化于无形。

2.材料的调拨

在“架子队”管理模式下，材料调拨主要体现在对材料质量和材料成本的控制上，从而避免整个工程项目的材料浪费，降低项目施工的成本。多数铁路项目的施工企业在选择施工队的过程中多会采用甲控、甲供基本原材料前提下的包工包料模式。但是，受制于“架子队”模式的影响，施工主体领用的原材料将视同于项目内部领用材料，必将直接计入施工成本费用，在工程施工过程中逐步通过物料领用记录予以扣除。

“架子队”管理财务核算面临困境

在当前“架子队”财务核算的状态下，依然面临着各种各样的困境，主要体现在一下几个方面。

（一）账面成本费用归集不及时、不准确

铁路项目施工队在传统方式办完结算手续后，还需要将“工、机、料”费用按“架子队”财务核算的要求进行比例分解，并提供出与之金额相对应的农民工工资表、机具设备的购置发票或凭证、材料采购的税务发票后才能将结算费用完整的实现归集。但是，通过该方法开具的发票会产生大量的税收负担，如果项目支付的款项无法明确承担主体或无法及时到位，就将导致成本费用归集的滞后；此外，合作协议中所包含的预付款项支付如果直接进入成本费用，也将导致当期成本费用的虚高。

（二）账面上的债权债务关系无法准确及时反映

当工程项目的预付款项在支付之后直接计入成本费用，就必然导致成本费用的虚增，同时导致债券的虚减；从另一个角度看，由于将材料调拨与内部领用视为一致行为，将其直接计入成本费用，没有将其记录在往来的账项上，这就必然导致本期债权的虚减。

（三）过度依赖辅助台账而导致财务风险增加

在“架子队”管理模式下，财务核算时的账面成本费用及债权债务关系无法准确及时的得到反映，这就导致了在财务核算过程中必须建立辅助台账，确保在实际的工程结算、扣款以及账面核算和支付过程中能够建立对应的关系，这必然加大项目财务部门的工作负担。此外，大量辅助台账的存在，其准确性和有效性无法得到保障，这也无疑会加大财务核算过程中对财务成本费用和债权债务关系的把握难度，增加财务核算和财务管理的风险。

对于铁路项目“架子队”管理困境的对策建议

（一）正确理解和对待架子队管理模式

铁道部对于“架子队”管理模式在铁路项目中的应用和推广主要是为了对分包行为进行严格管理，限制和减少非法的工程分包与转包，实现铁路项目施工过程和用工行为的规范化和制度化，确保铁路项目施工的现场管理与基层作业能够合理运作和有机衔接，强化对铁路项目施工作业层面的控制与管理，形成长效的施工质量和保障机制。

（二）加强材料领用的管控

材料费用在铁路施工费用中的占比一般能达到70%～75%，鉴于此，要想对架子队的施工成本进行严格控制，就必须从材料费用的控制着手，强化材料的管理和调拨，严格监控施工现场的材料使用。具体应该从以下几个方面进行。首先，项目工程部必须向施工材料管理部门提供工程的设计图纸，作为材料采购和调拨的基础性依据。其次，材料管理部门必须严格按照工程设计制定材料采购计划，并且在采购之前进行严格的比价和评审。再次，加强对施工现场材料使用的监管，以施工的实际用料需求来进行材料的调拨，对用量较大的材料品种和用料较多的施工环节实施重点监控，确保材料费用将至最低。最后，将材料消耗和使用效率与材料管理人员的绩效挂钩，确保其会对材料使用进行严格的监督，从而在整体上降低整个工程施工的材料费用。

（三）确保项目施工的质量和农民工工资的支付时效

任何工程项目施工都是以安全质量作为底线的，安全优质的工程是施工队伍和企业赖以生存的基础和前提，不仅关系到企业市场占有率的高低，更直接关系到企业员工和工程使用者的生命和财产安全，这也正是铁道部积极倡导和推广“架子队”模式的基本出发点和落脚点。鉴于此，铁路项目的施工队必须对自己施工项目的安全性和质量进行全面的监控和把关，只有将安全、稳固、经济作为工程施工的基本原则，才能够确保架子队管理方式发挥应有的功效。

（作者单位：中交第二公路工程局有限公司直属项目事业部）

篇5：架子队质量责任制

第一条

架子队长质量责任

1、负责组织和领导本架子队的施工质量工作，贯彻实施作业队的质量目标、方针，并制定本工程的质量目标，对项目的施工质量全面负责。

2、贯彻执行上级有关质量的方针、政策、法令和作业队的各项规章制度。按施工组织设计组织、协调、指挥施工生产。

3、合理配备所需资源，确保施工过程中的质量处于受控状态。

4、负责不合格品的处置和纠正及预防措施的实施。

5、对工程质量失格、质量事故的人和事，亲自调查处理并进行严肃的处理。

6、考核架子队管理人员的质量责任制落实情况。第二条 架子队副队长（领工员）质量责任

1协助架子队长管理工程的质量工作，对工程的施工质量负主要责任。

2、负责各岗位按照施工技术交底、施工规范或作业指导文件进行操作，参加质量措施的制定和落实，负责把质量措施贯穿到每个具体环节中去，确保施工质量的受控状态。、3、对职工进行质量知识、质量规章制度执行标准化作业的教育，提倡干优质活创优质产品的活动，提高全体干部职工的质量意识。

4、主持工程施工的质量旬检，及时发现和处理质量隐患，确保工程质量。

5、每月召集架子队的有关管理人员和全体工人召开一次质量工作会议，分析、总结本月质量工作情况并制定下一个月的质量工作方向。

6、负责填写各种原始记录，对正确性负责。

7、发生质量事故后，立即上报，参与调查，提出拯救措施，并对责任者提出惩罚意见。

第三条

技术人员质量责任

1、对主管领导负责，负责架子队施工质量的技术管理工作，负责施工组织设计、质量计划的编制与实施。

2、负责技术文件和资料的管理及相关的质量记录的收集、整理、归档工作。

3、严格执行施工管理技术规定，积极推行施工质量现代化管理，组织开展技术攻关活动。

4、积极整治质量隐患，对影响工程质量的不规范行为有权制止或上报。

5、对施工质量事故，参与调查，制定改正方案，承担相应责任。

6、负责对应施工技术室的相应质量职责。第四条

质量检查人员质量责任

1、具体执行架子队工程质量的监督与检查，对主管领导负责。

2、深入现场了解质量情况，坚持日检，参加旬检和月检，据实填写质量记录。

3、参与制定本架子队施工质量措施，并督促落实到位。发现质量隐患，有权下发整改通知书，并督促整改。

4、负责对应安全质量监察部相应的质量职责。第五条

材料人员质量责任

1、对主管领导负责，负责所辖范围内的物资管理。

2、按管辖范围和上级批准的材料采购计划实施采购，对采购质量负责。

3、负责材料的搬运、贮存、不合格品管理，负责填写相关的质量记录。

4、负责对应物资设备室相应的质量职责。第六条

劳资人员质量责任

1、负责为施工过程配备所需使用的各类管理、专业技术人员和操作工人。

2、负责实施有关员工培训工作。第七条

班（组）长质量责任

1、在领工员的领导下，严格按着技术规范、作业指导书、技术交底的规定，精心组织施工。

2、负责组织班组人员学习质量标准、施工规范、作业指导书，针对施工中遇到的难题和质量通病开展攻关活动，提高全员技术素质，确保工程质量开展创优活动。

3、负责对本班组施工的分项工程做好自检、互检并认真填好班组自检记录。

4、负责处理不合格品以及实施纠正和预防措施。

5、工长组织全班人员每旬召开一次质量工作会议，针对本班施工出现的问题，提出自改措施，对上级质量检查提出的问题和要求做到认真改正。第八条

生产人员质量责任

1、认真学习和熟记本岗位的质量工作标准。认真执行标准作业，严格执行有关技术标准和质量交底，做到执行质量规章制度一点不能差，差一点也不行。

2、针对自己从事的工作的质量责任，由自己负。

3、对本岗位质量有影响的因素应及时发现、处理，确保施工产品质量。

篇6：项目部对架子队安全生产包保责任状

安全目标管理责任书

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，根据《建筑法》《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》和《苏州市建筑施工安全监督管理办法》等法律法规和规章的要求，落实公司安全生产总的目标：杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，一般事故频率低于1%，为确保工程项目的顺利进行，保障现场作业人员的人身健康与安全，完成各项预控目标，项目经理部（以下简称甲方）架子工班组（以下简称乙方）签订项目工程的安全生产目标管理责任书如下：

1.乙方在施工过程中对整个施工过程的安全生产负责，必须执行国家安全生产法律法规及公司规章制度，明确安全生产责任人及班组兼职安全员，带班工长必须是安全生产第一责任人。

安全生产责任人：

班组兼职安全员：

2.参加施工作业的所有人员必须熟知本岗位的安全生产职责和安全技术操作规程，经过本工种安全技术操作规程的培训、教育，并考核合格取得上岗证后方可上岗，新进入施工现场必须经过三级安全教育考试合格后方可安排上岗，操作“三级”的必须取得“三级操作证”，无证严禁操作“三机”，否则由带班工长负全部责任。