中温曲和架子曲对比

第一篇：中温曲和架子曲对比

架子鼓宣传

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[国内 国际] [小学生 架子 校园 明星] 小学生玩架子鼓成校园明星

架子鼓乐队训练,不少同学围观。

重庆晚报讯：“还有一个吊镲没搬过来，老师等等;那边的同学别碰我的鼓，有空再教你们……”每一次在綦江区营盘山小学操场上集训，11岁的肖童和队友都会引来无数同学围观。他们是小学生架子鼓乐队成员，今年六一儿童节参加学校文艺汇演，博得满堂彩，成了人人皆知的校园明星。

今年8岁的张景轩是綦江区营盘山小学二年级一班学生。学习架子鼓已有四年了，先后在香港、北京等地举行的比赛中获得过金奖、银奖等多个奖项。今年六一儿童节，8个孩子组队表演了一曲《后面男孩》现场拍摄的视频放到网上，引起了热议。”

“学校礼堂、操场，都给架子鼓乐队开绿灯。”綦江区营盘山小学校长彭彬说，现在，很多家长来打听，怎样才能加入架子鼓乐队。学校正考虑将架子鼓乐队打造成该校特色招牌：“考虑到部分同学家境困难，计划给他们免费提供一些乐器器材，让每个想学的同学都有机会。”

重庆晚报记者彭光瑞任君摄影报道 作者：彭光瑞任君

2012-6-12 来源：重庆晚报 作者： - 编辑：李洁

第二篇：架子鼓教案

架子鼓课程

第一节课：小鼓基本功1-1 内容：单跳(四分音符)

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目标要求：掌握如何握鼓棒，正确坐姿已经正确的击打方法，有节拍的概念。

第二节课：小鼓基本功1-2 内容：单跳(八分音符)

目标要求：掌握八拍子的击打，并能实现四分音符与八分音符的转换，了解休止的概念。

第三节课：小鼓基本功1-3 内容：单跳(十六分音符)

目标要求：掌握十六分音符的击打，并能实现八分音符与十六分音符的转换。 第四节课：重音转移 内容：

目标要求：掌握重音转移，学会控制力度，形成强弱分明。

第五节课：十六分节奏型 内容： 前十六

后十六

切分

附点

目标要求：掌握4种16分音符的节奏型。

第六节课：小鼓基本功进阶(根据学生上课进度选择此节课) 内容： 双跳

三连音

目标要求：掌握双跳，三连音技巧。

第七节课：底鼓练习

内容：底鼓(四分音符，八分音符)

目标要求：掌握底鼓的踩法，能跟着节拍有力且稳定地踩出来。

第八节课：小鼓与底鼓结合 内容：

目标要求：能够跟着节拍实现小鼓与底鼓的击打结合，手脚并用，提高协调性。

第九节课：小鼓与通鼓练习 内容：

目标要求：能够跟着节拍实现小鼓与通鼓的混合击打，为加花打基础。

第十节课：基本节奏型 内容：

目标要求：掌握乐曲伴奏的基本节奏型

第十一节课：加花练习 内容：

目标要求：掌握如何加花。

第十二节课：伴奏 内容：伴奏

目标要求：将前面所学的内容运用到实战中，能够完整并合理地伴奏一首歌。

课程目标：学习完12节课后，学生能够掌握架子鼓手脚的基本功，会伴奏简单的歌曲，对加花有一定的理解。

第三篇：架子工程内部承包协议

架子工(劳务班组)内部承包协议

甲方：杭州赢天下建筑工程有限公司杭政储出(2009)15#地块商品住宅二标项目部 乙方：童福军(身份证号码：330127197605100914) 因工程施工需要，经甲、乙双方共同协商达成一致意见，由乙方负责承包甲方分包的杭政储出(2009)15#地块二标劳务分包工程中的 架子工程 ，并由乙方负责组建施工班组进行施工。为明确双方责任和权益，顺利完成施工任务特订立本协议，具体内容如下：

一、工程名称：杭政储出(2009)15#地块商品住宅二标工程

二、工程地点：杭州市拱墅区方家塘南，化工路西

三、承包范围：

乙方承包的架子工工程内容包括：

1、外墙脚手架、上料平台、各个工种操作棚、防坠棚、砼输送泵架子等的搭拆;三宝四口、五临边及临时架子和临时围护设施等等的搭拆;挑架钢筋预埋槽钢的安装拆除;上料平台和挑架螺杆拉接件、外架拉接点(加工除外)的预埋;各类安全网、防坠网、横幅和标志牌的张挂和拆除;脚手片铺设和拆除;外架钢管油漆涂刷;地下室、基坑围护、通道、楼梯墙板钢筋架等的搭拆。

2、图纸会审及联系单变更相关的架子工程施工。

3、架子工所用工具、铁钉、铁丝等辅料及安全帽、劳动安全防护用品均由乙方自备。 注：外架必须严格按专项方案要求搭设施工。

四、承包形式：

本架子工工程以包清工形式承包。

五、承包价格按以下条款计算：

1、每平方建筑面积承包单价为：1)±0.000以下地下室 6.50 元/㎡;2)±0.000以上主体工程 13.00 元/㎡(本承包协议所定之单价为闭口价)。

2、建筑面积核算依据：按施工图和现行浙江省预算定额计算建筑面积(注：层高超过6m的投影部位建筑面积按双倍计算;网球场计算建筑面积)。

3、承包总价款计算：建筑面积×单价。本工程暂定建筑面积为：地下室25000㎡;主体建筑75000㎡。本钢筋工程暂定价款为：

4、承包范围以外的临时工作，双方以临时用工单(点工)形式结算，点工工资标准

为100元/每工

六、工期要求：

1、月 至年

2、在施工过程中，乙方必须按总包方项目部制定的施工进度计划组织施工。

3、如因乙方原因造成工期延误，甲方有权对乙方处以每天元的经济处罚，同 - 1 -

时乙方应承担由此给甲方以及总包方造成的一切经济损失。

4、如因乙方管理不善，导致施工进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本控制

等无法满足甲方的要求时，乙方应按甲方的要求中途退场。乙方应承担由此给甲

方以及总包方造成的一切损失。

七、履约保证金的约定：

1、乙方需在合同签订当日按暂定工程价款的 5 %向甲方提供履约保证金，保证金

金额为：5万 元(注：其中工程质量履约保证金 5 %;工期履约保证金 1 %;

安全生产文明施工履约保证金 1 %;材料节约履约保证金 1 %)。

2、保证金的退还：结构工程验收合格后，工期符合本承包协议要求，在施工过程中，

乙方无不良行为，对整个工程的安全文明双标化评比无影响，甲方返还乙方保证

金的60%;剩余保证金在工程主体验收后60天后退还。

八、工程款的支付：

1、每月按不高于实际完成工程量的支付民工生活费(工资)， 在次月的

20～25日发放(生活费标准：普工：元/每出勤日，技工：/每出勤日，班

组长：100元/每出勤日)。

2、工程过程中遇农忙前(6月份)、学生秋季开学前(8月份)支付至实际完成工程

量结算价的75%(注：用于支付民工的当月生活费和部分累计待结算部分工资)。

3、工程在春节前未完工的，付至已实际完成工程量结算价的80%，春节前支付。(注：

必须先支付民工待结算部分工资，余款由承包人进行再分配)

4、完成全部所承包工程并验收合格时付至实际完成工程量结算总价(以下简称结算

总价)的 85% ，工程主体验收合格后 60 天内付至结算总价的 95% 。结算总

价的 5% 做为质量保修金，竣工验收合格 1 年后付清。(注：必须先支付民工待

结算部分工资，余款由承包人进行再分配)

注：

1、实际完成工程量结算价=完成工程量*协议单价-考核应扣款

2、实际完成工程量结算总价=完成工程量*协议单价-考核应扣款+考核奖金

九、质量要求：

1、乙方必须按照专项施工方案要求和现行施工规范、标准进行施工。乙方达不到

要求的，甲方有权拒付工程款，且质量履约保证金全额没收。

2、乙方必须确保工程质量达到有关部门的一次性验收合格。如出现不合格，乙方

应按甲方要求无条件修补或返工，人工费和材料费由乙方自负;如出现分部工

程的单项不合格，除由乙方负责维修及承担费用外，甲方还要对乙方进行按该

单项总价的1～3%罚款;

3、凡收到业主、监理或总包方发的质量整改通知单，甲方对乙方每次罚款 200元，

并责令立即整改，若多次出现同一问题的整改通知单，加倍处罚。

4、拆除架子时严禁向下抛钢管或扣件，如有发生甲方将对乙方处以每次500元的

罚款，并责令立即整改。若再次出现同一问题，将加倍处罚。

5、由于乙方质量原因造成的返工，所发生的一切均由乙方负责。

十、安全生产、文明施工要求：

1、乙方必须严格按照杭州市安全文明双标化工地的要求组织施工，争创杭州市安全

文明双标化工程。

2、乙方及其班组内民工必须严格执行项目部的各项管理制度，自觉维护安全生产、

社会治安秩序，并服从甲方及总包方管理人员的管理;如有屡教不改或无理取闹

的人员，甲方管理人员有权对其进行辞退并作出处罚，情节严重者送交当地派出

所处理。

3、乙方必须高度重视安全生产管理工作，严格按照国家颁发的安全生产操作规程施

工，积极组织民工参加各项安全培训教育;如发生因违反安全生产操作规程而造

成的安全事故，乙方自行承担全部责任。

4、甲方以及总包方有权对民工违反安全生产、文明施工管理制度的事件按甲方以及

总包方有关管理制度对乙方进行经济处罚。

5.乙方必须做好落手清工作，做到工完料清，工完场清，垃圾归类，机具及时清洁。

十一、民工管理要求：

1、乙方应严格按总包方《工程项目劳务分包管理制度》的规定开展劳务管理工作，

做好民工进场前的登记注册、三级安全培训教育，如实做好上岗民工的考勤，

加强民工施舍的卫生管理以及社会治安管理，配合甲方做好民工工资的发放(详

见《工程项目劳务分包管理制度》)。主要内容如下：

① 民工登记注册要求：

——民工应身体健康，年龄、性别符合所从事岗位的要求;

——持有本人身份证、暂住证。无身份证者一律不得进入工地。无暂住证的由甲方

负责代为办理，费用由民工本人自理。

——甲方负责为注册民工拍摄数码照片，复印身份证和暂住证。设立虹膜考勤的项

目部需办理虹膜注册。

——民工与甲方签订劳动合同并签署同意参加乙方承包班组的承诺书。

② 三级安全培训教育：

——新进入工地或变更工作岗位的民工必须接受总包方公司、总包方项目部和乙

方班组的三级安全生产教育培训。

③ 民工考勤：

——乙方(或经乙方授权委托的班组长)负责将每天本班组的考勤记录并上报甲

方。

——设立IC卡(或虹膜)考勤的，考勤以IC卡(或虹膜)考勤记录为准，民工

上、下班时必须进行IC卡(或虹膜)考勤。

④ 民工宿舍管理：

——乙方班组所住宿舍的管理工作由乙方及其授权的宿舍长负责管理。乙方应将

其授权的宿舍长名单报总包方项目劳务管理负责人处备案，并接受甲方项目

负责人以及总包方项目劳务管理负责人的统一管理。

——住宿舍民工必须严格遵守总包方的《民工宿舍管理制度》，宿舍内、外应保

持整洁，严禁私拉电线，严禁使用电炉、煤气灶等大功率电器。

——乙方应加强对住宿舍民工的管理，若在宿舍内发生偷盗、打架斗殴以及消防、

安全事故，乙方承担全部责任，并承担由此给甲方以及总包方造成的一切损

失。

——民工宿舍按每间每月50度免费使用，超出部份由所在班组当月生活费中扣

除，项目部每月定时进行抄表(每千瓦时收费为电力局电价)，每间标准入住

率为5人，增加及减少入住率用电量作相应调整。

⑤ 民工工资发放:

——民工工资的发放额度根据乙方班组所完成工程量情况确定，乙方承诺将确保

所承包班组的工效，班组每月工资总额(月生活费+月待结算工资)控制在总包方核定的班组月实际完成工程量价款的85 %内。

——乙方负责编制民工工资表，工资表中应填写民工出勤工日、本月待结算工资、累计待结算工资以及本月实发工资。

——民工工资表由甲方项目负责人以及总包方劳务管理负责人进行审核，经总包

方项目经理批准后生效。

——民工工资由甲方负责组织甲方、总包方项目部和乙方共同进行发放，民工工资必须发放到本人。

2、甲方以及总包方有权就乙方违反《工程项目劳务分包管理制度》的事件，根据

甲方以及总包方的有关管理制度对乙方作出必要的经济处罚

3、对民工的管理，本协议另附总承包方项目部相关管理内容，具体见附表。 十

二、材料控制：

乙方在施工过程中应厉行节约，杜绝材料浪费。实行限额领料制度(即按施工计划、施工部位、工程量进行领料)，要按照施工部位进行领料，并履行签字手续。施工人员应做到落手清，每天作业完成后，剩余材料必须堆放到指定位置，不得乱仍、乱放。如有发现材料浪费情况，按以下方式处理：

1、乙方必须节约材料，杜绝浪费现象发生。实行限额领料制度(即按施工计划、施

工部位、工程量进行领料)，要按照施工计划进行领料并履行签字手续。

2、施工过程中，材料应按要求分规格、品种在指定位置整齐堆放。如未按甲方要求

乱堆乱放，所产生的二次搬运及材料损坏、失窃等等由此产生的一切损失、费用均由乙方承担，并作出200-500元的处罚。

3、达不到质量要求返工重做的部位，其人工费、材料费均由乙方承担。

十三、本承包协议生效后，乙方派驻为现场班组长，由其负责乙方班组日常管理工作。

乙方委任的班组长必须每个工作日在工地现场，协助甲方人员抓质量、抓进度、抓安全、抓文明施工，因故外出需向甲方项目负责人或总包方施工负责人(或经理)请假，请假时间超过1天的，乙方应另行指定代理班组长。若班组长无故缺席或无指定代理班组长的，甲方将对乙方处以每天300.元的经济处罚。

十四、双方职责及违约责任：

1、甲方负责做好对乙方的各项安全及技术交底。

2、甲方负责代办暂住、劳务等证件，其费用由乙方承担。

3、因乙方原因造成施工质量达不到质量要求，而返工重做的，其人工费、材料费均由乙方承担。

4、乙方必须配合甲方建立建筑施工现场务工人员管理三本台帐，即《杭州市建筑施

工现场务工人员情况登记表》、《杭州市建筑施工人员考勤表》、《杭州市建筑施工现场务工人员工资发放表》;三本台帐必须真实、齐全，并要求民工本人签字，在发放工资前上报项目部。

十五、如有下列行为之一者，甲方有权单方面终止合同，且乙方于三日内无条件退场，由此造成的一切损失由乙方负责。

1、将此工程再转包或再次分包

2、施工过程中，若乙方在质量、进度、成本控制、安全文明施工等方面，不能达到施工质量验收规范和本协议书有关条款的要求，经甲方提出整改后，逾期不能有效改正的。

十六、其它

本承包协议中的单价包含1.5%的劳务管理费。甲方向乙方支付的总金额(包括民工工资在内)为工程结算价的98.5%，其余1.5%为劳务管理费由甲方负责代扣代缴。 十

七、本协议有效期

自双方签字后起，至工程竣工后止。

十八、本协议一式肆份，甲方执叁份，乙方执壹份。未尽事项，由双方协商解决。

甲方：(盖章)乙方(签字)：

甲方代表(签字)：附身份证复印件

日期：年月日

第四篇：架子队管理办法

中铁八局集团商合杭铁路站前十标项目经理部第一分部

架子队管理办法

第一章 总 则

1、为适应商合杭铁路的建设需要，贯彻铁建设[2008]51文《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》、《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》(铁总建设[2013]193号)的文件精神，进一步规范架子队用工模式，根据集团公司的规定，结合项目的实际情况，制定本办法。

2、采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。

3、采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质 量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生 产方式;有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保施 工现场的质量、安全保证体系有效运行;有利于提高企业员 工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组 织施工的优越性和重要性。

4、根据各上级单位的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。

第二章 组织机构和职责分工

为做好架子队管理工作，做到组织有力、管理到位、责任到人、取得实效，特成立中铁八局集团商合杭铁路站前十标项目经理部第一分部架子队管理领导小组。

成立架子队管理领导小组： 组 长：汪红亮

副组长：冯德志 张晓东 罗建斌 罗成刚 组 员：王国军 吴 俊 肖衍博 陈 龙

傅 全 祁春华 林 莉 肖泽益

架子队管理组织机构框图

项目经理

总工程师副经理党工委书记安全总监领导决策层

安质部工经部试验室物设部工程部财务部综合办公室项目管理层

桥梁一架子队路基二架子队桥梁三架子队施工作业层

第三章 管理制度建设

1、项目部根据依据铁道部、建设指挥部有关要求，按照“管理规范化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市场化”的五化目标，全面开展架子队制度建设工作，制订架子队管理制度和办法、健全架子队管理体系，落实架子队管理责任制。规范管理、明确职权，切实加强对架子队的管理，提高架子队的建设和管理水平。

2、架子队管理建立的五大类管理制度

(一)架子队管理制度

包括制订架子队管理办法和考核办法，建立完善的架子 队管理体系;建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理制度;建立人员补缺制度，主要负责人员如有调整，按要求及时补齐到位。

(二)内部管理制度

包括制定会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务 培训、内业资料管理等办法。

(三)上岗管理制度 1.岗前专业培训制度

对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。

2.安全生产教育培训制度

建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员 安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。

3.持证上岗制度

从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。

4.特种作业人员持证上岗制度

从事高空作业、起重吊装作业、氧焊作业等特种 作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。

(四)安全制度 1.安全生产管理制度

建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确人员安全职责。

2.班前安全活动制度

每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以避免事故的发生。

3.安全技术交底制度

技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。 4.危险岗位的操作规程和书面告知制度

应当向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

5.安全生产检查制度

架子队安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，做定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。

6.安全考核和责任追究制度

应建立安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。

(五)质量制度 1.质量管理制度

建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确人员质量管理职责。

2.技术交底制度

工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技 术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认;关键工序施工时，技术人员必须跟班作业;技术资料归档备查。

3.过程检验制度

按现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检验。对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师检查。工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。

4.质量考核和责任追究制度

应建立质量考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。

第四章 责 任

1、项目部责任

(一)项目部是架子队组织管理责任主体，对架子队的建设和管理负直接责任。

(二)项目部通过加强组织领导，强化过程控制，建立健全架子队管理体系，建立健全架子队管理制度，落实架子队管理责任。

(三)项目部应组织架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员进行安全培训，考试合格后方可任职。

(四)对施工现场的安全生产负责。有专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场指导、监督和检查。

(五)对施工工程质量负责。有专职质量管理人员负责对工程质量进行监督和检查。

(六)负责对进入本工程施工现场的管理人员和劳务作业人员进行安全生产教育培训，合格后上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗。应当对管理人员和作业人员每年按要求进行安全生产教育培训，教育培训情况记入个人工作案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。

2、架子队责任

(一)认真落实和执行项目部各项管理制度，加强施工过程中的组织管理和安全、质量的监督、控制。

(二)根据项目部施工生产计划，详细分析、认真分解。合理安排施工机械、劳务人员施工生产，对于机械设备配置、劳动力不足等情况及时反馈项目部。

(三)根据架子组织机构设置情况，对架子队管理人员分工明确，各负其责。

(四)根据施工进展情况，架子队技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业工班、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。

(五)认真做好架子队管理资料的收集、整理和归档，做到资料真实、完整。

第五章 架子队人员配备

1、架子队主要人员基本配置：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，在满足“1152”( 队长、技术负责人、质量员、安全员、技术员、试验员、材料员、领工员、工班长)基本配置基础上，根据工程规模、施工特点适当补充各岗位人员数量，以充实架子队管理力量，确保架子队管理有效运转。架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。

2、架子队主要人员基本要求：架子队的队长、技术负责人、质量员、技术员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员由本单位正式员工担任，并具有相应的作业技能。领工员、工班长同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，人员数量按满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要情况配置。

3、项目部在满足工程建设要求下，根据施工进展，对架子队下设专业工班或综合工班进行调整或增减，但调整或增减须经建设单位同意并备案。

4、架子队应统筹安排项目部下达的施工作业任务。各工班劳务作业人员、施工机械等在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面，领工员、技术员、安全员和质量员必须跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。

第六章 架子队主要人员岗位职责

架子队队长岗位职责

1、宣传国家的法律法规及上级单位各项规章制度并抓好贯彻落实工作。

2、负责架子队的全面管理工作。在项目部的领导下， 精心组织、统筹安排施工生产，认真落实项目下达的施工任务。

3、负责贯彻上级单位安全管理规定、落实安全施工保障措施，组织和指导作业人员安全施工，配合项目部安全专职人员做好本队安全技术交底工作。

4、负责承建工程施工安全、质量、进度和文明施工，按照项目部施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性 文件规定和相关要求，组织本队人员认真学习和严格执行。

5、负责架子队的思想文化建设，基础设施和生活管理。

6、负责本队劳务人员、机械设备施工管理和费用核算， 组织相关人员定期向项目部提报劳务人员出勤记录、机械台 班使用统计记录、综合考核情况等资料，配合项目部进行劳 务与机械租赁结算。 技术负责人岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标 准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。

2、协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等 各项工作。

3、负责本队的技术管理工作，参加项目部图纸会审、参与施工设计和施工方案的制订。

4、负责向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、 环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。指导施工班 组按设计图纸、施工规范等要求进行施工。

5、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、 工艺方面的问题。

6.参加工程质量、安全事故的调查分析。 技术员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标 准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。

2、协助技术负责人做好技术交底工作。

3、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、 工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐 患立即停工并报告上级。

4、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。

5、参加工程质量事故的调查分析。

6、做好对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程 进行旁站监督和指导。 质检员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁道部各项工程质量验收标准， 认真执行建设单位和项目部各项有关加强质量管理工作的 规定和要求。

2、负责施工作业过程的质量监督和检查验收工作。

3、参加工程质量事故的调查分析，并制订相应的预防 保证措施。

4、跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程 质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

5、负责隐蔽工程自检、报检。 安全员岗位职责、任职条件

1、认真贯彻执行国家、铁道部、地方政府等安全法规 和安全条例，认真执行建设单位和项目部各项有关加强安全 管理工作的规定和要求。

2、协助队长进行安全教育，接受上级专职安质人员的 业务检查与指导。

3、跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决 制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全记录。

4、负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

5、制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保 护好事发现场。

6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处 现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见 和处理办法。 试验员岗位职责

1、掌握各种材料的常规检测项目及试验仪器的工作原 理、技术指标、操作程序和试验方法

2、参加开工前的地材调查与取样送检。

3、收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并 送试验室存档。

4、负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、 防护和送样。

5、负责管区内现场施工控制的检验与试验。

6、检测过程中，做好记录，建立相应试验管理台帐，严格执行计量器具管理制度、检定制度、流转制度。 材料员岗位职责

1、认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要 求，做好进场原材料、半成品及成品点验和保管工作。

2、建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。

3、负责原材料进场后填写通知单，通知试验室(员) 取样送检。

4、负责原材料、半成品状态标识。

5、采购所需辅助材料，并做好台帐。

6、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、 水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。 领工员职责

1、全面负责工点施工生产的现场组织和指挥工作。

2、严格执行班前交底制度，合理安排和组织工班作业， 提高劳务作业工作效率和机械施工效率，节约施工成本。

3、组织工班完成架子队下达的施工任务。

4.负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工 管理。

5.协助队长进行劳务人员和租赁机械的现场管理。 工班长职责

1、严格执行劳务人员班前点名和交底制度。

2、认真做好劳务人员工作时间和机械使用统计工作。

3、带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。

4、纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。

5、完成队、领工员交办的其它各项任务。

第七章 架子队管理与监控层

1、队长：组织完成项目部下达的施工任务，并对所承担的工程质量、安全、进度、环保、劳务人员管理及文明施工等负全责。

2、技术负责人：实施作业前就作业工序和环节向工班长进行书面技术交底，并将交底资料归类存档;检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题;参加工程质量问题、安全隐患的调查分析。

3、技术员：跟班作业，协助技术负责人进行技术交底，监督检查技术交底的落实情况，参与工程质量问题的调查分析。

4、质检员：纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实;参加工程质量问题的调查分析，并制定相应的预防保证措施;负责隐蔽工程自检、报检。

5、安全员：跟班作业，进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并做好巡察记录;进行安全教育，接受上级安质人员的业务检查与指导;负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识;制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。

6、测量员：根据施工图纸和技术交底进行测量工作，对测量的准确性负责;做好测量记录，并整理归档。

7、材料员：限额发料，对工班组的材料消耗做好统计，并定期考核;做好收料工作，并对入库数量和消耗数量进行分析，做好台帐;协助试验员做好原材料的送检。

8、试验员：参与地材调查与取样送检;收集原材料、半成品的合格证和出厂检验报告，送中心试验室存档;负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。

9、工班长：带领工班全体劳务人员完成内部下达的施工生产任务;协助队长对工班施工质量、安全、进度、环保、劳务作业人员和文明施工进行管理，在技术员、安全员巡视离岗期间，代行技术员、安全员职责。

第八章 附 则

1、架子队全体人员要严格遵守项目部及架子队的各项规章制度，服从项目部的统一调配和工作安排，自觉遵守劳动纪律，主动维护企业形象。

2、项目部将定期对架子队的运行情况进行检查，对管理与监控层管理监控不力的要限期整改，对劳务人员违反规定的要坚决制止，屡教不改的要坚决清退。

3、本办法由项目部负责解释，自公布之日起施行。

第五篇：架子队标准化

架子队管理标准

- 1

架子队管理标准

中铁十二局甬台温铁路工程指挥部

二〇〇八年四月

目录

1、总则…………………………………………………………………(1)

2、术语…………………………………………………………………(1)

3、架子队的组建和管理………………………………………………(2)

4、架子队自身的管理…………………………………………………(9)

- 12.2 主要人员

主要人员为架子队的专职队长，技术负责人、技术、质量、安全、试验、物资专业技术人员和领工员及工班长。

3.架子队的组建和管理

3.1 架子队组建坚持以专业化为方向，构建专项施工能力的架子队，架子队设专职队长、技术负责人、领工员各一人;技术、质量、安全、试验、物资专业技术人员视施工规模各配1-2人;工班长劳务作业人员视该队施工规模、单位工程类别而定。

3.1.1隧道工程架子队设掘进工班、初期支护工班、钢筋工班、台车工班、防水板土工布铺设工班、二衬工班、水沟电缆槽工班等。

3.1.2桥涵工程架子队设钻孔桩工班、基础开挖工班、钢筋制安工班、模板工班、混凝土浇筑工班、桥面系作业工班等。

3.1.3路基架子队设软基处理工班、填筑工班、附属工程工班等。 3.1.4移模制梁架子队设移模操作工班、钢筋制安工班、混凝土浇筑工班和桥面作业工班等。

3.2架子队主要人员一般由项目经理选任，报上级备案;规模及技术难度比较大的工程，队长、技术负责人要经公司选任，集团公司指挥部备案。

3.3 岗位职责 3.3.1 队长职责

3.3.1.1 宣传贯彻国家、属地、企业的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。

3.3.1.2 组织完成项目部下达的施工任务，并对所辖施工质量、安全、进度、文明施工等负全责。

3.3.1.3 负责本队的思想文化建设，基础设施管理和生活管理。 3.3.1.4 完成项目部或领导交办的其他各项任务。

3.3.1.5 核签本队所有人员的工资和奖金表，送项目经理部发放。 3.3.2.技术负责人职责

- 2争创最佳效益。

3.3.3.8向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。 3.3.4 技术员职责

3.3.4.1 协助技术负责人做好所辖技术交底。

3.3.4.2 跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患，立即责令停工并报告上级。

3.3.4.3 做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。 3.3.4.4 参加工程质量事故的调查分析。

3.3.4.5 对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。 3.3.5 质量员职责

3.3.5.1认真贯彻执行国家、行业及属地质量标准及环保的法律法规。

3.3.5.2负责对本队质量监督和检查验收。

3.3.5.3参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。

3.3.5.4跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

3.3.5.5负责隐蔽工程自检、报检。 3.3.6 安全员职责

3.3.6.1认真贯彻执行国家、行业及属地安全、环保、职业健康的法律法规。

3.3.6.2 跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并做好巡察记录。

3.3.6.3协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。

3.3.6.4负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。 3.3.6.5制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事

- 43.3.8.3根据物资的特性，堆码整齐便于使用。

3.3.8.4货到卸车后，及时清点数量，检查外观质量，收集质量证明书及合格证上报物资部业务员，协助填写材料验收报告单。

3.3.8.5负责现场物资的标识工作，对物资的数量规格、出厂编号、进货日期、质检情况都要标识清楚。

3.3.8.6负责物资装卸调运中的安全工作 ，科学组织，安全施工，保证不出现安全事故。

3.3.8.7根据物资特性及时掌握气候变化情况，及时指导检查工程队物资储备情况，确保储存的物资不变质，不影响工程质量。

3.3.8.8每月底协助项目部组织好现场物资管理的检查、评比工作。 3.3.8.9负责原材料进场后填写通知单，通知试验室(员)取样送检。

3.3.8.10采购队所需辅助材料，并做好台帐。 3.3.9 工班长职责

3.3.9.1按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。 3.3.9.2编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3.3.9.3认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

3.3.9.4编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

3.3.9.5 带领工班全体人员完成队下达的施工生产任务。 3.3.9.6 纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。 3.3.9.7 完成队、领工员交办的其它各项任务。

3.4 架子队队长享受项目科长工资、奖金等待遇;技术负责人、领工员享受项目副科长工资奖金等待遇;其它专业技术人员和工班长享受项目同职级人员的工资奖金待遇;有专业技术职称的正式职工本企业相关待遇不变。

- 6业人员进行工作和安全交底;特殊工序和特殊过程项目技术负责人向架子队相关管理、监控、服务人员进行书面技术交底，交底资料要及时归档备查。

3.10工班长带领班组作业人员进行规范化施工，领工员、技术员和安全员要跟班作业，不间断的监督各工序、环节的施工，发现问题及时整改。

3.11 项目部专职副经理、专业工程师、安质科每日对架子队的施工巡查不少于一次，对违章作业要坚决纠正，直至停工整顿。

3.12 队长签认的工资奖金由项目经理部直接发放，做到队长说话算数，劳务人员无后顾之忧。

3.13劳务人员中的特殊工种(如电焊工、起重工、锅炉工、车辆机械驾驶员等)必须持证上岗。

3.14劳务人员必须严格遵守国家、属地及企业的法律法规及各项规章制度，操作规程。违者加强教育，屡教不改者坚决辞退。

3.15劳务人员日常管理与考核

3.15.1对劳务人员要加强教育培训。新招用的劳务工必须进行岗前培训，岗前培训主要包括：遵纪守法教育、民俗民风教育、企业制度教育。同时根据工程项目特点进行施工、技术、质量、环境、职业健康安全等教育培训，使劳务人员熟悉工期、质量、环境、职业健康安全、工艺标准等方面的要求。

3.15.2加强思想政治工作。将劳务人员育纳入员工思想教育，进行经常性的职业道德、法规法纪和时事教育。

3.15.3劳务工是企业员工的组成部分，政治地位平等，可参加企业有关会议、技能大赛、技术培训、职业技能鉴定等活动。

3.15.4劳务人员在施工中连续三个月不能完成施工任务的，应坚决予以辞退，辞退时应一次性付清劳务人员的工资。

3.15.5计划部门将劳务工分类登记造册。

3.16项目经理部要建立对架子队的考核评比奖惩制度，每月对架子

- 8神状态。

4.2.3按照日常行为规范标准抓好落实，防止队伍中出现赌博、嫖娼、吸毒、偷盗、抢劫及其它违法犯罪行为，培养全员仪表端庄、文明礼貌、克己奉公、遵纪守法的形象风尚。重大集会和活动要做到统一着装。

4.2.4根据不同时期施工任务的轻重缓急，适时按需配置劳务人员，严防人员过剩和劳力不足的情况发生。在组织施工生产过程中，要从优质高效地完成生产任务指标出发，随时对班组编制格局进行优化调整。

4.3施工现场管理

4.3.1按照文明工地建设的相关要求，各种安全防护设施完善、各类施工用料要堆码摆放整齐，并按规定分类设置标识牌，现场杜绝脏、乱、差现象。

4.3.2所需生产要素按计划及时配置到位，物资材料的领发、保管、使用由专人负责，全面受控，消除短缺、浪费、损坏、丢失等现象。

4.3.3领工员、技术员、安全员要跟班作业，指导督促班组及其所属人员按技术交底和安全规范进行施工，发现问题及时处理解决，确保施工安全、质量和进度。

4.3.4治安保卫责任制健全并落实，对劳务人员要建立名册、登记身份证号码、办理暂住证;库房和现场物资设备定人看管，落实查铺查哨制度;避免物资丢失、火灾、爆炸及群体性事件发生。

4.4考勤考绩管理

4.4.1根据工程量实行工费总承包控制，各队原则上实行定额、计件(量)工资制，体现按劳取酬。操作中适当留有余地，指派专人考勤，逐日登记，月终以考勤为依据编制工资表上交项目部计划科审核，由项目财务科按时发放工资。

4.4.2建立必要的奖惩激励机制，以奖励为主。适时组织开展攻坚破难、任务突击活动，培养树立各类先进典型，经申报项目部批准，表彰奖励在生产中表现突出、业绩优异的有功人员，其费用在预留的工费

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