在现实社会中，很多场合都离不开制度，制度是每个人都需要遵守的规则或行动准则。你接触过什么样的制度？下面是小编精心整理的《架子队五项管理制度》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：架子队五项管理制度
综掘二队五精管理工作总结汇报
综掘二队五精管理推进工作落实汇报
自从我矿推行五精管理工作以来，综掘二队认真按照矿党委、行政的工作部署和工作要求，严格按照本队的实施方案抓好各项工作的落实，有力的推动了综掘二队整体工作的发展。总结回顾半年来的工作，主要做了以下几项工作，特向领导汇报如下：
一、全面抓好英雄行动七路并进工作，确保精细化管理工作再上新台阶。
一是在工作中摸索尝试新的作业法。半年多来，综掘二队始终把握五精管理的工作要点和深在内涵，能够严格按照矿岱煤发“关于开展卓越管理法、精优操作法培育提炼活动的实施方案”的要求和工作部署，认真总结在安全管理、生产组织、安全教育培训、工艺流程和实际操作方面的工作经验，并立足本队工作实际，在工作中不断的进行大胆尝试和创新管理。由于在5326工作面遇到特殊的地质工作条件，迫使我们在掘进的过程中不得不在摸索尝试新的作业方法，最终采取了“以退为进”的精优作业法，有力的解决了我们在掘进施工过程中面对全石门找煤掘进的难题，促进了本队在最短的时间内完成上级领导交给的生产任务。
二是集思广益，积极开展创新锤炼行动。在推行精细化管理的过程中，我们区队十分重视创新管理，工作中牢固树立“只有创新才有进步”的管理理念，不断健全完善有关创新管理机制和设立奖惩制度，努力调动了广大干部职工的积极性和创新热情。广大干部职工在工作中也不负众望，按照指定的创新计划和工作目标，在自己的工作岗位上善于思考、善于发现问题，善于动脑筋，集思广益，先后对综掘机、喷雾设施、H架降尘设施等进行了革新改造，其中的超温洒水装置、吸尘降尘除尘风机装置获得
二、三等奖。6月份，队长赵金良发现1344工作面的皮带运输打飘非常严重，在运输的过程中，撒煤较多，严重的影响了区队的安全生产及效益，于是便设计出了以他为冠名的“金良输送带防飘导向装置”。该装置的设计与创新，有力的解决了掘进过程中因坡度起伏不定、运输皮带打飘撒渣、费工费时和不安全的问题，得到领导的认可，在现场很具有实用价值，值得进一步推广应用。其次，根据现场工作的需要，我们还针对电缆的吊挂还在进行一方面的革新改造。
三是强化职工的技能训练，积极打造首席员工的修炼行动。面对综掘二队建队较晚、老工人少，新工人多、技术人才薄弱等环节，综掘二队突出抓好职工的安全教育培训工作，认真贯彻落实好矿安全教育“631”培训制度，积极开展“一师带多徒”的工作方法，按时参加矿上的培训工作，积极参加矿工会组织的各项技术比武练兵活动，并在区队工具房设立技术工作室，对职工进行技术传授，努力夯实职工的技能基础工作。为确保本队职工向技术人才、优秀员工看起，根据工作的需要，区队制定了“关于首席员工的提炼方案”，从班组、到区队，再到矿上，层层制定员工修炼标准，不断提高每月在所有职工当中民主自选一位操作技能技最好、综合素质全面发展的员工作为首席员工，对其进行奖励。凡是评为月度首席员工的，对其奖励300元，连续一季度内都是被评为首席员工，区队将给于600员的奖励。同时充分利用我矿制作的牌板，对照广大职工的工作表现及素质的提升，以金字塔的形势对首席员工进行表扬通报，通过这种方式和采取的激励措施，大大提高了广大职工群众的工作激情。在通过区队班子研究和广泛征求职工意见及民主选举，选出杨连国同志为综掘二队的首席员工。
四是积极打造精英品牌班组。为进一步使五精管理工作在全队迅速渗透，
第二篇：架子队管理制度
第一章
总则
第一条
为了满足铁道部，哈齐公司，局集团及四公司的要求，也为了充分调动社会资源积极参与项目建设，进一步规范我项目部施工一线用工行为，加强用工管理，促使外部劳务使用和管理走上科学化、规范化、法制化的轨道，严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则，特制定此架子队管理制度。
第二条
在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式。项目部必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性，并坚决贯彻落实架子队管理制度。
第二章
架子队的组建制度
第三条 依据有关架子队文件要求，并根据目前施工任务和作业工序实际需要，我项目部成立了
一、
二、
三、四和梁场五个架子队，架子队主要人员分别由专职队长、技术负责人、技术、质量、安全、试验、材料、施工员、工班长等组成。人员均要挑选现场经验丰富的公司正式职工担任并有一定的任职资格。队中劳务人员，须主要由劳务公司的劳务人员、与施工单位签订劳动合同的社会劳动者或专业承包单位的劳务人员及本公司职工等类人员组成。
1 第三章
架子队的管理制度
第四条
计划合同部在全面了解和掌握场内施工队伍人数后，分批次地组织劳务人员进行劳务合同的签订，杜绝场内作业人员无未签合同便进入工地作业现象的发生。施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队，并对劳务作业人员登记造册，统一管理。
第五条
架子队要建立和实施技术交底制度，尤其是安质部、技术部要进一步加强岗前教育培训，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。特别是对关键工序、关键岗位有计划地进行培训，做到合格持证上岗，加强安全防护用具发放力度和保障措施。
第六条
项目部财务部门要求劳务作业人员开立自己的个人帐户，把每月的工资直接汇入个人的帐户中。并对架子队所属范围内农民工的档案进行及时完善，以便对农民工实行动态管理，加强对农民工工资发放的及时监控，从而保障农民工的切身利益。
第四章
架子队主要人员岗位职责制度
第七条
为了将责任落实到人，架子队主要人员均不得兼职，更不容许不得一班人马，两块招牌。主要人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。具体主要人员岗位职责如下：
2 (1)专职队长职责
1)、负责全队的施工生产、行政管理、队伍建设等各项工作，在上级领导直接领导下，带领全队职工认真贯彻执行党和国家的方针、政策，并结合实际制定本队的管理制度和标准。
2)、按“二级经营，二级管理管理”的原则实行队长、队书记分工负责制的管理标准，与队书记密切协作，做到分工不分家，工作中互相通气、互相帮助、互相支持。
3)、充分发扬民主，接受工会的监督。重大问题的决策，要充分广泛征求职工意见，发动职工为队里的建设献计献策，实行民主管理。
4)、建立健全符合本队实际的管理标准、工作标准和各项规章制度，各类人员有章可循，由行政命令管理向规章制度管理转变。
5)、推行项目法施工管理，实行经济承包责任制，队与工班有承包责任制，队与工班有承包合同，奖罚兑现。
6)、积极开展先进班组、优秀班组、合格班组评选活动，“三组”达标比例，分别占90%、85%、100%以上。
7)、抓安全、质量管理，全面提高职工素质。
8)、坚持两个文明一起抓，关心职工生活，认真抓好食堂伙食管理，解决好职工文化生活、家属临时来队的问题。
9)、督促检查有关业务人员，建立健全各种资料、台帐、会议记录等。
10)、确保施工安全，队无重伤，工作中讲安全、讲质量、讲效率、讲信誉。
(2)技术负责人职责
3 1)、认真学习掌握国家基建政策，精通铁路工程建设的技术标准，熟悉铁路工程施工技术规范、规程、规则。
2)、主持编写新开工程项目的施工组织设计和大型工程施工标准，认真审查设计文件和技术资料，搞好开工前的技术交底，制定切实可行的技术管理办法。
3)、按照领导的意图布置、检查工作，并有工作记录。 4)、掌握现场的施工情况，做好具体的技术指导，月有70%的时间保证在施工现场。
5)、制定本部的工作和学习计划，并负责落实。
6)、协调项目部以及有关单位施工现场的工作，全面掌握机械车辆、物资供应和技术指导情况，及时处理影响施工的各种问题。
7)、对领导和上级交办的各种工作件件有落实，对基层请示的事宜事事有回音。
8)、新开工程必须按照“项目法”组织施工。 (3)技术员职责
1)、熟悉种类工程技术标准、施工规范、规则和种类技术规定。精通本专业和分管的技术工作，能及时处理施工中出现的技术难题。
2)、熟悉设计文件、资料，并认真审阅，进行开工前的技术交底，做到不把技术问题带到施工中。
3)、编制分管的工程项目的施工技术网络图，做到先进合理。 4)、深入现场，加强技术指导，及时解决施工现场中的问题，督促施工单位严格技术标准和施工程序。
5)、认真积累技术资料、及时、完整的编写所分管的工程项目的
4 竣工资料和技术工作总结，并负责验交。
6)、在分管的工程项目上，积极推广“四新”技术。 (4)质量员职责
1)、监督检查对上级有关保证质量方面的方针、政策、指示，以及现行规章制度、命令、措施等贯彻执行。
2)、参加工程开工前复查，施工中的定期与不定期的质量检查，评定质量等级，竣工决算及验收签证，并对隐蔽工程和主体工程进行检查签证。
3)、总结质量管理工作的经验教训，对质量问题指导QC小组攻关;按规定向上级报出月、季、半年、全年统计报表和总结报告。
4)、协助领导组织开展创优活动。对劳务人员的质量教育和技术培训。对违反施工规范的情况，提出纠正意见和要求，必要时签发工程质量问题通知单，遇有严重质量问题的情况，有权责令暂停施工，并及时报告领导处理。
5)、有权越级向上反映工程质量情况。 (5)安全员职责
1)、认真贯彻执行国家《劳动法》铁道部和总公司的安全生产方针、政策、法规，并按《安监人员工作条件》依法监察促执行落实情况。
2)、熟悉安全生产的规定和业务部门对安全工作的具体要求、制度，掌握种类工程安全施工的操作规则。
3)、负责本项目安全生产规章制度、标准、措施的制定，按规定编制安全技术措施经费计划，监督检查安全技术措施项目的实施，参
5 加审核工程施工方案，对不具备安全生产条件的工程项目有权制止投入使用。
4)、负责监督检查本项目的劳动安全、人身安全、机械设备和汽车运输安全以及防火防毒工作。
5)、坚持“安全第
一、预防为主”的方针，经常深入施工现场，秉公进行监督，对危及职工生命安全和健康的作业，有权令其停工并依法发出《安全监察通知书》和《安全监察指令书》，责令限期整改。
6)、会同有关部门开展安全教育和技术培训，组织安全生产评比竞赛活动，实施安全生产奖罚事宜。
7)、按规定积极参加和协助事故的 调查、统计、报告工作，并对事故责任者提出处理意见，禁止弄虚作假或隐瞒事故，对因工作责任心不强或失职造成的职工伤亡事故承担责任。
8)、调查分析要客观，定性要准确，处理事故的各种依据、经过备案清楚，上报做到准、实、快。
9、利用一切机会宣传安全工作常识，每月必须在所蹲的点上进行安全员安全常识教育。
10)、积极组织TQC科学管理的活动，每年抓好一个点，并有成果发布。
11)、做到95%的工作时间在施工现场，检查安全能发现问题，事故隐患及时处理。重点工程要蹲到现场一抓到底。每月向部长汇报一次工作情况，重要情况要书面汇报。
(6)试验员职责
1)、熟悉掌握项目测试方法、技术标准和要求。
6 2)、每月用三分之二的时间深入现场与施工单位共同解决施工中存在的问题，指导基层开展测试工作。
3)、对施工生产中存在的难点、疑难问题，要及时向有关技术领导和业务部门反映，在短时间内帮助解决。
4)、认真做好各种材料、试件取样，并对其试验负责，按规定时间试验。
(7)材料员职责
1)、负责本项目工程材料的采购管理，并负有保供和承担质量保证的责任。
2)、物资采购必须依据《物资采购程序》的要求编制物资采购计划，经项目经理鉴批核准后实施，严禁无计划进料。
3)、无论是甲方供料，还是市场采购的物资，项目部均应严格验证、送检，在所采购物资之前，广泛了解同类产品市场信息，对其进行评价，确定列入合格分承包主名单方可实施，做到货比三家，保质创效。
4)、凡能批量采购(招标)的主要材料和金额较大的其他材料(万元以上)应鉴订完善的购销合同，合同鉴订前必须经项目经理审批，交货时必须“三证”齐全。
5)、对于项目部重大工程所采购的钢材、水泥、木材等主要材料或工程器材加工项目，应采取招标采购(加工)制在“质同价廉、价同质优的原则下，通过对其质保能力、价格水平、服务质量、付款期限等因素，综合评价，择优选择降低采购成本。
(8)工班长职责
7 1)、在上级领导下，对本班组的施工生产的管理全面负责，根据上级下达或承包的任务，组织班组职工落实计划、合理安排，完成和超额完成各项施工生产任务。
2)、搞好班组管理，认真贯彻执行企业各项规章制度，指导班组成员的工作，检查督促本班组成员做好各种原始记录和台帐。
3)、积极推行经济责任制，搞好班组经济核算，正确执行按劳分配原则，处理好国家、集体和个人三者的利益关系。
4)、检查掌握并按期向上级报告施工进度，及时处理施工生产中的问题，总结经验，不断提高施工生产水平。
5)、身先士卒并检查督促班组成员遵守劳动纪律和作业程序，努力实现安全生产和文明施工，关心职工生活，帮助班组成员解决(或向上级反映)困难。
6)、积极支持班组骨干的工作，充分发挥他们的作用。 7)、主持班组生产会议、班组骨干会、班前班后会、质量和事故分析会，配合工作小组长开展民主生活会。
8)、负责做好班组成员的思想政治工作，具体按公司党委关于《思想政治工作条例》中的有关要求执行。
第五章
架子队用工制度
第八条
项目部接受劳务企业劳务人员时，必须与劳务企业签订劳务协议后方可进场施工，并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的一律不得进入施工现场从事劳务作业活 8 动。
第九条 项目部对其成立的架子队建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书;从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。
第十条 项目部按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。
第六章
落实架子队管理制度的措施
第十一条
在科学发展的观点推动下，为保证“管理制度化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市场化”的五化目标，实现规范管理、明确职权，我哈齐客专项目经理部全面制定架子队管理制度、安全制度和质量制度等，健全架子队管理体系，通过制度的科学发展，体系的逐步完善，确保制度的有效运行。
第十二条
为配合架子队制度落实到实处项目部严格按照“1664”工作要求组织生产：“一”种目标，以“追求卓越，崇尚一流，永不满足”为动力，打造一流精品工程的目标;“六”大要求，实现安全、质量、工期、投资效益、环境保护和技术创新“六位一体”;“六”项规范，落实“管理全覆盖、技术全过程、责任全落实、素质全适应、工装全保证、现场全受控”的“六全”规范;“四”个环节，做好“计划、执行、检查、处理”的“四环”缺一不可 。
9 第十三条
深刻领会相关文件精神，并按文件要求积极推行架子队管理模式，切实有效的落实架子队管理制度，同时制定了安全、质量、奖罚、岗位培训管理等四项制度。
第三篇：架子队安全管理制度
1、安全目标
坚持国家“安全第一﹑预防为主﹑综合治理”的安全生产方针。认真落实安全生产责任制，签定班组安全生产责任书，并在施工过程中严格兑现既定安全目标，结合项目的特点，架子队狠抓安全生产管理，严格执行各项管理制度和奖惩办法，结合安全生产的预防性，长期性，群众性，科学性的特点，在思想上、制度上、管理上、技术上进行全方面的安全管理，强化施工过程中各道工序、各个部位的安全控制，注重细节，积极消除各种安全隐患，确保安全生产和员工职业安全健康。
1.安全管理通用目标：
(1)杜绝重伤事故、责任死亡事故，减少轻伤事故; (2)消灭设备、火灾、爆炸等事故; (3)新增职业病为零;
(4)无严重职业病危害事故，无急性职业中毒事故; (5)特殊岗位人员职业病体检率100%;特种作业人员持证上岗率达100%。
2.架子队按照安全管理通用目标，依据业主、集团公司要求以及与项目部签订的《内部承包责任书》，结合项目实际，制定架子队本项目安全管理目标。
2 安全管理体系
1.安全生产小组
架子队设立安全生产小组，安全生产小组是本队安全管理机构。安全生产小组由队长任组长、技术主管、领工员、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、工班长等任组员。
2.安全生产小组职责
(1) 负责宣传、贯彻执行国家、行业、上级主管部门有关安全的方针、政策、法律法规、规章制度。
(2) 制订本项目安全生产目标，建立健全施工安全保证体系。 (3)组织员工进行班前安全教育。
(4)每周组织一次安全检查，查找安全隐患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。部署安全生产工作，解决施工生产中存在的安全问题，制订和落实安全隐患的整改措施。
5)为员工配备必要的劳动防护用品，并按要求定期检查、更换，保障劳动者身体健康，防范职业伤害。
6)事故发生后按规定程序如实上报，并全力开展救援抢险工作，积极配合有关部门进行事故后续调查、安置等工作。
3.安全员配备
(1)至少设1名专职安全员，专职安全员必须是经过培训合格持证上岗的，专职安全人员的任用、调换，应征求上级安质主管部门的意见。
(2)按规模设群众安全监督员若干名(每50人设1名)。
3 安全生产责任制
1.队长
(1)贯彻执行安全法律法规、标准、规范和制度，落实项目安全管理规定。负责所辖范围工程质量、安全生产及文明施工管理。
(2)组织制定架子队安全生产管理制度和责任考核奖罚办法，对履职情况进行考核评议。
(3)组织安排施工生产，落实项目下达的安全控制计划，确保安全质量目标实现。
(4)组织召开安全生产例会、分析存在的安全隐患，明确安全监控重点及责任分工。
(5)负责落实关键工序安全控制措施，监督指导班组长(领工员)对工序作业安全的管控，防止安全事故发生。
(6)组织本队安全教育。学习《项目管理人员岗位安全质量学习考试大纲》及相关安全生产文件。
(7)参与应急预案的编制和演练，负责现场抢险组织工作。参加事故(事件)调查，落实整改措施。
(8)落实安全标准化工地建设，做好施工环境保护。
(9)组织安全生产大检查，接受上级和的安全检查指导，落实隐患“四定整改”(定整改责任人，定整改措施，定整改时间，定整改验证人)制度，并查验整改结果。
2.技术主管
(1)贯彻执行安全法律法规、标准、规范和制度，落实项目安全管理规定。负责架子队技术管理工作，落实施工专项方案及安全技术措施。
(2)负责向领工员(工班长、带班人员)进行工程质量、施工安全、环境保护等技术交底，根据现场反馈的情况及时完善安全技术交底，指导现场施工。
(3)参加架子队安全检查，纠正施工中存在的安全质量问题，制定整改措施，督促现场整改。
(4)负责架子队安全培训日常工作。对新进场人员和调换工种人员进行岗前安全教育培训。落实专项安全技术培训、特种作业人员培训、经常性安全教育。根据生产进度安排，适时组织生产安全管理人员学习《项目管理人员岗位安全质量学习考试大纲》及安全文件、技术规范。
(5)参与应急预案的编制和演练，负责应急抢险技术措施落实。参加事故(事件)调查，提出安全防范措施。
3.领工员
(1)执行项目安全管理规定，负责工点施工生产的现场组织和指挥工作，保证现场安全文明施工。
(2)负责施工现场质量、安全、进度、环保及现场文明施工管理。落实班前安全讲话，合理组织工班作业。
(3)落实安全操作规程和技术交底，保证现场作业安全。落实检查特种作业人员持证上岗，保证作业人员劳动防护用品佩戴到位。 (4)落实危险场所安全警示标识标牌设置。对现场作业安全环境(机具设备、脚手架、电力线路、安全防护设施等)进行工前检查。
(5)安排施工生产任务时，同时安排安全措施，督促检查作业过程中安全生产，纠正违章作业。对危及员工生命安全的作业，立即进行停工整治，并及时向上级报告。
(6)接受项目及外部安全监督检查，对检查发现的问题监督整改落实。
(7)负责对现场作业人员进行安全文明施工教育，组织员工学习安全操作规程，指导施工人员正确使用机具、安全设施和防护用品。
(8)参加应急演练，组织工点相关人员参加应急抢险。发生事故后立即组织抢救并向上级报告，保护现场。参加事故(事件)调查，落实防范措施。
4. 技术员
(1)执行项目安全管理规定，协助技术负责人做好技术管理工作，深入现场检查验证安全专项方案和技术交底的落实情况。
(2)关键工序跟班作业指导现场施工，纠正施工中影响安全质量的问题，发现危及人身及结构物的重大安全隐患责令现场停工整改，并向上级报告。
(3)参加架子队安全检查，坚持每日巡查，对检查出的问题进行跟踪，督促工班长、领工员(带班人员)整改落实。
(4)负责专项方案、安全技术交底和工序安全作业要点等专项安全教育。
(5)参加应急预案演练，负责应急抢险技术措施落实。参加事故(事件)调查，监督技术防范措施落实。
5.质检员
(1)贯彻执行质量标准、规范和制度，落实项目质量安全管理规定。
(2)负责检验批、分项、分部工程质量自检，及时向相关部门传递信息，并做好相关的质量安全记录。
(3)对影响质量安全的施工作业跟班检查，纠正施工存在的质量安全问题。对不符合质量验收标准和技术交底要求的，责令现场停工整改，并向上级报告。
(4)对现场关键工序施工进行适时巡回检查，对检查发现的问题督促工班长、领工员整改落实，对重大质量安全隐患整改进行重点监控。
(5)负责现场日常质量安全常识教育。学习安全生产文件及质量验收标准。
(6)参与应急演练及救援。参加事故(事件)调查，对防范措施落实进行检查。
6. 安全员
(1)负责安全保证措施实施的监督、检查、指导、纠偏。协助队长签订安全生产协议书，负责安全自检，及时向相关部门传递信息，并做好相关记录。
(2)组织做好架子队安全教育培训，负责新入场人员安全教育，督促工班进行班前安全讲话、安全宣誓。
(3)严格执行安全日检、旬检制度，对关键工序、重大风险项目实行现场盯控。按规定检查项目安全保证措施方案落实情况。
(4)参加架子队安全周例会，通报安全管理情况，做好会议记录。对检查发现的问题进行原因分析，提出改进措施，督促整改落实，对重大安全隐患整改情况进行跟踪监控。
(5)对违规操作不安全行为有权制止，责令其停工整顿或限期整改。
(6)参与安全事故的调查、分析。参加应急演练及救援。 (7)配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖等季节性安全防护工作。
(8)做好工程安全基础资料的管理工作，按照项目工程信息管理系统要求做好信息填报工作。
7.试验员
(1)执行项目安全管理规定。负责现场原材料的取样与送样，严把材料质量安全关。
(2)负责现场砼及砂浆取样与试件制作送检，砼坍落度测定等工作，提供准确的质量安全过程试验检测数据。
(3)负责试验仪器设备的日常维护和安全管理。
(4)负责现场试验资料的建立、完善、保管工作，并按期报送相关部门和试验室。
(5)负责试验检验管理安全教育。学习安全生产文件及试验检测规程标准。
(6)参与应急演练及救援。 8. 材料员
(1)执行项目安全管理规定。负责现场材料、安全备品及危爆物品的储存、收发、登记、保管等工作。
(2)负责劳动安全防护用品的领取、登记、发放。收集特种劳动防护用品质量安全证明资料，建立相应的管理台帐。
(3)对进场材料进行自检，查验相关手续(证件)，配合试验人员取样试验，对不合格品处置进行跟踪。
(4)建立物资出入库台账，对物资批号、状态、流向、领取凭证进行登记，保证材料使用的可追溯性。
(5)落实仓储安全管理措施。对有毒、有害、易燃易爆物品管理进行经常性检查，消除事故隐患。
(6)负责材料和危爆物品管理安全教育。学习安全生产文件及物资材料验收标准。
(7)参与应急演练及救援。参加事故(事件)调查。 9. 工班长
(1)执行项目安全管理规定。负责班组施工生产安全“三检”制度的落实，杜绝野蛮施工。
(2)落实安全操作规程和安全作业指导书。对现场不安全因素及时告知作业员工，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，纠正现场违章作业。
(3)对班组作业人员进行安全技术交底，做好班前安全讲话及工后安全点评工作。
(4)执行工序交接班制度，班前和工作中要对安全防护设施及作业环境进行安全检查，发现问题采取有效措施。
(5)发现交底与现场实际不符，要立即上报技术交底人。 (6)遇危及员工人身安全时，要立即停止作业，并向架子队负责人报告。
(7)接受项目及外部安全监督检查，对检查发现的问题监督整改落实。
(8)负责新进场施工和班组人员的安全教育。通过讲解安全操作规程，安全作业要点，进行班前安全讲话，提高班组成员的安全意识和自我防护能力。
(9)参加应急演练，组织班组人员参加应急抢险。发生事故后立即向工地负责人报告，接受事故(事件)调查，落实防范措施。
10.作业人员
(1)听从架子队长、领工员的指挥，在工班长的带领下完成承建工程项目的安全目标。
(2)认真学习并自觉执行安全生产的有关规定、规程和措施，不违章作业，并制止他人违章行为。
(3)严格执行岗位负责制，特出工种要持证操作，不准将机械设备交给无证人员操作。在未熟悉机械、设备性能和操作规程前，不能上岗操作。
(4)经常检查本岗位工作场所和设备、工具的安全情况;正确使用、维护、保管所使用的工器具及劳动保护用品、用具，并在使用前进行检查，保证其安全可靠性能;做到“三不伤害”;下班前及时清理现场，做到文明施工。
(5)施工前，认真接受安全技术交底，对无安全施工措施和未经交底的施工项目，有权拒绝施工，并可越级上报。
(6)积极参加各种安全活动，及时反映、处理不安全因素，主动提出改进安全生产的合理化建议，帮助新工人提高安全意识和操作水平。 (7)有权拒绝接受违章指挥，有权对上级单位或领导忽视员工安全的错误决定和行为提出批评和控告。
(8)发生人身伤亡事故时应立即抢救伤者，保护现场并及时报告，接受事故调查时必须如实反映情况，并提供真实的证明材料。
4 安全教育培训
1.根据本队施工组织安排和人员进场计划组织安全教育培训，教育培训应包括新进场作业人员和调换工种作业人员的岗前安全教育培训、专项安全技术培训、特种作业人员培训、经常性安全教育等。
2. 班组级安全教育培训由队长、技术负责人等负责组织，作业人员经考核合格，方准上岗;应建立教育培训台帐，及时归档保存教育培训资料。
(1)主要培训内容包括：
a) 本队施工特点及施工安全基本知识，包括高处作业、机械设备、用电安全、防火、消毒、防尘、防暴等基本知识，紧急情况的安全处置、安全疏散知识等;
b) 本队安全管理制度、规定和注意事项; c) 工序安全技术措施、安全技术操作规程; d) 防护用品发放标准及使用基本知识; e) 事故案例等。
f) 本班组作业特点及安全操作规程; g) 班组安全活动制度及纪律;
h) 爱护和正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品; i) 本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策;
j) 本岗位作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求等。 3.特种作业人员，必须严格按照国家及行业主管部门的规定，经过培训考核，取得特种作业安全操作证后，方准从事特殊工种工作，并持证上岗。
4.安全教育方式方法 结合实际情况，开展集中培训、班前安全讲话、现场安全检查指导、实作观摩、师傅带徒等各种形式的安全生产教育。
5 班前讲话和安全质量宣誓
1.架子队班组每日上班开始工作前，由工班长负责进行班前讲话。讲话内容包括讲话对象、人数和工种及当日工作范围、内容、工艺要求和安全注意事项，同时要求做好班前讲话记录，以备检查。
2.安全质量宣誓：
(1)领导责任制。架子队长为“班前安全质量宣誓”第一责任人，分管安全质量的副队长和安全员为直接责任人。
(2)落实班组长、作业队负责人责任制。班组长、作业队负责人是“班前安全质量宣誓”的直接组织者，每天开工、中间交接班进入作业现场前，进行班前讲话，带领所有人员进行集体宣誓。
(3)建立青年安全监督岗责任制，在所有具备条件的班组(作业队)设立青年“班前安全质量宣誓”义务监督员，对“班前安全质量宣誓”开展情况进行监督检查，并做好记录、逐级上报。
(4)在施工现场制作并设立安全质量誓词牌。每天班前安全讲话时，项目作业队长(或班组长、领班人员)要组织作业人员进行安全质量宣誓活动，誓词为：“遵守规章制度、遵守操作规程、遵守劳动纪律，不出事故、不出次品、不留隐患”。
6 危险岗位的操作规程和书面告知
1. 架子队应根据危险源辨识及风险评价情况，确定危险岗位报项目部，由项目部组织编制详细的危险岗位操作规程发放给架子队。
2. 由架子队技术人员以书面形式统一向危险岗位的作业人员进行书面交底，并双方签字，提供危险岗位的危险源及其危害、危险岗位安全技术操作规程，告知危险岗位的操作程序、要求、注意事项、应急措施等。在危险场所要进行危险源公示或张挂安全操作规程。
3.架子队必须对危险岗位作业人员配齐防护用品，并监督按要求使用、着装。
4.对于施工过程中新确定的重大危险源，应及时向作业人员书面告知。
7 危险源控制措施
1. 新开工项目由架子队长组织，全体管理人员参加，开展集中学习事故案例和管理文件，对本项目的危险源进行综合评价并将危险源列表，对重大危险源制定控制措施和应急预案。
2. 对不同级别的危险源，分别采用不同的安全控制措施和监控手段。
⑴ 低度危险源要落实安全技术交底、安全教育、安全检查，必要时可通过人员集中培训进行控制。
⑵ 中度以上危险源要制定安全技术方案和组织措施，保证安全设施投入，落实人员教育培训，开展现场安全检查，执行安全奖惩制度。
⑶ 对所有辨识的危险源要实施动态管理，通过每天的班前讲话和班后讲评进行提示和预防。
3. 对特殊岗位人员进行登记，建立台账。
4. 对从事重大风险岗位的人员组织进行培训，结合现场实际制定培训计划和确定培训内容。对培训效果进行评价，有记录资料。
5.风险控制原则：
⑴ 首选能够消除风险的方式，如选用替代材料，采用新工艺、新设备;
⑵ 采取降低风险的措施，如设置安全防护装置、自动报警、连锁装置等;
⑶ 采取个体防护措施。
6. 施工现场的职业安全健康设施和环境保护措施，必须符合国家和行业规定的标准。 8 劳动防护用品管理
1.劳动防护用品由项目部统一负责采购;架子队配合项目部做好劳动防护用品的验收，建立健全劳动防护用品清单。
2. 对库内劳动防护用品要认真保管，做好防潮、防雨等事项，保持良好通风，防止劳动防护用品损坏。
3.建立劳动防护用品发放台帐，按照劳动防护用品配备标准、范围有关规定，为员工(包括劳务人员)配备、发放必须的劳动防护用品。未经批准，不得擅自扩大范围，提高标准，更不能以现金代替发放劳动防护用品。 发放劳动防护用品时做好签收记录,并督促、教育作业人员正确佩带和使用。不得使用无安全标志的特种劳动防护用品。
4.定期检查作业人员是否正确使用劳动防护用品，使用的劳动防护用品是否完好，如有损坏应及时更换。
9 安全生产检查
1.日常检查
领工员、安全员经常检查施工环境、机具设备运转情况，检查情况记录在安全日志，发现问题，立即处理并及时汇报，监督检查现场施工人员情况，确保正确施工。
2.定期检查
以“查规章制度、查责任制落实、查事故隐患、查教育培训、查标准化作业”的“五查”为主要内容的安全检查，架子队安全检查每周一次，由架子队长组织。检查中要求积极发现问题，分析问题，处理问题并作好记录。
3.“三检查一交接”
3.1工班长负责组织班前、班中、班后三检查,对检查中发现的问题，应及时解决，如无法解决应立即上报。
(1)班前检查内容：检查作业场所是否安全，工具、设备及其安全装置等是否良好;检查生产人员是否精神充沛。
(2)班中检查内容：检查作业场所安全情况是否发生变化;检查生产人员是否执行安全技术操作规程。
(3)班后检查内容：分析目前工地上还有哪些不安全因素，提出解决办法;对不遵守劳动纪律及违章作业人员进行批评，分析未遂事故/事件。
3.2轮班作业的工点,各工班长负责做好交接班工作。 (1)交接班双方交接主要内容：
a) 施工进度、上一班的操作方法，下一班应采取的方法。 b) 领工员及安全员、质检员对本工点的要求，上一班的执行情况，本班还应继续做些什么。
c) 生产工具、机械设备及安全防护设施的完好情况。 d) 一个工点有几个工种同时施工时、除班长参加交接工作外，工种负责人也参加交接工作，交接完毕后，接班负责人向生产员工布置本班工作，同时交待上班安全情况，提出本班安全要求。
3.3 交接班时必须做到：对现场情况要看到、对工地要点部位要走到、对不安全因素要指到、对预防事故措施要说到。
3.4交接班完毕后，由交接班负责人填写“交接班记录簿”，并签字。
3.5 使用完毕后的交接班记录簿，统一由安全员保管备查。 4.节前节后和季节性检查
节假日前后或雨季、冬季架子队应组织有关人员对施工现场进行检查，防止从业人员纪律松懈、思想麻痹，防止安全生产事故的发生。
5.纠正措施
各项检查对存在问题必须组织进行整改，对中高度安全隐患必须形成书面记录，提出整改措施和整改时间、整改责任人要求，整改情况由安全员进行复查关闭。 10 安全生产例会
1.架子队每周要组织项目管理人员召开周安全例会，总结本周生产安全情况，通报安全隐患及违章，分析原因，确定治理对策，并做好会议记录。
2.周安全例会由架子队长(技术负责人)主持，传达上级安全文件及会议精神，并对出现安全质量事故的要严肃处理。
3. 架子队主要管理人员每月参加项目部召开的月度生产安全隐患排查会，总结本队上次排查会以来生产中的隐患治理情况，暴露出的新问题，根据下月生产进度和施工内容，分析下月生产中的危险源和危害因素。根据项目部下发的月度安全控制计划编制本队周度安全控制计划经架子队技术负责人审核通过后实施并报项目部备查。
11 特种作业人员持证上岗
1.特种作业的范围包括：电工作业，金属焊接、切割作业，厂内机动车辆驾驶，登高架设作业，锅炉作业(含水质化验)，压力容器作业，爆破作业，危险品作业，防护作业等，经国家有关部门批准的其他作业。
2.特种作业人员上岗作业前，必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。
3.取得《特种作业人员操作证》者，每2年进行1次复审。连续从事本工种10年以上的，经用人单位(公司)进行知识更新教育后，每4年复审1次。复审内容包括：健康检查、违章记录、安全知识和事故案例教育、本工种安全知识考试。未按期复审或复审不合格者，其操作证自行失效。架子队安全员建立特种作业持证登记及复审台帐,做到动态管理。 12 应急要求
1.架子队必须成立应急抢险队,根据项目部下发的应急预案和本队的风险特点，补充、细化应急措施，尤其是针对一线作业人员的应急程序和应急救援方法。
2. 针对应急预案，做好应急准备，储备应急物资，组织应急培训和应急演练。
3. 现场发生事故，应按照国家相关法规和集团公司《生产安全事故应急救援预案》等文件规定，立即组织抢救，并采取有效措施控制事态扩大，同时以最快的方式上报事故。
第四篇：架子队管理办法
中铁八局集团商合杭铁路站前十标项目经理部第一分部
架子队管理办法
第一章 总 则
1、为适应商合杭铁路的建设需要，贯彻铁建设[2008]51文《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》、《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》(铁总建设[2013]193号)的文件精神，进一步规范架子队用工模式，根据集团公司的规定，结合项目的实际情况，制定本办法。
2、采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。
3、采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质 量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生 产方式;有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保施 工现场的质量、安全保证体系有效运行;有利于提高企业员 工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组 织施工的优越性和重要性。
4、根据各上级单位的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。
第二章 组织机构和职责分工
为做好架子队管理工作，做到组织有力、管理到位、责任到人、取得实效，特成立中铁八局集团商合杭铁路站前十标项目经理部第一分部架子队管理领导小组。
成立架子队管理领导小组： 组 长：汪红亮
副组长：冯德志 张晓东 罗建斌 罗成刚 组 员：王国军 吴 俊 肖衍博 陈 龙
傅 全 祁春华 林 莉 肖泽益
架子队管理组织机构框图
项目经理
总工程师副经理党工委书记安全总监领导决策层
安质部工经部试验室物设部工程部财务部综合办公室项目管理层
桥梁一架子队路基二架子队桥梁三架子队施工作业层
第三章 管理制度建设
1、项目部根据依据铁道部、建设指挥部有关要求，按照“管理规范化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市场化”的五化目标，全面开展架子队制度建设工作，制订架子队管理制度和办法、健全架子队管理体系，落实架子队管理责任制。规范管理、明确职权，切实加强对架子队的管理，提高架子队的建设和管理水平。
2、架子队管理建立的五大类管理制度
(一)架子队管理制度
包括制订架子队管理办法和考核办法，建立完善的架子 队管理体系;建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理制度;建立人员补缺制度，主要负责人员如有调整，按要求及时补齐到位。
(二)内部管理制度
包括制定会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务 培训、内业资料管理等办法。
(三)上岗管理制度 1.岗前专业培训制度
对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。
2.安全生产教育培训制度
建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员 安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。
3.持证上岗制度
从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。
4.特种作业人员持证上岗制度
从事高空作业、起重吊装作业、氧焊作业等特种 作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。
(四)安全制度 1.安全生产管理制度
建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确人员安全职责。
2.班前安全活动制度
每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以避免事故的发生。
3.安全技术交底制度
技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。 4.危险岗位的操作规程和书面告知制度
应当向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。
5.安全生产检查制度
架子队安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，做定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。
6.安全考核和责任追究制度
应建立安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。
(五)质量制度 1.质量管理制度
建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确人员质量管理职责。
2.技术交底制度
工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技 术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认;关键工序施工时，技术人员必须跟班作业;技术资料归档备查。
3.过程检验制度
按现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检验。对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师检查。工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。
4.质量考核和责任追究制度
应建立质量考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。
第四章 责 任
1、项目部责任
(一)项目部是架子队组织管理责任主体，对架子队的建设和管理负直接责任。
(二)项目部通过加强组织领导，强化过程控制，建立健全架子队管理体系，建立健全架子队管理制度，落实架子队管理责任。
(三)项目部应组织架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员进行安全培训，考试合格后方可任职。
(四)对施工现场的安全生产负责。有专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场指导、监督和检查。
(五)对施工工程质量负责。有专职质量管理人员负责对工程质量进行监督和检查。
(六)负责对进入本工程施工现场的管理人员和劳务作业人员进行安全生产教育培训，合格后上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗。应当对管理人员和作业人员每年按要求进行安全生产教育培训，教育培训情况记入个人工作案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。
2、架子队责任
(一)认真落实和执行项目部各项管理制度，加强施工过程中的组织管理和安全、质量的监督、控制。
(二)根据项目部施工生产计划，详细分析、认真分解。合理安排施工机械、劳务人员施工生产，对于机械设备配置、劳动力不足等情况及时反馈项目部。
(三)根据架子组织机构设置情况，对架子队管理人员分工明确，各负其责。
(四)根据施工进展情况，架子队技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业工班、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。
(五)认真做好架子队管理资料的收集、整理和归档，做到资料真实、完整。
第五章 架子队人员配备
1、架子队主要人员基本配置：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，在满足“1152”( 队长、技术负责人、质量员、安全员、技术员、试验员、材料员、领工员、工班长)基本配置基础上，根据工程规模、施工特点适当补充各岗位人员数量，以充实架子队管理力量，确保架子队管理有效运转。架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。
2、架子队主要人员基本要求：架子队的队长、技术负责人、质量员、技术员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员由本单位正式员工担任，并具有相应的作业技能。领工员、工班长同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，人员数量按满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要情况配置。
3、项目部在满足工程建设要求下，根据施工进展，对架子队下设专业工班或综合工班进行调整或增减，但调整或增减须经建设单位同意并备案。
4、架子队应统筹安排项目部下达的施工作业任务。各工班劳务作业人员、施工机械等在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面，领工员、技术员、安全员和质量员必须跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。
第六章 架子队主要人员岗位职责
架子队队长岗位职责
1、宣传国家的法律法规及上级单位各项规章制度并抓好贯彻落实工作。
2、负责架子队的全面管理工作。在项目部的领导下， 精心组织、统筹安排施工生产，认真落实项目下达的施工任务。
3、负责贯彻上级单位安全管理规定、落实安全施工保障措施，组织和指导作业人员安全施工，配合项目部安全专职人员做好本队安全技术交底工作。
4、负责承建工程施工安全、质量、进度和文明施工，按照项目部施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性 文件规定和相关要求，组织本队人员认真学习和严格执行。
5、负责架子队的思想文化建设，基础设施和生活管理。
6、负责本队劳务人员、机械设备施工管理和费用核算， 组织相关人员定期向项目部提报劳务人员出勤记录、机械台 班使用统计记录、综合考核情况等资料，配合项目部进行劳 务与机械租赁结算。 技术负责人岗位职责
1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标 准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。
2、协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等 各项工作。
3、负责本队的技术管理工作，参加项目部图纸会审、参与施工设计和施工方案的制订。
4、负责向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、 环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。指导施工班 组按设计图纸、施工规范等要求进行施工。
5、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、 工艺方面的问题。
6.参加工程质量、安全事故的调查分析。 技术员岗位职责
1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标 准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。
2、协助技术负责人做好技术交底工作。
3、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、 工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐 患立即停工并报告上级。
4、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。
5、参加工程质量事故的调查分析。
6、做好对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程 进行旁站监督和指导。 质检员岗位职责
1、认真贯彻执行国家、铁道部各项工程质量验收标准， 认真执行建设单位和项目部各项有关加强质量管理工作的 规定和要求。
2、负责施工作业过程的质量监督和检查验收工作。
3、参加工程质量事故的调查分析，并制订相应的预防 保证措施。
4、跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程 质量的问题，督促检查“三检制”的落实。
5、负责隐蔽工程自检、报检。 安全员岗位职责、任职条件
1、认真贯彻执行国家、铁道部、地方政府等安全法规 和安全条例，认真执行建设单位和项目部各项有关加强安全 管理工作的规定和要求。
2、协助队长进行安全教育，接受上级专职安质人员的 业务检查与指导。
3、跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决 制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全记录。
4、负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。
5、制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保 护好事发现场。
6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处 现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见 和处理办法。 试验员岗位职责
1、掌握各种材料的常规检测项目及试验仪器的工作原 理、技术指标、操作程序和试验方法
2、参加开工前的地材调查与取样送检。
3、收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并 送试验室存档。
4、负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、 防护和送样。
5、负责管区内现场施工控制的检验与试验。
6、检测过程中，做好记录，建立相应试验管理台帐，严格执行计量器具管理制度、检定制度、流转制度。 材料员岗位职责
1、认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要 求，做好进场原材料、半成品及成品点验和保管工作。
2、建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。
3、负责原材料进场后填写通知单，通知试验室(员) 取样送检。
4、负责原材料、半成品状态标识。
5、采购所需辅助材料，并做好台帐。
6、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、 水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。 领工员职责
1、全面负责工点施工生产的现场组织和指挥工作。
2、严格执行班前交底制度，合理安排和组织工班作业， 提高劳务作业工作效率和机械施工效率，节约施工成本。
3、组织工班完成架子队下达的施工任务。
4.负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工 管理。
5.协助队长进行劳务人员和租赁机械的现场管理。 工班长职责
1、严格执行劳务人员班前点名和交底制度。
2、认真做好劳务人员工作时间和机械使用统计工作。
3、带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。
4、纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。
5、完成队、领工员交办的其它各项任务。
第七章 架子队管理与监控层
1、队长：组织完成项目部下达的施工任务，并对所承担的工程质量、安全、进度、环保、劳务人员管理及文明施工等负全责。
2、技术负责人：实施作业前就作业工序和环节向工班长进行书面技术交底，并将交底资料归类存档;检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题;参加工程质量问题、安全隐患的调查分析。
3、技术员：跟班作业，协助技术负责人进行技术交底，监督检查技术交底的落实情况，参与工程质量问题的调查分析。
4、质检员：纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实;参加工程质量问题的调查分析，并制定相应的预防保证措施;负责隐蔽工程自检、报检。
5、安全员：跟班作业，进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并做好巡察记录;进行安全教育，接受上级安质人员的业务检查与指导;负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识;制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。
6、测量员：根据施工图纸和技术交底进行测量工作，对测量的准确性负责;做好测量记录，并整理归档。
7、材料员：限额发料，对工班组的材料消耗做好统计，并定期考核;做好收料工作，并对入库数量和消耗数量进行分析，做好台帐;协助试验员做好原材料的送检。
8、试验员：参与地材调查与取样送检;收集原材料、半成品的合格证和出厂检验报告，送中心试验室存档;负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。
9、工班长：带领工班全体劳务人员完成内部下达的施工生产任务;协助队长对工班施工质量、安全、进度、环保、劳务作业人员和文明施工进行管理，在技术员、安全员巡视离岗期间，代行技术员、安全员职责。
第八章 附 则
1、架子队全体人员要严格遵守项目部及架子队的各项规章制度，服从项目部的统一调配和工作安排，自觉遵守劳动纪律，主动维护企业形象。
2、项目部将定期对架子队的运行情况进行检查，对管理与监控层管理监控不力的要限期整改，对劳务人员违反规定的要坚决制止，屡教不改的要坚决清退。
3、本办法由项目部负责解释，自公布之日起施行。
第五篇：浅谈架子队管理
随着工程项目管理的日趋标准化、规范化，国内铁路工程建设领域经过逐步探索项目管理走向制度化，铁路工程在项目管理工作中提出了架子队管理模式的雏形，项目以架子队的管理模式作为工程管理的主旋律，进而有效的控制项目部施工成本，并有效保障劳务人员的合法权益，更加充分高效利用建设资源。架子队管理模式不仅能够充分体现社会人文理念，更能够优先地确保和谐建设项目的主导思想，相对于目前工程项目管理的各种模式而言，更加有利于工程企业的可持续发展和社会的和谐稳定。架子队作为铁路工程建设项目施工现场的基层施工队伍，项目部为其提供施工所需使用大型的机械和设备，由架子队人员负责保养、维修和使用。项目部建立健全的劳务用工管理制度，施工现场劳务作业人员纳入架子队统一管理，按施工组织安排统筹劳务作业等管理方式。项目部根据项目实际情况成立相应职能部门如生产办、工程技术部、物资设备部、安质部、计划合同部、财务部等，通过对施工基层架子队实现管理控制，通过日常工作来浅谈架子队管理模式。
一、 各职能部门分工。 1. 生产办、工程技术部
1) 由工程技术部组织项目全体技术人员对全线贯通测量、导线点、水准点及内导线控制桩即行复测并按要求对水准点导线点进行加密工作，确保项目施工过程中测量工作精准。 2) 负责项目构筑物地形断面测量、工程数量核算、施工便道、临时用地界测量、定位工作。
3) 由项目部总工程师或技术主管牵头负责编制项目总体实施性施工组织设计方案，对设计结构安全等重要部位或复杂工程的技术编制专项施工方案。
4) 按照合同要求，根据现场实际资源投入情况，编制相应施工进度要求。
5) 根据现场实际情况做好变更设计工作，为项目竣工验收做准备工作。
6) 根据施工图及现场实际施工环境，核算各架子队施工工程量，配合计划合同部做好对下核算工作。
7) 负责对架子队的技术交底工作，技术交底是反应设计要求和施工要求，贯彻并落实设计意图的有限措施，是保证技术责任制落实的前提。
8) 编制工程技术内业资料，内业资料是竣工交付使用时的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、施工、改建、和扩建的依据。
2. 物资设备部
1) 甲供、甲控及大宗主要材料由项目部物资设备部负责管理及调节。
2) 对到达合同指定卸车点的物资设备进行现场清点验收。并按要求索取各种附件和质量合格证明文件等资料，并做好原始记录。
3) 对现场机械设备使用、保养、维护工作进行监督。 3. 安质部
1) 加强对架子队安全教育和培训工作。
2) 根据施工现场情况编制高风险施工安全管理实施细则，并根据实施细则在日常中对架子队进场管理。
3) 根据现场实际情况做好安全管理内业资料，并对安全技术交底、安全检查、事故易发控制、安全活动、安全防护、事故处理等工作做好归档工作，并建立相应台账。
4) 建立项目部控制质量的分级控制目标。
5) 严格把控项目部质量问题，对隐蔽工程做好质量把控。并建立严格的隐蔽工程检查制度。
6) 做好施工前、施工中、施工后各时段质量控制。建立健全的检查制度。
4. 计划合同部及财务部
1) 做好服务性工作，为为架子队管理提供法律、合同管理、资金支付、财务审查等方面的服务，更有效地保障架子队的正常运行，保障基层施工作业。
2) 为架子队在劳务人员管理、施工管理、安全管理、物资设备管理工作方面提供国家法律法规和行业标准的技术和专业合同等方面的相应支撑依据，以便架子队管理工作更加符合法律法规，不出现违规现象。
3) 架子队在物资设备管理、安全管理、施工管理方面等诸多工作，均需要资金的支持，财务管理方面主要是位架子队正常施工工作提供资金保障，并在资金使用方便进行监督管理，使架子队的独立核算制度能顺畅运转。
4) 只有具备了完善的管理制度，并且配置了专业的技术及管理人员，拥有足量的资金保障，架子队的管理模式才能正常运转。
二、 目前架子队管理中存在的问题及解决方法
1. 目前劳务公司良莠不齐，企业信誉指标不高，虽然具备相应劳务资质，但存在施工过程中由于劳务人员不足而临时拼凑工人的现场，拼凑工人的技能及熟练程度都达不到施工要求，且存在部分拼凑人员不遵循现场施工管理现场。因此，项目再挑选劳务公司的时候，一定要全面了解劳务工资信誉，挑选长期合作及信誉高的劳务公司合作。并在公司层面建立信誉评价机制，确保长期合作的施工劳务企业。
2. 架子队建设过程中基本都是严格按照“125N”结构模式和“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建。然而架子队的主要管理层人员,均由劳务公司的管理人员承担,但目前既懂技术,又具备组织能力的综合人才还有一定欠缺。因此，项目部在建立架子队管理模式过程中一定要注意对架子队一级管理人员的培训工作。
三、 结束语
从目前来看架子队管理模式从总体上是比较适合工程现场施工管理，其不止从企业管理的效益和对社会劳务人员的管理上的贡献，更具备普遍推广执行的条件。