联盟邀请函

联盟邀请函（通用13篇）

篇1：联盟邀请函

尊敬的商家朋友：

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祝商祺！

邀请人：xx

电话：xxxxxxx

xx信息技术有限公司

20xx年xx月xx日

 

篇2：联盟邀请函

您好!

此函由----店发出。首先感谢您百忙之中抽空阅读这份对我们大家都有帮助的信函。

近年来，随着经济的飞速发展，房地产市场赢来前所未有的新纪元，一幢幢楼宇犹如雨后般春笋拔地而起，随之而来就是家装、建材市场上最激烈的竞争。怎样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地?怎样才能占据更多的市场份额?怎样才能以较少的投入取得更大的回报。答案只有一个：异业互动，共创商机，强强联手，共创辉煌。现在----店拟在家装，橱柜，地板，门窗，洁具，小家电，家具，等相关的同品牌的每个行业中邀请一家作为结盟单位组成美好生活联盟，旨在搭建一个合作平台，资源共享，共谋发展。我们是同一体系的企业我们拥有共同而广泛的消费群体我们之间没有竞争的硝烟，有的只有相互结盟，共创品牌及商机的氛围希望能真诚合作，一起创造更加广阔的商业天空。诚挚邀请： “异业互动，共创商机，强强联手，共创辉煌”。

篇3：战略联盟中联盟企业的选择

战略联盟的兴起

在经济全球化和人类逐渐步入知识经济的大背景下, 对很多地方性和全球性的企业来说, 过去完全“损人利己”的竞争方式已经不适用。现在很多企业逐渐明白, 长期势均力敌的斗争将会使各方财尽力竭、两败俱伤, 难以应付下一轮的竞争和创新。特别是随着科学技术的步伐日益加快, 企业产品的生命周期越来越短, 即使那些实力雄厚的跨国企业也面临着巨大的竞争压力, 仅靠自身的资源已经难以实现企业更高层次的发展要求。于是, 20世纪80年代, 西方企业尤其是跨国公司纷纷进行战略调整, 建立企业间的战略联盟, 从对立竞争走向大规模的合作竞争。

联合国跨国公司研究中心的研究表明, 到了20世纪80年代中后期, 越来越多的企业开始把建立战略联盟作为主要的竞争手段。可以毫不夸张的说, 当今世界上著名的跨国公司无不推崇并采用战略联盟作为当代的竞争手段。由于联盟形式的日益普及, 目前的竞争形势也由公司间的单打独斗转向联盟之间的联合作战。

战略联盟中联盟企业的选择

尽管通过战略联盟能够增强结盟方的竞争优势, 并在联合价值链中创造更多的价值, 但战略联盟的发展并非一帆风顺。据美国麦肯锡咨询公司的研究报告, 20世纪80年代以来被调查的800多家参与战略联盟的美国企业, 仅有40%的联盟维持了4年以上, 大部分都在短期内解体。他们的结论是, 战略联盟要想确保成功, 关键是选择正确的合作伙伴。

1.联盟企业的选择模型

美国战略管理专家戴维·福克纳认为, 战略联盟要想成功地保持下去, 首要因素是选择正确的合作伙伴, 这就需要考虑两个基本因素:一是合作伙伴之间的战略协同;二是合作伙伴之间的文化融合。这就是著名的戴维·福克纳的“战略——文化二维模型”。戴维·福克纳的分析表明, 联盟合作伙伴间的高度战略协同性是维护联盟持久和成功的最重要的基础, 联盟各方必须能满足合作双方互补性的需要, 这样才能产生协作竞争优势。同时, 文化上的融合对联盟的成功也起着至关重要的作用, 文化上的高融合性容易产生友好和谐的合作关系, 减少道德风险和逆向选择的行为。

2.尼尔·瑞克曼的合作景框

美国学者尼尔·瑞克曼在对众多的联盟伙伴或合作关系研究后认为, 由于具体的环境不同, 每个联盟的成功都有其独特的原因, 但联盟的成功确实存在着一些共同的因素。他归纳出三个基本因素:贡献、亲密和愿景。

贡献是每个成功联盟的存在基础, 它用于描述联盟伙伴间能够创造的具体有效的成果, 以及改善双方的经营绩效;亲密是指成功的联盟关系超过了一般的市场交易关系, 而达到了相当“亲密”的程度, 这种紧密结合的关系不是一般的买卖关系可以比拟的;愿景是联盟企业对所要达到的目标与依赖的路径必须有共同的生动的想象, 共同的愿景为合作双方所作的贡献设定期望, 能让联盟的价值发挥到极限。他认为, 这三个因素是成功的企业联盟不可或缺的关键因素。

3.联盟企业的选择步骤

由于战略联盟的战略性, 如果企业有组建联盟来促进自我发展的动因时, 可以成为联盟的发起者。这时企业应该冷静下来, 以战略的眼光按步骤选择合作伙伴。

(1) 建立企业联盟的动因分析

20世纪80年代, 企业迫于竞争的压力, 纷纷从对立竞争转向合作竞争, 掀起了战略联盟的高潮。迫使企业建立战略联盟有许多直接的动因, 根据已有的研究成果, 可以将企业建立战略联盟的动因归结以下几点:一是受R&D成本过高和竞争激烈的压力驱动, 建立联盟促进技术创新;二是受环境的变化和不确定性的压力, 建立联盟降低和转移经营风险;三是通过建立联盟, 绕开新市场的进入壁垒, 降低进入成本;四是通过建立联盟, 形成和维护新的竞争秩序, 避免过度竞争;五是通过建立联盟, 获得规模经济的优势。

通过建立企业联盟, 合作企业可以实现资源互补, 获得协同效应, 形成新的竞争优势。战略联盟固然是一种有效的竞争形式, 但它也不是包治百病的良药, 它并不是企业的唯一选择, 也不是适合于任何行业、任何企业。所以, 对有意建立战略联盟的企业, 首要的任务是分析建立战略联盟的真正动因是什么?通过战略联盟, 本企业究竟要达到什么样的目的?战略联盟是否实现该目标的最理想的方式?

(2) 本行业和本企业的环境分析

在明确了建立企业联盟的目标, 即企业想从联盟中获得什么利益之后, 企业必须先对自身的优势、劣势以及外部市场的机遇和挑战进行分析, 这一步是选择联盟伙伴和联盟方式的关键。需要分析的主要内容有:

一是企业内部分析: (1) 财力资源, 主要是企业流动资金、固定资金的使用和支配情况、企业的筹资能力; (2) 物质资源, 包括原材料、燃料、设备、厂房、交通工具等等, 这些资源是企业生产经营活动的前提条件, 主要考察这些资源是否充分利用或能否及时得到补充; (3) 技术资源, 主要分析企业所拥有的技术在同行中的位置、开发新技术新产品的能力, 企业是否拥有专利技术; (4) 人力资源, 主要分析企业生产技术人才、经营管理人才和销售人才的储备情况, 人才的学习能力和合作能力; (5) 信息资源。在变幻莫测的市场环境下, 拥有迅速、准确、及时的信息渠道对企业的生存至关重要。同样, 在企业联盟中, 快捷的信息搜集和传递有利于联盟方的及时沟通, 对市场变化做出反应, 避免危机。

二是外部环境分析: (1) 国家的宏观经济政策法规、经济发展前景、国际关系、国际竞争对手的分析; (2) 市场状况和潜在竞争对手的状况、价格、顾客需求等方面的分析; (3) 行业技术发展动向和速度以及有关许可证和专利等。

(3) 寻找联盟伙伴

企业可以通过广播、电视、报纸、网络、经济技术交流会等信息媒体获得联盟信息, 也可以采取招标或刊登广告等方式主动发出联盟邀约。目前, 在我国组建战略联盟的主要是一些著名的跨国公司、大型国有企业、知名民营企业及科研机构, 这些公司都有各自的竞争优势, 且实力很强, 是联盟伙伴的首选对象。但必须清楚他们的优势和合作要求, 然后结合联盟伙伴的特点以及企业的联盟目标, 提出企业相应的选择标准: (1) 联盟是否具有协调一致的战略目标。协调一致的目标可以使联盟在发展的道路上齐心协力, 即使出现分歧也会彼此谦让。 (2) 合作伙伴是否与本企业具有互补性资源 (比如核心专长) , 这样才能保证整合后达到1+1>2的效果。 (3) 双方的企业文化是否兼容。

(4) 联盟伙伴的初步考察和订立初步意向协议

在筛选时, 可以派遣一个审核小组到潜在联盟伙伴那里调查合作者的资源、能力, 并审视它的文化。小组应考察合作者的财务状况、信息技术、健康和安全记录。如果结果满意, 可以订立初步意向书。

(5) 确定联盟方式和联盟机构

联盟方式与双方的资源优势和联盟目标有关, 它对联盟的成败起着关键作用。我们可以依据资源学说的理论组建合适的联盟。该理论把资源分为知识资源和产权资源。知识资源是指企业的技术诀窍和能力。产权资源是指资本、厂房、分销渠道、专利、知识产权。依此, 如果双方认为可以充分集中联盟各方的优势, 共同开展研究、生产和销售, 那么就应采取合资方式, 各持50%的股份, 即实行对等占有型股权式战略联盟方式;如果是出于防止知识转移的考虑, 同时为了保持长期的合作关系, 可以选择互相持有对方企业少量股份的合作方式;如果一方主要是以提供知识为基础的资源, 而对方主要是以提供产权为基础的资源的话, 那么双边建立契约型联盟也许是最好的选择, 具体形式有联合研究开发、合作营销、合作生产等;如果联盟各方都只想为联盟提供以产权为基础的资源时, 可以选择单边契约型联盟, 具体形式有许可证、转包、分销协议等。

选择联盟企业应注意的误区

1.选择联盟企业时要有长期发展目标。选择联盟企业不能仅仅为了弥补自身某些不足, 要防止陷入被动的依赖关系中去。我国企业在与国外企业缔结联盟的过程中, 许多企业缺乏长期发展目标, 如在CKD合作模式中, 仅仅停留在获取装配技术, 满足于在“国外进口、国内组装”中赚取差额利润, 而很少把与外商的合作作为了解对方、学习对方的组织模式。在与国内企业的合作中, 也往往是为了解决目前面临的生产困境, 力求立竿见影的效果, 缺乏长远的战略眼光。

2.在选择联盟企业时不能贪大求强。我国很多企业在选择联盟企业时, 有一种求大求强的倾向, 认为越是规模大、实力雄厚的企业, 与之联盟所获得的好处就会越多。其实, 选择联盟企业就如同相亲一样, 并非最漂亮、最富有的就是最好的, 关键是联盟双方能够实现资源互补, 满足优势相长、良性互动的要求。如果过于追求与大企业、名企业联盟, 最终往往会适得其反。

篇4：联盟邀请函

2014年5月18日，由中经联盟主办的2014年中经联盟“科勒杯”第二届足球邀请赛开幕式，在北京市朝阳体育中心隆重举行。本次赛事得到科勒中国有限公司的全程赞助，赛事邀请到20支房地产及上下游企业组队参赛，它们分别是：北京住总金第房地产开发有限责任公司、北京广安控股有限公司、泰禾集团、京投银泰股份有限公司、北京金隅嘉业房地产开发有限公司、北京君龙达星房地产开发有限公司、华业地产、凯德中国、北京市住建委、北京苏宁置业有限公司、北京理工大学MBA教育中心、招商局地产（北京）有限公司、中交地产有限公司党委书记、北京天易幕墙、北京中冶恒盛置业有限公司、阳光新业地产股份有限公司、五矿建设集团、华夏幸福基业、中经联盟SA足球俱乐部、懿品兄弟业主代表队。

上午8时45分，开幕式在中经联盟第四任轮值主席、本次足球邀请赛组委会执行主席陈顺先生主持下揭开序幕。参加开幕式的主要领导和嘉宾有：中国国家足协原专职副主席王俊生，中经联盟现任轮值主席、本次赛事组委会荣誉主席、世茂集团副总裁宋垚，中经联盟秘书、长华业地产副总裁、本次赛事组委会常务主席陈云峰，中经联盟第三任轮值主席、复地投资集团执行总裁张春华，中经联盟监事会常务主席、北理工教授周毕文，中经联盟首任轮值主席、瑞银精瑞资本助理总裁陈梁，中经联盟候任轮值主席、北京城建三局董事长陈肖然，中经联盟执行秘书长郭利勇，独家冠名赞助商科勒（中国）华北区销售总监付书青等。

同时，各参赛队公司领导也出席了本次开幕式，他们把这次足球赛当成打造健康企业文化的重要部分。北京住总金第董事长总经理胡广元、北京住总金第副总经理金友成、北京住总金第总建筑师张洪鸣、北京住总金第总经济师王晔、北京住总金第工会主席李傲平、广安控股副董事长赵书华、泰禾集团总裁助理兼北京公司总经理李彤、泰禾集团总裁助理沈力男、泰禾集团工程副总经理孟勇、京投银泰副总裁高一轩、北京金隅嘉业党委书记张启承、北京金隅嘉业财务总监高源源、北京金隅嘉业工会主席王斌、北京金隅嘉业工程总监刘斌、北京金隅嘉业人力资源总监杨晓立、天同安泰董事长/北京君龙达星董事长刘栩、天同安泰董事长/北京君龙达星总经理陈尚辉、天同安泰董事长/北京君龙达星执行总经理郑泽利、华业地产副总经理莘雷、华业地产人力行政总监邵青、凯德中国特殊项目总监辛伟汕 、凯德中国华北区项目总经理王永彬、凯德锦绣项目总经理张宏宇、翰林阁项目总经理刘明、北京苏宁置业有限公司办公室主任杨彦都、北理工MBA教育中心副主任余晓泓、北理工MBA教育中心学生与校友部主任赵宇、招商局地产（北京）总经理高兴海、招商局地产（北京）总经理助理孙秀强、中交地产党委书记/纪委书记/监事会主席/工会主席梁运斌、中交地产董事会办公室主任娄繁超、天易幕墙常务副总经理闵志民、天易幕墙津冀区总经理包涵、北京中冶恒盛总经理付卜新、阳光新业总裁办总经理王兰、五矿建设营销总监段旻罡等，加上参赛队员、拉拉队、企业员工、联盟会员等1000多人参加了此次足球赛开幕仪式。在本次活动上足球宝贝青春四射、足球宝宝可爱天真、足球运动员跃跃欲试、参赛嘉宾喜笑颜开，非常隆重热烈。

本次赛事还得到北京市体育局副局长陈杰、北京市足球协会专职副主席杨俊生的大力支持，有了主管部门和主管领导的支持，为这项赛事必将会取得圆满的成功吹响了号角。

中经联盟秘书长陈云峰代表联盟常务理事会、特别是出差国外的中经联盟足球俱乐部主席邓晖向大会致辞。陈云峰盛赞这是中国房地产界的一次足球盛事，并承诺将发动全联盟资源倾心这项赛事，给予人力、财力、宣传上的最大支持。

2014年中经联盟“科勒杯”足球邀请赛顺利举行，离不开组委会的悉心组织，更离不开科勒（中国）的大力支持。科勒的付书青也在本次开幕式上做了精彩的致辞，预祝比赛成功，预祝全体球员能够在世界杯年充分享受足球带给大家的快乐与激情。

王军代表联盟与付书青交换了纪念品，中经联盟赠送给科勒（中国）的纪念品是本次参赛队20支球队领队的签名足球一个，非常珍贵和有意义，表达了全体参赛球队和中经联盟对科勒（中国）的衷心感谢。

2014年中经联盟足球邀请赛共有来自房地产界的20支球队参加，报名球员总数551人，很多企业的领导也亲自带领球队披挂上场。本次赛事，高一轩代表全体参赛球员及参赛球队在开幕式上宣读了参赛《承诺书》，代表全体球员承诺要做到遵守比赛规则，尊重裁判、尊重对手、友谊第一、比赛第二，不弄虚作假，与足球赛场一切不文明现象说“不”，通过这项赛事来展现每个参赛企业的精神风貌。

为丰富比赛观赏度，组委会在去年首届足球邀请赛上推出了足球宝贝评选活动， 引起行业内极大的关注，成为行业美谈，足球宝贝们代表了每一个参赛企业，充满阳光、活力、青春、健康和时尚。本届20支参赛球队的足球宝贝分别是：1号华业地产的满文雅、2号京投银泰的雷蕾、3号泰禾集团的徐闻、4号中冶恒盛的蔡琰、5号住总金第的杨惠丽、6号凯德中国的陈茹、7号金隅嘉业的吕男男、8号懿品兄弟的刘梦婷、9号君龙达星的徐楚臻、10号苏宁置业的韩旭、11号北京市住建委的李雪、12号中交地产的李夏、13号中经联盟的郝丹丹、14号广安置业的刘培、15号北理工MBA的李琳、16号招商地产的靳梦、17号五矿地产的邢祎娜、18号华夏幸福基业的朱琳、19号天易幕墙的马丽、20号阳光新业的苏婧瑶。

在邀请赛揭幕战上，华业地产和凯德中国两支代表队的参赛球员手携可爱的足球宝宝们入场，球场一下子被可爱的足球宝宝们点燃了激情。随后，宋垚女士宣布比赛开幕，由王俊生、付书青、张春华、陈梁、周毕文等几位嘉宾共同为比赛开球，会场一下沸腾了，彩带飘舞，气球腾空而起，放飞全体球员和嘉宾对体育精神不断追求的梦想，赛场激动人心，热闹的气氛达到最高潮。

篇5：英雄联盟派对邀请函怎么获得

获得方法介绍：

1.钻石可以兑换珍惜守卫皮肤，同时获得派对邀请函。

2.珍稀守卫限时销售，赠派对邀请函每个派对邀请函打开后将获得如下英雄/皮肤中的一款(期限或普通)

用户只需要通过购买钻石来兑换守即可获得邀请函

篇6：联盟邀请函

尊敬的：

鉴于您在低碳研究领域的杰出成就和突出贡献，中国低碳产业联盟荣幸的邀请您担任“中国低碳产业联盟”专家团专家。

2009年12月18日在哥本哈根气候峰会上，温家宝总理明确提出中国政府确定减缓温室气体排放的目标不附带任何条件。中国将进一步加强节能减排，加大对绿色环保产业的扶持力度。节能环保的新能源产业将迎来全新的发展机遇。

中国低碳产业联盟在全国政协有关领导的指导下，联合相关政府部门、研究机构、社团和行业组织、知名企业、强势媒体等数十家单位共同发起成立“中国低碳产业联盟”。联盟以倡导低碳生活，发展低碳经济为宗旨，以“共建中国低碳”为目标，致力于推动低碳行业的法律法规建设，推动行业自律，协助政府对低碳产业发展实行监督和管理，向政府反映联盟成员的意愿和要求。提出促进产业发展的建设性意见，为政府制定相关产业政策提供依据，争取政府项目资金，支持理事会成员的发展，打造中国官、产、学、研、资多赢的品牌产业平台。中国低碳产业联盟将为您颁发中国低碳产业联盟顾问团专家聘书。您将作为中国低碳产业联盟专家的身份出现在中国低碳的宣传资料中。官方网站还将为您开设专栏,您发表的文章和重要言论亦将成为中国低碳专家文库中的珍贵文献。中国低碳开展的系列活动都将尽可能邀请您参加，并为您的付出支付合理的报酬。

请您安排填写《中国低碳产业联盟专家顾问团高级专家回执表》,并请您签名，您有任何疑问和意见、建议、要求，请即致电品牌中国产业联盟秘书处。咨询电话：010-62819750中国低碳产业联盟

篇7：国外高校联盟不是招生联盟

当“北约”、“华约”、“卓越”等中国高校招生联盟纷纷举起“和北美惯例接轨”的大旗时，往往会拿出“三大盟校”，尤其是“常春藤盟校”为佐证。而部分中国高校退出招生联盟，转而完全自主招生后，又会声言“北美其实没什么招生联盟之说”。那么，到底北美有没有招生联盟?招生联盟是不是“北美惯例”?如果真没有，那么“常春藤盟校”又是怎么一回事?

“常春藤”起源于体育生统招

严格地说，北美确实没有“招生联盟”，所谓“三大盟校”，其实一开始是体育术语。1895年，芝加哥总统大学、伊利诺伊大学等六所大学决定成立一个联盟，规范橄榄球特招生的标准。该联盟于1949年达到10校规模，从此正式定名为“十大盟校”。“三大盟校”的第二个――“太平洋十二盟校”的前身“太平洋沿岸盟校”于19在俄勒冈州波特兰市帝国饭店成立，其宗旨和“十大盟校”如出一辙，也是统一各校的橄榄球特招生标准，这个盟校最终在定名为“太平洋十二盟校”。

“三大盟校”中最晚成立的是“常春藤盟校”。该盟校萌芽于19，1937年因《纽约先驱论坛报》的一篇文章而得名。1945年，哈佛大学、普林斯顿大学、耶鲁大学等八校的体育部签署协议，为申请这八校橄榄球特招生规定了“入门线”，也就是说，“三大盟校”其实最初都是为橄榄球运动员招收统一标准而设立。

然而原本的橄榄球招生联盟很快发生了演变：“十大盟校”和“太平洋十二盟校”把橄榄球特招生统一标准扩展到更多体育项目，如田径、篮球等，而“常春藤盟校”则走得最远。

由于“常春藤盟校”的加盟学院都是精英大学，资金来源相似(均为非官办)、社会背景相同(都为新教或无宗教背景的世俗学院)，久而久之，这个盟校便产生了将“体育特长生准入标准统一”扩展到全体学生准入标准统一的念头。

1975年，以常春藤盟校为主体的.“共同申请协会”成立，其主要作用是免费为高中和高中毕业生提供协会所属大学的入学申请统一标准，考生只需准备一份资料，就可以适用于所有协会会员学校，减少了重复准备申请资料的麻烦。但“共同申请协会”并没有常设机构，也没有统一考试，其“准入标准”和其他大学并无不同，只不过标准极高。也正是这些苛刻的标准，让“常春藤盟校”得到“精英盟校”的称呼。

从某种意义上说，“共同申请协会”才具备“大学招生联盟”的某种属性，“常春藤盟校”只是“大学招生联盟”的核心。之所以“协会”没有任何常设机构、联招和联考体制，是因为北美教育理念不提倡这种“经营思维”，认为这将构成学术资源垄断，助长不平等意识。

篇8：联盟对抗，对抗联盟

7月19日下午，中国前三大门户的代表人物——新浪总编陈彤、腾讯网总裁孙忠怀、网易COO董瑞豹同时亮相，宣布三方正式结为战略合作伙伴关系，将通过各自资源优势的整合，组建强大的“奥运报道联盟”。在随后短短48小时之内，TOM在线、博客网和天极网等15家大网站蜂拥加入了这个被称为“猎狐”的奥运报道联盟。而搜狐也不甘示弱，反唇相讥这个组合为“零资产＋零资产＝零资产”。

有意思的是这几个联盟合作者的身份。一年多来，曾经排行第二的搜狐日子一直过得不太顺。根据2006年中国网站排名，新浪、腾讯、网易占领了前三的位置，而搜狐已经下滑至第四位。搜狐现在最能拿出手的，是其花费重金购入的奥运报道权，张朝阳可能没有想到，正是这个身份，让三个一直针锋相对的公司站在了一起，上演这场中国互联网上最强大的“合纵连横”的好戏。

此次联盟是门户网站们为争夺资源，争夺用户而寻找合作对象，希望借助彼此的力量把精英阶层、市民阶层一网打尽，同时希望从合作对象那里获取更大利益的商业游戏。三只巨鳄联盟的初衷，针对的自然是搜狐的“奥运会赞助商”身份，是其对抗奥运资源的最终垄断，而广告资源的争夺则是这次联盟的焦点。按照搜狐方面的说法，北京奥运会的合作伙伴和北京奥运会的赞助商，用奥运会的组合标识投网络广告只能选搜狐。如中国石化是北京奥运会的合作伙伴，就不能在除搜狐外的网站上做带奥运标志的广告。

然而事实上，互联网与生俱来的草根性、开放性和去中心化，注定了不管有没有奥运报道联盟，搜狐垄断一届奥运会报道的梦想都不可能真正实现。

奥运是全球的盛会，网络已经成为自由言论的推动者，全球的网民也日益成为重要的言论力量和注意力经济的参与者。渠道和信息的多样性，将使中国网民获得的信息空前丰富。正如全球知名调研公司AC尼尔森大中国区董事总经理庾良建在现场公开的对“奥运报道联盟”的数据分析，结果显示新浪、腾讯和网易三家门户网站的受众重合率非常低，在体育方面的受众重合率只有不到7－9％。艾瑞分析师认为，门户风格的不同，已经让各自的用户形成了一定的浏览习惯，这些忠实的FANS并不会轻易改变获取信息的渠道和方式。

那么我们所要关注的，是联盟存在的真正意义是什么?联盟会给目前互联网的格局造成多大的影响?联盟会让搜狐现在的角色发生变化吗?

篇9：合肥高校计算机联盟章程联盟

联盟设一名主席，两名副主席，各高校计算机协会负责人担任理事会成员，经过合肥高校计算机协会联盟初期工作的开展以及后期的选举产生了联盟的理事会成员。

联盟主席为 安徽警官学院计算机协会08-09会长 徐建

联盟副主席分别为 安徽文达学院计算机协会09会长 朱雷 和安徽美卡学院计算机协会09会长 张安生

秘书处秘书长 周新 负责日常文件处理，以及会议通知，各会员协会的活动协调。

联盟理事会成员为加盟23所高校计算机协会负责人，加盟院校有 安徽大学计算机协会、合肥工业大学计算机协会、安徽农业大学科学与技术协会、安徽警官职业学院计算机协会、安徽文达信息技术学院计算机协会、合肥学院计算机协会、合肥美卡学院计算机协会、安徽水利水电职业技术学院计算机协会、安徽建筑工业学院计算机协会、安徽三联学院计算机协会、安徽新华学院计算机协会、合肥师范学院计算机协会、安徽中澳科技职业技术学院计算机协会、安徽万博科技职业学院计算机协会、安徽交通职业技术学院计算机协会、安徽大学江淮学院计算机协会、合肥经济技术职业学院计算机协会、合肥财经职业学院计算机协会、安徽财贸职业学院计算机协会、合肥滨湖职业技术学院计算机协会、合肥通用职业技术学院计算机协会、安徽国际商务职业学院计算机协会。

理事会主要职责是负责联盟事务的正常运行，主要将联盟主要事务通知给各个理事单位，统一协调各个会员的行动，传达并指挥大型社团联盟公益活动，协助并确保会员单位的活动安排，为会员单位提供技术支持服务，吸纳并接收会员单位人员，定期培养会员单位人员，为各个会员单位提供技术交流平台。对于表现优秀的社团和个人，社团联盟也会定期给于物质和精神奖励，鼓励大家更好的努力奋斗。

合肥高校社团联盟最高权利机关是理事会，理事会由联盟主席、二位副主席、人才开发部部长和二位副部长以及六处处长、市场营销部部长和两位副部长以及三处处长组成，共同商议决策联盟日常事务方针政策。如果是社团发展大的策略则需要增加二十二个会员单位的会长参加讨论决策。合肥高校社团联盟重要方案实行少数服从多数策略，重大机构改革和决策方案通过必须半数以上表决才能通过执行。

合肥高校社团联盟理事会决策流程：首先由理事会形成表决意见交给人才储备部准备，如果需要具体的技术由人才储备部安排人员负责，再交由市场营销部负责执行。合肥高校社团联盟的理事会一年选举一次，首先由联盟推荐人才和会员单位自荐组成候选人名单，再递交给包括联盟机构(人才储备部及六处和市场营销部及三处)和二十二会员单位会长在内的联盟大会选择出一名主席和两名副主席。人才储备部和市场营销部的部长则由社会工作经验丰富的专业软件开发人士和营销人士担任，不参加联盟的选举，其两部门人员更替将由上届部长指定任命递给理事会表决通过。

默认情况，联盟最高权利机关由联盟核心机构负责人和二十二个会员会长组成！

合肥高校计算机协会联盟

合肥高校计算机协会联盟章程

（最新修订版）第一章 总则

第一条、为充分团结、整合合肥各高校计算机协会的资源和力量，加强合肥各高校计算机协会之间的沟通与交流，扩大各校计算机协会的影响，凝聚合肥各高校计算机协会的力量，安徽农业大学计算机协会、安徽警官学院计算机协会、安徽文达信息技术职业学院计算机协会等共计19所高校计算机协会或相关学生社团，经各校计算机协会负责人共同商讨后决定组建合肥高校计算机协会联盟。

第二条、本联盟的名称：本联盟的正式名称为“合肥高校计算机协会联盟”。

第三条、本联盟的性质：本联盟是由在合肥的、各高等院校的计算机协会或相关学生团体自发组成的一个集学术性、联合性、和专业性于一体的非赢利性社会组织。

第四条、本联盟的宗旨：以繁荣校园计算机文化，服务合肥高校大学生为宗旨，携手发展，互帮互助，互惠互利，共同进步。第二章 成员

第五条、本联盟的成员为各加盟高校的计算机协会或相关学生团体。第六条、申请加入本联盟的成员，必须具备下列条件：

（一）成员必须是经所在院校批准成立的合法学生社团；

（二）在各高校内从事计算机服务或相关业务的社团、协会；

（二）拥护本联盟的章程；

（三）有加入本联盟的意愿；

（四）在所在院校拥有良好的声誉（若被所在院校、团委、或其他有资信调查能力的机构认定其存在重大过错行为的协会，则暂不予批准）。

第七条 成员加入联盟的程序是：

（一）符合联盟章程第五条的条件并同意阅读联盟章程。

（二）向合肥高校计算机协会联盟常务委员会发出申请。

（三）经合肥高校计算机协会联盟常务委员会商讨同意其加入。

（四）合肥高校计算机协会联盟常务委员会向申请协会发送同意加入联盟协议书，申请协会负责人代表本协会在联盟章程等相关文件上签字同意。第八条 权利：

（一）、全体成员平等拥有享受联盟章程规定的各项权利；

（二）、高校各协会第一负责人为合肥高校计算机协会联盟常务委员会常委，直接参与联盟的组织建设及发展决策；

（三）、各高校计算机协会或相关学生团体可以参加联盟组织的各项涉外活动。

（四）、享受联盟提供的培训、研讨等交流机会；

（五）、经联盟常委会同意，以成员名义在适当范围内举办符合联盟宗旨的活动并得到组织支持和协助；

（六）、共享联盟的资源及对外交流机会；

（七）、对联盟组织工作提出建议、批评并进行监督；

（八）、可以向联盟常委会推荐新成员。

（九）、有权对本联盟工作的批评建议权和监督权及对联盟的任何人提出合理有据的批评。(十)、各加盟协会享有自由退出联盟的权利。

第九条 义务：

1、遵守相关法律法规，不得从事有损联盟声誉、侵害各加盟协会权利的活动；

2、自觉发扬自律精神，遵守并传播“合肥高校计算机协会联盟”宗旨；

3、全力维护“合肥高校计算机协会联盟”的权益和声誉；

4、各加盟协会会员自该协会加入联盟之日起，即为联盟成员，联盟承认各加盟协会的合法地位，其会员须凭相关证件（即各加盟社团自行制作的会员证）参加活动，其证件不得转借他人，一经查出，没收证件。

5、向联盟提供赞助费，以确保联盟各项活动的正常运转；

6、支持联盟的工作，积极参与联盟举办的各类活动。完成联盟交给的力所能及的任务。

7、遵守本联盟章程，服从联盟领导。积极提出有益建议，并协助本联盟开展活动，维护本联盟名誉，向所在校内外宣传本联盟。

8、以主人翁的责任感关心、爱护、支持联盟，各加盟协会之间要团结友爱，互学互助。

9、积极参加联盟组织的各种活动，提供市场资讯，促进相互间的交流，为联盟的发展贡献力量；

10、为“高校计算机协会联盟”提供力所能及的协助，实现各加盟社团互惠互利，共同繁荣。最终发展壮大联盟。

第十条 退出：

1、成员因自身原因可以随时退出联盟。

2、成员自行退出联盟须以书面形式告知理事会，然后交理事会开会讨论同意后, 由常委会主席签章，联盟行文,正式除名。

3、若背离“合肥高校计算机协会联盟”章程，行为有损联盟宗旨及声誉者，理事会有权予以除名。

第三章 组织机构和负责人产生、罢免

第十一条、理事会是本联盟的最高决策机构，领导本联盟开展日常工作。理事会成员由各加盟院校的计算机协会或相关学生团体的会长或社长（即第一负责人）组成。第十二条、常委会作为常设办事机构，在理事会的领导下处理联盟事务。常委会设主席一人，副主席两人，常委若干。常委会主席、副主席、常委由理事会表决委任。常委会主席主持常委会日常工作，每位发起成员向理事会推荐一名代表配合常委会工作。

第十三条 理事会的职权是：

（一）选举和罢免常委会主席、副主席及其他常委会领导；

（二）决定加盟成员的吸收或除名，授予或撤消成员资格证书或相关书面证明材料；

（三）领导本联盟各机构开展工作，协调成员和各机构的统一行动；

（四）制定内部管理制度；

（五）组织提出本联盟章程修改草案；

（六）根据需要不定期召开会议；

（七）决定其他重大事项；

（八）奖励表现优秀的加盟社团、个人。

第十四条、理事会须有三分之二以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事三分之二以上表决通过方能生效。

第十五条、理事会每半年至少召开一次会议；情况特殊的，也可采用通讯形式召开。第十六条、本联盟常委会主席行使下列职权：

（一）主持办理机构日常工作，组织实施工作计划；

（二）协调各加盟计算机协会或相关学生团体开展工作；

（三）提名副主席及其他领导人员名单，交理事会或常务理事会决定；

（四）提名年终优秀加盟社团或个人名单；

（五）代表联盟，签署相关协议、决定；

（六）处理其他日常事务。

第四章 经费来源及管理

第十七条、各高校校内外捐赠或赞助, 在活动范围内开展活动或服务的收入,各加盟协会的赞助及其它合法收入.第十八条、经费做到“取之于民,用之于民”,所有经费开支必须经常委会主席签字方才有效.第十九条、本联盟的会费，任何团体或个人不得侵占、私分和挪用。

第二十条、经费由常委会直接管理，定期向理事会提供财务支出报告。并于每届理事会工作总结之前向理事会提供完整的财务报告。第五章 附 则

第二十一条、本章程作为各加盟协会内部文件，各加盟协会干部不能随意将本章程外泄或任意发布。

第二十二条、各加盟协会干部必须认真阅读本章程，承认章程的效力。

第二十三条、鉴于联盟实际，同时考虑保持本章程的完整性，以上部分条款暂不实行； 第二十四条、本章程部分内容与各加盟协会或相关学生团体所在院校规定相抵触的，以后者规定的为准；

第二十五条、计算机协会常务委员会保留对于本章程的最终解释权； 第二十六条、本章程自2009年3月28日起施行。

联盟评优细则和奖惩制度（试行）

第一部 优秀联盟干部与联盟工作积极分子评选办法，一、目的：

通过评优来鼓励联盟成员热爱本职工作，积极投入联盟建设，最终促进联盟的健康发展。

二、候选人的基本条件：

1、必须是联盟的主要负责人或联盟成员。

2、政治积极向上，具有良好的道德品质。

3、热爱联盟工作，工作中以身作则，无私奉献，对联盟的发展提出过建设性意见。

4、在联盟成员中反映良好，有一定的号召力。

三、评选的具体实施

1、评选时间：理事会换届时

2、评选概率：分别为联盟干部人数和联盟成员人数的30%

3、评选步骤：各部门首先向人才储备部人才管理处递交申请书（必须附有候选人的简历、成绩简介和有关评价）；理事会召开代表大会讨论候选人的具体情况，最终确定获奖人。

四、优秀联盟干部的量化考核标准（总分100分）

1、候选人的简历（5分）

2、候选人在该部门的工作经历（10分）

3、该候选人是否曾对联盟的发展提出过重要的有建设性的意见（20分）

4、联盟其他成员对该候选人的评价以及该候选人在联盟成员中的威信如何（15分）

5、该候选人的工作情况、思想道德情况（20）

6、该候选人的业务水平（包括技术功底、工作经验和实际操作能力）（15）

7、该候选人的创新能力（15）

五、奖励方式

将颁发联盟荣誉证书……，并报优秀联盟干部和联盟工作积极分子的评选 第二部 对违反联盟有关规章制度者的惩罚办法

一、目的：发现个人和组织存在的问题，以警示其他成员，促进联盟工作的有序进行。

二、惩罚对象及惩罚措施

1、违反有关规定，对联盟的名誉造成不好影响者，在联盟内部进行通报批评，并令其作口头和书面检查；若情节较为严重，对联盟名誉造成恶劣影响者，取消联盟成员的资格，并责令作书面和口头检查，取消其一年内在联盟范围内的评优资格。

2、无故缺席（未在会议前一天向主持人请假，或理由不正当，带有欺骗性质）联盟例会三次或以上，取消其联盟成员资格，并责令其向全体联盟道歉，作书面检查。

3、无故（同上）缺席部门及处级会议达三次或以上者，取消其联盟成员资格，并责令其进行书面检查。

4、贪污联盟经费，数额较小者责令其限期赔偿，并作书面检查；数额达总数的10%者在联盟及联盟成员范围内进行通报批评；数额达10%以上者取消其联盟成员资格，责令其书面检查和口头道歉，取消其一年内的任何评优资格。

三、程序：

联盟成员中有1/4成员提出即可由联盟各部部长协助人才管理处进行考察，被考察这可以以书面形式提出申诉，但必须出示真实、有效、合理、有力的证据；考察者必须秉着客观、公正、公平、公开的态度进行考察；两者之间应相互尊重，友好相待，切不可借此进行人身攻击和报复；若人才管理处成员在考察之列，则由主席和副主席代行人才管理处的考察职权。

篇10：联盟邀请函

——联盟结合打包式团购活动方案

一线品牌联盟是遵循江苏省常州市家具建材行业协会的民主精神，以聚合更广泛的品牌厂家和商家，组成更有拓展实力、更有市场进取精神、更有务实效益的商业机构。

联盟的成立，通过品牌间的相互协作，让广大市民的家居消费更加便捷、更加实惠、更加有保障。

活动商家简介：

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产品类型以及部分主打商品介绍：

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活动名称：

庆国庆：金秋十月，品质团购每一天

活动流程待定

团购须知

1、本次庆国庆：“金秋十月，品质团购每一天”团购活动适合所有有购买家居建材需求的业主

2、“庆国庆：金秋十月，品质团购每一天”商品限定1个业主只能买1件，买家无法修改购买数量。

3、因团购机会有限，“庆国庆：金秋十月，品质团购每一天”商品在下单后属性活到付款的方式，定货后业主需缴纳部分押金。

4、“庆国庆：金秋十月，品质团购每一天”活动时间：2012年十月一日国庆节期间。“庆国庆：金秋十月，品质团购每一天”活动以当天商家限定的数量卖完为止。活动结束后不能再以团购价购买该商品。

5、卖家将于团购结束后第一时间发货，具体时间视卖家情况为准。

篇11：联盟邀请函

随着中国互联网的发展，广告联盟市场正在蓬勃地发展，但是我国的广告联盟依然存在着很多弊端之处，如行业混乱，诚信体系欠缺缺乏应有的专业广告联盟评测机构监管，扣量严重等等，而中国网络广告联盟市场呈现以下几大发展趋势：

(1)随着整体网络广告联盟市场成熟，广告主范围将逐步扩大，越来越多的传统广告主也将选择广告联盟作为网络广告的渠道之一。

(2)广告联盟平台统计技术及服务水平将逐步提升，随着市场竞争的优胜劣汰，2008-2010年间，3-5家左右高质量的广告联盟平台将脱颖而出，成为市场领导者。

(3)各类专业性较强的行业网站联盟将逐步形成，并成为联盟平台的重要组成部分，其带来的行业广告客户将有效改变目前广告联盟上游同质化现象。

(4)未来广告联盟依然是众多个人站点收入的主要来源，一些优秀的个人站点将借此获得进一步发展的资源和资金。

(5)作弊成本将越来越高，联盟市场将逐步规范，网络广告联盟将成为网络广告市场不可或缺的重要一员。

(6)网络广告联盟将加强对广告监测系统的开发力度，以提供准确的广告行为监测报告来提升网络广告联盟整体服务水平。

（7)网络广告联盟将由传统的、单一的服务模式，转向为中小企业提供更综合服务模式，形成一个以广告网络服务提供商的角色去整合门户资源和优质网络内容的服务提供商。如：企业搜索引擎付费优化业务、品牌营销业务等。

(8)随着中国互联网及电子商务的快速发展，除通过现有联盟平台投放广告外，越来越多实力较强的电子商务网站通过自身技术开发，推出自主网站联盟以推广自己的产品为主，有效降低相应的广告投入成本提高ROI，同时也可以通过自己的广告联盟系统更加了解网民行为。

篇12：联盟邀请函

《车与人》洗车联盟、修车联盟正在扩容中，希望有意加盟者及时与我们联系。

增添活力 增加动力

昆明车天地修理厂，是一家专业从事私家车维修保养及各项服务的国家二类汽车维修企业。公司秉承专业、诚信、快捷、平价的经营理念及独特的亲情式服务，在业界树立了良好的口碑，成为许多知名品牌的授权合作单位，如美国3M机修及专业汽车美容项目合作单位、英国BP嘉实多润滑油专业换油中心和英国NEXA—AUTOCOLOR高级汽车油漆授权施工单位。

服务方面取得了中国平安、中国人保和太平洋等各大保险公司的保险资格认证，是专业的车险查勘救援服务中心。他们倡导的“高质平价”的汽车维修保养服务，是私家车主的理想合作伙伴。

昆明车天地汽车维修服务有限公司地址：金星汽配城北门

01 天派

车载DVD

这是系列专车专用型影音系统，专门为各款轿车量身打造的专业高级DVD。具有清晰画面，RGB彩色成像输出模式，内置蓝牙智能电话免提系统，兼容多种媒体播放格式，多区操作模式导航接入，触摸屏控制，内置TV调谐器支持原车方向盘按键控制系统和5.1声道线路输出，具备内置50Wx4功率放大器，内置FM/AM收音调谐器，兼容多种媒体播放格式等功能。

发现地：白云路昆明鑫源汽车装饰服务有限公司

02 辛帝

羊剪绒座垫

所谓羊剪绒，就是剪了一刀羊绒后余下的羊毛连皮经过防腐处理，再染色加工而成的用品。分为平绒、高低绒和长毛绒三种。高低绒座垫中间是平绒，两边是长毛，因此得名，高低绒座垫比平绒座垫华贵。长毛绒座垫大部分是用整张羊皮制成，最为豪华、庄重，既保暖又透气，手感滑润细腻，具有很好的回弹性，使您倍感柔软舒适。是现代汽车内部必不可少的实用装饰用品。

篇13：联盟邀请函

2011年选初中 学生家长要打“闪电战”

部分民办学校放榜后第一天即要求交学费、办手续，家长只有两三天的考虑时间 稿源:南方都市报 2011-07-05

摘要：上周，小升初民校招生考试录取工作陆续完毕。考试规模与录取比例与去年相比变化不大，育才实验学校依然在录取分中占据最高，录取分为264分，其他学校有升有降，但变化不大。

上周，小升初民校招生考试录取工作陆续完毕。考试规模与录取比例与去年相比变化不大，育才实验学校依然在录取分中占据最高，录取分为264分，其他学校有升有降，但变化不大。

值得注意的是今年民校小升初招生与发榜发生了些新变化，一方面教育局再次发文严令禁止公办学校择校考，但事实上公办学校却希望抢在民校联考前抢生源，因此大多数民校选在考试当天或者次日放榜通知家长交钱，否则学位不予保留。

民办学校 当天放榜次日交钱(南方都市报)

大部分学校给家长考虑的时间只有两三天甚至一天，家长定不下来就会被取消学位

今年，广州小升初民校联考突生变故，原先17所学校统一考试变成了大小联盟。不过，除此之外，中大附中、省实附属天河学校等学校依然是单独命题单独考试。因此出现的格局是，从6月26日开始，到6月28日三天，许多家长带着学生在不同学校之间来回奔跑，参加两三场考试以获得更好的录取机会。

记者从各学校了解到，许多家长在数所学校报名，但考试时最终没有出现在学校考场内，因此各学校的实际考试人数与报名人数出现不少差距。比如省实附属天河学校报名人数6000人左右，实际考试人数4000多人，最终录取700人左右，比原先计划多录取了近100人。而海珠区的中大附中，报名人数约4500人，实际考试人数只有3300人左右。省实附属天河学校常务副校长蔡骘表示，由于比计划多招近百人，原先的班级安排将会出现变化。其录取分也达到251分，与去年相比，考取难度进一步加大。

虽然，大小联盟考试与其他单独学校考试时间、科目略有不同，但是各校在录取方式上却有非常多共性。大部分学校选择考试当天或次日公布成绩，给家长考虑的时间只有两三天甚至一天，然后交钱办手续，否则取消学位。而一旦交钱，自然要放弃公办学校派位，让不少家长两手准备的希望落空。即使这样，各校招生人数与实际报到人数仍然会有一定落差。而学校快速放榜与快速录取，还与公校反抢生源有关。

公办学校 学校有对策 择校考难叫停

职能部门明确规定义务教育“公办学校不得招收择校生”，但不少学校阳奉阴违

记者从多位教育界人士了解到，市教育局在6月23日左右下发了一份《关于重申义务教育办学行为若干意见的通知》，其目的就是严令禁止公办学校的择校考试，许多公办学校选在6月26日进行的择校考(与民校联考同一天)，不得不临时取消。文件向各区转发后，执行情况不一。天河区同时还要求各中小学于6月24日将自查报告提交教育局。因此，天河区各学校临时取消择校考的最多。而其他学校，则阳奉阴违的不在少数，名义上取消择校考，但是通过“面试”或者提交小学阶段的成绩等形式，变相择校考。而有的学校，择校考的准考证则变身“见面会准入证”，进去以后依然是考数学和英语。(南方都市报)

记者通过市教育局和天河区等教育局的网站查阅了上述通知文件，这份文件所依据的上一级文件则是省教育厅2010年10月份下发的《关于进一步规范义务教育办学行为推进素质教育的若干意见》，并没有新的内容。八条意见前六条是与奥赛有关，禁止开设奥赛班，与考试挂钩等。而第八条则是“不准在小学毕业考试前进行初中学校招生”。而在省教育厅的文件中，则有明确表述“公办学校不得招收择校生，不得借助民办学校组织考试为公办学校录取新生”。

与教育局的意见不同，在采访中，不少学校的校长和家长都认为择校考不应该完全禁止。公办学校认为，如果完全禁止，初中阶段的优质生源将更多地流入到民办学校，办学压力增大，中考成绩将越来越受影响。而家长们则认为，对于大部分分不到优质学位的地段生而言，择校考无疑是进入优质民办学校的一种途径，即使交数万元赞助费也在所不惜。