直饮机管理规定

2024-04-26

直饮机管理规定（精选4篇）

篇1：直饮机管理规定

直饮机使用规定

1、本台直饮机指定为本楼层学生使用，其它年级学生不得使用。

2、使用直饮机接水时应相互礼让，不得争抢，讲究先来后到。饮水要使用个人的水杯，不能直接引用。

3、每次接水完毕后，应及时关闭水龙头，避免不必要的浪费。不管是谁打开的，每个同学都有关龙头的义务，都有节水的义务。更不能用水洗手或做卫生用。

4、注意饮水间的环境卫生，不得丢弃垃圾，保持地面清洁干燥。弄湿地面应及时擦干，防止滑倒。

5、不要触碰饮水间的任何机器设备，尤其是电源插座，三楼学生更不能进入安放制水设备的隔断间。发现问题和故障应及时通知老师，不要自行擅自处理，否则危险自负。

6、不要在饮水间内嬉闹打斗，不同班级学生应相互尊重礼让，不拥挤推搡。爱护低年级同学，爱护公用设施设备，节约用水。

7、饮水机有温度显示，同学们可以根据个人需要选择适宜的水温进行引用。

8、饮用热水时，防止被热水烫伤。

9、每个饮水间都有摄像头，希望同学们遵规守纪，做文明学生，做守纪学生。如有违纪和破坏行为，学校将进行相应的处理和处罚。

直饮机清洗、消毒、检修制度和操作规程

1、负责饮水机维修、保养的人员必需具备在有效期内的《健康证》；

2、饮水机每周需进行定期检查和消毒，每年进行一次清

3、定期检查内容:按下饮水机电源“T”字开关，电源分离（掉闸）为正常，否则漏电保护失效；检查饮水机箱体是否可以正常打开和锁定，职不能锁定需及时维修。

4、定期消毒流程：打开饮水台前门——将调温开关调至最高温——分别打开每一个温开水开关，使开水在管路中流动五分钟（注意：开水请不要直接流在饮水台上，以免烫坏饮水机的排水管路）——关闭温开水开关——使用酒精棉清洗水嘴出口，消毒完成。

5、定期清洗流程：关闭饮水机电源——张贴清洗警示避免误饮——在饮水机水罐内投入清洗剂（需食品级材料）——加热饮水机水温至70度以上，再次关闭电源——水罐浸泡48小时后——排空饮水机水罐——反复排空2次，确认无水垢残留——恢复饮水机至使用状态——加热至水正常流出，将调温开关调至最高温——分别打开每一个温开水开关，使开水在管路中流动五分钟——关闭温开水开关，清洗结束。

饮用水管理制度

1.严格执行《学校卫生工作条例》规定，学校为师生提供充足的符合卫生标准的饮用水。建立和落实学校卫生管理制度，指定专人负责管理，确保师生饮水卫生安全。2.学校需要为师生提供管道直饮水，须向辖区卫生行政部门申请办理有效管道直饮水卫生许可证方可使用。

3.学校提供瓶(桶)装水，要选择信誉好、水质优、符合国家规定的企业供水，并负责卫生监督检查。建立索证和进货台账制度。学校与供水企业签订合约，由企业的专业人员定期为饮水机消毒，更换过期、破损部件，送达水质检验报告单，经审验合格后，方可继续供水。

4.学校总务处专职对管道直饮水、瓶(桶)装水、烧开水以及其他方式的供水负责，专人专管。管理责任人要明确职责，正确掌握管道保养维护、清洗消毒、更换饮水设施等的操作规范和卫生要求，确保供水各环节的卫生安全。

5.及时落实卫生行政部门对学校饮用水提出的整改措施，加强与专业监督机构的沟通，做好检查与记录，共同做好师生饮用水工作。

6.总务处要建立师生饮用水工作管理档案受教育、卫生部门对学校饮用水情况巡查、督查。

篇2：直饮机管理规定

市场和竞争永远是成正比关系；伴随人们对于健康饮用水的需求，如今的净水器市场早已硝烟弥漫，狼烟四起。在各大净水器企业“攻城略地”、抢夺市场地盘的同时，一些规模较小的净水器企业也如雨后春笋般悄然崛起。一时间，整个净水器市场风起云涌，百花竞放，大小净水器企业尽显风流。净水器行业强劲的发展势头，引来了更多的投资者，为净水器行业注入了更多新鲜的血液和活力。据中笔者了解，自去年全球经济开始复苏以来，部份原材料的价格一直在上涨并延续至今。原材料价格上涨势必会影响企业的经营。而这种影响是辐射整个行业。

买方市场：更需拓展渠道，拓宽销路

据净水器十大品牌泉露市场部负责人裴世军介绍：未来三到五年内，净水器市场将由卖方市场转为买方市场。在市场主体发生变化后，市场行为也会随之发生改变。所以，鉴于上述情况，净水器各大品牌更应该居安思危，防范于未然。趁当前的销售淡季，就应当思考未来市场的走向，以做到有备无患。随着净水器市场进入到买方市场，消费者的取向将成为决定企业生存的关键因素。因此，是否能满足消费者的需求，是否能符合时下的市场规律，将会决定净水器企业未来的命运。所以，未来三到五年，加强渠道建设，引进渠道推广人才，从而拓宽市场。

李阳介绍说：“泉露内部有专门的测试部门，从净水器设计、材料选择、运营我们都应该做到环保。第二，人们的文化心理正在发生改变，从原来单纯追求奢华，发展到越来越实用，或者越来越简洁，人们更加重视质感和舒适度。原来可能要加很多装饰，现在大家追求的更多是自然、简单的生活方式。泉露就是要通过自己的品牌，传达这种更健康的净水生活方式，我认为这也是履行社会责任的一个重要方面。”

第二、将企业文化融入净水器品牌日常运营

据李阳介绍，泉露净水器提倡快乐工作，快乐生活，鼓励员工把工作当成生活的一部分。在泉露内部会花很多精力进行企业文化建设，让员工不会把企业文化当成一种虚化的概念，而是通过成熟的、制度化的培训、学习机制，让他们体会到自己的成长与企业发展之间密不可分的关系。“首先，要让员工理解工作的意义，大家正在共同创造一项事业，有共同的愿景和期待。如果没有梦想，每天痛苦地工作，这是在浪费自己的时间和生命。”阳认为，泉露已经将企业文化融入企业日常运营中，除了向消费者提供高品质的产品，更以价值观影响着众多消费者。

篇3：直饮机O2O：梦还是要有的！

整合、洗牌、融合、线上线下，净水器行业的快速变化，着实让我们眼花缭乱。每一个企业似乎都在探寻自己的模式，企图拿下这个庞大的市场。而对于很多想在这个风口飞起来的人来说，O2O似乎意味着万能钥匙，不扯上点O2O好像都没脸见人似的。但，O2O真的到创造价值的时候了吗？当O2O碰上一个凶猛发展的行业，到底是擦出火花还是会南柯一梦呢？

困局与出路

这是一个成熟的市场，也是一个混乱的市场。

前有世界巨头3M、道尔顿等的市场固化，后有国内厂商如格力、美的、安吉尔等的不甘示弱。作为新进入者，诸如水王星、安达康等企业有什么资本来与竞争对手厮杀？

对于很多的饮用水企业来说，改变不仅意味着机遇，更意味着要么生要么死的两难结局。国内整体净水行业从规模上来讲并不大，传统渠道的投入高、维护难、售后环节长，做传统终端厂商都很难获得盈利，无盈利则无增长，这是做传统卖场不得不考虑和面对的问题。而直销渠道方面，庞大的直销队伍的建立需要时间，而如何取得消费者的信任也是问题的关键……在危机之下传统零售企业纷纷触网，跟纯网购平台打起价格战，以短博长，更加艰难，而品牌企业的触网多以左右手互搏为主，线上的低价倾销让传统渠道利益受损……

然而，就在沃尔玛、塔吉特、百丽和苏宁们逐渐清醒之时，移动互联网大潮爆发了。PC端的互联网应用正在快速转移到移动端，这同时使得传统零售的电商模式从PC端的B2C向移动端的O2O转换，线下高成本的体验、服务不再是网购的短板，而是跟用户互动的基础，从全球来看，基于移动的O2O模式正在成为传统零售电商的核心。

也许，直饮机的生产企业正是看到了这一点，所以在起步之初就将移动互联网和传统互联网纳入其O2O的实践范围。

社区营销O2O

但直饮机厂商不能为了O2O而O2O。互联网时代，传统的营销手段似乎不怎么奏效了。如何打动消费者的心智，这是每一个企业都在力求破解的难题。

直饮机的社区营销是个不错的选择。封闭的社会圈子、相熟的人情组织、多向的消息传播……这些是社区营销O2O发展战略的基础。扎根社区、服务社区、深挖社区，以社区店为主导，系统整合线上线下的资源，为消费者提供更好的、更方便的服务的社区营销，其涵盖两个方面的内容，第一是利用社区店的平台打造品牌影响力，实现线下社区店的销售并通过社区店完成后续各项组装等服务;第二是线上利用PC互联网的优势，进驻网上商城及微商城，实现线上品牌传播及订单完成，保证线上线下同价及服务的一致。

社区专卖店的天然地理优势，可以让企业和消费者成为邻居、成为朋友，比其他品牌更贴近消费者，也可以在很多方面做得更到位，也可以更直观地感受消费者的需求。在社区店的选择上，企业的对象是周边半径3公里范围内的5000～10000户的社区。在此过程中，社区店不仅仅是这个社区的标志性商业机构，其店长也将是这个区域范围内拥有影响力的商业意见领袖。

终端店铺管理的优劣直接关系到市场竞争的成败，拥有一名优秀的店长，对卓越终端的打造尤为重要。社区营销的核心是店长，店长培养店长，一个店长就是一片天、一片社区。千军易得，一将难求。门店店长是一线先锋官，能够忠实执行品牌总部确定各项经营策略，一个优秀店长能够做好优秀门店，一群优秀店长可以让品牌跻身成功品牌之林。品牌企业明了店长的重要性，靠招聘只能解决一时之需，更多店长培养需要从导购开始，只有门店具备店长培育功能才是成功开始。

社区活动是经销商实现产品与消费者近距离密切接触的一种品牌宣传方式，通过产品展示、设点品尝、互动游戏、现场买赠等直观、生动、高效的方式，实现对消费者的品牌传播。餐饮店、网吧、建材店、酒店、学校等将会纳入企业社区店的资源互换范围（如与餐饮店的广告位置互换、与建材店的产品候选互换等），通过相关的社区活动、公益活动打造免费商业模式实现企业品牌的最大化传播。

打造服务价值交互平台

“零距离交互、个性定制、O2O模式”，这是日日顺净水商城走出的一条不同于传统电商平台“产品超市”模式的差异化路线。如果说阿里与日日顺的合作是通过物流形成O2O的闭环，那么日日顺净水商城则是凭借自身在线下的优势资源形成了虚实融合的集“销售、配送、安装、售后”于一体的O2O服务平台。

净水器的O2O实践并不能脱离线下服务的支持。与冰箱、洗衣机等传统家电不同，净水机由于需要后续服务，成为可以运营的产品。传统企业重销售轻售后，原因很简单，销售是利润源，售后在形成一定的规模前却是成本源，所以造成客户在净水器的使用过程中存在各种各样的困惑，也极大影响了整个行业的良性发展。日日顺进军净水领域正是看到这个行业服务价值的潜力。未来，净水器行业的商业模式可能会发生变化，消费者购买净水机，从第一阶段高价购买，到第二阶段理性购买，第三阶段试用产品、先用后买，第四阶段可能不用买、无偿使用，但需要消费者为服务、配件甚至租金来付费。

净水设备的应时而起，虽然是企业实施O2O的动力源泉，但如果没有足够多的线下资源，就难以聚集大量用户，无法形成服务用户的强大信息库，并且后续的服务体验如果缺少真正的控制，又会很容易进入同质化竞争，最终直接影响的是用户体验的提升。

如何将传统行业的生意变为线上行为确实是个难题，净水器行业O2O之路，还要经受诸多的挑战与考验。但不管怎样，梦想，还是要有的，万一实现了呢！