求实、创新2014年演讲稿

求实、创新2014年演讲稿（精选9篇）

篇1：求实、创新2014年演讲稿

笃定求实、谋新发展

干召庙支行_高锋

如果说企业是一部庞大的机器，那么我们每个员工就是这组成这部机器中不可缺少的零件，如果说企业是一个大家庭，那么我们就是组成这个大家庭的一份子。如果这部机器需要不断向前运转，那么就需要我们每一份子不断精耕细作，奉献我们毕生的经历来为之拼搏。

随着涌动而来的金融一体化改革大潮迅猛的发展，河套农商行也再次被改革的浪潮推向了充满机遇与挑战的风口浪尖。在竞争如此激烈的经济环境下，企业生存与发展正面临着能否适应新形势的严峻挑战，就要求我们每位农商行人肩负起历史的责任与使命，笃定求实、谋新发展，以负责的态度和改革的勇气，努力提高企业的核心竞争力,不断寻求新的突破，推动企业的车轮滚滚向前。

2011年11月6日，对于每个河套农商行人都是个不平凡的日子，巴彦淖尔河套农村商业银行股份有限公司正式挂牌营业，风风雨雨，几度春秋，传承着母体60余年的光荣传统，新体制运行短短三年来，河套农商行人励精图治，披荆斩棘不断跨越障碍，完成了一个有一个质的飞跃，新机制：我们完善了包括决策机制、制度机制、和运作机制的风险控制机制，充分体现出了商业银行治理机制的优势；新产品：我们在牢牢把握“立足县域，服务三农，服务中小企业”的市场定位基础上不断创新金融产品，丰富业务种类；新装备：我们不断加快装备建设和科技兴行的步伐，以科技引领业务发展和管理提升；新团队：我们推进人才工程，构建科学的人力资源发展规划和管理体系，激发了企业内在的动力和活力；新服务：我们聘请名师，进行网点转型导入与培训，不断提升员工服务水平与客户满意度；新保障:我们建立了严格的制度执行、考核和奖罚体系，不断地提高制度执行力。三年的时间，河套农商行人靠着锐意进取，创新发展的企业文化理念，以高品质的服务、卓越的经营业绩赢得了社会各界的高度认同，在内蒙古金融版图上不断书写着成功转型、由弱小走向强盛的华丽篇章。

然而，光环背后绝不存在偶然，一个企业的成功是必然与其企业文化密不可分的。“求实、谋新”就是我们河套农商行的企业文化底蕴和精髓、灵魂所在。求实，就是求真务实，要求我们以实事求是、勤恳奋进的高度敬业精神谋求企业的稳健发展，古人也曾说过“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”，可见，只有坚持求真务实的工作态度，才能取得实实在在的工作成效。诚然，我们是取得过一些令人瞩目的成绩，但是我们不能固步自封，一味沉湎于过去的荣耀当中，只有不断的谋新才是企业不断增强核心竞争力的根本途径。谋新就是谋发展、创未来，是工作的活力和源泉，是一个企业兴旺发达的不竭动力。谋新不是闭门造车，凭空臆造，更不是“邯郸学步”盲目创新，谋新只有建立在夯实求实的基础上，才能保持长久的动力和正确的方向，而只有通过谋新，我们才能巩固前面求实的成果，实现工作新的飞跃，推动各项工作的深入开展。求实与谋新是鱼和水的关系。如果你在河套农商行工作，你就会被这里浓厚的企业文化氛围感染和熏陶。在这里，有英明果敢的领导班子、团结拼搏的员工团队、求实创新的发展战略、客户第一的服务理念、整洁明亮的办公环境，这些都是我们积极向上的企业文化的写照；在这里，我们浇灌夏的繁荣，收货秋的果实，分享冬的喜悦；在这里，我们团结在一起，紧紧抓住手中的机遇，打造出骄人的业绩，面对激烈的竞争、严峻的挑战知难而上、愈战愈勇；在这里，不断涌现出一批批勤学、识礼、求实、奋进好员工、好同志，我们干召庙支行全体职员心中的好大姐，营业室主任赵晓就是其中的一位典型代表。说起赵姐，我们脑海中不由浮现出她爱岗敬业默默耕耘的身影，心中不由涌现出对她的尊敬与亲切之情。赵姐性格直爽，关心同事，以至于营业室流传着这样一句话“有困难，找赵姐”。多年来，赵姐始终坚持主动承担起营业室的大小事务的管理，并且躬身力行，工作总是抢在前头干，机会总是留给年轻人，2013年我行开展档案管理工作，为不影响其他人的工作，她不顾冬季没有任何取暖措施的档案室阴冷潮湿，仅仅用了三个月的时间就将干召庙支行错综杂乱近10年的档案全部整理归档，并用电脑登记在册，获得了全行档案整理工作前三名的殊荣。当然这只是她众多事迹中一件平凡的小事，河套农商行像她这样的好员工也举不胜举，他们始终以务实的工作作风和高昂的工作激情履行着一个金融工作者的崇高职责。

作为一名新近的农商行基层员工，我愿意向那些为了企业荣誉拼搏、奉献的优秀老员工学习，用自己青春热血谱写一曲生命的赞歌。在自己的岗位上脚踏实地，求实创新。通过不断学习先进的知识技能，来武装自己，在农商行的再次跨越的征程中阔步前进，将自己的生命激情在为农金事业的进取中绚丽绽放。

篇2：求实、创新2014年演讲稿

尊敬的各位领导、评委：

大家好!

我是来自宁波LNG空分项目的XXX,今天我演讲的题目是《求实创新、再铸辉煌》。

如果说发展是一种挑战，那么需要我们勇敢面对;如果说创新是一种激励，那么需要我们努力开拓;如果说发展是硬道理，那么需要我们奉献毕生精力来为之拼搏。

20xx年对海油人来说是不平凡的一年，中海油实现了波澜壮阔的第一次跨越，经过海洋石油各条战线广大干部员工的艰苦拼搏，我国海域油气产量首次突破5000万吨油当量，这标志着我国已建成“海上大庆油田”。

“海上大庆油田”的建成，不仅是全体海洋石油工人和技术人员不懈奋斗的结果，也是几代海油领导人的伟大梦想，自此也标志着我国海洋石油工业上了一个大台阶，跻身世界先进行列。

20xx年，中国海油提出了催人奋进的“二次跨越”发展纲要，力争到20xx年，全面建成国际一流能源公司，再创辉煌。“二次跨越”是发展理念、发展模式和发展质量的新跨越，是数量与质量、规模与效益的新跨越，是硬实力与软实力的新跨越，是体制机制与科技创新的新跨越，是科学管理与文化建设的新跨越，是企业与员工共同发展的新跨越。也对海油人提出了更高的要求，我们必须加强自身建设，勇于创新，用发展的思想来正确指导自己的前进道路。为数万计的海油人的共同理想而奋斗。

未来的近，是海油实现二次跨越的战略发展年。作为海油人，我们既面临着良好地发展机遇，同时也面临着巨大的挑战。作为青年一代的海油人应当“吃苦耐劳”在前，时常勉励自己，为自己的小理想，海油的大理想——“二次跨越”而奋发拼搏。

在全国各地，你都可以看见为海油奋战的海油人，有人奋战在海洋钻井平台，他们耐得住寂寞、枯燥，受得住惊涛骇浪;有人拼搏在建设工地现场，他们为了工程的如期顺利投产，耐得住太阳的烈日炎炎;有人奋战在工厂生产的第一线，他们耐得住重复操作的枯燥，从无怨言。新一代的海油人已传承老一辈海油人吃苦耐劳、勇于创新的精神。

作为新世纪的青年人，自己即有过心浮气躁、人生不得意的感叹，也有过人生茫然、无所事事的过往。自从进入中海油以来，自己就被其浓厚的`“爱岗敬业、求实创新”的企业精神所深深吸引。

看到奋战在全国各条战线的海油人，顿感自己是多么的渺小。此刻，自己能做的只有脚踏实地，努力工作，用自己的实际行动来为海油的发展进献一份绵薄之力。也更加坚定自己当初选择中海油的信念，让青春在奉献中燃烧，点燃自己生命的激情。

作为一名加入中海油时间不长的新员工，自己早已融入这个“大家庭”，身为一名海油人而感到骄傲、自豪。相对于海油总公司这个大家庭来说，每个分公司以及基层单位就是一个小家庭。在我们公司这个小家庭里面既有资深年长、经验丰富的英明决策领导者，也有严谨求实、博学才广的中层管理着，更有一批满怀理想和工作激情的80后青年。

工作中，同事间相互协作，共同解决问题。有时在解决问题中难免会发生一些争论，但只是限于工作层面。都在为项目的进展而进献自己的一份力量，有时候为了一个政府报建事宜，不知要来回奔波多少次，但是大家从无怨言，想的是如何让项目取得新的进展。

工作本是枯燥的，但是我们公司永远是个欢乐的天堂。我们不仅有一群风趣的热血青年，也有资深幽默的部门经理。每当我们工作累的时候，只要工程部经理一句话，一个风趣搞笑的表情，都会博得大家开怀一笑。笑声过后，大家的工作热情一下也高涨起来，疲劳也随之。

生活中，领导对员工也是倍加关切，使每位远离家乡的同事感受到家的温暖、感受到亲情。大家来自天南海北，为了共建海油大家走到一起，奋战在第一线。时间久了难免会想家，但是大家毫无怨言。

备受鼓舞的是每逢有人过生日，公司会提前预定好蛋糕，总经理不管有多忙，总会抽出时间和大家一块过生日，唱生日歌，给庆生的人拍照留念。此刻我更加深刻的领略到公司这个小家庭的温馨。

国家提出了“科教兴国”战略，对于企业而言亦是同样。人才是企业发展的核心力量。对海油来讲，需要更多高素质的人才来推动“二次跨越”的实现。此刻每一个海油的员工，应当深刻的体会到自己肩上的责任重大，为实现海油的“二次跨越”伟大理想而拼搏努力。

作为一名新世纪的基层海油员工，我愿用自己的青春热血来谱写一曲生命的赞歌。在自己的岗位上脚踏实地，求实创新。通过不断的学习先进的知识技能，来武装自己。将自己的生命激情在为海油事业的进取中绚丽绽放。愿与所有的海油人，一起再接再厉，再次续写新海油的绚丽篇章，为尽快实现海油的“二次跨越”而奋发拼搏。

篇3：求实、创新2014年演讲稿

一、指导思想

认真学习贯彻总书记在兰考县调研指导教育实践活动重要讲话精神，推动党员干部大力学习弘扬“焦裕禄精神”、自觉践行“三严三实”的要求，更高标准开展好***教育实践活动。

二、任务目标

此次大讨论活动覆盖****4个党支部参与教育活动的干部职工97人，其中党员47人，副科级以上领导10人。通过必学篇目和影片的学习，开展主题大讨论活动，达到改进作风、维护稳定、促进发展的目的。

***将以此次大讨论活动为契机，准确把握教育实践活动总体要求，把学习弘扬焦裕禄精神作为一条红线贯穿教育实践活动始终；准确把握教育实践活动重点对象，充分发挥领导干部的示范带头作用；准确把握教育实践活动组织原则，确保每个党员、干部在活动中取得实效；把开展教育实践活动同全面深化改革、促进科学发展、维护新疆的稳定有机结合起来。

三、方法步骤 ㈠学习教育，弘扬精神

认真学习贯彻总书记在兰考县调研指导教育实践活动重要讲话精神；张春贤书记在莎车县喀群乡14位住村工作组组长座谈会上的讲话，在呼图壁县调研指导教育实践活动时的讲话精神；韩勇副书记在第二批教育实践活动自治区督导组组长座谈会上的讲话。推动党员干部大力学习弘扬“焦裕禄精神”、自觉践行“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”的“三严三实”要求。认真组织观看《焦裕禄》典型人物影片，把学习弘扬焦裕禄精神作为一条红线贯穿教育实践活动始终。

㈡ 深学深思，触及灵魂

坚持把学习贯彻总书记系列重要讲话特别是在兰考县调研时的讲话精神作为教育实践活动的重要内容，组织广大党员干部重温焦裕禄同志的先进事迹，真正把焦裕禄精神学习好、领会透、触及灵魂。

2014年4月16日-5月15日，***坚持集中学习与自学相结合，组织全体党员、干部学习相关必学篇目和观看影片，没人提交一份观看影片心得体会，对特殊原因不能参加学习的同志及时补课，确保每位同志领会影片精神。

㈢ 细查细照，找准问题

通过集中学习和观看专题片，组织党员领导干部站在群众和服务对象的角度换位思考，开展“五自问”（自己期盼什么样的干部作风、什么样的服务态度、什么样的服务流程、什么样的服务环境、什么样的服务质量）、“五对照”（对照职能职责找差距，对照群众要求找差距，对照党章党纪找差距，对照先进标杆找差距，对照法律法规找差距），通过深刻反思党性原则、群众立场，从自身实际工作出发，在为农民服务方面哪些做的好、哪些还不到位、哪些还需进一步改进和完善。并对服务方式、工作作风、廉洁自律等方面展开讨论、查摆问题。

㈣ 组织讨论，笃行笃改

2014年5月6日***组织开展以“树科学求实作风，做农民满意的好公仆”为主题的专题大讨论，以焦裕禄同志为榜样，对照自身找差距，结合工作诺践行；讨论会邀请县督导组的同志到会指导工作，所有党员干部要提前做好发言准备，办公室统一组织安排讨论会事宜，确保讨论会有序有效开展。

㈤ 总结经验，狠抓督导

将讨论中查摆出的问题纳入立查立改事项，督促每位党员、干部及时整改，长期坚持。党员干部要努力向焦裕禄同志看齐，从今天做起，从眼前做起，从小事做起，像焦裕禄那样对待群众、对待组织、对待事业、对待同志、对待亲属、对待自己。

篇4：理清思路求实创新

2008年经济社会发展工作思路

2008年，我办总体工作的指导思想是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在区委、区政府的正确领导下，深入学习宣传十七大精神，积极贯彻落实科学发展观，继续解放思想，立足工作实际，以经济发展为工作中心，以重点工程为生命线，以重点工作为着力点，团结一致，齐心协力，努力实现全办经济社会又好又快全面发展而奋斗。

一、主要指标

各项经济指标预期情况。我办将会紧紧抓住城区建设重心西移的大好机遇，实现各项工作名列在全区镇办前列，经济社会各项事业又好又快全面发展，把凤凰路建成综合实力一流的经济强办。年内实现生产总值增长15%；经营产值增长15%；农民人均纯收入增长8%；招商引资到位内资2亿元；劳务输出完成1500人；人口自然增长率控制在4‰以下；城镇居民失业率控制在4‰以下，加大招商引资力度，围绕区上新型工业园和渭北地区商贸中心建设和房地产开发等，积极宣传，广泛招商，发展新的经济增长点，确保无重大安全事故发生。

二、重点建设项目

2008年，围绕基地建设，我们一方面继续加大区级重点工程、重点项目的落实力度，全面推动各项工作；另一方面，下大 1

力气抓好各项重点建设项目的落实力度。一是抓好建秀“迎宾花园小区”建设，该项目位于阎良区迎宾大道西侧，占地面积约36亩，建筑面积约8万平方米，投资总额约9000万元人民币；二是抓好航苑“锦秀铭苑小区”建设，该项目位于阎良区蓝天大道以北，占地面积约37亩，建筑面积约9万平方米，投资总额约9500万元人民币；三是抓好四方“华鑫苑小区”建设，该项目位于阎良区迎宾大道东侧，西飞二十一区北侧，占地面积约17亩，建筑面积约2.5万平方米，投资总额约4000万元人民币；四是抓好盛凤“凤鸣苑小区”建设，该项目位于阎良区凤凰街北段西侧，占地面积约7.5亩，建筑面积约7800平方米，投资总额约1500万元人民币；五是抓好盛凤“延凤苑小区”建设，该项目位于阎良区延安街北段西侧，占地面积约4.5亩，建筑面积约8100平方米，投资总额约1500万元人民币；六是抓好新跃村“鑫源建材市场”建设，该项目位于阎良区迎宾大道东侧，占地面积约58亩，建筑面积约15000平方米，投资总额约2000万元人民币，目前一期已竣工营业，二期完善配套工程，加大招商力度；七是抓好凤西新村建设，该项目位于西沃厂东北方向，凤西原村庄以北，占地面积45.1亩，设计规划可容纳50户，其中迎宾大道北拓拆迁安置41户，水电路共投资170万元。

三、重点工作

一是狠抓创建国家卫生城市的创建工作。坚持“领导包片、包重点部位抓督促，协调机关干部包点抓落实”的工作机制，继续抓好城中村、城乡结合部、背街小巷、集贸市场、社区、大市

容环境的专项整治和日常管理，完善集贸市场设施，坚决取缔出店和占道经营，进一步提高全办干部的创卫意识，全力创建国家卫生城市。

二是狠抓城市建设和城市管理。城市建设以重点工程为中心，扎实认真、保质保量，及时完成自主承办的重点工程任务，积极配合协调，做好基地建设和区上下达的各项协办重点工程任务，为城市整体规划蓝图的实现做出应有贡献。进一步加强城市管理，以及“四城联创”，特别是创卫工作为契机，加大城中村改造力度，完善社区服务管理，规范市场管理，整治市容环境，充分发挥办事处的城市管理职能。

三是狠抓新农村建设，全面推进“三农”工作。认真贯彻区人代会上政府工作报告中提出的建设“都市农业示范村”的要求，高起点、高标准工作，以“四改、五通、五化”为突破口，全面完成阎良村、断垣村的新农村建设任务，以奶牛园区和花卉苗圃为龙头，发展农村三产，全面推进“三农”工作。

四是狠抓创建省级文明城区工作。紧紧围绕建设魅力阎良、活力阎良、生态阎良、人文阎良、平安阎良、和谐阎良，以创建学习型街道办为龙头，以提高市民文明素质，提高群众生活质量为目标，按照“宣传先行，落实到位，务求实效”的原则，进一步抓好社会治安工作、医疗与公共卫生工作和文体设施等各项工作，全面落实“优化六个环境，一个创建活动”的各项工作，有力推进创建省级文明城区工作的深入开展。

四、其它工作

1、计划生育工作要常抓不懈。建立和完善“依法管理、村（居）民自治、优质服务、政策推动、综合治理”的管理体制，倡导婚育新风，实行利益导向，狠抓流动人口管理，全面做好“三查”，确保计划生育率达到100%。

2、切实做好社会救济和保障制度。按照“应保尽保”的原则，扩大城乡最低生活保障覆盖面，做好贫困居民办理低保、下岗失业再就业和输出剩余劳动力等各项工作，进一步健全社会保障体系。

3、认真做好综治、信访和普法宣传等工作，努力维护社会稳定和完善信访工作机制，切实加大社会治安综合治理工作力度，对安全生产常抓不懈。

4、进一步做好文化体育各项工作。

总之，在2008年的工作中，凤凰办将会以更大的决心，更高的工作标准和工作热情，全力以赴地投入到各项工作中去，以实际行动为凤凰办实现又好又快全面发展而努力奋斗。

篇5：求实创新服务无限

服务无限

尊敬的各位领导、同志们: 大家好！

我汇报的题目是求实创新、服务无限。我从事税务工作已经有26年了，在这26年中，我当过税收专管员、税款征收员、税收会计、档案员、兼职监察员，搞过稽查，卖过发票，收过屠宰税，查过“汤锅”，下过乡当过业务副所长，也进过机关当过计财科长。XX年X月通过竞聘任职XXX办税服务厅主任，XXXX年X月转任XX中心所所长。不知不觉这么多年过去了，凭借高度的工作责任感、对税收工作的满腔热爱，我赢得了同事和纳税人的好评，本人也被省局授予“全省地税优秀办税服务明星”，多次获得市区局“税务先进工作者”、“征管能手””、“个人三等功”“三八红旗手”的称号和嘉奖，我所在的办税服务厅及XX中心所被团省委、省地税局、市局分别授予全省“群众满意基层站所”、省级“青年文明号”、市局“集体三等功”、“五星级办税服务厅”等等称号。人的生命是有限的，而为人民服务是无限的，作为一名基层地税工作者，面对这么多的荣誉和光环,面对基层群众的赞誉上级的嘉奖,我只有更加积极工作,勤奋进取来回报领导和纳税人的厚爱。下面我向在座诸位汇报一下我的工作是如何开展的，不到之处请批评指正。

我汇报的第一个方面是：勤学苦干，廉洁奉公，践行地税精神 税收工作是一项十分专业的工作，没有系统的理论和过硬的本领是不行的。自参加税务工作以来，我都是以高标准严格要求自己，为了适应税收工作中不同岗位的需要，争取在工作岗位上的主动性，我积极参加省、市、区局安排的各项培训和学习，以充实自己的业务知识，丰富自己的专业技能，同时，虚心向领导和同事学习，借鉴他们的管理经验，学习他们的治税理念，运用所学知识服务纳税人，服务税收事业。

我们所从事的基层税收工作责任重大，常常面临着金钱，人情的诱惑和考验。我在实践中深深地体会到:作为一名大厅主任、税务所所长能否坚守一片净土，自觉当好廉政建设的排头兵，带出一支廉洁高效，具有一定战斗力的地税干部队伍，主任所长是关键。我常用这句话提醒自己“已身正，不令则行，已身不正虽令而不从。”每次到企业进行纳税辅导、核查税收入库情况时，始终坚持秉公办税，不徇私情，从不到企业“吃、拿、卡、要、报”，凡是要求同志们不做的，自己坚决不做；凡是要求同志们做到的，自己首先做到。一次，有两家企业为了让我减免税收，分别给我送了红包和购物卡，均被我一一拒绝了，我对他们说：“企业有困难，我们理解，但税收是国家的，我没有权利减免，有什么困难需要我帮忙，我一定尽心尽力！”这一句话，让这两位企业负责人感到很惭愧，不好意思地补交了税款。在我的影响和带动下，我所在的大厅及中心所的全体同志拒绝吃请无数次，拒收钱物达数万元，以自己的实际行动诠释了共产党员廉洁、为民的真谛。

我汇报的第二个方面是：倾力奉献，科学管理，创新服务手段

我当时所在的办税服务厅虽然只有XX名工作人员，却负责全区XXXX多户纳税人的税款征收及发票发售工作，而这XXXX多户所纳税额却占全局纳税总额的70%以上，每月填开各种票据达XXXX多份。平均每天接待人次达到XXXX人以上，每到例证期，纳税申报、发票发售、发票兑奖、代开发票及纳税咨询等各项业务都格外繁忙地集中到办税服务厅。面对这种情况，我深刻地认识到:服务无止境。不能只停留在“微笑服务、热情待人”等浅层次上，更要落实在为纳税人解决实际困难上。于是我从以下方面着手。首先，简化办税程序，提高工作效率，率先推行银联卡缴税模式，确保税款征收安全高效。其次，认真落实首问负责制、承诺服务、限时服务、延时服务。实行AB岗，例征期中午不下班，双休日照常上班，特殊情况下办税人员工作时间有时长达10多个小时。最后，开辟绿色通道，实行纳税人人员分流，为残疾人和老人提供高速便捷服务。面对纳税人素质良莠不齐，人员嘈杂，为预防紧急事件的发生，我带领同志们制定了紧急预案以防不测事件的发生。由于服务手段和服务机制落实到位，办税效能大大提升。面对南来北往的纳税人及大量繁杂的业务，我有时候甚至忘记了喝水，上厕所都要一路小跑，一天的工作结束后，常常是口干舌燥，声音嘶哑，身心疲惫。同志们心疼地劝我：“你是我们的头儿，抓好管理工作就行了，这些具体事就交给我们吧”,而我坚持认为：要求别人做到的，自己首先做到，用自己的实际行动感染和带动全体同志履行自己的职责。

我在担任XXXX中心所所长期间，正赶上国家有关政策及规定出台，房地产、建筑业及餐饮业受到很大冲击，市场持续低迷销售不畅。在这严峻的形势下，我带领全所同志，逐户深入到管辖的103户重点企业当中进行调查了解，摸清了税源，澄清了税源底数，强化了税收分析。为把握收入进度我多措并举，对税务登记、停歇业、非正常户认定、达不到起征点税额核定等管理办法进行了规范，实行公开办税，定期检查，跟踪监控。对房地产、建筑安装等重点税源进行跟踪管理，对餐饮和娱乐业不断完善以票控税办法，对美容美发实行纳税评估，对零星税源实行抓得住、管起来的工作模式。再借着区委区政府主导的房屋租赁税收清理这个东风，我带领人员，利用一个多月时间，早出晚归，放弃双休日，对XX辖区XX个居委会的XXX户门面房逐户进行丈量登记，核定房屋租赁税款并登记造册建立档案。面对纳税人的不理解、刁难甚至辱骂，我和同志们在坚守税法刚性的同时，认真做好税收政策的宣传解释工作，一次解释不通去两次，两次解释不通去三次，最长的一户硬是同我磨了一个半月，最后见到我时笑着说:“所长，你厉害，我投降，你说交多少就交多少！”虽然是一句玩笑，但攻克一户难缠户的喜悦是发自内心的。通过努力，截止目前，共征收房屋租赁税收XXX万元，在区局房屋租赁税收管理工作中排列首位。这些成绩的取得，凝聚了我和同志们无数的心酸和汗水，也赢得领导和同事们的一致好评。

我汇报的第三个方面是：抓班子，带队伍，努力提高整体素质

我始终认为打造一支作风过硬、团结奋进的干部队伍，是完成上级交办的各项任务及是否胜任领导岗位的先决条件。首先，我要求各项开支、税款核定、达不到起征点认定等重大事项均由班子集体讨论，所领导班子要充分发挥模范带头作用，开展经常性的思想政治教育，引导全所干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。记得尤为深刻的是在办税服务厅的那几年，为迎接省局规范化建设的验收，营造良好的办税环境，我和同志们是地一寸一寸的拖，犄角旮旯是一点点抹，绿色盆栽是一片一片的擦、女同志站在二楼的窗户上擦玻璃，没人说恐高；还有半年用量的三汽车发票，硬是同志们一箱一箱搬到二楼，哪个窗口忙，闲下来的同志立马就过去帮忙等等团结协作举动不胜枚举。有这样一支队伍，基本上我这边传达上级的精神，那边就能够得到有效落实。每天高强度的工作，再加上要面对社会上形形色色的纳税人，同志们的心理压力可想而知！我利用双休日，组织同志们爬山野炊、到何家冲重走长征路，缅怀革命前辈的丰功伟绩。到兰考参观焦裕禄事迹展，到红旗渠学习红旗渠精神，采取走出去请进来的办法到开封、南阳等地方参观学习大厅规范化建设情况，来疏导同志们的心理压力，增强队伍的凝聚力，打造一支高素质充满战斗力的团队，几年来我所在大厅及中心所先后涌现出 “青年岗位能手”、“优秀管理员”、“市级征管能手”、“市级办税服务明星”、“市五一劳动奖章”。

篇6：尚德敬业求实创新专题

天门杭州华泰中学 王庆中

我热爱教育，因为教育是一项事业，它需要我们无私献身 我从1980年参加教育工作，至今已有25年了。从小学一年级到初中三年级，每个年级的语文教师和班主任我都担任过。从小学少先大队辅导员，到中学团委书记、政教主任、教学副校长，到九真小学校长，到2000年担任九真中学校长，到2005年4月被市政府、市教育局推荐到天门杭州华泰中学担任校长，我一步一个脚印走来。从教25年，我极少因私事请过假，就是结婚这样的事，也没有耽误一天工作。有一年，我的脚在篮球比赛时骨折了，稍稍一动，脚就揪心地疼。但我向学校领导请示后，坚持上课。每次都是几个身强力壮的学生把我背到教室，再把我背回来。这样一直坚持了三个多月。我感觉班纪班风比以往更好，学生比以往更尊敬老师，学习更用功。结果期末考试的成绩出奇地好，遥遥领先于同类班级。或许这就是“亲其师信其道”的缘故吧。后来有学生给我作了这样的小结：我们的王老师有责任心、爱心、细心、耐心。

我担任校长后，把“四心”作为对全体教职工师德的一个重要要求，使九真中学获得了较大发展，学生人数从不足2000人到现在4000多人，综合办学实力位居全省第29名。今年4月，市政府和教育局将我推荐到天门杭州华泰中学担任校长。说实话，我确实舍不下在九真的事业，但为了招商引资的需要，为了天门教育的全局，我还是来了。请大家相信，我是为事业而来。民办教育也是人民需要的教育，1

民办教育与公办教育并存竞争，最大的受益者是我们的学生和家长。有传闻说，我专车一辆，年薪10万（甚至20万）。坦率地告诉大家，小车是有，是三轮和的士；年薪也不少，足有3万。我跟董事会说过，利润是教育成功的副产品，冲着钱去是办不好教育的。大家可能不相信，为了天门的教育，我放弃了河南郑州某民办学校年薪20万的岗位。为华泰工作2个多月，早出晚归来往车费都贴了1000多元。我们领导班子一行四人到江苏省洋思中学，参观学习习近平一星期，差旅、生活费用仅花了2000多元。不知道大家愿不愿相信，九真做了新房子的人好像只有我没有请过客，连搬迁礼仪也没讲过，是我们一家人在夜深人静的时候悄悄地象征性地搬进去的。后来班主任每人凑了100元送到我家，说是要喝酒凑个热闹，我委婉地谢绝，并将钱一一退回。每年春节，我都真诚地向教职工倡议，用电话短信等方式相互拜年问候，不要上门拜年，这个倡议得到了大家积极拥护和响应。

著名的教育家陶行知说过：“捧着一颗心来，不带半根草去。”这是对一个教育工作者无私奉献精神的光辉写照，我愿永远用陶行知先生的话激励和鞭策自己。

我热爱教育，因为教育是一门科学，它需要我们努力求真

陶行知先生有句名言：“千教万教教人真知，千学万学学做真人。”要教育学生求真知，做真人，我们教师必须为人师表，校长更是要做表率。

我有这样几句座右铭：少说多听有主见，用忍求悟莫哂人，真诚善良又谦逊，乐观自信任我行。

面对学生和教职工，我始终尊重对方人格，甘做一个忠实的听众，让对方充分表达自己的想法，力求广纳良言，形成正确的思想和意见。我常常告诫自己，不要因为有人与自己意见不一致就发怒，更不能讥讽、挖苦别人，不能背后说人坏话。我坚信，善良是人最可贵的本质；真诚是人与人互信的桥梁；快乐是一种美德，她能感染我们身边的每一个人。

在工作中，我总是乐意把我的座右铭介绍给我的学生和教职工，与他们互勉。在学科教学和班级管理中，我用“民主”的手段，充分调动学生积极性，发挥他们的主体作用，取得了科学的效果，产生了一个又一个先进班集体。在学校管理中，我以人为本，建章立制，严格奖惩，使教职工中涌现出了许许多多敬业爱生的模范。2005年，天门市德育教育现场会、课程改革观摩会、学校管理现场会在学校成功举行。

我热爱教育，因为教育是一项艺术，它激励我们不断创新

在学科教学中，我充分尊重学生的认识规律，注重培养学生的学习方法和学习能力，摸索出了一整套实用的语文学习方法。譬如，如何分析字、词、句的作用，如何分段，如何写各类应试作文等等。论文《如何把书教薄》、《应试作文“十要”》获天门市优秀论文评比一等奖。

在学校工作上，我坚持以科学的发展观为指导，从协调国家、学校、家长、学生利益的角度出发，注意教育创新。

一是注重教育理念的创新。我的办学思想是“三为两尊”，即“为

学生的将来服务，为家长的希望服务，为社会的发展服务；尊重主体，尊重全体”。这一思想的核心是“为学生的将来服务”，学生的将来需要什么样的思想品质、行为习惯、知识能力，我们现在就应该努力去培养它。所以我为学校确立的办学目标是“让每一位学生合格，让每一位家长满意”。合格学生必须拥有“八个一”：一颗博爱之心、一身文明习惯、一副强健的体魄、一份各科优良的成绩单、一手漂亮的钢笔字、一口标准的普通话、一口流利的外国语、一项文体、科技或劳动的特长。

在办学思想和目标指引下，我确定了学校德育工作思路，即“防患未然，防微杜渐，讲求实效，持之以恒”，确定了学校课堂教学模式，即“成功教育＋先学后教 当堂训练”，确定了学校治校方略，即“以德立校，依法治教”。

为了推行这些先进的理念和思路，我多次在学校举行专题讲座，如《农村学校实施素质教育的必要性和对策》、《关于学校管理的思考》等等。当老师们对新的教学模式疑疑惑惑时，我又主动上了一堂演示课，结合《陋室铭》对《成功教育＋先学后教 当堂训练》进行解读。后来又先后三次带领教师到千里之外的江苏省洋思中学学习考察。

二是注重办学模式的创新。为了真正落实“三为两尊”的办学思想，2003年初，学校在全市乃至全省的乡镇中学率先开办了全托管理实验班。学生人数从2003年初的两个班不足60人，发展到现在的300多人，为今天天门杭州华泰中学实行“封闭管理，开放教育”积累了有益的经验。

三是注重管理模式的创新。学校颁布实施了包含292条量化规定的《文明管理细则》，从制度上规范了全校教师、职工及家属的行为，力求人人都是管理者，人人都是被管理者。

学校通过竞职演说选举成立了由家长代表为主组成的“民主管理委员会”，在机制上保证了让家长真正参与到学校的管理和监督中来。我觉得家长和校长在培养孩子的问题上目标是一致的。家长进校，是帮校长的忙、学校的忙。这次华泰中学7月4日九年级招生和7月15日七、八年级第一批招生，有五、六位热心热情的家长组成了民主监事会，参与了整个招录过程，我是觉得帮了我的大忙。有些关系户就是他们给挡回去了。8月25日，七、八年级第二批学生招录考试，我还会欢迎他们去参与和监督。

四是注重教育教学和学校管理的研究和总结。参加工作25年，我从未离开自己所钟爱的教学岗位，先后发表教育教学和学校管理论文二、三十篇。《用与时俱进的工作理念，创为民服务的优质教育》获天门市校长论坛一等奖。《农村中学实施素质教育的必要性及对策》发表在中国教育出版社《教育家》杂志上，《浅议教育“为人民服务”》发表在《中国教育创新研究》上，并均获国家级一等奖。《加强民主管理机制建设，办好让人民满意的教育》受到省教育厅副厅长陈安丽满意评价。作为省教育厅特聘的全省校长培训班教师，7月17日在省教院主讲了《农村学校科学管理的对策》，受到专家和同行一致好评，有许多校长索稿。

说实话，我只是在平凡的工作岗位上尽心尽力地做了一些本职工

作，而党和人民却给了我许多荣誉和待遇。我现在是中学高级教师、天门市学科带头人、语文骨干教师、省教育厅特聘的全省校长培训班教师、中国西部教育顾问、中国管理科学院特约研究员、天门市“十佳校长”、天门市人大代表、天门市劳动模范、全国模范教师。

荣誉属于集体，成绩已成过去。我决心在新的工作岗位上，在先进文化的引领下，立足实际，开拓创新，不断进取，竭尽所能，办好让家长、让人民满意的教育，为天门教育的良性发展和社会进步做出自己积极的贡献。

王庆中简介

王庆中，男，现年40岁，中共党员，本科学历，1980年参加工作，现任天门杭州华泰中学校长。

篇7：求实创新抓好车间工作

理方法，对完善车间各项管理工作，提高职工工作积极性和自身潜力的发挥有着重要的作用，是“做创新

型人才，建创新型行业”的基础建设工作。

关键词：求实创新

车间管理

创新型行业

前言:为顺应市场发展变化要求，云南烟草提出了“深化改革、推动重组，走向联合、共同发展”的行业改革主要任务。其目的是：转变经济增长方式，优化资源配置，提高云南

烟草的总体竞争实力。通过近两年的大规模联合重组，烟草行业的竞争格局发生了重大变化，给各个烟草企业、卷烟品牌带来了严峻的考验。审时度势，找准目标，改革创新，这是每个

烟草企业、烟草人刻不容缓的责任和义务。“做精做强做大品牌，做实做强做大企业”是云

南烟草的发展方向，是企业各个部门共同努力的奋斗目标，而生产车间是实现“大品牌”的主战场，是“大企业”不可或缺的重要组成部份。做好车间基层管理工作，确保生产任务的高效、优质、低耗的完成，为云南烟草战略目标的实现夯实基础，是每个卷烟生产车间不容

动摇的工作目标。

一、“大品牌，大企业” 是改革创新的战略决策和成熟有效的具体执行的结果

一个成功的卷烟品牌是靠长时间逐渐培育出来的，是改革创新的战略决策和成熟有效的具体执行的结果，具体便体现在生产经营管理的全过程上。车间管理者在企业的经营过程中，始终处在“兵头将尾”位置，既要按部就班严格执行决策层的领导意图和战略决策，又要灵

活机动的调整局部战术围绕总体战略制定计划，组织实施。这就要求车间管理者心中装着全

局，会管理、善沟通、愿拼搏、求真务实、精益求精做好车间管理工作。

1、改善思维模式 强化能力锻炼 夯实管理基础

由于企业发展速度的不断加快、发展质量的不断提高、发展规模的不断扩大、生存和发

展的寿命的不断延续，以及组织体系的不断变化和客户价值的不断显现，企业决策层除了要

不断善于捕捉发展机遇外，还需要迅速适应环境变化、及时调整已实施的各项战略决策。同

样，也迫使车间管理者改善思维模式，强化能力锻炼，不遗余力地宣传企业战略规划、落实

组织计划、激励车间职工执行，并在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础

上，对车间进行规范化、具体化管理。通过有效的战术变化，将高层决策、组织目标与业务

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流程中的操作执行有机的链接，与时俱进，努力提高高层决策的可行性和时效性，把高层的领导意图和战略决策更好地贯彻到执行中。

2、建立绩效导向 严格组织分工

对于卷烟生产车间来说，不让企业的利润流失在车间管理环节中，共同遵守“目标、程

序、纪律、责任”的基础上，认真“深化、优化、细化、序化”各项工作流程，并按“责、权、利、效”将所有的组织目标予以必要的量化、分解、界定和落实，直接进入工作流程至

终端，通过认真进行核算、计划，组织技术攻关，教育职工增进节约意识。以制度的形式加

以落实。从而借以强化车间管理者责任，为逐步推进“大企业”的管理模式打下坚实基础。

3、认真协调沟通 严格履行职责

充分发挥车间管理者在企业中无法替代的其中流砥柱的作用，将其所拥有的责、权、利

与企业运作的速度、质量、细节和纪律进行有机协调，明确流程、细化责任、严格考核，使

企业运行中每一项战略的实施都有计划、有目标、有步骤、有措施。带动车间员工舍身处地的从企业的和自身的责任、利益出发切实维护企业战略目标在运营过程中的顺利实施。

车间管理者工作的成败，不仅对本车间工作好坏具有决定的作用，而且对整个企业的生

产经营管理活动也有重大影响。必须最大程度地发挥车间职工的工作积极性和自身的潜力，最大限度地挖掘现有资源的效能，用强有力的凝聚力和向心力使车间成为“两个做大”的重

要阵地，成为应对市场竞争的企业有机组成部份。

二、以“两个做大”为目标，以“两个至上”为价值导向，求实创新开展车间管理工作

生产车间是企业的大动脉，产品质量、生产效益、成本损耗和职工士气基本源于生产

车间管理，车间领导干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，我们必须学习科学的管理知识，灵活运用各种科学管理手段，提高现场管理水平来完善车间

各项管理工作。

1、开拓创新，抓前提保障

车间组织建设工作的加强，企业交给的责任和义务的切实贯彻落实，必须有一个分工明

确、各尽其能，团结协作的领导班子，才能发挥好管理工作对车间生产实际的指导作用，才

能达到管理求实效的目的，才能克服分工不明、互相扯皮、无人负责的现象。只有敢做事，才能做好事，只有明智决策，才能把握好方向感，为此，我们根据车间的实际情况和生产发

展的需要，采取了一系列的积极措施，对车间各分管副主任和带班长重新进行了科学的分工

授权。首先，对各分管副主任的工作职责根据各人的专长、优势做了相应的调整，进行了明

确的分工，做到有职有权，目的是拓展思路，发挥大家的创新意识，以满足具体工作情况和

生产实际的需要，更好地发挥领导职能作用，使车间在生产上实行统一指挥，在管理上做到

整体协调；其次，对三个生产班带班长进行了重新考核，任人为贤，把具有现场管理才干，工作积极负责的年轻骨干任用到带班长职位上，更新管理理念和管理方式，共同一致把车间

各项管理工作做好，使车间的管理水平得到质的提升。真正做到事事有人管、人人有专责，-----------------------页面 3-----------------------

使车间管理工作日趋科学化、制度化、规范化。通过工作实践证明，新的组合形式，各位领

导、班组长的才能得到充分发挥。既确保车间主任对全车间的人事组织、生产技术和经济工

作的统一指挥，又尽可能地把各项职权放手委任给车间各个职能岗位，使车间副主任、班组

长都有职有权，使他们感到既有压力又有动力，都有充分发挥自己才能的机会和承担局部工

作的责任感，使车间工作的千斤重担由“一人挑”变为“众人抬”。不但车间管理工作得以

稳步推进，各项生产考核指标均有明显提升，同时，大家的工作责任心进一步得到增强，车

间领导班子活力显现，既团结务实、合作干事，又互补互帮、积极创新、共担责任。

2、有的放矢，抓中心环节

质量，是产品的生命，决定了整个企业的命运及参与市场竞争的能力，我们只有切实增强全员质量意识，扎实、持久地做好以质量

为中心的各项工作，才能保证“做精做强做大品牌”的战略目标顺利

实施。

具体工作我们是这样开展的：一是在职工中树立“国家利益至上，消费者利益至上”的共同价值观，始终围绕企业质量方针和质量目标，坚持“由结果控制向过程控制转变”的指导思想，进一步加强在线产品质量控制管理，对相关环节进行完善和重点控制，不断提高

质量管理的科学性、有效性；二是加大各班质量员对机台在线产品质量的监督控制力度，严

格质量自检自控制度，及时发现并消除在线生产的质量隐患；三是认真应用科学的管理方法，定期对产品质量的有关数据加以统计分析，将其作为必要的参考依据，针对突出的质量缺陷

问题制定相应措施并组织实施改进与验证，防止缺陷问题演变为不合格；四是以 QC 小组活

动为载体，积极开展质量攻关和创新工作，对突出质量问题进行跟踪、解决；五是通过请进

来，送出去的方式加强对车间挡车工、修理工的技术、技能培训，进一步提高职工的技术素

质和操作、维修水平，以扎实、过硬的专业素质确保产品质量。

3、“十指弹琴”共同理顺车间工作

车间管理是企业生产第一线的管理，是现场管理，是执行性的效率管理，是加强企业基

础性管理工作的落脚点。对搞好企业管理，提高企业管理水平，建立良好的生产劳动纪律和

文明生产，建立良好的职工精神面貌和厂风都有决定作用。搞好车间管理，保证企业有正常

生产秩序，才能全面完成企业计划，实现企业目标。而繁忙的车间日常工作管理就好比是一

架钢琴，车间管理者好比是钢琴演奏家，如果能把繁杂的工作安排得井然有序，既把握好中

心环节，又照顾到一般，主次配合，难易相间，那么就能够像高明的钢琴家奏出优美音乐一

样，得心应手，浑然一体。

车间始终用“以市场为导向，抓管理，提质量，降成本，增效益”的指导思想，来提示、修正自己的管理方式，既弹好质量这个“主调”，也不忘弹响其它工作这个“和音”。使车间

管理中的各个因素之间有机配合和平衡发展，使之成为一架浑然一体的管理机器而有机地运

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转。车间一方面注重管理的“硬性”因素，制定了一系列行之有效的管理规定，使车间成为

一个有秩序、高效率的团队；另一方面又十分重视车间管理工作中的“软性”因素，积极开

展学习、教育、宣传活动，增强车间党员干部和职工的改革发展意识、忧患意识与全局意识。

通过“保持共产党员先进性教育活动”的开展，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先

锋模范作用；通过积极参与企业举办的各种文体活动，培养职工积极、健康、向上的思想，展示车间职工良好的精神风貌；通过举办团队精神拓展训练活动，建立“企业呼”短信息发

送平台，发送关心、问候的信息。这些工作的开展，使职工得到关怀，感受到车间大家庭的温暖，营造了车间以人为本、和谐、团结的文化氛围，拉近了职工和领导之间的距离，使职

工产生积极向上、努力工作的内驱力，产生克服困难完成目标任务的情感动力，增强了车间的向心力和凝聚力，促进了车间各项工作的协调、稳步和健康发展。

4、“木桶原理“，抓薄弱环节不放松

木桶原理：一只木桶的盛水量，取决于最短的那块木板，以及木板之间的紧密配合。”

木桶原理“告诉我们，要找出系统的短板（薄弱环节），并致力于补短（改善薄弱环节），合理挖掘现有要素的潜能，使各个环节紧密配合，产生绩效。

随着设备的逐年运转，自然磨损和运行故障有所增加，对“高效、优质、低耗“的生

产带来了很大的负面影响，车间决定把设备管理作为车间工作的薄弱环节来抓。首先，完善

各种设备运行记录，故障记录，利用统计技术和信息分析技术对设备进行跟踪、分析、维护；

其次，合理调配维修技术力量，实际竞聘、淘汰的激励竞争机制，将设备有效作业率作为重

要指标纳入经济责任制考核，充分调动修理工的积极性和竞争意识；再者，创造条件举办和

利用各种学习、培训机会加强和提高车间职工和修理工的技术、技能、维修、操作水平。建

立信息共享、技术共享交流平台，使学技能、钻技术的良好风气在车间形成氛围。

由于一系列的管理措施严密，实效性、针对性强，并把能避免的一部份事后维修改为

事前保养和预防性维修、计划性检修，车间设备管理工作变得积极主动，被动应急的维修现

象明显减少，使设备处于良好的运行状态，保证了产品质量和生产任务的顺利完成。

5、以点带面，促提高

车间处在企业生产活动的第一线，既是基层干部和工人掌握业务技术，学习政治、科学、文化知识的主要场所，又是经受锻炼，施展才华的前沿阵地。而车间管理者既是车间全部工

作的统一指挥者，又是对职工进行全面培养的特别教育者，车间领导在指挥生产活动的过程

中，不仅要创造出更多更好的产品，而且还要培养造就出有理想、有技术、有纪律、有进取

心的职工队伍。充分调动职工的积极性和创造性，鼓舞职工的士气，增强职工完成生产任务的信心。

以点带面，就是要培养职工对工作产生热爱，立足岗位成才的积极性和学习动力，使大

家保持奋斗的热情，积极投身车间工作。通过树立先进、学习先进，有对比，有目标地进行

学习，借鉴，找到差距，然后再迎头赶上，最终达到共同进步，共同提高的目的。开展“党

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员先进性示范机组”活动、“劳动竞赛“活动、“技术比武”活动、“撰写设备维修论文”评

奖活动，选送优秀修理工参加技师考评，设立班组奖励基金，对当月工作绩效考核优秀的机

组进行奖励，加大对产量、质量、辅料消耗方面的考核力度，以及对车间作出突出贡献的人

才加大物质奖励等等一系列的活动和方法举措，使职工的工作积极性，责任心，协作精神得

到日益增强，把敬业爱岗精神，勤学上进精神，全局观念，溶合到车间生产工作的全过程。

“做精做强做大品牌，做实做强做大企业”战略规划的提出是烟草业的一个伟大举措，“深

化改革、推动重组，走向联合、共同发展”是烟草发展的重大转折，“做创新型人才，建创

新型行业”是烟草发展的决心。这些战略思想、正确决策代表着中国烟草走向世界的坚定信

念。压力最大的时候，也是自我升华的时候，我们期待着中国烟草“大企业”在国际上扬眉

篇8：求实益心智 人文蕴创新

——蒋华小学申报泰兴市先进集体事迹材料

近年来，蒋华小学在市教育局正确领导与具体指导下，秉承“和谐固基，发展至上”的办学理念，以德育、艺术教育为特色，以“合格+特长”为人才发展的模式，有效地把德育、艺术教育溶合于学生学习生活之中，办学品味日益提升，社会效应日益提高。学校先后荣获“和谐校园”等省级表彰8次，“泰州市文明单位”等大市级表彰10次，“未成年人思想道德建设先进集体”等市级表彰近30次，连续8年在市教育教学综合考核中荣获一等奖；有2人在省级赛课中获奖，5人在泰州市教学基本功大赛中获奖，有10人在泰兴市赛课中获一等奖，有200多篇论文在市级以上刊物上发表或比赛中获奖，有近40人次获得市级以上各种表彰。近3年来，学校承办泰州市、泰兴市德育现场会各一次，面向全市举行了一次开放活动，中国文明网对以上活动均作了报道。

一、以人为本，和谐管理，构建和谐人文校园 1．重视队伍建设，追求和谐管理

管理中，我们通过创新选人用人机制，通过竞聘，选准、用好学校领导干部，不断优化学校领导班子的年龄结构、智力结构和心理结构，加强学校领导干部的培训教育工作，努力在学校内部建成公正为人、公平处事、团结协作、廉洁奉公的学校领导班子。学校十分注重师德教育，通过开展“学生在我心中”演讲比赛、“学习姚止平，做人民满意的教师”师德大讨论、与教职工签订“依法执教、廉洁执教、科学执教”责任状等系列教育活动，对教师进行正面引导与教育，内强素质，外塑形象。5年来，没有发生一起有偿家教、违规从教的现象。

2．建立健全制度，追求科学管理

为适应不断发展的教育形势，我校制订了《师德评价制度》、《校本教研工作制度》、《安全责任工作制度》、《星级队员评比制度》等26项制度，并通过严格管理，达到管理效果的科学化，最大化。学校实行“三整三分”的管理模式，即“工作计划整体部署，分步实施；工作安排整体管理，分工负责；工作落实整体考虑，分层推进”，各项工作，各个条线“大家分工不分家，补位不越位。”校园管理在市局组织的单项考核中荣获一等奖。

3．学校事务公开，追求民主管理

工作中，学校管理实行校长负责制，始终坚持 “民主管理，校务公开” 的做法，建立和完善教职工代表大会制度。像学校发展规划、领导干部考核、教职工人事聘任方案、奖金分配制度等重大决策和重大事件，都会提交教代会讨论决定，体现每个教职工的主人翁精神。对每年学校的财务运行，经费使用情况在教代会上进行公开，对每次职称晋升和推荐表彰的人员都会进行提前公示，以强化教职工对学校日常事务的监督与管理。

二、以生为本，全面发展，营造良好育人环境

1．环境熏陶。“环境影响人，环境教育人”，立足校本，营造德育环境，是我校实施德育工作的着力点之一。电子屏上一句句温馨的提示语以儿童化的语言多角度地促使学生养成良好的行为习惯；楼道里的格言警句，发人深省，催人奋进；“和”、“礼”、“仁”、“爱”等石刻文化既装点了校园，又在潜移默化中陶冶了学生的情操；利用校内围墙装饰起来的德育长廊更是廊壁文化中的亮点，“闻鸡起舞”、“一诺千金”、“开诚布公”等经典成语故事以及“诚信三字经”、中华经

典诗词、创“五好”等内容以连环画的形式表现出来，图文并茂，少年儿童喜闻乐见，起到了很好的教育效果。

2．名人教导。我校看准时机，引领学生亲近“全国道德模范提名奖”获得者、“江苏省道德模范”、志愿军老战士刘绍安，巧借名人这一“金字招牌”，教育学生诚实守信，产生了很好的德育效果。学校聘请刘绍安担任校外辅导员，成立了“刘绍安中队”，要求全体队员学英雄，知荣辱，讲诚信。开展“刘绍安之星”的争创活动，举行“刘绍安之星”事迹报告会，在全校形成了人人讲诚信、人人争做“刘绍安之星”的良好氛围。成立了“刘绍安事迹宣讲团”，队员们走进学校，走进工厂，走进社区，通过发放宣传册、表演节目，开展“诚在心间，信在人间”宣传活动，引导全社会都来学习老英雄，践行老英雄的高尚道德。2008年10月，学校成功承办了泰州市“做一个有道德的人”主题教育推进会。会上，学校作了《让美好道德在孩子的心灵上扎根》的经验介绍，泰州市委常委、宣传部长缪志红向学校赠送了100本《生死之约》。2009年3月，学校被全国精神文明建设办公室评定为“做一个有道德的人”活动联系点。2010年4月，“刘绍安中队”被江苏省文明办、共青团江苏省委、江苏省教育厅、江苏省少工委等四部门联合授予“省英雄中队”。

3．活动引导。为使德育工作全员、全程、全方位、上档次，学校德育工作紧扣传统节日、重大事件，努力做到课内、课外凸现民族精神教育，节日、假日高扬革命传统教育，如春节期间组织学生通过编辑短信或寄语的方式给祖国妈妈拜大年，清明节组织学生通过网上祭扫、栽植纪念树、召开主题队会等形式寄托对先烈的哀思，端午节、中秋节开展中华经典诵读活动„„2009年9月，学校面向全市举行

了“祖国发展我成长·红领巾寻访共和国英模”主题实践活动，刘绍安、何健忠、封红年、钱留华四位全国劳模来到现场和学生进行面对面的交谈，在社会各界产生了强烈的反响。去年以来，中国文明网就学校的德育活动作了4次专题介绍。丰富多彩的实践活动不仅培养了学生的能力，而且陶冶了学生的情操。

4．评价诱导。为了学生的可持续发展，我校坚持“以人为本，以学生发展为本”的育人理念，在全体学生中开展星级队员评比活动。活动的开展让孩子们学有目标，赶有榜样，比有兴趣，超有信心。近年来，学校有2名学生被评泰州市优秀少先队员，1名学生被评为泰兴市美德少年。以此形成的少先队工作项目——“让星星记录成长的足迹——星级队员评比活动”《辅导员》杂志作了专题介绍，同时被省少工委评为优秀项目。

三、执行“五严”，深化课改，实施全面素质教育

一是学习规范，依法执教。组织教职工认真学习省“五严”规定和《泰州市减负增效8项规定》，开齐课程，上足课时，确保全面贯彻落实新课程计划标准，高质量完成各科教育教学任务。

二是夯实基础，扎实管理。学校有严格的教学管理制度，对教学过程管理中备、讲、改、辅、考等基本环节提出规范的操作要求。在实行校内教学常规调研的同时，加强平时的教学抽查力度，以此推动教学常规工作稳固、扎实地开展。行政领导和教研组长经常深入课堂，深入师生，深入课改，行政人员随堂听课每学期不少于30节，并注重分析导向；加强了教师间的相互听课，取长补短，教研组长每学期听课不少于20节，并认真作好听课笔记，写好听课评议表，专任教师每学期听课不少于15节。

三是减负增效，提高质量。学校提倡课堂教学的有效性，积极开展课堂教学的研究活动，切实减轻学生过重负担。我们以优化课堂教学过程，提高40分钟课堂教学效率为目标，在“精”字上做文章：精心备课，精心辅导，精选作业题；在“点”字上求突破：抓住重点、突破难点、落实知识要点；在“能力”上求发展：充分利用直观教具、多媒体辅助教学，设置一些形象逼真的情景，让课本内容“活”起来，使学生五观“动”起来，沉浸其中，培养学习能力。让学生从繁重的课业负担中解放出来，培养学生全面素质，达到真正提高质量的目的。《简单中求细，平凡中求实》减负经验在全市交流。

四、校本培训，教研结合，促进教师专业发展

一是聚焦课堂，研训结合。“聚焦课堂、说课磨课”，实践中磨炼是促进教师专业发展的主要途径；“校本培训、同伴互助”，教师间内在的差异是开展校本培训、提高业务水平的良好资源。我们学校开展校本培训的主要对象是青年教师，主要措施是课堂教学研究。首先，鹦鹉学舌，模仿迁移，课堂教学做到“拷贝不走样”。学校规定“成长期”的教师尽可能多听老教师的课，一学期不少于20节。第一年见习期新教师每周听课不少于2节，像鹦鹉学舌，模仿老教师的样子，“克隆”老教师的课，逐步做到“拷贝不走样”。其次，实践反思，案例分析，教研活动做到“业精于勤，行成于思”。学校规定，每位教师一学期的教学随笔不少于10篇，每上一次公开课都要写案例分析，听同伴的公开课要以书面形式反馈，教研活动须人人参与，个个发表意见。再次，专题研究，主动参与，教学研究做到“教研攻关，质量把关”。学校要求各教研组要有课题研究，每学期要有教研活动，每次活动要有专题。各教研组每学期召开一次质量分析，发现问题及

时研讨，提出整改措施。

二是团队合作，帮教结合。“传帮带教”形成教育的合力。蒋小的年青教师比较多，如何培养青年教师成为学校工作的重中之重。我们的做法是“师傅带教，组长传教，同伴帮教，专家指教。”学校对第一年工作的新教师选派教育教学优秀的教师带教，青年新秀实行学科名师、带头人的传教，其他青年教师实行教研组的同伴帮教和行政领导的指教。学校依靠一批把关、守关、攻关的骨干教师带出了一批肯干、实干、善干的青年教师。学校每学期进行教研组和年级组等级考评，以“集体考评，捆绑奖励”把个人利益与集体利益结合在一起促进团队的形成。学校就是依靠老教师的影响力，团队的凝聚力提高青年队伍的战斗力。如今，校内“比、学、赶、帮、超”蔚然成风，学校已建立起一支热爱教育事业、勤于钻研业务、勇于开拓进取、乐于拼搏奉献的教师群体。近5年来，有2人在省级赛课中获奖，5人在泰州市教学基本功大赛中获奖，有10人在泰兴市赛课中获一等奖，有近200篇教育教学论文在刊物上发表或在比赛中获奖。

三是扎实教研，行思结合。近年来，学校积极调动各教研组的作用，在实践的基础上反思，在反思的基础上不断提高。教师以备课组为单位，每周集中一次，统一计划、统一进度、统一备课、统一练习。组内开展“一课三评”活动，以“集体备课――个人执教――组内研讨――教学反思――形成课例”为研究模式，记录备课、上课、听课、评课的情况，最终形成切合本校实际的成功教案，在教研组内共享。如今，六年级语文、四年级英语、二年级数学等3个备课组被市教研室评为优秀备课组。

五、传承发展，精心培育，打造响亮教育品牌

第一，体育工作市内打得响。我校是市体育田径传统项目学校，从上世纪九十年代开始一直保持着这一传统特色，曾获得泰州市体育卫生先进学校，为国家输送了2名优秀运动员。连续三年，我校的田径运动队在市小学生运动会上荣获团体总分第二名，校乒乓队在市比赛中获男子团体冠军，女子团体亚军。

第二，艺术教育省内有影响。为全面提高学生的艺术素养，培养学生的艺术兴趣，陶冶学生的艺术情操，学校设有音乐、美术专任教师，每常年举办一次校园文化艺术节。音乐教学我校注重器乐进课堂教学研究，让每一个在校学生初步掌握竖笛、口琴的吹奏技巧，并编写了《蒋华小学竖笛演奏技法》校本教材。学校还成立了合唱队、舞蹈队和竖笛队，利用业余时间进行专门训练，竖笛合奏获省一等奖，器乐合奏获市一等奖。美术教学我校以儿童画创作教学见长，连续三年，学校有一百多名学生的书画在全国“双龙杯”书画大赛中获奖。

篇9：乡镇党校创新形式求实效

一、注重创新，拓展党校办学思路

几年来，我们始终以发展的眼光、用发展的思路和办法，踏踏实实做好基层党校工作，不断提高党校建设的规范化水平。同时，我们努力在创新上做文章，探索党校教育的新载体和新举措，更好地为党员干部和人民群众服务。

1、创新教育内容，把握“三个重点”。一是学习中的疑点。以提高党员思想理论素质，贯彻落实科学发展观为目的，从2009年7月开始，在全镇组织开展“村干部月讲坛”活动，变被动学为主动学，让党员干部轮流上台结合实际作演讲，促使他们正确理解党和国家的方针政策，消除思想上的疑惑。二是工作中的难点。近3年来，我们先后邀请了市委党校及县党校的专家教授，就如何加快城镇化发展步伐、“十七大”精神和区域经济发展、城市建设等方面作专题讲座达近20场，有效地提高了广大党员干部运用理论去解决实际问题的能力；三是生活中的热点。除党的基本知识、方针政策等知识的讲解外，还注意针对生活中的热点、难点问题，有目的有针对性地组织相关专题讲座和讨论，如举办了保健知识、新时期党员干部伦理道德、休闲文化娱乐等专题讲座。

2、创新教育形式，注重“三个结合”。一是课堂教育与课外教育相结合。除定期的培训、专题讲座外，还组织举办一些参与性较强的活动，如开展知识竞赛、演讲比赛，观看录像、学习测验、专题调研、外出参观等，创造了生动活泼、宽松愉悦的学习环境。二是典型教育与自我教育相结合。针对农村党员文化水平相对较低、自学能力相对较弱的实际，镇党校特地组建了十七大精神宣讲特派员，分组到各部门单位、农村社区党支部进行巡回宣讲；对老弱病残、无学习能力的党员，采取专人辅导的方式，上门与他们进行“结对互学”；对外出党员，采取寄送资料、定期沟通交流的方式，确保十七大精神宣传教育全覆盖。三是办班培训与支部学习相结合。每次镇党校办班后，均要求各支部通过每月一次的支部学习，对党

校学习培训的内容进行进一步讨论学习、巩固消化，提高学习效果。

3、创新教育载体，做到“三个一”。镇党校始终坚持全面整合优化教育资源，把基层党校办成党员干部学理论、学科技、学文化的大课堂。一是开办好一堂技能培训课。计划在3年内使每个村民小组都有若干名青年农民得到培训，形成—支活跃在基层的农业技术骨干队伍。二是健全一张组织网络。建立以镇党校为主，镇农技站、镇广播站、镇信息中心等为辅的网络，通过联合办学、委托企业培训等形式，拓宽培训渠道，为农民构建免费“培训超市”。三是组织一次农技服务。不定时组织农技服务队，深入田头，深入农户家里，送技术、服务上门，及时帮助农户解决疑难问题。

二、注重实效，结出党校办学硕果

近几年来，镇党校始终坚持理论学习与工作实际相结合，经常组织学员深入农村和企业，从考察、调研中学知识，并针对存在问题寻求相应的解决方法，取得了良好成效。

1、工作思路更加明确。通过党校教育，在党员干部中牢固树立“教育强镇、文明兴镇”的发展战略，指导他们努力在工业发展、招商引资、城市建设、生态保护等工作中实现突破。2011年11月份，村两委换届后，为使新任干部能够尽快适应工作，镇党校特地对新任村两委班子成员组织4天集中培训，通过培训考察，村干部的发展思路更加明确，工作热情更加高涨，他们纷纷到镇里要项目、要开发，在全镇掀起了加快发展的热潮。

2、技能培训更加有效。为及时贯彻落实各级党委、政府出台的各项惠民、富民政策，镇党校充分利用的良好师资和办班经验，将教育培训内容与当前农村产业结构调整及市场需求有机结合，进一步突出教育培训的针对性和实用性，提高农村党员群众的致富能力和就业技能，实现农村剩余劳动力的有序转移。近3年来，我镇举办各类技术培训班100多期，受训农民9000多人次，为全镇经济社会发展提供了有力的智力支持。

3、素质提高更加明显。通过党校的学习教育，广大党员干部执行党的方针政策的自觉性明显增强，始终牢记“权为民所用、情为

民所系、利为民所谋”，做到立党为公，执政为民。2009年，党校举办政治理论培训班、经济发展讲座及各类学习会30多场(次)，受教育党员3000多人次，普通党员受训率95%以上，党员干部受训率达100%。参加授课教育培训的党员，在当年党员民主评议中合格率达98%以上，涌现出一大批先进党支部和优秀党员。

三、注重特色，坚持党校办学理念

实践中，我们充分认识到传播党的理论、方针、政策，是基层党校的中心任务，把这一任务同实际工作紧密结合，并切实转化为基层党员干部的能力和素质。主要做到“三坚持、三强化”：

1、始终把党校作为提高全镇党员干部思想政治业务素质的主阵地，建立由镇主要领导和相关部门负责人组成的校务委员会。积极推进党校规范化建设，切实做到“七个有”，即有得力的领导班子、有稳定的专兼职教员、有固定的教学场所、有必需的经费保障、有齐全的教学设施、有适用的教学教材、有健全的管理制度，把党校打造成为党员教育培训的殿堂、农村干部成长成才的摇篮和镇党委政府决策的智库。