孝南区委信息中心工作汇报

孝南区委信息中心工作汇报（共3篇）

篇1：孝南区委信息中心工作汇报

孝南区委信息中心工作汇报

近年来，在上级党委办公室的关怀和指导下，在区委主要领导和分管领导的重视和支持下，在区委办公室全体干部和全区广大信息工作者的辛勤劳动和努力下，我区信息工作一直处于全市先进行列，2009年、2010年、2011年、2012年连续四年位居全市第一。特别是中办发2012【15】号和鄂办发2012【10】号文件精神的出台，对我们做好信息工作极大鼓舞。

一、科室人员和主要职责

今年1月，我区在全市率先成立了区委信息中心，明确为正科级单位。目前，孝南区委信息中心有工作人员3名，其中主任1名、从广场街道上派1名。主要职责是：

1、负责收集处理来自全区各方面的信息。平均每天收集、整理各地各部门报送的信息30条以上。

2、向上级报送信息。平均每天向市委办报送信息6条以上，及时完成上级信息约稿任务。

3、编辑信息刊物。一是《孝南信息》，主要刊发全区各地各部门工作动态；二是《孝南重要信息》，主要是将孝南发生的重大紧急信息以及其它重要信息报送给区委、区政府主要领导；三是《舆论监督信息》，主要是收集各类网络、媒体、报刊等涉及孝南的正面和负面信息，将其中的重要信息报送区委、区政府主要领导；四是《手机平台信息》，将发生在孝南境内的突发紧急信息在第一时间用手机短信发送给相关的区委、区政府主要领导。

4、开展业务指导。抓好信息网络建设，推进全区信息工作人员培训、业务指导、检查督办，协调服务，统揽“大信息”工作格局。

5、负责维护党办系统门户网站和全区信息工作目标责任考核，宣传报道办公室工作及领导安排的其它工作。

二、主要成绩和经验

2012年，共编发《孝南信息》74期、《孝南重要信息》13期、《舆论监督信息》7期，刊发信息1500多条，20多条信息被区委主要领导批示；通过手机短信平台报送紧急情况80多条，为快速妥善处理70余起突发事件发挥了重要作用；上报信息2000多条，省、市采用300多条，20多条信息被市委主要领导批示。全年信息的报送量、采编量、领导的批示量再创新高。采编的《孝南“一室两会”模式——孝南区探索“一室两会”乡湾民主管理新模式》、《孝南区以“三化同步”破“两元格局”推进城乡一体化》等调研信息被省委办公厅《信息综合专报》刊用，专报省委常委、副省长；采编的《孝南区创新乡湾民主管理模式促进农村社会和谐》等一批动态信息得到市区主要领导肯定性批示，实现了正面信息专报和批示的重大突破。有四个方面值得肯定：

1、率先实行了目标责任考核。2008年，我们按照省委办公厅要求，积极争取将信息工作纳入了全区综合目标责任考核内容，乡镇分值为1分、部门为2.5分。同时，加大了在对乡镇部门办公室工作考核中信息工作的权重，双管齐下，调动了各地各部门报送信息的积极性。

2、健全了区乡村三级网络。在全区组建了以区委办信息科为龙头，各乡镇、区直部门为重点，乡镇村（社区）为补充的三级信息报送网络。尤其是在规模以上工业企业和限规以上商贸企业探索建立信息员制度，扩大了信息网络并发挥作用，在全市应该是第一家。

3、形成了一套规范的工作制度。一是实行了全员办信息制度。区委办公室以工作制度的形式，明确了各科室信息报送任务和责任，严格奖惩，纳入了年终目标责任考核。二是实行了定期通报制度。每月各地各部门信息报送情况在《孝南区电子政务协同办公平台》网上公开，每季度对各地各单位报送采用情况进行通报，年终进行通报表彰。三是实行了跟踪督办制度。对信息报送滞后的单位，我们采取打电话提醒、给主要领导寄一封信、主动上门督办的方式进行督促，帮助各地各部门分析查找原因，拟定工作举措，畅通报送渠道，提高信息地位。四是实行了经费保障制度。2008年底，我们争取区委常委会听取了全区信息工作专题汇报，通过了信息专项经费的提议，将信息专项经费纳入财政预算，解决了以前无钱搞培训、兑奖励的老大难题。专项经费落实后，从2008年开始，我们每年至少组织一次信息学习培训活动，扩大了信息工作的影响。五是实行日常信息互通机制。与区政府办、区委组织部、宣传部、纪委等重点单位部门建立了日常信息互通机制，一大批涉及经济、党建、民生、廉政建设、问题建议的信息汇聚到党委信息主渠道中来，既整合了有限的信息资源，又提高了工作效率。六是实行舆情信息协处机制。加强与宣传部网管办、《孝南网》联系合作，对有关孝南的网络舆情第一时间相互通气，重大情况及时与网监办商定报送形式；对区委、区政府领导重大活动信息科派人参与采访，获取第一手信息资料，实现资源共享，合作双赢。

4、加大了重大紧急信息和舆情信息报送。与两办总值班室、区维稳办、公安分局、信访局等单位第一时间交流紧急信息，确保重大紧急情况不迟报、不漏报、不重报。同时，信息科开通了座机呼叫转移功能，实现了科室24小时值守，确保了处理重大紧急信息不延误、出外调研工作不断线。突发事件发生后或重大舆情形成后，我们都能在第一时间以刊物的形式向区委主要领导报告，对于特别紧急的信息，我们就通过短信平台报告。对于信息服务本级领导方面，区委领导多次给予了肯定。

三、信息工作建议

一是加强与省市信息部门联系。信息工作是省厅、市委办对县（市）委办唯一能量化考核的一项重要指标，对报送情况一月一通报。由于全省党办系统全面开展争创一流活动，各地信息报送竞争十分激烈，争先进位要求很强烈。建议多提供交流汇报平台，多加强工作指导，争取省市多用稿，进一步提高各地信息工作的地位。

二是解决好刊物整合问题。在重大紧急信息方面，信访维稳及公安部门都有自己报送责任和报送渠道，沟通协调容易出现问题，有时导致同一事件不同口径报到同一领导，影响领导决策，需要进一步强调党委信息总汇和主渠道作用；在舆情信息方面，宣传部网监办也在向相关领导报送舆情信息，建议可以联合办刊。

三是落实信息值班补助和用稿奖励。按省市要求，信息科节假日必须值班并报送相关信息，尤其是春节、十一长假期间要坚守岗位。建议市委办结合孝感各地信息工作实际，进一步细化鄂办发[2012]10号文件，对信息专项经费、信息值班和信息用稿提出明确要求。

篇2：孝南区委信息中心工作汇报

2012-02-24来源：区委组织部点击数:42

根据《中共孝南区委关于竞争性选拔副科级领导干部的通知》（孝南文[2012]5号）文件精神，现就有关事项予以公告。

一、职数与职位

选拔副科级领导干部4名，具体职位为：共青团孝南区委副书记2名、区招商局副局长2名（其中男性不少于1名）。

二、报考对象的范围、条件与资格

报考对象必须符合《干部任用条例》第六条规定的基本条件，且身体和心理健康，无明显生理缺陷，同时应具备以下条件资格：

（一）共青团孝南区委副书记职位：

1、选拔范围：组织人事关系在孝南区的选调生、公务员；

2、学历要求：第一学历大学本科及以上。

3、政治面貌：中共正式党员；

4、年龄条件：年龄在27岁以下（1985年1月1日以后出生）；

5、工作时间：工龄满两年（2010年1月1日以前参加工作）。其中第一学历是研究生及以上学历毕业的，工龄满一年可以报考（2011年1月1日以前参加工作）。

（二）区招商局副局长职位：

1、选拔范围：组织人事关系在孝南区的行政机关、事业单位工作人员；

2、学历及专业要求：第一学历大学本科及以上学历，经济学类或法学类专业毕业（专业认定参照《湖北省2012年考试录用公务员专业指导目录》），英语水平达四级以上（英语水平达六级以上者优先）；

3、年龄条件：年龄在30岁以下（1982年1月1日以后出生）；

4、工作时间：工龄满两年（2010年1月1日以前参加工作）。其中第一学历是研究生及以上学历毕业的，工龄满一年可以报考（2011年1月1日以前参加工作）。有下列情形之一的不得报名：

1、考核中近两年有一次被评为基本称职或不称职的；

2、受到计划生育、综合治理、安全生产等一票否决的个人或单位的责任人；

3、因各种原因正被立案审查，或受党纪政纪处分，惩戒期未满的；

4、其它有规定不具备晋升职务资格的。

三、方法步骤

竞争性选拔副科级领导干部，采取个人报名、组织推荐、面试和考察相结合的方法进行，具体步骤为：

（一）宣传发动。在孝南网和OA办公系统发布公告并下发相关通知。

（二）组织报名。报名时间自2012年2月27日开始，截止3月2日下午5点。孝南区各机关、事业单位要做好宣传发动工作，积极支持和鼓励符合报考条件的人员报考。符合条件的对象向所在单位提出书面申请，填写《孝南区竞争性选拔副科级领导干部报名表》。报名工作期间有关政策咨询，可与区委竞争性选拔副科级领导干部工作领导小组办公室联系（办公地点：区委组织部，联系电话：2859445、2859151、2859446）。

（三）资格审查。各单位党组织根据孝南文[2012]5号文件精神中规定的资格条件，对报名对象进行资格初审，推荐符合条件的人员。审查时，要认真查阅干部个人档案，对照报名资格的具体要求，逐项核对有关原始材料，确认符合报名资格的才能上报。区委竞争性选拔副科级领导干部工作领导小组办公室对各单位推荐的人选进行资格审查。审查合格的，发放准考证，准予参加面试。

报送材料包括：

1、《孝南区竞争性选拔副科级领导干部报名表》、《孝南区竞争性选拔副科级领导干部报考人员名册》各一式二份；

2、报考人员近期同底免冠1寸正面彩色照片4张（其中报名表上各贴一张，另附两张照片反面写上姓名、单位）；

3、本人学历（学位）证明材料原件及复印件；

4、报考人员身份证原件及复印件，详细通讯地址、邮政编码；

5、其他需要说明的材料；

6、各报名单位联系电话和联系人。

报送的纸质材料统一用16K纸张，并加盖单位公章，同时报送相关电子版资料、干部个人档案。

（四）职位调剂。每名对象只能填报一个职位。每个职位要有5名及以上对象报名，如报名人数达不到比例要求的，视报名情况和选拔的职位需求，组织参加竞争的对象进行职位调剂。经调剂后，如报名人数仍达不到5人的，该职位计划取消。

（五）组织面试。面试由区委竞争性选拔副科级领导干部工作领导小组办公室统一组织，采用结构化面试的方式进行。面试成绩以百分计算，当场公布得分。面试设评委7人，评委组成人员由区委竞争性选拔副科级领导干部工作领导小组研究确定。

（六）确定并公示考察人选。按1：3的比例以面试成绩从高分到低分依次确定考察人选。其中区招商局副局长人选中，若前6名中男性少于3名，先在所有参加面试男性中按分数由高到低取足3名，再按分数由高到低取余下名额。以上各种情况若出现最后一名分数并列的，全部列入考察对象，将考察对象进行公示。

（七）组织考察。由区委派出考察组进行考察。考察采取到所在单位座谈、组织民意测验的方式进行，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等综合表现。

（八）区委讨论决定。根据考察情况和考察组建议，结合入选干部报考的职位、所学专业、工作经历、个性特点和特长，研究提出拟任人选，按照规定进行酝酿后，提交区委常委会研究讨论后票决。

四、组织领导

成立区委竞争性选拔副科级领导干部工作领导小组，下设办公室，在区委的统一领导下开展工作。具体工作由区委组织部负责，各有关单位协助。

篇3：孝南区委信息中心工作汇报

一、增强敏感性, 拓宽信息渠道

企业在发展, 社会在进步。当前, 随着企业新特点、新成果、新问题的不断出现, 我们只有具备较强的信息敏感度, 才能使信息渠道更开阔, 信息题材更广泛, 信息内容更丰富。若职业敏感性不强, 重要信息就会擦肩而过, 造成漏报、迟报的现象, 贻误工作。因此, 要做好信息工作, 必须始终处于捕捉信息的临战警觉状态, 早发现、早关注、早开发。在实际工作中, 要把握好“六个关注”, 确保信息鲜活、典型、生动, 有思想内涵, 给人以启迪。

一是要关注上级会议精神和热点问题。上级会议精神反映了一个时期的单位整体工作的部署安排, 信息工作者要结合单位实际, 把围绕中心、紧扣主题、服务大局作为信息工作的基准点, 使信息工作和整体工作思路合拍共振, 围绕如何贯彻落实, 在重点、难点、要点、焦点等问题的解决上开发信息。例如, 2010年初我们报送的“克拉玛依钻井公司积极做好抗雪救灾工作”、“克拉玛依钻井公司积极应对北疆暴雪灾害”两条信息被西部钻探采用后, 上报中石油, 中石油又报国家有关部委, 集中展示了中石油讲政治、讲大局, 勇于奉献、不畏艰难、敢打硬仗、履职尽责的良好形象。

二是要关注年度主要生产经营目标和阶段性目标完成情况。重点关注年初岁末上级下达的全年考核指标的完成情况、亮点工程、具有历史意义的经济技术指标, 以及在生产实践中总结摸索出来的创新做法、先进典型、成功经验等。

三是要关注重点工作和重点工程的进展情况。就钻探行业而言, 对年初的起步上钻、夏季的防暑降温、冬季的防冻保温等重点工作信息要及时上报。特别是对具有重大战略意义的探井施工和突破性成果, 要从不同角度切入, 编制成系列信息。例如, 对前两年倍受中石油高度关注的莫深1井, 我们从钻机的研制、队伍的组建、技术的准备、现场的管理等方面进行了资料收集和信息上报, 得到上级领导高度评价, 要求基层推广学习莫深1井的先进管理模式和成功经验。

四是要关注领导在重要会议上的讲话。从领导的讲话中, 可把握重要情况、重点工作和主要工作思路。我们围绕“领导想知道的、想要领导知道的”开展专题工作调研, 形成调研专题信息, 及时跟踪了解掌握了领导决策部署落实情况。近年来, 重点开展了市场开发、钻井提速、基层建设、职工培训、精细管理、安全文化等专题调研, 形成专题信息, 收到了良好效果。

五是要关注基层的工作。基层是企业各项工作的落脚点, 是一切工作的基础, 从基层往往能够折射出深层次的问题, 提供重要信息线索。我们通过公司生产运行系统、内部网络、每周监理现场监督情况通报、每月上报工作总结、深入到基层督查等形式, 及时了解、收集和掌握各基层单位的生产动态、职工队伍的思想动态、现场的表现、创新的做法、取得的成绩, 以及基层关注的热点、焦点和难点问题, 在筛选、分类和归纳的基础上, 将一些具有较大影响的信息及时整理上报。

六是要关注深层次信息。针对一些重要信息, 不能只一味地就事论事, 而是要透过现象看本质, 由点到面, 由表及里, 进行深度挖掘, 才能提高信息的质量。例如, 近年来, 新疆油田水平井较多, 我们公司作为承担水平井施工和提供技术服务的主力单位, 不但所承钻的水平井技术指标均达到设计要求, 而且同比速度也有不同程度的提高, 还创下了多项历史记录。针对这一情况, 我们没有简单地把一些数据罗列出来编为信息上报, 而是对这些数据进行深层次挖掘, 反映出我公司对水平井的高度重视, 以及技术实力、组织保障能力、管理水平、配套管理制度迈上了新台阶, 不断适应了油田勘探开发对钻井需求等。

二、树立精品意识, 提高信息价值

精品信息就是在了解掌握大量的原始资料、最新动态的基础上, 对一般的、常见的信息, 经过分类整理、集成提炼、创新思维, 开发出新颖独到、打破常规、有突破性的信息, 它对领导决策具有较高的参考价值。要多出精品信息, 信息人员必须具有较高的洞察分析能力和归纳提炼能力, 同时, 还要坚持“重点信息及时报, 重大信息第一时间报, 特色信息大量报, 问题信息不回避”的原则, 才能撰写出有深度、有价值、有影响的信息, 提升信息的辅政功能。为此, 我们注重把握“三个突出”。

一是要围绕中心工作, 突出服务决策。针对上级做出重要决策、重大部署后本单位的贯彻落实情况、执行情况, 为领导决策提供可靠依据。例如, 在上级每年召开年度工作会议之后, 我们都对贯彻落实的工作思路、目标、措施和重点工作安排等进行及时上报, 使上级的部署有反馈有回音、基层的落实有行动有成效。

二是要结合单位实际, 突出自身特色。要把挖掘特色信息作为提高信息质量和采用率的一个重要环节来抓, 努力在特色上下功夫, 在特色上求实效。例如, 围绕职工培训和全员“提素”, 我们及时报送了“钻井公司HSE培训软件成效显著”、“钻井公司注重现场再培训”、“钻井队干部到监理公司轮训”、“全面启动‘提素’工程”等信息, 得到领导的好评。

三是要立足实现多赢, 突出经验共享。针对生产实践中总结出的好经验、新做法、将在更大层面上具有推广价值的做法编制成信息上报。例如, 2009年安全生产月期间, 我们连续上报了小小“STOP”卡发挥大作用、安全文化建设、员工安全代表、成功控制溢流险情等方面的信息, 得到上级的肯定和表扬, 兄弟单位多次来我公司交流学习。

三、建立管理机制, 落实信息责任

完善的信息工作管理制度, 是做好信息报送工作的重要保障。着眼于建立上下联动、内外互动、围绕中心、服务大局的信息工作长效机制, 以下三项制度不可少。

一是建立信息收集制度。及时、全面、准确地收集信息, 是确保信息时效性、针对性的客观需要。因此, 要建立年有安排、月要计划、周有重点的信息收集制度, 明确任务, 落实责任。每年初, 要根据上级和本单位的整体工作部署安排, 编制年度信息工作要点, 并对可预测到的重要信息, 提前策划, 提前介入, 随时跟踪, 重点掌握, 及时上报。每月初, 要根据生产经营工作策划和阶段性重点工作, 制订月度信息上报计划, 分解指标, 抓好落实。每周一, 要根据周重点工作安排, 制定周上报信息, 责任到人, 及时上报, 对重要生产动态类信息要求做到工作完成之时, 就是上报之日;对重大突发事件类信息, 要在2小时之内上报, 牢牢抓住舆论的主动权, 避免被不明真相的媒体炒作, 造成不良社会影响。

二是建立信息考核制度。制订信息工作考核管理办法, 明确信息工作职责、任务目标、工作要求, 把信息报送工作与岗位人员年度业绩相挂钩考核, 鼓励先进, 鞭策后进。为调动岗位人员报送信息工作的积极性, 创造性地开展好信息工作, 每年要进行信息工作先进单位、优秀信息员、关心信息工作的好领导、好信息等项目评比工作, 对优秀单位和人员给予表扬和奖励。同时, 为促进基层信息报送工作, 建立季度信息报送和年度信息报送情况通报制度, 对各单位的信息报送工作进行阶段性的总结、评价、排序, 以引起基层单位特别是领导的重视和支持。

三是建立信息共享制度。利用计算机网络技术, 建立顺畅、便捷、实用的信息传输、交流沟通平台, 实现资源共享, 加快信息的流转, 形成全员参与、人人关心信息工作的良好氛围。定期或不定期地召开信息工作业务座谈会、研讨会或经验交流会, 讲心得、谈体会、提建议, 互相学习, 取长补短, 共同提高, 把信息工作做实。主动与本单位各部门进行沟通交流, 特别是对生产会、情况汇报会等一些重要线索, 顺藤摸瓜, 捕捉重要信息。