新任区委书记调研汇报

不管你身处哪个领域，工作在哪个工作岗位上，汇报都是一项必须掌握的技能。在一个项目的准备阶段，你可能要向领导汇报准备情况，在项目过程中，你也需要随时要领导和利益相关者汇报项目进度，在项目结束后，你也需要汇报项目完成情况，并进行总结。然而，不同阶段的汇报重点有所不同，如何才能更好的进行汇报呢？下面是小编为大家整理的《新任区委书记调研汇报》，希望对大家有所帮助。

第一篇：新任区委书记调研汇报

区委书记调研工业园区汇报材料

区委书记调研园区项目建设情况

汇报材料

尊敬的XX书记：

感谢您在百忙之中抽空到园区对项目建设情况进行调研。现在，我将园区近期项目建设发展情况作如下汇报：

一、项目总体情况

在全国经济形势不明朗的情况下，XX成为今年XX市第一个，也是唯一一个将项目动工推进的如火如荼的区县，“逆流而上”成为XX工业园区发展工业助推经济的创举，在区委区政府的支持下，园区有信心打好这场攻坚战。园区以“企业中心论、融资多元论、资本撬动论”为理念，通过“锁定时限、筹集资金、建立机制、合理分工、同步启动”等措施推动园区重点项目的建设发展。

(一)锁定时限，确保工程如期完成

目前，园区有药业、仪表、摩托等20余个新动工建设项目，总用地面积达45000亩。此次大规模的项目动工是园区前所未有的局面，为了抓住重点，确保工程的如期完成，园区以专题会的形式锁定时限。其中，1月31日召开的平场工作推进会上，硅谷、国际等4个项目的平场工作按1万方/天的施工进度与施工单位签订承诺书，确定了各平场项目完工时间(即时代硅谷平

1场项目有效工作日50天、国际平场项目有效工作日95天、二

标段项目有效工作日5天、四标段项目有效工作日21)。2月8

日召开的拆迁工作推进会上，为进一步推进项目进度，确定了各

个项目拆迁等问题的处理时间。一是10天(含双休日)内完成

前期1500亩土地的拆迁工作，完成天骄、科技、摩托、药园、

处理中心的拆迁工作以及处理好科技取土场等遗留问题;二是

15天内完成今年将布局建设的地块拆迁工作;三是50天内完成

今年不一定建将在明年

1、2月份启动地块的拆迁工作。

(二)筹集资金，确保协议按时兑现

为了确保筹来的资金用在刀刃上，园区在筹集资金之前就安

排专人拟定了资金测算表，其内容包括：今年园区将在上缴土地

规费、征地拆迁补偿、租地补偿款、平场费用的支出等方面做了

精确的估算。为确保企业能够顺利进场，园区摸底涉及房屋户数

3088户，已签订房屋拆迁协议2930户，有序推进拆迁安置工

作，同时积极筹集并发放了220项目涉及到的部分青苗林木综

合补偿款、构附着物补偿款等款项共计1800余元，妥善处理了

9户花木赔偿历史遗留问题，为项目建设提供了有力保障。

(三)建立机制，确保工作推进有序

为确保各项工作有序推进，园区不仅针对具体工作成立了专

门的领导小组和攻坚小分队，同时还建立和完善了现场办公推进

机制。在项目施工平场方面实行限时工作制，即平场攻坚队、领

导小组成员和领导小组副组长分别于1个、4个和7个工作小时

内解决问题或将重大问题逐级报告;在项目征地拆迁方面实行了

会议工作制，即两个拆迁攻坚组的成员每1天都必须到拆迁现场

召开见面会，每组组长及成员每1周必须召开一次拆迁推进会，

2个组一起开会研究重大问题。

(四)合理分工，确保拆迁、平场准时实现

通过成立领导小组，组成攻坚小分队的方式将项目涉及到各

责任单位进行了严格管理、合理分工，从而确保拆迁、平场工作

的准时完成。一是园区成立了平场项目领导小组，由副主席任组

长，全程督促平场工作。组成攻坚小分队，落实责任领导和项目

经理，明确了由园区管委会、村社、施工单位现场负责人组成的

攻坚团队;二是成立由XX牵头，既有办事处、社区又有项目负

责人的拆迁攻坚队伍，明确了拆迁地块、时限等。

(五)还房选址，预先化解拆迁矛盾

拆迁之难，难于上青天!但在我们看来，任何难题只要找准

症结所在，对症下药，难题就能够迎刃而解。村民不肯搬，乃至

成为钉子户，不过就是怕拆迁之后安置得不好。为保证45000

亩的拆迁平场工作如期完成，我们还房选址先行，及时启动摸底

统计工作、同步启动还房选点工作，并将选址告知群众，给他们

吃颗定心丸，让他们自觉自愿的按时搬迁，从而将拆迁中的矛盾

预先化解。

(六)确定顺序，确保平场同步启动

将之前未拆迁的15000亩和新增的3000亩实行“合二为一”，

实行同步启动。

二、督导项目建设情况

(一)医药园项目推进情况

截止目前，医药园首期迁建项目供地200亩，开工建设生产

厂房及配套厂房8栋，面积约6000平方，完成厂房主体建设面

积约5000平方米，基础建设约1000平方米;二期83亩建设用

地已取得土地批文，待取回;三期约50亩新增用地指标件已上

报市国土局，待批。

国宁项目的规划设计、施工图设计、项目的环评等工作全部

完成，已具备开工建设条件;昌衣项目已完成规划方案评审和供

地补充协议的签订，正在进行初步设计;药业、注射液生产厂等

其他项目因土地指标未落实，暂未开展前期工作。

(二)汽摩配件项目推进情况

望摩项目已完成了规划方案设计评审、项目初步设计评审、

地勘设计等前期工作。园区通过办理临时用地等方式积极完成了

该项目一期用地的平场工作，目前正在开展施工图设计、施工用

水用电申请等工作。

海摩项目已完成了征用地块共63户的拆迁安置协议的签订

工作，规划方案设计也在同步进行。

2012年8月8日

第二篇：区委书记落实巡察工作主体责任汇报

党的十九大强调，要旗帜鲜明坚持党对一切工作的领导，以政治建设为统领，把讲政治的要求贯穿于全面从严治党全过程。开展巡视巡察工作，是党章赋予的重要职责，也是从严治党的重要手段，更是加强党内监督的战略性制度安排。近年来，我们主动适应新形势新要求，以“发现问题、形成震慑、推动改革、促进发展”为主要任务，聚焦政治监督重点，紧盯党的领导弱化、党的建设缺失、管党治党不力“三大问题”精准发力，扎实开展巡察工作。

一、提高政治站位，坚决扛起巡察工作主体责任

作为区委主要负责同志，我始终认真履行巡察第一责任人职责，主动谋划巡察工作，把巡察作为分内之事、应尽之责常态化进行推进。一是高度重视，成立组织。先后成立了埇桥区委巡察工作领导小组、区委巡察工作领导小组办公室和五个巡察组，组建了由40名经验丰富的科级干部组成的组长人才库和140名业务骨干组成的巡察人才库。将巡察工作纳入党委年度工作要点，书记专题会研究每轮巡察工作实施方案，听取巡察工作汇报，并对巡察中发现的问题提出明确的指导意见，进一步构建区委承担主体责任、巡察机构具体组织实施、被巡察单位积极配合的各司其责又同向发力的工作格局。二是建章立制，夯实基础。推动建立领导机制，要求巡察工作细分责任、规范程序，明确巡察工作领导小组、巡察办职能职责、工作规则和议事程序。推动建立学习机制，要求区委中心组和书记专题会、区委巡察工作领导小组会议、巡察办巡察组全体工作人员会议把各级关于巡视巡察工作的新部署、新精神、新制度列入学习内容，及时传达学习。推动建立工作机制，要求巡察工作领导小组根据各级巡视巡察文件精神，及时修订区委巡察工作规划、全覆盖工作方案，完善了巡察工作实施办法等指导性文件。三是强化培训，打造队伍。要求全体巡察干部在做到忠诚干净担当的同时，也要具备深厚的专业知识功底。在区委巡察办统一培训的基础上，每轮巡察启动时就巡察工作原则和要求、对象和内容、方式和程序及被巡察单位的主要职能等进行再培训、再梳理、再强调，筑牢政策基础，促使每个巡察干部练就一身“硬功夫”。

二、丰富巡察形式，打通从严治党“最后一公里”

作为区委主要负责同志，我始终坚持以党的政治建设为统领，切实担负起履行“两个维护”的政治责任，充分发挥巡察政治监督和政治导向作用，确保统一思想、统一行动、统一落实。坚持全面巡察，践行“两个维护”。巡察全覆盖是推动全面从严治党的规定动作，也是一届任期内必须完成的政治任务。自2016年启动巡察工作以来，埇桥区先后开展了十四轮常规巡察，共巡察全覆盖单位405个，覆盖率达到84%。紧紧围绕党和群众普遍关心的问题，推动解决问题、严格查办问题线索，得到了基层群众的认可。聚焦扶贫领域，巡察发力基层。按照省委对巡视巡察一体谋划、一体部署、一体推进、一体落实的工作要求，配合市委开展了脱贫攻坚专项巡察，完成对25个乡镇74个贫困村巡察全覆盖，对移交问题线索，纪检监察机关以“零容忍”和“无禁区”的态度，积极运用“四种形态”优先查办，有力维护贫困户的切身利益。打好“组合拳”，推动巡察高质量。对个别巡察整改工作不力、领导干部思想不重视单位开展巡察“回头看”，对重点人重点问题开展“点穴式”巡察。

三、提升巡察效果，推深做实巡察“后半篇文章”

作为区委主要负责同志，我始终把巡察整改作为推动解决问题的着力点，确保巡察发现的问题“件件有着落”。一是建立清单，销号管理。要求被巡察单位坚持问题导向，以反馈意见为切入口和突破口，列出问题清单、责任清单和措施清单，坚持一个问题一套方案，整改一个销号一个巩固一个，实行“全程挂单整改制”，坚决做到问题不整改不放过，整改不到位不放过。二是分类处置，压实责任。根据干部管理权限和职责分工，严格按照“四种形态”分类处置。纪检监察机关对巡察移交的问题线索优先办理、重点查处、快查快结;

组织部门对巡察发现党建、选人用人方面的问题认真调查核实。三是点面结合，举一反三。整改工作中强化举一反三，认真梳理反馈问题台账，列出“共性问题清单”，要求全区各级党组织针对共性问题进行自查自纠，对照整改、未巡先改，以点带面放大延伸巡察效应。同时对于重点整改任务，通过发函交办、及时催办、实地促办、挂牌督办等方式推动整改落实。坚持问题整改到哪里，制度就跟进到哪里，从体制机制上堵塞滋生问题的漏洞。

四、稳步扎实推进，高质量完成巡察全覆盖

下一步，区委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实十九届四中全会、十九届中央纪委四次全会精神和党中央、省委、市委部署要求，深入推进巡察高质量全覆盖。年内计划开展3轮常规巡察，完成九届区委巡察全覆盖。聚焦基层重点领域开展专项巡察、适时开展巡察“回头看”，坚持有形覆盖和有效覆盖相统一，健全巡察与组织、审计、司法等相关部门的协调机制，提升监督实效。积极结合省、市委巡察机构的培训计划，组织业务骨干参加各级巡视巡察业务培训，进一步提高巡察人员的业务素质。尽快配齐配强巡察专职力量，健全完善巡察整改督查机制，深化与纪检监察机关和组织部门整改日常监督协作，推动巡察整改日常监督落实落细。

第三篇：文章标题：环保局贯彻区委书记讲话精神汇报材料

为积极贯彻响应区委书记**同志在新春团拜会上的讲话精神，**区环保局召开全局人员会议，进行认真学习讨论。使全局人员立即实现了“两个迅速”(即一是迅速调整心态，收拾玩心;二是迅速重返岗位，工作);近十天来积极谋划、制定措施扎扎实实开展了一系列工作，为开创全年环保工作的新篇章开

了个好头，现将前段工作简要汇报如下：

1、召开工作务虚会。3月6日，我局召开工作务虚会，局领导班子和科、站、室、队负责人参加了会议，对2007年工作计划和工作目标进行分析和讨论，谋划部署全年工作，并就空气质量的提高、黎托乡的环境治理、圭塘河的垃圾处理和环境管理等重要问题进行了专题研究，制定了初步工作方案供区委、区政府决策。

2、开展了建筑工地摸底调查工作。正月初九，我局监察大队就开始对辖区内已开工和即将开工的基建工地进行摸底调查。向30多家施工单位发放了排污申报表。

3、加强空气质量监控。2月26日，环保局执法人员在巡查中发现九芝堂股份有限公司香樟路基地违规使用燃煤锅炉。九芝堂股份有限公司原有两台DZL2-1.25-A型燃煤锅炉，在去年的“环保劲风”行动中拆除了其中的一台，改烧了清洁能源。但是，该单位经常违规使用另一台燃煤锅炉，严重影响了我区的空气环境质量。针对该单位的这一违法行为，执法人员现场下达了监察文书，责令其立即停止使用和限期拆除该燃煤锅炉，3月5日又再次到该单位复查，使该单位目前已启用了燃油锅炉。。

4、加强了环保110投诉和信访件的处理。春节以来，已处理110投诉4起，信访投诉5起。其中对**区砂子塘街道龙海澡堂锅炉影响住户的信访件进行了重点协调处理。我局主持召开了有砂子塘街道办事处、社区、居民和经营业现场协调会，指出了该澡堂对环境的影响，并取得了经营业主的理解和支持。该澡堂现已自行拆除，得到了周围小区居民的好评。

5、为环科园和区内企业服务。一是积极协调红星肉制品有限公司屠宰废水治理工程招标相关事宜。为企业治污把关。节后已3次和红星肉食公司联系，但该企业因正与一台商洽谈合作事宜，污水治理事宜还未完妥。现已有三家治理公司递交相关资质证书。二是到环科园调研企业污染问题，派人到引水工程工作调研花桥污水纳污问题。在通过调研确知环科园红星肉食加工中心污水未纳入花桥污水处理厂一期工程后及时向环科园。区政府领导汇报，使区政府及时作出决策。为园区后续项目的顺利审批打下了坚实的基础。

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第四篇：调研汇报(杨书记)

全面提升管理水平 促进安全持续发展

河南煤化焦煤集团古汉山矿

(2012年12月12日)

古汉山矿于1991年12月26日开工建设，2003年11月1日通过国家竣工验收正式投产，年设计生产能力为120万吨，核定生产能力140万吨，矿井现有职工4254人。矿党委下设24个党支部，18个机关科室，20个生产区队，3个地面单位。今年以来，古汉山矿党委认真贯彻落实陈雪枫副省长“6.6”重要讲话精神和河南煤化及焦煤集团年初、年中工作会议的重点要求，以践行集团公司先进企业文化为统领，注重组织建设和干部队伍建设，规范安全管理，扎实做好重点工程，加强内部市场化成本管控，真心实意，真抓实干，努力打造“用心做事”的高标准干部队伍和优秀团队，为矿井持续稳定向好发展提供了坚强保障。我们的具体做法是：

一、加强组织建设夯基础，做到三个注重

(一)注重班子建设，发挥整体效能。

目前我矿班子成员共有8人，本科文化程度5人，专科文化程度3人，高级职称3人，中级职称5人，五职矿长齐全，人员结构配备合理。

- 1展。为应对危机，按照陈雪枫副省长6.6重要讲话精神要求，我矿及时确立了 “三保两调整”工作思路。即：一保安全生产。资金再紧，安全方面的投入不减少，区域治理工程的进度不放松;二保考核结果的兑现。健全考核机制，使考核更有针对性，充分运用考核结果，工资再低，疏于管理的责任单位重处罚，铺张浪费的责任人重处理;对降低成本、节约费用的按规定兑现奖励;三保职工队伍的稳定。效益减少，一线职工的工资不降低，干部队伍的士气不衰减;调整成本考核兑现模式。深挖内潜，将各生产单位成本考核兑现比例调整为超一罚一，节一奖半;调整考核兑现挂钩比例。对考核结果挂钩比例由原来的“442”调整为“253”(成本超节总额的20%兑现给区队正职、50%兑现给区队副职，剩余30%兑现到区队工资总额)。

(二)注重优化组织机构、规范管理职能。

古汉山矿两个井口，原位村矿并入古汉山矿后，一直深度融合不够，组织机构重叠，管理不方便，资源不能共享，极不利于工作协调，整体工作效率低。去年2月份，我们对基层区队(科室)工作职能进行了重新规范和深度整合，把原来的32个机关科室优化成18个、24个生产区队优化为20个、5个地面单位优化为3个，成立了生产技术科、防突通风科、机电科、地测科，进一步完善明确了各业务科室岗位职责和作业标准;将四个炮采队组合成两个综采队，组建了安装队主要从事井下综采、综掘机的安装和维护，豫焦七队、豫焦十队合并成综掘一队，进一步壮

- 3共发展党员44人，在生产一线发展党员37人，占新发展党员总数的90%，党员班组覆盖率达100%，党员队伍分布趋于合理。

二是开展“星”级党支部建设。为切实发挥好党支部的战斗保垒作用和共产党员的模范带头作用，今年3月初矿党委下发了《关于<创建“星”级党支部考核办法(试行)>的通知》，从班子建设、安全管理、生产经营、党风廉政等方面确定各党支部业绩考核指标，由矿党委对各党支部日常工作进行综合考评。创建过程中，各党支部对照《创建“星”级党支部考核细则》，在安全生产、组织发展、廉洁自律、综合治理、信访稳定等方面认真组织落实。通过深入开展党员身边“无三违、无隐患、无事故”活动，实行矿考核党支部，党支部考核“党员先锋岗”两级考核，使党员的安全职责得到有效履行。

三是打造学习型党组织。按照“干什么学什么、缺什么补什么、需要什么培训什么”的要求，科学制订学习计划，先后举办了专业知识培训班7次，开展以“执行力建设、工作纪律、工作标准”为主要内容的素质提升教育6次，以“双基建设、内部市场化、经营管理”为主要内容的管理培训3次;面对当前经济形势，通过中心组学习会、矿长办公会、安全办公会、生产调度会、政工例会、区队班前会、形势报告会等多种形式开展形势教育，引领全矿干部员工认清形势，牢固树立长期过紧日子的思想。

四是搞好创先争优活动，激发工作热情。围绕矿井中心工作，各党支部认真开展“党员先锋岗”、“党员身边无三违”、“专业技

- 5操(注重实际操作)、面试(注重管理思路)。招聘的每一个环节都在“阳光”下进行，矿领导亲自监考，一线机电技术管理人员现场打分、员工现场监督，并现场公示结果。积极推行科级干部协理员制度，对男年满54周岁、女年满51周岁的科级干部改任协理员或助理协理员，使干部队伍年轻化、知识化、专业化水平逐步得到提升。

二是优化人力资源配置。我们将采煤人员和其他人员及时调整充实到岩巷掘进和瓦斯区域治理工程队伍中，采煤队人员由原来的960人减少为460人，煤巷掘进队伍由原来的644人经合并转岗后目前为346人，岩巷掘进队伍由原来的400人增加到673人。其中区域瓦斯治理工程人员326人;从事降阻工程由原来的151人增加到目前的297人;防治水队伍由原来的170人增加到323人，通防专业人数由465人增加到625人，人员队伍调整后基本实现了采煤、掘进、区域治理+防治水=1：2：3，有效促进了瓦斯综合治理工程扎实开展;推行区队办事员和核算员交流制度，对全矿基层单位的46名办事员、核算员进行轮岗互换，保证了“两员”工作质量，提高了工作效率。

(三)创新后备人才培养。

我矿规范了以大学生为主的后备人才培养管理制度，建立后备人才库，重点培养、择优使用。一是强化大学生入职培训;二是认真开展“导师带徒”活动，着力打造 “三规划、三历练、三提高”成长格局，即“三年职业生涯设计、三种岗位历练、三

- 7到模拟封孔实操，再到抽采支管的标准化连接、放水器的加设、集气箱的安装，完成了抽采工程一体的培训实操基地建设。分期分批对区域瓦斯抽采人员进行实操培训，抽采队伍素质明显提高;十是推行瓦斯治理例会制度，每月定期编制《古汉山矿瓦斯综合治理简报》，激励先进，鞭策落后，推进瓦斯治理工作。截至11月5日，瓦斯抽采量实际完成2076.36万m3，完成计划125.99%，利用量实际完成789.21万m3，完成计划134.22%，钻孔量实际完成416909.5m，完成计划的116.21%，通风降阻工程实际完成1499m，完成计划的100.55%

(二)加快防治水工作。

一是注重设备队伍投入。完成并投入使用了吴村镇地面注浆泵站，缓解了15采区注浆工程紧张压力。加强防治水队伍建设，组建了钻探二队，专业防治水队伍由原来的85人增加到现在的270人，保证12个地质钻机能同时施工;二是注重规范施工程序。加强市场化考核，采取逆向考核，滞后兑现的方式，增强了职工的责任感，在保证工作量的同时加强了质量、效果考核。对于巷道掘进过程中探测和揭露的断层，采用井上下联合立体布孔注浆加固，确保断层带不突水。完善地面钻孔加固断层技术，优化注浆参数、完善质量标准，对现有采掘工作面超前预测，时刻关注施工巷道水文地质条件变化情况，确保每个工作面都能够安全回采;三是注重过程监管质量。强化精细地质工作，对断层带、构造间灭点、异常区、加固空白区重新布孔、重新进行底板加固。

- 9项督查，矿副总级以上领导每天必须对安全督查包保区队的安全隐患治理情况亲自进行跟踪落实，把安全督查包保监督工作做严、做细、做实。同时，强化现场管理，矿工作纪律督导组不断加强对干部 “二十四小时”值班制度、跟带班制度和请销假制度的执行情况进行监督，对责任事故和重大隐患推行责任人、安检员、系统科室与区队同责制，同时往上追溯到分管领导，做到责任追究横到边、纵到底，系统责任和岗位职责相统一。

(三)强化“双基”考核，夯实安全基础。

完善了《古汉山矿2012年安全“双基”建设标准及考核办法》，完善了矿井对区队、区队对班组、班组对个人的三级纵向考核体系，矿井对各专业系统的横向考核体系以及各级正职对副职、副职对分管系统、逐级向基层延伸的量化考核体系，注重考核的动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化，考核基数为本单位工资的30%，焦煤集团对矿月度“双基”考核，每高于基准分1份，对被检查专业的副总工程师级领导奖励1000元/人，对被检查的科室或区队负责人奖励800元/人。对考核检查内容实施“菜单式”管理，考核过程由矿纪律督查组全程参与、现场监督，考核结果直接与各级管理人员待遇、业务系统管理责任、区队安全结构工资挂钩。全年有四个月在焦煤“双基”考核中进入了前三名(第一名1次、第二名2次、第三名1次)。

(四)强化精细化管理，确保安全质量。

积极推行六项现场痕迹检查法：即“两述法”应用和岗位预

- 11按照“立足实际、注重实用、力求实效”的原则，一是强化培训方式。做到“三结合四针对”(全员培训与特色专项培训相结合，业余培训与集中培训相结合，岗位专业知识培训与实操培训相结合;针对不同时期有不同的重点，针对不同工种有不同的内容，针对不同岗位对象有不同的方法，针对不同层次有不同的要求);二是突出培训重点。坚持以基本技能提升、安全意识增强、安全管理红线、岗位应知应会和实操技能、隐患排查治理技能、事故预想预除、“三违”作业成因分析等为主要内容，增强培训的实用性;三是注重培训效果。建立了区队自训自考、矿抽查约束、考核奖罚激励三大机制，将日常考核与实操考核纳入培训考核，做到 “真培训、真考核、真奖罚，真兑现”，改变了区队以往为“应付”而培训、为“形式”而培训的不良局面，促进了区队工作水平，提高培训管理力度;四是狠抓“三违”培训。成立了“三违学校”，规定凡是严重 “三违”人员一律进“三违”培训学校接受培训，入学以后学员必须经过军训、帮教、培训、亮相 “四关”教育。

(七)强化特殊时期管理，突出安全重点。

十八大期间，各专业科室分别制定出安全工作计划和跟踪落实管理办法，对不放心的区队、不放心的地点、不放心的人员、不放心的事，实行专盯专项督查;开展全员签订“安全承诺书”和“员工上下班途中交通安全承诺书”，提高员工的安全意识。加强安全督查;实行矿、区队、班组三级安全包保，要求副总级

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(一)内部市场化运作到位，管控成本。

我矿积极抓好成本管控工作，强力实施“抓系统、系统抓”内部市场化运作模式。一是强化全员成本管控。下发了《古汉山矿2012年度目标成本预算管理办法》，将可控成本指标全面分解并落实考核，奖罚兑现。同时，严格落实生产科室源头控制、经营科室过程控制的管理责任，将成本考核结算结果与区队管理人员收入挂钩，对成本超节总金额按照“442”结算模式切块挂钩兑现奖罚，即成本超节总金额的40%兑现给区队正职，40%兑现给区队副职，剩余20%兑现到区队工资总额;二是抓好源头成本管控。我矿对每条巷道、每个钻孔、每项工程的施工工艺进行了优化，目前已完成对底板抽采巷的施工工艺优化。在防治水材料投入方面，对正常地段施工的底板注浆孔优化改造，节约注浆材料费400多万元。在瓦斯治理封孔材料投入方面，针对地区瓦斯含量、地质构造不同，优化改良封孔技术，逐步减少合成树脂和封孔剂的投入数量，共节约60余万元;三是加强过程成本管控。我矿严格按月度生产经营计划组织施工，杜绝计划外工程，严格材料审批制度和审批流程，对计划内材料投入实行“定额限量消耗卡”发放管理，对计划外材料投入严格按程序逐级审批。同时，全面下放自主经营管理权力，区队算大账、班组算细账、员工算小账，坚决做到班前有指标、班后有考核。在此基础上，加大修旧利废工作力度，专门成立了机修厂，加强高成本投入元素的管控，加强人力资源市场结构优化调整，合岗增效、兼岗作

- 15吨，创收405.71万元，煤质管理质量标准化工作逐月考核共计奖励194.95万元，三项累计为矿创收6853.01万元。

(四)自主创新到位，提升科技水平。

建立完善了创新成果收购评价标准。取得的创新成果项目有：《水力冲孔增透技术》，《高应力宽卸压带本煤层预抽瓦斯高效封孔技术研究》，《煤巷锚杆支护断面优化及合理支护参数研究》等12项。五小成果丰硕：研制了地质钻机操作台手把闭锁装置，杜绝了因钻机手把误操作而引发的事故;改进抽采钻机，提高了打钻工效;加工防喷装置，提高了打钻安全系数;改造煤流系统，利用主井排矸，副井提升速度由原来的2.8m/s提高到现在的4m/s。

(五)设备升级管理到位，提升机械化水平。

一是升级采掘工艺。本着多上设备少上人的指导思想，在井下安装了综采设备4套，煤巷综掘机1台，岩巷综掘机1台，增设岩巷掘进头固定矸仓进行储矸、排矸，提高了采掘生产效率。二是升级主井提升系统。通过更换主井箕斗、改变安装卸载曲轨、安装井底给煤机、延长上仓皮带、加装地面矸仓、提速矸山绞车等一系列改造工程，实现主井分流排矸，缓解副井压力;三是优化供电系统。通过对东翼供电系统进行调整改造，并向15轨道变电所敷设风机专用回路，消灭了三级以上供电。四是改造运输系统。通过更换道轨、阻车器、加装常落式梯形保险杠和联动保险杠，努力打造精品轨道。

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第五篇：邓书记调研汇报材料

区委宣传部工作情况汇报

现将区委宣传部目前人员机构情况和宣传业务工作情况做简要汇报。

一、部机关人员机构情况

目前，区委宣传部现有在职在编在岗人员共11人(不含三名退休改非人员)，其中部班子成员5人，中层干部4人，工勤人员2人。另外，目前部机关有5名借用人员，分别补充在三个相关科室工作。按照区编办制发的“三定方案”，区委宣传部内设五个科室：办公室，理论科，宣传教育科，新闻科，国防教育办公室;行政编制为11名，工勤人员2名。今年9月，市、区编办又为我部新增了一个“区委对外宣传领导小组办公室”，同时加挂“樊城区新闻中心”牌子的副科级机构，明确不增加人员编制，其人员从内部调剂。

二、今年以来宣传业务工作情况

今年以来，区委宣传部在上级主管部门的指导下，紧紧围绕区委、区政府中心工作和决策部署，深入贯彻落实科学发展观，按照高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新总要求，坚持“三贴近”原则，牢牢把握正确舆论导向，解放思想，科学谋划，激情干事，为维护全区改革发展稳定、加快“城乡统筹、和谐共荣”新樊城建设提供了强大的思想保 1 证、舆论支持、精神动力和文化条件。今年以来的宣传业务工作主要体现在以下几个方面：

(一)立足理论抓学习，干部队伍素质不断增强 一是党委中心组理论学习有新亮点。以区委中心组为龙头，精心制定全区中心组理论学习计划与方案，在坚持中心组学习形式 “四个转变”的同时，先后邀请了武汉大学孙来斌教授作了胡总书记“七一”讲话辅导报告，邀请了中国恒天集团老总邓中原作了文化创意产业的报告等，使“七一”讲话精神、市委十一届十四次全会精神和推进“四个襄阳”建设、文化创意产业等内容的学习都及时扩大到基层中心组成员。通过多形式组织学习活动，为全区营造了浓厚的理论学习氛围，推动了全区理论学习的热潮不断提高。

二是基层中心组联组学习有新推广。年初我们制定下发了《基层中心组联组学习通知》及基层中心组理论学习基本制度，科学系统地进行了安排部署，组织了区属农业、教育、政法等战线的联组学习活动，各镇、办在开展基层中心组联组学习活动中也创新了许多新经验。通过对基层中心组理论学习的检查、评比等，全面带动了全区基层党员干部学习理论的热情。

三是理论研讨活动有新成绩。今年先后多次组织全区广大党员干部和理论工作者开展了形式多样的理论研讨活动。结合“建党90周年”，组织全区200人参加了“全国党建知

2 识竞赛”活动，组织遴选了全区11篇优秀论文参加了全市开展的“关于纪念中国共产党成立90周年理论研讨会”，其中有三篇论文获奖。

(二)紧扣主题抓宣传，舆论引导更加有力

一是战役性新闻宣传有声有色。我们始终坚持正确的舆论导向，为全区经济社会发展摇旗呐喊，鼓劲加油。先后组织了“航空工业园区拆迁”、“发展现代服务业”、“三万”活动以及“思想大讨论”等系列宣传报道。这些主题报道在时间上前后对接，步骤上环环相扣，极大地凝聚了人心，鼓舞了士气，营造了良好的工作氛围。截止目前，在市级以上新闻媒体上刊发稿件700多篇(条)，其中，省级上稿20多篇，《襄阳日报》头版头条10篇。

二是新闻应急和舆情监控工作不断完善。加快了区新闻中心建设步伐，积极探索建立健全突发事件的新闻应急处置和舆情监控机制，及时跟踪网络舆情，加强网络监控，强化区直部门及各镇(办)突发事件新闻应急工作的管理和网络建设，积极保持与主流媒体的沟通联系。先后成功处理了“假军官持枪威胁老者”、“区直机关幼儿园学生家长伤亡”等一系列突发事件，及时消除了负面影响，维护了社会稳定。

三是基层通讯队伍建设不断加强。积极探索基层通讯员队伍建设长效机制，不断强化新闻宣传宏观管理，坚持落实新闻通气会、新闻调度会和重大宣传提示等制度，加大新闻

3 队伍的培训力度，先后对清河口、汉江、中原、教育局等10个镇(办)和区直部门进行了新闻写作通讯业务知识培训，举办了全区基层通讯员培训班，提高了全区新闻队伍的整体业务水平。

四是《今日樊城》对外影响不断增强。今年，对《今日樊城》这一全区唯一的内宣刊物进行了全面的升级改版，在栏目的设置、稿件质量、版式编排、印刷纸张、发行范围等环节，均作了重大的调整和完善，切实增强了《今日樊城》对内对外宣传的影响力。使贴近性和可读性融为一体，目前《今日樊城》已成为区委、区政府对外宣传推介樊城，对内指导全区工作、联系全区人民的重要交流载体。

(三)突出宣教抓成效，社会宣传不断丰富

一是社会宣传工作扎实开展。群众性的宣教和文体活动丰富多采。今年我们先后组织开展了樊城“十一五”回顾、“十二五”展望图片巡回展。以庆祝建党90周年为契机组织举办了“光辉的旗帜——党在我心中”读书征文活动。在人民广场组织了45场“欢乐襄阳”文化惠民文艺演出。青少年读书活动有序开展，通过读书竞赛、演讲赛、报告会等形式在全区各中小学开展了“首义精神耀千秋”纪念辛亥革命100周年爱国主义读书教育活动，激发了青少年的爱国情怀。

二是典型推介成效显著。通过完善“典型库”建设，把

4 各类典型分类归档、整理，建立文字档案和电子档案，目前，已建各类典型158个。今年向市委宣传部上报的襄阳市世阳电机有限公司总经理张传辉和襄阳市金瓯包装有限公司的总经理张群贤两位典型均被评为“襄阳市十大创业明星”，还在《襄阳日报》、《襄阳晚报》、《今日樊城》等报刊上成功宣传了2011襄阳市劳动模范、王寨社区居委会党委书记王子华等一大批先进典型，在《今日樊城》上刊发了樊城区人民满意公仆胡文健、王险峰，襄樊市十大创业明星张传辉等一批典型，用榜样的力量推动我区思想道德建设。

三是思想大讨论活动扎实有效。按照区委统一部署，我部牵头在全区组织开展了以“追赶江汉区、实现新跨越”为主题，以解放思想、统一思想、端正思想为主要内容的思想大讨论活动，按照“十个一”和“四个结合”的具体要求，组织专班分组深入到全区各单位各部门进行督促、检查，通过现场查看活动开展情况和查阅活动资料，确保了大讨论活动如期有效推进。与此同时，我部通过组织征文、编印简报、在《今日樊城》开辟“一把手”论坛专栏等形式，对大讨论活动中出现的典型人物、典型事件和新举措等进行了跟踪报道和交流，目前，征集文章100多篇，编印简报8期，在《今日樊城》上刊登了6位“一把手”的论坛文章，为全区思想大讨论活动的深入有效推进创造了良好的宣传氛围。

(四)围绕规范抓管理，机关工作有序运转

5 一是机关“三学三比”活动有效推进。今年，在部机关组织开展了“学理论、学业务、学典型、比素质、比创新、比贡献”的三学三比活动，通过建立“述学、评学、督学”制度和“学比”考核激励机制，极大地激发了干部的学习热情和竞争意识，呈现出了“学中干，干中学、比中追、追中比”的良好局面，全面提升了机关工作人争先创优的实效。

二是“机关业务项目化管理”工作不断强化。在总结往年经验基础上，今年又科学制定出《部机关业务工作项目化管理考核办法》，强化了科室目标责任制，明确科室全年工作任务和具体目标，设定目标分值，制定奖励制度，加强日常跟踪服务、督办检查与记录工作，通过一系列举措，搭建起了各科室之间的业务擂台赛，细化和明确了每个科室、每名干部的工作职责和任务，提高了机关的运行效率。

三是“机关效能建设”成效明显。注重完善管理制度，坚持用制度管人。进一步明确了机关工作纪律，严格落实有事请假、离岗公示等各种管理办法，促进了机关规范管理;建立了机关工作人员岗位职能问责制，增强了干部职工的责任心;建立了规范的干部考核评价制度，坚持评先、选优、考核等事项，用制度和标准说话，激发了干部职工的进取意识和争先创优热情。

三、下一步工作打算

6 今年还剩两个月了，下一步各项宣传业务工作将断续按照中央和省、市委统一部署，紧紧围绕“市委十一届十四次全会”精神和区委五届一次会议所提出的全区经济、社会发展目标和要求，以“四个襄阳”建设和“一主两翼”，建设辐射带动力强的现代服务中心为重心，创新宣传工作方式方法，不断开创宣传思想文化工作新局面，为全区经济社会发展营造更加良好的环境氛围。

(一)以“四个襄阳”建设为主线，深化理论武装。

结合学习贯彻党的十七届六中全会精神，“市委十一届十四次全会”精神和区委五届一次全会精神，以“四个襄阳”建设为主线，开展区委中心组系列学习活动，具体是精心组织好四场专题报告会，将邀请国家发改委现代服务业司领导来樊城做现代服务业的报告;邀请省社科院院长做关于贯彻党的十七届六中全会精神的辅导报告;邀请市委党校姜家林校长做四个襄阳”建设的解读;邀请武汉大学邓大松做社会保障的报告。在此同时，还将组织四个专班对四个襄阳建设进行理论研讨，对区委提出建议意见，提供智力支持。指导基层中心组继续开展联组学习，争取覆盖面达到50以上。

(二)以“治庸问责”活动为载体，提高宣传效能。全市率先在宣传战线开展“治庸问责”活动，我部将全面参与。在活动中，我们将以“治庸提能、治懒提效、治散提神、治软提劲”为主要内容，营造领导“敢负责、敢问责”的浓厚氛围，

7 促进全区宣传系统精神大提振、作风大转变、素质大提高，为“四个襄阳”建设发挥应有作用，为推动樊城经济社会跨越式发展提供强大的思想保证、舆论支持和文化条件。

(三)以完善新闻应急机制为重点，强化新闻宣传实效

一是加快区新闻中心建设。重点完善全区新闻应急机制和应急队伍建设，加强网络监控，加大新闻应急处置业务培训，提高全区各级突发事件的新闻处置能力。区直各镇办和部门，在新闻宣传和新闻应急工作中要牢固树立政治意识、责任意识和大局意识，严格遵守宣传纪律，严格审稿程序，拿不准的问题及时请示汇报，重要情况及时报告。

二是注重策划，提高新闻宣传质量。从报道选题、报道形式、报道内容到专栏、专版的编排制作、版面安排，要讲求创新，力求新颖、生动、活泼。着力提高新闻报道的深度，增强报道的思想性，选好切入点，深入基层采访，坚持在报道中融入更多事例、细节，使宣传报道见人见物见精神，增强报道的针对性、实效性和吸引力、感染力。

三是加强联系用好多个宣传平台。加大与上级新闻媒体的通联力度，围绕区委、区政府的中心工作，在上稿数量、上稿质量上力争有新的重大突破。逐步完善襄阳日报《樊城新闻》专版运行方式，使之更加规范有序。办好每日《舆情快报》，及时洞悉区内的最新舆情，紧密跟随舆情事态发展动向，广泛了解市民需求，搜集热点焦点新闻，使舆情能及

8 时准确的报送给区委、区政府领导，为领导决策、为事态预防和应急处置提供参考依据。同时，充分利用好这些宣传平台，进一步调动全区各部门、各单位参与宣传和主动汇报的积极性。

四是以社会宣传为主阵地，推进城乡文化共享。下一步，我们将在全区开展城乡文化建设“六个一”工程，以“文化互动、村居共联、精神共享”为主题，集中一个时期，组织一批文化基础好、氛围浓的社区对口帮扶村，以村居之间的互动为重点，开展文化共建共享，搭建特色鲜明、城乡协调发展的互动平台。通过丰富多彩的群众性文化活动，努力实现城乡“天天有娱乐、月月有演出，季季有活动，年年有节庆”的目标，使农民像城区居民一样就近方便地享受文化成果，进而形成“城区出彩、农村开花”的城乡互动，共同发展，共同繁荣的城乡文化格局。