开发区统计站创新工作经验介绍

开发区统计站创新工作经验介绍（共4篇）

篇1：开发区统计站创新工作经验介绍

开发区统计站创新工作经验介绍

（一）“一票否决”制度。开发区每年对区内重大项目、财税贡献、品牌建设等方面有突出贡献的企业进行一定的资金奖励。年底，开发区相关部门联合拿出奖励方案后，经由安全环保、计划生育、统计工作等三家拥有“一票否决”权的部门审核后方可发放。“一票否决”的途径：一是统计站可以在书记办公会讨论奖励事项时，对全年统计工作不够重视、措施落实不到位的企业提出“一票否决”。二是在部门审核时，统计站实施“一票否决”权。“一票否决”的标准和范围：一是拒不执行月报制度的企业。二是统计工作出现问题，拒绝整改的企业。三是对统计站安排的相关工作落实不得力的企业。四是对企业统计工作百分制考核在70分以下的企业。以上企业一经确认，取消年底一切评先树优资格和资金奖励。

“一票否决”制度实施以来，区内企业都能够积极主动地做好企业统计工作。同时，为提升企业统计人员的待遇，改善工作环境，提供了强有力的制度保障。

（二）企业统计人员变动交接制度。企业统计员稳定了，业务熟练了，平时的报表错误就能少出，能胜任一些时间紧、工作量大的任务，对减少统计站工作量和减轻压力有很大的帮助。实行企业统计员交接制度分三步走：第一步，企业提出更换统计员的请示后，现任统计员把统计报表复印一份交统计站予以审核。第二步，审核通过后，填写新任统计员基

本信息表，内容包括办公室电话、手机、邮箱，第一时间建立联系渠道。新更换的统计员必须懂得财务知识。第三步，统计站派出工作人员陪同新到位的统计员到企业与企业分管领导见面，查看新统计员的办公情况，确保不因统计员更换，导致硬件水平下滑。如果该企业的统计基础较为薄弱，或者个别大型企业统计报表相对繁重，统计站要求采用老统计员带新统计员2个月的办法，新任统计员业务熟练或参加统计站组织的集中培训后，再由新任统计员单独负责，独立承担全部报表。

2011年，完成了11家企业的统计员交接，无一家企业因为统计员的更换出现工作纰漏的情况。

（三）企业约谈制度。在企业百分制考核中不足70分的企业负责人、统计站部署调查任务配合程度不高的企业负责人和统计站工作人员在执法检查中发现有问题企业负责人，统计站下发约谈通知书。在接到通知后，企业分管领导必须写出书面报告，并由企业主要领导签字后到开发区统计站说明原因，性质特别严重的，由企业主要领导向管委会领导单独解释。

约谈制度实施后，企业对统计工作的重视程度得到了极大提升，特别是对区内的一些大企业效果尤其明显。

（四）档案工作标准化管理制度。就统计资料入档、摆放等工作进行了规范，从县档案局购置高标准档案盒300个，对2009年以前的档案资料全部按照统计档案管理制度的要

求，装订成册，编号入档；统计方面的文件、资料也及时分类归档。对近两年报表，仍采用传统的蓝盒装，方便及时查阅。全部档案实行档案化管理后，一方面统计工作得到了进一步的规范，资料不易流失。另一方面可以更快捷的提供更多的咨询服务，统计服务职能得到进一步加强。

（五）统计数据上报管理制度。为保障统计数据资料的准确性、有效性，制订完善了统计数据质量审核控制制度，从源头入手，狠抓统计数据质量，每张统计报表经单位分管领导审核签字、盖章后报统计站。对于统计数据质量实行责任追究制，严防虚报、漏报、瞒报现象的发生。统计站定期不定期到企业检查基础资料情况，针对检查出的问题，要求企业及时整改，对于整改不及时、不到位的上报县统计局对其进行执法检查。同时，统计站加大了对统计法规宣传力度，通过悬挂横幅、发放宣传单等形式，力求统计法规深入人心。每月定期深入到企业、农村指导，及时查找在统计工作中的漏洞，帮助统计员逐步提高记帐水平。

（六）基层统计员定期培训制度。对统计员每年进行大规模集中培训两次。鉴于每年企业开工伊始有不少企业统计员进行更换，组织一次集中培训。年终对年报工作进行一次集中培训。同时在年内结合报表中存在的集中问题，定期或不定期召集部分统计员进行集中讲解。通过培训制度的不断完善，统计员业务水平不断提升，各项工作得到的有序开展，统计基层工作得到了进一步夯实。

（七）实行全区企业统计百分制考核制度。考核对象为全区有统计调查任务的企业。内容包括基础工作、统计业务工作、统计检查学习、职能建设四个部分，21个分项，对企业统计进行百分制量化考核。考核结果与企业统计人员补贴挂钩，分值在80分以上的全额发放，分值在70分—80分的发放80%，考核分值不足70分的参照企业约谈制度执行。

（八）“三上”企业及人员档案化管理和企业形象示意图上墙制度。为促进全区企业档案工作规范化建设上水平、上档次，为“三上”企业和统计人员建立了档案，做到了“一企一档”。内容包括企业简介、统计信息表格、企业证件、厂区图片资料等，档案一式两份，一份存放在企业，一份存放在统计站。“一企一档”的建立，方便了对企业统计工作的动态监管，提升了统计规范化建设水平。制作了全区“三上”企业分布图，将全区规模以上工业企业、限额以上商贸企业、资质以上建筑业企业以及房地产企业按照不同颜色的“小旗”在图上进行了标示，通过分布图可以直观的看到全区各行业分布情况，同时，企业目录可以做到及时更新，“小旗”的随时增减也方便了分布图的动态管理。

（九）统计信息定期发布制度。每月印发《开发区统计》定期发布统计信息、统计指标完成情况。全年完成统计宣传报导10篇以上；在全区开展大型经济运行调研2次以上；季度、半年出刊统计分析；按照全年不同时期经济形势变化，开展行业分析调研。为准确分析开发区各项经济指标、明确

各项发展短板提供统计服务。统计服务逐渐从“有什么提供什么”向“需要什么提供什么”转变，切实做到了为管委会提供及时准确的经济、社会运行统计数据，当好领导的助手和参谋。

（十）基层统计人员补贴制度。为全面调动基层统计人员的工作积极性，全面提高了补贴标准，对企业统计人员每季度发放补贴150元，农村记账户及辅助调查员补贴标准为每月40元和60元。同时，对基层统计员进行绩效考核，考核内容主要包括统计资料的完整性、工作完成的时效性和工作完成质量情况。2012年企业统计员补贴预计发放5.5万，农村记账户及辅助调查员补贴预计发放2.7万元。

篇2：开发区统计站创新工作经验介绍

我们××街道办事处辖9个社区居委会，总面积2.99平方公里，辖区法人企业单位3148家，产业活动单位589家，个体户约1500余家。一直以来，我办事处本着忠于统计、乐于奉献、实事求是、严守秘密、服务社会的宗旨，夯实统计基础、提升统计工作水平，收到了明显成效，为辖区经济的稳步运行提供了数据依据。我们的主要做法是：

一、高度重视，高站位抓落实

为贯彻落实区政府关于加强基层统计基础建设工作意见，我街道领导高度重视，本着统计就是服务、以踏踏实实建设服务型统计为理念，及时研究设立基层统计站，建立健全统计工作网络。制定相关制度，实现工作制度和工作职责“双上墙”；提供资金支持，配备了电脑、打印机、扫描仪等办公设备；选调10名业务素质高、熟悉电脑操作、了解街情的人员作为街居专兼职统计员。网格化设置为统计工作的顺利开展提供了有力保障。

二、队伍建设，工作担当抓落实

基层统计人员的素质决定统计数据的质量，针对基层统计人员业务水平参差不齐、专业化不强等特点，街道不定期召开统计填报技巧、业务定报等业务培训，强化统计人员业

务能力。建立街居良好沟通平台，多学多听多问，上下联动、发现问题及时反馈并解决在基层。调动工作人员积极性，倡导责任胜于能力，树立甘于吃苦、敢于拼搏、有担当的大局意识，培养实事求是、耐心细致的工作作风，同时将统计工作与社区每月绩效考核挂钩，在规范统计数据填报、审核、汇总等流程中严格考评。“言”必行、“抓”必实，我们深刻感受到强烈的工作责任心和吃苦耐劳的精神已经根植于基层统计工作者内心。严管厚爱，大大提高了统计数据的采集速度和质量。

三、提升质量，严实结合抓落实

统计数据质量是统计工作的生命，坚持“杜绝代报、避免拖报、减少催报”的工作思路，创新工作方法，变“等待式”统计为“主动出击式”统计，首先建立健全统计台账，在统计数据准、全、实三方面下功夫，做到上报数据有章可循、街道了解企业信息迅速便捷。深入社区、企业参与指导调查工作，从源头入手，督查数据来源的合法性、真实性，可靠性。加大审核力度，对上报统计数据的逻辑性、合理性进行严格的审核，坚持原则，对存在疑问的数据坚决不放过，确保了统计数据的真实准确。

四、真抓实干，步步为营抓落实

（一）多错并举，推进固定资产投资工作。牢固树立经济发展带动海港区发展的工作思路，采取定期路段巡查、社区日常片区管理相结合的方式，对辖区内项目进行摸排，做

到应知尽知、应统尽统；借助辖区资源，查找辖区固定资产投资项目，主动与项目单位对接，不厌其烦跟踪项目进度，及时上报固投项目信息。创建服务型统计，将统计工作与企业服务相结合，大力宣传政府惠企政策，为企业搭建咨询服务平台，构建企业与政府之间的桥梁和纽带。

（二）稳抓稳打，开展各类统计调查工作。我街居地处城市中心区，统计定报门类齐全，涉及固定资产投资、批发零售、住宿餐饮调查等内容。截止目前，今年已上报各类统计报表200余份，圆满完成了各项统计任务。工作中我们秉承着严谨务实、踏实认真地工作态度，先后经历了国家住户样本单位调查、1%人口变动调查等重大入户统计工作，其中1%人口变动调查工作赢得了省级检查组的充分肯定。1%人口变动调查工作当时选中新闻里社区为样本单位，此项调查涉及3栋楼宇106户、325人，调查工作面临涉及面广、项目多、被调查人员时间不好调配等困难，我们集中精力采取了错时入户、加班加点，分头行动的工作方式，确保了调查工作的稳步开展。

（三）倒排进度，严格更新与维护名录库。辖区名录库单位数量多、位置分散，工作量大，我们落实专人负责，采取了三步走的工作模式：基层统计员定期下片到现场查看商户的进驻信息变动情况，对停业、关闭、新开业的各类企业信息进行了解；通过入户登记、电话咨询等方式每季度对库内信息进行统一核实、修改；针对不在本辖区需核实的企业，不推诿、不扯皮，查找具体位置、对应录入。工作方法的跟进，确保了名录库工作的及时更新维护和准确性。

新的起点，新的征程，虽然我们做了一些工作，也取得了一定的成绩，但是我们深知今后的统计工作任务依然艰巨，“只要路走对了，就不怕遥远”，我们将以这次大会为契机，不忘理想初心继续前进，进一步加大工作力度，开拓进取，为海港区的统计工作贡献我们的力量。

篇3：开发区统计站创新工作经验介绍

制度建设为统计工作规范运行提供保障

为了规范统计工作，公司确定了统计工作的归口管理部门，设置统计专岗并要求统计人员持有统计从业资格证书。在建立健全统计制度方面，历经了三个阶段。

第一阶段，明确统计工作归口部门及有关部门的职责。2007年，公司制定并出台了《中国石油技术开发公司统计工作管理办法》。确定了公司统计工作实行统一管理、专业分工、分级负责的管理体制。自此，公司建立了以综合统计为中心、专业统计为支撑的统计工作体系，实现了统计信息收集、整理、分析、发布和服务一体化管理。第二阶段，配合新《统计法》的实施进行适当调整。首先，根据公司新的职能划分调整部门统计工作范围；其次，加强数据资料提供的审批管理，根据内控管理体系要求理顺审批链；同时规定提供和使用统计资料需要遵循的保密原则。第三阶段，进一步对统计工作流程进行细致梳理。2011年我们整理出台了《统计工作规范化流程》，并纳入《统计工作管理办法》。流程中对统计时间、数据口径、收集整理、审核报送、资料归档、台账管理等方面进行了规范，强化了统计数据的责任管理。

信息化手段提高统计工作效率和质量

在业务快速发展的过程中，公司充分认识到信息化建设是加强内控的重要手段，更是实施公司战略目标的基础和保障。为此，我们结合自身业务特点，开发了一套针对国际贸易业务的专业管理软件。业务管理系统将公司经营管理规定和质量管理程序文件的关键控制点贯穿于业务流程的每个环节，实现了信息流、资金流、物流的全面整合管理，并提供强大的决策支持功能，是公司经营管理和内控管理的主要平台之一。

针对合同数量多，需要报送的报表数量及信息量都非常大的特点，公司在系统设计时，强化了系统的经营统计分析功能。通过使用系统，规范了统计数据，提高了统计信息采集效率和质量，同时，通过系统提供的业务、财务、基础信息等多条件统计查询功能，可输出各种统计图表，并根据统计结果生成经营分析结果，为公司领导层提供可靠的决策信息。

统计分析研究为公司经营决策提供依据

经营分析工作是公司及时掌握情况、分析问题、判断形势、研究对策的重要手段。为了真正发挥经营分析工作的指导性作用，更好地为领导科学决策提供服务，近年来公司加强了经营分析工作制度化、规范化建设，通过专题分析会议、报告、简报等多种形式开展了定期和专题分析工作。一是建立月快报制度，及时快速反映公司经营情况。每月初对公司及各机构主要经营指标完成情况进行统计，与年初下达指标及上年同期情况对比分析，确保公司海内外员工能够及时了解公司经营情况。二是建立定期分析制度，为公司经营决策提供支持。多年来，公司一直坚持季度经营分析会议制度，编写经营分析简报，对公司市场信息、签约、财务状况、应收账款、仓储业务、重要项目执行等情况进行分析，及时发现经营过程中出现的问题，提出解决措施及有关意见建议。通过充分利用各项统计数据，不断提高研究分析能力，更好地指导、服务公司的经营工作。

篇4：政治工作创新经验介绍

吴名

近年来，加工厂由于单位出现了职工收入低、职工队伍散漫，进一步造成了党员混同于一般职工群众、许多技术职工人员外流、职工工作情绪不高，干群关系紧张的局面。2007年，团党委对加工厂领导干部进行了调整后，新领导班子针对本单位存在的各种不利于企业发展的不利因素，及时调整工作方向，加强支部建设，加强干部管理，发挥党员作用，及时解决职工困难，从改善职工生产、生活环境和凝聚职工人心入手，找职工群众了解情况，及时召开支委会和党员干部大会找原因，对单位出现的问题共同把脉，把今年团场提出的“态度比经验重要，肯干比能干重要，用心做事比认真做事更重要”的工作理念灌输到全厂干部职工群众意识中，同时明确团场工业生产实现“11512”经济奋斗目标和任务，建立了层层抓落实的工作机制：一是对党支部委员进行分工，明确工作职责和工作目标，把创建“五好党支部”工作目标任务分解到每名支委负责，层层抓落实。二是加强干部管理，对干部实行划分责任片区管理，确保管理人员和区域无空白。三是开展党员干部“一助一”帮扶和确定班组联系点，及时了解职工群众的生产、生活困难和意见，解决职工群众的切身利益，并把帮扶和联系活动作为支部和群众联系的桥梁和纽带，进一步密切党群、干群关系。四是对企业发展思路、经济奋斗目标，重大决策交由职工大会或职代会审议，积极引导职工群众参政议政，提高职工群众的主人翁意识。五是确定单位政治、经济发展思路、目标和任务，以争创“五

好党支部”为突破口，以提高三支队伍综合素质为载体，以发展经济效益为主线、以增加职工收入为出发点和落脚点，着力营造维护稳定的良好格局。

职工利益无小事，群众利益无小事。这是加工厂党支部班子在解决职工群众困难确定的出发点。2007年，支部一班人针对单位存在的问题和广大职工群众呼声作为凝聚人心的重要举措，加大解决力度：一是在支农放苗和定苗工作中，厂党支部把干部分到车间负责检查职工质量和进度，并因地制宜地采取了在任务不减、支农工资不减的情况下，每天对职工补贴30元现金和免费为职工提供饭菜的措施，在今年没有承包土地的情况下职均支农收入达到了800多元，极大地调动了职工参加支农工作的积极性，保质保量超额完成了团场下达的3600亩支农工作任务。二是由于单位辖区居民生活用水因水井压力小、管理面积大、居民居住多等因素造成部分职工群众在夏季吃水困难，基本生活无法保障的情况下，厂党支部采取由单位指派一名干部负责居民生活用水保障工作，采取每天由原来的30分钟延长到2个小时放水时间的基础上，解决了困扰职工多年吃水难的问题。三是利用本单位工业炉渣100立方，对家属区道路铺垫了1000多米炉渣，缓解了居民下雨天出行难的问题。四是加大基础设施建设，对办公室、会议室进行了粉刷；并自购材料以每套160元的价格制作了30套桌子，比市场价节约3200元钱，既节约了资金，又解决了职工多年学习、教育和培训无场地难题。同时在办公和公共场所建绿化带3.4亩，栽种树苗200多棵，进一步改善了单位职工生活和学习环境。五是积极组织职工参

加棉花加工技能培训，并对参加培训的人员记入考勤并在年底发放工业工资的带资学习措施，调动了职工学技能的积极性。六是挑选技术骨干参加到设备检修和技改工作中，工资待遇向一线倾斜、向技术工人倾斜的同时，厂党支部安排食堂解决检修人员中午就餐问题和免费向检修人员送绿豆汤为职工解署，保障了职工全身心地投入到检修工作中。

在今年工作中，加工厂党支部在思想政治工作、经济建设工作和精神文明工作中，积极探索，勇于创新，大胆实践，逐步在全厂形成了干部真抓实干在一线，在支农工作中，干部不但和职工群众一起同吃同劳动，而且负责职工群众的上下班交通道路安全工作；在设备检修工作中，厂领导每天深入车间对检修质量和成本进行把关，督促职工增强成本意识，充分发挥职工的聪明才智合理进行可修补的不换新，长改短、粗改细的节约成本的检修工作中，使检修成本得到了有效的控制；对用电、设备大件吊装进行现场指挥，确保人身、机械安全操作，杜绝安全隐患；干部在抓好机台技术质量验收的同时，和职工一样一身尘土一身油地爬地沟解难题，亲自动手示范操作，狠抓检修质量。村看村、户看户，职工群众看的是党员干部。职工群众看到了党员干部在各项急、重、难、险工作中走在了职工群众前面，进一步带动了职工群众的工作积极性，群众党员王军、万勇、刘国泰、朱德顺等同志严格按照设备检修质量标准，逐台设备进行把关，自觉在业余时间卸机械配件；职工自觉抓质量、保安全、促进度、降成本的意识明显提高，主动加班的现象经常出现，使党员成为党支部的前沿窗口

和职工群众的带头人。

在棉花加工生产工作中，加工厂党支部把今年棉花收购、加工实行“质量就是销量，品级就是价格，诚信就是市场，管理就是效益”的经营理念贯穿到企业管理中，制定和完善了各项考核指标，把花场管理、安全生产、现场管理、产品质量、生产成本、指标任务等奖罚措施层层分解到干部岗位，落实到车间、班组和机台岗位，坚持严格按照收花、轧花、脱绒生产指标进行检查、考核，按照“阶段推进、目标考核、量化评比、奖优罚差”的措施，并抓住轧花黄金季节开展了以保安全、抓质量、降成本、增效益的多收快轧劳动竞赛活动，极大地调动了全厂干部职工的生产积极性，在全厂营造了浓厚的保安全、降成本、抓质量、促进度、增效益的生产劳动氛围，有力地促进了今年三秋工作的顺利进行。今年，加工厂全期收购籽棉1320.077万公斤，加工优质皮棉5150.939吨，短绒732.461吨。各项生产指标完成了团党委下达的任务，实现了今年团场工业生产提出的“抓管理、降成本、增效益”的工作目标。