PHP开发大型项目经验总结

PHP开发大型项目经验总结（通用9篇）

篇1：PHP开发大型项目经验总结

PHP开发大型项目的一点经验

文章摘自我赢职场php在线教育

一、变量

最好是把所有的变量存储在一个数组中，这样在程序的开发中可以带来很多的方便，特别是当程序很大的时候。变量的命名就当适合自己的习惯，不管是用拼音还是英语，至少应当有一定的意义，以便适合记忆。变量的命名尽量规范化，不要与PHP中的关键字相冲突。

二、函数

PHP自带了很多函数，这给我们程序的编写带来了很多的方便。当然，在大型程序中我们往往自己要定义许多个函数，几十甚至上百个。当然在使用了类的程序中就不叫函数了，就应该叫方法，这里暂且不谈类的使用方法。函数多了，难免就会搞混了。有什么方法可以解决这个问题呢？可以参照上面变量的使用方法一样，同样的，我们也可以把自己定义的函数名全都放在一个数组中。这样我们在使用的过程中可以直接在数组随时检查函数是否有无重复的定义。如果发现重复的现象，马上变可以改过来。提高了程序编写的速度。函数的使用还有一点要注意的是全局变量，虽然这是一个小问题，但却不容忽视，要不然当某个变量千呼万呼出不来的时候，呵呵。这时看看该变量是否在该函数中已经申明成了全局变量。

三、程序的注释

程序的注释是很重要的，不管是C还是JAVA，程序的注释往往可以体现出程序员的良好编程风格。无论是对于它人还是自己对大有好处，当然我们这里说的是大型项目的开发，团体合作精神是很重要的。当你的程序写出来别人都很难看懂那还怎么谈团体合作精神啊。当然如果这个大型项目是你一个人开发的那就另当别论了，或者是你时间紧迫，来不及写注释。不过一般来说这种情况是很少的。除非真的是非常时刻。一个优秀的程序员绝对会为他写的每个程序加注释，哪怕是给自己看的。

四、采用何种文本编辑软件写源程序

这其实也没一定的规定，只要自己喜欢就行了。我比较喜欢PHPEDIT，也许是用惯了，现在感觉一离开PHPEDIT写PHP就没感觉，初学PHP的时候用NOTEPAD写，因为程序比较简单。所以用NOTEPAD应付下就行了，对于有几百行的程序来讲，用NOTEPAD显然是不合适的。用PHPEDIT工作效率会提高几倍，哪怕你从来没用过。

五、数据库的设计

数据库的设计在开发大型项目中是很重要的一点，关系到整个项目开发的成败。具体也就不多说了。大家可以在自己的实践中积累经验，慢慢去体会。总之在数据库的设计中最好应该一开始就应该确定下来。虽然可以在开发的过程中去改变已经设计好的数据库结构，但这对于整个项目的开发效率来讲将大打折扣，有谁会愿意时不时的去改数据库的结构呢？

六、类的使用

类的使用主要是实现了代码的重复使用，以降低项目开发的时间，程序员的工作量也会减少许多。只要可以使用类的地方应当尽量使用类，使用类应该养成一个良好的习惯，这样才可以在真正使用类的地方得心应手。可以说一个大型PHP项目就是由类组成的。个中的滋味还是自己慢慢体会吧。

总之，PHP在线学习的平台我赢职场提醒大家在开发大型PHP项目的时候，要预算好时间。特别要小心客户在半途来个回马枪，那就功亏一篑了。

篇2：PHP开发大型项目经验总结

冯占忠

Feng-ZhanZhong

1.西安美林电子有限责任公司, 西安

710075

摘要：本文结合我们在建立和推广（其中了借鉴了众多的理论框架和模型方法，比如CMMI、ISO20000、PMBOK、ITIL等。）项目管理体系过程中，遇到的问题和困难做浅显的论述，希望就项目管理体系的推广、实施与读者一起分享经验，共同交流和研讨。关键词：项目管理、经验;引言

对于在一个大型项目的推广和实施工作，其中可能遇到的问题和阻力进行预测和分析，将会对于你的推广和实施工作带来方便和好的影响。这些问题有些可能没有标准正确的答案，但是我们可以通过分析这些问题的原因和它带来的影响来确定如何处理和面对，但是无论如何，我们都不可以忽略和轻视这些问题。怎么解决这些问题，即是我们本文的重点。大型集成项目推广经验总结

2.1 “抓小放大”更有效

要执行项目管理制度，那必须在组织层面有人来负责该工作。因此任何工作，无论它的重要性如何，如果最后不能落实到有效的资源来执行，不能保证适合的人来做的话，那这就很可能无果而终。因此有一个专门的机构或人员来负责是必要的；另外，大型项目本身环境和管理的高度复杂性，严重影响和改变了传统的项目管理的三角模式：质量、时间和成本，同时大型项目往往也有要适应外部框架和履行外部环境变化下的应对要求，在种种的要求下，就要求有更详细的工作分解结构（WBS），因此任何工作，无论它的重要性如何，如果最后不能落实到有效的资源来执行，不能保证工作的有效进行，就需要制定出更为详细的WBS来进行管理和约束。

2.2 创造独特的分级授权、内部监控的管理办法

遵循管理有效性、经济性和效率性原则，借鉴了国内外企业集团的分权控制的经验，围绕投资、进度与质量目标，实施了分级授权，内部监控的管理制度，制定了不同的负责人对不同类型的项目的进行管理。包括实施计划、实施要求、环境准备、安装部署进度、测试联调、问题的收集和整理等工作，另外各级人员进行相互监督，互相学习，提高工作的积极性。从而避免了投资控制环节重叠繁琐，控制效率低下的弊端。应当说，近年来一些大型建设项目屡屡出现某些内部管理人员进度缓慢等现象，归结起来最根本的原因还是由于这些建设单位的项目管理制度存在很大漏洞，不能有效地限制不同级别的负责人的管理权限与审批行为。分级授权制值得很好借鉴。

2.3 项目风险管理 在大型项目中曾经被忽略的最基本的风险管理，现在也越来越重要了。它不仅有利于尽早发现系统内部的风险、外部威胁和由此导致的成本上升，还能在大型项目监管上发挥作用。举例来说，当成立一个项目公司时，法律要求公司在控制和透明度上发挥作用：如果缺乏风险管理流程带来的损失，项目管理可能被追究责任。

风险管理软件自有其一定道理，尤其是那些适用于大型项目的。95%的情况下，在开始购买股票时，对其进行建模分析，然后定期更新概率和影响，基于此计算出来的风险系数就可以被计算出来并加以实际应用。

每一个风险，可以根据两个值进行评价： 1 风险发生效果(e)2 风险发生概率(P)危险系数(RC，通过测算E、P高低)是一个重要的评估项目单元。显然，在大型IT项目尚未完全展开的前2周内，项目夭折的风险极高;随后，项目成功的风险开 始降低;而随着时间的推进，项目成功的风险又会相应变化。

2.4 自下而上的报告模式

事实上，项目经理往往不是项目拥有者。这就使得良好构思和综合报告制度至关重要。良好的汇报结构，帮助开展自下而上的报告模式，就管理有关的风险和问题，可寻求到更多帮助。就其报告本身而言，高层管理人员需要有系统的报告，以便能够随时掌握工程进度，并给予制定优先次序。

但在工程实践中，尤其是在那些较大的投资项目中，这往往很少被认为实际上能起到帮助作用。然而，正是这种工具，使得项目的检查有可行性。基于这个原因，项目管理应该为没有亲身参与项目中的人准备资料，好让他们理解这个项目。

自下而上的报告模式，也是一个成熟项目的指标。这个指标指出了一个项目有关的所有方面，包括了结构和综合项目。无论是财政预算案的控制或分析，计划和实际值，所有这些项目的管理工作都被包括在一份良好的报告中。2.5 有效的沟通与协作

作为PM向上的领导，有的时候，你感觉自己好像都在天天开会，但有的会，就开的很好，起到了事半功倍的效果，有的会，就开的很糟糕，不仅得罪人，还吃力不讨好，在沟通与协作能力方面，作为稍大的项目以上，PM是必须要把握尺寸的，我见很多嚣张的PM，说话节奏快，语气比较强势，经常批评其它的PM,结果在OP会上，很容易遭到攻击，大家的级别和能力都差不多，谁也不会卖你的账，更不会给你帮助和施以援手了。有的PM就比较圆滑，在会上很少发言，听的比较多，经常说的话就是：是的，对，OK，没问题，尽量吧，等等话语，这样的PM就很少被攻击，也更容易得到帮助。在这里提出，沟通和协作，尽量减少会议，增加有效的沟通。

还有就是项目的管理者，离工作环境太远，有什么工作只一个电话或是email，在这里我想说的是email有email的用处，但它不是command, 也不是communication, 从领导的坐位上站起来，多去团队里走一走，看看大家都在忙什么（融入团队中去），要比一个email强万倍。2.6 知识共享

项目组与项目组之间，项目组与客户，项目组与测试部门，项目组与评审组之间的交互，有很重要的部分就是文档。我们这里要说的不是项目过程中产生的必要资料。

项目知识成果，对于项目组来说，是非常有意义的，在工作过程发现的一些好的方法或是工作经验，直接写成知识点，大家一起分享，有过之而无不及，在时间紧的时候，能够迅速的提高工作效率。

另外，除了以上说的外，其它文档也是很重要的，比如说，工作进度表、项目实施计划、项目推广进度表、培训记录表等文档，如果事后在去补充这些文档，会花费更多的工作量，特别是有些文档是补不回来的。

如培训签到表。

篇3：PHP开发大型项目经验总结

一、全厂热动力平衡的确立

全厂热动力平衡是设计院热工专业依据上游专业, 包括工艺、暖通等专业提供的用汽、副产蒸汽负荷及其参数、蒸汽透平特性参数以及余热、凝结水回收数据等输入条件, 结合外围依托情况设计出的工质、能量平衡的系统。其不仅需要满足正常工况运行, 还需满足冬/夏工况、部分负荷工况、开/停车工况和特殊工况等多工况的正常运行。

二、全厂热动力平衡的主要组成

全厂热动力平衡系统主要由锅炉、汽轮发电机组、各蒸汽透平、减温减压装置、给水除氧以及各级蒸汽管网等主要设备、系统构成, 其规模和主要参数随着全厂热动力平衡的设计完成得以确定, 若在设计过程中考虑不周, 将会把设计缺陷带入到施工, 带入到运行, 有的甚至给企业带来不可挽回的损失。以下针对全厂热动力平衡系统主要组成在设计中需要注意的事项予以总结:

1. 锅炉

锅炉是整个化工热动力系统的关键供热设备, 其选型、规模、台数设计的好坏直接影响到整个项目的投资、节能、稳定和安全。锅炉选型由业主提供的煤质特性确定;锅炉规模是依据整个项目的供热负荷, 经过全厂热动力平衡计算, 且考虑锅炉额定设计负荷率为90%左右的最佳值确定;锅炉台数选取需要结合全厂供热负荷及每台锅炉规模、生产的多工况、投资、占地以及项目是否有增产、扩建等因素最终确定。

2. 汽轮机

大型化工项目中汽轮机数量一般较多, 按照其在热动力系统的用途可分为发电汽轮机和工业蒸汽驱动汽轮机 (蒸汽透平) , 根据其热力过程特性可分为凝汽式、调整抽汽式、背压式。汽轮机的参数、形式、轴功率以及抽、排汽量根据系统对动力和蒸汽负荷的需要设立。蒸汽透平不宜常年备用, 应使其在最高效率点运行。锅炉热备用系统中, 在确定抽凝式汽轮发电机容量时, 需要考虑和单台锅炉规模匹配, 当一台锅炉故障、停运, 汽轮发电机甩负荷时, 系统供热还能满足工艺的正常生产。

3. 蒸汽管网

大型化工项目的热动力系统一般非常庞大、复杂, 影响其安全性、稳定性和控制灵活性的因素较多。在确定管网等级时, 需要综合各上游条件, 结合管网输送距离, 统筹考虑。在设置管网等级数量时应不断优化, 尽可能使管网等级数量减少, 简明、快捷的管网系统不仅有益于系统安全、稳定、控制灵活而且能节省项目的投资。当锅炉、汽轮发电机、工艺装置及其透平等任何一方故障、停运时, 需有足够的灵活手段保证对系统的压力、温度、流量进行调控, 常用方法有:在各等级母管网间设置备用减温减压装置, 在蒸汽母管上设置放空调节阀, 安全阀, 给汽轮机旁路设置“一秒阀”等。

4. 余热利用回收

根据调查, 各行业的余热总资源约占其燃料消耗总量的17%~67%, 可回收利用的余热资源约为余热总资源的60%。将全部可利用的余热合并到热动力平衡系统无疑是减少能量损失、提高余热利用率、节能的有效途径。怎样科学利用高温废气余热、冷却介质余热、废汽废水余热、高温产品和炉渣余热、化学反应余热、可燃废气废液和废料余热等, 是我们设计人员关注的课题。在设计过程中热工设计人员需要积极和上游专业沟通, 了解各耗能装置含有未被合理利用的潜热或显热工质及其特性, 充分考虑经济合理性将余热分级回收、就地利用。当然, 在做到热尽其用的同时, 需要考虑余热回收的余热量及其参数的波动不至于影响到企业正常的生产。

三、设计中几个典型问题及其解决建议

1.经常可以看到已建化工园区内有高低不一、规模不同、不是一期配建的几个烟囱和锅炉房, 这给项目带来不利的因素有:总占地面积大, 投资高, 系统调节繁杂, 且备品备件不能通用, 给生产和管理带来不便, 极容易出故障, 究其原因主要是企业不做远景规划, 设计者仅考虑当下设计规模, 随着企业的不断增产、扩建, 锅炉房不断增设、锅炉规模不断变大。因此, 设计人员需要全面考虑, 及时给业主提出合理意见, 以防“生米做成熟饭”。

2.长期以来, 热动力系统是否设置抽凝式汽轮发电机一直是相关人员头疼的问题, 因为若设置将会导致项目投资、能耗增大、环评审批困难, 若不设置对系统调节没有很好的手段, 为此, 设计人员需要不断优化系统, 挖掘可以替代抽凝式汽轮发电调节系统负荷波动的方法。比如, 将凝汽式空分透平设置为抽凝式, 将备用电动机的蒸汽驱动汽轮机为设置凝汽式等办法, 化解不设置抽凝式汽轮发电机的不利因素。

3.大型煤化工中, 空分装置为全厂各生产装置提供氮气、氧气, 一但空分透平停运, 全厂将无法正常生产。由于空分透平的功率一般较大, 进汽参数较高, 在总图布置时, 需提示总图专业尽可能将空分装置布置靠近锅炉房, 以便缩短与锅炉房的距离、节省管道投资、能耗。

4.已建化工项目有时候可以看到厂区内有不少蒸汽外排, 究其原因, 主要是设计不做多工况分析、上游装置蒸汽透平型式选择不合理, 一旦下游装置生产波动、减产时, 上游装置蒸汽透平产生的多余蒸汽无处可去, 只能临时排放, 因此设计过程不可轻视多工况的分析, 以备提前预防、消除各种设计缺陷。

结语

确定大型化工项目的全厂热动力平衡是一项长期、复杂、细致的工作, 做好这项工作对企业节省投资、降低生产成本、节能, 增强系统的安全性、稳定性、灵活性具有重大的意义。因此, 建议相关人员在从事这项工作时对其足够的重视, 做到充分的调整、论证、优化。

摘要：介绍了全厂热动力平衡的确立、组成。针对全厂热动力平衡系统主要组成在设计中需要注意的事项予以总结, 设计中几个典型问题及其解决建议。

关键词：热动力平衡,设计,注意事项,总结

参考文献

[1]GB/T 50655-2011, 化工厂蒸汽系统设计规范[S].

篇4：PHP开发大型项目经验总结

报告参笔者、加州河滨分校的本杰明·威尔德称：“之前，卡波普尔莫地区附近珊瑚礁的生物价值一直是个迷。现在我们知道了，这片沙漠地区反映热带水域的重要性。这种荒漠与海洋的生态系统系是生物多样性的热点地区。”

Cabo Pulmo is a close-knit community in Baja California Sur， Mexico， and the best preserved coral reef in the Gulf of California. But the lands adjacent to the reef are under threat from a mega-development project， 'Cabo Dorado，' should construction go ahead. Scientists have published a report on the terrestrial biodiversity of the Cabo Pulmo region that shows the project is situated in an area of extreme conservation value.

"Until recently， the biological value of the lands adjacent to the coral reef of Cabo Pulmo had remained a mystery，" said UC Riverside's Benjamin Wilder， who helped produce the report. "We now know that these desert lands mirror the tropical waters in importance. This desert-sea ecosystem is a regional biodiversity hotspot."

篇5：PHP开发大型项目经验总结

撰写人：___________

日

期：___________

2021年安化项目一期工程开发建设经验总结

在集团公司的正确领导和各部门的大力支持下，安化项目部全体员工努力拼搏，一期工程如期竣工移交物业，并顺利交付业主。一年多的开发建设有不少的经验，也有许多需要改进的地方值得我们反思。现将这一阶段的工作做一总结，以便不断积累，为今后项目管理工作的不断改进和调整，凝聚有益的财富：

一、项目基本情况及评估结论

___项目基本情况：安化项目是我司于__年__月__日由安化县国土资源局以现状挂牌出让竞价获得东起鑫源小区、北抵S___线、西至东坪休闲广场、南临资江范围内开发占地面积约___平方米的地块项目，该项目占地面积___万平方，总建筑面积___万方，共有7栋房，总投资约为    亿元。分三期开发，一期为3.4栋（___层），5.6栋（___层），二期为2栋（___层）、7栋（___层），三期为1栋（___层在）和___层的商场组成，规划户数为___户。项目地理位置优越，具有相当的发展潜质。

2.评价综述：安化房地产市场一直无高品质楼盘，这就为我们项目的成功开发和销售提供了良好的市场楔机。安化项目是我司第一个通过公开拍卖竞得的地块项目，是一个集高层住宅、商业街为一体的多物业形态复合精品项目，其操作性难度高，具有很大的挑战性。公司通过充分的市场调研和准确的市场定位，比较成功的实现了市场定位和产品策划阶段决定的产品形态，并且在过程中不断调整和持续创新，保证了产品的先进性；同时由于前期策划较为充分和较好的过程控制，成本及治疗都有良好的控制。

一期施工阶段，项目部加强工程进度管理，严格把控工程治疗，真正实现了“过程精品”生产的施工理念。一期销售阶段，项目准确把握了销售时机，克服了国家宏观调控等困难，最终使本项目成为安化标志性楼群，得到了安化人民的普遍认可。

二、项目经验总结

项目从进驻安化开始截至目前已经顺利完成了一期竣工移物业，交付业主等任务，为二期、三期建设创造有利条件，为项目销售提供可靠的保障，为公司创造可观的经济效益和社会效益，为公司的可持续型发展做好基础工作，在一期的建设过程总，我们积累了不少经验，具体如下：

1.行政人事方面：加强了各项制度的执行力度，对内务进行了全部的跟进管理，为员工创造了一个较好的工作、学习及生活环境。严格了各项考核制度，考核分部门进行，具体工作指标落实到人。同时加强了企业文化建设，开展了各项文娱活动，有效地增强了员工的企业归属感及团队凝聚力；设立了企业文化墙，将各项制度、政策、通知、员工风采等及时展示，设立了交房倒计时公示牌，使员工工作具有紧迫感；开展了由员工主讲相关主题的培训课题等，使项目部员工的精神面貌与职业化形象有明显的提升。

2.工程建设方面：

第一、工程部严格执行早会制度，每天早上8点由工程部经理主持时间为半小时的早会，安排最急需解决的工作；

跟踪督促各工程师及时完成工作任务，并指导其解决问题或提供方法；协调成控、采购、综合财务等配合工作。

第二、严格进行进度控制、质量控制，严格执行安全生产文明施工奖罚制度。

第三、加强对监理单位的管理，制定了《监理工作管理制度》，严格约促监理人员的行为，杜绝了监理人员徇私舞弊的行为。

3.财务管理方面：严格执行财务管理制度，1.项目前期：项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。前期应该做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，对下一个项目我们应该充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好___的、可行的销售计划，另外在可行性接待必须把自己的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少现金投入，减少资金成本。

2.项目设计：安化项目的设计还不够___，主要体现在等方面。尽管设计费在建设工程全过程中比例不大，但对工程造价的影响可达___%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和工期的长短，直接决定人力、物理和财力投入的多少，合理科学的设计，可降低工程造价。

3.做好项目实施阶段的成本控制：在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。

4.与政府各部门关系处理上：房地产开发还有一个块费用就是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。但是也有很多费用可以折减，对于这一块费用用一句话说明就是：了解政策，和各政府部门搞好关系。用最少的钱去办最多的事。但是这是牵扯到各方关系最多的地方，我们一定要控制好，这就需要处理关系时的灵活和智慧。

5.培养人才：在市场经济的环境下，企业的竞争已经成为人才的竞争，近几年来人才的引进一直是我们集团公司的工作重点，提高青年职工的福利和待遇，从感情上来留住人才，并加强对年青技术骨干的培养力度。

6.做好合同洽谈、合同评审工作：应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。

范文仅供参考

篇6：php-通用系统框架项目总结

学生项目总结报告

报 告 人：1403901班 陈茂源

项目编号：SX-2016-PHP-01-01 项目名称：通用系统框架 时间范畴：2016/05/03—2010/06/03

报告目的：为了总结报告在工作过程中产生的问题、行到经验，并且 总结报告设计和制作者过程中的逻辑和想法。

报告内容：开发此通用系统框架，以供管理人员进行管理，方便管理人员随时添加、查询、修改等。促进管理工作的规范化，提高工作效率；降低管理维护费用，提高行政工作效率，为领导决策提供支持，该系统的设计目标应尽量达到人力与设备的节省，并且提高处理数据的速度

一．学习内容

1.Thinkphp系统框架 2.Mysql数据库操作

3.数据库在tp中的连贯操作 4.数据的关联关系 5.Jquery的局部刷新 二．学习难点

1.对于MVC开发模式不了解

2.在学习中，对顺序掌握不清楚

3.thinkphp提供了四种路径访问模式 4.系统常量定义 5.实例化模型方法 三．改善与提高

1.提高：

1)了解了MVC开发模式 2)进一步掌握了PHP 3)熟练地运用THINKPHP框架 4)掌握msql数据库操作 5)编写代码规范化

2.自身不足，需改善：

1)代码的注释不完全 2)3)4)5)

四．技术总结 自主学习能力不够 团队意思比较差 积极性不高 文档不全

经过这段时间开发过程了解了网站的具体涵义，熟悉了开发流程，也撑握了开发文档的编写标准，学到了很多以前没有了解到的知识，但是由于设计时间估计，等等，没有很好的分安排好组员的工作，因为大量的时间都用作学习，所以留给软件开发的时间相对较少一些，造成的结果是，开发的过程不是均匀，但是经过几周的辛苦开发，终于完成了整个项目。学到的知识都是很值得珍惜的。

四、管理总结

经过一个月的项目实践，我们知道一个项目管理涉及到：范围、时间、成本三方面的管理。体会到分工合作的重要性。一个项目组的成员间像亲如一家，彼此间互相帮助。经过一个月的项目实践，列出项目的任务，将任务分解，排列任务日程，列出资源，将任务分配给资源。设置比较基准。统计成本，设计报表，分析项目盈亏。以上项目管理的具体步骤

五、其他

篇7：PHP开发大型项目经验总结

关键词：项目课程,PHP程序设计,项目教学,高职

当前,为了提高高职高专课堂教学的质量,进一步深化职业教育的教学改革,我院在“双三元”办学理念的指引下,进行了一系列的教学改革。其中最重要的是为了加强学生的实训,把教学周分成了前八周,后八周,其中第九周和第十八周为专门的实训周,专业可自行设置相应的核心课程由学生完成实训项目。同时,学校大力加强对教师的教育教学改革的培训,专门组织了针对全校教职工的“行动导向”培训班,开办了几期。同时,还邀请姜大源教授到学校作报告。一系列的培训给教职员工带来了强烈的思想和心理冲击,也为我校的职业教育改革指明了方向。

为了贯彻“以学生为中心”的职业教育改革方向,通过不断的教育教学实践探索,同时结合IT类课程的特点,特别是程序设计类课程的特点,这一类的课程采用项目教学法无疑是行之有效的教学方法。项目教学法就是在老师的指导下,将一个相对独立的项目交由学生自己处理,信息的收集、方案的设计、项目实施及最终评价,都由学生自己负责,学生通过该项目的进行,了解并把握整个过程及每一个环节中的基本要求。职业教育项目课程是一种以工作任务为中心选择、组织课程内容,并以完成工作任务为主要学习方式的课程模式。以下我就详细介绍基于PHP程序设计课程的项目课程的开发过程。

1 PHP程序设计课程介绍

本课程是我校计算机应用专业的一门专业核心课程,也是一门实践性很强的课程。课程主要讲解PHP的相关知识及PHP在WEB应用程序开发中的实际应用,通过具体案例,使学生巩固数据库、网页制作等专业知识,更好地进行开发实践。该课程选定当前流行的应用网站开发为职业方向,以实用的应用网站系统开发的实际工作过程为导向,通过一些典型的设计任务,让学生掌握PHP基本语法,使用开源系统快速搭建、修改实用的网站。本课程的预备课程是《网页设计与制作》、《DIV+CSS》等,该课程也是《PHP项目实训》的预备课程。该课程在本专业课程中的地位如图所示:

2 PHP程序设计采用项目教学法的可行性分析

PHP程序设计在语法上与C语言很类似,我校计算机专业的学生进校第一学期就开设了C语言,相对基础比较扎实,同时,在学习PHP程序设计之前学生已经学习了DIV+CSS网页设计,JAVASCRIPT程序设计等相关课程,这些都为我们后面开展项目教学打下了基础。

同时,实施项目教学也是我们提高学生的学习兴趣必然要求。高职高专的学生普遍存在学习基础差,学习自主性不强,上课容易走神。所以我们采用项目教学法,通过实用的项目首先吸引他们的眼球,以此来提高他们的兴趣,后面讲解起来就会更加轻松。

3 项目的选择

通过以上九个项目的实训,从简单到复杂,通过这样的层层深入,学生对PHP项目的开发有了深入的了解,对其中牵涉的知识点也能够通过项目的更好的理解。其中项目一主要让学生熟悉表单元素,项目二主要让学生熟练使用流程控制语句,项目三主要是了解数组,项目四主要是讲解文件上传知识点,项目五讲解数据库连接。通过这五个项目的讲解,我们就可以进入到一个小型完整项目的开发了。

以项目六新闻发布系统为例,我们首先完成的是新闻的发布,那就牵涉我们前面学习的项目一制作表单,项目四文件上传,还有项目五数据库操作。接下来是新闻的浏览,修改和删除。然后是做评论的增、删、改、查。这其中讲解一个知识点就是分页,后面再讲解session、cookies,进一步完善登录功能。同时,为了让学生更好地了解对数据库的操作,我布置了增加新闻的类型,新闻的分类显示,热门新闻排行榜三个小程序项目让学生完成。在实训周,学生主要是完成项目9 京东商城项目,同时自己制作一个项目就是项目八主要是学生管理系统和人事管理系统二选一。

同时,为了让学生以后更好地适应公司开发的要求,提高学生的IT职业素养,在学生的项目实践过程中,我们尽量以公司的编程规范去要求每个学生,比如代码的缩进,“{}”的对齐等一些问题。为了让同学以后能够适应大型项目的开发,在项目中特别强调了注释和文档的编写,一定要为代码添加注释,增强代码的可读性和可维护性,尽管目前我们的代码还不长,但要让他们养成良好的习惯。对于文档的编写和阅读,对于他们可能跟写代码一样难,但也一定要坚持编写。一个大型项目的开发往往必须要依靠团队的力量,所以一个程序员一定要学会交流,交流一方面是要学会写各种文档,另一个方面则是要锤炼自己的性格。通过这些方面的努力,学生项目开发的能力大大增强,IT职业素养也得到很大提高。

4 课程考核方式

1)成绩确定

总成绩=平时成绩+课堂项目实践+项目演示+其他

2)成绩比例

作为老师,对于每一个项目,我都有详细记录学生的完成情况,包括记录前三名做出来的同学,给予每个同学相应的加分。同时,对于同学做出来的程序,我选择其中有代表性的程序,在课堂上讲解,或由学生进行讲解。最后我根据同学在每一个项目中的表现,以及侧重在最后的自主项目实践开发汇报情况,给每一个同学给出了这门课程的成绩。

5 结束语

篇8：PHP开发大型项目经验总结

随着我国改革开放的不断深入, 规模与投资大的水电项目建设越来越多, 这就对建设项目工程企业管理水平有了更高的要求。随着大型水电项目的建设与发展, 项目建设企业对建设项目工程管理模式有了进一步的探究, 不断的引进国外先进的管理理念, 促进我国大型水电项目建设的开发与完善。

1 开发项目工程管理内涵

项目工程管理是指在一定制度条件以及相关逻辑规律的情况下, 实现对建设工程项目的有效计划、协调以及控制, 最终实现建设项目的最优建设目标。

开发项目工程具有一次性管理特征, 在对项目工程进行管理控制时, 管理期间出现任何误差或者工作失误, 都很难对项目进行纠正, 因此为了项目的质量安全[1], 企业在对建设人员的选择以及项目管理机构的设置上就显得尤为重要;开发项目的工程管理是一个全过程的综合性管理, 项目工程的建设与开发贯穿整个项目工程, 各个项目之间都有着相应的内在联系, 相互牵扯, 相互影响。

2 大型水电开发项目工程管理模式探究

2.1 大型水电开发项目工程的特点

我国一般将装机容量大于或等于30万千瓦的水电站称为大型水电站, 其在工程质量、工程规模以及工程现代化技术含量等方面, 都与中小水电站之间存在着很大的差异性, 在水电站建设中, 不会存在工程设计等完全相同的水电站, 其特点主要有以下几个方面:大型水电站的建设施工工期较长, 一般在5年之上, 我国的三峡水电项目工程从开工到发电再到竣工一共历时17年, 而中小水电站的建设工期一般都少于5年[2];大型水电站的管理模式一般都采用“三制”框架下的平行发包模式, 项目管理模式呈现单一性。

2.2 大型水电开发项目工程管理模式分析

2.2.1 平行发包模式

平行发包模式主要是指项目业主通过招标等形式, 对项目建设的主体企业、监理企业以及材料等基础设备供应商进行选择, 并与之签订经济合同以此明确双方的责任与义务, 最终实现工程项目的建设。

我国现阶段水电项目所使用的平行发包模式, 适用于对工程工期要求不高, 竞争不激烈的市场环境中, 但随着社会的不断发展, 这种模式的缺点也逐渐日益凸显, 如, 招标采购工程项目大、人力资源的应用成本高、管理难等问题, 更重要的是这种模式采用的是对设计以及项目施工分层管理的模式, 这种模式会对各个项目中进行多种设计与施工分工, 因此造成管理的复杂性, 造成施工人员意见的不甚统一, 在工作方面逐渐形成多种矛盾交叉存在的局面, 对项目施工人员的积极性造成一定影响, 从而使建设各方很难达成统一意见, 影响项目的建设质量和效率。尽管它存在着很多难以解决的项目管理现实问题, 但在未来一段时间内, 它仍会作为大型水电工程的主要项目管理模式。

2.2.2 工程总承包模式 (EPC)

工程总承包模式主要是指项目业主对项目工程承包企业进行选择, 并按照合同将工程项目的开发、勘察以及设计采购等项目交予其系统处理。

随着工程总承包模式的发展, 其在我国大型水电工程项目的建设中的作用逐步显现, 它能够适应现代化工程建设的发展与要求[3], 通过良性的市场竞争对该项目的总承包商进行选择, 将设计、采购等之间存在的矛盾降到最低, 使各环节的发展与工作趋于合理化。工程总承包模式的应用, 在投标阶段要求业主给予承包企业充分了解资料以及项目的时间, 使项目承包企业能够充分的了解项目工程的开发目的, 以及设计标准等, 再对其进行前期的规划设计和评估, 这样有利于项目开发有序和项目建设质量可控。

2.2.3 项目管理承包模式 (PM)

项目管理服务模式主要是将项目管理作为管理核心, 同时对管理理念及方法进行相应革新, 结合现代化的管理理念以及管理手段对项目工程的主体进行策划, 并对项目的开发、工程实施以及建设质量等进行动态的量化控制, 以使达到最大的投资效益。项目管理公司主要是指专门从事项目管理的公司, 具有相关建设单位所需的技术、管理方法以及经验等, 可以实现业主对建设项目的预期。

2.3 大型水电开发项目工程管理实际应用案例分析

2.3.1 平行发包模式案例分析

平行发包模式在现阶段我国的水电项目工程管理中还处在主导地位, 但是经历改革创新, 这一模式在我国水电项目工程管理中也发生了一些改变, 以下对其做详细说明。

我国1994年开工建设的小浪底水利枢纽工程中, 其中3个主体工程的国际招标中, 承担大坝以及引水系统和地下厂房土建工程建设的企业分别为黄河承包商 (中意) 联营体、中德意联营体以及小浪底 (中法) 联营体。在这三个联营体中, 虽然中国水电工程局也属于其成员, 但是它对于联营体而言只提供相应的廉价劳动力, 并没有提供技术等先进科技。

在我国二滩水电站开发建设期间, 承担该水电站大坝以及地下厂房土建工程的企业, 为意中联营体以及德中联营体。虽然为联营体, 但是中国企业在项目开发中主要承担廉价劳动力的提供[4], 该单位建设思路主要是先对国家负责, 后对业主负责, 其监理企业是由中国企业担任, 其项目咨询由美国工程公司提供。

国家相关部门在对三峡、龙滩等水电站进行项目施工开发时, 为了将企业间的资源进行集中和整合, 同时避免企业间的恶性竞争, 该水电建设业主更多地选择由联营体负责项目主体工程的施工, 因此, 这一观念的改变是将项目负责主体由国家转化为业主。

2.3.2 工程总承包模式与项目管理承包模式分析

目前, 工程总承包模式与项目管理承包模式都是我国大力推广的管理模式, 对于管理模式的创新与发展, 应吸取具有代表性的大型水电工程开发项目建设的管理情况, 并进行相应分析, 才能更好地对管理模式进行选择与创新。

对于工程总承包模式, 二滩水电开发公司所属的锦屏一级水电站曾应用其模式进行相应的开发工作。二滩水电开发公司, 该企业对本公司企业总部的人员进行大范围的裁员, 更多的人员在其线下水电站工作, 组建建设管理局承担项目的建设管理工作, 委托专业企业代理工程建设管理是社会发展中出现的一种新型建设管理模式, 这样可以不断地使企业的工程管理趋于专业化, 实现项目的最优化管理。

根据以上分析可以看出, 在对大型水电项目工程进行建设时, 逐渐摒弃了之前企业自己投资, 自己组建管理队伍的模式, 开始应用项目管理公司来承担该项目的建设管理的任务。这种发展趋势使企业管理模式逐渐与国际管理模式接轨, 有利于企业的发展。工程规模的不断扩大, 使建设所需应用技术也越来越复杂, 功能单一的水电企业很难在国内大型水电市场上立足, 因此, 应不断地增强企业设计施工、技术创新、管理能力等综合能力, 通过提升水电企业独有的核心技术和能力来实现企业的良好发展, 提高企业的市场竞争能力。

2.4 大型水电开发项目工程管理模式应用建议

本文主要由成都水利水电建设工程公司, 在吉牛水电站施工项目工程模式管理探究入手, 对其提出相应的管理模式应用建议。

由于该电站的各项工程量, 支洞以及进水口可施工道路的建设都有较高的要求, 且工程量相对较大, 引水隧洞进水口其长度为2km, 支洞建设共4组, 其最大坝高为23m, 水库的总库容要要达到197.5万m3, 因此必须对管理模式进行一定的探究, 使其项目管理模式更好的适用于该电站建设。放大合同标段, 由现阶段的水电施工单位组成该项目的建设主体。在对该水电建设工程进行质量建设管理时[5], 可以将该项目工程的土建施工以及机电设备的安装等都承包给一个联合体, 那就是该电站的总开发建设企业革什扎水电开发有限责任公司, 之后可将整个项目进行功能划分, 将其承包给不同的联合体, 该水电站的设计是由成都勘测设计研究院进行设计, 而水电站的具体总体施工是由水电五局、水电六局以及水电十一局等进行施工, 这样有利于对该项目进行管理。在该模式的应用下, 使得该项目的工程决算相对于之前的投资费用减少了160万元, 工期相应的缩短了5个月的时间, 且在其评定工程中一直处于安全运行状态。

现阶段, 虽然我国水电工程项目承包企业规模以及数量在日益增多, 但是国际型工程公司仍然较少, 这样给我国水电项目的管理造成一定的影响。一旦我国国际型工程公司成型后, 对于该水电站项目工程之后的建设可以直接采用工程总承包模式进行项目管理, 同时工程公司还可以与银行进行合作, 这样可以减少融资风险, 避免工程建设中的隐性问题的发生。

结合该水电站的建设以及我国现阶段的国情, 日后在对大型项目建设管理中可以将项目业主要开展项目管理服务发包方式分为两种, 一种是设计、施工以及监理等企业共同组成项目管理整体, 对项目的开发建设管理工作进行管理, 另一种是由项目业主作为管理主体, 组成设计、开发、施工等项目管理团体, 从而实现项目管理服务。

3 结束语

综上所述, 我国大型水电开发项目工程管理, 经过我国水电行业的不断开发与改革, 其在管理方面积累了丰富的经验, 但是由于经济和技术的局限性, 我国大型水电项目开发管理还存在一定的缺陷。现阶段, 多数企业已在不断的进行新型项目管理模式的改革与探索, 努力建设具有国际竞争力的工程公司, 不断实现水电项目建设的整体改革, 促进水电行业的发展。

摘要：随着全球经济一体化的不断发展, 我国水电开发项目工程在管理体制上首先进行了深入的研究与探索, 大型水电开发项目工程管理模式得到迅速提升。本文主要通过对现阶段我国大型水电开发项目工程管理的特征及基础内涵进行分析, 对大型水电开发项目工程管理模式进一步探究, 不断提升大型水电开发项目的管理水平。

关键词：大型水电工程,开发项目,工程管理

参考文献

[1]王超.大型水利水电项目建设管理机制探讨[J].河北水利, 2015, 07:31, 47.

[2]吴远亮.水利水电工程项目管理模式研究[D].南昌大学, 2011.

[3]吴云良.水电工程EPC管理模式研究[D].西北农林科技大学, 2011.

[4]赖可坚.水利水电工程项目管理探讨[J].工业设计, 2011, 05:126, 128.

篇9：PHP开发大型项目经验总结

1 工程计量清单理论

(1) 工程计量清单概念。从通俗的意义上解读, 大型房地产计价就是施工企业在参与建设工程投标的过程中, 逐项填写由招标单位在设计院设计的施工图纸上, 同时均衡招标文件内容要求, 根据现行国际通用的工程量计算规则准则, 向参与投标的单位提供的实体工程量项目和技术措施项目的数量清单的单价。组织投标的招标单位, 根据投标人提供的报价, 在市场竞争机制的作用下, 最终确定合适合理的中标价格, 选定相应的中标单位。当中标通知书发放后, 中标时给出的单价经过双方合同的确人, 就具有重大意义, 成为项目竣工决算的依据, 也是工程付款的一个界限。

(2) 工程量的计算。工程实物量的计算是在工程量清单编制的基础上, 运用工程量计算规则所得出的结果。其中, 工程量计算规则是对清单项目工程量的一种计算法则。根据国际通用惯例, 清单项目的工程量是将综合实体工程量作为其核算标准的, 并以此来完成后期的净值核算。投标施工单位在报价体系中, 需要充分考虑在单价中包含施工过程的各种材料和工时的损耗, 以及相应的工程量的增加。

(3) 大型房地产计算流程。工程实物量的计算是在大型房地产编制的基础上, 运用工程量计算规则所得出的结果。其中, 工程量计算规则是对清单项目工程量的一种计算法则。根据国际通用惯例, 清单项目的工程量是将综合实体工程量作为其核算标准的, 并以此来完成后期的净值核算。投标施工单位在报价体系中, 需要充分考虑在单价中包含施工过程的各种材料和工时的损耗, 以及相应的工程量的增加。以某项目电气工程为例, 制定大型房地产计价计算汇总表, 如下[1]:大型房地产的计算流程是:第一步, 计算大型房地产;第二步, 编制综合单价;第三步, 将清单各分项的工程量与综合单价求乘积, 得到分项工程造价;第四步, 汇总累加分项造价, 最终形成单位工程造价。相比之下, 大型房地产的计算流程简便轻巧, 对于评标和报价的拆分对比更具实用性, 更适宜在工程招标中使用。在流程上, 所有参与投标的单位在造价过程里执行招标人发放的招标文件中统一大型房地产进行计价核算, 此外, 实体项目和非实体项目分开来进行计价确认。实体性项目采用相同的工程量, 由投标施工企业根据企业自身运营的实际情况及综合实力自主填报单价。对于非实体项目部分, 由投标的施工企业各自独立确定, 这样具备更强的自主性和灵活性。

2 工程计量清单对房地产开发最优化控制的作用

(1) 规范造价招投标管理。在传统的预算定额计价模式中, 标底在整个招投标活动中占有极其重要的作用。其准确及其绝密性是招标至评标整个过程的基石。现行采用大型房地产计价模式, 标底只是起到一定的控制或最高限价的作用, 削弱了标底的绝对控制地位。大型房地产计价模式的投标原则就是加权平均, 合理低价。让参与投标的施工企业根据自身情况来确定一个合理的临界点, 既保持自身能够获得相应的利润空间, 同时又可以凭借最低价格来中标。此外, 由于大型房地产的统一提供, 简化了投标报价的核算过程, 节省了招投标人相应时间成本, 减少了不必要的重复劳动, 提高了工作效率。采用大型房地产计价模式后, 投标单位只对自身提交的工程成本和具体单价等承诺, 而对工程量的变更或核算误差等不负责任。因此这部分引起的风险将转移至招标人, 降低施工企业的运营风险。这种分配机制符合风险管理与“责权利“关系对等原则。在工程造价体系中, 清单计价管理要取得成效, 与完善的“责权利”三角架构不可分割。通过责任、权利, 及利益相配套的分配管理体制来规范和约束整个项目投保报价的进程。

(2) 优化工程造价核算体系。工程项目最优化控制可由价格控制系统、工程信息系统和造价监管系统合并组成。在具体的实践过程中, 大型房地产计价实现工程造价的动态化管理, 优化了工程造价体系。通过利用计算机建立对工程造价信息进行搜集、传输、整理、保存、维护和使用的系统, 代替人工处理繁琐日常业务, 能为管理人员提供及时有效的信息, 使企业始终处于拥有最新资料的状态, 为企业决策人提供及时有效的参考资料。工程量清单计价以综合单价为其单价形式, 它既包含了完成规定的计量单位项目所需的人工费、材料费、机械费、管理费、预期利润, 同时还包括合同中所涉及的显现的或潜藏的所有责任及风险, 以此我们可以看出其价格组成具有完整性, 具备与市场价格相近的可比性[2]。

(3) 降低工程造价施工成本。在具体的报价工程中, 大型房地产计价貌似采用综合单价形式, 优化了工程体系, 只加强了企业对成本的管理。企业通过制定切实可行优化节约的施工方案, 其中进度计划安排、机械使用方案、物料周转使用方案、临设方案、平面布置方案等, 具有较大的成本降低空间[3]。在实际工程施工管理中, 企业通过加强以上部分的管理、控制, 可以最大限度地降低成本, 提高企业的经济效益, 有助于获得持续竞争实力。大型房地产的工程量的计算就相对简单轻松很多。它通常只计算工程净用量, 即依照国家统一制定执行的工程造价计算准则, 通过对设计图纸的核算, 得出的工程净用量。在整个计价过程中, 它不包含施工过程中的操作损耗量和采取技术措施的增加量, 这样有利于所有参与投标的施工企业能够在一致性的固定工程量基础上进行自主报价, 减少相应的工程量计算误差带来的核算失准, 同时也为各家投标人节约了时间成本。大型房地产计价采用的是依据市场信息更具自由度和灵活性的市场计价模式。在这个计价过程中, 企业具备了更强的自主性和灵活度, 根据企业的实情进行自由定价, 由市场来调控, 采取“量价分离”的计价体系。

3 结语

总之, 随着国际贸易往来的越发频繁, 市场竞争的不断加剧, 整个建筑工程的施工管理和投标体系也更具竞争性。此刻的大型房地产计价模式也因此进入了一个新型的战略管理时代。这就要求对计价体系进行更新和完善, 确定合理的计价目标, 采用科学的计价程序, 通过这些变革来适应市场的新型发展需求, 创建多元化的格局。尽管, 大型房地产计价形式很简单, 只是依照招标文件列出工程量的清单表, 但在具体的计价过程里却是一个全方位的系统工程, 这在房地产开发最优化控制体系中发挥重要作用。

摘要：本文以此为切入点, 借助工程计量清单理论, 论述了工程计量清单在规范工程造价招投标管理, 优化工程造价核算体系, 降低工程造价施工成本等方面的作用。

关键词：大型房地产项目,工程计量清单,清单计价,最优化控制

参考文献

[1]陈迟.浅谈大型房地产计价的特点.科学之友[J].2012 (6) :16-18.

[2]梁文捷.论大型房地产计价的特点及其现实意义.建筑监督检测与造价[J].2010 (3) :7-8.