bbs论坛开发经验总结

叹岁月流逝太快，转眼间便到了年底，一年的辛苦工作中，我们留下了太多的难忘时刻，也在不断的工作积累中，成长为更好的自己。为了记录这一年的工作成长，我们需要写一份总结，以下是小编收集整理的《bbs论坛开发经验总结》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：bbs论坛开发经验总结

互联网电子公告服务(论坛BBS)前置审批

什么是电子公告(BBS)

BBS即电子公告服务，是指在互联网上以电子布告牌、电子白板、电子论坛、网络聊天室、留言板等交互形式为上网用户提供信息发布条件的行为。

为什么要办理电子公告(论坛BBS)专项申请

根据《互联网电子公告服务管理规定》(信息产业部3号令)规定，从事互联网信息服务，拟开展电子公告服务的，应当在向省、自治区、直辖市电信管理机构或者信息产业部申请经营性互联网信息服务许可或者办理非经营性互联网信息服务备案时，提出专项申请或者专项备案。

未经专项批准或者专项备案手续，任何单位或者个人不得擅自开展电子公告服务。

电子公告(论坛BBS)专项审批提交材料

(一)申请书

1、单位名称、专项申请的项目、单位地址、单位联系人、电话等申请单位基本情况。

2、网站名称、域名、IP地址。

3、电子公告服务类别和栏目。如时事论坛、网民聊天室、文化艺术类留言板、IT行业布告板、

新闻跟贴等。

4、提供接入服务的ISP单位名称及机房地址。

5、已获得ICP经营许可证或已经备案登记的单位，提供其经营许可证或者备案材料的复印件。

6、在申请书落款加盖本单位公章。

(二)完善的电子公告服务规则。

(三)提供电子公告服务安全保障措施，包括上网用户登记程序、上网用户信息安全管理制度、技术保障措施。

(四)提供四项制度。

1、版主负责制度

2、软件过滤及24小时人工监看制度

3、规则张贴制度

4、栏目明确制度

申办互联网电子公告服务(论坛BBS)前置审批注意事项

一、请申请电子BBS的公司在向各省通信管理局书面上报BBS详细管理制度时，仔细阅读以下特别告知事项:

根据工业和信息化部的有关规定，并结合各地的具体情况，在开展电子公告服务，应当符合《互联网电子公告服务管理规定》规定的条件外，还应当建立下述各项制度：

(1)栏目明确制度。公司网站在提出BBS专项申请时，应明确列出拟开办的BBS的类别及各具体栏目，所有申请开办的栏目应逐项列出。网站应严格按批准的栏目开办BBS，不得超范围开办栏目，网站BBS的栏目设置必须服从公司互联网信息服务的主要内容。

(2)版主负责制度。网站开办BBS时应有相应人员对BBS实施有效管理。获准开展BBS的网

站必须对每个BBS栏目指定专职人员担任版主，每个栏目不得少于一个专职版主，并实行版主负责制。版主负责监管该栏目的信息内容，采取必要的技术手段，对登载的信息负有人工过滤、筛选和监控的责任。一旦发现BBS的栏目中有违规内容，有关主管部门将追究网站和该栏目版主的责任。版主的有关个人材料应报我局备案。《互联网电子公告服务申办表》填写的内容和版主的有关个人材料如有变化，必须及时到我局更新。

(3)用户登记制度。提供BBS的网站应要求上网用户使用BBS前预先履行用户登记程序，填写网站提供的注册表格，提供真实、准确、最新的个人信息(包括姓名、电话、身份证号)。注册表格由网站妥善保存，不得随意泄漏，用户注册后则可使用该网站提供的BBS栏目和相关服务。一旦发现用户违反规定或提供虚假信息，网站有权暂停或中止该用户使用本网站包括BBS在内的所有或部分服务。

网站应采用相应技术手段保证本制度的有效实施。

(4)规则张贴制度

1.开办电子公告BBS的网站必须(应当)在留言板、论坛、聊天室、跟贴等BBS网页的显著位置张贴ICP经营许可证号。

2.上网使用者点击BBS某一栏目时，应首先弹出载有电子公告服务规则的页面，该页面内容旨在对使用者的行为作出符合法律规章和政府要求的警示和限定，其中包括2000年12月28日第九届全国人大常委会第十九次会议通过的《全国人民代表大会常务委员会关于维护互联网安全的决定》有关条款。

(5)安全保障制度。开展BBS的网站，对BBS用户发出的信息应预先进行软件自动过滤和人工过滤，然后供人浏览，不得未经审查直接上网公开。

(6)网站从事新闻、出版、教育、医疗保健、游戏、视频、药品和医疗器械等互联网信息服务，

需经有关主管部门审核同意。对未提供有关主管部门的前置审批批准材料的网站，我局不批准其开办涉及上述内容的BBS栏目。

二、申办电子公告BBS的公司，必须在仔细阅读“申办互联网电子公告服务注意事项”后，由法人代表签署承诺，并由公司盖章。内容应包括填报《互联网电子公告服务申办表》和版主的有关个人材料的真实性、对国家有关法律法规和“申办互联网电子公告服务注意事项”中各项制度的承诺等内容。

三、电子公告BBS专项申请递交材料说明：

(1)书面申请报告(在报告中应明确写明大类别和小类栏目)

(2)填写《互联网电子公告服务申办表》

(3)BBS详细管理制度(制度要有可操作性)

(4)至少提供二名主管BBS负责人的相关资料和各栏目专职人员(版主)名单(包括各人的姓名、手机等)

(5)开办BBS涉及新闻、出版、教育、医疗保健、游戏、视频、药品和医疗器械的应提交相关部门的批准文件

(6)ICP许可证原件

第二篇：农垦开发公司企业管理经验总结

文章标题：农垦开发公司企业管理经验总结

拓宽渠道强化管理在市场竞争中持续稳步发展

***农垦禹洪水利开发建设有限责任公司

随着国家积极财政政策向稳健财政政策的调整，水利市场的份额出现了僧多粥语少的现象。几年来，我公司产值由原来的两千万元迅速下滑到了几十万元，公司的发展和走向乃至生存成为了大家的焦虑，

如不及时扭转这种颓废的现状，必然造成人员流失，机械闲置，企业面临破产。在压力和困惑面前，在生存和发展面前，我们坚定地选择了“拓宽企业经营渠道，强化企业内部管理，奋斗改变命运”的道路。

一、构建和谐团队，努力让好的人才留下。

一个企业能否崛起发展并良性循环，人、技、机、财、物管理是关键。在一个公司处于低谷时期，如何吸引和留住优秀人才更显得尤为重要。随着人才共享和人才交流市场化，传统的限制人才流动的手段无法再挽留能人，社会上更有吸引力的机会随时向每个人招手。为此，我们为了让好的人才留下来做了一些努力。

第一，建立切实有效的激励机制感召人才留下。公司在人员管理上，实行了全方位目标管理，每项工作都量化指标，做到人人有职责，层层有签约，改变以往经济指标领导扛，技术指标员工扛，赢利指标无人扛的现象，做到人人身上有担子，奖罚指标人人有，年初拿出一笔钱，兑现激励每一位员工去自觉努力工作，做到干好干坏不一样，把大家的心思和力量凝聚到一起，共同谋发展、人人干实事、人人干成事。

第二，创造优越条件吸引人才留下。首先，高薪面向社会广招经验丰富的专家担任公司技术顾问，发挥其在社会上各自联系成员的力量，为公司揽活和提供市场信息，实践证明这一举措收获颇丰。其次，全力为员工办理晋升职称事宜，从各个方面时刻关心员工自身利益问题。2006年，公司拿出10余万元，补贴购买公司承建的鑫地怡园小区房屋的员工(每人约1-2万元)，为此让近20的员工住上了自己盖的房子。迅速培养有潜力的年青人，采取出钱培训、给机会、加担子等方法锻炼他们，使其尽快成长并走向管理岗位。对脚踏实地并在工作中取得效果的员工，给予物资奖励，对耗时不出活、耗能不见效的员工给予末位淘汰。

第三，优胜劣汰适应人才留下。当今及未来的市场竞争，实际上是综合实力的竞争，也是人才的竞争，企业经营管理的根本保证是优秀人才的争取和管理。我们公司在多年的经营中，逐渐地形成了自己的人才标准并在用人上得到全面落实。那就是：“品质好的，有才能的提升;品质好的，才能差的培养;品质不好，才能再高的走人!”按照这样优胜劣汰的动态管理标准，凡应聘到公司员工均按《劳动法》签订“劳动合同书”，确定合法身份，享受一切应有的待遇，同时每年考核履约情况，有意和严重违约的坚决辞退，从源头上把住用人质量关，企业做到了“能者上、庸者下、适者留”的用人机制。

二、全面打造一流的工程，在竞争中占稳市场

打造一流的工程关键是靠先进的技术和严格质量管理，这样才能在竞争的市场中占有一定的份额。多年来，我们公司始终坚持三级技术把关和质量控制模式，严格履行“三检制”，做到了“立足本班组，监督上班组，服务下班组”，这些做法已成为公司质量活动的主要内容。

第一，狠抓质量第一的思想观念不放松。质量是企业的生命，以质取胜是禹洪人始终不渝的追求。公司在确定全年总体目标管理时，将质量管理指标列为一票否决，即工程质量不达标其它各项指标全被否决，这种做法大大增加了全体员工的质量意识。同时，我们通过ISO9001:2000质量管理体系标准，使我们企业的各项管理水平都有了明显的提高。几年来，公司上下员工牢固树立了“重合同守信用，创建精品工程，靠科技与诚信实现持续发展”的方针。使每个员工的头脑里都形成“只有打造精品工程企业才能适应社会需求，只有诚实守法经营企业才能持续发展”的理念。公司明确要求“合同履约率要达到100%，顾客满意率实现98以上，单位工程竣工验收合格率争取100，工程优良品率力争在50以上”，一向严格要求自己的禹洪人正是靠这种理念，在市场竞争中初步站稳了脚跟。

第二，狠抓质量第一的责任制落实不放松。我们公司在强化质量观念的同时，加大了质量目标的落实工作，每年初公司都与员工签定责任状，将所有责任状的项目细化成百分制，在实际执行中与工资、奖金挂钩;与提拔重用到重要岗位挂钩;与年终奖励分红挂钩。并采取“重奖成绩突出者，考核末位淘汰制”的办法，从主管经理到普通员工，层层签订质量管理责任状，并实行质量与劳动报酬挂钩的管理考核制度。员工在工作中根据公司的质量目标、方针以及自己的责任目标，严于律己，严把质量关。

第三，狠抓质量第一的考核与评比不放松。在施工过程中，我们公司严抓质量考核，明确目标、明确责任，杜绝质量事故发生。在材料的选用上，我们

坚持选用大厂产品，并且必须有出厂合格证、材料试验单，在满足以上条件的前提下，还要进行二次试验，合格后，方可进场用于工程，以确保工程质量。在施工过程中，我们实行全方位质量管理，将ISO9001:2000质量管理体系标准贯穿于企业施工的始终。几年来，公司各项目部施工的所有工程，都达到了优良标准，受到了多方的认可，使公司承揽施工过的嫩江

干流堤防富裕牧场段消险加固工程、黑龙江省克山农场水土保持工程，获黑龙江垦区水利水电优质工程;黑龙江省查哈阳农场客运站工程、查哈阳农场交通综合楼工程，获黑龙江省农垦总局优质样板工程;鑫地怡园小区工程，被齐市城乡建设魅力鹤城争创十佳评审委员会评为“十佳精品”楼盘。

三、强化经营管理理念，在竞争中降低工程成本

在实践中我们坚持管理是大事，大事要做细、细节决定成败的原则，通过强化管理，企业收到了显著效果，为企业的持续发展提供了可靠保证。

第一，全面强化了机械管理。施工机械是施工企业最主要的生产工具，没有施工工具，人是无能为力的。经过多年的积累，我们公司共拥有各种施工机械355台套，价值达3177.1万元，我们为每台套设备建立了完备的档案，做到机械施工有定额，大、中、小修有计划，对操作机械的驾驶员签订专项《劳动合同》，从资格认定到劳动效率都有严格考核制度，使之做到既有高效率的劳动成果，又有精心的维护与保养，避免拼设备，一招烂的现象发生。在企业施工任务少的时候,防止机械设备过多的闲置,我们实行了集中有偿租赁，公司机械设备的利用率高达95以上，大大提高了企业的经济效益。

第二，全面强化了财务管理。一个企业要发展、要扩大，关键在于财务的管理。我们在财务管理上，利用财务软件辅助企业管理，实现了会计电算化。还制定了一套完整的管理制度，如：在资金管理方面，实行计划管理，一切财务活动，都必须编制计划按计划进行;在成本管理方面，实行分口管理，按照业务分工统一由有关职能部门归口管理，费用支出有明确的负责人;在核算管理方面，实行报帐制，二级管理一级核算;在内部审计方面，实行总会计师定期到各项目部审核。通过一系列的强化管理，财务部管理水平有了较高的提升。

第三，全面强化了物资管理。做好物资管理工作，是保证生产正常进行的前提，物资管理的好坏，对企业的经济效益将产生重要影响。因此，我们在材料等物质的管理上，加大了力度，全面实施“采购有计划，出入有手续，使用有标准”的原则。在采购材料时，先由项目部制定采购计划，上报审核后，再由采购员进行统一采购，为降低成本，要求采购员要全部实行比价采购;材料在出入库时，严格按照出入库手续办理，减少库存积压和浪费;材料使用实行材料消耗定额管理，竣工库存砂石、水泥不超定额的1%，木材、钢材不超定额的5‰。我们将工程材料预算数与材料实际支出数节约的差额与项目部实行五五分成，实现了节约必有奖的承诺。

第四，全面强化了安全生产工作。我们将安全生产工作作为经营管理及施工管理的首要任务，一贯坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全了安全生产组织机构与安全生产制度，实行安全生产目标管理。每年初，公司都与各部项目经理签定“安全目标管理责任状”，各项目经理部依照《安全法》组织成立安全领导小组，及时做好安全技术交底工作;严格规定未经安全生产教育合格的人员不得上岗，特种作业人员必须持证上岗;创造了连续五年未出现过安全生产事故的业绩。1998-2002年连续五年被黑龙江省农垦总局***分局评为“安全生产先进单位”。

四、努力抢抓机遇，在竞争中拓宽经营渠道

随着国家政策的调整，垦区水利施工任务越来越少，企业的生存与发展遇到了前所未有困境。如果不拓宽经营渠道，扩大市场触角，企业经营将会亏损或倒闭，抢抓机遇，开拓市场奠定了我们的希望。

第一，拓宽经营渠道，顺应市场需求。我们公司的运营支柱是水利水电施工，单一化的经营使我们的生存空间越来越狭窄。拓宽企业经营范围已成为当务之急。为此，我们顺应市场经济发展趋势，由禹洪公司控股，投资1157万元，于2002年6月组建了***鑫地房地产开发有限责任公司。该公司利用禹洪公司的良好信誉，2003年在查哈阳农场开发了1.3万平方米商品楼，当年顺利竣工，使公司在建设领域迈出了充满希望的一步。2005年，鑫地公司又在***市龙沙区民航路地段开发了“鑫地怡园小区”，现已全部竣工，由于商品楼户型好、质量高、外型美观，得到了政府和市民的高度评价，被齐市城乡建设魅力鹤城争创十佳评审委员会评为“十佳精品”楼盘，在首届***百行百业服务质量满意度民意评价活动中被评为“百姓口碑最佳服务单位”称号。

为开拓多元化经营渠道，我们还把施工重心倾向于其它建筑施工，2005年与***市交通公路工程有限责任公司合作，设立***市交通公路工程有限责任公司第八分公司，承建施工了省农垦总局太平湖分场至拉甘公通乡路项目。尽管此次是公司初次踏进公路领域，但工程的质量却被建设指挥部和监理看好。今年9月，公司又在垦区农村公路泰来农场段招标一举中标，再次验证了公司的诚信和实力。

第二，立足垦区建设，开拓地方市场。在走出垦区，拓宽垦区外水利市场方面，公司积极地参与了地方水利工程建设，完成了亚行贷款项目松花江堤坝肇东段消险加固工程，创造产值670万元，上缴税30余万元。公司的查哈阳分公司积极参与克东等土地复垦项目、甘南等农业开发项目、查哈阳农场等、水稻良种繁育基地等项目，共创造产值1,387万元，上缴税金63余万元。

在风险、期盼和拼搏中，我们公司以诚信经营的理念一路走来，几年来，不断强化管理水平，内强自身素质，外树企业形象，使企业各项管理水平呈直线上升，多次被评为先进施工企业：199

9、2000年被总局水利局评为垦区水利施工先进企业;2002年在农垦总局第九届劳动模范表彰大会上获"先进企业"称号，同年被黑龙江省建设厅、集体建筑企业协会授予全省建筑业“先进企业”称号，被农垦总局建设局、人事局评为垦区建设系统“先进施工企业”;2003年被黑龙江省建设厅、集体建筑企业协会授予全省建筑业“先进企业”称号，同年被黑龙江省农垦总局建设局评为垦区建设系统“先进企业”;2004年被黑龙江省建设厅、集体建筑企业协会授予全省建筑业“先进企业”称号;2005年被黑龙江省农垦总局人事局、建设局评为垦区施工企业先进单位。

我们公司发展的实践证明，在日益激烈的市场竞争中，只要我们能够抓住机遇，敢于面对挑战，奋斗一定能够改变命运，企业一定能在市场竞争中持续稳步发展。

《农垦开发公司企业管理经验总结》来源于，欢迎阅读农垦开发公司企业管理经验总结。

第三篇：软件开发经验总结(二)别让定势思维害了你

在一些软件公司中,总存在着一些“高人”，他们写代码从来不写文档，不做设计，代码不写注释，跟用户瞎扯几句之后就开始动手写代码了，他们的代码一般人都看不懂，经过无数次改BUG之后，他们做开发的系统居然也上线了，再经过用户无数次的蹂躏，系统也越跑越稳定。该系统成为了该公司至高无上的产品，普通人如果想看懂该系统，必须在它的代码上摸索个10年8年的，什么“设计模式、分层结构”的思想，在这些公司里都是瞎扯，只要能把用户搞定，一切就搞定了。

每次新项目开始的时候，老板总是苦口婆心地对项目组说“咱们的那套系统，那可是金宝山，花了公司那么多的资源，经过用户多层的考验，都是精华，你们项目中如果什么模块跟它相似的，就直接拿来用好了。” 程序员B不听老板的话，设计了一套很牛的算法解决了业务的问题，最后，由于系统中存在了一个小BUG，被老板骂了一顿，闹到不得不离职，辛苦工作了一年，年终奖都没有了。程序员A听从了老板的话，一切按照那套旧系统的模式做，即使用户不满意，也由老板通过一些其他的手段去解决，最后，程序员A当上了项目经理，在公司里当起了“九千岁”，每次遇人就说，那套旧系统真是好东西啊!从此之后，大家都学乖了，什么算法和机构，都按照旧系统的方法做，即使是错了，也不是自己的责任，大家都不再思考了，反正按照旧系统做准没错，年底的奖金肯定多。

经过了许多年，由一个习惯变成了一个传统，再由一个传统变成一个文化，在每个系统中总是有旧系统的影子，老板总是对人说“咱们的系统就要超印度了，所有的程序员写的代码都差不多了”，翻开每一份代码，你总是会看到这样的代码文化：

(1)写SQL 时，SELECT 后面总是跟着*的，也没有人会思考为什么。

(2)写SQL时，如果需要两个表连接，一定使用LEFT JOIN，也没有人会使用INNER

JOIN 或RIGHT JOIN。

(3)定义一个对象时，总是一定要实例化(比如 DataTable obj_dt = new DataTable)。

(4)执行100句SQL 时，总是要连接100次数据库。

(5)系统的所有方法，总是使用Public的，哪怕是类里面自己调用的。

(6)代码总是加密过的(变量都定义的千奇百怪，即使别人拿到原代码也看不懂)。

(7)存储过程是从来不用的，只在代码中用字符串拼SQL，然后再执行。

(8)代码，没有摸个3-5年是看不懂的。

(9)数据库的索引总是不用的(如果客户觉得慢，就让客户换一部好的机器去)

(10)………….

当然，这只是一个普通的笑话，或许在现实中并不存在，但很多开发人员在开发的时候，或多或少会有一些定势思维，把自己已知的东西当作是全部，从来也不去思考为什么，也不去思考更好的方法去解决问题。如果整天只是吃自己的老本开发系统，不去学习新的东西，总有一天会被社会所淘汰!

罗嗦了这么多，主要的目的也是提醒自己，开发的时候应该自己多想想这种方案是否最好的方法?是否有更好的解决方案我不知道，这样的方案有没有什么缺陷?平时应该多学习别人写的优秀代码，多学习一些新的知识，让定势思维从我的字典里删去，也与园子里的兄弟共勉之!

第四篇：小学校长论坛经验材料

构建和谐校园

促进学校可持续发展

-------小学校长论坛经验材料

XXXXXX小学 XXXX年XX月XX日

构建和谐校园

促进学校可持续发展

-------小学校长论坛经验材料

学校特色，体现了学校的独特风格和个性。是学校的灵魂所在，任何学校一旦形成自己特色，就会对学校管理产生巨大的促进作用，成为一种无形的精神力量，使学校全体成员在共同的办学价值观念、行为准则和工作作风统帅下，个性化地为做好教育教学工作，从而促进学校的快速发展。

就我校而言，所谓特色，就是要构建和谐校园，突出学生个性培养，重在学生兴趣的激发，潜能的开发，能力的培养，特长的发展，从而以学生的成长成才为中心，让每一位学生受到民主平等的对待，让每一位学生的个性得到应有的尊重，让每一位学生能在同一片蓝天下健康成长，让每一位学生做最好的自己。

一、确立全新的办学理念和目标是学校可持续发展行动指南。

一个学校要办出自己的特色，必须要有“特色理论”来指导自己的办学行为。而校长是学校管理的决策者和组织者，是一校之魂。一个学校的办学理念实际上是校长的教育思想、个性特征、价值取向的体现。必须用正确的办学理念来统一全体教职工的思想，以明确的工作目标来激励教职工，以清晰的工作思路来指引教职工，以具体细化的工作要求来规范教职工。

我校确定了“教学生六年，想学生一生”的办学理念，以“以人为本，和谐发展，精细化管理”的工作思路，努力把学校办成师生共同实现人生价值的绿洲。以“一切为了孩子，为了孩子一切”为己任，立足课堂教学，加强学生的体验和实践，重视个性，因材施教，注重培养学生良好的学习习惯，提高学生的学习能力，使学生全面、和谐、可持续发展。以“追求卓越，争创一流”的意识和勇气，创规范+特色学校、建敬业+专长师资、育合格+特长人才，形成可持续发展的办学氛围，共同打造和谐校园，创建窗口学校，彰显学校特色。科学、务实的目标和思路得到了教师广泛的认同和接受，在明确的、求实的工作目标和工作思路指导下，靠着“以人为本” 的管理模式，精心为教师营造温馨的工作环境，确保教师心情愉快高效率地工作，极大地调动了教师的积极性、主动性，激发全体教职工的责任心、事业心和主人翁意识，激活了教师的创新思维，提高了教师的整体素质，学校的凝聚力显著增强。

二、建立有效的管理机制是学校可持续发展的有力保障。

创建学校特色，应强化学校管理，提升学校办学水平，制定一整套为特色建设服务的规章制度，使之成为保证学校特色形成的有效运行机制。将对学校特色的形成提供强大的支持力和推动力。

我们立足制度创新，建立、完善管理制度，细化工作程序和标准。明确了学校、年级组、管理人员及教师的职责和考评标准，各项工作做到有章可循。从为人师表、教育教学、班级管理等方面对全体师生提出具体要求，完善检查反馈制度，并限期整改。伴随着精细化管理的深入，校长、教师、学生及家长形成一个和谐、友善、亲切、融洽的教育共同体，营造了“学校无小事，事事是教育;教师无小节，处处是楷模”的教育情境以及自我激励，自我约束，自我管理的教育机制。

学校以改善办学条件为基础，加强硬件建设。始终坚持校园文化建设与素质教育密切结合，着力打造以“平安、书香、文明、感恩”和谐发展为主题的校园文化体系。不断提升静态文化品味，重视班级文化建设，以“一班一品牌，班班有特色”为目标，积极打造班级特色文化，提升班级个性形象，努力探索和实践个性化的班级管理模式。

办好家长学校，整合教育资源。努力构建以学校为主导，家庭、社会为依托的德育网络。成立了家长学校管理机构，以“校信通”为纽带，定时召开家长会，随时与家长取得联系，架设家庭、社会、学校三结合教育的桥梁。实现齐抓共管，促使孩子们健康成长。学校的办学质量和效益得到不断提高，为学校可持续发展奠定坚实的基础。

三、建设富有特色的师资队伍是学校可持续发展的不竭动力。

教师是学校的生命和活力所在，精神和力量所依。校长的办学理念和学校的特色主题，都必须依靠一支与之相适应的教师队伍去实施。只有把校长的办学理念内化为每个教师的自觉行动，并持之以恒地努力实施，学校才能逐步形成鲜明的办学特色。

深入发掘本校内在教师资源，注重了解他们的思想动态，充分信任教师，深入开展“强师德、铸师魂、树形象”活动和“三育人”活动,激发了教师自身的荣誉感、使命感，以及敬业奉献的精神和教书育人的责任感。强化全体教师的学习意识，打造学习型教师。规定每位教师每学期至少精读一本教育教学书籍，写读书笔记和体会，通过读书，教师们拓宽视野、增长见识，教读相长，提高能力。学校还收集了教师读书体会并编辑成册为《书香心语》。以教师专业发展为目标，加大培养有独特风格的特长教师的力度，建立激励机制，鼓励广大教师苦练内功，培养有一定专业特长且满足特色学校建设需要的一大批教师。实施“名师”工程，不断探索教、学、研一体的校本研修活动，加大学校教育科研力度，使之成为教育观念新、教学水平高、教科研能力强的科研型教师。近三年中我校教师在各级各类教育教学评优活动中获国家、省市区级奖励达三百余人次。一支自尊、自爱、自信的学习型、科研型、师德优良的师资

队伍正在形成。

四、实现学生发展是学校可持续发展的根本。

学校特色的形成不是一朝一夕的，需要经过一个循序渐进、不断发展的过程。确立目标后，要充分发挥自己优势，面向全体学生，在通过多种渠道，广泛开展师生活动，将特色渗透在学校工作的各个方面，真正实现学生的发展，才是学校可持续发展的根本。

启动校园读书行动，引发读书情趣，创建书香校园。在全体师生中积极倡导“书籍引领成长，读书丰富人生”的读书理念。开放校园读书室，鼓励师生读书，读好书，逐步养成爱读书的习惯，使浓厚的读书氛围充盈着校园里的每个角落。每周四下午第三节课为师生的读书课节，各班完善班级图书角，黑板报、读书展示园地建设。通过开展主题班会等多种读书的形式的读书教育活动。开展读书班级评比、征文、演讲、诗文朗诵比赛等活动，把读书与丰富多彩的活动结合起来，让读书充满乐趣。定期收集优秀的读后感编辑成册，举办读书讲座、开展教师学生读书知识竞赛等方式引导师生读书，培养良好的读书习惯和持久的读书热情。努力营造书香浓郁、文明和谐的校园文化环境。

着力打造安全文明和谐校园。在学生中间进行文明礼仪教育，坚持“文明小卫士监督岗”的检查评比制度，每天检查，每周评比，督促队员的一言一行，使校园“文明之花”常开。每学期评选文明礼仪先进集体，文明礼仪之星、和文明教育标兵，作为大家的榜样。针对小学生自救自护能力差这一薄弱环节，依托校本课程《安全你我他》，充分利用中队小阵地、小建设等开展一系列活动，既起到了宣传教育作用，又增长了学生才干。学生在市、区举行的各种活动中表现非凡。安全文明和谐的校园氛围正在形成。学生可持续发展潜力大，受到高一级学校的好评，进入重点高中的学生中我校生源占50%以上。

如果说学校是造就人才的基地的话，那么构建和谐的学校特色则是培养创造性人才的有效途径。我们要倍加珍惜现有的团结和谐的局面,始终用后小人“团结、务实、和谐、创新”的精神，扎实推进学校特色建设，让后小设成为一所教育教学质量高，办学效益好，家长信赖，学生向往，社会认可，彰显特色的市级名校。我们坚信,只要给师生创造一个和谐的校园,我们的梦想一定会扬帆起航。

第五篇：辞职考研经验---写给考研论坛

自去年7月份发现考研论坛这个信息交流平台，便时常登陆，寻求战友之间的鼓励和交流，获取有价值的报考信息。只因今年4月份在论坛上发布了一条处理复习资料的信息便被版主封了账号，因此又申请了一个新的账户再次登录这个论坛。

时过境迁，感慨万千，这过往的一年自己的内心中的俯仰挣扎和起起落落也只能是饮水自知。去年的此时自己尚处于内外不安、身心交瘁的境遇，深感于未来如黑漆桶一般的沉闷与无底，而今年的此时，正在淡定地等待录取通知书的敲门和对未来学习和事业扎扎实实的筹划和积累。很想把我的所谓的经历和经验整理成系统的文字回报给下一届的战友，如果下文的百千文字中能有只言片语给您以微许的裨益，抑或是作者在这百千人群中能寻得一知己，就善莫大焉了。

按部就班来说，开始应该是本人情况的简单介绍。本人是1985年生人，08年毕业于广州的一家985重点高校，进入了一家国有银行在广州的一家基层分行工作。入职后从打杂做起，先后从事对公结算、办公室行政和消费信贷及中小企业客户经理的等基层职位。待遇尚可，能保小康。去年辞职考研，目前已被一所金融专业方面的顶级名校录取。

我是在2011年春节萌发了考研的意识，直到11年4月，历经将近3个月时间的深思熟虑和金钱物质上的准备才最终下定决心。或许对于辞职考研的目的，大家都有自己的故事。从无奈

的现实方面来说，工作遇到挫折和阻滞，或许是目前的工作非自己所钟爱以至于无法长期地在此领域沉潜下去，由此借考研之机东山再起;从职业发展的方面来说，热爱自己的专业，想进一步提升自己的理论涵养，通过报考专业领域里的顶级名校，以获得名片上的镀金和丰富的校友资源，作为自己职业发展青云直上的巨大推力;从难以割舍的情感和所谓梦想的方面来说，本科背景不尽人意，而本身又有浓郁的名校情结，因此考研就是纯粹为了满足所谓的梦想，至于是否客观评价自己的实力，是否考虑到考研与职业发展的衔接则并不做深入的考虑。

下笔至此，我很想给那些目前正被热情和冲动所牵引的学弟

学妹泼一下冷水。良药苦口，或许有人会做情感上本能的排斥，

我并无恶意，只是希望尽量减少不应有的失败后的尴尬和窘境。

论坛上很多弟弟妹妹毕业不到一年便彻底厌倦手上的工作，

以只争朝夕的豪情辞掉工作，似乎多在岗位一天便是对生命和青春的浪费。依我看来如此粗率的决定实在是不明智，如果不在工作岗位上最少2年时间的浸淫和学习历练便匆匆离开，在你的简历上便只能算是失败的工作经历而不是有价值的工作经验，这才是你生命和青春的浪费。所以对于那些工作不到一年的弟弟妹妹，当你有了辞职考研的第一个念头之后，千万不要立马付诸实施，因为人都是感性居多的动物，通常都把个人的万丈热情和雄心壮志当成了能力，而降低了对客观困难的估计，通常都把其实虚无缥缈的梦想的蓝图视为触手可及，而忽视了对可能的失败的

考虑。所以你要静下心来，给自己足够的时间，从考研目的、考研学校、职业发展路径、经济基础准备等等方面作具体的考虑和计划;同时也不要轻易放弃自己的工作，以应付的心态聊以度日，相反应该更加的投入，去思考，去学习，去总结，将片段化的工作经历升华熔炼为系统的体系。你在岗位上多呆上半年到一年，或许在你考研失败后这是你重返职场的依托，起码多攒些钱作为经济上的准备以应不亟之需，以避免进退失据的尴尬境地。

考研的过程对于我们这些大龄人来说，最痛苦的是情感上的折磨和心态的起伏。还记得去年的

7、8月份，为了择校的不决而踌躇，为了可能的失败而焦虑，经常在半夜里一个人走在漆黑的大街上，不断地怀疑自己，又不断地重拾奋斗的勇气。“横逆困穷，是煅炼豪杰的一副炉锤。能受其煅炼者，则身心交益;不受其煅炼者，则身心交损。”你若咬紧牙关挺得过来，浴火涅槃，大死新生，人生也因此变得丰富和深厚;若是你一旦失败，那么这段经历就会成为你失败的标签，成为你继续前行难以摆脱的负累，让你信心全失，永远在混乱的人生中失落本位而不知其所适从。

对于辞职考研成功的人来说，也会面临新的烦恼，从论坛发帖的情况来看还主要是年龄问题对职业发展的限制以及个人感情问题。30岁是个分水岭，是个难以逾越的鸿沟，对于毕业之后年龄超过30岁的人来说，确实是个大问题，我没有经验也没有听说过成功转身的案例可以和大家分享。我想对于像本人这样

85年出生后的大龄考研族来说，年龄确实是一大劣势，但是不足以成为前行的阻碍。如果你毕业于顶级名校，如果你将研究生生涯做最大化的利用，如果你抱着明确的目的对职业发展做详尽而又可行的规划，如果你不放弃原来的工作经验而做更进一步的升华和包装，那么，年龄确实不是一个大问题。圣人无死地，智者无困厄。风物长宜放眼量，倘若我们把时间和精力放在对未来的规划和筹谋上，就不会为当下的烦恼所困扰。我们已经走在路上，那就不屑小利，不求小成，布画出人生雄浑无迹的大棋局，锻炼出堪受风雨、肩鸿任巨的好身体，磨练出百折不挠、金刚难坏的心智，历练出掀天覆地、旋乾转坤的硬本领，才是大道理;我们已经时间不多，那就珍惜时光，一日当做十日用，一月当做一年使，走小步，迈稳步，不停步，积健而成雄。对于个人和情感问题，我觉得在学校里应该都能得到解决，大叔也有小春天，御姐也有大市场，大不了大叔配对御姐自我消化。

最后，很多人跑到这个论坛来找鼓励，或许你需要的不是那些无关痛痒甚至令你头脑发热的豪言壮语，你需要的是决策前的冷静和理智，决策后的果毅和坚持。

词不尽意，大家见谅。