企业风险管理措施

企业风险管理措施（共6篇）

篇1：企业风险管理措施

4企业质量风险管理措施

质量风险管理控制程序

1、目的为了降低公司各生产环节产生的质量风险，对各环节进行质量风险的评估、控制，减少或杜绝质量事故的发生而编制该程序。

2、范围

本程序适用于公司的原料采购、生产、检验、销售各环节。

3、风险分级

公司把质量风险分为两级：

（1）一般风险

指不会对后续工艺环节及最终产品的质量产生致命影响，通过后续工序的补救，或产品主要技术指标可以达到，但须与用户协商可以让步使用，可以得到合格产品的风险（如：产品外观光洁度不够、气瓶瓶身不够洁净等）

（2）重大风险

指会对后续工艺或最终产品产生致命影响，其主要技术指标不能满足产品要求的质量风险。（如强度不够、气体纯度不够等）

4、职责

检计部是公司质量风险控制的归口管理部门。其职责是：

（1）负责本程序涉及的各项活动的系统管理。

（2）负责收集各环节的质量数据，并对其进行分析、处理，对可能产生的质量风险进行周期性（每周、每有、每）评估。

（3）负责对可能产生的质量事故制定纠正、预防措施。

各相关部门负责人为本部门质量风险控制责任人，负责本部门的质量风险的控制。并按公司的制定的纠正、预防措施组织实施。

5、风险的识别

各工艺环节的作业、检验人员，当发现有可能产生质量偏差（或质量事故）时，应立即向本部门负责人、检计部门报告，并填写《质量风险评估、控制报告表》，对发现的问题进行真实、准确的描述。把该工艺环节产品交检验人员，由检验人员在产品上做好标识。并停止该工艺环节的生产，等待公司的后续处理。

6、风险评估

检计部门接到报告后（重大质量风险应向管理者代表和总经理报告），应立即组织相关部门对该风险进行评估，确定风险等级。

一般风险，由检计部门直接处理。

重大风险，由管理者代表或总经理牵头，组织相关部门召开现场分析会，并制定控制措施。该批产品纳入不合格产品，按《不合格品处理程序》处理。将评估结果通告现场作业、检验人员。

7、风险控制

检计人员和部门负责人接报告后，应加强对该工艺环节的监控（如增加该工艺环节的检测频次），随时向检计部门报告监测情况。由相关部门人员用工艺倒序的方式查找引起质量问题的原因，并按《纠正与预防控制程序》处理。

八、公司应加强对员工的业务技能的培训，以便及早发现问题，把质量事故控制在其初始状态，以免造成重大质量风险事故。

篇2：企业风险管理措施

风险分类，就是根据风险分析的目的不同，按照一定的标准，对各种不同的风险进行区分的过程。

风险分类是为一定的目的服务的。对风险进行科学的分类，首先是不断加深对风险本质认识的需要。通过风险分类，可以使人们更好地把握风险的本质及变化的规律性。其次，对风险进行分类，是对企业风险实行科学管理，确定科学控制手段的必要前提。

由于对风险分析的目的不同，可以按照不同的标准，从不同的角度对风险进行分类。根据本书分析所涉及的范围，企业风险分类主要可以从以下几个方面来划分。

1、按构成风险因素的性质划分：

①自然风险。由于自然因素的不确定性给企业带来的风险，如洪水、风暴、地震等均属此类风险。这种风险通常是灾难性的，多数情况是人力无法抗拒的。

②经济风险。由于与企业生产经营活动相联系的各种经济因素的不确定性，而给企业带来的风险称经济风险。这种风险是企业经常遇到的，它既可以给企业造成获益机会，也可以使企业承受损失。

③政治风险。这是指由政治因素变动对企业构成的风险。它包括国际政治风云变换，也 包括国内政治、政策的改变。

④技术风险。技术风险指由于科学技术的发展，给企业带来的风险，这种风险通常是积极的，可为企业发展提供机会，但如果企业不能及时抓住机遇，墨守陈规，也可能蒙受风险损失。

2、按风险形成的原因划分：

①主观风险。指由于主观决策上的原因所构成的风险，它是由主观认识的局限性造成的;②客观风险。指由于客观原因的影响而构成的风险。客观风险不是由企业主观因素引起的，但企业可以根据客观条件的变化及时准确地预测客观情况的变化趋势，以便及时采取应变措施，力求保证企业长久立于不败之地。

主观与客观是一组相对的概念，站在企业立场上，所谓的客观条件，对于国家来说，很可能是主观条件。因而，所谓客观风险的不可控性也是相对的，企业不可控的客观风险，有些是国家的可控风险。

3、按风险的范围划分：

①局部性风险。这是指在某一局部范围内存在而未波及到全局的风险;②全局性风险。这是指在一个整体内涉及到全局性的风险。

4、按风险程度划分：

①轻度风险。这是风险程度最低的，在一般情况下即使有风险，对整体不发生大的影响;②中度风险。这比轻度风险要大，这种风险虽然未达到左右整体的程度，但对整体却会产生明显的影响;③高度风险。也称为重大风险或严重风险。这种风险一旦发生，就会使整体陷于困境，必须经过一定的时间才能恢复正常状态，严重时能造成企业无法生存，置企业于死地而不再逢生。

5、按风险存在的方式划分：

①潜在型风险。风险作为一种可能性存在着，并已估计到风险的程度和范围，但这种可能性尚未变成现实性;②延缓型风险。由于有利条件的增强，使不利因素发生的影响暂时受到抑制，因而风险的发生比原来估计的时间推迟，但风险尚未排除;③突发性风险。这主要是由偶发事件引起的风险，是人们事先没有估计到并在没有思想准备的情况下出现的;④转移型风险。由于客观条件的改变，而使构成风险的因素发生作用方向改变，从而导致风险向别的主体转移;⑤竞争性风险。竞争性风险指由于企业间的竞争，而彼此对对方构成的风险，这种风险所形成的后果，主要由企业竞争能力和策略决定，风险存在的范围广，形式复杂，企业应予以足够的重视。

6、按风险控制的程度划分：

①可控制风险。是指人们对风险形成的原因和条件认识的比较清楚，并能通过采取相应的措施，把风险控制在一定的范围内;②不可控制风险。这主要是由于自然因素和外界因素的影响而构成的风险，人们对这种风险形成的原因和条件认识不清，或者即使对构成这种风险的原因和条件认识比较清楚，但无力改变外界的条件，因而失去控制能力。

7、按企业经营类型划分：

①维持型风险。是指企业在不增加新的投入，维持原有经营规模条件下所遇到的风险;②扩展型风险。是指企业追加新的投入，扩大规模或提高质量的条件下所遇到的风险;③开拓型风险。是指企业的生产经营活动越出原有范围，或者改变原来的经营方向，向新领域开发所遇到的风险;④开放型风险是指在开放条件下，企业在对外发生经济联系过程中所遇到的风险。

8、按风险效应来划分：

①纯风险。是企业在不改变原有经营条件和维持原有经营状况下所遇到的风险。这种风险的结果只有遭受风险损失，而不会带来风险效益;②投机风险。这是企业在其进行生产经营活动中由于进行某种探索，使原有经营条件有所改变的情况下所遇到的风险。这种风险的结果，可能造成损失，也可能带来效益。

9、按风险责任承担来划分：

①国家风险。主要是指在开放条件下国家在进行国际贸易、国际信贷等方面所遇到的风险。国家对国内风险应承担的部分，也属于国家风险;②企业风险。是指企业在其进行经营活动中应承担的风险;③个人风险，也叫私人风险。是指由个人承担的那部分风险

10、按风险的内容划分：

按风险的内容来划分，风险的种类是多种多样，其中主要有： ①市场风险;②技术风险;③生产风险;④信贷风险;⑤资源风险;⑥环境风险;⑦涉外风险;⑧人事风险;⑨事故风险;⑩制度改革风险……

11、按决策要求划分：

①可接受风险。人们在对某一项风险进行决策时，是否愿意承受这一风险，取决于这种风险的可能后果与决策者的主观意愿。如果这种风险可能给企业带来较大的风险收益，尽管也可能使企业蒙受风险损失，只要收益大于损失，且收益可能性较大，而损失可能性较小，那么，企业可以认为这种风险是可接受的。当然，对这种风险是否可以接受，应由企业决策者最后来决断。

②不可接受风险。任何人从主观上来说都不愿蒙受风险损失，这就是所谓风险恹恶倾向。人们对风险的恹恶程度是随风险损失的可能性增大而增强。当风险损失的可能性大于风险收益的可能性时，人们就不能主动承担这种风险，这种风险也就成为不可接受风险。可接受风险与不可接受风险的界限不是绝对的，它受时间、企业自身条件和决策者素质等因素所决定。在短时期看，属于不可接受风险，但从长时期分析，可能属于可接受的风险;在一个实力较小的企业看来是不可接受的风险，但对一个实力很强的企业却可能是可接受风险;在一个比较保守的决策者看来是不可接受的风险，而对于一个开拓精神较强的决策者却是可接受的。如此等等，说明划定其界限的困难。

对风险的上述分类，仍然不能包括风险分类的全部。根据风险分析的目的和具体要求，还可以从不同的角度，对企业风险类别进行具体划分。对于不同企业进行风险分析，其风险分类应各具特色。

如何规避企业投资风险

对于企业来说，任何投资都是风险和机遇并存的。建立一个企业很容易，但是能够成功的维持和发展一个企业并不容易。就我个人来看，企业投资存在很大的风险，包括利率风险、汇率风险、购买力风险、政策风险、市场风险、技术风险、管理风险、融资风险、经营风险、财务风险等。面对这些问题，在中国特色的市场经济条件下如何规避企业投资风险呢？

我认为首先企业应该在充分认识面临的投资风险的基础上，未雨绸缪，采用各种手段和措施，对投资风险加以预警、规避、控制和处理，尽可能以最小的代价确保企业的生产经营正常运转，使企业不断做强做大。相对于大企业来说，中小企业抗击投资风险的能力较弱，投资风险的实际发生对中小企业的打击可能是致命的。所以，中小企业对投资风险的规避显得尤为重要。

巴菲特认为，避开投资误区的方法有很多，但是把所有鸡蛋放在同一个篮子里，然后小心翼翼地看管它，无疑是很重要的一条。在中国，“投资有风险，入市须谨慎”这个道理人人都懂，可是在实际操作时往往就被忘得一干二净。这表明，无论是衡量股票投资风险还是规避股票投资风险，每个人的观点、方法、态度都不同。巴菲特说，不同类型的上市公司所具有的投资风险是不同的，但有一点非常明确：如果投资者能够做到集中投资，就能在降低投资风险的同时，取得较高的投资收益率。虽然集中投资在短期内的投资收益率波动可能会很大，可是从长期看，收益率一定会非常高。相反，如果迷信分散投资，由于分散投资方式的风险居高不下，投资者最多只能取得相当于市场平均水平的投资回报率。研究表明，从1987年到1996年这10年间，伯克希尔公司投资的主要股票品种平均年收益率高达29.4%，比同期标准普尔500指数的年平均收益率高出10.5个百分点。取得这样高的投资业绩，与巴菲特自觉规避投资风险是分不开的。说穿了，他的方法并没有多少神秘，简单地说就是“集中投资＋长期投资”。巴菲特的观点，对于规避企业风险投资的作用很大，但这只是一个宏观来提出的规避方法，并不能够具体的解决企业在整个运作种遇到的每一个详细的问题。所以，就这一方面我提出了以下自己的规避方法：

1、注重投资组合。企业进行投资时，投资对象不同，投资的风险也不同。为了减少投资风险，企业应把资金分布在不同的投资项目上，进行不同的投资组合。由于每个投资项目的风险不同、收益不同，这样，多个项目的组合结果，就有可能在盈亏相抵后还有利润。

2、改进投资决策方式。大多数中小企业的成长方式往往是创始人靠自己的能力在市场中多年打拼而换来的。这些企业的“老板”往往认为自己有过人的判断能力、领导能力和决策能力。当中小企业还处于家庭作坊式生产时，“一言堂”这种的决策方式可能有效。但当企业逐渐成长壮大时，这种方式不仅不会产生效果，甚至会给企业招来较大风险。为了控制投资风险，中小企业必须改变决策时一意孤行的做法，充分听取大家的意见和建议。做到科学决策，避免盲目投资，投资决策是企业的重大经营决策，直接影响着企业的资金结构。中小企业决策者必须通过投资项目的可行性分析，进行周密的市场调查，做好商业计划书来减少决策失误。

3、建立和不断完善财务管理系统。目前，我国大多数中小企业的财务管理系统在机构设置、财务管理规章制度等方面存在各种各样的问题，由此产生了中小企业的投资风险。企业防范投资风险，应设置高效的财务管理机构，健全财务管理规章制度，配备高素质的财务管理人员，强化财务管理的各项基础工作，使财务管理系统有效运行。

4、编制详尽的投资预算。在企业主做出投资决定之前，中小企业必须本着“节约每一个铜板”办事业的原则，根据投资对象和投资方案编制详尽的预算，并做到方法科学、内容全面。另外，在投资施行过程中，也要严格预算控制，做到又好又省。比如，加强财务预算控制中小企业在借款时就应注意安排未来还本付息的资金，否则需要借新债还旧债，但中小企业举债能力较弱，容易发生不能支付到期债务的现金流量风险。中小企业可以通过编制现金预算，合理调度资金，加快资金周转，加强收支管理，加强财务预算控制未来的发展规模，在现金预算和其他财务预算的监督下，便可避免发生由于盲目发展而陷入资金不足的困境。

5、加强中小企业业主的培训,中小企业业主往往缺乏财务和管理知识，政府和有关部门应该充分认识到这个问题，帮助中小企业业主提高投资决策水平。同时，中小企业应有丰富的管理知识和经验的专职经理人员；在生产管理上，应有专门的技术人员和生产计划，使生产有条不紊地进行。

6、提高员工素质。有时仅凭老板个人拍脑袋可能会将一项投资做失败，给企业带来巨大损失。而中小企业的管理人员大多数是老板的亲朋好友，这些人对老板一般很忠诚，可往往没有专业的理财知识。因此，建议中小企业主外聘理财专家。利用专家的专业知识及时进行投资的可行性分析，并编制投资预算。

7、改善中小企业投资的外部环境，解决中小企业投资的资金短缺问题, 需要政府和企业共同努力。一方面，政府应在资金政策上给予优惠。如政府直接资助，这样可以将失业救济金转为生产资金,有利于社会稳定和经济的发展。另一方面，拓宽中小企业融资渠道。针对中小企业在融资方面存在的渠道不多、形式单一等问题, 采取相应措施。

8、规范企业的担保行为。在市场经济条件下，中小企业不可避免地要面临为他人担保和请他人为自己担保的问题。然而担保是要负连带责任的，一旦发生债务人不能按期偿债的情形，担保人要负责清偿，就会给企业带来经济损失。因此，企业必须规范担保行为，在对外担保时，应严格把关，谨慎抉择。要建立一套具有可操作性的制度；要对被担保的企业进行细致、深入的了解并进行跟踪分析，发现问题及时采取有效措施；要求被担保方为担保方提供反担保。

我认为在中国特色市场经济条件下企业可以通过以上措施来规避投资风险。总之，企业由于自身的特点决定了其投资风险的特点，但任何投资风险都有一个逐步呈现，不断恶化的过程，应对企业的生产经营全过程进行跟踪、监控，及时发现投资风险信号，根据具体情况选择适合的规避投资风险的方法，这样企业才能走上良性发展的轨道，真正做强做大。

风险管理主要步骤

对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。风险识别

风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。风险识别方法很多，常见的方法有： 2.1.1◆生产流程分析法

生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。1.风险列举法指风险管理部门根据该企业的生产流程，列举出各个生产环节的所有风险。2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。2.1.2◆财务表格分析法 财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。2.1.3保险调查法

采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式： 通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合该企业需要的险种。这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。委托保险人或者保险咨询服务机构对该企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。风险预测

风险预测实际上就是估算、衡量风险，由风险管理人运用科学的方法，对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究，进而确定各项风险的频度和强度，为选择适当的风险处理方法提供依据。风险的预测一般包括以下两个方面：

2.2.1预测风险的概率：通过资料积累和观察，发现造成损失的规律性。一个简单的例子：一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾，则风险发生的概率是1/1000。由此对概率高的风险进行重点防范。

篇3：论企业风险管理防范措施

企业的风险来源于各个方面, 贯穿经营全过程。从外部环境来说经济环境、经济政策、相关法律法规等变化都会给企业或带来冲击或带来机遇。从内部环境来说如何识别企业内部财务、经营、管理中的风险, 如何防范、控制、规避就成为企业可持续发展的一块基石。财政部会同有关部委发布的《企业内部控制配套指引》的执行, 标志着中国企业风险管理展开新的篇章。

2 企业风险的管理措施

企业要保持可持续发展, 从战略上来说首先要以建设完善的风险管理环境, 培育成熟的管理水平, 增强企业抗风险能力等一系列手段, 把握经济脉络, 关注政策趋势, 评价风险的可控范围作为经营方针的导向, 才能实现企业风险控制的目标。

对于风险管控措施, 我认为重视以下几方面的建设, 能够更好的改进、加强企业风险管理的目标:

2.1 构建科学的风险管理机制

科学的风险管理机制要从本企业实际情况出发, 以监督、激励、管控、制衡为内容, 建立股东会、董事会、监事会、经理层等相互制衡、层级管理、合理分担、全面控制的风险管理运作架构。各个层级机构设置合理, 相关领域匹配, 职责权限独立明确。每个机构对各领域的风险进行评估量化分析, 根据公司目标设计相关的风险预案和应对程序, 按职责权限进行分解处理。董事会作为企业最高决策机构, 从本质上是股东大会的委托代理关系, 在风险管理体系中有着重要地位, 在对企业的战略决策、计划、风险控制、分析都有着重大责任。这就要求董事会不但要有有效的内部风险控制手段, 还要对宏观经济环境进行相当的了解。有了有效的风险管理架构, 完善的风险评估机制, 在相互制衡下, 就能够规避大部分风险。虽然说“高收益伴随着高风险”, 但从企业长期战略目标来说, 还是应该本着稳健的原则来经营。例如TCL在海外并购热潮中, 对国外劳工法下的人力成本风险评估不足, 并购后产生一系列问题, 对其后续发展有着很大的影响这是必然的。

2.2 结合企业自身情况构建内控环境

一个企业可能需要根据自身特点来设施复杂的内控程序, 达到控制风险的目的。企业类型不同, 风险偏好也不同, 而且企业所处环境不停地改变, 则风险也具有不确定性。因此在构建内控环节中, 要根据企业经营流程进行目标设定、对风险作出识别、对风险作出评估、对分析后的风险作出相应反应、风险应对后的相应评价。

企业目标的设定应根据企业自身特点从两方面出发, 一方面是经营目标:并购目标、重组目标、营销目标、研发目标等;另一方面是财务目标:资金管理目标、成本费用目标、融资目标、财务预算目标、财务报告目标等。

目标的确定对于风险识别起到指引作用。将目标实现的内部环境、外部环境进行分析确认, 采用如事件清单、流程图分析、内部分析等科学方法进行识别。风险识别时还要注意深度和广度, 如并购重组不但要考虑企业战略, 还要分析并购重组企业的政策、法律环境;房地产企业准备贮备土地, 则要考虑宏观调控政策、利率政策等。

风险评估是对风险的是否发生和影响程度的分析, 分析方法有定性和定量分析, 每种方法都有若干个科学的分析技术。通过定性和定量分析来确定风险发生可能性, 对企业目标实现影响程度大小, 来确定风险管理顺序、策略。

风险反应实际是企业对分析后的风险情况所作出的应对策略。一般应对策略有以下几种: (1) 风险规避如套期保值、合约洽谈本币计价等。 (2) 风险减少如股市波动较大时, 减少部分资金。 (3) 风险分散如通过购入保险, 多样化投资组合等形式来达到风险分散的目标。 (4) 接受风险如风险在能承受范围内, 采用接受风险这种策略。

风险评价是对企业内控体系的有效性、风险应对的效果的评估。对于企业加强风险管理、提高内控审计程序有着积极作用, 能够促进内控体系更健全、更合理。要做好风险评价, 企业应有独立的内控评价部门或授权审计部门;评价工作应建立在综合全面评价的基础上, 突出重点和专项评价;评价人员应具有专业知识和职业素养;评价发现问题, 报告应及时上交对应管理层进行整改措施或合理利用。

具有良好的内控环境, 就能够为识别风险创造条件, 企业在面对风险时能够更灵敏、高效应对, 通过发现问题, 改善经营策略, 促使企业稳健运行。

2.3 以全面预算控制加强风险管理

为达到短期目标和长期战略, 企业通常会实行全面预算, 全面预算由经营和财务预算组成, 预算编制工作本身就是一个对风险控制的过程, 预算执行的控制同样是另一方面对风险控制的过程。美国的杰克-韦尔奇称预算是美国的祸根, 是进行最小化, 但企业要做长远规划、稳健发展是离不开预算管理的。

全面预算的编制应该以企业的战略为指导, 围绕经营目标, 根据企业经营计划来编制, 是一个系统工程。全面预算的编制应结合本企业情况, 综合考虑企业预算期的政策变动等外部风险, 预测行业市场环境, 结合运营经验, 编制相应预算。预算编制程序应按照上下结合、分级编制、逐级汇总的模式, 通过上下沟通的过程, 设立合理的生产销售目标, 考虑相匹配成本的可控范围, 关注预算编制中关键控制点, 设置有效风险防范措施。预算编制过程中还应该和业绩考评相结合, 使员工目标利益与企业相一致, 增强员工的主动性, 促进预算制度的执行和预算目标的完成。预算的执行制度为刚性执行, 是预算执行、规避风险的保证。但预算期内政策法规、市场环境发生中重大变化时, 应该设置预算的执行预警机制和风险应对措施, 并按照规定相应调整预算。

2.4 权衡资本结构, 规避资本风险, 提高资本效率

债务资本和权益资本构成资本结构。保持合理的负债比率, 通过税务筹划、降低筹资成本等方式, 可以增加资金周转速度, 提高企业的价值;但负债比例过高, 则有可能增加融资成本或带来结构性风险。权衡资本结构要同企业盈利能力相适应, 根据经营需要, 进行增发股、债转股、长期负债和短期负债相结合等方式, 改善资本结构。从风险控制方面则应该建立长、短期的财务风险预警机制, 长期预警要从企业的盈利能力、偿债能力、经济效率和发展潜力来分析评估;短期预警则主要从企业运营角度出发, 对资金现金流来设置预警机制。控制财务风险应从筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险等几个关键环节加强风险监控措施。比如筹资风险中借入资金实行负债经营, 取得财务杠杆利益时, 也有可能带来收益不确定性和丧失偿债能力, 此外还有外汇风险、资金调度风险等。投资风险正是所谓的高投入高回报, 但高回报却有着不确定性, 这需要投资者保持以收益的风险性和稳健原则相结合, 分散投资风险。资金回收风险是资金控制环节重要的一环, 保证资金回收, 加速资金周转, 是提高资金效率的重要措施, 也是确保营运活动的血液供给。收益分配风险则是企业留存收益的投入和分配问题, 对投资者来说是既相关又矛盾的。留存收益的再投入会加速企业扩张, 但相应使投资者股息收入下降影响股票价值, 由此引起收益分配风险。经营风险、财务风险通过一系列的经营活动, 最终转换财务风险揭示, 科学的风险防范决策机制是有效保证企业企业稳健发展的手段。

2.5 建立完善信息化系统, 促进风险管理有效实施

企业风险管理信息系统有效性应该体现在信息的精确完整、可靠及时等方面。信息系统的建设应以企业发展战略为指导, 以风险控制为要求, 具有严密的信息报告流程, 强化信息集成和共享, 按不同层级、简洁明了的形式完善建设的网络体系。信息系统的建设还应该涵盖企业经营活动, 保持畅通的信息渠道, 完善的工作制度和职责权限, 以确保风险信息的充分流动和应用。在构建时还要考虑业务系统的集成性因地制宜的优化流程, 将相应的处理规则权限嵌入系统程序, 选择在重要领域做到减低成本、检测纠错、预防舞弊等行为, 在信息系统中具备风险监测、风险分析评估、风险级差管理等环节, 确保经营活动的真实合法、经济效益。在企业构建信息系统及风险管理过程中, 应该倡导全体员工积极参与信息系统建设, 使他们能够提高风险管理意识, 正确理解和使用信息系统, 风险管理得到良好执行。

3 结语

综上所述, 企业经营的风险管理活动, 必须建立有效的风险防范处理机制, 加强企业运营风险、财务风险的控制, 促进维护企业资产安全管理, , 通过建立风险防范控制体系有效施行风险防范措施, 提高企业经营活动的盈利能力和管理效率, 结合外部风险审计等其他管理方法, 使企业以近期和长远利益相结合, 提升企业可持续发展的能力。

摘要：2010年中国经济运行风险研究报告揭示:2010年企业的财务和经营风险均处于主要风险关注等级;处于高财务风险等级的企业有12.37%, 处于高经营风险等级的企业有18.44%, 而且风险覆盖电力、煤炭、房地产、电子、纺织、服装、食品饮食、农林牧渔、金属、综合服务等各个行业。如何加强企业风险的识别、防控、规避、利用等风险管理防范措施, 是目前企业的一个重要战略目标。

关键词：企业,风险管理,防范措施

参考文献

[1]唐海燕, 贾德奎.中国经济运行风险研究报告[M].上海:立信学院出版社, 2010.

[2]杨小舟.中国企业的财务风险管理[M].北京:经济科学出版社, 2010, (8) .

篇4：发电企业财务风险管理及措施

一、前言

每个企业均有存在一些发展的障碍的隐患，其中财务风险最为显著。发生财务风险，不仅对企业的发展会造成不可估计的障碍和影响，更甚者还会对企业造成倒闭和破产时有发生的现象。由此可见，电力公司最应该控制的就是财务方面的风险管理，这对电力公司的前途的可持续发展有着非常重要的意义和影响。

（一）财务风险

1.财务风险的概念。财务风险主要指的是在财务的日常活动中，所发生的不能被企业所控制掌握和难以预料的一些存在因素，而对企业造成了预期收益和财务收益存在的差异。风险管理主要指的是公司的管理风险中的重要的一个组成部分，是表现公司在日常经营中的一种财务风险体现，如果不能对风险进行化解，做及时的应对措施，就会对企业造成严重的危机，建立完整的财务风险计划可以说是势在必行的[1]。

2.企业财务风险形成原因。客观原因：由于外界的环境所呈现出的不规律性，人们难以对财务风险进行有效的阻止和防范，尤其是针对发电企业，自然条件对发电行业的影响比其他企业要更加严重。比如自然界的不可抗力，洪水，风暴，地震等，这些对发电企业造成固定资产和流动资产的大量损失，除此之外，还有因死亡等无法避免的原因，造成的无法进行账款回收的风险[2]。还有一个比较重要的原因，则是市场的影响。无论哪一个企业恐怕都离不开市场。但市场是多变的，不具备相应的稳定性，所以根据供求关系的不断变化，企业的财务存在着与之相应的风险。主观原因：对发电企业财务风险产生的另一大主要因素就是其内部的原因。例如企业的管理水平，员工的个人素质。如果公司有一个好的管理水平，就会使公司变得越发的庞大，无论在公司的盈利和发展规模上都可以有较好的发展前景，如果公司没有较高的管理财务的水平，就会对公司造成管理不当，进而导致公司的周转出现严重问题加大风险。

发电企业需要具有很强的责任心来面对未来可能出现的各类风险的估算工作，除此之外，还应该有过强的控制风险技术和丰富的经验，此项工作并不是任何人员都可以做好的。在当前形势下，财务人员中出现部分能力和素质不高的情况，没有足够的风险意识，过于随意的资金操作对公司带来很多负面影响。

还存在一些注重于人情关系的财务人员，对一些违规的行为和不遵守公司规范的人员睁一只眼闭一只眼，还存在一些没有相关操守和缺乏独立性的工作人员。对领导下达的命令只顾盲目执行，过于机械性的对待工作。而且较大的公司中对于财务岗位有相对固定，不存在替换和轮岗的情况发生，长此以往各种舞弊行为容易发生，更有甚者会产生犯罪行为[3]。

3.重要性。大部分的工作人员没有对财务风险起到足够的认识，随着竞争的激烈，公司领导着重于企业管理和安全生产方面，对其他事项并没有重视，也没有足够的投入财务工作设备上的配备、安排以及工薪都相对松散，对企业造成影响。

二、发电企业财务风险的管理和措施

（一）发电企业财务风险管理

我们加大财务风险管理的最主要目的是，在对财务风险进行衡量和识别的时候，会利用适应的措施和方法降低企业的经营所造成的风险程度。确保企业的连续高效运营。为什么要实行财务风险管理？无疑是为了实现以下几点。其中最重要一点则是防止企业的破产倒闭，这是最直接的目的，是企业风险管理的一个具体体现。若发生以上问题，公司就会面临倒闭，所以对财务风险的加强师保障企业平稳发展的前提。其次在于培养员工加强风险意识，对风险的直视，对公司的财务调整和对风险的及时应对策略和措施，一次尽快化解企业的危险事项为良好的经营环境提供保障。然后，对公司的生产进行控制，在安全水平和负债方面应均有所察觉，让企业财务发展趋向稳定性和安全性。

（二）措施和解决办法

为了对风险进行规避和有效控制，发电企业首先要对内部的管理制度进行全面的完善，明确公司的业务程序，并进行标准化执行，同时为活动的目的、相关性、可靠性的报告、效果、效率提供保证。

加强对资金管理，保证资金的安全。发电企业资金量巨大，需要对企业的未来流动资金做出准确的预测，对月度、季度和年度的企业资金做出相对应的计划，对流动资金进行动态分析，针对其易产生的相应的预案风险，控制风险的发生几率。发电企业同时还需要对资金的使用树立正确的意识，对资金的利用率进行提高，对资金结构进行完善，以及对定额管理完成其优化，对资金回流和电费的收缴工作进行实质性的加快，对风险的发生几率应用相对措施，降低其风险。发电企业需要对筹资渠道进行大面积拓展，一次来对财务的风险进行分散，防止造成经营企业的资金运行不畅等障碍。同时应对金融的发展市场实行关注，对其具体的趋势以及运行消息和有关于国家的具体有关政策进行相应的了解，对财务风险的把握和控制，做到尽量完善，其次，可视发电公司对投资化的多元化渠道和股权进行创建，同时对银行的便准制度进行正常的引用和实施，在对企业的债务框架进行完善的同时，还应对企业的贷款的短期和长期的组合进行具体的实现，确保最大的利益，以保证资金的正常运转和流动。

三、结束语

发电行业归类于密集的资金行业，对资金的加强管理和对其所发生和有可能发生的相关危险，进行一系列的解决措施的加强，以保证企业的平稳可持续发展，一次为基础上，使发电行业在财务风险的管理上步上稳定安全的发展道路。

[1]陈力.财务工程在企业财务风险管理中的应用[D].济南：对外经济贸易大学，2010.

[2]高楠.企业财务风险管理及防范策略研究[D].辽宁：辽宁科技大学，2010.

篇5：浅谈企业管理措施

摘要：企业想要具备足够的竞争力，就要实施科学的企业管理，本文就某集团公司来讨论如何加强企业管理，提升企业的竞争力。

关键词：企业;管理;问题;建议

一、当今企业所面临的形势

1.企业竞争能力取决于运营能力企业想要保持持续的竞争力，就必须使其满足不断细分、高性能、高质量的顾客对产品的需求，同时对风云变幻的市场及时做出敏捷的反应，主要体现在以下几个方面：首先，管理层面：管理思路由原来的情调控制与指挥转变为激励、信任、支持和领导并施的方式。其次，组织层面：最大限度的对企业内、外部以及和生产经营的流程相关的资源进行整合，由顾客和供应商的互动协作，制造与发挥资源杠杆所带来的竞争优势。再次，生产层面：要求随时、及时的根据顾客的喜好设计出任意批量的产品，这就对管理模式、工艺流程以及生产设备提出了更高的要求。最后，营销层面：营销上体现出以顾客需求为目标，丰富顾客价值，制造具有个性化的产品以及服务。

2.企业的竞争就是人才的竞争。人才在现代企业发展中起到了至关重要的作用。因此，首先，选拨优秀人才，充分利用人力资源，完善管理体制，最大限度的发挥人才对企业发展的推动作用至关重要。帮助员工找到最适合自己的岗位，扬长避短，用人不疑，合理授权。同时，企业人力资源优劣程度并不仅仅通过学位高低以及数量来权衡，而是应当以人才整体结构以及人才知识结构为重点，使高层次、中层次人才，管理人才与技术人才比例合理。此外，以专业技术为重点，进行必要的继续教育，增强整体的业务水平，让企业的知识结构和企业发展相符合。

3.企业间的合作正在兴起。企业间的合作模式由传统的合作方式转变为虚拟企业、网络组织、国际联盟等，很多企业开始采用互利协作的竞争方式。包括供应链型，即企业和供应商联合起来，共同盈利;战略网络型，即企业和其供应商、终端用户以及经销商构成战略网络;协作联营型，即企业有选择性的和其竞争方在控制权、资本等方面进行交换或者分享，从而创造更高的价值。

二、企业管理中存在的问题

1.营销能力欠佳

某集团公司是中国军队、武警部队军需品生产保障基地，是政府统一着装单位和职业着装单位的主要供应商，是国际军需品市场的主要采购、加工基地。职工队伍稳定，所生产的产品多为定向为军队提供，因此，受传统为军队服务，生产军品任务的影响，市场观念不强、市场营销能力较低，对军品依赖较强，对快速变化民品市场，适应能力较差，而对小批量、多品种的生产任务不够适应。从国内现状分析，国内服装生产企业数量众多，且有部分企业已经具有了自己的品牌，产品的.竞争能力、盈利能力、明显提高。从国际形势分析，国外知名品牌、中级品牌、具有资金优势和品牌运作优势、抢占中国市场和国际市场态势迅猛，市场竞争日趋激烈。而营销能力在很大程度上决定了企业的发展潜力，在竞争日益激烈的市场经济环境下，企业想要获得持久与深远的发展，就必须打开市场，提高运营能力。

2.品牌管理有待加强

某集团比较重视对品牌的建设，但是在这个过程中难以避免的会存在一些需要注意的地方。首先，缺乏和顾客之间必要的沟通与交流，在顾客的偏爱度以及忠诚度上缺少推动作用。其次，对区位优势和核心竞争力两个概念的理解较为模糊。再次，此集团股份有限公司的战略地位是全力打造全球最强最大的军需品生产供应基地、全球最强最大的职业装研发生产基地、全球最强最大的职业鞋靴研发生产基地，建设国际一流企业集团。而品牌国际化和市场国际化是两个不同的概念，在观念上必需加以区分。品牌国际化需要功能支撑点以及情感支撑点，应当先让企业成为国际化的品牌，再是使其市场也国际化。最后，此公司对品牌定位太模糊，由于自己没有清晰的产品定位和规划，导致目标消费群不明确，品牌失去了特点。

3.人力资源上有待加强

某集团拥有一流的生产技术和优良的人员配备，但是由于受到国有企业的影响，在产品设计上常常较为传统、保守，对特体服装、单量单裁、缺乏高级、中级技术人才，在创新能力、精细分工等方面有待改进。因此，打破陈规，大胆创新，使人尽其才是企业发展的必然趋势。

三、促进企业管理的建议

1.加大资金投入、重视品牌推广

品牌刚刚建立、在做好目标市场定位的基础上，要加大宣传力度，使其知名度得以迅速提升。有好的产品，消费者不知仍然不行，酒香不怕巷子深的时代过去了。品牌宣传需要投入资金，不能把品牌宣传作为消费行为，看着花出去的宣传费用心痛不已，其实合理的品牌宣传是一种投资，目的是赚钱。当然品牌宣传要根据公司的发展阶段制定出合理的计划，不能超前，更不能落后。品牌宣传包括很多方面，如请形象代言、投放央视广告、策划公关活动等，总之科学合理的广告宣传是企业品牌建立的翅膀。

2.加快人才队伍建设、强化内部管理

公司要想发展，品牌要想突围，公司在管理上必须引进现代企业管理制度，建立科学的组织架构和薪酬考核体系，采用信息技术实现科学管理。否则，企业发展就不可能达到理想的境界。

3.提升营销能力

运营能力决定了企业的产品能不能成功的被顾客所接受，也决定了企业能否在竞争激烈的环境下得以生存与发展。提升运营能力可以从以下方面进行。首先，开拓思维，锐意创新。设计出符合民品需求的产品。其次，加强和顾客的沟通，及时反馈顾客对产品的意见与建议，按照需求改进产品的设计、性能等。再次，营销策略也至关重要。树立科学合理的营销理念，以顾客的满意为目标，以优质的服务开创品牌的良好口碑。最后，加强企业间的合作，和产品供应商以及用户等组成战略网络，提升运营效益。

四、小结

篇6：企业安全保证管理措施（精选）

为实现我公司“安全第一，预防为主；控制风险，全员参与”的安全工作方针，强化和落实安全主体责任，建立和完善安全管理的长效机制，预防和减少事故发生，保障公司安全工作的有序进行，保障公司员工生命财产安全，特制订本措施。

一、落实安全责任、落实制度执行

成立安全生产领导小组，明确职责；设置安全生产管理机构；足额配备专职安全生产和应急管理人员。明确公司各单位部门安全生产职责，落实安全生产主体责任。及时更新适用的法律法规，将法规标准和相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中；制定安全生产管理制度、岗位操作规程，并按制度、规程执行操作。

二、安全教育与培训

进行安全教育与培训，增强人的安全生产意识，提高安全生产应知应会，有效防止人的不安全行为，减少工作（操作）失误。作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。抓好公司主要责任人、安全管理人员及特种作业人员的培训、考核工作。培训记录做好档案管理。

(1)管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质

具有合法的劳动手续和岗位证书。没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。

(2)安全教育、培训的目的与方式。安全教育、培训包括知识、技能、意识三个方面的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的意识和行为。

安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素，掌握和实施防范措施。

安全操作技能训练。使操作者逐渐掌握操作技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。

安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能，具有自我保护意识。

(3)安全教育的内容随规范的改进和现场变化需要而确定

新工人入厂前完成三级安全教育。对行政岗位的入厂三级安全教育，重点偏重一般安全知识，公司制度，纪律等。对从业人员三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。

结合工作对象、环境的变化，及时进行安全知识教育。组织好部门及班组的安全活动日学习。

结合从业人员实际操作内容，干什么、防范什么训练什么，进行全面的岗位操作培训和考核，以达到动作行为完善化、自觉化的行为方式。

安全意识教育尽量结合发生的事故，增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训防范和处置的教育。

采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。

三、安全检查

安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有综合性检查，专业检查和季节性检查。

综合性检查由安环部组织，公司领导带队，以落实岗位安全责任制为重点，各专业共同参与的全面安全检查。

专业检查仓储部负责人组织本系统人员进行，主要是对锅炉、压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、构建筑物、安全装置、防火防爆、防尘防毒、监测仪器、公示警告牌等进行专业检查。

季节性检查由安环部负责组织，各部门相关人员参与，是根据上海市各季节特点对防火防爆、防雨防汛、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作等进行预防性季节检查。

日常检查分岗位操作人员巡回检查和管理人员日常检查。岗位操作人员应认真履行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查，各级管理人员应在各自的业务范围内进行日常检。

公司各部门每月至少开展一次安全自纠自查工作，制定专项隐患排查工作方案，重点对库区、仓库、码头的设备和设施等方面进行排查。及时发现安全管理缺陷和漏洞，消除安全隐患。对检查处理情况要记录在案。

四、设备设施

定期开展设备大检查，发现问题及时处理，提高设备完好率，保证设备正常运转。设备大检查由公司设备管理部门组织，一般每季度进行一次。

对于库区关键装置、重点部位的所有设施设备等装置，仓储部每日每班对关键装置、重点部位的设施设备例行检查，并将检查情况记入检查表。检查发现关键装置、重点部位的设施设备有异常情况和问题，立即上报仓储部负责人。仓储部负责人对有异常情况和问题的设施设备必须暂停使用，及时安排人员修理。

安环部负责该范围内的关键装置、重点部位的安全检查，并对仓储部负责管理工作的监督。

为预防突发事故，按《危险化学品重大危险源专项应急预案》的要求，每半年举行一次演练。

安全设施要做到“三必有”即：有边就有栏，有孔（洞）必有盖，有操作必有措施。安全设施的操作机械、电动工具的安全防护装置应齐全。

在安全设施使用及维护上，仓储部负责对作业区域的安全设施进行管理，定期检查和维护保养。严禁单位和个人私自挪用、拆除，因检维修需要，临时对安全设施进行拆除的，检维修完成后应及时恢复，并通过性能检测。重要的安全设施，必须报安环部批准后才能临时拆除，并要采取临时替代措施。

安环部监督检查安全设施是否到位，能否满足作业现场实际需求。发现问题，立即下发《隐患整改通知单》通知仓储部整改。安环部应定期对视频探头管理，发现异常情况或故障，及时联系维修单位维修。

五、标准化操作及制度执行

在操作者产生的不安全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。

制定操作规程，是实施作业标准化的首要条件。

采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定操作规程的作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。操作规程要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作的阶段目的等。尽量使操作简单化、专业化，尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。按照规程和制度操作，是保障作业标准化的重要条件。操作人员在执行公司制度的前提下，同时规范自我的操作，才能防范事故和隐患，提高自身的安全操作能力和加强自身安全意识。

六、职业卫生健康监督

建立和完善职业卫生监督检查机制，配备必要的职业健康管理击鼓；强化对粉尘、有毒有害物质等监测工作的监察；落实有关规章制度和职业危害防治与整改措施；加强从业人员的劳动保护，有效防止职业危害。

安环部负责公司职业卫生管理，配备兼职职业卫生管理人员，负责本公司职业病防治工作。通报有毒有害作业场所监测、职业健康监护、职业卫生宣传教育及进行劳动防护检查考核、职业卫生隐患检查及治理等情况，并在作业产所竖立公示牌。

综合办公室根据安环部提供从事接触职业病危害因素的作业人员名单，负责联系上岗前、在岗期间、离岗和退休职业健康检查，以及特殊作业体检。所有职业健康检查结果及处理意见，均需如实记入职工健康监护档案，并由安环部自体检结束之日起一个月内，反馈给有关单位并通知体检者本人。

安环部在可能发生急性职业损伤的有毒有害作业场所，按规定设置警示标志、冲洗设施、设施应急撤离通道，定期检查和记录。

安环部加强对劳动防护用品使用情况的检查监督，凡不按规定使用劳动防护用品者不得上岗作业。

作业岗位职工从事有毒有害作业时，必须按规定正确使用防护用品，严禁用有毒有害溶剂洗手和冲洗作业场所。

仓储部要加强检维修作业人员的职业卫生防护用品的配备和现场冲洗设施完好情况的检查。

六、强化应急管理

公司应根据公司实际情况，制定各项安全生产应急预案，配备相关人员和保障设施。建立应急管理机构，明确应急管理职责。开展应急救援演练，并对演练结果结合实际进行评审，修订和完善。

公司确定应急预案编制以危险化学品泄漏、火灾事故以及锅炉爆炸为专项部分预案。组织编制相应的专项应急预案，明确具体应急处置程序、应急救援和保障措施。

专项应急预案是针对具体的、特定类型的紧急情况而制定的应急预案，说明单一应急行动的目的和范围，通过危险源辨识，制定处置措施，程序内容具体详细，是综合应急预案的组成部分。

现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针对性强。现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制，做到事故相关人员应知应会，熟练掌握，并通过应急演练，做到迅速反应、正确处置。

公司安环部每年至少组织一次预案培训和演练。培训的主要内容包括：公司的应急预案体系构成、应急组织机构及职责、应急资源保障情况以及针对不同类型突发事件的预防和处置措施等。演练主要是应急响应、模拟处置等。

公司应当结合安全生产和应急管理工作实际情况定期组织预案演练，以不断检验和完善应急预案，提高应急管理和应急技能水平。

七、规范事故管理

事故是违背人们意愿，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，不能以违背人们意愿为理由，予以否定。关键在于对事故的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。采取有效措施，避免同类事故重复发生。

加强事故的报告和处理工作，严格做到“四不放过”（即事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任单位领导和员工未受到教育不放过；没有制订切实可行的防范措施不放过），总结吸取教训，采取有效措施，减少和杜绝各类事故的发生。

安环部是安全事故的管理部门，根据安全委员会的指示意见组织事故调查、处理、统计，设立事故台账。

各有关事故责任部门负责立即采取措施，防止事故继续发展，保护好事故现场，立即如实向上级领导报告，在规定时间内提交事故报告。

凡发生安全事故后，迅速启动相关应急救援预案；企业负责人直接指挥抢救，应急抢险队伍立即投入，控制现场，减少人员伤亡和财产损失；相关部门协助现场抢救，并设立警戒线，负责警戒工作，保护事故现场。

分析事故，弄清发生过程，找出造成事故的，人、物、环境状态方面的原因。分清造成事故的安全责任，总结生产因素管理方面的教训。

以事故为例、召开事故分析会进行安全教育。便所有生产部位、过程中的操作人员，从事故中看到危害，激励他们的安全生产动机。从而在操作中自觉的实行安全行为，主动的消除物的不安全状态。