医院科技发展规划工作计划 专题

医院科技发展规划工作计划 专题（精选13篇）

篇1：医院科技发展规划工作计划 专题

医院科技发展规划 ·····改革开放政策为科技发展创造了良好环境，邓小平同志关于“科技是第一生产力”的论断解放了人们的思想，强化了“科技兴国”的观念，医院科技发展规划工作计划。也为传统中医药的发展插上了腾飞的翅膀。近年来，我院积极倡导科技兴院，十分重视医院内涵建设，突出中医特色，抓好人才培养，推动重点专科发展，提高医疗服务水平，医院建设和发展取得明显成效。今年是“九五”规划的最后一年，为进一步提高我院的医学科技水平，推动医院科技进步，特制订2001-2005 医学科技发展规划。

一、加强重点专科建设，促进医疗技术水平提高加强医院的重点专科建设，逐步形成优势和特色，增强医院的综合实力，是医院生存发展的必由之路。我院确立了肛肠科、口腔科、中西医结合肿瘤科为重点建设专科，目前已初具优势，到2005年，各重点专科将建成融医疗、科研、教学、预防为一体，在市内及周边县享有较高声誉的特色专科。今后５年，医院将在人、财、物等方面给予一定的政策倾斜，优先满足重点专科发展的需要。１、优先安排重点专科人员外出进修和学术交流，鼓励和支持学科带头人外出考察，参加国内外学术会议，使他们了解本学科国内外最新进展和学术动态。２、优先满足和培养重点专科人才，根据重点专科梯队需要，对跨世纪学科带头人，在进修、深造、科研等方面给予优先安排，为他们掌握高尖技术创造良好环境。定期邀请省中医院、省口腔医院、省肿瘤医院的专家教授来我院会诊、手术、讲课。明确要求重点专科的医疗骨干充分掌握本学科中、西医最先进的诊疗技术，熟练解决本学科的疑难病症。３、优先考虑重点专科设备配置，在一定的资金范围内，首先保证重点专科设备的更新，添置。今后5年，医院准备添置新一代ＣＴ，800mAX光机，进口自动生化分析仪以及现代分子生物学pCR等新技术、新设备，为重点专科提供新的检测手段。口腔科装备6 台先进的全电脑控制的连体式牙科综合治疗机、铸造机、烤瓷炉、种植机、光固化机、超声波洁牙机等系列国产、进口成套的配套性设备，中西医结合肿瘤科配备介入治疗肿瘤所需要的各种设备，肛肠科购置肛门压力仪、肠镜、多功能微波治疗仪等先进设备，为开展各种高难度专科医疗服务提供可靠保证。对重点专科房屋进行改造、装修，待医院新建的综合楼下半年投入使用时，我院的重点专科条件将得到进一步改善，努力开创一种“院有重点，科有特长，人有专长“的欣欣向荣的新局面。为医院技术水平的提高增添活力。

二、积极培养人才，努力提高全员素质人才是科学技术的载体，市 场竞争、科技竞争，归根到底是人才的竞争，科技兴院，关键是提高医务人员的素质，积极为科技人员的成长创造良好环境，工作计划范文《医院科技发展规划工作计划》。在人才培养和提高全员素质方面，我们将采取以下具体措施：１、注重继续教育，继续教育是一项关系到提高医院各级人员整体素质和医疗技术水平的重要工作。我们将根据我院卫技人员的现状和业务特点，分层次地制定全院继续教育实施规划。对具有高级技术职称的卫技人员、各科主任，继续教育的重点放在使他们了解国内外最新进展和动态，重点安排他们参加各类学术活动和参观考察，对于各科中青年业务骨干则有计划有目的安排外出进修学习，以提高他们的业务水平，并由医院承担外出进修人员的工资和其他福利待遇，解除他们的后顾之忧。对学历层次较低的卫技人员，医院鼓励他们参加成人高考和自学考试，以提高他们的素质。２、抓好业务人员的基础培训。对中青年卫技只员从抓基本素质入手，通过举办基础授课，专题讲座、操作练习、书面考试等方法，强化基础理论、基本知识、基本技能的训练。护理部门每年组织护士进行中、西医26项技术训练，定期组织“三基本”考试，通过组织“三基本”学习，训练和考核，巩固医务人员的基础理论，提高他们实际操作能力。进一步落实住院医师规范化培训的内容和要求，较快地提高中青年医技人员的业务水平，使优秀人才尽快脱颖而出。

三、重视科学研究，促进科技兴院科学技术是医院发展的根本动力，医院间的竞争最终是技术和质量的竞争。今后5年，我院将加大对科研的投入和管理力度，使科研工作得到发展。各科跨世纪学科带头人要具有较强的科研意识和科研能力，能够独立设计完成科研课题，制定完善《关于论文奖励的规定》《关于科研管理的规定》，对在各级刊物上发表论文的第一作者分别给予100至300元奖励，对有科研课题并取得科研成果者，将给予重奖，建立有效的激励机制，使科研管理制度日臻完善，调动全院卫技人员积极性，促进我院科研工作的发展。在我们走进二十一世纪时，社会主义市场经济逐步完善，医疗保障制度进一步深入，给我们带来新的机遇和挑战。我们将不断的解放思想，积极进取，认真贯彻全国卫生工作会议及全国技术创新大会精神，依靠科技进步，努力将我院建设成为具有中医特色和优势的现代化综合性中医院。医院科技发展规划

篇2：医院科技发展规划工作计划 专题

回顾近年来在医院党委和院行政的正确领导和关怀下，紧紧围绕医院的发展规划和每年的后勤工作目标，广大后勤职工群众积极开展学习创先争优活动，团结一致，创新务实，奋力拼搏，医院后勤方面建设取得了长足发展。

一、后勤保障的现状分析

(一)现状和“十一五”成就

后勤办下属8个班组，正式在编人员7人，临时人员10人。电梯六部、中央空调机组四台、变压器4台、污水处理站1座、液氧储罐1台。担负医院3.6万平方米建筑面积的水电维修、物资供应工作。在院领导的正确领导下，根据医院党政工作要点，认真落实医院的工作部署，服从需要，后勤方面建设取得了发展。

(二)特色与优势

后勤保障工作是医院的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，是医院工作的有力保障。尤其抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。培养职工的主人翁精神，有效地发挥职工的主观积极性，立足本职，树立“以病人为中心”的服务意识，围着临床需要开展工作，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤工作与医疗同步发展。

(1)后勤办下属班组多，服务涵盖范围广，专业性强。

不少岗位专业性强，工作人员都有操作证。如压力容器操作工负责医院的中央空调，电梯司机负责医院的电梯;配电班担负全院的配电任务，为医疗提供电力保障;气体班负责医院的氧气、负压等工作。

(2)广大后勤职工群众团结一致，团结协作，克服困难。

后勤队伍是一支吃苦耐劳、不怕牺牲的队伍，后勤职工群众对于医院领导交给的任何任务都能认真完成，它展现了后勤系统的作战能力和应变素质，体现了职工群众牺牲精神和责任意识。

(三)差距与不足

作为一个病床400张的县级二甲医院，在后勤保障方面与同级医院相比仍然有差距与不足。

1、服务意识不够强，服务质量与服务水平有待提高

后勤班组有许多临时工，工作主动性不够强，服务质量有待提高。

2、主人翁意识淡薄、责任感和危机感不够

有少数后勤职工主人翁意思淡薄，工作表现不积极、不主动，缺乏责任感，已经不能适应后勤服务的现状和发展。

3、专业技术人才较缺乏

后勤的临时职工多，流动性大，面对医院现代化建设的不断扩大，面对大量的设备，多数人已经不能解决设备问题，严重的制约了医院后勤对医教研一线工作的支持。

二、机遇与挑战

(一)发展机遇

医院后勤保障系统作为医院的重要组成部分，在一定程度上影响医院的发展和建设，影响医院的社会效益和经济效益。当前，医院后勤服务社会化的发展方向已初步成为人们的共识，但医院后勤改革仍面临着诸如观念转变迟缓、认识明显滞后、队伍素质偏低等困难。随着国家经济体制改革的`深入，卫生部相关改革措施的出台，医院后勤服务由福利型向经营型转变，由无偿服务向有偿服务转变，由单纯为医院服务向为社会服务方面转变。医院后勤服务社会化、后勤服务部门的企业化改革已成趋势。

(二)面临的挑战

医院后勤面临再次发展的机遇也面临巨大的挑战，一方面，医院大机器要良好的运转、大处和细节都离不开后勤的保障，随着社会化的要求逐步提高，管理必定更复杂、更困难;另一方面，医院后勤部门不是直接创收部门，医院改革和市场经济要求后勤人员编制尽可能裁减，后勤投入尽可能控制。在这样一种“夹缝”中生存的后勤管理，面临巨大的困难和挑战!但是，由于受传统管理体制的习惯势力的影响，后勤改革在理论认识和实际操作上都存在着不少主、客观方面的原因，甚至还有可能成为医院改革与发展的一个沉重包袱。就目前全国大小医院情况来看，不少医院用于后勤的人力、物力和财务往往是一笔不菲的开支，然而如此庞大的后勤摊子提供的服务质量不能尽如人意，因此彻底打破在以往旧体制下形成的旧观念、旧思维模式，用市场机制的强大生命力激活改革和创新，使后勤管理完全使用市场经济和群众的要求，把后勤服务切实推向社会化，才能真正提医院后勤的质量和效率。

三、目标与任务

(一)指导思想

在“一切以病人为中心”的服务思想指导下，建立一支绿色、低耗、高效的后勤保障队伍。

(二)总体目标

建设知名、一流的型医院，并打造一支“精干、务实、节约、高效”的后勤管理和服务队伍。

(三)具体目标和任务

1、完善管理工作

加强内部管理，提高服务水平;规范物质采购招标的程序;规范基建维修改造工作，逐步实现全成本核算、目标管理，打造一支“精干、务实、节约、高效”的后勤管理和服务队伍。

2、加强制度建设

规范办公用品领用制度、办公物品的购置、领用、管理和报废审批程序，减少办公设备的意外毁损、闲置浪费。设立财产管理员领物，严格办公物品的领用手续;完善用水、用电、中央空调开机管理制度，坚决杜绝长明灯和长流水的不良行为。

3、增收节支节能减排

从严控制支出，牢固树立“节支也是增收”的理念，开展节约“一滴水、一度电、一升油、一张纸”的增收节支活动。以达成全院的节能、减排、降耗目标，水、电、气的节能指标力争达到7%。开展增收节支节能减排就是向管理要效益，用科学管理提高效率，减少医院的支出，降低医院的运行成本，为医院可持续发展奠定坚实的基础。

4、改革后勤机制，推进后勤社会化

建立现代医院的后勤管理体制，推进后勤工作的规范化、科学化、标准化。后勤系统实行统一着装、挂牌上岗，强化劳动纪律，加强安全生产，实行后勤班组人员结构的优化、配置和整合，强化为临床一线服务的意识，提高后勤综合保障能力。积极推进后勤社会化进程，为医院的快速发展提供强有力的后勤保障。

四、思路与措施

坚持以国家发展规划为依据，积极投身国家公立医院改革，结合医院提出的战略目标与任务，结合医院发展的实际，抓住机遇推行优质服务，努力降低运行成本，加强管理，完善设施，建立现代医院的后勤管理体制，推进后勤工作的规范化、科学化、标准化。强化为临床一线服务的意识，提高后勤综合保障能力，逐步实现全成本核算、目标管理，开展增收节支活动，以达成全院的节能、减排、降耗目标。积极推进后勤社会化进程，为医院的快速发展提供强有力的后勤保障。

(一)加强领导，统一认识，建立优质、高效的后勤管理和服务队伍

后勤工作是医院工作的重要组成部分，其支持保障和维修供应工作做的好坏将直接影响到医疗、教学、科研工作的效率和质量。同时，后勤支出也是医院财务支出的大头，建立一支优质、高效的后勤管理和服务队伍是关键，加大对现有后勤人员的培养力度。对专业技术要求较高的工作岗位要实行持证上岗，对不具备资格的人员要通过各种渠道进行严格培训，使其尽快达到相应的技术水平。要逐步引进一些高学历、高层次的管理人才与技术骨干，对一些特殊需要的人才可在社会上公开招聘，以不断充实我院的后勤队伍，力争在两、三年内建立起一支“精干、务实、节约、高效”的后勤管理和服务队伍

(二)强化服务意识，优化服务质量

后勤服务与医院职工有着千丝万缕的联系，无论体制如何改、机制如何变，以我们以医疗为主、为临床服务的宗旨不能变，离开了这个宗旨，后勤部门就失去了生存和发展的依据。随着经济的发展，服务业在国民经济中所占比重会越来越大。服务是商品，提供服务就是在创造和销售这一商品。后勤职工将要通过自己的商品――服务，充分发挥自己工作积极性，展示自己工作的技能，提高单位劳动生产率，获得更多的价值。最直接的说就是根据医院的要求，提供优质的服务和更好的服务质量。

(三)加强后勤人员目标考核

后勤办公室管理和指挥各班组，提高工作效率，人尽其才，物尽其用，达到资源共享;后勤管理要本着精简机构，提高工作效率的原则，三五年内逐步形成小机关、多实体、社会化大服务的管理模式。后勤办作为后勤管理的主要职能部门，全面负责医院后勤服务工作的管理。要从医院实际需要出发，根据工作性质和职责范围在人员管理上进行理顺与完善。在福利待遇不变的情况下逐步实行“目标考核制“。根据不同工作岗位的性质和工作量不同进行定岗定编，将原后勤工作人员的工龄和工资要记录档案，对被年度考核不合格的人员实行岗位分流(甚至待岗或下岗)，建立起有效竞争激励机制，提高工作效率。

(四)后勤服务实行有偿服务，调动人员的积极性，提高工作效率

根据后勤服务的工作任务和性质不同，采取有偿服务形式，可采取责任目标经营管理形式。总的原则是在严格质量控制与价格控制下实行有偿服务，独立核算，自负盈亏，逐步与医院脱钩。服务部门内部可实行优化组合，竞争上岗，充分调动工作人员的积极性，变被动服务为主动服务，提高工作效率与效益，真正体现优质、高效、低耗、便捷的服务宗旨。本着“立足医院求生存、走出医院求发展”的发展思想，参与市场竞争与挑战。

(五)部分成熟的部门实行后勤社会化

在一些技术含量低，劳动强度大，对医院的稳定影响相对较小的服务项目上先改革，把部分成熟后勤服务项目委托给社会服务企业，采用“整体规划，分步实施，逐步剥离，稳定推进”的原则，推进后勤班组的社会化改革，在整体规划下，重视试点，坚持以点带面，分批推进，先易后难，成熟一个推进一个，确保有序高效进行。要在保证医院后勤服务、保障稳定的条件下，实现各项改革工作稳步进行。

篇3：医院科技发展规划工作计划 专题

会议由浙江省医院协会、卫生部医院管理研究所主办, 浙江省医院协会医院建筑管理专业委员会、《中国医院建筑与装备》杂志社承办, 浙江省现代建筑设计研究院、江苏环亚建设工程有限公司协办, 并得到了北京创绿建筑工程技术研究院、珠海奥吉赛科技有限公司的支持。

卫生部医政司原司长于宗河、卫生部规划财务司副司长刘殿奎、浙江省卫生厅纪检组长蔡新光、浙江省医院协会会长杨泉森、浙江省卫生厅规划财务处处长申屠正荣、建设部建筑智能化技术专家委员会主任委员张文才、中元国际工程设计研究院总建筑师黄锡等相关领导和专家出席了会议。

开幕式由杨泉森主持。于宗河、蔡新光、申屠正荣分别在开幕式上致辞。于宗河在致辞中对新时期中国医院建设状况进行了阐述。他说, 制订和实施好与医疗卫生改革相适应、符合医院发展实际要求的科学规划, 不断创新医院建设及管理理念, 积极探索科学的医院建设及发展模式, 有效提高医院建设水平, 促进科学建设理念及各类适宜技术的科学应用, 实现医院可持续发展, 是我国未来医院建设和发展的必由之路。

他认为, 此次研讨会正是在科学建设和发展背景下, 结合浙江省医院建设工作实际, 组织和开展的一次交流活动。这种有效形式可以不断增进浙江地区各医院对新时期医院建设目标及科学模式的认识和了解, 介绍更多经实践验证的创新思路及方法, 为绿色医院建设合理化、持久性出谋划策。

蔡新光在致辞中说, 浙江省医院建设近年来在管理理念、科学规划等方面进行了诸多探索, 取得巨大成绩, 未来的发展需要汇聚多方面的资源和智慧。他表示, 这次会议邀请了卫生部的相关领导以及医院建设的相关专家、学者, 在宏观层面和微观层面上共同研讨浙江省医院建设问题, 一定能够很好地促进医院建设的科学发展。

开幕式结束后, 申屠正荣发表了题为《坚持科学发展, 强化规划引领, 加快完善新型公立医院服务体系》的演讲, 对当前公立医院建设的主要问题、公立医院建设的总体要求、十二五“公立医院优化工程”主要内容等进行了深入分析。

篇4：医院科技发展规划工作计划 专题

余欣荣指出，编制好“十三五”农业农村经济规划要坚持正确导向。既要立足当前，也要着眼长远；既要立足农业，又要跳出农业看农业；既要立足国内，也要放眼世界。具体而言，要坚持五大导向：一是坚持战略导向，把中央对“三农”工作的重要战略部署贯穿于规划编制的全过程；二是坚持目标导向，围绕“稳粮增收、提质增效、质量安全、持续发展”的总目标，科学设定各领域发展目标；三是坚持任务导向，抓住各领域牵一发而动全身的重点环节，作出科学合理的任务安排；四是坚持实用导向，谋划一批务实管用的政策措施，解决一些行业和领域长期存在的突出问题；五是坚持法治导向，提高依法办事能力，强化农业法制建设。

余欣荣要求，要扎实做好“十三五”规划编制各项工作，切实加强组织领导，认真负责、精益求精、求真务实，做到一部规划一套人马，责任到人；做深做实前期研究，把重点问题研深研透，加强基础性研究，注重定性与定量分析相结合，更加注重定量分析，提高规划编制的科学性；创新规划编制方法，坚持民主编规划、开门编规划，真正汇聚民智、体现民意；加强沟通衔接，齐心聚力，强化规划间衔接配套；倒排工作时序，按时完成各项编制任务，努力编制出高质量的、经得起历史检验的规划。

篇5：2011年中医院工作发展规划

2011年工作的指导思想和主要任务：强化“以病人为中心”的理念，全面提升医院整体综合实力，为医院的第三次腾飞做准备。2011年定为“质量年”，重点是保证基建工程高质量、提高医疗质量和服务质量，并继续完善2010年的规划。

一、全面加快新病房楼建设，确保工程质量

二、加强业务建设，确保医疗质量，1、全力推进医院总体工作再上新台阶，力求各项指标实现新跨越要进一步调动全院职工的积极性，开拓创新，深挖潜力，力争各项业务指标实现新的突破。

2、成立医疗质量监控组，加强医疗质量监管力度成立医疗质量监控组，全程监控医疗行为和过程，落实院长综合质量查房，建立并试行临床科室综合质量评价体系。完善各类医疗技术准入、应用、监督、评价制度及医疗技术意外处置预案和医疗技术风险预警机制，完善合理用药监测工作，建立统一、规范的药物临床使用管理机制，进一步加大对抗菌药物临床应用的监督检查力度。

3、加强中医专科建设，增强医院竞争能力

一是明确目标：重点中医专科代表着中医院的特色和优势，决定了中医院的兴衰。二是发挥优势：所谓优势是指在诊疗方法和诊疗效果方面有别并优于其它医学。要继承和发扬中医优势，就必须钻研中医理论，把名老中医的经验和中医理论有机结合起来，与现代科学结合起来，吸收现代科学最新成就，力争早出成果，再把创新成果运用到临床，促进中医事业的发展；三是加速中医专科人才梯队建设：我们要采取多种形式进行中医专科人才培养，如：名老中医带徒、参加专业学习班或全国性学术会议。

三、加大人才培养及引进力度，完善人才梯队建设

1、加强人才梯队培育，不断构建学习型医院

当今医疗市场的竞争，归根结底是人才的竞争。医院要做大做强，必须有一批

医疗技术精湛的专业队伍做为支撑和保障。现在我院人才匮乏，因此解决人才问题显得尤为迫切。医院要在近五年内，不断加大人才梯队建设，把吸引人才、培养人才、留住人才作为医院可持续发展的关键。今年的工作重点：一是要继续加大人才招聘、引进的力度。全年计划引进研究生1-2名，本科生5-10名，力争在5年内逐步解决我院人才短缺的现状，也为医院未来的发展储备 人才资源；二是加大人才培养力度。加强人才培养，是挖掘医院现有人才的一个非常重要的途径，也是人力资源开发的一项重要工作。今年我院要选派20名以上的中层管理人员、业务骨干、优秀大学生外出进修深造，提升他们专业技术水平和能力；三是积极搭建人才成长的平台。对新招聘、引进的毕业生医院要积极做好培养工作，使他们尽快成长为新一代各学科领军人物；力争通过几年的努力，把我院打造成群英荟萃，人才济济，梯次分明的专业团队。

2、开展名中医师带徒，加快名中医工作室建设

已启动一批名中医师带徒工作，选拔了3位名中医，按申报任务书及协议书进行阶段性考核、监督、检查。此外，要加紧实施中医工作室建设，尽快培养起一批规范的中医，培养一批高层次的中医临床人才，提高中医临床疗效和学术水平。

3、努力吸引高校毕业人才来院就职

中医院，我院以优厚的条件、宽松的环境、良好的发展前景吸引着各类高校毕业人才。将创造更好的条件，为他们提供施展才华的机会。我院具有很强的吸引力，这是我院多年来形成的良好的社会形象所形成的，新病房楼建成后，我们将引进更多的各领域人才，为医院的发展服务。

四、以中医药文化建设促进医院整体工作提升

1、继续发挥我院作为中医药文化建设示范单位的作用，深入挖掘中医药文化中“医乃仁术”、“大医精诚”的价值观念，把“以病人为中心”的理念，落实到日常工作的时时处处，努力构建和谐医患关系的氛围。要充分利用庭院、走廊、候诊

区、诊室、宣传栏等区域，广泛宣传中医药文化，全面展示中医药文化，在全院形成浓郁的中医药文化氛围，成为宣传中医药文化、传播中医药科学知识的主阵地。

2、突出中医特色，发挥比较优势

中医院的发展离不开特色，有特色才有生命力，有特色才有竞争力。我院最大的特色和比较优势就是中医药。近年来国家中医药管理局开展的医院管理年活动提出的主题就是“以病人为中心，发挥中医药的特色优势”。我院将根据自身实际，积极开展中医药项目的研发，制定出台相关优惠措施以鼓励全院医务人员使用中医药，充分发挥出我院的比较优势。一是提高中药使用率。把中医中药的使用情况作为考核科室的重要指标，在绩效分配方案中提高中医中药特色治疗项目的权重；二是大力培养、引进中医药人才。加大资金投入，实施中医药人才培养专项计划，采取业务培训、学历教育等方式，培养和引进中医药业务骨干和实用型人才；三是大力推广使用中医药适宜技术，提高服务能力，增加中医非药物疗法在临床中的使用率。四是探索师承培养方式，培养名医接班人，解决中医药人员缺乏问题，满足人民群众日益增长的中医药服务需求。

4、开展医院管理评价，不断提高医疗质量。

继续开展“以病人为中心，发挥中医药特色优势”为主题的医院管理年活动。

五、抓好其它各项工作，全面完成目标任务

篇6：医院十一五发展计划规划

“十五”以来，我院在县委、县政府及上级主管部门的关怀和正确领导下，坚持以病人为中心，以质量求生存，向管理要效益，以服务创品牌，医院得到了长足发展。一幢15层高的住院大楼拔地而起，成为**县城的标志性建筑；各种先进的医疗设备相继添置，使医院如虎添翼；传染病区大楼改造如期竣工，医院

服务功能大大提高；门前花园初具规模，医院形象得到提升；医院文化建设也异彩纷呈，先后获得行评合格单位、市级百姓满意单位、省卫生系统先进单位、防治非典先进集体、省级健康教育示范医院等多项殊荣。为更深入贯彻落实十六大精神，实现全面建设小康社会的宏伟目标，适应人民群众日益增长的健康保健需求，实现医院健康、快速、可持续发展，特制定“十一五”发展规划。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的十六大精神和科学发展观，结合医院实际，加大改革力度，强化质量控制，实行科学管理，努力提高医疗质量和服务水平，巩固和发展医院成绩，努力构建和谐医院，更好的为全县人民的身体健康和县域经济发展服务。

二、发展目标

“十一五”是我院发展的关键时期，这五年县域经济的发展将给我院带来前所未有的发展空间，一是十漫高速公路建设为我县交通事业发展注入大量资金；二是我县水电事业的开发，又为县域经济的发展形成强劲的推动力。我们县医院应抢抓机遇，为国家建设多做贡献，努力为广大人民群众提供更优质、高效、方便、快捷的服务。因此，加快医院的发展是当务之急，“十一五”规划包括七个方面：

一是以人为本，走科技兴院之路，计划培养10个研究生和40个学科带头人；

二是建设10个重点专科（放射科、检验科、麻醉科、骨科、普外科、心胸外科、神经科、心内科、消化内科、小儿科）；

1、心内科专业技术：（1）顽固性心衰的诊治；（2）设心脏监护室（CCU）；（3）埋藏式永久起搏；（4）急性心肌梗塞合并症的诊治；（5）静脉临时起搏。

2、消化内科专业技术：（1）急诊内镜（胃镜）专业；（2）超声导向下肝穿刺术；（3）缺血性肠病的诊治；（4）重症急性梗阻性化脓性胆管炎的诊治；（5）胆道镜检查（可配合肝胆外科）；（6）经皮经肝胆造影（PTC）和引流（PTCD）。

3、普通外科专业技术：（1）胆道成形术（胆肠吻合术）；（2）左外侧叶肝切除术；（3）括约肌成形术；（4）胸腹联合损伤的救治；（5）直肠癌根治术；（6）改良根治性乳癌切除术；（7）甲状腺癌根治术；（8）甲状腺次全切除术；（9）门静脉高压出血断流术；（10）胃癌根治性大部切除术；（11）经皮经肝道造影（PTC）和引流（PTCD）技术；（12）胰腺囊肿内引流术；（13）门奇静脉断流术；（14）结肠癌根治术。

4、心胸外科专业技术：（1）心包部分切除术；（2）肺叶切除术；（3）胸膜纤维板切除术；（4）人工心脏起博器置入术；（5）人造血管移植术；（6）颈部血管瘤切除术。

5、骨科专业技术：（1）断肢（指、趾）再植；（2）四肢血管损伤修复术；（3）严重创伤全身合并症的诊治；（4）脊柱结核病灶清除术；（5）腰椎间盘脱出髓核摘除术；（6）胸腰椎管狭窄减压术。

6、麻醉科专业技术：（1）有困难的气管内插管技术、复合麻醉、硬膜性外阻滞、腰麻及神经丛阻滞麻醉；（2）心、肺、脑复苏；（3）为外科各专业所进行的各种手术提供合适的麻醉；（4）急重症病人的麻醉；（5）开展疼痛治疗或ICU工作。

7、儿科专业技术：（1）出凝血疾病的诊治；（2）白血病的诊治；（3）新生儿高胆红素血症的诊治；（4）感染性休克、脑炎的抢救；（5）急性感染性多发性神经根炎的诊治。

8、放射科专业技术：（1）全身各部位摄影、断层摄影的床旁摄影；（2）能开展胃、肠道钡剂造影检查，泌尿系统逆行造影，口服静脉胆系造影、膝关节空气造影、支气管造影、周围血管造影等；（3）X光片摄片率：≥40，废片率：＜4；（4）阳性率：≥50.

9、医学检验科专业技术：（1）除血常规外的一般血液的其它检查，如嗜酸性细胞直接计数，红细胞比值，网织红细胞计数及异常红细胞检查等；（2）A、B亚型、RH血型；（3）出血性疾病的检验；（4）血液凝固实验；（5）溶血性疾病的检验；（6）骨髓细胞的检验；（7）除尿常规外的尿化学检查，如蛋白定量、糖定量等；除常见尿沉渣检查外的细胞学检查，如白细胞检查等；（8）粪便常规外的检查，如潜血、浓缩法查虫卵等；（9）体液检查，如脑脊液、浆膜腔积液、精液、前列腺液、胃液、胆汁、痰液、阴道分泌物等；（10）临床生化检查，包括蛋白质、糖、脂类、无机离子、酶、肝功能、肾功

能、激素、血气等方面；（11）临床免疫学的检验，包括免疫球蛋白、细胞免疫功能、自身抗体、肿瘤标记物、肝炎病毒血清学标志物、传染性疾病血清学检查等；（12）微生物（主要是细菌）的分离、鉴定，各类标本细菌鉴定到种，部分可到属；（13）细菌对抗菌药的敏感试验；（14）生化、临检、细菌、免疫检测都应有室内质量控制，并有规范记录，参加省以上

或当地临床检验中心组织的室间质评，成绩优良或合格；

10、神经科专业技术：（1）神经内科：a、危重病人得监护与抢救；b、全脑血管造影（DSA）神经系统应用；c、二维或大型经颅多普列；d、神经电生理检查的临床应用，包括机电图、诱发电位、常规脑电图/脑地形图、视频脑电图检查；e、肌肉活检：针对各种原因得神经肌肉疾病通过肌肉活检进行诊断与鉴别诊断；f、脑血管病的防治与研究；j、神经免疫性疾病的临床与研究：包括重症肌无力、多发性硬化、格林－巴利综合征、视神经脊髓炎等疾病。（2）神经外科：a、硬膜外、硬膜下、脑内外伤性颅内血肿清除术；b、大脑半球肿瘤切除术；c、小脑半球肿瘤切除术；d、垂体肿瘤的切除术；e单纯性脊髓肿瘤切除术。

三是加强学科建设，新增整形外科、肿瘤科、感染性疾病科、ICU病房和干部病区；

四是病床数达到350张，出院病人突破1万人次，门诊就诊突破12万人次，手术突破2500人次，业务收入突破4000万元；

五是新建三栋住宅楼，一栋6000平方米的医技大楼，病原体污水处理站；

六是医院绿化面积达40；

七是人平待遇翻一番。

三、主要措施

“十一五”规划能否顺利实施，关系到医院未来五年的发展方向、发展举措和发展目标的实现。要保障医院快速健康发展，我们必须不断深化医院改革，加强院科两级管理，逐步实行和完善成本核算，坚持“以人为本，人才兴院，科技强院，依法治院”的经营理念，牢记“以健康为中心，以质量为核心，以服务为重点”的服务宗旨，以保障广大人民群众的身心健康为己任，努力提高医疗质量和服务水平，把医院建设成为质量一流、管理一流、服务一流、环境一流的现代化医院。

一是抓住机遇求发展，主动实现五个转变。即由过去“守摊吃饭”的封闭型转变到社会服务的外向型；由过去的有什么提供什么的单一型服务转变到医疗市场需要什么提供什么的复合型多功能服务；医疗服务收入由药品收入为主的简单结构转变为能体现医疗技术劳务价值的综合结构；医疗服务由单纯的行政区域服务转变为卫生区域服务；服务范围由过去单纯的院内医疗扩展到社区服务及健康教育。要抢抓机遇，解放思想，拓宽发展渠道，培植新的经济增长点，努力做到和国际接轨。

二是以医疗质量为核心，逐步实行全成本核算。医疗质量是医院的立院之本、生存之基、发展之源。要坚持和强化三基训练，严格各项操作规程，加强病历质量控制，继续推行和完善目标管理，坚持“成本核算，效益提成，质量控制，多劳多得，兼顾公平”的核算原则，上不封顶，下不保底，彻底打破以往鞭打快牛及大锅饭现象，充分发挥经济杠杆作用，激发职工工作热情。

三是以人为本，鼓励科技进步与创新，不断提高医疗水平。现代社会的竞争事实上是科技的竞争，人才的竞争。医[好范文-,找范文请到]院要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须打好人才这张牌。一方面与上级医院建立技术协作关系，每年有针对性的派出业务骨干到上级医院深造；一方面做好医学院校实习生带教工作，为卫生工作培养优秀后备军；另外还继续与乡镇医院保持合作关系，免费为他们培养实用型人才，真正实现资源共享，优势互补，让老百姓得到实惠。另外，着力推进科技进步与创新，设立科研专项基金，重奖有突出贡献专家，不断引进新设备、新技术、新业务，让老百姓不出郧西就能享受到优质高效的医疗服务。

四是开拓医疗市场，提升医院品牌。与县直各部门加强联系，签订定点就医优惠协议，加强社区服务及农村巡回医疗，把服务延伸到农村和社区，在方便广大人民群众的同时也树立了医院品牌。

五是开源节流，扩大资金来源渠道。医院目前负债较重，给“十一五”规划的顺利实施带来了一定困难。因此，要减轻内部资金紧张的压力，活化资金来源，首先要立足本职工作，增加服务项目，增强服务功能，走质量效益型的发展之路，在医院业务活动中做到增收节支，正确处理积累、分配与扩大再生产的关系。另外还可以考虑引进外来资金，借鸡生蛋，以利“十一五”规划的顺利实施。

篇7：医院护理工作五年发展规划纲要

2、五年内科内护理大专以上学历能达到90％。

3、科内高责护士（组长）的培养方式及管理？

制定各级各类人员的考核计划，加大在岗培训力度，有计划的开展继续教育项目，加大对高责护士培训的考核，采取多层次，分层次，有重点地对各层护士进行职业素质、业务素质、管理素质的培训，强化全员职业意识。

管理：①在护长领导下，负责在岗时间的护理工作。②对本组护理质量全面负责，要求急救物品完好率达100％，护士技术操作技能考核90分以上，业务理论80分以上③负责财产设备的保管要求做到财帐相符，每周、月申请领物资一次，加强计划性。④对本组成员的精神面貌及该在岗位时间段的管理秩序负责，保持积极向上的最佳工作状态和井然有序的急诊工作秩序。

科内护理人员层级管理及运作？

层级：护士长→高级责任护士→初级责任护士→助理护士的层级管理；

运作：排班方式采用急诊班，长班，治疗班，换药班，输巡班等，充分应用现有护理人力资源的潜力，使整体护理各项程序得以落实。

提高科室护理工作满意率需增加哪些措施？如何收集真实、客观的满意率？

①提高护理队伍的总体素质，提高业务技术水平。②具备良好的情绪自控能力，应宽容、理解病人，不可有不满情绪，更不能和病人发生争执③树立人性化服务。人性化服务魅力是无穷的，可以说在于我们工作的点点滴滴之中。可采用问卷调查法随机对患者进行满意度调查。如何落实床边双人核对制度？执行医嘱时必须有两名护士核对签名方可执行，值班时可由医生协助完成；转抄医嘱必须写明时间，并由另外一人核对，转抄者与核对者均需签名。

如何提高患者用药安全？

①医嘱处理环节：严格医嘱的审核；建立医嘱执行单②医嘱执行环节：严格按照医嘱执行单准备药物，配置药物，执行溶药；严格执行配伍禁忌，药物配置放置时间不超过2h，抗生素或特殊药物应现配现用。③查对环节：取药、摆药、液体加药、发药均需进行“三查七对”，静脉输注的药物准备与配置需双人核对。④用药安全教育环节：询问患者有何药物不可用及告知患者药物不良反应及注意事项等；⑤药物管理环节：分类放置，标示清晰；毒、麻药要做到“五专”，高危药物专柜单独存放。

如何落实院感规章制度？

①加强医院感染管理是关键

②健全与严格执行制度是保证：1.有效地科学制度2.制定院感管理目标和要求，认真履行工作职责3.重视有关人员的培训

③确定监控目标，措施落实是感染控制的根本：1.利用护理管理优势，主攻院感监控难点2.加强一次性无菌物品的管理，是控制医院感染的一个重要途径。

如何控制降低压疮、跌倒、坠床、烫伤、走失、脱管、送检意外等不良事件的发生？

压疮、跌倒：1.应先做好安全宣传教育，使用安全教育及其对使用平车、轮椅等进行定期检修；对于高危患者，责任护士及时报告护长，并填写“跌倒预防护理措施记录表”同时向患者发放“预防跌倒宣教单”。2.详细宣教，提高危机意识3.满足患者需求，加强服务主动性4.加强环境保护5.做好助行工作6.特殊用药进行指导7.建立患者跌倒报告制度8.护长重点检查9.重点交接班，严格执行交接班制度 烫伤：1.迅速消除致伤源2.大人不要再床边吸烟3.煤气不用时要关掉开关，以防孩子模拟生火4.热水瓶放在孩子接触不到的地方5.不要单独留孩子在卫生间6.从微波炉内取出食物时，孩子不用在厨房等。

送检安全：病人送检时，必须在护士的陪同下方可去做检查，在送检的途中严密观察病人神志，呼吸的变化！

如何有效沟通（沟通技巧、时间。内容等）

1.完整的沟通过程：信息的发送、接收、反馈；2.有效发送信息技巧；

3.关键的沟通技巧----积极聆听；4.有效反馈技巧

科内健康教育的形式和效果评价？

急诊科健康教育形式：在抢救、治疗、护理、检查、转送等过程中不失时机地向患者及家属做好健康教育。

效果评价：通过健康教育在急诊科患者护理中实施开展，是患者及其家属能偶有力配合治疗，及时发现病情变化，从而提高急救效果，缩短患者治疗时间，减少并发症的发生，降低了疾病的复发率，使患者节省了大量物力、人力、财力。

如何落实三级护理质量管理？

1.建立立体的质控网络，突出前馈控制；2.畅通反馈渠道，突出持续改进，建立《护理部与相关科室协调记录本》，充分发挥护理部协调功能；3.突出重点、难点和基础护理；4.营造良好的护理质量管理外环境。

不良事件上报的程序及奖惩办法？

上报程序：

1、一般不良事件：当事人应立即口头报告上级分管护士或护士长，并及时采取措施，将损害减至最低。当事者24小时内填报《护理不良事件上报表》，签字后上报护理部。

2、严重不良事件：当事人应立即报告护士长、科主任或总值班人员，及时采取措施，将损害降至最低，必要时组织进行全院多科室的抢救、会诊等工作，同时汇报主管院领导、医务处、护理部、质量管理科等部门，重大事件的报告时限不超过6小时。当事科室应在6小时内填报《护理不良事件上报表》。护理部于抢救或紧急处理措施结束后立即组织人员进行调查、核实。

奖惩办法：

1、对于主动上报不良事件的科室或责任人，根据给病人造成的后果，经护理部讨论减轻或免于处罚。

2、对不良事件首先提出建设性意见的科室或个人给予奖励。

篇8：医院科技发展规划工作计划 专题

本次研讨会由重庆市卫生经济学会、中国医院建筑与装备杂志社承办, 重庆海润节能技术股份有限公司、山东省建筑设计研究院第三分院、江苏环亚建设工程有限公司、长春铸诚集团有限责任公司协办。

卫生部规划财务司副司长刘殿奎、重庆市卫生局副局长尹祖海、重庆市发展和改革委员会社会处处长王祖勋、重庆市城乡建设委员会节能处处长董孟能、重庆市卫生局规划财务处处长王鉴、《中国医院建筑与装备》杂志社副社长李月东以及业内相关领导专家出席了会议。开幕式由王鉴处长主持。尹祖海、王祖勋、董孟能、李月东分别在开幕式上致辞。

篇9：医院科技发展规划工作计划 专题

信息化建设三年总体发展规划

及分步实施计划一、三年总体发展规划（2012.1-2015.12）

（一）对医院原有HIS的进行整体升级改造。内容主要包括：①HIS整体系统构架升级（包括前后台）；②更换原有的兰德HIS系统，更新为方正国际软件（北京）有限公司的HIS系统，③工作平台的升级，将由原Win98框架升级为Win2000框架；⑤数据库升级，将SQL7.0升级SQL2008，再升级至SQL2008；⑥软件从之前的C/S构架为全部改为目前主流技术B/S构架为支撑，根据业务的复杂性定C/S还是B/S，更符合医院信息系统运行的实际需要；⑦为医院HIS新增模块提供软件平台支持。

（二）①对医院HIS原有软件子系统进行修改完善；②对原未与内网连接的子系统提供接口，实现连网；③新增16个软件子系统。

（三）改造信息中心机房，增添服务器三台，阵列柜一台，核心层交换机二台，汇聚层交换4台，UPS二台，防火灭火器二只，PC机260台，打印机160台。

（四）实施防侵入，防病毒以及数据和系统容灾机制。

（五）人员培训：参加有关管理、安全知识培训人员

1-2人次/年。

二、分步实施计划：

医院信息化工程建设按照三年总体规划分步实施的原则，根据医院实际情况量力而行，突出重点，先易后难，稳步推进。通过三年的努力，促进院计算机应用及医院管理水平的全面提高。分步实施计划分以下三个工期完成：

第一期工程

1、完成信息中心机房改造，新购服务器四台、阵列

柜一台，存储一台，刀片机组一台（含10个刀片），正版windows2008两套，核心交换机二台，对原阵列柜进行扩容，应用赛门铁克软件对信息系统进行容灾备份。

2、各病区医生办公室（16个病区）增添电脑5台、打印机各2台，用于住院医生工作站（电子病历、临床路径）应用。护士办公室增加电脑和打印机。

3、软件方面：HIS整体系统构架升级；工作平台升

级、将原Win98框架升级为Win2000框架；数据库升级，将SQL7.0升级至SQL2008。

4、参加HIS系统管理、安全知识培训人员1-2次。

5、建立电子阅览室、电子图书馆。

6、建防侵入、防病毒防火墙，确保院网络安全。

第二期工程

1、中心机房增添恒温恒湿空调一台、UPS一台、服

务器二台。三层路由交换机三台。

2、各病区增添电脑三台、打印机二台。

3、开发语言升级，由VFP5升级至VFP8；程序内容

算法大量升级，与当前版本的操作系统进一步融合；软件从之前的C/S构架改为目前主流技术B/S构架为支撑，根据业务的复杂性定C/S还是B/S，符合院需要，为HIS新增模块提供软件平台支撑。

4、建立门诊、病区医生工作站，更换门诊收费、药

房管理系统软件，增添手术、麻醉子系统、医疗质量安全费用管理控制子系统、办公自动化系统、门急诊输液管理系统。

5、派出学习培训人员1人次，中心增加维护人员1-2

名。

第三期工程

1、中心机房增添服务器1-2台，建立服务器集群。

2、财务管理、物资管理、病案统计与HIS连接。

3、着手建立PACS系统。医院感染管理系统、功能信

篇10：音乐教师五年发展规划专题

我是一名职业学校的音乐教师。作为一名上班不久的新教师来说，有一个长期的规划十分重要。下面是我近五年的工作规划。

从踏上音乐教师工作岗位至今，已经近三年多的时间了，在这期间，我的课堂教学在同事和学校领导的帮助下有了质的跨越式的发展，参加过许多做课比赛，怀着一份期待，一份欣喜认真面对挑战。我是一个对工作非常负责的人，平时无论做任何事都是认认真真、踏踏实实。但我也清楚地知道自己的不足，课堂教学能力还有很多缺欠，在教学手段上还需要思考学习。在个人专业发展上还有发展空间，如声乐、钢琴、即兴伴奏及舞蹈创编的道路上还要继续前行，争取更上一层楼，帮助我更好的教学。

现今世界竞争日趋激烈，尤其是人才竞争尤为突出，这股强劲的竞争风伴随着教育改革席卷校园。结合学校的教师专业发展规划，现制定我个人的发展规划，以作鞭策。

一、成长目标

一名成功的音乐教师，光有好的演唱技巧、出色的课堂教学能力是远远不够的，还必须拥有先进的教学理念，独特的教学风格。同时作为一名教师，成长是一个持续不断的过程。正如“冰冻三尺，非一日之寒”，教师的成长是需要一点一滴慢慢积累的。我对自己的这五年的要求是：努力钻研课堂教学，丰富教育、教学经验；扎实练习音乐基本技能，丰富音乐知识；提升自己的教学能力。利用课余时间读相关音乐教学的书籍，扩充专业知识，增长见识。在教学技能、教学观念、教学方式、教学手段、教学心理等诸多方面加强学习；提升个人专业素质，树立终身学习的理念。

二、个人专业目标：

1、发挥音乐教学的独特魅力，对学生进行审美教育，将德育渗透于美育之中，培养学生健全人格，让学生在音乐学习中陶冶情操，养成健康的审美情趣。

2、踏实上好音乐课，提高自己的课堂教学水平；认真钻研教材，充分理解新课标的要求，加强实践与创造，提高学生的演唱能力，抓住音乐形象，通过歌曲的演唱、表演、编创等音乐活动，培养和提高学生的各方面能力，使所教的不同年级学生能大部分掌握基本音乐知识。

3、提高自身专业素养，加强专业知识学习，多阅读关于音乐教育方面的书籍。加强自身舞蹈、声乐等方面的训练，加强即兴伴奏学习，提高即兴伴奏水平。

4．积极配合学校，搞好每次活动。运用自己学科的特点，丰富校园文化。.从阅读到实践，上好每堂音乐课。经常与同事交流、切磋，提高自己的音乐教学水平；加强专业学习。

三、具体行动实施。

2011做到多听、多想、多练、多记、多参与、多反思、多交流。利用培训、听课的机会，努力向名师、优秀教师学习，不断吸收别人的经验，以丰富自己，同时在自己的音乐课堂中摸索、实践、总结经验。2012多向信息老师学习，制作课件为音乐课服务。在所教班级中发掘音乐好苗子，多培养。

2013读书是实现教师自我“充电”的最佳途径。我要利用业余时间阅读教育教学理论书籍，做好读书笔记，多读书，读好书，用先进的教育思想、教育理念武装自己的头脑。

2014坚持写教学反思，在一节课后，及时记下自己教学实践的心得体会及反思。经常上网查找相关音乐教学录像，学习他人的长处，反思自己的教学活动。努力钻研教材。本着以学生为本的核心来创新，不断的完善自己的教学理念和教学水平。要经常深入课堂，不断充实自己的教学内容，丰富教学方法。积极反思自己课堂教学的成功经验和失败教训，努力形成自己的教学风格。

篇11：温水镇学前教育发展规划专题

一、指导思想和奋斗目标

(一)、指导思想。

以科学发展观为指导，全面实施科教兴镇战略和人才强镇战略；全面贯彻党的教育方针，坚持教育为社会主义现代化建设服务，为人民服务，与生产劳动和社会实践相结合，坚持教育面向现代化、面向世界、面向未来，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。

(二)、奋斗目标。

确保4至6岁幼儿入园率达到75％左右，使适龄幼儿接受学前教育权利得到充分关注和保障。

二、主要任务

(一)、进一步加强和改进少年儿童思想道德建设。

坚持科学发展观为指导，努力构建以幼儿到小学纵向衔接、学校社会家庭横向沟通为主要特点的学校德育体系，建立德智体美相结合的评价体系。充分发挥学校教育在加强和改进少年儿童思想道德建设方面的主渠道、主阵地、主课堂作用，促进少年儿童学生健康成长和全面发展。

(二)、促进学前教育健康发展。

1、完善学前教育体系。学前教育是孩子成长的奠基性教育，学前教育机构、家庭、社会要进一步确立科学的学前教育观，着眼于儿

童的身心健康，为他们未来发展奠定良好的基础。学校要坚持以儿童发展为本，突出素质启蒙教育，注重早期幼儿的潜能开发和个性发展，通过各种活动，培养儿童形成健康活泼、好奇探究、文明乐群、亲近环境、勇敢自信、有初步责任感的良好基本素质。要防止学前教育“学科化”、“小学化”倾向。小学入学要为学前教育健康发展创造宽松的外部环境，不得对要求入学的儿童举行任何形式的考试、测试。积极开展学前教育研究，加强幼教师资队伍培训，不断提高学前教育质量。

2、改革学前教育办园体制和机制。发展学前教育要争取政府主导、社会参与，要合理规划和布局学前教育机构，积极推进幼儿园规范建设。

(三)、全面推进学前教育均衡发展。

1、全面推进教育均衡发展，在教育经费投入、教育设施和教师资源配置上缩小幼儿园和小学教育之间的差距，特别是要在教师调配上，安排具有童心、能跳善唱、责任心特强的教师从事幼儿教育。努力改善办园条件，不断提高办园效益。

2、认真做好外迁户农民子女的入园教育工作。学校建立和完善相应工作制度和保障机制，采取各种形式，规范外迁户农民子女入园入学，学校逐步改善办学条件，不断提高办学质量。

三、具体措施：

1、领导重视，定期研究。全镇成立学前教育工作领导小组，形成由一名副镇长分管，镇中学专人负责，幼儿园园长具体管理，学校各部门协调配合的管理体系，对幼儿教育教学工作进行定期研究，规

范管理。

2、幼儿园要认真贯彻原国家教委《幼儿园工作规程》和教育部《幼儿园教育指导纲要(试行)》,积极推进学前教育改革,加强管理,提高质量,全面实施素质教育。

3、学校建立社区和家长参与幼儿园管理和监督的机制,建立科学的评价体系,加强对幼儿园教育实验和科研的管理和指导。充分利用幼儿园和社区的资源优势,面向家长开展多种形式的早期教育宣传和指导,促进幼儿家庭教育质量不断提高。

4、要充分发挥幼儿园在贯彻学前教育法规、传播科学教育理念、开展教育科学研究、培养培训师资和指导家庭早期教育等方面的示范、辐射作用。

5、制订学前教育师资培养培训规划,完善培养培训体系,加强培养培训机构及基地建设。按照教育部《中小学教师继续教育规定》的要求,将幼儿教师的培训纳入学校教师继续教育规划。对所有从事学前教育的师资有计划地进行轮训,使全校幼儿教师业务水平有一个大的提高。

6、实行幼儿园园长、教师资格准入制度,实行持证上岗。

7、认真执行《中华人民共和国教师法》,依法保障幼儿教师在进修培训、评优选先、专业技术职务评聘、工资、社会保险等方面的合法权益,稳定幼儿教师队伍。

篇12：医院科技发展规划工作计划 专题

从华西医院近十年原址改扩建工作经验和教训的总结中, 并对类似医院建设项目进行调查后发现:均存在一个根本性的问题——在确定医院建设项目之前, 没有对医院的实际情况进行全面的调查、分析和研究, 建筑设计专家也没有与医院领导决策层进行很好的沟通, 医院没有一个明确的近期和远期发展规划。目前, 我们已经找到一种最佳的解决方法, 就是对医院总体建设发展规划和建筑设计进行全面科学的策划研究。

一、医院建筑策划的概念

美国罗伯特·G·赫什伯格说“建筑策划是建筑设计过程的第一阶段, 这种建筑设计过程应该确定业主、用户、建筑师和社会的相关价值体系, 应该阐明重要的设计目标, 应该揭示有关设计的各种现状信息, 所需的设备也应被阐明。然后:建筑策划编制成为一份文件, 其中体现出所确定的价值、目标、实事和需求。”

因此, 医院建筑策划是根据医院总体建设发展规划的目标设定, 不仅依赖于医院管理和建筑设计方面的专家经验、相关的最新综合医院建设标准和医院建筑技术规范, 更以医院内外环境的实态调查为基础, 通过运用先进科技手段对医院建设项目进行客观的统计和分析, 最终定量地得出实现既定目标所采用方法和流程的工作。医院建筑策划是以“科学性、合理性”作为判断的基准, 对所面临的诸多事物进行客观、合理的分析和判断, 它能够保证医院建设项目完成之后达到预期目标:具有良好的就医空间环境、满足各种医疗技术和设备的使用需求, 将达到人们所期望的社会效益、环境效益和经济效益。

二、医院建筑策划的内容

以科学发展观作为医院建筑策划的指导思想, 并为达成建设项目的既定目标准备条件, 确定具体的设计内容, 构想医院建筑的空间、流程及管理模式, 并对所实现的手段进行策略上的判断和研究。归纳起来, 医院建筑策划有以下五个方面的内容:

1.明确医院建设项目的总体发展目标及实施原则;

2.调查及分析医院建设项目的外部条件;

3.调查及分析医院建设项目的内部条件;

4.对医院建设项目具体内容的构想和表现;

5.对医院建设项目使用流程和运行管理的分析。

其中, 对医院建设项目内部条件的把握是医院建筑自身最直接的功能需求。首先是对医院建筑中使用主体的把握, 医院建筑的内在主体可分为医生、护士、患者及家属、管理者、普通职员、后勤服务人员等。其次是对医院建筑功能需求的把握, 由于时代的变迁、生活方式的改变、医疗设施的更新换代, 从而引起医院建筑功能的发展变化。调查统计现状, 科学分析并预测未来, 寻求医疗新技术使用需求的发展趋势, 以科学的发展观来指导医院建筑设计, 这是医院建筑策划的重要内容之一。

对医院建设项目的运行管理和使用流程的研究是医院建筑策划中的一项重要内容。它需要全面了解与医院建设项目运行管理等有关的各种因素, 并将它们系统化的联系起来加以分析和总结。随着医疗技术的进步与提高, 医院管理制度的深化与健全, 患者疾病倾向的变化与分布, 医生和护士专业技术的发展等, 势必带来医院建筑在使用、管理和运行上的重大变化, 比如门诊部的二级候诊及日间治疗、介入及微创手术等新医疗模式的转变。

三、医院建筑策划的方法及流程

一般来说, 医院建筑策划的方法及流程可以概括如下:

(一) 设定医院建设发展规划目标

根据主管部门审批的区域卫生规划、医院总体建设发展规划目标, 明确医院建设项目的具体功能和使用主体, 确定拟建项目的定位和服务对象, 初步确定该项目的建设规模 (日门诊量、床位数、总建筑面积及投资估算等) 。

(二) 医院外部条件的调查及分析

查阅相关建设项目的法律、法规、医院建设标准及设计规范的制约条件, 调查该项目外部环境 (居住人口的分布及年龄结构、生活方式、技术环境、经济环境等) 的现状及发展趋势, 城市基础设施 (市政供水、供电、通讯、排污管网、道路交通等) 的现状及发展规划情况, 以及医院建设项目的规划设计条件 (容积率、限高、绿地率、与周边道路和建筑物的间距) 等。

(三) 医院内部条件的调查及分析

这是对医院建筑使用功能的具体要求、使用方式、设备系统的全面需求等进行认真的调查及分析。

(四) 医院建设项目空间的需求及构想

它是对建设项目的各个子项进行初步确定, 草拟空间规划及使用流程、科室楼层分布, 并制订各医疗空间的具体使用要求, 对各层平面布局及外观立面风格特征等进行统一构想, 初步确定设计要求。

(五) 建筑技术构想

它主要是对医院建设项目的建筑装饰材料、施工技术手段、设备标准、装饰档次等进行策划, 为该项目的设计提供技术支持。

(六) 拟建项目投资估算分析

根据现有的相关数据, 并参考类似医院建筑成本分析报告, 初步估算项目建成后的投资和运行费用, 计算项目的损益及回报率, 做出宏观的投资估算分析结果。

(七) 策划报告的拟订

这是将整个策划工作资料化和规范化的过程, 它是医院建筑策划全部工作的总结和表述, 对下一步建筑设计工作将起到科学的指导作用。

四、结束语

医院建设项目在策划阶段所花费的时间对该项目的成功具有事半功倍的效果, 我们相信在医院建设蓬勃发展的当今形势下, 它会被愈来愈多的业主所认可, 即前期策划最终会为医院建设项目带来更大的实惠。通过对医院建筑策划的分析和研究, 根据医院的自身特点进行具体调查、分析和定位, 准确判断、找出适合自身优势的发展方向, 为医院建设项目的决策、规划设计、管理理念和运行管理等提供准确合理的依据, 可进一步提升业主对医院建设项目的管理水平。

同时, 医院建筑策划这方面的研究能为我国医疗卫生服务机构科学合理的建设提供一定的理论依据和决策咨询服务, 能够让医院建筑更加遵循“以人为本”和科学发展的设计理念, 并有利于构建现代化“和谐医院”, 对节约有限的卫生资源、建设“节约型医院”, 提高我国医疗卫生服务质量, 适应当前医疗卫生体制深入改革发展的时代要求等具有重要的意义, 促进医院建筑在新时期有更好、更快、更高的发展。

参考文献

[1]庄惟敏.建筑策划导论[M].北京:中国水利水电出版社, 2000

[2]陈励先.医院建筑设计的前期策划[J].中国卫生工程, 2008

篇13：医院科技发展规划

一、加强重点专科建设，促进医疗技术水平提高加强医院的重点专科建设，逐步形成优势和特色，增强医院的综合实力，是医院生存发展的必由之路。我院确立了肛肠科、口腔科、中西医结合肿瘤科为重点建设专科，目前已初具优势，到2005年，各重点专科将建成融医疗、科研、教学、预防为一体，在市内及周边县享有较高声誉的特色专科。今后５年，医院将在人、财、物等方面给予一定的政策倾斜，优先满足重点专科发展的需要。１、优先安排重点专科人员外出进修和学术交流，鼓励和支持学科带头人外出考察，参加国内外学术会议，使他们了解本学科国内外最新进展和学术动态。２、优先满足和培养重点专科人才，根据重点专科梯队需要，对跨世纪学科带头人，在进修、深造、科研等方面给予优先安排，为他们掌握高尖技术创造良好环境。定期邀请省中医院、省口腔医院、省肿瘤医院的专家教授来我院会诊、手术、讲课。明确要求重点专科的医疗骨干充分掌握本学科中、西医最先进的诊疗技术，熟练解决本学科的疑难病症。３、优先考虑重点专科设备配置，在一定的资金范围内，首先保证重点专科设备的更新，添置。今后5年，医院准备添置新一代ＣＴ，800mAX光机，进口自动生化分析仪以及现代分子生物学pCR等新技术、新设备，为重点专科提供新的检测手段。口腔科装备6 台先进的全电脑控制的连体式牙科综合治疗机、铸造机、烤瓷炉、种植机、光固化机、超声波洁牙机等系列国产、进口成套的配套性设备，中西医结合肿瘤科配备介入治疗肿瘤所需要的各种设备，肛肠科购置肛门压力仪、肠镜、多功能微波治疗仪等先进设备，为开展各种高难度专科医疗服务提供可靠保证。对重点专科房屋进行改造、装修，待医院新建的综合楼下半年投入使用时，我院的重点专科条件将得到进一步改善，努力开创一种“院有重点，科有特长，人有专长“的欣欣向荣的新局面。为医院技术水平的提高增添活力。

二、积极培养人才，努力提高全员素质人才是科学技术的载体，市 场竞争、科技竞争，归根到底是人才的竞争，科技兴院，关键是提高医务人员的素质，积极为科技人员的成长创造良好环境。在人才培养和提高全员素质方面，我们将采取以下具体措施：１、注重继续教育，继续教育是一项关系到提高医院各级人员整体素质和医疗技术水平的重要工作。我们将根据我院卫技人员的现状和业务特点，分层次地制定全院继续教育实施规划。对具有高级技术职称的卫技人员、各科主任，继续教育的重点放在使他们了解国内外最新进展和动态，重点安排他们参加各类学术活动和参观考察，对于各科中青年业务骨干则有计划有目的安排外出进修学习，以提高他们的业务水平，并由医院承担外出进修人员的工资和其他福利待遇，解除他们的后顾之忧。对学历层次较低的卫技人员，医院鼓励他们参加成人高考和自学考试，以提高他们的素质。２、抓好业务人员的基础培训。对中青年卫技只员从抓基本素质入手，通过举办基础授课，专题讲座、操作练习、书面考试等方法，强化基础理论、基本知识、基本技能的训练。护理部门每年组织护士进行中、西医26项技术训练，定期组织“三基本”考试，通过组织“三基本”学习，训练和考核，巩固医务人员的基础理论，提高他们实际操作能力。进一步落实住院医师规范化培训的内容和要求，较快地提高中青年医技人员的业务水平，使优秀人才尽快脱颖而出。