第一篇：医院五年发展规划
医院五年发展规划纲要
**西部中心医院五年发展规划纲要
(2016-2020年)
2016年-2020年是医院发展史上十分关键的五年。这五年，我院面临的形势是：国家医药卫生体制的巨大变革;公立医院竞争日趋激烈;机遇与挑战并存，机遇大于挑战。我们必须抓住机遇，迎接挑战，朝着建设具有鲜明专科特色的国内一流的综合性医院目标不断努力。
一、医院总体发展思路
我们的核心价值观是：始终坚持患者与服务对象至上，始终坚持科技创新、服务大众、引领未来的发展方向，医务人员尽己所能为患者提供诊断与治疗，高度重视先进性、有效性、安全性、服务性;行政后勤管理人员应力尽全能提供内部最优服务，追求品质，体现效率，注重细节。
我们的核心价值观将通过“用精湛演绎技术，用关爱体现服务”得以体现。“用精湛演绎技术”包涵学科强势和各个岗位上的技能都应具有优秀的品质;“用关爱体现服务”是指在为患者及服务对象服务时，要充满同情心，体现关爱之情，使服务变得主动，有生气和到位。
医院提倡直率文化和团结、奉献、和谐、创新的员工品质，努力形成激情向上的团队氛围。
医院将始终坚持医疗、教学、科研水平的提升与人文建设发展双管齐下，有机结合，同步发展;医院将适时逐步改革、转变行政、人事、医疗、绩效体制和机制，以有利于医院的快速发展，增强医院医疗、管理、研究、设备等各个方面的综合实力，提升医院现代化水平;提倡环境意识，环境、服务、流程和医疗技术及学科发展并重，逐步实现省内一流的最终目标。
医院将整合学科优势，打造省内一流的强势专科，以学科群等多种形式培育医院发展新的增长点;医院将拓展国内交流，不拘一格广揽人才，在努力引进高端人才的同时，完善人才的合理布局，加强全员素质的培养;医院将全面实行绩效管理，强调管理出效益，降低成本，消除浪费，开源节流，把有限的资源集中投入到医院发展的关键部位，努力实现医院业务总收入的稳步增长。
二、医院总体发展目标
到2020年，我院争取达到总床位数1000张,年门急诊量50万人次，出院病人4万人次，手术(包括门诊手术)1万台次;科研取得重大突破，论文年发表量逐年增长至30篇以上，质量明显提高，2-3个学科进入省级先进水平;不断加强国内交流与合作，和一家国内著名大学建立长期稳固的全方位合作关系;通过不断深入挖潜增效，总收入逐年递增，2020年达到6亿元。根据医院建设目标，至2018年完成三甲医院评审工作。
三、关于体制变革规划
1.人事体制改革
逐步推行全员聘用制，各级员工在公平、公正、双向自愿的原则下与医院签订聘用合同。按照院科两级管理的原则，医院充分尊重科室的合理建议和意见，科室严格实行科务会议制度。
行政管理人员逐步实行服务对象考评制，末位或末数位待岗，直至解聘;逐步增设各类为主流人员服务的辅助岗位，如医生助理、护士助理、技师助理、主任秘书、楼层秘书等;加强对用工的管理，严格控制人员增长，防止人浮于事的现象发生，在临聘人员中形成竞争机制，每年有1-2%表现最优秀的临聘人员转为院聘岗位，晋级加薪。
2.行政管理体制改革
建立健全科学合理的行政考核体系和手段，从执行力、工作效率、服务意识等若干方面对中层干部进行定期考核，实行中层干部问责制。
建立健全委员会管理体系。委员会工作要形成常态化，形成委员会决议——院务会议审议批准——职能部门执行的工作运转模式。
行政后勤职能部门实行服务项目限时完成制，即内部服务每个项目都应明确承诺完成或回复的期限，该制度的执行情况将纳入考核。
3.绩效管理体制改革
坚持向临床一线倾斜，综合体现成本效益、工作量、医疗质量、技术劳务价值和风险程度、对医院整体发展的贡献度等因素。实行医生、护士、医技、行政后勤管理岗位分级分类考核，适当拉开档次。探讨实施医、护奖金分开管理，是绩效改革的核心要素，护士绩效考核要有利于加快床位周转和缩短平均住院日，提高医疗质量。医生考核单位逐步实现以病区、甚至以诊疗小组为绩效考核单位。
4.医疗管理体制改革
逐步实行科主任行政领导下的主诊医师业务负责制，设定医生权限，打破职称界限，精心、规范选拔主诊医师。
探讨建立床位协调处置中心，在主诊医师的基础上，医院的住院床位在相对固定、保证医疗安全的情况下实行全院通盘调度。
医院组织专门小组制定强有力政策，努力提高临床工作效率，降低平均住院日。
5.后勤管理体制改革
逐步实行竞争招标常态化，提高对物业外包公司的管理要求，部分项目自行管理，既降低成本，又与外包形成对比和竞争;完善基本建设工作，实行基建和装修科学化、标准化、节约化。
四、关于人才建设规划
医院每年投入100万元实施人才引进“十人计划”，提倡每位院领导五年内帮助医院引进2位人才，每位医院中层干部五年内帮助医院引进
1位人才。
同时医院制定相应配套政策与标准，全方位实现人才卓越计划。充分利用省和市推出的一系列人才引进计划与政策，结合医院学科布局、团队发展目标，制定医院相关的配套政策和措施，保证优秀学科带头人或团队引进;设立医院潜力学者，主要针对后备学科带头人的引进与培育计划，通过对富有学术潜力的优秀青年人才的引进、培养，使之成为学科的中坚力量，成为“省优”、“国贴”专家的强力竞争者。同时积极推进智力引进计划，招聘国内外知名学者成为医院兼职医师。
实行全员培训制度，常抓不懈，开办医生培训、护理培训、医技培训，实施全员素质培育计划，实现重要培训系统化、规范化，经过系统的培训，全面提升全员的服务意识与服务技能。
五、关于医疗发展规划
争取在五年内完成二期住院大楼，设置700张床位，医院总床位达到1000张左右，其中2/3的床位倾向优势学科。探讨医院成立床位协调处置中心，对病床的使用进行一定范围内的通盘调度。综合相关专业建立大康复的概念，整合高压氧成立康复中心。
改善门诊就诊环境和有关流程，建立一站式服务流程，使就诊者感觉方便、有序、舒适。各科加强门诊力量，改进服务态度和质量，充分发挥特色专科优势，发挥专家、名医的优势;协调门诊与病房工作的配合，使需要住院者能顺利收入院，进一步挖掘科室门诊潜力;加强与基层医疗机构的协作，建立完善的双向转诊机制，推动住院业务量的提升。
提升医疗工作绩效和医疗质量是发展医疗的切入点。在全院逐步推行疾病的标准化、规范化治疗，建立和完善各科临床路径，提升医疗服务质量，力争五年内建立100个临床路径,100个单病种质量管理;探讨建立住院预约调配中心，解决医疗流程中的瓶颈制约因素，缩短患者平均住院日，预计到2020年降至6天左右;提高手术室的资源利用率，解决手术室瓶颈制约，“用时间换取空间”，提升医疗工作绩效。
通过建设重点专科体现医院“鲜明专科特色”，
重点投入技术有先进性、研究有系统性、思维有创新性的学科。力争建设2-3个全省重点专科。医院重点建设若干专科或实体中心是医改的政策背景下加速发展的正确途径。可尝试实体中心建设，以有病人基础的品牌科室作为基本点，建设具有公共平台性质的中心，如介入中心、腔镜中心等。五年内逐步推出眼科、骨科、危急重症(儿科和妇产科)、心血管内科等中心，使得专业分工更明确，职责更分明，管理更高效，技术更尖端。
加强医务人员临床技能培训和医疗安全教育，提高医务人员医疗质量水平;加强对医务人员技术资质准入的管理，进一步完善医疗流程，逐步、逐一解决医疗安全隐患自查发现的医疗安全隐患，保障医疗安全。
探索改进病房管理模式，逐步推行通用病区，消除科室发展的床位制约因素，在推行通用病区的情况下，建立主诊医师负责制，明确职责和绩效考核机制，激励名医、专家充分发挥优势，吸引更多的住院病人。
创新护士在职教育和培训机制，分级分类组织护理人员出省/国(境)培训，护士出省短期培训每年平均10人次，包括护士长和专科护士，其中2020年前至少有三分之一的护士长到国内轮训。同时经常组织护理骨干到国内标杆医院参观学习。
2017年完成设立楼层护理秘书岗位，将护士从非护理工作中解脱出来，降低护理人力资本。2018年至2020年，落实分层使用护理人员，将护理人员分为护士助理、护士、专科护士。进一步按不同的工作能力将护士分成若干等级，建立相适应的薪资报酬和培训体系。
逐步实现全科护士向专科化模式的转变，在护士队伍总量控制的同时，增大专科护士比例，实现糖尿病教育、伤口/造口、静脉输液专科化管理，并设立静脉药物配置中心。
逐步推广护理单元品管圈活动，将提升病人满意度的服务细节作为品管圈活动的重点，逐项改进护理服务流程。
建立护士绩效独立管理体制，以有利于医生工作和医疗发展为原则进行科学分配。
六、关于学科建设发展规划
结合国家需求和规划，整合优势，构建以重点学科、基地(平台)、人才为核心的完整临床学科体系，逐步建立起龙头学科与支撑学科及其学科群，组建优秀团队，培育优秀学科带头人。
保持论文篇数每年10%的增长;争取获得省部级奖。
进一步加强医学教学工作;规范住院/专科医师培训与考核，多部门合作实现全体医务人员分阶段、分层次、多种形式的定期培训与考核如心肺复苏等，充分利用“模拟人”教育培训平台开展高层次培训。
利用现有的远程医疗系统，开展远程医学与继续教育。
七、关于人文建设发展规划
开展较为系统的人文教育和培训，全面落实“用精湛演绎技术，用关爱体现服务”的医院服务理念，经过认同接受、积极参与、自觉行动、习惯养成四个阶段，逐步形成严谨务实的管理氛围、热情周到的服务氛围、钻研奋发的学习氛围、和谐愉悦的人际氛围、视野开阔的创新氛围，以及建立科学、规范的可量化、可操作的衡量标准。
对医院员工进行系统全面的素质培训，包括：职业素养培训，医学道德培训，医患沟通培训，廉洁行医培训，职业礼仪培训，法律知识培训。
继续加强控烟力度，逐渐消除室内吸烟现象。
通过院史教育、评优评先、组织学习考察、开展文娱体育活动等多种形式，营造员工积极向上的激情。
八、关于设备发展规划
医院将把加大医疗设备的投入，包括设备的更新、国际先进医疗设备技术的引进作为发展战略重点之一。
除数字化医院建设外，医院将不断加强医技检查、诊断等公共平台的建设和专科特色的新技术、新设备引进。
医院五年规划大型医疗设备目标数量是：CT机1台，MR扫描仪1台;DSA
1台，直线加速器1台，大孔径CT
1台，神经影像导航系统1套，立体定位系统1套，术中神经电生理监护仪1台，微创内镜设备4套，眼科准分子激光系统1套。
设备更新投入逐年提高至2020年的1500万元;设备维护投入提高至2020年的500万元。
九、关于数字化建设发展规划
医院信息化建设是现代医院管理的一场深刻革命，信息化是促进医院快速发展的三要素“技术、管理、服务”的助推剂，医院信息化程度体现着医院的整体水平。在国家医改政策区域医疗共享的大前提下，通过信息化的科学运作，再造医院流程使信息化管理成为提高医院管理、医疗效率、病人安全的重要手段，充分体现医疗区域化、信息共享化的大目标。同时，统一的门诊及住院信息共享、全院的影像共享平台、无线移动的网络环境搭建、病案信息的一体化数字管理模式。
同时我们不仅要发挥信息系统在医疗领域的作用，也要成为行政工作辅助工具、更要使之成为医院多项流程合理、规范、高效、节约的必要基础，最终达成医院多部门运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化的科学管理目标。到2016年开始病房逐步实现移动信息管理，2020年达到全院的移动信息管理目标。
医院计划从2016年起，连续2年年均投入1000万元，以后每年不少于200万元，力争建设成高标准、省内一流的信息化数字医院，并成为**医院信息化的示范医院。
十、关于对外交流和国际化规划
医院将选择一家国内知名高校与我院建立固定化的联合诊疗中心。
医院还将推出有力举措，抓紧组织英语学习，争取每年有不同层次、部门、专业的员工出国培训。
十一、关于因应医改的规划
在医院内部更为有力地推行成本控制、经济核算，降低消耗，同时从根本上转变以利润为中心的医院运营机制。
加大医院收入的技术含量，在医改方案引导医疗资源进行调整的同时，我院也将适时进行调整，将更多的资源用于高端医疗的临床，在收入构成上逐步实现医疗收入所占比例提升。
积极参与公立医院改革试点工作，探索公立医院公益性与可持续发展的相互兼容，充分发挥远程可视会诊系统的作用，拓展和深化与省内外协作医院的合作，加强对乡医院的辐射，建立新型省市乡多级医院的合作模式;进一步探索与社区服务技术指导中心的合作，实现“双向转诊”。
医院也将积极参与政府服务社会的服务工作体系，多方寻求与企业、区域政府等合作，发展或提升区域社会服务能力与影响力。
十二、关于后勤发展规划
落实二期项目建设，力争感染楼和教学培训楼的开工建设，开展职工食堂改造;在降低原有成本的前提下，引进国内先进物业和保洁公司;建立保安、后勤人员完善的联动巡查制度，院内安全监控实行一体化管理。
十三、关于医院文化建设规划
力争用5年左右的时间，基本建立起适应我院医疗卫生发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展战略、反映医院特色的文化体系。在核心理念的引导下，通过宣传、教育、贯彻，将医院精神融会于各项工作中，渗透于职工言行中，植根于职工头脑中。内强素质、外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展战略的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一，医院文化优势与竞争优势的和谐统一，为医院的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。
医院五年规划为我们绘制了一幅充满希望的发展蓝图，但要实现五年规划所提出的任务，还需要我们每个人都一起付出艰辛的努力。让我们携手同心，再接再厉，用我们的智慧与勤奋构筑更加美好的明天!
第二篇：安阳地区医院麻醉科科专业五年发展规划
总体目标
学科(专科)发展方向和重点：科室发展总目标：在现有的基础上，发展和完善科室管理制度，提高业务技术水平，实现科室标准化、规范化、专业化管理目标;积极争取科研项目提升科研水平和学科地位，使麻醉科成为一个医疗、教学、科研齐头并进的临床学科。
预期达到的目标： 麻醉科发展成为具有临床麻醉科、外科ICU / PACU(麻醉后恢复室)、疼痛科(根据卫生部文件成立疼痛科)、手术室(含门诊手术室)、麻醉术前评估门诊等中心，为病人提供安全优质的医疗服务，成为豫北麻醉强科。
人才培养：麻醉科的发展离不开先进的知识和高素质的工作人员。麻醉科将对全体工作人员进行有计划的培养和继续教育。注重科室内部基本理论和基本技能的操作，每年送出一名医师到上级医院脱产进修学习，不断提高科室人员力量。
技术水平：高年资医师确定自己的发展方向，使自己成为某一方面的专家。对下级医师进行传、帮、带，培养高素质的后备人才梯队。学习掌握新技术、新知识。引进新设备如肌松监测仪、BIS等，加强麻醉的安全性。将麻醉科建设为具有省内领先水平的学科，为全院进一步开展重大手术提供强有力的支持平台。 科研水平： 争取1-2市级科研项目
学术交流：增进国际、国内学术交流。力争举办1-2次市级学术活动，加强对外宣传。
2011年发展计划
具体目标
学科(专科)发展方向和重点
预期达到的目标：巩固目前在本地区优势，积极发展疼痛诊疗相关技
术，预期达到豫北领先地位。
人才培养：选派一名医师到上级医院进修学习。
技术水平：加强科室管理，提高对老年、危重病的麻醉管理，提高麻醉管理质量。
科研水平： 加强科内学习，增强科研意识，力争一项市级科研项目。 学术交流： 积极参加国内、省内学术交流，力争举办一次市级学术活动。提升医院知名度。
一、目前本学科(本专业)发展现状
1、专业人员构成：高级职称5人，其中硕士研究生1人;河南省麻醉专业委员一人，中青年委员一人，河南省妇幼麻醉专业组成员一人。中级职称1人;初级职称6人;护理人员1人。
2、设备配置情况：麻醉呼吸肌六台，监护仪十台，呼末二氧化碳检测仪一台。
3、开展的业务技术项目：临床麻醉、无痛人流、无痛胃镜、术后镇痛及无痛宫腔镜等技术。
4、主要发展方向的技术特色：临床麻醉，为我院各种新技术的开展提供好了强有力的技术支持。数年来不再需要上级医院麻醉医师的现场指导。
二、目前本学科国内、国外发展现状
1、国内发展现状
(1)省级：
1)专业人员构成：
2)设备配置情况：
3)开展的业务技术项目：
4)主要发展方向的技术特色：
(2)国家级：
1)专业人员构成：
2)设备配置情况：
3)开展的业务技术项目：
4)主要发展方向的技术特色：
三、目前本学科与国内、国外同类学科具有的优势与不足
1、优势：
2、不足(差距)
1)国内差距
专业人员构成：
设备配置情况：
开展的业务技术项目：
2)国外差距
专业人员构成：
设备配置情况：
开展的业务技术项目：
四、本学科(本专业)今后五年发展的主要目标、思路和预期取得的领先技术
指新的医疗技术项目和领先技术：
1、新起点高要求：做到人人学有所长、学有所专。培养全面临床麻醉技能同时，让每个人有所专，成为某一方面的专家。加强科研意识，提高科研能力，争取科研项目，争取成为市级重点学科。加强专科麻醉的研究和投入，不管是学术上，还是经济效益上和社会效益上，不管是对医院，还是对本科室和病人，都是有益的。
2、加强麻醉围手术期医学管理：成立麻醉前评估小组、临床麻醉质检小组、建立外科ICU(SICU)/PACU。随着危重疑难病人施行复杂手术的增加以及全麻在麻醉方法上所占比例的增加，手术结束后数小时并不意味着麻醉作用的消失和生理功能的完全恢复，再加上手术麻醉期间已发生的循环、呼吸、代谢功能等未能彻底纠正的生理紊乱，病人的自我调节和保护功能尚未彻底恢复，常易发生气道梗阻、呕吐、误吸或循环功能不稳定等各种并发症，这些并发症和ICU病房的处理具有明显的不同，麻醉医生具有更大的优势，因此设置SICU/PACU对病人进行必要的术后监护和治疗显得尤其重要，不仅在麻醉病人的恢复，并发症的防治方面发挥着重要作用，而且是现代麻醉学的重要组成部分，是现代高水平、高效率医院发展的必然趋势。
3、扩大麻醉科业务范围：建立疼痛诊疗小组，疼痛治疗是麻醉科不可分割的重要组成部分。麻醉医师不仅掌握了病人静脉自控镇疼、鞘内、硬膜外及胸腔内输入以及连续神经阻滞，还熟知药理学，各种局麻技术以及疼痛神经生物学知识，始终站在急性术后镇痛的临床治疗和基础研究的前沿，成为疼痛治疗的主力军。我院麻醉科在疼痛治疗方面有很大的发展潜力，也是我科将来发展的重点方向之一。
4、加强人才梯队的建设：目前我科人才梯队结构比例不很理想，后备力量薄弱，保证学科发展的连续性受到挑战，希望从医院和科室两方面共同努力，为后续力量的建设增加投入。
五、本学科(本专业)近五年已完成的主要科技项目
课题名称
项目来源
时间
项目负责人
六、目前本学科(本专业)正承担的主要科技项目情况
指科研立项
七、目本学科(本专业)近五年所获得的重要科技奖励、专利情况
科技奖名称
授奖部门
奖励等级
奖励时间
八、本学科近五年发表论文
注明国家级或核心期刊
篇，省级期刊
篇
九、本学科近五年出版专著
专著名称
出版社
出版时间
十、本学科重大领先技术
技术名称
所处水平(省内、国内、国际领先)
1、安阳地区医院重点学科管理办法
(重点学科扶持、人才培养具体措施)
2、安阳地区医院“人才”五年发展规划
3、安阳地区医院“设备配置”五年发展规划
4、安阳地区医院“医疗技术”五年发展规划
(附：安阳地区医院开展新技术、新业务计划，扶持措施)
5、安阳地区医院“护理技术”五年发展规划
6、安阳地区医院“服务水平”五年发展规划
7、安阳地区医院“科研”五年发展规划
第三篇：医院五年回顾
医院六年工作回顾
2006年至2011年这六年，是我院全体医务人员迎接挑战，攻坚克难，追求卓越的六年，是改革创新、跨越发展、勇夺佳绩的六年，是内强质量、外树形象、提升素质的六年，是凝心聚力、续写辉煌的六年。六年来，我院在上级党组的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为根本”的服务理念，着力强化内部管理、优化服务环境，提高医疗水平，提升社会形象。扎实推进文明和谐单位创建活动，大力加强党的思想、组织、作风和党风廉政建设，实现了各项工作的持续发展，形成了人心凝聚，创新发展的良好局面，取得了社会效益和经济效益的双丰收。
传承之道：继承传统、情系百姓护健康
风云激荡、沧桑砥砺，历史长河积淀的是最沉甸的精华。山西省商业供销职工医院自1958年建院至今，已走过半个世纪的风雨历程，然而不管时事如何变迁，“医德乃做人之本，医术为服务之魂”的院训及“一切为了患者、一切方便患者、一切服务于患者”的精神一直是引领省商医院职工前进的精神动力。
正是这种精神动力，激发了我院医务人员把自己的一生和热情都倾注在省商医院这一片热土上，用自己的生命诠释着“招之即来、来之能战、战之能胜”的刚毅品格，正是他们的行动绵延
1 传承着我院服从分配、忠于职守、永不衰败的坚强筋骨。
正是这种精神动力，让全院职工每每在人民群众的健康受到严重威胁的时候，总是挺身而出，不畏艰险，不辞辛苦，充当人民群众健康的守护神。2008年5月12日的汶川大地震中，我院广大医护人员发扬抗击非典精神，积极向组织表示，时刻准备着听从指挥奔赴救灾第一线。医院组织全院职工向灾区共捐款43770元，其中共产党员缴纳特殊党费29800万元，支持灾后重建。2009年在甲型H1N1流感预防活动中，我院为省社供应中药、发放口罩及对办公活动场所进行空气消毒，为商务学院学生免费注射甲流疫苗6400支，治愈了隔离的疑似甲流学生50余人，医院大大提升了应对突发公共卫生事件的能力，我们始终坚持着“再忙再累，也不辜负上级领导及广大患者的信赖”。2010年我们为青海玉树地震灾区捐款8760元，为舟曲灾区捐款6660元，帮助灾区人民抗震救灾。我院还组织院内医护人员为xx社区居民进行义诊，抽调医院医护人员协助xx社区卫生服务站为社区65岁以上老年人、残疾人和贫困居民进行免费体检，每年抽调医护人员参加省社扶贫队下乡扶贫„„我院职工正是通过这些行动实践着全心全意为人民服务的诺言，谱写着一首首情系人民健康、无私奉献的生命赞歌，展示出新时代医务人员的大爱精神及良好的精神面貌。
正是这种精神动力，时刻推动着医院紧紧围绕新时代、新医改的特点和要求，大力加强精神文明建设并成绩斐然：2006-2008年获省xx“先进基层党组织”称号;2008年被xx评为“经营管2 理先进单位”;2009年被xx总工会财贸工委评为“优质服务活动先进集体”;;2009-2011年获xx先进基层党组织;2011年获xx系统2010“经营管理先进单位”;2010年我院被xx医疗保险管理服务中心评为“医疗保险工作优秀单位”;2011年获xx“先进工会集体”，这荣誉是曾经辉煌的见证，是我院职工团结一心、奋力拼搏的体现，但更闪耀着属于未来的耀眼光芒。
管理之道：抓住机遇，苦练内功夯根基
院领导班子清楚地认识到加强医院管理，推动医院文明和谐、文化建设和提升医院服务水平是实现医院跨越发展的根本出路。
加强医院管理
一是加强领导班子建设，提高科学化、规范化管理水平，定期召开民主生活会;坚持中心组学习制度，采取定期和不定期学习、集体学习和个人自学相结合的方法;强化民主参与、民主管理、民主监督，让医院每个干部职工都有充分发表意见的机会和平台，医院创办了大事记，设立了意见箱，不定期的召开不同形式的会议，征求大家的意见和建议，虚心接受群众批评和评议，建立了职代会制度，形成了院务公开透明，阳光作业的良性运行机制;医院在各诊室和病区设立了意见薄，发放患者满意度调查表，推行住院病人费用一日清单制度和收费电脑管理等，制定和规范了各种采购和报销制定，从各个方面加强对医院各部门各环节的监督、制约，保证了医院健康稳定的发展。
二是加强组织建设，发挥群团优势，构建党政工青妇齐抓共管
3 新局面。近几年医院十分重视培养党的后备力量，在年轻职工中培训入党积极分子8名，发展年轻党员5名，为年轻人的发展搭平台、创环境。同时，医院党委进一步加强对工青妇的领导，充分发挥他们特有的积极作用，大力倡导以人为本，注重关爱职工，2007年为医院职工xx身患重病的孩子募捐x万余元，帮助困难职工解决生活中的实际困难，营造和谐团结、积极向上的工作氛围，2010年通过xx人事厅严格考试、面试、筛选正式招聘xx三名医护人员，2011年又招聘xx四名医技人员，为我院增加了新生力量。
三是加强领导班子党风廉政建设，自觉执行领导干部廉洁从政制度，是医院党委进一步加强班子建设，提高班子战斗力的一项重要内容。医院党委从行业特点和工作实际出发，一方面是加强学习。首先，班子成员轮流到省委党校进行了为期一周的学习培训，较全面系统学习了党风廉洁规章制度，筑牢了思想道德防线。其次是组织全院党员干部认真学习《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党党内监督条例(试行)》和“八条禁令”;再次是收看和观看警示教育片，案例教育片，做到了警钟常鸣。另一方面是完善制度。一是建立完善了民主管理，民主监督制度。对调整工资提拔干部，晋升职称等进行张榜公示，做到公开、透明;二是重大事项必须经过职工代表大会通过，医院制定的《年终考核办法》，经多次征求各方面建议和意见修改完善，经过职工代表大会一次性通过，彰显了民主参与，民主管理、民主监督的约束力和公信度。
4 加强医院文化建设
一是加强全院职工的职业道德素质，我院始终把加强思想政治工作作为医院文化建设的重要内容，坚持以科学理论武装人，以正确舆论引导人，以先进典型鼓舞人，以高尚精神塑造人。院领导自觉学习党的基本理论，克己奉公、廉洁自律，通过自身的影响力，带动全院职工心往一块想，劲往一块使，培养和锻炼出一支思想好、作风硬、技术精的职工队伍。医院文化始终紧扣“以病人为中心”这个主题，更新服务观念，增加服务内容，优化服务环境，改善服务态度，提高服务质量。近年来，通过“五五”普法考试、板报宣传、科室自学、培训等多种教育形式引导职工在工作中立足本职、爱岗敬业、文明行医;多年来，医院从未发生过私收红包，药品回扣，开搭车药，接受吃请等现象，医院上下形成了风清气正，积极向上，努力学习，钻研业务，朝气蓬勃的风尚。1995年创办了简报、2007年创办了职工文化园地、2008年创办了大事记，鼓励职工积极投稿，表彰先进、弘扬正气，教育职工树立正确的世界观、人生观、价值观。2011年，我院领导班子组织新招入青年召开座谈会，这是医院历史上第一次领导班子与青年职工面对面座谈交流的会议，让新职工充分了解医院的发展史，调动青年职工积极性，使青年职工坚定了信心、鼓舞了干劲、促进了成长。为了总结历史经验，探求医院发展规律，继承和发扬医院光荣传统. 二是营造医院文化建设氛围，开展丰富多彩的文体活动。医
5 院每年元宵节、“三八”妇女节、“5·12”护士节、“七一”国庆节等节日组织全院职工扑克棋类比赛、游泳、唱歌、旅游等活动，还组织职工进行文艺演出、演讲、文体比赛等活动。2007年 “5·12”护士节我们组织了全体护士举行了“爱岗敬业” 研讨会，激发了职工爱岗敬业的热情。组织职工赴内蒙、大同自驾游活动。2008年“5•12”护士节组织了护理知识考试，并组织护士们赴崛围山、汾河二库浏览观光，放松心情。2009年我院参加省妇女体育协会组织的“三·八”妇女节休闲体育健步走比赛活动，举办了纪念改革开放30周年演讲比赛，xx等同志取得了比赛的好成绩，参加了省直单位全民健身日千人健排舞表演，各种活动内涵丰富，使大家受到鼓舞和鞭策，陶冶了大家的情操，培育了职工的智慧和情趣，舒缓和净化了大家的思想情感，进一步强化了“全心全意为人民服务”的宗旨意识，激发了我院职工的工作积极性，成为推动医院发展的力量源泉。
提升医院服务水平
近几年，为进一步提高医院服务水平，院领导班子始终把医院的医疗工作当做头等大事来抓。
(一)业务技术不断提升
我院注重卫技人才的培养，近年来积极开展多种形式的业务培训学习，采取“请进来、送出去、互帮互学、自学为主”的学习方法。一方面与上级医院建立技术协助关系，引进专科，派出医务人员到上级医院深造，六年来我院共派出60余人次参加省卫6 生厅、市卫生局等卫生管理部门的短期业务理论培训，掌握医疗动态的新知识、新理念、新技术， 派xx等同志参加省级医院的进修学习xx参加了市卫生局组织的为期三个月全科医师、护师培训;另一方面请省人民医院、市人民医院等各大医院的专家来我院进行讲座6次，医院内形成了浓厚的学习氛围，广大职工通过学习、交流提高了综合素质和技术能力。2006年组织35名医护人员积极参加太原市卫生局组织的传染病防治业务考试，取得了优异成绩。23人参加了执业医师考试，全部考核通过。2007年，组织中级以上职称医护人员撰写论文29篇，并在全院进行了论文交流，经过省级三甲医院专家评选出xx四篇优秀论文，取得了理论上的新突破，实现了实践上的新发展。
(二)就医环境明显改善
2006年医院经xx劳动和社会保障局审核批准成为xx医疗保险定点医院，至此我院成为省市医保双全的定点医疗单位，为患者就医提供了便利条件，也成为医院新的经济增长点。加大医疗设备的投入，在医院资金异常紧张的情况下，想方设法筹措资金，按照一级甲等医院的标准，购置了生物安全柜、恒温水箱、生物培养箱，增加了半自动生化仪、血液分析仪、血凝仪，紫外线空气消毒柜，较先进的立式脉动真空灭菌器，添置了超纯水系统以及清洗设备，为临床开展工作及医院感染控制提供了保障。为更好的开展急诊工作，购置了除颤仪。六年间，着重对医院门诊楼，办公楼、综合服务楼内外墙体、卫生间进行了改造，对供热管道、
7 取暖锅炉、防水设备、医疗污水处理、灭火器、变压器等设施进行了更换，对职工活动室进行了装修，并购置了乒乓球台案，为门诊部和住院部购置了电视机、电蚊拍、纯净饮水机等设施，在住院部楼道、卫生间、门诊楼门口安装了危重病人安全扶手，从细微之处为医护人员和病人提供贴心服务，受到患者一致好评;为了方便医院干部职工就餐，解决住院患者饮食不方便问题，建起了医院食堂，解决了职工后顾之忧，为患者提供了方便，得到了全院广大干部职工的拥护，受到了患者赞誉;为了加强医院综合治理力度，消除安全隐患，在医院主要场所安装了电子监控器，有效改善了医院安全环境，同时还将医院环境卫生进行彻底的清理，粉刷了门诊、服务楼内外墙;清洗了大理石门柱和不锈钢雕塑，重新制作了门诊楼雨棚、整修了花池，为广大患者提供了整洁优美、温馨舒适的诊疗环境。2011年对气管炎科进行了彻底的改造和装修，对门诊服务楼
三、四层办公室整修，职能科室全部搬到新楼办公，购置了新的办公桌椅 ，改善了办公条件。六年里共为临床、医技科室配备电脑20多台，提高了工作效率。我院按照“改善环境、完善功能、满足需求、提升形象”的原则，结合一级甲等医院的标准，优化了医疗服务环境，拓宽了医疗服务范围，为促进医院的持续发展奠定了扎实的基础，后勤服务工作又向前跨进了一大步。
发展之道：百舸争流，百花齐放见成效
六年的艰辛，结下了累累硕果，通过全体职工共同努力，医8 院发展达到有史以来最快、最好的时期。医疗质量的持续改进，就医环境的明显改善，医院形象的大幅提升，创造了前所未有的业绩，得到了广大患者的认可和赞同。
医院围绕特色开展工作，实施“院有重点、科有特色、人有专长”的发展理念，积极创建拳头科室。2009年在原有xx科的基础上，又新增设了xx科，开展xx等业务，使骨病治疗手段更加完善、全面，治疗效果更加理想满意，增加了新的诊疗项目，提高了经济效益。
2010年根据我院医疗技术发展方向和各科室的实际情况，充分发挥市场的调节作用，引进内三科，开展对高血压病的治疗，与省人民医院合作开展泌尿外科，与三甲医院协作开展妇科，取得了合作共赢，优势互补，共同发展的良好效果。
积极开展社区服务：2008年，在省供销社的大力支持下，对滨河路医务室进行了精心设计装修，改造后的医务室面貌一新并举行了恢复开诊义诊活动，同时针对老干部座谈会上提出的意见进行整改，制定了《关于加强社区卫生服务工作的决定》等规章制度，对诊断人员和药品管理人员进行了分工，2011年又派师向荣同志作为医务室的负责人加强管理，使医务室的工作更加规范、更加科学、更加合理、更加缜密，医疗护理质量不断提高，患者满意度逐步提升。
前进之道：任重道远，奔赴发展新征程
9 回首过去，成绩固然可喜，但医院发展如逆水行舟，不进则退。2011年是“十二五”规划的开局之年，医院将重点完成如下工作：两个效益继续实现大幅度提升，深入开展“三好一满意”活动和“创先争优”活动。在创先争优活动中，每个党员进行了公开承诺，2011年我院召开庆祝中国共产党成立90周年暨表彰优秀共产党员大会，会上对评选出来的六位优秀共产党员进行了表彰，弘扬和展示了新时期共产党人的良好形象和精神风貌，推进党员创先争优活动的深入开展，鼓励全院党员向受表彰的同志学习，广大职工也在党员身上从思想道德、专业技术、组织纪律、工作态度、吃苦精神等方面都看到了党的良好形象，医院呈现出人心思进、科学管理的可喜局面。2011年xx体检工作，我院按质按量按时完成了体检任务，创造了历年体检的又一个奇迹，这是我院在创造物质文明的同时，在前进的道路上，升腾出的创造奇迹的宝贵潜能。新的一年我们将全面推进医疗服务工作：突出特色，为发展特色专科打造医院大平台;强化内涵，不断提高医疗技术水平，改善服务质量;强化管理，建章立制、科学规范、确保医疗安全;扶持所有科室开拓新业务，达到两个效益的最大增长点;创先争优，开创党建新局面;夯实基础，提升后勤管理服务水平;加强思想建设，开展文明和谐单位创建活动;加大人才培养力度，增强医院核心竞争力„„辉煌的成绩已经载入史册，崭新的征程我们要再续华章。用我们的心血和汗水、奋斗与追求为省商医院的未来铸就坚强的基石。
10 温故而知新，继往而开来。xx医院能有今日之长足发展、良好形势，凝聚着历代xx医院广大干部职工的辛勤和付出，渗透着无数医务工作者的奉献和追求、离不开社会的关怀、人民的倾爱，离不开上级领导的支持和帮助!
历史的车轮滚滚向前，携刻着过去的辉煌，更承载着新的使命。刚刚闭幕的党的十七届六中全会，描绘了我国未来五年的宏伟蓝图。对我们医院来说，2011年是科学发展“十二五”规划的关键之年，回眸过去，展望未来，我们更清楚的看到：已经到来的“十二五”，历史机遇难得，风险挑战交错，让我们在省社党组的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，坚持开展文明和谐单位创建活动，借“三好一满意”活动和“创先争优活动”的大好契机，站在新的历史起点上，深化医院改革，加强文明建设，构建和谐医患关系，促进医院各项工作全面、协调、可持续发展，为实现医院十二五规划而努力奋斗。
第四篇：医院十一五五年工作总结
盱眙二院“十一五”规划总结
回顾和总结我院“十一五”建设，我们的基本经验主要是坚持学习践行科学发展观。一要坚持医院当前工作和以后发展并重的原则，二要坚持职工切身利益和医院基本建设并重的原则，三要坚持医疗质量和管理水平并重的原则。2010年作为“十一五”最后一年已经过去，回顾五年来，在县委县政府和县卫生局的正确领导和关怀下，紧紧围绕“十一五”发展规划和每年的卫生工作目标，院领导班子带领广大职工群众，以邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观为重要指导，积极开展学习实践科学发展观活动和创先争优活动，团结一致，创新务实，奋力拼搏，较好的完成了“十一五”规划，医院各方面建设取得了长足发展。
一、充分利用三院整合的优势，实现优势互补，资源共享，业务总收入再创新高。原东阳医院和高桥医院于2006年底合并以来，我院新的领导班子进一步加强了自身建设，本着创新务实，科学发展的原则，抓住难得的发展机遇，逐年加大两院整合力度，历时五年，初步形成了一院三址的局面，不断加大对资金、人员投入，新住院楼建设已投入使用。实行的分院目标管理模式，给各个分院带来极大的激励，工作积极性被极大的调动起来。我院业务总收入从合并后的第一年2006年的1800余万元迅速增长为2010年的2800余万元，实现了优势互补，资源共享，争相发展的好局面。
二、抓住机遇，千方百计加快新院发展。 2009年，我院投资1300多万元的住院楼已竣工投入使用;安装中央空调、中央传呼、中央吸氧。同时，建成了预防接种大厅、食堂、车棚及门前广场、绿地等基础设施;2007年，启用了新农合管理系统，为患者提供了良好的就诊环境 业务方面，在妇产科大力做好宣传和开展手术项目的同时，又先后设置了病理科、儿科，进一步完善各辅助科室建设，为临床科室提供服务。各科室规范运行，进一步提高职工工作积极性，使医院业务收入快速增长。
三、加快专科建设，努力培养核心竞争力，形成新的经济增长点。
1、筹建体检中心、碎石中心，坚定不移的打造专科。为了增加后劲，培育医院核心竞争力，我院领导班子大胆决策，把发展专科作为业务的发展重点。近年来，我院添置了CT、CR，购入数字遥控射线诊断机(数字胃肠机)，添置了四维彩超，提高了功能检查的准确率。病理科新增加了高倍成像系统目，为肿瘤的诊断和治疗效果的判断提供了有效依据。
2、加大市场开发力度。
首先建立内部激励机制，调动全院职工工作积极性。其次建立市场开发网络,拜访周围医疗单位的医生以及周边农村的部分乡医，并向医生发放了我院的宣传材料。及时回访患者或有业务往来的医务人员。
四、社区卫生服务中心工作成效显著。
在上级的支持下，我院抓住机遇，成立了示范化社区卫生服务中心。中心设有健康教育宣教室，配备有电脑、投影仪、数码相机等健康教育设施，开展了居民健康信息建档、免费给老年人体检、疫苗接种、传染病直报等工作，实施了基本药物零差价制度制度。在辖区举办了20余场健康知识讲座，赢得了辖区居民的称赞，取得了良好的社会效益。由于社区卫生服务中心良好的社会影响，进一步巩固了我院现有医疗市场。为我院的整体发展提供了新的巨大的经济增长点和发展平台。
五、分院目标管理模式有效推动了医院整体快速发展。 经过不断实践，我院根据实际情况，逐步形成了对两个分院全部实行目标管理的模式。年初，医院主要领导分别与各科室签订了责任目标书，内容主要包括卫生局下达目标任务和镇政府下达任务计八项20条。就各个分院的完成情况，医院还专门成立由三个分院人员组成的考核组，每季度考核一次，班子会、中层会及时公布点评，进行绩效反馈，改善运营情况。分院目标管理模式极大的调动了两个分院和全院职工的工作积极性和创造性，为我院今年的迅速发展提供了优良的管理环境。
六、紧紧围绕医疗护理核心制度，全面提高医护质量。
五年来，我院紧紧围绕《江苏省医疗护理核心制度》，通过各种形式，扎实有效的提高医疗护理质量。建立了手术分级标准及规范，制订了手术分级目录，围绕手术安全，手术质量规范，进一步保障了医疗安全，不断提高医护质量。开展了急救技能比武活动等技术比武活动，加强业务培训工作，有力促进全院临床科室岗位练兵，锻炼基本技能的积极性，达到了预期目的，提高了临床的医疗质量。护理上认真落实“三基”、“三严”培训制度和计划，组织理论考试和护理技能操作，使基础护理技术操作合格率达100%，专科护理技术操作合格率达95%以上。加强了护患沟通，开展健康教育和整体护理。执行健康教育制度、术前访视制度，开展个性化服务，密切护患关系，提高护理质量，整体护理覆盖率达到100%，患者对健康教育的知晓率达到90%以上，有效降低和避免了医患纠纷的发生。
回顾和总结我院“十一五”建设，我们的基本经验主要是坚持学习践行科学发展观。一要坚持医院当前工作和以后发展并重的原则，二要坚持职工切身利益和医院基本建设并重的原则，三要坚持医疗质量和管理水平并重的原则，四要坚持社会公益性和医院生存发展并重的原则，五要坚持专科建设和普遍提高并重的原则。面对即将来临的“十二五”第一年，我们已经做好详细工作计划，在上级部门的大力支持和关怀下，我们有信心，有决心做好明年的工作，打响“十二五”开局之年。
二0一一年元月十日
第五篇：五年发展规划
教师个人成长五年发展规划
(2015.8—2020.8)
卢玉
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。自毕业至今，我工作已将近两年了。从出入教师队伍的迷茫到今天的渐渐成熟，学校给了我很多帮助，也给了我很多学习锻炼的机会，让我在不断自我提升的过程中积累了教育教学经验与教学智慧。为了让自己更好更快地成长，现作如下发展规划：
一、现状分析 优势：
1.热爱教育事业，喜欢和学生们在一起，享受师生互动中的幸福与满足。
2、爱岗敬业，吃苦耐劳，有上进心。尊重、爱护、理解学生，关注学生的身心健康，重视学生全面发展。
3. 能静下心来阅读有关教育教学的杂志、书籍，及时了解教育动态，学习先进的的教育教学理念，并积极尝试运用到自己的课堂教学中。
4、充分发挥自己的特长来吸引学生，使学生爱上学习;善于运用科学的方法组织教学，使学生有效学习。尽可能的满足学生成长和社会生活的实际需要。
5、踏实工作，善于沟通交流，懂得虚心请教他人，取长补短，积累经验。
不足：
1、虽然善于采集教学资源，各方面的信息资料，但在课堂运用中会遇到瓶颈，不能熟练顺利地整合与运用。
2、在工作中，虽想法不少，但容易被条条框框所束缚。遇到困难时会退缩，停滞不前。
3、由于工作资历较浅，在解读教材时会有所偏离，深度挖掘不够。
4、在授课过程中，外延度的把握不够，因而在课堂教学上不能更快更高地跨越。虽懂得借鉴他人教学经验，但灵活运用不足。
3、缺乏有效的科研手段，对于科研还是停留于表面，不能够深入的实施，教学科研能力有待进一步提高。
三、发展总目标
1、师德方面
(1)教师需要有强烈的事业心和责任心。力争当好人梯，忠于教学事业。努力用自己的真诚与付出打动学生，和学生之间建立和谐、民主的关系，帮助学生进步与成长。
(2)学习先进的班级管理理念，注重自身的修养，发挥榜样的潜移默化作用。
(3)要努力与家长建立更密切的联系，取得家长的信任和支持，实现家校共育。
2、教育教学方面
(1)认真钻研教材教参，精心设计教学设计，提高课堂教学质量，使班级成绩再上一个台阶,为学生的成才成长打下坚实基础。
(2)认真研读语文课程标准，认真书写教案，精心备课。深入研究学情，并针对学生实际学习情况进行有计划的有针对性的工作。
(3)精心上好每一节课，对学生有耐心、有信心。尽量为学生提供实践的机会，使学生有机会将书本中的知识运用到生活实际中，提高学生学习的积极性。
3、基本功提升
(1)努力提升自己“三字一话”的水平，特别是书写水平。 (2)积极参加教研活动与培训，做好笔记，勤写反思。 (3)积极请教，多向前辈学习经验。 (4)提升现代信息技术的应用技能。
四、阶段目标
第一阶段(2015.9-2016.9)
1、对于新教师来说，当务之急就是要上好每一堂课。要把握好“师徒结对”的机会，不断的向老教师学习，努力缩短“适应期”限。
2、为了更好地实现专业的成长，我将立足岗位，以学校大局和学生的发展为重，认真踏实工作。认真打磨一节教研课，通过备课、上课、听讲课，写反思，改进教学中的不足，促进教育水平和能力的提高。
3、练好基本功，丰富自己的教育机智，同时注重自己的修养和教态。吸收他人修养中的元素，使自己的修养更加立体。树立自己的职业理想，并为自己的职业理想持之以恒的努力。 第二阶段(2016.9-2017.9)：
1、熟练掌握语文教学常规;熟练应用计算机技术为教学服务;钻研中学语文教材，争取精通各册内容;在学习和实践中探究教育教学的方法和艺术，提高应变能力。
2、读书的过程便是一个人成长的过程，因此在以后的教学中，我要不断充实自己的理论，读书看报，广泛涉猎教育学、心理学思品教学理论书籍，知道最前沿的语文理论研究，了解当今思品教学的发展，使自己充分与时代接轨。
3、争取使学生养成独立钻研、独立思考的思维品质。在教学中注意学法指导，努力培养学生良好的学习方法和习惯，提高教学效率。将比较容易的知识由学生自己来讲，锻炼学生的综合能力。
第三阶段(2017.9-2018.9)：
1、真正关心每一个学生，把自己教师的爱平等的给予每一个学生，关注每一个学生的成长过程，促进每一个学生思品素养的提高，让自己真正成为学生喜欢的老师，走进学生，促进学生能力的提高，为学生以后的发展打下坚实的基础。
2、研究教学，对于自己的教学行为进行分析，写好自己的教学总结和反思，对于自己的教学中的得与失进行充分的研究，探寻适合自己教学风格，记录自己和学生成长的足迹，形成自己的教育教学研究，做一名研究型、发展型教师。
3、勤于研究，勇于实践，在自己的教学工作中，多学别人之长，多读书，把自己的所学应用于实践，提高自己教育教学的深度和广度，使自己的思品教学既有工具性又闪耀人文的光辉。
第四阶段年(2018.9-2019.9)：
1、经常反思。教学反思是“教师专业发展和自我成长的核心因素”。坚持反思可以总结实践，升华经验;也可以发现自身的不足，渴求新知。课堂是教师实践的最好舞台，认认真真上好每一节课，同时也要积极争取上公开课的机会。在教学实践中努力形成自己的教学风格，努力走出一条属于自己的教改之路。
2、在教育技能基本熟练的基础上，积极参与班级管理工作，提高班级管理能力。
3、动脑动笔。自己必须树立终身学习的理念并付诸于实践。坚持把教学中的得与失写下来,坚持写教学案例、教育叙事、教学随笔、教研论文等等，积极向报刊杂志投稿，争取至少有一篇公开发表。
第五阶段年(2019.9-2020.9)：
1、转变教师角色，树立服务不同种类学生意识，把课堂和学习真正完整地还给学生。教学中我将通过不断反思、盘点等一系列内省性活动来完善自己的角色行为，获得创新和超越的活力。
2、实施行动研究，深刻领会课程理念，立足于新课程课堂教学，力争每年进行一项行动研究，以提高自己的专业理论素养和专业实践能力。
3、明确专业研修方向，建设专业发展强势领域。学会与同伴合作，向更多的前辈、专家、同行学习，使自己的专业视野更宽广，进而来扩充自己的专业实践内涵，形成自己的专业发展优势领域。理论是实践的向导，是专业发展的基础。我计划每年读3-4本教育教学理论专著，不断完善自身的知识结构。
4.努力使自己成为具有自己风格的教学能手，对教材的运用能游刃有余，对新课程标准能掌握通透。
5.争取成为学校内成熟的骨干教师，并且争取能突出自己的教学，形成教学特色。
6.积极参加学校、区和市组织的班主任培训学习，不断的提高自己理论和实践能力，努力让自己成为一名有责任心负责人的骨干班主任。
五、主要措施：
树立终身学习的理念，珍惜机会，不断学习与积累，探讨育人规律、反思自身的教育教学实践，努力提升个人素质和专业水平。
1、自身素质的改进
主动学习，多阅读、多反思、多动笔、多交流。
2、客观条件的改善
积极参加各类教研活动，把握外出学习听课取经的机会。
3、专业发展的途径和策略
(1)勤于学习，树立终身学习的观念。
坚持不懈地学。活到老，学到老，树立终身学习的观念。
多渠道地学。要做学习的有心人，在书本中学习，学习政治思想理论、教育教学理论和各种专业知识，增强自己的理论积淀;学习他人高尚的师德修养，丰富的教学经验，以达到取长补短的目的。
广泛地学。广泛地阅读各类有益的书籍，学习各种领域的知识、技能，特别要学习现代信息科技，不断构建、丰富自己的知识结构。
(2)善于思考，在实践中探求、感悟。时刻把工作与思考相结合，在思考中工作，在工作中思考，创造性地开展工作。
(3)不放过任何一次有价值意义的交流机会。
①与同行交流，在交流中发展自己;听课研讨，多向师傅学习,多随堂听课，只要有听课机会都不放过，积极吸取他人的长处，多上公开课，多争取锻炼的机会，力争使自己的教学质量达到良好的水平。
②参加有关专家讲座、观看教学案例等;参加积极参加各项专业培训;通过理论学习、自学、 听课来不断充实自己。
(4)乐于动笔，提高教育科研水平。
不断地积累一些上课的经验教训，做一些随笔，以便自己在总结工作中或者写论文、个案时有资料。
①广泛阅读有关教育教学的报刊、杂志、网站等。认真学习《高效课堂22条》等专业书籍，及时积累专题研究的第一手资料。坚持写读书笔记、收集先进的教育教学理论和案例。 每天至少学习一小时。摘录、分类整理。
②通过撰写论文，把自己的专题研究从实践层面提升至理论层面。不断提高论文质量。
在今后的实践中，我会继续努力工作，以真挚的爱，真诚的心，以及有个性的课堂教学风格吸引学生，打动家长。我会按照以上的设想不断地学习，不断地实践，不断地提高，不断地总结。未来的路还很长，但我会坚持不懈，朝着理想的彼岸前进!