医院特色专科发展规划

第一篇：医院特色专科发展规划

医院专科建设发展规划

XX医院

专科建设发展规划

随着医疗卫生事业的全面改革，医院面临着严峻挑战。我院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈竞争中得到巩固和发展。为了提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，必须坚持“科技兴院”方针，实施专科建设，运用先进科学技术提高医疗水平，增强科学研究能力和社会服务功能。为此，特制定我院专科建设发展规划。

一、专科建设的现状

(一)专科建设取得较大成效

我院积极进行重点专科的申报，申请建立2个市级重点专科、省级重点培育专科(科、科)。同时候选个科室(科、科)做为院级重点专科进行扶持，促进这些专科快速发展，使其发展成为下一周期的市级重点专科。通过加大对专科的政策倾斜、设立独立病区、合理的科室布局、设置专项资金、购置医疗设备、培养人才等，在人、财、物等方面给予重点支持，兑现对重点特色专科的奖励。同时我医院医务人员的业务素质和技术水平有了较大的提高，医疗技术整体水平迈上了新的台阶。

(二)学术队伍建设取得一定成效

我院学术队伍建设正向规范化、制度化的道路发展。在专科、学术带头人的遴选和管理、选聘等方面制定了一套较为完整的管理制度，并取得了较好的成效。①初步建立了专科、学术带头人遴选机制，遴选、推荐了一批学术带头人，并根据不同的专科层次和类别赋予相应的权限和职责;②实施了人事分配制度改革，采取切实有效的措施着力培养和稳定现有人才;积极培养、引进专科带头人和学术骨干，并为其创造良好的工作条件。专科现有带头人人、各类骨干人的医院人才“金字塔”构架。

(三)科学研究工作得到较快发展

科学研究是专科建设的前提和拉动力。医院本着科学研究为专科建设和人才培养服务的宗旨，坚持科研工作与人才培养相结合形成了科研服务于专科建设与人才培养，专科建设与人才培养促进科学研究的良好机制。1

医院进一步完善了科研激励机制。采取切实措施调动医务人员从事科研工作的积极性，使科研工作得到了较快发展。

二、专科科建设发展的目标和任务

坚持把专科建设作为一项基本建设，坚持科学发展观的办院理念，遵循医学发展规律，坚定不移地把“科研兴院、人才强院”摆在更加突出的战略地位，坚持观念创新、体制创新和机制创新;坚持走内涵发展的道路，正确处理改革与发展、质量与效益之间的关系，将医院办成以医疗服务为主，教学、科研水平较高，名符其实的大型骨专科医院、省骨科中心和中部地区骨专科名院目标。

总体目标：到201年科、科、科等专科达到市级水平。201年，争取科、科等专科达到先进水平;至201年底，再建成一批在市级有一定影响、知名度较高的专科。培养和引进一批掌握专科核心技术、引领专科发展方向的专科人才梯队，形成更明显的专科优势，从而促进全市、全省医疗技术的整体提高，推动学术和科研进步，扩大我院医疗服务的知名度和影响力。

具体任务：我院将在继续加强各专科建设的同时，根据社会需求和我市社会经济发展需要，及时调整专科布局，优化专科结构。继续保持并发展医院在科、科等方面所具有的优势和特色，同时大力发展科、科等专科。以目前我院已有的小儿骨科、脊柱科特色专科为基础，结合省级重点专科进行重点建设，努力促使这些专科能承担重大科研项目，获重大科研成果和培养更高水平的学术带头人。力争到201年，在科、科等优势专科中建成2～3个市级重点专科，其学术水平处于市内先进地位。使具有发展潜力的科、科等逐步将其发展为院级重点专科。

三、专科建设与发展的主要措施

(一)加强领导，科学规划，进一步完善管理机构

1、医院成立专科建设与发展专家指导委员会(见附件)，负责对专科建设规划和建设过程中存在的问题，提出建设性意见;参与专科建设的监督、检查、评估;加强对专科建设工作的指导。

2、加大专科规模的建设，通过设立单独病区，合理布局科室等建设。

配备工作人员，以加强专科建设的管理，组织实施市卫生局的各项决策，指导和帮助解决专科建设中的有关问题,对专科建设领导小组布置的工作负责督促落实。

3、各专科成立专科建设工作小组，在专科带头人的领导下，负责本专科建设的日常工作和管理。专科建设工作小组和科室相互协调，建立有效的管理运行机制。

4、制定专科建设发展规划与计划。专科规划是进行专科建设的蓝图和依据。各专科要根据专科布局与发展实际，制定符合本专科发展实际的建设规划、计划，各专科要与医院签订建设任务书，以明确本专科建设的目标、方向和项目领域，并制定高层次人才培养、科学研究和学术梯队建设、实验室建设等具体规划，使专科建设工作落到实处。医院要定期对专科建设进行检查和评估，并将根据各专科建设的检查情况，决定对各专科的经费资助。

(二)强化建设管理，保障扶持措施

1、加强专科建设管理。高度重视专科建设，并采取一系列加强专科建设与发展的措施。在专科建设中，实行优先原则：优势专业与专科采取优惠政策、经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。医院每年提取业务收入的%-%，作为专科建设与专科发展建设的专项基金，对专科开展新业务、新技术所需设备进行优先、重点配置，对优势专业与专科所需人才，进行优先引进。充分调动业务科室争创专科的积极性，使专科建设促进医疗业务整体水平提高，带动全院医疗业务的发展，形成具有特色的医疗优势。按照专科结构调整的原则，保证专科有足够的规模发展空间，以及足够的相关条件支持。提供开展该专科研究的专项经费，并制定该专科五年发展规划和阶段性目标，制定经院务会通过的配套政策和措施。

2、进一步推进专科建设经费投入的滚动机制。专科建设是医院内涵建设的重点。医院在资源配置上对专科实行倾斜政策，对专科建设工作进展较好，达到各级专科建设评估指标体系合格标准的，继续投入建设或配

套建设资金滚动进入下一期建设。对成绩显著的专科予以表彰和奖励，加大资助力度。对达不到专科建设规划和执行要求的专科予以警示，限期整改。对院级专科验收评估不合格者，暂缓进入下一期建设，一年内仍未能达到周期建设目标者，取消院级专科建设资格。

3、坚持年报制度。专科每年月底前要向科教科报送各专科建设规划执行情况和下工作安排计划，以及各专科管理情况的综合报告。

(三)推进“人才队伍建设工程”，进一步加强学术队伍建设

学术队伍是专科建设的核心。我院专科建设“人才队伍建设工程”要按照“重点培养、加大引进，强化考核”的指导思想，坚持立足自身培养和引进并重的原则，有重点、分层次的建设学术梯队，特别是培养和造就一批领军学术带头人。到201年，建设一支适应我院事业发展需要的个体素质优、群体实力强、富有创新意识和能力、具有较强竞争能力、结构合理、德才兼备的一流人才梯队。具体措施是：

1、完善人事分配制度改革，采取切实有效的措施，通过引进、送培、为其创造良好的工作环境，配备科研学术梯队，着力培养学术带头人和学术骨干，使其成为我院专科建设的开拓者或者奠基人，推动该专科并带动其他专科的发展。

2、进一步完善专科、学术带头人遴选机制，严格、认真地遴选专科带头人和学术带头人。建立健全有助于优秀人才脱颖而出、人尽其才的竞争机制和考核监督机制，严格实行淘汰制度，营造良好育人环境和学术氛围。

(四)强化科研工作，鼓励业务创新

1、科学研究是专科建设与发展的载体。专科应具有一流的科学研究水平。进一步从规模、水平上建立和搭建完善科学研究技术平台，用新机制切实有效地整合、协调各种资源，努力形成优势。广泛动员专业技术人员及管理人员积极申报各级各类科研课题，采取各种措施努力提高高级别课题中标率。积极组织申报各级科研成果奖，力争获奖成果的级别和数量有新的突破。

2、各科室要积极引进、吸收现代医学的新理论、新技术，围绕业务创新，形成优势互补，提高疗效和医疗质量。以开展新技术新项目来推动专科建设，每年对获得新技术新项目的科室和个人进行奖励，同时作为评定职称和晋级的奖励条件，充分调动科室和个人的积极性，推动科室的整体诊疗水平。

(五)建立多渠道投入机制，加大专科建设经费投入

1、挖掘医院潜力，确立专科建设是医院工作的“龙头”地位，在经费安排上，保证专科建设经费的投入，加大给予各专科相应的配套资助经费。每年院方拿出卫生事业费的%用于专科建设发展。专科建设科室要确保不低于年业务总收入%的经费用于专科建设。

2、积极争取各级主管部门对专科的专项经费支持。市级专科所获得的下拨建设经费，实行专款专用，资金使用遵循“突出重点，保证必需，注重实效”的原则。多渠道筹集经费，建立专科自我发展、自我建设、自我约束的良性运行机制。鼓励各专科努力争取企事业、社会资金用于专科建设。

(六)积极开展省内、院际合作与交流

医院鼓励、支持专科建设的院际合作、科学研究、学术交流，实现资源共享、优势互补，以利于医院开辟新的专科领域和方向。通过各种渠道，创造条件派出更多的医务人员、科研人员和管理干部参加国内学术会议、科学研究、考察。每年选派～名学术骨干到国内知名医院考察学习，掌握专科前沿;加大聘请国内外知名教授到我院指导工作的力度。通过广泛开展的合作与交流，促进的专科建设、人才培养和科学研究，提高我院医疗技术水平，提升医院整体实力。

(七)加强督促检查和评估，保证专科建设任务的实现

医院专科建设领导小组、专科建设办公室负责对医院专科建设规划中的阶段目标、分项目标的具体计划、项目实施进度、完成项目的措施、经费使用的具体情况等每年组织进行一次自查。并根据需要，随时抽查各级专科点的建设工作情况。如文献整理与研究、专科基本建设、人才培养、

科学研究、学术梯队建设以及经费使用等。组织开展专科建设的评估工作。

(八)奖惩措施

1、专科科主任或专科带头人可根据专科业务需要，经院长办公会批准参加各种学术交流活动。

2、科主任或专科带头人可掌握一定的科研活动经费

3、专科劳务费增加-个百分点，同时科主任或专科带头人劳务费增加 -个百分点。

4、一周期后由医院质量管理委员会组织验收评估，对专科业务开展较好的一次性奖励科室-万元，奖励专科带头人或科主任-元。

5、对验收评估未达要求的，一次性扣科室一周期劳务费总数-%。扣发科主任或专科带头人一周期劳务费-%。

附件：医院专科建设专家指导委员会

院长：

主任：

成员：

XX医院

二〇一三年二月二十日

第二篇：医院针灸科重点专科发展规划

许商街道卫生院针灸科重点专科

发 展 规 划

为了充分发挥中医药特色优势，满足人民群众不断增长的中医药服务需求，解决看病难、看病贵问题。为了更好地传承创新中医药文化，更好地发挥针灸重点专科作用，结合实际，特制定本专科发展规划如下。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以医改为动力，以社会需求为导向，以人为本，以病人为中心，以医疗质量、医疗安全为核心，以人才培养、引进和科技进步为依托，以满足人民群众对中医药服务的需求为出发点，遵循中医药发展规律，保持和发扬中医药针灸特色优势，解放思想，实事求是，抓住机遇，开拓创新，推进我国中医药针灸事业的持续、快速、健康发展。

二、发展定位

保持和发扬本科针灸专科专病特色优势，不断完善专科专病建设。注重人性化管理和服务品牌的创建，把专科建设成特色突出、优势明显、百姓信赖的中医科室。

三、发展目标

(一)专科硬件建设计划

1、科室规模

将针灸科病区扩大，增加床位数，并结合实际情况配置运动康复场所，满足临床医疗工作的进一步需要;同时争取病区配备针灸重点专科研究室，以便更好地开展专科建设工作。

2、设备配置计划

目前我科配备有中频电疗机、电针机、红外线照射仪、腰椎牵引床等中医药临床诊疗的专科设备，配置达到国内同类专科的先进水平，能满足临床业务工作开展的需要。这些专用诊疗设备使用合理，维护较好。医院检验、医技等相关科室的配套仪器目前能够满足专科发展需要。

3、研究室规划

进行针灸科重点专科研究室的筹备准备工作，按照国家中医药管理局重点研究室的标准，对研究室的研究方向、研究团队、工作基础、基本条件、机制进行规划。为下一步研究室的成立及开展作好充分的准备工作。

(二)专科管理制度制定与落实

重点专科的管理制度主要依照医院有关管理制度进行制定，同时根据重点专科建设要求，制定本专科相应的专科管理制度，包括人才建设管理、临床工作管理、科研管理、教学管理、专项

基金管理、硬件设施管理、宣传管理、档案管理等八个方面的内容。专人专职负责落实，并及时向医院重点专科办公室进行备案，方便专科工作的开展。

(三)人才梯队建设、人才培养工程

1、人才梯队建设

科室目前中级人员比例低，必须增加年青专业人员，改善专业队伍老化现象，才有利于科室的业务发展。计划经过建设，针灸科形成一支业务水平较高、年富力强、年龄结构合理的人才队伍，人才业务水平较高，专科技术力量强大。

2、人才培养工程

我科重视专科人员的人才培养工作，制定了专科人员培训计划，主治以上人员定向培养，并保证落实。住院医师需要熟练掌握中医药基础理论和针灸基本技能，全体医师熟练掌握本专科主要病种特别是重点病种的诊疗常规及本专科的相关经典文献，我科每星期定期学习中医四大经典及中医诊疗技术操作(含西医三基操作)，目的是将所学用于临床，提高我科整体医疗质量水平。其基本理论主要包括中基、中诊、中药、方剂、解剖、经络、腧穴、刺灸法、针灸治疗学以及神经内科学等十门课程，其基本技能包括A、中西医四诊方法及体格检查(以神经系统体格检查为重点)。B、无菌操作。C、心肺复苏。D、针灸常用穴位定位、

针刺手法、拔罐等针灸技能。E、心电图知识等，每周四定期组织学习，同时进行考勤工作(有记录)，有系统的学习资料。同时，要求医师掌握常用中药方剂100首，每半年进行三基考核一次，进行备案。

(四)开展诊疗技术计划

争取得到医院及相关部门的支持下，将针灸与现代康复的方法很好地结合起来，将各项针灸的传统治疗项目开展起来，结合门诊的实际情况，新增加3-5个具有针灸特色的专科。实践证明，传统的针灸治疗项目不仅能为患者提供更多的治疗手段和方法，还能一定程度提升科室的知名度，扩大科室的社会影响，今后将结合我科的实际情况，对各项新方法、新技术进行论证，或者派人出去学习，成熟一项，开展一项，争取每年有一个新方法(技术)、或一个特色专科开展。

许商街道卫生院 2011-01-24

第三篇：医院专科建设发展规划(2011年-2016年)

XXXXXXXX医院

重点专科建设发展规划(2011年~2016年)

随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革，医院面临着严峻挑战。我院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈竞争中得到巩固和发展。为了提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，必须坚持“科技兴院”方针，实施重点专科建设，运用先进科学技术提高医疗水平，增强科学研究能力和社会服务功能。为此，特制定我院重点专科建设发展规划。

一、重点专科建设的现状

(一)重点专科建设取得较大成效

我院积极进行重点学科的申报，申请建立3个市级重点专科(普外科、妇科、神经内科)。同时候选2个科室(心内科、骨科)做为院级重点学科进行扶持，促进这些学科快速发展，使其发展成为下一周期的市级重点学科。通过加大对重点专科政策倾斜、设立独立病区、合理的科室布局、设置专项资金、购置医疗设备、培养人才等，在人、财、物方面给予重点支持，兑现对重点特色专科的奖励，我医院医务人员的业务素质和技术水平有了较大的提高，医疗技术整体水平迈上了新的台阶。

(二)学术队伍建设取得一定成效

我院学术队伍建设正向规范化、制度化的之路发展。在学科、学术带头人的遴选和管理、选聘等方面制定了一套较为完整的管理制度，并取得了较好的成效。(1)初步建立了学科、学术带头人遴选机制，在重点专科范围遴选、推荐了一批学术带头人，根据不同的学科层次和类别赋予相应的权限和职责;(2)实施了人事分配制度改革，采取切实有效的措施着力培养和稳定现有人才;积极培养、引进学科带头人和学术骨干，并为其创造良好的工作条件。重点专科现有带头人3人、各类骨干30人的医院人才“金字塔”构架。

(三)科学研究工作得到较快发展

科学研究是学科建设的前提和拉动力。医院本着科学研究为学科建设和人才培养服务的宗旨，坚持科研工作与人才培养相结合形成了科研服务于学科建设与人才培养，学科建设与人才培养促进科学研究的良好机制。医院进一步完

善了科研激励机制。采取切实措施调动医务人员从事科研工作的积极性，使科研工作得到了较快发展。

二、专科科建设发展的目标和任务

坚持把专科建设作为一项基本建设，坚持科学发展观的办院理念，遵循医学发展规律，坚定不移地把“科研兴院、人才强院”摆在更加突出的战略地位，坚持观念创新、体制创新和机制创新;坚持走内涵发展的道路，正确处理改革与发展、质量与效益之间的关系，将医院办成以医疗服务为主，教学、科研水平较高，名符其实的二甲级医院，使医院的整体水平和综合实力居省内领先，跨入市级有较高知名度较强实力的先进行列。

总体目标：到2011年普外科、妇科、神经内科等重点专科达到市级水平。2013年，争取心内科、骨科等重点专科达到先进水平;至2016年底，再建成一批在市级有一定影响、知名度较高的重点专科，培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全市医疗技术的整体提高，推动学术和科研进步，扩大我院医疗服务的知名度和影响力。

具体任务：我院将在继续加强各学科、专业建设的同时，根据社会需求和我市社会经济发展需要，及时调整学科布局，优化学科结构。继续保持并发展医院在普外科、妇科、神经内科等方面所具有的优势和特色，同时大力发展心内科、骨科等学科专业。以目前我院已有的普外科、妇科、神经内科特色专科为基础，结合省级重点学科进行重点建设，努力促使这些学科能承担重大科研项目，获重大科研成果和培养高水平的学术带头人。力争到2016年，在内科学、外科学等优势学科中建成2～3个市级重点学科，其学术水平处于市内先进地位。使具有发展潜力的心内科、骨科等逐步将其发展为院级重点学科。

三、重点专科建设与发展的主要措施

(一)加强领导，科学规划，进一步完善管理机构

1、医院成立了专科建设与发展专家指导委员会(见附件)，负责对专科建设规划和建设过程中存在的问题，提出建设性意见;参与专科建设的监督、检查、评估;加强对专科建设工作的指导。

2、加大重点专科规模的建设，通过设立单独病区，合理布局科室等建设。

尤其是要配备工作人员，以加强重点专科建设的管理，组织实施市卫生局的各项决策，指导和帮助解决专科建设中的有关问题,对专科建设领导小组布置的工作负责督促落实。

3、各重点专科成立重点专科建设工作小组，在专科带头人的领导下，负责本专科建设的日常工作和管理。重点专科建设工作小组和科室应相互协调，建立有效的管理运行机制。

4、制定重点专科建设发展规划与计划。重点专科规划是进行重点专科建设的蓝图和依据。各重点专科要根据专科布局与发展实际，制定符合本专科发展实际的建设规划、计划，各重点专科要与医院签订建设任务书，以明确本专科建设的目标、方向和项目领域，并制定高层次人才培养、科学研究和学术梯队建设、实验室建设等具体规划，使重点专科建设工作落到实处。医院要定期对重点专科建设进行检查和评估，并将根据各重点专科建设的检查情况，决定对各重点专科的经费资助。

(二)强化建设管理，保障扶持措施

1、加强重点专科建设管理。院领导高度重视重点专科建设，并采取一系列加强重点专科建设与发展的措施。在专科建设中，对重点专科建设实行四优先原则：优势专业与重点专科我们采取优惠政策、经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。医院每年提取业务收入的10%-15%，作为重点专科建设与学科发展建设的专项基金，对重点专科开展新业务、新技术所需设备进行优先、重点配置，对优势专业与学科所需人才，进行优先引进。这些政策和措施可以充分调动业务科室争创重点专科的积极性，使重点专科建设促进医疗业务整体水平提高，带动全院医疗业务的向前发展，形成具有自身特色的医疗优势。按照学科结构调整的原则，保证重点专科有足够的规模发展空间，以及足够的相关条件支持。提供开展该学科研究的专项经费，并制定有该学科五年发展规划和阶段性目标，规划和目标，并制定经院务会通过的配套政策和措施。

2、进一步推进重点专科建设经费投入的滚动机制。重点专科建设是医院内涵建设的重点。医院在资源配置上对重点专科实行倾斜政策，对重点专科建设

工作进展较好，达到各级重点专科建设评估指标体系合格标准的，继续投入建设或配套建设资金滚动进入下一期建设。对成绩显著的重点专科予以表彰和奖励，加大资助力度。对达不到专科建设规划和执行要求的重点专科予以警示，限期整改。对院级重点专科验收评估不合格者，暂缓进入下一期建设，一年内仍未能达到周期建设目标者，取消院级重点专科建设资格。

3、坚持年报制度。重点专科每年12月底前要向医务科报送各重点专科建设规划执行情况和下工作安排计划，以及各重点专科点管理情况的综合报告。

(三)推进“人才队伍建设工程”，进一步加强学术队伍建设

学术队伍是重点专科建设的核心。我院重点专科建设“人才队伍建设工程”要按照“重点培养、加大引进，强化考核”的指导思想，坚持立足自身培养和引进并重的原则，有重点、分层次的建设学术梯队，特别是培养和造就一批领军学术带头人。到2016年，建设一支适应我院事业发展需要的个体素质优、群体实力强、富有创新意识和能力、具有较强竞争能力、结构合理、德才兼备的一流人才梯队。具体措施是：

1、完善人事分配制度改革，采取切实有效的措施，通过引进、送培、为其创造良好的工作环境，配备科研学术梯队，着力培养学术带头人和学术骨干，使其成为我院专科建设的开拓者或者奠基人，推动该专科并带动其他专科的发展。

2、进一步完善重点专科、学术带头人遴选机制，严格、认真地遴选专科带头人和学术带头人。建立健全有助于优秀人才脱颖而出、人尽其才的竞争机制和考核监督机制，严格实行淘汰制度，营造良好育人环境和学术氛围。

(四)强化科研工作，鼓励业务创新

1、科学研究是专科建设与发展的载体。重点专科应具有一流的科学研究水平。进一步从规模、水平上建立和完善和搭建科学研究技术平台，用新机制切实有效地整合、协调各种资源，努力形成优势。广泛动员专业技术人员及管理人员积极申报各级各类科研课题，采取各种措施努力提高高级别课题中标率。积极组织申报各级科研成果奖，力争获奖成果的级别和数量有新的突破。

2、各科室要积极引进、吸收现代医学的新理论、新技术，围绕业务创新，形成优势互补，提高疗效和医疗质量。以开展新技术新项目来推动重点专科建设，每年对获得新技术新项目的科室和个人进行奖励，同时作为评定职称和晋级的奖励条件，充分调动科室和个人的积极性，推动科室的整体诊疗水平。

(五)建立多渠道投入机制，加大重点专科建设经费投入

1、挖掘医院潜力，确立重点专科建设是医院工作的“龙头”地位，在经费安排上，保证重点专科建设经费的投入，加大给予各重点专科相应的配套资助经费。每年院方拿出卫生事业费的3%用于重点专科建设发展。重点专科建设科室要确保不低于年业务总收入1%的经费用于专科建设。

2、积极争取各级主管部门对重点专科的专项经费支持。市级重点专科所获得的下拨建设经费，实行专款专用，资金使用遵循“突出重点，保证必需，注重实效”的原则。多渠道筹集经费，建立专科自我发展、自我建设、自我约束的良性运行机制。鼓励各专科努力争取企事业、社会资金用于专科建设。

(六)积极开展省内、院际合作与交流

医院鼓励、支持重点专科建设的院际合作、科学研究、学术交流，实现资源共享、优势互补，以利于医院开辟新的专科领域和方向。通过各种渠道，创造条件派出更多的医务人员、科研人员和管理干部参加国内学术会议、科学研究、考察。每年选派3～5名学术骨干到国内知名医院考察学习，掌握专科前沿;加大聘请省内知名教授到我院指导工作的力度。通过广泛开展的合作与交流，促进的专科建设、人才培养和科学研究，提高我院医疗技术水平，提升医院整体实力。

(七)加强督促检查和评估，保证重点专科建设任务的实现

医院重点专科建设领导小组、专科建设办公室负责对医院专科建设规划中的阶段目标、分项目标的具体计划、项目实施进度、完成项目的措施、经费使用的具体情况等每年组织进行一次自查。并根据需要，随时抽查各级重点专科点的建设工作情况。如文献整理与研究、专科基本建设、人才培养、科学研究、学术梯队建设以及经费使用等。组织开展专科建设的评估工作。

(八)奖惩措施

1、专科科主任或学科带头人可根据学科业务需要，经院长办公会批准参加各种学术交流活动。

2、科主任或学科带头人可掌握一定的科研活动经费

3、重点专科劳务费增加 2-4 个百分点，同时科主任或学科带头人劳务费增加 10-20个百分点。

4、一周期后由医院质量管理委员会组织验收评估，对专科业务开展较好的一次性奖励科室 1-2万元，奖励学科带头人或科主任5000-10000元。

5、对验收评估未达要求的，一次性扣科室一周期劳务费总数2-3%。扣发科主任或学科带头人一周期劳务费5-8%。

附件：医院专科建设专家指导委员会

主任：

副主任:

成员：

二〇一一年一月十二日

第四篇：黄梅县中医院专科发展规划

本规划主要阐明黄梅县中医院发展战略，明确医院专科发展目标、发展方向和发展重点，是未来五年医院专科发展的总体蓝图和行动纲领。根据上级主管部门的总体部署和有关要求，结合具体实际，积极开展工作，努力完成规划确定的各项任务。

一、指导思想与发展目标

1.指导思想

坚持以科学发展观思想体系为指导，以继承、创新发展为主题，以改革为动力，以提高中医药学术水平和防病治病能力为主线，加强中医内涵建设，促进中医科学化、制度化、规范化，提升服务水平和服务能力，立足中医、中西医结合发展道路。不断满足人民群众对中医药医疗服务的需求。

2.发展目标

医院现有省级重点专科1个(骨伤科)，在建省级重点专科1个(中医脑病科)，省级知名专科1个(肝病科)。为促进医院发展，进一步加强专科建设，医院在加强和巩固现有重点专科建设的同时，力争在五年时间建成国家级重点专科1个(骨伤科)省级重点专科3～5个(中医脑病科、中医肾病科、肝病科、肛肠科)，重点专科要具有特色优势和规模效应，重点建设中医或中西医结合专科。2011年医院投巨资建设的门诊综合楼将正式投入使用，医院计划增设4—5个住院病区，同时规范门诊科室建设，进一步完善医院科室设置，争取高标准创建省级乃至国家级示范中医院。

二、重点任务

1.引进中医优秀人才，逐步调整人员结构。力争每年吸收引进8～10名中医专业或中西医结合专业的本科或硕士研究生。同时每年选派3～5名西医生到中医高等院校参加西中班学习，并考取中西医结合职称。护理人员的吸收以中医护理专业毕业为主。通过逐步调整，使中医人员比例达到70%以上。

2.建立有效的中医人才成长机制，加速中医人才培养。中医临床水平的提高需要优秀临床人才，因此，建立和完善有效的中医人才成长机制至关重要。加强人才培训及继续教育工作，目的是实施名医战略，大力培养优秀中医药人才，以

培养名中医为目标，下大力气加快培养一批医德高尚、中医药理论功底深厚、临床疗效好、群众公认的优秀中医临床人才，特别是重视中医药学术和技术带头人的培养，把培养造就一批名中医和实用型的中医药人才作为医院的战略重点，造就市级乃至省级名中医，培养中医优秀学科带头人，培训中医急症及专科专病技术人才，重点是采取名师指导、继续教育、医教相长等措施：为本院具有独特专长的 “院内名中医”配备助手和徒弟，做好传、帮、带，继承名中医的经验和技术。建立中医人才培养档案，并对其进行跟踪考察。要求名中医参与病房查房、疑难病例讨论、院内会诊，通过临床带教，促进中青年医生的临床中医水平的提高。计划每年选送3～5名中青年骨干到省中医院、湖北中医药大学及中国中医研究院进修学习，师从全省乃至全国著名老中医。同时，每年选取10～20名骨干参加国家级、省级中医高级培训班，通过培训学习，培养临床创新意识、适应中医临床特点的科研设计能力，拓展中医临床研究的思路、方法，提高研究水平。此外，教学相长，以教促医，通过带教，提高中青年教师的中医理论水平。同时进一步加强教学管理，完善管理制度，不断提高带教老师素质。

3.进一步发挥现有资源优势作用，促进专科建设再上新台阶。中医专科建设是提高中医临床疗效的重要途径和基础性工作，中医院将进一步加强专科建设，促进专科建设再上新台阶。

一是做好专科建设规划。医院将积极探索有利于中医药特色和优势发挥的办院模式，把中医专科建设继续抓紧抓好，不断完善专科建设规划，在专科科室设置和人员配备上逐渐调整比例，使中医药占绝对优势，重点中医专科由中医学术水平高的学科带头人及中医学术与技术水平较高的人员组成。

二是专科建设充分体现中医药特色。专科治病要以中医药为主，要有系统的中医药综合治疗方法和显著的临床疗效。医院把中医有特长、有优势的病种作为重点，如骨伤科、脑病科、康复科、肝病科等，以点带面，通过中医特色重点专科建设，推动中医工作上一个新台阶。

三是努力打造中医“名科”。 骨伤科是医院的龙头专科，也是省重点中医专科。医院将继续加大对骨伤科的投入，加强与湖北中医药大学的技术合作，邀请湖北中医药大学著名教授为常年顾问，定期到医院坐诊、会诊、查房，指导诊疗工作。并将每年选派1～2名中医师到湖北中医药大学等上级医院进修学习，以提高骨伤科的中医整体水平。中医脑病科和康复科作为近期重点发展科室，在进一步推广中医传统疗法的基础上，通过对颅脑外伤、脑血管意外治疗的早期介

入，促进康复、减少后遗症;在腰腿痛、骨关节病的治疗方面充分发挥中西医结合康复治疗的优势。另外，心血管科、妇科、消化内科、传染病科等也要充分发挥中医药的作用，做到一症一方，专病专治。每个专科研制1～2种有特色的中药制剂。初步形成专业覆盖齐全、中医特色突出、创新能力较强、运行机制良好的中医专科体系。

4.建设现代化制剂室，积极推进中药剂型改革。中医院现代化建设的一个重要内容是制剂室的现代化建设，也是中医院现代化程度的一个重要标志。医院将积极推进剂型改革，加大投入，用于建设现代化制剂室，利用先进的科学技术和方法，开发研制一批疗效确切、安全便捷的制剂和新药，使中药剂型与国际接轨，促进中医科研的发展，提高中医药的科技含量和临床疗效。

5.促进中医、中西医科研发展。医院重视中医、中西医结合科研工作的开展，坚持走科技兴医道路。加强中医、中西医科研建设，力争承担省市级科研课题5～10项，促进中医、中西医科研工作的发展。

6.发挥中医特色，提高中医、中西医结合治疗率。中医药是中华民族几千年来与疾病作斗争的智慧结晶，在防治传染病方面形成了一套完整的理论，积累了丰富的经验。医院将进一步发扬中医特色，认真落实中医适宜技术推广措施，充分发挥中医“简、便、验、廉”的特有作用，提高中医、中西医结合治疗率及门诊中医药使用率，使其分别达到70%及大于30%。

第五篇：武胜县中医医院重点专科建设发展规划

一、医院基本情况

武胜县中医医院是集医、教、研于一体的以中医和中西医结合为特色的综合性医院，创建于1974年8月，前身为中医进修学校，1979年7月经县人民政府批准将“武胜县中医进修校更名为武胜县中医院”为全民所有制，隶属县卫生局领导。1998年5月达到国家二级乙等医院标准，2002年11月达到国家二级甲等医院标准。是我县社会保险医疗、人寿保险医疗、交通事故抢救医疗、农村新型合作医疗定点医院。

三十年来，经历届校长、院长及全体职工的共同努力，艰苦耕耘，特别是在各级政府、财政部门领导和社会各界人士的关怀和支持下，修建了住院大楼、门诊综合大楼、洁净手术室，使医院面貌换然一新，诊疗环境得到了改善。目前占地22亩，建筑面积21675m2，业务用房13500m2，固定资产2500万元，在岗职工200人，其中主任医师2名，副主任医师17名，主治医师52名，四川省名中医1名，广安市名中医2名，县名医名中医14人。

医院设有内、外、妇、儿、急诊、骨伤、针灸、理疗等15多个临床、医技科室。

医院先后发表论文论文170余篇，其中国家级50余篇，省级100余篇。先后取得了市、县科研成果十多项，《骨碎补汤治疗小儿生长性骨关节疼痛》获县府科技成果一等奖、《肾综丸联合小剂量糖皮质激素治疗原发性肾病综合征》、《OPA-K直丝弓矫治技术在口腔正畸治疗中的应用》分 1

别获二等奖，《再障生血汤合雄激素治疗慢性再生障碍性贫血》、《秘通汤治疗老年性便秘》分别获三等奖。

医院先后投入巨资，购进了日本岛津全身螺旋CT、500毫安遥控摇篮X光机、CR数字摄片机、C形臂X机、奥林巴斯全自动生化分析仪，乙肝DNA检测仪、红外乳腺诊断仪、三维电脑腰椎牵引床、麻醉机、呼吸机、奥林巴斯电子胃镜、电视腹腔镜、等离子前列腺电切镜、膀胱镜、监护仪、综合抢救床、自动洗胃机、微量输液泵、电脑肛肠治疗仪、婴儿暧箱、蓝光治疗仪、中药煎药机等100多台件大中型诊断、治疗设备，使医院综合实力、竞争能力、诊疗技术水平得到了极大的提高。从而有效地承担了全县80万人口及周边县市群众的医疗、保健、急救任务。

二、指导思想

根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的指导意见》，坚持“以病人为中心，以发挥中医特色优势为主题”，进一步突出中医药特色，发挥中医药优势，为人民健康提供更加优质的中医药服务。

三、重点专科发展目标

坚持中西医结合，发挥中医药特色优势，突显中医药特色，使之技术在市或县内处于领先水平，以带动全市或县中医药的发展。

四、重点专科建设措施

(一)健全专科建设组织领导，纳入医院中长期发展规划，为重点专科建设提供组织、制度、物质保障。

医院高度重视重点专科建设，明确针灸、推拿、骨伤、肛肠为中医特色重点专科，2008年6月成立重点专科建设领导小组，落实相关职责与措

施，下设办公室(医务科兼)负责具体日常工作，制定专科建设3年规划，分步实施，同时将专科建设纳入“十二五”医院发展规范，稳步、持续推进专科建设。

(二)科研方面：

要求重点专科发展方向明确，每个重点专科每年在省级以上刊物发表学术论文一篇，在建重点专科建设期间内完成县级及以上科研项目一项。

(三)科室建设：

重点专科骨科，病床建设达20-50张，骨科执业医师达9-10人，每年引进本科生1人，同时计划引进研究生1人。护士达10人，每年引进护士1人，每年派医生和护士各1人外出进修学习，每年不定期派人外出学术交流5-10次，科室内进行学术讲座达每年4次以上，同时不定期参加医院组织的学术活动，根据科室发展需要配备设备和病房，符合科室业务发展需要，病房设有专业治疗组，有门诊专科诊室和辅助检查室。

重点专科针灸推拿科，病床建设达20-50张，骨科执业医师达10-12人，每年引进本科生1人，同时计划引进研究生1人。护士达15人，每年引进护士1-2人，每年派医生和护士各1人外出进修学习，每年不定期派人外出学术交流5-10次，科室内进行学术讲座达每年4次以上，同时不定期参加医院组织的学术活动，根据科室发展需要配备设备和病房，符合科室业务发展需要，病房设有专业治疗组，有门诊专科诊室和辅助检查室。

(四)质量标准：

科室严格执行医疗质量标准，医疗质量是医疗安全的保证，专科医生收治病人数、为医院创收、病床使用率高于其它医生。具体要求如下：

1、门诊针灸推拿科病人由现在的2万人次按每年的30%递增，门诊中医治疗率>88%。门诊骨科病人由现在的1万人次按每年的30%递增，门诊中医治疗率>88%。医院重点专科肛肠科病人由现在的8000人次按每年的30%递增，门诊中医治疗率>88%。

2、住院中医治疗率>80%。

3、疾病诊断准确率>96%。

4、中医辨证论治优良率>96%。

5、甲级病历率达90%。

6、处方合格率>98%。

7、收治急、重、疑难病所占比例>30%。

8、住院病人每年以30%递增。

(五)医疗质量：

认真落实“医疗核心制度”，按时按质完成病历书写，实行三级医师查房制度、疑难及死亡病例讨论等相关制度。全面实现医疗质控，发现问题及时整改，以提升医疗质量，更好地为人民健康带来服务。

2008年6月