医院特色专科发展规划

医院特色专科发展规划（精选8篇）

篇1：医院特色专科发展规划

XX医院

专科建设发展规划

随着医疗卫生事业的全面改革，医院面临着严峻挑战。我院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈竞争中得到巩固和发展。为了提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，必须坚持“科技兴院”方针，实施专科建设，运用先进科学技术提高医疗水平，增强科学研究能力和社会服务功能。为此，特制定我院专科建设发展规划。

一、专科建设的现状

（一）专科建设取得较大成效

我院积极进行重点专科的申报，申请建立2个市级重点专科、省级重点培育专科（科、科）。同时候选个科室（科、科）做为院级重点专科进行扶持，促进这些专科快速发展，使其发展成为下一周期的市级重点专科。通过加大对专科的政策倾斜、设立独立病区、合理的科室布局、设置专项资金、购置医疗设备、培养人才等，在人、财、物等方面给予重点支持，兑现对重点特色专科的奖励。同时我医院医务人员的业务素质和技术水平有了较大的提高，医疗技术整体水平迈上了新的台阶。

（二）学术队伍建设取得一定成效

我院学术队伍建设正向规范化、制度化的道路发展。在专科、学术带头人的遴选和管理、选聘等方面制定了一套较为完整的管理制度，并取得了较好的成效。①初步建立了专科、学术带头人遴选机制，遴选、推荐了一批学术带头人，并根据不同的专科层次和类别赋予相应的权限和职责；②实施了人事分配制度改革，采取切实有效的措施着力培养和稳定现有人才；积极培养、引进专科带头人和学术骨干，并为其创造良好的工作条件。专科现有带头人人、各类骨干人的医院人才“金字塔”构架。

（三）科学研究工作得到较快发展

科学研究是专科建设的前提和拉动力。医院本着科学研究为专科建设和人才培养服务的宗旨，坚持科研工作与人才培养相结合形成了科研服务于专科建设与人才培养，专科建设与人才培养促进科学研究的良好机制。1

医院进一步完善了科研激励机制。采取切实措施调动医务人员从事科研工作的积极性，使科研工作得到了较快发展。

二、专科科建设发展的目标和任务

坚持把专科建设作为一项基本建设，坚持科学发展观的办院理念，遵循医学发展规律，坚定不移地把“科研兴院、人才强院”摆在更加突出的战略地位，坚持观念创新、体制创新和机制创新；坚持走内涵发展的道路，正确处理改革与发展、质量与效益之间的关系，将医院办成以医疗服务为主，教学、科研水平较高，名符其实的大型骨专科医院、省骨科中心和中部地区骨专科名院目标。

总体目标：到201年科、科、科等专科达到市级水平。201年，争取科、科等专科达到先进水平；至201年底，再建成一批在市级有一定影响、知名度较高的专科。培养和引进一批掌握专科核心技术、引领专科发展方向的专科人才梯队，形成更明显的专科优势，从而促进全市、全省医疗技术的整体提高，推动学术和科研进步，扩大我院医疗服务的知名度和影响力。

具体任务：我院将在继续加强各专科建设的同时，根据社会需求和我市社会经济发展需要，及时调整专科布局，优化专科结构。继续保持并发展医院在科、科等方面所具有的优势和特色，同时大力发展科、科等专科。以目前我院已有的小儿骨科、脊柱科特色专科为基础，结合省级重点专科进行重点建设，努力促使这些专科能承担重大科研项目，获重大科研成果和培养更高水平的学术带头人。力争到201年，在科、科等优势专科中建成2～3个市级重点专科，其学术水平处于市内先进地位。使具有发展潜力的科、科等逐步将其发展为院级重点专科。

三、专科建设与发展的主要措施

（一）加强领导，科学规划，进一步完善管理机构

1、医院成立专科建设与发展专家指导委员会（见附件），负责对专科建设规划和建设过程中存在的问题，提出建设性意见；参与专科建设的监督、检查、评估；加强对专科建设工作的指导。

2、加大专科规模的建设，通过设立单独病区，合理布局科室等建设。

配备工作人员，以加强专科建设的管理，组织实施市卫生局的各项决策，指导和帮助解决专科建设中的有关问题,对专科建设领导小组布置的工作负责督促落实。

3、各专科成立专科建设工作小组，在专科带头人的领导下，负责本专科建设的日常工作和管理。专科建设工作小组和科室相互协调，建立有效的管理运行机制。

4、制定专科建设发展规划与计划。专科规划是进行专科建设的蓝图和依据。各专科要根据专科布局与发展实际，制定符合本专科发展实际的建设规划、计划，各专科要与医院签订建设任务书，以明确本专科建设的目标、方向和项目领域，并制定高层次人才培养、科学研究和学术梯队建设、实验室建设等具体规划，使专科建设工作落到实处。医院要定期对专科建设进行检查和评估，并将根据各专科建设的检查情况，决定对各专科的经费资助。

（二）强化建设管理，保障扶持措施

1、加强专科建设管理。高度重视专科建设，并采取一系列加强专科建设与发展的措施。在专科建设中，实行优先原则：优势专业与专科采取优惠政策、经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。医院每年提取业务收入的%-%，作为专科建设与专科发展建设的专项基金，对专科开展新业务、新技术所需设备进行优先、重点配置，对优势专业与专科所需人才，进行优先引进。充分调动业务科室争创专科的积极性，使专科建设促进医疗业务整体水平提高，带动全院医疗业务的发展，形成具有特色的医疗优势。按照专科结构调整的原则，保证专科有足够的规模发展空间，以及足够的相关条件支持。提供开展该专科研究的专项经费，并制定该专科五年发展规划和阶段性目标，制定经院务会通过的配套政策和措施。

2、进一步推进专科建设经费投入的滚动机制。专科建设是医院内涵建设的重点。医院在资源配置上对专科实行倾斜政策，对专科建设工作进展较好，达到各级专科建设评估指标体系合格标准的，继续投入建设或配

套建设资金滚动进入下一期建设。对成绩显著的专科予以表彰和奖励，加大资助力度。对达不到专科建设规划和执行要求的专科予以警示，限期整改。对院级专科验收评估不合格者，暂缓进入下一期建设，一年内仍未能达到周期建设目标者，取消院级专科建设资格。

3、坚持年报制度。专科每年月底前要向科教科报送各专科建设规划执行情况和下工作安排计划，以及各专科管理情况的综合报告。

（三）推进“人才队伍建设工程”，进一步加强学术队伍建设

学术队伍是专科建设的核心。我院专科建设“人才队伍建设工程”要按照“重点培养、加大引进，强化考核”的指导思想，坚持立足自身培养和引进并重的原则，有重点、分层次的建设学术梯队，特别是培养和造就一批领军学术带头人。到201年，建设一支适应我院事业发展需要的个体素质优、群体实力强、富有创新意识和能力、具有较强竞争能力、结构合理、德才兼备的一流人才梯队。具体措施是：

1、完善人事分配制度改革，采取切实有效的措施，通过引进、送培、为其创造良好的工作环境，配备科研学术梯队，着力培养学术带头人和学术骨干，使其成为我院专科建设的开拓者或者奠基人，推动该专科并带动其他专科的发展。

2、进一步完善专科、学术带头人遴选机制，严格、认真地遴选专科带头人和学术带头人。建立健全有助于优秀人才脱颖而出、人尽其才的竞争机制和考核监督机制，严格实行淘汰制度，营造良好育人环境和学术氛围。

（四）强化科研工作，鼓励业务创新

1、科学研究是专科建设与发展的载体。专科应具有一流的科学研究水平。进一步从规模、水平上建立和搭建完善科学研究技术平台，用新机制切实有效地整合、协调各种资源，努力形成优势。广泛动员专业技术人员及管理人员积极申报各级各类科研课题，采取各种措施努力提高高级别课题中标率。积极组织申报各级科研成果奖，力争获奖成果的级别和数量有新的突破。

2、各科室要积极引进、吸收现代医学的新理论、新技术，围绕业务创新，形成优势互补，提高疗效和医疗质量。以开展新技术新项目来推动专科建设，每年对获得新技术新项目的科室和个人进行奖励，同时作为评定职称和晋级的奖励条件，充分调动科室和个人的积极性，推动科室的整体诊疗水平。

（五）建立多渠道投入机制，加大专科建设经费投入

1、挖掘医院潜力，确立专科建设是医院工作的“龙头”地位，在经费安排上，保证专科建设经费的投入，加大给予各专科相应的配套资助经费。每年院方拿出卫生事业费的%用于专科建设发展。专科建设科室要确保不低于年业务总收入％的经费用于专科建设。

2、积极争取各级主管部门对专科的专项经费支持。市级专科所获得的下拨建设经费，实行专款专用，资金使用遵循“突出重点，保证必需，注重实效”的原则。多渠道筹集经费，建立专科自我发展、自我建设、自我约束的良性运行机制。鼓励各专科努力争取企事业、社会资金用于专科建设。

（六）积极开展省内、院际合作与交流

医院鼓励、支持专科建设的院际合作、科学研究、学术交流，实现资源共享、优势互补，以利于医院开辟新的专科领域和方向。通过各种渠道，创造条件派出更多的医务人员、科研人员和管理干部参加国内学术会议、科学研究、考察。每年选派～名学术骨干到国内知名医院考察学习，掌握专科前沿；加大聘请国内外知名教授到我院指导工作的力度。通过广泛开展的合作与交流，促进的专科建设、人才培养和科学研究，提高我院医疗技术水平，提升医院整体实力。

（七）加强督促检查和评估，保证专科建设任务的实现

医院专科建设领导小组、专科建设办公室负责对医院专科建设规划中的阶段目标、分项目标的具体计划、项目实施进度、完成项目的措施、经费使用的具体情况等每年组织进行一次自查。并根据需要，随时抽查各级专科点的建设工作情况。如文献整理与研究、专科基本建设、人才培养、科学研究、学术梯队建设以及经费使用等。组织开展专科建设的评估工作。

（八）奖惩措施

1、专科科主任或专科带头人可根据专科业务需要，经院长办公会批准参加各种学术交流活动。

2、科主任或专科带头人可掌握一定的科研活动经费

3、专科劳务费增加-个百分点，同时科主任或专科带头人劳务费增加-个百分点。

4、一周期后由医院质量管理委员会组织验收评估，对专科业务开展较好的一次性奖励科室-万元，奖励专科带头人或科主任-元。

5、对验收评估未达要求的，一次性扣科室一周期劳务费总数-%。扣发科主任或专科带头人一周期劳务费-%。

附件：医院专科建设专家指导委员会

院长：

主任：

成员：

XX医院

二〇一三年二月二十日

篇2：医院特色专科发展规划

金塔县中医院是我县一所集预防、保健、治疗、教学、康复为一体的中医医院，是全县医疗卫生服务体系的重要组成部分，也是农村中医药工作的龙头单位。承担农村中医药预防保健、基本医疗和适宜技术推广，承担着乡村两级卫生机构的转诊和乡村中医药人员培训及业务指导等任务。随着社会不断进步以及医疗体制改革的不断深化，对医疗机构提出了新的要求，为进一步完善医院的整体功能，不断提高服务能力和水平，充分发挥中医药特色和优势，满足人民群众日益增长的中医药医疗保健需求，结合我院实际，制定本规划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，党的十七届四中全会精神为指引，按照党的卫生工作方针，紧紧围绕 “中西医结合，精中医、强西医，突出专科特色、增强综合实力”的发展战略目标，坚持中医医院办院方向，坚持“科技兴院”的发展战略，坚持“以人为本”、“仁心仁术”的服务理念，树名医、建名科、创名院。

二、基本情况及现状

（一）基本情况

我院创建于2006年，经过四年多年的发展，现已发展成为集预防、保健、治疗、教学、康复为一体的中医医院，全院在职干部职工80人，其中中级职称以上有35人；现有病床100张。设有门诊和急诊科、内科、外科、妇产科、功能科、手术室等科室，资产总值1172万元。近几年来，我院医疗业务快速发展，2009门诊人数比2008年增长22.5%，住院病人数比2008增长51.7%，业务收入比2008增长68.2%。

（二）医院现状

随着社会不断进步以及医疗体制改革的不断深化，城镇居民医疗保险及新农合的普及，医院现有的医疗条件已远远不能满足群众的需求。一是基础设施陈旧。二是住院病床不足。2009年1－9月份病床的使用率达90％以上，有时达100％以上，原有设置的50张病床已远不能满足临床的需求；三是医疗设备陈旧。四是医院人才短缺、专业人才缺乏，结构不合理，人才断层，整体素质较差。中级职称以上的只有0人，离要求相距较大。中医本科毕业生难以引进，专科毕业生又需要花费4-5年时间的培养才可以执业。由于人才结构不合理。

三、2009-2014年的发展目标

当前中医药事业发展方面面临不少问题，不能很好适应人民群众日益增长的健康需求。据此我们要在未来五年的时间里，通过不断加大投入，加强管理，把中医院建设成为适应群众需求，建设规模适度，设施设备齐全，服务功能完善，人员结构合理，中医特色突出，专科（专病）优势明显，疗效水平较高，服务质量优良，运行机制良好，稳步持续发展的具有中医药特色的中医医院，争取用五年时间把县中医院打造成全县中医药建设发展的龙头。

发展目标如下：

（一）医院专科规模适当，适应社会发展的步伐。能满足全县人民群众对中医药特色医疗、预防、保健等服务的需求；能够承担中医药诊疗技术的挖掘整理和适宜技术推广。

（二）完善特色专科基础设施建设。争取省、市资金，完成专科项目建设，以中医院新的综合大楼的修建为契机，彻底改变房屋不足与陈旧、专科基本医疗设备短缺的状况。达到布局合理，设施齐全，设备配套，环境优美，能够适应专科业务建设需求。

（三）专科科室健全。陆续开展具有中医特色的专科项目建设达到6个以上(风湿病专科、针灸科、推拿科、肛肠科、皮肤病科、不孕不育专科等)。

（四）增强专科综合服务能力。提高中医药防治常见病多发病及疑难杂症的能力，增强防治重大疾病、慢性病的能力。

（五）突出中医药特色优势。创建一个市级以上重点中医专科（专病）或两个以上县级重点中医专科（专病）的科室。致力于推动“治未病”，促进全民健康，发展中医药事业，构建中医预防保健体系。抓好重点专科的医疗质量管理、护理质量管理、医院感染管理、医技科室管理及其持续改进工作。

（六）合理控制医疗费用。实现专科人均门诊费用、人均住院费用低于同级综合医院水平，充分发挥中医药简、便、验、廉的优势。

（八）不断增强中医药新技术引进和开展的能力。针对本地的主要疾病谱，引进中医药科研成果，推广中医药适宜技术。

（九）加强继续教育力度。组织实施中医药继续教育项目，开展多层次、多形式的中医药继续教育，成为本县中医药继续教育基地；

（十）人员结构更趋合理。形成一支学历、职称、年龄结构合理的专业技术队伍，拥有一批中医理论功底深厚、临床业务能力突出的专科（专病）带头人和技术骨干。

四、实现目标的措施

（一）加强基础设施的建设。

（二）添置医疗设备

1.更换残旧、到期的医疗设备。

2.添置具有中医特色的医疗设备。如新型中药煎药设备、智能性中药熏蒸汽自控治疗仪、等设备，为打造具有中医特色的医院专科提供良好的基础。

（三）加大人才培养力度，积极实施人才工程。

由于我院人才缺乏，尤其是专业人才，结构也不够合理，人才断层现象严重。中级职称以上的只有35人，中医类别医生所占比例只有39％，与上级要求相差甚远，为此，在未来五年里，我们将进一步加大力度，增加资金投入，进行人才培养，提高人才素质。

（四）完善临床科室。

争取在5年内建立中医特色的临床专科5个(针灸科、推拿科、肛肠科、皮肤病科等)1.除2010年把我院风湿病专科建成县级重点中医专科外，到2014年把康复科创建为县级重点中医专科，突出中医特色，加强中医骨伤科建设，实现“建名科、出名医、创名院”的目标。

2.康复科是我院的重点专科 是以中西医相结合 突出传统中医康复治疗和现代康复治疗技术相结合为特色的专科 主要治疗病种为颈椎病 肩周炎 腰腿痛 骨质增生症 骨质疏松症 中风偏瘫 神经损伤和风湿病等.2010年我们将扩建与完善康复科，完成康复科配置。

（五）加大对科教研活动的投入，健全科教研制度和教学设施配套，完成承担的科研、教学和实习任务。

篇3：医院特色专科发展规划

关键词：专科医院,发展

随着医学进步,科系分工越来越精细,加之医改进程日益深化,一些专科医院在寻找可持续发展[1]的道路上迎来了前所未有机遇和挑战。但医院的发展不是简单地研究医院的运营如何无限延长的问题,而是要研究在医院服务领域中,如何适应环境变化不断生存和发展壮大的问题。

1 专科医院发展过程中存在的问题

1.1 专科不“专”

形成专科不“专”局面有以下几个原因:一是医院建设缺少整体规划,创新意识不强,使得专科特色不突出,疗效不明显。二是医院上级领导不重视,对专科医院扶持政策少,使得医院的发展空间小。三是专科医院发展过程中人才队伍建设结构不合理,专科人才少。四是专科医院通过评审后,后续工作没有跟上,医疗、科研等没有达到专科建设要求。

1.2 医学特色不明显

自中医药管理局开展重点中医专科医院建设以来,一大批中医医院进入重点专科建设项目,使得中医专科特色日渐明显。但由于中医立法分散体系不完整,导致很多中医药管理模式参照西医执行,不能体现中医药的特殊性。如中医诊治、疗效、中医药的开发评审,大多采用西医标准来判定,阻碍了中医的发展。

上级领导对中医医院投入少也是导致中医医院不能很好发展的原因之一。中医的优势在于继承了古人的传统验方,诊治疾病花费少,但这与医院追求经济效益,保证医院顺利发展是矛盾的。因此,有些医院盲目引进西医诊疗设备,中医诊疗设备投入少,并且忽略了中医基础知识的培训与学习,使得中医特色不明显,中医西化现象比较严重,跟不上中医发展的步伐。

一些民族医院在发展民族医疗过程中,继承有余而创新不足,使得民族医学的发展面临着瓶颈。

1.3 不适应医改、医保等政策

随着医疗改革的深化,医药卫生技术市场的竞争越来越激烈,如果专科医院的特色不突出,就不能充分发挥专科优势,临床疗效不显著,更不能很好的适应医改需要。实施医疗保险、农合制度后,患者拥有更多的选择权,这就要求医院进行适时调整,以适应医改、医保、农合的需要。

2 全面促进专科医院可持续发展的一些建议

2.1 加强人才培养,提高核心竞争力

随着人事制度改革,人才与单位的双向选择机制已经形成,且各地工资福利差别悬殊,这就意味着任何人才都有权把握自己的去留。

在医学快速发展的今天,加强人才培养是保持医院核心竞争力的根本,医院的学科带头人和学习型团队是加强医院核心竞争力的基础力量。首先要创造有利于学习的环境,包括以网络和学习设施为主的硬件建设以及学习激励机制为主的软件建设,使得个人学习、团队学习、组织学习等多个层面上都拥有良好的学习条件,使医护人员善于学习和乐于学习。医院把学习当成一种文化,深深地根植于医护人员的头脑中,潜移默化地影响其行为方式,才能形成持久的发展战略。所以,要加强人员进修培训及院内讲座,在医院内创造良好的学习氛围,通过各种方式提高医务人员对疾病的诊断、治疗和预防的知识体系的认识与掌握。

2.2 加强医院制度的完善和落实

完善医院各种管理制度及激励机制,提高医护人员责任心,让医护人员自觉遵守医院制度,同时要以患者为中心,医院的各项工作必须以患者为着眼点,维护患者的根本利益。根据医院实际情况,建立健全各项规章制度,形成一系列的有具体要求的从医行为规范。坚持医护人员个人自律与制度约束相结合,推动医院制度的不断深入,在制定制度时要考虑到制度的可操作性,要保证制度贯彻执行,建立一套长效监督机制。

2.3 建立现代医院发展战略,适应医院发展的需要

医院的核心竞争力是创新能力,这种能力主要表现在技术和服务两大方面。面对现代医院竞争的加剧、医院发展空间的拓宽,医院技术水平和服务水平的发展显得非常重要,且两者不可偏废。因此,确立医院服务发展的理念势在必行,是提升医院核心竞争力的需要,是更好地满足人民群众需求的需要,是医院实现可持续发展的需要。

2.4 突出重点学科,以专科发展带动全院发展

重点学科是医院的发展和技术水平的集中体现,是牵动医院科技进步、带动其他学科共同发展的龙头。因此,在医院建设中,要在人力、物力、财力等方面向重点学科倾斜,用有限的条件发挥更大的效能[2]。

医院在突出重点学科建设时,要考虑通过精湛的医疗技术为患者提供优质服务、营造良好的外部环境以创造专科优势。一方面要将现有的优势专业做大做强,在特定治疗领域中创造声誉,在重点专科建设上占有一席之地,争取话语权;另一方面加强配套设施建设,积极引进新设备、新技术,学习新疗法,用专科建设带动全院发展,提升综合实力。

2.5 提高学术水平

医院必须紧记要强化医学基本理论学习,提高医疗临床诊治技能。就医学而言,基本理论是灵魂,忽视基本理论的学习,诊治工作就等于无源之水,无本之木。所以,医院首先要重视基础理论的学习,把基本理论纳入到医务人员的考评之中,只有熟练地掌握了基本理论,医生才能在临床上准确地进行诊治,更好地为患者服务。其次,提高临床技能关乎医院的医疗质量。从基础检查到诊断治疗,都体现着一个医生的基本功和专业素质,只有不断加强医师临床技能培训、考核,才能不断提高医生的临床实践能力,不断提高医疗质量,不断扩大医院的医疗影响。

2.6 应用现代计算机网络技术加强医院管理

建设数字化医院是医院管理信息系统发展的必然,也是现代医院管理和有效运行的需要。作为现代医院管理者,只有把握发展机遇,睿智的谋划未来,才能融入高速发展的社会需要,使医院进入可持续发展的良性轨道。优化流程是现代医院数字化进程中最重要的运行机制,而工作流程的优化是以为患者提供优质的医疗服务为基础的,通过流程优化后要达到医疗效果优、医疗费用低、就诊时间短,提供优质服务的效果。医院领导应该给予重视,同时要拥有一批懂计算机网络知识、能积极参与信息技术应用的人员,使计算机应用人员逐渐成长为医院信息系统研发的技术支持人员。

2.7 扩大宣传,加强公众认知度

现在已不是“酒香不怕巷子深”的年代,一所医院的发展与其知名度息息相关,扩大宣传,是加强公众认知的一种方式。全方位、多形式地宣传医院的中医专科特色可增强医院的影响力,从而提升医院的核心竞争力。

总之,专科医院的发展任重而道远,随着国家对专科医院的重视,专科医院的发展前景广阔,只要加强医院自身建设,必将迎来这类医院发展的辉煌时期。

参考文献

[1]冯运,吴陈.从企业运营角度看专科医院发展战略.解放军医院管理杂志,2009,16(11):1081-1082.

篇4：基层医院发展专科护士意义探讨

(江苏省无锡市第八人民医院江苏无锡214016)【中图分类号】R471【文献标识码】B【文章编号】1004-5511（2012）04-0563-01 随着生活水平日益提高，人们对健康的要求越来越高。随之医学模式转变促使护理模式转变。从而使得我国传统护理面临新的挑战，这就使得护理工作范围不断扩大，职责不断拓展，迫切需要具有在某一特殊或者专门的护理领域具有较高水平和专长的专家型临床护士即专科护士。目前各个大医院培养了一大批专科护理人员以满足临床的需求，而对于基层医院专科护士确是很缺乏。一、基层医院护理队伍状况（一） 基层医院的护理队伍现状:近些年来，各个基层医院为了适应新形势的发展，也在不断发展和充实医院的医疗水平和质量。随着医院的不断发展，护理队伍的扩大，对护理人员的要求也越来越高。但目前大多数基层医院的护理队伍往往只能满足于一般性的护理工作，对于专科护理知识和技能掌握却很欠缺。（二） 目前基层医院发展专科护士主要不足:1、护理队伍的学历、年资、职称偏低。2、虽然医院也有在培养专科护士，但目前我国基层医院普遍存在护士缺编，护理人员配备不足，这就使的专科护士参加轮班，不能安排更多的时问履行专科护士角色。3、病员较为分散，很难形成一定的专科规模。4、缺乏领导的支持、重视不够。二、基层医院专科护士发展需要基层医院护理队伍状况己经不能适应基层医院发展的需要，基层医院迫切需要一支能够提供优质服务、减少医疗费用、降低护理成本、具有高素质和高技术水平的护理专业人才队伍。（一）专科护士概念:专科护士是具有丰富经验和专门的理论基础及技能的护士，专科护士应用自己丰富的知识、技术和经验以及高质量、高水平的上作实践，既满足了社会人群对健康的护理需求，起到促进健康、协助康复、预防疾病、减轻痛的作用，又适应了社会经济和日新月异的医疗、护理事业的发展。（二）发展專科护士的意义:培养发展专科护士是培养高素质护理人才、提高护理专业水平、促进护理向专业化发展的重要过程。1专科护士对病人的影响:专科主要指包括老年科、癌症、造口、失禁、透析、器官移植、哮喘、新生儿、妇幼保健、DM 、COPD 、CCU。专科护士利用其在某一领域的知识、专长和技术为病人和社会人群提供护理服务，并为患者提供相应的教育，促进康复和提高自我管理的能力。而基层医院这种DM、老年、妇幼、癌症病人占很大比例。在基层医院就发现很多糖尿病患者在饮食、运动、用药等各方面存在很多很大的误区，患者及家属对疾病重视也不够，还有很多老年病人和癌症患者，由于家庭和经济的原因，一般选择社区、基层医院，这就需要护士给他们生理、心理各个方面的护理，提高他们的生活质量，而专科护士的专业护理能让很多患者和家属增加抗病的信心。这就需要更多的各方面专业护理人员。2专科护士对医院其他护理人员的影响:专科护士的专业知识能对其他的护理人员提供专科领域的知识和建议，帮助和促进他人学习，通过培训和指导帮助其他护理人员提高护理质量和改进临床护理实践。而且其专业地位也不断受到同行其他专业人的认可与支持。医生们也希望比较专业的护士为病人提供更专业的护理，使病人在住院期间更好的配合，从而缩短住院时间。现在基层医院对专科护士的培养和使用才刚起步，作为专科护士如果想要在专科上取得一定的成绩需要大量的临床实践经验，其成长和成熟是需要一定时间。作为基层医院的专科护士应把握机遇，接受挑战，走创新、特色之路，取得医院领导的更多支持和帮助，发展更多的专科护理人才，从而全面提高护理质量，得到院领导、医生病人的认可及肯定。

篇5：黄梅县中医院专科发展规划

本规划主要阐明黄梅县中医院发展战略，明确医院专科发展目标、发展方向和发展重点，是未来五年医院专科发展的总体蓝图和行动纲领。根据上级主管部门的总体部署和有关要求，结合具体实际，积极开展工作，努力完成规划确定的各项任务。

一、指导思想与发展目标

1.指导思想

坚持以科学发展观思想体系为指导，以继承、创新发展为主题，以改革为动力，以提高中医药学术水平和防病治病能力为主线，加强中医内涵建设，促进中医科学化、制度化、规范化，提升服务水平和服务能力，立足中医、中西医结合发展道路。不断满足人民群众对中医药医疗服务的需求。

2.发展目标

医院现有省级重点专科1个（骨伤科），在建省级重点专科1个（中医脑病科），省级知名专科1个（肝病科）。为促进医院发展，进一步加强专科建设，医院在加强和巩固现有重点专科建设的同时，力争在五年时间建成国家级重点专科1个（骨伤科）省级重点专科3～5个（中医脑病科、中医肾病科、肝病科、肛肠科），重点专科要具有特色优势和规模效应，重点建设中医或中西医结合专科。2011年医院投巨资建设的门诊综合楼将正式投入使用，医院计划增设4—5个住院病区，同时规范门诊科室建设，进一步完善医院科室设置，争取高标准创建省级乃至国家级示范中医院。

二、重点任务

1.引进中医优秀人才，逐步调整人员结构。力争每年吸收引进8～10名中医专业或中西医结合专业的本科或硕士研究生。同时每年选派3～5名西医生到中医高等院校参加西中班学习，并考取中西医结合职称。护理人员的吸收以中医护理专业毕业为主。通过逐步调整，使中医人员比例达到70%以上。

2.建立有效的中医人才成长机制，加速中医人才培养。中医临床水平的提高需要优秀临床人才，因此，建立和完善有效的中医人才成长机制至关重要。加强人才培训及继续教育工作，目的是实施名医战略，大力培养优秀中医药人才，以

培养名中医为目标，下大力气加快培养一批医德高尚、中医药理论功底深厚、临床疗效好、群众公认的优秀中医临床人才，特别是重视中医药学术和技术带头人的培养，把培养造就一批名中医和实用型的中医药人才作为医院的战略重点，造就市级乃至省级名中医，培养中医优秀学科带头人，培训中医急症及专科专病技术人才，重点是采取名师指导、继续教育、医教相长等措施：为本院具有独特专长的 “院内名中医”配备助手和徒弟，做好传、帮、带，继承名中医的经验和技术。建立中医人才培养档案，并对其进行跟踪考察。要求名中医参与病房查房、疑难病例讨论、院内会诊，通过临床带教，促进中青年医生的临床中医水平的提高。计划每年选送3～5名中青年骨干到省中医院、湖北中医药大学及中国中医研究院进修学习，师从全省乃至全国著名老中医。同时，每年选取10～20名骨干参加国家级、省级中医高级培训班，通过培训学习，培养临床创新意识、适应中医临床特点的科研设计能力，拓展中医临床研究的思路、方法，提高研究水平。此外，教学相长，以教促医，通过带教，提高中青年教师的中医理论水平。同时进一步加强教学管理，完善管理制度，不断提高带教老师素质。

3.进一步发挥现有资源优势作用，促进专科建设再上新台阶。中医专科建设是提高中医临床疗效的重要途径和基础性工作，中医院将进一步加强专科建设，促进专科建设再上新台阶。

一是做好专科建设规划。医院将积极探索有利于中医药特色和优势发挥的办院模式，把中医专科建设继续抓紧抓好，不断完善专科建设规划，在专科科室设置和人员配备上逐渐调整比例，使中医药占绝对优势，重点中医专科由中医学术水平高的学科带头人及中医学术与技术水平较高的人员组成。

二是专科建设充分体现中医药特色。专科治病要以中医药为主，要有系统的中医药综合治疗方法和显著的临床疗效。医院把中医有特长、有优势的病种作为重点，如骨伤科、脑病科、康复科、肝病科等，以点带面，通过中医特色重点专科建设，推动中医工作上一个新台阶。

三是努力打造中医“名科”。骨伤科是医院的龙头专科，也是省重点中医专科。医院将继续加大对骨伤科的投入，加强与湖北中医药大学的技术合作，邀请湖北中医药大学著名教授为常年顾问，定期到医院坐诊、会诊、查房，指导诊疗工作。并将每年选派1～2名中医师到湖北中医药大学等上级医院进修学习，以提高骨伤科的中医整体水平。中医脑病科和康复科作为近期重点发展科室，在进一步推广中医传统疗法的基础上，通过对颅脑外伤、脑血管意外治疗的早期介

入，促进康复、减少后遗症；在腰腿痛、骨关节病的治疗方面充分发挥中西医结合康复治疗的优势。另外，心血管科、妇科、消化内科、传染病科等也要充分发挥中医药的作用，做到一症一方，专病专治。每个专科研制1～2种有特色的中药制剂。初步形成专业覆盖齐全、中医特色突出、创新能力较强、运行机制良好的中医专科体系。

4.建设现代化制剂室，积极推进中药剂型改革。中医院现代化建设的一个重要内容是制剂室的现代化建设，也是中医院现代化程度的一个重要标志。医院将积极推进剂型改革，加大投入，用于建设现代化制剂室，利用先进的科学技术和方法，开发研制一批疗效确切、安全便捷的制剂和新药，使中药剂型与国际接轨，促进中医科研的发展，提高中医药的科技含量和临床疗效。

5.促进中医、中西医科研发展。医院重视中医、中西医结合科研工作的开展，坚持走科技兴医道路。加强中医、中西医科研建设，力争承担省市级科研课题5～10项，促进中医、中西医科研工作的发展。

篇6：医院特色专科发展规划

一、医院基本情况

武胜县中医医院是集医、教、研于一体的以中医和中西医结合为特色的综合性医院，创建于1974年8月，前身为中医进修学校，1979年7月经县人民政府批准将“武胜县中医进修校更名为武胜县中医院”为全民所有制，隶属县卫生局领导。1998年5月达到国家二级乙等医院标准，2002年11月达到国家二级甲等医院标准。是我县社会保险医疗、人寿保险医疗、交通事故抢救医疗、农村新型合作医疗定点医院。

三十年来，经历届校长、院长及全体职工的共同努力，艰苦耕耘，特别是在各级政府、财政部门领导和社会各界人士的关怀和支持下，修建了住院大楼、门诊综合大楼、洁净手术室，使医院面貌换然一新，诊疗环境得到了改善。目前占地22亩，建筑面积21675m2，业务用房13500m2，固定资产2500万元，在岗职工200人，其中主任医师2名，副主任医师17名，主治医师52名，四川省名中医1名，广安市名中医2名，县名医名中医14人。

医院设有内、外、妇、儿、急诊、骨伤、针灸、理疗等15多个临床、医技科室。

医院先后发表论文论文170余篇，其中国家级50余篇，省级100余篇。先后取得了市、县科研成果十多项，《骨碎补汤治疗小儿生长性骨关节疼痛》获县府科技成果一等奖、《肾综丸联合小剂量糖皮质激素治疗原发性肾病综合征》、《OPA-K直丝弓矫治技术在口腔正畸治疗中的应用》分 1

别获二等奖，《再障生血汤合雄激素治疗慢性再生障碍性贫血》、《秘通汤治疗老年性便秘》分别获三等奖。

医院先后投入巨资，购进了日本岛津全身螺旋CT、500毫安遥控摇篮X光机、CR数字摄片机、C形臂X机、奥林巴斯全自动生化分析仪，乙肝DNA检测仪、红外乳腺诊断仪、三维电脑腰椎牵引床、麻醉机、呼吸机、奥林巴斯电子胃镜、电视腹腔镜、等离子前列腺电切镜、膀胱镜、监护仪、综合抢救床、自动洗胃机、微量输液泵、电脑肛肠治疗仪、婴儿暧箱、蓝光治疗仪、中药煎药机等100多台件大中型诊断、治疗设备，使医院综合实力、竞争能力、诊疗技术水平得到了极大的提高。从而有效地承担了全县80万人口及周边县市群众的医疗、保健、急救任务。

二、指导思想

根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的指导意见》，坚持“以病人为中心，以发挥中医特色优势为主题”，进一步突出中医药特色，发挥中医药优势，为人民健康提供更加优质的中医药服务。

三、重点专科发展目标

坚持中西医结合，发挥中医药特色优势，突显中医药特色，使之技术在市或县内处于领先水平，以带动全市或县中医药的发展。

四、重点专科建设措施

（一）健全专科建设组织领导，纳入医院中长期发展规划，为重点专科建设提供组织、制度、物质保障。

医院高度重视重点专科建设，明确针灸、推拿、骨伤、肛肠为中医特色重点专科，2008年6月成立重点专科建设领导小组，落实相关职责与措

施，下设办公室（医务科兼）负责具体日常工作，制定专科建设3年规划，分步实施，同时将专科建设纳入“十二五”医院发展规范，稳步、持续推进专科建设。

（二）科研方面：

要求重点专科发展方向明确，每个重点专科每年在省级以上刊物发表学术论文一篇，在建重点专科建设期间内完成县级及以上科研项目一项。

（三）科室建设：

重点专科骨科，病床建设达20-50张，骨科执业医师达9-10人，每年引进本科生1人，同时计划引进研究生1人。护士达10人，每年引进护士1人，每年派医生和护士各1人外出进修学习，每年不定期派人外出学术交流5-10次，科室内进行学术讲座达每年4次以上，同时不定期参加医院组织的学术活动，根据科室发展需要配备设备和病房，符合科室业务发展需要，病房设有专业治疗组，有门诊专科诊室和辅助检查室。

重点专科针灸推拿科，病床建设达20-50张，骨科执业医师达10-12人，每年引进本科生1人，同时计划引进研究生1人。护士达15人，每年引进护士1-2人，每年派医生和护士各1人外出进修学习，每年不定期派人外出学术交流5-10次，科室内进行学术讲座达每年4次以上，同时不定期参加医院组织的学术活动，根据科室发展需要配备设备和病房，符合科室业务发展需要，病房设有专业治疗组，有门诊专科诊室和辅助检查室。

（四）质量标准：

科室严格执行医疗质量标准，医疗质量是医疗安全的保证，专科医生收治病人数、为医院创收、病床使用率高于其它医生。具体要求如下：

1、门诊针灸推拿科病人由现在的2万人次按每年的30%递增，门诊中医治疗率＞88%。门诊骨科病人由现在的1万人次按每年的30%递增，门诊中医治疗率＞88%。医院重点专科肛肠科病人由现在的8000人次按每年的30%递增，门诊中医治疗率＞88%。

2、住院中医治疗率＞80%。

3、疾病诊断准确率＞96%。

4、中医辨证论治优良率＞96%。

5、甲级病历率达90%。

6、处方合格率＞98%。

7、收治急、重、疑难病所占比例＞30%。

8、住院病人每年以30%递增。

（五）医疗质量：

认真落实“医疗核心制度”，按时按质完成病历书写，实行三级医师查房制度、疑难及死亡病例讨论等相关制度。全面实现医疗质控，发现问题及时整改，以提升医疗质量，更好地为人民健康带来服务。

篇7：医院特色专科发展规划

郧县人民医院

专科兴，医院兴；专科强，医院强。医院的生存与发展有赖于医疗技术的不断创新和医疗水平的不断提高，医疗技术的创新和水平的提高又有赖于专科建设。郧县人民医院高度重视临床重点专科建设，坚持以临床重点专科建设为支撑，内强体质，外树形象，打造名科名院。通过不懈的努力，在十堰市第三周期临床重点专科建设中，有6个专科入围市级重点专科初评，并且在第二轮评审中赢得了广泛的好评，走在全市同级医院前列，为实施名科名院战略奠定了坚实的基础。

一、高度重视总动员，周密部署全参与。

（一）重视到位。我院领导始终把临床重点专科建设牢记心中，未雨绸缪，2009年5月即协调各有关部门成立了以院长为第一责任人的专科建设管理委员会，统筹规划，制定了《郧县人民医院重点专科建设长期发展规划（2009—2013年）》和《郧县人民医院重点专科建设实施方案（2010年）》，提出了在第三周期内力争2—3个科室达到市级重点专科标准，使我院重点专科整体技术水平进入全市先进行列的目标。

（二）组织到位。根据第三周期临床重点专科建设的时间安排，为保证临床重点专科建设工作的有序实施，2010年8月，成了院、科两级临床重点专科建设工作领导小组，明确分工，加强协调，密切配合，确保了临床重点专科建设工作在院、科两个层面上得到有序、高效开展。

（三）责任到位。制定了详细的任务分解表，各个部门、各个科

室、各个人的工作任务一览无余，清晰明确，责任到位；院长亲自带

头，签订《郧县人民医院临床重点专科建设工作责任书》，要求每个

责任部门、责任科室、责任人必须严格按规定的时间、规定的标准完

成工作任务，并且从奖金奖罚、评先评优、行政处罚三个方面进行奖

惩。这些措施的实施，有力的保证了临床重点专科建设工作真正落到

实处。

（四）宣传到位。自开展临床重点专科建设工作以来，我院组织

开展了多种形式的宣传活动，通过宣传标语、医院网站和宣传专栏等

形式积极发动宣传攻势，介绍重点专科建设的有关内容，广泛的宣传

发动，使全院职工充分认识到临床重点专科建设的重要意义。临床重

点专科建设工作深入到每位职工的心中，全院上下心往一处想，劲往

一处使，全力完成临床重点专科建设工作。

二、资金支持增上先进医疗设备，优化配置增强专科水平。

（一）资金支持到位。加大专科经费投入，全力确保对重点专科

建设经费投入比例，每年从医院业务总收入中提取0.5-1%，建立重

点专科建设基金，设专帐，做到专款专用。

（二）设备配备到位。目前，医疗技术的发展在很大程度上取

决于医疗设备的发展，甚至医疗设备的发展能为医疗行业突破瓶

颈起到决定性的作用。近年来，医院在预算紧张的情况下，仍千方

百计的筹集资金，购买了GE16层螺旋CT机、纤维支气管镜、美国西

门子三维全身彩色超声诊断仪等一大批高精医疗设备，从而为促进专

科水平提升奠定了坚实的基础。

（三）优化配置到位。为进一步提升专科水平，我院以新建的外

科大楼投入使用为契机，合理设置专科单元，优化科室布局，努力使

专科病床数、病床使用面积、病床使用率等专科规模指标达到市级临

床重点专科的标准。

三、积极开展医疗技术攻关，全面提高诊疗技术水平。

全力提高医疗技术水平，是实施重点专科建设的前提条件。只有

具备了精湛的医疗技术，才会得到群众认可，医疗事业才会得到不断的发展。几年来，我院始终坚持“全县当龙头，全市争上游”的发展

方向和目标，大力进行重点专科建设，全面提高诊疗技术水平。

（一）科学研究力度到位。科学研究在实现医疗技术突破方面起

着重要作用，医院鼓励医务人员积极参加科学研究，建立了科学研究

基金。每，医院都要对医务人员发表的论文情况进行汇总，根据

论文发表的篇数和刊物的层次进行奖励，严格与年终考核和晋升挂

钩，并且由医院科教管理委员会评选出优秀论文，给予一定的奖励。

通过努力，医务人员的科研能力得到明显的提高，2010，全院

职工在各类期刊上共发表论文98篇，其中，在核心期刊上发表论文15篇。这为实现诊疗技术水平的可持续提升奠定了坚实的基础。

（二）“双新”项目管理到位。大力开展技术创新工作，积极引

进新技术，开展新业务，是有力提升专科水平的重要措施之一。为开

展医疗技术攻关，实现诊疗技术水平的提升，医院科教管理委员会结

合各专科现有技术水平状况，明确了各个专科的发展方向和研究目标，从而为避免各个专科在发展过程中不走弯路或少走弯路提供了有力保证；科教管理委员会充分考虑个人专长，组织成立了若干课题研究小组，大力提供资金和人力保障，争取更多的科研项目在县、市立项。2010，我院 “双新”取得重大突破，共有7项新技术新业务通过立项，其中, 2项新技术、新业务顺利通过了市级验收，并且有1项新技术、新业务达到国内先进水平院。

四、注重人才的培养和引进，凸显人才“洼地”效应。

专科建设的实质是人才建设，为此，医院把人才建设放在首位，重点抓好“两支队伍”建设，即学科带头人队伍建设和专科队伍建设。

（一）学科带头人队伍建设到位。学科带头人是一个专科健康发展的引领者，对临床重点专科建设所需要的专业人才，医院从“严选拨、严要求、严考核”三方面入手，大力抓好学科带头人队伍建设。首先，医院把“高学历、高年资、高水平”作为重点学科带头人的基本标准，通过组织推荐和民主评议，严把重点学科带头人选拨质量关；其二，医院制定了专科三年发展规划和目标，与学科带头人签订责任书，明确规定了学科带头人必须承担的责任与履行的义务；其三，对学科带头人进行考核，严格督查临床重点专科建设的进展情况，对不达标的学科带头人实行淘汰制。通过几年的努力，我院学科带头人队伍正在逐步形成一个成熟的开拓型团队，为临床重点专科建设夯实了基础。

（二）专科队伍建设到位。我院通过引进和培养人才，大力加强

了高、中、初三级专科医师队伍建设。一是加强了高级专科人才队伍建设，实行目标责任量化考核，促使其不断学习，提高自身能力。并且对于重点专科建设急需的专业人才，医院总是优先考虑，创造各种优惠条件吸引高层次人才来我院工作；二是加强了对中级专科人才队伍的建设，鼓励在职人员学历教育，采取院内培训与派出进修相结合的办法，促使其临床专业技能和水平迈上新台阶；三是加强了初级专科人才队伍建设，推行“导师负责制”，通过“帮、传、带”等形式，强化对初级人才队伍专科知识和其他医学知识的培养。经过不懈的努力，形成了一个高中初结构合理，老中青层次分明的专科医师队伍。

篇8：医院特色专科发展规划

坚持中医办院

医院坚持中医为主的办院方向, 强化中医药队伍建设。在医院“十二五”规划中, 继续坚持“134” (一切以病人为中心, 强化纪律、服务、主人翁三种意识, 实施形象、素质、专科、名医四大工程) 发展战略, 并制定了突出中医特色的中长期发展规划和年度工作计划, 从发展方向上保证中医专科特色的发挥。在技术建设布局上体现优先发展、扶持重点专科的指导思想, 对重点专科实行政策倾斜, 从资金、人员、技术、基础实施配置等方面都给予大量投入, 从措施上保证中医专科的发展。

打造品牌专科

医院竞争的核心是专科 (学科) 的竞争, 专科 (学科) 的水平和特色, 决定着医院的竞争力和发展后劲。多年来, 利川市中医院一直致力于中医专科的建设, 根据医院的人才优势、技术优势、设备优势, 力求做到“院有特色专科, 科有特色人才, 人有特色专长, 病有特色专药”, 着力建设重点学科, 打造品牌专科, 提升服务能力。

利川市中医院从医疗资源配置与技术提升上为专病专科建设搭建了发展平台, 进而为提高专病专科的竞争水平与学术水平提供了强有力的支撑。医院开设有中医内科、康复科、针灸科、推拿科、中医骨伤科、肺病科、心血管病科、儿科、中医妇科、眼科、五官科、肛肠科、皮肤科等科室, 设备齐全、特色突出。实行24小时急诊服务, 切实承担了区域医疗救治与卫生服务供给职能。科室设置齐全、特色突出。

在重点专科的建设工作中, 医院积极利用中医适宜技术在诊治疑难病症方面的巨大优势, 为人民群众提供质优价廉的诊疗服务:以物理、语言、作业疗法与中医药调理为主要治疗手段的康复医学专科正在快速的发展中;省级重点中医专科骨伤科采用小夹板外固定术、配合中药外敷治疗骨折, 具有价廉、高效、便捷的优点;肺病科每年开展的冬病夏治穴位敷贴, 为无数哮喘顽症患者解除病痛。医院现开展中医诊疗技术项目65项, 中医特色服务项目188项, 中医特色护理项目18项, 研发生产中药制剂35种。各专科广泛开展中医特色诊疗技术百余项, 备有常见病中医优势病种诊疗方案, 并每年对方案做分析、总结和评估, 以便更好地运用于临床。另外, 病区设有中医综合治疗室、门诊设置有中医综合治疗区, 中医药参治率、服务人群覆盖面及中医药服务质量得到大幅提高。

川市中医院组织承办湖北省中药资源普查野外调查培训。

2013年, 医院购进价值600余万元的专科诊疗设备15台件;脾胃病科、肺病科顺利通过省级中医重点专科验收;儿科、肿瘤科、糖尿病科顺利通过州级中医重点专科验收。至此, 医院已拥有2个国家级重点 (特色) 中医专科, 4个省级重点中医专科, 4个恩施州级重点中医专科。

加固人才梯队

现代医院的发展, 人才是最关键的软实力。同样, 专科的建设与发展也有赖于高素质的人才队伍。在落实人才战略、促进人才梯队形成的过程中, 医院一是把好进人关, 制定高起点、高要求、高素质、实用的人才引进标准, 并结合医院实际人才构成情况, 出台《医院关于聘任硕士、博士学历人才来院就职的规定》, 确定以培植院内中青年技术骨干为主与引进符合医院实际需要的高层次专业人才为辅的发展思路;二是为了调动职工学习积极性, 出台一系列学习考核措施, 采取“走出去, 请进来”的方式, 积极选送业务素质好、有发展潜力的医务人员外出进修学习新技术、新项目, 参加学术交流活动, 同时邀请上级专家、教授来院讲学和临床授课, 组织院内业务学习, 为院内中青年技术骨干提供了一个交流学习的平台;三是认真开展继续医学教育, 开展医师定期考核, 针对西医人员进行中医知识培训, 注重各级各类人员“三基”培训、专业技术人员技术档案规范;四是积极开展师承教育工作, 聘请中医大师、知名中医等5人作为指导老师, 举行拜师仪式。以此多管齐下, 达到了既“造血”又“补血”的目的, 为医院的后续发展注入了活力。

医院现有十余个“名专家工作室”被省卫计委任命为“省知名中医工作室”, 这不仅有利于该院采用“师带徒”模式, 选拔优秀中医药人员跟师学习, 收集整理中医专家个人医案、处方、心得等材料, 并加以推广和应用, 为广大群众享有“简便验廉”的中医药服务, 在全面提升我市中医药服务能力、促进基层中医药事业发展等方面也起到了积极的推动作用。医院现有恩施州首届中医大师3名, 恩施州知名中医5名, 6名中医专家业绩被《中国中医名人榜》收录。

创新科研实践

科研水平是反映医院综合实力的重要指标之一。医院在恩施州内县级医院率先成立了科教科, 大力营造科技兴院氛围, 鼓励积极开展新技术新业务, 2013年开展的专科新技术、新业务就达到了20余项, 进一步拓宽了医疗服务领域, 提升了诊疗水平。医院作为武汉大学人民医院、湖北省人民医院的技术协作单位, 在疑难病症会诊和开展大型抢救工作、医务人员进修培训和医学科研、医院管理等诸多方面得到更专业的指导和支持, 在提升医疗服务质量方面获得了技术保障。

在临床方面, 要求临床业务与科学研究紧密结合, 让科研为临床服务, 以科研促进临床专科技术水平不断提高。以肺病科为例, 科室开展的苗医“鞋底板儿疗法”, 防治咳喘, 特色鲜明;每年开展冬病夏治穴位敷贴, 为无数哮喘顽症患者解除病痛;科研项目《益气活血胶囊治疗慢性心力衰竭临床运用》荣获2014恩施州科技进步三等奖;《单味薤白治疗慢阻肺急性发作期并发肺动脉高压临床应用》, 通过了恩施州科技局成果鉴定。

此外, 2013年利川市中医院成立了利川市民族中医药研究所, 填补了该院中医药科研机构为零的空白;与湖北民族学院中医药学院签订了共用实验室协议, 为该院科研工作的开展提供了便利;凭借“华中药库”的巨大资源优势和名老中医的人力资源优势, 自主研发了润肺百花膏、乙肝胶囊、活血膏、跌打胶囊等自制制剂, 临床疗效确切。