岗位责职（通用8篇）
篇1：岗位责职
总经理助理岗位责任制1、2、在总经理的领导下，负责本公司的一切日常经营管理工作。负责制订公司的各项规章制度和岗位责任制，并组织、督促、指导及检查执行情况。
3、协助总经理制订公司发展规划、工作计划和目标管理计划。起草各类文件，并把好文字关，及时批转传递公司各种文件。
4、加强公司基础建设工作，吸收先进管理经验，不断提高管理水平，逐步实现管理现代化。
5、对各部门负责人工作布置、指导、监督、检查和考核评定工作；协调公司各部门之间关系，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6、按照公司财务管理规定，协助总经理审核财务各项收、支，财务凭证及各种报表。做出资金使用计划。
7、8、签署日常行政、工程文件，负责监管公司印章的使用。协助总经理做好员工的思想政治工作，重视人才培养，提高员工队伍素质，建立健全奖惩制度，保证公司各项工作稳健安全运行。
9、定期或不定期召开各部门工作会议，听取各部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率。
10、有权向总经理对业绩突出者或工作不利并造成损失者提出奖惩意见。
11、执行公司经营管理的宗旨“团结、努力、科学、进取”，经常进行企业管理方面的调查研究，定期向总经理报告工作及提出改进和建设性见意
大连金科建设工程有限公司二00六年十月
篇2：岗位责职
一．贯彻执行上级主管部门的法律、法规和标准，根据公司、分公司（工区）、项目部制定的材料管理标准和制度，认真做好本职工作，不以权谋私。
二．熟悉材料性能、规格、型号、质量要求、使用方法和检验程序，密切与公司、分公司（工区）、项目部相关职能部门的工作联系，配合项目部做好材料、设备、机械、物资的计划控制与管理，优化资源配置，努力降低成本，提高综合经济效益。
三．及时掌握了解市场动向，坚持比质、比价、比服务质量和就地、就近择优采购、运输的原则，尽量减少各个环节的损耗千方百计节约材料采购成本，保证进场材料质量优良，规格、型号符合要求及价格合理，并及时向有关部门提供材料质保书、合格证等。
四．制订采购、加工订货合同，应事先征得项目经理、项目技术负责人的同意，订立的合同应条款明确，内容准确无误，签字盖章或公证手续齐全；合同订立后，应及时督促供货方履行合同，进场材料要做好清点验收，并做好付款结算事宜。
五．按季、月、旬生产计划和工程进度，及时采购供应职责范围内的物资，确保进场物资、材料的品种、规格、质量、数量符合和满足施工生产的需要；当采购渠道、供货数量、质量等发生变化时，必须及时向项目部提出报告，以便于生产计划的变更安排。
六． 对负责采购的材料要按财务制度规定，及时做好入库建帐工作，要严格材料进场检验，要深入现场、仓库检查落实材料管理的单、帐、表、卡，要按规定栏目逐项清楚填写，凭单据上卡、记帐，确保帐、物相符，当发现材料质量、规格、型号不符时，应及时上报，并采取有效措施。防止材料误用而导致返工。
七．当项目部需自行采购塔吊等大型机械设备时，必须事先与公司、分公司（工区）材料设备部门取得工作联系，签订供货合同前应与公司设备处取得共同意见，机械设备到货后必须与技术部门、专业人员做好验收。
八．当部分建材由建设单位提供时，应根据施工图预算或合同，及时向建设单位收取或催交材料实物，并做好结算、催缴差价，做到不漏项，数据准确，当提供的材料不符合合同和质量要求时，应拒绝验收或签证。
九．及时了解、积累市场信息，建立必要的材料合格分承包方名单，随时提供有关数据供领导参考，并合理使用流动资金，尽量做到货到验收后付款，确保盈利。
篇3：岗位责职
一、创新发展“邯钢经验”, 培育岗位增效文化沃土
上世纪90年代, 邯钢创造了闻名全国的“邯钢经验”, 培育了全员的成本文化和强烈的发展意识。“模拟市场核算, 实行成本否决”经营机制, 使广大职工有家可当、有财可理、有责可负、有利可得, 极大地激发了广大职工的主人翁责任意识, 全厂上下掀起群众性的当家理财活动热潮, 形成了“千斤重担众人挑, 人人肩上有指标”的文化传统。
进入21世纪, 邯钢持续创新发展“邯钢经验”, 挖掘深植于职工队伍中的成本基因, 形成了广大干部职工立足岗位降本增效的生动局面。2010年至2012年, 邯钢相继开展了“全面提升”大讨论活动、“素质提升”活动等, 以岗位培训、岗位练兵、岗位创新、岗位成才等为主要内容, 全方位、全过程、全员、全面推进以人为核心的素质提升, 为建设国际先进水平现代化邯钢提供了丰沛充足的工作能量。
伴随经济社会的发展和文化事业的繁荣, “追星”逐步大众化。针对这一现象, 邯钢公司党委因势利导, 在巩固素质提升、“立足岗位做贡献、降本增效立新功”等系列活动的基础上, 于今年开始在全公司范围内广泛开展争做“岗位明星”活动, 搭建起“岗位明星”评选舞台, 选树来自基层一线的“明星”, 使追身边的“明星”、追增效的“明星”成为邯钢的新景象, 使立足岗位创新创效成为邯钢职工的新风尚。
二、广泛发动全员参与, 选树“岗位明星”先进群体
邯钢“岗位明星”评选突出重点岗位, 面向工作一线, 将评选范围确定为“科级及科级以下职工”, 覆盖各主体生产单位、辅线和外围系统单位、机关职能部室等, 全公司306个基层党支部、230个基层团支部、1535个基层班组全部参与活动, 在广大职工中掀起了争做岗位明星的热潮。
“岗位明星”评选过程采取“月荐年评”的方式, 自下而上, 逐级评选, 涉及班组、车间、二级单位和公司各个层面。每月月末, 基层班组民主推选当月班组“明星”;车间组织评选车间“明星”;各二级单位、部室汇总评选厂 (部) 级“明星”, 并推荐“当月之星”参加公司评选。
500人以下单位, 每月可推荐1名参加公司评选;500至1000人单位, 每月可推荐2名;1000至2000人单位, 每月可推荐3人;2000人以上单位, 每月推荐不超过5人;机关部室, 每月可推荐1人。公司组织相关专业人士组成评审委员会, 每月评选出10名“当月之星”, 并于每月月中在报纸、电视和网络等媒体公布上月评选结果及“明星”事迹。年底汇总年度结果, 评选年度“岗位明星”。
三、“岗位明星”示范带动, 岗位增效文化落地生根
按照“德才兼备、以德为先, 注重实绩、群众公认”的原则, 邯钢确定“岗位明星”评选的5项评选标准:一是贯彻党的基本路线和各项方针、政策, 认真学习实践邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观, 具有较高的思想政治觉悟。二是维护企业良好形象, 弘扬职业精神、恪守职业道德, 脚踏实地、勤奋工作, 做社会主义核心价值观的忠实实践者。三是履职尽责, 顾全大局、无私奉献、爱岗敬业、业务过硬, 具有强烈的事业心和责任感, 有良好的群众基础。四是紧密围绕实现各项任务目标, 圆满完成生产经营工作任务, 成绩显著。本岗位成本指标、经济技术指标居同行业或集团内部领先水平。五是开拓创新, 本岗位工作有创新点, 在安全、质量、技术、管理、降本增效、节能环保、思想道德等某一方面成绩突出, 产生了良好的经济效益或社会影响, 具有榜样示范作用。
今年前三季度, 邯钢评选了90位月度“岗位明星”, 包括降本增效“明星”、品质增效“明星”、管理增效“明星”、科技增效“明星”、经营增效“明星”和节能增效“明星”等各个类别。
根据评选情况, 邯钢对获奖人进行适当的物质奖励, 颁发荣誉证书, 采取物质奖励和精神奖励相结合的办法, 给予隆重表彰。以“道德讲堂”为阵地广泛开展典型事迹宣讲, 在报纸、电视开辟专版、专题或专栏, 对“当月之星”和年度“岗位明星”事迹进行重点报道。同时, 整理出版《邯钢“岗位明星”事迹选编》, 下发到各车间班组广泛学习宣传。身教重于言教, 从“身边的工友”到“身边的明星”“明星就在身边”, 更具亲和力、亲近感, 使广大职工学有榜样、赶有目标。
四、凝心聚力迎战危机, 全面增强企业竞争实力
“榜样的力量是无穷的”。在“岗位明星”的模范引领下, 广大职工从岗位做起、从身边做起、从点滴小事做起, 主动承担降本增效任务, 积极开展创新创效攻关, 产生了良好的经济效益和社会效益。
一是凝心聚力, 助力战胜严峻市场挑战。将职工的思想和行动集中到了战胜市场挑战上, 为打赢扭亏增盈攻坚战提供良好保障。今年前三季度, 邯钢累计挖潜增效28.5亿元;成功开发高强钢HQ600MC、780兆帕级汽车双相钢等18个新产品;深加工产品产量331万吨, 同比增加68.3万吨, 比普通产品增创效益1.7亿元。
二是榜样示范, 形成技能素养提升热潮。争做“岗位明星”活动成为职工学技术、学业务、练本领、强技能的重要载体, 激发了职工创新创效热情和创先争优积极性, 全力打造德能双馨的职工队伍。
篇4：职业教育岗位导向下岗位直通浅析
关键词 岗位导向 校企直通 产教融合 预就业
中图分类号：G712.3
一 产教融合下招生与招工预就業的实施背景
面临激烈的市场竞争和日新月异的技术革新，邮政企业产业结构随之发生着巨大的变化。一是传统邮政邮务类业务市场需求急速下降萎缩；二是全社会速递业务市场得以快速发展；三是邮政金融随着国家金融体制改革的全面展业，社会市场占有率日益扩大。中国邮政按照国家要求进行企业改制，实行公司化运营。面对市场一方面邮政普遍服务能力、服务功能和服务水平亟待提升。另一方面传统邮政业务市场萎缩导致岗位从业人员锐减，企业增收节支，传统邮政生产人员大量转岗。调研中发现，部分县市局日营业收入不到百元，部分农村支局函、包业务出现当日无营业收入。
二 以企业岗位需求为导向、完备订单式课程体系，制定招生即招工预就业职教人才培养新模式。
针对企业高技能人才需求信息，校企充分交流。为满足营业岗位对实用型技能人才的迫切要求，二〇一四年八月达成校企联合人才培养方案，陕西邮政分公司委托学校招收委培进修班，为企业培养一批业务骨干，包括前台邮政储蓄营业前台的专业知识和业务技能，培养期为一年，其中企业实习期不少于4个月，不少于2个岗位，进修一班招收60人，进修2班招收40人，进修一班采用各地市分公司招聘推荐的方式，从应届全日制本科及其以上毕业生中录取。进修二班为从我校应届日校学习结束、高级工鉴定成绩合格并参加大专学历教育的优秀毕业生中选拔。要求在校一年学习期间，取得储汇业务员鉴定高级证书、银行专业人员认证资格、反假币资格证、保险销售人员资格证、计算机录入合格证。此外，我校和陕西邮政公司充分下基层调研后，陕西邮政公司又决定与我校联合开办2014年邮政储汇业务员定向班。为全省邮政企业培养一批储汇业务员，培养专业为金融实务与管理，学制三年，学院单独开班培养，专门定制教学大纲、教学计划，并每年寒暑假下企业调研根据企业业务发展的实际需求适度调整课程设计，实行全日制教学。学生在校学习两年，在企业实习一年。学生各项成绩达到要求后择优录取为企业正式员工。要求学生在校期间应参加大专学历教育，专业应为金融、经济管理、财会、市场营销或计算机通信等专业。学生在我院学习期间还必须取得储汇业务员职业技能高级工、银行专业人员资格证书、反假币资格、保险销售人员资格、普通话二甲以上等级证书、计算机录入合格证书、办公自动化操作高级证书。
三 建立校企直通、双师共建预就业人才培养新模式。
1.因材施教，以岗位为导向，校企直通培养。
面对一年制委培班，具体分析在高等院校本科教育的知识构成，具体体现在：一是学生原来专业比较繁杂，学科专业无特色，与企业定向培养的金融专业人员岗位需求脱节；二是学生原来的大学本科培养“重理论、轻实践”，人才培养知识构成不完善；三是应知应会技能构成“重科学、轻技术”，面对邮政金融岗位业务技能水平低。据此，面对邮政金融转型和邮政企业的全面转型升级，认真调研邮政金融的用人需求，编写制定了一年制大学本科生入职进校接受一年职业教育订单式教学整体设计、课程标准和相关科目单元设计，采用4+2+4+2的校企联合培养模式。经过培训要求达到储汇业务员高级工、银行专业人员认证资格、证券从业认证资格、保险销售人员从业资格、反假币认证资格、普通话二甲以上、计算机录入合格（有效字数六十以上/分钟）、办公自动化操作高级等证书。
2.搭建校企联合、双师共建人才培养平台
面对本年度新招收的本科制、大专制订单生，结合大学生的学习特点和知识构成，大胆摸索高技能人才培养的教改方法。一是招聘有银行临柜经验、国际注册理财规划师担任实训课程的授课任务。确保校企人才培养直通岗位。二是聘请企业邮政金融网点转型国家级内训师直接走上讲台，讲金融转型、讲理财知识和方法、将保险销售和技巧。确保学生4+2模式的知识体系有效性衔接。三是聘请企业金融业务领导、高级技师和技师等业务精英讲授具体的业务课程，使金融业务理论和实践学习达到一体化教学的目的。
四 结论
职业教育面对本科院校职业化转型发展和普通高职教育分类考试的强劲趋势，中职教育作为职业教育地地道道的主力军，职教改革难题是我们义不容辞的重担，针对企业技能人才需求不断提高，以招生即招工的预就业人才培养模式，完善和创新职业教育人才培养体系和模。群思群策，寻找攻克职教难题新途径。
篇5：实验师系列岗位责职
高级实验师
上级主管：实验室主任
文件编号：JD03JW046
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
2.1
2.2
2.3
2.4 岗位职责 协助实验室主任拟定实验室建设和管理措施，解决实验技术重大问题。组织和指导教学实验,批改实验报告，考核评定学生实验成绩。完善实验教学文件，制定实验方案，设计和改造实验项目与科研实验工作。制订大型精密贵重仪器的技术性文件，包括大型精密贵重仪器设备的购置申报、论证、调试安装、验收等技术文件、编写操作规程。指导实验室人员业务学习和进修提高工作。聘期内每五年至少有二篇以上的学术论文或专著在学术刊物上公开发表或出版。任职条件 坚持党的基本路线，积极为学校的改革和发展贡献力量。遵守国家法律、法令和学校各项规章制度。身体健康，热爱实验教学工作，安心实验教学岗位。大学本科毕业，担任实验师职务五年以上；大学专科毕业，担任实验师职务六年
以上：
2.4.1 具有本门业务扎实的专业知识，熟悉本门业务国内外的实验技术现状和发趋势，具有组织和指导大型实验技术工作以及解决关键性技问题的能力。
2.4.2 对实验技术和仪器设备的改进方面或在引进的技术和设备的使用，改造方面，做
出了显著的成绩；或在组织实验工作和培养实验技术人员方面有突出的成就，写出过高水平的实验报告、学术论文。
2.4.3 能熟练地阅读一门外文专业书刊。
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7 相关/支持性文件 质量体系的《质量手册》 大学《规章制度汇编》及《续编》 大学《教师手册》 《集美大学实验室工作规程》 与质量有关的外来文件 质量记录 学期实验教学进程表（实验室、学院教学各保存，三年）期中教学检查情况（实验室保存，三年）实验研究工作成果等资料的记录（实验室保存，三年）仪器设备的技术资料（实验室、资产处保存，长期）集美大学实验开出记录（实验室保存，三年）集美大学大型、精密、贵重仪器使用记录（实验室保存，三年）集美大学实验室工作周记（实验室保存，三年）
集美大学质量体系 版本/版次：C/1
实验师
上级主管：实验室主任
文件编号：JD03JW047
1.1
1.2
1.3
1.4 岗位职责 实施实验室建设和管理措施，解决实验技术的有关问题。组织和指导学生实验，批改实验报告，考核评定学生实验成绩。设计实验方案，改进实验方法，选定仪器设备，分析处理实验数据，完善实验教学文件。在高级实验师指导下参与实验装置的设计和改造工作，负责技术施工，解决研制
中的有关技术问题。
1.5 承担实验室大型精密贵重仪器设备的检修、调试、使用和维护保养工作，负责制
订操作规程和维护保养等技术性文件。
1.6 参加科研和科研实验工作。
1.7 完成实验室主任／站长交给的其他工作。
1.8 任职期间，至少有二篇学术论文在正式发行的学术刊物上发表。2 任职条件
2.1 坚持党的基本路线，积极为学校的改革和发展贡献力量。
2.2 遵守国家法律、法令和学校各项规章制度。
2.3 身体健康，热爱实验教学工作，安心实验教学岗位。
2.4 大学本科、专科毕业，担任助理实验师职务四年以上；中专（高中）毕业，担任
助理实验师职务五年以上：
2.4.1 掌握与本门业务有关的专业知识和技术，具有独立设计实验方案，创造实验条件的能力、有娴熟的实验技能、技巧和丰富的实践经验。
2.4.2 能够对与实验工作有关的仪器设备进行维护检修和排除故障。
2.4.3 独立地完成过一定数量的较复杂的实验任务，并写出较高水平的实验报告，学术
论文为科研教学工作提供高水平的服务。对改进实验技术取得过较好的成绩。
2.4.4 能够阅读与本职工作有关的一门外文资料。相关/支持性文件
3.1 质量体系的《质量手册》
3.2 大学《规章制度汇编》及《续编》
3.3 大学《教师手册》
3.4 《集美大学实验室工作规程》
3.5 与质量有关的外来文件质量记录
4.1 学期实验教学进程表（实验室、学院教学各保存，三年）。
4.2 期中教学检查情况（实验室保存，三年）。
4.3 实验研究工作成果等资料的记录（实验室保存，三年）。
4.4 仪器设备的技术资料（实验室、资产处保存，长期）。
4.5 集美大学实验开出记录（实验室保存，三年）。
4.6 集美大学大型、精密、贵重仪器使用记录（实验室保存，三年）。
4.7 集美大学实验室工作周记（实验室保存，三年）。
助理实验师
上级主管：实验室主任
文件编号：JD03JW048
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
2.1
2.2
2.3
2.4 岗位职责 参加实验室及仪器设备的管理工作。根据实验指导书制订实验规程，编排实验。辅导学生实验，评阅学生实验报告。承担常用仪器设备维修工作，使仪器设备经常处于完好状态。负责实验准备工作。完成实验室主任／站长交给的其他工作。任职期间至少有一篇学术论文在正式发行的学术刊物上发表。任职条件 坚持党的基本路线，积极为学校的改革和发展贡献力量。遵守国家法律、法令和学校各项规章制度。身体健康，热爱实验教学工作，安心实验教学岗位。大学本科毕业，见习一年期满；三年制大学专科毕业担任实验员职务一年以上，二年制大学专科毕业担任实验员职务二年以上；中专（高中）毕业，担任实验员职务四年以上；
2.4.1 基本掌握与本门业务有关的专业知识和技术，掌握常规实验工作原理、方法和步
骤。
2.4.2 能熟练地使用与实验工作有关的仪器设备，并了解其原理和性能，对一般仪器设
备具有初步骤维修的技能。
2.4.3 具有一定实验操作工作经验，能初步独立地制定实验方案，提供准确的实验数据3
3.1
3.2
3.3
3.44.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7 和结果，较好地完成实验任务，写出实验报告。相关/支持性文件 质量体系的《质量手册》 大学《规章制度汇编》及《续编》 《集美大学实验室工作规程》 与质量有关的外来文件 质量记录 学期实验教学进程表（实验室、学院教学各保存，三年）。期中教学检查情况（实验室保存，三年）。实验研究工作成果等资料的记录（实验室保存，三年）。仪器设备的技术资料（实验室、资产处保存，长期）。集美大学实验开出记录（实验室保存，三年）。集美大学大型、精密、贵重仪器使用记录（实验室保存，三年）。集美大学实验室工作周记（实验室保存，三年）。
实验员
上级主管：实验室主任
文件编号：JD03JW049
1.1 岗位职责 根据实验室工作任务、实验室建设规划、实验室学工作计划，修（制）订实
验实习个人工作计划，并落实实施。
1.2 辅助上级主管完善实验教学文件（包括实验大纲、实验教材、实习日历、考核办法）。
1.3 与助理实验师共同负责实验前的准备工作。
1.4 协助批阅实验报告、成绩评定和总结工作，及时提出改进意见，及时向上级主管
汇报教学情况和重大问题。
1.5 按实验室工作条例，搞好实验室各项管理工作，遵守有关规章制度，建立和实施档案制度。
1.6 科学管理、使用实验室仪器设备，并做好保养维修工作，参加仪器设备的验收、安装、调试、使用鉴定和计量工作，并负责写出验收报告。
1.7 负责仪器设备材料、物品工具的请购申领和保管工作。
1.8 负责实验室精神文明建设的实施工作，抓好学员的思想政治教育。
1.9 在实践教学中起辅助作用，并负责实验室的卫生工作。任职条件
2.1 坚持党的基本路线，积极为学校的改革和发展贡献力量。
2.2 遵守国家法律、法令和学校各项规章制度。
2.3 身体健康，热爱实验教学工作，安心实验教学岗位。
2.4 大专、中专毕业，见习一年期满；高中毕业，从事实验技术工作二年以上，已掌
握本职工作所需要的基础知识。
2.4.1 了解与本门业务有关的专业知识和技术，初步掌握常规的实验工作原理、方法和步骤。
2.4.2 能正确使用与本职工作有关的仪器设备，在有关人员的指导下，能够完成一般的实验任务。3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.54.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
篇6：策划部各岗位责职说明说
一、策划部部长岗位职责：
1、在总经理的领导下，负责公司的市场开发，营销推广策划工作，制定部门管理制度，工作职能，领导下属员工监督实施。
2、根据公司的整体经营计划方案
3、定期组织市场调研，收集市场信息，掌握娱乐市场动向，市场竞争动态，发展状况趋势，及时汇报情况，并有效针对性策划相关策略。
4、配合公司重大推广活动，配合策划整体及各部环境布置，及时提出建议及督导实施方案，协助计划顺利完成。
5、定期策划经营计划营销推广活动方案。呈：送总经办审批，与调整组识实施。
6、策划的宣转广告，统筹设计及制作，努力开拓创新创造公司良好的广告宣传效应。
7、了解工艺、美术等专门知识，掌握布场及广告宣传的专业知识，培养一支公司的策划专业队伍。
8、严格控制物料及公司策划费用开支范围和标准监督策划费用及物料的合理有效使用，减少浪费杜绝损耗。
9、定期的了解策划方案实施结果，根据不同季节、节日提出活动计划方案，适时的更变策略及时的改进措施。
10、协条各文化及团体组织关系，经常保持各外本部门密切联系，建立长期的良好协作关系。
11、协条好公司其它部门的协作关系，经常了解经营情况，善于总结定期向总经理汇报工作总结及提交建议。
12、认真完成公司及领导交待的其他工作任务。
13、根据部门的计划拟定制定本中心的、季度、月度经营/工作计划
14、根据部门总经理指派，负责拟定部门规章制度
15、贯彻实施公司及部门的各种规章制度
16、对直接下属的工作情况进行监督
17、监督、审核本中心的费用支出
二、设计主管岗位职责
1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；
2、负责对本部门下属培训，协调下属之间工作上的问题,充分调动下属专业方面的最大创意能力及创意效率；
3、能独立做出概念设计方案；
4、建立设计部产品规划文档及部门开发过程中的各种规定；
5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力；
6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；
7、管理设计部门，领导设计团队。
8、定期进行案例分析
三、设计专员岗位职责
1、负责公司日常宣传、策划设计制作各类户外广告、室内广告及印刷广告；（企业宣传册、vi、企业形象广告、公司内部宣传资料、标志设计制作等）、公司展览会议布置；
2、广告平面设计、制作及其它图文处理；；
3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成。
4、企业宣传资料的设计、制作与创新主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想
5、公司其他设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品设计等；
6、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；
7、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；
8、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。
9、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
10、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
11、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量及其时间的把握，成功的验收。对各类广告制作进行性价比优。利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
12、公司及上级其他临时工作任务的完成。
四、文案主管岗位职责
1.负责拟写公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作
2.负责商场整体形象及商场广告装饰布置
3.负责验收商场内厂商装修效果是否符合企划规范要求
4.按公司意图和要求编制工作计划
5.检查商场内所有的广告是否过期、损坏、悬挂是否正确，价格是否规范
6.负责接待媒介、广告公司来访人员，初步洽谈广告事宜
7.负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密
8、负责企划方案的撰写和加工工作
9、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作
五、文案专员
1.负责搜集同行业广告、媒介资料等相关资料
2.负责有关信息的收集、汇总处理；
3.负责审阅广播稿和商场活动的摄影
4.负责公司一切业务的广告文案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作；
5.将有关业务及其开展情况的信息记录在案
6.协助文案主管完成各类宣传策划方案的设计和撰写
7.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作
8.根据项目需要，配合相关工作
营销活动主管的岗位职责
1.市场分析与调研
2.组织产品策划会议，进行方案讨论
3.管理文案人员和设计人员，进行任务分配
4.对方案执行费用进行预算
5.组织实施策划方案
6.对方案运行进行跟踪和监督，及时发现并解决问题
7.协调与媒体及相关部门的关系
8.撰写方案实施报告，对方案的执行情况进行评估和总结
9.完成领导临时交办的其他任务
10.制定产品营销策划方案
策划部工作职能
一、策划部的工作宏观描述：
1.本部门是企业执行前营销的主要职能部门，工作性质“早于始，晚于终”，60%的工作应该在项目或某一事项的前期阶段，40%需要贯穿再整个项目或某一事项的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。
2、工作内容（程序）主要分以下七个方面：
1）项目运行基础数据统计，分析，整理；
2）市场调研、策划；
3）项目投资营销策划；
4）各种资源的整合能力；
5）项目形象展示策划；
6）项目营销推广策划；
7）企业的品牌塑造及宣传工作。
二、策划部职能描述：
1）项目运行基础数据统计，分析，整理：
Ø 各种基础数据项目的分类，表格的规范。
Ø 数据的日常统计，单位时间的汇总，上报。
Ø 案场数据的分析，归类，总结。
Ø 数据的及时更新，录入。
2）市场调研、策划：
Ø宏观调查
Ø区域内外市场供、需调查
Ø竞争楼盘调查
Ø相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告）
Ø相关项目的各种文案策划及推广素材积累
Ø及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料，并对产品的定位随时进行调整。Ø编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析）
3）项目投资营销策划：
Ø项目用地周边环境分析
Ø地块区域发展现状及其趋势判断
Ø项目SWOT分析（优势、劣势分析）
Ø项目市场定位（包括形象、目标客户、功能、规划形态等）
Ø项目定价模拟
4）各种资源的整合能力
◆ 适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合Ø广告、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选
Ø合作单位的管理
Ø相关数据和单位资料的统计
5）项目形象展示策划
Ø项目模型、效果图、3D动画设计
Ø楼书、海报、宣传册、纸袋
Ø项目视觉识别系统核心部分
Ø延展及应用部分（包括户外、车身等）
Ø工地环境包装设计
Ø售楼中心包装设计
6）项目营销推广策划
Ø客户群定位分析
Ø价格定位及策略
Ø入市时机策划
Ø主卖点及广告语荟萃、储备、合理运用
Ø分阶段广告策略及主题制订
Ø媒介策略及组合Ø阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施
Ø推广费用预算、计划
Ø对营销推广效果的监控、评估及修正。
7）其他工作
Ø策划部架构策划及组建工作
Ø市场信息收集整理反馈
Ø公司品牌建设策划
篇7：行政人事工作责职
一：
1：根据国家规定安排公司的作息、休假制度，建立员工福利制度（婚、丧、产、病、伤）并按规定执行。
2：规范公司员工考勤、请假制度，对各部门考勤（上下班情况、外出登记、调休、加班）每月汇总，并对因迟到早退无故缺勤者提出处罚意见
3：对新进员工进行培训、并进行考合，合格者办理相关入职手续，社会保险等。对离职人员办离职手续、退保等。
4：办理公司人员职称（建造师、造价师、五大员、工程师及其他职称）转入、转出。
5：相关人员继续教育报名考试、建造师、五大员及各类职称报评及信息申报。
经 营 人 员 工 作 责 职
1：负责各分公司注册、备案，并对分公司工作进行管理。
2：对分公司及合作单位项目进行登记、报名、开具相关证明、资格预审、投标。3：协助财务为分公司及合作项目外地开具外经证明。
4：办理分公司及合作单位付款审请，合作单位的付款由经营人员填报，财务审核、主管付总审批。
5对分公司及合作单位中标项目协议、合同审合。并报批盖章。
6与分公司及合作单位签署项目责任书等（另见合约件）并按合约的规定对项目执行情况、各分么司财务及安全产情况进行检查。
篇8：集团综合治理办公室工作责职
1、认真贯彻执行上级主管部门、公安机关和集团党委有关综合治理保卫工作的部署,及时制订和组织实施工作计划。
2、落实企业安全治安责任制，层层签订安全治安责任协议书，开展中途检查和年终考评工作。
3、组织开展创建“治安合格单位”“平安单位”活动，努力提高企业综合治理保卫工作水平。
4、指导、检查、督促、协调集团内的治安防范工作，布置指导企业制定和完善内部治安保卫制度，落实治安防范措施；发现企业有违反《内保条例》规定的行为或者治安隐患，及时下达整改要求。
5、深入现场处置重大治安事件，在调研的基础上，提出建议，并编写印发《情况通报》
6、积极排摸集团内不稳定因素，及时报告市公安局内保处，取得公安部门的支持和帮助，全力维护企业的稳定。
7、推进重要经济目标战时防护各项准备工作，组织参加各级人民防空演习。
8、组织企业单位保卫人员参加各种业务和职称培训。