快印店各岗位岗位职责

第一篇：快印店各岗位岗位职责

图文快印店

图文快印店运营管理

图文快印店运营管理

但凡企业管理都离不开人力资源管理、财务管理、市场营销管理三大板块，对于加工型企业而言还涉及设备管理与物资管理两部分。图文快印店作为加工服务型企业涉及到了前述的全部管理模块。而一家图文快印店的员工数量一般几个人至几十个人，相比大中型企业而言员工数量不多，店面也较小，在多数老板的主观意识里管理的概念不甚强烈。但是作为一个经营主体，图文快印店内部的组织结构同大型企业一样五脏俱全，管理问题不容忽视。如果说图文快印店的老板要以经营大公司的思维来经营自己的小店面一点都不为过。那么如何让管理成为图文快印店长久发展的源动力?如何将管理落实到日常生产的每个细节呢?让我们来一一解读。

营业与生产管理

营业与生产管理在图文快印店的整个管理体系中占据重要位置。身为加工服务型企业的图文快印店，其内部的营业与生产管理主要涉及经营目标的控制、财务管理、原材料及耗材采购、客户端的服务等。要做好这几个方面的管理，店内必须要制定相关方面的标准和规范，在规范产品标准的同时，规范操作行为。目前图文产品制作过程中的多个工序都要依靠手工操作，标准和规范是保证产品质量和生产效率的根本。具体来讲，营业与生产管理的要点包括每日营业预测、排班管理、生产计划与计划外生产、效益控制、质量控制、营业与结算、单据使用规范、门市折扣与优惠政策、营业与生产汇报、技能培训等。营业与生产管理的目标是在保证大单、急单顺利完成的同时，减少客户投诉，同时逐步提高店员的服务意识和职业素质。

值班管理 图文快印店的生产过程存在诸多现场制作的元素，所以店内的值班管理主要针对整个生产流程进行协调和沟通。这主要是因为图文快印行业服务的很多顾客不像大型加工企业的客户那样会提前预约，尤其是定位于门市散客类型的图文快印店在值班管理的过程中更要加强现场协调的职能。与此同时，图文快印店可以通过值班管理加强对产品质量的管控。值班管理涉及值班安排、值班经理的责任、值班经理的权力、值班过程中的工作、上下班工作等。目前多数图文快印店实行24小时营业，这其中必然涉及工作交接，借助于有效的值班管理可以将全天的工作流程理顺，明确责任与权力，保证店内生产的持续有序和连贯，并能保障产品质量的一致。

质量控制

图文快印店的主要职能是在实物上呈现客户的创意和想法，产品最终体现的不是图文快印店自身的内容而是顾客的期望和形象，所以顾客对质量会额外关注，因此质量管理对于图文快印店而言尤为重要。面对追求完美的顾客，图文快印店经常遇到的问题就是色差。而在生产过程中，设备、纸张、油墨等都会对色彩产生影响，同时，不容忽视的一个影响色彩管理的重要因素就是员工技能。有些从业人员接受过色彩管理相关知识的专业学习或培训，他们对色彩就会相对敏感，也懂得如何去调整色差。这就体现了图文快印店的质量宗旨——客户价值第一!图文快印店日常质量控制的主要内容包括质量目标的制定、服务环境管理、人力资源保证、设备保证、生产过程的控制、产品研发过程中的控制、质量分析与改进等。

设备管理

设备是生产的基础，稳定的设备是确保图文快印店整体运营顺利进行的关键因素。对于设备的管理，我们可以做到非常细致，包括设备档案、设备定制、设备维护、设备报修、设备交接、设备报废、设备装机与移机、设备盘点与评估、设备管理工具等。生产过程中，设备难免出现故障，而供货商的专业维修服务有时会不够及时，这就要求图文快印店要积累维修经验，培养内部的维修人员，做到这一点也是维持生产秩序的有力支撑。

物资与耗材管理

物资与耗材的质量是图文快印产品质量的根本。产品的质量能否满足顾客的要求甚至让顾客成为长久的合作伙伴，耗材的质量在影响因素中占据了很大的比例。图文快印店引进耗材时必然会考虑到成本的问题，但同时也应该考虑到业务定位，需求与供应是相匹配的。在你考虑降低耗材成本的同时，你也必须想到产品的标准是否会因此而降低，顾客是否能够接受耗材改变后带来的产品质量的改变。物资与耗材的管理涉及供应商开发与关系管理，供应商定期评估、订货、验收、结算程序，仓库管理，浪费控制与耗材核算等。值得注意的是，物资与耗材管理关系成本，更关系质量。

流程控制

小型快印店一般不会重视流程的概念，因为店内的员工几乎没有明确意义上的分工，只是个人职责在印前或者印后工序稍微有些不同侧重，也就是通常所说的“小店无流程”，而营业额达到一定量的门店以及内部施行明确分工合作的门店，对流程的控制的依赖程度更为强烈。通过流程控制，图文快印店可以有效地提高工作效率和顾客的满意度。提高流程控制的信息获取途径，一是通过员工，二是通过客户。在实施流程控制的过程中，有很多细节需要注意和仔细研究，可以说大到店面布局，小到一个工具的摆放，都会对生产的连贯性产生影响。图文快印企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须避免短视行为，要有长远眼光，以人为本，以创新为理念，完善管理和决策体制，使企业步入可持续发展的正轨。

管理不是一朝一夕的事，图文快印店的管理要从每个细节、每个点认真抓起。一个好的门店除了要做好营业与生产管理、值班管理、质量控制、设备管理、物资与耗材管理、流程控制等这些块状的管理环节外，关键的是要将所有的管理节点连成线，形成一套整体运营的管理体系。

图文快印店运营管理

图文快印店运营管理

但凡企业管理都离不开人力资源管理、财务管理、市场营销管理三大板块，对于加工型企业而言还涉及设备管理与物资管理两部分。图文快印店作为加工服务型企业涉及到了前述的全部管理模块。而一家图文快印店的员工数量一般几个人至几十个人，相比大中型企业而言员工数量不多，店面也较小，在多数老板的主观意识里管理的概念不甚强烈。但是作为一个经营主体，图文快印店内部的组织结构同大型企业一样五脏俱全，管理问题不容忽视。如果说图文快印店的老板要以经营大公司的思维来经营自己的小店面一点都不为过。那么如何让管理成为图文快印店长久发展的源动力?如何将管理落实到日常生产的每个细节呢?让我们来一一解读。

营业与生产管理

营业与生产管理在图文快印店的整个管理体系中占据重要位置。身为加工服务型企业的图文快印店，其内部的营业与生产管理主要涉及经营目标的控制、财务管理、原材料及耗材采购、客户端的服务等。要做好这几个方面的管理，店内必须要制定相关方面的标准和规范，在规范产品标准的同时，规范操作行为。目前图文产品制作过程中的多个工序都要依靠手工操作，标准和规范是保证产品质量和生产效率的根本。具体来讲，营业与生产管理的要点包括每日营业预测、排班管理、生产计划与计划外生产、效益控制、质量控制、营业与结算、单据使用规范、门市折扣与优惠政策、营业与生产汇报、技能培训等。营业与生产管理的目标是在保证大单、急单顺利完成的同时，减少客户投诉，同时逐步提高店员的服务意识和职业素质。

值班管理

图文快印店的生产过程存在诸多现场制作的元素，所以店内的值班管理主要针对整个生产流程进行协调和沟通。这主要是因为图文快印行业服务的很多顾客不像大型加工企业的客户那样会提前预约，尤其是定位于门市散客类型的图文快印店在值班管理的过程中更要加强现场协调的职能。与此同时，图文快印店可以通过值班管理加强对产品质量的管控。值班管理涉及值班安排、值班经理的责任、值班经理的权力、值班过程中的工作、上下班工作等。目前多数图文快印店实行24小时营业，这其中必然涉及工作交接，借助于有效的值班管理可以将全天的工作流程理顺，明确责任与权力，保证店内生产的持续有序和连贯，并能保障产品质量的一致。

质量控制

图文快印店的主要职能是在实物上呈现客户的创意和想法，产品最终体现的不是图文快印店自身的内容而是顾客的期望和形象，所以顾客对质量会额外关注，因此质量管理对于图文快印店而言尤为重要。面对追求完美的顾客，图文快印店经常遇到的问题就是色差。而在生产过程中，设备、纸张、油墨等都会对色彩产生影响，同时，不容忽视的一个影响色彩管理的重要因素就是员工技能。有些从业人员接受过色彩管理相关知识的专业学习或培训，他们对色彩就会相对敏感，也懂得如何去调整色差。这就体现了图文快印店的质量宗旨——客户价值第一!图文快印店日常质量控制的主要内容包括质量目标的制定、服务环境管理、人力资源保证、设备保证、生产过程的控制、产品研发过程中的控制、质量分析与改进等。

设备管理

设备是生产的基础，稳定的设备是确保图文快印店整体运营顺利进行的关键因素。对于设备的管理，我们可以做到非常细致，包括设备档案、设备定制、设备维护、设备报修、设备交接、设备报废、设备装机与移机、设备盘点与评估、设备管理工具等。生产过程中，设备难免出现故障，而供货商的专业维修服务有时会不够及时，这就要求图文快印店要积累维修经验，培养内部的维修人员，做到这一点也是维持生产秩序的有力支撑。

物资与耗材管理

物资与耗材的质量是图文快印产品质量的根本。产品的质量能否满足顾客的要求甚至让顾客成为长久的合作伙伴，耗材的质量在影响因素中占据了很大的比例。图文快印店引进耗材时必然会考虑到成本的问题，但同时也应该考虑到业务定位，需求与供应是相匹配的。在你考虑降低耗材成本的同时，你也必须想到产品的标准是否会因此而降低，顾客是否能够接受耗材改变后带来的产品质量的改变。物资与耗材的管理涉及供应商开发与关系管理，供应商定期评估、订货、验收、结算程序，仓库管理，浪费控制与耗材核算等。值得注意的是，物资与耗材管理关系成本，更关系质量。

流程控制

小型快印店一般不会重视流程的概念，因为店内的员工几乎没有明确意义上的分工，只是个人职责在印前或者印后工序稍微有些不同侧重，也就是通常所说的“小店无流程”，而营业额达到一定量的门店以及内部施行明确分工合作的门店，对流程的控制的依赖程度更为强烈。通过流程控制，图文快印店可以有效地提高工作效率和顾客的满意度。提高流程控制的信息获取途径，一是通过员工，二是通过客户。在实施流程控制的过程中，有很多细节需要注意和仔细研究，可以说大到店面布局，小到一个工具的摆放，都会对生产的连贯性产生影响。图文快印企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须避免短视行为，要有长远眼光，以人为本，以创新为理念，完善管理和决策体制，使企业步入可持续发展的正轨。

管理不是一朝一夕的事，图文快印店的管理要从每个细节、每个点认真抓起。一个好的门店除了要做好营业与生产管理、值班管理、质量控制、设备管理、物资与耗材管理、流程控制等这些块状的管理环节外，关键的是要将所有的管理节点连成线，形成一套整体运营的管理体系。

图文快印店运营管理

图文快印店运营管理

但凡企业管理都离不开人力资源管理、财务管理、市场营销管理三大板块，对于加工型企业而言还涉及设备管理与物资管理两部分。图文快印店作为加工服务型企业涉及到了前述的全部管理模块。而一家图文快印店的员工数量一般几个人至几十个人，相比大中型企业而言员工数量不多，店面也较小，在多数老板的主观意识里管理的概念不甚强烈。但是作为一个经营主体，图文快印店内部的组织结构同大型企业一样五脏俱全，管理问题不容忽视。如果说图文快印店的老板要以经营大公司的思维来经营自己的小店面一点都不为过。那么如何让管理成为图文快印店长久发展的源动力?如何将管理落实到日常生产的每个细节呢?让我们来一一解读。

营业与生产管理

营业与生产管理在图文快印店的整个管理体系中占据重要位置。身为加工服务型企业的图文快印店，其内部的营业与生产管理主要涉及经营目标的控制、财务管理、原材料及耗材采购、客户端的服务等。要做好这几个方面的管理，店内必须要制定相关方面的标准和规范，在规范产品标准的同时，规范操作行为。目前图文产品制作过程中的多个工序都要依靠手工操作，标准和规范是保证产品质量和生产效率的根本。具体来讲，营业与生产管理的要点包括每日营业预测、排班管理、生产计划与计划外生产、效益控制、质量控制、营业与结算、单据使用规范、门市折扣与优惠政策、营业与生产汇报、技能培训等。营业与生产管理的目标是在保证大单、急单顺利完成的同时，减少客户投诉，同时逐步提高店员的服务意识和职业素质。

值班管理

图文快印店的生产过程存在诸多现场制作的元素，所以店内的值班管理主要针对整个生产流程进行协调和沟通。这主要是因为图文快印行业服务的很多顾客不像大型加工企业的客户那样会提前预约，尤其是定位于门市散客类型的图文快印店在值班管理的过程中更要加强现场协调的职能。与此同时，图文快印店可以通过值班管理加强对产品质量的管控。值班管理涉及值班安排、值班经理的责任、值班经理的权力、值班过程中的工作、上下班工作等。目前多数图文快印店实行24小时营业，这其中必然涉及工作交接，借助于有效的值班管理可以将全天的工作流程理顺，明确责任与权力，保证店内生产的持续有序和连贯，并能保障产品质量的一致。

质量控制

图文快印店的主要职能是在实物上呈现客户的创意和想法，产品最终体现的不是图文快印店自身的内容而是顾客的期望和形象，所以顾客对质量会额外关注，因此质量管理对于图文快印店而言尤为重要。面对追求完美的顾客，图文快印店经常遇到的问题就是色差。而在生产过程中，设备、纸张、油墨等都会对色彩产生影响，同时，不容忽视的一个影响色彩管理的重要因素就是员工技能。有些从业人员接受过色彩管理相关知识的专业学习或培训，他们对色彩就会相对敏感，也懂得如何去调整色差。这就体现了图文快印店的质量宗旨——客户价值第一!图文快印店日常质量控制的主要内容包括质量目标的制定、服务环境管理、人力资源保证、设备保证、生产过程的控制、产品研发过程中的控制、质量分析与改进等。

设备管理

设备是生产的基础，稳定的设备是确保图文快印店整体运营顺利进行的关键因素。对于设备的管理，我们可以做到非常细致，包括设备档案、设备定制、设备维护、设备报修、设备交接、设备报废、设备装机与移机、设备盘点与评估、设备管理工具等。生产过程中，设备难免出现故障，而供货商的专业维修服务有时会不够及时，这就要求图文快印店要积累维修经验，培养内部的维修人员，做到这一点也是维持生产秩序的有力支撑。

物资与耗材管理

物资与耗材的质量是图文快印产品质量的根本。产品的质量能否满足顾客的要求甚至让顾客成为长久的合作伙伴，耗材的质量在影响因素中占据了很大的比例。图文快印店引进耗材时必然会考虑到成本的问题，但同时也应该考虑到业务定位，需求与供应是相匹配的。在你考虑降低耗材成本的同时，你也必须想到产品的标准是否会因此而降低，顾客是否能够接受耗材改变后带来的产品质量的改变。物资与耗材的管理涉及供应商开发与关系管理，供应商定期评估、订货、验收、结算程序，仓库管理，浪费控制与耗材核算等。值得注意的是，物资与耗材管理关系成本，更关系质量。

流程控制

小型快印店一般不会重视流程的概念，因为店内的员工几乎没有明确意义上的分工，只是个人职责在印前或者印后工序稍微有些不同侧重，也就是通常所说的“小店无流程”，而营业额达到一定量的门店以及内部施行明确分工合作的门店，对流程的控制的依赖程度更为强烈。通过流程控制，图文快印店可以有效地提高工作效率和顾客的满意度。提高流程控制的信息获取途径，一是通过员工，二是通过客户。在实施流程控制的过程中，有很多细节需要注意和仔细研究，可以说大到店面布局，小到一个工具的摆放，都会对生产的连贯性产生影响。图文快印企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须避免短视行为，要有长远眼光，以人为本，以创新为理念，完善管理和决策体制，使企业步入可持续发展的正轨。

管理不是一朝一夕的事，图文快印店的管理要从每个细节、每个点认真抓起。一个好的门店除了要做好营业与生产管理、值班管理、质量控制、设备管理、物资与耗材管理、流程控制等这些块状的管理环节外，关键的是要将所有的管理节点连成线，形成一套整体运营的管理体系。

第二篇：图文快印店选址

在决定开设创业店之后，快印店的选址可以说是执行创业决策的第一步。进行快印店的选址，最主要的是要明确自己想开一个什么样的快印店，也就是说你的目标客户是谁，这里简单地把客户可分为5类：①商务客户;②企业客户;③学生;④社会客户;⑤特定客户(如设计院、广告公司、印刷厂等)。

很多快印客快印店是因为有了特定的客户后才开店的。也就是说先有关系、有业务，然后才开店。这类店不在我们讨论之中。

(一)目标客户是商务客户

如果你要开店的城市商业发达(包括轻工业、服务业)，那商务客户就是你的首选，地址当然要选在C B D商圈即所谓的中心商业区。根据好彩的经验，开店的地域比具体的地点更重要。因为如果把店开在城市的主干道上，则具有广告效果明显，企业的形象更突出，客户找起来更方便等优势， 但这样的地址也有很多缺点： 租金高是主要的， 同时停车困难，人流量大但停不住， 这些都会加大开店成本。所以说应该先把开店地域的大致位置定下，然后可以找一些支路，距离干路300米左右的地方，而租金可能会相差一倍。好彩在天津有五家店，没有一家店是是在干路上，但店门口都有公共停车场。停车场对于快印店来说是至关重要的。好彩开在C B D商圈的小白楼店，现在每天平均会有150位客户进店消费，日接待200位以上客户不算稀奇。客单价100元左右，平均客单价不高，客流量大是商务客户的特点。

(二)目标客户是企业客户

如果你所在的城市以工业制造业为主，建议你把店开在经济开发区，具体地点应在管委会或总公司以及相对繁华的商业办公区附近。紧靠某个超大企业或政府部门都不是最好的选择，因为他们都有很成熟的外包供应商。他们的业务不是一两天能拿到的，不利于新店的发展。好彩的泰达店就是选在了天津开发区的商业区附近。距离天津市区50公里，开业半年单店月营业就超过了20万元。至今一年有余，已经成长为好彩的成熟店。

(三)目标客户是学生

学校附近也是个不错的选择。但学校规模要足够大，有设计专业的学校是快印店首先要锁定的目标，无论建筑设计，还是广告艺术设计、工业设计。天津大学和南开大学附近就有包括好彩在内的20家以上快印店。如果学校规模不大，最好不要开在学校内部，那样就会有太多的局限。现在各个城市都建起了大学区，在那里开店的风险会小很多。学校附近最大的特点是有假期，所以要考虑好淡季的营生。以好彩的白堤路店为例，刚开业时，学生是店内的主要客源，稳住脚后发展社会客户和商业客户。现在学生的业务只占店内业务量的30%左右。

(四)目标客户是社会客户

社会客户其实是分散在所有目标客户之中的。只是尽量不要把店开在居民区。因为社区客户不够成熟，不足以养店。

快印店扎堆不是坏事， 在各个大城市里都有快印店扎堆的现象。无论对于老店和新店都有利有弊。如果是新店能把老店研究透，拾遗补缺， 因势利导， 在成熟店隔壁开店是个捷径。但这样的话就要格外谨慎。如果你只看到对方的皮毛和他的缺点，就盲目自信，那就有麻烦了，有可能壮志未酬身先死。正所谓存在是硬道理，所以首先要研究成熟店的优点和先进的经验，然后再寻找自己的创新机会，这点至关重要。

以上说的关于快印店选址的经验是自己的一些拙见，其实以好彩的经验来看，选址的成功与否只占整个快印店经营的一部分。在设备的选择、经营理念的制定、业务的拓展、人员的培训等都是快印店生存和可持续发展的重要因素。

第三篇：图文快印店投资指南

图文快印店入门型

1、投资规模：投资金额大约5-15万;营业面积大约60-12平方米

2、设备可选配置：彩色数码打印机、黑白复印机、传真机、装订机、切纸机、工程图复印机、电脑、网络等设备

彩色数码打印机 台数：1台 新旧：二手 价格：3-7万

黑白复印机 台数：1台 新旧：二手 价格：0.5-1.2万

胶装机/装订机 型号：手动/电动 台数：1台 新旧：全新 价格：0.3-1万

切纸机 品牌： 型号：手动/电动 台数：1台 新旧：全新 价格：0.3-1万

工程图复印机 台数：1台 新旧：二手 价格：2万

电脑网络 台数：2-3台 新旧：全新 价格：0.5-1.5万

人员 2-4人

先定位好服务人群，是打算服务于大学生，还是社会人士，这对于选快印客公司办公地址很重要，有些设备可以买二手的，比如彩色打印机、黑白复印机等，电脑的配置足够办公即可，哦，对，还有一点，是要可以CAD制图，所以人员的招聘上要有懂的这方面专业知识的人，或者在创业前自己先学习学习，先期可以自己做一些日常工作，等公司发展一段时间在招人也是可以的

第四篇：数码快印店如何经营管理

收集者：chensirno1

欢迎交流QQ：397785025 (验证信息：数码快印)

第一步 占地利，选个好位置店址对于店铺生意的好坏起着主要作用。俗话说，店址差一寸，营业差一丈。

第二步 细斟酌，定个好名号名不正则言不顺，店号之重要性，关乎自己的企业形象，也会直接影响到产品的销售。一般地，店号名称要吉祥、琅琅上口、有特色、易识记。像卖西装洋服、高档饰品，就要往“洋”上靠;卖传统工艺品、土特产，则要往“土”上靠，越土越有特色，越是民族的，越是世界的。

第三步 巧装修，凸显个性装修直接影响着店面形象，装修既不是以豪华为能事，当然也不是以粗陋寒酸为划算，重要的是要实用、有个性、显品位。

第四步 活用广告，抢尽眼球如今的社会已是信息社会，广告已成为必不可少的常规武器。店面招牌要做、店内橱窗要做、包装袋要做、价格标鉴要做、宣传单要做、易拉宝展架也要做，目之所及皆广告，醒目易记是真经。

第五步 广告做得好，不如经营管理得好广告是务虚，经营管理是务实。

但凡经营数码快印店的有志之士都想着能把自已的快印店做得更强、更大，这样才能增强企业自身的抗风险能力，在经济萎缩的市场竞争中始终保持着不败之地。

于是，盘算着把数码快印店如何扩大经营，增加收入。

一、数码快印店开连锁分店

连锁店是现在所有企业扩张规模的渠道之一，而快印行业的连锁市场同样在不断壮大。连锁快印店的优势在于管理成本和运营成本非常低廉，基本上是毫无变化的复制。增加的只是人员工资与添置设备的开支。比如北京几家规模较大的时美图文、联邦金考等，都有三个以上的连锁分店，并在北京以外的上海、广州等地都有分店。

二、数码快印店设文印中心

对于经营稳定、管理完善的数码快印店，扩张的最佳的方式是在各大企业里开设文印中心，这样省去了店面租金的开支，相信能为你的财务预算节约一大笔人民币。

时美图文可谓是把这种方式玩的炉火纯青。神码，思科，华为，IBM，网通，新浪，联想都被时美图文内置了文印中心，相信这些设立在世界五百强企业中的文印中心每年对时美财务的贡献是非常巨大的。

以上两种快印店的扩张方式多少都会有不菲的资金(设备与人员)投入，在目前经济形式下，相信准备扩张数码快印店的你也是思前想后，谨慎再谨慎。那么，我们不防回到问题本身：扩张快印店是为了什么?无非是增加收入。是不是还有其它的方式能为快印店增加收入呢?答案是肯定的，那么，不要废话了，快进入正题吧!

一、数码快印店店面的选择。

小型店面的面积20-40平方米即可，大型的当然地方越大越好啊。不需要在最繁华的街道，靠近这些繁华街道就可以。门店最好能选择在临街的一楼，门前最好能有一个停车位，如果附近有公交站点也是很好的【你真有钱就另当别论啦】。

二、店面的装修。

店面的水电要齐全，装修风格以简约整洁为主，室内的光线要好，多安装几个日光灯就好了。墙面粉刷要用白色哦，不要用其他的一些红啊、淡黄等等，因为这些颜色反射的光线会影响打印出来的产品效果。布局最好是能将客户区，工作区分离开，因为客户多的时候一是会影响工作，二是经常拿错产品。建议：布局分为客户区，工作区，产品存放区，收款接单区。最好是装个空调和排气扇【空气凉爽清新了，客户也爱来不是】

三、人员配备。

店长一人，当然可以自己担任，负责接单，开单，收款，协调客户关系，管理店员，考勤等等。设计一人，需要懂得photoshop，office，coredraw，cad等平面及办公软件，具备平面设计能力。图文输出一人，需要懂得打印机的使用与基本维护，会平面及办公软件的基本操作。后道装订一人，负责产品的后道处理，要求细心，主要是分页，裁切，胶订，打孔，裱糊这些工作。

工作人员要经常进行业务培训，避免出一些低级错误，比如拼版拼错了，分页分错了，那样会因为一点小错误导致很大的损失。当然如果有设备维修能力就更好了，可以处理一些小故障，避免影响生意。

四、设备配备

1、电脑肯定是不能少的，最好用液晶宽屏显示器【价格便宜了】，机器的配置不要求很高。常见的3000左右的就可以了。一台设计，一台打印，一台备用的就可以。

2、彩色激光打印机一台，建议使用富士施乐的，我们用的就是富士施乐的，可以选择的型号DCC450，DCC4350，DCC4300,DCC5065,DCC6550,DCC7550,DCC1255等等。

为什么建议选择富士施乐的呢?因为富士施乐的机器的构造合理，性能比较稳定，可连续工作时间长，色彩效果也比较好。其他的品牌目前我们也有用过，但是为了避免误导也就不提品牌了，他们的效果也不错，但是连续长时间工作后就会出问题，特别是大底色的会出现比较严重的偏差，使用成本也偏高。

3、下面给大家简要说一下我们使用的施乐的这些机器吧。价格低的，主要是用dcc4350，dcc4300，dcc450。价格高的就是dcc5065，dcc6550，dcc7550。为什么不用1255呢?现在网上这么多卖1255的，而且效果也好，为什么不用了呢?说实话，1255确实不错，但是速度太慢了，而且最主要是维护太麻烦，我们原来也用过，但是1255上有一个涂硅油的组件，经常出故障，太影响生意了，后来就不用了。现在我们用的机器虽然没有硅油，但是生产能力强，也能满足客户需要，能赚钱就行啊! 再提一下dcc4350这个吧，好处就是能打印1米2的超长纸，这就满足了比较厚的书的书皮和一些尺寸特殊的产品。

4、负责后道装订的设备就是胶装机和电动裁刀、覆膜机了。

先说一下胶装机吧。胶装机对做书籍一类不可缺少的设备，比如标书，样书等。胶装机品牌比较多网上一搜有的是，原理都一样，都是机械设备，不像电脑或打印机那样麻烦，关键是使用技巧和热熔胶的选择。选择好了热熔胶再加上一些小的技巧就没问题了。热熔胶的差别比较大，主要是黏度和硬度。要选择黏度大，硬度适中的胶。黏度不够肯定是粘不住啦，而且要选择铜版纸适用的。硬度很关键，太硬了，书一翻就裂开。太软了，书脊不平整，易变形。胶对温度的稳定性很重要，不然在温度变化大的时候就会造成开裂或变形，所以胶的采购要谨慎。我们用的是固邦的热熔胶，感觉还是不错的，我们经常做标书和样书，客户的要求都比较高，原来是用的印刷厂里的那种胶，但是不适合小型胶装机使用，因为印刷厂的设备和这种小型设备是不一样的，力度、速度都有很大的差别，后来又用了几种，但不是很满意，固邦热熔胶用了一年左右，通过实验，有效避免了开裂和变形，主要就是不开裂，另外就是价格也可以。

电动裁刀我们用的是能裁切6厘米的那种，太厚了没有必要了。刀片使用时间长了就需要磨快一些，磨刀片可以到当地的印刷厂，他们都有这种设备的，价格也不高，也就20元左右。

覆膜机要用那种能双面覆膜的，大约3000元左右吧。这种覆膜机也可单面覆膜，不是平时我们说的塑封机。这种设备需要使用成卷的那种预涂膜，品牌也有很多，操作也简单。主要就是选择好工作压力、速度和预涂膜。压力太大容易造成产品卷曲太厉害，特别是单面覆膜时明显。速度太快造成覆膜粘合不牢。预涂膜我们使用的是进口的一种，德国雷曼预涂膜，这种预涂膜比我们以前用的那些主要是粘合度好，不起泡，厚度均匀，伸展度也好。影响预涂膜覆膜质量主要是预涂膜质量、温度、压力、速度三大因素，因此正确处理三者的关系，对保证预涂膜覆膜质量以及给下工序的生产带来的影响至关重要。

6、喷墨打印机、名片裁切机、塑封机、手工裁刀这些小工具就不必说了吧。喷墨打印机装上连续供墨系统，可以使用爱普生的R230，R280这些，准备上几个搓纸轮，因为时间长了就进不去纸了，或者一次进多张纸。小工具一定要买好牌子的，不要贪便宜。像钢尺、壁纸刀、订书机、打孔机、起钉器、计算器、胶带、双面胶、修改液、胶水、方便袋、老花镜这些都要多准备一些，这样自己用着方便，客户也方便。

五、说了那么多，开这个店能挣钱吗?

答案：没有过时的行业，只有过时的技术。

1、对工作人员进行业务培训，

2、对店长进行管理及客户关系培训。

3、加强店长的管理力度。

4、控制好成本。

数码快印店的设备及成本

如果你只有10万元 估计只够买装订设备的。

首先数码印刷机器 在市场上有办公型(2-5万元) 生产型(25万-500万) 你可以考虑二手的数码印刷机，例如施乐的 12系列(DC1250 DC1255 DC1256) 可能在8-15万左右一台.当然二手机主要看它的承印量 印的量越少机器越贵 印得越多越便宜 坏的可能性也就越大。 装订 首先要配一台智能切纸机 大概在3-11万左右 然后无线胶装机器 3-5万元 然后就是小型的打孔机 装订机 冷裱机 压痕机 等 一个快印店 标准的需要6-10个人。 所以 你可以考虑 10万元能否在你的专项经营上面 能否把机器升级 或者采购其他具备生产力的喷绘机器或者写真机器，并且在这个年代快印得利润也并非可观，希望慎重。

咨询过全国各地多家图文店，一致认为后道工序设备是必须的，尤其是用彩印的活，装订一定要漂亮。本人对这些设备不是很了解，请行家补充。因为图文店的店面面积限制，机器的幅面也很小(相对于印刷机)，所以相应的设备要求占地较小，尽量一机多能。 封面上光：加光的效果绝大多数的客人都喜欢。设备有淋胶上膜，UV，直接覆膜，前两者的体积加大成本低品相好，后者很小但是膜的成本高一点，单面覆膜不容易掌握。

装订设备：骑马订有些打印机自带，能极大地提高工效。没有的话，手动骑马订机器很小，可以灵活加页加封面。无线胶装机，手工的品相较差，半自动的就可以，新的要几千元。woboss.com无线胶装加硬封面，在无线胶装的基础上，加一个硬封面制壳机，手动的，不贵，成品档次提高很多。锁线精装，这个是绝活，按照印刷机的样子打印书帖，需要锁线机，不适合一般店面，可以发外装订厂加工，加工出来的书绝对是一流的。打印书要注意纸的纹路方向，一般竖筋。

裁刀：手动的裁刀，50公分左右就可以凑合，注意刻度要容易对准的，否则一本长一本短的。如果有条件，买一台电动的带数显的较实用。如果书比较多的话，要求三边切，程控的较好。新的刀也是几千元。

压痕(可选)：纸厚的话，压痕处理一下对墨厚的地方有帮助，避免爆色。手动的就可以。

数码快印连锁店

项目类型：服务业项目

投资总额：4万元左右

岗位人数：2至3人

项目概况：将传统影像彩扩、图文制作、广告设计、短版印刷等技术与数码技术融为一体，打造最方便快捷最广泛的数码印务服务网络。业务可以涵盖相片、POP海报、名片、台历、书刊、画册、贺卡、明信片、各类证件、立体影像、电子相册等领域。

数码快印连锁店投资分析：

1.市场需求分析

商业打印市场现在呈现两个极端。高端市场被喷绘写真等占据，这类产品特点是幅面大，精美和耐久性强，但相应的代价是投资成本昂贵。低端市场是复印打字等等，这类产品幅面小，形式简单。在高端和低端均有大量的公司和个人充斥，共同瓜分，但中端市场还是空白。我们把中端市场定义为幅面在A1-A3的彩色输出。对于中端市场，服务面非常广泛：POP海报、宣传单、工程图、效果图、婚纱摄影、数码打样、短版彩印等。

2.竞争对手分析

数码相机的迅速普及造就了一个巨大的数码冲印市场，在传统影像领域呼风唤雨的柯达、富士以及“新贵”柯尼卡都拥有自己的数码冲印终端。然而对于任何一种终端而言，不算店面装修、加盟费、人员及经营成本，仅购置先进的数码冲印设备就需耗资数十上百万元。而低端市场的打字复印店也不能满足客户的需求，目前的现状是每50米左右就有一家打印店、设计室—复英打字、写真、喷绘，千篇一律的招贴，一成不变的服务，使得价格一降再降，利润空间越来越窄。

开数码快印店有很多门道,租机得价格不等,主要是看你要什么样得设备.

如果你只是要开一个街面上那些打字复印店,你去二手设备那边随便搞个黑糊糊的机器租金谈得好一台彩机一台黑白机加起来万吧块钱就搞定了.

如果你想上点档次的店子那你的花些钱了,彩机/黑白机/写真机/扫描仪/胶装机/裁纸机/压痕机/覆膜机等等,价格差别很大,至少10w-1000w你都可以花的,说到底还是看菜吃饭,有多少钱做多少事.顺带补充一句,快印店的门面选择比较重要,门面转让费和初期的业务来源根你的初期投资有很大关系的.

设备齐了你就得招聘员工开工干活,前台/设计人员/后加工人员等等,你要准备前3个月0收入来计划. 什么都有了,这个时候你得加足了马力去外面找业务,这个时候赚钱是第一目的.

开数码快印店必备什么设备

1，电脑

2，黑白打印，复印机

3，彩色打印机

4，切纸机

5，装订机，(各种类型N多种)

6，传真机

7，扫描仪

9，网络设备

10，喷绘设备，如果需要

“数码快印”又被称为“短版印刷”或叫“数字印刷”。它不需要传统的印刷制版，只是直接将图片文字变成数码信息，经计算机处理后，由激光或喷墨来完成输出。与传统印刷的不同之处在于，数码快印可以边印边改，还可以使图文以各种介质传播，如照片纸、灯箱布、艺术布、金箔银箔等。数码快印店一方面弥补了市场上数码相片冲印难的空白点，另一方面它又具有制作海报、彩色名片、电子相册等高于一般文印店的优点，开一家数码快印店，生意一定不错。

1、项目简介

提起数码快印，很多人会联想到数码相机和数码冲印，但这仅是数码快印店的主要业务之一，由于它比传统印刷制版简便、快捷，并能和计算机连接，可以进行个性化的处理，对照片、名片、请柬等进行个性设计，还能进行图文混排，业务范围可涉及POP海报(即店内张贴海报)、名片、画册、贺卡、电子相册等。

2、市场分析

数码相机的迅速普及造就了一个巨大的数码冲印市场，一边是增长迅速的数码相机用户，一边是凤毛麟角的冲印店，市场潜力显而易见。

POP广告，即店内张贴海报，是国际零售行业运用最多的店面促销手段之一，可运用于各种小超市、便利店、商场、美容美发店等各类型的中小型商家。目前，我们在街头所见的店内海报大多属人工绘制，质量和效果都很难保证，严重影响了店面的整体风格，而比较精美的POP广告海报价格又比较昂贵。而数码快印店是一种低成本的投资，能快捷地制作出质量精美而且价格比较低廉的海报广告，市场前景十分广阔。

针对现代人消费追求个性的心理，数码快印店对照片、名片、贺卡等进行个性化的处理，也是有很大市场领域的。

3、投资条件

租用一间15平方米左右的门面房，进行简单装修，购置数码快印所需的相关软件、输出设备、制作设备以及电脑;也可选择加盟连锁，由公司提供一系列专业的设备，自己只需购回电脑即可开业。一套专业的核心设备大约需要2万到3万元的资金。一般来说，一家数码快印店需要2-3个人就可以运营。

4、营销建议

若选址在商业闹市区、旅游旺区，以个性化照片设计、数码照片冲印为主;若选址在商业办公区，以POP海报、彩色名片等为主。根据季节，可进行针对性的业务推广，如学生毕业期间的电子相册，换季时的POP海报等。

5、效益分析

以海报为例，按每张海报1元的成本，8-10元的售价，每天售出5张海报，每月仅海报一项业务就有1000多元的利润。如果加上其他项目，每月可有几千元的纯利。

第五篇：开图文快印店需要有哪些业务？

图文快印店是一个业务种类多种多样的店面，但是很少有人知道它都具体涵盖哪些方面，如果你想开一个定位高端的图文快印店优印堂向您推荐如下图文快印店业务类别，可以借鉴用于拓宽自己的业务，进行提升自己。

图文快印店业务包括： 1.商业印刷类

招/投标书、合同、宣传册页、海报、演示文稿、计划书、策划书、邀请函、企业年报、技术分析报告、信封、展板、展架、易拉宝、宣传页、VI设计、CI手册、名片、书签卡片、传单广告、公司画册、员工手册、产品说明、资料表格、销售方案、使用手册、企业内刊、期刊画册、贺卡礼券、标签贴纸、服务指南。 2.个性印品类

个人作品集、回忆录、员工活动纪念册、书法作品、国画油画、剪纸、刺绣、纹身、家庭纪念册、成长手册、相片相册、写真集、集体合影、通讯录、贺卡、请柬、挂历、台历、明信片、纪念图册、标签、书签、包装盒、筷子套、光盘贴、车贴、歌单曲谱。 3.餐饮娱乐类

精装菜谱、菜单单页、酒水单、价目表、优惠礼券、会员证卡、会员信函、喜帖、请柬、名牌桌牌、X展架、易拉宝、促

销广告、吊旗、海报。 4.婚庆用品类

婚纱相片、结婚大海报、个性彩色桌牌、桌签、桌位图、婚庆相册、杯贴、酒单、吊牌、礼品。 5.教育培训类

教材讲义、辅导资料、课程通知、培训手册、操作手册、录取通知、个人简历、奖状证书、试卷、毕业论文、毕业设计、科研文集、学生作品、校友录、校刊校报。 6.会议文件类

会议资料、行程说明、议程安排、通行证件、门票餐券、桌卡桌牌、海报、展架、邀请函、座位图。 7.政府机关类

管理文件、资质文件、预审文件、述职报告、职称评定、资格证书、监察报告、城建档案、立项报告、验收报告、财务账册、制度汇编、工作规划。 8.勘察测绘类

规划图、行政区域图、矿产资源分布图、消防图、地质地形图、插图、绿化图、景观效果图、地质勘测图、交通规划图、车舶修造图、河流观测图、海洋监测图。 9.房产地产类

房地产公司制度汇编、测绘报告、规划设计说明书、规划设计图册、备案文件、资质文件、楼盘鸟瞰图、绿化图、安防

图、楼书、售楼示意图、施工日志、竣工验收文件、资质证照。 10.工程建筑类

水施工图、采暖施工图、电气施工图、建筑施工图、结构施工图、车位示意图、绿化图、采光示意图、楼层指导图、弱电图、变电箱图、电力系统、小区电力系统图、地区电力施工图。