天朝集团五优矿井验收汇报材料

天朝集团五优矿井验收汇报材料（共5篇）

篇1：天朝集团五优矿井验收汇报材料

强化双基建设 推进精细化管理 深入开展“五优”矿井创建活动

——天朝集团“五优”矿井验收汇报材料

天朝集团股份有限公司 二〇〇八年一月二十日

强化双基建设 推进精细化管理 深入开展“五优”矿井创建活动

——天朝集团“五优”矿井验收汇报材料

尊敬的天蓬副局长、省局的各位领导：

今天省局组织‚夜郎省‘五优’矿井验收团‛莅临我公司检查指导工作，是夜郎省煤炭工业管理局对天朝集团‚五优‛矿井创建工作的一次大的检阅，我首先代表天朝集团的全体干部员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

下面，我将天朝集团2007年五优矿井创建工作向各位领导做一简要汇报：

天朝集团位于我省北部的天涯市，原仅有天涯本部的两对生产矿井。近年来，天朝集团大力实施‚××××××‛的发展战略，积极加强对外合作，企业迅速发展壮大，目前公司拥有煤业子公司6个，生产矿井20对，基建矿井4对，涉及省内和新疆、内蒙等多个地区。

2007年以来，天朝集团在省局正确领导下，按照省局统一部署，对照省‚五优‛矿井创建标准及考核评级办法，确定了以‚创建五优矿井为契机，围绕创建本质安全型企业和安全高效矿区的奋斗目标，构建大安全格局，继续推行‘双基’建设和‘两个规范’，努力完善‘五个体系’（完善安全目标责任体系、安 2 全管理制度体系、区队班组建设体系、职工教育培训体系、安全监督检查体系），实施‘安全三化管理’（安全质量标准化、安全管理精细化、安全行为人性化），加大安全投入和科技投入，依靠科技进步，加强企业安全文化建设，努力打造和谐、平安天朝‛的指导思想，把安全质量标准化和‚五优矿井‛创建工作作为各生产矿井的‚一把手‛工程，加强领导，明确责任，狠抓落实，精心组织，严格开展矿井自查和检查，扎实推进‚五优‛矿井创建工作，消灭了重大事故。截至到2007年年底，一号矿实现安全生产1780天，三号矿实现安全生产1580天。矿区安全生产、质量标准化管理、安全高效矿井建设、矿井科技创新管理能力以及文明建设都取得了新进展，矿区面貌、安全生产、企业经济效益取得了新成绩。

通过一年来的实践，我们深深认识到，开展‚五优‛矿井创建活动，既是贯彻落实国家提出的建设‚两型三化‛矿井（安全高效型、本质安全型，基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化）的一项重要举措，又是对矿井质量标准化工作的延伸与提高，对全面提升矿井管理水平和改变矿区面貌有着十分重要的意义。

今年以来，在‚五优‛矿井创建方面，我们主要做了以下几项工作：

一、加强领导，明确职责，周密部署，深入开展“五优”矿井创建，努力建设本质安全型矿井和安全高效矿井

省局关于开展‚五优‛矿井创建活动的通知下发后，集团公司董事长、党委书记一把手及时主持召开了‚五优‛矿井创建会议，并印发了天朝集团2007年安全质量标准化管理办法和关于开展质量标准化‚五优‛矿井创建活动实施意见两份文件，成立了以集团公司董事长、党委书记一把手为组长的‚五优‛矿井创建领导小组，对创建活动进行了全面部署，明确了工作思路、工作目标和措施要求。各生产矿井照集团公司的总体要求，也分别结合自身实际制发相关文件，成立了相应的机构，并严格按照文件和‚五优‛矿井创建标准进行检查和落实，促进了‚五优‛矿井创建活动的深入开展。在质量标准化和高产高效矿井建设方面取得了显著成绩，集团公司一号煤矿、二号煤矿、三号煤矿、八号矿获夜郎省煤炭质量标准化一级矿井，集团公司一号煤矿、二号煤矿、三号煤矿获中国煤炭工业协会特级安全高效矿井。

二、以双基建设为切入点，加大安全投入，推行全员培训，实现安全生产

一直以来，集团公司坚定不移地确立安全工作在各项工作中的首要位置，大力加强安全管理，扎实推进双基建设，加大安全投入，改善安全装备水平，提高员工素质，创新管理方法，实现了安全生产。

扎实推行‚双基‛建设。天朝集团安全形势持续稳定发展，一条很重要的原因就是毫不动摇地推行了安全基础和基层‚双基‛建设，并根据不同时期出现的新情况、新问题，及时采取有效措施，补充修订‚双基‛考核内容。全面推行安全结构工资，4 将分配机制与安全管理有机结合，工资总额的30%作为安全结构工资与双基考核结果挂钩，上下浮动。采取递进式考核办法，将‚双基‛考核重心下移到区队班组，重点治理生产现场安全环境。从管理和操作两个层面，进行递进式考核，层层落实安全责任。通过‚双基‛考核，大力营造‚关注安全、关爱生命‛的氛围，增强各级干部安全管理责任意识，确保各级安全生产责任制切实落到实处。强化区队班组建设，做到关口前移，把政策激励延伸到区队，严格落实班组长例会制度，大力推行班组安全自治管理，真正使安全压力传递到区队班组。通过‚双基‛考核，各单位均做到了按PDCA闭环管理安全隐患，做到了隐患的发现、整改、效果检验的全过程跟踪，实现了隐患的闭环管理。同时，由于双基考核力度大、针对性强，充分调动了各级人员抓安全的积极性，增强了全员做好安全工作的责任感和自觉性，使人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素得到了有效控制，‚三违‛现象大大降低，职工安全技术素质和责任意识明显提高。

积极开展‚两个规范‛。在开展‚规范干部安全管理行为和员工的安全操作行为‛活动中，要求各级管理人员认真学习国家的安全法律、法规、规章、规程以及集团公司的安全管理制度，使各级管理人员按章指挥、按章办事，实现安全管理规范化。通过制定工种岗位操作标准，对员工进行全员培训，系统训练，逐个达标，实现岗位操作规范化。

加大安全投入。以建设平安矿井为目标，认真编制落实安全费用提取及使用计划。2007年按照国家要求每吨不低于15元的 5 安全费用，截至到2007年年底集团公司共提取1.76亿元，使用安全费用1.78亿元，及时购置先进设备，大力发展采掘机械化，更新完善监测监控、防治水、机电、运输等方面的安全设备设施，推广应用瓦斯智能巡检系统、井下人员定位跟踪系统，改善工作环境，不断提高安全装备水平和系统保障程度。

强化员工培训。一是加强培训机构和实习基地建设，狠抓安全培训机构硬件设施建设和制度建设，完成了安全教育展室的布置和7个特种作业培训实习基地的建设，6月初集团公司安培中心和天心公司三级培训机构，一号矿、二号矿、三号矿和八号煤业四级煤矿安全培训机构顺利通过省安全生产监督管理局组织的检查验收并取得资质；二是强化岗前安全培训、岗位培训和岗位练兵。严把新员工的入口关，新员工由集团公司统一组织面试、体检和考核，录用后进行矿情、矿规及相关安全知识培训，考试合格后方可上岗，全年共培训新工人570人。不间断的对在岗员工进行安全生产规章制度和操作规程的培训，使其掌握本岗位应知应会内容，对新技术、新设备的推广应用，及时组织有关人员学习培训，使其了解掌握安全技术特性。全年培训特种作业人员3924人，一般工种1600人，区队级安全生产管理人员363人。组织了包括综采工、掘进工、开拓工、瓦检工、电焊工等10个工种的3000余人，参与集团公司开展的技术比武；三是强化安全教育。采取班前会、每周一题、家庭作业、安全活动日以及张贴安全标语、悬挂安全警示牌、板报、设安全专栏等形式，开展日常性安全教育，普及安全知识，对重点内容要求能够背诵，并 6 随时抽查，实行奖罚。以 ‚安全生产月‛和‚百日安全竞赛‛活动为载体，不断加强《安全生产法》、《国务院特别规定》、《煤矿安全规程》等安全生产法律法规和方针政策的宣传教育，扎实开展阶段性安全教育。除此之外，还将安全培训课程挂在公司内部网站上供职工业余学习，很大程度上解决了工学矛盾。还采取了举办安全图片展、安全演讲比赛、安全知识竞赛、安全文艺演出、现身说法等形式进行安全教育，做到了形式活、内容广、受众多、效果好。通过把安全知识、技术水平、业务能力与职工个人业绩考核挂钩，激励职工学习的积极性，提升了职工的技术水平和分析判断、处理应急情况的能力，实现了由‚要我安全到我要安全、我懂安全到我会安全‛的转变。

三、以质量标准化建设为主线，实施精细化管理，实现动态达标，巩固安全生产基础

我们始终把质量标准化作为安全生产的一项基础工作来抓，结合自身实际，细化质量标准，狠抓动态达标，瞄准全省先进、全国一流的目标，以创建精品工程、样板区队、样板车间为切入点，加快样板矿区建设。

树立精品意识。坚持‚工程质量是根基，工作质量是标尺，产品质量是人品‛的原则，提出了‚要干就干精品、要做就做最优‛的质量理念，狠抓基础质量和动态施工质量，实行工程质量终身制和‚缺陷工程‛追究制。从掘进施工到工作面安装，从回采作业到撤面搬家，所有关联工序都逐级实行保质量、保工期、保赔付的‚三保承诺‛，出现质量问题实行逆向逐级追溯，层层 7 分析，追究责任。

以精品创建提升工程质量。将精品工程创建全方位覆盖到各个生产现场，不断抓细节、攻难点、塑亮点，既抓头面达标又抓点线升级。每季要求各矿每个专业必须打造１--２个精品工程。经集团公司验收后不得退步，并且不能重复申报，实现了精品工程创建由一支独秀到百花齐放。

以动态管理提升质量达标水平。以动态管理为手段，量化标准、细化工序、强化考核，严把工程质量关。制定实施了八大专业《质量标准化管理细则》，完善了专业质量检查制度和措施。将管理延伸到每道工序、每个环节，实现了质量标准化由采掘生产向安装、回撤、修复、加工全方位延伸，由集中整改向动态过程控制转化。

继续推行准军事化和精细化管理。天涯市两矿在2006年推行准军事化管理模式，今年在此基础上与企业文化建设相结合，积极推行精细化管理，细化管理程序、工作环节、岗位标准，做到人人、事事、时时、处处有标准，有考核，实现作业行为、设备运行、工程质量、作业环境的全面达标。同时，推行行之有效的安全确认制度，如‚手指口述‛、‚岗位描述‛等，提高员工的执行力，消除人的不安全隐患。推行编码管理，做到‚有物必有位，有位必有类，有类必有码‛。

四、坚持“多上设备少上人”，合理均衡生产，争创省内“效率一流，效益一流”的现代化矿井

以装备为依靠，提高安全生产保障能力。按照集团公司董事 8 长、党委书记一把手提出的‚多上设备少上人‛的总体思路，天朝集团近年来大力发展采掘机械化和岩巷作业线，提高矿井生产工效和经济效益。今年新购液压钻车4套，大型综掘设备7套，轻型综采设备2套。目前共有综采设备18套，综掘设备21套，岩巷作业线5套，提高了采掘机械化程度，企业主要生产技术装备水平向现代化大幅度迈进，同时也改善了职工的作业条件，提高了采掘工作面本质安全程度。

加强生产组织管理，全面推行三级核算，减人提效。通过劳动定额定员、薪酬制度改革和工效劳动竞赛等一系列方法，挖掘各工种内部潜力，一人多能，减人提效。在各单位积极推广内部市场化管理和全面成本预算管理，使矿、区队、班组三者之间各项核算要素清晰规范，标煤计量、影响工时买卖制、煤炭产品收购制等极大地激发了员工自我管理的积极性，促进了企业效益的提高。截至2007年年底，天朝集团实现销售收入突破340.5亿元，实现利税46.8亿元，其中利润33亿元，人均吨煤利润居全国第一。

以技术为支撑，完善生产系统和工艺。从设计入手，优化生产布局，按照‚减头、减面、稳产、提效‛的方针，减少生产环节，做到系统简洁、安全可靠。建立技术创新体系，积极开展合理化建议活动。推进科研攻关，发展‚综采工作面不规则回采‛、‚扇形开采‛、‚边角块段布置综采工作面‛、‚薄煤层综采开采‛等综采回采技术，攻克复杂地质条件下布置综采工作面及综采技术应用难题。加强瓦斯及粉尘治理，采煤工作面应用煤壁浅孔动 9 压注水技术、瓦斯异常区域抽放技术，回风巷喷雾捕尘技术、湿式打眼技术等。

近年来，集团公司通过积极推广应用先进技术、先进方法、先进工艺和先进设备，使采矿回采率、选矿回收率、矿石贫化率等‚三率‛指标超过设计水平，有效地提高了资源利用率。集团公司本部三生产矿平均采区回采率连续五年都达到90%以上。2006集团公司完成采区回采率92.5%，高出国家规定中厚煤层采区回采率80%指标12.5个百分点；工作面实际回采率为98.5%，高出国家规定工作面回采率95%指标3.5个百分点。创造了全国复杂条件下回采率的最高纪录，仅此一项实现增收近15亿元。

五、依靠科技进步，实施科技兴企战略

加强技术创新体系建设，建立研发机构和一支较强的研发队伍。建立了三级科技管理体系，形成了集团公司、子公司、矿（厂）三级管理架构。建立内部科技市场，对科技项目引入市场竞争机制。具体就是实行科技项目招标制、科技成果收购制。

积极开展科技攻关和新技术推广工作，大力发展煤矿安全生产主导技术，推广应用安全生产实用技术，为煤矿安全生产提供技术支撑，提高煤矿安全管理的技术含量。制定并实施科技发展规划和计划，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，充分调动各单位自主创新的积极性，加强科技管理基础工作，推进技术市场发展，把科技工作落实到企业生产经营工作的各个方面。加强管理技术创新考核，建立了考核体 系。

通过成果收购、高校结合、技术研发、季度考评等扎实有效的措施，促进了企业科技进步不断取得新成绩。集团公司近年来共完成省部级科技计划项目24项，集团公司重点科技项目158项，一般科技项目和技术革新等863项。获省部级科技成果奖25项，厅局级科技成果奖119项，集团公司评出科技进步奖278项，申报专利106件，获授权34件。2005年、2006年集团公司连续两年被评为‚中国煤炭工业科技进步十佳企业‛、‚中国煤炭工业科技管理先进单位‛，2007年集团公司被国土资源部授予‚全国矿产资源合理开发利用先进矿山‛称号。三号矿被授予‚中国煤炭工业科技创新先进矿井‛，一号矿、三号矿、二号矿连续多年被评为‚中国煤炭工业科技进步十佳矿井‛。

六、扎实开展企业文化建设和两个文明建设，建设平安、和谐天朝，着力打造“百年天朝”

近年来，随着天朝的快速发展，天朝形成了适应自身发展、独具特色的文化理念体系，即‚××××××‛的企业哲学，‚××××××‛ 的核心价值观，‚××××××‛的××××精神，‚××××××‛的企业作风，‚××××××‛的经营理念，‚××××××‛的企业使命以及‚××××××‛的企业愿景。目前，天朝文化已根植全体员工心中，形成了全体员工自觉践行天朝文化的浓厚氛围。

集团公司各生产矿井通过对井下作业场所、地面工业广场、办公场所、宿舍、澡堂进行专项整治、改造，做到广场花园化，11 工作环境舒适化，办公场所现代化，职工浴池桑拿化，单身宿舍宾馆化，职工食堂餐馆化，本部两矿目前已全部获得省级文明单位称号。通过深入开展五好文明家庭、五好职工、优秀党员等争先创优活动，利用电视、报纸等媒体，开辟宣传工作栏目，促进职工家属文明意识、‚爱矿如家‛意识进一步提高，人企关系更加和谐。

七、严格对照标准，积极做好验收和申报工作，力争打造2-3对五优矿井

今年以来，天朝集团严格按照《关于开展‚五优‛矿井创建活动的通知》（豫煤行“2007”2号）和《夜郎省‚五优‛矿井创建标准及考核评级办法》的要求，扎扎实实开展工作。各生产矿井对照标准每季度都进行了认真自查，天朝集团先后进行了两次检查。通过自查，我们的‚五优‛矿井创建工作不断有了新的进展，一号煤矿、三号煤矿、二号煤矿获得国家特级安全高效矿井称号，质量标准化全部达到省一级，科技和文明建设方面也取得了喜人的成绩。一号煤矿已连续近五年、三号煤矿自矿井投产以来实现了安全零死亡。感到痛心的是二号矿2007年3月27日发生一起事故，死亡一人。

经过矿井申报，天朝集团进行复查验收，一号煤矿得分96分、三号煤矿得分96.85分、二号煤矿得分92.4分（说明：虽然死亡一人，但矿井综合得分达到五优矿井标准），均达到省一级五优矿井标准。天朝集团以‚天朝控股2008年1号文件‛申 请省局对天朝集团五优矿井创建工作给予验收。

各位领导，尽管天朝集团在‚五优‛矿井创建取得了一些成绩，但我们深知‚五优‛矿井创建工作是一项繁重而艰巨的系统工程，天朝集团的‚五优‛矿井创建工作发展还很不平衡，尤其整合矿井还有很大差距。在以后的工作中，我们要认真落实‚十七大‛精神，在省局的正确领导下，坚定信心，用心做事，将‚五优‛矿井创建工作不断推向深入，促进天朝安全水平再上新台阶，为努力打造本质安全、平安和谐、百年天朝，为全省煤矿安全生产持续稳定发展做出新的更大贡献。

值此新春佳节即将来临之际，祝各位领导身体安康，阖家幸福！

谢谢大家！

篇2：天朝集团五优矿井验收汇报材料

郑州煤电公司告成煤矿

二○一一年七月

巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展

尊敬的各位领导、各位专家：

感谢百忙之中到我矿指导工作，我代表告成煤矿全体干部职工向各位领导、各位专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我把告成煤矿的基本情况和巩固“五优”矿井创建成果等情况向各位领导做简要汇报。

一、矿井概况

告成煤矿位于登封市告成镇境内，1992年4月开工建设，1999年9月正式投产，矿井设计生产能力90万吨/年，核定生产能力100万吨/年，井田南北走向长10km,东西倾向3.5km，面积35km。矿井采用立井多水平上下山开拓方式，现开采二叠系山西组二00

2煤层，煤层平均厚度4.86m，倾角8～26，井田范围受滑动构造影响，煤层赋存不稳定，顶板破碎，底板起伏变化大。煤层透气性系数0.0053m/(MPa·d)，属难抽放煤层，瓦斯治理难度较大；煤层自然发火倾向等级为三类，不易自燃；煤尘有爆炸性，爆炸性指数14.17%。矿井水文地质条件中等，正常涌水量980m/h，最大涌水量1200m/h。矿井为煤与瓦斯突出矿井。

矿井通风方式为混合式，通风方法为抽出式，主、副井进风，中央风井和北翼风井回风。中央风井和北翼风井主要通风机型号分别为BDK65B-8-№28型、FBCDZ54№26型的防爆对旋轴流式风机，配套电机功率分别为2×500kW、2×280kW，一用一备。

矿井安装有一套西安西科测控设备有限责任公司研制的KJ110N型矿井安全综合监控系统，2008年对该系统进行了升级改造，2010年完善了风电闭锁功能，配备有专门的维护人员，每天对系统进行巡检、每周标校一次，保证系统断电范围、断电点、复电点符合要求，断电装置

332

2—1— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 灵敏、可靠。矿井安装有一套KJ250型矿井人员定位系统。

矿井建立了地面和井下三套瓦斯抽放系统，安装有大功率抽放泵10台，井下敷设有大管径瓦斯抽采管路1.5万余米。主要采用“本煤层、高位钻孔、采空区埋管、隅角埋管、穿层钻孔抽采及工作面浅孔抽采”等综合抽采方法。

主井提升系统采用2JK-3.5/20E型单绳缠绕式提升机，电机功率为800kW，钢丝绳最大静张力差115kN，一次提升量8t，担负井下原煤提升任务。副井提升采用JKM-2.8×4(I)E-（GC）型多绳磨擦提升机，钢丝绳最大静张力差为100kN，单层双车罐笼，担负提升人员、运料等任务。

矿井分为-110和-245两个水平，-110水平设有三个水仓，水仓总容量12391m³，主排水设备选用MD500-57×7型耐磨离心式水泵8台，最大排水能力2650m³/h。-245水平设有两个水仓，水仓总容量4936m³，主排水设备选用MD500-57×3型耐磨离心式水泵5台，最大排水能力1800m³/h。

现生产采区为21和13采区，准备采区为23和25采区。布置有21011、13171两个采煤工作面和一个正在安装调试的21031综采工作面，21061上副巷、13201上副巷两个煤巷掘进工作面，25091下副巷底板抽放巷和25内环水仓两个岩巷掘进工作面。

近年来，告成煤矿在集团公司的正确领导下，坚持以人为本、科学发展，建立了机构精简、人员精干、工作高效、运转协调的管理机制。不断破解安全生产中的难题，使矿井生产布局更加合理，安全设施不断完善，矿井的机械化水平稳步提升，企业经济效益不断提高。矿区实现了安全质量标准化，生活环境园林化，职工住房公寓化，企业管理制度

—2— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 化，办公系统网络化。先后荣获全国煤炭系统文明煤矿、河南省职业道德建设十佳单位、河南省“五一”劳动奖状、河南省花园式单位、河南省文明单位、河南省“五四”红旗团委、河南省一级安全质量标准化矿井、河南省质量标准化先进单位、煤炭工业科技创新示范矿、“五优”矿井等荣誉称号。

二、“五优”矿井创建情况

告成煤矿“五优”矿井创建成功后，怎样保持并实现创新，推进矿井各项管理向更高层次迈进，使全矿干部职工充分认识到只有巩固“五优”矿井创建成果，实现管理创新，才能提升企业综合实力、提升企业管理水平和推动企业发展，是矿党政非常重视的一件大事。面对来之不易的荣誉，我们再析矿情，再谋定位，再鼓干劲，再创辉煌。在保持、巩固、完善的基础上，紧抓创建工作不放松，构建和谐矿区不停步，与时俱进，开拓创新，积极实施人才强企战略，强化安全管理，提升矿井的质量标准化水平和科技攻关能力，大力开展创建活动。企业发展速度明显加快，矿井面貌焕然一新，职工素质明显提升，有力地推动了矿井的跨越发展。4月份顺利通过验收了省煤企业文化示范矿验收，7月9日顺利通过全煤企业文化示范矿验收。

（一）巩固成果，推进矿井各项管理向更高层次迈进

创建活动犹如一声春潮席卷矿区大地，从科室到区队，从平地到井下，从矿领导到一线职工，思想大解放、观念大更新、境界大提升、作风大转变、环境大改善，全矿掀起了建设平安、文明、和谐矿区的高潮。在工作中做到了“五个到位”，即思想认识到位、宣传发动到位、组织

—3— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 领导到位、投入保障到位、检查考核到位。充分利用板报、标语、矿报《告成新曲》及矿电视站等宣传媒体，广泛宣传，调动了全矿干部职工的参与热情，在全矿形成了创建的强大合力。同时多次召开党委会、党政联席会，研究部署创建工作计划，指导每次大的创建活动，“五优”矿井创建办公室负责督促指导，把每一个时期的任务指标分解到各系统、部室、区队和班组，各部门结合实际工作，制定出严密、详实的规划，人人头上有指标、个个肩上有重担，层层有人管、事事有人抓，在全矿形成了“党政统一领导，党政工团齐抓共管，职工群众广泛参与”和“分工细化，目标明确，责任到人”的工作格局。

（二）强化安全管理，实现平安发展

健全安全管理制度。告成煤矿不断加强制度建设，落实管理责任，从严从细管理。推行安全目标管理，把安全目标进行层层分解，将安全责任进行级级传递，形成了“矿长负责、分级管理、各司其职”的安全管理模式。相继出台了《质量标准化管理制度》、《事故隐患排查与整改制度》、《安全生产举报奖励制度》、《井下值班带班制度》、《告成煤矿各级领导安全生产责任制》等一系列安全管理制度，明确了各级管理人员和各岗位人员在安全生产中的职责，做到分级管理，层层落实，使安全管理走上了正规化、标准化轨道。

建塑安全文化。告成煤矿从安全文化理念的提炼、宣传和灌输入手，编印了《安全文化手册》、《手指口述手册》、《岗位描述手册》等学习读本，加强环境刷新和职工行为养成教育，利用矿内多种媒体和手段，渲染浓厚的安全文化氛围，建塑了具有告成特色的“3335”安全文化。

—4— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 “3335”安全文化的内涵是：搞好“三项教育”，即安全理念教育、事故案例教育、先进典型教育；抓好“三基建设”，即抓好基层、打好基础、练好基本功；开展“三项活动”，即安全思想教育活动、安全宣讲系列活动、质量标准化达标竞赛活动；健全“五项制度”，即干部走动式管理制度、安全生产问责制度、安全奖励基金制度、“两述一化”制度、安全确认制度。同时建设企业文化展厅，设立安全文化展区，全面诠释了“以人为本，平安发展”的企业核心安全理念。

落实隐患排查整改制度。制定、完善了隐患排查制度和走动式管理制度，加大安全监督检查力度，及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，对井下存在的问题进行登记、分类，录入微机进行闭环管理。定期召开隐患监控会，对井下作业地点可能存在的隐患预先辨识，按类型分级监控。坚持每周四安全大检查制度，周四下午召开安全办公会议，对存在的各类隐患实行闭环管理。矿领导定期深入现场解决存在的重大问题，真正做到小问题不过班，大问题不过天，促进了现场安全管理水平的提高。

严格落实安全评价制度。每月25日，由总工程师会同生产、机电、掘进、安全副矿长及生产各部门工程技术人员逐头、逐面、逐项进行安全评价会审。对于评价不合格的采掘工作面，撤消评价，严禁施工，对条件发生变化的采掘工作面重新评价，评价会审中发现安全隐患当即确定监控部门、整改措施和整改期限。

（三）抓好质量达标，实现稳步发展

一是本着“向标准化要安全，向标准化要效益“的工作思路，告成

—5— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 煤矿加大了对质量标准化的投入。2011年上半年共投入质量标准化达标资金250万元，用于各机电硐室的达标和精品工程建设，矿井精品工程达到60﹪以上。

二是“坚持质量为本、安全为天”的工作原则，以文明生产为切入点，以严格工程质量标准化管理为突破口，以创建“本质安全型矿井”为目标，充分利用经济杠杆，调动职工搞好质量标准化的积极性，实行结构工资管理，工程质量与工资严格挂钩，不合格的工程不予结算工资。通过一系列的奖罚政策，采掘修工程质量得到了全面提升。

三是建立质量标准化工作激励机制。开展区队安全质量标准化流动红黄旗竞赛，每月以区队为单位，对质量标准化按百分制进行严格考核，前三名颁发红旗，并给予奖励。开展安全质量达标竞赛，每月由安质部确定质量达标竞赛区队及竞赛项目，月底前联合相关业务部门、区队对项目进行验收，优胜单位当月奖励2000元，落后单位当月处罚2000元。选树质量标准化标杆单位，每月开展一次安全质量标准化标杆区队现场观摩活动，奖励标杆区队10000元。通过活动的开展，充分调动了区队干部职工自觉搞好质量标准化工作的积极性。

（四）科学组织生产，实现高效发展

优化矿井布局。按照“减少环节，集中生产，提高能力，综合配套”的指导思想，编制了采区、采面接替计划和抽采计划，实现了抽、掘、采平衡。研究制定了矿井五年发展规划，积极筹建深部副井，加快23、25采区的开发进度，保证矿井的正常接替，为企业的持续、高效发展奠定了坚实基础。

—6— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 不断加大装备投入。采掘工作面均实现了采、装、运机械化，降低了职工的劳动强度，提高了生产效率。加大设备的检修、维护、保养力度，坚持每天8点班进行不少于2个小时的预防性检修，设备完好率达到90%以上。矿井每年在安排生产计划的同时安排设备大修计划，检修时间充分满足设备检修需要。

提高生产效率。推行岗位绩效工资考核办法，利用工资杠杆作用，合理配置劳动力资源，每月坚持对工资核算进行效能监察，搞好定岗、定员，在井下使用人员定位系统，确保入井人员有效控制，提高了工作效率。

加强成本控制。以成本控制为核心，加强源头控制和跟踪管理。严把物资材料成本关、计划关、审批关、入库关以及投入使用、回收复用、报废处理等各项关口。加强材料的现场管理，每天安排专人对材料领取、运输、使用过程进行监督，利用周四“经营督察日”，对井下各作业地点用料情况进行排查，对井下各头面的支护材料实行图表管理。同时积极开展自制加工、回收复用和修旧利废活动。合理“削峰填谷”，充分利用井下水仓、煤仓有效容量，使主排水、主煤流运输设备尽量避开尖、峰时段运行。加强煤质管理，采取分装、分运的办法，提高了煤质。抓好节能减排，实施瓦斯氧化利用，使瓦斯化害为利，变废为宝。

（五）强化科技创新，实现科学发展

加强科技人才管埋，全面促进科技创新。制订了矿井科技创新计划，建立了以总工程师为主的技术管理、技术创新体系。制订印发了告成煤矿“科技管理奖励办法”、“科技创新项目管埋办法”等，使工程

—7— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 技术人员人人有任务，个个有项目；坚持每年进行科技评先，并召开一次科技大会进行科技表彰，充分发挥工程技术人员干事创业的积极性；提高科技人员整体素质，矿每年脱产、半脱产和各类函授等渠道专业培训人员达300余人。矿井中层干部具有中专以上学历的人员占97.2%，矿井工程技术人员占井下作业人员的6.9%。将生产一线中技术过硬、有实践经验和创新能力的50名技师和高级技师评聘为“导师”和“名师”，实施“导师带徒”和“名师带徒”活动。2010年投资近70万元资金，改建了大学生公寓楼，配备了桌椅、电脑、电视、空调、多功能床铺等设施，为大学生提供良好的学习、生活条件。

大力开展科技攻关。告成煤矿开采的二1煤层为典型的豫西“三软”煤层，矿井瓦斯大、压力大、水害威胁大。针对制约安全生产的煤与瓦斯突出、水害防治、巷道支护、顶板管理、建筑物下采煤技术研究等重点项目和关键问题开展技术研究。近年来共完成各类技术成果40多项，省部级成果1项，省厅级成果6项，集团公司级科技成果30多项。其中《滑动构造带下采煤顶板岩层移动规律及其对地面建（构）筑物的影响研究》获2011年河南省工业和信息化科技成果二等奖；《告成煤矿水煤综合治理技术研究与应用》、《告成煤矿滑动构造顶板松散含水层条件下“三软”煤层开采技术实践》等项目获省工信厅科技进步三等奖；《提高岩巷掘进月进度》获中国煤炭工业协会优秀QC成果奖。

加大基础建设投入，积极采用新技术，推广新工艺。投入资金建立了矿灯智能管理系统、矿井自动化管理系统、安全协同自动化办公系统，实现了管理信息网络化、数字化。投入了大功率履带式钻机；推广应用

—8— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 了自动化风门；实施了软煤层旋切钻进技术、水力冲孔和水力压裂增透瓦斯抽采技术；建立了地面注浆站、地面瓦斯抽放站、地面瓦斯氧化站等。这些新装备和新技术的投入、运用，进一步夯实了矿井的安全生产工作。

（六）抓好文明创建，实现和谐发展

告成煤矿在不断提高经济效益的前提下，致力于解决职工最迫切、最关注、最现实的民生问题。

加强领导班子建设。深入开展以“政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”班子创建活动，着力打造一支高效、团结、务实、廉洁的领导班子。坚持班子成员民主集中制原则，遇到重大事项，提交班子讨论，不搞一言堂。通过会议讨论，每位班子成员积极发表意见和建议，最后形成班子决议，避免了重大决策失误，大大提高了工作效率。

扎实做好信访稳定工作。严格按照“社会矛盾化解年”和“三零”目标的要求，健全完善信访稳定工作责任制，坚持定期排查、目标考核和信息报送工作，将矛盾及时解决在萌芽状态。抓好民主管理，充分利用矿长信箱、信访热线等形式，倾听职工心声，及时解决职工反映的热点、焦点问题。信访工作实现了“三无”（无集体访、无越级访、无信访积案）目标，为告成煤矿发展创造了良好的环境。

加强治安管理体系建设。成立了专门机构，配备了专职人员，组建治安防范网络，成立了基层治保会，组成了治安守卫网，安装了覆盖生产、生活两区的监控系统，加强对生产生活两区的要害部位进行治安防

—9— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 范，加大白天看护和夜间巡逻力度，采取交叉巡逻与定点守卫相结合的办法，织就了一张严密的综合治理防治网，矿区治安秩序保持了持续稳定。

抓好民心工程。近年来，告成煤矿的环境面貌每年都有新改善，职工的生活质量每年都有新提升。2010年以来告成煤矿在改善民生方面做了大量工作。兴建生产区门卫楼、改造了调度楼，新建了机修车间，改善了生产环境。对进矿公路进行了整修，对两区环境进行了绿化、美化、靓化，增加绿化面积9000㎡，硬化面积3100㎡，栽植花木4000多棵，目前矿区绿化率已达到35%以上。新建了10号家属楼，对四栋职工宿舍楼进行装修，对各区队会议室进行了刷新改造，对电视台进行了全面的升级改造。实行了企业职工年金制，在全体职工中推行了生日带薪休假制度，为全矿职工订做服装。告成煤矿正逐步向“都市矿区、人文家园”的企业愿景迈进。

打造特色企业文化。告成煤矿严格按照构建全煤企业文化示范矿的要求开展企业文化建设工作，制定了企业远景规划，提炼形成了企业精神、企业愿景、企业理念，积极探索、实践符合告成煤矿实际的“5E”、“6S”精细管理工作，着力打造具有告成特色的安全文化、管理文化、和谐文化。选准安全文化、准军事化、科技创新为突破口，不断培植，形成了亮点和特色。在实际工作中，告成煤矿不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，以创建学习型组织为载体，为企业可持续发展储备能量。①以安全宣传教育为载体，开展安全亲情教育活动，推行了“安全教育十法”、班前安全讲评、班前安全宣誓和“三违”人员安全行为

—10— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 矫正培训等活动，提高了职工的安全意识；②以职工竞赛为载体，大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气，狠抓培训学习，坚持举办专业技术比武，建立职工考务中心，推行职工培训工资制度，以考促学，促进了业务素质的提高，激发了职工的进取心；③以文明建设为载体，在矿内工业场地、主干道制作悬挂了大量的安全理念、警句等，在井下修建了安全文化长廊，制作了漫画墙。企业文化理念灯箱，使职工在潜移默化中受到了企业文化的熏陶，增强了对企业的认同感和归属感；④以文化活动为载体，坚持小型活动月月有，大型活动不断线，开展了拓展训练、安全文艺汇演、安全宣传日、夏季文化广场活动，“五一”、“十一”、元旦期间举行职工运动会和文艺晚会等，丰富了职工的文化生活，使广大职工在工作中受到教育、得到启迪。

三、雨季“三防”工作开展情况

积极做好雨季“三防”工作。2011年编制下发了《关于认真做好2011年告成煤矿雨季“三防”工作的通知》，成立了由矿长、书记任组长的雨季“三防”工作领导小组，制定了工作计划和责任制度，修订了抢险救灾预案。进入雨季后共组织了10次检查，对存在的问题按“五定”原则进行了整改。

认真做好矿井防治水工作。矿井防治水管理机构设有地质测量部，配有防治水副总1名、部长和副部长各1名、防治水技术人员2名，成立有专职防治水队伍，建立有各类防治水管理规章制度。设置有平地注浆站，井上下配备有泥浆泵、注浆泵、探放水钻机等设备，防治水装备能够满足防治水工作需要。认真落实《煤矿防治水规定》，坚持“预测

—11— 巩固“五优”创建成果 实现企业跨越发展 预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则及“防、堵、疏、排、截”的综合防治水措施。过老巷（空）时坚持先探后掘，保证有足够的安全超前距离。水文地质条件复杂的采掘工作面，采取底板注浆加固措施，提高煤层底板的抗压强度；顶板富水区域施工了顶板疏水巷及疏水钻孔等工程，杜绝了各种水害事故的发生。

积极开展应急救援演练。我矿编制有《告成煤矿安全生产事故应急救援预案》和《告成煤矿2011灾害预防和处理计划》，并严格按照要求进行应急演练，分别于3月20日和6月20日进行井下水害避灾演练，于5月5日和5月17日举行了两次雨季“三防”演习，于5月30日进行了矿井防突避灾演练，通过演练达到了应急处置能力，提高了矿井抗灾能力。

尊敬的各位领导、各位专家，“五优”矿井创建拓宽了我们的思路，规范了各项管理，使我矿的安全基础更加牢固，生产效率进一步提高，矿井布局不断优化，质量标准化水平稳步提升，文明创建不断深化，企业步入了快速发展的新阶段。我们将以这次检查为动力，严格按照省厅和集团公司的安排部署，进一步强化安全生产意识，严格落实好安全生产主体责任，以瓦斯防治、水害治理、顶板管理为第一要务，抓好、抓实现场管理，扎实开展隐患排查治理工作和矿井质量标准化工作，提升矿井安全管理水平，推动我矿“五优”矿井创建工作再上新台阶，努力为我省煤炭工业的发展做出新贡献！实现矿井的平稳健康发展！

最后，祝各位领导、各位专家身体健康，工作顺利。

篇3：矿井验收汇报材料

汇 报 材 料

新密市中鑫煤业有限公司

二〇一一年元月

新密市中鑫煤业有限公司 安全设施及条件峻工验收汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：

在这新的一年开始之际，我矿迎来了安全设施及条件峻工验收，在这里我首先代表新密市中鑫煤业有限公司全体员工对各位领导、专家莅临我矿参加验收表示热烈地欢迎和衷心的感谢！下面我把我公司的基本情况、安全专篇执行及预验收情况向各位领导、专家做简要汇报，不当之处，请大家批评指正。

一、矿井概况及项目审批情况

新密市中鑫煤业有限公司位于新密市岳村镇岳村村境内，在2005 年资源整合中，由原振中矿、新发矿、鸿兴矿组合而成。法定代表人：魏树森。整合后井田面积0.218 Km²。开采二1煤层，保有资源储量232万吨，设计生产能力为15万吨/年,服务年限4.2年。所采二1煤层为不易自燃煤层，煤尘无爆炸危险性，属低瓦斯矿井，井田水文地质条件简单。

2006年4月我公司委托河南工程咨询监理公司编制了矿井技术改造初步设计及安全专篇。

2006年8月25日，郑州市煤炭局以“郑煤技审【2006】78号”文对公司矿技术改造初步设计进行批复。

2006年10月18日，河南煤矿安全监察局郑州监察分局以“郑州安检【2006】251号”文对我公司技术改造初步设计安全专篇进行批复。

2006年9月29日，新密市煤炭管理局以“新密煤字【2006】292号”文对我公司施工组织设计进行批复。

2006年11月3日，新密市煤炭局以“新密煤字【2006】364号”文对 我公司开工许可进行批复。

2009年6月25日，我公司委托河南煤炭建设工程质量监督中心站对我公司基本建设工程质量进行监督。

2009年7月8日，新密市煤炭工业局以“新密煤字【2009】79号”文批准矿井开始联合试运转，期限为6个月。

二、《安全专篇》执行情况

根据河南省煤矿安全监察局郑州监察分局《关于新密市中鑫煤业有限公司技术改造初步设计安全专篇的审查意见》（郑煤安监【2006】251号）文，结合实际情况，我公司在施工过程中严格执行安全设施“三同时”的有关规定，《安全专篇》所列内容全部完成，现将完成情况汇报如下： 通风系统

（1）通风方式：采用主井、副井进风，立风井回风的中央并列式抽出式通风。

（2）主要通风机：安装FBCDZ-6-NO13型隔爆轴流式通风机两台，一备一用，配套电机为2×30KW专用防爆电机。

反风措施：采用风机电机反转反风，经反风演习，反风风量是正常供风量的61%，2009年5月主扇投入运行后，运行良好，并取得了运行许可证。

（3）通风系统设施和构筑物：井下通风设施齐全，测风站5处；井下风门均安装正向风门和反向风门两道，并设有联锁装置。

（4）安全出口：矿井有2个直通地面的安全出口，1个是主井，另一个是副井。两个安全出口均按设计要求安设有梯子间，能行人并直达地面。井下大巷、各交叉点均设有路标和避灾路线牌。2 粉尘灾害防治系统

为防治粉尘灾害，采煤工作面上、下顺槽、11采区运输上山、轨道上山、总回风巷均安设了隔爆水袋，主要进风大巷及采掘工作面均安设了净化水幕。矿井建立了完整的洒水防尘供水系统，采掘工作面和主要运煤转载点均装有喷雾洒水装置和综合防尘措施。采掘工作面采用湿式打眼，使用水泡泥，并进行了煤壁注水。个人佩带有防尘口罩，定期对作业场所进行粉尘处理。防灭火系统

根据防灭火要求，地面和井下均建有消防材料库，按照矿井技改初步设计和安全专篇的要求，消防器材配备齐全；地面建有210m³消防水罐，井下敷设有完善的消防洒水供水管路，并与地面消防水罐相连通。井下消防管路及阀门敷设到所有采掘工作面和安全专篇设计的地点，共铺设2吋水管1128m，每隔50m设置一个三通阀门，每100m设一个消防栓。为防止井下火灾，井下巷道支护全部采用金属等不燃性材料支护，采掘工作面均安有瓦斯传感器。在机电硐室、皮带机转载点配备有灭火器、灭火沙等消防器材，在井下中央变电所、泵房安装有防火密闭门。矿井具备性能可靠的反风设施，并能改变巷道中风流方向，供风量复合安全规程要求，能及时进行全矿井和局部反风。瓦斯抽放系统

根据豫煤安【2008】826号文件，矿井相对瓦斯涌出量5.48 m³/t，绝对瓦斯涌出量1.63 m³/min，属低瓦斯矿井，矿井无须建立瓦斯抽放系统。防治水系统

矿井正常涌水量20 m³/h，最大涌水量40 m³/h，有效容量为452 m³ 的内外环水仓，大于8h矿井正常涌水量。

矿井目前的主要排水系统安装有3台D85--45×6型水泵，4吋无缝钢管排水管路两趟，能够满足矿井最大涌水量的要求。矿井建立有专门的探放水队伍，全队人数9人，配备有大功率探水钻2台，钻杆240米。提升系统

主井安装2JTK—1.6型提升绞车，装备一对1.5吨箕斗提升，配套电机功率132 KW，安装有PLC电控系统，该系统保护齐全，灵敏可靠，提升机和钢丝绳均经过性能测定，符合要求，并取得了运行许可证。

副井安装2JK—2.0×1.25提升绞车，装备一对0.75吨标准罐笼提升，装设防坠器，配套电机功率185KW，安装有PLC电控系统，该系统保护齐全，灵敏可靠。运输系统

11020工作面落煤→工作面刮板输送机（SGD-420/22）→顺槽刮板输送机（SGD-420/22）→11采区运输上山刮板输送机（SGD-420/22）→11采区运输上山胶带输送机（SPJ-650/37）→上仓胶带输送机（SPJ-650/37）→主井底煤仓→主井箕斗提升至地面。胶带运输机均安装有皮带综合保护，且灵敏可靠。刮板输送机各传动部分都加设了防护罩，机头、机尾均设置有防拉起的立柱，铺设平直，运输能力满足矿井生产需要。电气工程系统

矿井地面供电采用双回路电源线路供电，一回路来自魏寨变电站，电压等级10KV，二回路来自芦沟变电站，电压等级6WV。入井电缆两趟选用MYJV42—10000--3×95mm²型煤矿用聚乙烯绝缘组钢丝铠装聚氧乙烯绝缘护套电力电缆、沿副井敷设入井，送至井下中央变电所。每一趟 电源线均能承担井下供电设备的最大负荷。

主井绞车、副井绞车、地面压风机、主要通风机及井上各低压用电由地面变电所供电；井下采掘、通风、运输、排水设备由井下变电所供电。

高压和低压供电保护齐全，井下防暴设备性能可靠，全矿井供电 系统的整定测试均按规定定期运行，供电系统的制度齐全，符合《煤矿安全规程》和《安全专篇》要求。安全监控系统

矿井安装有一套KJ95N型煤矿安全生产监测监控系统，配备主机 二台，一台工作，一台备用，另外配备有打印机及UPS备用电源各一台，并按安全专篇要求安装各类传感器。设5个检测分站，瓦斯传感器、设备开停传感器、温度传感器、风门开关传感器、一氧化碳传感器，负压传感器并安装有甲烷断电仪、瓦斯电、风电闭锁装置，瓦斯报警浓度、断电浓度、复电浓度完全符合《煤矿安全规程》和《安全专篇》要求，满足安全生产需要。全检测系统

矿井安全检测系统目前投入使用的安全仪器、仪表有：ZH—15型自救器300台，光学瓦斯鉴定器20台，JCB-CJ87型便携式瓦斯报警仪30台，风表一组以及温度计、干湿温度计等，满足矿井安全生产的需要。其它系统

（1）通讯系统矿井安装了一台JSY-2000型数字程控交换机，总机位于矿井调度室，地面各办公室、机房、变电所等安装22门电话，井下各机电硐室及采掘工作面安设23门电话，通讯系统运转正常，满足“通讯生命线”的要求。（2）压风系统：矿井地面安装二台LG—20/8G空气压缩机，配备电机功率110KW，排气量20m³/min，额定电压380V。压风主管及采区上山选用2吋无缝钢管，回采工作面、掘进工作面选用1.5吋无缝钢管。压风管路系统安装有安全阀、释压阀等安全保护装置。

压风系统自投用后，运行良好，一切正常，管路敷设符合“压风生命线”要求。

（3）矿山救护队：我公司与新密市安全生产应急救援中心签订有救护协议。

三、安全设施及条件预验收情况

2009年7月矿井联合试运转结束后，我公司组织十个专业组按照《关于颁发煤矿建设工程安全设计审查与峻工验收程序》、《煤矿建设工程安全设计审查标准》、《煤矿建设工程安全设施验收标准》、《煤矿安全规程》以及新密市中鑫煤业有限公司技术改造初步设计安全专篇的要求，通过听取汇报，检查工种实体，查阅技术资料档案，对新密市中鑫煤业有限公司技术改造安全设施及条件进行全面详细的预验收。主要从生产系统与辅助生产系统安全措施、制度及事故应急救援体系、矿井通风系统、粉尘灾害防治系统、防灭火系统、安全监控系统、安全监测系统和其它系统等方面逐项进行了预验收。

预验收组认为：新密市中鑫煤业有限公司建设项目安全设施通过了工程质量认证；矿井主要生产系统及设备进行了联合试运转，并通过了“河南理工大学安全技术工程研究所”专家组对新密市中鑫煤业有限公司安全验收评价；矿井建立有安全生产管理机构，安全生产管理人员配备齐全；矿长均取得有安全资格证书，特种作业人员全部取得有操作资格证书，并持证上岗；矿井安装了通讯、压风、防尘供水系统；各系 统符合国家现行的安全法律、法规和有关规定，安全设施、设备、装置符合“三同时”的有关要求；矿井安全设施基础扎实可靠，达到了安全生产的要求，符合验收标准，提请郑州监察分局对新密市中鑫煤业有限公司技术改造安全设施及条件进行竣工验收。

总之，我公司在安全设施建设及管理上，严格执行建设项目“三同时”的要求，加强企业内部建设和制度管理，确保了安全设施的顺利施工。但我们深知，我们在工作中仍然存在诸多不足，与相关标准和上级政府及主管部门的要求还存在着一定差距，我们有信心通过今后的努力工作，把新密市中鑫煤业有限公司建设成一个平安、和谐的现代化矿井，在这里我衷心希望各位领导、专家对我公司的工作给与帮助、指导和支持，并提出宝贵意见！

最后，我再次代表新密市中鑫煤业有限公司全体干部职工，对各位领导和专家不辞辛苦来我公司验收指导工作表示衷心感谢，对给予新密市中鑫煤业有限公司大力帮助和支持工作的各位领导表示诚挚的谢意。

谢谢大家！

篇4：天朝集团五优矿井验收汇报材料

安全质量标准化及瓦斯治理示范矿井工作汇报 尊敬的各位领导、专家： 你们好！

首先感谢各位领导在百忙之中莅临我矿检查指导安全质量标准化及瓦斯治理示范矿井创建工作，这既是对我们工作的鼓励和鞭策，同时也是对我矿安全质量标准化及瓦斯治理示范矿井创建工作最大的信任。在此，我代表广源煤矿全体干部员工向各位领导莅临我矿检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢！

下面，我把广源煤矿安全质量标准化及瓦斯治理示范矿井创建工作的一些情况向各位领导作一简要汇报：

一、广源煤矿基本情况

矿井原属兵团农六师煤矿，2004年改制为个体独资企业，矿井原设计生产能力3万吨/年，现技改扩能为9万吨/年。矿井为主副井开拓方式，矿井主要运输巷布置在+772水平，回风巷布置在+822水平。矿井井田东西走向2.4km，南北宽0.60 km,面积为1.3197 Km2，开采标高+822m—+772.91m水平，可采煤层为45﹟煤层，45﹟煤层可采厚度平均20.99m，煤层平均倾角68°-72°，地质储量1209万吨，矿井采用走向长壁悬移顶梁液压支架采煤法。

目前，主要采区有：+822水平南北巷综采工作面；掘进工作面有：+812水平南北巷。现矿井采掘接替关系正常，安全上杜绝了水、火、瓦斯、煤尘、顶板等各类事故的发生。

矿井安全管理机构健全完善，设有矿委会、工会等组织和行政机构，下设办公室有生产技术科、安通科、机电科、调度室、监测监控

室、保卫科等中层管理机构。全矿现有职工家属80多人，特殊工种人员40人，现组建8个作业班组，有安全技术管理人员20人，全部持安全资格证；矿井建立完善了各项规章制度和安全生产责任制及各工种操作规程。

二、安全质量标准化工作开展情况

(一)以人为本，广泛宣传，不断增强安全质量标准化意识。一是结合实际，把解决好中层干部思想问题作为重点，引导他们牢固树立起“不进是退，慢进也是退”的思想认识，帮助他们理清思路，从而增强了全体干部员工搞好安全质量标准化工作的责任感和使命感。

二是从人性化教育入手，充分利用标语、板报等宣传工具，多层次、全方位的宣传标准化建设对矿井发展的重要意义，使全矿上下讲的最多的是标准化，叫的最响的是标准化，形成了学标准化、上标准岗、干标准活的浓厚氛围。

三是矿井每月对安全质量标准化活动进行全面检查评选,奖优罚劣。在全矿形成了“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”，的管理办法，走出了一条“全面夯实，局部治理、整体推进”的安全质量标准化创新之路。

(二)强化奖惩机制、落实责任追究制度，保证安全质量标准化有序开展。

一是明确目标，加强组织管理。我矿制订了《广源煤矿安全质量标准化工作达标的决定》等文件，从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全质量标准化工作体系。成立了以

矿长为组长，各分管专业副矿长为副组长、各专业科室负责人为成员的质量标准化领导小组，按照“系统抓、抓系统”的管理模式，强化对各专业质量标准化的管理。

二是加大检查力度，强化考核评比。为充分调动各级管理人员和广大职工搞好安全质量标准化工作的积极性，本着严格考核，重奖重罚的原则，实行月度考核评比，季度兑现风险抵押金的奖惩制度，坚持做到班组每班、区队每旬、矿井每月的质量标准化检查验收制度。做到班组班班见台账，区队旬旬见自检，矿井月月见验收的检查管理模式，从而增强了全体干部员工搞好安全质量工作的积极性。（三)系统改造，全面提高安全质量标准化水平。

一是对井下车场、轨道上山及采掘工作面的轨道，进行了高标准全面改造。如在轨道上山口安装了挡车器、挡车栏，提高了轨道安全运输系数；安装了井下人员定位系统、井上下安全监控系统，提高了各种灾害预防能力。完善了运输大巷照明系统。截止目前，改造风、水管路200多米；调整轨道100多米；加宽、加深，改造水沟300多米；增加照明灯20多盏，实现了电缆、照明一条线。各采掘工作面从环境卫生、物料码放等细节着手，全部按照标准化作业。

二是加大地面质量标准化管理。树立“人能改造环境，环境也能改变人”的理念，坚持井下、地面并重，积极开展地面文明环境创建。从环境死角治理的细节入手，在地面工业场所、职能科室，所有生产设备、办公用品全部实行定制管理，达到了人员设备、材料、制度的有机结合，实现了工作环境的明亮化、标准化。通过集中治理，使矿井文明生产面貌有了较大的改变，使质量标准全面体现在矿井各个治理环节上，促进了矿井工作质量的进步，也改变了人的创建思想。

三是每月组织召开一次安全质量标准化会议，实施质量达标项目与分析排查出的安全隐患同步重点监控。对所有巷道、硐室、线路等达标项目，坚持由矿长、安全副矿长组织召开安全质量标准化现场会，现场定方案、定标准、定时间、定项目负责人。

(四)加大投入、完善装备，提高安全质量标准化科技含量。矿共投入50多万元，对矿井进行了升级改造。完善“一通三防”系统，采掘工作面均实现了独立通风。先后更换主、副井提升钢丝绳升级改造，井下主要巷道更换20余盏防爆灯；对绞车更换新钢丝绳200米，提高了轨道安全运输系数；对主要巷道进行维修100米。资金的投入、设备的完善把质量达标和安全生产提高到了一个新的台阶。

三、瓦斯综合治理工作开展情况

按照阜康市煤炭工业管理局“瓦斯综合治理示范化矿井”建设要求，广源煤矿提出“瓦斯综合治理和质量标准化”工作新思路，从瓦斯治理方法、工艺、工序等实现标准化、程序化，每周五安全大检查和每周一“一通三防”系统检查严格按标准检查，下发隐患整改通知单，跟踪落实整改情况，实现了质量等级上台阶。

2005由矿长组织技术人员和测风工及瓦检员对矿井瓦斯等级进行了鉴定，鉴定结果矿井在鉴定期间的绝对瓦斯涌出量0.46m3/min，二氧化碳绝对涌出量0.51m3/min，相对瓦斯涌出量3.67m3/t，二氧化碳相对涌出量4.07m3/t，均系低瓦斯矿井。

(一)目前采掘关系

1、年初制定了《阜康市广源煤矿2012采掘计划》，矿井每月召开采掘计划分析会，对下月采掘工作面可能遇到的灾害进行分析，按月下达生产作业计划，严格按照《初步设计》、《安全专篇》和编制的计划组织生产，2012年计划实现生产原煤96231吨，坚决杜绝“三超”现象。

2、矿井编制了《阜康市广源煤矿采掘部署规划》、《矿井生产能力核定》、《阜康市广源煤矿主提升系统与通风系统技术改造专项设计》（2012年—2015年），矿井正按照专项设计为尽早形成开拓工程、通风系统，提高矿井生产能力。

3、掘进工作面上下顺槽均采用锚网+钢带形式支护，回采工作面采用轻型液压支架放顶煤。

(二)矿井通风系统合理，采掘工作面实现了独立通风

1、矿井按要求编制了年、月风量分配计划，各工作面按计划配风。

2、每旬由矿井测风员对矿井各个用风地点的风量和瓦斯进行测定，及时分析解决通风系统中存在的问题。

3、投入18万元把原有的主扇更换，使矿井的有效风量增大，使矿井风量充足。

4、煤巷掘进工作面局扇安装实现了“三专两闭锁”和“双风机、双电源、双开关”，并能自动切换，淘汰了5.5KW以下局扇，使用Φ600㎜以上风筒，保证了局部通风质量更加可靠。

5、对井下通风巷道和通风设施进行整改。

投入10万元对+822m西翼总回风巷部分地段进行了刷帮，保证了巷道通风断面达到10㎡，矿井有效风量达到90﹪。

6、加强了反风设施的检查，组织了反风演习，矿井反风率达到48％以上。

7、加强通风机性能的检测，每季加强了通风机的维护保养。(三)完善监控系统

1、配齐了监控员，全部持证上岗，对监控系统实行24小时监控。

2、对监控系统进行了升级，为KJ90型监控系统，与重庆煤炭分院签订了技术服务协议。

3、配备了监控系统维护员，定期对各设备进行维护，保证系统性能可靠。

4、配齐了各种传感器，并定期进行调校，保证系统的真实性和可靠性，实时监控井下各个工作点瓦斯浓度及设备的通、断电状态等情况。

5、配备了甲烷检测仪和报警仪，所有管理人员、电钳工等入井，必须随身携带便携瓦斯报警仪。(四)管理方面

1、编制了阜康市广源煤矿瓦斯治理示范矿井的实施方案，并落实了相关工作任务。成立了瓦斯治理示范矿井安全领导小组，落实了相关部门及人员的职责。

2、建立完善“四科二室”机构，聘任专业人员担任各部门领导的职务，保证各类图纸、报表准确、数据齐全、填绘及时。

3、加强特殊工种的培训和管理，特殊工种全部持证上岗。

4、严格执行安全检查制度，每月10、20、30日由矿长或安全副矿长牵头，组织管理人员对矿井井上下进行全面安全检查，做到“横向到边，纵向到底”，查找隐患及时下达整改措施，并形成会议纪要。

5、每月26日由技术负责人组织相关人员专题研究矿井“一通三防”工作及召开技术分析会，解决安全生产中遇到的技术难题，按会议纪要形式下发。

各位领导，以上是我矿在开展安全质量标准化及瓦斯治理工作中采取的一些具体做法。但按照上级领导的要求，同兄弟单位相比，还存在着很多薄弱环节和不足之处，敬请各位领导多提宝贵意见，我们决心以这次检查为动力，虚心学习兄弟单位的先进经验，取长补短，促使我矿安全质量标准化及瓦斯治理工作的进一步提高。

谢谢各位领导！

篇5：天朝集团五优矿井验收汇报材料

朔州市煤炭工业局：

为贯彻落实科学发展观和山西省煤炭工业开发政策，建设生态环境与区域经济协调发展的新型生态矿井，玉岭煤业有限公司矿井建设伊始，就一直秉持安全、环保、卫生等工程和设施与矿井主体工程实行“同时设计、同时施工，同时投入使用”的原则。经过近3年的不懈努力，目前矿区新型生态矿井建设项目全部完工。现将有关情况汇报如下：

一、新型生态矿井建设项目概况

1、煤矿基本情

山西教场坪集团玉岭煤业有限公司是由原山西右玉玉岭山煤业有限公司和山西右玉喜鹊沟煤业有限公司兼并重组整合而成。是晋煤重组办发【2009】18号批复兼并重组整合矿井。整合后矿井生产能力为0.9Mt／a。在现有两矿井田的基础之上，新增原喜鹊沟煤业有限公司南、西、北部1.0347Km²空白资源，兼并重组整合后的井田面积为6.5514Km²，批准开采9、11号煤层，矿井产能为0.9Mt／a。

2011年11月开工到2012年10月底，按照初设要求进行工程建设，主要工作为：新掘副斜井、井底主水仓、主变电室、永久避难硐室、消防材料库、采区水仓、集中辅运巷、综采工作面两顺槽及设备安装等。地面建污水处理池、静压水池、锅炉房、黄泥灌浆站、地面变电所、主风机房等工作。

矿井建设情况:矿井矿、土、安三类工程进行了单位工程质量认证，兼并重组整合项目单位工程共58个，其中矿建工程19个，土建工程20个，安装工程19个。58个单位工程中，主要工程47个，一般工程11个。已竣工认证58个，达到设计总数的100%，单位工程合格率100%，4个单位工程认证为优良工程。，已进入联合试运转阶段。

2、新型生态矿井建设项目工程施工情况

经山西省煤炭工业厅批准，矿井建设工程于2010年11月20日开工建设；2012年7月1日山西省煤炭工业厅基本建设局文件《关于山西教场坪集团玉岭煤业有限公司兼并重组整合矿井延期建设工期的批复》（晋煤基局发[2012]81号）批准建设工期延长4个月，至2012年10月底。

2012年4月20日，山西省煤炭工业厅晋煤办基发[2012]361号《关于山西教场坪集团玉岭煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计变更的批复》调整总投资概算为37835.69万元。至此，玉岭煤业矿井项目工程累计完成基建投资38880.6万元，完成总投资概算的1.02%。其中：

井巷工程概算8333.7万元，实际完成8417万元，超概算1%。

土建工程概算5315.88，实际完成5422.2万元，超概算2%。设备购臵概算10844.22万元，实际完成10898.5万元，超概算5%。

安装概算2305.98万元，实际完成2324.4万元，超概算0.8%。其它概算11149.48万元，实际完成11818.5万元，超概算0.6%。

超概算的原因为部分工程设计变更、材料费、人工费上涨等原因所致。

二、新型生态矿井建设项目工程及投资完成情况 教场坪集团玉岭煤业有限公司2012年前，生态矿井实际完成投资422.42万元。其中，植树绿化工程167.6万元，植树 2110珠，绿化草坪4355平方米；硬化、亮化工程260万元，建造假山2座，凉亭2个，锻炼广场1座，硬化工业场地2000平方米，安装电子屏幕1个.地面绿化已见成效，各项环保工程均已完工，环保设施全部按照设计要求建设完成。

三、今后目标、任务

今后公司将继续加大新型生态矿井建设力度，进行矿区外、井田内的绿化、亮化工程。计划每年投资200万元，绿化面积达3000平方米。

以上汇报敬请批评指正。

0一二年 日