集团公司检查汇报材料

2024-05-13

集团公司检查汇报材料（通用8篇）

篇1：集团公司检查汇报材料

地宗公司三塘煤矿

迎接集团公司调研工作汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！首先我代表三塘煤矿全体员工，对集团公司各位领导莅临我矿调研工作表示热烈欢迎！

2012年6月18日恢复矿井维修扩巷工作以来，我矿认真贯彻落实集团公司下半年工作会议精神，对标杆、转观念、强管理、抓落实，以完善三塘煤矿改建扩能手续为关键，以抓好巷道维修和开拓为重点，以安全质量标准化为基础，以职工队伍建设为保障，培育地宗公司“自强不息、超越自我、求变图变、人企共进”的文化理念，统筹安排，加快进度，确保机炮联采早日实验成功。复工三个月来克服了无火工品，巷道卧底难度大等诸多困难，共完成了16号煤层总回风巷、116′7通风上山，1814大巷及提升上山等巷道扩巷卧底工程共计1570米，工程质量合格率100%。

一、矿井各项任务指标完成情况

1、井巷工程完成情况：卧底扩巷1570米。

2、工程煤炭完成情况：完成工程煤2735吨。

3、安全情况：全矿未发生轻伤及以上事故。

二、四季度及2013年工作安排情况

根据6改45万吨每年的设计方案，16号煤层利用巷道扩巷工程设计4804米，截止10月3日，已推进1600m，剩余3204m。四季度计划扩巷工程1500米，剩余1704m于2013年4月底完成。16号-1-

煤层116′7机巷、116′7切眼掘进共662米，计划在2013年5月底完成，6月份116′7采面安装调试，7月份首采面回采出煤。

2013年我矿计划产量17.9万吨，其中回采产量16.5万吨，掘进煤量1.4万吨；计划进尺4739米，其中开拓巷道1810米，回采巷道2929米；16号煤层利用巷道扩巷1704米。

三、制定了五项切实有力保障措施：

1、坚定不移地贯彻集团公司下半年工作会议精神，转变观念，抓好落实。

在全体干部职工中不断地进行形势任务教育，尤其是对新的六枝工矿精神和企业发展的舆论导向进行宣传和教育，把新的理念和观念结合好三塘煤矿目前状况，落实到具体行动中去，在管理体制、机制上进行变革，改变等、靠、要的思想，真正做到“等不起、慢不得”，坚决革掉“以前我就是这样干的”思想和行为，努力做到“变起来、严起来、学起来、好起来”。

2、把技改扩能手续的办理作为当务之急，快办、办好。

改建扩能手续办理再也不能拖了，工作的快慢和效率，决定着三塘煤矿是否还能生存，还有什么事比生死存亡的大事更重要？所以，我们要发动一切力量，动用所用资源，抓好设计方案的批复立项及后续相关工作，在集团公司领导和部门支持配合下，圆好自己的梦。

3、集中力量，抓好巷道维修和开拓工程。

全公司要树立“一切围绕生产转，一切盯住井下干”和“有进尺才能开工资，多进尺多开资，少进尺少开资或不开资”的理念。把工

作重点向前移，落实何总在三塘调研时指出地宗公司要做好“一个转移，两个突破，三个推进”的总体要求。把机关和辅助单位转移到三塘，集中力量推进井巷工程的建设，在炸材未批准之前，每月巷道任务不低于550ｍ，炸材到位之后，每月巷道任务不低于620ｍ，开拓任务单头每月不低于100ｍ。

4、对标杆，找差距，强质量，夯基础。

三塘煤矿从建井之初到停产之时，基本上都是按小煤窑的标准建设和生产，质量标准化落后，基础差，干部职工的质量标准化意识还很薄弱，还停留在原始的人拉肩背的思想状态，强调客观原因多，主观上找原因不足，学习能力低的状态，远远不适应煤矿发展的需要。我们要以对标杆作为手段，从思想观念、工作质量上，管理体制机制找出自己的差距和不足，敢于面对现实，正视困难，否定自己，与标杆企业看齐，一步紧跟一步地抓整改和落实。要求老巷道维修质量标准要达三级以上，新开拓巷道必须达二级以上。干出优质工程，树立自己的形象。同时开展好“手指口述”工作，从人的因素上规范职工的行为，消灭物的不安全状态和人的不安全行为，为安全生产夯实基础。

5、以人为本，抓好职工队伍建设

任何工作，都需要人去干。煤矿生产仍然需要高素质的管理人员和高技能的职工队伍。态度决定一切，思路决定出路。要提升装备、提升矿井机械化水平、提升矿井工程质量，没有高素质的管理人员和高技能的职工队伍，只能是纸上谈兵。地宗公司是小矿、小单位，加

之以前不重视此项工作，导致现行状况是高素质管理人员和高技能职工人员数量极少、质量很低，工作是低标准低要求，只求过得去，不要求干好，人才素质没有进展，虽然近几年培养锻炼了一部分，但仍是凤毛麟角。为了跟上质量标准化和实现机炮联采的要求。从现在起，一是抓好打眼工、支护工的培养。二是抓好电工、钳工的培养，有机会时还要做好综采综掘司机的培养，把大机电的理念落实好。三是抓好技术人员和管理人员的培养。采取措施：一是以工资分配为导向，选拔和引导年轻的、有一定文化基础的员工进行培养，把不愿干变成自觉干。二是在工作上加以引导，在生活上给予关心、给予正激励。三是寻找机会以请进来教送出去学的形式进行培训。四是做好引进大中专学生和技校学生进行准备和实施工作。目标是争取在一年内解决打眼、支护工不足、电工钳工缺员的问题。五是培育和打造三塘煤矿的文化理念，统领干部职工的行为，要干部职工明白，不学习就要落后，不进步就要被淘汰的现实，最终实现企业的发展成果与职工共享的目的。

四、存在的问题和困难

2012年四季度和2013年，我矿安全生产面临着巨大压力，其一是省能源局未受理审批45万吨/年技改方案设计，因此火工品一直办理不下来，扩巷只能采用风镐和手镐进行扩巷，严重影响施工进度及矿井技改扩能的开拓进尺。其二是矿井建设工期较紧，职工队伍受周边个体煤矿的高薪诱惑，队伍稳定困难程度前所未有。尽管存在诸多困难，但我们将继续按照集团公司的指示，以“全国学神华，神华怎

么办”活动为契机，努力创造安全管理新水平，确保全年安全目标及各项任务的顺利实现！

敬请各位领导提出宝贵意见！

汇报完毕！

谢谢

三塘煤矿二○一二年十月四日

篇2：集团公司检查汇报材料

一、工程概况

由我**分部承建的秦岭翠华山隧道，起点里程为D1K65+807，终

点里程为D1K77+078，线路全长为11271米，为单线隧道，设计时速160km/h。隧道设有3座斜井，其中洋峪斜井长908m ,蛟峪斜井长1193m,太峪斜井长686m。主要工程项目为隧道、桥梁、路基、排水、防护、整体道床等工程。洞身开挖约80万m3、洞身混凝土15万m3、浆砌片石挡墙3.5万m3。

本工程合同工期为27.4个月，计划在2012年4月22日全部完

工。

项目部驻地设在**，下设5个工区，搅拌站5处，代号库1处。

项目部共有管理人员105人，作业工人387人。

二、管理目标

项目部建立伊始，就严格按照《质量/环境/职业健康安全管理体

系手册》（QB/XTGC-Q/E/O-2010）的标准要求着手，依据“以人为本、关注健康、预防污染、精心创优、持续改进、服务客户”的公司质量/环境/职业健康安全方针，细化管理体系，明确项目的管理目标。质量目标：单位、分部、分项工程验收合格率达到100%，消灭

工程质量事故，力争消除工程质量通病，确保部优，争创国优。隧道不渗不漏不裂，内实外美、挡护饱满稳固；所有工程做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工，不再修补，结构准确，尺寸无误；信誉评价

保二争一。-1-

环境目标：环境污染控制有效，土地资源节约利用，工程绿化完善美观，水保措施到位，努力建成一流的资源节约型、环境友好型隧道。杜绝重大污染、重大火灾等重大事故的发生；对施工生产产生的噪声、污水、扬尘等环境影响进行控制，文明施工，确保达到局级标准工地，力争达到省级标准工地。

职业健康安全目标：及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到95%，重大隐患整改率达到100%；扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100%；创建西安市（局）安全文明工地。杜绝重大伤亡事故及职业病发生，一般工伤事故控制在2%以下；员工安全生产意识逐年提高。

三、工程进展情况

本标段工程施工从2009年11月开始施工，至目前工程进展情况为：

1、隧道：正洞完成初期支护1002m、二衬696.5m、仰拱856m、斜井初期支护2112m、铺底1794m。

四、三标体系的运行情况

项目部按照《质量/环境/职业健康安全管理体系手册》的标准要求，成立了项目部的领导组织机构和《质量/环境/职业健康安全管理体系》领导小组,制订了项目部的管理目标和管理方案，根据管理职责与权限，规定了项目班子、各管理层的责任制，明确了各岗位职责，健全了内部沟通的制度。

资源管理方面，通过公司调配和社会招聘后，加大内部培训的力

度，确保工程施工过程中有足够能胜任的所从事工作的人员；加大基础设施的投入，加强过程中的控制和管理，创造了良好的工作和生活的条件。

在生产过程中，依据管理标准和方针目标，做到事前策划、交底，过程控制，事后验收、总结、提高，做好过程中的控制保护依据过程记录进行分析改进，在采购和劳务分包方面，严格执行《物资采购程序》和《分包方控制程序》。在资料填写和管理方面，做到实事求是、及时准确，以及可追溯性，并安排专人管理收集归档。

篇3：供电公司用电检查问题的研究

1 用电检查的重要性

1) 在供电企业供电和用户用电这两个过程中, 如果我们不能做好用电检查的话, 那么就会对用电者存在着安全隐患, 甚至有时会发生事故, 这样不仅仅给用户带来不必要的麻烦, 同时也给企业的形象带来不好的影响。当然发生事故也会给人们带来经济上的损失, 严重时也会发生生命危险。所以说供电企业要加强用电检查, 保证其安全性。

2) 提高服务质量。其实我们也可以将用电检查当作为特殊的售后服务, 当然这也是用电企业提供优质服务的前提, 在进行用电检查的时候, 供电企业能够充分的了解用户的需要, 用户的用电情况和用户对供电企业的建议, 这样才能保证供电公司能够长久的发展下去。

3) 供电企业加强平时用电检查的管理, 可以确保用电检查工作的实施, 主要包括以下几方面:

a.能够对用电用户进行指导, 保证其正常用电, 告诉用户不要违章, 不要进行窃电等违法行为, 保证每一个用电用户能够安全用电。

b.通过用电检查了解用户是否履行了用电合同, 是否按照用电合同上的规定履行职责, 维护双方权益。

c.在进行用电检查的过程中, 供电企业还可以为用户解决一些技术方面的问题, 同时也可以节约用电和安全用电, 保证用户的基本利益。

2 在用电检查上出现的问题

近几十年来, 随着我国经济的发展, 带动了我国电力建设的发展, 无论是电网的建设还是用户, 都在极速的增长, 但是我国对于电力系统的检查工作仍然是停留在传统阶段, 满足不了现在的发展。自我国富裕电力兴起以来, 有些用电检查人员的思想仍然停留在以前紧缺用电的时期, 思想不能及时的开放和转变。同时, 随着我国经济体制的改革, 私营企业和股份有限制公司的增长, 由于利益的诱惑, 许多公司出现了偷电和窃电的行为。下面我们就来分析了目前我国用电检察中的不足。

1) 现在我国的电力法律的操作性差。在我国还没有撤销电力部之前, 供电企业具有两方面的性质, 一方面是具有企业都具有的特性;另一方面具有管理的特性, 能够代表国家行使行政权力, 能够对电力进行合法的管理, 能够解决在供电过程中出现的一些纠纷。但是当政企分离之后, 供电企业就变成了真正的企业, 不再具有管理的权力, 在法律地位中与其他的企业是相同的。在供电企业上班的所有员工都必须按照管理形式办事, 一旦越位, 就会承担严重的法律后果。尤其是在解决用电纠纷这一问题上, 我国实行的《电力法》等等的法律, 尽管法律的效力是高效的, 但是其在实际生活中的操作性是极差的, 而原来政企还没有分离的时候制定的规章制度虽然是有效的, 但是现在其不具备法律效力, 这样就会导致供电企业在解决平时的用电纠纷中, 处于被动的位置。

2) 供电公司对平时的用电检查在程序上存在一定的问题。用电检查人员虽然能够在平时的检查工作中准确的判断出用户的窃电等等的违法行为, 但是其却往往忽略了在检查中程序的合法性和有效性。根据我国目前的情况, 许多的供电企业和用户之间这类的窃电官司, 绝大多数是由用户胜出的, 他们大多数败诉的原因是因为平时检查行为的不合法性, 在进行检查的时候做出了越位的行为, 造成了新的用电纠纷, 使原来的原告变成了被告, 最后导致败诉。所以说, 在进行检查用户用电是否违法的时候应该保证其检查的合法性。吸取之前的经验, 避免犯同样的错误。

3 用电检查建议

1) 对用电异常的用户进行严格检查。如果一些用电用户进行窃电等等违法的行为, 在各个方面都会出现异常的状况。例如, 如果用户进行窃电的行为的话, 可以通过对用户的功率因数进行监测, 再和同类型的用电用户进行比较, 就会发现其中的问题。通过这样的监测方法, 供电公司可以充分的了解各个用户的用电情况, 很大程度上避免了用户的窃电行为, 同时也可以提高检查人员的工作效率。

同时, 供电公司应该加强对这样违法行为的监督。窃电有可能造成大面积的停电, 严重时还会对生命安全造成威胁。在我们的市场生活中还有出现偷盗电线这样的行为, 对我国电网的安全运行造成了很大的影响, 严重的损害了电力企业的利益, 造成大量的资金损失, 这样也会导致供电工作不能够正常的进行, 损害了消费者的权益。所以说加强用电检查工作, 严厉的打击违法犯罪的行为。不过如果只是单单的依靠对供电方法的检查遏制这种行为的话是远远不够的。供电公司应该联合公安机关进行全方面的检查, 严厉的打击这种行为。同时也要提高用户合法用电的意识, 让其明白合理用电的重要性, 创造良好的用电环境。再有就是我们应该正确的检查线损区域的用电, 认真的做好这方面的宣传, 同时也应该对那些用电变更的客户进行检查。在检查的过程中供电企业可以利用高科技, 进行时时检控, 这样能够及时的发现问题, 第一时间进行跟踪处理, 提高反窃的工作的工作效率, 以此来维护我国电网的安全。

如果检查人员在检查的过程中发现某些地方存在安全隐患的话, 那么就应该告知用户, 并且向其提供修改的建议书, 为用户普及用电时需要注意的问题。

2) 加大投资力度。供电企业应该加大资金投入, 对室内外的电表进行改造。现在在有的一些过去安装电表的地方我们不难发现, 有许多的电表都已经损坏, 甚至有的电表已经破旧不堪, 看不清电字, 这样的情况不仅仅给检查人员的工作带来了难度, 同时也造成了用户的安全隐患。所以供电企业应该投入资金对这方面进行改造, 为用户提供更安全的用电环境。

3) 加大对用电安全的宣传。用户用电的安全性可以直接影响整个电网的运行。为了能够保证用电的安全性, 检查人员在进行检查的时候, 应该加强对用户的安全教育, 帮助用户认识到安全用电的重要性。只有这样互相配合, 才能确保整个电网的安全运行。

4) 建立应急方案。在用户用电的时候, 应该注意保证其安全性, 所以供电公司应该就这一问题制定一套应急的方案。在进行检查的时候, 针对一些潜在的危险工作人员可以制定应急方案, 这样一旦发生了紧急情况, 就能快速的反应过来。

4 结束语

综上所述, 加强用电检查能够有效的避免在用电过程中出现的问题, 所以说, 供电企业要提高对用电检查的重视, 只有这样才能够保证电网的安全。

篇4：上市公司现场检查查些啥？

自从4月30日，我国所有境内上市公司披露2015年年度报告之后，中国证监会及其派出机构针对上市公司的现场检查就已经开始了。公司治理对上市公司发展至关重要，公司治理机制是现代企业制度中最重要的架构，一家建立在现代企业制度上的上市公司能否搞好，在很大程度上取决于它的治理机制是否有效。一家上市公司，无论是其信息披露出问题，还是财务管理出问题，甚至是内控出问题，归根结底是公司治理出了问题！因此，监管部门针对上市公司的现场检查应重点关注其公司治理，一些具体的现场检查科目也应围绕公司治理方面相关制度的执行情况来进行。

信息披露

现实生活中，我们总有一些上市公司因为信息披露出问题而被投资者投诉，被媒体质疑，被监管部门处罚，为什么？这是公司治理层面出问题了。上市公司信息披露方面的法律法规和规章制度被我们束之高阁，挂在墙上，而没有放在心里，落实到日常工作中去。比如，年报信息披露敏感期，并购重组关键时间段，你上市公司的股价出现重大异动，投资者不满，那是有道理的。是董监高泄露内幕信息，还是要害部门出了问题，或者是政府主管机关、外部信息使用人出了问题，我们只要负责任地认真查一下，就可以知道，再在每一个关键节点提醒一下大家，就可以避免很多的信息披露问题的出现。当然，制度管人，还必须让违规者受到处罚，用处罚教育大家，才可能最大限度地防止类似事件的发生，提升上市公司信息披露工作的质量。如果是董监高出了信息披露方面的问题，就要加强培训和考核，记入诚信记录；如果是外部信息使用人出了信息披露方面的问题，就要加强沟通协调，主动向其宣讲相关法律法规，堵住这个漏洞。

信息披露方面的现场检查，既要查制度，又要查执行情况。要检查“三会”记录和定期财务报告的形成过程；公司高管的信息披露意识（可以约见谈话或临时测试）；交易所的质询函、问询函的回复情况；接待机构投资者的记录；媒体质疑、信访件的核实；公司各类推介会、说明会的记录，公司与地方政府主管单位之间的信息报送流程及执行情况；定期报告披露前后和再融资、并购重组等重大敏感期高管持股变动情况；关联方披露是否充分；股权质押、对外担保的情况披露是否充分；关联交易尤其是非重大关联交易的披露是否充分；公司被监管部门及地方政府职能部门处罚情况的披露是否充分；等等。

财务管理

在现实生活中，对于个别上市公司财务数据失真的情况，可以说诟病最多。这方面，应该关注的是：上市公司财务是否独立？财务方面的内控制度是否被有效执行？不独立的财务数据是没有任何意义的，它可以根据大股东的需要而编制，而内控失效的财务只能是一本糊涂账。曾经有业内人士说过，多年前，某一家上市公司的财务不独立，具体表现为：上市公司分管财务的老总签字不能生效，还需要集团公司大股东的分管副总来“背书”。无独有偶的是，也曾听说，有一家上市公司的财务负责人不按财务制度办事，越权审批。

这方面的现场检查，要检查公司财务管理方面的制度是否健全（含会计核算制度），是否根据国家新的财务会计准则及时修订；募集资金制度健全与否及执行情况；公司资金流出的内部流程和审批程序是否完善；公司及其子公司所开立的账户的权属问题是否存在瑕疵，是否存在资金体外循环的问题；公司的财务状况是否大起大落；是否存在大股东资金占用；公司是否对个别主要客户在采购和销售上存在严重依赖；会计处理，尤其是重大调整政策依据和会计依据是否充分；特种科目的会计科目处理是否合理；等等。

内控制度

在公司治理方面，内控失效是非常可怕的，它基本上就等同于公司失控，随时处在风险之中！比如：董事长一个人说了算，任何制度都不管用，一旦董事长身体出现意外，或者是失去联络，整个上市公司的运作马上瘫痪；而经理层与董事会抗衡，拒不执行董事会通过的经营方略，也会把上市公司带入万劫不复的地步；等等。

这方面的现场检查，要对公司内审部门的工作底稿进行重点审核，尤其是公司发生的重大问题，内审没有预警，就属于内控失效；要对董事会对经理层、经理层对重要分子公司的实际掌控和运营进行检查；要对公司“三会”之间、部门之间、要害岗位之间是否设置合理的制衡机制进行检查；要对公司的关联交易决策及执行过程进行检查；要对公司存货盘点、在大股东财务公司存款、重大事件应急机制进行压力测试；要对公司印鉴管理、对外担保决策审批程序等进行检查；等等。

法人治理

法人治理是公司治理的缩影。因此，一旦一家上市公司的法人治理出了问题，则其公司治理必然会出问题。重点要检查公司的独立性问题，就是我们日常所说的“三分开”、“五独立”。这方面国有控股上市公司问题比较严重，比如，大股东与上市公司通过党政联席会的形式来任命上市公司中层以上负责人，直接向上市公司下达各种计划指标，个别上市公司甚至与大股东共用一个养老金账户，大股东代替上市公司与客户谈判价格，上市公司名下的资产长期被大股东控制过不了户，等等；大股东一股独大，对上市公司超强控制，长期不进行董监事换届选举，或频繁更换上市公司负责人；大股东与二股东等形成实际上的一致行动人却不对外披露；中小股东长期集体失语；独立董事成为摆设和大股东传声筒，监事会不正常开展工作，“三会”与经理层均不能真正发挥作用，也不能相互制约；等等。

“三会”运作

这方面的问题挺多，比如，某某上市公司的“双头董事会”等。要重点检查：“三会”成员是否存在任职资格上的瑕疵，尤其是独董的任职资格，所有董监高个人履历的披露是否完整，董监高本人是否与上市公司成为经营上的利害相关人；独董和监事会是否完全成为花瓶和摆设，从未认真审核过公司的财务；“三会”制度及执行情况，尤其是“三会”记录的完整性；董监高是否在经理层或大股东处兼职及兼职的合规性；个别董监事是否长期不能履行职责，甚至通过隔次委托逃避监管；股东大会的召开是否为中小股东参与提供了便利，有无中小投资者对公司重大决策投过反对票，其反对理由是否合理；大股东是否完全操纵董事会；关联股东或非关联股东之间是否在公司重大事项决策中存在一致行动人迹象；董事会、监事会是否存在已过任期而长期不换届现象；董事会各专门委员会是否能够真正履行职责，尤其是审计委员会对公司年报审计的质量控制是否尽责；全体董监高是否忠实守信、勤勉尽责；等等。

篇5：公司年终大检查-汇报材料

2014年公司综合大检查汇报材料

进场以来，项目部克服有经验人员匮乏、征地拆迁任务繁重时间紧、铁路项目施工经验缺乏等不利因素，坚持高标准、高要求，跑步进场，取得了全线第一家通过拌和站验收，征地拆迁进度全线第一等优异成绩，较好的完成了业主、公司下达的工期进度、安全质量、文明施工、标准化工地建设等任务，得到业主有关领导的充分肯定。

8月20日，项目人员进场入住办公；9月28日，中心试验室通过业主验收；10月30日，2#拌合站全线第一家通过业主验收；11月13日，沪宁公司组织全线6家施工单位及监理站现场观摩；11月25日，沪宁公司授予2#拌和站“标准化拌和站示范点”称号。目前，项目部安全质量、工期进度、文明施工等稳定可控，各项工作正有条不紊进行。现将2014年工作情况及2015年重点工作汇报如下：

2014年工作总结

一、人员、机械进场情况

（一)管理人员

沪通铁路站前V标项目部目前到位210人，其中项目部到位39人，一分部53人，二分部56人，三分部25人，四分部6人，梁场25人，材料厂6人，主要管理人员已经基本满足工作需要。

（3）三分部钢筋加工场完成；太安特大桥钻孔桩累计完成20根，PHC管桩完成106根，221#墩承台完成。

（4）梁场驻地大部完成，已经入住。

（三）大临实施情况

（1）一、二、三分部实现办公入驻。

（2）9月28日，中心试验室通过业主验收，投入使用。（3）全线投产工厂化标准化钢筋作业场4个，一、三分部各一个，二分部两个。

（4）完成临电架设 6km，已实现开工段落全部贯通。（5）便道完成4.95 km。

（四）预计完成形象进度（预测到12月31日）

1.预计完成产值为：11200万元。2.主要形象进度安排及工程数量：

（1）七浦塘特大桥（一分部）：钻孔桩完成320根，管桩完成30根，承台完成5个，墩柱完成1个。

大临工程：完成拌和站1处，钢筋场1座。

（2）太仓高架站特大桥（二分部）：太仓高架站特大桥钻孔桩完成283根，太仓高架站特大桥承台完成2个。

（3）太安特大桥（三分部）：φ1m管桩完成126根，太安特大桥钻孔桩完成20根，太安特大桥承台完成5个，三分部驻地建设完成

大临工程：5#钢筋场(陆嘉公路与郑和路交叉口)建设完成，施工便道完成842m，临时征地完成11亩；永久征地完成22亩

一是整章建制，制定完善质量安全风险管理等安全质量制度办法。二是严格落实安全生产责任制，成立了安委会，开展了群安员、青安员等群众性安全生产工作。三是按照上海铁路局“三全”（全员、全过程、全项目）检查要求，加大现场安全巡查力度，每周生产交班会上对发现的安全质量问题进行曝光，责任到人，限期整改，实现闭环。四是高度重视质量安全风险管理，通过施工风险公示图，质量安全风险动态管理控制评定表（一图一表）实现各个层级（项目部-分部-分部分项工程）的质量安全管控可视化管理，将特定区域及工序施工中可能发生的隐患风险及应对措施、责任人以图表形式标注出来。

3.做好征地拆迁工作

在沪宁公司及太仓市政府的大力支持下，项目部不等不靠，主动出击，目前征迁地亩数、地上建筑拆迁均在全线排名第一。截止到12月17日，全线已完成征地共401.3亩，红线外临时征地224.2亩；红线内用地177.1亩。

结合生产计划安排及总体架梁工期安排，下一步征地重点为四个：①跨苏昆太高速S339连续梁施工许可。②房屋拆迁。③嘉定区征地。④沿线高压超高压、燃气、光缆管线迁改。

4.积极推进精细化管理（1）加强制度建设

9月13日，公司进行了管理交底，将精细化管理有关文件要求及公司重要制度文件作了交底。成立了项目管理委员

材料：钢材、水泥、钢绞线、锚具、管桩、粉煤灰、矿粉、外加剂、土工材料由集团公司统一招标，集中供应，招标工作已经接近尾声。截止12月，项目部共招标六次，分别为：门式起重机、钢筋棚、钢筋加工数控设备、石灰、钢模板、混凝土运输及泵送，招标总金额2722.38万元，与市场比较为项目部节约成本约292.6万元。

三是劳务队伍集中管控。项目部实行劳务队伍集中准入，过程自主管理模式，项目部负责（或协助公司）完成劳务、专业分包队伍的招标并确定分包队伍，核定单价，审核各分部末次结算，分包对劳务队伍进退场、过程控制等自主管理。目前共进行劳务招标6次，分别为钻孔桩、管桩、泥浆外运、便道、下部结构、钢板桩。

（5）做好项目策划。

根据《项目管理手册》及有关文件要求，做好进度计划、资源配置计划、主要施工方案、拌和站等临时工程规划，明确安全质量管控要求点及控制措施，做到心中有数。

做好变更索赔策划。多次召开变更索赔策划会，对各分部、梁场拟变更项目进行了研究讨论，对风险包干费、调差、概算清零、铁路工程项目概算（合同）清理费用组成及程序等进行明确，统一思想，为后期有序开展变更索赔提供了思路和方向。

5.认真做好信用评价工作

高度重视信用评价及业主平推检查工作，多次组织管理人员学习铁道部（原）、铁总（铁总建设[2014]129号）、上

根据公司部署安排结合项目实际。

一、2015年施工生产计划

计划完成产值81236万元。1.4月31 日，完成路基软基处理。

2.7月30日，完成太仓工区特大桥下部结构。3.8月30日，完成路基填筑施工。

4.9月30 日，完成太仓高架站特大桥下部结构及特殊孔跨。

5.10月31日，完成路基附属工程。

二、存在问题

1.上海嘉定区征地困难，临时用地租金定价太高（3万元/亩），目前只开工一个工点，无法形成连续作业面。

2.太仓高架站征地已完成，但受站场变更影响，目前大部分均不能施工。

3.DK108-DK114段，6km受变更设计影响，无法施工。4.沿线民居、厂房等地上建筑拆迁困难，无法贯通形成连续作业面。

5.三线迁改（高压、超高压、燃气）进展较慢，制约部分段落施工。

6.跨路跨河方案需申报相关部门审批，程序复杂，周期较长。

三、下一步重点工作计划

1.加大征地拆迁力度

一是提高认识，将征拆工作作为下一阶段的头等大事来

技术及现场作业人员标准规范意识，加强过程质量管理，确保施工质量。三是加大危险源管理，通过质量安全风险一图一表，细化各分项工程、各作业区域的质量安全风险防控工作。四是做好元旦、春节等节假日前后安全稳定工作，农民工工资及时发放，加强对职工、农民工的安全教育。

5.大力推进精细化管理工作

一是组织开展好“三争一保”等活动，进一步加大宣传力度。二是做好物资、机械、劳务、资金的集中管控标工作，加大网上竞价采购力度，强化责任成本控制。三是推进成本管理信息系统工作，通过资金支付倒逼机制提高管理人员素质，提高项目精细化管理水平。

6.以标准化建设为抓手推进信用评价工作

一是按照上海铁路局管理制度、人员配备、现场管理、过程控制“四个标准化”建设要求，加强铁路建设标准化学习，把标准化建设和信用评价工作结合起来。二是成立领导小组，制定推进计划，进行细化分解，责任到人，确保“保三争二创一”目标的实现。

7.做好标准化工地建设，塑造企业形象

加强现场文明施工及企业宣传，按照沪宁公司标准化工地建设要求，对泥浆池、沉淀池、钢筋场等进行标准化防护和布置，树立企业良好形象，为企业开拓上海铁路局市场创造条件。

篇6：集团公司检查汇报材料

中国中铁四局五公司石吉高速公路B8标项目经理部

尊敬的集团公司检查组和公司领导：

首先对各位领导莅临石吉经理部检查指导工作表示热烈的欢迎！下面就经理部的基本情况作一个简单的汇报：

一、工程概况

1、工程简介

我经理部主要承建的标段为石吉高速公路B8标段，起于（K92+440）兴国县兴莲乡下埠村附近，依次设鸭子圳1#、2#高架桥（双幅）、下睦田隧道（左右线分离）、下睦田1#、2#高架桥（双幅），终于（K95+619）兴国县兴莲乡上睦田村附近，全长3.16公里。主要工程量包括：大桥1444.4m /4座（桥梁以双幅计）；其中制架梁: 30 m后张箱梁220片，40 m后张箱梁108片；隧道1座，为分离式隧道，其中左线长455m，右线长335m；涵洞3道，长212.52延长米；路基挖方55.2万m3，路基填方48.8万m3；工程造价约2.06亿元。合同开工时期：2008年9月15日；计划竣工日期：2010年4月14日；总工期19个月；共计577日历天。桥梁隧道确保在2009年7月22日半幅通车。

2、项目组织机构情况

我经理部现在共有职工56人，经理部业务部门共设有五部二室（工程技术部、工经部、安质及环保部、财务部、物资机械部、试验室、综合办公室），下设三个作业工区和一个大型搅拌站。

二、项目生产经营情况：

1、工程进度、实现产值情况

截止2009年11月20日完成建安产值15487.3万元。主要形象进度有：

⑴路基工程

路基土方完成93.9万方，占设计量的99.8%；石方完成31万方，占设计量的97.9%；涵洞完成100%。

⑵桥梁工程

桥梁下部结构全部完成,梁板预制311片,占设计量的94.82%;梁板安装265片,占设计量的80.8%。

⑶隧道工程

左、右全部贯通。

三、安全质量管理情况

1、高度重视，加强领导。

项目一开工，经理部就成立以项目经理、书记为组长，安全总监、副经理和总工程师为副组长的安全质量领导小组，全面负责活动的领导组织工作，并积极展开部署，明确责任，制定推进计划，确保活动能有效落到实处。一是采取生产交班会、班前岗前教育等方式集中学习与自学相结合的方式，并借助各种宣传手段：如安质部到各工区组织巡回放映警示教育光盘等对协作队伍及职工进行警示教育，使得安全意识入脑入心。二是对经理部监管体系人员职责、应急预案进行补充完善，增强可操作性。三是组织员工按照集团公司和公司的安全质量活动要求及安排进行讨论，并且将讨论情况在周生产交班会上进行统计分析。

2、周密部署，节节展开，确保活动推进计划落到实处。

项目部在施工生产前周密部署，结合当前的生产形势，对不同阶

段的不同任务进行了逐条分解，并对所有单项工程的安全风险进行等级评估，下睦田隧道、鸭子圳2号桥、下睦田2#桥等工点作为重大风险源严加控制，采取专人监控、隐蔽工程现场双人签字来进一步完善现场安全生产责任制。同时搞好安全教育和学习工作，我部对施工作业人员，进行了多次安全质量教育学习，主要学习《隧道作业安全防护知识》、《爆破作业施工安全防护知识》、《桥梁墩柱高空作业安全技术措施》等安全质量生产知识，保证安全质量工作做到有始有终、扎实有序地开展。

3、安全第一，科学组织生产，不盲目拼抢进度。

经理部始终坚持以事实为基础，安全第一为原则，以科学的数据为施工指导依据，科学组织施工，不盲目拼抢进度。经理部专门邀请专业的地质人员对管段内的下睦田隧道进行地质检测，便于经理部合理安排爆破、开挖工序施工，为施工决策提供了可行的依据。下睦田隧道在每次次作业前，现场负责人和技术人员都要认真检查围岩的变化情况，认真做好掌子面的地质和支护状态的观察记录、地表沉降观测记录等隧道监控量测资料，认真检查隧道开挖的光面爆破的效果，认真检查隧道初期支护的施工质量，对隧道初期支护进行过程监控，确保隧道的施工工程安全、质量。确保隧道施工安全质量。

4、加大安全设施及防护设施费用的投入，切实为现场安全生产提供强有力的保障。

为准确掌握现场施工人员情况，经理部对现场外部劳务队伍人员进行了全面彻底地梳理，并将结果及时归档；对隧道作业人员和深基

坑作业人员实施卡片登记制度，随时掌握进出场人员动态；经理部同时配有考勤系统对进出工地现场人员24小时全天候进行记录，并配有专人负责监管，加强外部劳务队伍人员动态管理，提高外部劳务队伍人员安全生产自我保护意识。此外，还专门为现场施工人员购买了人身意外伤害保险和劳动防护用品，确保作业人员的施工安全。

三、下步安全质量工作开展重点：

1.对从事高空作业人员，必须定期进行体格检查，凡不适宜高空作业的人员，严禁从事高空工作，作业人员必须戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋。

2.高处作业所用的梯子不得缺档和垫高，同一架梯子不得二人同时上下，在通道处（或平台）使用有足够的照明设备。

3.桥涵工程、隧道的支架搭设符合安全技术规程的规定，并以有关技术人员进行检算，检验合格后投入使用，支架拆除时，下方不得有其他人员。

4.施工地段设警示标志，危险作业区要悬挂“危险”或“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯示警。

5.工地布置符合防洪、防火、防雷击有关安全规则及环卫要求。火工品仓库、储油罐的设置要严格遵守国家有关安全规定，并经有关公安局、行业管理部门批准后建造和实施管理。

6.施工车辆必须严格遵守公路交通规则，文明行车。

篇7：迎接公司党委工作检查汇报材料

******矿现有员工***名，下设****个基层单位****个机关科室。矿党委下设****个党支部，***个党小组，全矿党员****名(其中预备党员**名)；下设**个团支部，团员**名，35周岁以下青工**名。一年来,我们按照公司党委的工作部署，以党的群众路线教育实践活动为契机，以“一体化融入型党群工作竞赛”活动为载体，扎实开展各项工作，为全矿各项生产经营任务的完成提供了坚强保障，为提高公司整体生产经营水平做出了积极贡献。截至11月末，完成煤炭产量**万吨，销量**万吨，单位制造成本****元/吨，同比下降**，实现利润**万元；全年预计完成煤炭产量**万吨，实现利润**亿元。现将有关工作情况汇报如下：

一、党建思想政治工作开展情况一年来，我们按照公司党委融入型党建工作方略要求，在融入型组织机制、融入型决策机制、融入型运行机制、融入型监督机制等方面积极探索和大胆实践，取得了令人满意的效果。

（一）组织建设情况

一是加强制度建设。在年初的工作会议上，我们把2014年确定为“内控体系规范年”，本着务实管用、简单实用的原则，全面整理、修订和完善了各类内控管理制度。开展了“制度文化建设月”活动，通过废立改工作，建立了岗位职责类、党群工作类、纪检监察类等九大制度管理体系。在党群政工方面，对《党政班子议事制度》、《“一职双责”工作制度》等党委重要制度进行了修订完善，并明确了执行制度的职权范围、程序和标准，起到了规范行为、理顺管理、提升效率的积极作用。

二是规范内业管理。根据公司党委政工部的有关要求，紧密结合基层支部实际，对“一册一本六盒”进行了丰富和发展，印发了《关于进一步规范基层党建工作内业管理的通知》，对党建基础工作档案划分及存档内容。

作，今年以来，使用帮扶基金23.35万元，帮扶42人次；日常走访各类困难职工158人次，发放慰问金24万元；走访大病职工40人次，发放帮扶资金37万元；“金秋助学”资助职工子女47人，发放助学金2.35万元，解决了员工的燃眉之急，送去了企业的人文关怀，让职工切实感受到企业大家庭的温暖。

三是加强新闻宣传。一年来，围绕安全稳定、生产经营、改革发展、党建动态等重点工作，加强宣传报道工作。截至11月末，共在各类媒体刊登新闻稿件580篇，其中国电媒体56篇，公司媒体524篇，对外展示了企业的良好形象，对内起到了良好的舆论引导作用。年中对全矿20名通讯员进行了集中培训，并积极选派优秀通讯员到公司新闻系统进行学习，提升了通讯员队伍建设水平。

（三）四支队伍建设情况

一是加强领导班子建设。以教育实践活动为契机，深入职工群众中开展调研走访、谈心交心工作，征集归纳出矿领导班子存在的“四风”方面问题30条，领导班子个人“四风”问题102条。班子成员坚持从严从实，认真撰写了对照检查材料，列出了个人四风问题清单，利用专题民主生活会开展了批评与自我批评。根据查摆出的突出问题，认真制定整改方案，确定了88项整改任务、30个制度修订任务，110项领导个人整改措施，明确了责任人，确立了时间点，目前正在逐步整改落实。

二是加强党员队伍建设。以党日活动为重点，开展组织生活会、专题党课等活动，党员受教育人数达到1000多人次。开展“党员在岗位闪光”主题实践活动，服务中心工作，促进安全生产，助推管理提升。严把党员入口关，实施了预备党员党委会预审制度，提高了党员发展质量，一年来发展新党员9人。开展民主评议党员工作，党员民主评议合格率达到100%。开展了以“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”为主要内容的双培工程，党员的先锋模范作用得到有效发挥。

三是加强职工队伍建设。以夯实基础管理为目标，深入开展了“创建先进班组、争当优秀员工”活动。经过几年的探索和实践，总结提炼出了具有本矿特色的“三个五”班组建设工作法，努力把班组建设成为安全生产的屏障、人才成长的摇篮、生产经营的堡垒、和谐幸福的家庭；把班组长打造成为安全生产的哨兵、生产技术的骨干、人才成长的教练、凝心聚力的家长；把职工打造成具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩，能够适应现代化精品矿井建设的合格人才。今年8月份，开展了岗位练兵技术比武活动，全矿22个工种168人参加活动，营造了人人学技能、比技能的良好氛围。

四是加强人才队伍建设。构建党群政工人才、经营管理人才、专业技术人才、岗位技能人才成长体系，畅通人才发展通道。针对我矿机械化程度较高、机电技术人才匮乏这一现状，实施了技术技能培训日制度，借鉴六家矿赵辉大师工作室的培训方式，以机电设备故障排查处理为主要内容，聘请机电区员工刘达因开设了技术讲堂，每月为全矿机电技术人员进行集中培训。目前已成功举办两次培训，培训人数达到100多人次，反响良好。

（四）企业文化建设情况

一是建设先进文化。依据“责任文化建设年”活动，创新和塑造具有企业自身特色、有利于企业和谐发展的责任文化，“工作就是责任”、“责任胜于能力”、“能力重在执行”、“推卸责任就是放弃美好前程”、“责任有多大，舞台就有多大”的责任理念深入人心。

二是完善阵地建设。投资建设了班前学习阵地、文体活动阵地、文化宣传阵地。将员工全家福、核心价值观、文化理念等制作成led灯箱，安装在联建楼内，形成了“家园文化走廊”。在井下160大巷，悬挂了50块图文并茂、温馨感人的安全牌板，形成了“安全文化井巷”，既亮化了企业环境，又起到了教育作用，受到了员工好评。

（五）和谐矿区建设情况

一是加强精神文明建设。在保持自治区文明单位成果的基础上，继续深入推进花园式矿区建设、惠民工程、准军事化管理、践行社会主义核心价值观、三德三观教育等活动，夯实精神文明建设基础。

二是加强平安矿区建设。加强社会管理综合治理工作，保持了员工无参与邪教组织、无黄赌毒、无违法违纪案件的良好发展环境。加强统战管理，以民族团结进步月活动为载体，促进民族团结和矿区稳定。

三是建立职工服务中心。本着“竭力维权、诚心服务”的宗旨，按照“认真受理、积极协调、规范审批、及时处理”的运作要求，建立了职工服务中心。确定了生活帮扶、医疗帮扶、教育帮扶、培训帮扶、法律援助、心理疏导、文化娱乐、爱心服务等服务项目，有效维护了职工队伍稳定。

（六）党风廉政建设情况

积极抓好“两个责任”的落实工作，严明纪律，强化监督，全面加强党风廉政建设工作。一是抓好责任落实。年初与各单位签订《党风廉政建设责任书》22份，与全矿副科级以上领导干部签订《廉洁自律承诺书》60份。二是加强廉洁教育。深入开展廉政文化创建活动，以“讲案例、学法规、划底线”为主题，扎实开展反腐倡廉宣传教育活动。三是加强效能监察。对中央“八项规定”、集团公司24条措施与公司14项要求的落实情况进行了专项督查。

（七）群团工作情况

长期以来，矿党委始终重视、支持群团工作，使群团组织真正实现了融入中心做工作，进入管理起作用，服务大局见实效。

在工会工作方面，保证了工会经费100%提取兑现，保证了独立自主开展活动，保证了行政方面全力支持，保证了全面行使民主权力。在此基础上，积极发挥参与职能、维护职能、建设职能和教育职能，为推动企业和谐发展做出了积极贡献。在共青团工作方面，做到了支持到位、引领到位、关爱到位，开展了“安全教育、素质提升、科技创新、基础建设”四大工程建设活动，特别是在安全教育方面，竞聘了24名青岗员，2014年共查出各类隐患117条，整改落实率达100%，全年共发放青岗员津贴2.16万元。组织“零点行动”21次，查出安全隐患56条，为我矿安全生产起到了促进的作用。

二、“五强五重五促”主题实践活动开展情况

按照公司党委开展的“五强五重五促”主题实践活动部署，结合我矿实际，主要开展了以下几项工作。